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公路工程的成本控制與管理論文

時間:2020-12-23 11:26:00 畢業(yè)論文范文 我要投稿

公路工程的成本控制與管理論文

  一、公路工程財務管理和成本控制中的問題分析

公路工程的成本控制與管理論文

  (一)財務管理與成本控制的意識不強

  在公路工程方面施工企業(yè)一般將注意力放在了工程質(zhì)量和工期上面,項目中的施工資金來源大多是直接國家財政撥款建設,因此部分施工企業(yè)就會對成本控制及財務管理工作有所松懈甚至是忽視,一心以建設質(zhì)量第一的項目為追求目標。認為只要保證了公路的質(zhì)量就完成了施工任務。因此,也就是因為施工單位這種意識不強,對工程財務管理與成本控制沒有過多的重視,導致公路工程中的財務管理與成本控制出現(xiàn)很大漏洞,極易給國家資金帶來浪費問題。

  (二)公路工程財務預算同計劃不吻合

  公路工程在開工之前都會有詳細的初步預算,但是項目涉及范圍廣、事務繁多,在實際工作中嚴格依據(jù)財務預算來開展難度較大。工程的預算已經(jīng)寫入報告中,但是由于各種各樣的原因公路工程的后續(xù)資金無法跟上工程的施工速度。施工方必須通過延長工期來完成整體的項目任務,這樣各項設備及人力的閑置也增加了不必要的施工費用,造成資金利用率的降低。部分施工企業(yè)一味為了趕工期,加快工程進度,一邊設計圖紙一邊進行工程預算,公路工程的預算與成本的核算同時進行,這給財務管理加大了難度,加重了任務,更加容易出現(xiàn)財務漏洞,造成資金的大量流失。

  (三)公路工程成本控制未落實

  施工方在公路工程動工之前,會就項目的財務預算展開詳細分析,根據(jù)具體的財務預算,結(jié)合施工過程中材料成本費用以及人工費用進行核對確認。但是在實際施工中,施工單位并不能真正理解財務預算的真正作用以及重要性,沒有發(fā)揮財務預算的真正用途,甚至在實際施工中根本不能按照預算要求來進行資金的使用,對工程的成本控制問題做的不到位,最終導致工程的財務預算和工程的實際成本不一致。公路工程成本預算與實際執(zhí)行成本相差較大,說明在實際施工過程中出現(xiàn)了不明的成本開支,成本用途無從查證,導致工程資金不明的開銷,不利于工程完成后的整體驗收與財務審核。

  二、公路工程財務管理與成本控制的措施

  (一)增強財務管理與成本控制的意識

  公路工程的施工單位要從領導到職工,深入學習成本方面的理論知識,從日常工作的一舉一動中實踐財務管理與成本控制。各個部門到密切的配合,也應將注意力轉(zhuǎn)移到工程財務管理與成本控制上來,不能一味的`趕工期,保質(zhì)量作為第一任務。同時,還要制定并完善獎懲制度,將施工的進度問題以及施工環(huán)節(jié)中預算的控制效果同該部分項目負責人、監(jiān)理人、施工者的工資績效相聯(lián)系,以硬性標準指標來規(guī)范每一位工作人員的行為,切實提高工作人員的工作積極性。

  (二)加強公路工程的預算與實際成本之協(xié)調(diào)

  工程預算是公路工程開始施工作業(yè)的重要參考依據(jù),它不僅僅客觀的給出了公路工程產(chǎn)品價格行情,而且在施工單位進行工程驗收以及結(jié)算工程款項的時候有著重要的指導作用。為了更加規(guī)范公路工程財務管理與成本控制,施工過程中必須及時做好預算的整齊協(xié)調(diào)。施工過程中如若出現(xiàn)成本偏差,要同設計部門溝通做好調(diào)整處理。這樣能夠方便實際成本和預算成本進行對比分析,查找工程財政漏洞,而且有利于實現(xiàn)工程成本上的監(jiān)督和管理,避免工程資金不明去向的損失。

  (三)建立并且完善材料入庫管理制度

  施工過程材料成本所占的資金比重較大,所以在材料采購,管理,預算方面應該給與高度的重視,材料成本的控制在工程整體項目的造價控制中有著重要的比重。材料實際的市場采購應根據(jù)施工方提供的材料需求列表中的用量進行標準購買,嚴禁控制超額采購現(xiàn)象。同時選購材料時也應該把好質(zhì)量關,做到“只買對的,不買貴的”。同時針對材料的實際需要用量,對材料進行嚴格的發(fā)放限領制度,嚴禁出現(xiàn)亂領亂放的現(xiàn)象,避免造成浪費。

  (四)搞好工程決算和綜合分析

  在公路工程項目完工后,施工方要做好全部支出單據(jù)的整理及核對,完成對工程的綜合分析和評價。工程結(jié)束后,通過對施工過程中資金節(jié)約或是超支情況的分析,做出正確的評估。施工單位應該加強會計部門的自我完善能力,提高職業(yè)道德水平,從而保證公路工程的財務管理與成本控制工作能夠得到更好的保障。

  三、結(jié)束語

  總的來說,公路工程的財務管理與成本控制涉及多方面的內(nèi)容。從上到下,需要有單位領導的高度重視,也需要施工人員的高度配合。在施工過程中要根據(jù)施工規(guī)模,靈活的采用多種方法在財務預算方面和成本控制方面采取合理的措施。公路工程成本控制可實現(xiàn)人力、物力、財力的合理配置,從而保證公路施工能夠順利的進行,改善公路的使用狀況。

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