工程造價(jià)的控制與管理建筑工程論文
摘 要：工程造價(jià)控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，做好工程造價(jià)工作對(duì)開發(fā)商與相關(guān)企業(yè)的盈利有很直接的聯(lián)系。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目目前的情況，必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過程有效的成本控制，從組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。文章總結(jié)了工程造價(jià)管理現(xiàn)階段所面臨的問題，并將造價(jià)控制分為資料積累、工程造價(jià)管理、監(jiān)督施工、結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探討了工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)工程建設(shè)具有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：資料；造價(jià)；施工；結(jié)算
1 積累資料
工程造價(jià)資料的積累一般包括：。列出不同工程所包含的單項(xiàng)工程和單位工程，分析不同工程的基本情況；各項(xiàng)工程的組成機(jī)構(gòu)中的單項(xiàng)工程、單位工程的主要參數(shù)，單位工程的分工程量；單項(xiàng)工程造價(jià)資料和單位工程的預(yù)算、結(jié)算和決算數(shù)據(jù)。即各項(xiàng)工程的造價(jià)情況；主要設(shè)備、材料的價(jià)格與性能，用量的標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)積累的資料的分析結(jié)果是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，對(duì)整個(gè)工程的預(yù)算有重要的參考價(jià)值，因此，做好資料積累工作十分關(guān)鍵。開發(fā)商必須收集足夠全面足夠量的資料，分析探討，總結(jié)市場(chǎng)現(xiàn)在的形式，得到適應(yīng)市場(chǎng)需求的工程造價(jià)計(jì)劃。
2 目前工程造價(jià)行業(yè)的弊端
工程造價(jià)在古代就有記載，但是發(fā)展緩慢。新中國(guó)成立后，有了很大的發(fā)展，但是一直未形成科學(xué)的體系。直到近年來造價(jià)體系才逐步發(fā)展完善，獨(dú)立完整的科學(xué)體系就此誕生。經(jīng)過十多年的發(fā)展，我國(guó)的造價(jià)管理有了可喜的成績(jī)，但是與西方國(guó)家相比仍相差甚遠(yuǎn)。許多問題有待解決。具體變現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 觀念落后
實(shí)施工程時(shí)，仍然套用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。不敢打破的傳統(tǒng)觀念。往往造成估算、概算、預(yù)算、決算分離，三超嚴(yán)重。因此我們需要樹立全過程、方位、動(dòng)態(tài)管理的新概念。
2.2 法律、法規(guī)的缺陷
盡管國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)法律限制，但是實(shí)際操作中仍存在著許多問題。這方面，已有的法律存在著許多的缺陷，需要增強(qiáng)完善，切切實(shí)實(shí)得為工程建筑服務(wù)。另一方面，有法不依的情況十分普遍，開發(fā)商法律意識(shí)淡薄，有法不依，相關(guān)部門執(zhí)法不嚴(yán)。因此加強(qiáng)行業(yè)立法，加強(qiáng)執(zhí)法力度相當(dāng)有必要。
2.3 人員素質(zhì)低下
目前，許多相關(guān)從業(yè)人員缺乏文憑，缺乏專業(yè)性。許多人都非工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)，他們半斤八兩得出來指手畫腳，指導(dǎo)管理。他們不能也不可能進(jìn)行專業(yè)的、全方位的、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)確定與管理。
2.4 承包商索賠事件的時(shí)有發(fā)生
就目前工程建設(shè)的實(shí)際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應(yīng)的施工條件；工程進(jìn)度款支付滯后；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質(zhì)量較差等。從實(shí)際看，承包商提出索賠的原因多種多樣，但最終目的歸結(jié)到費(fèi)用的增加和工期的延長(zhǎng)。而工期的延長(zhǎng)往往伴隨著工程費(fèi)用的增加。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)工程的總體管理，規(guī)范業(yè)主的自身行為，對(duì)于控制工程造價(jià)將起到非常重要的作用。
3 監(jiān)督施工
施工階段存在許多實(shí)際的問題：如工程造價(jià)制定無法適應(yīng)市場(chǎng)需求，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；材料管理不合理。材料費(fèi)用占成本的一半以上，但是許多施工單位對(duì)材料的選擇購(gòu)買缺乏經(jīng)驗(yàn)，盲目混亂等。
面對(duì)這些問題，我們應(yīng)制定科學(xué)完善的工程造價(jià)控制計(jì)劃，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差。分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制材料價(jià)格，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平上；每個(gè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最合理的.方案，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià)；建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)；加強(qiáng)項(xiàng)目總體管理，避免發(fā)生索賠；從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)，銷售代理費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。例如：占道費(fèi)，綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)等，對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。
從整個(gè)工程的實(shí)施過程和項(xiàng)目投資控制看，前期準(zhǔn)備階段在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中占有重要的位置，施工階段實(shí)質(zhì)才是資金發(fā)生密集流動(dòng)的階段。應(yīng)該嚴(yán)格控制成本，全方位監(jiān)督施工。掌握施工的最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整改善方案，才能確保工程的順利進(jìn)行。
4 工程結(jié)算
竣工階段的成本控制階段是成本控制工作的最后階段。工程結(jié)算階段存在著一些有待解決的問題。施工單位結(jié)算書中普遍存在著多算、高套定額單階、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。根據(jù)合同，注重資料歸集和整理，預(yù)算及費(fèi)用定額，竣工資料，采用調(diào)值公式，即在合同條款中寫明雙方商定的調(diào)整因素，同時(shí)明確哪幾種物價(jià)可以波動(dòng)，且波動(dòng)到什么程度才同意調(diào)整。國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。只有充分發(fā)揮承包商的積極性。才能最大限度地限度地在施工中節(jié)約材料，降低成本，控制工程造價(jià)。
長(zhǎng)期以來，習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，投資控制，工期控制，質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對(duì)立統(tǒng)一的六辨證關(guān)系系。工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)
的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。要抓好投資控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項(xiàng)目造價(jià)，工期，質(zhì)量等是一個(gè)相輔相成的問題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)，技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中必須對(duì)影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過程控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資才能真正可控，管理才會(huì)出效益。
參考文獻(xiàn)
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