業(yè)主方工程項(xiàng)目管理論文
一、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理工作
（一）成本管理
成本管理是為了更好的節(jié)約成本而進(jìn)行的相關(guān)管理工作。可以說對工程項(xiàng)目做好成本管理，能夠極大的降低工程項(xiàng)目的成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此，業(yè)主方必須要抓好成本管理的工作，同時(shí)要做好人力資源管理，合理的利用人力、物力、財(cái)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。首先，業(yè)主方應(yīng)做好組織工作，對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理要清晰，合理劃分管理職能。其次，要提高技術(shù)管理水平，在工程施工階段要做好技術(shù)檢驗(yàn)工作，確保項(xiàng)目的萬無一失。同時(shí)要通過技術(shù)措施來擇優(yōu)選取最恰當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目。最后，業(yè)主方要不斷收集、掌控工程信息動(dòng)態(tài)，要用最低的成本控制投資建設(shè)，要做好成本管理的工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。在工程項(xiàng)目的施工階段中，成本管理工作尤為重要。對于成本的管理工作，業(yè)主方要有明確的方向，對于施工中的各個(gè)階段都要設(shè)定相關(guān)的成本控制目標(biāo)，這樣，各個(gè)階段的工作都要按照控制目標(biāo)來完成，可以極大的節(jié)約成本。此外，在設(shè)定成本控制目標(biāo)之后，還要采取相應(yīng)的成本控制方法來有效的節(jié)約成本。首先在設(shè)計(jì)上就必須要做好成本的控制工作，既反對重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，也不能出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)，而輕技術(shù)的狀況，設(shè)計(jì)人員必須要秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度設(shè)計(jì)圖紙，在不影響工程質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。業(yè)主單位也可以采用限額設(shè)計(jì)的方法來限制成本的'投入，如果造價(jià)滿足限額設(shè)計(jì)可以繼續(xù)進(jìn)行圖紙的創(chuàng)作性設(shè)計(jì)，當(dāng)然這里面的限額設(shè)計(jì)也不能一味注重節(jié)約成本而忽略工程質(zhì)量。要從科學(xué)的角度，從實(shí)際出發(fā)做好限額設(shè)計(jì)。施工過程中合理確定和有效控制工程造價(jià)。
�。ǘ┻M(jìn)度管理
進(jìn)度管理，顧名思義就是要對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理和規(guī)劃，保證工程可以順利竣工。如果一旦工程項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)了障礙，拖延工期，那么工程的建設(shè)費(fèi)用也就跟著增加，企業(yè)的利潤就會(huì)大大的降低。所以，進(jìn)度管理可以更好的保障工程的進(jìn)度，保證其能夠順利竣工，因此，業(yè)主方應(yīng)做好進(jìn)度管理工作，減少不必要的麻煩和成本輸出。工程項(xiàng)目的進(jìn)度容易受多種因素的影響，第一，業(yè)主單位的原因，如果在施工過程中未能提供良好的后續(xù)服務(wù)，比如施工的用水、用電以及通訊需求等，就容易延期工程的進(jìn)度。第二，設(shè)計(jì)單位的因素，設(shè)計(jì)單位的因素主要與設(shè)計(jì)人員有關(guān)，如果設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平有限，設(shè)計(jì)出的方案并不合理或者其設(shè)計(jì)的圖紙存在較大的失誤，也有極大的可能延誤工程的進(jìn)度。第三，施工方面的原因，如果施工單位未能按照原有計(jì)劃進(jìn)行施工，或者施工方案不合理等，也容易延期工程的進(jìn)度。所以說，做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，解決不利因素尤為重要。在進(jìn)度管理工作中，業(yè)主方要大致掌握工程項(xiàng)目的施工情況，從而根據(jù)具體狀況規(guī)劃合理的進(jìn)度，除了要做好管理工作，在施工的過程中也要不斷的檢查實(shí)際進(jìn)度，看其是否符合計(jì)劃進(jìn)度，如果出現(xiàn)了較大的差距，就必須要盡快調(diào)整措施，盡快解決問題。要想做好進(jìn)度管理工作，就必須要保證與進(jìn)度的目標(biāo)和計(jì)劃相協(xié)調(diào)，如果實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃存在偏差，要積極采取相關(guān)的解決措施，如果不能按照原定進(jìn)度開展工程，就必須要調(diào)整和修改原進(jìn)度計(jì)劃，并且進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理工作。
（三）質(zhì)量管理
可以說，質(zhì)量管理在整個(gè)項(xiàng)目工程管理工作中占據(jù)重要的地位，一個(gè)工程項(xiàng)目的優(yōu)劣離不開工程的質(zhì)量管理，要想保證工程項(xiàng)目能夠完美的竣工，要想真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格。首先，業(yè)主方要制定有效合理的質(zhì)量目標(biāo)，只有制定科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)，才能按照原有計(jì)劃進(jìn)行管理。在各個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)定目標(biāo)，并且通過相關(guān)措施達(dá)到設(shè)定的原有目標(biāo)。其次，做好工程項(xiàng)目的全方位的管理工作。第一，要保證各個(gè)相關(guān)單位在各個(gè)環(huán)節(jié)都能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無論是業(yè)主單位、材料供應(yīng)單位以及設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位都要保證其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，各個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)質(zhì)量問題。第二，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，如決策階段、采購階段以及施工生產(chǎn)試驗(yàn)階段等，也要做好質(zhì)量管理工作。第三，做好人員的管理工作，避免出現(xiàn)因人為破壞的因素而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。合理安排工作職責(zé)，劃清責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人身上，此外，還要調(diào)動(dòng)全體相關(guān)人員都積極參與到工程質(zhì)量的監(jiān)督工作中，更好的完成質(zhì)量管理工作。
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及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)施工安全管理，根據(jù)現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范，建立健全安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格認(rèn)真的貫徹落實(shí)，確保工程項(xiàng)目安全施工。
二、結(jié)束語
綜上所述，工程項(xiàng)目的管理工作是影響工程能否順利竣工，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重中之重，而業(yè)主方在整個(gè)管理工作中占據(jù)主要地位，因此，業(yè)主方必須要根據(jù)實(shí)際情況，從科學(xué)的角度進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理工作，更好的實(shí)現(xiàn)單位工程的經(jīng)濟(jì)利益最大化，同時(shí)保障工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)高量的完成。
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