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談裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理的論文

時(shí)間:2021-01-15 12:39:13 畢業(yè)論文范文 我要投稿

談裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理的論文

  導(dǎo)讀:建筑裝飾工程的施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,現(xiàn)場施工工種的班組多,要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各種技術(shù)準(zhǔn)備。施工管理人員拿到圖紙后,應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考,發(fā)現(xiàn)問題,必要時(shí)可以會(huì)同監(jiān)理方對原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討,并做好記錄,到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議,力爭在施工之前解決問題。

談裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理的論文

  關(guān)鍵詞:裝飾工程,現(xiàn)場施工,施工管理

  1.技術(shù)問題

  建筑裝飾工程的施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,現(xiàn)場施工工種的班組多,要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各種技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)分部工程,同時(shí)考慮公司內(nèi)部的資源(比如施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人的新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。此外,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證,所以,必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以確保工程質(zhì)量。

  2.材料問題

  相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料,必須解決好以下問題:1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨;2)材料采購,面對品類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度;3)材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場,對材料進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;4)材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對于到場材料,清驗(yàn)造冊登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。整理提供對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對各材料分類堆放,易燃品、易潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

  3.施工問題

  施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等在所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層檢查、驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

  4.人員管理問題

  從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)整合充分發(fā)揮作用呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,讓所有員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。對員工要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng),從精神、物質(zhì)上雙管齊下,整理提供培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé)、權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。其三,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

  5.資料管理問題

  一個(gè)項(xiàng)目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理,還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有完備的竣工資料這一項(xiàng)?⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等,都要求施工管理人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

  6.成品保護(hù)問題

  針對裝飾工程的特點(diǎn),整理提供成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感,影響工程驗(yàn)收。對于成品保護(hù),必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng),即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度,比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定;所謂被動(dòng),即采取相關(guān)的.防碰撞等手段來保護(hù)成品,如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之,必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓,從嚴(yán)監(jiān)控,加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí),提高工人的認(rèn)識(shí)。

  7.施工安全問題

  主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、腳手架搭設(shè),戴安全帽、系安全帶等相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)立專門的安全小組天天講,時(shí)時(shí)抓,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。

  總而言之,施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,整理提供必須事無巨細(xì),隨時(shí)做好防范工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

  8.圖紙會(huì)審問題

  熟悉裝飾工程施工圖是承包商抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后, 應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀, 充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖, 并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考,發(fā)現(xiàn)問題,必要時(shí)可以會(huì)同監(jiān)理方對原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討,并做好記錄,到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議,力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會(huì)審之后,應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。

  9.隱蔽工程驗(yàn)收問題

  要保證高質(zhì)量地完成一個(gè)裝飾裝修工程的產(chǎn)品,首先要保證每個(gè)分不分項(xiàng)工程的優(yōu)良。各個(gè)工序的隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大, 如有差錯(cuò)將直接影響建筑物的美觀、適用。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù),因此, 它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。 嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程, 認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作,既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù),又能及時(shí)補(bǔ)救措施,確保裝飾裝修工程的產(chǎn)品的安全、可靠、美觀、適用。每個(gè)分不分項(xiàng)工程的每道工序必須符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求,經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可后方能進(jìn)行下一道工序施工。

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