1、會計管理流程過程控制方法
會計管理流程過程控制方法主要是構建系統(tǒng)的內部會計管理體系。通過不斷完善，建立健全適合地市供電企業(yè)特點的內部會計管理制度，為會計管理工作程序化、規(guī)范化，充分保證財務管理工作更好地參與單位內部經濟管理發(fā)揮職能作用。
2、規(guī)范會計核算管理
(1)利用財務管理信息化系統(tǒng)，規(guī)范會計核算程序。地市供電企業(yè)應用FMIS財務信息化管理系統(tǒng)，科學合理的進行賬務處理，規(guī)范制作會計憑證，生成會計賬簿，編制會計報表，執(zhí)行會計政策。
(2)資產減值準備計提、轉回和核銷符合國家規(guī)定。地市供電企業(yè)采用個別認定法和賬齡分析法相結合的原則計提資產減值準備，在個別認定法下，單位內部的備用金借款以及與省公司往來款項，屬于內部債權債務，不計提壞賬準備。在采用賬齡分析法下，應收款項采用賬齡分析法計提資產減值準備。
(3)利用財務信息管理系統(tǒng)及時清理往來賬。地市供電企業(yè)組織專人負責往來賬管理，利用財務信息管理系統(tǒng)自動進行往來賬清理工作。同時，加大對資金使用監(jiān)管力度，實現(xiàn)銀行聯(lián)網查詢功能，通過網上查詢過程核對確認數(shù)據，在網上實時監(jiān)控。對于清理出來的不良資產，按照《資產損失核銷和賬銷案存資產管理實施辦法》及時報相關部門審批，清理多年陳欠的電費和賬銷案存資產，合理有效的清理賬銷案存資產。
3、規(guī)范會計監(jiān)督管理
(1)合理設置會計機構，規(guī)范配備高素質會計人員。地市供電企業(yè)設置總會計師，配備高素質財務人員，全部具有會計從業(yè)資格，財務人員年齡結構合理，趨于年輕化;人人持證上崗，人人具有會計技術職稱，高級職稱逐年增多，中級職稱占多數(shù)，初級以下職稱比例逐年減少;全日制本科財務人員擇優(yōu)錄用，鼓勵會計人員完成后續(xù)教育工作，全面提高會計次業(yè)人員的綜合素質。
(2)建立會計人員崗位責任體系。按照《會計人員管理辦法》、《財務部工作規(guī)則》、《財務部崗位規(guī)范》、《財務部崗位設置及分工辦法》的有關規(guī)定，在堅持“公平、公正、公開”原則的前提下，財務崗位分工按照崗位公示、本人申請、內部民主評議、領導集中決策等程序實施。
(3)建立財務報告分析制度。注重對企業(yè)的經營業(yè)績、資產管理效率、償債能力和現(xiàn)金流量分析，找出企業(yè)在生產經營過程中存在的問題，客觀評判當前企業(yè)的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢。實施企業(yè)經營業(yè)績分析。主營業(yè)務收入比去年同期增加，利潤比去年同期增加，完成省公司核定的內部模擬市場利潤考核指標，表明公司的盈利水平和企業(yè)發(fā)展前景良好;實施資產管理交義率分析，應收賬款結零;存貨周轉率、總資產周轉率、流動資產周轉率提高。固定資產較去年同期增長。
(4)注重提高財務信息化工作水平。地市供電企業(yè)應用遠光財務系統(tǒng)軟件十多年來，相關管理功能開發(fā)應用的比較早也比較全面，有關信息化管理制度建設也比較完備。FMIS財務管理信息系統(tǒng)，在完成會計核算的基礎上，開發(fā)應用了資金預算、工程合同、成本控制、物流管理等相關管理創(chuàng)新功能，完成了財務與相關業(yè)務部門的資源整合，財務信息化管理達到省內領先，國內先進水平。
4、規(guī)范工程核算管理
(1)制訂工程項目財務管理制度并嚴格執(zhí)行。按照《新建住宅供電配套工程費財務管理辦法》以及《工程資金管理辦法》的相關要求，一方面嚴格審查工程付款程序，另一方面嚴格按照文件精神進行會計處理，規(guī)范工程資金使用行為，保證工程資金使用效果，提高工程會計處理工作準確性。
(2)嚴肅工程項目各類款項的審批及支付。各項工程款項的審批按照工程下?lián)苜Y金的用途不同，分別由不同的工程管理部門來負責。努力加大財務預算審批管理工作力度，將工程管理工作納入到預算管理體系中來，將工程付款依據細化，根據工程的進度，概算的比例《，預規(guī)》規(guī)定的支付比例來預算工程付款額度。
(3)加強工程項目進度跟蹤和分析制度。在付工程進度款前，應到工程施工現(xiàn)場進行實地考察工程形象進度情況，然后根據工程進度確定工程進度款的支付比例。
(4)會計管理面向整個工程建設周期，實施全過程監(jiān)督和管理。規(guī)范工程立項，確保信息完整;日常業(yè)務發(fā)生實行流程化管理，全面實施預算控制管理。同時，根據付款情況及時預留出相應的合同質保金。財務信息管理系統(tǒng)在提交憑證前，會提示“該筆施工合同工程款支付已達到的額度，該筆施工合同本身規(guī)定工程款金額，確認是否繼續(xù)支付該筆工程款。”通過自動提示功能，增強了工程資金管理力度，避免了超計劃付款帶來的風險。
(5)加強工程項目竣工決算的編制、審批和審計。工程項目結算書由施工單位負責編制，提交工程管理部門審核，最后送到審計部審計。公司FMIS系統(tǒng)根據工程管理的需要可自動生成竣工決算報告。
5、規(guī)范財務稅務管理
(1)加強稅款申報、繳納及清算管理。增值稅在防偽稅控系統(tǒng)的支持下全部納入國稅局“金稅工程”管理，規(guī)范管理增值稅發(fā)票，對增值稅進項稅的取得建立獎勵機制。地稅附加稅費管理實現(xiàn)"網上申報"管理模式，報稅數(shù)據完成無縫對接功能。利用稅收軟件自動統(tǒng)計、計算職工工薪所得稅，對多次發(fā)放的工薪所得稅完成自動計算功能。
(2)加強稅收政策爭取參與稅收研究和籌劃。開展稅收籌劃培訓班，研究多經企業(yè)財務稅收籌劃范圍，特別是開發(fā)區(qū)范圍內的企業(yè)，會計人員積極利用稅收政策，實現(xiàn)合理避稅，多次為地市供電企業(yè)爭得經濟效益。
6、規(guī)范會計檔案管理體系建立
會計檔案立卷管理制度;實施會計檔案歸檔管理制度;完善會計檔案查閱和銷毀等管理制度;建立健全會計檔案査閱、復制登記制度�！稌嬞Y料借閱單》詳細記載了借閱會計資料的申請、審批、調閱、查看、復印、返還等規(guī)范程序。進一步規(guī)范會計檔案管理體系，見證地市供電企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展軌跡�？傊厥须娏ζ髽I(yè)要落實省公司資產經營責任制，確保資產經營目標的完成;建立符合實際的預算項目管理體系;積累各項預算項目數(shù)據資料，為制定預算標準打基礎;規(guī)范各項工作的業(yè)務流程，提高管理的科學性和標準規(guī)范;建立科學、合理、有效的預算考核和評價體系;借助先進的信息化手段和管理平臺，全面提高預算管理水平，不斷提高預算管理工作效率。