進(jìn)行鐵路單位人事管理的創(chuàng)新工作分析論文
摘要：現(xiàn)如今，隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，鐵路這一行業(yè)逐漸的成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的主體之一，這一方面為我國的發(fā)展帶來了新機(jī)遇，同時我們也應(yīng)該看出，鐵路事業(yè)的不斷發(fā)展為鐵路事業(yè)單位的人事管理帶來了新的挑戰(zhàn)。本文簡要的分析了現(xiàn)階段我國鐵路事業(yè)單位人事管理工作中出現(xiàn)的一部分問題，分析了問題產(chǎn)生的深層次原因，并提出了很好的解決方案。
關(guān)鍵詞：鐵路人事管理；工作創(chuàng)新
現(xiàn)如今，隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，鐵路產(chǎn)業(yè)的改革不斷的向前推進(jìn)，使得我國的鐵路人事工作也逐漸的進(jìn)入改革的新時期，這需要我們鐵路工作者不斷的去探索新的機(jī)遇并在探索的過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)�，F(xiàn)如今的很多人事部門還普遍的缺乏合理、系統(tǒng)的管理內(nèi)容，我國現(xiàn)階段的人事管理工作還沒有對工作內(nèi)容形成比較詳細(xì)、規(guī)范的制度，我國現(xiàn)階段的一些人事管理工作人員對工作涉及到的部分問題沒有能夠有效地進(jìn)行管理，如果想要改變這種現(xiàn)狀那就需要我們鐵路人事管理工作人員在工作進(jìn)行的過程中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、不斷的進(jìn)行摸索，只有這樣我們才能找出適合鐵路部門自身特點(diǎn)的新的方法。
一、目前我國鐵路人事管理工作的現(xiàn)狀及問題
1、人事工作的地位和作用未得到應(yīng)有的肯定
在鐵路事業(yè)單位中，尤其是鐵路的基層車站，這些基層的`站段由于受到傳統(tǒng)的管理模式影響比較嚴(yán)重，在基層站段工作的人事管理人員通常認(rèn)為人事管理工作是普通的的事務(wù)性工作，與車站的實(shí)際效益關(guān)系不是很大，這些情況的發(fā)生說明了鐵路企業(yè)基層站段的人事管理工作人員對人事管理工作沒有一個系統(tǒng)、全面的認(rèn)識，也沒有很好的重視自身的工作，這樣情況的發(fā)生對于鐵路企業(yè)自身的發(fā)展十分不利，這種情況進(jìn)一步說明了鐵路基層站段人事管理工作人員對自己在企業(yè)中的作用沒有很好的認(rèn)同。
2、鐵路企業(yè)的人事管理的信息化建設(shè)工作還相對落后
鐵路企業(yè)的人事管理信息系統(tǒng)是一個較為全面、公開的人事信息綜合管理平臺，因?yàn)殍F路企業(yè)的人事管理信息系統(tǒng)還處在相對比較初級的階段，因此鐵路企業(yè)的人事管理信息系統(tǒng)的定位還僅僅是人事檔案管理，此外，鐵路企業(yè)的基層站段沒有很好的重視人事管理信息化建設(shè)工作，這就導(dǎo)致了基層站段的人事信息管理工作仍然還是處于數(shù)據(jù)收集的初級的階段，而沒有建立一套完善、科學(xué)、合理的人事分析系統(tǒng)，這樣一來鐵路企業(yè)的人事管理信息系統(tǒng)就很難發(fā)揮幫助鐵路單位人事管理人員決策的作用。
二、鐵路企業(yè)在人事管理工作中需要進(jìn)行的一部分改進(jìn)
1、鐵路人事管理部門應(yīng)重新審視其管理內(nèi)涵
現(xiàn)如今，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭究其根本還是對人才的競爭，所以我們說人才資源才是鐵路企業(yè)最最珍貴的資源�，F(xiàn)如今，隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，鐵路產(chǎn)業(yè)的改革不斷的向前推進(jìn)，使得我國的鐵路人事工作也逐漸的進(jìn)入改革的新時期，鐵路企業(yè)的人事管理部門的工作重心也應(yīng)該從傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸的向開發(fā)人才資源的方向進(jìn)行調(diào)整，人事部門應(yīng)該不斷的更新觀念，順應(yīng)時代的發(fā)展，與時俱進(jìn)，這樣才能夠很好的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的把人才視為成本的觀念，逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榘讶瞬乓暈橘Y源的觀念。我們在進(jìn)行人才挖掘的時候，不僅僅要很好的發(fā)現(xiàn)人才的潛力，而且要很好的重視人才的綜合能力，只有這樣我們才能夠真正的做到“以人才為本”，做到人才的合理配置。
2、鐵路人事管理程序制度化
現(xiàn)如今，隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，鐵路產(chǎn)業(yè)的改革不斷的向前推進(jìn)，使得我國的鐵路人事工作也逐漸的進(jìn)入改革的新時期，鐵路企業(yè)的人事管理工作應(yīng)該逐漸的走向程序化、制度化這個思想已經(jīng)逐漸的深入人心，但是，我們應(yīng)該認(rèn)識到，就目前的情況來看，在許許多多的基層的鐵路站段上，傳統(tǒng)的人事管理方法仍然占據(jù)著鐵路基層站段的人事管理工作的主體，鐵路單位的人事管理工作的許許多多的制度還不是十分的健全。這些問題的出現(xiàn)使得鐵路人事管理工作不是十分的令人滿意，因此，鐵路企業(yè)的人事管理工作程序應(yīng)該逐漸的走向制度化、程序化，這是改革的一種趨勢。
三、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)如今我國鐵路企業(yè)的人事管理工作還存在著許許多都的問題，這些問題都需要廣大的鐵路工作人員積極的采取有效的措施，努力創(chuàng)新鐵路單位的人事管理工作的工作思路，不斷的提高我們對于人事管理工作的認(rèn)識程度，這樣才能夠提高鐵路人事管理工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步促進(jìn)我國鐵路事業(yè)的和諧發(fā)展。
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