工程項(xiàng)目管理中的成本控制和品質(zhì)管理論文
引言
就目前來(lái)看，成本控制管理工作在實(shí)際開(kāi)展期間仍存在不足之處，一定程度影響了工程項(xiàng)目的品質(zhì)及經(jīng)濟(jì)效益。招投標(biāo)是實(shí)施建筑成本控制控制的有效手段之一，可直接對(duì)工程品質(zhì)及獲取的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。當(dāng)前我國(guó)建筑招投標(biāo)工作都選擇工程量清單模式，工作人員應(yīng)重點(diǎn)把握其模式的特殊性，保證其合理性，才能保證工程項(xiàng)目成本控制的合理性。
1、工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理中成本控制的重要性
1.1有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實(shí)施
成本控制對(duì)于建筑企業(yè)是非常重要的。如今，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，如何能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，已經(jīng)成為人們關(guān)注的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的主要措施就是在成本上競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橹挥械统杀静拍軌驗(yàn)槠髽I(yè)的高利潤(rùn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，一定要注重對(duì)于成本的控制。此外，企業(yè)自身應(yīng)做到高效，以低成本來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2有利于提高整體項(xiàng)目管理水平
對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行成本控制，實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行節(jié)流。在對(duì)管理成本進(jìn)行控制時(shí)，無(wú)論是節(jié)約個(gè)人的勞動(dòng)力還是降低材料的消耗率，都是工程施工中的一項(xiàng)重要策略。無(wú)論是開(kāi)源還是節(jié)流，對(duì)于工程項(xiàng)目項(xiàng)目而言都是非常重要的。提升勞動(dòng)力的工作效率，降低材料的消耗率，對(duì)于工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理中成本控制都會(huì)起到很大的促進(jìn)作用，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.3有利于增加企業(yè)的盈利
加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)中成本控制管理能夠起到增加企業(yè)盈利的作用。因?yàn)樵趯?shí)際的施工中，很多時(shí)候會(huì)受到自然因素或者是環(huán)境因素的影響而導(dǎo)致施工受到一定的影響和阻礙，這就需要對(duì)圖紙進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在這期間必然會(huì)與原有成本產(chǎn)生一些差距，所以需要項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制和管理。只有制定出合理的措施和方案，才能使得工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、工程項(xiàng)目成本控制的措施
2.1培養(yǎng)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理與施工人員
要想有效保證工程項(xiàng)目項(xiàng)目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目項(xiàng)目成本控制管理人員與施工人員。工程項(xiàng)目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工作人員。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，需要不定時(shí)去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，從而保證工程項(xiàng)目施工品質(zhì)。優(yōu)秀的工程項(xiàng)目施工人員對(duì)工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在工程項(xiàng)目中，施工人員具有非常重要的作用。工程項(xiàng)目施工人員在實(shí)際施工中，可能會(huì)遇到很多問(wèn)題，這就需要項(xiàng)目管理人員時(shí)刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，提出解決方案，從而有效保證工程項(xiàng)目施工品質(zhì)，合理控制建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
在工程項(xiàng)目中，施工管理部門(mén)應(yīng)該積極從建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理狀況出發(fā)，制定完善的施工管理機(jī)制，保證工程項(xiàng)目的施工能夠順利進(jìn)行。在施工開(kāi)始前，工程項(xiàng)目應(yīng)該積極構(gòu)建科學(xué)合理的施工管理機(jī)制，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。因此，建筑施工部門(mén)應(yīng)該在施工前做好安全培訓(xùn)工作，積極對(duì)施工安全的重要性進(jìn)行宣傳，使得安全施工的.理念能夠深入人心，例如：工程施工單位，可以針對(duì)不同的施工人員，采取不同的安全培措施，才能夠保證安全培訓(xùn)工作的作用最大化。
2.3建立科學(xué)合理的項(xiàng)目化管理體系
在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，要做到有章可循，有法可依。在實(shí)際操作中，要根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行項(xiàng)目化管理體系的制定。另一方面，要更新思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)粗放型管理方式的轉(zhuǎn)變，將施工過(guò)程進(jìn)行具體的細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到人。另外需要做好前期的成本預(yù)算，保證預(yù)算的真實(shí)客觀(guān)，并把預(yù)算過(guò)程貫穿于施工過(guò)程的始終。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工各個(gè)環(huán)節(jié)成本的安排，從細(xì)節(jié)處進(jìn)行成本的控制，將其控制在合理的范圍之內(nèi)。
3、工程施工品質(zhì)管理在現(xiàn)實(shí)中的重要意義
只有優(yōu)質(zhì)的工程品質(zhì)，才能樹(shù)立企業(yè)良好的形象，才能維持企業(yè)優(yōu)良的信譽(yù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保障企業(yè)的生存，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步朝著更好的方向發(fā)展。如今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，只有采用最先進(jìn)的技術(shù)水平，使用最先進(jìn)的工具設(shè)備，才是工程項(xiàng)目施工最有利的競(jìng)爭(zhēng)條件。那么，企業(yè)必須具有強(qiáng)大的技術(shù)力量支持和高效的技術(shù)工作組織水平。
4、有效改善工程施工品質(zhì)管理的措施
4.1完善健全相關(guān)的法律法規(guī)
只有完善健全的法律法規(guī)，才可以為工程施工品質(zhì)管理提供依據(jù)，使品質(zhì)監(jiān)督工作具有實(shí)際操作性，真正徹底、詳細(xì)的依法進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)督管理工作。
4.2提高設(shè)計(jì)技術(shù)水平，做好各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目中消防設(shè)施設(shè)計(jì)、水暖設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)等等的技術(shù)水平直接影響施工工程的品質(zhì)。因此要提高設(shè)計(jì)技術(shù)水平，做好各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，使各種設(shè)計(jì)不產(chǎn)生沖突。
4.3提高人員素質(zhì)，合理配備人員
通過(guò)培訓(xùn)教育，檢查監(jiān)督，獎(jiǎng)懲措施等提高施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)積極性，灌輸品質(zhì)理念，加深對(duì)品質(zhì)管理工作的認(rèn)識(shí)，杜絕由于人員誤操作造成的品質(zhì)事故。
4.4建立健全工程項(xiàng)目施工品質(zhì)管理體系
完善的工程施工品質(zhì)管理體系有助于將品質(zhì)目標(biāo)劃分出層次，一級(jí)一級(jí)的實(shí)施，做到品質(zhì)控制責(zé)任明確，落實(shí)到人，從而能夠更好的從工程施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)人手，細(xì)化工程施工品質(zhì)控制。
5、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，只有積極的從實(shí)際狀況出發(fā)，依據(jù)工程各施工環(huán)節(jié)的狀況，制定有針對(duì)性的成本控制措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本控制，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的崗位管理工作，并且要規(guī)范驗(yàn)收程序，提升建筑項(xiàng)目工程的整體品質(zhì)，保證施工的順利進(jìn)行以及良好的工程品質(zhì)，只有這樣才能保證良好的工程效益，促進(jìn)我國(guó)建筑相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]黃焜.大數(shù)據(jù)時(shí)代工程項(xiàng)目投資成本控制探討[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2015（23）.
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