大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)特征轉(zhuǎn)變的思考論文
近些年來(lái),急速增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)讓管理會(huì)計(jì)焦頭爛額,尤其在海量信息的存儲(chǔ)、分析、處理等方面都出現(xiàn)了瓶頸。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,可以有效的提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量,尤其是對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理,更有著得天獨(dú)厚的效果。20XX年12月,財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》吹響了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析變革的號(hào)角。那么,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,管理會(huì)計(jì)的特征將有哪些變化呢?
一、管理會(huì)計(jì)的特征
會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的重要部分之一,尤其是在做出正確發(fā)展決策的過(guò)程中,會(huì)計(jì)起到了關(guān)鍵性的作用。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,是精細(xì)管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具。管理會(huì)計(jì)的主要特征有以下幾點(diǎn):管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的主體有著多層次性的特征,在運(yùn)行的過(guò)程中,不僅要反映出企事業(yè)單位的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng),同時(shí),還要將各個(gè)部門(mén)職責(zé)的主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分的反映出來(lái),這也是對(duì)企業(yè)未來(lái)做出發(fā)展決策以及企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)起到了關(guān)鍵性的作用。管理會(huì)計(jì)運(yùn)行有著全面性的特征,主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策、預(yù)測(cè)以及規(guī)劃等方面,同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)各個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、控制以及評(píng)價(jià),能夠從客觀上反映出企業(yè)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展現(xiàn)狀,為企業(yè)提供可靠的參考數(shù)據(jù),有利于組織內(nèi)部上下層級(jí)間的信息溝通、組織控制,增強(qiáng)組織的“可視性”。管理會(huì)計(jì)具有服務(wù)型的特征,它是企業(yè)管理的重要分支,是為企業(yè)部門(mén)管理提供可靠信息的主要工具,也是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)提供信息服務(wù)的重要工具,對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及管理具有信息服務(wù)性的特征。
二、大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)
隨著企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及各方面管理的數(shù)據(jù)也會(huì)隨之增加,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)這些數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理以及分析等都可能存在一定的困難,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也可能造成制約。而在近些年來(lái),大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以有效解決傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)所面臨的問(wèn)題,大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)更是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展以及未來(lái)發(fā)展急需的工具。大數(shù)據(jù)的主要優(yōu)勢(shì)如下:可以結(jié)合計(jì)算機(jī)設(shè)備完成數(shù)據(jù)尤其是對(duì)海量數(shù)據(jù)的分配,可以采用計(jì)算機(jī)集群技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn),同時(shí)還具有一定的擴(kuò)展性,可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展計(jì)算機(jī)的能力和存儲(chǔ)容量,便于后期對(duì)大數(shù)據(jù)處理和更新;可以提高管理會(huì)計(jì)工作的可靠性,如對(duì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理等,不僅具有對(duì)海量數(shù)據(jù)處理的功能,還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)分布式存儲(chǔ),有效的提升對(duì)數(shù)據(jù)的讀寫(xiě)速度,對(duì)提升管理會(huì)計(jì)的效率給予極大的幫助;大數(shù)據(jù)可以利用存儲(chǔ)冗余數(shù)據(jù)的方式來(lái)保證企業(yè)各方面數(shù)據(jù)的安全性,如果任務(wù)出現(xiàn)失敗時(shí),也會(huì)自動(dòng)重新分配失敗的'任務(wù),有效提升管理會(huì)計(jì)工作效率。
通過(guò)以上對(duì)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)分析不難發(fā)現(xiàn),大數(shù)據(jù)具有存量巨大、類型多樣、處理快速的特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)的效果是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理過(guò)程中所無(wú)法達(dá)到的效果,不僅對(duì)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展起到一定的幫助,對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也起到很大的作用,從而有效的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于企業(yè)而言,數(shù)據(jù)資源將逐漸成為一項(xiàng)核心資產(chǎn)。
三、大數(shù)據(jù)應(yīng)用下對(duì)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變
(一)管理會(huì)計(jì)從服務(wù)型向管理參與型轉(zhuǎn)變
過(guò)去將管理會(huì)計(jì)的職能單純定義為管理層提供信息,在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境尤其在大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)被拓展了。事實(shí)上,管理會(huì)計(jì)通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái),可以廣泛互聯(lián)、靈活控制,不僅做到與企業(yè)管理目標(biāo)一致,還可以實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)和用戶之間的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)集成,尤其是對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境、供應(yīng)商及客戶需求等信息資源的分析,將會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性以及價(jià)值創(chuàng)造作用充分的發(fā)揮出來(lái),更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。從這個(gè)意義上看,管理會(huì)計(jì)已經(jīng)衍變?yōu)榻M織內(nèi)部一系列具體的“管理行動(dòng)”,并不是管理控制系統(tǒng)運(yùn)行的旁觀者,而是各項(xiàng)管理控制機(jī)制的設(shè)計(jì)者、管理控制活動(dòng)的直接參與者,甚至在部分控制領(lǐng)域扮演領(lǐng)導(dǎo)者等角色(如預(yù)算控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等)。
(二)管理會(huì)計(jì)從對(duì)結(jié)果分析轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制
傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析,再根據(jù)所分析的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析,但是,現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中,僅對(duì)結(jié)果的分析不能全面了解企業(yè),更要注重對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析。而通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)不僅可以對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,更能進(jìn)行過(guò)程中關(guān)鍵成功因素的再甄別、關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)偏離的糾偏控制、差異分析及關(guān)鍵原因查找、過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃和方案再修訂、核心資源要素的再配置等一系列管理過(guò)程。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用之下,管理會(huì)計(jì)能夠高效的對(duì)事前、事中、事后數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而有效的提升對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析能力,分析企業(yè)營(yíng)業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供可靠的改進(jìn)數(shù)據(jù)。
(三)管理會(huì)計(jì)從管控型向戰(zhàn)略型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)步,尤其是管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行方式以及目的應(yīng)進(jìn)行一定的改進(jìn),這樣才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作主要以對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行控制、決策、考核為主,缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)環(huán)境以及客戶需求等外部因素的考慮,單純的以管理而進(jìn)行管理,不利于新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)新技術(shù)的應(yīng)用催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)模式,傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”以及物流、資金流、信息流“三流合一”真正成為可能。通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息的分析、處理和控制等,更能通過(guò)運(yùn)用大量的財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)做出正確的發(fā)展決策提供可靠的信息。管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的管控型向戰(zhàn)略型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,對(duì)企業(yè)在發(fā)展道路上能夠搶得先機(jī),對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理方式的變革、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重大的意義。
(四)信息技術(shù)運(yùn)用的轉(zhuǎn)變
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)的發(fā)展也極為迅速,企業(yè)的發(fā)展也逐漸走向信息化道路,對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用也有所提高,尤其是管理會(huì)計(jì)工作中,通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用,對(duì)提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量有著極大的作用[5]。但是,在近些年的發(fā)展中,由于企業(yè)信息數(shù)據(jù)的不斷增加、企業(yè)的快速發(fā)展等原因,傳統(tǒng)的信息處理方法無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求,也對(duì)信息技術(shù)提出更高的要求。而通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,可以對(duì)信息數(shù)據(jù)的運(yùn)用進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變,并將信息技術(shù)運(yùn)用的重點(diǎn)放在大數(shù)據(jù)處理中,確保對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和存儲(chǔ)的有效性。另外,大數(shù)據(jù)應(yīng)用下,由于信息技術(shù)運(yùn)用的轉(zhuǎn)變,在信息技術(shù)上的操作方式也有所轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)需要打破傳統(tǒng)專業(yè)性人才的限制,培養(yǎng)一支專業(yè)化的數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍,重視財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識(shí)整合、協(xié)作應(yīng)用能力的培養(yǎng),提高管理會(huì)計(jì)的綜合工作能力,更有利于提高管理會(huì)計(jì)工作的工作水平。
(五)管理報(bào)告內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變
過(guò)去財(cái)務(wù)部門(mén)提交的管理報(bào)告基于杜邦模型的費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析,偏重于各種比率的羅列、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)單一化,因缺少企業(yè)內(nèi)外部、行業(yè)間相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)比等,難以評(píng)估其合理性。經(jīng)濟(jì)全球化加速了全球一體化市場(chǎng)的資源整合,激發(fā)了企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略合作、利益共享;ヂ(lián)網(wǎng)的思維和精神促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)將發(fā)生轉(zhuǎn)變,中央集權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目小單位負(fù)責(zé)制,責(zé)任會(huì)計(jì)將成為管理會(huì)計(jì)中重要的角色。這就要求管理會(huì)計(jì)借助于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái),集聚企業(yè)內(nèi)部的小數(shù)據(jù),利用管理會(huì)計(jì)的理論、工具和方法,能夠提供各類財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息,從根本上提升內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)涵和價(jià)值,分角色提供報(bào)告,支撐全員決策和實(shí)時(shí)決策,進(jìn)而幫助企業(yè)建立起長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn),內(nèi)部管理報(bào)告應(yīng)以戰(zhàn)略為核心,從關(guān)注會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)性出發(fā),通過(guò)相關(guān)關(guān)系從而了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)一步豐富其內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的最大化。
(六)審計(jì)方式的轉(zhuǎn)變
審計(jì)是管理財(cái)務(wù)的重點(diǎn)工作之一,以往審計(jì)工作主要是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告形式提交,在會(huì)計(jì)自然年度或人員離職的情況下進(jìn)行審計(jì),而且,從傳統(tǒng)審計(jì)工作中來(lái)看,審計(jì)并不是對(duì)所有的信息進(jìn)行審計(jì),僅是將部分信息進(jìn)行審計(jì),即“抽樣分析”,進(jìn)而導(dǎo)致審計(jì)工作不全面,無(wú)法將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況真實(shí)的反應(yīng)[6]。另外,在企業(yè)快速發(fā)展以來(lái),人員數(shù)量的不斷增加,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也逐漸變得復(fù)雜,傳統(tǒng)的審計(jì)方式將無(wú)法滿足當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求。通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,可以打破傳統(tǒng)周期性審計(jì)的約束,實(shí)現(xiàn)連續(xù)審計(jì)方式。審計(jì)方式的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改革也起到了推進(jìn)的作用,不僅避免了傳統(tǒng)審計(jì)工作中存在滯后的問(wèn)題,同時(shí)在連續(xù)審計(jì)下,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以及錯(cuò)誤之處,以便于第一時(shí)間對(duì)其做出修正,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,而且,連續(xù)審計(jì)能夠給企業(yè)提供企業(yè)實(shí)時(shí)信息,對(duì)企業(yè)做出正確的發(fā)展決策也有著極大的作用。也就是說(shuō),大數(shù)據(jù)應(yīng)用之下,管理會(huì)計(jì)中的審計(jì)方式、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)結(jié)果、審計(jì)時(shí)效發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變,審計(jì)工作也得到了質(zhì)的飛躍,從而有效的確保審計(jì)工作的精細(xì)化。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,管理會(huì)計(jì)工作也在隨之轉(zhuǎn)變,但是,由于企業(yè)各項(xiàng)信息量的不斷增加,管理會(huì)計(jì)如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)處理方式的話,不僅會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理以及分析等工作造成影響,甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生制約的作用。通過(guò)本文對(duì)大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)特征的變化,作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn),以及自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解,主要提出以大數(shù)據(jù)為主體,將其應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作中,管理會(huì)計(jì)工作的特征將隨之發(fā)生較大的變化。希望通過(guò)本文的分析,對(duì)提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量、創(chuàng)造管理價(jià)值給予一定的幫助。
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