高級會計師高級會計實務(wù)考試大綱
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
【基本要求】
(一)零握戰(zhàn)略管理的過程
(二)零握公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略類型及選擇
(三)掌握公司財務(wù)戰(zhàn)略類盟及選掙
(四)熟悉戰(zhàn)略管理的內(nèi)滋與目標(biāo)
(五)熟患財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵與目標(biāo)
(六)了解不同類盟戰(zhàn)略管理的地位與作用
【考試內(nèi)容】
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)
一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
(一)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是指組織為了實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部
環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。
企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定組織領(lǐng)域的具體應(yīng)用。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到企業(yè)目標(biāo)
的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程
企業(yè)戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)四個方面。
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略、經(jīng)菅戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構(gòu)成的。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié)。
(三)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)愿景是指為企業(yè)所描述的關(guān)于未來成就的理想化定位和生動性藍圖。
企業(yè)使命是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定的企業(yè)經(jīng)營的總方向、總目標(biāo)和總體指導(dǎo)思想。
戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標(biāo)反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的`方向和所要達到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。
二、戰(zhàn)略分析
(一)外部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。
宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素、技術(shù)因素。
行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業(yè)的競爭程度，二是市場議價能力。
經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析和勞動力市場狀況分析等。
(二)內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。
企業(yè)的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點，識別企業(yè)在資源裏賦方面的優(yōu)勢和劣勢。
企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。
核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。
三、戰(zhàn)略選擇
(一)戰(zhàn)略選擇的程序
戰(zhàn)略選擇的程序包括：戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略蹄選、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析和戰(zhàn)略選擇行動計劃。
(二)戰(zhàn)略選擇的類型
企業(yè)戰(zhàn)略選擇可從不同角度分類：按戰(zhàn)略層級可分為公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型;按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。
四、戰(zhàn)略實施
(一)戰(zhàn)略實施模式
戰(zhàn)略實施需要一個從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移。根據(jù)責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移程度不同，戰(zhàn)略實施可分為五種模式：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。
(二)戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)
戰(zhàn)略實施過程受許多因素影響，如組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者指揮、信息溝通等，這些因素構(gòu)成了戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)可進一步分為三個方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。
五、戰(zhàn)略控制
(一)戰(zhàn)略控制與管理控制
戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預(yù)期自標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。
廣義戰(zhàn)略控制包括戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制三個層次。戰(zhàn)略制定控制是決定戰(zhàn)略的過程控制;管理控制是決定如何執(zhí)行戰(zhàn)略的過程控制;作業(yè)控制是戰(zhàn)略控制和管理控制過程中的具體任務(wù)被有效執(zhí)行的控制。
狹義的戰(zhàn)略控制實際上是管理控制，即管理者影響企業(yè)中的其他成員以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的過程。
(二)管理控制的程序
管理控制的程序通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準制定、內(nèi)部控制報告、經(jīng)營業(yè)績評價和管理者報酬五個步驟。
(三)管理控制的模式
管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略
一、公司戰(zhàn)略的類型
(一)公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵
公司戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。公司戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。
公司戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
(二)成長型戰(zhàn)略
成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的公司
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