新老兵公路運輸認知探究論文

　　一、樹立新老兵運輸“政治意識”

　　新老兵運輸是補兵退伍工作的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系老兵安全返鄉(xiāng)、新兵順利入營，歷來受社會各界和各級首長關(guān)注。能否安全圓滿地完成新老兵運輸工作，關(guān)系到部隊安全穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力生成，具有重要的政治意義。因此，各級應(yīng)站在講政治、講大局的高度，切實將自己所承擔的責任與大局聯(lián)系起來，認真籌劃和嚴密組織，才能工作有方向、有意義、有章法、有輕重緩急。要建立健全組織領(lǐng)導機構(gòu)，選齊配強隊伍，明確人員分工。各級軍交運輸部門要充分發(fā)揮組織牽頭和橋梁紐帶作用，搞好各系統(tǒng)、各地區(qū)、各單位、各部門之間的工作協(xié)調(diào)，確保工作的方方面面、條條塊塊形成合力。

　　二、樹立新老兵運輸“安全意識”

　　要圍繞安全運輸展開各項工作。把每年的運輸工作都作為“第一次”，克服“運輸工作年年搞，安全工作老一套”的觀念，防止滋生麻痹、松懈思想，既認清存在的共性問題，也要看到每年面臨的新形勢、新問題、新特點。增強各級憂患和防范意識，扎實抓好各項準備。要堅持全面準備防遺漏。既要圍繞健全組織、教育動員、人車配備、車輛檢查等常規(guī)內(nèi)容制定詳細實施計劃，有重點的抓準備，更要堅持全程準備防脫節(jié)，圍繞運輸全程搞好安全預(yù)測和分析評估，充分預(yù)想各階段可能存在的安全隱患，將每一個階段需要關(guān)注的重點問題進行綜合考慮，確保各項準備扎實有效、落實有力。完善安全管理機制，建立健全安全組織，突出現(xiàn)場組織指揮和安全檢查監(jiān)督，嚴密防堵安全漏洞，使各個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人負責。針對年底官兵思想活躍、工作繁多、人員走留矛盾突出等問題，嚴防執(zhí)勤人員背著思想包袱上車，運輸車輛帶著故障上路。要針對可能出現(xiàn)的各種情況，科學制定保障預(yù)案，落實好保障人員、保障車輛和保障物資，做到不管發(fā)生什么情況，都有應(yīng)急措施、處置程序和方法，都能從容應(yīng)對、有效處置、保障到位。

　　三、樹立新老兵運輸“品牌意識”

　　新老兵運輸是部隊向社會展示形象的“窗口”，是軍地協(xié)作搞好保障的橋梁，是塑造軍交運輸系統(tǒng)過硬素質(zhì)、優(yōu)良作風的“平臺”。要把新老兵運輸作為展示的舞臺，平時我們站一千次軍姿、敬一萬次軍禮、喊一億次口號，可能沒人為我們喝彩，但在社會大眾面前，我們工作的一次細微錯漏和丁點的瑕疵，就可能被放大。因此新老兵運輸工作必須從每個人的一舉一動、每臺車的一停一走做起。要嚴肅行車紀律，自覺遵章守紀，狠抓行為習慣，正規(guī)行車秩序，樹好部隊形象。要創(chuàng)新運輸組織方式方法，打造自己的'獨特優(yōu)勢，使軍人、軍車和部隊自身形象得到不斷延伸，用良好形象為軍旗添彩，為軍旗增光。

　　四、樹立新老兵運輸“服務(wù)意識”

　　在新老兵運輸中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，推出人性化服務(wù)舉措，不斷優(yōu)化辦事程序，提高工作效率，確保公路中轉(zhuǎn)不誤點、不誤時。積極開展多種為兵服務(wù)活動，從大紅的標示標語、溫馨的安全提示、致官兵的一封信等細節(jié)上入手，營造熱烈的、和諧的軍旅氛圍，不斷提升官兵對運輸工作的滿意度。適時成立新老兵運輸服務(wù)小分隊，開展為新老兵送溫暖活動，主動為他們排憂解難，讓老兵走的安心，以部隊為驕傲；讓新兵入營順心，找到家的感覺。

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