土木工程建筑施工管理模式的研究論文
摘 要:施工管理是土木工程建筑管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),施工管理的好壞對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本有著直接的影響. 本文首先分析了我國(guó)建筑工程施工管理的發(fā)展歷程,接著論述了我國(guó)建筑施工管理常見(jiàn)模式,最后提出了建筑施工管理模式的創(chuàng)新并提出了從信息化技術(shù)的角度實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)管理模式.
關(guān)鍵詞:建筑;施工管理;制度化;觀念;組織;動(dòng)態(tài)
引 言
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,土木工程建筑施工項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大,建筑施工的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的改革和變化,加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理模式的研究對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)影響巨大.
1 我國(guó)建筑工程施工管理的發(fā)展歷程
我國(guó)建筑工程施工管理的發(fā)展歷程主要經(jīng)歷了下面幾個(gè)階段:
(1)在20世紀(jì)60年代之前,我國(guó)建筑工程施工管理雖然取得了一些成績(jī),但是缺乏科學(xué)的管理體系,大多依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn),缺乏操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).
(2)20世紀(jì)60~70年代,在這一階段,國(guó)外先進(jìn)的施工管理方法和模式逐漸引入到我國(guó),其中以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理最為突出,同時(shí)與我國(guó)實(shí)際的管理思想相結(jié)合后,建立了統(tǒng)籌法的施工管理模式.
(3)20世紀(jì)80年代,在這一階段,從日本、西德等國(guó)家大量引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的施工項(xiàng)目管理理論和經(jīng)驗(yàn),并且投入到實(shí)踐中,促進(jìn)我國(guó)建筑施工管理理論與實(shí)踐的結(jié)合.
(4)施工項(xiàng)目管理體制完善時(shí)期.在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域推行項(xiàng)目法人制度、監(jiān)理制度、招標(biāo)投標(biāo)制度和合同管理制度,同時(shí),頒布實(shí)施了一系列法律、法規(guī)、管理?xiàng)l例,如《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理辦法》等,還有對(duì)從事工程項(xiàng)目管理人員實(shí)行資格認(rèn)證制、市場(chǎng)準(zhǔn)入注冊(cè)制等.這個(gè)時(shí)期是我國(guó)施工管理活動(dòng)規(guī)范化時(shí)期,法律法規(guī)的頒布使我國(guó)施工管理活動(dòng)的組織過(guò)程更加科學(xué)合理.
2 我國(guó)建筑施工管理常見(jiàn)的模式分析
2.1 傳統(tǒng)的施工管理模式
我國(guó)傳統(tǒng)的建筑施工管理模式主要是隨機(jī)化施工管理模式和制度化施工管理模式.隨機(jī)化施工管理模式也被稱為工程指揮部管理模式,指的是在建筑工程施工中,將政府作為主導(dǎo)進(jìn)行工程建設(shè)指揮部的建設(shè),對(duì)建筑工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)行全面的組織.指揮部將整個(gè)建筑工程進(jìn)行切塊分包,利用行政代替管理,進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,對(duì)總體協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等進(jìn)行監(jiān)督和控制.工程指揮部門能夠?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)中的每一個(gè)過(guò)程進(jìn)行干預(yù),但該施工管理模式不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的"以利潤(rùn)為導(dǎo)向"的競(jìng)爭(zhēng)法則.制度化施工管理模式也被稱為項(xiàng)目法施工管理模式.項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象、項(xiàng)目經(jīng)理為中心、項(xiàng)目成本核算為前提、項(xiàng)目承包為基礎(chǔ)、項(xiàng)目各項(xiàng)管理為條件,通過(guò)生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo).項(xiàng)目法施工是我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,為提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益而發(fā)展起來(lái)的施工管理模式.其核心是建立完善的核算體系和經(jīng)濟(jì)承包制,建立嚴(yán)格管理制度,有效地控制工程周期、質(zhì)量和成本的約束機(jī)制.
2.2 改進(jìn)的施工管理模式
隨著科技的進(jìn)步和施工項(xiàng)目管理理論和思想的不斷進(jìn)步,逐漸出現(xiàn)了多種改進(jìn)的施工管理模式,目前我國(guó)建筑工程施工管理中,常見(jiàn)的施工管理模式有全壽命周期施工管理模式、綠色施工管理模式、動(dòng)態(tài)管理模式等.全壽命周期的項(xiàng)目管理模式是以系統(tǒng)化、信息化和集成化為特征的現(xiàn)代項(xiàng)目管理新趨勢(shì),可以將建筑工程看為一個(gè)系統(tǒng),將項(xiàng)目的要素維、過(guò)程維以及系統(tǒng)維進(jìn)行三維集成,構(gòu)成項(xiàng)目管理的集成系統(tǒng),在系統(tǒng)中將信息管理作為手段,貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目管理的全過(guò)程.
綠色施工管理模式指的是在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中,充分的貫徹和落實(shí)綠色施工的理念,確保施工與社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益的可持續(xù)協(xié)調(diào)和發(fā)展.綠色施工作為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等,必須建立起綠色施工管理體系,將不同組織和層次的人員納入到綠色施工管理體系中,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全層次以及全過(guò)程的管理模式.
在建筑施工中采用動(dòng)態(tài)管理模式能夠有效的適應(yīng)較大的風(fēng)險(xiǎn)以及復(fù)雜的施工條件;能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目進(jìn)行合理的利用,起到縮短工期并節(jié)約工程投資的效果.在建筑施工中應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理模式主要是對(duì)建筑項(xiàng)目的全壽命周期實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段,采用動(dòng)態(tài)管理模式能夠?qū)ㄖ┕ろ?xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性進(jìn)行有效的提高,能夠提高施工進(jìn)度,控制工程造價(jià),確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
3 建筑施工管理模式的創(chuàng)新
3.1 觀念創(chuàng)新
建筑施工管理觀念創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于管理人員加強(qiáng)重視,加大經(jīng)費(fèi)的投入,加強(qiáng)對(duì)人才的.培養(yǎng)和引進(jìn),不斷的強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),利用創(chuàng)新的思維進(jìn)行施工管理.充分的認(rèn)識(shí)到施工管理模式創(chuàng)新的重要性和緊迫性.建筑施工管理模式的創(chuàng)新并不是要固定具體哪一種模式,而是要結(jié)合實(shí)際情況探尋新的施工管理模式并對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善.
3.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
我國(guó)建筑施工管理中,通常是將建筑項(xiàng)目定義為在合同簽訂之后,將合同明確的范圍作為項(xiàng)目,之后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理.合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部即產(chǎn)生,并隨著合同的終止而完結(jié).項(xiàng)目部能夠代表施工企業(yè),但是卻不能夠?qū)γ鞔_的有界限的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān).項(xiàng)目部在施工過(guò)程中通常僅僅對(duì)自身的局部利益進(jìn)行考慮,無(wú)法做到將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的聯(lián)系.企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理具有責(zé)任書,但是卻缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)通常會(huì)同時(shí)進(jìn)行對(duì)多個(gè)項(xiàng)目施工,企業(yè)、項(xiàng)目和職工之間的利益關(guān)系很難進(jìn)行協(xié)調(diào).因而必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,從合同簽訂履約、市場(chǎng)跟蹤等多個(gè)角度出發(fā),建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu).
3.3 制度創(chuàng)新
在對(duì)建筑施工管理進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新之后,必須對(duì)該機(jī)構(gòu)進(jìn)行制度體系的創(chuàng)新,將項(xiàng)目部看成是一個(gè)分公司,為該分公司建立起現(xiàn)代企業(yè)制度.①建立有限責(zé)任制度企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體,需要制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度,確保產(chǎn)權(quán)清晰,依法建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系.②建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度,確保項(xiàng)目部能夠擁有自己的財(cái)產(chǎn),這樣項(xiàng)目部才能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng).
4 利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑施工信息化動(dòng)態(tài)管理
在建筑施工管理中,施工企業(yè)如何應(yīng)用新技術(shù),使機(jī)關(guān)管理部門的工作方式由過(guò)去傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫h(yuǎn)程即時(shí)掌控,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工的遠(yuǎn)程干預(yù),進(jìn)一步深化對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,充分借助機(jī)關(guān)管理部門的力量協(xié)助項(xiàng)目提升管理品質(zhì).施工企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)以科技進(jìn)步提升工程質(zhì)量水平的意識(shí).只有重視科技進(jìn)步對(duì)提升工程質(zhì)量的作用,推動(dòng)建筑工程信息化管理,才能讓整個(gè)管理模式從量到質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變.
在建筑施工當(dāng)中通常都牽扯到太多的人力、物力,關(guān)系復(fù)雜,協(xié)調(diào)管理十分困難,管理層的監(jiān)管也往往力不從心.在實(shí)際管理當(dāng)中,總是會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的管控遺留問(wèn)題,該實(shí)施的沒(méi)有實(shí)施,該匯報(bào)的沒(méi)及時(shí)匯報(bào),長(zhǎng)時(shí)間之后就會(huì)慢慢的演變成工地安全,工程質(zhì)量等大問(wèn)題,建立監(jiān)控動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)能夠有效的解決該問(wèn)題.
據(jù)悉,國(guó)內(nèi)建筑業(yè)信息化和動(dòng)態(tài)監(jiān)管產(chǎn)品普遍面臨水土不服的問(wèn)題,其設(shè)計(jì)理念基本都是從西方國(guó)家復(fù)制過(guò)來(lái)的,并不是基于中國(guó)的工程實(shí)踐總結(jié)而發(fā)展起來(lái)的,實(shí)用性不強(qiáng),問(wèn)題很多.如技術(shù)高消費(fèi),信息孤島,效益低下等"信息化投資黑洞"和面子工程的說(shuō)法也一度并不鮮見(jiàn),動(dòng)態(tài)監(jiān)管成了一個(gè)擺設(shè).工程質(zhì)量安全信息化動(dòng)態(tài)監(jiān)管,簡(jiǎn)單來(lái)講,就是要將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量和安全信息及時(shí)地傳遞到管理者手中,讓項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)可以掌控工程的具體信息,建筑企業(yè)在選擇動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)時(shí),應(yīng)建立"適用的,就是最好的"的理念,動(dòng)態(tài)監(jiān)管,并不是技術(shù)高消費(fèi).
信息化和動(dòng)態(tài)監(jiān)管的過(guò)程,就是將質(zhì)量和安全管理的流程及其產(chǎn)生的記錄電腦化的過(guò)程.動(dòng)態(tài)管理,實(shí)際上是將各項(xiàng)管理目標(biāo)分解之后,在項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)內(nèi)的不同層級(jí)相關(guān)人員進(jìn)行分解的過(guò)程.管理層隨時(shí)能掌控這些目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),并以此來(lái)明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲,就實(shí)現(xiàn)了工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管.建立手持式監(jiān)控動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)真正打破了傳統(tǒng)的建筑工程信息化系統(tǒng)水土不服的弊端,其垂直監(jiān)管為一大亮點(diǎn).手持式監(jiān)控,畫面隨人眼游走,-鍵實(shí)時(shí)傳輸,想看那里就看那里.各級(jí)管理層可隨時(shí)掌控,信息傳遞直接,簡(jiǎn)單.這種更簡(jiǎn)單又直觀的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng),在當(dāng)前的混亂的建筑信息化和動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中,更具有推廣價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義.
5 結(jié) 語(yǔ)
綜上所述,在建筑工程管理中,施工管理是對(duì)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的必然途徑.采用科學(xué)的先進(jìn)的管理模式能夠有效的提高企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力,進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須充分的認(rèn)識(shí)到目前施工管理模式中的問(wèn)題,加強(qiáng)施工管理模式創(chuàng)新,確保獲得最大的效益.
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