管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容探析論文
摘要：自古至今，“管理”無時不在，無處不在。在古代，人類的一個個奇跡中都蘊藏著管理智慧，一部部經(jīng)典名著中都閃爍著管理思想。社會的進步印證了管理的進步，管理的應用推進了人類的文明進程。當今，人們普遍認為，先進的科學技術和管理是推動現(xiàn)代社會發(fā)展的“兩個車輪”，缺一不可。管理的知識與技能已成為人們生活和職業(yè)發(fā)展必備的知識與技能，學習并研究管理學是培養(yǎng)人才，特別是管理人才的重要報。因此，管理學已成為所有大學大部分專業(yè)的必修課。
關鍵詞：管理 創(chuàng)新 內(nèi)容 探析
管理學是一門注重解決問題的應用性學科，致力于研究管理者如何有效地管理其所在的組織，使組織運行的效率提高，使組織目標能如愿實現(xiàn)；強調(diào)理論結合實際，具有很強的實踐性；強調(diào)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性與目標性，提供了分析問題、解決問題的思路與方法；強調(diào)站在哲學思維的高度分析研究問題和解決問題，并要求針對不同的環(huán)境與組織狀況，切合實際地提出對策，具有較強的實用性。它是人類智慧的結晶，已擁有諸多比較科學實用的理論和方法。
社會組織的生存環(huán)境差異性、所處的發(fā)展階段不同以及各自特征的不同，決定了其運行中的管理創(chuàng)新所涉及的內(nèi)容、側重點有所不同。概而言之，企業(yè)組織的管理創(chuàng)新一般包含以下內(nèi)容。
一、目標創(chuàng)新
企業(yè)的存在是在一個特定環(huán)境中的，企業(yè)需要進行持續(xù)的生產(chǎn)才能立足社會，總結來說就是企業(yè)為社會生產(chǎn)了某種商品來滿足人們的生活需求。但是企業(yè)的生存環(huán)境是受多種因素影響的，如果哪一天企業(yè)的外部環(huán)境突然發(fā)生變化，企業(yè)沒有及時對生產(chǎn)方向和企業(yè)目標管理進行調(diào)整的話，企業(yè)沒有適應時代潮流發(fā)展的話，那么企業(yè)和社會以及其他社會經(jīng)濟組織的相應關系必定會發(fā)生矛盾，而且我國社會主義企業(yè)在市場經(jīng)濟下不斷進行完善，在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)利潤的基本獲取途徑，是通過滿足社會的需要而達到的，在這種指導下不斷調(diào)整不同階段、各個時期的經(jīng)營目標，如以技術創(chuàng)新為某一時期的發(fā)展重點，以新產(chǎn)品開發(fā)為某一時期的核心，以提升內(nèi)部管理水平為某一時期的關鍵等等。
企業(yè)及時根據(jù)市場環(huán)境和消費者需求的特點，并改變管理理念和策略，調(diào)整、整合資源、生產(chǎn)和管理，每一個、每一次調(diào)整對企業(yè)來說都是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一個基本目標，決定了企業(yè)全局管理創(chuàng)新。
二、技術創(chuàng)新
企業(yè)要想長久地在社會眾多的競爭者中生存下來就需要進行企業(yè)技術創(chuàng)新，雖然有很多的企業(yè)管理人員認識到技術創(chuàng)新對企業(yè)的重要性，但是這些管理者可能在這一方面發(fā)生了一些理解性的錯誤，他們中有很多人竟然把技術創(chuàng)新等同于企業(yè)的管理創(chuàng)新。雖然現(xiàn)代企業(yè)都特別重視使用和研發(fā)先進的技術，但是把企業(yè)的技術創(chuàng)新和企業(yè)管理混為一談那就是大錯特錯了。技術創(chuàng)新是企業(yè)管理的一個結果或者說是管理的目的，但是技術創(chuàng)新只是企業(yè)經(jīng)營的一個重要的方面，也確實能夠反映企業(yè)管理的效果，而且企業(yè)擁有先進的技術在市場上的競爭力也能夠得到加強。技術創(chuàng)新總結來說主要有三個方面來體現(xiàn)，他們分別是要素的創(chuàng)新、方法的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新。
1.要素創(chuàng)新
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是工人使用某些勞動作用于勞動對象改變其物理形式的、化學性質(zhì)的過程。參與這個過程需要材料、設備和企業(yè)職工等各個元素的參與，因此元素創(chuàng)新包括材料、設備創(chuàng)新和人力資源管理這三個方面。材料創(chuàng)新是指開放新的材料來源，以確保企業(yè)擴大再生產(chǎn)的需要，開發(fā)和利用大量的廉價普通材料（或?qū)ふ倚掠猛荆┨娲∪钡牟牧�，減少材料的高價格，以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；改變材料的質(zhì)量和性能，以確保和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。設備創(chuàng)新指的是新設備的使用，減少手工勞動者的比例，為了提高食品行業(yè)的生產(chǎn)過程機械化和自動化程度，通過使用先進的科學技術成果對產(chǎn)品生產(chǎn)進行轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新，延長設備生命的技術，提高效率；有計劃地進行設備更新，使用更先進、更經(jīng)濟的設備來取代舊的、過時的設備，使企業(yè)生產(chǎn)和管理基于先進的技術狀態(tài)。隨著企業(yè)大力發(fā)展，企業(yè)的人力不斷在增加，這就要求企業(yè)加強對人力資源管理的創(chuàng)新。人力資源管理創(chuàng)新主要可以從這幾個點出發(fā)：一是企業(yè)管理者從外界尋找優(yōu)秀的人力；二是可以對企業(yè)內(nèi)部人力進行再培訓和再教育，讓他們能夠不斷得到新的知識；三是企業(yè)可以進行末位淘汰制度，不斷對企業(yè)的人力進行優(yōu)化，去粗取精。
2.要素組合方法創(chuàng)新
在利用某種方式將不同的生產(chǎn)要素相結合，這是企業(yè)制造產(chǎn)品的前提。元素組合創(chuàng)新主要包括兩個方面的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)工藝。因此，結合元素的組合創(chuàng)新指的是該方法的過程中，應該根據(jù)需求對原材料進行處理，還應該在不改變現(xiàn)有設備的前提下，對生產(chǎn)工藝和操作技術進行創(chuàng)新，為了更好地利用現(xiàn)有設備�，F(xiàn)有的材料來得到一個更合理的加工；二是指的是組織創(chuàng)新的生產(chǎn)過程，時間和空間，企業(yè)應不斷學習和采用更合理的時間安排和空間組合。
3.產(chǎn)品創(chuàng)新
企業(yè)的生存是建立在產(chǎn)品的生產(chǎn)基礎之上的，只有生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，企業(yè)才能更好的生存和發(fā)展。企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的保證，沒有持續(xù)的好的產(chǎn)品來滿足消費者的需求，企業(yè)的存在就沒有什么存在的價值了，所以企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新能夠為企業(yè)增加生命力。那么企業(yè)如何才能做到這一點呢。在筆者看來，并不是特別的難事，企業(yè)只要能做到適應時代的發(fā)展、迎合消費者的需求的同時還創(chuàng)造需求，不斷開發(fā)出具有特點和時代特征的產(chǎn)品即可，做到這些有一些具體的方法可以遵循如對舊產(chǎn)品進行升級改造、采用最先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)原材料并降低生產(chǎn)成本，從而獲得更強大的市場競爭力。
三、制度創(chuàng)新
制度是任何組織良好、科學、有序發(fā)展的根本保證，一切的.組織發(fā)展要想持久、有競爭力的生存下去都離不開一個好的制度創(chuàng)新，這一點對企業(yè)的管理尤為重要，它規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展命脈，決定了企業(yè)的文化，保證了企業(yè)的系統(tǒng)健康，從根本上決定了組織未來的發(fā)展。
1.產(chǎn)權制度創(chuàng)新
產(chǎn)權制度是企業(yè)的基本系統(tǒng)決定其他系統(tǒng)，它提供了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最重要的元素企業(yè)所有者的權益和責任。不同時期，企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的重要性是不相同的。一般來說，產(chǎn)權制度主要是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有權。從企業(yè)的發(fā)展歷史來看，當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的經(jīng)營所有權主要有兩種形式：私有制和公有制。這是相互對立的兩大所有制形式。
但必須看到，純私有制和公有制已經(jīng)不復存在。私有制越來越地參與到“公有”成分，但是由于“效率”這個問題困擾公有制或多或少都有“個人所有”的因素。企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新，將不可避免地對個人擁有的生產(chǎn)經(jīng)營權和社會成員的共同之處的方向，即混合所有權，這是為了從根本上解決企業(yè)發(fā)展的動力，興趣動機和實際控制管理的專業(yè)化問題。
2.經(jīng)營制度創(chuàng)新
經(jīng)營制度是企業(yè)經(jīng)營管理的所有權和行使條件、原則、范圍，限制表明企業(yè)的操作模式和規(guī)定，以確定誰是運營管理者，誰來組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，正確行使裁量權的使用和占有，將決定企業(yè)生產(chǎn)的方向，生產(chǎn)內(nèi)容，形式，誰來保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權的完整性和增值，一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資料所有者負什么樣的責任。對企業(yè)管理制度創(chuàng)新的方向不斷尋求是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最有效的方法。
3.管理制度創(chuàng)新
覆蓋了管理系統(tǒng)的大部分內(nèi)容，覆蓋面是非常廣泛的，如企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、材料設備管理系統(tǒng)、投資決策和管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)，等等。創(chuàng)新管理系統(tǒng)是企業(yè)根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，適時地調(diào)整自身和企業(yè)的目標，這就需要及時、靈活、完善的管理體系，只有這樣才能夠提高企業(yè)的效率，跟上時代。
四、組織機構和結構的創(chuàng)新
組織需求與企業(yè)的正常運行，企業(yè)管理制度及其環(huán)境特征，都要求有與其相適應的操作載體，即合理科學的組織形式。因此，企業(yè)制度創(chuàng)新就應該和組織的變化和發(fā)展保持同步。從組織理論的角度考慮，企業(yè)組織是由不同的成員組合不同的職位和工作。這種組合可以從結構和組織檢查兩個不同的方面去考察。機構是指企業(yè)在構建組織，按照一定的標準。類似或有密切關系的實現(xiàn)相同的目標崗位或職位合并在一起，形成不同的管理部門。主要涉及到橫向分工管理，即企業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務活動分為不同的部門，雖然結構和管理部門，特別是有關管理的不同層次之間的關系，它主要包括垂直管理的分工問題，稱為集權與分權的問題。不同的機構有不同的結構形式，組織是完全相同的，但機制之間的關系不同，也會形成不同的結構形式。因為機構建立了業(yè)務活動的內(nèi)容、結構特點、規(guī)模、環(huán)境等因素的影響。
五、結語
企業(yè)的管理創(chuàng)新面臨著諸多的問題，管理創(chuàng)新的內(nèi)容也包括多方面，最終能夠影響企業(yè)管理的質(zhì)量只有幾個方面，這些方面是本文已經(jīng)探討過的。但是本文所探析的這些管理內(nèi)容并不是一成不變的，企業(yè)的管理者應該隨著時代的發(fā)展對企業(yè)管理的側重面有一個清醒的認識。
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