企業(yè)成本管理論文

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家或多或少都會(huì)接觸過論文吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)成本管理論文1

　　摘要：如今企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于成本的控制管理已經(jīng)形成了一定的重視，企業(yè)的成本管理好壞直接決定著整個(gè)企業(yè)的效益多少，同時(shí)也與企業(yè)未來的發(fā)展道路相關(guān)聯(lián)，本文針對(duì)公司在成本管理上的完善措施進(jìn)行了說明，同時(shí)提出了有關(guān)的對(duì)策，供相關(guān)人士進(jìn)行參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；完善；策略；研究

　　如今決定著企業(yè)發(fā)展和收益的因素就是對(duì)成本的管理，這和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中傳統(tǒng)的企業(yè)管理是不同的，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，目標(biāo)不僅是對(duì)生產(chǎn)的管理，也不是對(duì)利潤的追求，而是要采用合適并且科學(xué)的方法來對(duì)成本進(jìn)行有效的管理與控制，從而得到更加長久的發(fā)展優(yōu)勢，要保證了股東利益的同時(shí)，將企業(yè)價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，從而讓企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，有的企業(yè)運(yùn)用了各種方法和技術(shù)來進(jìn)行著市場的競爭，這樣在一定的成效上提高了對(duì)成本管理的要求。所以，企業(yè)在發(fā)展中，對(duì)成本管理需要進(jìn)行大力度的研究與發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理意識(shí)，提高人員素質(zhì)

　　成本管理工作中最基本的要求就是需要人員的積極性，如果沒有積極良好的人員對(duì)成本管理進(jìn)行合作管理，那么再好的成本管理方法，即使再響亮的管理口號(hào)都是沒有用的。所以在現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)于成本管理的增強(qiáng)最主要的第一步就是對(duì)其內(nèi)部的人員實(shí)施成本管理意識(shí)的加強(qiáng)。其中成本的意識(shí)可以說是對(duì)現(xiàn)代成本管理中最為基本的一個(gè)要求，現(xiàn)代成本的意識(shí)控制需要企業(yè)對(duì)成本管理與控制達(dá)到足夠的重視，要拋棄以往的傳統(tǒng)概念，要認(rèn)為企業(yè)成本得到了降低，就對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�就�?huì)變大。這種降低成本的思想舉措需要建立在現(xiàn)代企業(yè)上同時(shí)要將其進(jìn)行配合才能逐漸形成成本意識(shí)。首先需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的內(nèi)容有一定的重視，再強(qiáng)化對(duì)其的認(rèn)識(shí)，將成本管理進(jìn)行落實(shí)，讓企業(yè)中的每一位員工對(duì)成本管理都起到重視，同時(shí)了解到成本管理的內(nèi)容，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的的積極性與主動(dòng)性，讓成本管理能讓更多的人得到認(rèn)可與使用。然后在公司企業(yè)中選出一位有能力對(duì)成本進(jìn)行管理的人員，讓他對(duì)成本進(jìn)行一系列工作，這是對(duì)成本工作進(jìn)行開展同時(shí)讓其發(fā)揮出作用的主要條件；最后對(duì)于成本的管控，不僅是要對(duì)意識(shí)的掌握，還需要對(duì)全體員工的素質(zhì)進(jìn)行提高。成本管理的專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代成本的管理理論與方法需要進(jìn)行熟練的掌握與學(xué)習(xí)，同時(shí)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營組織與生產(chǎn)工藝過程中的特點(diǎn)進(jìn)行熟悉，將成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解，同時(shí)要做好一系列防范措施。對(duì)于其他的員工也應(yīng)該對(duì)自身的工作崗位進(jìn)行了解，同時(shí)結(jié)合崗位的特點(diǎn)去學(xué)習(xí)成本管理的相關(guān)基本知識(shí)與方法，從而能讓企業(yè)的成本有更好的管理。企業(yè)中的各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)決策的水平進(jìn)行提高，同時(shí)要不斷對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)進(jìn)行強(qiáng)化。總的來說，企業(yè)的全體員工都應(yīng)該積極的進(jìn)行成本控制的舉措，提高對(duì)成本管理的認(rèn)知度，提升整體素質(zhì)，讓成本管理落實(shí)到每一位員工上。對(duì)于企業(yè)的成本控制強(qiáng)化還需要落實(shí)到成本管理組織的完善。

　　(一)強(qiáng)化成本管理組織領(lǐng)導(dǎo)，組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是企業(yè)的廠長或者是總經(jīng)理，同時(shí)要讓其對(duì)整個(gè)成本管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。

　　(二)從縱向的角度看，建立公司本部、車間、廠部、班組等四個(gè)成本管理的組織，將管理的目標(biāo)與責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行分解，將其分散到每一位員工上，共同來對(duì)成本進(jìn)行控制。

　　(三)從橫向的角度看，建立起生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、技術(shù)部門、銷售部門等成本管理的組織，對(duì)成本的歸口管理進(jìn)行有效管理，讓成本的管理組織得到完善，讓所有的部門與單位對(duì)其進(jìn)行重視，從而達(dá)到每位員工都投入到成本管理中。

　　二、對(duì)成本管理加入電算化技術(shù)

　　對(duì)于成本信息的處理可以主要應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)來對(duì)其進(jìn)行主要工作，這樣可以很大的加快信息的處理速度，從而增強(qiáng)業(yè)務(wù)的處理能力，同時(shí)還能準(zhǔn)確的將成本控制中的預(yù)測、核算、決策、控制等進(jìn)行處理。根據(jù)我國目前對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況來看，目前對(duì)于電算化的成本管理還存在三個(gè)方面的問題：

　　(一)電算化目前還只是出于模仿的基本階段中，它只能對(duì)事后的反應(yīng)進(jìn)行計(jì)算，而不能將事前預(yù)測和事中的控制進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

　　(二)企業(yè)目前還不能有效地構(gòu)建管理系統(tǒng)，讓營銷、采購、財(cái)會(huì)等電子系統(tǒng)之間沒有一定的聯(lián)系，從而不能達(dá)到共享與溝通的效果。

　　(三)由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的能力有限，只能將服務(wù)信息進(jìn)行顯示，卻不能把成本管理中所需要的全部信息進(jìn)行說明。從中可以看出企業(yè)必須要對(duì)電算化進(jìn)行大力的改進(jìn)，讓會(huì)計(jì)系統(tǒng)能很好的與企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行融合，從而能為成本管理提供更好的應(yīng)用基礎(chǔ)。

　　三、強(qiáng)化成本管理對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性

　　如今對(duì)于成本管理中影響對(duì)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化最主要的來源就是對(duì)產(chǎn)品買方市場的建立以及電子技術(shù)為特征的變革。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與成本的管理是離不開的，其能對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成一定的影響。目前隨著市場的變化，漸漸地有很多賣方市場向著買方市場進(jìn)行著轉(zhuǎn)變，其中產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化，生產(chǎn)性所產(chǎn)生的費(fèi)用比重下降，導(dǎo)致了流通性的成本在不斷地提升。所以需要針對(duì)改產(chǎn)品的開發(fā)、售后服務(wù)和銷售的過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制，企業(yè)需要積極搜集買方市場條件中的經(jīng)濟(jì)效益，將其結(jié)合到對(duì)成本的控制中，實(shí)現(xiàn)全面的成本管理，如今已經(jīng)是電子技術(shù)時(shí)代，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也為成本的管理提供了很大的幫助。計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度快，可以對(duì)業(yè)務(wù)的預(yù)算決策和核算進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的處理，對(duì)成本的控制也有很重要的意義。

　　四、將成本管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新

　　在目前的國外的成本管理方法中，存在著許多可選擇的方法，企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制管理時(shí)，要保證傳統(tǒng)成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行管理方式的開發(fā)與應(yīng)用，采取合適的方式進(jìn)行成本的管理，從而達(dá)到對(duì)成本進(jìn)行完善的目的。在對(duì)成本進(jìn)行分析與研究的過程中，為了能更好的進(jìn)行工作，需要采取統(tǒng)計(jì)的計(jì)量分析法，比如判別、因子等分析法，這些分析法可以把對(duì)成本造成影響的因素進(jìn)行揭示，還能分析出和成本相關(guān)的因素的變化趨勢，從而更好的讓企業(yè)在對(duì)成本管理過程中做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，為企業(yè)提供了更好的決策依據(jù)。對(duì)成本與相關(guān)方面的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，可以讓企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題得到及時(shí)的解決和處理，促進(jìn)了企業(yè)成本管理法的完善。

　　五、結(jié)語

　　如今我國的企業(yè)市場發(fā)展迅速，之間的競爭也越來越大，企業(yè)在這種競爭下要想獲得良好的發(fā)展，關(guān)鍵就在于對(duì)成本的控制。而企業(yè)在成本控制上需要進(jìn)行不斷的研究與發(fā)展，將其進(jìn)行完善，同時(shí)解決成本控制中出現(xiàn)的問題是關(guān)鍵。成本管理中涉及到的因素較為廣闊，其需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理中結(jié)合多方面技術(shù)來進(jìn)行實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)成本的管理意識(shí)，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)在成本管理上對(duì)周圍環(huán)境適應(yīng)力的提升，從而讓企業(yè)的成本管理能有更好的成效，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展道路，同時(shí)也能最大限度的讓企業(yè)得到長期的競爭保障。

　　作者:顧珍毅 單位:銀億集團(tuán)有限公司

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企業(yè)成本管理論文2

　　摘要：服裝企業(yè)成本控制在企業(yè)的管理控制活動(dòng)中占據(jù)著較為重要的位置，同時(shí)也是企業(yè)所在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢的前提基礎(chǔ)。文章首先對(duì)服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制重要意義進(jìn)行了闡述說明，之后著重對(duì)服裝企業(yè)成本控制管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的分析研究，并制定出了相應(yīng)的科學(xué)解決措施，以此幫助對(duì)服裝企業(yè)的成本控制進(jìn)行有效管理，促進(jìn)服裝企業(yè)的良好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)成本控制探討

　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢開始逐步推進(jìn)，服裝經(jīng)濟(jì)體制改革也在逐步的深化。社會(huì)建設(shè)發(fā)展中的各個(gè)領(lǐng)域均面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對(duì)此種狀況，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取到強(qiáng)有力的優(yōu)勢，得到良好的發(fā)展，必須在成本控制方面進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，具有重要的意義。

　　一、服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要意義

　　（一）成本控制是企業(yè)成本管理的重要手段

　　在服裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，成本控制占據(jù)了極為重要的位置。成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)性必要工作內(nèi)容進(jìn)行有效促進(jìn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)成本管理的工作力度進(jìn)一步加大。為了對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展切實(shí)需求進(jìn)行充分合理的滿足，對(duì)成本控制管理進(jìn)一步加強(qiáng)，以此為企業(yè)成本控制的科學(xué)優(yōu)化配置提供幫助，能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的發(fā)展?jié)摿�進(jìn)一步激發(fā)，將其生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步加強(qiáng)。

　�。ǘ�）成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提

　　成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進(jìn)水平，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)代服裝企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的不僅僅是一個(gè)科學(xué)正確的戰(zhàn)略式發(fā)展目標(biāo)，還應(yīng)盡快制定出一個(gè)科學(xué)合理的成本控制管理戰(zhàn)略。在現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制過程中，應(yīng)將控制的相關(guān)內(nèi)容與管理的有效方式及措施進(jìn)行完美的融合，以此幫助促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康良好發(fā)展，將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完美達(dá)成。

　　（三）成本控制是企業(yè)生存的保證

　　企業(yè)發(fā)展過程中成本控制對(duì)于企業(yè)生存而言，是其必要的保障。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中如果想要將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，則需將成本控制的相關(guān)內(nèi)容加入到經(jīng)營活動(dòng)中。企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中，面臨著同行競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變等諸多問題挑戰(zhàn)，其具體的解決措施為對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制降低，提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行最低成本控制能夠?qū)⑵渖�產(chǎn)價(jià)格進(jìn)一步的降低，由此提升自身的市場競爭力，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，從而獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。如果此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營狀況正處于經(jīng)濟(jì)萎縮階段，那么對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制則顯得尤為重要。提高產(chǎn)品的售價(jià)極易引發(fā)經(jīng)銷商與供應(yīng)商的提價(jià)需求，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制則可將此種外部壓力進(jìn)一步減弱。

　　二、服裝企業(yè)在成本控制管理模式建立中出現(xiàn)的問題

　�。ㄒ唬┏杀究刂扑枷肼浜�，控制制度不完善

　　大多數(shù)的服裝企業(yè)所采用的成本控制管理依舊處于初級(jí)階段，其主要的觀念是企業(yè)應(yīng)通過加大自身的產(chǎn)量而進(jìn)行增收，對(duì)于成本及費(fèi)用方面的消耗較不關(guān)注。主要是將成本控制的重點(diǎn)放置在了生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)上，對(duì)于經(jīng)營、技術(shù)方面的成本控制完全忽略。格外注重生產(chǎn)工作完成后的成本控制，對(duì)于生產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及組成要素等各環(huán)節(jié)的成本控制未進(jìn)行科學(xué)的分析研究。另外還有一個(gè)突出問題是在成本的具體核算中，將所有的目光放置在了財(cái)務(wù)的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此種陳舊落后的成本控制觀念未從整體的角度上進(jìn)行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關(guān)內(nèi)容也局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。結(jié)果便是一方面挫傷了企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。

　　（二）缺乏準(zhǔn)確的成本預(yù)測、預(yù)算制度

　　1、成本預(yù)測準(zhǔn)確度有待提升

　　服裝企業(yè)往往采用的是以銷定產(chǎn)的經(jīng)營方法。有些服裝企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的市場銷售調(diào)查后，未對(duì)產(chǎn)品的主要銷售方向進(jìn)行明確，或是未對(duì)市場的確切需求量進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而使得生產(chǎn)后的產(chǎn)品售出面臨著阻礙，銷路范圍無法打開。此種情況所造成的結(jié)果便是，產(chǎn)品出現(xiàn)過量積壓，企業(yè)的經(jīng)營成本增加。情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)受挫，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)增加的情況。

　　2、成本預(yù)算缺乏合理性

　　服裝企業(yè)在成本控制過程中本應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。但實(shí)際上，其預(yù)算的結(jié)果往往與實(shí)際狀況相差甚遠(yuǎn)。對(duì)于領(lǐng)用材料、人工等費(fèi)用的計(jì)算未站在實(shí)際的角度上進(jìn)行分析，因此無法制定出科學(xué)合理的預(yù)算。自然也就無法對(duì)現(xiàn)今社會(huì)中企業(yè)成本水平的需求進(jìn)行科學(xué)合理的滿足，致使成本控制管理的最終效果松弛化，預(yù)算的約束力也被進(jìn)一步的弱化。

　　三、服裝企業(yè)成本控制管理模式建立的對(duì)策

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)的定價(jià)模式

　　想要盡快建立好一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模式，首先應(yīng)著重注意明確好相關(guān)的目標(biāo)成本。服裝企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本計(jì)算時(shí)應(yīng)以顧客為導(dǎo)向，綜合考慮顧客可接受的價(jià)格、功能、需求等因素后計(jì)算產(chǎn)品價(jià)格。目標(biāo)成本的制定是指對(duì)待開發(fā)的產(chǎn)品固定成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，變動(dòng)成本在生產(chǎn)過程中進(jìn)行合理的控制，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出一系列符合市場需求，具有廣闊銷路的產(chǎn)品，且確保采用預(yù)計(jì)價(jià)格出售能夠獲得良好的盈利。在此過程中，便是對(duì)服裝產(chǎn)品的定價(jià)進(jìn)行了科學(xué)明確，在成本控制的基礎(chǔ)上將自身的利潤實(shí)現(xiàn)了最大化。一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模式的建立能夠?qū)⒎�裝企業(yè)的成本控制效果進(jìn)一步加強(qiáng)，將必要的成本控制在相應(yīng)范圍內(nèi)，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。

　�。ǘ�）過程控制模式從采購到銷售進(jìn)行科學(xué)管理

　　在服裝企業(yè)采購環(huán)節(jié)應(yīng)著重注意材料的采購，首先應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉悠凡少�，在確保樣品無任何質(zhì)量問題后，方可進(jìn)行大量貨物的采購。另外，還需對(duì)布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質(zhì)量等進(jìn)行把控。服裝企業(yè)應(yīng)積極制定出科學(xué)合理的服裝產(chǎn)品采購制度，不要盲目地將采購的成本降到最低，而忽略了采購過程方面的相關(guān)管理。另外，采購控制制度也缺乏科學(xué)規(guī)范性，較為隨意，因此在整個(gè)采購過程中存在著諸多漏洞，采購人員極易從中得利，暗箱操作，針對(duì)此種狀況因積極地將采購控制制度進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)其弊端進(jìn)行彌補(bǔ)完善，對(duì)采購工作人員進(jìn)行深刻的思想教育宣傳，制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。將服裝企業(yè)的經(jīng)營模式及成本控制要求作為依據(jù)，明確成本的相關(guān)責(zé)任層次，盡快建立起一個(gè)全面整體性的采購成本控制組織。另外，在服裝企業(yè)成本控制中還應(yīng)著重注意對(duì)生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的科學(xué)控制，對(duì)于引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數(shù)據(jù)應(yīng)著重關(guān)注，以此將服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在科學(xué)范圍內(nèi)，增加服裝企業(yè)所獲取的利潤。

　　在服裝企業(yè)產(chǎn)品的銷售階段，應(yīng)注重在各重大節(jié)日或店慶時(shí)進(jìn)行合理促銷，積極開發(fā)新的銷售渠道，拓寬銷售市場，多元化組合經(jīng)營，線上和線下店同時(shí)運(yùn)營，以固定的成本獲取到更多的利潤。應(yīng)著重注意的是，在進(jìn)行銷售市場開拓之前，應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)計(jì)劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關(guān)的成本限額，確保成本維持在其范圍內(nèi)。在服裝產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)其最終成本的出倉率以及退貨率進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費(fèi)，從而對(duì)整體成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。另外還應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用一些合理的促銷手段，在企業(yè)慶典以及重大節(jié)日采取一些科學(xué)的促銷政策，拓寬整體的銷售渠道，從而獲得更多的利潤。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)成本控制

　　在服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理方面應(yīng)著重注意這么幾點(diǎn)問題：第一，明確制定出一個(gè)科學(xué)合理且具有較高有效性的財(cái)務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)；第二，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員合理使用資金，有效的降低財(cái)務(wù)成本，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)有效性；第三，讓企業(yè)內(nèi)的員工對(duì)企業(yè)積極控制好各工序及過程的成本控制，從而更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理；第四，積極制定出相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)企業(yè)員工財(cái)務(wù)成本控制積極性；第五，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制過程中出現(xiàn)的超支及過失狀況進(jìn)行科學(xué)冷靜的處理，盡量將不利影響降到最小。

　　四、結(jié)束語

　　對(duì)服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，將其中存在的問題進(jìn)行指出說明，并制定出相關(guān)的解決對(duì)策，對(duì)于促進(jìn)服裝企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業(yè)的成本控制過程中，其觀念、方法、制度等均會(huì)存在著相關(guān)的問題，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的觀察研究，才能做到對(duì)癥下藥，從而促進(jìn)整個(gè)服裝企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并對(duì)整個(gè)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展提供幫助。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]馮仕玲.淺談服裝企業(yè)的成本控制[J].輕紡工業(yè)與技術(shù)，20xx（01）：73-88

企業(yè)成本管理論文3

　　通過對(duì)成本的核算可以衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理控制工作的好壞。面對(duì)近年來略顯低迷的市場環(huán)境，強(qiáng)化和完善成本控制，節(jié)約成本以提高企業(yè)利潤成為企業(yè)目前的首要任務(wù)。本文分析中小型加工企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題，如成本會(huì)計(jì)意識(shí)落后、基礎(chǔ)工作不到位、沒有形成完整的會(huì)計(jì)核算體系等，進(jìn)而提出具體的改進(jìn)措施。

　　產(chǎn)品成本的高低，決定了企業(yè)的盈利多少。通過對(duì)成本的核算可以衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及管理控制工作的好壞。面對(duì)近年來略顯低迷的市場環(huán)境，強(qiáng)化和完善成本控制，節(jié)約成本以提高企業(yè)利潤成為企業(yè)目前的首要任務(wù)。加強(qiáng)成本核算，離不開成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)不僅能提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能為管理者計(jì)劃、控制和決策提供信息。目前，資產(chǎn)規(guī)模不大，管理人員較少，財(cái)務(wù)管理水平低的中小型企業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越大的作用。本文以中小型加工企業(yè)為例，分析目前中小型加工企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題并提出具體改造措施。

　　1 我國中小型加工企業(yè)成本管理上存在的問題

　　1.1 成本會(huì)計(jì)意識(shí)相對(duì)落后

　　我國的中小型企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，這些企業(yè)的部分經(jīng)營管理者把工作重心放在打開銷售渠道，拓展業(yè)務(wù)范圍上，不重視成本會(huì)計(jì)，不理解成本信息，沒有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，無法將成本信息有效地應(yīng)用于管理決策中，因而成本會(huì)計(jì)的作用無法在這些企業(yè)里體現(xiàn)出來。還有一些經(jīng)營管理者思想滯后，仍停留在表面的成本控制上，如追求低成本高回報(bào)，或者粗放型加工低質(zhì)量低價(jià)格的產(chǎn)品，不著眼于更長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也沒有意識(shí)到成本會(huì)計(jì)這一重要環(huán)節(jié)，造成成本管理控制意識(shí)不足。此外，成本會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高，工作效率低下，也影響企業(yè)開展成本會(huì)計(jì)工作。第一手真實(shí)信息無法準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞給企業(yè)的經(jīng)營決策者和管理者，影響他們對(duì)企業(yè)真實(shí)的產(chǎn)品成本的掌握，無法幫助他們?yōu)槠髽I(yè)做出最佳決策，不利于企業(yè)長期競爭力的形成及其續(xù)持續(xù)發(fā)展。

　　1.2 成本核算管理基礎(chǔ)工作不到位

　　盡管有的企業(yè)經(jīng)營管理者意識(shí)到成本核算是成本管理工作的重要組成部分，成本核算的準(zhǔn)確與否，會(huì)影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核等控制工作，也會(huì)影響企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策等，但在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中能做到嚴(yán)格控制成本的企業(yè)卻是少之又少。對(duì)直接材料的控制問題，以徐州地區(qū)一個(gè)鋁制品加工企業(yè)為例，該企業(yè)主要根據(jù)客戶需求加工鋁制品，屬于委托加工訂單式生產(chǎn)，即根據(jù)客戶的訂單按批組織生產(chǎn)。企業(yè)規(guī)定從接到訂單開始，企業(yè)成本會(huì)計(jì)部門就要依據(jù)以往的數(shù)據(jù)資料制定好此批訂單產(chǎn)品所需原材料的定額成本。而在實(shí)際生產(chǎn)中卻出現(xiàn)許多問題。第一，由于鋁制品加工廠生產(chǎn)所需的鋁板、鋁材規(guī)格繁多，如厚度、長短不一，致使生產(chǎn)部門在用料時(shí)，存在以厚代薄，以長截短等現(xiàn)象發(fā)生，從而造成板材不能合理利用，增加企業(yè)材料損耗的現(xiàn)象。第二，由于車間工人操作不熟練，或技術(shù)人員沒有指導(dǎo)工人合理利用板材等原因，都造成成本增加，給企業(yè)帶來一定損失。第三，由于一些管理工作者(如車間用料)怕麻煩或增加工作量，不及時(shí)出入庫，造成各批次材料混用亂用等問題。第四，由于直接人工的核算大多是按生產(chǎn)工時(shí)分配的，車間管理人員不重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工時(shí)是監(jiān)控車間人員的工作時(shí)間，且和自身沒有關(guān)系，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不愿配合成本會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的信息，導(dǎo)致直接人工核算不準(zhǔn)確。第五，制造費(fèi)用存在問題。例如，電費(fèi)和折舊費(fèi)等費(fèi)用的歸集和分配，由于中小企業(yè)生產(chǎn)車間和統(tǒng)計(jì)人力的限制，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的情況。

　　1.3 成本會(huì)計(jì)管理體系不健全

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)管理體系包含眾多方面，不但要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算分析，還要對(duì)成本進(jìn)行核算與評(píng)估，每一部分都對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制具有重要作用。而且成本會(huì)計(jì)所需的原始憑證較多，涉及面廣，對(duì)電算化利用程度不高，仍依靠手工進(jìn)行核算與管理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。這種傳統(tǒng)的人工分析模式存在許多弊端，如成本信息失去相關(guān)性和及時(shí)性，無法對(duì)經(jīng)營決策提供充分及時(shí)的信息，使企業(yè)管理者獲取的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)場經(jīng)營活動(dòng)不匹配。目前很多企業(yè)沒有形成完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，無法有效整合企業(yè)中分散的資源，充分發(fā)揮資源的整合價(jià)值。不健全的成本會(huì)計(jì)管理體系使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)無法進(jìn)行深入、有效的溝通，加大了成本管理控制的難度。

　　2 加強(qiáng)我國中小型加工企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的措施

　　2.1 提高成本管理意識(shí)

　　首先，成本會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)向經(jīng)營管理者宣傳成本會(huì)計(jì)工作的重要性，比如成本會(huì)計(jì)工作可以反映和監(jiān)督各項(xiàng)消耗定額及成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，可以控制生產(chǎn)過程中人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)，從而做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。同時(shí)，利用成本核算資料開展對(duì)比分析，還可以查明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成績和缺點(diǎn)，從而采取針對(duì)性措施，改善經(jīng)營管理，促使企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。通過產(chǎn)品成本的核算，還可以反映和監(jiān)督產(chǎn)品占用資金的增減變動(dòng)和結(jié)存情況，為加強(qiáng)產(chǎn)品資金管理、提高資金周轉(zhuǎn)速度和節(jié)約有效地使用資金提供資料。企業(yè)的經(jīng)營決策者和經(jīng)營管理者要從思想上重視成本管理，從根本上認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作的重要性。其次，下大氣力加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，重視對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論，加強(qiáng)實(shí)踐，從而使我國中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理日臻完善。

　　2.2 加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)工作

　　從成本管理的要求看，為加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和成本考核，做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作尤其重要。第一，制定完善的成本管理制度。包括做好產(chǎn)品各項(xiàng)定額成本的制定和修訂工作，建立健全材料物資的計(jì)算、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，做好各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)發(fā)生的原始記錄工作，還應(yīng)做到正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法。第二，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，一切按規(guī)章制度執(zhí)行，對(duì)一些有可能出現(xiàn)變動(dòng)的材料成本，要及時(shí)更改登記，使數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。第三，企業(yè)要制定更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，在生產(chǎn)過程中一切按內(nèi)控制度對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。第四，在執(zhí)行過程中，要及時(shí)修訂不符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，確保制度的可行性。比如，先根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制定一套定額核算制度，然后核算各車間、各批次產(chǎn)品定額成本的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析和考評(píng)，如果定額與實(shí)際相差過大，就要及時(shí)調(diào)整定額。

　　2.3 建立健全成本會(huì)計(jì)管理體系

　　企業(yè)應(yīng)提高電算化在成本會(huì)計(jì)中的應(yīng)用水平，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與交流，緊密合作，使各個(gè)部門之間的信息流通順暢，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。加大對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理，建立健全成本會(huì)計(jì)管理體系，系統(tǒng)控制企業(yè)整體成本。企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)包含成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容，形成全方位的生產(chǎn)成本控制，做到事前、事中、事后都有控制體系。通過完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，提高企業(yè)管理者的成本意識(shí)，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)成本，確保成本會(huì)計(jì)的全面性及有效性，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

企業(yè)成本管理論文4

　　一、中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

　　1.中小企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值大。

　　中小企業(yè)遍布我國國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，由于自身發(fā)展具有靈活性，數(shù)量占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的九成以上，因此在創(chuàng)造出的社會(huì)價(jià)值方面相較于大中型企業(yè)具有著無可比擬的優(yōu)勢。其經(jīng)營領(lǐng)域和范圍廣、交易金額數(shù)量大等特點(diǎn)為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了稅收基礎(chǔ)保證，是促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展的主要力量之一。

　　2.有效的緩解了社會(huì)就業(yè)問題所帶來的壓力。

　　由于中小企業(yè)本身的起點(diǎn)低，發(fā)展的速度比較快，在規(guī)模的擴(kuò)大上就比較突出。這樣一來，其對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)中的勞動(dòng)力需求就比較大。不僅有效的安置了大量的城市下崗未就業(yè)人員，同時(shí)對(duì)于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的吸引，也加快了農(nóng)業(yè)改革的進(jìn)程，對(duì)于社會(huì)上出現(xiàn)的就業(yè)壓力大、就業(yè)形勢嚴(yán)峻等問題起到了有效緩解的作用。

　　二、中小企業(yè)在日常運(yùn)營中，物流管理所存在的問題

　　1.物流管理工作觀念落后。

　　由于中小企業(yè)為了自身的發(fā)展，對(duì)于資本的積累和利潤獲取方面投入了較多的精力，企業(yè)的經(jīng)營管理者的工作重心圍著這個(gè)目的進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安排。對(duì)于物流管理，更多的處在淺顯的認(rèn)識(shí)層面，認(rèn)為主要的物流工作，就是將生產(chǎn)所需要的原材料及時(shí)的從庫房提出，運(yùn)送到生產(chǎn)需要的部門，不耽誤生產(chǎn)活動(dòng)的開展，同時(shí)及時(shí)的將商品運(yùn)送到客戶手中，這就是物流工作的范疇。這種觀念上的差異導(dǎo)致了物流作為“第三大利潤源”的作用基本上沒有得到體現(xiàn)，存在著諸多的問題，不僅沒有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，物流管理工作反而成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和包袱。

　　2.管理的方式還停留在原始的階段。

　　目前我國的中小企業(yè)的物流管理，普遍停留在采用傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸方式，將生產(chǎn)建設(shè)所需要的原材料及時(shí)的輸送到指定的位置，對(duì)于物流運(yùn)輸?shù)姆绞胶驮诖鎯?chǔ)期間進(jìn)行的物流管理工作沒有有效的重視。殊不知，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，物流工作的開展和進(jìn)行庫存管理，合理的存儲(chǔ)管理生產(chǎn)資料，不僅可以使企業(yè)得到生產(chǎn)加工過程中的直觀數(shù)據(jù)，還能夠起到有效的降低生產(chǎn)成本，加快生產(chǎn)要素的流通，促進(jìn)商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這些方面的作用都沒有在中小企業(yè)有效體現(xiàn)，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大化。

　　3.專業(yè)性人才的匱乏。

　　二十一世紀(jì)最重要的資源就是人才，對(duì)于人才的掌握和吸收，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展和完善，對(duì)于工作效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都有著重要的促進(jìn)作用。中小企業(yè)由于自身規(guī)模等因素，導(dǎo)致了在實(shí)際的工作中，相關(guān)物流管理工作沒有得到有效開展。由于物流管理工作具有著較高的專業(yè)性，其所需要的知識(shí)和技能通常是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的員工所無法掌握的，這就造成了物流工作進(jìn)展緩慢，其崗位出具的工資水平較低，無法吸引專業(yè)的人才加入，就使得中小企業(yè)只能用普通員工來頂替其工作，造成了工作效率低下，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)所需的原材料的流轉(zhuǎn)沒有有效運(yùn)行起來，造成了中小企業(yè)在生產(chǎn)資料的資金占有率較高，不利于企業(yè)的日常運(yùn)營和管理工作的開展。

　　三、針對(duì)中小企業(yè)普遍存在的問題，提出的合理化建議

　　1.政府對(duì)于中小企業(yè)的支持和幫助是其發(fā)展壯大必不可少的保障。

　　中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要生力軍，其發(fā)展水平的高低，對(duì)于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生產(chǎn)都有著不可忽視的作用，其發(fā)展理應(yīng)受到行政部門的支持和幫助�？梢圆扇∫韵聨讉�(gè)方面來進(jìn)行引導(dǎo)和促進(jìn)。首先，物流管理相關(guān)政策的制定和實(shí)施。譬如在企業(yè)實(shí)施的物流管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善，為企業(yè)提供政策上的扶持，稅收方面的減免來調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，促進(jìn)其物流管理工作水平的提高，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。其次、規(guī)范完善中小企業(yè)物流市場。對(duì)于中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中所需要進(jìn)行的物流工作的行為進(jìn)行約束，從法律法規(guī)上給予違反物流工作管理規(guī)定的物流服務(wù)企業(yè)和單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，規(guī)范整個(gè)物流市場的健康有序運(yùn)行，保證在其生產(chǎn)過程中，物流環(huán)節(jié)的高效和規(guī)范，為中小企業(yè)發(fā)展，提供一個(gè)良好的平臺(tái)。第三、完善中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的構(gòu)建�，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成熟，對(duì)于中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)掃清了障礙，這樣建立健全中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)于物流管理工作的推進(jìn)和展開有著巨大的影響。由于互聯(lián)網(wǎng)信息的共享，這樣不規(guī)范的物流企業(yè)就被標(biāo)記，對(duì)其活動(dòng)范圍進(jìn)行限制，如果還不改進(jìn)，直接拉入黑名單，使其從激烈的市場競爭活動(dòng)中除名，規(guī)范和完善了經(jīng)濟(jì)秩序，也為中小企業(yè)物流工作帶來了極大的便利性。

　　2.對(duì)于物流管理工作認(rèn)知的根本性轉(zhuǎn)變，是中小企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在因素。

　　由于我國目前的中小企業(yè)對(duì)于物流管理工作還處在相對(duì)初級(jí)的階段，因此，對(duì)于中小企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者的理念上的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)物流管理工作取得質(zhì)的飛躍的內(nèi)在因素。只有觀念轉(zhuǎn)變了，才能樹立物流管理的正確模式。物流管理工作是一個(gè)循環(huán)型的流轉(zhuǎn)工作，從原材料到最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值是在不斷的循環(huán)之中，因此，應(yīng)該加強(qiáng)這方面的知識(shí)的培養(yǎng)和傳授，促使其建立良好的物流管理認(rèn)知。

　　3.提高和完善中小企業(yè)的物流管理水平。

　　企業(yè)的存在目的就是為了利潤的獲取，中小企業(yè)在面對(duì)激烈的市場競爭環(huán)境下，想要發(fā)展壯大，就必須從成本上著手。降低企業(yè)日常的生產(chǎn)成本，這樣才能有效的提高企業(yè)整體商品的競爭力。因此就必須在中小企業(yè)的管理方式和管理水平的提升下功夫。引進(jìn)先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)，吸引高素質(zhì)的物流專業(yè)人才參與到中小企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)中來。運(yùn)用合理的物流管理手段，專業(yè)的人才來應(yīng)對(duì)專業(yè)的問題，這樣就有效的在企業(yè)生產(chǎn)資料流通環(huán)節(jié)降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率，改善了中小企業(yè)生產(chǎn)資料積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問題。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，中小企業(yè)由于自身的原因，只能在生產(chǎn)成本上下功夫，吸收引進(jìn)專業(yè)的人才，運(yùn)用科學(xué)的管理方式來進(jìn)行物流管理，達(dá)到降低企業(yè)日常運(yùn)營成本的目的，推動(dòng)中小企業(yè)向前快速健康的發(fā)展，為我國的國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

企業(yè)成本管理論文5

　　一、 高成本管理不是精細(xì)化管理

　　應(yīng)該說精細(xì)化管理是集中了人類先進(jìn)管理理念與技術(shù)方法的管理。有條件的企業(yè)在實(shí)施之初，花費(fèi)必要的時(shí)間進(jìn)行理論方法的學(xué)習(xí)是必要的，但這也只能是“磨刀不誤砍柴功”的一次性投入，并且學(xué)習(xí)得當(dāng)還可能成為一勞永逸的投入，這絕不會(huì)成為高成本的理由。那為什么眾多的企業(yè)管理人員都會(huì)產(chǎn)生精細(xì)化管理是高成本管理的誤解呢？我想大概也是被所謂念錯(cuò)了經(jīng)的專家誤導(dǎo)吧。

　　因?yàn)閷＜艺f沒有監(jiān)督是管理不到位的主要原因，要監(jiān)督到位就應(yīng)該增加監(jiān)督管理人員；增加填寫各類應(yīng)監(jiān)督考核而生的表格；增加KPI指標(biāo)……否則，管理就不能做精做細(xì)。不是有的企業(yè)設(shè)計(jì)師每天填寫考核表的時(shí)間都達(dá)到了七十分鐘之多嗎？如此管理，我想只能稱之為瑣碎管理，是斷斷不可叫精細(xì)化管理的。

　　管理需要監(jiān)督是沒有錯(cuò)的。問題是怎樣監(jiān)督更有效！是讓員工發(fā)自內(nèi)心地遵守制度更有效率，還是人盯人的管理更有效率？在這一點(diǎn)上，我很欣賞姜汝祥先生的觀點(diǎn)：管理需要的是改變不合適的制度，而不是改變?nèi)诵�。我一直認(rèn)為好的管理就是尊重人心人性的管理，而不是那種不信任員工的管理。因此，我認(rèn)為，精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是打造卓有成效的管理體系，讓這個(gè)好的管理體系激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。一言以蔽之，精細(xì)化管理是通過挖掘員工潛力來增加效率，而不是靠增加人員來提高效率。精細(xì)化管理做得好的企業(yè)，不應(yīng)該是增加管理人員，而是恰好相反，應(yīng)該減少管理人員，因?yàn)閱T工的自覺性大大增強(qiáng)、效率大大提高。

　　二、 精細(xì)化管理也不僅僅是細(xì)節(jié)

　　由于汪中求先生的大作《細(xì)節(jié)決定成敗》影響深遠(yuǎn)。我認(rèn)為對(duì)于精細(xì)化管理的宣傳推廣汪中求先生功不可沒。特別是我們這樣一個(gè)“重性輕量”的文化大國、到處都是“差不多先生”的農(nóng)耕后代，需要重視細(xì)節(jié)，需要振聾發(fā)聵的呼喊。但是我們別忘了，汪先生也是在不斷地提醒國人，重視細(xì)節(jié)也需要重視戰(zhàn)略。汪先生特別強(qiáng)調(diào)指出，國人應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)規(guī)則和制度的敬畏，這又何嘗不是對(duì)戰(zhàn)略的重視？可是卻總有人據(jù)此做出精細(xì)化管理就是細(xì)節(jié)管理的解讀。我想這應(yīng)該是對(duì)汪先生大作的曲解。企業(yè)沒有正確的戰(zhàn)略，細(xì)節(jié)把握得再好也會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的結(jié)果。

　　本文開頭提到的這家企業(yè)倡導(dǎo)精細(xì)化管理已有一段時(shí)間了，可是企業(yè)管理人員從上到下都不知道精細(xì)化管理真正實(shí)施應(yīng)該從何起步、怎樣推進(jìn)、怎樣評(píng)估，對(duì)于什么是精細(xì)化管理可以說心中無數(shù)。大家除了在具體工作的細(xì)節(jié)上有所細(xì)化之外，企業(yè)整體管理一無進(jìn)展。當(dāng)我給他們對(duì)企業(yè)整體精細(xì)化管理的實(shí)施步驟與相互關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)講述之后，他們才恍然大悟：原來他們以為精細(xì)化管理除了細(xì)節(jié)就是細(xì)節(jié)。難怪他們在細(xì)節(jié)上費(fèi)了不少功夫之后，企業(yè)管理仍然不見起色。

　　沒有對(duì)企業(yè)全局的把握，沒有系統(tǒng)思考，離開了企業(yè)的戰(zhàn)略定位，沒有各種管理方式方法的綜合運(yùn)用，根本不可能有適合企業(yè)實(shí)際的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理必須從企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位、企業(yè)目標(biāo)精細(xì)疏理開始。進(jìn)而到企業(yè)的決策種類細(xì)分，讓聽到炮聲的人做決策。然后還需要調(diào)整組織架構(gòu)，合理設(shè)置崗位，這才能進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行流程優(yōu)化、規(guī)范崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、以及進(jìn)行績效考核體系的重新建立與薪酬調(diào)整。當(dāng)精細(xì)化管理的創(chuàng)新理念和方式方法被企業(yè)大多數(shù)成員所接受之后，才有可能對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行徹底的改造與完善，進(jìn)而豐富企業(yè)文化。

　　因此，精細(xì)化管理絕不僅僅是細(xì)節(jié)。當(dāng)然話說回來，這一切如果不能落實(shí)到細(xì)節(jié)，那就會(huì)真有可能導(dǎo)致“細(xì)節(jié)決定成敗”的結(jié)局。

　　三、 所有的企業(yè)都應(yīng)該推行精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理作為一種全新管理的理念應(yīng)該推廣到所有企業(yè)，只是其中的方式方法不同的企業(yè)會(huì)有不同的取舍，但這并不妨礙精細(xì)化管理可以在任何企業(yè)實(shí)施。任何好的管理理念和方法都可以在企業(yè)實(shí)施，只不過不同的企業(yè)借鑒的角度會(huì)有不同，因此有人說精細(xì)化管理只適合少數(shù)管理基礎(chǔ)好的企業(yè)也是誤人不淺。越是管理粗放的企業(yè)越需要精細(xì)化管理。

　　精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，它集中了人類迄今為止的最新管理技術(shù)和方法，它能夠產(chǎn)生較好的管理效率才為大眾所津津樂道。而并非個(gè)別人所說的：只有實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理的企業(yè)才能實(shí)施精細(xì)化管理。精細(xì)化管理需要規(guī)范化，規(guī)范化的企業(yè)一定也會(huì)精細(xì)化，二者互為表里、互相支持，并不存在等級(jí)差別。

　　每個(gè)企業(yè)只有樹立了精細(xì)化管理的觀念、融入員工的意識(shí)，持續(xù)培養(yǎng)良好的習(xí)慣，任何企業(yè)都可以在原有的基礎(chǔ)上增強(qiáng)活力、增加效率。事實(shí)上也沒有什么放之四海而皆準(zhǔn)的管理模式。海爾今天的管理被國內(nèi)外稱道，但我們也別忘了海爾的管理也是從“不許在車間大小便”開始的。任何企業(yè)只要立足于企業(yè)現(xiàn)實(shí)、也必須基于現(xiàn)實(shí)，持續(xù)不斷地推行精細(xì)化管理，都可以為你的企業(yè)帶來進(jìn)步和改變。

企業(yè)成本管理論文6

　　一、正確理解建筑企業(yè)成本管理和信息化

　　1、如何理解建筑業(yè)成本管理？

　　建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從“全員性”、“過程性”和“實(shí)時(shí)性”這三個(gè)特性上加以認(rèn)識(shí)。

　　“全員性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位。施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對(duì)施工項(xiàng)目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來支持項(xiàng)目施工成本降低。同時(shí)“全員性”還有另一層含義。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。也就是說成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會(huì)計(jì)方式進(jìn)行的歸集，是全員工作的結(jié)果，而不是會(huì)計(jì)部門的專屬工作。

　　“過程性”。建筑工程成本控制的對(duì)象是每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含成本計(jì)劃，成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項(xiàng)活動(dòng)都要納入目標(biāo)管理，遵循PDCA循環(huán)，決定了成本管理的“過程性”。

　　“實(shí)時(shí)性”。沒有反饋就沒有管理。在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化，造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工過程各種具體問題做出反饋。而反饋必須基于成本信息的實(shí)時(shí)收集，同時(shí)必須實(shí)時(shí)對(duì)信息進(jìn)行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)，因此實(shí)時(shí)性是成本管理的最重要的特性。

　　2、如何理解信息化？

　　“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”是國家重要的政策。中國把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來，力圖不再重復(fù)發(fā)達(dá)國家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化階段的模式，用信息技術(shù)改進(jìn)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用后發(fā)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。在這一大背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)撲面而來的信息化浪潮，利用“水泥 鼠標(biāo)”的方式，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

　　信息化從目標(biāo)上應(yīng)分三個(gè)層次：

　　1、提高效率。

　　即是將常規(guī)的、固定的工作交信息系統(tǒng)處理，比如在極短的時(shí)間內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的對(duì)象。信息系統(tǒng)通過將日常處理工作自動(dòng)化而支持高效率。

　　2、提高有效性。

　　有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經(jīng)營成果所應(yīng)當(dāng)做的事情。通過信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。

　　3、推動(dòng)企業(yè)再造。

　　也就是利用信息技術(shù)改變經(jīng)營方式。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)意味著改變現(xiàn)有服務(wù)的本質(zhì)，或徹底改變職能部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方式。 因此可以說企業(yè)的信息化就是利用先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，有效地收集和處理與經(jīng)營管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的過程。

　　二、建筑企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系

　　1、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是信息化的切入點(diǎn)

　　建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。

　　2、工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)信息基本管理單元

　　工程項(xiàng)目成本管理通過成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息。通過反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問題，才能達(dá)到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是在工程實(shí)施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須在施工過程中對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制，很重要的一個(gè)因素就在于信息的暢通性，成本差異如不能及時(shí)反饋回施控主體，成本控制就無從談起。

　　如果僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集并整理，效率勢必非常低，幾乎不大可能進(jìn)行有效的控制，所以必須進(jìn)行信息化，使各個(gè)職能部門之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)

企業(yè)成本管理論文7

　　摘要：工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，為獲得更好的發(fā)展空間，就要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的重要性。工業(yè)企業(yè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式是非常必要的，對(duì)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。本論文以韶關(guān)冶煉廠為例，針對(duì)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；目標(biāo)成本；管理模式

　　中國的工業(yè)企業(yè)伴隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)一步改革開放而不斷地革新，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。韶關(guān)冶煉廠是國內(nèi)首家采用英國帝國熔煉公司密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅專利技術(shù)的大型鉛鋅冶煉廠。幾十年的持續(xù)發(fā)展中，已經(jīng)成為我國第三大鉛鋅冶煉廠，是南方重要的鉛鋅冶煉生產(chǎn)和鉛鋅產(chǎn)品出口基地。韶關(guān)冶煉廠的總體發(fā)展勢頭良好，同時(shí)也要面臨諸多的挑戰(zhàn)[1]。目前，鉛鋅冶煉行業(yè)屬于競爭性行業(yè)，國內(nèi)的鉛、鋅產(chǎn)品價(jià)格都是以上海有色金屬市場的公開市場價(jià)進(jìn)行銷售的，產(chǎn)品消耗的原料價(jià)格是當(dāng)期的產(chǎn)品價(jià)格減去加工費(fèi)進(jìn)行計(jì)價(jià)，而加工費(fèi)是以國內(nèi)公開的市場定價(jià)為準(zhǔn)。生產(chǎn)所耗用的煤、焦、電價(jià)格也采用國內(nèi)公開的價(jià)格采購。中國的鉛鋅冶煉廠所獲得的經(jīng)濟(jì)利潤來源于加工費(fèi)用，為了避免虧損，企業(yè)必須把目標(biāo)成本控制在市場給出的加工費(fèi)之內(nèi)。所以，韶關(guān)冶煉廠的經(jīng)濟(jì)管理中，采取正確的方式對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理對(duì)促進(jìn)其行業(yè)競爭力至關(guān)重要。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化制度的作用實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　目前的工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度越來越快，在運(yùn)行的過程中必然會(huì)消耗大量的成本。工業(yè)市場競爭日益激烈，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高自身的市場競爭力，就要做好成本管理工作，其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是至關(guān)重要的。韶關(guān)冶煉廠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理是組織管理工作的的基礎(chǔ)部分，要獲得良好的效果，就要強(qiáng)化制度建設(shè)。從標(biāo)準(zhǔn)化管理的角度而言，制度建設(shè)也是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作順利展開并切實(shí)地發(fā)揮成本管理作用的重要途徑[2]。所以，韶關(guān)冶煉廠的運(yùn)營中，將科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理制度制定出來，不僅使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理規(guī)范展開，而且還受到制度的約束，具有可操作性，能過在管理中發(fā)揮時(shí)效性。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理發(fā)揮作用，采能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，隨著制度建設(shè)的作用充分地發(fā)揮出來，從韶關(guān)冶煉廠的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)明確管理的權(quán)力和所發(fā)揮的職責(zé)，不僅對(duì)企業(yè)工作人員的行為起到一定的約束作用，而且還實(shí)現(xiàn)了計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格制定的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使得企業(yè)的發(fā)展獲得預(yù)期的效果。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中要強(qiáng)化定額管理的作用以推進(jìn)精細(xì)化管理

　　工業(yè)企業(yè)的定額管理可以對(duì)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，特別是工業(yè)企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源等的消耗都可以得到有效控制。韶關(guān)冶煉廠生產(chǎn)成本主要包括人工、折舊、燃料和輔材，作為國有競爭性企業(yè)，為保證安全和穩(wěn)定，人工和折舊基本做為固定成本進(jìn)行管理，因此韶關(guān)冶煉廠的定額管理只能包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一為燃料的定額管理，其二為輔材的定額管理。這兩種定額管理模式并不是固定不變的，而是需要不斷地調(diào)整和變化的。因?yàn)槿剂蟽r(jià)格會(huì)隨行就市，輔材價(jià)格也會(huì)有所變化。因此，企業(yè)管理中做好成本控制工作，就要實(shí)施定額管理，并將這一管理內(nèi)容納入成本預(yù)算中[3]。在工業(yè)企業(yè)的決策分析工作中，定額管理可以作為主要的參考依據(jù)。將定額管理措施制定出來，可以促使工業(yè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)得到細(xì)分，崗位職能得到細(xì)化，而且還可以使得管理流程化、定量化，達(dá)到了精細(xì)化管理的效果，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作的有效展開具有重要的作用，對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也起到了重要的推動(dòng)作用。

　　三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理中強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

　　從目前的韶關(guān)冶煉廠目標(biāo)成本管理運(yùn)行情況下，對(duì)于目標(biāo)成本的管理是結(jié)合市場價(jià)格和加工費(fèi)而展開的。這兩項(xiàng)內(nèi)容對(duì)于目標(biāo)成本起到?jīng)Q定性的作用。通常企業(yè)為了獲得更高的利潤，就要降低生產(chǎn)加工成本，以獲得更高的利潤。所以，需要將目標(biāo)成本定得比較低，強(qiáng)化成本控制以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理是非常必要的。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，還是工業(yè)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)以及所有工作人員都會(huì)在不同程度地影響到目標(biāo)成本管理效果[4]。但是，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作中，需要重點(diǎn)重視的內(nèi)容是總體成本的管理。在企業(yè)運(yùn)營中，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，將工業(yè)企業(yè)管理中的成本管理工作要滲入到整個(gè)的財(cái)務(wù)管理范疇，實(shí)施目標(biāo)成本管理規(guī)范化，做到成本的事前管理的全面控制，以通過目標(biāo)成本管理獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，韶關(guān)冶煉廠迎來了新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要面臨諸多的挑戰(zhàn)。面對(duì)逐漸縮小的市場份額，企業(yè)要提高市場競爭力，就要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理工作。目標(biāo)成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵因素。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)化、多元化發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要資金流動(dòng)順暢，就要做好目標(biāo)成本管理工作，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的效率，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]秦紅杰.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)有關(guān)問題的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx(07)：95—95、97.

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企業(yè)成本管理論文8

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及發(fā)展的多樣性和競爭性，客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，這就使得企業(yè)本身必須以市場作為發(fā)展導(dǎo)向，形成以“顧客”為主體的生產(chǎn)模式，為滿足廣大顧客及時(shí)多變的需求為主。作業(yè)成本法屬于新的理論體系，變革了企業(yè)對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行配置的傳統(tǒng)方式，讓人們對(duì)成本形成了新的認(rèn)識(shí)，顯著地提升了成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。隨著科技力量的不斷壯大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，作業(yè)成本的方式將會(huì)應(yīng)用于更大的范圍和空間管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)中。

　　一、作業(yè)成本應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的可能性

　　上個(gè)世紀(jì)二十年代的西方國家就已經(jīng)存在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)，并且伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到系列的應(yīng)用和普及，直至五十年代逐漸構(gòu)建起傳統(tǒng)的初步的以預(yù)測決策、成本系統(tǒng)以及責(zé)任會(huì)計(jì)等多項(xiàng)主體內(nèi)容的理論體系。隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭貿(mào)易的發(fā)展和科技變革使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷提升，這導(dǎo)致企業(yè)面臨著新的發(fā)展難題�；�于能夠在激變的社會(huì)市場環(huán)境內(nèi)向企業(yè)提供必要及時(shí)有效的信息，逐漸促發(fā)了新的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的思想、方法和理論等，這些都為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和變革創(chuàng)造了良好的環(huán)境。當(dāng)前，舊的成本管理體系和方法依然活躍于各大領(lǐng)域，然而產(chǎn)品種類日漸復(fù)雜，更新的速度日益加快，市場對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量性要求更高等客觀事實(shí)使得企業(yè)現(xiàn)有的競爭力巳經(jīng)逐漸下降。作業(yè)成本關(guān)于企業(yè)成本的計(jì)算基本思路為：產(chǎn)品造成作業(yè)的消耗、作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗，所有的生產(chǎn)費(fèi)用需按照發(fā)生的因素，歸集至作業(yè)，進(jìn)而計(jì)算得出作業(yè)成本，之后根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品所需要的作業(yè)量，再把作業(yè)成本歸集至產(chǎn)品成本中。在成本作業(yè)的導(dǎo)向中，成本的項(xiàng)目主要是根據(jù)作業(yè)的種類進(jìn)行設(shè)置，這需要對(duì)期間費(fèi)用以及成本進(jìn)行全新的定位，這是在認(rèn)識(shí)管理的內(nèi)涵上形成深的新的認(rèn)識(shí)表現(xiàn)，對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)的管理綜合效益具有積極的促進(jìn)意義，并且也推進(jìn)產(chǎn)品成本的不斷完善。以作業(yè)成本為導(dǎo)向，根據(jù)作業(yè)形成相應(yīng)的責(zé)任中心，開展作業(yè)評(píng)價(jià)和分析，選擇更加科學(xué)的配置基礎(chǔ)，圍繞成本動(dòng)因加以控制，讓所有的管理者關(guān)注導(dǎo)致成本發(fā)生的相關(guān)動(dòng)因上，而不只是注重成本的結(jié)局，讓可控成本的范圍擴(kuò)大化。且在維持原始財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下，設(shè)置更多樣化的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以讓責(zé)任中心的職責(zé)得到明確的區(qū)分，讓他們能夠增強(qiáng)控制成本的主管動(dòng)因�？偠�言之，作業(yè)成本理論為更好地在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本的提供有效的理論參考。

　　二、作業(yè)成本應(yīng)用于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究

　�。ㄒ唬�決策分析

　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行決策分析活動(dòng)的重要支撐理論即是成本的性態(tài)評(píng)價(jià)，作業(yè)成本的理論方法對(duì)傳統(tǒng)決策機(jī)制造成重大沖擊的原因是對(duì)成本性態(tài)評(píng)價(jià)的有效拓展。作業(yè)成本的方法通過以成本動(dòng)因的角度對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行闡述，根據(jù)兩者間的關(guān)系，可將成本分成長期可變成本、短期可變成本以及固定成本這三種。其中前者以以作業(yè)的變化而出現(xiàn)相應(yīng)的變化，所以將非產(chǎn)量的作業(yè)作為動(dòng)因?qū)Τ杀炯右詺w屬。以作業(yè)成本為視角的`成本性態(tài)的評(píng)價(jià)和分析，不僅大大延伸了可變成本的范圍，并且更加清除地對(duì)投入及產(chǎn)出兩者間的關(guān)系加以明確。作業(yè)成本引入管理會(huì)計(jì)中，對(duì)不同類別的成本動(dòng)因進(jìn)行分析和揭示，明確預(yù)測不同決策方案所產(chǎn)生的短期及長期效果，讓最終的決策活動(dòng)收獲最佳的效果。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，作業(yè)成本的方法應(yīng)用在生產(chǎn)領(lǐng)域、定價(jià)環(huán)節(jié)等，能夠提供必要及時(shí)更加準(zhǔn)確的決策信息，促進(jìn)決策機(jī)制的優(yōu)化和準(zhǔn)確，為企業(yè)提供最佳的決策方案。在新的市場環(huán)境中，企業(yè)把作業(yè)成本使用在管理會(huì)計(jì)中的資本決策環(huán)節(jié)，這不是意味著去掉原本的決策方式，而是綜合新環(huán)境的基本特點(diǎn)，項(xiàng)目所投資的數(shù)額同現(xiàn)金流量的評(píng)估均出現(xiàn)明顯的變化，選擇新的評(píng)價(jià)方法對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)正確的評(píng)估，以篩選出最優(yōu)的投資方案極為重要。處于新的經(jīng)營環(huán)境中，投資決策是較為繁雜的，直接成本在總體的投資額中的占比只為60％，除去設(shè)備成本消耗外，員工教育、生產(chǎn)安排以及流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容在總體的成本中也占據(jù)較高的占比。通常這類成本不易被關(guān)注到，但這些因素也許于投資決策活動(dòng)起著關(guān)鍵性的作用^作業(yè)成本以對(duì)成本動(dòng)因作為評(píng)價(jià)及分析的著眼點(diǎn)，把消耗的資源成本劃入作業(yè)中，進(jìn)而選擇合理適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，把產(chǎn)生的全部作業(yè)成本均衡地配置到計(jì)算對(duì)象中，以明確出間接收益，并把其納人決策環(huán)節(jié)中，綜合產(chǎn)生的無形收益，這有助于提高對(duì)項(xiàng)目所涉及的現(xiàn)金流量做出準(zhǔn)確的預(yù)測，以全面提高可測指標(biāo)的可靠性和真實(shí)性。

　�。ǘ�）彈性預(yù)算

　　所有的企業(yè)計(jì)劃都應(yīng)具備前瞻性，當(dāng)其發(fā)展至某項(xiàng)目標(biāo)后則應(yīng)立即實(shí)踐。預(yù)算在計(jì)劃環(huán)節(jié)中占據(jù)著重要關(guān)鍵性地位，是明確今后發(fā)展方向的財(cái)務(wù)計(jì)劃。以作業(yè)成本為基礎(chǔ)構(gòu)開展的彈性預(yù)算活動(dòng)，發(fā)揮著多重的預(yù)算作用。作用彈性預(yù)算是將作業(yè)作為中心點(diǎn)進(jìn)而對(duì)責(zé)任主體和中心進(jìn)行確定，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算的編制活動(dòng)。這樣的預(yù)算方式去除了傳統(tǒng)模式下預(yù)算活動(dòng)中存在間接費(fèi)用混亂的現(xiàn)象，有效提升了預(yù)算的真實(shí)性，為開展科學(xué)的差異評(píng)價(jià)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。該預(yù)算方式在編制活動(dòng)上依然是對(duì)彈性成本進(jìn)行于是你，也涉及對(duì)固定成本的預(yù)算，并且控制的關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)由傳統(tǒng)的責(zé)任部轉(zhuǎn)化成作業(yè)中心，能夠包含傳統(tǒng)的預(yù)算生產(chǎn)線以及部門。

　�。ㄈ�）控制系統(tǒng)

　　降低和控制成本一直是所有企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的話題。如何確定控制制度同企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境息息相關(guān)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)想要不斷滿足顧客不同類型的需求就應(yīng)努力尋找全新的控制以及管理方法。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為視角的成本管理注重成本發(fā)生的所有經(jīng)過，注重的是顧客驅(qū)動(dòng)，并將顧客價(jià)值有無增加作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把作業(yè)劃分成可增值以及不增值作業(yè)，并將作業(yè)成本劃分為可增值成本以及不增值成本。成本的控制就需要注重對(duì)事前、事中以及事后的全面控制，以提升增值作業(yè)在總體的占比和效益價(jià)值，降低不增值作業(yè)所消耗的成本。設(shè)置責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是高效對(duì)各責(zé)任中心具體的職責(zé)加以明確和劃分，評(píng)價(jià)與其聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而構(gòu)建起全面的系統(tǒng)地能夠?qū)Ω髦行牟块T的業(yè)績給予客觀評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)制度。控制系統(tǒng)中的業(yè)績評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，不僅涉及戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定、目標(biāo)完成度的評(píng)估、人員的業(yè)績評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并且在這些內(nèi)容中起到的著極為核心的作用。企業(yè)在作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)活動(dòng)，主要針對(duì)的是作業(yè)中的業(yè)績，促進(jìn)作業(yè)業(yè)績的優(yōu)化和改善這就需要不斷縮減非增值作業(yè)，努力提高增值作業(yè)的數(shù)量及質(zhì)量。所以，企業(yè)需要對(duì)報(bào)告進(jìn)行有效確認(rèn)并對(duì)實(shí)際作業(yè)中的非增值以及增值成本進(jìn)行報(bào)告，企業(yè)按照?qǐng)?bào)告結(jié)果進(jìn)杇相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

　　三、結(jié)束語

　　在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用作業(yè)成本其具備的作用及價(jià)值不只是表現(xiàn)在開展預(yù)算活動(dòng)的拓展和延伸層面，作業(yè)成本法在企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系中提供必要的理論支撐。以作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)為研究視角探究其在企業(yè)的應(yīng)用表現(xiàn)，為企業(yè)的構(gòu)建起系統(tǒng)的成本預(yù)核算、決策評(píng)價(jià)以及全面預(yù)算管理奠定必要的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)成本管理論文9

　　摘要：標(biāo)準(zhǔn)成本法在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯，因此受到現(xiàn)代企業(yè)管理人的喜愛。隨著外部環(huán)境日趨復(fù)雜，管理學(xué)者對(duì)企業(yè)成本管理的研究力度越來越大，標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一項(xiàng)重要的成本管理方法，逐漸進(jìn)入到人們的眼中，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析。

　　關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法；成本管理；應(yīng)用

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭愈加的激烈，促使很多企業(yè)對(duì)成本管理的越來越重視，并對(duì)企業(yè)資源的使用效益最大限度發(fā)揮越來越關(guān)注，因此很多國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)普遍實(shí)行了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度及體系。由于我國的標(biāo)準(zhǔn)成本管理仍處于初級(jí)階段，對(duì)成本管理的應(yīng)用仍不夠成熟。事實(shí)上，標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理、全面預(yù)算管理和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，逐漸在我國得到了廣泛的適用。同時(shí)，由于ERP管理軟件的不斷發(fā)展，給標(biāo)準(zhǔn)成本法的使用提供了良好的環(huán)境。有越來越多的企業(yè)開始在ERP軟件當(dāng)中融入標(biāo)準(zhǔn)成本辦法，并發(fā)揮出積極的作用，降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)資金的使用效益。

　　一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本理論

　　1.基本概念20世紀(jì)二十年代的美國為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理方法中的缺陷，創(chuàng)新出新的成本管理方法——標(biāo)準(zhǔn)成本法。這種成本管理方法融合了泰羅制與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，并隨著第二次世界大戰(zhàn)得到了廣泛的運(yùn)用。經(jīng)過的演變，標(biāo)準(zhǔn)成本法形成了成本制定、差異分析和差異處理的控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本法以目標(biāo)成本作為管理基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，并找出企業(yè)運(yùn)行過程中的成本差異及形成的原因，且采取相應(yīng)的措施予以解決。通過標(biāo)準(zhǔn)成本法，近現(xiàn)代企業(yè)的成本管理理念慢慢從“先干后算”向“先算后干”轉(zhuǎn)變，控制的關(guān)鍵點(diǎn)也從事后控制向事前控制轉(zhuǎn)變。2.優(yōu)勢相對(duì)于其他成本管理方法而言，標(biāo)準(zhǔn)成本法具有一定的優(yōu)勢，且為企業(yè)的成本管理改進(jìn)提供了更為科學(xué)、可靠的依據(jù)，并有利于企業(yè)預(yù)算的編制和執(zhí)行，促使企業(yè)存貨計(jì)價(jià)能建立在更加牢固的基礎(chǔ)之上。在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程當(dāng)中，企業(yè)各銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和會(huì)計(jì)等相關(guān)部門都需要參與其中和共同制定。可見，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定具有一定的科學(xué)性，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理，規(guī)劃企業(yè)的管理行為，促使企業(yè)的管理更為科學(xué)、合理。另外，由于標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行了進(jìn)一步的分化，并將成本指標(biāo)直接落實(shí)到個(gè)人和具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之上，且將成本的管理差異與個(gè)人的績效考核掛鉤，能積極調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)各部門、全體員工的工作積極性，為企業(yè)提供了有效的績效考核工具。最后，現(xiàn)在企業(yè)通過在ERP軟件當(dāng)中融入標(biāo)準(zhǔn)成本法來制定企業(yè)的預(yù)算編制、分解預(yù)算目標(biāo)，大大消除了預(yù)算管理當(dāng)中的人為因素的影響，規(guī)范了企業(yè)預(yù)算管理行為，提高了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行準(zhǔn)確度。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理當(dāng)中的具體運(yùn)用

　　1.前提條件

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理制度，需要全體人員的共同參與，并牽扯到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的制定方案和標(biāo)準(zhǔn)的測定應(yīng)該得到企業(yè)生產(chǎn)、營銷、人力資源和信息管理等部門全面參與，且予以全力的支持和配合。其次，由于標(biāo)準(zhǔn)成本法的測定必須依據(jù)成熟的企業(yè)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，促使企業(yè)在管理過程當(dāng)中只能通過不斷規(guī)范自我的管理行為、完善自身的作業(yè)流程來提升標(biāo)準(zhǔn)成本法在現(xiàn)代企業(yè)的適用率。并且，由于現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)的不斷完善，給標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施構(gòu)建了一個(gè)良好的環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)成本法的改善也能依據(jù)ERP信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)收集功能來進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)施必須依賴相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，由于目前全球的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用條件發(fā)生了翻天覆地的變化，無法適用于所有企業(yè)或者是所有行業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用進(jìn)行深入的探索，并依據(jù)BOM規(guī)范管理與物料價(jià)格波動(dòng)的相對(duì)穩(wěn)定來進(jìn)行。NOM作為產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其必須是堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)定的，才能穩(wěn)定產(chǎn)品的制造成本，對(duì)產(chǎn)品成本變化情況予以正確的分析。而物料價(jià)格波動(dòng)能直接影響到標(biāo)準(zhǔn)成本的制定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須要有一個(gè)控制框架，由專門的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)價(jià)格，并派人定期監(jiān)控價(jià)格的走勢對(duì)成本的影響。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)成本法的循序推進(jìn)

　　為了充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)成本法的效用，實(shí)施中可以通過兩個(gè)階段循序漸進(jìn)來進(jìn)行。在第一階段根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在二階段實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本方法，從而增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的適用率。在適用過程當(dāng)中，首先將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)內(nèi)容予以細(xì)化，并依據(jù)相關(guān)性原則來確定具有典型性和代表性的標(biāo)準(zhǔn)成本，這樣可保障各單位標(biāo)準(zhǔn)成本與歷史水平的差異，促使執(zhí)行過程當(dāng)中的阻力較小。然后，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)成本過度，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理意識(shí)。并在此過程當(dāng)中逐步推進(jìn)更為精細(xì)和科學(xué)的成本管理，與標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程緊密相連，將各項(xiàng)作業(yè)作為企業(yè)成本核算的對(duì)象，通過一定的作業(yè)資源消耗辦法進(jìn)行計(jì)量，將資源消耗歸集到作業(yè)之上，從從而建立起成本標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)算、分析出成本差異。這些成本差異還可作為績效評(píng)估的依據(jù)推動(dòng)企業(yè)成本管理的完善。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)成本的建立方法

　　通過將標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦法與其他管理制度、機(jī)制融合在一起，以ERP信息管理系統(tǒng)為運(yùn)行基礎(chǔ)加強(qiáng)管理。這樣，就能為標(biāo)準(zhǔn)成本管理當(dāng)中的作業(yè)成本管理法的實(shí)施提供一個(gè)暢通的溝通渠道，讓企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況能直接反饋到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之中，從而合理控制標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行結(jié)果，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)算編制的效率。目前我國企業(yè)使用的薪酬激勵(lì)趨于固定成本性質(zhì)，業(yè)績評(píng)價(jià)也多為定性指標(biāo)，不利于員工工作積極性的激發(fā)。而標(biāo)準(zhǔn)成本法所倡導(dǎo)的差異指標(biāo)，不但可以幫助相關(guān)部門改善績效考核體系，還能為業(yè)績評(píng)價(jià)的提供更為科學(xué)的依據(jù)。

　　4.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　預(yù)算成本編制的制定作為標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其可以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的事前控制發(fā)揮出積極的效果。并且，成本制定也是標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)所在。因此，企業(yè)應(yīng)充分重視標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目標(biāo)制定，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)來進(jìn)行差異計(jì)算和成本分析，進(jìn)而保障成本資金使用在可控的范圍之內(nèi)。在制定成本管理目標(biāo)之后，企業(yè)還應(yīng)該明確成本管理的重點(diǎn)與控制關(guān)鍵點(diǎn)，并明確各個(gè)項(xiàng)目成本的負(fù)責(zé)人，從而明確責(zé)任主體。通過明確的成本目標(biāo)體系，將標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度融入到各個(gè)崗位、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)對(duì)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本予以明確的規(guī)定。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，應(yīng)將原材料、生產(chǎn)成本、產(chǎn)成品等項(xiàng)目登記為到標(biāo)準(zhǔn)成本當(dāng)中，并設(shè)置成本差異賬戶對(duì)各種成本差異進(jìn)行分類記錄，在會(huì)計(jì)期末時(shí)期還應(yīng)對(duì)成本差異予以及時(shí)的處理。例如，某航空公司為了加強(qiáng)飛機(jī)大修的成本管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法固化飛機(jī)大修預(yù)提標(biāo)準(zhǔn)，提高成本管理水平，客觀反應(yīng)出本公司生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法制定出機(jī)身大修業(yè)務(wù)的核算流程圖.

　　三、結(jié)論

　　企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營過程中的重要內(nèi)容，其水平的高低能直接影響到企業(yè)利潤的獲取和市場競爭實(shí)力。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高自我管理能力，對(duì)成本予以全面掌控。在企業(yè)成本管理當(dāng)中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，還應(yīng)重視企業(yè)員工工作行為的規(guī)范性，并培育出良好的工作習(xí)慣，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用提供一個(gè)更加良好的管理環(huán)境，促使企業(yè)能“又好又快”的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)成本管理論文10

　　近幾年，我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，企業(yè)之間的競爭日益加劇。為了更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢，提髙企業(yè)自身的競爭力，加強(qiáng)成本管理工作顯得尤為重要。很多行業(yè)目前利潤率較低，已經(jīng)進(jìn)人微利時(shí)代，只有加強(qiáng)成本管理才能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但由于傳統(tǒng)成本管理方法自身存在的不足，轉(zhuǎn)變成本管理觀念和探索新方法巳經(jīng)迫在眉睫。目標(biāo)成本管理方法應(yīng)運(yùn)而生，而且越來越受到企業(yè)界的重視，該方法的具體應(yīng)用特別值得加以研究。

　　1.目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵及特征

　　1.1目標(biāo)成本管理內(nèi)涵

　　目標(biāo)成本管理是以企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來預(yù)期利潤為目標(biāo)，在確定合理市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，扣除利潤后進(jìn)而逆向推算出產(chǎn)品的成本目標(biāo)。通過目標(biāo)成本的確認(rèn)，并對(duì)其進(jìn)行分解和細(xì)化，從而指導(dǎo)產(chǎn)品生命周期內(nèi)各項(xiàng)工作的成本核算與控制。通過目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用，能夠有效控制產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的全面的和全方位的成本管理，有利于企業(yè)最終獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.2目標(biāo)成本管理的特征

　　1.2.1以預(yù)期利潤為目標(biāo)。企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，其主要目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)一定的預(yù)期利潤，這也正是目標(biāo)成本管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)的成本管理工作都要緊緊圍繞這一目標(biāo)來展開，這樣具體的工作才會(huì)有的放矢。而且以預(yù)期利潤為目標(biāo)，能夠促使企業(yè)將眼光放得更長遠(yuǎn)一些，而不僅僅局限在當(dāng)下。要實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，應(yīng)該事先明確具體的預(yù)期利潤，而且結(jié)合產(chǎn)品、行業(yè)和外部環(huán)境的變化趨勢，以確定現(xiàn)有產(chǎn)品成本及未來成本控制方向，這樣才能保證預(yù)期利潤目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　1.2.2以市場需求為導(dǎo)向。目標(biāo)成本管理是以市場和廣大消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向的一種成本管理模式。只有開發(fā)設(shè)計(jì)出能夠滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能夠獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，進(jìn)而搶占市場，獲得預(yù)期利潤。通過了解市場需求，預(yù)測和判斷消費(fèi)者普遍能夠接受的市場價(jià)格，以此作為目標(biāo)成本管理的起點(diǎn)。

　　1.2.3以全面管理為重點(diǎn)。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)全面管理，這包括全過程、全方位和全員的成本管理等方面。產(chǎn)品成本的構(gòu)成涉及從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到流通的整個(gè)產(chǎn)品生命周期的全過程。目標(biāo)成本管理的管理領(lǐng)域不僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，還擴(kuò)展到了前期的研發(fā)設(shè)計(jì)和后期的流通過程，這就是全過程的成本管理。目標(biāo)成本管理需要?jiǎng)訂T企業(yè)所有的職能部門共同參與，而不僅僅是生產(chǎn)部門，這體現(xiàn)了全方位的成本管理。為了開展目標(biāo)成本管理，需要企業(yè)從高層決策者、中層管理者和基層員工共同努力，這體現(xiàn)了全員的成本管理。

　　2.企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題

　　目標(biāo)成本管理自從引人我國，受到廣大企業(yè)管理層的認(rèn)可和重視。并積極的在企業(yè)實(shí)際的成本管理工作中進(jìn)行實(shí)踐，也取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)。但在具體的應(yīng)用過程中，仍然存在不少的問題，使得目標(biāo)成本管理并沒有完全發(fā)揮其真正的價(jià)值和意義。

　　2.1目標(biāo)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，全貿(mào)參與不夠

　　提到成本管理和成本控制，企業(yè)中很多人會(huì)有一種固有的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就是應(yīng)該只有管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)其負(fù)責(zé)，和自己沒有關(guān)系，更沒有目標(biāo)成本管理的意識(shí)。正是由于存在著意識(shí)不強(qiáng)的問題，很多員工對(duì)成本管理漠不關(guān)心，只關(guān)注于自己本職工作而不關(guān)注目標(biāo)成本管理工作的開展。在具體的目標(biāo)成本管理活動(dòng)中，往往只是被動(dòng)地接受相關(guān)的安排，而不主動(dòng)的參與其中，提出自己的意見。這樣導(dǎo)致全員參與度不高，目標(biāo)成本難以真正地達(dá)到。企業(yè)各部門往往對(duì)目標(biāo)成本管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，造成實(shí)際工作中部門之間各自為政，不能充分的協(xié)調(diào)和配合，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和工作效率低下，各環(huán)節(jié)的成本不減反增。

　　2.2成本競爭意識(shí)不強(qiáng)

　　在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)間的競爭日趨激烈，要想在如此競爭的市場上站穩(wěn)腳跟，打出自己的一片天地，就需要懷著強(qiáng)烈的競爭意識(shí)。而我國很多企業(yè)還并不適應(yīng)這種競爭的環(huán)境，在成本競爭方面的意識(shí)更加不足。不少企業(yè)只是關(guān)心自己產(chǎn)品的定價(jià)和成本控制，而不去花精力調(diào)查和研究競爭對(duì)手的成本控制情況，也沒有認(rèn)真了解和分析競爭產(chǎn)品的成本變動(dòng)情況。由于沒有成本比較的意愿和態(tài)度，那么，企業(yè)自身成本管理的積極性和力度就會(huì)明顯不足，失去和同行業(yè)其他企業(yè)真正競爭的砝碼，勢必影響企業(yè)產(chǎn)品的市場定價(jià)和競爭優(yōu)勢。

　　2.3目標(biāo)成本管理的范圍具有局限性

　　目標(biāo)成本管理應(yīng)該放眼整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈，而不應(yīng)局限于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低是受到整個(gè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)共同影響和制約的。只加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本管理，而不重視產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)、流通和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，那么，目標(biāo)成本管理的效果將難以達(dá)到。因?yàn)椋�產(chǎn)品的總成本當(dāng)中，生產(chǎn)制造成本所占的比重正在下降，而相關(guān)的物流成本等方面所占的比重有擴(kuò)大的趨勢。還有很多企業(yè)只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部相關(guān)活動(dòng)的成本管理和控制，而忽視了價(jià)值鏈上下游企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。放松了對(duì)上游供應(yīng)商的成本約束和控制，導(dǎo)致其供應(yīng)的零配件成本過高，這將不可避免的體現(xiàn)在產(chǎn)品的總成本當(dāng)中。而下游的經(jīng)銷企業(yè)對(duì)產(chǎn)品營銷成本不加以嚴(yán)格管理，也會(huì)使得產(chǎn)品的總成本大幅提高。最終使得產(chǎn)品的總成本居高不下，從而影響產(chǎn)品的市場定價(jià)，失去市場競爭力�？梢姡�脫離了外部環(huán)境的成本管理，降低了企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化的能力，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

　　2.4忽視對(duì)隱性成本的管理

　　企業(yè)總成本中包括了顯性成本和隱性成本。顯性成本容易核算和進(jìn)行成本管理，這也是企業(yè)成本管理中重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但除了顯性成本之外，還涉及隱性成本的管理與控制。隱性成本主要是企業(yè)將自有資產(chǎn)用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而形成的，它既隱藏于企業(yè)總成本之中，又游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外。因此，隱性成本具有隱蔽性大，難以避免和不易量化的特點(diǎn)。企業(yè)在目標(biāo)成本管理的過程中，往往容易忽視隱性成本的存在，并沒有對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析和核算，使得成本管理偏離了目標(biāo)成本管理的實(shí)際要求，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)一定程度的失真。

　　3.目標(biāo)成本管理的實(shí)施策略

　　3.1增強(qiáng)成本意識(shí)，明確目標(biāo)成本管理責(zé)任

　　成本管理能力和水平作為企業(yè)參與市場競爭的重要武器，直接影響著產(chǎn)品的市場占有率和企業(yè)的生存發(fā)展，但并不是所有的企業(yè)員工都能夠清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。因此，應(yīng)該對(duì)員工加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方面的培訓(xùn)和教育，使所有員工都能夠了解成本管理與企業(yè)發(fā)展緊密相連，而個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展又息息相關(guān)，引導(dǎo)全體員工積極參與到目標(biāo)成本管理工作中。除了增強(qiáng)員工的成本意識(shí)之外，還應(yīng)該在確定企業(yè)總成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將其層層分解和細(xì)化，進(jìn)而明確每一個(gè)職能部門、經(jīng)營環(huán)節(jié)和工作崗位的成本目標(biāo)。將具體成本目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每一名員工，將其作為員工績效考核的一個(gè)重要指標(biāo)，這將極大激發(fā)員工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性。通過建立目標(biāo)成本管理的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)員工和部門的成本目標(biāo)與實(shí)際成本控制結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)性的采取獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施。

　　3.2樹立成本競爭意識(shí)，健全信息管理系統(tǒng)

　　目前市場上充斥著大量的同質(zhì)化商品，不同企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品差異不大。除了加大創(chuàng)新力度，提高本企業(yè)產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢外，關(guān)鍵還是需要加強(qiáng)成本管理與控制的力度，力爭獲得相對(duì)于競爭產(chǎn)品成本的比較優(yōu)勢。因此，企業(yè)除了需要加強(qiáng)自身的目標(biāo)成本管理之外，還應(yīng)該正確樹立成本競爭意識(shí)，通過了解和研究競爭對(duì)手的成本管理與控制情況，作為本企業(yè)成本管理的目標(biāo)，采取有針對(duì)性的措施改進(jìn)產(chǎn)品和降低成本。為了更好地了解競爭對(duì)手的成本變動(dòng)情況，需要建立健全信息管理系統(tǒng)，做好本企業(yè)和競爭企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作。通過分析產(chǎn)品市場價(jià)格、供應(yīng)商信息、顧客需求信息和各種成本數(shù)據(jù)，了解本企業(yè)與競爭企業(yè)在成本管理與控制方面的差距，從中找出降低成本的途徑并積極采取有力措施。

　　3.3加強(qiáng)上下游合作，擴(kuò)展成本管理范圍

　　為了有效降低成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的成本目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)展目標(biāo)成本管理的范圍。從整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈人手，既要加強(qiáng)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)控制，還要嚴(yán)格管理和控制產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、物流、銷售、售后服務(wù)和回收等各環(huán)節(jié)的成本支出。既要從本企業(yè)內(nèi)部挖掘降低成本的潛力，還要加強(qiáng)與上游供應(yīng)商及下游分銷企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面的協(xié)調(diào)合作。通過與價(jià)值鏈上其他合作企業(yè)的共同努力，共同實(shí)現(xiàn)降低成本、提升利潤和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化的目標(biāo)，目標(biāo)成本管理的思想才能夠得到實(shí)際的落實(shí)和體現(xiàn)。

　　3.4加強(qiáng)隱性成本核算與管理

　　正是由于隱性成本的存在，企業(yè)很難真正實(shí)現(xiàn)全面的成本核算與控制，以及目標(biāo)成本管理的有效應(yīng)用。為了真正發(fā)揮目標(biāo)成本管理模式在企業(yè)成本管理中的作用，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真厘清隱性成本的構(gòu)成、具體內(nèi)容以及成本的來源。由于物流活動(dòng)貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈中，而且物流成本會(huì)混入其他費(fèi)用之中，很難看清其全貌，具有非常明顯的隱含性，因此特別需要加強(qiáng)對(duì)物流成本的分析與核算。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)投人到生產(chǎn)運(yùn)營中的自有資產(chǎn)的核算與成本管理，運(yùn)用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)隱性成本的成本目標(biāo)規(guī)劃與控制。

企業(yè)成本管理論文11

　　稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)履行稅務(wù)職責(zé)以前就存在的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)估，充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。我國加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，利用現(xiàn)有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。我國關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的闡述比較完善，明確說明稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務(wù)機(jī)構(gòu)或者有關(guān)稅法的政策對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的解釋變化、會(huì)計(jì)記賬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化、企業(yè)的監(jiān)督管理制度發(fā)生變化，都會(huì)增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動(dòng)中沒有正確、及時(shí)地執(zhí)行稅法規(guī)定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容包括：企業(yè)的納稅行為沒有按照有關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行，例如由于應(yīng)該繳納的稅款沒有繳納或者繳納金額不足而進(jìn)行的補(bǔ)交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的行為將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽(yù)與信用等級(jí)，從長期發(fā)展來看風(fēng)險(xiǎn)成本會(huì)進(jìn)一步增加;企業(yè)由于對(duì)稅法的誤解或者其他原因?qū)е碌慕?jīng)營行為沒有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒有利用好國家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒有必要的款項(xiàng)，白白浪費(fèi)政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。外部原因：國家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門的實(shí)際工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務(wù)征收部門未按照國家政策對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整，或者工作效率低，這些行為都會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部原因：企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視以至于沒有制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施或者措施的有效性與專業(yè)性不達(dá)標(biāo)，沒有建立完善的防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，這些防范意識(shí)不強(qiáng)或者管理不科學(xué)會(huì)給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風(fēng)險(xiǎn)成本�？傊�，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識(shí)差、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏溝通。

　　第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。一是主觀性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門都具有主觀意識(shí)，對(duì)稅務(wù)的認(rèn)識(shí)也不盡相同，而且不同的稅收機(jī)構(gòu)對(duì)同一納稅政策或者不同政策的認(rèn)識(shí)也都具有主觀性。這種主觀意識(shí)的不同會(huì)造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通困難，增加風(fēng)險(xiǎn)。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的最終目的就是獲得最大的稅后利潤。因此，企業(yè)必然會(huì)盡量控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本達(dá)到最小，導(dǎo)致與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的信息存在不對(duì)性，企業(yè)難以進(jìn)行有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，帶來持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)。三是預(yù)見性。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中就已經(jīng)知道風(fēng)險(xiǎn)的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第一，企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國家強(qiáng)制稅收是因?yàn)槎愂帐菄�家�?cái)政收入的重要來源，關(guān)系著國家各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國家各項(xiàng)事業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。來自企業(yè)的稅款又是整個(gè)稅收收入中的重要組成部分。但是，現(xiàn)階段卻有一些企業(yè)對(duì)稅收的重要性與必要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，一些財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對(duì)相關(guān)的稅收政策認(rèn)識(shí)不足不能準(zhǔn)確把握，或者沒有按照國家規(guī)定去進(jìn)行稅務(wù)行為，最終極有可能導(dǎo)致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風(fēng)險(xiǎn)。另一種情況更為嚴(yán)重，企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當(dāng)利益伺機(jī)鉆稅收政策的空子，進(jìn)行違法行為。

　　第二，企業(yè)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控措施重視不足。企業(yè)自身問題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機(jī)制，沒有制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)無法及時(shí)應(yīng)對(duì)，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對(duì)稅收的貢獻(xiàn)不像大企業(yè)那么大，因此稅務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)這類型的企業(yè)的約束與監(jiān)督比較少，而且這些企業(yè)數(shù)量比較多，對(duì)其控制需要各地區(qū)、縣的稅收機(jī)構(gòu)花費(fèi)大量的人力與財(cái)力等，因此控制力度不夠強(qiáng)�，F(xiàn)在普遍存在著稅源大的企業(yè)能夠顯著提高稅收成效，而中小企業(yè)這類小稅源不僅費(fèi)力，而且得不到明顯成效。

　　第三，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全。企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實(shí)效性的風(fēng)險(xiǎn)成本管理制度，而且缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外一個(gè)影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導(dǎo)致稅收情報(bào)不能及時(shí)被知曉。若企業(yè)不能夠隨時(shí)掌握國家稅收政策，就不能利用合理的政策進(jìn)行有效避稅，導(dǎo)致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制措施

　　第一，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著納稅行為是否合法，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門檻，篩選出接受過正規(guī)財(cái)會(huì)教育的專業(yè)稅收管理人才;聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名的專家、學(xué)者定期進(jìn)行最新稅法法規(guī)以及政策方面的培訓(xùn)，提高管理人員稅收政策方面的知識(shí)，從而進(jìn)行合理避稅;加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，以便他們及時(shí)知曉企業(yè)的經(jīng)營狀況及稅收情況，加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實(shí)行績效考核，對(duì)具體的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。

　　第二，提升對(duì)中小企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實(shí)體化程度加強(qiáng)，以后將會(huì)對(duì)大企業(yè)進(jìn)行集中管理，因此應(yīng)付稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)象就轉(zhuǎn)變?yōu)檫^去不受重視的中小企業(yè)。因此，對(duì)中小企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控將成為有關(guān)部門的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)對(duì)措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規(guī)范自己的納稅行為，規(guī)范納稅市場。此外，一些中小企業(yè)實(shí)際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務(wù)機(jī)關(guān)將很難發(fā)現(xiàn)與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)我國的納稅遵從水平有著很大的負(fù)面影響。

　　第三，建立完善的稅務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內(nèi)部建立完善管理機(jī)制，在納稅活動(dòng)中形成一個(gè)完整的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的體系。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，建立框架的過程實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身風(fēng)險(xiǎn)、制定防范措施的過程，實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的整個(gè)納稅過程進(jìn)行控制�？蚣艿慕�立能夠給稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險(xiǎn)防控依據(jù)，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案的及時(shí)實(shí)施，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會(huì)，選取專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人員作為委員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行有效評(píng)估，并制定具有實(shí)效性的舉措。

　　第四，明確目標(biāo)，提升數(shù)據(jù)信息情報(bào)的工作質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，稅收信息情報(bào)對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實(shí)踐服務(wù)，案頭分析與應(yīng)對(duì)人員要及時(shí)提出信息需求，圍繞專業(yè)管理進(jìn)行獲取信息的行為。另外，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機(jī)構(gòu)之間的信息不可能在完全對(duì)稱的，在這種外界環(huán)境無法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價(jià)值充分挖掘出來，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統(tǒng)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)信息，還要關(guān)注非財(cái)務(wù)信息在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用。除了核實(shí)銷售信息、存貨信息、成本變動(dòng)、收入變動(dòng)、存貨周轉(zhuǎn)等外，還要在了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力變動(dòng)的基礎(chǔ)上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財(cái)會(huì)信息，保證數(shù)據(jù)的整體準(zhǔn)確性，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避。

　　第五，企業(yè)定期開展對(duì)納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長治久安。企業(yè)定期對(duì)納稅進(jìn)行健康檢查能夠保證行為不出現(xiàn)較大偏差，不僅可以降低自身財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本，還有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅活動(dòng)的展開。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而制定有效的糾正措施，必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的稅務(wù)審計(jì)師對(duì)企業(yè)的納稅行為進(jìn)行嚴(yán)格審查，從內(nèi)部、源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)語

　　綜上可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本是一定會(huì)存在的，防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的過程牽涉到的范圍很廣，過程十分復(fù)雜，需要運(yùn)用多種領(lǐng)域的知識(shí)并結(jié)合納稅政策進(jìn)行統(tǒng)籌籌劃�，F(xiàn)階段，在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本這一問題上，財(cái)務(wù)界對(duì)其的討論一直在進(jìn)行，至今沒有完整的、被普遍認(rèn)可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開展更為深入的研究，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行不停歇的探索，找出其中的問題，最后將這些措施運(yùn)用到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)效性分析。

企業(yè)成本管理論文12

　　成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)成本管理理念作出踐行的過程中，需要對(duì)成本管理工作的過程作出認(rèn)知，并對(duì)成本管理中的每個(gè)步驟做出踐行，從而確保企業(yè)能夠確保成本管理的有效性。在企業(yè)成本管理工作中，現(xiàn)代企業(yè)需要圍繞成本產(chǎn)生的整個(gè)過程做出分析與控制，其中所涉及到的工作包括成本管理的預(yù)測工作、決策工作、控制工作與考核工作。

　　一、成本預(yù)測理論與踐行

　　現(xiàn)代企業(yè)中的成本預(yù)測主要是通過綜合考慮成本影響因素、企業(yè)發(fā)展需求和企業(yè)所能夠采取的成本控制措施來對(duì)企業(yè)即將產(chǎn)生的成本以及成本的變化趨勢做出預(yù)測。通過開展這項(xiàng)工作，企業(yè)不僅能夠?qū)ψ陨磉M(jìn)行成本控制的能力與潛力做出挖掘，同時(shí)可以及時(shí)地找到成本管理與控制途徑。

　　在對(duì)成本預(yù)測這一過程做出實(shí)踐的過程中，現(xiàn)代企業(yè)需要做到以下內(nèi)容：一是明確成本預(yù)測工作所具有的目標(biāo)與內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是項(xiàng)目的籌劃、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生成本，企業(yè)需要以預(yù)測內(nèi)容的差異為依據(jù)來制定具有差異性的目標(biāo)。在這項(xiàng)工作中，所指定的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)在采取有效措施后可以實(shí)現(xiàn)的，而不能進(jìn)行毫無依據(jù)的憑空捏造；二是對(duì)成本預(yù)測所需要的相關(guān)資料進(jìn)行收集。能夠?qū)ζ髽I(yè)成本產(chǎn)生影響的因素是多方面的，與這些因素相關(guān)的所有資料都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行收集與整理，并應(yīng)當(dāng)確保資料的完整性與可靠性。這些資料包括企業(yè)會(huì)議記錄、決策決議、合同等；三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前所產(chǎn)生的成本情況做出認(rèn)知與分析，并對(duì)成本的發(fā)展趨勢做出判斷；四是企業(yè)需要通過構(gòu)建建模來對(duì)成本開展預(yù)測。通過構(gòu)建預(yù)測模型，企業(yè)可以通過數(shù)字語言等來構(gòu)建表達(dá)公式，這一表達(dá)公式能夠體現(xiàn)出成本與影響因素間存在的數(shù)量關(guān)系。由于建模過程可以實(shí)現(xiàn)大量信息的集合與分析，所以利用建模來開展分析具有一定的客觀性。其缺陷則在于模型的構(gòu)建需要做出一些假設(shè)；五是對(duì)預(yù)測誤差做出分析。在完成預(yù)測之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用實(shí)際結(jié)果來進(jìn)行對(duì)比，如果預(yù)測結(jié)果存在一定誤差，則應(yīng)當(dāng)找出造成誤差的原因，并尋求相應(yīng)的方法對(duì)預(yù)測過程做出完善。

　　二、成本決策理論與踐行

　　成本決策工作的開展則需要依賴于成本預(yù)測結(jié)果或者與成本相關(guān)的其他資料作為依據(jù)，這是確保成本決策科學(xué)性的重要前提，同時(shí)也是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身成本管控目標(biāo)的有效渠道。宏觀的成本決策涉及到了廠址選擇決策、生產(chǎn)布局決策以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策等，微觀的成本決策則主要包括資金成本、生產(chǎn)成本、存貨成本、銷售成本等。筆者在這里僅對(duì)微觀成本決策的踐行做出分析。從企業(yè)存貨成本方面來看，企業(yè)中所開展的存貨包括成品性存貨、生產(chǎn)性存貨以及儲(chǔ)備性存貨，其中儲(chǔ)備性存貨是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金管控困難的主要原因，所謂儲(chǔ)備性存貨主要指的是，企業(yè)對(duì)包裝產(chǎn)品、原材料等物質(zhì)的存儲(chǔ)，由于這些存儲(chǔ)占用較多資金并且不能及時(shí)向資金轉(zhuǎn)化，因此在成本管控決策工作當(dāng)中，存儲(chǔ)性存貨是十分重要的管理內(nèi)容。在針對(duì)存貨成本做出相關(guān)決策的過程中，企業(yè)需要在滿足生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上使用最少的支出來進(jìn)行存貨，從而確保企業(yè)營運(yùn)效率的提升；從企業(yè)生產(chǎn)成本方面來看，生產(chǎn)成本在企業(yè)成本中占有者很大的比重，通過對(duì)生產(chǎn)成本做出有效的分析與決策，能夠確保企業(yè)對(duì)所掌握的所有資源做出合理且高效的利用，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低與生產(chǎn)效率的提高；從企業(yè)銷售成本方面來看，企業(yè)要獲得利潤，就必須具有客源與客戶。而企業(yè)與客戶間產(chǎn)生主要聯(lián)接作用的，是企業(yè)所能夠提供的服務(wù)和產(chǎn)品。銷售過程中，有服務(wù)與產(chǎn)品所產(chǎn)生的交易也會(huì)形成銷售成本，如賒銷等手段會(huì)讓產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)成本無法及時(shí)回收。對(duì)于這些內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化收款管理，這同時(shí)也是企業(yè)銷售成本決策中的主要內(nèi)容。從資金成本方面來看，這一方面的決策主要是圍繞資金來開展，同時(shí)也直接決定著企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在資金成本決策過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信用、貸款與機(jī)會(huì)成本管理與決策。這項(xiàng)工作要求企業(yè)能夠在保證自身正常生產(chǎn)的同時(shí)讓企業(yè)資金得到最大化的利用，并在減少企業(yè)資金成本的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到更多效益。

　　三、成本控制理論與踐行

　　成本控制則是利用有效的策略與辦法將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中所產(chǎn)生的成本控制在一定的范圍之內(nèi)。從成本控制理論中過程來看，成本控制工作包括事前、事中、事后三項(xiàng)主要的控制階段。從具體步驟方面來看，首先企業(yè)需要制定科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在這項(xiàng)工作中，首先企業(yè)需要對(duì)整個(gè)成本管控計(jì)劃做出分解，并將分解完成的內(nèi)容當(dāng)作成本控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)需要針對(duì)成本產(chǎn)生的過程來對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定開支標(biāo)準(zhǔn)與消耗定額，從而確保所產(chǎn)生的成本始終處在可控范圍之內(nèi)；其次企業(yè)需要對(duì)成本產(chǎn)生過程進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)需要以成本管控標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)成本產(chǎn)生的過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，并對(duì)影響成本產(chǎn)生的各類因素做出分析與控制；再次，企業(yè)需要對(duì)成本偏差做出分析。在企業(yè)成本管理中，不可避免地要出現(xiàn)成本偏差，對(duì)于這些偏差，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并在查明原因與責(zé)任的基礎(chǔ)上制定相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。在具體工作中，企業(yè)還需要找到占有較高比例的成本，并將其當(dāng)作關(guān)鍵點(diǎn)做出管理，在此過程中，企業(yè)并沒有必要開展面面俱到、事無巨細(xì)的成本管理，而只需要通過構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制或者約束機(jī)制來將成本管控當(dāng)作每個(gè)人都關(guān)注的重要內(nèi)容，從而確保成本管控工作質(zhì)量的提升。

　　四、成本考核理論與踐行

　　成本考核是企業(yè)在開展成本管理工作中需要面臨的重要工作，它是最后的一個(gè)成本控制環(huán)節(jié)，同時(shí)也是一個(gè)不容忽視的成本控制環(huán)節(jié)，這主要是因?yàn)槌杀究己穗A段能夠?qū)φ麄�(gè)成本管理過程所取得的成效做出反饋，并有利于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本管控工作中的不足，從而讓企業(yè)能夠在完善成本控制策略的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理成效的進(jìn)一步提升。成本考核主要是對(duì)強(qiáng)企業(yè)在之前所制定的成本管理計(jì)劃完成狀況作出考察與評(píng)價(jià)，其內(nèi)容主要包括以下三個(gè)方面：一是對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制與修訂，以預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn)、小號(hào)定額等為依據(jù)，使用彈性預(yù)算方法，對(duì)責(zé)任主體所需要承擔(dān)的預(yù)定責(zé)任作出編制，并將這些內(nèi)容作為成本考核的主要依據(jù)；二是明確成本考核相關(guān)指標(biāo)與權(quán)重；三是結(jié)合成本考核指標(biāo)與權(quán)重對(duì)責(zé)任主體所開展的成本管理工作作出評(píng)價(jià)。從成本考核指標(biāo)方面來看，需要包括數(shù)量指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、價(jià)值指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等內(nèi)容。在考核指標(biāo)的制定中，需要以企業(yè)實(shí)際情況與實(shí)際需求為依據(jù)。另外，在成本考核方法方面，現(xiàn)代企業(yè)多以責(zé)任成本為核心內(nèi)容，以構(gòu)建成本考核體系，其內(nèi)容主要包括行業(yè)考核指標(biāo)與企業(yè)自身考核指標(biāo)等方面的內(nèi)容。

　　綜上所述，企業(yè)成本管理理念中的成本預(yù)測理念、成本決策理念、成本控制理念與成本考核理念等在現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中都具有重要的實(shí)踐意義，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理理念內(nèi)涵與內(nèi)容做出認(rèn)知的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與實(shí)際需要開展成本管理工作，從而確保企業(yè)成本始終處于企業(yè)可控范圍之內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)成本管理工作質(zhì)量的提升。

企業(yè)成本管理論文13

　　1 引言

　　企業(yè)績效評(píng)價(jià)制度是任何經(jīng)濟(jì)體系的核心問題,成本管理是企業(yè)永恒的主題和績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容�？冃гu(píng)價(jià)與成本管理的內(nèi)在聯(lián)系因社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷而動(dòng)態(tài)地向前發(fā)展。在當(dāng)代,知識(shí)資本地位凸現(xiàn)、企業(yè)競爭加劇和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的彰顯,改變了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基本前提,使得有形資產(chǎn)無法維持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢,無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用能力已成為企業(yè)塑造核心能力、持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)活力的決定性因素[1].這一經(jīng)濟(jì)背景促使傳統(tǒng)成本管理的理論與方法向現(xiàn)代成本管理的理論與方法變遷。本文試圖避免單純研究績效評(píng)價(jià)或單純研究成本管理理論的傳統(tǒng)思路,而是對(duì)成本管理理論的新進(jìn)展進(jìn)行概括并以其為視角來探討企業(yè)績效評(píng)價(jià)問題,從而在績效評(píng)價(jià)與成本管理理論之間搭建了一座溝通的橋梁,有助于更深入地研究企業(yè)績效評(píng)價(jià)這一理論界和實(shí)務(wù)界的熱點(diǎn)問題。

　　2 成本管理理論的新進(jìn)展

　　企業(yè)之間的競爭很大程度上是價(jià)格的競爭,而價(jià)格又取決于成本,甚至可以說,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的,但是,近幾年來,企業(yè)環(huán)境的巨大變化(全球競爭力增強(qiáng);生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高;更關(guān)注于顧客;新的管理組織形式;企業(yè)的社會(huì)政治和文化環(huán)境的改變)已導(dǎo)致了成本管理實(shí)務(wù)的顯著調(diào)整[2].因此,研究成本管理理論的新進(jìn)展,探討對(duì)其他相關(guān)問題產(chǎn)生的影響,為成本管理實(shí)務(wù)提供理論支撐,是一件很有意義的事情。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),成本管理理論的新進(jìn)展主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　(1)成本管理的空間范圍:由制造成本到社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本

　　據(jù)國外一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其所選的高新企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表明,產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理,銷售和售后服務(wù)成本的比重如下:研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%,在這樣的成本結(jié)構(gòu)下,傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息,而成本信息是企業(yè)高效管理所需的關(guān)鍵信息。因此,為達(dá)到成本管理的目標(biāo),成本內(nèi)涵的拓展就必然成為當(dāng)代成本管理的顯著特征,也就是說,成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本。

　　產(chǎn)品生命周期(Life-cycle)是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生至消亡整個(gè)過程所經(jīng)歷的期間。殷俊明等(20xx)從不同的視角將其概括為產(chǎn)品生產(chǎn)周期或制造周期(生產(chǎn)者視角)、企業(yè)產(chǎn)品生命周期(企業(yè)整體視角)、顧客產(chǎn)品生命周期(顧客視角)和社會(huì)產(chǎn)品生命周期(社會(huì)視角)。相應(yīng)地將產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的成本歸結(jié)為四個(gè)梯次:第一梯次(制造成本)是指制造過程中發(fā)生的成本,主要包括材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等;第二梯次(企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本)是指在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本,主要包括產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷等過程中的成本;第三梯次(顧客產(chǎn)品生命周期成本)不僅包括上述經(jīng)營者發(fā)生的成本,而且包括顧客使用成本:第四梯次(社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本)在第三梯次成本的基礎(chǔ)上,還將諸如棄置成本等其他社會(huì)成員承擔(dān)的成本納入其中[3].隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、市場競爭的變遷,企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營理念的演化,成本管理范疇的內(nèi)涵與外延依以上四個(gè)梯次不斷拓展。

　　(2)成本管理視野:由日常經(jīng)營管理到戰(zhàn)略成本管理

　　戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善,進(jìn)而尋求企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的一種成本管理手段。戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)態(tài)分析三部分組成[4].其中戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略成本管理的第一步;價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本途徑;生命周期成本是戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn),是全員、全面、全過程的統(tǒng)一[5].戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用,以促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革,是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。甚至可以說,現(xiàn)代成本管理體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo),以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ),以作業(yè)成本法和成本企畫為方法論指導(dǎo),以全面質(zhì)量管理為提高顧客價(jià)值的目標(biāo)與保障的一個(gè)成本系統(tǒng)工程。

　　(3)成本控制環(huán)節(jié):從下游延伸至上游

　　被譽(yù)為現(xiàn)代成本管理的兩朵奇葩的作業(yè)成本管理與成本企畫,從中游和上游對(duì)成本實(shí)施“改善控制”與“革新控制”,與傳統(tǒng)的從下游入手對(duì)成本進(jìn)行“維持控制”形成鮮明對(duì)比。作業(yè)成本管理通過盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,達(dá)到最終增加“顧客價(jià)值”和“企業(yè)價(jià)值”的目的。作業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理領(lǐng)域一項(xiàng)革命性變革�！俺杀酒螽嫛笔侨毡救顺珜�(dǎo)的一種有助于達(dá)成高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法,旨在企業(yè)策劃、開發(fā)產(chǎn)品時(shí),設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價(jià)格、信賴性及交貨期等目標(biāo),并通過從上流到下流的所有過程,同時(shí)實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo)的綜合效益�！霸戳鳌彼枷肱c“筑入”思想是成本企畫的重要思想�！霸戳鳌彼枷胫鲝�?jiān)诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段乃至企畫階段就開始降低成本的活動(dòng)。成本“筑入”意味著在將材料、部品等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時(shí),也將成本一并“裝配”進(jìn)去。成本企畫著眼于成本的源泉,立足于源泉,作事前的、周密的、全盤的分析考察,把產(chǎn)品的裝配成形視為“成本的裝配成形”。這是現(xiàn)代成本管理思想的巨大飛躍。

　　作為兩種卓有成效的成本控制模式都立足于競爭優(yōu)勢導(dǎo)向的戰(zhàn)略;都脫離了以往單純從產(chǎn)品,從生產(chǎn)角度控制成本的窠臼,轉(zhuǎn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)作業(yè)鏈、價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)過程從上游至下游作包容式的經(jīng)濟(jì)調(diào)整,是對(duì)成本從“搖籃”到“墳?zāi)埂钡目刂芠6].

　　(4)成本管理導(dǎo)向:由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變

　　傳統(tǒng)成本管理的基本立足點(diǎn)是生產(chǎn),是一種“生產(chǎn)導(dǎo)向型”成本管理�，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理要求:成本管理的目標(biāo)不再僅僅局限于控制價(jià)值犧牲這種低層次的認(rèn)識(shí),而應(yīng)上升為“用戶滿意”乃至“社會(huì)福利最大化”;成本管理對(duì)象由內(nèi)部資金流向外部環(huán)境延伸;成本管理手段出現(xiàn)前瞻性的實(shí)體管理等。因其立足于市場來實(shí)施全面的成本避免和成本控制,從本質(zhì)上說是一種“市場導(dǎo)向型”成本管理[7].

　　(5)成本降低形態(tài),由成本節(jié)省到成本避免

　　成本節(jié)省是力求

　　在工作現(xiàn)場不徒耗無謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出,它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式,是成本降低的一種初級(jí)形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防,從管理的源流來挖掘成本降低潛力,屬于成本降低的高級(jí)形態(tài)。“零基預(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價(jià)值管理的思路,美國的“成本設(shè)計(jì)”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步�，F(xiàn)代成本避免的實(shí)質(zhì)是“成本革新”。進(jìn)而形成針對(duì)產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想,綜合工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段實(shí)施成本控制的廣義成本控制思想[8].

　　總之,在成本理論研究方面,已從“生產(chǎn)型”成本管理向“市場型”成本管理、從內(nèi)部成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變,提出了以市場價(jià)值鏈為管理源頭的“作業(yè)成本管理”模式和以全生命周期成本為基礎(chǔ)的成本企畫等模式。已有研究的貢獻(xiàn)在于將成本管理與控制的范圍大大加深與拓寬,從而構(gòu)筑了“大成本”分析框架。

　　誠然,成本管理理論取得的這些新進(jìn)展還不是盡善盡美的,仍然需要向前繼續(xù)發(fā)展,不斷完善。比如,產(chǎn)品的研發(fā)成本、制造成本、營銷成本、顧客使用成本和棄置成本的有效控制,無不與“人”的因素息息相關(guān),甚至可以說,成本管理應(yīng)以“人”為中心,人的因素是決定企業(yè)成本高低的關(guān)鍵。因此,從各方面充分挖掘人的潛力和調(diào)動(dòng)人的積極性,是保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要前提,忽視人本理念的成本管理在實(shí)踐中很難達(dá)到預(yù)期目的,也難以適應(yīng)需求多變的市場環(huán)境。因此,現(xiàn)代成本管理新進(jìn)展昭示著:大成本分析框架必將與以人為本的理念進(jìn)行有機(jī)耦合!但是,這不能否認(rèn)成本管理理論新進(jìn)展所具有的里程碑意義,也必將對(duì)成本管理實(shí)務(wù)與企業(yè)績效評(píng)價(jià)等諸多方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

　　3 成本管理理論新進(jìn)展對(duì)企業(yè)績效評(píng)價(jià)的影響

　　既然成本管理是企業(yè)績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容,而社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)許多新動(dòng)向,必然要求績效評(píng)價(jià)體系做出相應(yīng)的調(diào)整,方能實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)的目標(biāo)�，F(xiàn)將成本管理理論的新進(jìn)展對(duì)績效評(píng)價(jià)的影響分析如下:

　　(1)企業(yè)績效評(píng)價(jià)模式:由股東單邊治理向利益相關(guān)者共同治理過渡

　　從前面的分析可以看出,企業(yè)成本控制的內(nèi)容由“制造成本”擴(kuò)展到“研發(fā)成本、制造成本、營銷成本、使用成本和棄置成本兼顧”,其出發(fā)點(diǎn)由“生產(chǎn)者利益”向“生產(chǎn)者利益、顧客利益和社會(huì)利益兼顧”轉(zhuǎn)變。成本管理的這一趨勢反映了單邊治理思想向共同治理思想變遷。事實(shí)上,20世紀(jì)80年代末90年代初,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快和市場競爭的加劇,對(duì)企業(yè)績效的評(píng)價(jià)不僅企業(yè)的“特型財(cái)務(wù)資本”供給者(股東和債權(quán)人)關(guān)注,而且企業(yè)的“特型人力資本”供給者(經(jīng)營者和一般雇員)、“特型市場資本”供給者(顧客和供應(yīng)商)以及“特型社會(huì)資本”供給者(社會(huì)公眾和政府)都關(guān)心企業(yè)的績效評(píng)價(jià)。事實(shí)上,我們可以通過建立如下利益相關(guān)者的利益均衡模型,為相關(guān)利益者分享企業(yè)剩余收益提供理論支撐。

　　假定存在兩類利益相關(guān)者;一是企業(yè)的核心利益者,一是相關(guān)利益者,核心利益者需要在市場搜尋相關(guān)利益者以獲得企業(yè)發(fā)展,個(gè)體需要在給定的市場條件下搜尋企業(yè),兩者結(jié)合就成為相關(guān)利益者并存在“匹配”(Match)問題;搜尋中存在摩擦(Frictions),如果個(gè)體不能實(shí)現(xiàn)與企業(yè)結(jié)合,就存在“資源閑置”,如果企業(yè)不能搜尋到相關(guān)利益者,就存在“資源空缺”。市場上同時(shí)存在“資源閑置率”u和“資源空缺率”,/u=θ稱為市場緊度(Market tightness),而q=u/=1/θ看成與個(gè)體的“企業(yè)信息到達(dá)率”α[,w]反向相關(guān)的指標(biāo),α[,e]表示核心利益者接觸個(gè)體的比率。在Bellman框架下,可以求解來決定市場均衡時(shí)個(gè)體的資源收益為:

　　w*=b+ε(q*)(y-b)其中,w*是個(gè)體的均衡資源收益,b是個(gè)體資源的保守收益,y是企業(yè)的產(chǎn)出, 是α[,e](q*)的彈性。一般來說,α[,e](q*)>0,所以,ε的大小取決于q,而后者又與市場緊度θ成反比。此模型為相關(guān)利益者獲得企業(yè)剩余收益權(quán)奠定了理論基礎(chǔ)。

　　既然企業(yè)是一個(gè)利益相關(guān)者的合約,理論界為各類利益相關(guān)者分享企業(yè)剩余提供了理論支撐,實(shí)務(wù)界也逐漸達(dá)成共識(shí),那么,績效評(píng)價(jià)就必須對(duì)此予以關(guān)注。因此,我們認(rèn)為基于利益相關(guān)者共同治理的績效評(píng)價(jià)模式比基于股東至上單邊治理的績效評(píng)價(jià)模式具有更強(qiáng)大的生命力,貫穿人本理念的利益相關(guān)者共同治理型企業(yè)績效評(píng)價(jià)模式是未來績效評(píng)價(jià)模式的發(fā)展方向。

　　(2)企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo):由財(cái)務(wù)指標(biāo)一統(tǒng)天下向財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合發(fā)展

　　成本內(nèi)涵和外延的擴(kuò)展、成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合、成本管理由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變以及成本管理由“成本理念壟斷”向“成本與人本理念相結(jié)合”轉(zhuǎn)變,這些變化是人力資本地位凸現(xiàn)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變使無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用能力已成為企業(yè)塑造核心能力、持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)活力的決定性因素的體現(xiàn)。單靠財(cái)務(wù)指標(biāo)是無法完成“成本管理”這一績效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容的。

　　然而,從總體上看,傳統(tǒng)的企業(yè)績效評(píng)價(jià)制度是一種基于價(jià)值基礎(chǔ)的績效評(píng)價(jià),它側(cè)重于靜態(tài)的、以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)體系的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建。盡管在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,價(jià)值基礎(chǔ)的績效評(píng)價(jià)必不可少,但是基于歷史成本原則和貨幣計(jì)量,財(cái)務(wù)報(bào)表只是講述企業(yè)過去的和有形資產(chǎn)的故事,與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境格格不入�？v觀國內(nèi)外企業(yè)績效評(píng)價(jià)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn):以20世紀(jì)80年代為分水嶺,績效評(píng)價(jià)指標(biāo)出現(xiàn)了重大變革。之前即19世紀(jì)80年代至20世紀(jì)80年代,績效評(píng)價(jià)研究的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),著重于考慮利潤、投資報(bào)酬率和生產(chǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)以及基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法開發(fā)等;而20世紀(jì)80年代中后期以來,人們開始系統(tǒng)地將諸如顧客滿意度、戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)引入企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系,開發(fā)出一些不僅包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo),而且包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)體系,如SMART系統(tǒng)、BSC以及PMQ等。研究者普遍認(rèn)為非財(cái)務(wù)指標(biāo)更放眼未來長遠(yuǎn)的發(fā)展,從而能產(chǎn)生更好的業(yè)績。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)在越采越多的企業(yè)中從根本唯一的業(yè)績評(píng)價(jià)基礎(chǔ)演變?yōu)榘�含廣泛的綜合業(yè)績指標(biāo)體系的一個(gè)組成部分[9].

　　(3)企業(yè)績效評(píng)價(jià)層次:由戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)主導(dǎo)上升到戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)相統(tǒng)一

　　成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合、成本控制方式由下游的“維持控制”延伸到中游和上游的“改善控制”與“革新控制”以及成本管理由“成本理念壟斷”向“成本與人本理念相結(jié)合”轉(zhuǎn)變,必然要求企業(yè)績效評(píng)價(jià)由戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)主導(dǎo)過渡到戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)相統(tǒng)一,由注重結(jié)果評(píng)價(jià)過渡到過程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合。

　　企業(yè)戰(zhàn)略為管理控制系統(tǒng)確定了目標(biāo)和運(yùn)行方向,在一定的戰(zhàn)略選擇下,實(shí)施戰(zhàn)略的基本保障在于制度建設(shè),而管理控制系統(tǒng)是企業(yè)制度系統(tǒng)的核心,因此,支持企業(yè)有效地進(jìn)行戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理系統(tǒng)的一項(xiàng)重要任務(wù),而業(yè)績評(píng)價(jià)體系是管理控制系統(tǒng)的重要組成部分。評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略的聯(lián)系盡管很微妙精細(xì),但很有效力。與戰(zhàn)略相一致的評(píng)價(jià)方法不僅可以反映戰(zhàn)略是否得到實(shí)施,同時(shí)還可以促使行動(dòng)和戰(zhàn)略保持一致[10]。

　　4 結(jié)語

　　總之,成本管理理論與實(shí)務(wù)的最新進(jìn)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變,客觀上要求企業(yè)績效評(píng)價(jià)模式由股東單邊治理向利益相關(guān)者共同治理過渡;績效評(píng)價(jià)指標(biāo)由財(cái)務(wù)指標(biāo)一統(tǒng)天下向財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合過渡;績效評(píng)價(jià)層次由戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)主導(dǎo)向戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)相統(tǒng)一過渡;由注重結(jié)果評(píng)價(jià)向過程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合過渡;由單一評(píng)價(jià)指標(biāo)向綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)展;由成本理念主導(dǎo)向成本理念與人本理念有機(jī)結(jié)合變遷。只有這樣,方能建立一套反映企業(yè)績效全貌、具有良好預(yù)警性和針對(duì)性、考核主體明確,評(píng)價(jià)結(jié)果可信度高的宏觀的、全方位的、多學(xué)科融合的企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系。

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企業(yè)成本管理論文14

　　摘要：作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)擁有量和盈利能力都遠(yuǎn)高于私有企業(yè)，統(tǒng)計(jì)顯示20xx年國有企業(yè)凈收益率占我國整個(gè)財(cái)政收益的20%左右，因此對(duì)其進(jìn)行成本管理的研究具有深遠(yuǎn)的意義。然而我國有關(guān)國有企業(yè)成本管理的研究起步較晚，在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐中仍然存在不少誤區(qū)（如成本管理存在短期行為、成本管理信息不夠真實(shí)可靠等），為此本文將就如何改善國有企業(yè)的成本管理進(jìn)行重點(diǎn)探討。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；改善策略

　　一、國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

　　第一，國有企業(yè)的成本管理存在短期行為。受到體制的限制，不少國有企業(yè)很難從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，管理者只考慮在職期間的短期利益，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模或開發(fā)新項(xiàng)目，導(dǎo)致資產(chǎn)的大量沉積；在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重組時(shí)，將虧損企業(yè)簡單地視作負(fù)擔(dān)而一賣了之，而沒有從導(dǎo)致企業(yè)虧損的根源出發(fā)來進(jìn)行資源的優(yōu)化配置；沒有按照國家規(guī)定提取公積金或彌補(bǔ)虧損，甚至私設(shè)小金庫或私開發(fā)票，讓企業(yè)逐漸背上承重的負(fù)債壓力。第二，國有企業(yè)的機(jī)構(gòu)繁瑣且分工過細(xì)。現(xiàn)階段國有企業(yè)呈現(xiàn)分工越來越精細(xì)的特點(diǎn)，這增加了企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)成本和低效率成本。過細(xì)的分工會(huì)使機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用，雖然管理費(fèi)用一般不計(jì)入到生產(chǎn)成本中，但仍然會(huì)對(duì)企業(yè)總經(jīng)營成本產(chǎn)生巨大影響，因此從成本管理的角度來看是不提倡的，需要管理層對(duì)機(jī)構(gòu)的布局和人員的配置進(jìn)行合理調(diào)整。第三，國有企業(yè)的成本管理信息不夠真實(shí)可靠。不少國有企業(yè)現(xiàn)行成本管理制度以產(chǎn)品為核算對(duì)象，此種做法只能對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行反映，而無法對(duì)各部門間的成本責(zé)任進(jìn)行真實(shí)反映；部分管理層為謀取私利而亂攤、亂擠成本，少計(jì)甚至不計(jì)成本，造成虛盈實(shí)虧、潛虧嚴(yán)重的局面；沒有構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)，基層的生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等存在較多的人為主觀行為，導(dǎo)致成本管理信息的失真。第四，國有企業(yè)的成本管理內(nèi)部控制不夠完善。管理層不能深刻了解內(nèi)部控制的內(nèi)涵，將其簡單地等同于內(nèi)部牽制或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利限制，在經(jīng)營管理中經(jīng)常出現(xiàn)“特批”行為，致使各級(jí)人員無法按照固定程序來處理業(yè)務(wù)；監(jiān)事會(huì)一般受到董事會(huì)的控制，而內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)又常常被經(jīng)營者控制，兩者缺乏獨(dú)立性而導(dǎo)致無法形成有效地內(nèi)部監(jiān)督。

　　二、國有企業(yè)成本管理的改善策略

　　1.強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，優(yōu)化工作流程和組織機(jī)構(gòu)

　　一方面，國有企業(yè)要強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)�，F(xiàn)階段不少國有企業(yè)管理層和普通員工對(duì)成本認(rèn)識(shí)不夠深入，很難估算出各自崗位在設(shè)計(jì)、擬定工藝、制定計(jì)劃及實(shí)施等過程中對(duì)產(chǎn)品成本的影響，為此筆者認(rèn)為國有企業(yè)可以根據(jù)不同員工崗位的職責(zé)來制定相應(yīng)的成本目標(biāo)（在制定成本目標(biāo)時(shí)要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和內(nèi)部職能部門的職責(zé)劃分，劃分不同級(jí)別的責(zé)任實(shí)體來形成系統(tǒng)的控制體系），讓每位員工都清楚認(rèn)識(shí)到所在崗位在成本管理中的作用。另一方面，國有企業(yè)要優(yōu)化工作流程和組織機(jī)構(gòu)。不必要的工作流程和組織機(jī)構(gòu)都會(huì)增加國有企業(yè)的成本，為此國有企業(yè)要在深入研究現(xiàn)有工作流程必要性和組織機(jī)構(gòu)合理性的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的核心目標(biāo)與任務(wù)來進(jìn)行優(yōu)化整合。此外，國有企業(yè)還要構(gòu)建暢通的信息渠道，提高信息傳送的效率，降低自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息成本。

　　2.采用先進(jìn)的成本管理手段和方法

　　近年來世界經(jīng)濟(jì)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，我國各行業(yè)也進(jìn)入到微利時(shí)代，這意味著國有企業(yè)何難像過去一樣依靠較高的價(jià)格來謀取經(jīng)濟(jì)利益。在這種背景下，傳統(tǒng)的單項(xiàng)成本管理、節(jié)能降耗等方法已經(jīng)很難解決成本和利潤間的矛盾，為此國有企業(yè)要積極采用先進(jìn)的成本管理手段和方法，如成本決策方法、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、價(jià)值工程、作用成本管理、目標(biāo)成本法、本量利分析、班組成本管理等，當(dāng)然任何一種方法都不是放之四海而皆準(zhǔn)，需要國有企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況來進(jìn)行選擇，并且在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。

　　3.拓寬成本管理的范圍，加大科技創(chuàng)新力度

　　首先，國有企業(yè)要拓寬成本管理的范圍。國有企業(yè)成本管理是全過程控制的管理，為此國有企業(yè)在強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理的同時(shí)還要做好如下幾個(gè)方面的工作：根據(jù)年工資指標(biāo)總額來進(jìn)行全年分配計(jì)劃，減輕員工的稅收負(fù)擔(dān)，從而在不增加企業(yè)成本的前提下激發(fā)員工的工作熱情；強(qiáng)化全面預(yù)算管理，將企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體來進(jìn)行資源的整合和配置；通過集中招標(biāo)、融資租恁等方式來進(jìn)行大型設(shè)備的采購，這樣既能確保獲得供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量優(yōu)勢，又可以實(shí)現(xiàn)資金配置的優(yōu)化。其次，國有企業(yè)要加大科技創(chuàng)新力度。從短期來看，無論是產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)改造都需要國有企業(yè)投入大量的創(chuàng)新成本。但從長遠(yuǎn)來看，科技創(chuàng)新不僅會(huì)讓國有企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)從眾多競爭對(duì)手中脫穎而出，通過增加企業(yè)的銷售額來提高市場占有率，而且還可以極大地節(jié)約能耗、提高經(jīng)營效率、增加產(chǎn)品附加值及企業(yè)在定價(jià)方面的自主權(quán)，因此可以為企業(yè)帶來巨大的利潤。

　　4.強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制

　　針對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者存在的嚴(yán)重短視行為，筆者認(rèn)為有效地解決方法就算構(gòu)建行之有效地激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營者收入和成本管理績效的掛鉤，讓經(jīng)營者深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的成本管理除了能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠?yàn)樽陨韼�來豐厚的利潤回報(bào)，從而積極的在生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行推行。對(duì)于國有企業(yè)經(jīng)營者在成本管理中暴露的違法違規(guī)行為（如私設(shè)小金庫、“特批”行為），企業(yè)要有專門的部門來負(fù)責(zé)追究其責(zé)任，嚴(yán)重時(shí)要送交司法部門。

　　三、結(jié)論

　　國外國有企業(yè)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)非常值得我們借鑒，例如德國國有企業(yè)認(rèn)為對(duì)成本的計(jì)量不能簡單依靠貨幣，還應(yīng)該將耗用的資源考慮在內(nèi)；日本國有企業(yè)通過成本企劃，在市場價(jià)格的基礎(chǔ)上扣除估計(jì)的目標(biāo)利潤，“倒擠”出目標(biāo)成本或可容許成本；美國國有企業(yè)將責(zé)任中心劃分為成本中心、投資中心、利潤中心和銷售中心，各個(gè)責(zé)任中心間的經(jīng)濟(jì)往來通過規(guī)范的轉(zhuǎn)移價(jià)格來自行確認(rèn)。故筆者結(jié)合我國國有企業(yè)自身的特點(diǎn)，在參考國外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了改善我國國有企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議。

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企業(yè)成本管理論文15

　　伴隨著電力行業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)競價(jià)。如何進(jìn)行電力財(cái)務(wù)成本管理問題，已經(jīng)成為電力企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，必須引起高度重視。本文從財(cái)務(wù)成本管理角度出發(fā)，介紹了電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代市場機(jī)制的運(yùn)行情況，并提出了進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)對(duì)策建議，希望給行業(yè)人士一定的參考和借鑒。

　　引言

　　為了使電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平有顯著提升，必須下大力提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)水平，在嚴(yán)抓過程中，始終貫徹以人為本的指導(dǎo)方針，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)努力提升技術(shù)人員的技能水平。作為電力企業(yè)，其財(cái)務(wù)成本管理可以適當(dāng)借鑒其他行業(yè)中的一些成功經(jīng)驗(yàn)與好的做法，從而持續(xù)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營與管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善，保證電力企業(yè)始終處于高速、平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)生產(chǎn)與經(jīng)營。

　　一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代市場機(jī)制的運(yùn)行

　　1、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要財(cái)務(wù)成本管理有效支撐

　　在市場經(jīng)濟(jì)制度巨大影響下，為了使得電力企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益和廣泛的社會(huì)效益，必須推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理向多元化目標(biāo)發(fā)展。但是，新經(jīng)濟(jì)制度前提下，企業(yè)成本投入的多少已經(jīng)成為評(píng)判電力企業(yè)是否盈利的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。另外，更可以表征出電力企業(yè)成本管理的整體效益。

　　2、應(yīng)當(dāng)下大力抓好成本數(shù)據(jù)管理體系

　　一般來說，電力企業(yè)成本管理具有多個(gè)環(huán)節(jié)，比如：預(yù)測收益、計(jì)劃決策、成本控制與績效考核等。但是，所有這些環(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員全面分析與仔細(xì)探討成本資料，否則，會(huì)對(duì)電力企業(yè)成本管理產(chǎn)生一些負(fù)面影響。沒有通過實(shí)踐調(diào)查而得到的資料，不能夠正確指導(dǎo)電力企業(yè)有關(guān)進(jìn)行經(jīng)營管理決策人員作出正確判斷，從而使得某些策略不夠合理。因此，保證得到的資料詳實(shí)新鮮，才能夠使企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)、合理的決策，大幅縮減企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　3、充分明確成本管理責(zé)任制

　　作為電力企業(yè)，要想將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，抓起來，落下去，就應(yīng)當(dāng)完全拋棄人情關(guān)系在管理責(zé)任制中的作用，把責(zé)任充分落實(shí)到每一個(gè)人，員工的一切行為必須以事先制定的規(guī)章制度去執(zhí)行，只要堅(jiān)持這樣去做，一定會(huì)使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益達(dá)到雙提升。此外，作為電力企業(yè)，由于其產(chǎn)品的特殊性，必須對(duì)其每一環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等一絲不茍的完成，在最短的時(shí)間范圍內(nèi)把成本消耗情況直接反饋至成本當(dāng)中，只有這樣做，才能夠在日益激烈的同行業(yè)市場競爭中長期處于不敗之地。同時(shí)要將成本責(zé)任制與激勵(lì)制度密切相連，使得財(cái)務(wù)制度的功效在成本管理制度的大環(huán)境下發(fā)揮到最大。

　　二、我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)建議對(duì)策

　　1、以科學(xué)發(fā)展的理念實(shí)施成本管理

　　（1）樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管控理念

　　公司實(shí)施財(cái)務(wù)成本管控的基礎(chǔ)準(zhǔn)則便是財(cái)務(wù)成本管控觀念，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管控思想加以合理梳理，進(jìn)而提升公司財(cái)務(wù)成本管控能力。①應(yīng)該將公司價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)成本管控的目標(biāo)。過去的財(cái)務(wù)成本管控以該公司運(yùn)營收益最大化為核心開展，經(jīng)過對(duì)其全面的剖析，此種展開僅是實(shí)現(xiàn)了電力公司本身的短期發(fā)展目標(biāo)，隨著電力公司的成長與拓展，應(yīng)該將公司第一時(shí)間劃入產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈條中，將公司效益最大化視為財(cái)務(wù)成本管控的目的。把控售價(jià)、費(fèi)用、銷售數(shù)量與安全生產(chǎn)等諸多因素間的聯(lián)系，全面探究公司的業(yè)務(wù)過程、組織架構(gòu)、工作方式與業(yè)務(wù)舉措等，積極建設(shè)有關(guān)業(yè)務(wù)工作、資本供給、數(shù)據(jù)信息、流程達(dá)成整合的自由式學(xué)習(xí)類組織機(jī)制。依賴學(xué)習(xí)效應(yīng)，大幅度提高電力公司財(cái)務(wù)成本管控成效。②牢牢樹立“大成本”的思想觀念。作為組成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條中的某個(gè)環(huán)節(jié)，電力公司運(yùn)營費(fèi)用受到內(nèi)外要素的影響，因此應(yīng)該形成“大成本”的財(cái)務(wù)成本管控思想。因此，對(duì)公司財(cái)務(wù)成本加以高品質(zhì)管控，應(yīng)該對(duì)公司內(nèi)部與外部的資源加以科學(xué)運(yùn)用，把公司財(cái)務(wù)成本管控范圍持續(xù)增大，在電力項(xiàng)目設(shè)置、項(xiàng)目造價(jià)管理、資源整合調(diào)配、開支管控和節(jié)稅謀劃、線路損耗規(guī)劃、線損控制、購電成本管理等和成本密切關(guān)系的成本管理。③對(duì)某些非正常成本和非相關(guān)成本要進(jìn)行嚴(yán)格控制。財(cái)務(wù)成本控制中很重要也是較難的就是非正常成本和非相關(guān)成本。非正常正本就是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中因?yàn)槌霈F(xiàn)某些異常情況造成的成本支出，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這種情況高度重視，一定要構(gòu)建好成本控制預(yù)警系統(tǒng)，特別是應(yīng)當(dāng)積極參保。與此同時(shí)，因?yàn)榉窍嚓P(guān)成本不會(huì)對(duì)企業(yè)投資決策產(chǎn)生任何影響，應(yīng)該盡最大可能縮小非相關(guān)成本的各種預(yù)算。

　　（2）應(yīng)當(dāng)建立并逐步健全完善財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理體系一個(gè)健康完善的財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理體系是電力企業(yè)成本管理的核心部分

　　針對(duì)于此，應(yīng)當(dāng)充分考慮電力企業(yè)的實(shí)際規(guī)模，所處的地理環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況，人文環(huán)境等多種因素構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算體系。①對(duì)成本準(zhǔn)確預(yù)測，確定成本目標(biāo)。進(jìn)行電力企業(yè)成本預(yù)測，應(yīng)當(dāng)從已經(jīng)發(fā)生的成本與費(fèi)用出發(fā)，同時(shí)考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)模和市場實(shí)際競爭情況。因此，必須高度重視調(diào)查，全面參考包括發(fā)電、供電和售電等各環(huán)節(jié)的成本與收益，科學(xué)、準(zhǔn)確預(yù)測電力原材料的成本，設(shè)備大修費(fèi)、基建工程、組織管理支出、員工工資以及福利發(fā)放等因素。②必須擬制消耗預(yù)算�；�于對(duì)市場物價(jià)、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)等多種外部因素，嚴(yán)格把控消耗品預(yù)算。③構(gòu)建預(yù)算監(jiān)管體系，切實(shí)提升預(yù)算管理的實(shí)際執(zhí)行能力。針對(duì)當(dāng)前執(zhí)行力度缺乏的情況，應(yīng)當(dāng)適時(shí)建立預(yù)算監(jiān)管體系，這一體系主要以企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)為主要部分，定期審計(jì)財(cái)務(wù)成本，保證企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力度達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

　　（3）突出內(nèi)部控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　突出內(nèi)部控制是提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的根本保障。①建立企業(yè)內(nèi)部控制制度。以權(quán)責(zé)分離為指導(dǎo)原則，實(shí)行崗位輪換和崗位定期考核制度，加大會(huì)計(jì)信息監(jiān)督力度和崗位控制。充分應(yīng)用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，下大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策的影響程度。另外，還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立控制評(píng)價(jià)制度，在利用內(nèi)部控制審計(jì)提升控制效率的同時(shí)，充分發(fā)揮激勵(lì)制度強(qiáng)大的作用，努力提升工作人員的工作熱情。②積極做好與銀行各種業(yè)務(wù)的往來工作，防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)。在往來過程中，必須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)法律法規(guī)，各級(jí)單位銀行賬戶必須全部納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理、核算，未納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理的銀行賬戶必須進(jìn)行清理撤銷，防止出現(xiàn)企業(yè)存款賬戶分散化，使之便于集中管理。

　　2、扎實(shí)做好財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)性工作

　　基礎(chǔ)性工作是進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的前提，具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：建立各種規(guī)章制度、登記報(bào)表資料、構(gòu)建成本管理指標(biāo)等。實(shí)行責(zé)任明確，分工到人。以規(guī)章制度作標(biāo)準(zhǔn)，有所為，有所不為。另外，具有監(jiān)督職責(zé)的財(cái)務(wù)成本管理人員必須從根本上加大監(jiān)督力度。必須這樣，才能夠保證財(cái)務(wù)成本管理水平明顯提升。

　　3、實(shí)施剛性成本預(yù)算

　　進(jìn)行成本預(yù)算管理，很重要的一方面就是精準(zhǔn)估計(jì)預(yù)算金額的具體數(shù)量多少，之后，實(shí)施剛性預(yù)算。剛性預(yù)算最為關(guān)鍵的一步就是加大預(yù)算透明度，保證合理順暢。

　　4、電力企業(yè)管理層必須對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作足夠重視

　　只有電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把注意力切實(shí)放到財(cái)務(wù)成本管理上，才能夠使得成本控制質(zhì)量提高，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，獲得廣泛的社會(huì)價(jià)值。特別是作為會(huì)計(jì)人員，主要擔(dān)負(fù)著開源節(jié)流的職責(zé)，最核心的部分則是對(duì)成本的管理與控制。如果作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都對(duì)成本管理沒有付出足夠的重視，那么相關(guān)財(cái)務(wù)部門也僅會(huì)就企業(yè)日常運(yùn)行管理開支等基本工作執(zhí)行好，輕視對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理的控制。

　　5、加強(qiáng)電力企業(yè)員工的成本意識(shí)

　　電力企業(yè)人力資源部門等必須下大力采取各種方式增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。加強(qiáng)成本控制，促進(jìn)資源有效利用，并對(duì)此進(jìn)行多種形式的宣傳，同時(shí)，逐步建立并完善分級(jí)控制和歸口控制等責(zé)任制度。由于電力企業(yè)規(guī)模通常都比較大，員工數(shù)量眾多，因此，在進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排，分級(jí)控制，準(zhǔn)確把握每一層級(jí)成本管理的實(shí)際職責(zé)，切實(shí)提高全員成本控制意識(shí)。

　　三、結(jié)語

　　總之，為了使電力財(cái)務(wù)成本管理與控制水平得到明顯提升，應(yīng)當(dāng)逐步完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度，同時(shí)，實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的常態(tài)化定期培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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