項目成本管理論文
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項目成本管理論文1
在建筑行業(yè)中，建筑工程項目是每個企業(yè)必須要進行的工作，同時也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F(xiàn)代社會有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來，所以市場中的競爭越來越激烈，這就致使工程項目對工程的質(zhì)量，施工進度以及施工的過程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價格的上漲幅度，地下復(fù)雜構(gòu)造等等，導(dǎo)致建筑工程項目在施工時出現(xiàn)了很多錯誤。
因此，作為一個企業(yè)來說怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因為他決定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場中穩(wěn)步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達到一個良性的循環(huán)過程。加強對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據(jù)影響成本發(fā)生變化的每一個因素，把傳統(tǒng)的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜氖虑邦A(yù)測、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進。
建筑工程項目不但包含了生產(chǎn)成本，同時也包含著預(yù)測成本，施工設(shè)計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現(xiàn)出來，生產(chǎn)的成本會決定企業(yè)的經(jīng)濟收入，這樣才能更好的順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流。
一、我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個預(yù)定的范圍內(nèi)并且對他進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發(fā)展來看很多施工企業(yè)都會把工程項目的管理工作放在首位，不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本，經(jīng)濟效益得到增加。
最明顯的是我國加入了WTO以后，建筑市場對外開放，在市場上的競爭就變的相當(dāng)激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量，而且還要控制好成本的預(yù)算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會被這個社會所淘汰，不會被行業(yè)淘汰。目前我國的建筑行業(yè)并沒有同國際接軌，施工承包企業(yè)同國外的先進水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經(jīng)濟、管理和規(guī)范上不斷進步，為走向世界創(chuàng)造更多的條件。
二、建筑工程項目成本管理的流程
項目成本管理包括的內(nèi)容有很多，從項目的開始到結(jié)束都會貫穿在其中，從一個項目中標到開工建設(shè)，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起，成本管理的任務(wù)主要有：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)今社會，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本，把每一項成本支出都要控制在計劃之內(nèi)，為企業(yè)爭取最大限度的收益。在這個流程圖中，每個環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。
成本預(yù)測保證了成本計劃的順利實施，只有計劃順利的進行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯誤；成本控制監(jiān)督著成本計劃的實施情況，確保計劃的開展，成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規(guī)范；成本分析可以為以后的編制提供重要的數(shù)據(jù)支持，最終以成本考核結(jié)束成本目標管理的工作。
三、加強建筑工程項目成本管理的措施
企業(yè)為了讓自己在這個行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優(yōu)勢，在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業(yè)的成本管理進行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會幫助企業(yè)找出不正確的成本核算，新的成本管理可以幫助企業(yè)進行正確的成本核算。
1、建立健全的項目成本管理系統(tǒng)
為了方便工程項目成本管理的核算，企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系進行進一步的明確，要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項目管理體系應(yīng)該包括兩個職能：（1）企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項目的投標報價以及合同價，確定項目成本目標和計劃，通過項目管理目標責(zé)任書確定成本目標。（2）項目管理層面的成本管理。項目管理層會控制生產(chǎn)的成本，他們會執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標，在一定范圍內(nèi)實施責(zé)任成本的控制工作。
2、對人員管理的控制
要想控制人工費，那么實耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù)，在實際發(fā)放工資與定額工資相結(jié)合的情況下可以直接進行控制。為了不必要的窩工，就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)工人，這樣工程進度就會變快，而且大量的節(jié)約了人工費。
3、材料管理問題
在材料的采購上，材料的價格和數(shù)量一定要在一個控制范圍之內(nèi)，不能讓材料的價格過高或者過低，實行臺賬管理。在材料采購時，避免很多不必要的'中間環(huán)節(jié)，爭取到一個最大的利潤空間，這樣就可以實現(xiàn)成本的控制目標。材料采購的數(shù)量在原則上不能比預(yù)算多，要對預(yù)算做認真的分析。
4、財務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強
對于企業(yè)的財務(wù)人員來說要定期組織開展專題培訓(xùn)活動，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財務(wù)人員知道財經(jīng)紀律，讓企業(yè)始終處于一個紀律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實行成本管理。一個工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監(jiān)督工作，進行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會的需要，才能在市場的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。
5、工程成本要進行合理的預(yù)測
工程成本的預(yù)測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開工以前，以定額標準為依據(jù)，進行施工圖預(yù)算，同時按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟效果做一個評價分析報告，尋找降低成本的各種方法，最后確定項目的成本。6、施工組織設(shè)計方案進行優(yōu)化施工階段就是按照設(shè)計圖紙展開的實體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會不一樣，機械的使用情況就會不同，成本費用也會隨之不同的。所以我們要對施工方案進行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。
四、結(jié)束語
工程項目的成本管理從工程施工到結(jié)束都會涉及到，成本管理是工程項目中一項復(fù)雜的工作。不同的工程會有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會提高，才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。
項目成本管理論文2
1、引言
我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國施工企業(yè)在工程項目成本控制水平上與國際上先進建筑企業(yè)相比還有著巨大的差距，存在著弊端。加強成本控制對整個施工企業(yè)來說有巨大的意義，加強成本費用控制并降低成本費用，是提高施工并保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。
2、施工項目成本的影響因素
影響施工成本的因素很多，概況起來有一下幾方面：
�。�1）施工人員的技術(shù)水平：人員的技術(shù)水平、工作效率、團隊性、溝通能力等都會對施工項目的產(chǎn)生影響，其中施工技術(shù)高低是關(guān)鍵的因素。
�。�2）機械設(shè)備情況：機械設(shè)備情況主要考慮設(shè)備狀況、運行功率以及設(shè)備能否在施工過程中安全運作。
（3）材料供應(yīng)是否及時：在建設(shè)過程中的材料供應(yīng)，如果材料供應(yīng)不及時，會造成拖延工期，也可能因為個別專業(yè)材料供應(yīng)不足，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期。
（4）施工質(zhì)量：在施工期間，確定建設(shè)項目的質(zhì)量水平，按照合同要求，是必要的，合理的更好控制成本，一面過度要求成本而導(dǎo)致質(zhì)量不足發(fā)生返工，而導(dǎo)致返工過程中增加施工成本這樣的惡性循環(huán)。
�。�5）施工進度：成本和施工工期有著密切的聯(lián)系，在某些項目中，縮短了施工工期，該項目的總成本將增加，而在某些情況下，縮短了施工工期將減少該項目的總成本，那么就必須有一個最佳的時間表，它對應(yīng)于該項目的總成本最小，這就是這項工作的最佳優(yōu)化時間項目成本。
3、加強施工項目成本管理的措施
施工項目成本管理要經(jīng)過幾個階段，分別是開工前成本預(yù)測、成本計劃，施工中成本控制、成本核算，完工后成本分析、成本考核階段，在以把握好各個階段為前提的基礎(chǔ)上，方可有效的發(fā)揮成本管理的作用。首先要明確整個施工階段的重心，要把成本控制的核心放在主要的施工階段上，使得成本管理行程一種動態(tài)管理方式，對于發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施，控制成本有一定的優(yōu)勢。在對施工項目的成本控制過程中，各個業(yè)務(wù)部門要配合密切，加強橫向業(yè)務(wù)的聯(lián)系，使得成本管理部門的管理作用，只有各管理部門加強措施才能保證成本控制系統(tǒng)順利的運轉(zhuǎn)下去，也能使得成本管理運作能力不斷完善和鞏固加強。
例如：工程的總承包商應(yīng)在人工費工資問題上，采取調(diào)查市場方法了解行情，之后對工資波動作出預(yù)測，制定合理工資表。其次考慮一些其他因素以及是否會存在一些施工間歇，預(yù)測是否會存在窩工等現(xiàn)象，避免資源浪費。材料方面，預(yù)測施工材料用量，堆放量，運輸量等，看是否需要二次運輸?shù)葐栴}等。在機械方面，施工單位提前進行事前分析，能夠有效的控制機械的進場，節(jié)省機械使用費。
一個工程項目的組成是由業(yè)主，承包方，監(jiān)理方三方面組成的。只有三方面的協(xié)調(diào)配合才能使施工項目順利進行。應(yīng)該加強業(yè)主方聯(lián)系以及各分包單位配合，即業(yè)主方和總包及監(jiān)理應(yīng)該多次開會協(xié)調(diào)，最終一致采取決定定妥改為全為總包分包。在工程項目中，各方的配合至關(guān)重要，如果一方不妥就有可能對工期或者其他方面產(chǎn)生影響。
施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。我們所選擇的施工方案不同，最后計算工期也隨之不同，而需要的機具也有不同，最后發(fā)生的費用會不同。正確的選擇施工方案是降低施工項目成本的核心，制定施工方案的依據(jù)要以合同規(guī)定工期和上級下達要求為標準，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、裝備情況、現(xiàn)場條件、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。也可以選擇通知定制多個施工方案，聽取現(xiàn)場施工人員的建議，經(jīng)調(diào)查研究從多個施工方面選擇一個最合理、經(jīng)濟的。
4、結(jié)束語
施工項目成本管理是建施工項目管理的重要組成部分，成本管理成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤，因此通過成本管理可以有效的縮減企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，節(jié)約有限的資源。本論文通過對施工項目存在的問題進行了分析，給出了解決問題的措施和建議。從而有助于企業(yè)更長遠的發(fā)展，改進和提高企業(yè)的項目管理水平，增加企業(yè)的效益，增強企業(yè)的市場競爭力。
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