風險管理石油工程的論文
一、石油工程項目風險管理措施
1.增強石油工程項目風險管理意識
增強項目涉及單位及人員的風險管理意識，是做好石油工程項目風險管理的前提。管理人員首先應明確風險管理的重要性，從安全角度結(jié)合行業(yè)的特性加大對員工風險管理教育和培訓，提高員工整體風險防范意識和技能。在項目進行前的人員選擇和安排上，根據(jù)工程大小、技術(shù)要求、工藝難度選擇合適的項目管理人員，從而降低因管理人員自身知識、技術(shù)以及經(jīng)驗等的不足所帶來的各種風險。同時，要對項目具體實施的可行性方案進行充分的論證，組織協(xié)調(diào)各職能部門科學合理地安排資源，對項目風險開展討論分析，確保項目順利進行。
2.全面識別石油工程項目風險點
要進行項目風險管理，首要步驟是對項目所面臨的風險點進行全面的識別，明確項目風險所在。其目的是為石油工程項目風險進行評估和制定科學合理的風險管理對策提供操作性依據(jù)。因此，在整個石油工程項目風險管理過程中，必須認真識別，分析風險的嚴重程度，以及風險可能帶來的損失，從而有效控制、轉(zhuǎn)移和管理風險。風險識別的越早越全面，防范措施越及時越合理，風險管理成本就會越低，相應的項目收益成效就越顯著。風險通常是比較隱蔽的，在進行風險點識別時要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)。在石油工程項目具體操作中，可以將風險從內(nèi)部和外部兩個方面進行識別。先說內(nèi)部風險，顧名思義，“內(nèi)部風險”主要是指發(fā)生在項目內(nèi)部的風險，與參與項目的人員掛鉤，常見的風險類型包括技術(shù)風險、管理風險、人員風險以及經(jīng)濟風險等。尤其是技術(shù)風險對項目的影響最大，因為石油工程項目的技術(shù)性非常強，對技術(shù)的要求較高，如果一旦因為技術(shù)不合格，而導致了風險事故發(fā)生，就可能造成人員方面的傷亡，后果非常嚴重。外部風險所包括的因素較多，例如來自行業(yè)的競爭、自然環(huán)境條件、石油市場變化，都可能對項目造成影響。相比于外部風險而言，內(nèi)部風險對項目的影響更為快速、直接，但同時內(nèi)部風險也是最好管理與控制的，外部風險一般都具有不可控性，往往只能盡可能的規(guī)避外部風險所帶來的影響。但不論是外部風險還是內(nèi)部風險，都必須要在風險管理中對它們做好全面的識別工作，以提前做好應對措施。具體識別進行可以將項目配套、物資采辦、作業(yè)施工、工程安全、環(huán)境環(huán)保、后勤支持、對外協(xié)調(diào)以及法律事務等各個方面的經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組織起來，形成專家組，共同分析討論項目開始實施中可能會出現(xiàn)的風險問題，進行合理識別，提出風險防范方案并對其進行評估。同時，制定出風險預案隨時對項目實施中不斷出現(xiàn)的新問題和新風險進行分析和識別。但需要注意，在風險點識別過程當中，必須要體現(xiàn)出客觀性，不能主觀臆斷，要對項目相關(guān)的資料、檔案進行大量的收集，并根據(jù)項目建設(shè)各個工作崗位的特征、經(jīng)驗，進行綜合研究分析，確保識別結(jié)果的客觀性與準確性。
3.制定實施科學合理的風險管理方案
一套科學合理的風險管理方案，是確保風險管理有效性的關(guān)鍵措施，如何制定這套方案，也是風險管理工作中的核心環(huán)節(jié)。前期的項目風險點識別，是制定風險管理方案的基礎(chǔ)條件，因為它能夠為方案的制定提供參考信息，確保方案的針對性與操作性。在方案制定中需要注意，應當通過借鑒國內(nèi)外先進的風險評估經(jīng)驗，加強項目信息化管理水平，建立和完善風險管理體系，來提高風險管理的技術(shù)水平。制定風險預警、風險防范以及風險應急等方案，保證在石油工程項目進行中準確及時把握和快速應對可能出現(xiàn)的風險。當前，我國石油系統(tǒng)全面推行HSE（Health、Safety、Environment）體系與內(nèi)部控制管理體系。HSE體系強調(diào)的'是項目與工作人員的健康、安全以及對環(huán)境的保護，在現(xiàn)代石油系統(tǒng)的管理工作中處于非常重要的指導地位。內(nèi)部控制體系是企業(yè)為實現(xiàn)管理目標而建立的一套系統(tǒng)的規(guī)范、流程、政策和組織實施程序的內(nèi)部管理監(jiān)控體系。這兩大體系在石油工程項目風險管理中都具有重要的意義，尤其是在制定和實施石油工程項目風險管理方案時，要將這兩大管理體系的作用發(fā)揮出來，為風險管理方案的實施提供有力的輔助與保障。
二、結(jié)語
當前，對于全世界來講石油都是不可或缺的，由于其具有不可再生性，所以顯得非常珍貴。但是在勘探、開發(fā)油氣的工程項目中，由于諸多的因素影響，極易導致項目發(fā)生安全事故，造成經(jīng)濟受損、資源浪費以及人員傷亡等后果。為此，必須要通過增強石油工程項目風險管理意識、全面識別石油工程項目風險點、制定實施科學合理的風險管理方案等措施，來對項目進行有效的風險管理，防止項目風險事故發(fā)生，確保石油工程項目的效益。
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