橋梁工程造價(jià)控制與管理論文

　　現(xiàn)階段，在橋梁工程施工期間，實(shí)際投入資金成本要比預(yù)算資金要多的造價(jià)問(wèn)題相對(duì)較為普遍，并且在一定程度上，會(huì)直接導(dǎo)致橋梁工程的整體收益以及橋梁質(zhì)量受到影響。因此，為了更好的控制橋梁工程造價(jià)，就要使用相對(duì)有效的措施，有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行解決，希望能夠?qū)�橋梁工程的造價(jià)得到有效的控制，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)良好的發(fā)展。

　　1我國(guó)橋梁工程造價(jià)中存在的現(xiàn)狀分析

　　首先，區(qū)域建筑市場(chǎng)的壁壘被粉碎�，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)管理的系統(tǒng)改革逐漸深化，就使得區(qū)域建筑市場(chǎng)的壁壘開始被打破消失，從而出現(xiàn)了很多了跨行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行工程承包的現(xiàn)象發(fā)生，然而，實(shí)際上我國(guó)各區(qū)域以及行業(yè)之間沒(méi)有統(tǒng)一的預(yù)算造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得這些跨行業(yè)的企業(yè)不能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好的掌握。其次，目前執(zhí)行的工程造價(jià)方式相對(duì)較為落后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)腳步的前進(jìn)，以及科技水平的發(fā)展，使得工程領(lǐng)域內(nèi)不斷出現(xiàn)很多新型技術(shù)、新興材料、全新的工藝以及新的結(jié)構(gòu)組成，導(dǎo)致現(xiàn)階段橋梁工程使用造價(jià)預(yù)算不能滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求。再次，工程管理使用的方式多數(shù)都是階段性管理模式。就目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)數(shù)企業(yè)使用的管理模式大多是階段性的。由于沒(méi)有較為科學(xué)的管理模式，就使得工程整體造價(jià)過(guò)高以及對(duì)于施工過(guò)程中的隨意性變的更大，進(jìn)而使得橋梁工程整體的投資劇增。最后，造價(jià)管理人員的專業(yè)水平還有一定欠缺�，F(xiàn)階段的工程造價(jià)管理人員在工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)水平方面還相對(duì)不足，致使不能滿足工程造價(jià)管理的實(shí)際需求，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算控制能力不強(qiáng)的現(xiàn)象發(fā)生。此外，一部份工程造價(jià)人員沒(méi)有全面的對(duì)工程有一個(gè)了解，也就使得工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)支架不能進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)工作。

　　2橋梁工程造價(jià)控制與管理的有效策略

　　2．1提升對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)知，改變傳統(tǒng)觀念

　　現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)內(nèi)呈現(xiàn)出多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的階段，相對(duì)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)滿足不了新時(shí)期背景下社會(huì)的發(fā)展需求，導(dǎo)致業(yè)主和承包商之間出現(xiàn)利益沖突。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占領(lǐng)主導(dǎo)位置的發(fā)展模式下，就要對(duì)于工程造價(jià)管理模式的研究要不斷深入，并且保證工程造價(jià)控制涉及到橋梁工程中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。因此，想要保證工程整體的質(zhì)量以及工程造價(jià)控制在額定成本內(nèi)，就需要使用一套非常健全的體系，來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，同時(shí)還要通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲制度，完善的監(jiān)督機(jī)制以及良好的檢查機(jī)制等，對(duì)橋梁工程造價(jià)進(jìn)行規(guī)范。此外，還要在工程整體施工結(jié)束的決算上加大力度，這樣才能夠起到很好的效果。因此，為了能有夠有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制，就一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念和思想，將工程項(xiàng)目前期作為成本造價(jià)的控制的重點(diǎn)，同時(shí)還要在設(shè)計(jì)階段給予一定重視。

　　2．2設(shè)計(jì)階段的有效控制

　　首先，要通過(guò)使用額定設(shè)計(jì)措施來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，其控制造價(jià)的主要方式就是使用額定設(shè)計(jì)制度，就先要對(duì)投入的成本進(jìn)行分割，根據(jù)不同環(huán)節(jié)或者是部分的資金量來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此，這種方式不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，還是一種技術(shù)要求。其次，一定要將橋梁工程造價(jià)控制在最低范圍內(nèi)，在工程施工之前，就要構(gòu)建完善的監(jiān)理制度，從而使工程設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理。

　　2．3有效對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制

　　首先，在施工期間就要對(duì)施工材料使用數(shù)量進(jìn)行控制，對(duì)施工材料價(jià)格進(jìn)行確定。在工程造價(jià)控制中，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制是非常重要，因?yàn)樵诠こ淌┕ぶ�，材料費(fèi)用占據(jù)了整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算的絕大部分，通常情況下實(shí)際占用比例在70%左右。因此，施工材料使用一定要符合工程整體設(shè)計(jì)，在價(jià)格上要相對(duì)合理，這樣就能通過(guò)對(duì)施工材料的有效管理，起到控制工程造價(jià)的目的。其次，在工程施工過(guò)程中，還要對(duì)工程變更給予重視，避免出現(xiàn)由于工程變更而導(dǎo)致工程出現(xiàn)大面積的擴(kuò)建或者是重建的現(xiàn)象發(fā)生，盡可能的降低工程變更的幾率，同時(shí)還要提升橋梁工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。為了能夠在第一時(shí)間內(nèi)獲得工程造價(jià)變動(dòng)的信息，施工建設(shè)單位還要制定相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而更好的監(jiān)督工程造價(jià)。最后，在施工期間，建筑單位還要提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的'管控能力，要求施工方要根據(jù)橋梁工程設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)于預(yù)算費(fèi)用的使用也要進(jìn)行良好的管控。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)簽證、工程變更的商討、施工材料代用的費(fèi)用等。在工程進(jìn)行變更時(shí)都要進(jìn)行考量，同時(shí)還要注意在工程變更期間所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)增減計(jì)算，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行掌控。此外，還要避免由于現(xiàn)場(chǎng)簽證環(huán)節(jié)的不規(guī)范，而導(dǎo)致工程在完工以后結(jié)算環(huán)節(jié)不清晰、不明確的現(xiàn)象發(fā)生，從而給工程整體造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在工程施工期間，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能保證工程造價(jià)的合理。

　　2．4工程完工以后，通過(guò)結(jié)算對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制

　　在橋梁工程整體施工結(jié)束以后，是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理的最后環(huán)節(jié)，這一階段是是確定和檢驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)，以及工程質(zhì)量是否達(dá)到工程預(yù)期的要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一階段的造價(jià)控制就是要提升工程費(fèi)用在結(jié)算方面的審核，杜絕有開支不明確的現(xiàn)象發(fā)生，首先，就要求橋梁工程的承建單位剛那句國(guó)家頒布實(shí)施的相關(guān)政策以及相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)工程整體竣工結(jié)算進(jìn)行確定。其次，相應(yīng)的審核工作人員一定要按照工程合同進(jìn)行，對(duì)于一些不可避免的費(fèi)用一定要進(jìn)行嚴(yán)格控制，而一些未按計(jì)劃或者要求完成的工程，要在核實(shí)夠?qū)ο鄳?yīng)費(fèi)用進(jìn)行減少。此外，還要做好竣工之后的驗(yàn)收工作，這也是對(duì)橋梁工程造價(jià)有效管理的途徑。

　　2．5提升造價(jià)隊(duì)伍的素養(yǎng)及專業(yè)水平

　　工程造價(jià)管理是具有較強(qiáng)系統(tǒng)性和綜合性的學(xué)科，其中不僅具有國(guó)家的相應(yīng)規(guī)范，還有一定的技術(shù)成果，因此在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制期間，不但要了解和掌握國(guó)家頒布執(zhí)行的具體方針，還要具備一定的實(shí)踐性以及經(jīng)濟(jì)性等實(shí)際能力。由此不難看出，造價(jià)工程師不光是要掌握好自身專業(yè)知識(shí)，還要具備相應(yīng)的工作基礎(chǔ)，并且還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工技術(shù)、工程設(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)等有一定的了解。只有這樣才能保證工程造價(jià)成本得到有效控制，降低工程成本支出，從而提升工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

　　3結(jié)論

　　總而言之，工程造價(jià)是否有效，對(duì)整個(gè)橋梁工程都有一定影響，也關(guān)乎著工程建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)收益，因此，這就要求工程建設(shè)的相關(guān)人員，提升對(duì)工程造價(jià)的有效管理和控制水平，同時(shí)，造價(jià)人員還要對(duì)工程的整體進(jìn)行深入了解，從而保證對(duì)橋梁工程造價(jià)的有效控制。所以，在施工建設(shè)單位以及相關(guān)人員的努力下，從橋梁工程的根本利益出發(fā)，并對(duì)其進(jìn)行全方位管理，提升工程造價(jià)的整體能力，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)效益以及建筑工程收益的提升。

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