強化財務(wù)成本管理新路徑畢業(yè)論文
1全面預(yù)算,節(jié)支降耗
全面預(yù)算的原則是全額、全員、全程。想要完成全面預(yù)算,就要囊括覆蓋生產(chǎn)計劃、資金計劃、成本費用等預(yù)算內(nèi)容,運用ERP系統(tǒng)優(yōu)化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、預(yù)警、分析和考核等管理流程,做到預(yù)算、核算、結(jié)算統(tǒng)一控制,并且闡明分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、區(qū)隊、班組和個人等的預(yù)算指標責任。(1)采用“全面預(yù)算、全面考核、實時預(yù)警、實時控制”為核心的PMS系統(tǒng),完善優(yōu)化預(yù)算管理模式。 PMS系統(tǒng)有明確的預(yù)算管理責任和操作信息軌跡,能夠同步PMS和ERP數(shù)據(jù)、信息流和物流、機加工圖紙和計劃,同步實現(xiàn)全程重點監(jiān)控管控對象信息,更新修舊利廢虛擬庫實時網(wǎng)絡(luò)和年度間比對分析材料單耗等8個亮點。而且它會嚴格地執(zhí)行精算預(yù)算定額、分解預(yù)算指標、規(guī)范預(yù)算審批制度、簡化大額物資簽批過程4步核心流程。同時,PMS還能夠?qū)崿F(xiàn)基層、職能科室、高層三級監(jiān)控和可控費用預(yù)算預(yù)警的自動化,達到超前預(yù)控。通過PMS系統(tǒng),還能按月度、季度和年度,分別對預(yù)算之內(nèi)或者之外的費用和預(yù)算指標的完成情況進行分析與考核。如圖1、圖2所示。(2)擴大礦井層面?zhèn)�性化預(yù)算的范圍,加入生產(chǎn)、物耗、薪酬、電力、企業(yè)資金、可控費用等預(yù)算,同時每個單位都根據(jù)個性化預(yù)算和全面預(yù)算的核算范圍以及自身的管理特點,建立與本單位工作重點特色相匹配的管理體系。(3)擴大全面預(yù)算管理的范圍,加入設(shè)備和工資管理,并且積極調(diào)動職能部門,下放權(quán)利和預(yù)算指標,由職能部門完成對各單位預(yù)算的精準控制和考核。
2全面對標,持續(xù)改進
根據(jù)集團需要,各部門和科室分別建立各自的標準進行管理和考評,并且參照對標制度,按月度進行評價和總結(jié)。以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為中心,結(jié)合內(nèi)外縱向、橫向?qū)?實施按班分析生產(chǎn)任務(wù)和物料消耗、按月分析成本目標與按季分析綜合效益,使經(jīng)營管控水平再上一個臺階。(1)根據(jù)《實施意見》、《實施細則》、《考評辦法》等文件將對標分劃為8個方面,并對其中50項對標內(nèi)容、36項考核評價標準和37項控制措施進行完善和修訂,同時開展一系列相應(yīng)的對標活動。(2)礦井的工作重點是“安全第一、高效掘進、精準管理”,所以要建立健全的管理和獎懲制度,深入地對員工進行安全培訓(xùn),構(gòu)建安全氛圍,使安全對標工作穩(wěn)步進行。對采場的`布局進行優(yōu)化,用以應(yīng)對厚薄配采和生產(chǎn)接續(xù)的壓力以及現(xiàn)場條件的復(fù)雜,安全、高效、高質(zhì)地完成量產(chǎn)目標。同時大力發(fā)揮PMS系統(tǒng)在全面預(yù)算方面的優(yōu)勢,科學(xué)地控制和管理費用,降低成本。
3細化措施,嚴格考核
(1)按月對成本費用、承包經(jīng)費、工資分配和各項考核進行分析和總結(jié),對可控費用進行嚴格把控,不斷地完善和優(yōu)化考核管理與成本費用管理辦法。
(2)將業(yè)務(wù)處理流程明晰化,實行明確的崗位責任制,對各個環(huán)節(jié)的核算系統(tǒng)和財務(wù)軟件進行嚴格的規(guī)范,并對會計進行逐級審核,同時為了降低財務(wù)風(fēng)險,將所有的資金支付業(yè)務(wù)并入礦財務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)。
(3)經(jīng)集團公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)批準,直接轉(zhuǎn)付部分收取的承兌匯票,盡量降低公司貼現(xiàn)利息,進一步提升資金管理水平。
(4)不僅要對成本費用和材料單耗進行考核,還應(yīng)該對專項資金計劃、勞動定額、內(nèi)部價格、發(fā)熱量、采出量和全員效率進行考核,增強控制能力,完善考核制度。爭取要做到考核責任制和獎罰比例明晰化。
4突出基礎(chǔ),完善機制
根據(jù)公司內(nèi)控要求,在信息化和內(nèi)控系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上,深化礦井生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)內(nèi)控管理。通過重點把控大型材料采購、審核、驗收結(jié)算和可控費用,以及非生產(chǎn)性費用的支出來深化成本內(nèi)控管理。
(1)在貨幣資金管理方面,由礦長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),總會計師全面負責,實行責任制,強化全面預(yù)算,對資金嚴格把控和管理。
(2)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)范圍,嚴格按照《開灤煤礦關(guān)于加強財務(wù)賬務(wù)處理審批授權(quán)管理的通知》來執(zhí)行相應(yīng)的財務(wù)賬務(wù)處理審批程序,并且要完善優(yōu)化審批授權(quán)管理辦法。
(3)嚴格把控財務(wù)人員的配置,同時對報銷手續(xù)進行完善和優(yōu)化。
(4)開灤煤礦按照《關(guān)于對管理人員和職工個人借用公款進行集中清理的通知》的要求集中清理個人備用金借款。
5結(jié)語
煤礦集中清理領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊科室中存在的“小金庫”,深入推進了此項治理工作。而且,還要按月進行風(fēng)險信息的匯總、分析和梳理工作,通過信息平臺和風(fēng)險反饋機制,制定出更加有效的風(fēng)險預(yù)防和解決方案。
【強化財務(wù)成本管理新路徑畢業(yè)論文】相關(guān)文章：
財務(wù)管理畢業(yè)論文提綱模板03-21
財務(wù)管理畢業(yè)論文致謝范例04-29
財務(wù)管理畢業(yè)論文開題報告（通用8篇）03-30
2017財務(wù)管理畢業(yè)論文開題報告優(yōu)秀范本09-28
成本管理優(yōu)秀開題報告03-08