1. 樹立“人文關(guān)懷式”的用人理念
現(xiàn)代人才在擇業(yè)的同時(shí)，考慮的基本是薪酬、工作環(huán)境問(wèn)題。中小企業(yè)可以迎合求職者的心態(tài)，建立以人為本的管理理念，讓員工在企業(yè)內(nèi)感到家庭般的關(guān)懷， 同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的福利保障，企業(yè)可以制定很多福利獎(jiǎng)金，每個(gè)員工根據(jù)自己的需求去選擇。比如，有個(gè)小企業(yè)，每周都會(huì)根據(jù)員工人數(shù)定制一批不同種類的東西，或者是食物，或者是用品，讓員工可以選擇自己所需。
這些東西不必是很昂貴的，但是可以讓員工感受到一種溫馨。人都是感情動(dòng)物，如若企業(yè)真心關(guān)懷每一個(gè)員工， 員工自然能更盡心的為企業(yè)服務(wù)，也就不容易跳槽了。同時(shí)也要為員工盡可能地提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然在滿足精神需要的同時(shí)，也要考慮物質(zhì)層面。建立合理的激勵(lì)式的薪酬機(jī)制也是必需的。
2. 資金方面要開源節(jié)流、內(nèi)外兼顧
從企業(yè)的生產(chǎn)方面講，企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新， 降低生產(chǎn)成本，盡量縮短產(chǎn)品的循環(huán)周期，減少資金被占用的現(xiàn)象。從企業(yè)的管理方面講，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，多角度、多視野的拓展融資渠道，爭(zhēng)取資金都用到“刃”上。從企業(yè)問(wèn)的交流合作來(lái)說(shuō)，企業(yè)要樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，在資金周轉(zhuǎn)方面能夠互相幫助。譬如，在有效管理企業(yè)的同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新， 以及跟進(jìn)創(chuàng)新性的點(diǎn)子，并時(shí)時(shí)警惕著自身的買點(diǎn)，當(dāng)新點(diǎn)子含金量比較高時(shí)，可以拿著自己的創(chuàng)新去吸引政府或者是大企業(yè)的關(guān)注，然后積極融資。自身努力之后，也離不開外部環(huán)境的影響，這就需要政府部門對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行政策支持鼓勵(lì)， 因?yàn)楫吘箛?guó)內(nèi)任何領(lǐng)域的興起都離不開國(guó)家政策這一大環(huán)境。
3.避免任人唯親，管理者要適度放權(quán)
中國(guó)是一個(gè)重視親情的國(guó)度。中小企業(yè)的“家族式”管理模式，首先讓制度難以正常生存�？赡芎芏嗥髽I(yè)主不信任員工，覺(jué)得有親情關(guān)系的人才是比較值得信任的，這就關(guān)系到上面講到的用人問(wèn)題。只要采取了合理的用人制度和公司管理制度，一般情況下就不存在“信任”方面的問(wèn)題。畢竟小至一個(gè)小企業(yè)，大至一個(gè)國(guó)家，制度還是管理中的一個(gè)很重要的標(biāo)碼的。所以第一點(diǎn)就是要建立合理的企業(yè)制度， 同時(shí)要任人唯賢，避免“家族化”的模式。另外可以依公司規(guī)模而定，如果企業(yè)主不能自主駕馭公司的經(jīng)濟(jì)管理，就應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)管理人才來(lái)打理公司事務(wù)，這樣企業(yè)主可以有更多的時(shí)間來(lái)統(tǒng)籌企業(yè)整體的發(fā)展，考慮企業(yè)的出路。在聘用管理人士，要下放權(quán)力，不能出現(xiàn)讓管理者徒有虛名而做不了事情的情況。只有管理者手中有權(quán)， 一切管理事務(wù)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.企業(yè)須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)
財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該是受過(guò)專業(yè)知識(shí)教育的人才來(lái)做，不管公司管理模式是怎么樣的，請(qǐng)專業(yè)人士管理財(cái)務(wù)是必須的， 因?yàn)樨?cái)務(wù)是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈的，是企業(yè)里最重要的部門之一。這就要求企業(yè)主必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在日常的財(cái)務(wù)管理中，監(jiān)督財(cái)務(wù)工作人員，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與和營(yíng)運(yùn)資金的管理，保證閑置資金不能超過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且要加進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管，讓每一名員工都有機(jī)會(huì)參與到財(cái)務(wù)監(jiān)管之中， 這樣既可以團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的工作人員，也可以防止財(cái)務(wù)管理的懶散與失真。然后最重要的是，要提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)， 讓財(cái)務(wù)工作人員明白，他的責(zé)任不只是記錄企業(yè)每天的流水賬與資金投放， 更重要的是要能夠從資金的周轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題， 可以從財(cái)務(wù)問(wèn)題上觀測(cè)到企業(yè)全局的發(fā)展，從而經(jīng)常為企業(yè)的前景發(fā)展提出建設(shè)性建議。
5. 確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向不動(dòng)搖
不管企業(yè)現(xiàn)在做的是哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，大頭針也好，大卡車也罷，俗話說(shuō)，“三百六十行，行行出狀元”，作為中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要相信自己的產(chǎn)業(yè)是可以做到的 “行中狀元”。不要總期望投機(jī)進(jìn)入某行業(yè)可以“一夜暴富” 。退一步講，即使是可以一夜暴富，但是沒(méi)有穩(wěn)定根基的企業(yè)也是難以在社會(huì)主義市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足的。
因此建議中小型企業(yè)，要對(duì)自身有個(gè)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)定向與系統(tǒng)的發(fā)展計(jì)劃。產(chǎn)業(yè)方向定了之后，就不要輕易改變，而是要盡心為這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做努力， 同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，形成自己的企業(yè)文化，熏陶員工的身心，讓工作人員在企業(yè)內(nèi)部可以感受到一種積極的力量，讓大家都信心十足的去工作，整個(gè)企業(yè)都要堅(jiān)信自己的產(chǎn)品是可以發(fā)展到業(yè)內(nèi)頂級(jí)水平的。無(wú)論別的企業(yè)怎么做，只要企業(yè)自身堅(jiān)持自己的產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖， 總會(huì)有邁進(jìn)到大企業(yè)的行列的一天的。
參考文獻(xiàn)：
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