企業(yè)員工關系管理中的不和諧問題及管理路徑論文
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摘要：人才競爭是行業(yè)競爭中的關鍵核心要素，在知識化、信息化、國際化的發(fā)展趨勢下，要在建設和諧企業(yè)的過程中關注對企業(yè)員工的關系管理，采用"換位思考"的人性化管理方式不斷優(yōu)化和完善企業(yè)員工關系管理舉措，增強員工對企業(yè)的信任感、依賴度，營造良好、和諧而穩(wěn)定的企業(yè)員工關系氛圍，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化；員工關系；管理機制；勞動爭議；
和諧是現(xiàn)代企業(yè)員工關系管理的主旋律。面對日益激烈的人才競爭，企業(yè)要注重員工管理的知識化、信息化和國際化，采用換位思考的人性化管理理念和方法，不斷完善和改進企業(yè)員工關系管理的措施，充分發(fā)揮員工的積極主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)好員工，留住員工，用好員工，提升員工對企業(yè)的信任度和忠誠度。
1、和諧企業(yè)員工關系概述
企業(yè)員工關系管理是指企業(yè)與員工之間建立的一種互為裨益的關系，屬于企業(yè)人力資源管理的范疇，這對企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展有不可小覷的驅(qū)動作用。要通過各種人力資源管理政策、行為，協(xié)調(diào)企業(yè)、員工之間的關系，在一種柔性、激勵、非強制的人性化溝通和管理視角之下，提升員工對企業(yè)的滿意度、信任度。和諧企業(yè)員工關系管理是企業(yè)、員工、環(huán)境相互適應和不斷改進的過程，在相互促進的前提下共同成長和進步，提升員工對企業(yè)的忠誠度、信任感，培養(yǎng)員工的奉獻精神，具體措施主要包括勞動關系協(xié)調(diào)、員工內(nèi)部有效溝通、員工參與管理、員工人際關系管理、企業(yè)和諧文化建設、績效管理等。
2、企業(yè)員工關系管理中的不和諧問題分析
2.1人力資源管理機構(gòu)體系不夠完善
企業(yè)人力資源管理機構(gòu)存在職責分工不夠明晰、職能設置不夠科學合理等問題，對于企業(yè)員工關系的管理僅限于人事管理內(nèi)容，而對和諧勞資、員工內(nèi)部有效溝通、員工信息化管理等關注不足，沒有形成人本化的人力資源管理理念，管理方法相對落后。
2.2勞動合同簽訂的規(guī)范性欠缺
部分企業(yè)管理者和員工缺乏法律意識，對于國家相關的政策執(zhí)行不到位，勞動合同簽訂欠缺合理性、規(guī)范性，缺乏對心理契約的管理，導致勞動爭議無法得到及時、有效的解決，引發(fā)企業(yè)中的不和諧因素，給企業(yè)帶來負面影響。
2.3缺乏完善、有效的溝通機制
企業(yè)員工關系管理中的溝通機制尚未健全，大多是自上而下的單向、指令式的溝通，缺乏由下而上、非正式的溝通渠道，員工沒有參與企業(yè)管理和決策的機會，內(nèi)心真實的訴求無法得以表達，由此而引發(fā)員工內(nèi)心對工作的厭倦情緒，導致企業(yè)員工關系管理中的不和諧狀態(tài)。
2.4企業(yè)文化建設無法落實
企業(yè)文化建設流于形式，缺乏對企業(yè)文化的制度、精神、行為層面的系統(tǒng)化、完整性設計，難以使企業(yè)員工形成共同的愿景、價值理念和追求，無法凝聚人心，導致企業(yè)員工關系不夠和諧、穩(wěn)定[1]。
3、和諧關系視角下企業(yè)員工關系管理路徑分析
3.1建立并完善"以人為本"的人力資源管理體系
現(xiàn)代企業(yè)建設必須全面樹立以人為本的管理理念，尊重、關心和理解企業(yè)員工，結(jié)合員工的興趣、個性、能力合理配置崗位，營造良好、和諧的用人環(huán)境和氛圍。根據(jù)員工的特點和崗位需求確定崗位技能培訓計劃，以情感、事業(yè)維系員工，增進員工對企業(yè)的信任感、歸屬感和依賴感。同時，要注重對企業(yè)員工的心理干預和救助，適時開展心理晤談、心理咨詢、心理援助等計劃，溫暖員工、關心員工、感動員工。另外，企業(yè)還要立足于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需求，完善并優(yōu)化人力資源組織結(jié)構(gòu)，明晰不同部門的職責，合理規(guī)劃和管理員工薪酬發(fā)放、績效激勵考核制度制訂以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓、勞動關系等工作，營造良好、和諧的企業(yè)員工關系管理氛圍。
3.2建構(gòu)規(guī)范、合理的勞動關系管理機制
和諧的勞動關系是建設現(xiàn)代企業(yè)的.重要前提，現(xiàn)代企業(yè)要與員工之間形成良性互動、協(xié)同一致、共同發(fā)展的氛圍，使勞動關系雙方處于和睦、融洽的狀態(tài)之中，更好地推動企業(yè)、員工的發(fā)展和進步。具體來說可以從以下方面入手。
3.2.1加強政策宣傳和學習
要在企業(yè)中加強國家相關政策的學習和宣傳，通過互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等各種渠道進行宣傳教育，增強企業(yè)管理者和員工的法律意識，避免侵犯員工權益的不良事件，減少企業(yè)用人的風險。
3.2.2加強政府指導和社會監(jiān)督
政府要介入到企業(yè)員工關系管理中，采用定期或不定期進行勞動監(jiān)察的方式，避免出現(xiàn)企業(yè)損害勞動者權益的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)，就要給予違規(guī)企業(yè)相應的處罰，增大企業(yè)損害勞動者權益的違法違規(guī)成本。
同時，還要充分發(fā)揮社會監(jiān)督的力量，利用新聞媒體、網(wǎng)絡媒介等社會輿論的力量，對企業(yè)員工的權益進行監(jiān)督和保障。
3.2.3完善企業(yè)勞動用工及勞動爭議處理制度
企業(yè)要不斷規(guī)范自身的用工行為，構(gòu)建科學、完善的勞動用工及勞動爭議處理制度，加強一般員工的用工制度建設，強化對企業(yè)勞動合同的管理。另外，還要依法建立勞動爭議協(xié)調(diào)管理部門，采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等多樣化的申訴渠道，解決企業(yè)員工的勞動爭議問題，并注重勞動用工爭議的事前預防，加強企業(yè)內(nèi)部溝通，將勞動爭議消解于萌芽階段[2]。
3.3提升企業(yè)溝通效率和決策執(zhí)行力
企業(yè)領導層要重視內(nèi)部溝通管理工作，認真聽取企業(yè)員工的合理建議和意見，通過"領導信箱""領導接待日"、職代會等各種途徑，傾聽員工的內(nèi)心訴求，查看員工提出的關于企業(yè)發(fā)展的合理化建議。
領導要以客觀、公正的態(tài)度對待員工的訴求，及時解答職工提出的問題，采用正式或者非正式的方式與員工進行交流和溝通，融洽員工關系。同時，還要完善相關制度，結(jié)合員工的具體情況，促進崗前培訓、試用轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動、離職面談等溝通制度的建設和完善[3]，并加強企業(yè)溝通管理的信息化建設，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信、QQ群、企業(yè)內(nèi)部論壇等方式，擴大企業(yè)員工的信息面，為企業(yè)員工關系管理決策提供信息支撐，更好地提升企業(yè)員工溝通管理決策的執(zhí)行力。
3.4建設和諧企業(yè)文化
企業(yè)要加強自身的文化建設，包括企業(yè)職業(yè)道德、價值觀念、行為規(guī)范、行為準則，提升企業(yè)的社會形象和美譽度，可以采用多樣化的企業(yè)文化宣傳方式，如討論法、案例講解、競賽活動等，使企業(yè)文化滲透到每一個員工的心中，增強企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，更好地將員工個人意愿與企業(yè)整體愿景相結(jié)合，促進企業(yè)的和諧與穩(wěn)定發(fā)展。
4、小結(jié)
綜上所述，企業(yè)員工關系管理要秉持以人為本的理念和原則，梳理企業(yè)內(nèi)部員工關系，尊重、關心每一位員工的內(nèi)心感受，建構(gòu)科學、完善的企業(yè)人力資源員工管理體系，促進企業(yè)內(nèi)部員工的溝通和交流，協(xié)調(diào)企業(yè)、員工之間的關系，建構(gòu)和諧企業(yè)文化，吸引和留住人才，提升員工對企業(yè)的滿足感、信任感和歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力、向心力。
5、參考文獻
[1]李娜.員工關系與80后知識型員工離職傾向的關系研究-以組織支持感為中介變量[D].濟南:山東財經(jīng)大學,2015.
[2]吳曉杰.心理契約視角下的國有通信施工企業(yè)員工關系管理研究-以MM公司為例[D].南昌:南昌大學,2013.
[3]王旭軍.企業(yè)和諧員工關系的構(gòu)建[J].新疆鋼鐵,2011(03).
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