企業(yè)管理專業(yè)人力資源管理方向在系統(tǒng)講述企業(yè)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，側(cè)重于企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、勞資關(guān)系等六大模塊實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論和案例相結(jié)合，旨在培養(yǎng)企事業(yè)單位及其咨詢機(jī)構(gòu)等人力資源管理相關(guān)崗位，從事招聘、人力資源開(kāi)發(fā)、考核、薪酬管理、員工培訓(xùn)、辦公室文秘等工作的專門(mén)人才。更多關(guān)于人力資源管理的畢業(yè)論文范文，請(qǐng)看下文。

　　篇一

　　摘要：薪酬管理在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為各國(guó)企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有巨大 影響 。我國(guó)加入WTO后，人才市場(chǎng)的開(kāi)放使得企業(yè)必須進(jìn)行有效的薪酬管理來(lái)滿足員工的物質(zhì)、精神需求，促進(jìn)企業(yè) 發(fā)展 。本文通過(guò)對(duì)薪酬管理基本 理論 的解析， 分析 了我國(guó)企業(yè)薪酬管理中存在的 問(wèn)題 及原因，針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)對(duì)策。

　　論文關(guān)鍵詞：薪酬管理 平均主義 福利

　　一、薪酬管理基本理論解析

　　(一)薪酬的概念和 內(nèi)容

　　薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。狹義來(lái)說(shuō)，它是指直接獲得的報(bào)酬，例如工資、獎(jiǎng)金、津貼、股權(quán)等。廣義來(lái)說(shuō)，薪酬還包括間接獲得的報(bào)酬，例如福利。

　　(二)薪酬管理的含義和內(nèi)容

　　企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形勢(shì)以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時(shí)，作為一種持續(xù)的組織過(guò)程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計(jì)劃、擬定薪酬預(yù)算、就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評(píng)價(jià)而后不斷予以完善。企業(yè)薪酬管理主要包括確定薪酬管理目標(biāo)、選擇薪酬政策、制定薪酬計(jì)劃、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)四個(gè)方面的內(nèi)容。

　　第一，確定薪酬管理目標(biāo)

　　根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，薪酬管理目標(biāo)具體地講包括以下三個(gè)方面:①建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才;②激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效;③努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

　　第二，選擇薪酬政策

　　薪酬政策，就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇與組合，是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略。薪酬政策具體的講包括以下三個(gè)方面：①企業(yè)薪酬成本投入政策;②根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度;③確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。

　　第三，制定薪酬計(jì)劃

　　薪酬計(jì)劃，就是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等內(nèi)容，是企業(yè)薪酬政策的具體化。企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)要堅(jiān)持以下兩個(gè)原則：①與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則;②以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為原則。

　　第四，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

　　薪酬結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及其構(gòu)成。薪酬結(jié)構(gòu)具體的講包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容:①企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配;②職務(wù)和崗位工資率的確定;③員工基本、輔助和浮動(dòng)工資的比例以及基本工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資的調(diào)整等。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的確定和調(diào)整要堅(jiān)持給予員工最大激勵(lì)的原則。

　　(三)薪酬管理的影響因素

　　第一，外在環(huán)境因素(external environment factors )。包括政府政令，經(jīng)濟(jì)， 社會(huì) ，工會(huì)，勞動(dòng)市場(chǎng)，生活水平等。

　　第二，組織內(nèi)在因素(organization internal factors )。包括財(cái)務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)文化，比較工作價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)力，公平因素。

　　第三，個(gè)人因素(individual factors )。包括年資，績(jī)效，經(jīng)驗(yàn)， 教育 程度，發(fā)展?jié)摿�，個(gè)人能力等。

　　二、我國(guó)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　20世紀(jì)90年代以來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)呈咄咄逼人之態(tài)，我國(guó)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，人才外流相當(dāng)嚴(yán)重。一方面是跨國(guó)公司進(jìn)入 中國(guó) ，充分利用其雄厚的資金實(shí)力和優(yōu)厚的待遇，從各方面登陸搶灘，網(wǎng)羅優(yōu)秀人才，使中國(guó)企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的人才競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題比較突出，甚至成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，較低的工資與福利水平使企業(yè)薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法爭(zhēng)取和留住優(yōu)秀人才，并導(dǎo)致人力資源重置成本的增加。

　　(一)政府對(duì)企業(yè)的薪酬管理干預(yù)過(guò)多

　　我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的分配主體地位還沒(méi)有根本確立起來(lái)。雖然企業(yè)已經(jīng)擁有較大的內(nèi)部分配自主權(quán)，但為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平大多國(guó)有企業(yè)的工資總額決定權(quán)仍由政府有關(guān)部門(mén)掌握，政府通過(guò)行政手段對(duì)企業(yè)實(shí)行工效掛鉤或工資總額包干辦法。非國(guó)有制

　　企業(yè)大都實(shí)行工資總額包干或直接由政府有關(guān)部門(mén)核定工資總額的辦法。有的地方政府，不僅控制企業(yè)的工資總額，而且直接干預(yù)企業(yè)內(nèi)部工資比例等具體管理決策。這使企業(yè)的薪酬管理自主權(quán)難以落實(shí)，嚴(yán)重影響了內(nèi)部分配制度改革的質(zhì)量。

　　(二)平均主義傾向嚴(yán)重

　　改革開(kāi)放以來(lái)，在分配方式上我國(guó)打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下吃“大鍋飯”的局面，堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先[論文之家]，兼顧公平”的原則，然而許多企業(yè)在薪酬分配上的平均主義仍很?chē)?yán)重，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入普遍存在平均主義傾向。一方面經(jīng)營(yíng)者收入與員工收入水平平均化問(wèn)題嚴(yán)重。據(jù)調(diào)查，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與本企業(yè)員工的年收入比較方面，有半數(shù)以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年收入在本企業(yè)員工收入的2倍以下的占57%，有1/3為員工收入的2-5倍，年收入在員工5倍以上的比例較低，為9.7% ;另一方面，企業(yè)之間，經(jīng)營(yíng)者的收入差距不大。在我國(guó)企業(yè)中，一方面業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不一定獲得高收入，不少業(yè)績(jī)很差企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者卻獲得及不相稱的等同收入。

　　第二，企業(yè)員工之間薪酬水平平均。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理人員的工資收入與一般員工工資收入差距不大，關(guān)鍵的技術(shù)、管理崗位人員的工資水平相當(dāng)于普通崗位人員的工資水平不到2倍。 薪酬決定因素中，代表身份的工齡和資歷占重要地位，而與受教育程度關(guān)系不大。企業(yè)員工工資外收入基本是以補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金的形式平均發(fā)放，項(xiàng)目多、分配復(fù)雜。

　　第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)與約束機(jī)制不健全。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的報(bào)酬收入水平偏低，另一方面對(duì)企業(yè)家的報(bào)酬激勵(lì)方式比較單一，大多仍為基本工資加獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等構(gòu)成。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者考核監(jiān)控力度薄弱，考核指標(biāo)體系單一，

　　(三)福利設(shè)計(jì)缺乏彈性

　　我國(guó)企業(yè)員工的福利還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)福利，如醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、加班費(fèi)、洗理補(bǔ)貼、子女入托補(bǔ)助等等，缺乏一些在西方國(guó)家開(kāi)展的諸如顧問(wèn)服務(wù)、教育培訓(xùn)福利計(jì)劃、家庭關(guān)愛(ài)福利、家屬福利等人性化的福利項(xiàng)目。此外，我國(guó)企業(yè)提供的福利都是固定的，福利設(shè)計(jì)并沒(méi)有真正讓員工參與進(jìn)來(lái)，缺乏靈活性。

　　三、我國(guó) 企業(yè) 薪酬管理產(chǎn)生的原因

　　薪酬管理是一個(gè)時(shí)期組織內(nèi)外環(huán)境因素共同起作用的產(chǎn)物，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)薪酬管理水平有了很大提高，由于傳統(tǒng)思想的束縛，加上企業(yè)內(nèi)部原因，我國(guó)企業(yè)薪酬管理與國(guó)外企業(yè)仍存在著很大差距。

　　(一)企業(yè)尚未成為自主分配的主體

　　在長(zhǎng)期計(jì)劃 經(jīng)濟(jì) 體制下，企業(yè)只是整個(gè)社 會(huì)計(jì) 劃生產(chǎn)和分配的一部分，一切按照計(jì)劃進(jìn)行，所有資源都是有計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)享有分配自主權(quán)成為分配主體的過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的改革才能達(dá)到目的。

　　(二)薪酬管理上技術(shù)上的失誤

　　一方面，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)重疊，崗位職責(zé)不清，人浮于事的現(xiàn)象仍較為普遺，人員能進(jìn)不能出，崗位能上不能下的 問(wèn)題 仍然突出。這一問(wèn)題嚴(yán)重制約著分配制度改革的進(jìn)行。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)不以崗位 分析 為前提，不考慮崗位之間的差異，使薪酬本身缺乏激勵(lì)作用。雖然有些企業(yè)已認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要作用，但缺乏令 現(xiàn)代 薪酬管理理念得以運(yùn)行的 方法 、技術(shù)和人才，企業(yè)薪酬管理難以實(shí)施。

　　(三)薪酬管理配套措施建設(shè)滯后

　　外部[論文之家]環(huán)境對(duì)企業(yè)薪酬管理 影響 很大，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速度的增長(zhǎng)，企業(yè)薪酬管理外部環(huán)境有了一定改善，但是仍然存在著一些不足，一是國(guó)有企業(yè)所有者“虛置”，缺乏一個(gè)對(duì)經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)有力的考核激勵(lì)約束主體。二是國(guó)家至今未出臺(tái)統(tǒng)一的成熟的年薪制和期權(quán)期股的相關(guān)規(guī)定，各地各企業(yè)的做法不一，差距很大，很不平衡。三是 目前 中國(guó) 資本市場(chǎng)很不健全.在股票市場(chǎng)的表現(xiàn)是缺乏一個(gè)成熟、穩(wěn)健、法制化的股市，期權(quán)、期股實(shí)行的基礎(chǔ)不穩(wěn)固。四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部界限不清，二者的福利待遇沒(méi)有明確規(guī)定。

　　四、我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理的對(duì)策

　　21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的 時(shí)代 ，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、適者生存的時(shí)代，是人力資源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，薪酬管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的薪酬策略和薪酬實(shí)踐己經(jīng)越來(lái)

　　越不適應(yīng)新的環(huán)境，如何利用好薪酬這個(gè)激勵(lì)杠桿，調(diào)動(dòng)員工的積極性，令其獲得經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足是企業(yè) 發(fā)展 必須考慮的問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)施進(jìn)行 科學(xué) 合理的薪酬管理政策。

　　(一)轉(zhuǎn)變政府職能為企業(yè)提供良好的外部環(huán)境

　　企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題不是企業(yè)本身可以完全解決的，首先需要外部有良好的環(huán)境。國(guó)家要繼續(xù)為企業(yè)提供政策支持，摒除附著在企業(yè)上的 政治 ， 社會(huì) 功能，使其真正成為可以自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。給與企業(yè)在用人、薪酬管理方面的完全自主權(quán)，這樣企業(yè)才能根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況與市場(chǎng)薪酬水平自主決定薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平。

　　(二)打破平均主義，科學(xué)規(guī)劃薪酬制度體系

　　管理人員、技術(shù)人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例雖然很小，但是他們卻對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著不可估量的作用。他們的成就感、事業(yè)感、爭(zhēng)取較高的社會(huì)地位等因素是推動(dòng)他們發(fā)揮聰明才智的動(dòng)力，但較豐厚的薪金報(bào)酬也是至關(guān)重要的因素，他們的工資可以采取結(jié)構(gòu)工資制。結(jié)構(gòu)工資制的合理性和科學(xué)性很大程度上取決于結(jié)構(gòu) 內(nèi)容 的選擇及具體的分等定級(jí)，其構(gòu)成如下:工資=基本工資+崗位工資+學(xué)歷工資十績(jī)效工資+福利。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者給與適當(dāng)?shù)男匠昙��?lì)，實(shí)行年薪制、股票期權(quán)制。

　　(三)建立科學(xué)的考核體系，完善健全的增資機(jī)制

　　企業(yè)在具體確定工資總額和工資增長(zhǎng)率時(shí)，要講求操作的規(guī)范性和科學(xué)性。首先，進(jìn)行薪酬調(diào)查，取得相關(guān)行業(yè)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的資料，以及社會(huì)發(fā)展的狀況和勞動(dòng)能力的分析;其次，嚴(yán)格實(shí)行全面考核，不僅考核職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力，以正確區(qū)分勞動(dòng)差別;最后，綜合以上的情況，對(duì)工資結(jié)構(gòu)、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式，以及工資晉升條件等十項(xiàng)進(jìn)行決策，決策前應(yīng)征求企業(yè)工會(huì)職代會(huì)及全體職工的意見(jiàn)。

　　(四)促進(jìn)福利政策設(shè)計(jì)的人本化

　　企業(yè)要留住人才，不僅要提供給員工有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，優(yōu)厚的福利也是必不可少的。福利政策應(yīng)該是公司整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分。福利項(xiàng)目包括優(yōu)厚的資金、法定福利、衣食住房補(bǔ)貼、完備的員工培訓(xùn)、購(gòu)房購(gòu)車(chē)無(wú)息貸款、補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn)、有薪假期、特殊福利、員工俱樂(lè)部活動(dòng)等.加入WTO后，面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)將西方國(guó)家人性化的福利項(xiàng)目與我國(guó)的實(shí)際結(jié)合，不斷推出多元化的符合中國(guó)特點(diǎn)的福利項(xiàng)目，尤其是那些滿足員工豐富需要，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的福利項(xiàng)目，如 教育 福利等，為員工提供一個(gè)自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)還可以借鑒在西方國(guó)家大行其道的“彈性福利計(jì)劃”，由員工在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間和金額范圍內(nèi)，按照自己的意愿搭建自己的福利項(xiàng)目組合，滿足員工對(duì)福利靈活機(jī)動(dòng)的要求，提高員工的滿意度。

　　參考 文獻(xiàn)

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　　[2]鄭曉明著《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》，機(jī)械 工業(yè) 出版社,2002年版

　　[3]葉向峰著《員工考核與薪酬管理》，企業(yè)管理出版社,1999年版

　　[4]譫新民著《薪酬設(shè)計(jì)技巧》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社, 2002年版

　　[5]丁向陽(yáng)《中國(guó)企業(yè)的薪酬問(wèn)題和薪酬設(shè)計(jì)》載《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2011年第3期

　　[6]汪純孝《企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效的影響》載《中山大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》,2006年第4期

　　[7]史永川《我國(guó)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策》載《市場(chǎng)論壇》,2006年第3期

　　[8]張翼《淺談企業(yè)的薪酬管理制度》載《遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)》,2005年第2期

　　[9]陳卓《企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理》載《遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)》,2011年第2期

　　[10]陳思明《論現(xiàn)代薪酬管理的理念及其特點(diǎn)》載《同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》,2011年第2期

　　篇二

　　高校人力資源管理是指運(yùn)用合理的管理方式促使人力資源的優(yōu)化配置，使得每個(gè)教師的優(yōu)勢(shì)都能夠得以充分地發(fā)揮。合理的高校人力資源管理能夠有效地節(jié)省高校的人力資源管理成本，提高高校教師的留校率，促使每個(gè)教師都能夠發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性促使教學(xué)質(zhì)量的提高等，對(duì)于高校來(lái)講意義重大。但是，我國(guó)很多高校的人力資源管理都存在著問(wèn)題，給高校的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了障礙，我們通過(guò)對(duì)高校人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了優(yōu)化高校人力資源管理的方法，希望能夠促進(jìn)高校人力資源管理的科學(xué)合理進(jìn)行。

　　一、高校人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　1、高校人力資源管理理念落后。近年來(lái)，隨著人力資源學(xué)科的發(fā)展，形成了一些新的、更符合高校發(fā)展的人力資源管理理念。首先，高校人力資源管理中論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重。其次，高校人力資源管理中隨意性較強(qiáng)。雖然很多高校都有人力資源管理制度，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中人為性和隨意性較大，不符合人力資源管理的科學(xué)性原則，容易造成管理的權(quán)威差，人們對(duì)人力資源管理的滿意度低等狀況，影響人力資源管理行為的執(zhí)行。最后，高校人力資源管理中對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)程度差。[1]人力資源的開(kāi)發(fā)有利于發(fā)揮教師的積極性和主動(dòng)性，提高教師的教師質(zhì)量，但是很多高校的人力資源管理都是以管為主，忽視了對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，影響了人力資源管理的科學(xué)化發(fā)展。

　　2、高校人力資源評(píng)價(jià)機(jī)制不合理。在具體的教學(xué)過(guò)程中，我們要求教師德才兼?zhèn)�，其中，才又包括兩個(gè)方面：科研能力和教學(xué)能力。這樣，我們對(duì)教師的評(píng)價(jià)就有了三個(gè)維度。德可以通過(guò)進(jìn)行教行評(píng)定來(lái)評(píng)判，但是因?yàn)槿狈υu(píng)定主體，科研能力和教學(xué)能力在評(píng)價(jià)和考核的過(guò)程中就顯得難度很大，所以，很多學(xué)校通過(guò)規(guī)定教師每年必須發(fā)多少篇省級(jí)的或者國(guó)家的科研論文，申報(bào)多少課題等來(lái)評(píng)價(jià)其科研能力。對(duì)教學(xué)能力的評(píng)價(jià)則各不相同，有的是通過(guò)學(xué)生的進(jìn)行評(píng)價(jià)，有的是讓同級(jí)別的教師進(jìn)行評(píng)價(jià)，有的是讓所屬學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)等，不一而足。這些評(píng)價(jià)方式雖然貌似合理，但是卻存在著不公平性。首先，教學(xué)型教師和科研型教師都必須兼顧教學(xué)成果和科研成果，這容易造成教學(xué)型教師沒(méi)有辦法專心教學(xué)，科研型教師不能夠?qū)Ｐ目蒲�，不能夠做到人盡其用。其次，高校人力資源評(píng)價(jià)方式難以公平評(píng)價(jià)教師的教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)評(píng)價(jià)過(guò)程隨意性較大，缺乏規(guī)范性。

　　3、高校人力資源管理不重視教師待遇的提升，造成教師流失嚴(yán)重。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升了人們的消費(fèi)水平，但是教師的待遇并沒(méi)有獲得相應(yīng)的提高，這造成了教師流失的嚴(yán)重。首先，教師的工資水平偏低，福利待遇差，造成了教師的大量流失。其次，教師的晉升制度不合理，晉升周期較長(zhǎng)，使得很多教師放棄教師職業(yè)，或者轉(zhuǎn)向其他機(jī)構(gòu)。[2]

　　二、高校人力資源管理中存在問(wèn)題的解決策略

　　1、樹(shù)立新的高校人力資源管理理念，促進(jìn)高校人力資源管理的科學(xué)化。。首先，對(duì)高校人力資源管理人員繼續(xù)培訓(xùn)，促使其接受新的、科學(xué)的、更符合學(xué)校發(fā)展的人力資源管理理念，從而在高校人力資源管理的過(guò)程中不斷踐行這些發(fā)展理念。其次，建立合理的人力資源管理制度和人力資源晉升制度等，并且嚴(yán)格按照這些制度進(jìn)行管理。最后，在高校人力資源的管理過(guò)程中注重人力資源的開(kāi)發(fā)，不斷地通過(guò)各種渠道吸引人才參與到高校教師隊(duì)伍當(dāng)中。

　　2、建立合理的高校人力資源評(píng)價(jià)機(jī)制。首先，對(duì)教師進(jìn)行分類(lèi)，讓科研型教師著力進(jìn)行科研，按照其科研水平對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià);讓教學(xué)型教師專注教學(xué)，對(duì)其教學(xué)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，設(shè)置量化標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)對(duì)教師評(píng)價(jià)的科學(xué)性和合理性。最后，推動(dòng)評(píng)價(jià)主體的多元化，促進(jìn)評(píng)價(jià)的公平性。在評(píng)級(jí)的過(guò)程中，讓學(xué)生、同學(xué)科教師、評(píng)價(jià)主管部門(mén)等都參與到評(píng)級(jí)中去，避免評(píng)價(jià)的片面化。

　　3、通過(guò)各種措施留住優(yōu)秀教師。首先，待遇留人。通過(guò)提高教師的工資待遇、福利待遇等來(lái)促進(jìn)教師留在學(xué)校。其次，環(huán)境留人。通過(guò)優(yōu)化教師教學(xué)環(huán)境來(lái)促進(jìn)優(yōu)秀教師留在學(xué)校之中。再次，制度留人。建立合理的教師晉升制度，縮短教師的晉升時(shí)間，促進(jìn)教師在教學(xué)的過(guò)程中不斷進(jìn)步，自覺(jué)留在學(xué)校。最后，感情留人。通過(guò)與教師培養(yǎng)深厚的感情，幫助教師解決生活和工作中遇到的各種苦難，促使教師對(duì)學(xué)校產(chǎn)生依賴，主動(dòng)為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。[3]

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)的高校人力資源管理中存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在給學(xué)校的科學(xué)和有序發(fā)展造成了很大的阻礙，同時(shí)也提高了學(xué)校的人力資源管理成本，使得學(xué)校人力資源管理效率低下。我們通過(guò)對(duì)高校人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了進(jìn)行對(duì)應(yīng)的解決方法，希望能夠提高高校人力資源管理質(zhì)量。