成本管理論文
無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是我們對某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成本管理論文1
1后臺(tái)加工和前臺(tái)綁扎
1.1鋼筋施工班組定位管理的控制
所謂定位管理就是鋼筋加工制作班組和綁扎安裝的班組分開單獨(dú)管理。施工班組進(jìn)場后，進(jìn)行相應(yīng)的書面技術(shù)交底，并簽訂鋼筋成本控制管理的協(xié)議書，責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人�，F(xiàn)場專門設(shè)置鋼筋加工車間，所有的鋼筋加工都必須由加工制作班組根據(jù)鋼筋下料單制作完成。雙方實(shí)行領(lǐng)料、發(fā)料的管理制度，綁扎工人根據(jù)鋼筋下料單到鋼筋車間領(lǐng)取所需的鋼筋半成品。如果發(fā)生缺料、補(bǔ)料的現(xiàn)象，必須由項(xiàng)目部的鋼筋工長確認(rèn)、簽字后方可補(bǔ)料加工，這樣能避免綁扎的工人私自下料、亂用亂拿鋼筋，從而杜絕鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象。
1.2鋼筋加工制作的控制
項(xiàng)目施工員對每一個(gè)部位的鋼筋下料單進(jìn)行審核，檢查鋼筋下料單的尺寸、規(guī)格是否符合規(guī)范要求。鋼筋加工時(shí)，加工車間負(fù)責(zé)人要根據(jù)鋼筋下料單出具下料牌，操作工人再根據(jù)鋼筋下料牌進(jìn)行套原材、套尺寸加工制作，避免產(chǎn)生不必要的下腳料。盤圓鋼筋進(jìn)行拉拔處理時(shí)，采用拔絲機(jī)結(jié)合配套的模具對鋼筋進(jìn)行拉拔處理，使之達(dá)到規(guī)范允許的4%有效直徑，這種冷拉加工工藝操作法的優(yōu)點(diǎn)是每15t盤圓鋼筋就能多拉拔出1t鋼筋（根據(jù)鋼筋拉拔處理的延長米計(jì)算），中央公館一期和二期共計(jì)1500t盤圓鋼筋采用了冷拉加工處理，光這種工藝加工做法就節(jié)省鋼筋100t。在鋼筋下腳料的利用上，后臺(tái)加工過程中，都有短鋼筋頭的產(chǎn)生，為節(jié)約成本，我們把大直徑的短鋼筋采用機(jī)械連接或閃光對焊連接，靈活運(yùn)用到連梁或墻板加筋的部位，而把小直徑的短鋼筋焊成控制剪力墻墻厚、截面尺寸的雙F卡或梯子筋，變廢為寶，降低鋼筋加工的損耗率。
1.3鋼筋綁扎安裝的控制
根據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋工程應(yīng)該從嚴(yán)把鋼材質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)鋼筋接頭的質(zhì)量及鋼筋現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制等幾方面入手，加強(qiáng)對鋼筋工程的質(zhì)量控制，避免造成返工浪費(fèi)現(xiàn)象。針對本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，詳細(xì)列出各部位鋼筋綁扎安裝工程的控制要點(diǎn)，確�，F(xiàn)場鋼筋安裝綁扎質(zhì)量合格，并通過對現(xiàn)場的質(zhì)量驗(yàn)收來跟蹤反饋鋼筋下料單的準(zhǔn)確性和合理性。
2盤點(diǎn)分析
1）堅(jiān)持每月盤點(diǎn)、月核算制度。每月盤點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真開展，結(jié)合已完成工程量，對比現(xiàn)場鋼筋剩余量，及時(shí)核實(shí)當(dāng)月各種鋼筋耗用的準(zhǔn)確數(shù)值，力求反映數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)，確保材機(jī)成本的精確。
2）根據(jù)實(shí)際情況劃分施工節(jié)點(diǎn)，定期盤點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)鋼筋量盤點(diǎn)必須做到全面、詳細(xì)、認(rèn)真，使盤點(diǎn)無漏項(xiàng)、統(tǒng)計(jì)有依據(jù)，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為結(jié)算工作提供重要參考依據(jù)。
3效益分析
中央公館項(xiàng)目新建工程一期、二期的所有鋼筋量全部同業(yè)主單位委托的審計(jì)公司核算完畢，數(shù)據(jù)顯示的結(jié)果非�？捎^。業(yè)主單位委托審計(jì)公司與我司核算確認(rèn)好的鋼筋總量為11454t，而現(xiàn)場實(shí)際的鋼筋原材進(jìn)貨總量為10142t，結(jié)算確認(rèn)好的鋼筋總量比現(xiàn)場鋼筋原材進(jìn)貨總量多了1312t。過程中處理的廢鋼筋共計(jì)150t，整個(gè)工程鋼筋的損耗率控制在1.5%以內(nèi)。
4結(jié)語
從效益分析結(jié)論中看，本文項(xiàng)目鋼筋管理經(jīng)驗(yàn)在余姚中央公館工程施工中得到了很好的論證，鋼筋加工制作的損耗率控制在1.5%以內(nèi)，完成了公司工程工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)，具有很好的推廣價(jià)值，為以后工程的施工提供了借鑒和參考。
成本管理論文2
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國中小制造企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益激烈，再加之國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性，使得大宗原材料物價(jià)水平均有所上漲，導(dǎo)致中小企業(yè)的盈利空間越來越小。由于我國經(jīng)濟(jì)正處于也將長期處于發(fā)展中階段，改革開放的力度還不夠，經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)的制定還不完善等現(xiàn)實(shí)問題造就了當(dāng)前我國中小制造企業(yè)的諸多生產(chǎn)成本管理問題。縱觀外部環(huán)境下的種種挑戰(zhàn)，中小制造企業(yè)的成本控制水平將直接影響企業(yè)的生存。因此，只有不斷加強(qiáng)中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本的控制力度，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，從而保證我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)增長。
一、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及問題分析
在我國，地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異大，資源分配不均，而好的資源和環(huán)境幾乎都被大型制造企業(yè)壟斷了，中小型制造企業(yè)的生存狀況不容樂觀。同時(shí)，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國中小型企業(yè)相對較多，超過全國企業(yè)總數(shù)的85%，那么這些中小制造企業(yè)如何發(fā)展壯大成為了越來越重要的社會(huì)問題。根據(jù)當(dāng)前社會(huì)調(diào)查顯示，中小制造企業(yè)之所以發(fā)展緩慢，除了外部環(huán)境的影響，更多的來源于企業(yè)內(nèi)部管理混亂，尤其是生產(chǎn)成本管理不科學(xué)，造成企業(yè)的盈利水平上不去。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)及企業(yè)調(diào)研情況來看，制約中小制造企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)成本管理問題主要可以歸納為以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)對生產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)不到位。
雖然大部分中小制造企業(yè)都十分重視生產(chǎn)成本控制，但是卻沒有從發(fā)展的角度上認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本管理的重要性。大多數(shù)中小制造企業(yè)僅把生產(chǎn)成本定義為原材料、人工價(jià)格和制造費(fèi)用的簡單匯總，完全忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的損耗費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備等固定投資費(fèi)用等隱性費(fèi)用。而且企業(yè)普遍只關(guān)注如何加大產(chǎn)量，提高效益，而忽視了隨著產(chǎn)量增加，成本費(fèi)用將越級式遞增的效應(yīng)，尤其是在供大于求的情況下，企業(yè)的存貨成本將會(huì)大幅提高，若再遇上經(jīng)濟(jì)形勢下滑、行業(yè)遇冷，那對企業(yè)幾乎是毀滅性的打擊。也就是說，企業(yè)沒有站在宏觀可持續(xù)發(fā)展的角度上認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本管理的概念，而是狹隘地把生產(chǎn)成本管理固定在一般財(cái)務(wù)角度上。
2、企業(yè)生產(chǎn)成本核算體系老化。
目前，我國大部分中小制造企業(yè)的成本核算方法較為傳統(tǒng)和單一，往往導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。尤其是在現(xiàn)代制造環(huán)境下，產(chǎn)品的種類越來越多，生產(chǎn)流程越來越復(fù)雜，僅用傳統(tǒng)的成本核算方法很難將制造費(fèi)用準(zhǔn)確地分配入各成本核算對象中去，從而導(dǎo)致成本失真。而成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)，不準(zhǔn)確的成本無疑會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果；同時(shí)，大部分中小制造企業(yè)沒有充分利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的功能，生產(chǎn)成本核算不聯(lián)網(wǎng)，沒有全員參與生產(chǎn)成本管理的思想。
3、企業(yè)生產(chǎn)成本控制缺乏系統(tǒng)化流程。
首先，大部分中小制造企業(yè)不注重原材料的入庫出庫管理，常常造成原材料丟失、重復(fù)采購、材料利用率低等問題，在成本控制源頭上管理混亂；其次，中小制造企業(yè)一味追求低成本戰(zhàn)略，不及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備，造成生產(chǎn)效率低下，反而增加生產(chǎn)成本；最后，中小制造企業(yè)普遍輕視質(zhì)量監(jiān)控，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不合理導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量損失，從而造成不必要的浪費(fèi)，如果企業(yè)設(shè)置了質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)，雖然看來增加了成本，但是跟質(zhì)量損失相比，還是節(jié)約了成本費(fèi)用的。
4、企業(yè)缺乏現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理理念。
根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念，成本會(huì)計(jì)具有七個(gè)職能，即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本考核。這七個(gè)職能環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，代表了事前、事中和事后三個(gè)階段，能夠及時(shí)調(diào)節(jié)和控制企業(yè)生產(chǎn)成本，而大部分中小制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)都只是簡單地進(jìn)行成本核算去控制成本，沒有考慮到成本會(huì)計(jì)的七個(gè)職能理念，沒有將生產(chǎn)成本管理化成一個(gè)系統(tǒng)。
二、解決對策
1、實(shí)行精益化管理模式。
針對當(dāng)前中小制造企業(yè)的粗放化管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)精細(xì)化生產(chǎn)成本管理程度，實(shí)行精益化管理模式。首先，要在觀念上重視生產(chǎn)成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)制度規(guī)定，加強(qiáng)一線技能人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大宣傳力度保證全員參與生產(chǎn)成本管理，通過實(shí)施有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范和約束全體員工從思想上重視生產(chǎn)成本控制；其次，可以借鑒JIT管理模式降低存貨水平，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從根本上改變生產(chǎn)活動(dòng)的組織和開展方式，從而達(dá)到對生產(chǎn)產(chǎn)品成本做更加精確的估計(jì)。
2、改善成本核算方法。
首先，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全有效合理的培訓(xùn)機(jī)制，使得財(cái)務(wù)人員能夠不斷學(xué)習(xí)到新的財(cái)務(wù)核算方法，以提高個(gè)人綜合素質(zhì)，適應(yīng)新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)工作要求；其次，可以使用現(xiàn)在國際上流行的ABC法進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本可以有效地解決現(xiàn)代復(fù)雜生產(chǎn)流程下多品種產(chǎn)品生產(chǎn)制造費(fèi)用難歸集的問題，實(shí)現(xiàn)真正的精益化管理模式。
3、開發(fā)應(yīng)用生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)。
根據(jù)中小制造企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造一套生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，使得全員都能參與生產(chǎn)成本管理。倉庫庫管在原材料入庫時(shí)在系統(tǒng)上登記數(shù)量和金額，車間人員領(lǐng)用材料后，在系統(tǒng)上辦理移交手續(xù)，產(chǎn)品生產(chǎn)完工后，車間人員將相關(guān)票據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)人員，在系統(tǒng)平臺(tái)上采用作業(yè)成本法進(jìn)行費(fèi)用的歸集和成本的核算，最后產(chǎn)成品入庫，庫管員在系統(tǒng)上登記數(shù)量和金額，銷售人員憑銷貨單在倉庫調(diào)貨出售。全程數(shù)據(jù)可追溯，一環(huán)扣一環(huán)，建成成本保障體系，做到生產(chǎn)成本管理事事有人管、專人專職。
4、建立有效的生產(chǎn)成本管理體系。
為了徹底解決大多數(shù)中小制造企業(yè)在生產(chǎn)成本管理執(zhí)行、監(jiān)督、考核等方面的缺失，就需要建立一套有效的生產(chǎn)成本管理體系。首先，在企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制上保障生產(chǎn)成本管理有效運(yùn)行；其次，在生產(chǎn)組織上做好事中控制，保證計(jì)劃的落實(shí)到位，加強(qiáng)投入產(chǎn)出比和存貨周轉(zhuǎn)率，提高運(yùn)行效率；再次，在財(cái)務(wù)管理上實(shí)施全面預(yù)算機(jī)制，與考核掛鉤，加大對質(zhì)量損失費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)用等隱性成本費(fèi)用損失的控制，細(xì)化生產(chǎn)成本科目和工藝流程；第四，在質(zhì)量控制上設(shè)立過程控制模塊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將損失控制到最�。蛔詈�，在考核評價(jià)上成立專人專組對定期對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和考核，做到事后控制。
成本管理論文3
供電系統(tǒng)在我們今天的生活中的地位是不言而喻的，我們生活生產(chǎn)對電力的依賴程度也體現(xiàn)得越來越明顯。但是我們在這一領(lǐng)域的發(fā)展卻非常晚，電這一能源物資真正被人們使用普及，是開始于上個(gè)世紀(jì)九十年代，二十多年的發(fā)展大大地超出了我們的想象，正是因?yàn)檫@樣，現(xiàn)階段曝露出了很多問題，這類問題大大制約了供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。問題存在于多方面，今天我們探討的運(yùn)營成本管理問題，能有效地提升管理規(guī)劃的同時(shí)，也有助于提升我們的經(jīng)營管理理念。
一、供電企業(yè)運(yùn)營成本管理意義
1、運(yùn)營成本管理是實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)濟(jì)管理的必由之路。市場經(jīng)濟(jì)是我們今天的主要形式，運(yùn)營成本管理具有非常明顯的時(shí)代特性，同時(shí)具有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性，能大大地提升管理效能。
2、運(yùn)營成本管理是確保企業(yè)整體管理長效發(fā)展的核心。任何企業(yè)的發(fā)展最為關(guān)鍵的就是經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益是一切工作的中心，支配著整個(gè)企業(yè)的決策和運(yùn)轉(zhuǎn)，因此運(yùn)營成本控制的好壞對于供電企業(yè)發(fā)展非常重要。
3、運(yùn)營成本管理是促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的重要方法。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程由很多部分的要素組成，每一部分都有自己獨(dú)特的作用，今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的方向之一就是節(jié)能環(huán)保，這個(gè)方面做得好才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、供電企業(yè)運(yùn)營成本管理原則
1、綜合性原則。供電企業(yè)的運(yùn)營管理是一條完整的管理體制，包括了銷售和維護(hù)等環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行都將很大程度地影響到企業(yè)的運(yùn)行，綜合性十分的強(qiáng)。
2、比較性原則。供電企業(yè)在發(fā)展的過程中就是不斷地進(jìn)行管理優(yōu)化，而優(yōu)化的過程就是針對于各種管理問題進(jìn)行進(jìn)一步的研究和解決。企業(yè)想要更好地發(fā)展就要不斷地進(jìn)行前后的比較，這樣才能更好地看到改進(jìn)的效果，對于下一步發(fā)展方向起到輔助決策和很好的推動(dòng)作用。
3、引導(dǎo)性原則。供電企業(yè)運(yùn)營成本管理更多的是用科學(xué)合理的管理模式和管理工具，通過科學(xué)的理論形成一種長效管理體制，縱向貫通落實(shí)，很好地引導(dǎo)我們企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
三、供電企業(yè)運(yùn)營成本管理策略
1、重視設(shè)計(jì)規(guī)劃，深化管理模式
供電企業(yè)在今天的工作中面臨著很多的問題，如何進(jìn)行很好的設(shè)計(jì)非常的關(guān)鍵。城市在不斷地外擴(kuò)，我們供電企業(yè)在一次次的進(jìn)行線路的改革，在資金成本方面造成了極大的影響。如何地設(shè)計(jì)出合理的方案就顯得非常的關(guān)鍵了。我們設(shè)計(jì)人員要更多的進(jìn)行現(xiàn)場的考察，只有在實(shí)地了解情況才能更好的進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的過程中要進(jìn)行多方面的因素的綜合的考察，我們要考慮到線路的建設(shè)的間距，與此同時(shí)要考慮到成本問題，另一方面是否能夠與其他的線路構(gòu)成沖突，這些都是我們需要進(jìn)行考慮的。對于設(shè)計(jì)的方案要進(jìn)行多次的審核考察，只有這樣才能夠避免錯(cuò)誤地出現(xiàn)。在當(dāng)前的調(diào)查過程中，很多的問題就是由于當(dāng)初的設(shè)計(jì)方面的問題導(dǎo)致了問題的不斷的放大，最終影響了整個(gè)系統(tǒng)。
2、制定成本考核，提高運(yùn)行效果
供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自設(shè)的運(yùn)行規(guī)律和年度的運(yùn)行發(fā)展報(bào)告來制定適宜的成本考核方案，應(yīng)該根據(jù)其他考核方案來進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)運(yùn)用。要注意責(zé)任的落實(shí)，建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，全過程的成本管理考核制度。在考核的過程中，將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行考核。這樣的考核運(yùn)用也是規(guī)范生產(chǎn)的有效方法。
正如上所述，在供電企業(yè)運(yùn)營成本管理中，圍繞市場發(fā)展變化的特點(diǎn)，注重采用“動(dòng)態(tài)化”和“精細(xì)化”的管理思路模式來降低生產(chǎn)消耗，形成有效、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，是提高企業(yè)發(fā)展競爭力的重要措施要求。管理的過程中更加的講究方式方法，很好的運(yùn)用科學(xué)的理論與依據(jù)，不斷的優(yōu)化不足之處，不斷地提高整體的質(zhì)量與效率。
四、人才的培養(yǎng)以及資金的投入
供電企業(yè)未來的發(fā)展前景依然非常的重要。就目前的整個(gè)行業(yè)而言就為緊缺的就是人才，在各大企業(yè)人員的分布主要分為三大板塊，第一部分，都是五十歲以上的專業(yè)人士，這部分人對于技術(shù)掌握得比較好，但是平時(shí)喜歡已經(jīng)驗(yàn)說話，很排斥新鮮的事務(wù)；第二部分，剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛剛接觸新鮮的事務(wù)，沒有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，對于實(shí)際的情況不了解，理論與實(shí)際不能夠進(jìn)行很好的結(jié)合；第三部分，基層工作者，這一部分人一般都是文化水平非常的低，對于事物的判斷能力有一定的局限性。這三類人我們可以看出很難滿足今天我們的需求，想要在這一領(lǐng)域繼續(xù)的發(fā)展，我們就要必須的進(jìn)行人才的培養(yǎng)。
目前，很多的企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)起來，進(jìn)行人才的自身的儲(chǔ)備。主要來自于企業(yè)的崗位培訓(xùn)，很多的企業(yè)聘請專業(yè)的人士進(jìn)行培訓(xùn)，針對于問題點(diǎn)進(jìn)行很好的解決，同時(shí)大力地調(diào)動(dòng)員工的整體的積極性，這樣很好的是我們員工投入到學(xué)習(xí)中。只有我們進(jìn)行全員的參與才能更好的推進(jìn)人才的培養(yǎng)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)想要發(fā)展，就要不斷地加大資金的投入的力度，在今天無論發(fā)展人員的培養(yǎng)，還是進(jìn)行科研，都需要我們進(jìn)行有利的資金投入，只有這樣才能在未來的竟?fàn)幹姓加幸幌亍?/p>
結(jié)語
跨入本世紀(jì)以來，我們在很多方面都取得了很大的成績，供電企業(yè)也是如此。上文一些方面的介紹使大家的認(rèn)識(shí)程度一定有了很大的印象。將來的發(fā)展就是建立在今天的不足之處，這樣才能慢慢的滿足人們的需求，才能更好地適應(yīng)市場的體制。我相信，只要我們很好的進(jìn)行工作調(diào)整，正確地面對問題，未來一定會(huì)取得更好的成績。
成本管理論文4
一、新形勢下商業(yè)企業(yè)成本控制的重要性
成本管理涉及成本預(yù)算、核算、分析、控制和考核五個(gè)方面，是關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和。
1)對成本進(jìn)行管理可以增加企業(yè)利潤，為企業(yè)創(chuàng)造高效益。企業(yè)高效益對于企業(yè)今后的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，可以用來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加員工福利，同時(shí)也可以讓企業(yè)在市場中占有優(yōu)勢地位。
2)可以讓企業(yè)在經(jīng)營上管理的到進(jìn)步。帶動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。作為牽動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理的“牛鼻子”，成本管理貫穿生產(chǎn)管理、物流管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理過程的始終，起到了帶動(dòng)全局的作用。有效的成本管理可以在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制企業(yè)成本和、費(fèi)用支出，提高企業(yè)成本信息的科學(xué)性、客觀性和準(zhǔn)確性。有利于內(nèi)部使用者進(jìn)行分析決策，為進(jìn)一步制定產(chǎn)品價(jià)格、進(jìn)行管理決策提供依據(jù)。
二、商業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題
從我國企業(yè)對成本管理的新形勢來看,企業(yè)的整體發(fā)展形勢都表現(xiàn)得很好，大多數(shù)商業(yè)企業(yè)也都在新形勢下根據(jù)自身的發(fā)展情況對企業(yè)進(jìn)行改革和調(diào)整。在某種程度上來說有利于企業(yè)成本管理的發(fā)展，但是,我國企業(yè)成本管理還并非完美無瑕,還存在著這樣或是那樣的問題,比如落后的成本管理理論、成本管理措施不力、不商業(yè)企業(yè)管理制度不健全等,這些問題都束縛著我國企業(yè)成本管理的發(fā)展。具體如下:
1.企業(yè)對成本意識(shí)淡薄
企業(yè)內(nèi)部控制管理商業(yè)企業(yè)的成本發(fā)生是從商品采購、儲(chǔ)存直到最終銷售過程所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，而目前企業(yè)的管理卻往往以商品的流通為中心,只注重對企業(yè)流通成本的管理,卻忽視了商業(yè)企業(yè)內(nèi)部流通部門外的費(fèi)用發(fā)生對企業(yè)成本的影響,忽視了在采購儲(chǔ)存，銷售過程中的管理環(huán)節(jié)。促銷環(huán)節(jié)等發(fā)生的較大的成本費(fèi)用,對商業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈更是視而不見,這種傳統(tǒng)落后的成本管理觀念已難以滿足當(dāng)前市場競爭的要求，商業(yè)企業(yè)對服務(wù)成本的漠視以及大量廣告費(fèi)、開辦費(fèi)等的發(fā)生使商業(yè)企業(yè)無法考慮全面發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,加之不能將生產(chǎn)，批發(fā)，零售一體化,致使商業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品積壓資金沉淀的問題,影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、商業(yè)企業(yè)效益等同時(shí)也削弱了企業(yè)的競爭能力。
2.成本控制措施不力
從當(dāng)前的形勢情況看，大多數(shù)企業(yè)對于成本控制存在盲目性，沒有明確的成本控制目標(biāo)。有的企業(yè)甚至以“拍腦袋”的形式來制定目標(biāo)，成本控制缺乏具體指標(biāo)，成本領(lǐng)先帶來的收益無法量化。有些企業(yè)對成本控制沒有時(shí)效性，雖然明確了成本控制目標(biāo)卻沒有實(shí)施。在實(shí)際工作中，企業(yè)成本目標(biāo)太過簡單粗略未逐層細(xì)化分解，也未落實(shí)到相關(guān)的部門和個(gè)人，無法考核成本責(zé)任和目標(biāo)實(shí)施效率。在績效考核中企業(yè)管理層只注重形式走過場，成本控制工作績效和薪酬等方面相脫節(jié)。管理層的失職進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)員工對成本管理沒有積極性，久而久之造成員工事不關(guān)己的工作態(tài)度，對于成本是否合理的問題既無壓力又無動(dòng)力，位于生產(chǎn)一線員工的創(chuàng)新能力未能受到激發(fā)，長期下去則導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力受損。
3.商業(yè)企業(yè)的管理制度不健全
盡管商業(yè)企業(yè)基本上都有自己的一些成本管理框架,但由于其成本管理定位于服務(wù)于存貨計(jì)價(jià)及收益確定不準(zhǔn)確,同時(shí)相應(yīng)的內(nèi)部控制制度不完善或缺失,因而忽略成本管理的事前預(yù)測,缺乏成本管理的事中控制和管理決策,這些使得商業(yè)企業(yè)的成本控制活動(dòng)只有形式,而實(shí)際效果不理想,更不能實(shí)現(xiàn)商業(yè)企業(yè)成本管理的目標(biāo)"部分商業(yè)企業(yè)在制定成本管理制度時(shí),因局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理認(rèn)識(shí),尤其是只關(guān)注產(chǎn)品的流通過程,沒有從全面成本管理的角度考慮,沒有意識(shí)到從商業(yè)企業(yè)整體進(jìn)行成本管理控制,使建立起的成本控制制度不健全,因而也難以很好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和決策過程"
三、加強(qiáng)對商業(yè)企業(yè)成本控制的對策
1.提高成本管理認(rèn)識(shí)
提高對成本管理的認(rèn)識(shí)是突破成本管理的關(guān)鍵成本降低必須控制在一定限度內(nèi)，不能片面地節(jié)約、節(jié)省成本而應(yīng)該在戰(zhàn)略層面上對成本進(jìn)行研究分析，充分挖掘成本降低的潛在因素。例如企業(yè)可通過推出新產(chǎn)品來拓寬產(chǎn)品的市場需求，而不能在新產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新上節(jié)省投入。為了能在市場占有優(yōu)勢地位、企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力為指導(dǎo)思想，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的過程中增加科技投入，實(shí)現(xiàn)提高價(jià)格、擴(kuò)大銷售量和市場占有率、同時(shí)又節(jié)能降耗的目的。
2.增強(qiáng)成本控制監(jiān)督力度
由于我國企業(yè)普遍缺乏有效的成本監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，成本管理的執(zhí)行效果不顯著。有的企業(yè)成本管理制度不健全，使各項(xiàng)制度形同虛設(shè)，比如有的企業(yè)不相容的崗位未進(jìn)行分離，不能起到相互制約的作用，為了打造并提高企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，成本管理對企業(yè)管理人員提出了更高的要求。加強(qiáng)成本控制主要通過采用專門的方法獲取企業(yè)自身及其同行業(yè)其他企業(yè)的信息資料，成本控制手段由原來的簡單成本控制轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本控制，制定適合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的成本管理規(guī)劃，并加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督和執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)對各部門下達(dá)年度成本控制指標(biāo)，并將成本責(zé)任進(jìn)行分解，最終具體到部門和個(gè)人．使相關(guān)人員簽訂責(zé)任書，進(jìn)行年度考核評價(jià)。設(shè)立激勵(lì)機(jī)制制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性、實(shí)行實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制。
3.在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,商業(yè)企業(yè)要樹立成本的系統(tǒng)管理理念
商業(yè)企業(yè)的成本管理工作被看作是一項(xiàng)整體與全局的系統(tǒng)工程,是把企業(yè)成本管理當(dāng)做全面、綜合、持久的系統(tǒng)并對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全面地分析研究的系統(tǒng)理念。商業(yè)企業(yè)的成本管理不能僅僅局限于商品的購、銷過程,而是要將視野擴(kuò)展到商品的市場需求分析。要嚴(yán)格將商品成本控制到一定的范圍，要強(qiáng)化成本系統(tǒng)管理，對成本系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)分，以便增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。另外要加強(qiáng)企業(yè)成本管理決策范圍的分析,可以保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,為獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益提供可能。
四、總結(jié)
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的在不斷的改變，企業(yè)必須加強(qiáng)對成本管理的認(rèn)知，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)有效的成本管理戰(zhàn)略為企業(yè)成本管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
成本管理論文5
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成本管理論文6
一、國外科研項(xiàng)目成本管理模式
從20世紀(jì)末開始，英國政府為解決以高校為代表的雙重資助體系中基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展經(jīng)費(fèi)被快速增長的競爭項(xiàng)目嚴(yán)重?cái)D占的問題，1999年開始推行透明成本計(jì)算法（TransparentApproachtoCosting），進(jìn)而于20xx年對競爭性項(xiàng)目進(jìn)行完全經(jīng)濟(jì)成本核算（FullEconomicCosting）。相比其他國家的科研項(xiàng)目完全成本核算，英國的完全經(jīng)濟(jì)成本核算在計(jì)算的精確度及改革的力度上都更加深入，引入了企業(yè)成本管理中的作業(yè)成本法原理，對科研機(jī)構(gòu)包括直接成本（分為直接發(fā)生成本和直接分配成本）和間接成本在內(nèi)的所有成本進(jìn)行分析，直接發(fā)生成本根據(jù)實(shí)際需要計(jì)算，直接分配成本和間接成本則通過成本動(dòng)因先將成本歸集到學(xué)術(shù)部門，再歸集到科研、教學(xué)及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)中，幫助科研機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確預(yù)測和計(jì)算所承擔(dān)的科研項(xiàng)目的完全經(jīng)濟(jì)成本，并為外部科研資助者提供定價(jià)依據(jù)。
二、對改進(jìn)我國科研項(xiàng)目成本管理的幾點(diǎn)思考
�。ㄒ唬┛茖W(xué)編制項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目預(yù)算的申請主體應(yīng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部門作為協(xié)助單位必須參與到項(xiàng)目預(yù)算的編制過程中，收集資料，充分論證，按照國家科研管理、經(jīng)費(fèi)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位、本項(xiàng)目的具體情況，準(zhǔn)確、合理地編制預(yù)算。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出項(xiàng)目直接成本的預(yù)算，承擔(dān)項(xiàng)目的科研機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)編制與項(xiàng)目有關(guān)的間接成本預(yù)算，并確保為項(xiàng)目的實(shí)施提供支撐條件。為避免預(yù)算數(shù)據(jù)浮于表面，應(yīng)在實(shí)際工作中及時(shí)按照科研工作發(fā)生的變化不斷調(diào)整、完善。對于已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算控制數(shù)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，盡可能避免經(jīng)常性地變更預(yù)算，除特殊情況外，不得超預(yù)算支出。
�。ǘ┖侠矸�?jǐn)傞g接成本
要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目成本核算，最大的難點(diǎn)就在于間接成本的準(zhǔn)確分?jǐn)倖栴}。筆者建議可參考英國的完全經(jīng)濟(jì)成本核算方法，在科研項(xiàng)目成本核算中引入作業(yè)成本法原理，按照成本動(dòng)因來分配間接費(fèi)用。首先，科研機(jī)構(gòu)的所有間接成本應(yīng)分別歸集到研究部門、管理部門和其他業(yè)務(wù)部門，再通過合理的成本動(dòng)因分配到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，以達(dá)到準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)目間接成本的目的。在此過程中，不同活動(dòng)應(yīng)采用不同的成本動(dòng)因，其確定過程中應(yīng)考慮以下幾方面因素:一是成本動(dòng)因與間接費(fèi)用的相關(guān)程度，即成本與活動(dòng)之間存在邏輯上合理的追溯關(guān)系，成本的分?jǐn)偱c分?jǐn)倢ο蟮氖找娲嬖谝恢滦浴Ｏ嚓P(guān)度越高，根據(jù)成本動(dòng)因計(jì)算出的成本數(shù)就越精確。二是對科研成本精確度的期望值。要得到更加準(zhǔn)確的成本分?jǐn)偨Y(jié)果，就需要增加成本動(dòng)因的數(shù)量或進(jìn)行交叉成本分析。三是成本動(dòng)因之間的相關(guān)性。前導(dǎo)成本動(dòng)因更有利于前瞻性決策管理，而差異性較小的一類成本動(dòng)因，在不追求成本動(dòng)因數(shù)量時(shí)可進(jìn)行合并。以科研活動(dòng)對房屋設(shè)施的占用成本為例，該類成本的大小與成本對象占用面積的多少呈正相關(guān)關(guān)系，因而可以選擇活動(dòng)所占用的房屋面積作為成本動(dòng)因。部門總占用成本除以總使用面積計(jì)算出每平方米房屋設(shè)施的占用成本，再根據(jù)不同科研項(xiàng)目具體占用的面積就可計(jì)算出該項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟姆课菰O(shè)施占用成本了。在這個(gè)計(jì)算過程中，還可幫助科研機(jī)構(gòu)摸清房屋設(shè)施資源中的空間分配和費(fèi)用詳情，便于理清不合理的分配因素。從理論上來說，通過歸集房屋的折舊及運(yùn)行與維護(hù)等費(fèi)用開支，每棟房屋都應(yīng)有自己的單位使用成本，若進(jìn)一步采用合理的資源管理方式并配合科學(xué)的預(yù)算管理模式，將極大地促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)房屋資源的有效配置，提高空間利用率。
（三）合理調(diào)整相關(guān)政策規(guī)定
一方面，借鑒美國聯(lián)邦政府完善的科研成本管理體系，建議經(jīng)費(fèi)歸口管理部門出臺(tái)一套統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的科研成本管理、核算辦法，對各項(xiàng)成本支出項(xiàng)目明確做出可支出或禁止支出的規(guī)定，并對間接成本計(jì)算方法、提取比例等進(jìn)行詳細(xì)說明。另一方面，對于現(xiàn)行的科研項(xiàng)目成本中出現(xiàn)的直接成本比例過大、間接成本比例偏低的問題，經(jīng)費(fèi)歸口管理部門應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上合理調(diào)整相關(guān)管理政策，適當(dāng)提高間接成本所占比例，實(shí)現(xiàn)科研預(yù)算的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。
�。ㄋ模└淖冮g接成本管理方式
為與項(xiàng)目配比，應(yīng)取消科研間接成本在經(jīng)費(fèi)下達(dá)時(shí)一次性提取的管理方式，改為根據(jù)項(xiàng)目的直接成本定期提取間接成本。直接成本與間接成本應(yīng)分開撥付，分別管理，直接成本撥付到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處用于科學(xué)研究具體工作的開展，間接成本定期撥付到項(xiàng)目承擔(dān)單位，由單位統(tǒng)一做好管理和核算分?jǐn)偣ぷ鳌８鶕?jù)我國目前情況，科研項(xiàng)目間接成本一般包括科研機(jī)構(gòu)管理費(fèi)、業(yè)務(wù)及職能部門管理費(fèi)、公共行政管理費(fèi)、其他行政支出、固定資產(chǎn)折舊及日常維護(hù)費(fèi)、公用設(shè)備占用費(fèi)及維護(hù)費(fèi)、圖書館運(yùn)行費(fèi)等費(fèi)用。對于發(fā)生了終止或撤銷等變更的項(xiàng)目，不得支取或停止支取相應(yīng)的間接費(fèi)用。同時(shí)，科研機(jī)構(gòu)有責(zé)任定期披露間接成本管理數(shù)據(jù)，接受公眾、歸口管理部門及審計(jì)部門的監(jiān)督檢查。
�。ㄎ澹┩晟瓶蒲许�(xiàng)目的成本決算制度，建立健全考核機(jī)制
在科研任務(wù)完成后，應(yīng)及時(shí)結(jié)賬并編制科研項(xiàng)目成本決算，避免結(jié)項(xiàng)不結(jié)賬情況的發(fā)生。決算數(shù)據(jù)須按照實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)實(shí)填列，對項(xiàng)目各項(xiàng)支出，應(yīng)區(qū)分不同的經(jīng)費(fèi)來源，分別計(jì)算收支余金額，反映項(xiàng)目的實(shí)際投入產(chǎn)出情況。通過對比實(shí)際支出發(fā)生數(shù)與經(jīng)調(diào)整后的預(yù)算支出數(shù)，找出差異、分析原因、進(jìn)行改進(jìn)。此外，在成本考核時(shí)，要堅(jiān)持客觀性原則，完善責(zé)任成本制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對科研項(xiàng)目的支出績效負(fù)責(zé)，對不同的經(jīng)費(fèi)使用及成本管理情況，做到考核合理、獎(jiǎng)懲分明，從而提高項(xiàng)目的績效水平。
成本管理論文7
摘要：鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范、成本核算內(nèi)容不全面等。在激烈的市場競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應(yīng)該采用粗放式的管理方式，而是應(yīng)該積極的融入精細(xì)化管理思想，運(yùn)用精細(xì)化管理手段。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細(xì)化管理措施主要有構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系、精細(xì)化成本核算的基礎(chǔ)工作以及成本核算內(nèi)容的全面精細(xì)化。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；成本核算；精細(xì)化管理
一、概述
科學(xué)的、可靠的成本核算可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施提供可靠的依據(jù)，可以促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長。精細(xì)化管理是指細(xì)分管理責(zé)任，明確落實(shí)每項(xiàng)管理責(zé)任，為每項(xiàng)管理責(zé)任的完成制定可靠、全面、科學(xué)的評價(jià)依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)管理更為精準(zhǔn)、更為有效、更為規(guī)范。為了更好的達(dá)到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標(biāo)，筆者建議采用精細(xì)化的管理措施。
二、鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題
（一）成本核算體系不完善
市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)需要圍繞企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)開展。成本核算水平、準(zhǔn)確度對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識(shí)的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒有被單獨(dú)的分列出來，而是由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，使成本核算轉(zhuǎn)化成非常普通的財(cái)務(wù)管理工作，成本核算的價(jià)值沒有體現(xiàn)出來。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學(xué)性、先進(jìn)性。成本核算部分并沒有對鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，構(gòu)建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴(yán)重不足，沒有借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理模式，導(dǎo)致成本核算過程中失誤頻出，嚴(yán)重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發(fā)揮成本核算職能。部分鋼鐵企業(yè)根本沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)成本核算職能的部門，將這項(xiàng)工作混入到財(cái)務(wù)管理中；有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本核算部門，但是，人員的配置較為簡單，專業(yè)水平不高，無法滿足成本管理的要求，也沒有風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考，成本核算流于形式。
�。ǘ┏杀竞怂慊A(chǔ)不規(guī)范
成本核算管理工作以全面的、真實(shí)的、準(zhǔn)確的成本信息為基礎(chǔ)。然而，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)本身就不規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力水平低、責(zé)任心差，不對企業(yè)的成本核算工作需求進(jìn)行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致所記錄的成本信息不能真實(shí)的反映企業(yè)各個(gè)部分成本歸集對象的資源利用情況，管理決策與管理業(yè)績都會(huì)受到影響；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類別多、類型復(fù)雜，導(dǎo)致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時(shí)省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產(chǎn)生的核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本忽高忽低，卻無法分析出導(dǎo)致成本變化的原因，財(cái)務(wù)狀況極不穩(wěn)定。
�。ㄈ┏杀竞怂銉�(nèi)容不全面
成本核算具體的業(yè)務(wù)工作類型較多，對企業(yè)資源的管理、對生產(chǎn)流程的管理應(yīng)該是成本核算的重點(diǎn)，除此之外，其他一些非重點(diǎn)的內(nèi)容也應(yīng)該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點(diǎn)不突出，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)對成本核算的認(rèn)識(shí)不夠全面，大多重視有形成本、現(xiàn)有成本的核算，忽視無形成本、延期成本的核算，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)漏洞；第二，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用是成本核算的重點(diǎn)。然而，在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中，除了生產(chǎn)材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備的投入、生產(chǎn)人力成本的支出等，還有生產(chǎn)材料的庫存管理與運(yùn)輸、生產(chǎn)員工的績效獎(jiǎng)金、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與升級等。這些內(nèi)容如果被忽略，成本核算的成本就不精準(zhǔn)，無法真實(shí)的反映企業(yè)的生產(chǎn)成本；第三，鋼鐵企業(yè)對資源的重視程度存在偏差。通常來說，企業(yè)都重視近期的、數(shù)量較多的材料，對于期限較長、數(shù)量較少的材料不夠重視。例如，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品，成本核算人員認(rèn)為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間對其進(jìn)行轉(zhuǎn)移時(shí)，設(shè)定的轉(zhuǎn)移價(jià)格較為隨意，使企業(yè)在成本核算、利潤分析時(shí)產(chǎn)生較大的誤差。
三、鋼鐵企業(yè)成本核算的精細(xì)化管理措施
（一）構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系
改善鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，必須要以構(gòu)建精細(xì)化的成本核算體系為基礎(chǔ)。主要從以下三個(gè)方面入手：第一，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，明確成本管理要以精細(xì)化管理為理念，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的統(tǒng)籌功能。要求全體員工、各個(gè)部門必須重視并積極參與到這項(xiàng)工作中來。在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，與成本核算相關(guān)的部門有計(jì)劃管理部門、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、財(cái)務(wù)管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合、支持成本核算部門的工作，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)；第二，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，明確成本核算任務(wù)，將任務(wù)劃分給每位員工，為每項(xiàng)任務(wù)制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優(yōu)化成本管理程序。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要規(guī)范、管控，一定要體現(xiàn)精細(xì)化，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本核算目標(biāo)。
�。ǘ┚�(xì)化成本核算的基礎(chǔ)工作
鋼鐵企業(yè)的`成本核算工作項(xiàng)目繁雜，涉及到的數(shù)據(jù)信息數(shù)量多，歸類難，為保證成本核算的穩(wěn)定健全，就必須使其基礎(chǔ)性的工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。第一，精細(xì)化會(huì)計(jì)核算程序。企業(yè)的成本預(yù)測與成本計(jì)劃以前一階段的成本核算為基礎(chǔ)。成本核算需要對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總、處理、分析，從中提取出有價(jià)值的信息，撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學(xué)、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé)，需要掌握品種法、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項(xiàng)目的精細(xì)化程度。分析成本發(fā)生的動(dòng)因，對動(dòng)因進(jìn)行分類，明確各個(gè)車間、部門成本的分配、歸集的標(biāo)準(zhǔn)，選用適宜的計(jì)算方法，使每個(gè)車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評價(jià)的重要依據(jù)，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門、員工參與到成本管理工作中來，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升。
（三）成本核算內(nèi)容應(yīng)全面精細(xì)化
成本核算應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化目標(biāo)，這就要求鋼鐵企業(yè)要對所有的成本項(xiàng)目進(jìn)行綜合預(yù)測、全面記錄、科學(xué)分析。要充分的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面，物流運(yùn)輸、庫存管理、人力資源等都會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展而產(chǎn)生不同的成本。這些成本積少成多，也會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生較大的影響。實(shí)現(xiàn)成本核算內(nèi)容的全面精細(xì)化，第一，必須以成本為核算的重點(diǎn)。根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)、產(chǎn)品數(shù)量對采購成本、動(dòng)力成本進(jìn)行核算。采購成本、動(dòng)力成本還應(yīng)該被科學(xué)的分?jǐn)傆谥鳟a(chǎn)品、副產(chǎn)品。對于內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，價(jià)格的制定應(yīng)該以市場為依據(jù)，轉(zhuǎn)移物資的成本也應(yīng)該及時(shí)的傳遞到相關(guān)部門，保證成本核算體系不出現(xiàn)漏洞。第二，應(yīng)該對非現(xiàn)時(shí)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，定期對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)異�；蛘哳~外成本巨大，都要及時(shí)的上報(bào)給管理人員，分析導(dǎo)致成本異常的原因，積極的采取對策。
四、結(jié)語
鋼鐵企業(yè)的競爭環(huán)境激烈，企業(yè)的成本核算對其持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營的影響較大。實(shí)施精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)為工作理念的精細(xì)化、工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化、工作目標(biāo)的精細(xì)化。精細(xì)化管理措施的實(shí)施，可以切實(shí)的改善成本核算效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本管理論文8
一、 房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)成本構(gòu)成
房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),涉稅的范圍很廣,目前的稅制中涉及房地產(chǎn)企業(yè)的稅項(xiàng)主要有十種，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)生命周期劃分為三大類：
(一) 取得房地產(chǎn)項(xiàng)目繳納的稅種
1、 契稅：國家在土地、房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移時(shí)，按照當(dāng)事人雙方簽訂的合同(契約)，以及所確定價(jià)格的一定比例，向權(quán)屬承受人征收的一種稅，本稅種只有房屋的買方交納，賣方不交。
2、 耕地占用稅：我國對占用耕地建房或從事非農(nóng)業(yè)建設(shè)的單位或個(gè)人所征收的一種稅收。
(二) 轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)繳納的稅種
1、營業(yè)稅：提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，就其取得的營業(yè)收入額(銷售額)征收的一種流轉(zhuǎn)稅。房地產(chǎn)企業(yè)繳納營業(yè)稅主要是，建筑業(yè)和銷售不動(dòng)產(chǎn)。
2、 城市維護(hù)建設(shè)稅：對繳納增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅的單位和個(gè)人征收的一種附加稅。其作用是加強(qiáng)城市維護(hù)建設(shè)、擴(kuò)大城市維護(hù)建設(shè)資金來源。
3、 教育費(fèi)附加：對繳納增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅的單位和個(gè)人征收的一種附加費(fèi)。其作用是發(fā)展地方性教育事業(yè)，擴(kuò)大地方教育經(jīng)費(fèi)的資金來源
4、土地增值稅：對轉(zhuǎn)讓國有土地使用權(quán)、地上建筑物及其附著物并取得收入的單位和個(gè)人，就其轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的增值額征收的一種稅。
5、 企業(yè)所得稅：以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得為計(jì)稅依據(jù)而征收的一種稅，它是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)國家普遍開征的一個(gè)重要稅種。
6、 印花稅：對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)交往中書立、領(lǐng)受、使用稅法規(guī)定應(yīng)稅憑證的單位和個(gè)人征收的一種行為稅。房地產(chǎn)企業(yè)訂立的各種經(jīng)濟(jì)合同、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)(如房產(chǎn)證)、營業(yè)賬簿、權(quán)利、許可證照等，都需繳納印花稅。
(三) 持有階段繳納的稅種
1、房產(chǎn)稅：以房產(chǎn)為征稅對象，按照房產(chǎn)的計(jì)稅價(jià)值或房產(chǎn)租金收入向房產(chǎn)所有人或經(jīng)營管理人等征收的一種財(cái)產(chǎn)稅。
2、城鎮(zhèn)土地使用稅：在城市、縣城、建制鎮(zhèn)、工礦區(qū)范圍內(nèi)使用土地的單位和個(gè)人，以實(shí)際占用的土地面積為計(jì)稅依據(jù)，依照規(guī)定由土地所在地的稅務(wù)機(jī)關(guān)征收的一種稅。
二、房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)成本管理遵循的原則
(一) 合法性原則
我國是法治社會(huì)，在房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)成本管理中一定要遵守國家權(quán)力機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)有關(guān)稅務(wù)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度等，否則就不是進(jìn)行稅負(fù)成本管理，而是偷稅、漏稅、騙稅行為。
(二) 前瞻性原則
企業(yè)的納稅行為具有滯后性，因此在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)成本管理時(shí)要進(jìn)行事前的籌劃。比如說開展一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，首先應(yīng)該想到它涉及的納稅環(huán)節(jié)，稅種，有無稅收優(yōu)惠等，利用稅收法律制度給我們的空間，合理籌劃。
(三) 全局性原則
房地產(chǎn)企業(yè)稅收成本管理要綜合考慮企業(yè)的整體利益，任何事物都有兩面性，當(dāng)我們選擇最低稅負(fù)方案時(shí)，勢必要為該方案付出額外的費(fèi)用。因此不能只考慮方案的本身，而應(yīng)從企業(yè)的整體出發(fā)，籌劃收益大于籌劃支出，才能做為可行性方案。
(四) 有效性原則
目前，房地產(chǎn)企業(yè)針對稅負(fù)成本管理的人才相對較少，要保證房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)成本管理有效進(jìn)行，需要任用高素質(zhì)的稅收管理人才，他們既要懂稅務(wù)，還要懂會(huì)計(jì)、法律等國家各方面的財(cái)稅政策。利用他們的綜合知識(shí)為房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)出有效的稅負(fù)成本管理方案，通過全體員工的共同努力，使房地產(chǎn)企業(yè)降低稅負(fù)，節(jié)約成本的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
三、 房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)成本管理的的有效方法稅務(wù)籌劃
(一)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)階段的稅務(wù)籌劃
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目一般建設(shè)周期長，需要資金量大。因此，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)階段的稅務(wù)籌劃主要涉及的是籌資方式的選擇。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)籌資方式主要有權(quán)益性籌資和債務(wù)性籌資兩種。對于權(quán)益性籌資的優(yōu)勢是沒有到期日，不需要償還，還能提升企業(yè)的償債能力，但權(quán)益性籌資的缺點(diǎn)也是相當(dāng)明顯，容易分散房地產(chǎn)企業(yè)的控制權(quán);對于債務(wù)性籌資的優(yōu)勢是資金成本低，不分散公司的控制權(quán)，而且利息還具的抵稅的作用，但債務(wù)性籌資的缺點(diǎn)也不容小覷，需要到期償債，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此對于房地產(chǎn)企業(yè)的籌資稅務(wù)籌劃，不僅要考慮利息的抵稅效用，還應(yīng)綜合考慮，選擇資金成本最低的方案作為最佳方案。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)交易環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃
在房地產(chǎn)企業(yè)交易環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃主要有
1、減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)
對于房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的稅種大部分來自于流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，例如對于房屋交易，就是以轉(zhuǎn)讓收入作為依據(jù)，計(jì)算繳納營業(yè)稅，交了營業(yè)稅就必定會(huì)涉及到城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。如果房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)與個(gè)人，企業(yè)與企業(yè)之間轉(zhuǎn)上的次數(shù)越多，繳納的稅金也就越多，因此在房地產(chǎn)交易過程中要盡量減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
2、收入分解法
房地產(chǎn)企業(yè)的交易不僅是轉(zhuǎn)讓不動(dòng)產(chǎn)，還可提供其它應(yīng)稅勞務(wù)，其適用的稅率是不同的。例如，房地產(chǎn)公司銷售精裝修房，精裝修的房屋售價(jià)包括裝修費(fèi)用及裝修利潤在內(nèi)。如果不進(jìn)行收入分解，那么按房屋的總售價(jià)適用于5%的營業(yè)稅稅率。但是進(jìn)行收入分解后，對于裝修部分的收入單獨(dú)開發(fā)票，這部分收入適用的稅率為3%的營業(yè)稅，而且裝修收入是不用交土地增值稅的。用收入分解法可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)成本，但是用這種方法要注意一個(gè)問題就是在應(yīng)用前要設(shè)立兩家以上公司，一家為房地產(chǎn)開發(fā)公司，另一家為裝飾公司。這樣才能在不違反稅法的情況下達(dá)到節(jié)約稅負(fù)的目的。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)持有期間的稅務(wù)籌劃
房地產(chǎn)企業(yè)在持有期間主要涉及的稅種是房產(chǎn)稅，房產(chǎn)稅的計(jì)算分為從價(jià)計(jì)征和從租計(jì)征兩種方法。從價(jià)計(jì)征的計(jì)稅依據(jù)是房產(chǎn)原值，從租計(jì)征的依據(jù)是租金收入。由于我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，有些老房子，地處鬧市，房子的租金很高而房子的房產(chǎn)原值很少。如果按從租計(jì)價(jià)，勢必要多交房產(chǎn)稅。如果是這種情況，改變業(yè)務(wù)的性質(zhì)則不失為一種好的稅務(wù)籌劃方法。例如，把房屋出租的業(yè)務(wù)改變?yōu)槌邪鼧I(yè)務(wù)。以自己的名義辦理營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等，然后承包出去，收取管理費(fèi)。這樣房產(chǎn)稅就可從價(jià)計(jì)征，應(yīng)該繳的營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加也可避免交納。
總之，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)成本管理，進(jìn)行有效的稅務(wù)籌劃，可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本，提高效益，在日益低迷的房地產(chǎn)行業(yè)中，走出自已特色，走出自己的風(fēng)采。
成本管理論文9
工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的利益來源，早已經(jīng)成為各企業(yè)互相爭奪的頭彩。 但隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)的競爭不斷加強(qiáng)，各建筑單位為了取得項(xiàng)目，不得不降低自身要求以爭取中標(biāo)。 在這種激烈競爭的現(xiàn)狀之下，建筑工程單位只有加強(qiáng)成本管理，才能保證在質(zhì)量過關(guān)的前提下，追求工期的縮短，以降低成本，保證企業(yè)的持久生命力。 為此建筑企業(yè)加強(qiáng)了各方面的管理工作，以提高工作效率保證企業(yè)利益，其中成本管理就是企業(yè)最為關(guān)注的項(xiàng)目管理之一，只有全面掌握成本管理工作才能更好的促進(jìn)員工提高工作效率，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者加大監(jiān)管力度，才能達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)，爭取利益最大化。
1 成本管理的重要性
成本管理成熟的標(biāo)志就是最大限度減少成本率，獲得最大利潤值。 我們可以從兩個(gè)方面來分析成本管理對于工程建筑管理的重要性。
第一，成本管理的成熟可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的完成效率與效果。 在一個(gè)項(xiàng)目成本管理可以全面掌控和監(jiān)管整個(gè)收支體系， 調(diào)配資源以促進(jìn)企業(yè)收支體系的均衡。 企業(yè)在保證合理合法的前提下，成本管理可以為企業(yè)爭取最大收益值， 因此成本管理的成熟性是決定工程項(xiàng)目能否順利完成的因素之一。
第二，成本管理可以對不確定性成本進(jìn)行有效管理。 在建筑工程項(xiàng)目中，除了穩(wěn)定性成本值之外，還存在一些不穩(wěn)定的成本值，通過成本管理可以將這些具備不穩(wěn)定性的成本進(jìn)行預(yù)測， 并及時(shí)尋找對策以求項(xiàng)目工程如期完成。
2 成本管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀
現(xiàn)代工程成本計(jì)算中我們通常采用的方法是 ABC 分析法，我們以計(jì)劃方案，成本費(fèi)，消耗費(fèi)，以及人員配置費(fèi)為縱向坐標(biāo)，以造成成本增長的數(shù)值點(diǎn)為橫向坐標(biāo)來分析成本管理中各項(xiàng)指標(biāo)所使用成本比例的大小，即為 ABC 分析法。 采用 ABC分析法不僅可以使成本消耗項(xiàng)目一目了然，也可以看出在資源配備中各項(xiàng)部門的層次感，十分有利于直觀的了解成本配備工作，然后采取相應(yīng)促使來實(shí)行成本管理。
2.1 成本管理的特點(diǎn)
2.1.1 對應(yīng)性在工程項(xiàng)目實(shí)施中從設(shè)計(jì)到交工是一氣呵成的過程，切不可以反復(fù)重來， 也正因如此才要求每項(xiàng)工程的實(shí)施都要慎重，都要經(jīng)過反復(fù)推敲。 成本管理的科學(xué)性體現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目工程對應(yīng)一個(gè)成本管理方式，不可很多個(gè)項(xiàng)目工程只采用一個(gè)成本管理方式。 同一個(gè)工程的成本管理方式并不能適用于多種項(xiàng)目，每項(xiàng)工程的地理環(huán)境，成本預(yù)算，員工素質(zhì)，工期都各有不同，因此不能同日而語，只有根據(jù)不同項(xiàng)目制定與其相匹配的成本管理方法，才能促使項(xiàng)目工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 不同項(xiàng)目有著不同的成本管理方法，此為成本管理的對應(yīng)性。
2.1.2 多變性工程建筑的每一個(gè)過程都有其風(fēng)險(xiǎn)性，盡管有相關(guān)的管理?xiàng)l例制約著，但是仍存在不受控制的意外情況。 如在工期的完成方面，成本管理不及時(shí)對工程預(yù)算做出決斷與調(diào)整將嚴(yán)重延誤工期的發(fā)展，只有加強(qiáng)成本管理才能適應(yīng)不斷變化的工程需要。
2.1.3 落實(shí)性工程項(xiàng)目建筑過程中的成本管理不僅僅是精神層面的管理，也是具體實(shí)施的行為準(zhǔn)則，貫穿著工程項(xiàng)目的始終。 成本管理不管是在制定準(zhǔn)則到計(jì)劃實(shí)施方面，還是在核算收支到相關(guān)程序的驗(yàn)收等程序方面都是需要切實(shí)落實(shí)的工作。 如缺少成本管理意識(shí)不論領(lǐng)導(dǎo)者還是員工的收益都將受到損害。
2.1.4 整體性成本管理工作并不只是財(cái)會(huì)部門和管理部門的責(zé)任，更應(yīng)該屬于全企業(yè)的每一位員工。 只有每個(gè)個(gè)體都努力的完成各自份內(nèi)的責(zé)任，才能真正做好成本管理工作，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人利益最大化的目標(biāo)。
2.2 成本管理的現(xiàn)狀
2.2.1 落實(shí)責(zé)任制在我國建筑工程實(shí)施的過程中出現(xiàn)了許多管理階層更重視工程質(zhì)量而忽視成本管理問題，這就使項(xiàng)目產(chǎn)生不必要的成本消耗。 而今，我國建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任追究制度中大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是經(jīng)理責(zé)任制，這種制度不僅可以促進(jìn)管理階層增強(qiáng)管理意識(shí)，追求最小成本化，也可以促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作使各個(gè)分支團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體。
2.2.2 成本管理專員的培養(yǎng)自建筑工程業(yè)發(fā)展以來，我國建筑工程企業(yè)的成本管理水平不斷進(jìn)步， 許多建筑企業(yè)也取得了國家監(jiān)管部門的認(rèn)可，建立了相對完善的內(nèi)部管理體系，但是往往落實(shí)到具體項(xiàng)目中時(shí)，就出現(xiàn)了與預(yù)期相背離的結(jié)果。 因此我國建筑工程企業(yè)加強(qiáng)了專門成本管理人員的培養(yǎng)， 促進(jìn)成本管理體系的完善，推動(dòng)了企業(yè)成本規(guī)劃及資源分配中資本浪費(fèi)最小化。
3 提升成本管理水平的措施
3.1 加強(qiáng)成本效益觀念成本效益觀念是當(dāng)今項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比較缺少的觀念，但也是項(xiàng)目實(shí)施人必須要加強(qiáng)的觀念。 成本效益觀念是一個(gè)人對該項(xiàng)目收支的基本判定，每個(gè)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人必須對于這個(gè)技能有很深的了解。 在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，對項(xiàng)目利潤如果監(jiān)控不嚴(yán)很容易導(dǎo)致項(xiàng)目利潤的流失。 而成本管理就是要將浪費(fèi)的各類資源集中起來將其最小化進(jìn)而達(dá)到利潤最大化。 在項(xiàng)目實(shí)施人的觀念中， 如沒有成本效益觀則更容易造成人力物力的浪費(fèi)，因此形成良好的成本管理機(jī)制不僅有利于工程項(xiàng)目的利潤最大化，也有利于項(xiàng)目實(shí)施人獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作要形成良好的成本管理體系，首要就是基礎(chǔ)工作的完善。 基礎(chǔ)工作是計(jì)算項(xiàng)目成本的核心工作，它包括額度管理，收支預(yù)算，工程計(jì)量數(shù)額等。 在建筑企業(yè)中大多數(shù)用國家建筑部門制定的自定額度制， 國家考慮到各個(gè)企業(yè)的情況不同，預(yù)算不同，收支不同，工期也不同因而制定了企業(yè)自己定額的制度，并且各個(gè)企業(yè)可以在工程進(jìn)行期間不斷修正和完善，以匹配本公司的成本管理工作。
3.3 對施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理工程項(xiàng)目之間的各個(gè)部門都是具有密切聯(lián)系的。 比如生產(chǎn)部，安全部，質(zhì)量監(jiān)管部，財(cái)政部之間都是密不可分的，這就需要有一個(gè)全面且系統(tǒng)的管理方式來制約和監(jiān)管工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門，這個(gè)管理方式首先要具備專職人員來進(jìn)行管理和統(tǒng)籌，其次要促進(jìn)各部門的交流與協(xié)作，即為技術(shù)管理。 技術(shù)管理工作對于施工項(xiàng)目的效果與工期產(chǎn)生了直接的影響。 嚴(yán)格的技術(shù)管理可以促使工作完成的質(zhì)量與速度大大提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的利益最大化。
4 結(jié)語
成本管理工作是建筑工程管理中的主干，在建筑工程項(xiàng)目中如不加強(qiáng)成本管理將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度以及成本預(yù)算。 因此本文站在企業(yè)發(fā)展的角度，從建筑工程的成本管理出發(fā)，探究企業(yè)重視成本管理的重要性，分析建筑業(yè)成本管理發(fā)展的特點(diǎn)及現(xiàn)狀，并提出提高成本管理的相應(yīng)措施。 這就要求建筑企業(yè)在制定施工方案時(shí)，要企業(yè)增強(qiáng)成本意識(shí)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理。 只有切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的建筑施工成本的管理才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才會(huì)走的更遠(yuǎn)，有更廣闊的市場前景。
成本管理論文10
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)核算方法也面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要、最復(fù)雜的問題。
一、企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀
由于我國企業(yè)數(shù)量眾多，對國民經(jīng)濟(jì)影響非常明顯，因此在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的作用。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理方法的人員熱衷于創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)為數(shù)眾多的中小型企業(yè)。然而中小型企業(yè)由于受到規(guī)模、人力、財(cái)力的限制，企業(yè)內(nèi)部的成本核算制度、稽核制度、財(cái)務(wù)清查制度等都很不完善，不夠系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱。
首先，我國企業(yè)成本核算的賬冊設(shè)置不夠健全。企業(yè)的成本核算應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程、管理要求等確定，相應(yīng)的設(shè)置原材料、制造費(fèi)用、生產(chǎn)成本、存貨等會(huì)計(jì)科目，并應(yīng)按照原材料的購進(jìn)、產(chǎn)品的銷售及相關(guān)費(fèi)用的攤銷或預(yù)提等分別進(jìn)行核算，依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則對產(chǎn)品成_本、期間成本、當(dāng)期銷售成本等進(jìn)行正確的歸集。目前我國企業(yè)的成本核算在這方面還不完善，很多中小企業(yè)只設(shè)置總賬，而不設(shè)置明細(xì)賬，成本核算比較混亂>甚至沒有成本核算，情況不容樂觀。
其次，我國中小企業(yè)采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本。這些企業(yè)通常沒有在產(chǎn)品，采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本。年末庫存商品的余額比較小，本期完工的產(chǎn)品通過估算計(jì)算，依據(jù)很不可靠，隨意t生太大。不僅如此。在成本結(jié)轉(zhuǎn)的計(jì)算過程中，有的企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)只反映金額，不反映數(shù)量或者只反映數(shù)量不反映金額的情況，期末時(shí)企業(yè)根據(jù)當(dāng)期開的發(fā)票數(shù)量及庫存數(shù)量進(jìn)行乳賬。以此調(diào)整當(dāng)期的庫存余額，結(jié)轉(zhuǎn)商品的銷售成本。這彳羊做就掩黃了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的非正常損耗，直接導(dǎo)致當(dāng)期利潤的減少。
最后，我國企業(yè)成本核算比較混亂。混亂的成本核算已經(jīng)使得稅務(wù)機(jī)關(guān)無法了解企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，更沒有辦法發(fā)琬企業(yè)的賬外銷售活動(dòng)。企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)又很難在同行業(yè)之間進(jìn)行比較，這樣就使得企業(yè)的一些違法行為變得更加隱蔽，稅務(wù)機(jī)關(guān)無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)督，數(shù)據(jù)也無從查起，難以對成本資料進(jìn)行檢查，嚴(yán)重影響了稅務(wù)機(jī)關(guān)對稅收違法行為的打擊力度。
二、企業(yè)成本核算存在的問題
首先。我國企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序不夠科學(xué)。根據(jù)現(xiàn)有的成本核算程序，企業(yè)的輔助生產(chǎn)部門需將發(fā)生的費(fèi)用通過兩次分配分配給產(chǎn)品，并采用兩個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)，先按一定標(biāo)準(zhǔn)分配給生產(chǎn)部門，再按另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分配給產(chǎn)品，這樣就導(dǎo)致了產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與分配的輔助費(fèi)用有一些差距。
其次，我國企業(yè)的成本計(jì)算對象不規(guī)范。從企業(yè)的角度來看，為了使將來生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品耗費(fèi)能夠可靠的計(jì)量，進(jìn)而可以與收入進(jìn)行配比，因此必須正確的確定成本計(jì)算對象，這對于任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的，但很多企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，在成本核算的過程中，不區(qū)分生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī)格，都按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣就導(dǎo)致各個(gè)產(chǎn)品單位成本都相同，但由于各個(gè)產(chǎn)品的售價(jià)都不同，這樣計(jì)算出的損益就不真實(shí)。
再次，我國企業(yè)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)。企業(yè)對于在生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的共同費(fèi)用應(yīng)選用合適的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，將這部分費(fèi)用合理的計(jì)入到按成本計(jì)算對象開設(shè)的成本計(jì)算單中。但在實(shí)際中，很多企業(yè)不管什么費(fèi)用的分配，均按工人工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。而沒有考慮這部分費(fèi)用是否跟工人工資有關(guān)。
最后，我國企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。很多企業(yè)不考慮在產(chǎn)品有多少，一律不計(jì)算在產(chǎn)品成本當(dāng)期的費(fèi)用，而將所有的費(fèi)用都由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這樣就使得期末在產(chǎn)品數(shù)量較多時(shí)，當(dāng)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用全由完工產(chǎn)品承擔(dān)，造成產(chǎn)品成本虛增，期末時(shí)在產(chǎn)品較少時(shí)，又會(huì)由于完工產(chǎn)品數(shù)量大，產(chǎn)品成本反而很低，人為的造成成本不切實(shí)際。
三、優(yōu)化我國企業(yè)成本核算的對策
首先，企業(yè)應(yīng)引入作業(yè)成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對象，依據(jù)不同成本動(dòng)因核算各個(gè)作業(yè)所耗用的生產(chǎn)資源，計(jì)算出各個(gè)作業(yè)的成本，然后按照每個(gè)最終產(chǎn)品所耗用的作業(yè)數(shù)量將各作業(yè)的成本分配計(jì)入最終產(chǎn)品中，進(jìn)而計(jì)算出每種最終產(chǎn)品的單位產(chǎn)本的一種成本核算方法。由于這種方法是從成本動(dòng)因上尋找各項(xiàng)費(fèi)用的分配標(biāo)淮，從而可以從根本上消除分配標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)的缺點(diǎn)，提供更為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。
其次，企業(yè)可以建立以責(zé)任成本為核心的成本核算體系。為了解決當(dāng)今成本核算存在的問題，防止成本核算混亂局面的出現(xiàn)，建立責(zé)任成本制度是有效的方法之一。責(zé)任成本是在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立責(zé)任成本中心，從而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，責(zé)任成本事實(shí)上就是按責(zé)任歸屬，歸集成本資料，計(jì)算責(zé)任者的成本。
最后，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并加強(qiáng)審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督的作用。由于企業(yè)成本核算的工作量很大，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，建立一個(gè)良好的信息和溝通系統(tǒng)可以及時(shí)全面的提供企業(yè)的成本信息。企業(yè)成本核算與管理是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，通過對成本核算與管理的規(guī)范，提升我國企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)效益。
成本管理論文11
一、全面預(yù)算管理企業(yè)成本控制的作用
�。ㄒ唬┨岣吆兔鞔_企業(yè)管理能力和目標(biāo)
企業(yè)自身的成本控制水平與戰(zhàn)略管理能力相互依存，如果戰(zhàn)略管理能力比較弱，企業(yè)的成本控制水平也是較弱的，全面預(yù)算管理能夠幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，在最大程度上保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利完成。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也要開展全面的預(yù)算管理，在執(zhí)行預(yù)算的過程中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。
�。ǘ┐龠M(jìn)優(yōu)化資源配置
企業(yè)在自身發(fā)展過程中有效配置自己的資源對實(shí)現(xiàn)成本控制也是非常重要的內(nèi)容，在全面預(yù)算管理的體系中，相關(guān)數(shù)據(jù)是對企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、實(shí)物等的體現(xiàn)和衡量，管理者要在此基礎(chǔ)上對企業(yè)資源進(jìn)行分配與調(diào)度。從這里可以看出，如果企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，就能有效地提高企業(yè)對各種資源進(jìn)行配置的效率，有效減少企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ┩晟破髽I(yè)管理機(jī)制
企業(yè)在考核績效的時(shí)候，它的根本依據(jù)和基礎(chǔ)就是預(yù)算，各個(gè)部門績效考核的主要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)值。在績效考核的過程中，全面預(yù)算既能為企業(yè)提供考核的參照值，又能讓管理者根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，結(jié)合目前的發(fā)展?fàn)顩r，制定和完善企業(yè)的績效考核制度，使績效的考核結(jié)果更科學(xué)、合理，增強(qiáng)績效考核制度的評價(jià)、激勵(lì)的作用。對各部門進(jìn)行考核和激勵(lì)，這樣才能讓企業(yè)的責(zé)任、權(quán)利和利益規(guī)范的發(fā)展，全面預(yù)算管理還可以有效的控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理活動(dòng)，并約束和激勵(lì)財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)治理行為，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的科學(xué)性，降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，完善管理機(jī)制。
�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益
全面預(yù)算體系包括企業(yè)的運(yùn)營成本、費(fèi)用、收入，在全面運(yùn)營體系中這些全部都是以數(shù)據(jù)的方式體現(xiàn)的。管理者通過觀察這些問題做出一定的預(yù)測，再配合相應(yīng)的績效考核與管理報(bào)告措施就能監(jiān)控并策劃企業(yè)下一年度的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營水平，使企業(yè)運(yùn)營向科學(xué)化發(fā)展。
�。ㄎ澹┐龠M(jìn)企業(yè)各部門工作的協(xié)調(diào)性
全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營的過程中是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的工程，不管是什么部門的成員都可以全面預(yù)算進(jìn)行編制，朝企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一起努力。在企業(yè)的運(yùn)營之中，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要保持密切的聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)必須要全面安排，統(tǒng)籌兼顧才能平衡發(fā)展。企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)是經(jīng)營利潤，企業(yè)目標(biāo)利潤的各種取得、使用全部都是由企業(yè)管理者來進(jìn)行相應(yīng)的編制，并且企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制目標(biāo)和各部門績效考核都是根據(jù)預(yù)算的相關(guān)數(shù)值來依據(jù)。這樣就能夠有效控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的各個(gè)部門和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，減少企業(yè)在運(yùn)營過程中的沖突還有矛盾的發(fā)生次數(shù)，可以使企業(yè)的物力、財(cái)力、人力以及供、銷、產(chǎn)的關(guān)系一直處于平衡的位置。
二、推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題
全面預(yù)算管理的系統(tǒng)工程比較復(fù)雜，企業(yè)只有根據(jù)自己的實(shí)際情況結(jié)合一定的方法來發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，不能完全參照別人的發(fā)展方式，要結(jié)合自己的特色形成有利于自身的發(fā)展方式，不能急于求成。要提高基礎(chǔ)管理水平，完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，必須要在客觀的角度上反映經(jīng)營水平，保證企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和制度上得到滿足。因?yàn)槿骖A(yù)算管理工作量非常大，所以必須要得到信息化系統(tǒng)的支撐，公司要在完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的同時(shí)開發(fā)關(guān)于全面預(yù)算管理的計(jì)算機(jī)軟件，甚至是可以開發(fā)出一個(gè)可以隨時(shí)查看的移動(dòng)終端，這樣才能保障全面預(yù)算管理的工作過程具有時(shí)效性。全面預(yù)算管理與公司的工作流程和管理流程是緊密相連、密不可分的，它是一個(gè)具有動(dòng)態(tài)性的管理活動(dòng)，需要不斷改進(jìn)全面預(yù)算管理，發(fā)現(xiàn)問題，比如物流、資金還有信息在流動(dòng)的過程中存在的問題，如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，就能夠不斷改善和完善企業(yè)的發(fā)展。
三、總結(jié)
企業(yè)成本的控制方式能夠通過很多種方法實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算管理是一種新興的管理方式，企業(yè)通過全面預(yù)算管理來控制企業(yè)成本，很好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，但企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)要根據(jù)自己的實(shí)際情況來編制，全面預(yù)算的內(nèi)容和編制方法也要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)來制定。只有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，才能讓企業(yè)在不斷修正和完善中發(fā)展，全面預(yù)算管理才能夠真正的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理論文12
一、成本方面的管理在電力工程中所存在的不好現(xiàn)象
1.現(xiàn)如今企業(yè)越來越大，而在企業(yè)中有許多管理人員沒有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，從而導(dǎo)致許多的電力企業(yè)的成本比較混亂，在大部分的企業(yè)中，絕大部分員工的管理意識(shí)很淺薄，他們甚至還是簡單的以為成本管理都是由財(cái)務(wù)部門的來管理，其他的人沒必要去管。
2.由于中國的大多數(shù)企業(yè)還是個(gè)發(fā)展的階段，沒有全面成熟的成本控制理念。在成本控制的過程中，經(jīng)常只是在一些特別的成本事件發(fā)生后，才去對其進(jìn)行研究和處理，這些往往是沒有必要的事情，從而造成許多沒辦法去彌補(bǔ)的過失，同時(shí)在對事前和事中成本的控制重要性沒有清晰的認(rèn)識(shí)，沒有去真正的做到些。
3.在企業(yè)中成本預(yù)算管理出現(xiàn)問題時(shí)候，沒有及時(shí)去處理，缺少應(yīng)有的執(zhí)行力度。同時(shí)預(yù)算成本管理過程中出現(xiàn)違反規(guī)定的情況時(shí)，或者是成本的預(yù)算控制力度不夠，對相關(guān)的責(zé)任人追究的力度不夠，沒有起到警告和威懾的作用。
4.材料管理問題突出。材料的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，在大多數(shù)的電力工程中材料的浪費(fèi)的費(fèi)用占到了整個(gè)工程造價(jià)的60%~70%，而材料的費(fèi)用會(huì)直接的影響整個(gè)工程的盈虧。并且許多的電力工程在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)沒有明確的計(jì)劃，也沒有相關(guān)材料的使用制度，同時(shí)材料在倉庫中有明確的記載而余料沒有得到有效的回收利用，而且伴有偷竊的現(xiàn)象。此些種種導(dǎo)致材料的管理問題突出。
5.工資超過平均水平。現(xiàn)在都是由我國早已頒布的《電力建設(shè)工程預(yù)算定額第四冊送電路工程》來確定送變線路的工程報(bào)價(jià)測算。在電力這個(gè)行業(yè)中，基本上定額的工資是31元/工日，一位普通的送電路工的為33.1元/工日。而現(xiàn)在這個(gè)規(guī)定早已被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開，現(xiàn)在普通的一個(gè)送變電的員工每天的工資都達(dá)到了70元以上，而臨時(shí)工的工資取決于當(dāng)?shù)氐墓べY不同，但是平均一般每天在50~60元，基本上都是高出額定的工資30%~80%。
6.建設(shè)場地費(fèi)用的收取混亂。從很多的施工企業(yè)可以看出，施工的現(xiàn)場沒有一個(gè)完整的調(diào)查研究，特別是當(dāng)施工的時(shí)間比較少時(shí)，工作中往往存在許多粗放性，并且沒有人員對此進(jìn)行深入仔細(xì)的調(diào)查，從而沒有發(fā)現(xiàn)其中存在的許多問題。同時(shí)對施工方面的政策沒有仔細(xì)了解，不全面，因此會(huì)由于政策上的失誤而走一些彎路，從而致使建設(shè)的場地的費(fèi)用遠(yuǎn)超過預(yù)算。當(dāng)工地中出現(xiàn)一些事故，需要給予他人一些賠償?shù)臅r(shí)候，對于此類人際關(guān)系的處理也有很大的困難。因?yàn)�，根�?jù)相關(guān)的規(guī)定，在工程項(xiàng)目中自身利益受損害的時(shí)候，不能夠直接與他們簽訂協(xié)議，而此時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)有些人不滿意或者無法得到充足的賠償?shù)默F(xiàn)象，當(dāng)工程與他們?nèi)旧铣恫粩嗟年P(guān)系時(shí)，就會(huì)阻礙正常的工程進(jìn)展，甚至?xí)腥藭?huì)趁個(gè)工程混亂的時(shí)候，獅子大開口，索要更多的錢，產(chǎn)生更復(fù)雜的糾紛，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目不得不因此而停下腳步，而當(dāng)項(xiàng)目停工時(shí)，有時(shí)又會(huì)發(fā)生一些違反紀(jì)律的的偷竊施工材料等一些損失事件。最后導(dǎo)致施工的無法正常運(yùn)行，從而再次加大了對工程項(xiàng)目的投入資金。
7.招標(biāo)的和實(shí)際所需的工作量不同舉個(gè)例子，有一個(gè)電力工程需要做一個(gè)220千伏的線路工程，在工程進(jìn)行公開招標(biāo)時(shí)，給出了5萬立方米的基面開立方，結(jié)果實(shí)際測量后，圖紙中卻是需要的8萬立方米的施工基面，幾乎超過預(yù)計(jì)的60%，而按照市場價(jià)土石方每立方米40元來計(jì)算的話，中標(biāo)的企業(yè)在基業(yè)這一方面就需要多花160萬的冤枉錢。
二、將電力工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)最小化的基本方法
在控制電力工程成本的過程中，要學(xué)會(huì)采用更多有效的方法，這樣才能將成本牢牢的控制在自己手中，這是成本控制的過程中取得成果的可行之法。
1.盡可能的減少投標(biāo)費(fèi)用，在我們投標(biāo)的時(shí)候有許多的開支，比如說，標(biāo)書方面的開支，辦公之類的費(fèi)用等，在控制投標(biāo)的費(fèi)用的時(shí)候，主要是在投標(biāo)的總額上進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并且要明確的規(guī)定開支的范圍，并且有一定的執(zhí)行力度，對于超過的人給予一定的懲罰，實(shí)施責(zé)任化的考察。同時(shí)在投標(biāo)的過程中要列出所有的消費(fèi)清單，這樣會(huì)更好的處理招標(biāo)費(fèi)用的控制。
2.盡量去提高中標(biāo)的概率，對于一好的電力工程公司來說，應(yīng)該想方設(shè)法確保自己的中標(biāo)率，也可以由投標(biāo)公司出面，來保證本公司的投標(biāo)質(zhì)量，來增加投標(biāo)的概率。
三、加強(qiáng)對過程的管理，減少工程的成本
1.在管理的過程中，責(zé)任必須到人，強(qiáng)化對責(zé)任成本的控制。項(xiàng)目責(zé)任成本的含義就是先確定項(xiàng)目沒有任何利潤，而決定項(xiàng)目管理是否更好是取決于它的執(zhí)行結(jié)果利潤的多少。
2.對于分包項(xiàng)目的方面，需要有強(qiáng)化的管理體制，剛開始需要對分包方進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考察，同時(shí)計(jì)算出合理的分包工程造價(jià)，當(dāng)確定好分包方，并且立即與相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂預(yù)期合同，同時(shí)執(zhí)行質(zhì)保金的扣留和預(yù)付一些工程款。在做這些的過程中也要對分包工程建立臺(tái)賬，并及時(shí)的記錄由合同號(hào)，分包方進(jìn)行結(jié)算的具體情況，發(fā)現(xiàn)漏洞要及時(shí)堵住。
3.每個(gè)項(xiàng)目都有設(shè)計(jì)、技術(shù)部門，而我們不能將他們忽略，充分發(fā)揮其的作用。要想發(fā)揮好設(shè)計(jì)、技術(shù)部門，最重要的就是找到導(dǎo)致費(fèi)用超支的直接因素。同時(shí)要根據(jù)施工過程和施工進(jìn)度的需要，對于施工時(shí)人員的安排方面，必須要合理細(xì)致，確保每一個(gè)人都可以得到充分的發(fā)揮，將人員能力最大化。
4.加強(qiáng)對采購材料的管理。要想控制成本，就需要對原材料的收購有詳細(xì)的列表清單和開支計(jì)劃，特別注意在對原材料的采購中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，這些都需要進(jìn)行定量和定額的嚴(yán)格控制，保證成本能從最基本的地方得到實(shí)質(zhì)的控制。這樣才能保證對成本的優(yōu)化控制。
5.盡量減少人工費(fèi)，降低人工的開支，但是在此同時(shí)我們也必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)，在能確保工程的質(zhì)量和工期下盡量減少工人的工期來減少人工的浪費(fèi)，從而降低所需成本。
四、總結(jié)
總而言之，我們要提高成本的管理意識(shí)，加強(qiáng)對成本的控制，在每次的施工過程中仔細(xì)記錄每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)調(diào)研，將責(zé)任細(xì)化，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。成本管理在電力工程中與電力工程的利益有密不可分的聯(lián)系，是一個(gè)不容易去操作的一項(xiàng)工作，涉及到的方面也很多，但只要我們不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)改革，將管理提升到一個(gè)新的臺(tái)階，就能讓每一個(gè)電力工程得到它最大的利益。
作者:廉磊 單位:大慶油田電力集團(tuán)電力工程技術(shù)服務(wù)公司
成本管理論文13
摘要：不斷前行與變革的互聯(lián)網(wǎng)正影響著人們的生活方式、工作方式、管理方式，甚至思維習(xí)慣方式�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略，各行業(yè)都積極探索在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自身發(fā)展模式，建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有工程實(shí)體數(shù)據(jù)量大、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工藝流程不標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)地點(diǎn)移動(dòng)性、臨時(shí)組建項(xiàng)目管理及作業(yè)團(tuán)隊(duì)等特殊性和復(fù)雜性，導(dǎo)致施工成本增加和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象屢見不鮮，這就決定了需要建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支撐，才會(huì)有統(tǒng)一的管理和較高的效益。筆者根據(jù)本企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式及成本管理存在的問題，提出了以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，以管理制度和流程為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，自主研發(fā)工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)）。該系統(tǒng)體現(xiàn)了項(xiàng)目的收入組織到成本控制，再到資金支付與核算分析的全過程管理，得到了廣泛應(yīng)用，并取得了良好的成效。在20xx年度中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)主辦的首屆建筑企業(yè)信息化建設(shè)案例征集活動(dòng)評選中，中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)榮獲特優(yōu)案例第一名。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；信息系統(tǒng)；設(shè)計(jì)思路；主要功能；應(yīng)用成效
1傳統(tǒng)的管理模式阻礙了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和盈利能力
近年來，建筑施工行業(yè)競爭激烈，最低價(jià)中標(biāo)已成為建設(shè)單位普遍采用的評標(biāo)方式，從這個(gè)意義上說，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為價(jià)格的競爭，價(jià)格競爭的背后則是成本的競爭。如何降低項(xiàng)目施工成本、提升盈利能力，是施工企業(yè)必須認(rèn)真思考和嚴(yán)肅對待的問題。中鐵四局集團(tuán)為中國中鐵下屬二級企業(yè)，20xx年被授予中國中鐵“標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)，近年來企業(yè)營業(yè)收入持續(xù)增長、發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，但企業(yè)成本尤其是項(xiàng)目施工成本居高不下，利潤率未能得到相應(yīng)提升，企業(yè)效益與發(fā)展規(guī)模不相匹配，其中一部分項(xiàng)目發(fā)生虧損，阻礙了企業(yè)向更強(qiáng)、更優(yōu)層次發(fā)展。筆者結(jié)合本企業(yè)項(xiàng)目成本管理情況，提出以下幾點(diǎn)思考。
一是項(xiàng)目成本管理粗放，盈利能力不高，成本管理對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率亟待進(jìn)一步提高；
二是企業(yè)缺乏有效的管理工具和監(jiān)控手段，管理制度難以落實(shí)，項(xiàng)目執(zhí)行力低下，不按流程辦事、不良管理行為屢禁不止，項(xiàng)目效益高低很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力和對企業(yè)的責(zé)任感；
三是協(xié)同效率低，部門之間業(yè)務(wù)交叉多、溝通機(jī)制不暢、協(xié)同工作能力低、缺少相互監(jiān)督和制衡機(jī)制；
四是項(xiàng)目成本管理沒有做到“事前預(yù)控、事中控制、事后分析”全過程管理，還停留在事后評價(jià)階段；五是債務(wù)支付缺乏整體籌劃，違規(guī)支付、不均衡支付行為時(shí)有發(fā)生。以上問題依靠傳統(tǒng)的管理方式和手段難以有效解決，必須依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的在線化和數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化和自動(dòng)化，獲得項(xiàng)目更高利潤空間。
2中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路
20xx年開始，中鐵四局與軟件公司合作，根據(jù)企業(yè)管理模式和項(xiàng)目特點(diǎn)、精細(xì)化管理的要求，共同開發(fā)“工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)”，經(jīng)過不斷地更新升級和推廣使用，已經(jīng)形成了較為成熟的“V2.0版本”。“V2.0系統(tǒng)”集項(xiàng)目合同收入、成本控制、資金支付、核算分析于一個(gè)平臺(tái)。該系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為主體，以制度流程為基礎(chǔ)，以合同清單為主線，以責(zé)任預(yù)算為核心，以過程管控為主措，以資金支付為卡口�！癡2.0系統(tǒng)”包含4個(gè)層級的菜單，共5個(gè)一級菜單，若干個(gè)子菜單。(見圖1）
2.1收入管理
以合同清單為主線，貫穿于項(xiàng)目收入管理、成本預(yù)算、過程控制、核算分析的全過程。合同清單及合同外清單（變更設(shè)計(jì)）導(dǎo)入系統(tǒng)后，可對建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，以確定項(xiàng)目計(jì)價(jià)收入。項(xiàng)目收入管理流程詳見圖2。
2.2成本管理
在合同清單的基礎(chǔ)上，按單位工程和勞務(wù)分包工序?qū)贤鍐雾?xiàng)目分解、復(fù)核工程數(shù)量，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)中的資源配置方案、臨時(shí)工程方案，編制責(zé)任成本預(yù)算，以審批后的責(zé)任成本預(yù)算為核心，對工程數(shù)量、勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等成本要素進(jìn)行控制。項(xiàng)目成本管理流程詳見圖3。
2.3資金支付
根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)審批的各項(xiàng)結(jié)算費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門對外部債務(wù)進(jìn)行整體籌劃、均衡支付，控制支付比例，減輕資金壓力，提高資金利用率。
2.4核算分析
系統(tǒng)集成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過對收入管理和成本控制，實(shí)現(xiàn)各成本費(fèi)用的自動(dòng)核算、對比分析，使成本核算工作快捷、準(zhǔn)確，直觀反映項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算控制、執(zhí)行情況，以及成本預(yù)算的節(jié)超情況。根據(jù)核算分析結(jié)果，對成本執(zhí)行情況進(jìn)行糾偏、改進(jìn)和提高。
3項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)特色與特點(diǎn)
3.1采用混合架構(gòu)模式
即BS+CS端模式，CS端（客戶端）可進(jìn)行大批量數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)交互性強(qiáng)，系統(tǒng)響應(yīng)速度快，支持離線模式，可在無網(wǎng)絡(luò)情況下開展工作；BS端（網(wǎng)絡(luò)端）進(jìn)行業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)審批和遠(yuǎn)程監(jiān)控，查詢相關(guān)臺(tái)賬、報(bào)表等功能，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。
3.2清單導(dǎo)入“一鍵樹形”功能
清單導(dǎo)入需要解決工程項(xiàng)目類型和專業(yè)多的難題，如鐵路、公路、市政、城軌、房屋建筑等，且工程量清單的格式、結(jié)構(gòu)、編碼存在差異，系統(tǒng)中設(shè)置了能夠識(shí)別各種清單結(jié)構(gòu)的通用功能。合同清單導(dǎo)入系統(tǒng)后，再通過“一鍵樹形”功能，系統(tǒng)能夠在極短的時(shí)間內(nèi)根據(jù)編碼字段自動(dòng)識(shí)別出項(xiàng)目的層級關(guān)系，極大地提高了工作效率。
3.3工程數(shù)量掛接功能
工程量清單導(dǎo)入系統(tǒng)后，可根據(jù)管理需要對項(xiàng)目名稱采用WBS方式逐級向下分解和細(xì)化，但層級太多、過于詳細(xì)則會(huì)帶來操作不便、系統(tǒng)運(yùn)行不暢。而施工過程中需要掌握形象進(jìn)度和具體部位工程數(shù)量控制，如橋梁工程的每一個(gè)墩臺(tái)圖2項(xiàng)目收入管理業(yè)務(wù)流程圖或每一根樁，采用工程數(shù)量掛接的方式便可解決這個(gè)問題。
3.4施工方案預(yù)控功能
施工方案決定著項(xiàng)目成本，其中的施工方案、臨時(shí)工程、資源配置方案是項(xiàng)目責(zé)任成本編制的重要依據(jù)，將施工組織管理與成本管理相結(jié)合，突出施工方案在成本管理中的源頭控制作用。系統(tǒng)中通過指標(biāo)控制、流程審批，對項(xiàng)目的臨時(shí)工程設(shè)置和資源投入進(jìn)行控制，以科學(xué)降低臨時(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)、控制臨時(shí)工程數(shù)量、減少資源的盲目投入。
3.5責(zé)任成本預(yù)算編制功能
系統(tǒng)突出了以責(zé)任成本預(yù)算為尊的理念，貫穿于項(xiàng)目成本控制、核算分析的全過程。按照分部分項(xiàng)工程、措施費(fèi)用、臨時(shí)工程費(fèi)、其他費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、稅金進(jìn)行編制。通過在系統(tǒng)內(nèi)編制責(zé)任成本預(yù)算，提高了編制效率和精準(zhǔn)度，使責(zé)任本預(yù)算公開透明。
3.6勞務(wù)結(jié)算
在線審批功能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)收方、各項(xiàng)扣款、結(jié)算審批的在線化，體現(xiàn)了部門職責(zé)和分工負(fù)責(zé)的理念。項(xiàng)目部相關(guān)部門根據(jù)工作職責(zé)，通過系統(tǒng)內(nèi)流程審批后，發(fā)送到上級公司審核，文檔中顯示審批人的電子簽名，審核后通過系統(tǒng)輸出打印文檔，作為財(cái)務(wù)支付憑證。
3.7自動(dòng)核算分析功能
系統(tǒng)具有報(bào)表臺(tái)賬功能，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)自動(dòng)篩選匯總，支持多維度查詢，極大地減少了人工錄入的工作量。對與成本相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析對比，對已完工未結(jié)算情況進(jìn)行對比分析，可直觀反映出項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行偏差情況，為各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供決策依據(jù)。
3.8資金支付卡口功能
資金支付是成本控制的最后一道卡口，通過資金支付功能能夠保證系統(tǒng)的有效實(shí)施，如不能及時(shí)支付資金則會(huì)影響項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展，體現(xiàn)了成本管理與資金支付的關(guān)聯(lián)性，也是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的重要標(biāo)志�！癡2.0系統(tǒng)”把工程、經(jīng)濟(jì)、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等與成本管理相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)有機(jī)融為一體，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理一體化的管理思路，即由項(xiàng)目收入組織到成本控制，再到資金支付、核算分析的全過程管理。
4系統(tǒng)應(yīng)用成效
“V2.0系統(tǒng)”自20xx年在中鐵四局推廣使用以來，全局共有400余個(gè)項(xiàng)目上線使用，涉及合同額超過1000億元。系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅為項(xiàng)目精細(xì)化管理提供了一個(gè)有效的抓手和工具，更重要的是為項(xiàng)目成本管理提供了一種全新的思維方式，規(guī)范了項(xiàng)目成本管理、提高了工作效率、降低了項(xiàng)目成本。
(1)管理制度得到有效落實(shí)，執(zhí)行力大幅提高，各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)和流程得到了規(guī)范，專業(yè)壁壘得到消除，部門職責(zé)進(jìn)一步明晰，形成了各負(fù)其責(zé)、分工合作的工作格局。
(2)企業(yè)管理形成了“小前端、大后臺(tái)”的管理格局，提升了企業(yè)集約化管理和項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，工作變得更加高效，工作成果可存儲(chǔ)、可搜索、可計(jì)算分析和共享協(xié)同。
(3)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高，對各管理層級業(yè)務(wù)人員能力起到積極的促進(jìn)作用，倒逼業(yè)務(wù)人員提高自身業(yè)務(wù)能力，否則將難以勝任工作，具有縮短人才培養(yǎng)周期的功能。
(4)項(xiàng)目成本管理做到了“事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”全過程管理，不僅知道“花了多少錢”，更重要的是“知道該花多少錢”，實(shí)現(xiàn)了源頭預(yù)制、過程控制、逆向追溯的成本管理思路。
(5)債務(wù)支付整體統(tǒng)一籌劃、均衡支付，提高了企業(yè)資金集中度和利用率。(6)項(xiàng)目盈利能力得到了較大幅度的提高。
5結(jié)語
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)信息化前景廣闊，中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)性能將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善，應(yīng)用的深度和廣度將達(dá)到前所未有的水平，使項(xiàng)目信息變得更透明、組織結(jié)構(gòu)變得扁平、核心數(shù)據(jù)變得有價(jià)值。從而帶來項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的革命，提升企業(yè)管理水平和競爭力，推動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，向更強(qiáng)、更優(yōu)層次發(fā)展。
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成本管理論文14
摘要：成本控制關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注其成本管理工作。在機(jī)械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備甚至?xí)斐芍卮笫鹿实陌l(fā)生，這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)中成本管理、控制工作進(jìn)行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。
關(guān)鍵詞：設(shè)備選購；成本核算制度；施工機(jī)械
近些年我國在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備得到越來越多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)，與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機(jī)械設(shè)備成本控制方面有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，它總會(huì)受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營效益。
1提高設(shè)備成本重視程度，全面開展機(jī)械設(shè)備成本管理工作
現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機(jī)械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項(xiàng)目中，通過各種類型的施工機(jī)械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、加快了施工進(jìn)度，同時(shí)在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求[1]。施工機(jī)械作為工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購置（建造）開始到報(bào)廢處置均要做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評估方式分析得出需要預(yù)測的工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，以便購買適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時(shí)報(bào)廢維修成本過高的機(jī)械設(shè)備等。通過全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機(jī)械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗(yàn)支撐，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2制定可操作性強(qiáng)的制度，為成本管理提供制度保障
良好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制依據(jù)過于簡單和表面化會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強(qiáng)的制度，具體如下：
（1）構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備、零部件的采購、驗(yàn)收制度，保證機(jī)械采購價(jià)格合理、質(zhì)量合格；
2）構(gòu)建制定操作人員持證上崗制度、人機(jī)定位制度以及機(jī)械檔案管理，編制《設(shè)備操作指導(dǎo)書》、《設(shè)備維修保養(yǎng)手冊》等，有效保證機(jī)械設(shè)備使用操作的規(guī)范性，減少因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致的不必要的成本增加；
�。�3）構(gòu)建設(shè)備集中檢修管理制度、零配件管理制度、設(shè)備大修和報(bào)廢制度，有效維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能，維持其正常使用壽命，確保機(jī)械設(shè)備保值、增值；
�。�4）構(gòu)建施工機(jī)械設(shè)備成本核算制度，通過落實(shí)相關(guān)核算、分析工作，明確施工機(jī)械成本盈虧情況與影響因素，由此為施工機(jī)械成本管理、控制工作的開展提供依據(jù)，
3增強(qiáng)設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核
施工機(jī)械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對施工機(jī)械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實(shí)在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：
�。�1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
�。�2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國工程機(jī)械領(lǐng)域中微機(jī)技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進(jìn)，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效率、控制機(jī)械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護(hù)與管理。
機(jī)械設(shè)備操作、維修、管理人員的培訓(xùn)主要分為3種：
（1）不定期的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場施工、管理需求安排培訓(xùn)工作，如：由設(shè)備代理商、廠家針對某一系列或是型號(hào)的設(shè)備的使用管理進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，避免出現(xiàn)不必要的損壞，影響機(jī)械設(shè)備使用成本；
�。�2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實(shí)際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，根據(jù)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識(shí)體系，通過培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平提升，實(shí)踐能力增強(qiáng)；操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會(huì)”，即懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會(huì)”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。
�。�3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵(lì)員工在工作中開動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。
4及時(shí)淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備
在日常工作中要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。
�。�1）建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性強(qiáng)的分析調(diào)查的規(guī)范流程，將單位所有的機(jī)械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時(shí)要及時(shí)維修或更換，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費(fèi)。
（2）在設(shè)備的選購上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實(shí)際需要選擇實(shí)用性強(qiáng)、性價(jià)比高的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來損失現(xiàn)象的同時(shí)，也要盡量避免因?yàn)檫x購的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)淘汰落后的機(jī)械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能杜絕因?yàn)樵O(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。
5結(jié)束語
綜上所述，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理在機(jī)械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機(jī)械設(shè)備的使用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，機(jī)械設(shè)備在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對其成本進(jìn)行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實(shí)處，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較好的競爭優(yōu)勢。
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成本管理論文15
一、論題的由來：
崛起的成本企畫模式對于現(xiàn)代成本管理和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域新近崛起的日本“成本企畫”模式；
�、偃藗冊趪@服其令世人矚目的卓越管理成效時(shí)，往往試圖更深一層地探索其方法體系的內(nèi)在核心。日本一些學(xué)者從各種不同的角度對此作過闡述；
�、谶@類論述內(nèi)容過泛過寬，盡管其中不乏真知灼見，但很難被認(rèn)同這是在真正研究方法核心問題。筆者認(rèn)為成本企畫方法的核心是“成本筑入”，圍繞這一核心對成本企畫的外在表現(xiàn)形式與內(nèi)在實(shí)質(zhì)進(jìn)行多重側(cè)面的研究才是更為緊迫的課題，它有助于我國這樣成本管理水平相對落后的國家盡快地移植進(jìn)而構(gòu)建有效的成本管理模式。在全面展開論述之前，先對成本企畫模式及其核心范疇“成本筑入”作一基本的探討。首先，成本企畫的方法立足點(diǎn)值得關(guān)注。較之于歐美模式，成本企畫模式的方法立足點(diǎn)有了重大的轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)歐美式的成本管理是基于財(cái)務(wù)成本信息的管理，其管理方法在成本會(huì)計(jì)學(xué)科中有所體現(xiàn)，即借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本的數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評價(jià)。成本企畫則對成本有另一種理解，日本人認(rèn)為，成本絕非單純是帳簿的產(chǎn)物，既然它在制造過程中發(fā)生，就應(yīng)該從工程學(xué)的、技術(shù)的層面去把握成本信息，從開發(fā)、設(shè)計(jì)階段開始結(jié)合工程學(xué)的方法對成本進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)控。其基本立足點(diǎn)可認(rèn)為是全生命周期成本（Whole Life Cycle Cost，WLCC）思想（詳見下文）。
一般而言，愈是處于WLCC的前階段，能確定的成本額愈大，且功能、構(gòu)件變更的容易程度也愈高，這兩種因素的結(jié)合，使得前階段降低成本的潛力大增。因此，有必要針對開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)乃至銷售階段的目標(biāo)成本，將成本計(jì)算與產(chǎn)品設(shè)計(jì)一體化分析，以達(dá)成根本性的成本降低。其次，必須對現(xiàn)有的成本企畫定義加以分析。日本成本企畫特別委員會(huì)將成本企畫定性為企業(yè)確立中長期竟?fàn)巸?yōu)勢的、與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略性管理方法，作出了較具發(fā)展觀的定義：“成本企畫是指在產(chǎn)品的策劃、開發(fā)中，根據(jù)顧客需求設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，希冀同時(shí)達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤管理活動(dòng)”。
③筆者認(rèn)為該定義有三點(diǎn)值得注意：
�。�1）其目標(biāo)是針對“顧客滿意”（Customer Satisfaction，CS）的，與歐美的成本管理目標(biāo)相吻合；
�。�2）它是以成本管理之形式達(dá)成終極的利潤管理之目的；
�。�3）其手段是綜合性的，即工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量是融為一體貫徹實(shí)施的。顯然，這三方面對傳統(tǒng)的成本管理學(xué)科有了不同程度的突破，但手段上的綜合性突破尤為突出。 其三，有必要對“成本筑入”這一術(shù)語作一簡略說明。成本筑入的“筑入”譯自日語“つくりご△み”（此譯是否達(dá)意，專家們不妨發(fā)表高見），大意為在生產(chǎn)、制造過程中同時(shí)“深深地嵌入”或“緊密地結(jié)合進(jìn)”新的要素（因而筆者認(rèn)為“筑入”也可權(quán)且英譯為“building?n”）。上述成本企畫的分析體現(xiàn)了“成本筑入”的基本要求，即以先行的或者說先導(dǎo)性的綜合性手段（會(huì)計(jì)、工程與組織）針對WLCC的全面實(shí)施（特別是在源流階段的實(shí)施），使得以WLCC為軸心的成本管理形式達(dá)成終極的利潤管理目的。
二、成本筑入的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：全生命周期條件下的目標(biāo)成本成本企畫方法基礎(chǔ)之一是目標(biāo)成本計(jì)算（Target Costing，TC），即通過對WLCC之計(jì)算（TC）與先導(dǎo)的綜合性管理結(jié)果之估算（Cost Estimation）的比較，來決定是否真正實(shí)施下一步的批量投產(chǎn)。
探討作為綜合性管理形式的成本筑入不妨先從目標(biāo)成本計(jì)算出發(fā)。目標(biāo)成本所包含的內(nèi)容是第一個(gè)要考慮的因素。所謂生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）有狹義與廣義兩種認(rèn)識(shí)。狹義的 LCC是指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本，具體指產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷與物流等過程中的成本。成本企畫中的目標(biāo)成本較之LCC更廣，即表現(xiàn)為上述的wLCC形式的廣義的LCC，它不僅包括生產(chǎn)者發(fā)生的成本，而且要把消費(fèi)者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄成本等也包括在內(nèi)。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，要滿足顧客在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求，需力求顧客的使用成本盡可能低，把包括消費(fèi)者成本在內(nèi)的WLCC視為必達(dá)目標(biāo)來加以實(shí)現(xiàn)。成本企畫中的目標(biāo)成本范圍是指這種全生命周期條件下的各項(xiàng)必達(dá)目標(biāo)成本。其次應(yīng)考察目標(biāo)成本的典型計(jì)算方式。按照市場導(dǎo)向的要求，某一產(chǎn)品的目標(biāo)成本計(jì)算一般表現(xiàn)為“期望售價(jià)-目標(biāo)利潤”或“期望售價(jià)×（l-目標(biāo)利潤率）”這樣的形式。有些日本學(xué)者直觀地將目標(biāo)成本稱之為“許容成本”；
�、苓@種命名究竟是什么涵義呢？其實(shí)，所謂“許容成本”意味著一種預(yù)先制定好的框架，也就是允許可能的最高成本額。這個(gè)最高成本額是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤必須達(dá)成的成本目標(biāo)值，是WLCC下的最大許容值。這意味著，未來成本的實(shí)際發(fā)生額只能局限于基本市場導(dǎo)向所決定的目標(biāo)成本框架內(nèi)。一旦成本估算的結(jié)果超出這個(gè)框架，就意味著基于WLCC的成本管理綜合性手段的失敗，或者說，集工程、組織手段于一體的成本筑入并沒有在其預(yù)想范圍內(nèi)得以貫徹，從根本上說，是成本筑入相對于要求的目標(biāo)成本范圍的無能為力。
反之，如果成本估算的結(jié)果在許容值之內(nèi)，則是成本筑入的成功。換言之，“成本筑入”成敗的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是全生命周期條件下的目標(biāo)成本的達(dá)成與否。三、成本筑入的外在表現(xiàn)形式：具象化的“中心實(shí)施循環(huán)”成本筑入的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)只是對其實(shí)施階段性成果考核的一桿標(biāo)尺，反映了由市場決定的成本筑入的客觀數(shù)量要求。深入的研究則必須從成本企畫實(shí)施本身的特征著手。盡管成本企畫形態(tài)各異，但有一個(gè)特征是所有的成本企畫方法流程共同具備的，即目標(biāo)成本的“設(shè)定→分解→達(dá)成→（再設(shè)定）→（再分解）→達(dá)成→……”這一“中心實(shí)施循環(huán)”�！霸O(shè)定→分解→達(dá)成→……”這一過程看似簡單，實(shí)際上其中包括了多重循環(huán)。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程一般可以區(qū)分為構(gòu)想設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與工序設(shè)計(jì)這四個(gè)階段，嚴(yán)格地說，每個(gè)階段都需要實(shí)施“設(shè)定→分解→達(dá)成→……”這一循環(huán)，每一次循環(huán)都是對成本的一次擠壓（擠壓的成敗必須以上述檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)加以判定，如果失敗，則必須實(shí)施“再分解→達(dá)成→”的過程，萬不得已時(shí)還必須進(jìn)行目標(biāo)成本的“再設(shè)定”）。只有在最后工序設(shè)計(jì)階段的成本降低額達(dá)成后，擠壓暫告一段落，才能轉(zhuǎn)向?qū)嵤┡可a(chǎn)。
在整個(gè)擠壓循環(huán)中各階段的職能有所不同�！霸O(shè)定目標(biāo)成本”是把成本目標(biāo)數(shù)值化，表現(xiàn)為上文所述的目標(biāo)成本計(jì)算方式�！胺纸饽繕�(biāo)成本”是對目標(biāo)成本采用穩(wěn)扎穩(wěn)打、各個(gè)擊破的方式，即對目標(biāo)成本按照某種特
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