淺談水力發(fā)電的成本控制論文
內容摘要：施工項目成本管理與控制是相輔相成的，只有加強項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，并代表著施工重點，對工程項目的人工費、材料費、施工設備、周轉材料，和安全等進行全面控制，只有這樣才能取得良好的經濟效果。
關鍵詞：成本管理;成本控制;施工項目;水電工程
施工項目成本管理，才能控制項目成本，以達到控制項目成本的目的。施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是一個系統(tǒng)工程，它不僅需要突出租賃費等，實行重點控制，而且還需要在施工全過程中對項目的質量、工期2000年以來，我國頒布了一系列工程建設項目的招標投標法律法規(guī)，逐步規(guī)范了我國建筑承包市場，水利水電施工項目承包競爭更加激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，施工企業(yè)的競爭演變?yōu)槭┕こ杀镜母偁�，在這種情況下，加強項目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業(yè)提高經濟效益、確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素。因此，水利水電施工企業(yè)在抓工程質量的同時，必須嚴抓施工成本，向科學管理要效益，創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益。
一、成本管理目標
成本管理的基本目標是提供信息、參與管理。在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：1.成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經營目標服務的;2.成本管理的具體目標可分為成本計算和成本控制的目標，成本計算的目標是為企業(yè)管理人員提供成本信息，主要是用于經營管理;成本控制的目標則是降低成本水平。
(一)成本控制——關鍵在于戰(zhàn)略制定過程中的設計。企業(yè)戰(zhàn)略不僅決定了成本的發(fā)生及其結構，而且決定了企業(yè)具體作業(yè)或運營過程中的成本控制方式。因此，企業(yè)成本控制，關鍵在于戰(zhàn)略制定過程中對成本的安排與控制設計。
1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，必須詳細分析、測算可能發(fā)生的成本，在測算、分析的基礎上，通過優(yōu)化戰(zhàn)略設計來優(yōu)化未來的成本發(fā)生。2.結合即將實施的戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略正式實施前，即擬訂詳細的成本控制方案。也就是說，戰(zhàn)略實施應當與成本控制實施同步進行。3.在實施戰(zhàn)略并開展具體的作業(yè)或運營活動時，采用傳統(tǒng)的成本控制方法，分析具體的作業(yè)或運營活動的成本動因，采取相關的成本控制措施。
(二)項目成本控制的主要原則。成本控制的對象是工程項目，其主體是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。
1.節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工人力、物力、財力的`節(jié)省，是成本控制的基本原則，不是消極地限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平人手達到節(jié)約。2.全面控制原則。全面控制包括兩個涵義：全員控制和全過程控制。成本控制涉及到項目組織中所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益掛鉤，每個人和每個部門必須關注成本控制。3.動態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值進行比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
二、成本控制與管理的有效途徑
(一)制訂先進經濟合理的施工方案。落實技術組織措施。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，發(fā)生的費用自然就不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。確定施工方案應考慮以下4個方面：1.必須具備實現(xiàn)的可能性;2.合同工期的影響和要求;3.經濟合理;4能夠保證施工質量和安全。施工組織、施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少工人和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達到均衡的、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。
(二)采用經濟措施控制工程成本：1.人工費的控制。人工費控制管理主要是改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。根據當前的市場情況，任何一個企業(yè)都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是現(xiàn)場管理人員要根據施工企業(yè)的人員素質情況因人而定，不宜大材小用，更不能臃腫。2.材料費的控制。材料成本占直接成本費用的60%左右，在施工中若能控制這項費用，就不易造成很大的虧損。為了有效地控制這項費用，在分析影響材料成本因素上，應有針對性地制訂制度和控制方法。一般作法是按量、價分離的原則，主要做好以下兩方面的工作：(1)材料用量控制。首先堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料的管理，增加周轉次數(shù)等。(2)材料價格控制。主要由采購部門在采購過程中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購。利用市場競爭機制，主要材料要求采用招標方式采購。其次合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本，再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡量降低材料儲備。3.間接費用、其它直接費的控制’。。行政管理方面，要精簡機構，避免人浮于事，減少不必要的工資支出，控制業(yè)務招待費等非生產性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞、流失。加強現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是項目建筑產品最終形成的場所，也是物流、人流、信息流的匯集地。搞好施工現(xiàn)場管理，要從節(jié)約施工材料人手，一日施工一日清，工完料清。
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作者簡介：徐鵬麗(1986.4一)，女，江西贛州人，江西財經大學2009級會計學研究生。
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