對煤炭企業(yè)成本管理的思考論文

　　摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，煤炭企業(yè)成了國民經(jīng)濟的重要組成部分。對煤炭企業(yè)而言，成本管理顯得越來越重要，它是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。加強對煤炭企業(yè)成本的管理，具有很大的現(xiàn)實意義。

　　關鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；方案

　　煤炭企業(yè)作為國家能源工業(yè)的骨干行業(yè)，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。對于煤炭企業(yè)而言，實施低成本戰(zhàn)略乃是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主題。在產(chǎn)品價格趨于一定的情況下，追求經(jīng)濟效益最大化的唯一出路便成了降低成本。企業(yè)成本水平的高低不僅能夠企業(yè)工作質(zhì)量和勞動成果的綜合性指標的反映，還決定著企業(yè)參與競爭的成敗，因此，成本的降低是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要途徑。

　　然而，煤炭企業(yè)進入市場后，由于各種原因，導致了成本水平居高不下，成本管理失真失控等問題的出現(xiàn)。長此以往，我國的煤炭企業(yè)將逐漸衰敗下去。因此，加強對煤炭企業(yè)成本管理，已是刻不容緩的事情。

　　1、狠抓物資采購管理

　　一是應對招標采購進行大力推廣，實行集中采購，優(yōu)化進貨渠道，把采購成本盡量降低，提高采購質(zhì)量。二是實行物資采購計劃，堅持“一定兩限”管理辦法，定額管理主要原材料，對大型材料和輔助材料，則采用限額管理，堅持“批量購進、廠家進貨，貨比三家”，避免超儲積壓的現(xiàn)象發(fā)生，減少資金占用。三是理順內(nèi)部供應渠道，對井下各區(qū)隊的小倉庫進行撤消，建立礦供應站，實行集中管理，集中供應，以便能夠減少物資重復積壓和資金占用。四是為了加快資金周轉(zhuǎn)，可對超儲積壓物資的調(diào)劑、抵賬和拍賣進行加大。通過這些措施，可以實現(xiàn)采購成本的降低，達到減少資金占用的目標。

　　2、推行成本責任制度

　　成本控制的牽涉面很廣，成本責任是指在各部門的協(xié)同下對整個產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程，也就是成本形成的每一環(huán)節(jié)進行成本控制。成本責任的主旨在于把不同層次的子目標分配給各責任中心，而這些不同層次的子目標則是由企業(yè)的整體成本目標分解而成的。成本控制責任中心就是企業(yè)的生產(chǎn)、供應、銷售、工資、財務等業(yè)務部門，它把非生產(chǎn)支出進行最大限度地壓縮，將各項成本指標層層分解，對各個部門、各道生產(chǎn)工序以及人頭、崗位進行落實，保證能夠把壓力傳遞到位，在企業(yè)里營造一種“沒有不承包成本指標的單位和個人，也沒有不被分解的成本指標”的責任網(wǎng)絡，并實行“千金重擔眾人挑，人人肩上有指標”的管理機制，真正把科學化、目標化、規(guī)范化帶人到成本管理中。

　　3、注意提高整體效率

　　過去在成本管理工作上，大多都是通過對事物表面進行分析和行政管理，把管理的目光都投放在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上，如制造過程中原材料價格降低、業(yè)務招待費、差旅費、行政管理中的辦公經(jīng)費等。很少考慮到那些不易被抓住和不易被“看見”的進行成本降低，如提高勞動生產(chǎn)效率、提高設備利用率等。所以，對笨重、費時的體力勞動要及時淘汰，提高設備的利用率，實施機械化大生產(chǎn)，達到生產(chǎn)機械化、辦公現(xiàn)代化的目的。

　　4、實行重獎重罰政策

　　對各項工作進行嚴格的考核，實行成本“重獎重罰”政策。與眾多工作一樣，無論制度如何的健全完善，但如果沒有在工作中得到落實，那也只是空頭支票。制度的生命在于落實，成本管理也是如此。在成本管理過程中，一是要對各項工作進行嚴格的成本考核，對各項基礎管理工作進行加強。對每個區(qū)隊、班組、個人責任進行細化，為了加強考核工作的說服力，要健全各項原始記錄和原始憑證。二是實行“重獎重罰”政策。與抓安全相同，沒有按時完成月(年)度成本指標的，按獎懲標準，要對其進行嚴格批評。實行獎罰制度時，不能光看產(chǎn)量、進尺的'完成情況，如果完成同樣的任務，那么就有對工作中生產(chǎn)成本的高低進行檢查，超過成本計劃的，除按規(guī)定扣罰生產(chǎn)區(qū)隊外，對有關責任部門、人員等，一律上掛下聯(lián)，逐步輔之以重獎重罰力度。

　　5、研制新技術(shù)

　　對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化，提高效率，加速成本信息傳遞與監(jiān)控的重要手段是新技術(shù)開發(fā)與應用，不僅如此，它還能夠解決各種節(jié)能降耗“瓶頸”，挖潛增效，實現(xiàn)成本的降低。所以，企業(yè)應該注重對新技術(shù)的研究。一方面安排一定的資金，對一些影響重大的節(jié)能降耗的工程項目進行投資建設或改造，以達到技術(shù)項目效益的目的。另一方面對現(xiàn)代電子成本控制系統(tǒng)進行積極的開發(fā)與應用，實現(xiàn)對企業(yè)成本進行全方位、全過程、全天候的監(jiān)控，成本核算實行電算化，環(huán)節(jié)成本監(jiān)控實行網(wǎng)絡化以及成本信息反饋的隨時化，這對有效地實施成本控制，提供強有力的技術(shù)支撐。

　　6、靈活組織成本管理

　　煤炭企業(yè)在組織自身的生產(chǎn)、經(jīng)營活動時，應嚴格按照市場經(jīng)濟的基礎規(guī)律和市場經(jīng)濟的供求機制、競爭機制和價格機制進行。即在建設自身的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時，應以市場的供求關系為指導；以市場的競爭機制促使自身生產(chǎn)率不斷提高、技術(shù)不斷進步、成本不斷降低；應根據(jù)市場的價格變化規(guī)律，進行各項成本的投入。與此同時，要注重煤炭市場的季節(jié)性特點，即春夏季需求量小，秋冬季需求量大的規(guī)律，對自身的生產(chǎn)布局合理安排好為了保證需求旺季的原煤生產(chǎn)，應盡量在春夏季實行采剝、開拓、搬家倒面，使煤炭“三量”能夠儲備充足。煤炭企業(yè)主生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在供求、競爭和價格機制的作用下，工作格局逐漸變成有進有退的彈性組織，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營要素的最大化配置。

　　成本管理在企業(yè)發(fā)展中占有很重要的地位，煤炭企業(yè)管理必須要加強對成本管理的控制。煤炭企業(yè)成本管理是一項復雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程，這需要各部門全力配合，齊抓共管。在實際操作過程中，我們還要對成本管理的方法進行進一步的摸索，不斷創(chuàng)新，使成本管理更好的適應企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)在市場上的競爭力，從而實現(xiàn)最大化的增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

　　參考文獻：

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