淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運用論文
摘要
在建筑工程管理的過程中，創(chuàng)新模式已經(jīng)應(yīng)用到每一個板塊。隨著城鎮(zhèn)化的不斷加速，居民對建筑工程提出了更高的要求，為了滿足這些要求建筑方一定要重視管理理念的構(gòu)建。但是在目前的建筑工程管理中，還存在著類似于管理體制不完善，管理方式不當、管理思維落后等問題。為了提高建筑工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，一定要進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞
創(chuàng)新模式；建筑工程管理；管理理念；管理制度
建筑工程是涉及面比較廣的工程，需要專業(yè)的人員和科學的管理模式進行管理。在現(xiàn)有階段，建筑工程的管理觀念還很陳舊，評價方法過于單一，不夠科學。在這樣的環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當認清當前存在的問題，根據(jù)實際情況進行科學的分析。通過創(chuàng)新管理模式和管理思維來提高建筑工程質(zhì)量，滿足社會公眾的廣大需求。創(chuàng)新模式的獨特新穎的創(chuàng)新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
當前我國的建筑工程在管理過程中主要存在三方面的問題，分別是：過分依賴經(jīng)驗、管理理念與管理方法落后、創(chuàng)新人才的缺少和流失。當前我國建筑工程的管理模式比較傳統(tǒng)，很多科學有效地管理方式?jīng)]有得到應(yīng)有的應(yīng)用，并且管理人員不善于改變和創(chuàng)新，多憑借經(jīng)驗來完成建筑工程的管理工作，不夠科學嚴謹。同時，創(chuàng)新科學的管理模式才能保證建筑工程的質(zhì)量和效率同時現(xiàn)代化、智能化的管理方式才是提升建筑工程管理效果的最好方式。最后就是我國建筑行業(yè)的人才比較匱乏，二十一世紀，人才才是最重要的競爭力。缺少創(chuàng)新型管理人才也現(xiàn)代建筑工程管理的重要問題，并且現(xiàn)在建筑管理人才數(shù)量不足，競爭能力弱，建筑工程的階段性培訓也不完善。這些問題對與建筑行業(yè)的管理的發(fā)展十分局限，人才的培養(yǎng)模式十分單一，如果再不重視對創(chuàng)新人員的選拔和培訓會越來越僵化管理人員的思維。由于建筑行業(yè)比較枯燥、環(huán)境比較有限，這讓很多建筑工程管理人員選擇其他行業(yè)，使得建筑管理人才流失，加劇了建筑行業(yè)管理體制陳舊的狀況。
2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展
2.1做好組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新工作
當前建筑工程管理中存在的很多問題都是需要通過創(chuàng)新管理模式來解決，要想應(yīng)用創(chuàng)新模式首先要做好組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新工作，因為組織結(jié)構(gòu)機制是一個企業(yè)的根基，根基是否健全是非常重要的。管理創(chuàng)新就是要把建筑企業(yè)各種必須的因素融入到企業(yè)的管理系統(tǒng)中，使企業(yè)的管理有機結(jié)合成一個整體，當需要的時候能及時的拿出以便于對其更好的應(yīng)用，對于組織目標的`促進具有非常重要的作用。遇到事情可以問責到人。發(fā)生任何事情可以直接快速解決，科學的管理制度可以形成對所有員工的激勵和約束，實行真正的提升制度，鼓勵創(chuàng)新人才的出現(xiàn)。每個企業(yè)都有自己的組織目標，為了完成組織目標就要設(shè)立相應(yīng)的工程管理部門，這些機構(gòu)都要有獨立性和創(chuàng)新性，對管理人員進行培訓和豐富管理知識，提升管理人員的文化程度和硬件設(shè)備的改善。
2.2管理技術(shù)的創(chuàng)新
技術(shù)是管理體制中的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新也是生產(chǎn)技術(shù)中的重中之重，為了創(chuàng)新建筑工程管理模式，一定要對現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和服務(wù)方式進行創(chuàng)新和改造。創(chuàng)新需要多種方式和人員進行綜合工作，將三種創(chuàng)新模式相互結(jié)合，把獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、再次創(chuàng)新等相互結(jié)合，增強創(chuàng)新的活力。一般來說技術(shù)創(chuàng)新可以由企業(yè)單獨完成，這樣可能會增加創(chuàng)新成本。也可以由很多企業(yè)、高校等共同合作，互利互惠。重大的技術(shù)創(chuàng)新會革新行業(yè)發(fā)展，引發(fā)社會的變革，就像計算機和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部得到了非常合理的應(yīng)用，也讓建筑工程的規(guī)模逐漸的擴大，已經(jīng)基本擺脫了單靠人工管理模式來進行。
2.3管理理念上的改變與創(chuàng)新
建筑業(yè)要穩(wěn)定的、持續(xù)地發(fā)展一定要重視工程管理理念和管理模式的創(chuàng)新。管理理念是每一個工程工作者必須要擁有的觀念，管理者必須有較強的發(fā)展理念和創(chuàng)新精神。只有改變落后的管理思維方式，培養(yǎng)出素質(zhì)管理人才才能符合建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。管理人才的綜合素質(zhì)也是創(chuàng)新能力的必要元素，他們必須要掌握科學的管理流程，使用合理的管理工具之外還需要在思想上高度重視。同時要進行完整的管理工作還需要在資金上提供必要的支持，需要有穩(wěn)定的資金流來促進創(chuàng)新工作，改變傳統(tǒng)落后的思維管理模式。
3結(jié)語
綜上所述，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑行業(yè)如果固守傳統(tǒng)的思想觀念在競爭中難以立足。而在管理中，要想更好的提升管理質(zhì)量和效率，還需要創(chuàng)新管理模式，使管理工作朝著創(chuàng)新化、科學化的方向發(fā)展。
參考文獻
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