工程項(xiàng)目管理的開發(fā)論文
1、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中應(yīng)用水平提升措施
1．１在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論要求下調(diào)整房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)
房屋開發(fā)要根據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行，對(duì)自身發(fā)展要求要及時(shí)的進(jìn)行房屋開發(fā)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展需求。房屋開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平主要是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)定，保證工程項(xiàng)目的核心價(jià)值。工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該注重提升建設(shè)安全性。這是工程質(zhì)量符合項(xiàng)目發(fā)展的前提。根據(jù)成本控制要求確定工程建設(shè)安全，并且在環(huán)保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程項(xiàng)目建設(shè)的安全。
1．２全面強(qiáng)化工程實(shí)施過(guò)程中的管理水平
研宄加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程中的管理房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)改變工程實(shí)施過(guò)程中的管理是施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費(fèi)用管理主要有費(fèi)用估算和偏差分析法。為了保證項(xiàng)目能夠得到穩(wěn)定進(jìn)行，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)，應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗(yàn)和能力的人員參與本項(xiàng)目，并保持實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。由于參與建設(shè)的組織和人員眾多，將加強(qiáng)溝通管理，編制溝通計(jì)劃，明確溝通的機(jī)制、渠道、相關(guān)人員、時(shí)間和頻率，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。
1．３創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理發(fā)展思路
房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同時(shí)期的.發(fā)展要求，針對(duì)具體情況強(qiáng)化集成化管理發(fā)展。工程項(xiàng)目建設(shè)在設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)等階段都要向集成化管理轉(zhuǎn)化。工程項(xiàng)目集成化發(fā)展的全過(guò)程管理對(duì)房屋開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)具有重要的影響，其中項(xiàng)目群管理理論的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化發(fā)展，能夠有效的控制管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。這也是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理對(duì)房屋開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行的科學(xué)合理的制定，能夠有效的組織協(xié)調(diào)規(guī)劃房屋開發(fā)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題�，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理計(jì)劃在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)面臨眾多的影響因素。做好管理過(guò)程中的信息反饋能夠及時(shí)的糾正計(jì)劃中存在的問(wèn)題，使計(jì)劃更加符合房屋開發(fā)企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用是行業(yè)發(fā)展的重要措施。
1．４提升房屋開發(fā)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)
房屋開發(fā)企業(yè)管理人員要對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行房屋開發(fā)企業(yè)管理工作。完善理論技術(shù)知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理理論與方法。建立完善的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)體系，數(shù)量掌握法律法規(guī)等相關(guān)文獻(xiàn)。對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目理論進(jìn)行綜合應(yīng)用能夠提升房屋開發(fā)企業(yè)日常管理水平。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將會(huì)帶動(dòng)工程項(xiàng)目管理發(fā)展。管理人員應(yīng)該注重培養(yǎng)溝通能力，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)解決現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題。保證對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性報(bào)告，提升工程項(xiàng)目預(yù)估算能力，將是房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理成本質(zhì)量控制信息化發(fā)展的重要表現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)能力是房屋開發(fā)企業(yè)順利發(fā)展的影響因素。
2、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在房屋開發(fā)企業(yè)應(yīng)用未來(lái)發(fā)展
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不確定性，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展將進(jìn)一步促進(jìn)房屋開發(fā)企業(yè)的管理水平。建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的發(fā)展方向，根據(jù)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的影響環(huán)境因素，制定分階段的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。這種發(fā)展趨勢(shì)能夠有效的控制現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的不確定性，創(chuàng)新發(fā)展方法，對(duì)房屋開發(fā)企業(yè)進(jìn)行綜合性的工程項(xiàng)目管理。使工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠獲得更大的績(jī)效成果。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論主要是在傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，積極吸收現(xiàn)代市場(chǎng)變化發(fā)展規(guī)律，集中工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提升，優(yōu)化工程分析方法，強(qiáng)化成本核算。并且對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不確定因素進(jìn)行控制，工程項(xiàng)目分辨方法是優(yōu)化工程項(xiàng)目管理理論的重要依據(jù)。為新時(shí)期房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理水平的提升提供一個(gè)全新的發(fā)展思路。
3、結(jié)束語(yǔ)
在現(xiàn)代房屋開發(fā)企業(yè)中對(duì)工程項(xiàng)目管理要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)變化的需求。對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。有效運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論，提升現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理水平，是保證房屋開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與影響提的重要措施。
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