企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用成本管理論文
著眼于未來(lái)發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略，各種管理計(jì)劃的應(yīng)用和管理子系統(tǒng)的運(yùn)行都應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理理論20世紀(jì)60年代興起，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)配置資源、協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力工具。但是，由于過(guò)分注意單個(gè)成本管理方法的研究，使得無(wú)論是成本管理實(shí)踐還是成本管理的理論研究和界定就顯得十分重要和迫切。
我國(guó)《成本管理大辭典》對(duì)成本管理所下的定義是：“成本管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果�！泵绹�(guó)學(xué)者查爾斯·T·亨格瑞認(rèn)為，成本管理是“經(jīng)理人員為滿足顧客要求的同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為”。
我國(guó)很多學(xué)者把成本管理等同于成本會(huì)計(jì)，將成本管理看作“制定和公布成本標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算和記錄成本的實(shí)際發(fā)生額，將其與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析其差異的原因，并將與此有關(guān)的資料向經(jīng)營(yíng)管理者報(bào)告，以便采取措施降低成本”。但是，就像企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與會(huì)計(jì)管理不能等同一樣，成本管理也不能與成本會(huì)計(jì)等同。當(dāng)然，成本管理會(huì)利用成本會(huì)計(jì)提供的信息和分析，但成本會(huì)計(jì)不是成本管理的全部，確切地說(shuō)，成本會(huì)計(jì)是成本管理的子系統(tǒng)。本文認(rèn)為，成本管理是企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以成本信息的產(chǎn)生利用為基礎(chǔ)，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理的一系列行為。
任何成本管理系統(tǒng)都是由成本會(huì)計(jì)子系統(tǒng)和成本控制子系統(tǒng)構(gòu)成的。成本會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的功能即“主要處理企業(yè)獲取和消耗資源的成本及其相關(guān)信息”；成本控制子系統(tǒng)則是指“成本管理者為經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資本耗費(fèi)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，促使成本按預(yù)期方向發(fā)展的過(guò)程”。
成本控制子系統(tǒng)則可以根據(jù)資本消耗過(guò)程中的成本動(dòng)因，將其作為戰(zhàn)略成本控制和戰(zhàn)術(shù)成本控制。成本動(dòng)因就是成本的驅(qū)動(dòng)因素，按照涉及的層面和領(lǐng)域，可分為微觀層面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)因和宏觀層面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成本動(dòng)因。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)因普遍存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)作業(yè)之中。例如，采購(gòu)訂單構(gòu)成采購(gòu)作業(yè)的成本動(dòng)因，生產(chǎn)工單構(gòu)成生產(chǎn)作業(yè)成本動(dòng)因，訂貨單構(gòu)成銷售作業(yè)的成本動(dòng)因等等。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成本動(dòng)因與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本動(dòng)因不同，它是從企業(yè)整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的宏觀戰(zhàn)略高度出發(fā)所考慮的成本動(dòng)因，從戰(zhàn)略的角度看，影響企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序，從而構(gòu)成戰(zhàn)略性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。兩類成本動(dòng)因的劃分，從不同的戰(zhàn)略角度影響企業(yè)的成本態(tài)勢(shì)，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和決策提供支持。
美國(guó)學(xué)者杰克·�？说热苏J(rèn)為，“戰(zhàn)略成本管理就是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用”。庫(kù)柏和斯拉莫得認(rèn)為，“戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略位置之目的”。
我國(guó)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的解釋主要有下面幾種觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，“戰(zhàn)略成本管理是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息來(lái)發(fā)展及確認(rèn)能促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)戰(zhàn)略”。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，“戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵是如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。
戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)仍是成本管理�？梢詫�(zhàn)略成本管理分為狹義的戰(zhàn)略成本管理和廣義的戰(zhàn)略成本管理。狹義的戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)成本管理系統(tǒng)中成本控制子系統(tǒng)中的“戰(zhàn)略成本控制”。廣義的戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)成本管理系統(tǒng)既存在擁有“戰(zhàn)略成本控制”的成本控制子系統(tǒng)，又存在與之相輔的成本會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。本文所指的戰(zhàn)略成本管理是廣義的慨念。
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，是為保持企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理。戰(zhàn)略成本管理的目的，是企業(yè)在嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)條件下，取得并保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期的成本發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能性戰(zhàn)略進(jìn)行全面的成本管理。這也說(shuō)明企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理既有針對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的宏觀層次的管理，也有針對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因的微觀層次的管理，兩者相輔相成，對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因的管理是對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因管理的指導(dǎo)方向，而對(duì)戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因的管理是對(duì)戰(zhàn)略成本動(dòng)因管理在微觀層次的執(zhí)行。同時(shí)兩個(gè)層次的共同管理構(gòu)成了企業(yè)完整的戰(zhàn)略成本管理控制系統(tǒng)。
戰(zhàn)略成本管理的突出特點(diǎn)就是對(duì)成本管理考慮的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，更加全面，使成本管理系統(tǒng)更加適應(yīng)環(huán)境的變化，其利用工具是價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析，從而使企業(yè)了解價(jià)值活動(dòng)關(guān)系，驅(qū)除不増值的作業(yè)，尋找到對(duì)企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動(dòng)因，進(jìn)而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點(diǎn)。
戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)戰(zhàn)略管理應(yīng)用對(duì)企業(yè)成本管理的新要求而產(chǎn)生的現(xiàn)代成本管理。戰(zhàn)略管理的應(yīng)用要求戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比具有以下特點(diǎn)：
首先，戰(zhàn)略成本管理重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。如果某項(xiàng)成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則應(yīng)棄之不用；另一方面，如果某項(xiàng)成本的増加有助于増加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則這種成本的増加是值得鼓勵(lì)的。如某細(xì)分市場(chǎng)上的顧客需要設(shè)立某項(xiàng)特殊的產(chǎn)品售后服務(wù)，雖然這一做法會(huì)増加企業(yè)成本，但它吸引了顧客，保持了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看利大于弊；當(dāng)然企業(yè)亦可通過(guò)工程再造來(lái)重組業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到同時(shí)降低成本和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位之目的。
其次，戰(zhàn)略成本管理的空間范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程，而是企業(yè)所在縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈。戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。首先，由于當(dāng)今企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)前與產(chǎn)后的成本比重逐步增加，則其成本管理不應(yīng)停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)控制方面，更要著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營(yíng)銷和顧客使用成本控制。因而戰(zhàn)略成本管理深人到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷及售后服務(wù)部門，以全面、細(xì)致地分析和控制各部門內(nèi)部及部門之間相互聯(lián)系的成本。其次，戰(zhàn)略成本管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理，諸如與企業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)的上游（供應(yīng)商）與下游（分銷商）企業(yè)建立電子資料信息交換系統(tǒng)、及時(shí)運(yùn)輸系統(tǒng)，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)。值得注意的是，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，企業(yè)成本管理不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi)而應(yīng)在全球范圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢(shì)。最后，還應(yīng)對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本資訊進(jìn)行推測(cè)與分析，在相互比較中找出本企業(yè)的成本差距,重塑企業(yè)的成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
再次，戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)放在成本避免、立足于預(yù)防。從內(nèi)容和效益上看，我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理局限于對(duì)制造成本的事中和事后控制，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是重視不夠。傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)省，即力求在生產(chǎn)過(guò)程中不徒耗無(wú)謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。減少?gòu)U品損失、節(jié)約能耗、零庫(kù)存、作業(yè)分析與改進(jìn)等皆屬此類。而戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足于預(yù)防。在進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)就對(duì)企業(yè)的.地理位置、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發(fā)生。另外，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求,而且具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
最后，戰(zhàn)略成本管理既采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，也采用各種有助于提髙競(jìng)爭(zhēng)力的成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理方法：一個(gè)是戰(zhàn)略成本規(guī)劃層面，旨在幫助企業(yè)通過(guò)事先的成本規(guī)劃與控制，從根本上改進(jìn)其長(zhǎng)期的贏利能力。另一個(gè)是經(jīng)營(yíng)改進(jìn)層面，旨在改善企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，落實(shí)成本規(guī)劃。事實(shí)上，在獲取企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，這兩個(gè)層面相輔相成，同時(shí)這些方法亦是集成與整合在一起的。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)實(shí)行是一種以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算賬、報(bào)賬型成本管理模式。這種傳統(tǒng)的成本管理未考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃；管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行必要的研究分析，只重視有形的成本動(dòng)因，忽視無(wú)形的成本動(dòng)因，目標(biāo)單純地局限于降低成本，未能與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系；過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，忽視非財(cái)務(wù)方面的信息。目前我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀已不適應(yīng)以“供過(guò)于求、顧客需求為導(dǎo)向、國(guó)際分工合作、推行新工藝新技術(shù)”為特點(diǎn)的新制造環(huán)境，既不利于企業(yè)成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，又不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。為此，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革，功能進(jìn)行擴(kuò)展，樹(shù)立新成本管理理念，建立新的成本管理體系。
科技迅猛發(fā)展，技術(shù)工藝不斷改進(jìn)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)也處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期；越來(lái)越多的企業(yè)采取戰(zhàn)略管理，企業(yè)內(nèi)外部各相關(guān)方對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求將趨于使用一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；為提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)改進(jìn)成本核算手段和管理方法的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。同時(shí)伴隨著計(jì)算機(jī)在我國(guó)的廣泛應(yīng)用和多媒體信息的共享，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的難度日益降低。戰(zhàn)略成本管理作為現(xiàn)代的成本計(jì)算和管理方法，不僅能提高成本核算的準(zhǔn)確性，而且更有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。借鑒其先進(jìn)思想用于我國(guó)企業(yè)管理，是對(duì)現(xiàn)行成本管理的豐富和發(fā)展。
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提供了組織上、技術(shù)上的可能性，促進(jìn)了戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理隨著企業(yè)改革的不斷深入，必將有著更為廣闊的發(fā)展前景。但是我們也應(yīng)該看到，我國(guó)管理制度基礎(chǔ)較落后，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用深度和廣度都不夠，企業(yè)成本信息管理系統(tǒng)還有待完善，因此建立戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)還有很長(zhǎng)的路要走。筆者認(rèn)為可以選擇一些管理完善，進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)，組織戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，從實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出復(fù)合型的戰(zhàn)略管理人才，逐步使戰(zhàn)略成本管理的思想推廣開(kāi)來(lái)。
【企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用成本管理論文】相關(guān)文章：
企業(yè)中的隱形成本管理09-07
成本管理論文提綱07-25
成本管理優(yōu)秀開(kāi)題報(bào)告03-08
企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報(bào)告范本08-05
關(guān)于作業(yè)成本管理論文開(kāi)題報(bào)告08-04
薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性作用04-13
淺談企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報(bào)告參考12-10
人力資源在企業(yè)管理中的作用05-15