土建成本控制創(chuàng)新措施分析的論文
摘要：隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加強(qiáng)，我國社會(huì)各界十分重視土建成本控制工作，所以，必須要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展不斷的創(chuàng)新土建成本控制措施。
關(guān)鍵詞：土建成本；控制；創(chuàng)新措施
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步提高了人們的生活水平質(zhì)量，人們的生活已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地般的變化，人們對(duì)于自身居住環(huán)境提出了更高的要求，不僅要求其具有舒適性，還必須要綠色健康，進(jìn)而對(duì)土建成本控制提出了全新的要求。
1.我國土建工程項(xiàng)目中成本控制的基本現(xiàn)狀
1.1成本控制力度比較缺失
我國目前一部分建筑企業(yè)比較重視正式施工階段的成本控制措施，并沒有重視在設(shè)計(jì)階段的成本控制，一部分人員認(rèn)為只要不斷的加強(qiáng)施工階段的成本控制管理力度，才能夠有效的降低土建工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用，往往會(huì)采取諸多其他方法來降低施工成本費(fèi)用，但是，最終其本身的效果也并不是十分的明顯。土建工程項(xiàng)目本身的成本并不是施工階段產(chǎn)生的，也會(huì)受到設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的費(fèi)用，所以，必須要重視設(shè)計(jì)階段的成本控制和管理工作，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)降低成本、控制成本的目的。
1.2施工進(jìn)度和工程質(zhì)量
土建工程建設(shè)的工期與成本控制本身就存在著矛盾，施工周期過長就會(huì)導(dǎo)致施工程度降低，直接減少施工成本。反之，如果施工周期比較短，就會(huì)因?yàn)橥粨羰┕さ脑黾硬粩嗟奶岣呤┕こ杀�。工程質(zhì)量要求越高，其相應(yīng)的成本就會(huì)越高，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，為了能夠達(dá)到預(yù)期的目的，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量檢查工作，保障施工的安全，進(jìn)而會(huì)帶來一定資源的消耗，產(chǎn)生了質(zhì)量成本。
1.3成本核算流于形式
目前，我國土建工程每個(gè)項(xiàng)目雖然配置了專業(yè)的預(yù)結(jié)算人員，但是其主要工作依然是根據(jù)圖紙進(jìn)行計(jì)算，在進(jìn)行施工的時(shí)候并沒有將成本預(yù)算和成本核算進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。由于項(xiàng)目階段并沒有進(jìn)行科學(xué)、合理的成本分析，沒有進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本之間的比較，所以，對(duì)施工指導(dǎo)意義的要求不大。由于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并不是十分的完善，最終導(dǎo)致獎(jiǎng)罰措施不能有效的落實(shí)，成本超支和大部分人的個(gè)人收入并沒有直接的聯(lián)系，所以，管理人員并不是十分的關(guān)心，甚至不知道自身責(zé)任在成本中的實(shí)際位置和情況，僅僅保障施工進(jìn)度就可以了。由于并沒有做好分段成本控制工作，進(jìn)而導(dǎo)致最后的項(xiàng)目完工也沒有進(jìn)行有效的成本控制，直到結(jié)算的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象。成本管理工作本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜、復(fù)合的工作，往往需要諸多部門進(jìn)行配合，一旦工程、材料等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)從根本上增加土建工程項(xiàng)目的成本，帶來不必要的浪費(fèi)和損失。
2.創(chuàng)新土建工程項(xiàng)目成本控制的措施
2.1改變?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取方法
目前，我國設(shè)計(jì)費(fèi)的基本標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)合建筑面積或者投資額進(jìn)行計(jì)算，不僅不利于設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)成本控制措施，還會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)本身的質(zhì)量問題出現(xiàn)諸多浪費(fèi)現(xiàn)象。如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托前并沒有向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行明確的項(xiàng)目開發(fā)定位以及效果等，必須要為其提供詳盡、準(zhǔn)確的資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合前期制定的土建工程目標(biāo)成本，才能夠從根本上保障設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。
2.2施工階段成本控制對(duì)策
土建工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理的基礎(chǔ)就是保障目標(biāo)成本的確認(rèn)和完成，在進(jìn)行實(shí)際操作的時(shí)候，目標(biāo)成本必須要結(jié)合進(jìn)度的不同階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可行性研究階段進(jìn)行科學(xué)、合理的成本估算工作，主要就是從收益性角度進(jìn)行投資的可行性測(cè)算，隨著方案的深化對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行不斷的細(xì)化，主體工程施工圖預(yù)算確認(rèn)之后才能夠形成最后的定稿版本。動(dòng)態(tài)成本管理作為土建工程成本系統(tǒng)的重要組成部分，必須要結(jié)合動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本之間的差異性進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，其主要內(nèi)容包括了預(yù)測(cè)待發(fā)生成本以及各產(chǎn)品類型動(dòng)態(tài)成本表等。工期成本管理的主要目標(biāo)必須要正確的處理工期和成本的關(guān)系，將其控制在最低值。工期成本表主要可以表現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理為了保障工期而采取的措施費(fèi)用以及因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的.業(yè)主索賠成本，最終會(huì)隨著施工各個(gè)條件而引發(fā)的其他內(nèi)部因素帶來一定的成本，比如停工以及返工等，其可以稱之為工期損失。工期損失與工期措施成本有著直接的關(guān)系，由于自然條件而出現(xiàn)的工期損失，其損失額度往往比較小，甚至?xí)挥栀r償，所以，工期損失就不會(huì)考慮。
2.3強(qiáng)化人員的素質(zhì)
土建工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，其主體就是施工人員和管理人員，土建工程成本控制的主體就是造價(jià)管理人員，不僅要求人員具有十分扎實(shí)的理論知識(shí)，還必須要不斷的熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，要求統(tǒng)計(jì)人員必須要熟悉標(biāo)書中涉及的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等，對(duì)于工程項(xiàng)目來講不能出現(xiàn)漏算以及錯(cuò)算，積極的善于發(fā)現(xiàn)進(jìn)行索賠項(xiàng)目，做好統(tǒng)計(jì)工作量的工作。工程造價(jià)管理人員不僅要求招標(biāo)書中的規(guī)定以及合同中的條款深度研究，必須要善于利于這些條款找到索賠的機(jī)會(huì)，做好工程實(shí)施過程中的索賠工作，從而維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。在進(jìn)行施工的過程中出現(xiàn)變更的原因諸多，必須要嚴(yán)格的控制施工中的變更工作，由于設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)范圍比較大，從根本上增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)的基本標(biāo)準(zhǔn)。如果出現(xiàn)了變更的現(xiàn)象，必須要求變更費(fèi)經(jīng)過設(shè)計(jì)當(dāng)你為以及監(jiān)理工程師等進(jìn)行共同簽字，及時(shí)的處理由于變更而增加的成本。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，我國市場競爭愈演愈烈，為了能夠穩(wěn)固自身的腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要重視土建成本控制創(chuàng)新措施，積極的結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念不斷的完善和創(chuàng)新成本控制措施，提高土建成本控制水平和效果，促進(jìn)我國土建工程的可持續(xù)性發(fā)展。
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