加強(qiáng)工程技術(shù)管理的研究畢業(yè)論文
1.工程技術(shù)管理的重要性
工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來說，工程技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過程中既要對(duì)工程的外部因素進(jìn)行綜合科學(xué)管理又要對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行科學(xué)管理，以便能夠達(dá)到工程技術(shù)管理的目標(biāo)。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實(shí)施的過程中，它包括了準(zhǔn)備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的過程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴、互相補(bǔ)充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。
2.加強(qiáng)工程技術(shù)管理
2.1 加強(qiáng)技術(shù)管理、提高技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)果和效益都具有非常重要的意義
（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類、樣式極其繁多復(fù)雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復(fù)雜的工種的交叉施工以及各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過程中切實(shí)要重視與加強(qiáng)技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
�。�2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔(dān)的.新工程可能結(jié)構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，功能也許會(huì)更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來越先進(jìn)，對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導(dǎo)致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。
2.2 如何加強(qiáng)工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？
工程管理是工程建設(shè)永恒的話題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
�。�1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個(gè)都不能少。
�。�2）明確技術(shù)管理人員的權(quán)責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位說明書，確定相應(yīng)崗位的責(zé)任與權(quán)利，并保持責(zé)任與權(quán)利的相對(duì)均衡。
�。�3）加強(qiáng)質(zhì)量管理。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。
（4）切實(shí)提高技術(shù)人員的素質(zhì)，包括專業(yè)素質(zhì)【知識(shí)素質(zhì)、政治素質(zhì)和能力素質(zhì)】和管理才能【概技能念、人際技能和技術(shù)技能】（5）根據(jù)技術(shù)角度對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本和工期進(jìn)行切實(shí)有效的控制。在準(zhǔn)備階段（工程建設(shè)前），首先對(duì)原始資料進(jìn)行整理收集、分析調(diào)查研究，科學(xué)合理編制實(shí)施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實(shí)施、對(duì)工程建設(shè)過程加以動(dòng)態(tài)控制等，力爭有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達(dá)到有效降低成本，以實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標(biāo)。
3.總結(jié)
在新世紀(jì)，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進(jìn)的理念、科學(xué)合理地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法，切實(shí)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過程的正常進(jìn)行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，進(jìn)而能夠進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進(jìn)度與（工期）交期。通過技術(shù)管理，可以進(jìn)一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競爭能力，才能在市場競爭中占有一席之地。
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