海洋石油工程項(xiàng)目安全管理論文
摘要：從海洋石油工程項(xiàng)目施工安全管理入手，闡述了工程建設(shè)部門在中國(guó)海油集團(tuán)公司推進(jìn)安全文化建設(shè)的背景下，通過(guò)積極探索全員參與管理模式，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立持續(xù)改進(jìn)的安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
關(guān)鍵詞：海洋石油工程；項(xiàng)目管理；安全文化建設(shè)；全員參與
0引言
海洋石油工程建設(shè)部門針對(duì)工程施工工藝復(fù)雜、難度大，施工人員多，交叉作業(yè)多[1]的行業(yè)特點(diǎn)，積極探索新的管理模式，通過(guò)“安全領(lǐng)導(dǎo)人活動(dòng)”推進(jìn)工程建設(shè)安全管理全員參與，提升海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理水平，收到了比較好的效果。
1全員參與安全管理的意義
安全管理的進(jìn)展歷程大致可以劃分為本能管理、強(qiáng)制管理、自主管理、團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)階段。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)全員參與的安全管理模式，是當(dāng)今社會(huì)安全管理的一種有效方法，它能充分強(qiáng)調(diào)人的因素，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性[2]。同時(shí)通過(guò)全員參與安全管理，可以落實(shí)企業(yè)從主要負(fù)責(zé)人到基層一線員工的安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系，減少生產(chǎn)安全事故，維護(hù)好廣大員工的生命安全和職業(yè)健康。
2安全領(lǐng)導(dǎo)人活動(dòng)實(shí)施
2、1實(shí)施方式
“安全領(lǐng)導(dǎo)人活動(dòng)”以海洋石油工程項(xiàng)目為實(shí)施主體，項(xiàng)目組QHSE部門負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體規(guī)劃、培訓(xùn)、必要的跟蹤和活動(dòng)記錄保存，現(xiàn)場(chǎng)安全人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)施的輔助。通過(guò)制定活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，安排項(xiàng)目人員以項(xiàng)目工作周為實(shí)施周期，參與各項(xiàng)安全管理工作。
2、2活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)內(nèi)容分為“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”兩部分，規(guī)定動(dòng)作可包括：
（1）參加最少1次現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)，在班前會(huì)上通知最近安全問(wèn)題、關(guān)注事項(xiàng)，并獲得現(xiàn)場(chǎng)班組質(zhì)量安全方面的反饋；
�。�2）最少做1次安全行為觀察，并提交安全行為觀察卡；
�。�3）進(jìn)行最少1次工作許可審核；
（4）參加最少1次特種作業(yè)人員資質(zhì)檢查，并向現(xiàn)場(chǎng)安全人員反饋檢查結(jié)果；
�。�5）參加安全周檢，并至少發(fā)現(xiàn)1個(gè)安全隱患；
（6）完成安全領(lǐng)導(dǎo)人一周回顧總結(jié)。
自選動(dòng)作可包括：
（1）參加安全演習(xí)、安全審核等；
�。�2）主持安全周會(huì)，并在會(huì)上分享“安全一刻”話題；
（3）關(guān)注安全隱患、巡檢發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)未關(guān)閉項(xiàng)的`完成；
（4）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)安全人員完成各項(xiàng)HSE記錄的整理、歸檔；
（5）發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的良好安全實(shí)踐，并上報(bào)進(jìn)行推廣。
2、3實(shí)施要點(diǎn)
活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中需注意以下工作：
�。�1）活動(dòng)方案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)布，成為具有效力的管理制度；
�。�2）為彰顯安全領(lǐng)導(dǎo)力，參加人員需從項(xiàng)目管理層、各部門/場(chǎng)地負(fù)責(zé)人開(kāi)始，然后推廣到項(xiàng)目組全體人員；
�。�3）實(shí)施前需由項(xiàng)目安全人員就活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行講解宣貫，確�；顒�(dòng)參與人員了解工作內(nèi)容并具備實(shí)施能力。
2、4對(duì)參與人員的要求
在安全事務(wù)上彰顯鮮明和積極的態(tài)度：通過(guò)體現(xiàn)對(duì)安全事務(wù)的關(guān)注、對(duì)他人安全的關(guān)心、主動(dòng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和控制，努力提升項(xiàng)目安全文化；彰顯對(duì)“安全領(lǐng)導(dǎo)人”意義的理解，并踐行其要求：作為安全領(lǐng)導(dǎo)人，不但要關(guān)注自己的言行，而且要關(guān)注他人言行，引導(dǎo)每一位員工創(chuàng)建安全的工作環(huán)境；理解安全管理：作為安全領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該理解安全管理的目的，并在擔(dān)任安全領(lǐng)導(dǎo)人的一周能夠影響、推動(dòng)安全管理的有效執(zhí)行；能夠主持安全會(huì)議：作為安全領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該能夠通過(guò)使用安全技能來(lái)彰顯其安全領(lǐng)導(dǎo)力，例如安全周會(huì)、JSA會(huì)議等。
3結(jié)論
本文詳細(xì)介紹了如何通過(guò)“安全領(lǐng)導(dǎo)人活動(dòng)”落實(shí)安全管理全員參與，相較于傳統(tǒng)安全管理模式，全員參與的管理模式更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，符合《安全生產(chǎn)法》對(duì)于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，能夠幫助工程項(xiàng)目、企業(yè)建立良好的安全文化氛圍，最大限度地控制施工中的各類事故，從而降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn):
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[2]高雨,朱琦,門媛媛.關(guān)于全員參與安全管理方式的思考[J].第十六屆中國(guó)科協(xié)年會(huì)第九分會(huì)場(chǎng)含能材料及綠色民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇論文集,2014:691.
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