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注冊會計師《公司戰(zhàn)略》訓練題
取得成功，最重要的前提條件是找準成功與現(xiàn)實的最佳結(jié)合點。下面是小編為大家整理的注冊會計師《公司戰(zhàn)略》訓練題，歡迎參考~
注冊會計師《公司戰(zhàn)略》訓練題 1
1、單選題
甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.集權(quán)型結(jié)構(gòu)
D.整合
【答案】D
【解析】本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。
2、單選題
乙公司是一家國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對其產(chǎn)品風險的質(zhì)疑，乙公司組織了來自學術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對公司產(chǎn)品風險的意見。下列各項對乙公司采用的風險管理技術(shù)與方法優(yōu)點的表述中，正確的是( )。
A.這種方法速度較快，容易開展
B.這種方法通過專家群體決策，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想
C.這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法
D.這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力
【答案】C
【解析】本題考核風險管理技術(shù)與方法。德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識的程序，其基本特征是專家單獨、匿名表達各自的觀點，同時隨著過程的進展，他們有機會了解其他專家的觀點。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)xi。通過反復(fù)填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識。
主要優(yōu)點：①由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法;②所有觀點有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導地位的問題;③專家不必一次聚集在某個地方，比較方便;④這種方法具有廣泛的代表性。
局限性：①權(quán)威人士的意見影響他人的意見;②有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見;③出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見。德爾菲法的主要缺點是過程比較復(fù)雜，花費時間較長。
3、單選題
下列關(guān)于董事會的職權(quán)及其在公司治理中的`作用的說法中，不正確的是( )。
A.董事會不僅要對公司和股東負責，同時有義務(wù)將其利益最大化
B.董事會成員履行受托責任的兩個重要方面是謹慎義務(wù)和忠誠義務(wù)
C.謹慎義務(wù)是關(guān)系到公司治理能否有效實行的前提和基礎(chǔ)
D.董事會應(yīng)該考慮指派足夠數(shù)量的、有能力的非執(zhí)行董事，對潛在的利益沖突的事項行使客觀獨立判斷的任務(wù)
【答案】C
【解析】本題考核董事會在公司治理中的作用。忠誠義務(wù)是關(guān)系到公司治理能否有效實行的前提和基礎(chǔ)。選項C的說法不正確。
4、多選題
甲公司是一家集團企業(yè)，正在考慮收購一家航空公司，以進行多元化經(jīng)營。公司管理層需要對此決策的風險進行評估。在評估可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時需要考慮的因素包括( )。
A.生命周期階段
B.波動性
C.集中程度
D.政策影響
【答案】ABC
【解析】本題考核企業(yè)面對的風險種類。在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時，如下幾個因素是非常關(guān)鍵的：生命周期階段、波動性、集中程度。
5、多選題
近年來，受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括( )。
A.信用風險
B.技術(shù)風險
C.市場風險
D.產(chǎn)業(yè)風險
【答案】ACD
【解析】本題考核企業(yè)面對的風險種類。原材料緊缺、價格上漲屬于市場風險。部分農(nóng)民拒絕供貨屬于信用風險。番茄醬產(chǎn)業(yè)也存在著產(chǎn)業(yè)風險。
6、多選題
康柏企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的有( )。
A.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
B.與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用
C.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)
D.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式
【答案】CD
【解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。根據(jù)題干可以判斷康柏企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點如下：一是管理成本的重復(fù)。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。所以，選項C的說法不正確。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。所以選項D的說法不正確。
注冊會計師《公司戰(zhàn)略》訓練題 2
一、單項選擇題
1.甲公司是一家手機制造商，為了提升市場競爭力，甲公司決定加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。從公司戰(zhàn)略的角度看，甲公司采取的戰(zhàn)略是（ ）。
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.收縮戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
答案：D。解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。甲公司加大研發(fā)投入提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是為了使產(chǎn)品獨具特色，屬于差異化戰(zhàn)略。
2.下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中企業(yè)資源分析的是（ ）。
A.企業(yè)的核心競爭力
B.企業(yè)的價值鏈分析
C.企業(yè)的人力資源
D.企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
答案：C。解析：企業(yè)資源分析包括有形資源、無形資源和人力資源。A 選項企業(yè)的核心競爭力是綜合分析的結(jié)果；B 選項價值鏈分析是分析企業(yè)活動創(chuàng)造價值的過程；D 選項宏觀環(huán)境分析屬于企業(yè)外部環(huán)境分析。
二、多項選擇題
1.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有（ ）。
A.合資企業(yè)
B.相互持股投資
C.功能性協(xié)議
D.并購
答案：ABC。解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型包括合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議。并購是一種企業(yè)擴張的方式，不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時面臨的障礙有（ ）。
A.文化障礙
B.私人障礙
C.管理障礙
D.資金障礙
答案：AB。解析：變革會面臨文化障礙和私人障礙。文化障礙是指企業(yè)內(nèi)部的文化可能抵制變革；私人障礙是指個人層面的抵制，包括習慣、收入預(yù)期、對未知的恐懼等。
三、簡答題
1.簡述波特的五力模型。
答案：波特的五力模型是用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢的工具。包括以下五個方面：
�。�1）現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。取決于行業(yè)內(nèi)競爭者的數(shù)量、行業(yè)增長速度、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、固定成本的高低等因素。
�。�2）潛在進入者的威脅。新進入者會帶來新的.生產(chǎn)能力和資源，搶占現(xiàn)有企業(yè)的市場份額，其威脅大小取決于進入壁壘和現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)。
�。�3）替代品的威脅。如果其他產(chǎn)品可以替代本企業(yè)的產(chǎn)品，就會產(chǎn)生巨大的威脅，威脅程度取決于替代品的性價比和轉(zhuǎn)換成本。
（4）供應(yīng)商的議價能力。供應(yīng)商如果具有較強的議價能力，可以提高價格或降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)的盈利能力。其議價能力取決于供應(yīng)商的集中度、產(chǎn)品的獨特性等因素。
（5）購買者的議價能力。購買者如果具有較強的議價能力，可以壓低價格或要求更高的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，影響企業(yè)的利潤。其議價能力取決于購買者的集中度、購買量、產(chǎn)品的標準化程度等因素。
2.簡述企業(yè)核心能力的三個關(guān)鍵測試。
答案：企業(yè)核心能力的三個關(guān)鍵測試如下：
�。�1）它對顧客是否有價值？核心能力必須能夠為顧客創(chuàng)造價值，提高顧客的滿意度和忠誠度。
�。�2）它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢？核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨有的，或者比競爭對手更具優(yōu)勢，能夠使企業(yè)在競爭中脫穎而出。
�。�3）它是否很難被模仿或復(fù)制？核心能力應(yīng)該具有難以模仿和復(fù)制的特性，否則容易被競爭對手模仿，失去競爭優(yōu)勢。
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