混凝土施工技術(shù)要點水利水電論文

　　一、混凝土施工概述

　　根據(jù)水利水電實際施工的需求制定相關(guān)的計劃方案，保證技術(shù)有效合理的進行，防止發(fā)生不合理計劃現(xiàn)象。施工方可根據(jù)工程的實際情況制定相關(guān)計劃，保證各個計劃之間形成相互制約及依存的關(guān)系。計劃的編制應(yīng)該與進度、質(zhì)量及成本三方面進行綜合評定，且所有計劃均需以預(yù)期目標為基準，對各項內(nèi)容進行規(guī)范。所以在水利水電工程中加強對混凝土施工的管理，便應(yīng)科學(xué)合理地制定出計劃目標，在此前提下進行總體施工安排。加強混凝土施工管理是要根據(jù)水利水電工程實際情況制定出客觀科學(xué)的計劃，為計劃的實施和運作創(chuàng)造良好的條件，使得進度、質(zhì)量、成本等方面均得到有效的控制。其在提高施工方經(jīng)濟效益及其健康發(fā)展中具有非常重要的意義。

　　二、混凝土施工管理措施

　　1.建立科學(xué)的指標體系

　　施工方需結(jié)合自身的企業(yè)特點及情況，編制各類的計劃方案，其對未來生產(chǎn)經(jīng)營活動安排有一定的輔助作用，各種計劃相互結(jié)合便可稱為相互制約、相互依賴、相互支持的計劃體系。計劃在編制的時候一定要遵循合理原則，其對工程質(zhì)量、工程進度及工程投資均有非常大的影響。每類計劃均是以指標來衡量工程中的具體內(nèi)容和量的標準，指標是一種衡量目標的方法，計劃指標之間也是有聯(lián)系的組成指標體系，計劃管理的核心是建立科學(xué)的指標體系，對計劃進行加強管理便是對計劃目標進行科學(xué)預(yù)定，所有的計劃編制及實施均需圍繞目標實現(xiàn)。

　　2.防止計劃安排出現(xiàn)不合理現(xiàn)象

　　首先施工方要有計劃的意識，每一項工作均需要根據(jù)實現(xiàn)目標來制定出相關(guān)的詳細的措施，同時還需努力創(chuàng)造條件，實現(xiàn)計劃。在計劃完成前提之下，對每一項施工部分均需要進行層層分解、工序倒掛，同時制定出每項施工項目的周計劃。其次計劃在制定的時候應(yīng)該符合水利水電工程的實際情況，不可因為加快施工進度，而實現(xiàn)不了計劃目標。最后在為水電水電工程制定混凝土施工管理計劃的時候，應(yīng)考慮到顯示突發(fā)狀況。計劃定制完成后必須實施和觀察，在執(zhí)行過程中應(yīng)始終把握工程生產(chǎn)經(jīng)營目標，控制好施工工作中的每個問題及項目，以便適應(yīng)情況變化，保證混凝土施工管理計劃實施的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

　　3.做好計劃體系工作

　　在水利水電實際施工工作過程中，每個計劃必須是實事求是、科學(xué)嚴謹?shù)�，否則不僅會對計劃的運作有一定的影響，同時還會給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，妨礙企業(yè)正常的.發(fā)展。例如施工方按照施工計劃進行施工，但發(fā)現(xiàn)計劃存在不合理現(xiàn)象，便會使得施工方在施工的過程中因不了解先后的順序，對工作進度不了解，那么便會出現(xiàn)互相干擾、互相影響的現(xiàn)象。

　　4.全面質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理就是通過對施工過程中所有因素進行綜合全面的管理。所以應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理模式，將傳統(tǒng)事后檢驗?zāi)Ｊ阶兂梢灶A(yù)防為主的檢驗及因素管理。將傳統(tǒng)分散管理模式轉(zhuǎn)變成集中管理。且在施工的過程中不斷完善和改進質(zhì)量控制措施。強化施工人員質(zhì)量意識，并有效地推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最終實現(xiàn)經(jīng)濟雙贏。對此應(yīng)該通過培訓(xùn)、講解等必要的方式使施工人員意識到基礎(chǔ)施工建設(shè)的必要性及其重要意義，加強施工人員的責(zé)任意識，并將工程質(zhì)量控制貫穿在水利水電工程全過程中。加強質(zhì)量控制、進度控制、施工成本控制，并做好成本預(yù)測，合理優(yōu)化施工具體方案，在管理、技術(shù)、組織等方面提高的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。特別是在混凝土施工管理過程中，因灌溉加強質(zhì)量管理、技術(shù)管理、計劃管理、成本管理之間的制約及聯(lián)系，提高混凝土管理質(zhì)量，為施工方提供可靠保障。搞好全面質(zhì)量必須展開一系列的工作，是開展適量管理活動、建立質(zhì)量體系的依據(jù)和立足點。首先企業(yè)標準化工作的中心是經(jīng)濟效益，以企業(yè)的經(jīng)營活動、技術(shù)、生產(chǎn)等內(nèi)容制定符合標準的一種組織性活動。第二計量是保證量值準確的重要標準，其具有的重要任務(wù)便是統(tǒng)一計量單位制度，組織數(shù)值的正確傳遞，保證量值統(tǒng)一的工作。搞好計量工作的同時還需按照生產(chǎn)設(shè)計保障施工工程質(zhì)量，精確地計量出檢測設(shè)備的日常管理，且應(yīng)正確及時處理不合格計量設(shè)備。質(zhì)量信息是進行質(zhì)量決策的依據(jù)，是改善施工質(zhì)量的直接依據(jù)及最原始的資料，是正確的認知到因素的變化與工程質(zhì)量變化間的關(guān)聯(lián)，進而進行量控制的最基本的依據(jù)。若是使得質(zhì)量信息在施工方管理活動中有一定的作用，應(yīng)使質(zhì)量信息滿足全面、準確、及時、系統(tǒng)的要求，做好全面管理工作。建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立經(jīng)濟責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，不僅需要明確每個施工人員的具體責(zé)任、職責(zé)及權(quán)限，最好做到人人有專責(zé)，辦事有標準，考核有獎罰。人員在施工過程中是非常重要的要素，若是想要全面提升施工質(zhì)量，那么首先應(yīng)把好質(zhì)量教育的關(guān)。通過質(zhì)量教育工作不斷提高企業(yè)全體職工質(zhì)量意識，熟練掌握和運用質(zhì)量管理技術(shù)、方法、理論。同時還需注重教育形式的多樣化和系統(tǒng)性，找出適合施工方內(nèi)部的方法。

　　三、混凝土施工管理技術(shù)要點

　　水利水電工程中進行混凝土施工管理中施工工藝技術(shù)便是其管理的要素之一。施工技術(shù)是為了保障工程質(zhì)量中較為關(guān)鍵和基礎(chǔ)的一項。若是沒有技術(shù)，那么便談不上施工�；炷�土施工工藝技術(shù)中包括溫度控制、模板工程、安裝工程、澆筑工程等等，其在工程施工中均占有重要的地位，其與工程的經(jīng)濟高效、施工質(zhì)量及安全進度之間有非常密切的聯(lián)系。混凝土施工過程中技術(shù)管理是非常重要的一點，其包括設(shè)備、資料、人才、規(guī)程等要素管理，及對技術(shù)學(xué)習(xí)、開發(fā)改造、運用、評價等技術(shù)性活動的管理。技術(shù)在施工的過程中需要最大限度地發(fā)揮其自身的作用，其不僅會體現(xiàn)在技術(shù)管理層面上，同時體現(xiàn)在技術(shù)自身水平方面。技術(shù)管理在水利水電工程混凝土施工管理中具有非常重要的價值，所以應(yīng)該認真地發(fā)現(xiàn)和對待技術(shù)管理過程中的問題及缺陷，并選擇最直接最有效的方法解決，特別是技術(shù)交底工作、質(zhì)量檢驗及技術(shù)開發(fā)等方面的工作。若是技術(shù)在開發(fā)的時候不積極，那么對工程施工及技術(shù)水平提高便會有不良的影響。若是技術(shù)交底不完全或者不夠徹底，那么便會導(dǎo)致工程施工人員對整個施工狀態(tài)沒有充分的認知，無法發(fā)現(xiàn)事故或者避免突發(fā)事故。若是檢驗不合格不規(guī)范，那么對工程質(zhì)量有直接的影響。所以需強化業(yè)績考核制度及責(zé)任制，獎罰明確的同時提高施工質(zhì)量及加強施工管理。與此同時需要注重技術(shù)的創(chuàng)新及改造，最大限度地降低工程的投資成本，提高工作效率及質(zhì)量的同時，也縮短了工程施工工期。有計劃有組織地進行施工安排，并充分合理地利用現(xiàn)代化的先進技術(shù)，以最快實現(xiàn)施工節(jié)能耗能、安全可靠、經(jīng)濟高效提供有力的技術(shù)支持。

　　四、小結(jié)

　　水利水電工程中混凝土管理是保障工程整體質(zhì)量的重要途徑及方法，其為水利工程建設(shè)提供可靠的基礎(chǔ)保障，且在國民經(jīng)濟和水利工程健康發(fā)展方面均有非常重要的作用和意義。

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