路橋工程項目成本控制措施研究論文
摘要：如何控制成本是路橋工程項目需重點考慮的方面。文章結(jié)合工程實際，對路橋工程項目成本的控制措施進行探討。
關(guān)鍵詞：路橋工程；措施；成本分析；成本控制
人們都說，要想富，先修路。改革開放以來，經(jīng)濟快速發(fā)展，到目前為止，我國已經(jīng)從貧窮國家發(fā)展到世界第二大經(jīng)濟體。其中路橋的發(fā)展對經(jīng)濟的推動起到了不可忽視的作用。十三五規(guī)劃中，政府計劃投入超過兩萬億，而在這其中，路橋作為重點投資項目，其施工成本的控制要求也就越來越高。但就目前而言，路橋方面的成本控制并不是很到位，還有很多地方都需要改變和加強，這也是路橋發(fā)展受阻的主要原因。相關(guān)人員要加強路橋施工過程中的成本控制，從而使得路橋施工能健康快速的發(fā)展，促進各地區(qū)的交流以及經(jīng)濟的發(fā)展。
1成本控制的意義
1.1成本控制的意義
成本控制是將工程中眾多部門需要的投入?yún)R總到路橋工程項目核心機構(gòu)，在對每一項進行分析，從而控制各項的成本，進而達到對整個項目進行控制的目的。路橋工程的成本控制是在既定的規(guī)劃下，對項目的整個人工、材料、機械進行合理控制，減少多需要的投入。由于路橋耗費資金巨大，因此目前路橋工程都是由政府來投資修建，這就意味著工程項目資金比較有限，要想使路橋保質(zhì)保量的進行下去，相關(guān)人員就必須要加強對整個項目資金的管控。
1.2成本控制的內(nèi)容
必須要了解現(xiàn)場實際情況以及市場情況，結(jié)合工程項目的具體情況，制定出有效的成本控制方法。一個合理有效的成本控制方法對整個項目成本的控制具有非常大的幫助。路橋施工成本的控制目標非常明確，相關(guān)人員在做施工組織設(shè)計時也要非常謹慎，一定要注意各個工序之間的銜接，避免因工序銜接而導(dǎo)致不必要的窩工。同時在進行人員配備和機械選擇時，也要小心謹慎。人員太多，會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)窩工；人員過少，就不能按時完成項目進度。機械進場也要合理安排，盡量不要使施工機械在現(xiàn)場出現(xiàn)停運的狀態(tài)。此外，施工現(xiàn)場是靈活多變的，因此要根據(jù)現(xiàn)場情況，隨時做好調(diào)整。在進行施工的過程中，現(xiàn)場的管理人員，一定要做好現(xiàn)場的記錄，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，隨時了解現(xiàn)場的動態(tài)。
1.3成本控制的模式
路橋的成本控制主要有兩種模式：①集權(quán)型成本控制模式。這種模式的主要特點是對項目的總資金投入和使用嚴格管控。這種模式是采取統(tǒng)一的管控模式，它的資金管控，如何使用以及決策都是由項目總部來決定的。因此這種模式在進行資金使用時，走的流程比較多，資金下?lián)軙r間比較緩慢；②與集權(quán)型相對應(yīng)的分權(quán)型。顧名思義，它就是各個分部門都享有一定的權(quán)利，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做出調(diào)整。在進行決策時，反映比較迅速，能夠抓住機會。但是分部權(quán)利大了，自然而然的總部權(quán)利就小了。因此總部很難對整個項目的成本做出管控。由于這兩種相對而言各有利弊，因此現(xiàn)在很多項目都是采取這兩種模式相結(jié)合。這樣不但滿足了施工現(xiàn)場的各個分部門的自主性，還保證了工程總部對整個現(xiàn)金的`控制。
2成本控制所面臨的問題
2.1成本控制制度缺失
對我國大多數(shù)的路橋項目做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)造成成本控制出現(xiàn)問題最主要的原因是工程項目缺少較好的成本控制制度。制度的缺失和不完善嚴重影響著施工質(zhì)量以及施工進度。目前項目的管控是分級處理和管控的制度。因此容易造成項目管控滯后。制度的缺失往往比較容易影響項目相關(guān)人員監(jiān)管，有時還會導(dǎo)致工程各個工序的銜接出現(xiàn)問題，從而影響下一道工序的實施，使得工程的資源浪費，成本增加。
2.2執(zhí)行力缺失
一個合理有效的成本控制制度固然重要，但是如果在對制度的執(zhí)行時，落實不到位，同樣會影響著項目成本增加。再好的計劃，如果得不到落實，也會使得工程資源浪費，以及工期延后。因此有著良好的執(zhí)行力，對路橋工程成本控制來說，也是極其重要的。
2.3成本控制人員缺乏素養(yǎng)
不管是成本控制制度的制定，還是制度的落實都需要相關(guān)員工去實施。一個項目，如果沒有較高的具有素養(yǎng)的人員來管控，也會導(dǎo)致資金流失。如果項目管理人員不能理解相關(guān)成本控制理念，就容易導(dǎo)致不能靈活的處理現(xiàn)場問題，隨機應(yīng)變，從而導(dǎo)致工程成本增加。同時，人員如果缺少相應(yīng)的執(zhí)行力，就會使得相關(guān)制度得不到落實，延誤工期。因此要加強項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，從而更好的為整個項目成本控制而服務(wù)。
3成本控制問題的解決措施
3.1完善成本控制制度
成本控制制度就是整個項目成本控制的樞紐，因此對整個項目制度的完善至關(guān)重要。在進行制度的制定時，一定要結(jié)合實際情況，使相關(guān)制度與現(xiàn)場實際情況相貼近。同時在制定時盡可能的讓更多的部門參與進來，使得各個部門了解我們成本控制的核心。此外這樣還能減少后期各個部門的工作沖突，節(jié)約時間和成本。
3.2加強工作執(zhí)行力
再好的制度，如果在實際操作過程中得不到落實，那么成本管控也將是空談。因此在制度完善以后，一定要明確各個部門以及個人的責(zé)任。在后期如果出現(xiàn)執(zhí)行不到位，根據(jù)各個部門和個人的責(zé)任，進行及時的追究。在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場記錄和實際資金使用發(fā)生沖突時，也要及時找出原因，進行責(zé)任追究。同時對于一些人員工作細心，執(zhí)行力強的人員進行適當(dāng)?shù)莫剟睿岣邌T工的工作的積極性。
3.3定期對員工進行培訓(xùn)
具有高素養(yǎng)的員工對企業(yè)來說，是一筆無法衡量的財富，優(yōu)秀的人才是企業(yè)的核心，只有員工的能力強了，企業(yè)才能更好的發(fā)展壯大下去。因此定期對員工進行專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。不管對企業(yè)還是個人來說，都是一件好事，這樣才能使得企業(yè)與員工跟上社會發(fā)展的腳步，使得企業(yè)和項目朝著良性發(fā)展下去。
4結(jié)束語
目前，我國的道路橋梁建設(shè)正處于快速發(fā)展階段，因此加強路橋工程項目成本控制顯得尤為重要。文章結(jié)合現(xiàn)場實際情況，從成本控制的意義、成本控制所面臨的問題以及針對這些問題的處理措施進行了系統(tǒng)的闡述。希望對路橋成本控制和未來對于這一塊的研究能夠有所幫助，在未來路橋能夠更好的為各地的經(jīng)濟和交流服務(wù)。
參考文獻：
[1]王清海.中交路橋建設(shè)LY施工項目成本控制策略研究[D].長沙理工大學(xué),2014.
[2]宋洋.路橋施工企業(yè)材料管理優(yōu)化方法研究[D].長安大學(xué),2013.
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