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河海大學管理學專業(yè)考研試題
在平平淡淡的日常中，我們很多時候都會有考試，接觸到試題，試題可以幫助主辦方了解考生某方面的知識或技能狀況。你知道什么樣的試題才是規(guī)范的嗎？以下是小編幫大家整理的河海大學管理學專業(yè)考研試題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
河海大學管理學專業(yè)考研試題 1
一、 概念題（10小題，每小題滿分7分）
1.決策
2.法約爾的統(tǒng)一命令原則
3.責任管理
4.經(jīng)濟人
5.沖突
6.民主型領導
7.管理科學學派
8.超理性決策模式
9.組織文化
10.管理的發(fā)現(xiàn)
二、閱讀理解（滿分20分）
“儒家思想是在中國封建社會形成長達數(shù)千年的超穩(wěn)定組織的過程中起了及其重要的作用。對于中國的傳統(tǒng)文化，既不應全盤否定，陷入無主義的泥潭，也不能全部繼承，走上國粹主義的道路。而應該批判地繼承，去其糟粕，取其精華，結合時代的發(fā)展，古為今用，使中華文化永葆美妙的青春”
閱讀此段文，并回答問題：
1.在“去其糟粕，取其精華中”，判定糟粕，精華的標準應該是什么（個人：三個“是否有利于”方向答）
2.此等提法是否包含有“傳承文明，開拓創(chuàng)新”之意？何以見得 ？
3.根據(jù)“與時俱進”精神，這種對待中華傳統(tǒng)文化的態(tài)度是否應有所發(fā)展？又如何發(fā)展？
三、綜述題（2小題，每小題滿分20分）
1.敘述馬斯諾的需求層次的基本觀點，需要層次。根據(jù)此理論可以得出人類的需要具有怎樣的特征。
2. 闡述法約爾的管理原則觀，并舉例說明之。
四、案例分析（滿分20分）
向科的`困惑
蘇北某市是江蘇最貧困的市之一。該市只有極個別具有高技術含量的企業(yè)，科創(chuàng)公司就是其中之一，它原來是一家國有企業(yè)，主要業(yè)務是生產(chǎn)變壓器，但經(jīng)營狀況不佳，虧損嚴重。為了加快經(jīng)濟發(fā)展，市政府決定進行改制。政府以比較低的價格讓民營企業(yè)家向科買斷了產(chǎn)權，組建成股份有限責任公司。買斷的條件，是在原有的四五百多工人中，必須保留一百多個，向科接手后，他進行了兩項改革：一是提高科技開發(fā)的投入比重；二是提高銷售成本的比例。前者由原來的 1 ％提高到 5 ％，后者由 3 ％提高到 12 ％。
兩項措施都比較有力地推動了企業(yè)的經(jīng)營，不僅提高了產(chǎn)品的高科技含量，提高了產(chǎn)品自身的競爭力，而且由于銷售成本的提高，開拓市場的能力也得到了較大的增強，不過，這些高比例的銷售業(yè)務費用中的相當一部分，被產(chǎn)品銷售人員來作為回扣或向有關人員送禮打開市場，高比例的回扣及可觀的“好處費”，是其打開市場的重要原因。
向科認為，現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品雖然在同行業(yè)中的市場占有率不算最高，但如此發(fā)展下去，前景很樂觀。另一方面，為了加大管理力度，在改制后的第二年，他就解除了原企業(yè)留下的部分工人，解雇的數(shù)量還在不斷增加，估計不需要多長的時間，保留的一百多個工人中的相當多的工人都要被解雇。
向科認為，他已陷入經(jīng)濟與道德，企業(yè)自身發(fā)展與履行社會職責的困境之中。首先，作為本地的窗口企業(yè)，該企業(yè)的發(fā)展必將推動地域的經(jīng)濟發(fā)展，然而為了打開市場，他明知提高銷售成本會滋長企業(yè)經(jīng)營中的一些乃至很嚴重的不道德現(xiàn)象，導致嚴重的社會后果，形成不正當競爭，可為了企業(yè)的生存，他必須這么做。其次，在低價買斷產(chǎn)權時，向科簽約接受了一百多個工人，后來的實踐證明，這些人中的相當一部分難以達到他的管理要求。于是，他就面臨兩種選擇：要么進行培訓，而培訓需要大量的經(jīng)費；要么逐步解雇，這就意味著不能忠實地履行改制時的承諾，同時，這也會加重當?shù)卣纳鐣摀�，導致新的社會問題，特別是在經(jīng)濟不發(fā)達的蘇北，在目前下崗工人眾多的情況下，這一舉措無疑是雪上加霜。為了本企業(yè)的發(fā)展，向科同樣選擇了后者。
問題：
1.你認為在這種困境中，經(jīng)營者應當如何抉擇？
2.是否存在某種可能達到的兩全？如果不能，選擇的側重點應該在哪里？
河海大學管理學專業(yè)考研試題 2
一、概念題 3×10
管理萬能論 規(guī)則 頭腦風暴法 相關多元化 PESTIN分析
非正式組織 扁平結構 心智模式 ERG理論 追蹤決策
二、簡答 10×5
1.Z型文化的內(nèi)容
2.選擇成本領先戰(zhàn)略的條件
3.管理溝通的障礙及其體現(xiàn)
4.機械式組織與有機式組織的區(qū)別
5.事前控制與事后控制、現(xiàn)場控制相比有什么優(yōu)勢何？
三、論述 15×3
1.為什么科研、設計和項目開發(fā)等創(chuàng)新性強的組織比較適合選擇矩陣型組織結構；
2.為什么泰羅在工資制度上提出差別計件制；
3.從研究的.方法方面論述雙因素理論的不足，并提出建議。
四、案例分析 25
一家公司的分部新上任了一位外籍總經(jīng)理，月底人力資源部門送來工資表時，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上面有好多扣工資的現(xiàn)象，總經(jīng)理了解后才知道原來員工沒遲到一次都要扣工資，雖然總公司沒有這樣的明文規(guī)定，但分公司的前任經(jīng)理在任期間一直都是按照這樣的規(guī)定執(zhí)行的，并且員工都習以為常，沒有公開反對。然后這位外籍經(jīng)理對此很是不滿，認為總公司既然都沒有扣錢這樣的規(guī)定，分公司更沒有權利制定這樣的規(guī)定，況且公司于員工簽訂的勞動合同并沒有關于這些方面的說明，如果隨意克扣員工工資是有法律風險的。因此他要求立刻廢除一切不合理的規(guī)定。對于遲到的員工采取更為人性的方式處理，第一次遲到由其其部門主管與之談話了解情況，第二次遲到則由部門副總與其談話，第三次直接由人力資源部門發(fā)出警告，第四次遲到則直接找總經(jīng)理談話，第五次遲到的話，解約吧。
1.分析員工遲到的原因可能有哪些有哪些，說說自己的觀點，是否同意該外籍經(jīng)理的做法。10分
2.該經(jīng)理提出這種決策的管理依據(jù)是什么。10分
3.該外籍經(jīng)理與前任總經(jīng)理的這種管理差別是緣于文化差異的還是管理水平的差異。5分
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