海洋石油工程項目采辦過程質(zhì)量管理論文
[摘要]近年來，出于能源安全、環(huán)保保護等方面的考慮，全球海洋工程開發(fā)持續(xù)升溫。項目EPCI（設(shè)計、采購、建造、安裝一體化）模式受到重視，模塊化建造及異地海上安裝模式逐漸成熟。近年來中國企業(yè)不斷獲得國際海洋工程項目訂單，其中采辦管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，采辦管理的質(zhì)量和效益直接影響到項目的順利完工。本文對國內(nèi)外海工項目采辦管理模式進行了對比分析，結(jié)合某境外大型海洋工程EPCI總承包項目的采辦管理過程，闡述了國際TPI采辦管理模式對海洋工程項目采辦管理中的作用，以期為國內(nèi)企業(yè)在海洋工程領(lǐng)域EPCI總承包國際化發(fā)展中，提供采辦管理方面的借鑒及參考。
[關(guān)鍵詞]海洋工程；項目管理；采辦管理；質(zhì)量管理；TPI模式
1典型海洋石油工程的特點
由于面對海洋復(fù)雜環(huán)境，海洋石油工程是涉及多個專業(yè)領(lǐng)域的系統(tǒng)性工程[1-2]，相關(guān)項目的管理和執(zhí)行過程往往具有高風(fēng)險、高科技、高投入、高敏感性的特點。
2國內(nèi)外海洋石油工程項目采辦管理對比
通常，一般的工程項目采辦過程的質(zhì)量管理方式分三種，分別為：“事前控制”、“事中控制”和“事后控制”。作為典型的以項目管理為驅(qū)動的行業(yè)，海洋石油工程類型的項目在采辦管理質(zhì)量管理過程同樣遵循上述基本原則和業(yè)務(wù)框架�！笆潞罂刂啤保丛诠⿷�(yīng)商完成供貨后，對產(chǎn)品進行相關(guān)檢測驗收工作。在以往國內(nèi)海洋工程項目中，對于采辦過程的質(zhì)量管理主要以該模式體現(xiàn)。然而，對于國際化項目，以“事后控制”為核心的傳統(tǒng)管理模式，雖然在人力及經(jīng)濟成本等方面具有一定優(yōu)勢，但是劣勢卻更為明顯，即如果產(chǎn)品到貨后驗收質(zhì)量不合格，返修換貨的周期將非常漫長，工期勢必受到影響，進而給項目帶來難以估量的損失和巨大的潛在風(fēng)險。通過對標(biāo)國際先進項目的優(yōu)秀案例，分析以往國內(nèi)項目的'不足，不難發(fā)現(xiàn)要做好國際海洋工程項目采辦過程質(zhì)量管理，除加強傳統(tǒng)的“事后控制”之外，還要創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化過程方法，將項目采辦過程的質(zhì)量管理模式，由“事后控制”優(yōu)化為“事前控制”和“事中控制”，對質(zhì)量管理工作進行提前部署、整體前移�！笆虑翱刂啤�，即在供應(yīng)商進行產(chǎn)品生產(chǎn)活動之前，進行資格預(yù)審，包括供應(yīng)商資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備資質(zhì)和管理體系文件等，審核人員需確認該供應(yīng)商符合對應(yīng)項目的技術(shù)要求，有能力生產(chǎn)出滿足對應(yīng)項目質(zhì)量要求的產(chǎn)品。因此廠商必須通過資格預(yù)審，才可以被允許進行生產(chǎn)活動。如果廠家出現(xiàn)資質(zhì)不符的情況，需及時取得相關(guān)證書及證明來關(guān)閉不符合或剔除出合格供應(yīng)商名錄�！笆轮锌刂啤�，即在供應(yīng)商生產(chǎn)過程中，對供應(yīng)商進行持續(xù)有效的質(zhì)量控制，直至交付產(chǎn)品。其中包括收集供應(yīng)商在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進行的各項檢驗、測試報告；對于某些關(guān)鍵設(shè)備、材料，項目組需安排專業(yè)工程師和質(zhì)量管理人員進行全過程駐場檢驗；對于一般設(shè)備、材料生產(chǎn)中的重要檢驗、測試節(jié)點，項目組需安排專業(yè)工程師和質(zhì)量管理人員進行現(xiàn)場鑒證。
3基于國際
TPI質(zhì)量管理模式的項目采辦過程分析一般而言，第三方檢驗（ThirdPartyInspection，簡稱TPI）系由獨立的第三方（如專職監(jiān)督檢驗機構(gòu)）負責(zé)對項目進行質(zhì)量、進度、成本和HSE的監(jiān)督。在嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、規(guī)范的前提下，通過TPI過程監(jiān)管，實現(xiàn)項目全生命周期高效率、高質(zhì)量運行。工程監(jiān)管控制涵蓋了工程項目的投資、工期、質(zhì)量；有效進行安全管理、工程建設(shè)合同管理；積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。在項目實際執(zhí)行過程中，TPI根據(jù)需要可以為業(yè)主提供工程項目全過程或某階段的監(jiān)督工作，如施工建造階段的監(jiān)管[3-4]。例如在項目的計劃階段，TPI能夠負責(zé)甲方供物資駐廠監(jiān)造，在項目實施過程中對工程進行施工監(jiān)管。本文所列舉的某國際大型海洋石油工程EPCI總承包項目，在項目實際運行和管理過程中就采用了以TPI模式為主的采辦過程質(zhì)量管理方法，對比傳統(tǒng)國內(nèi)海工項目，具有下列優(yōu)勢。(1)專業(yè)性方面。目前國內(nèi)海洋工程企業(yè)的專業(yè)實力不斷增強，但在國際項目執(zhí)行過程中，面對業(yè)主方國際化資質(zhì)要求和當(dāng)?shù)鼗臉?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，國際TPI管理機構(gòu)的各專業(yè)檢驗人員擁有更強的專業(yè)能力和專業(yè)優(yōu)勢。(2)實效性方面。由于國際工程項目業(yè)主對國內(nèi)廠商的信任度相對較低，導(dǎo)致業(yè)主提供的合格供應(yīng)商名單AVL（ApprovedVenderList）中，絕大多數(shù)是國外廠商。在項目執(zhí)行過程中，國際TPI管理機構(gòu)可以代表采辦方對廠商進行試驗、檢測活動的現(xiàn)場鑒證，并且能夠出具相應(yīng)報告。這些國際TPI管理機構(gòu)在世界各國都有分支機構(gòu)，可以免去國內(nèi)人員辦理出國簽證和審批的時間，有力保證了項目工期進度和項目實效性。(3)經(jīng)濟性方面。在國際項目執(zhí)行過程中，按照傳統(tǒng)項目管理模式，往往需要一支擁有各專業(yè)技術(shù)人員并可隨時到達世界各地的廠家隊伍，以滿足項目執(zhí)行需求，但此舉必定增加巨大的成本投入；而國際TPI管理模式的應(yīng)用有效控制了項目成本，為項目節(jié)省了大量費用，具有較強的經(jīng)濟性。(4)供應(yīng)商管理方面。由于海外供應(yīng)商距離較遠，存在語言、文化背景差異等影響因素，在以往傳統(tǒng)海洋工程項目執(zhí)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不能對其進行及時有效控制管理的情況，如供應(yīng)商不能按照要求提前報檢，臨時更改報檢時間等，導(dǎo)致采辦方無法及時安排協(xié)調(diào)人員參與鑒證。相比而言，國際化TPI管理，可以憑借其機構(gòu)、人員全球化的布局優(yōu)勢，有效地約束供應(yīng)商的行為，強化對海外供應(yīng)商的控制，更好地達到質(zhì)量管理的要求。
4結(jié)語
國際化的海洋石油工程項目具有跨國經(jīng)營、風(fēng)險高、利潤大、環(huán)境變化快等錯綜復(fù)雜的特點，國內(nèi)能源企業(yè)若想在國際海洋工程項目競爭中贏得優(yōu)勢和未來，必須在遵守現(xiàn)有規(guī)則的基礎(chǔ)上，從繼承傳統(tǒng)、創(chuàng)新管理等多方面不斷提高自己的項目管理水平。本文提到的某國際大型海洋石油工程EPCI總承包項目，選擇并應(yīng)用了國際化TPI管理模式，彌補了以往國內(nèi)類似項目采辦業(yè)務(wù)過程中質(zhì)量管理的不足和缺陷，在有效性、專業(yè)性、便捷性、經(jīng)濟性等方面體現(xiàn)出非常顯著的優(yōu)勢和突出的作用，實現(xiàn)項目采辦過程效益不斷優(yōu)化，質(zhì)量不斷強化[5-6]，為境內(nèi)企業(yè)進入海洋工程國際化EPCI一流總包商梯隊提供了采辦管理方面的參考。
參考文獻
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