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精選注冊會計(jì)師考試題
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1某企業(yè)打算在B市興建一座跨江大橋,但這個項(xiàng)目的不確定性因素很多,該企業(yè)決定針對新建項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響,該企業(yè)所采用的分析方法是( )。
A.事件樹分析法
B.敏感性分析法
C.馬爾科夫分析法
D.流程圖分析法
參考答案:B
參考解析:
本題考核敏感性分析法。敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險性,研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時,計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種 方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析不確定性因素對項(xiàng)目最終效果指標(biāo)的影響及影響程度。所以,選項(xiàng)B是正確答案。
2 甲公司是一家計(jì)算機(jī)制造商,Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了該公司對圖形界面的控制,并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。該公司不得不開始變革,重 新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu),采用單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式,銷售范圍更廣的產(chǎn)品,令公司能夠擺脫倒閉厄運(yùn),公司的這種變革是( )。
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.滯后性變革
D.危機(jī)性變革
參考答案:D
參考解析:
如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī),再不進(jìn)行戰(zhàn)變革,企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。因此,危機(jī)性變革是一種被迫的變革,企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。甲公司通過變革,令公司能夠擺脫倒閉厄運(yùn),屬于危機(jī)性變革。
3 在一般情況下,( )負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程,包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。
A.總經(jīng)理
B.財務(wù)部
C.審計(jì)委員會
D.外部審計(jì)師
參考答案:C
參考解析:
在一般情況下,審計(jì)委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程,包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。
4 下列關(guān)于資金運(yùn)營活動的說法中,不正確的是( )。
A.未經(jīng)授權(quán)不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù)
B.出納人員根據(jù)資金收付憑證登記日記賬
C.印章與空白票據(jù)統(tǒng)一由出納保管
D.會計(jì)對相關(guān)憑證進(jìn)行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核
參考答案:C
參考解析:
資金運(yùn)營內(nèi)部控制中的票據(jù)與印章管理要求:票據(jù)統(tǒng)一印制或購買;票據(jù)由專人保管;印章與空白票據(jù)分管;財務(wù)專用章與企業(yè)法人章分管。所以選項(xiàng)C的說法不正確。
5 下列關(guān)于內(nèi)部控制應(yīng)用指引的相關(guān)說法中,錯誤的是( )。
A.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購重組失敗
B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用
C.重大籌資方案,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度
D.股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過董事會批準(zhǔn),并按規(guī)定履行披露義務(wù)
參考答案:D
參考解析:
股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東(大)會批準(zhǔn),并按規(guī)定履行披露義務(wù)。
6 完成了風(fēng)險管理初始信息收集之后,企業(yè)要對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估。下列關(guān)于風(fēng)險評估的說法不正確的是( )。
A.應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價
B.風(fēng)險分析應(yīng)包括風(fēng)險之間的關(guān)系分析
C.風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施,也可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施
D.企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實(shí)行動態(tài)管理,定期或不定期實(shí)施風(fēng)險辨識、分析、評價,以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估
參考答案:A
參考解析:
進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價,應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。
7 下列各項(xiàng)中,企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時需要優(yōu)先進(jìn)行的是( )。
A.SWOT分析
B.制定組織結(jié)構(gòu)
C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇
D.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面
參考答案:A
參考解析:
本題考核戰(zhàn)管理過程。戰(zhàn)管理的過程中,戰(zhàn)分析是整個戰(zhàn)管理流程的起點(diǎn),SWOT分析屬于企業(yè)戰(zhàn)分析的一種方法,選項(xiàng)B、D屬于戰(zhàn)實(shí)施的一部分,選項(xiàng)C屬于戰(zhàn)選擇的一部分,所以需要優(yōu)先進(jìn)行的應(yīng)該是SWOT分析。
8 2017年,中國房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”,該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種薪的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、 開發(fā)商、消費(fèi)者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認(rèn)識的過程。“房地產(chǎn)新政”對房地產(chǎn)企業(yè)或者是擬進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的企業(yè)來說,所面臨的外部環(huán)境因素是( )。
A.政治和法律環(huán)境因素
B.技術(shù)環(huán)境因素
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
D.社會和文化環(huán)境因素
參考答案:A
參考解析:
中國房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”,是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場,因此屬于政治和法律環(huán)境因素。
9 HE公司是一家家電零售連鎖企業(yè),通過傳統(tǒng)的實(shí)體店進(jìn)行實(shí)體產(chǎn)品的銷售,并逐步增加服務(wù)產(chǎn)品的提供。加速到來的電商時代,逼迫HE公司實(shí)施變革,提出云商 模式,全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺,實(shí)現(xiàn)線上、線下虛實(shí)結(jié)合。HE公司的云商系統(tǒng)里,包括實(shí)體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類。根據(jù)以上信息 可以判斷,HE公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于( )。
A.連續(xù)階段
B.漸進(jìn)階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
參考答案:D
參考解析:
戰(zhàn)變革的發(fā)展階段:(1)連續(xù)階段:在這個階段中,制定的戰(zhàn)基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。(2)漸進(jìn)階段:在這個階段中,戰(zhàn)發(fā)生 緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。(3)不斷改變階段:在這個階段中,戰(zhàn)變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。(4)全面階段:在這 個階段中,企業(yè)戰(zhàn)是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。
10 甲公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營,先是通過內(nèi)部發(fā)展,在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來又通過并購的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營等多個行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升,成為全國百強(qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷,下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是( )。
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
參考答案:C
參考解析:
根據(jù)題干信息可以判斷,該企業(yè)同時經(jīng)營鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營等產(chǎn)業(yè),屬于多元化的企業(yè),企業(yè)規(guī)模也達(dá)到了全國百強(qiáng),屬于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。
11 在風(fēng)險管理成本的分類中,發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險苗頭而對其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用是指( )。
A.糾正成本
B.懲治成本
C.損失成本
D.評估成本
參考答案:A
參考解析:
糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險苗頭而對其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用。
12 內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求是在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成互相制約、互相監(jiān)督的機(jī)制,同時兼顧運(yùn)營效率。這體現(xiàn)的是內(nèi)部控制的( )。
A.全面性原則
B.重要性原則
C.制衡性原則
D.成本效益原則
參考答案:C
參考解析:
制衡性原則,是指內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督,同時兼顧運(yùn)營效率。所以選項(xiàng)C是正確的。
13乙公司是一家集團(tuán)企業(yè),主營業(yè)務(wù)為化妝品,旗下產(chǎn)品涉及高、中、低各種檔次。為區(qū)別不同檔次產(chǎn)品,防止顧客混淆,影響企業(yè)整體形象,公司決 定針對高檔產(chǎn)品使用“××”品牌,中檔產(chǎn)品采用“××××”品牌、低檔產(chǎn)品采用“×××”品牌。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司的品牌策略屬于( )。
A.單一的企業(yè)名稱
B.自有品牌
C.每個產(chǎn)品都有不同的品牌名稱
D.全國品牌
參考答案:C
14 甲公司是一家食品企業(yè)。該公司聘請的會計(jì)師事務(wù)所在對其進(jìn)行審計(jì)時,發(fā)現(xiàn)該公司在貨幣資金內(nèi)部控制方面存在以下做法。下列關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)中,存在重大缺陷的是( )。
A.財務(wù)專用章由專人保管,個人名章由本人或其授權(quán)人員保管
B.對重要貨幣資金支付業(yè)務(wù),實(shí)行集體決策
C.現(xiàn)金收入及時存入銀行,特殊情況下,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)方可坐支現(xiàn)金
D.指定專人定期核對銀行賬戶,每月核對一次,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符
參考答案:C
參考解析:
現(xiàn)金收入及時存人銀行,不可坐支現(xiàn)金。
15 專屬保險公司,是非保險公司的附屬機(jī)構(gòu),下列不屬于該公司優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.降低運(yùn)營成本
B.改善公司現(xiàn)金流
C.保障項(xiàng)目很少
D.提高服務(wù)水平
參考答案:C
參考解析:
本題考核專業(yè)自保。專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司,專業(yè)自保公司的優(yōu)點(diǎn)是:降低運(yùn)營成本;改善公司現(xiàn)金流;保障項(xiàng)目更多;公平的費(fèi)率等級;保障的穩(wěn)定性;直接進(jìn)行再保險;提高服務(wù)水平;減少規(guī)章的限制;國外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。
16 東方紅是一家餐館,其經(jīng)理提出,應(yīng)當(dāng)在其經(jīng)營過程中招聘一批兼職員工,在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到,而平時則不需要這些兼職員工,那么這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.及時生產(chǎn)系統(tǒng)
參考答案:B
參考解析:
在采用某些生產(chǎn)運(yùn)營流程的情況下,企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心,從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨,如配備適當(dāng)?shù)膭趧?力和設(shè)備,但企業(yè)會在實(shí)際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。東方紅招聘兼職就是為了在餐館舉辦大型活動或宴會的時候,可以有足夠的員工,所以招聘兼 職滿足這一需求。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。
17 甲公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時,決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務(wù),同時開拓寵物食品業(yè)務(wù),并根據(jù)企業(yè)的資源狀況,決定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。根據(jù)以上信息,請判斷該公司制定的是( )。
A.總體戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.運(yùn)營戰(zhàn)略
參考答案:A
參考解析:
總體戰(zhàn),又稱公司層戰(zhàn),是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
18 棕櫚油在國內(nèi)完全是依賴進(jìn)口的植物油品種。2017年10月10日,國內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商,以8223元/噸的進(jìn)口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨 合同。由于從訂貨到裝船運(yùn)輸再到國內(nèi)港口的時間預(yù)計(jì)還要35天左右。于是,該貿(mào)易商于10月10日在國內(nèi)棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進(jìn) 行保值,成交均價為8290元/噸。到11月15日,進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢,該貿(mào)易商賣出10000噸棕櫚油現(xiàn)貨,價格為7950元/噸;同時在期貨市 場上買人1000手12月棕櫚油合約進(jìn)行平倉,成交均價為7900元/噸。該貿(mào)易商采用的風(fēng)險管理工具是( )。
A.風(fēng)險對沖
B.風(fēng)險規(guī)避
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險保留
參考答案:A
參考解析:
本題考核風(fēng)險管理工具。風(fēng)險對沖是指采取各種手段,引人多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險,使得這些風(fēng)險能夠互相對沖,也就是,使這些風(fēng)險的影響互相 抵銷。在金融資產(chǎn)管理中,對沖也包括使用衍生產(chǎn)品,如利用期貨進(jìn)行套期保值。本題中該貿(mào)易商就是利用了套期進(jìn)行保值的,所以采用的風(fēng)險管理工具是風(fēng)險對 沖。
19 衍生產(chǎn)品是其價值決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約,下列不屬于常見的衍生產(chǎn)品的是( )。
A.遠(yuǎn)期合約
B.期貨
C.銀行存款
D.期權(quán)
參考答案:C
參考解析:
本題考核衍生產(chǎn)品。常用衍生產(chǎn)品包括:遠(yuǎn)期合約、期貨、互換、期權(quán)等。
20 某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),為強(qiáng)化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制,該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險管理部按月從風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表,提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會議研究,以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險監(jiān)控信息系統(tǒng)是( )。
A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
B.管理信息系統(tǒng)
C.決策支持系統(tǒng)
D.專家系統(tǒng)
參考答案:B
參考解析:
管理信息系統(tǒng)將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息,如摘要報告和異常報告。這些信息使管理層能對與自己所負(fù)責(zé)的活動領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和 控制及時做出有效的決策。它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報告。這些報告往往是標(biāo)準(zhǔn)報告,但是其中的信息通常需要再進(jìn)行其他處理。
21 下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中錯誤的是( )。
A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會,或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,履行相應(yīng)職責(zé)
C.董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性
D.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)施
參考答案:D
參考解析:
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)方案經(jīng)董事會審議通過后,報經(jīng)股東(大)會批準(zhǔn)實(shí)施。
22 下列有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析與專題報告的說法中,不正確的是( )。
A.統(tǒng)計(jì)分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明
B.統(tǒng)計(jì)分析報告的行文,通常是先后有序,詳略得當(dāng)
C.專題報告有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野
D.專題分析報告一般是先擺數(shù)據(jù)、事實(shí),進(jìn)行各種科學(xué)的分析,進(jìn)而揭示問題,亮出觀點(diǎn)
參考答案:D
參考解析:
統(tǒng)計(jì)分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明,所以選項(xiàng)A的說法正確。統(tǒng)計(jì)分析報告的行文,通常是先后有序,主次分明,詳?shù)卯?dāng),聯(lián)系緊 密,做到統(tǒng)計(jì)資料與基本觀點(diǎn)統(tǒng)一,結(jié)構(gòu)形式與文章內(nèi)容統(tǒng)一,數(shù)據(jù)、情況、問題和建議融為一體,所以選項(xiàng)B的說法正確。專題報告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控 制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)視野,所以選項(xiàng)C的說法正確。統(tǒng)計(jì)分析報告一般是先擺數(shù)據(jù)、事實(shí),進(jìn)行各種科學(xué)的分析,進(jìn)而揭示問題,亮出觀點(diǎn),最后有針對 性地提出建議、辦法和措施,所以選項(xiàng)D的說法不正確。
23 甲公司是一家大型制造企業(yè),主要為一些著名品牌進(jìn)行代工加工。工廠位于深圳市。2017年以來,深:011開始上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn),使該企業(yè)成本壓力上升, 擠壓利潤。該企業(yè)經(jīng)過與內(nèi)地某省洽談后,決定將深圳工廠轉(zhuǎn)移至該省,以有效降低人工成本。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司在經(jīng)營中注意到了( )。
A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會和文化因素
D.技術(shù)因素
參考答案:B
參考解析:
工資屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的其他一般經(jīng)濟(jì)條件。
24 一家公司每年最低運(yùn)營資本是5億元,但是有5%的可能性需要7.5億元維持運(yùn)營,有1%的可能性需要10億元才能維持運(yùn)營。如果風(fēng)險資本為2.5億元,那么這家公司的生存概率就是95%,而5億元的風(fēng)險資本對應(yīng)的則是生存概率是( )。
A.90%
B.99%
C.95%
D.100%
參考答案:B
參考解析:
本題考核風(fēng)險資本。一家公司每年最低運(yùn)營資本是5億元,但是有5%的可能性需要7.5億元維持運(yùn)營,有1%的可能性需要10億元才能維持運(yùn)營。換句話說,如果風(fēng)險資本為2.5億元,那么這家公司的生存概率就是95%,而5億元的風(fēng)險資本對應(yīng)的則是99%的生存概率。
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