石化工程建設(shè)探究論文

　　1石化工程現(xiàn)場施工事故原因

　　筆者通過實踐調(diào)查分析到：石化工程現(xiàn)場施工的原因包含：施工過程中由于作業(yè)人員違章作業(yè)，違反了《高處作業(yè)管理規(guī)定》沒有系掛安全帶，同時施工單位管理不到位，沒有對現(xiàn)場采取遮蓋等措施；由于起重機操作人員違規(guī)操作，嚴重超載吊裝，施工單位管理欠缺，沒有對車輛的安全實施進行嚴格的檢查，最終引起不安全事故的發(fā)生。

　　2石化工程建設(shè)現(xiàn)場的特點分析

　　根據(jù)石化工程建設(shè)現(xiàn)場遇到的事故原因總結(jié)到，由于施工過程中，項目建設(shè)期間，存在管理不到位現(xiàn)象，很容易造成不安全事故發(fā)生，實踐表明石化工程建設(shè)現(xiàn)場的特點表現(xiàn)在：1）工種多，人員復雜。由于在石化工程建設(shè)過程中，它屬于一項技術(shù)性強而且施工難度大的項目，施工期間的工種比較多，交叉作業(yè)，高處作業(yè)以及電器焊接等，涉及的項目比較多，隨著目前石化企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，人員較多，這就給項目HSE管理帶來了一定的難度。2）臨時性。由于很多施工場地以及機具設(shè)施都是臨時的，出現(xiàn)了人員的不確定性比較強，針對不同工種交叉作業(yè)時，基本上使用完機具人員就撤離，另外在施工供電設(shè)施領(lǐng)域也屬于臨時的，一些配電柜、開關(guān)箱等設(shè)施要經(jīng)常進行拆裝移位。這些不確定性和臨時性很容易造成不安全事故的發(fā)生，增加了施工現(xiàn)場安全管理難度。3）施工人員的意識。由于工人缺乏安全意識以及安全技能，因此在不熟悉施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境下，很容易造成不安全事故的發(fā)生，這些就給HSE管理造成了一定的難度。

　　3石化工程建設(shè)過程中的HSE管理措施

　　為了提高石化工程建設(shè)的安全性，避免出現(xiàn)安全隱患，因此在施工現(xiàn)場加強管理控制十分有必要，不僅要注重施工人員的不安全行為，而且要加強對施工人員違章作業(yè)的規(guī)范，因此，做好HSE管理需要從以下幾個方面具體進行：

　　3.1促使HSE管理規(guī)范化

　　石化建設(shè)施工現(xiàn)場采用HSE管理必須要遵循相關(guān)的規(guī)范，要求建設(shè)施工單位要制定相關(guān)的管理標準，規(guī)范施工組織設(shè)計及施工方案的編寫，規(guī)范施工過程的危害性管理，并且在施工之前要加強班組安全知識的宣傳，提高施工人員的安全意識，規(guī)范HSE管理，降低和避免不安全事故的發(fā)生，并且要按照標準的要求具體作業(yè)，提高施工的安全性。

　　3.2提高安全防范意識，落實HSE相關(guān)責任

　　通常工程項目采用多個施工企業(yè)同時施工，來促進施工進度滿足要求，但是由于現(xiàn)場施工人員的安全意識缺乏，人員素質(zhì)不高等，很容易造成施工方之間協(xié)調(diào)不利。很容易釀成事故。因此，在施工中必須要根據(jù)現(xiàn)場的施工要求以及安全管理責任，在確定好施工現(xiàn)場總承包責任制之后，確保建設(shè)方對相關(guān)事項檢查合理之后，方可進入施工現(xiàn)場，同時，需要建設(shè)方要對相關(guān)的合格進場手續(xù)進行審批，不斷完善日常安全分級檢查責任制度，同時，建設(shè)單位和監(jiān)理公司還需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督、指揮等作用，詳細落實HSE管理。

　　3.3加強HSE教育，提升員工的素質(zhì)

　　對于石化工程現(xiàn)場建設(shè)要求分析，施工企業(yè)必須要加強施工現(xiàn)場安全知識的普及，各個施工大單位必須要重視人員安全意識以及技能的培訓，針對特殊作業(yè)要求要采取針對性的教育。同時對于突發(fā)事件或者是應急事件，要根據(jù)現(xiàn)場應急預案對事故進行演練等，提高事故搶救率，減少了降低人員的.傷亡。

　　3.4各個施工方加強HSE管理

　　針對石化工程監(jiān)理單位來說，要隨著工程的進展積極配合建設(shè)方，并且要協(xié)助建設(shè)方認真管理施工現(xiàn)場，在工作中認真審查施工組織設(shè)計中的安全措施以及專項方案；若發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象過著時事故隱患，要及時要求施工單位整改，并及時向有關(guān)部門進行上報；另外監(jiān)理方還需要認真履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的責任；針對施工企業(yè)來說：為了加強HSE管理應該做到：要建立健全企業(yè)HSE管理機構(gòu)，加強安全生產(chǎn)者責任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；加強對施工企業(yè)以及作業(yè)人員的安全教育以及安全意識的培訓；針對建設(shè)方來說。要充分發(fā)揮建設(shè)方的監(jiān)督檢查作用，在現(xiàn)場施工中要不斷強化安全教育培訓力度，提高作業(yè)人員的安全意識以及操作技能；建立業(yè)主HSE管理人員巡回檢查制度。由于石化工廠現(xiàn)場施工中面臨任務重、人員多以及管理難度大等特點，因此需要建設(shè)方要建立HSE管理人員巡回檢查制度，加強安全監(jiān)管力度，提高施工建設(shè)的安全性。

　　4總結(jié)

　　綜上所述，石化工程建設(shè)中實施HSE管理，加強對施工現(xiàn)場安全管理措施，另外還需要相關(guān)責任人認真落實責任，加強監(jiān)督檢查力度，需要建設(shè)方、監(jiān)理方等多個部門相互配合，針對施工過程中存在的安全隱患及時解決，不斷提高和改善HSE管理水平，最終提升石化工程建設(shè)的管理水平，創(chuàng)造良好的HSE業(yè)績，提升整個石化工程建設(shè)的進度。

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