建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施的論文
摘要：建筑工程一直都是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，對其質量予以把控，不僅是建筑行業(yè)本身的要求，更是建筑工程發(fā)展的重要衡量標準。這也就使得工程質量的監(jiān)管顯得極為重要�；诖�，本文就建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施進行討論，希望可以為建筑工程質量的提升提供借鑒。
關鍵詞：建筑管理、工程質量、質量監(jiān)管、監(jiān)管機制
1、建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的重要性
伴隨著我國社會經(jīng)濟與科技突飛猛進的發(fā)展與進步，城市化進程也在持續(xù)提升，建筑項目也在飛速發(fā)展之中，這也使得在建筑管理中進一步強化工程質量要監(jiān)管工作顯得至關重要。在開展建筑施工工作的過程中，建筑工程質量管理，屬于其中一個重要方面，與此同時，其也是工程施工管理的重、難點問題。建筑工程項目的順利完成需要質量監(jiān)管工作發(fā)揮關鍵作用。在開展建筑項目管理工作的過程中，進一步強化工程質量監(jiān)管工作，與現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展要求與規(guī)定相符合，有助于工程質量監(jiān)督模式創(chuàng)新活動的開展，能夠明顯提高監(jiān)管工作效率。工程質量監(jiān)管比較繁瑣復雜，在實際管理過程中，有許多影響因素存在關聯(lián)，并與各個施工環(huán)節(jié)存在一定聯(lián)系。建筑管理中加強工程質量監(jiān)管，有利于促進企業(yè)健康、可持續(xù)、和諧發(fā)展，對于企業(yè)效益的提升具有不可替代的重要推動作用。
2、建筑管理中工程質量監(jiān)管存在的問題
2·1、建筑企業(yè)缺乏質量意識
對于施工企業(yè)而言，其首要基礎意識就是安全意識。然而，部分施工企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，在開展施工工作的過程中，未高度重視安全意識，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患，管理人員不能迅速排除，從而減少了施工企業(yè)經(jīng)濟利益與社會效益，降低建筑企業(yè)市場競爭力。在開展施工管理工作的過程中，作為建筑企業(yè)，應當對工程質量的安全問題給予高度關注。在開展建筑工程質量管理工作時，有關技術人員要具有一定的質量意識。
2·2、建筑企業(yè)未建立良好的工程質量監(jiān)管機制
對于建筑工程項目來說，建筑工程施工建設中所存在的質量問題，會降低建筑企業(yè)綜合競爭力，在施工環(huán)節(jié)中，經(jīng)常存在著施工問題。在對工程質量監(jiān)管機制進行制定的過程中，部分施工企業(yè)的決策人員仍然依據(jù)傳統(tǒng)的施工觀念來進行，伴隨著社會突飛猛進的發(fā)展與進步，決策人員不注重對有關創(chuàng)新理念進行制定，未根據(jù)與時俱進這一原則開展相關工作，致使工程質量監(jiān)管機制不夠科學、先進，不能滿足當代社會發(fā)展的要求與規(guī)定，不能高效落實細化工作，所以，應當與當前具體情況結合起來，對建筑施工的施工機制進行制定與完善。在開展實際的施工作業(yè)的過程中，作為相關決策人員，要與建筑企業(yè)具體情況結合起來，持續(xù)對工程質量監(jiān)管機制進行健全，使建筑企業(yè)監(jiān)管方案的科學性、合理性與高效性得到充分保障，進而實現(xiàn)施工企業(yè)工程質量監(jiān)管效率的顯著提升。
2·3、質量檢測環(huán)節(jié)不科學
在開始建筑項目施工工作之前，施工企業(yè)與合作商會共同對有關合作協(xié)議進行簽訂。在對有關合同內容進行確定的過程中，甲方與乙方都應當依據(jù)國家建筑質量標準的要求與規(guī)定來進行，在開展具體施工質量工作的過程中，施工企業(yè)能夠根據(jù)該合同，開展對比參照工作。倘若建筑工程項目發(fā)生質量問題，施工企業(yè)應當對相關責任進行承擔，通過合同協(xié)議的簽訂，大部分施工團隊都會對施工過程中的質量問題進行高度關注。在一些特殊情形中，部分建筑項目所存在的質量問題，主要表現(xiàn)為：建筑項目檢測儀器不夠科學、先進，所存在的疏漏環(huán)節(jié)比較多，在對施工任務進行分配的過程中，有關管理人員未根據(jù)具體情形，對各個部門的工作任務進行進一步確定等，這些都會致使建筑項目后期出現(xiàn)問題。
此外，建筑管理中所存在的工程質量監(jiān)管問題還包含：在執(zhí)行現(xiàn)場安全管理工作時，存在很大難度。建筑工程管理環(huán)節(jié)非常繁瑣復雜，將總包、監(jiān)理、建設等多個環(huán)節(jié)都包括進來，這些環(huán)節(jié)之間存在著非常復雜的聯(lián)系，增加了施工現(xiàn)場安全生產管理工作的難度系數(shù)，建筑企業(yè)不能有序開展管理工作。在建筑招投標工作中，部分建筑企業(yè)存在著過分壓價的問題。倘若建筑企業(yè)只對施工進度進行重視，會嚴重影響安全生產環(huán)節(jié)質量，進而對工程項目生產質量造成影響。
3、建筑管理中加強工程質量監(jiān)管之路徑
3·1、建筑企業(yè)崗位職責明確化
3·1·1現(xiàn)場人員管理工作管理難度系數(shù)比較高
管理部門在分配任務的過程中，應當與監(jiān)督項目的具體情況結合起來，對相應的'技術人員進行選擇，以此來實現(xiàn)技術人員綜合素質與能力的提升，確保管理部門各項管理工作的高效開展。針對有關技術人員，管理部門應當開展責任心培訓工作，并定期召開技術責任指導會議，確保所有技術人員都能夠對自身崗位職責進行確定，并高效落實自身崗位職責，一旦工程項目的某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，管理人員就能夠對有關人員責任進行追究。
3·1·2建筑管理程序比較繁瑣復雜，在落實的過程中存在一定困難
建筑企業(yè)應當運用互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)，以此來檢測并管理施工現(xiàn)場人員與材料，實現(xiàn)建筑項目施工質量的提升。作為建筑企業(yè)，還應當制定質量管理責任制，技術人員應當與管理人員開展相關交流與溝通活動，高效落實施工質量管理工作。利用質量管理責任制，能夠進一步確定技術與管理人員的職責，有效落實施工企業(yè)的多項環(huán)節(jié)，顯著提升整個建筑施工質量。
3·1·3針對有關技術與管理人員，建筑企業(yè)應當定期開展相關培訓活動
在對技術人員進行選擇的過程中，施工企業(yè)應當對技術人員開展綜合考量工作，確保技術與管理人員在具備扎實的專業(yè)理論知識內容的同時，還應當具備相關工作經(jīng)驗。在建筑工程項目中，技術人員會直接參與到工作中來，其工作的開展，會對建筑項目后期質量造成直接影響。所以，建筑企業(yè)應當對監(jiān)管管理工作進行高效落實。對于技術與管理人員的從業(yè)資格證書，建筑企業(yè)要進行認真檢查，進而實現(xiàn)建筑工程質量的提高，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的增長。同時，對于部分工作性質比較特殊的崗位，管理部門要與建筑工程項目的具體情況結合起來，提前開展相關培訓工作，確保有關技術人員能夠將先進技術的作用充分發(fā)揮出來，進而對工程項目中的要點進行確定。
3·2、強化質量管控體系質量體系建設
第一，對于工程質量管控來說，建筑企業(yè)決策者要對質量管控體系工作進行認真落實。管理部門還要持續(xù)健全質量管控體系。作為有關管理部門，要定期組織相關會議，分析、研究并討論施工質量管理體系。有關數(shù)據(jù)調查研究表明，建筑企業(yè)在對質量管理體系進行健全之后，能夠實現(xiàn)建筑施工質量管理水平的提升，使質量管理模式朝著更加科學化的方向發(fā)展。
第二，通過實施良好的施工質量管理體系，施工企業(yè)能夠提升建筑項目后期作業(yè)效率。作為有關管理部門，注重對相關事故報告的總結分析，技術人員要負責管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息。為了實現(xiàn)管理效率的提升，管理人員要對國際質量認證體系的重點內容進行確定，以此來實現(xiàn)技術水平與質量管理水平的高效提高。
第三，作為建筑企業(yè)，在對施工管理體系進行健全的過程中，應當確保質量監(jiān)控工作能夠順利、高效、規(guī)范開展，管理部門與技術部門要強化開展溝通與合作，確保生產管理項目標準的科學性與合理性，利用所制定的生產管理項目標準，進一步確定建筑企業(yè)各個部門的責任。
第四，作為建筑企業(yè)，要對包括獎懲制度在內的多項制度體系進行建設，利用這些制度，實現(xiàn)管理人員現(xiàn)場作業(yè)效率與施工企業(yè)安全管理質量的提升，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、和諧發(fā)展。
3·3靈活施工建材試驗或者抽檢
第一，在開展建筑工程項目施工工作的過程中，會普遍應用鋼筋、混凝土與防水材料等建材，與此同時，在很大程度上，建筑工程質量取決于這些施工建材。由于建材使用量比較龐大，為了使建材質量得到充分保障，要通過試驗或抽檢等方式，開展相關檢查工作。應隨機檢查施工建材、半成品或產品，這樣能夠迅速確定建材是否存在質量問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時開展整改工作，避免對建筑工程質量造成影響。
第二，在開展現(xiàn)場管理工作的過程中，管理人員要對監(jiān)督材料進行認真審核，以此來實現(xiàn)建筑工程材質的提升。對于采購環(huán)節(jié)，管理人員也要給予高度關注，確保建筑材料采購環(huán)節(jié)的科學性。作為施工企業(yè)，要注重對采購人員的綜合素質提升，在實際的市場中，能夠鑒別施工建材質量。企業(yè)還應當定期開展采購人員培訓活動，使其能夠對施工建材相關知識與內容進行掌握，一旦發(fā)現(xiàn)質量不合格的建筑材料，技術人員要迅速對其進行更換。施工企業(yè)還制定建材檢測制度，并不斷對該制度進行健全，使檢測結果的科學性與合理性得到充分保障。
4、結束語
建筑管理中的工程質量監(jiān)管決定了工程質量是否能夠嚴格把控，決定了建筑工程的完善與優(yōu)化。相關人員更加需要結合實際情況，研究建筑工程質量監(jiān)管中存在的問題，積極探索相應的改善路徑，為建筑工程質量的提升獻計獻策，讓監(jiān)管為工程質量把關。
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