庫存管理論文15篇

　　在平平淡淡的日常中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的庫存管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

庫存管理論文1

　　水務工程檔案產(chǎn)生于水務工程項目的建設(shè)、施工、監(jiān)理三方，指的是水務工程建設(shè)項目從策劃、實施、完成到試運行的全過程中形成的應歸檔保存的文件，主要包括項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘測、設(shè)計、施工、調(diào)試、生產(chǎn)準備、竣工、試生產(chǎn)（使用）等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等形式與載體的全部文件材料。水務工程檔案是水務工程項目進行稽查、審計、質(zhì)量評定、監(jiān)督的依據(jù)，事故原因分析、責任認定的證據(jù)，竣工驗收、決算的條件以及建成后運行、管理、改進、維修的憑證。水務工程檔案和工程項目實體保持一致，記錄了工程項目建設(shè)的全過程，在工程項目質(zhì)量終身責任制的條件下，它承擔著不可替代的特殊作用。隨著我國經(jīng)濟實力的飛躍增長，水務行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。水務工程建設(shè)項目的增多使水務工程檔案庫存量日益增大，庫房壓力也越來越大。如何有效地解決水務工程檔案庫房的有限空間和日益增長的檔案數(shù)量之間的矛盾是水務工程和檔案管理部門的共同需求。在此針對當前筆者所在單位水務工程檔案庫存管理存在的問題，提出如下方法解決。

　　第一，健全水務工程檔案歸檔制度，制定行業(yè)標準，統(tǒng)一歸檔目錄和組卷格式。水務工程檔案包括參建三方的文件資料，每一方的檔案整理的出發(fā)點都是以“我”利用、保障為主，因此對于建設(shè)管理方而言，收集上來的施工、監(jiān)理方的工程資料肯定會出現(xiàn)重復的'現(xiàn)象，如合同文件、工程監(jiān)理、施工招投標資料、施工過程中的工程質(zhì)量和事故處理記錄等。因此，應根據(jù)實際情況，制定滿足自身需求的行業(yè)標準，給施工、監(jiān)理方標準化的歸檔目錄和組卷格式，減少一定數(shù)量的水務工程檔案的入庫。

　　第二，根據(jù)“誰建設(shè)、誰存檔”原則，實行建設(shè)、存檔二合一責任制。筆者所在單位的檔案庫房不僅承擔著局機關(guān)水務工程檔案存放的任務，還承擔著水務系統(tǒng)局屬事業(yè)單位重大項目、專項資金項目檔案存放的任務。局系統(tǒng)一共有17個局屬事業(yè)單位，目前基本每一個局屬事業(yè)單位水務工程建設(shè)項目的工程檔案都要往局檔案室移交，它是造成檔案庫房面積不能滿足現(xiàn)實需要的主要原因。對于局屬事業(yè)單位的水務工程檔案，局機關(guān)人員查閱、利用機率很小，只需要建設(shè)單位保存參建三方的資料，在一定程度上會大大減少局機關(guān)水務工程檔案的入庫數(shù)量。

　　第三，大力開展水務工程檔案電子數(shù)字化建設(shè)。局屬事業(yè)單位的大多數(shù)水務工程項目屬于市重大項目，按照要求工程竣工后，建設(shè)管理方需要將參建三方的水務工程檔案原件移交市檔案館。因為原件移交進館后，在建設(shè)管理方保存的都是一些復印件，紙質(zhì)復印件和光盤打印件的法律效力是一樣的，因此對于一些需要移交市檔案館的水務工程檔案全面實行數(shù)字化，刻錄光盤保存完全可以滿足本單位的利用需求。水務工程檔案電子數(shù)字化可以大大減少檔案庫房的庫存空間，一般情況下，一個水務工程檔案都有幾百卷的紙質(zhì)檔案，將檔案信息轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)后，成百上千卷的工程檔案只需用一個小小的移動硬盤、光盤便可以輕松保存。

　　第四，豐富水務工程檔案的信息檢索內(nèi)容，建立目錄中心，使其能夠滿足不同人群、不同機構(gòu)對檔案資源的利用需求。健全水務工程檔案信息檢索內(nèi)容，增加工程檔案參建三方的內(nèi)容信息、工程竣工時間、檔案保管單位等，制作局屬事業(yè)單位和市檔案館內(nèi)所有水務工程檔案的目錄，不僅可以釋放局機關(guān)檔案庫房的庫存空間，還為檔案利用者提供最大的方便，發(fā)揮水務工程檔案的最大價值。

　　第五，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的檔案鑒定人才隊伍。檔案管理員要加強自身專業(yè)知識學習，不斷提高檔案鑒定能力。在水務工程檔案收集階段，檔案管理員就要對檔案進行鑒定，對于不屬于工程檔案歸檔范圍的文件材料要嚴禁歸檔；在水務工程檔案管理工作過程中，對于一些已經(jīng)沒有檢索需求、保管價值或者不完整的工程檔案，檔案管理員通過鑒定后，及時將已經(jīng)失去檔案價值的水務工程檔案銷毀。如果確實不能銷毀，可以將失去檔案價值的水務工程檔案及時清理、轉(zhuǎn)移，將它們存放到保管成本相對較低的庫房，給未來的水務工程檔案預留一定的庫存空間，以滿足水務工程建設(shè)的需要。

庫存管理論文2

　　一、前言

　　庫存是指企業(yè)在日常活動中持有生產(chǎn)時候的產(chǎn)品、生產(chǎn)或者勞動過程中的耗材、物料，出售的成品或者商品等。庫存區(qū)別于固定資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)的最基本的特征是，企業(yè)持有庫存的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷售(如企業(yè)的產(chǎn)成品、商品等)還是需經(jīng)過進一步加工后才能出售，如原材料等，企業(yè)管理中，庫存管理占有至關(guān)重要的地位。普通的企業(yè)庫存資金占整個資金總量的20%-30%左右;庫存資金沉淀現(xiàn)象較為嚴重和普遍，增加了企業(yè)資金使用成本和存貨風險成本，最突出的問題是庫存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢，降低庫存儲備量使企業(yè)庫存在合理范圍內(nèi)。

　　當前，正確處理企業(yè)庫存與物流管理的關(guān)系，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容。正確的物流管理可以降低企業(yè)庫存，降低庫存壓力;高效的庫存管理可以為物流管理提供方向和指導，避免物流管理中的盲目化。

　　二、物流和庫存管理中的風險

　　企業(yè)管理中，無論是物流管理，還是庫存管理，因為都需要處理人與產(chǎn)品的關(guān)系，無論是基于管理的漏洞，還是制度的缺陷，都存在一定的風險，主要如下：

　　(一)物流和庫存決策中的風險

　　所謂存貨決策，是指在存貨管理分配時，在保證有適銷對口的存貨和有效的存儲結(jié)構(gòu)，另外還需對如何將存貨數(shù)量保持在最優(yōu)的水平上，如果不能降存貨數(shù)量控制在最優(yōu)水平，出現(xiàn)盲目夸大企業(yè)的正常需要量，造成存儲量偏高，加之，不能預測企業(yè)未來對存貨的需要量，導致存貨不足，就回存在存貨風險，充分使用便捷物流能提高企業(yè)在決策過程中影響，特別是產(chǎn)成品數(shù)量特別重要，快速例如企業(yè)管理人員對存貨庫存量信息掌握不及時或過于“自信”，而導致對企業(yè)存貨需求的預測比實際需求量要大的.多;部分企業(yè)容易受市場風氣影響，不考慮自己的資金承受能力，采購存貨過量，入庫儲存時間長，造成存貨庫存成本明顯增加，導致資金的嚴重緊缺，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的進行。

　　物流決策從戰(zhàn)略的角度，整合企業(yè)的所有資源，采用第三方物流的模式，能降低成本，提高顧客服務水平。在實際中，物流決策也稱實體分配決策，是指如何通過有效地安排貨物的運輸、倉儲、存貨控制、配送等物流活動，以求以最低的成本使貨物到達需要的地點。在實際過程中，需要從運輸、倉儲決策、存貨和配送管理幾個角度來統(tǒng)籌考慮。在實際管理中，企業(yè)要正視處理物流與庫存決策中的風險，正確的構(gòu)建企業(yè)的存儲結(jié)構(gòu)，及時規(guī)避風險。

　　(二)日常物流與庫存管理的風險

　　1.重視不夠

　　國內(nèi)較多的企業(yè)在庫存的日常管理中未能制定合理的管理制度，以至管理不能像現(xiàn)金管理那樣得到合理的重視，而且內(nèi)部控制薄弱等。目前，有不少企業(yè)對存貨管理不重視，造成企業(yè)的存貨管理水平普遍不高，庫存損壞率高，非常容易產(chǎn)生存貨積壓與存貨不足，這大大制約了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，快速有效的物流可以減少平時的庫存量，使庫存占用量減少，降低庫存管理的難度

　　2.存貨財務反映不準確

　　由于存貨的種類多，數(shù)量大，如果管理不到位容易產(chǎn)生賬面數(shù)據(jù)與實際庫存不符，不良庫存不能及時處理和滯銷產(chǎn)品不能及時反映，從而對企業(yè)存貨的決斷加以影響，快速物流使不良庫存出現(xiàn)大為下降

　　三、物流在存貨管理的處置措施

　　作為企業(yè)生存中一項重要流動資產(chǎn)的庫存，占用大量了企業(yè)的資金。把庫存管理好，達到最優(yōu)庫存，減少企業(yè)的資金積壓�？梢岳�用先進的庫存管理軟件，比如用友的ERP以及其他供應鏈軟件，采用先進的管理理論和管理方法，全過程進行優(yōu)化配置

　　(一)存貨決策問題的應對措施

　　企業(yè)在庫存量較高的情況下，需要對企業(yè)各類存貨的數(shù)目及其相應成本情況有個詳盡的了解，從而可以規(guī)避后期可能出現(xiàn)的盲目購進帶來的壓力;可以對現(xiàn)有存貨的未來生產(chǎn)產(chǎn)品價值進行預測， 要研究市場走向，有敏銳的市場判斷能力和豐富的銷售經(jīng)驗，以避免因處理不當可能帶來巨額的虧損。不僅要確定好合理的預訂貨物數(shù)量，將采購費用盡可能降低，及時采購貨物，防止缺貨;還需要對市場形勢有個好的掌控，預測市場走向，公司的管理人員對市場的判斷要敏銳，下手要快狠準，對市場進行有效拓展。

　　(二)在日常管理問題的應對措施

　　1.制訂存貨預警機制

　　建立存貨預警機制。以銷售預算為起點，力爭完成預算任務，無法完成或超額完成及時通報相關(guān)部門銷售預算偏差情況，準確計算物流的時間。

　　2.采用ERP管理系統(tǒng)

　　因為企業(yè)往往存在存貨較多的情況，核算消耗的時間和物力較大，導致一定程度的效率下降，所以大部分大企業(yè)大部分都實現(xiàn)電算化管理 ，根據(jù)自己公司的實際情況，購買或者定制相應的供應鏈軟件，做到動態(tài)了解企業(yè)的的存貨狀況，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

　　3.制定嚴格合理的規(guī)章制度

　　(1)設(shè)立詳細明確的崗位責任和要求，明確部門與崗位對應的權(quán)利范圍，確保崗位和部門間既要相互分離、相互制約和監(jiān)察。明確審批人對存貨的權(quán)限，不得跨級審批，明確職員責任所在，要有合理的存貨流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，記錄要準確可靠，保管憑證。

　　(2)嚴格控制采購、驗收及入庫核對：要對外來存貨有關(guān)部門、人員進行審批，設(shè)立嚴格驗收制度，存貨需要制定明確詳細的賬目，對存貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)及其相應內(nèi)容進行驗收。

　　(3)出入庫過程的控制。建立領(lǐng)用審批制度;銷售以處理出庫制度;確保相關(guān)存貨憑證完整。

　　(4)核對檢查。定期檢查崗位分工與授權(quán)執(zhí)行情況，定期檢查存貨采購、驗收與入庫執(zhí)行情況;定期檢查進出庫執(zhí)行以及存貨憑證保管情況。

　　4.提高庫存管理的水平

　　提高庫存管理的水平，需根據(jù)經(jīng)濟原則，確定訂貨批量經(jīng)濟合理，要盡量在防止缺貨的情況下，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)濟水平確定存貨占用比例，具體要求是：

　　第一，是各種存貨采購量的確定，需要按照周轉(zhuǎn)額/天和資金周轉(zhuǎn)日期來確定存貨資金數(shù)額及其周轉(zhuǎn)期;第二，將以往及以上年存貨資金占用額來為參考，分析下年計劃的可能的形式及其變動因素，調(diào)整后確定資金數(shù)的方法來分析;第三，是按照比例閥來確定，也即根據(jù)存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來確定。

　　四、第三方物流

　　毫無疑問，在企業(yè)管理中，在供應鏈構(gòu)建中，一個不可避免的問題就是第三方物流決策。在第三方物流構(gòu)建中，要統(tǒng)籌好運輸、倉儲決策、存貨和配送管理的關(guān)系，科學設(shè)定目標，制定備選方案，制定有效的標準最終甄選目標物流。

　　在企業(yè)管理中，所謂人盡其才，專業(yè)的人必須做專業(yè)的事情，對于第三方物流的構(gòu)建，必須認真研究企業(yè)內(nèi)部的物流資源強弱，充分利用第三方物流提高存貨的管理的效率，降低倉儲費用，運輸費用，降低存貨占用的儲存資金比例，借鑒其他物流企業(yè)豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提升企業(yè)自身的物流管理水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度。

　　五、總結(jié)

　　物流在庫存管理的優(yōu)化還是有很多的提升空間，只要科學的進行存貨管理的改進與實施，有效的控制成本，加速資金的周轉(zhuǎn)，必然可以提高企業(yè)的活力，從而挖掘出企業(yè)的新的利潤源泉。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，需要認真研究庫存與物流的關(guān)系，研究在企業(yè)實際經(jīng)營中自身的內(nèi)在規(guī)律，科學統(tǒng)籌，科學配備，從而提升綜合實力。

　　作者簡介：

　　許治飛(1976.9-)，男，漢族，安徽合肥人，本科學歷，主要從事財務管理研究。

庫存管理論文3

　　摘 要：企業(yè)管理是保證企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，可以節(jié)約企業(yè)資金。物流部門是企業(yè)中最重要的一部分，直接影響了企業(yè)實際運行狀況。良好的物流管理不僅可以減少資金損失，同時還可以提高庫存周轉(zhuǎn)率，在一定程度上改善了客戶服務水平，提高了企業(yè)經(jīng)營利潤，具有很大的應用價值。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；庫存成本控制；方法

　　物流是改善生產(chǎn)力和勞動力的主要方法，可以降低企業(yè)物流成本，已經(jīng)成為維護市場秩序和客戶關(guān)系的主要方法。隨著社會主義市場的不斷變化，物流開始在企業(yè)運營中發(fā)揮著重要的作用，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)關(guān)注的熱點話題，直接影響企業(yè)經(jīng)營利潤，必須及時對其進行分析。

　　一、物流管理內(nèi)容及庫存成本控制的意義

　　企業(yè)管理的核心就是如何采取有效的方法控制企業(yè)資源。銷售部門是影響企業(yè)利潤的直接因素，對企業(yè)開源起著決定性作用，同時物流部門也是影響企業(yè)節(jié)流的主要因素，對企業(yè)長期經(jīng)營和利潤管理具有很大影響。

　　企業(yè)物流主要表示企業(yè)內(nèi)部物品的實體流動。物流成本表示進行物流活動時所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。影響企業(yè)發(fā)展的主要因素就是物流成本始終不能降下來，而且由于管理方式不當，導致企業(yè)利潤經(jīng)常受到不良影響，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。物流資源是庫存管理中所有資源的總稱，主要由人力資源、信息資源、管理資源及動力資源組成。

　　經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)物流管理主要進行以下內(nèi)容：采購管理、倉儲管理、客戶服務、采購管理和運輸控制等內(nèi)容，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，目前眾多企業(yè)都已經(jīng)實施了一體化物流管理方式，提高了物流管理速度，可以結(jié)合各部門協(xié)調(diào)情況，利用管理各部門經(jīng)營，制定合理的業(yè)績目標等方式，達到企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績要求，進而實現(xiàn)企業(yè)目標。

　　二、庫存成本控制的主要方法

　　雖然當前很多企業(yè)進行物流管理時，都會向“零庫存”發(fā)展，但是實際實現(xiàn)效果較差，國際上知名企如“沃爾瑪”、“海爾”等零售業(yè)也都只是接近零庫存。因此實施庫存成本控制時，必須結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，采用科學合理的方式管理并控制庫存，在滿足企業(yè)各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上，將庫存數(shù)量降到最低，滿足企業(yè)經(jīng)營目的。具體可以從以下兩方面做起：

　　一方面，合理確定庫存產(chǎn)品。一般企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品最少也得幾十種，大型企業(yè)甚至可以達到上千萬種。在如此多的產(chǎn)品中，并不是所有的產(chǎn)品都需要進行庫存。因此，企業(yè)庫存管理的核心就是選擇好庫存和非庫存產(chǎn)品。

　　另一方面，減少不可用庫存數(shù)量。雖然絕大多數(shù)情況下，企業(yè)都必須進行庫存，但是并不是所有庫存產(chǎn)品都可以隨時滿足實際經(jīng)營和生產(chǎn)需求，這些產(chǎn)品在一定時間內(nèi)都可以不進行使用。不可用庫存數(shù)量已經(jīng)成為影響庫存成本的主要因素。對于企業(yè)而言，途庫存、滯留庫存和因可交貨訂單等產(chǎn)生的不交貨或不可用庫存等，都是影響企業(yè)庫存成本的主要因素。所以企業(yè)庫存管理目標應該提高可用庫存數(shù)量，減少不可用數(shù)量。

　　三、減少不可用庫存的主要方法

　　第一，縮短交貨及運輸時間。隨著較厚和運輸時間的延長，所耗費的費用也會增加。因此，可以縮短供應商到企業(yè)實際運輸?shù)木嚯x和時間，合理控制運輸和經(jīng)營時間，可以結(jié)合產(chǎn)品特性（主要為產(chǎn)品價格、體重）等選擇合適的運輸方式。交貨及運輸管理等均會對企業(yè)途中庫存造成很大影響，所以還要加強管理。從商品實際運輸特點分析可知，通常價格高、體積小、重量輕的商品可以選擇空運，反之可以采用陸地和海運方式進行運輸。在實際應用中，必須經(jīng)過全面對比后，在結(jié)合商品實際特性選擇運輸方式，在綜合考慮運輸時間、運費費用等情況后完成運輸，實現(xiàn)最優(yōu)化運輸操作，減少不良因素的影響。

　　第二，縮短運輸距離。企業(yè)與客戶或供應商之間的距離直接影響庫存質(zhì)量，距離越短，交貨時間越短，庫存量就會減少，進而降低了庫存成本。目前很多企業(yè)為了減少運輸距離都將廠子設(shè)置在傷害，主要目的是縮短運輸距離，減少供應時間，降低庫存。

　　第三，制定恰當?shù)慕回浖爸Ц斗绞健：侠淼慕回浐椭Ц斗绞揭彩强刂茙齑娉杀镜挠行Т胧�。貨物離開供應商場地會經(jīng)過漫長的時間，此過程也包含了付款和交貨所消耗的時間，只有確定出合理的交貨和支付方式，才能減少不良風險及費用，降低了庫存成本。

　　第四，降低淤滯庫存。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，強化生產(chǎn)線管理，制定出合理的生產(chǎn)方式，縮短貨物在生產(chǎn)運輸路線，可以降低商品庫存。使用加強產(chǎn)品檢測可以減低待檢品庫存。同時采用一定的`商務措施可以減少淤滯留庫存等問題發(fā)生。

　　第五，降低預留庫存。采用控制訂單的整批交貨可以降低預留庫存，整批交貨訂單雖然可以降低庫存水平，但是給供貨方產(chǎn)生了很大壓力。因此，企業(yè)必須加強控制，在綜合考慮各種情況的基礎(chǔ)上，向客戶制定整批交貨，同時，銷售部、財務部和客戶部門等也要加強溝通和交流，盡量減少因付款、客戶延期等不良因素所產(chǎn)生的預留庫存問題。

　　四、庫存管理中存在的問題及解決方法分析

　　（一）庫存管理常見問題分析

　　經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，當前庫存管理主要存在以下幾方面問題：第一，目前我國很多企業(yè)還沒有對庫存管理引起重視，很多企業(yè)都將企業(yè)經(jīng)營核心放在提高銷售量和擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，導致庫存管理中存在較多問題。第二，企業(yè)沒有結(jié)合庫存實際狀況制定合理的管理制度，雖然很多企業(yè)已經(jīng)制定可管理制度規(guī)定，但是一直流于形式，不能認真執(zhí)行。第三，內(nèi)部管理制度較薄弱。庫存管理是企業(yè)內(nèi)容的核心手段，完善的內(nèi)看內(nèi)控制度不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題，還可以防止舞弊。但是很多企業(yè)都沒有強化內(nèi)部控制，一旦內(nèi)控制度出現(xiàn)問題，就采用罰款或降職等手段進行處理，不能解決根本問題。

　�。ǘ�）強化庫存成本控制的主要方法

　　第一，構(gòu)建完善的庫存管理制度。制度是約束企業(yè)員工行為，也促進企業(yè)全面發(fā)展的主要方式，企業(yè)庫存制度的建立，必須結(jié)合企業(yè)實際運營情況實施，并隨著企業(yè)今后的發(fā)展不斷完善，可以采用庫存歸口分級管理責任制等實施庫存管理。制定管理指標時，可以結(jié)合企業(yè)以往出現(xiàn)的問題及企業(yè)庫存資金計劃，加強企業(yè)職能部門管理。例如，各種材料物資等均進行一體化管理，半成品及產(chǎn)品由生產(chǎn)部門管理，各歸口部門主要負責庫存資金定額和管理方法。之后還要結(jié)合企業(yè)情況，分級下發(fā)要求，將管理要求和目標下發(fā)給各級單位，實施庫存分級管理。

　　第二，完善內(nèi)部控制，深入落實制度。（1）積極做好崗位分工控制。首先，必須建立庫存業(yè)務崗位責任制，明確各部門職責權(quán)限，保證庫存業(yè)務相互獨立、相互制約，強化采購、驗收和付款控制；庫存處理審批、審批與執(zhí)行等都必須加強控制。其次，授權(quán)批準控制：明確庫存業(yè)務批準方式、程序和相應的責任，不能跨權(quán)審批；確定經(jīng)辦人員的權(quán)職范圍及工作要求，及時處理不良情況，并積極向上級報道；禁止未授權(quán)機構(gòu)或人員私自辦理庫存業(yè)務。此外還要制定合理的業(yè)務流程，強化入庫、倉儲的保管，積極做好相應記錄并憑證保管。

　　結(jié)束語

　　庫存成本是企業(yè)物流管理的主要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有很大意義。本文主要結(jié)合企業(yè)庫存成本控制現(xiàn)狀，針對性的提出了一些控制措施。同時還制定了企業(yè)物流管理方法，希望可以給相關(guān)研究人員提供借鑒，促進企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展。

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庫存管理論文4

　　摘要：通過對我國倉儲式連鎖超市庫存管理的業(yè)務模式、庫存管理系統(tǒng)的功能框架和應用現(xiàn)狀的分析，就存在的問題提出解決方案，以促使倉儲式連鎖超市建立更加完善的庫存管理系統(tǒng)。

　　關(guān)鍵詞：倉儲式連鎖超市 庫存管理系統(tǒng) 業(yè)務模式

　　目前國內(nèi)倉儲式連鎖超市充分應用庫存管理系統(tǒng)的還比較少，主要原因是倉儲式連鎖超市在我國的發(fā)展僅5~6年。盡管庫存管理的相關(guān)理論研究目前已經(jīng)比較成熟，但這些研究的主要對象是制造型企業(yè)，在倉儲式連鎖超市的庫存管理中并不能完全照搬目前已經(jīng)成熟的一些庫存管理理論,有必要對倉儲式連鎖超市庫存管理作仔細地分析，并找出運用信息系統(tǒng)提高的庫存管理水平的相應對策。

　　倉儲式連鎖超市庫存管理的業(yè)務模式

　　倉儲式連鎖超市庫存管理的目標就是要保持合理的周轉(zhuǎn)庫存，減少積壓庫存，合理地計劃臨時庫存和季節(jié)庫存，盡量縮短在途庫存的運輸時間。目前我國倉儲式連鎖超市庫存管理主要包括庫存移動管理、庫存盤點管理、庫存狀態(tài)管理和庫存補充管理。

　　庫存移動管理是對日常營運中商品的進出進行管理，主要的業(yè)務有銷售、收貨入庫、報損報廢、調(diào)撥和商品自用等幾方面； 庫存盤點管理主要有循環(huán)盤點和全面盤點兩種業(yè)務模式：庫存狀態(tài)管理是對庫存商品的凍結(jié)、預定、促銷、在途和展示等五中不同用途的商品進行管理。庫存補充管理主要有店面分散補貨模式和中央集中補貨模式。

　　倉儲式連鎖超市庫存管理系統(tǒng)的框架和功能

　　基本框架

　　在倉儲式連鎖超市中，完全依靠人工管理來完成以上的各種庫存管理業(yè)務幾乎是不可能的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，運用庫存管理信息系統(tǒng)來管理庫存是每一個倉儲式連鎖超市必選之路。倉儲式連鎖超市的庫存管理系統(tǒng)的簡單框架如圖1所示：

　　主要功能

　　庫存需求預測、訂貨管理、收貨管理、庫存移動管理、庫存狀態(tài)管理和庫存分析是倉儲式連鎖超市庫存管理系統(tǒng)的五項主要功能。

　　庫存需求預測功能最為復雜，它是超市對多達幾萬種商品進行正確補貨的依據(jù)。訂貨管理分為手工訂單和自動訂單，手工訂單功能允許用戶在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建訂單并決定訂貨的數(shù)量；比較先進的倉儲式連鎖超市是通過自動訂單功能實現(xiàn)補貨管理，它借助庫存預測的結(jié)果自動完成補貨，可以大大提高工作效率，并保證訂貨數(shù)量的正確性。收貨管理功能主要是在系統(tǒng)中及時更新商品入庫信息。庫存移動管理功能是記錄每一次移動的數(shù)量及原因，同時產(chǎn)生庫存移動憑證和各種分析報告，以幫助管理者對庫存移動進行分析和控制。庫存狀態(tài)管理功能對不同的庫存進行狀態(tài)標記，庫存狀態(tài)的管理可以在進銷存的每一個環(huán)節(jié)中起到控制作用。庫存分析功能通過庫存報表來幫助管理者更好地了解庫存的狀態(tài)并管好庫存。

　　倉儲式連鎖超市庫存管理系統(tǒng)應用中存在的問題

　　近幾年，借鑒國外的管理模式，我國的倉儲式連鎖超市有了一定的發(fā)展。但是，由于我國的市場環(huán)境與國外不同，在庫存管理系統(tǒng)的應用上出現(xiàn)了不少問題。

　　業(yè)務流程不成熟

　　倉儲式連鎖超市庫存管理中最核心的業(yè)務流程是采購流程和配送流程。國外的連鎖體系在建立之初，為了達到規(guī)模效應，采用的是集中化采購和中央配送體系。

　　我國在采用集中化管理模式時遇到了不少困難。我國地域遼闊，經(jīng)濟發(fā)展不均衡，并且存在典型的地域性消費習慣、不同的風土人情和品牌概念，很難發(fā)揮集中化采購的優(yōu)勢。我國的制造基地不集中，地域廣闊交通卻并不發(fā)達，這就為集中采購帶來了一定的麻煩。這些客觀現(xiàn)實使得連鎖企業(yè)在引進國外的集中化采購管理模式時出現(xiàn)了很多的問題，當發(fā)生了這些問題之后，有些企業(yè)又可能武斷地采用分散化采購。分散式采購通常要求在每一個城市都擁有自己的采購隊伍，大大增加了管理的復雜度。而且，分散式采購在商品引進、供應商談判等方面都很難達到統(tǒng)一，這種各自為政的狀態(tài)使連鎖的規(guī)模效應很難發(fā)揮出來，企業(yè)的.核心競爭力很大程度上被削弱了。

　　集中與分散左右為難的尷尬局面，使得大多數(shù)的倉儲式連鎖超市的管理模式非常不穩(wěn)定，這給庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計帶來了極大的難度。

　　系統(tǒng)數(shù)據(jù)不正確

　　倉儲式連鎖超市的數(shù)據(jù)量特別龐大，在數(shù)據(jù)管理方面比較欠缺。例如：系統(tǒng)中大量無用的冗余數(shù)據(jù)使得系統(tǒng)運行速度變慢，庫存報表中出現(xiàn)很多無用信息；日常管理中單據(jù)沒有及時錄入系統(tǒng)，造成系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)與商品的實際庫存不一致，管理者根本無法依據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)生的補貨報告來進行庫存管理；最小訂貨量、最大訂貨量、安全庫存量和送貨周期等非常重要的數(shù)據(jù)并沒有預先進行合理的設(shè)定。

　　系統(tǒng)用戶素質(zhì)低

　　倉儲式連鎖超市在我國興起不久，懂得經(jīng)營管理的人員還比較匱乏，系統(tǒng)開發(fā)時，提不出比較完整和明確的系統(tǒng)需求，使得系統(tǒng)的設(shè)計并不完善。既使購買了一套很好的系統(tǒng)，由于零售行業(yè)大多數(shù)最終用戶的計算機水平比較低，在系統(tǒng)的實際運用中，常會出現(xiàn)使用不當或者根本就不懂得使用，那么系統(tǒng)就無法發(fā)揮其應有的功能。此外，供應商企業(yè)的信息化程度不高，也是零售企業(yè)應用庫存管理系統(tǒng)的瓶頸。

　　信息技術(shù)落后

　　連鎖企業(yè)本身的特點就是通過連鎖規(guī)模來降低企業(yè)的經(jīng)營成本，由于連鎖企業(yè)的擴張速度比較快，相應地企業(yè)就一直處于變化的過程中。信息系統(tǒng)能否根據(jù)企業(yè)的變化進行相應的調(diào)整也就成了企業(yè)非常關(guān)心的問題。國內(nèi)企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)時，缺乏長遠的考慮，系統(tǒng)的擴展性不強。另外，企業(yè)對信息系統(tǒng)的持續(xù)投入比較少，已有的技術(shù)不及時更新和升級，落后的技術(shù)成了阻礙企業(yè)快速發(fā)展的主要問題。

　　倉儲式連鎖超市庫存管理系統(tǒng)應用的對策

　　針對以上問題，我國倉儲式連鎖超市應當從以下幾個方面采取對策。

　　重組不同的訂貨業(yè)務流程

　　與庫存管理相關(guān)的核心業(yè)務流程是訂貨流程，訂貨流程需要解決的最主要的問題是訂貨模式。目前，存在的訂貨模式主要有單店訂貨和集中訂貨兩種。通過分析比較可以看出，單店訂貨和集中訂貨各有其優(yōu)缺點（見表1），所以我國的倉儲式連鎖超市應該兼顧與兩種訂貨模式相適應的業(yè)務流程，對原有業(yè)務流程進行重新組合，在庫存管理系統(tǒng)設(shè)計時能充分考慮到這兩種流程的運行。

　　建立嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)管理流程

　　正確的數(shù)據(jù)是庫存管理系統(tǒng)發(fā)揮效用的關(guān)鍵條件，采取如下的數(shù)據(jù)管理流程，將很大程度上保證數(shù)據(jù)的正確性和完整性。

　　明確數(shù)據(jù)輸入和設(shè)置部門。與庫存管理相關(guān)的數(shù)據(jù)主要包含商品數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)三個部分，其中商品數(shù)據(jù)最為重要，目前由采購部門在購進商品時提供。如果將與庫存管理相關(guān)的數(shù)據(jù)的所有權(quán)劃給對庫存直接負責的物流部門，他們會比采購部門更負責地對待數(shù)據(jù)的輸入與設(shè)置，因為他們需要借助正確的數(shù)據(jù)管好庫存。

　　建立數(shù)據(jù)審核和檢查機制。庫存管理系統(tǒng)一般對數(shù)據(jù)的輸入都應有校核功能，除此之外，重要的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)之前必須經(jīng)上級管理人員審核。只有通過建立合理的審核機制才會避免垃圾數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)，不致影響系統(tǒng)的運行效率和系統(tǒng)的正常使用。在數(shù)據(jù)的日常管理中，差錯是難免的，可以由專門的數(shù)據(jù)檢查部門，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)的比較，來確定數(shù)據(jù)是否會存在問題，保證錯誤的數(shù)據(jù)及時得到更改，從而避免對系統(tǒng)的重大影響。

　　提高現(xiàn)有的用戶技術(shù)素質(zhì)

　　一套好系統(tǒng)的正確性很大程度上依賴最終用戶的正確使用，在用戶的計算機整體水平不高、培訓任務非常艱巨的情況下，我們需要采取以下策略：爭取高層管理者的支持。公司高層管理者支持培訓工作，既可以鼓勵員工積極參與培訓，又能創(chuàng)造條件和激勵機制讓員工樂意參與培訓。建立完善的培訓文檔。完善的培訓文檔一方面能夠幫助受訓者更好地理解培訓的內(nèi)容和更快地接受培訓的技能，另一方面能夠幫助受訓者繼續(xù)鞏固和復習培訓知識。設(shè)計多樣化的培訓方式。加強在計算機上進行模擬練習，并安排相應的崗位培訓。進行必要的培訓考核。管理者也應重視培訓結(jié)果，并將培訓考核與上崗機制掛鉤。

　　引進先進的信息技術(shù)系統(tǒng)

　　在傳統(tǒng)的庫存管理系統(tǒng)中，管理庫存主要是通過企業(yè)的MIS系統(tǒng)來實現(xiàn)的。近幾年，無線技術(shù)、協(xié)同合作、供應鏈等為倉儲式連鎖超市的庫存管理提供了更好的技術(shù)平臺。

　　無線庫存貨位管理系統(tǒng)。由于倉儲式連鎖超市經(jīng)營面積大，商品品種繁多，對開放式貨架上的商品進行實時的數(shù)量管理是難以做到的，但可以進行商品的貨位管理。當貨物被擺上貨架時，用無線設(shè)備同時掃描商品條碼和貨架條碼，并將商品的貨位信息傳送到中央數(shù)據(jù)庫。也可以非常方便地利用無線終端來管理和查詢商品的貨位信息，便于訂貨和盤點，這種無線庫存貨位管理系統(tǒng)將會為倉儲式庫存管理帶來極大的便利。

　　供應商管理庫存。一直以來，流通領(lǐng)域的各企業(yè)都是各自管理自己的庫存，供應鏈的各環(huán)節(jié)也都有各自的庫存策略，其結(jié)果是不但各個企業(yè)的庫存水平很高，而且整個供應鏈的庫存也很大，這是由于需求的放大作用造成的。為了提高供應鏈各企業(yè)的競爭能力和快速反應能力、降低庫存水平，可采用供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory, VMI)等技術(shù)。

　　隨著我國加入WTO，我國本土的倉儲式連鎖超市將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。庫存管理是倉儲式連鎖超市核心競爭力的重要組成部分。運用信息技術(shù)來優(yōu)化庫存管理流程，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少日常庫存損耗，降低庫存管理成本是倉儲式連鎖企業(yè)庫存管理的目標。我國特定的市場環(huán)境要求對庫存管理的業(yè)務流程進行因地制宜地改造，只要能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程，并且通過加強對信息技術(shù)的投入以及企業(yè)用戶的培訓就能夠提高庫存管理水平。

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庫存管理論文6

　�。�摘要］隨著社會現(xiàn)代化的快速發(fā)展，我國人民生活質(zhì)量水平得到顯著提高，促使電力企業(yè)得到顯著發(fā)展。其中電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)的發(fā)展目標,所以電力企業(yè)物資計劃庫存管理主要是將物品資產(chǎn)進行規(guī)劃。要做好電力企業(yè)物資計劃庫存管理發(fā)展，那就需要將電力企業(yè)物資計劃庫存管理目標放在首位，因為電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理重點。文章主要針對電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)進行簡單論述,并將電力企業(yè)物資計劃庫存管理途徑及方法進行闡述,只要不斷提高電力企業(yè)物資計劃庫存管理，提高經(jīng)驗，加大對電力企業(yè)物資計劃庫存管理，促進電力企業(yè)發(fā)展，同時將電力企業(yè)物資計劃庫存管理作為發(fā)展目標也是保證電力企業(yè)的快速發(fā)展。

　　［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物品資產(chǎn)；管理方法；措施

　　1引言

　　近幾年，國家現(xiàn)代化逐漸高速發(fā)展，在這樣大環(huán)境下電力企業(yè)迎來了巨大挑戰(zhàn)，為了提高經(jīng)濟效益，需要不斷加強對電力企業(yè)物資計劃庫存管理并優(yōu)化，同時將電力企業(yè)物資計劃庫存管理進行分析，按照多個方面進行考量，目的是減少問題發(fā)生，提高管理效率。電力企業(yè)物資計劃庫存管理才是電力企業(yè)中主要前進方向及動力，因為電力企業(yè)物資計劃庫存管理是電力企業(yè)核心部分，應不斷進行現(xiàn)場考察，從根本上提高物品資產(chǎn)問題。電力企業(yè)是國家重點項目，也是國家發(fā)展根本，將電力企業(yè)按照長遠進行考慮，保證電力企業(yè)物資計劃庫存管理是非常必要。但是我國電力企業(yè)物資計劃庫存管理還是存在很多問題，所以需要制定一個有效而且優(yōu)化的措施。

　　2電力企業(yè)物資計劃庫存管理的特點及現(xiàn)狀分析

　　電力企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)進行比較，電網(wǎng)企業(yè)物品資產(chǎn)具有非常鮮明的特點，該特點主要表現(xiàn)在資產(chǎn)數(shù)量多、種類多、價值較高、涉及部門較廣等。將電力企業(yè)中物品資產(chǎn)進行用途劃分，可以分為輸電線路、輸電線、用電計量設(shè)備、通訊線路等幾十種。其中每一種也可以進行細分，并按照用途分成若干小類。在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理及研究過程中，需要涉及到部門較多，例如：財務部、建設(shè)部門、管理部門、設(shè)備運行部、發(fā)展籌劃部等。由于部門涉及較多，導致在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中會出現(xiàn)各種各樣問題，從而導致電力企業(yè)物資計劃庫存管理難度大大加大。物品資產(chǎn)包括配電站、變電站、輸配電線、地下電纜等，所以在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理及維護過程中也會增加難度。目前來說一個較大電網(wǎng)資產(chǎn)完整生命周期需要經(jīng)歷至少幾十年發(fā)展，所以電網(wǎng)電力企業(yè)物資計劃庫存管理具有獨特性，也會增加管理難度，對于現(xiàn)在電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中會出現(xiàn)較多問題，具體從如下幾點進行闡述。

　　2．1缺乏資產(chǎn)全壽命周期管理理念和技術(shù)手段

　　在進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中，電網(wǎng)企業(yè)主要偏向設(shè)備、安全、技術(shù)管理，對于電網(wǎng)中物品資產(chǎn)價值屬性關(guān)注度較低，最終導致成本效益及相對管理意識較弱，而進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理過程中，由于資產(chǎn)管理在各個階段管理過程中較相對獨立，不同階段不能從全壽命周期進行管理，最終很難實現(xiàn)對物品資產(chǎn)運行目標進行決策和實施，而全壽命目標最低化也很難實現(xiàn)。在傳統(tǒng)管理模式下，缺乏統(tǒng)一管理，最終導致各個部門之間不能相互合作，也會帶來一些不必要的麻煩（缺失、模糊、沖突）。在進行資產(chǎn)全壽命周期管理過程中，缺乏對于費用及取得收益記錄，同時對于一些歷史數(shù)據(jù)很難進行分析，就會導致企業(yè)在后期發(fā)展過程中缺乏強有力的決策和支持，而電網(wǎng)企業(yè)在進行管理過程中也會受到種種限制，其中電力企業(yè)物資計劃庫存管理及持續(xù)改進就會被喪失，很難發(fā)揮出較大的經(jīng)濟效益。

　　2．2物品資產(chǎn)規(guī)劃、建設(shè)階段

　　對于現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中，做好電力企業(yè)物資計劃庫存管理是非常重要，而投資管理也是電力企業(yè)物資計劃庫存管理重要項目之一，只有確定一項較為合理物品資產(chǎn)規(guī)模，才可以滿足現(xiàn)在市場需求，同時會對未來市場進行提供幫助，在這種方法下可以保證其固有資產(chǎn)創(chuàng)造出較大利益。對于整個電網(wǎng)企業(yè)來說，經(jīng)濟效益及管理是重中之重，但是在進行投資過程中會涉及到兩個主要問題：（1）夸大社會效益，忽視經(jīng)濟效益。在電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)及規(guī)劃過程中，物品資產(chǎn)投資決策沒有按照企業(yè)角度進行思考問題，只是將社會職能進行考量，最終導致社會效益被擴大化，而實際產(chǎn)生經(jīng)濟效益被忽略，而電力企業(yè)在進行改革過程中需要根據(jù)國家政策進行創(chuàng)造，同時將企業(yè)經(jīng)營風險和經(jīng)濟利益放在第一位，不可以出現(xiàn)投資科學性不強現(xiàn)象發(fā)生。（2）電網(wǎng)企業(yè)缺乏成本控制。電網(wǎng)初期設(shè)計及建設(shè)過程中，由于各個階段不同導致下屬部門之間沒有相互聯(lián)系，各個部門之間相互獨立，而且出現(xiàn)造價與運行成本有很大出入，并沒有按照全壽命周期角度進行考慮，從而在最后出現(xiàn)費用較大浪費。在整個電網(wǎng)壽命周期過程中需要在每一個階段進行決策和采取必要行動，這樣才會對其電網(wǎng)發(fā)展階段造成較大影響，一旦出現(xiàn)壽命周期沒有考量，導致最終做出決策和使用很難有發(fā)展，大大增加其風險性，值得注意的是前期成本建設(shè)高低直接影響后期運行及維護成本大小。

　　3電力企業(yè)物資計劃庫存管理的對策

　　在傳統(tǒng)模式下進行電力企業(yè)物資計劃庫存管理時會存在很多問題，所以需要供電企業(yè)必須按照整個電網(wǎng)企業(yè)生命周期進行維護和發(fā)展，并重點將運行成本、利益放在第一位，時刻突破種種障礙進行研究，統(tǒng)籌并管理電網(wǎng)物品資產(chǎn)，使其物品資產(chǎn)可以達到更高高度。

　　3．1樹立全壽命周期管理思想，實現(xiàn)由資產(chǎn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理的演變

　　目前來說資產(chǎn)全壽命管理是一個較長過程，在整個管理過程中需要各個階段進行相互聯(lián)系，并站在公司角度上進行統(tǒng)籌管理，將管理目標進行發(fā)展，統(tǒng)一管理、發(fā)展、決策、配合、改造、建設(shè)，使電網(wǎng)企業(yè)擴大發(fā)展不斷進行技術(shù)改造，也使得設(shè)備快速檢修并運行。讓各個階段相互之間緊密聯(lián)系，最終達到全壽命周期目標。

　　3．2建立良好的物品資產(chǎn)信息與溝通系統(tǒng)

　　在現(xiàn)在固定管理理念過程中需要借助現(xiàn)代化管理進行發(fā)展。隨著電網(wǎng)建設(shè)不斷發(fā)展，需要將信息部門納入業(yè)務部門當中，這樣就會對整個企業(yè)進行發(fā)展，適當時候可以對信息進行收集和溝通，保證整個信息在企業(yè)內(nèi)部進行快速傳遞，最終實現(xiàn)企業(yè)電力企業(yè)物資計劃庫存管理。

　　3．3完善電力企業(yè)物資計劃庫存管理制度化建設(shè)

　　一個好企業(yè)離不開好的規(guī)章制度，只有好的規(guī)章制度才能支撐企業(yè)向更好未來進行發(fā)展，而電網(wǎng)電力企業(yè)物資計劃庫存管理也是如此，需要不斷將物品資產(chǎn)壽命周期進行主觀上改變，實現(xiàn)分段管理，并根據(jù)物品資產(chǎn)壽命周期管理流程進行實施，讓其思想、方法緊鑼密鼓進行下去，同時也要納入到各項工作管理模式下，通過各項機制和管理模式進行建設(shè)和發(fā)展，梳理各個部門之間工作及職責，最終成立專門的`電力企業(yè)物資計劃庫存管理小組，實現(xiàn)每個部門對接，讓物品資產(chǎn)壽命周期成本最大化發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　在我國加入WTO之后，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，電力企業(yè)物資計劃庫存管理許多問題面臨巨大困擾，加強電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行更顯的尤為重要。電力企業(yè)物資計劃庫存管理是實現(xiàn)電力企業(yè)的最終目標，而減少問題產(chǎn)生也是提高汽電力企業(yè)最大化的手段之一。加強電力企業(yè)物資計劃庫存管理是一種具體舉措，為了使電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行，需要在物資、環(huán)境、管理幾個方面，快速進行研究。保障電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行是做大做強的必由之路，為了提高整體電力企業(yè)物資計劃庫存管理正常運行，還需要按照責任制度進行分配，將每個人全部技能發(fā)揮出來，最終提高每位員工積極性，這樣能加快電力企業(yè)的發(fā)展。

庫存管理論文7

　　[摘 要]

　　存貨是企業(yè)的一項重要的流動資產(chǎn)，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善以及事業(yè)單位改革的不斷深入，在會計核算中提出了一系列的新思路、新問題。企業(yè)存貨的會計核算的正確選擇以及企業(yè)存貨管理的好壞，直接影響企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。

　　[關(guān)鍵詞]

　　存貨 存貨的確認與核算 存貨的管理

　　[正文]

　　一、存貨的定義與確認（格式要求：論文小標題空兩格寫，字體：宋體五號，加粗）

　　1、存貨的概念 （ 要求：此類小標題空兩格寫，字體：宋體五號） 存貨是指企業(yè)在日�；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、無聊等。

　　根據(jù)存貨的定義，可以看出存貨具有以下特點：

　　（1）存貨是企業(yè)日�；顒又谐钟械牧鲃淤Y產(chǎn)。

　�。�2）企業(yè)持有存貨的目的是為了生產(chǎn)耗用或出售。

　　材料的范圍主要包括庫存的物資材料及達不到固定資產(chǎn)標準的工具、低值易耗品。事業(yè)單位隨買隨用的辦公用品可以在購進時直接列作之出，不作為存貨入賬。事業(yè)單位的產(chǎn)成品是指事業(yè)單位生產(chǎn)并驗收入庫的產(chǎn)成品以及從事物勞動的事業(yè)單位的勞動成果可視同為產(chǎn)成品核算。

　　2、存貨的確認

　　按照《企業(yè)會計準則第1號——存貨》的要求，存貨的確認的條件有兩條。

　　與該存貨有關(guān)的經(jīng)濟利益可能流入企業(yè)。

　　一般來說所有權(quán)取得是確認存貨的一個重要標志。凡是所有權(quán)屬于企業(yè)，無論存貨存放何處，均應作為企業(yè)的存貨；反之，如果沒有取得所有權(quán)，即使存放在企業(yè)，也不能作為本企業(yè)的存貨。如：根據(jù)銷售合同已經(jīng)售出，所有權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移的存貨，即使尚未運離企業(yè)，也不能作為企業(yè)的存貨。

　　存貨的成本能夠可靠地計量。

　　存貨的成本能夠可靠地計量，必須以取得確鑿、可靠的證據(jù)為依據(jù)，并且具有可驗證性。反之，成本不能可靠地計量，就不能確認為存貨。如：企業(yè)預計發(fā)生的制造費用并未實際發(fā)生，不能可靠地確定其成本，因此不能計入存貨。

　　二、存貨的計量法，及企業(yè)應用與選擇。

　�。ㄒ唬� 存貨的初始計量

　　存貨的初始計量即指取得存貨的價值計量。根據(jù)企業(yè)會計準則的規(guī)定存貨的成本包括采購成本、加工成本和其他成本。不同的存貨的成本構(gòu)成內(nèi)容不同。

　　1.成本（外購成本）。指從采購到入庫前所發(fā)生的全部支出，包括：購貨發(fā)票上注明的價款，不包括可以抵扣的增值稅額；運雜費及相關(guān)稅費。

　　2.存貨。企業(yè)通過進一步加工取得的存貨主要包括產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、半成品，其實際成本即指加工成本，包括制造過程中消耗的材料費用、人工費用和制造費用。

　　3.加工存貨。其實際成本包括原材料或半成品、加工費用、運輸費用、裝卸費、保險費等，以及按規(guī)定計入存貨成本的稅金。

　　4.者投入的存貨。其成本應當按照投資合同或者協(xié)議約定的價值確定。

　　5.方式取得的存貨。包括接受捐贈、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務重組和企業(yè)合并等。

　　對那些需要通過相當長時間的構(gòu)建或者生產(chǎn)活動才能達到預定可使用或者可銷售狀態(tài)的存貨，應將其借款費用資本化。

　�。ǘ�）取得存貨存貨的應用與選擇

　　存貨的種類繁多，收發(fā)頻繁，企業(yè)應加強對存貨收發(fā)的管理。日常核算是管理存貨的重要環(huán)節(jié)，取得存貨時，應根據(jù)不同存貨的來源和特點進行會計處理。日常存貨核算可以采用實際成本法，也可以采用計劃成本法。采用計劃成本法記賬時，存貨的收入、發(fā)出、結(jié)算都按實際成本計價。

　　企業(yè)購入原材料，由于結(jié)算方式和采購地點的不同，材料入庫和貸款的支付在時間上的不完全同步，因此，一般經(jīng)過購進和入庫兩個階段。實際成本計價下，根據(jù)所處階段的不同，應設(shè)置“原材料”和“在途物資”兩個賬戶進行核算。

　　1.發(fā)票賬單與材料均已到達，已支付貨款。對于這種情況，材料驗收入庫后，應根據(jù)發(fā)票賬單等結(jié)算憑證確定材料實際成本，借記“原材料”，根據(jù)取得的增值稅專用發(fā)票上注明的稅額，借記“應交稅費——應交增值稅”，貸記“銀行存款”或是“應付票據(jù)”等。

　　2.發(fā)票賬單已到，款項已支付，材料尚未到達或是尚未驗收入庫。應根據(jù)發(fā)票賬單等結(jié)算憑證，將計算確定的材料實際成本記入“在途物資”，等材料到達驗收入庫后，再根據(jù)收料單，轉(zhuǎn)入“原材料”。

　　3.材料已到并驗收入庫，發(fā)票賬單尚未收到。企業(yè)對貨款尚未付的采購業(yè)務，平時一般不作處理，只在材料明細賬中登記收到材料數(shù)量。在月份內(nèi)待收到相關(guān)憑證后，按前述情形進行處理。但是在月末結(jié)賬時賬單等還未收到，則應按材料的暫估價值登記入賬，下月初用紅字分錄予以沖回，以便下月付款或開出、支付貨款后，按正常程序予以處理。

　　4.采用預付貨款的方式采購材料。按照實際預付金額，借記“預付賬款”貸記“銀行存款”。材料入庫時，根據(jù)發(fā)票賬單按前述情形進行處理，補付貨款或收到退回的多余款，結(jié)清“預付賬款”。

　　三．舊時的手工核算存貨技術(shù)的落后，不利于存貨的核算和管理。會計信息系統(tǒng)的引用帶來的工作效率，保證了會計信息的真實、完整和實時。

　　手工核算存貨技術(shù)手段落后，不能及時地了解庫存及收發(fā)料情況，不利于存貨的核算和管理，從而影響會計信息的真實性和實時性。為了提高管理水平，企業(yè)引入了會計信息系統(tǒng)，不僅可以實時了解材料的收、發(fā)、存情況，而且相比手工賬，能夠具體地了解到發(fā)往成本中心的材料品種，解決了長期困擾財務人員與材料部對賬的煩惱，大大提高了工作效率，保證了會計信息的'真實、完整和實時。

　　1 會計信息系統(tǒng)中對存貨實時信息的管理

　　會計信息系統(tǒng)中應規(guī)范存貨管理流程和核算流程，優(yōu)化存貨實物流轉(zhuǎn)與價值流轉(zhuǎn)程序。存貨實物流轉(zhuǎn)主要涉及采購、驗收、存儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)；存貨價值流轉(zhuǎn)是建立從采購到投入使用、廢舊物資回收全過程記錄。通過會計信息系統(tǒng)將存貨實物流轉(zhuǎn)過程連結(jié)到一起，形成一個存貨實物管理與財務部門價值管理并行的“雙軌”模式，實現(xiàn)實時入賬、賬時相符，“物資流、票據(jù)流、資金流、信息流”四六合一，讓各業(yè)務流程動態(tài)信息達到共享，實現(xiàn)對存貨信息的實時管理。

　　采購模塊，采購人員根據(jù)采購協(xié)議及時填寫“采購訂單”，并報采購主管審批。生成的采購訂單保存后，可以在“訂單明細列表”中查詢物資采購的實時信息，及時組織物資供應，確保均衡生產(chǎn)。

　　為體現(xiàn)存貨核算的及時性，采購貨物到達后，各項業(yè)務數(shù)據(jù)應及時輸入，即采購人員應及時將“采購入庫單”、“采購發(fā)票”等輸入系統(tǒng)，已入庫無發(fā)票的存貨必須給出計劃價格或估計價格。以輸入的各項數(shù)據(jù)作為存貨取得成本的部分或全部應及時登記入賬，成為計算出庫成本的依據(jù)。

　　銷售人員根據(jù)客戶需求及時填寫銷售訂單，發(fā)貨后及時填寫發(fā)貨單、銷售發(fā)票。發(fā)貨單審核后，系統(tǒng)將信息傳遞到庫存管理系統(tǒng)，進而沖減庫存量。

　　庫存模板。倉庫管理員及時對采購系統(tǒng)中錄入的“采購入庫單”進行審核，并及時填寫入庫單。倉庫管理員及時審核銷售系統(tǒng)中生成的銷售出庫單，領(lǐng)用材料需要及時填寫材料出庫單。在存貨核算中，可以采用的存貨發(fā)出的成本計價方法主要有：個別計價法、先進先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、計劃成本法、毛利率法、零售價法等。而移動加權(quán)平均法是會計信息化條件下的最佳選擇。

　　企業(yè)確定存貨實數(shù)。倉庫管理員可以利用“存貨清查盤點表”，及實地盤存法和永續(xù)盤存制法，自動生成各種存貨清查盤點表格，隨時進行部分存貨清查和全面存貨清查，確保物資賬實相符。

　　利用銷售收入、成本明細賬提供實時信息及時掌握收入和各種產(chǎn)品成本費用發(fā)生情況，財務部門可以利用其匯總表及時結(jié)轉(zhuǎn)收入和費用。

　　會計信息系統(tǒng)的引用實現(xiàn)了金額賬目與數(shù)理賬同步變化，實現(xiàn)了存貨實時信息的提供。

　　[總結(jié)]

　　存貨是企業(yè)的一項重要的流動資產(chǎn)，企業(yè)存貨會計核算的正確與否，直接影響企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。存貨管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，是企業(yè)管理不可忽視的一部分。會計信息系統(tǒng)的使用不僅提高了核算存貨的效率和準確性，及管理水平，而且可以實時了解存貨的收發(fā)存情況，保證了存貨信息的準確性和實時性。

庫存管理論文8

　　摘 要：隨著我國生產(chǎn)力與生產(chǎn)水平的大幅度提升，為時下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化注入了源動力，人民物質(zhì)生活日益豐富。在這樣的時代大背景下，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展前景日益光明，但值得注意的是，我國現(xiàn)有的醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)的庫存管理仍存在一定的問題，阻礙了醫(yī)藥市場的未來發(fā)展。據(jù)此，本文將展開系統(tǒng)化分析與闡述。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；藥品經(jīng)銷；庫存管理；分析

　　新時期，我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略方針的調(diào)整，帶動了我國醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展，促進了醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)的創(chuàng)新革命。隨著各類大中小型醫(yī)藥企業(yè)的競相涌現(xiàn)，致使原有的醫(yī)藥市場競爭日益激烈。而逐步優(yōu)化醫(yī)藥經(jīng)銷過程中的庫存管理水平，是時下提升企業(yè)競爭力的有效措施，應引起我國醫(yī)藥營銷行業(yè)的高度重視。

　　1 醫(yī)藥營銷企業(yè)庫存管理過程中存在的缺陷

　　時下，人民生活水平的日益提升，對于醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)提出了更高的時代要求。而為有效滿足消費者的購買需求，我國醫(yī)藥營銷企業(yè)進行了營銷模式的優(yōu)化，有效緩解了醫(yī)藥市場的供求問題。但值得注意的是，由于醫(yī)藥生產(chǎn)、營銷、管理企業(yè)之間的庫存管理模式存在一定的個差異，切部分醫(yī)藥企業(yè)為片面追求經(jīng)濟效益故意隱匿本企業(yè)的庫存情況，致使醫(yī)藥市場供求關(guān)系失衡；藥品購買者的購買需求難以滿足，各個企業(yè)的藥品管控內(nèi)容獨立封閉。通過對當前我國醫(yī)藥經(jīng)銷行業(yè)存在的庫存管理問題進行分析，可將其歸納為如下幾方面：

　　1.1 藥品管理模式單一，藥品信息封閉獨立

　　一直以來，我國醫(yī)藥營銷企業(yè)的市場預測工作皆依靠人力完成，其市場風險規(guī)避措施也會受到?jīng)Q策者的主觀判斷影響，致使對藥品市場的預算出現(xiàn)誤差。而我國藥品生產(chǎn)、營銷企業(yè)性質(zhì)相對特殊，不同時期、地區(qū)、種類的藥品未來市場需求存在諸多的差異，對于現(xiàn)有的藥品未來銷量預測人員提出了更高的時代要求；即在充分提升藥品銷量預測準確性的同時，最大限度滿足現(xiàn)有市場藥品需求者的購買需求。而由于影響藥品未來走勢的內(nèi)外因素較多，致使企業(yè)決策者的預測工作難度較大。除此以外，不同地區(qū)的企業(yè)營銷企業(yè)地理分布不均衡，企業(yè)的藥品營銷情況封閉獨立，難以實現(xiàn)藥品行業(yè)的信息共享，致使現(xiàn)有的藥品庫存與實際市場需求之間存在較大的差異。

　　1.2 供求關(guān)系預測錯誤，“牛鞭效應”的影響

　　“牛鞭效應”是經(jīng)濟學上的一個術(shù)語，指供應鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一個甩起的牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應。“牛鞭效應”是市場營銷中普遍存在的高風險現(xiàn)象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，增大了供應商的生產(chǎn)、供應、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。

　　1.3 藥品銷售反饋情況失真，對市場未來需求的反映滯后

　　一般而言，藥品的銷售情況會受到供求關(guān)系、醫(yī)藥市場發(fā)展情況及價格波動的影響，藥品的銷售信息會貫穿于整個營銷過程，且銷售的實際反饋失真；實際的藥品銷售信息的統(tǒng)計工作會在藥品售出后三十天后完成，存在一定的滯后性。而有效避免信息統(tǒng)計過程中存在的營銷風險，醫(yī)藥企業(yè)普遍采用未來市場預測或?qū)�業(yè)的風投公司進行風險規(guī)避。值得注意的是，大部分藥品在市場中的.營銷流動時間較長，僅依靠后期市場預期很難滿足風投需求。除此以外，藥品銷售數(shù)據(jù)的滯后性，致使醫(yī)藥營銷企業(yè)難以根據(jù)市場需求制定未來發(fā)展模式，致使醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務專員開展市場調(diào)研的難度較大。

　　1.4 產(chǎn)品效期問題無法有效控制管理造成損失

　　頻繁的換貨、退貨現(xiàn)象，經(jīng)銷商和醫(yī)療機構(gòu)往往進購了大批量醫(yī)藥品以確保正常的日常使用。但是由于沒有考慮到產(chǎn)品的特性和有效期，以及進行合理的規(guī)劃和安排，往往造成大量的浪費，一般出現(xiàn)此類情況都會由醫(yī)院直接退回給經(jīng)銷商再由經(jīng)銷商統(tǒng)一與醫(yī)藥公司結(jié)算，這樣公司在承擔處理日常大量接口工作的同時，還要承受由于浪費和過期而產(chǎn)生的費用。

　　2 醫(yī)藥公司藥品經(jīng)銷商庫存管理改進分析

　　2.1 建立基于VMI的經(jīng)銷商庫存管理理念

　　一個經(jīng)銷商在下訂單前的決策是由很多因素的組合而成的，比如對在一個壟斷的局域市場，經(jīng)銷商渴望預訂更多的貨品；經(jīng)銷商的市場競爭能力也是不斷變化，對于經(jīng)銷商而言可能只是損失了一批貨品的金錢價值，而對于供應商來說就有可能會失去整個區(qū)域市場；另外，如果供貨商允許經(jīng)銷商無原則頻繁地退貨、換貨，那醫(yī)藥公司就會面臨很大的危機。據(jù)此，我們可以得出渠道中經(jīng)銷商庫存管理的兩個根本目標：一是經(jīng)銷商的訂貨需要符合真實的消費市場需求，努力避免銷售渠道上的庫存積壓或斷貨問題；二是合格的渠道經(jīng)銷商必須是一個資質(zhì)優(yōu)秀的合作伙伴，使它能夠強有力地參與市場競爭。因此，我們需要建立VMI的經(jīng)銷商庫存管理理念。

　　2.2 經(jīng)銷商合作伙伴及關(guān)系的梳理

　　我們借鑒VMI的管理理念，首先需要建立與經(jīng)銷商的合作伙伴關(guān)系以得到強有力的信息支持，保證隨時反映到公司的預測系統(tǒng)上的銷售和庫存情況真實而且及時，建立一套經(jīng)銷商進銷存信息管理系統(tǒng)，全面實施和過程監(jiān)控，加強公司與各經(jīng)銷商之間的緊密合作，實現(xiàn)以企業(yè)為核心的供應鏈信息共享，幫助經(jīng)銷商合理管理庫存量，減少即期、過期產(chǎn)品出現(xiàn)。

　　2.3 建立數(shù)據(jù)共享平臺，數(shù)據(jù)共享格式標準化

　　在經(jīng)銷商庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計過程中，為了保證共享數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，首先需要建立統(tǒng)一的編碼規(guī)則，以方便對入庫及出庫藥品的管理。主要原因有二點：一是為了保證醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)庫的安全性，各經(jīng)銷商只需要操作和維護本地數(shù)據(jù)庫，無需實時與醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)庫相連接。二是醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)與經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫分開設(shè)計還可以大大降低網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的成本，有些經(jīng)銷商原本的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)也是可以被利用的，醫(yī)藥公司數(shù)據(jù)庫集中管理一些共享的公用信息，并定時將藥品更改信息、將供應商的庫存信息等下傳給各經(jīng)銷商。

　　2.4 借鑒VMI模式下的銷售流程及庫存管理設(shè)計

　　借鑒VMI系統(tǒng)，需要改變傳統(tǒng)的訂單處理方式，建立一種基于標準的托付訂單處理方式。在VMI庫存管理模式下，企業(yè)的銷售流程顯得更科學合理，藥品經(jīng)銷商向醫(yī)藥公司提出其訂貨需求，并傳遞其結(jié)余庫存量與出貨量等信息，公司銷售中心收到信息后需要先確認信息的有效性，如資料是否完整或重復等。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，當前我國醫(yī)藥營銷企業(yè)的庫存管理工作仍存在一定的缺陷與不足，對于未來市場需求預測的失誤，會嚴重影響醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟效益。值得注意的是，藥品市場信心反饋與營銷模式相對落后，企業(yè)之間的市場信息來源單一，阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。因此，逐步提升藥品營銷的管理模式，提升市場需求預測的水平，是企業(yè)制定正確發(fā)展方向的首要前提；我國醫(yī)藥營銷企業(yè)應以此作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，逐步優(yōu)化營銷管理水平，逐步提升企業(yè)在未來市場競爭中的戰(zhàn)略地位。

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庫存管理論文9

　　在信息技術(shù)不斷發(fā)展變化的今天，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋已遍及全國各地，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展使得國內(nèi)外固有的商業(yè)模式逐漸發(fā)生變化，尤其是電子商務時代的到來在給人們帶來極大便利的同時，還帶動了與電子商務相關(guān)行業(yè)運行模式的轉(zhuǎn)變。在此背景影響下的企業(yè)紛紛提高自身服務水平，以求內(nèi)部各方面能協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展。而庫存管理作為企業(yè)最基本的要求被當做是首要解決的問題。庫存系統(tǒng)的有效管理是每個企業(yè)保障基本利潤的重要來源，是最重要的堅實后盾，隨著電子商務的普及化和流行，各企業(yè)普遍面臨著傳統(tǒng)的庫存管理創(chuàng)新優(yōu)化的問題，因此，如何有效管理庫存系統(tǒng)，建立適應電子商務環(huán)境的庫存系統(tǒng)顯得十分重要。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　我們知道整個世界是一個聯(lián)合的整體，世界中各個組成部分也是緊密相連的，市場經(jīng)濟由各個不同的商業(yè)企業(yè)組成，而一個企業(yè)也與其他的企業(yè)有千絲萬縷的關(guān)系。換句話說，每個企業(yè)都小能獨立存在于市場經(jīng)濟環(huán)境之外，企業(yè)的運行實際上是供應鏈中一個節(jié)點，而市場經(jīng)濟就是這樣千萬個節(jié)點鏈接成的供應鏈。所以企業(yè)如果沒有考慮到整體的供應鏈，仍是針對自身的內(nèi)部管理使用相對傳統(tǒng)的庫存管理模式，就會或多或少的出現(xiàn)一些問題或者矛后�，F(xiàn)代企業(yè)中這樣的.問題仍然存在，企業(yè)對供應鏈之間各個環(huán)節(jié)的女排和交流不合理，就會給市場預測增加困難，在一定程度上影響庫存的有效預算。此外，一些企業(yè)訂貨部門工作失誤時，企業(yè)庫存管理小能及時有效的采取恰當?shù)姆桨负侠響獙�，危機處理及管理能力缺失導致企業(yè)面臨極大損失。最后，部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)，依舊使用傳統(tǒng)的陳舊的庫存管理模式，導致庫存責任小明、庫存盤點結(jié)算不及時等問題，對市場把握小清導致庫存積壓也是現(xiàn)代企業(yè)庫存管理中存在的缺失。這些問題在一定程度上會阻礙整個市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，因此需要認真對待。

　　二、電子商務下企業(yè)庫存管理問題的優(yōu)化設(shè)計

　　1、優(yōu)化企業(yè)庫存管理系統(tǒng)

　　完整的企業(yè)庫存管理系統(tǒng)包括庫存管理信息共享系統(tǒng)及庫存管理決策系統(tǒng)兩個方面。庫存管理信息共享系統(tǒng)是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生而來的。數(shù)字化的應用大大提高了庫存管理的信息交流速度和精準度，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)庫存管理信息共享系統(tǒng)，能有效、精準的分析復雜的庫存信息，及時提高庫存管理的工作效率和技術(shù)含量，加強與整個市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的交流溝通，能有效的控制成本。企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)決定著企業(yè)的傳略決策能力。通過完善的企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)，可以及時有效的獲得智能決策，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展區(qū)域高速、精準的決策，極大的提高庫存管理的效用。從而為企業(yè)管理者提供全方位的庫存數(shù)據(jù)，有利于進行長期的庫存戰(zhàn)略決策。

　　2、完善庫存管理制度，增強庫存管理應對危機的能力

　　危機處理能力是一個企業(yè)所必須擁有的能力之一，在企業(yè)庫存管理方面，應對危機作出有效合理的處理方案也是庫存管理所需要的一個重要能力.我們應該看到的是，現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)庫存管理危機處理能力缺失，在面臨危機是小能夠及時有效的提出解決方案，最終導致企業(yè)損失嚴重。在現(xiàn)時代到來之際，如何解決完善批業(yè)庫存制度，增強庫存管理應對危機的能力的問題就顯得致關(guān)重要。在具體的實踐中，每個企業(yè)在運營過程中都要確認所有庫存信息的精準正確，不斷提高庫存管理部門的市場洞察力及分析力。除此之外，還要具體明確分工，要求每個崗位都必須有明確具體的分工要求，監(jiān)督員工認真執(zhí)行。不斷加強庫存管理者應對危機的能力，強調(diào)各部門之間及時進行有效的職能合作。同時建立庫存管理工作的考核評估體系，加強各部門的溝通交流，提高企業(yè)整體庫存意識，不斷增強企業(yè)庫存管理應對危機的能力。

　　三、結(jié)束語:

　　庫存管理是每個企業(yè)小可或缺的中間管理環(huán)節(jié)，良好的企業(yè)庫存管理能夠降低經(jīng)營風險。而且在一定程度上可以說庫存管理的效率能夠自接影響企業(yè)的運營效率，因此尋求優(yōu)化的庫存管理方法就顯得致關(guān)重要。尤其是近年來，隨著科技的發(fā)展，電子商務時代的到來昭示企業(yè)在轉(zhuǎn)變管理方式上應該全而適應時代的要求，將自身的發(fā)展與電子商務的要求完美結(jié)合一起，才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

庫存管理論文10

　　庫存管理沒有一個嚴格意義的定義，但是庫存管理針對企事業(yè)單位來說卻是一個重要管理事項，庫存的情況在某種意義上來說不僅可以反映一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，反映業(yè)務的流程，反映一個學校自身價值的體現(xiàn)，有著豐富甚至特有藏書的學校在日常教學及考核中能充分的體現(xiàn)出自我的文化底蘊和獨特模式。因此，合理的庫存是高層領(lǐng)導必須關(guān)心的，擁有豐富藏書和特有圖書館藏是每個學校圖書館的必備條件。從圖書館的庫存管理分析可知，圖書采購、圖書借閱等是需要有數(shù)據(jù)作為支撐的，而傳統(tǒng)的圖書采用人工管理的方式花費大量的精力，而庫存管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)圖書的采購、借閱和報廢的整個流程，貫穿于圖書的整個生命周期。因此，圖書庫存管理系統(tǒng)是數(shù)字圖書館建設(shè)的重要一環(huán)。

　　1圖書庫存管理

　　圖書庫存管理必須嚴格按照相應的模型進行實現(xiàn)，按照一定的策略控制庫存量。圖書庫存管理的相關(guān)理論都是從企業(yè)庫存研究中遷移過來的。下面首先針對傳統(tǒng)的庫存控制策略和模型進行介紹，然后對圖書庫存的相關(guān)理論進行對比分析和敘述。

　　1.1傳統(tǒng)的庫存控制策略和模型

　　庫存控制策略是庫存管理系統(tǒng)中必須考慮和涉及的核心內(nèi)容，控制策略的好壞，直接影響學校圖書館的日常運作。目前從理論方面提出的庫存控制策略比較多，但是從最基本的影響因素來看，主要是圖書的采購成本，書籍的損壞和丟失等。

　　1.1.1書籍采購采購書籍是圖書館日常工作的第一步，一般有現(xiàn)場采購、根據(jù)書目采購、特定項目采購等。而這些采購工作最常見的問題就是新書的重讀率問題。傳統(tǒng)的手工工作中，往往是采取專人專項負責的方法。例如A同志負責社科類別的圖書采購，B同志負責專業(yè)書籍的采購，C同志負責教材書籍的采購等。但是遇上現(xiàn)場采購的話，這樣做不但大大增加了采購成本，而且采購的圖書往往帶有一定的自我愛好色彩，不能很好地考慮到師生教學的需求。往往造成采購回來的圖書沒有人看，而喜歡看的圖書圖書館卻沒有的尷尬局面。

　　1.1.2書籍的丟失圖書館內(nèi)藏書不可避免的問題就是書籍的丟失。在傳統(tǒng)的人工工作中，書籍丟失的統(tǒng)計工作是很難統(tǒng)計出來的。少登記、漏登記、錯誤登記的現(xiàn)象時有發(fā)生。到最后的查庫中，賬面登記和實際書籍缺少總是對不上號，往往都要大排查一下，做個總的丟失統(tǒng)計。這樣不但大大增加了人員的工作量，而且在這段時間內(nèi)，師生都不能借閱數(shù)量，對日常的教學活動也造成了一定的影響。

　　1.1.3書籍的損壞書籍在日常的借閱流通中，往往會造成損壞，有時書籍封面的丟失，就丟失了書籍的排架號、條碼號等重要信息。而在傳統(tǒng)手工工作中，這種書籍往往只能做踢舊處理，造成極大的浪費。庫存管理對應的理論模型包括很多，按照不同的分類方法可對其進行分類，本文并不對其進行分類研究，而是對模型進行簡單的分析。目前常見的庫存控制模型主要分為：隨機型和確定型兩種庫存模型。隨機型：該庫存模型是根據(jù)具體情況隨時進行調(diào)整，其對應的模型比較復雜，需要控制的參數(shù)也比較多，通常情況下都是采用不同的檢查時間和檢查指標。當師生的需求量改變時，動態(tài)調(diào)整采購量和庫存情況，因此，庫存的隨機性特別大。確定型：該模型中通常采用比較固定的方式進行，模型對相關(guān)參數(shù)的變化影響較少，不會隨著參數(shù)的'變化進行比較大的調(diào)整。例如周期性的檢查庫存量，根據(jù)庫存量進行定期的操作。

　　1.2圖書庫存管理理論

　　圖書庫存最初由圖書出版社、書店等提供更新的書目，由學校的采購人員根據(jù)自身圖書館的要求在書商提供的目錄中選擇符合圖書館要求的圖書。而在這采購的過程中，往往會遇見的問題就是書本的重復采購。如果沒有圖書館的館藏量和書商的書目進行數(shù)字對接的話，那么不光浪費采購經(jīng)費是不可避免，也不能滿足廣大師生對于圖書借閱的需求。圖書庫存控制策略是圖書庫存管理中的一個重要關(guān)注點，合理控制庫存量，既能使得圖書館能夠正常開展工作，同時又避免重復采購造成的資源浪費現(xiàn)象。傳統(tǒng)的庫存控制策略采用經(jīng)驗分析的辦法，但是隨著計算機技術(shù)的推廣，通過計算機實現(xiàn)圖書庫存管理，既能提高管理的效率，同時能夠施行精細化管理。通過計算機對圖書進行統(tǒng)計分析，能夠進一步提高庫存管理的智能性。

　　2軟件開發(fā)

　　圖書館庫存管理信息系統(tǒng)采用C/S架構(gòu)實現(xiàn)，通過Java程序?qū)崿F(xiàn)，下面將針對軟件開發(fā)過程中涉及的技術(shù)進行分析。

　　2.1C/S架構(gòu)

　　目前的軟件體系結(jié)構(gòu)主要包括兩種：B/S模式和C/S模式，這兩種模式根據(jù)不同的場景應用不用。隨著瀏覽器等快速發(fā)展，B/S模式越來越廣泛，其可擴展性比較好，能夠在不同的平臺下進行移植，方面客戶端的訪問。但是B/S模式給服務器端帶來比較大的壓力。圖書館庫存管理系統(tǒng)主要面向管理員進行操作，都提供特定的客戶端機器進行操作，因此，使用比較方便。采用C/S模式的架構(gòu)能夠在客戶端進行相關(guān)的處理，減少后端程序的壓力。在開發(fā)C/S模式的系統(tǒng)過程中，一般在服務器端部署數(shù)據(jù)庫和后端服務處理。前端主要是為用戶提供交互界面。前端和后端通過socket進行通信，后端服務器操作數(shù)據(jù)庫服務器，能夠避免前端直接操作數(shù)據(jù)庫，增加系統(tǒng)的安全性�；�于C/S模式的系統(tǒng)主要包括以下特點：

　　2.1.1功能模塊分離該模式對應的服務器在得到客戶端的請求時，會將該請求進行解析，根據(jù)不同的請求，由不同的功能模塊完成，然后將數(shù)據(jù)返回給客戶端。客戶端會根據(jù)返回的數(shù)據(jù)進解析，最后以一定的交互界面展示給客戶。

　　2.1.2位置透明客戶端和服務器端在不同的機器上執(zhí)行相關(guān)的功能，這個是系統(tǒng)部署的過程中就已經(jīng)明確的，因此，相對雙方來說是透明的。

　　2.1.3共享性一個服務器端能夠同時為多個客戶提供服務，并且在執(zhí)行相同操作時能夠獲得相同的信息。

　　2.1.4同步/異步操作服務器端可客戶端具體使用場景，采用同步、異步等方式提供服務。特別是客戶端需要較長時間來處理某些任務，因此，服務器端為其提供異步的方式實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信，這樣能夠提高服務器端的處理效率。

　　2.1.5可擴展性可根據(jù)客戶端的數(shù)量進行動態(tài)調(diào)整。

　　2.2Java程序設(shè)計

　　本課題中采用Java實現(xiàn)，這是一種面向?qū)ο蟮木幊陶Z言。Java語言是目前應用最為廣泛的一種語言，能夠在不同的平臺下實現(xiàn)，因此，具有很好的跨平臺特征。Java繼承了很多C和C++語言的特征，但是其在某些方面進行了很大的改進。特別是在內(nèi)存管理方面做出了巨大的改進，使得程序員在編寫Java程序時無須過度關(guān)注內(nèi)存的申請和釋放，都交給Java程序自己解決。Java語言編寫的程序具有很多的優(yōu)點，例如在操作數(shù)據(jù)庫、Socket通信以及一些可視化插件等方面非常容易實現(xiàn)。其跨平臺特征使得客戶端能夠在不同的機器上運行。

　　2.3數(shù)據(jù)庫技術(shù)

　　數(shù)據(jù)庫是圖書館庫存管理系統(tǒng)中必須使用的一部分，其在很多系統(tǒng)中都具有很大的用途。數(shù)據(jù)庫的定義就是對數(shù)據(jù)的操縱和管理的一種軟件，在該軟件上存儲數(shù)據(jù)、使用該數(shù)據(jù)以及維護管理數(shù)據(jù)，因此可以縮寫為DBMS。具體來說，一個數(shù)據(jù)庫主要包括以下一些基本的功能：①數(shù)據(jù)定義功能。數(shù)據(jù)庫能夠設(shè)計庫表結(jié)構(gòu)，并將數(shù)據(jù)按照庫表結(jié)構(gòu)進行組織存儲。②數(shù)據(jù)存取功能。通過特定的語言進行數(shù)據(jù)的存取操作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的插入、更新以及刪除等操作。③提供管理功能。數(shù)據(jù)庫必須為管理員提供對應的管理功能，主要包括數(shù)據(jù)的安全性管理，完整性管理以及數(shù)據(jù)備份和恢復等對應的管理功能。④數(shù)據(jù)庫建維護功能。數(shù)據(jù)庫中必須能夠?qū)�入�?shù)據(jù)、存儲、恢復數(shù)據(jù)等，為后續(xù)的使用提供維護功能。⑤數(shù)據(jù)傳輸。數(shù)據(jù)庫應該為其他應用程序提供訪問功能，該訪問功能需要通過一定的接口實現(xiàn)，例如實現(xiàn)Socket通信，其他應用程序通過Socket訪問數(shù)據(jù)庫。

庫存管理論文11

　　摘要：中國制造企業(yè)通過幾十年的發(fā)展，已迅速融入全球經(jīng)濟，成為了全球制造業(yè)第一大國。但是，隨著全球經(jīng)濟一體化的加速發(fā)展，國際貿(mào)易摩擦的加劇，加之國家對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對環(huán)境保護的重視等，制造企業(yè)如何在競爭激烈的市場中立于不敗地位，持續(xù)保持增長，是每個企業(yè)及管理層都需要考慮的關(guān)鍵問題。對于制造企業(yè)而言，一個有效的庫存管理能提升企業(yè)的經(jīng)營管理效益，提升企業(yè)的利潤增長，進而提升企業(yè)的市場競爭力。因此，如何進行有效的庫存管理，對于競爭日益激烈的市場環(huán)境下的制造業(yè)企業(yè)來說，顯得尤為重要。本文通過對制造企業(yè)存貨管理的重要性，及存貨管理中存在的問題進行了分析，并提出改進存貨管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；庫存管理；問題；對策

　　一、制造企業(yè)庫存管理的重要性

　�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)庫存管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要組成部分得益于國家30多年改革開放政策，中國制造企業(yè)近年來發(fā)展迅速，成為了世界制造大國。然而，隨著經(jīng)濟全球化，國際貿(mào)易競爭和摩擦加劇，國家為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進實施《中國制造20xx》，促進制造大國向制造強國邁進，中國制造企業(yè)如何變挑戰(zhàn)為機遇，擴大企業(yè)的利潤空間，提升企業(yè)的市場競爭能力，避免被市場淘汰的命運。其中，如何加強庫存管理，如何通過加強庫存管理來提升公司的經(jīng)營管理能力，對制造企業(yè)而言，是關(guān)乎企業(yè)生死命運的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　（二）加強企業(yè)庫存管理是企業(yè)產(chǎn)品成本核算準確的重要保證企業(yè)原材料庫存管理是否規(guī)范，存貨分類是否正確，賬、卡、物是否一致，存貨進、出統(tǒng)計是否準確并及時傳遞給財務核算，直接影響到財務數(shù)據(jù)的準確性，并對公司進行產(chǎn)品成本分析、生產(chǎn)作業(yè)流程分析產(chǎn)生直接的`影響，最終會影響產(chǎn)品成本的準確性，影響企業(yè)產(chǎn)品的定價決策。

　　二、制造企業(yè)庫存管理存在的問題

　　制造企業(yè)發(fā)展之初，由于管理的側(cè)重點不同，企業(yè)庫存管理的重視程度不如生產(chǎn)、銷售等部門，僅僅是作為服務部門配合支持企業(yè)的日常生產(chǎn)運營，但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，倉庫存貨越來越大，占用大量資金；倉庫經(jīng)營管理效率低下，存貨周轉(zhuǎn)時間拉長；由于管理不到位，到處存在有跑、冒、滴、漏的材料浪費現(xiàn)象，等等，庫存管理問題逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，嚴重的甚至影響企業(yè)的永續(xù)生存。

　　（一）庫存管理重視不足，庫存管理人員能力水平較低制造企業(yè)初期發(fā)展時，往往對倉庫管理重視不夠，倉庫管理的存在僅僅是為了協(xié)助生產(chǎn)做好物料供應服務工作，管理人員專業(yè)性低，有些甚至是一線生產(chǎn)線轉(zhuǎn)崗到倉庫的。由于年齡偏大、文化程度普遍低，學習和接受能力也低，從而給存貨管理帶來更多的困難，企業(yè)新的管理措施無法有效執(zhí)行，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營效率。

　�。ǘ�）庫存現(xiàn)場管理不到位制造企業(yè)為了滿足生產(chǎn)的正常需要，往往會儲存一定量的安全存貨。由于管理缺失，現(xiàn)場存貨分類碼放不到位，標識不清，沒有定期對現(xiàn)場存貨進行檢查，管理措施不到位，導致庫存現(xiàn)場管理混亂，現(xiàn)場落地料、浪費現(xiàn)象嚴重；另外，由于倉庫管理員責任缺失，物資入庫驗收不及時，委外維修工器件跟蹤不到位等情況時有發(fā)生；入庫產(chǎn)成品手續(xù)辦理不嚴謹導致發(fā)錯客戶等等。

　�。ㄈ�）制造企業(yè)車間各生產(chǎn)線剩余材料、廢舊材料管理不到位制造企業(yè)特別是大型的制造企業(yè)，生產(chǎn)線多，生產(chǎn)工段分得較細，設(shè)備保障維修班組按生產(chǎn)工段分成若干個班組。隨著企業(yè)經(jīng)營期限的增長，設(shè)備資產(chǎn)的老化，生產(chǎn)線技改、設(shè)備改造工作頻繁增加，各工段的二級倉庫越來越大，現(xiàn)場余料越來越多，報廢材料物資處置也不及時，成為了企業(yè)資金占用及浪費的又一個管理漏洞。

　�。ㄋ模�庫存管理制度不健全，績效考核缺失大多數(shù)制造性企業(yè)都是重資產(chǎn)的單位，特別是高耗能企業(yè)，固定資產(chǎn)占比達到企業(yè)總資產(chǎn)的60%－70%，原燃材料存貨占總資產(chǎn)的6%－10%，甚至更高，制度不完善，未建立有效的績效考核，庫存管理效率不高，存貨管理成本居高不下，一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)工藝流程改進等原因，有些存貨備件無法及時領(lǐng)用消耗，導致這部分備件積壓、呆滯越來越多，占用大量資金；另一方面，因制度缺失，存貨管控效率低，存貨浪費現(xiàn)象越來越嚴重，從而造成公司經(jīng)營成本的不斷上升。

　�。ㄎ澹�庫存管理信息化不到位近年來，信息化、智能化的快速發(fā)展，股東對企業(yè)的信息化建設(shè)有了一定的認識，但離發(fā)達國家的信息化管理程度遠遠不夠，還遠未落實到存貨管理的信息化建設(shè)上來。或者有些雖然引進如MISS存貨管理系統(tǒng)，但作用有限，管理比較單一，存貨管理與生產(chǎn)、銷售、采購等未建立有效的信息共享，成本管控難以有效開展，從而無法采用如作業(yè)成本法等對生產(chǎn)作業(yè)成本進行精細管理和控制。

　　三、改進制造企業(yè)庫存管理問題的對策

　　（一）提升庫存管理部門地位，發(fā)揮庫存管理職能作用制造企業(yè)管理層應以戰(zhàn)略性的方法，加快轉(zhuǎn)變提升企業(yè)運營管控能力，一方面在抓好生產(chǎn)的同時，提升庫存管理部門的管控職能作用。庫存管理涉及原燃材料、包裝材料、備品件、產(chǎn)成品等管理，業(yè)務流程包括存貨驗收、入庫、發(fā)貨出庫管理的各個管控環(huán)節(jié)，管理人員少則幾人，多則幾十、上百個，在管人、用人上要多下功夫，人員優(yōu)化、引進專業(yè)性、執(zhí)行力強的庫存管理人員，提升庫存管理部門的地位，發(fā)揮庫存管理部門的職能作用，如檢查生產(chǎn)過程的材料耗用是否符合工藝流程，是否符合耗用標準，生產(chǎn)需求計劃與使用是否一致，生產(chǎn)過程中是否有浪費情況。通過產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果反饋，監(jiān)督采購入庫材料的質(zhì)量是否符合要求，是否有采購過度情況等等。

　�。ǘ�）加強制度建設(shè)，優(yōu)化流程，提升庫存管理效率制造企業(yè)因其生產(chǎn)過程較復雜，存在很多的制度漏洞，企業(yè)應加速完善原材料的各項業(yè)務流程及制度建設(shè)。從原材料采購驗收流程，到入庫流程、再到生產(chǎn)需求使用流程，以及最后的剩余物料的管理及獎罰措施等，要從制度上來堵住存貨出入庫業(yè)務鏈條上的管理漏洞，減少管理隨意、混亂的局面，全面提升庫存管理效率。

　�。ㄈ�）量化庫存管理績效考核目標，提升經(jīng)營管理效率1.建立運營資產(chǎn)控制目標，減少資金占用此處營運資產(chǎn)單指存貨。制造企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)訂單的需求，通常會提前儲備一定量的原材料，防止生產(chǎn)出現(xiàn)“斷料”風險。但是，企業(yè)為避免過度備貨導致資金被過度占用，增加存貨儲存成本，應采用科學方法建立合理的最低安全庫存及最高限額庫存，量化庫存管理目標，并與庫存管理人員績效考核掛鉤，確保在安全生產(chǎn)的前提下，減少營運資產(chǎn)（存貨）最大限度地減少資金占用，提升資金使用效率，提升庫存管理效率。2.建立存貨周轉(zhuǎn)率目標管理存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時期內(nèi)營業(yè)成本與平均存貨的比率，是反映企業(yè)營運能力的重要指標。企業(yè)應根據(jù)實際生產(chǎn)需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，通過科學合理的預測分析，制定存貨周轉(zhuǎn)率考核目標，把存貨規(guī)模與實際產(chǎn)品需求相適應，提升存貨周轉(zhuǎn)率，提升公司運營能力。3.建立備品件存貨目標控制為保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，防止發(fā)生生產(chǎn)事故，對機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護顯得尤其重要，因此，企業(yè)會對生要的生產(chǎn)部件、配件保持一定庫存量，以滿足日常機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)。在日常經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應對此部分的備品件設(shè)定嚴格的庫存目標，確保備品件庫存控制在合理、最低的庫存量，通過制度規(guī)范設(shè)備管理部門，按重要性對運行設(shè)備進行A、B、C分級管理，建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案記錄，保證設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，推進備品件庫存符合預算經(jīng)營控制目標。4.建立存貨呆滯考核管理控制存貨呆滯是指預期不會被使用或極少使用而形成長期儲存，但賬面仍有價值的物料。存貨呆滯會造成資金被占用，長期呆滯導致失去使用價值造成企業(yè)浪費。因此，存貨管理部門應聯(lián)合生產(chǎn)、采購等其他相關(guān)部門，共同推進對存貨呆滯及報廢的管理，制定存貨呆滯考核管理辦法，加強對存貨的預警機制，防止存貨呆滯。確實對因生產(chǎn)工藝改變等客觀原因形成的呆滯存貨，通過一定的獎勵辦法進行消化，防止存貨呆滯、浪費，造成企業(yè)利益損失。5.加強對車間二級倉庫、余料的管理制定車間各生產(chǎn)線、各工段的生產(chǎn)管理制度，加強車間耗料的過程管理，采取生產(chǎn)預算目標與績效考核管理掛鉤，全面清理、杜絕制造企業(yè)的二級倉庫，加強各生產(chǎn)工段剩余材料、報廢材料物資的統(tǒng)一存放和管理，按照制度流程進行有效的統(tǒng)一處置，盤活資金。6.加強生產(chǎn)工藝流程管理工藝流程管理是制造企業(yè)抓好生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率的有效手段。企業(yè)應每年投入一定的資金，對生產(chǎn)線進行改良，對生產(chǎn)工藝流程標準進行完善和創(chuàng)新，通過財務角度分析每一項作業(yè)流程、材料單耗及成本的控制結(jié)果，最大限度降低存貨單耗成本，提升資源利用效率，提升產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)利潤。

　�。ㄋ模┘訌姶尕浌芾淼男畔⒒�建設(shè)當前，制造企業(yè)存貨管理成本過高已越來越成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、影響企業(yè)提升營運能力的障礙，成為制造企業(yè)發(fā)展道路上的攔路虎。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，市場的不斷變化，存貨管理需要所有相關(guān)部門的配合，才能控制逐漸上升的庫存管理成本。因此，存貨管理信息化是幫助企業(yè)提升存貨管控的有效途徑，是提升企業(yè)經(jīng)營管控能力水平的重要保證。管理層可以通過企業(yè)存貨管理信息化系統(tǒng)，了解物料的進、出信息，采購成本、供應商信息，生產(chǎn)計劃及材料消耗情況，并通過績效考核措施，全面提升庫存管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)運營效益。

　　四、結(jié)語

　　在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，制造企業(yè)需要不斷提升市場競爭能力，通過對企業(yè)經(jīng)營成本進行有效分析和控制，切實加強對企業(yè)存貨的管理和控制。存貨管理涉及到公司的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，需要綜合、系統(tǒng)地進行人、財、物的分析與研究管理。通過上述的庫存管理對策，運用預算目標并進行績效考核，切實提升企業(yè)庫存管理地位和作用，發(fā)揮存貨管控效率，控制不斷上升的存貨管理成本，降低企業(yè)經(jīng)營成本，才能提升企業(yè)經(jīng)營能力，提升產(chǎn)品的市場競爭力，最終提升企業(yè)的市場益利水平，推動制造企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

　　參考文獻

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　�。�2］袁慧慧.制造企業(yè)庫存管理問題與對策［J］.納稅，20xx（22）.

　�。�3］王革常.中小制造企業(yè)庫存管理問題及對策研究［J］.納稅，20xx（12）.

庫存管理論文12

　　摘要：零庫存管理是現(xiàn)代化企業(yè)一種先進的管理方式，具有十分重大的發(fā)展意義和潛能，并且零庫存管理方式具有能夠節(jié)約企業(yè)建設(shè)成本的優(yōu)勢。為此，本文從零庫存管理在企業(yè)中應用的重要性出發(fā)，分析了零庫存管理在企業(yè)的應用方式，旨在為了零庫存這一新型管理方式在現(xiàn)代企業(yè)中的應用提供意見。

　　關(guān)鍵詞：零庫存管理；企業(yè)管理；應用方式

　　1引言

　　零庫存管理方式在企業(yè)管理中的應用，有利于實現(xiàn)對企業(yè)運行資金的合理配置和應用，但是現(xiàn)階段零庫存管理模式在企業(yè)管理中的應用并不是十分完善，其主要原因是企業(yè)很難掌握好原材料和庫存之間的關(guān)系，即企業(yè)很難做既能夠按時完成生產(chǎn)任務，又能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存的目標，因此企業(yè)還需要進行探討零庫存方式。

　　2零庫存管理在企業(yè)中應用的重要性

　　2.1降低企業(yè)庫存的維護和管理成本

　　由于企業(yè)的庫存量減少了，企業(yè)在庫存維護和管理方面花費的費用自然降低了許多。在以往的企業(yè)運行模式中，企業(yè)在庫存維護和管理工作中投入的資金較多，而在應用了零庫存管理模式后，這一現(xiàn)象便得到了有效的解決，這一方式大幅度地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了提高企業(yè)運行經(jīng)濟效益的目標，同時也實現(xiàn)了對企業(yè)運營資源的有效分配。

　　2.2順應經(jīng)濟市場發(fā)展形勢

　　當前經(jīng)濟市場發(fā)展較為和諧，這也是零庫存管理模式能夠在企業(yè)中持續(xù)應用的關(guān)鍵原因，從經(jīng)濟市場的角度而言，零庫存管理模式實質(zhì)上只適合應用在市場發(fā)展相對穩(wěn)定和和諧的情況下，并且小量而多次的消費能夠推動個性化需求的發(fā)展［1］。但是在應用零庫存管理模式前，企業(yè)要對現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展規(guī)模進行分析，同時零庫存管理模式的存在可能會導致部分潛在客戶的流失，這部分損失不見得比企業(yè)節(jié)約的成本低。

　　2.3建立信息系統(tǒng)

　　在進入到信息時代后，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭實際上已經(jīng)不是單純的企業(yè)競爭了，而是企業(yè)供應鏈和企業(yè)供應鏈之間的競爭。要向在企業(yè)供應鏈競爭中占據(jù)一席之地，則需要建立完善的信息系統(tǒng)，并且這也是在企業(yè)內(nèi)部應用零庫存管理方式的必要條件。完善的信息系統(tǒng)中需要包含一個能夠反應市場需求的完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一個能夠結(jié)合市場信息和實際需求進行適時調(diào)整的生產(chǎn)系統(tǒng)，一個能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一運送和管理的物流系統(tǒng)，通過建立信息系統(tǒng)的方式真正實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)建設(shè)資金的目標。

　　3零庫存管理在企業(yè)的應用方式

　　3.1協(xié)作分包方式

　　協(xié)作分包方式是現(xiàn)階段制造企業(yè)經(jīng)常應用的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式，比較適合應用在需要柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)中，以此來確保業(yè)主方庫存數(shù)為零，與此同時，與生產(chǎn)體系相對應的'銷售體系中的庫存也將變?yōu)榱�。這種協(xié)作分包的方式在實施的過程中也有著顯著優(yōu)勢，其主要原因是企業(yè)應用的零部件大部分由不同的生產(chǎn)廠家共同制造的，都可以根據(jù)各自的生產(chǎn)需求來開展生產(chǎn)項目，并且能夠在雙方約定的時間將貨物送到指定地點。由此可見，協(xié)作分包方式在企業(yè)管理中的應用，既體現(xiàn)了零庫存的管理理念和目標，又能夠確保貨物被及時供應。

　　3.2委托保管方式

　　委托保管方式指的是，企業(yè)通過一定的程度并以簽訂合同的方式，將企業(yè)中的部分庫存交由專業(yè)的委托企業(yè)保管，并定期向保管企業(yè)交付一定的代管理費用，這樣也做到了企業(yè)的零庫存。這種建立在委托保管工作上的零庫存具有顯著的應用優(yōu)勢，即企業(yè)能夠充分的應用代管理合同簽訂中的權(quán)利，而代管理企業(yè)能夠以更加專業(yè)的工作態(tài)度來完成對企業(yè)庫存貨品的管理工作，同時，企業(yè)也成功對策減輕了在庫存業(yè)務中花費的時間和精力，企業(yè)可以將更多的管理資源應用到其他地方，以此來實現(xiàn)對企業(yè)高效管理方式的不斷創(chuàng)新�，F(xiàn)階段，委托保管方式在企業(yè)管理中的應用已經(jīng)成為實現(xiàn)零庫存的主要方式之一，其在企業(yè)管理中的應用頻率將逐漸提高。

　　3.3合理配送方式

　　合理配送方式實質(zhì)上是對企業(yè)物流系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理的主要方式，確保物流系統(tǒng)能夠按照企業(yè)接到的生產(chǎn)訂單來進行理貨工作，并將需要進行配送的產(chǎn)品打包整理，具體方式如下。第一，應用多批次和少批量的貨物訂購方式，企業(yè)需要結(jié)合每位用戶的實際需求，對貨物運送的時間和數(shù)量進行統(tǒng)一安排，并確定應用整車運輸方式，進而降低每個用戶每天運送的批次，在提高運輸效率的同時還能減少企業(yè)的運輸成本。第一，應用集中庫存處理方式，通過這種集中配送的方式向用戶發(fā)送貨物，進而形成一定的規(guī)模優(yōu)勢，以此來降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，同時也能夠建立有保障的配送體系和服務體系，在兩種物流系統(tǒng)逐漸完善的形勢下，企業(yè)中的庫存自然會減少。第二，及時配送，這種方式指的是企業(yè)按照規(guī)定的時間將客戶訂購的產(chǎn)品運送到客戶方，這樣既能夠減少產(chǎn)品在運輸中消耗的資金，還能夠確保企業(yè)內(nèi)部庫存量的均衡，體現(xiàn)了零庫存的企業(yè)管理理念。

　　3.4合理生產(chǎn)方式

　　合理的生產(chǎn)方式主要指的是適時適量的生產(chǎn)，其主要目的是避免任何的沒有意義和價值的勞動，進而實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理分配，全方位的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，具體方式如下：實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)的同步化，不在生產(chǎn)車間內(nèi)設(shè)置倉庫，而是實現(xiàn)上一生產(chǎn)工序和下一生產(chǎn)工序的有效結(jié)合，進而避免了多余生產(chǎn)產(chǎn)品在企業(yè)中的出現(xiàn)；實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，指的是企業(yè)需要均衡的應用各項配置資源，以此來實現(xiàn)企業(yè)中各項設(shè)備和建設(shè)資料的合理應用。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，在企業(yè)管理中應用零庫存管理方式具有顯著意義，但是其應用過程中也存在著一定的風險，為此，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，選擇是否應用零庫存管理方式，并且要確定應用的類型和方向，基于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的角度，積極合理開展企業(yè)管理工作，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的零庫存管理。

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庫存管理論文13

　　1 供應鏈庫存管理的本質(zhì)

　　通過研究發(fā)現(xiàn)，由于存在上游供給方與渠道商力量懸殊、生產(chǎn)方壟斷、渠道方分散、需求客戶競爭激烈等一系列問題，導致傳統(tǒng)的庫存管理方法不能有效解決現(xiàn)代企業(yè)在庫存管理中遇到的問題，因此供應鏈庫存管理應運而生，并且不可或缺。

　　所謂供應鏈庫存管理，就是應用供應鏈管理理論對產(chǎn)生庫存的物流環(huán)節(jié)以整體的觀念加以優(yōu)化控制。其目的就是利用先進的信息技術(shù)，收集預測市場需求的信息并傳遞給供應鏈各部門，并用實時準確的信息取代實物庫存，減小需求預測的誤差，從而降低庫存的持有風險[1].

　　供應鏈庫存管理模式具有以下4個特點：一是復雜性，供應鏈庫存管理模式比傳統(tǒng)企業(yè)單純管理庫存更為復雜，在庫存管理過程中會帶有更多的聯(lián)動性，即在控制庫存的過程中也會對生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào)，甚至需要上下游企業(yè)之間的配合；二是動態(tài)性，企業(yè)為了適應市場的需求變化以及自身的戰(zhàn)略模式，使得其中的交叉環(huán)節(jié)需要動態(tài)信息更新以保證庫存量維持在合適的水平上；三是面向市場需求，供應鏈在形成、存在、重構(gòu)等環(huán)節(jié)與客戶的需求緊密相連，這是由于它們都是基于一定的市場需求而發(fā)生的，因此供應鏈庫存管理是一種基于需求的管理模式；四是交叉性，由于某些部門的節(jié)點環(huán)節(jié)既是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成錯綜復雜的交叉結(jié)構(gòu)，因而在控制庫存成本過程中會產(chǎn)生此消彼長的難題[1-2].

　　2 企業(yè)供應鏈庫存管理中存在的問題

　　2.1沒有基于供應鏈整體的視角處理庫存問題

　　供應鏈庫存管理中的問題并不是孤立存在的，與供應鏈每個節(jié)點環(huán)節(jié)有著千絲萬縷的聯(lián)系。供應鏈庫存管理是一個鏈條式的模式，從商品生產(chǎn)到加工、運輸、銷售等所有環(huán)節(jié)都與庫存環(huán)節(jié)緊密相連，因而企業(yè)的利潤依賴于供應鏈各個節(jié)點的效率和效果。然而企業(yè)的每個部門又是一個獨立單元，它們往往對庫存控制的目標并不完全一致，甚至是互斥的，這就使得供應鏈綜合衡量的理念無法順利實施。以往企業(yè)庫存管理系統(tǒng)都是片面地基于庫存環(huán)節(jié)進行管理，系統(tǒng)中只記錄和運算倉儲環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，這是目前企業(yè)庫存管理普遍采用的方法，它忽略了庫存環(huán)節(jié)不能孤立存在的問題，沒有考慮到生產(chǎn)、運輸、售后等環(huán)節(jié)都會對需求數(shù)據(jù)和庫存成本產(chǎn)生聯(lián)動影響，這也是導致庫存管理不力、庫存成本過高的原因之一。

　　2.2庫存控制策略單一

　　庫存控制策略單一，缺乏針對性，有兩個方面的含義：一是庫存管理人員對庫存的管理理念僅僅停留在表層，除了做好產(chǎn)品的出入庫工作和定期盤點，保證倉庫產(chǎn)品的安全之外，庫存管理人員還應該具有敏銳的觀察能力和更專業(yè)的管理知識。一個優(yōu)秀的庫存管理人員必須具備一些庫存分類知識，在保證完成基本職能的同時應該對不同的庫存分類對待。二是庫存策略本身，企業(yè)為了節(jié)約成本獲得利潤都在避免庫存成本過高造成的浪費，此時企業(yè)大多采取控制不確定性需求的戰(zhàn)略，然而企業(yè)庫存成本過高的原因除了不確定性需求之外，還有很多其他原因，比如倉庫的自動化程度低、淤滯庫存量大、庫存成本核算方式不合理等。站在供應鏈全局的`角度管理庫存固然是比較有效的方法，但不是所有企業(yè)都要從供應鏈的源頭即不確定性需求來控制庫存，因此每個企業(yè)應根據(jù)各自不同的原因制定有針對性的庫存控制策略。

　　2.3庫存信息傳遞效率較低

　　供應鏈庫存管理與傳統(tǒng)庫存管理的區(qū)別之一就是庫存數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生的方式不同。供應鏈庫存管理的庫存相關(guān)數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生于供應鏈上的每個節(jié)點之間，只要準確高效傳遞數(shù)據(jù)，就既可以更好地滿足客戶需求，又可以使庫存量維持在合適的水平上，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)運作。然而大多數(shù)企業(yè)并不能做到協(xié)作共贏，庫存信息也就不會共享，甚至每個企業(yè)的不同部門之間都存在競爭，庫存信息傳遞過程中會存在扭曲現(xiàn)象，這些都導致庫存信息傳遞效率較低，庫存量精確程度不高，生產(chǎn)計劃的實施就會遇到障礙，致使制造商對最新訂貨信息的有效反應能力大大減弱[3-4].

　　3 基于供應鏈管理理論的庫存管理策略

　　3.1供應商管理庫存策略

　　供應商管理庫存 （Vender Managed Inventory,VMI） 是一種基于供應鏈理念的橫向庫存運作模式。傳統(tǒng)的補貨方法是用戶發(fā)出訂單給供應商進行補貨，這樣在貨物到位后由于時間差必然導致庫存過剩。與傳統(tǒng)的訂單模式不同，VMI策略通過博弈和調(diào)研等方法預測消費需求和庫存量，以預測所得數(shù)據(jù)作為補貨依據(jù)，事先得到消費需求信息，是一種拉式補貨驅(qū)動模式，這樣供應商就可以更有效地計劃生產(chǎn)，更高速地反映市場需求變化。

　　實施VMI策略，訂單的處理方式就一定要改變，需要更新為標準化的托付訂單處理模式。VMI策略的關(guān)鍵就是庫存的透明性和可預測性。VMI策略的實施過程可以概括為以下4個步驟。

　　1）建立顧客信息系統(tǒng)，這是首要任務。為了對企業(yè)庫存實施高效管理，供應商能做的就是盡量獲取顧客的相關(guān)信息，利用這些信息建立顧客信息數(shù)據(jù)庫，對信息數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)加以預測整理，分析需求變化趨勢，進而高效管理庫存。

　　2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應商要想對庫存環(huán)節(jié)加以控制，就要建立一個完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以確保自己產(chǎn)品信息在供應鏈上快速傳遞，確保產(chǎn)品條碼的可讀性和準確性，這樣才能保證產(chǎn)品在儲存運輸過程中能被高效識別。

　　3）在供應商與分銷商之間建立合作框架協(xié)議。應由供應商和分銷商共同商議確定訂單業(yè)務流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù) （如再訂貨點、最低庫存水平、庫存信息的傳遞方式等）。

　　4）變革組織機構(gòu)。VMI策略改變了供應商傳統(tǒng)的組織模式，過去庫存管理相關(guān)工作一般由會計經(jīng)理處理，對庫存管理實施VMI策略后，產(chǎn)生了一個新的職能部門來負責庫存的管理工作，對于企業(yè)而言，新職能部門的工作更具專業(yè)性與針對性[2].

　　圍繞VMI策略實施過程中的4個步驟，在企業(yè)庫存管理過程中，實施VMI策略有4點優(yōu)勢：一是緩和了需求與供給之間的不確定性，提高了整條供應鏈的柔性，縮減了庫存成本；二是明顯提高了補貨的效率，縮短了提前期，緩解了“牛鞭效應”（營銷過程中的需求變異放大現(xiàn)象），供需雙方都受益；三是由供應商承擔客戶的庫存管理決策費用及管理責任，使物流服務得到改善，有效化解了存貨水平與顧客服務水平的沖突，使雙方聯(lián)系更加緊密；四是雙方信息在一定程度上共享，買方有可能實現(xiàn)零庫存。同時VMI策略也有4點局限性：一是要求供需雙方高度信任，由于VMI策略給予供應商很大的決策權(quán)力，使得雙方的信任較難維系；二是供應商權(quán)力過大，下級節(jié)點企業(yè)的積極性不高；三是對庫存管理缺乏系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，一旦供應鏈某個節(jié)點出現(xiàn)失誤，必定對倉儲環(huán)節(jié)甚至整個企業(yè)造成打擊；四是由于供應商之間的信息共享，因此存在企業(yè)信息濫用與泄露的可能性。

　　從以上分析可以看出，企業(yè)應結(jié)合自身特點，決定是否實施VMI策略。當企業(yè)上游供應商具備雄厚的規(guī)模實力時，可以采取此策略。

　　3.2聯(lián)合庫存管理策略

　　聯(lián) 合 庫 存 管 理 （Jointly Managed Inventory,JMI）策略是在VMI策略基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種由供應商和用戶聯(lián)合管理庫存的新模式，主要是解決供應鏈體系中的“牛鞭效應”問題。JMI策略要求上游企業(yè)與下游企業(yè)權(quán)責對等并且風險共擔，把供應鏈管理系統(tǒng)集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管控中心[3].從供應鏈整體出發(fā)，庫存連接的供需雙方打破了傳統(tǒng)各自為政的庫存管理模式，有效控制了供應鏈上庫存環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用與風險。目前，JMI策略的實施過程可以分為以下4個步驟。

　　1）建立供需協(xié)調(diào)管理機制。供需雙方要有共同合作的目標，確立一種聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法，建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，同時由利益分配、激勵機制作為保障。

　　2）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用。將制造資源計劃 （Manufacturing Resource Planning-II,MRP-II）系統(tǒng)應用于原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心，將配送需求計劃 （Distribution Requirement Planning,DRP）系統(tǒng)應用于在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心，供應鏈庫存管理系統(tǒng)應該把兩種資源計劃很好地結(jié)合起來加以應用。

　　3）建立快速響應系統(tǒng)�？焖夙憫� （Quick Re-sponse,QR）系統(tǒng)也是一種供應鏈管理策略，該系統(tǒng)的建立很大程度上提高了供應鏈的運作效率，有效縮短了供應鏈中從原材料到用戶過程的時間。

　　4）充分發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的優(yōu)勢。第三方物流系統(tǒng)起到了聯(lián)系供應商和用戶的作用，是它們之間的橋梁紐帶，為企業(yè)帶來很多好處：一是使供應與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，供應鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性得到了增強；二是面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)的建立解決了供應鏈用戶服務水平和運作效率偏低等問題[4].

　　在企業(yè)庫存管理過程中，應用JMI策略有以下3點優(yōu)勢：一是該策略的成功實施是供應鏈同步化運作的前提條件和保證；二是緩解了供應鏈中需求扭曲的現(xiàn)象，降低了庫存需求的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性；三是有效降低了缺貨成本和庫存缺貨風險，是零庫存管理、準時采購以及精細化供應鏈管理的前提保證。同時JMI策略也有以下3點局限性：一是建立和協(xié)調(diào)JMI策略的成本較高，在如此高的成本壓力下，企業(yè)合作聯(lián)盟很難建立；二是建立協(xié)調(diào)中心的運作和管理比較困難；三是需要較高的監(jiān)督力度，然而目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍無法做到。

　　從以上分析可以看出，企業(yè)應結(jié)合自身特點，決定是否實施JMI策略。當企業(yè)內(nèi)部具備大型ERP,SCM,CRM系統(tǒng)支持并且供應鏈節(jié)點具備良好的溝通和信任時，可以采取此策略。

　　4 結(jié)束語

　　展望未來，供應鏈庫存管理雖然仍存在激烈的競爭、應用實施有一定的局限性、規(guī)模擴張和風險控制相互制約等挑戰(zhàn)，但是它具有更大的發(fā)展空間，尤其是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，可以推動物流行業(yè)快速發(fā)展。準確的信息和縝密的配合成為供應鏈庫存管理的關(guān)鍵制勝點，隨著供應鏈物流管理體制不斷發(fā)展與普及，供應鏈庫存管理必定會更加完善。

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庫存管理論文14

　　摘 要：企業(yè)的主要目的就是對利潤的追求，而如何有效地降低庫存商品的量，又不影響商品的銷售，是個難題。本文擬對目前企業(yè)庫存管理方面存在的一些問題進行分析，并提出相應的對策。

　　關(guān)鍵詞：庫存管理;問題;對策

　　企業(yè)的主要目的就是對利潤的追求，而如何在不影響商品的銷售的情況下有效地降低庫存商品的量，又需要保證生產(chǎn)不受影響，不會出現(xiàn)大規(guī)模的波動，保證原材料的供給。這是目前企業(yè)庫存管理面臨的主要矛盾，如何在這兩者之間達到最佳的平衡，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)運營的效率，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展和長遠戰(zhàn)略。本文擬對目前企業(yè)庫存管理存在的一些問題進行分析，并提出一些可行的對策。

　　一、庫存管理的意義

　　美國生產(chǎn)與庫存管理學會詞匯對庫存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。庫存可以根據(jù)功能的不同分為不同的類別：比如分為原材料庫存、半成品庫存和產(chǎn)品庫存，這是按照產(chǎn)品是否成型劃分的;分為普通庫存和貴重庫存，這是按照庫存的價值劃分;分為相關(guān)需求庫存和獨立需求庫存，這是按照庫存的需求劃分;分為儲備庫存、在途庫存、周轉(zhuǎn)庫存和安全庫存，這是按照庫存的用處劃分的。庫存管理的主要意義有：一是穩(wěn)定生產(chǎn)，許多原材料的進貨和必需品的采購往往需要一定的時間，如果不能提前準備到位，會影響正常生產(chǎn)。二是平衡物流，從生產(chǎn)流通到銷售環(huán)節(jié)，庫存是十分重要的平衡器。采購時需要考慮的庫存量和資金情況;生產(chǎn)時對原材料的使用也會考慮到庫存情況;銷售時也會根據(jù)庫存商品情況使用相應的營銷策略。三是平衡資金的使用并最終節(jié)約資金使用。庫存是占用企業(yè)流通資金的主要部門，如果庫存部門占用資金過多，會對企業(yè)整體的運營產(chǎn)生不利影響;如果能夠強化庫存的管理，平衡庫存量，平衡資金使用，完全能夠起到幫助企業(yè)節(jié)約資金的作用。

　　二、庫存管理所存在的問題

　　(1)庫存管理過于簡單化。一般企業(yè)都采取統(tǒng)一的庫存管理，所需物品的需求與實際供應的情況并不能很好的把握。要動態(tài)地考慮到市場信息的變化對庫存的影響。

　　(2)缺乏對庫存需求不確定因素的考慮，市場信息不明感。這些不確定性因素主要包括需求、訂貨周期、運輸、資金、價格和成本制約等方面。

　　(3)庫存的浪費現(xiàn)象較多，主要有：庫存占有流動資金的比例較大，導致成本占有量大;訂貨信息不及時導致生產(chǎn)準備成本增大;缺貨信息不及時增加成本;包裝、裝卸、運輸過程中的浪費增加成本。

　　三、庫存管理存在問題的原因

　　(1)缺乏一套整體的科學的管理流程。一些企業(yè)并沒有根據(jù)自身實際情況建立起適合自己的庫存管理系統(tǒng)，流程、策略選擇過于簡單化，對缺貨的預警就更不上了。

　　(2)缺乏庫存管理信息的及時有效收集、分析、應對機制。在整個供應鏈環(huán)節(jié)中，庫存管理需要對上下游供應商和相關(guān)的市場信息及時了解，數(shù)據(jù)必須能夠及時有效地掌握，要想庫存既能夠保證生產(chǎn)，又及時供應銷售，還盡量避免浪費，及時有效的信息收集、處理機制十分重要。

　　(3)不確定因素對庫存的影響。市場經(jīng)濟條件下許多因素如需求、訂貨周期、運輸、資金、價格等是隨時變化的，現(xiàn)行的運行體系對不穩(wěn)定因素的判斷和反映仍然不夠，其實從根本上講，這也是缺乏有效信息處理機制的問題。

　　四、解決庫存管理所存在的問題的方法

　　目前可以參考的可供企業(yè)采用的現(xiàn)代化庫存管理策略有很多：EOQ庫存管理(經(jīng)濟訂貨批量)、JIT 庫存管理(Just In Time)、多品種聯(lián)合采購法、供應商管理庫存策略等。每一種策略都有自己的特點和優(yōu)勢，企業(yè)選擇庫存策略時，一定要根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合市場狀況進行選擇。一般來說，可以為大多數(shù)企業(yè)所用的方法有：

　　(1)對庫存物品實施ABC庫存控制。這種控制策略時按照庫存物資的價值進行劃分，以價值作為參考進行分類，采取不同的管理措施。這種策略的'優(yōu)點是能做到重點突出，比如價值最高的物品(A類)，在所有物品中可能只占很少一部分，但卻應該著重管理，這屬于重要資源，需要建立一整套盤點、檢查、周轉(zhuǎn)規(guī)律預測等管理手段，而且由于對資金的需求比較高，庫存量不宜過高。一般物品(B類)，采取日常的庫存管理方法即可，C類的也可以粗放式管理，節(jié)約人員成本，提高整體庫存管理的效率。

　　(2)采取不同的庫存控制方法應對不同的情況。對于使用量相對穩(wěn)定、采購貨源也比較穩(wěn)定的物品可以采取定量庫存控制策略，嚴格控制該類物品的數(shù)量。根據(jù)消耗情況設(shè)定該物品的庫存危險值，達到這一水平時立即安排補充庫存。對于一些非重要行的具有獨立需求特征的物品可以采取定期庫存策略，設(shè)計穩(wěn)定的定期庫存控制模型，計算好標準周期后，按期進行庫存補充。當然，這種方法也要注意在計算時不能忽視安全庫存量的設(shè)定。

　　(3)做好庫存管理信息分析。從基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)比如庫存物品的具體名稱、種類、數(shù)量、價格、進貨時間、庫存時間等各種角度入手，建立完整的庫存信息數(shù)據(jù)庫，既能有效管理和掌握庫存情況，更重要是的可以通過對這些數(shù)據(jù)的分析，得出各種庫存管理指標，對整個庫存管理工作起到一定的監(jiān)督和促進作用，還可以以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)其他部門的決策提供依據(jù)。

　　(4)重視庫存成本的降低途徑。庫存是肯定存在的，但有些庫存并不是急需的或者說是不常用的，如何降低這類物品的庫存量也就能客觀上降低庫存的成本。通過研究，我們認為可以通過對在途庫存和預留庫存兩個方面著手降低庫存的成本。在途庫存方面，主要可以從交貨運輸時間、運輸方式、生產(chǎn)地的選址三個方面采取措施。交貨運輸時間上，要盡可能縮短，這是有效降低成本的重要方面，避免不必要的浪費。不同運輸工具或者說方式的價格和時間是不一樣的，要科學計算物品運輸?shù)淖罴殉杀痉桨�，時間允許的情況選擇價格較低的方式，時間緊物品價值貴重的物品則要更多地考慮快捷和安全性。總之，要從通盤考慮運輸方式的選擇。生產(chǎn)地的選址也十分重要，產(chǎn)地的拉近會加快供應的時間，極大地減少流通和庫存的成本。

　　預留庫存方面，要嚴格控制大批量訂貨的訂單，必須結(jié)合自身生產(chǎn)和庫存能力接受訂單。庫存管理部門要定期檢查預留庫存的情況，加強與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門、銷售部門、財務部門以及企業(yè)客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶項目延期等原因造成的預留庫存積壓，導致成本增加。

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庫存管理論文15

　　1) 淺談企業(yè)倉儲管理與庫存控制

　　2) 如何優(yōu)化汽車空調(diào)企業(yè)的庫存管理

　　3) 庫存管理系統(tǒng)對存貨管理問題的改善

　　4) 備品備件庫存管理策略

　　5) ERP應用企業(yè)庫存管理的問題及對策

　　6) 基于ABC分類法的南通煙草物流中心庫存管理研究

　　7) 隨機需求下具有有效期的易變質(zhì)物品的庫存管理

　　8) 內(nèi)江HR啤酒公司庫存管理研究

　　9) 富士康集團的庫存管理策略研究

　　10) 供應商管理庫存對牛鞭效應的抑制

　　11) 備件庫存管理的改進型ABC控制法

　　12) 供應鏈環(huán)境下的汽車配件聯(lián)合庫存管理

　　13) 軍工企業(yè)庫存實施VMI管理模式研究

　　14) 軍工企業(yè)庫存管理模式的優(yōu)化探索

　　15) 基于SD的食用油料生產(chǎn)流通多級庫存管理模式研究

　　16) 醫(yī)院會計如何做好庫存物資管理

　　17) 電子商務環(huán)境下基于供應商管理庫存的集群供應鏈優(yōu)化研究

　　18) 我國企業(yè)應用零庫存管理法存在的問題

　　19) 供應商統(tǒng)領(lǐng)下的庫存管理與零售商之間的收益分享--基于對季節(jié)性商品采購的思考

　　20) 庫存管理方法在潤滑油銷售企業(yè)的運用

　　21) 淺談漳澤發(fā)電分公司物資零庫存管理

　　22) 淺談工程項目物資零庫存管理

　　23) 基于TOC的線邊庫存管理瓶頸識別及其優(yōu)化

　　24) 基于C醫(yī)療器械制造型公司的精益庫存管理

　　25) W公司上海工廠庫存管理的改善研究

　　26) 基于VMI的TL企業(yè)庫存管理與成本研究

　　27) 勞動力、庫存、管理效益三大問題受關(guān)注

　　28) 物資管理信息系統(tǒng)助挖潛增效

　　29) 煙草企業(yè)庫存物資最優(yōu)化管理問題研究

　　30) 裝備庫存物資計價核算管理問題全視角剖析

　　31) 關(guān)于發(fā)電企業(yè)的物資庫存管理探析

　　32) 淺析服裝企業(yè)庫存管理問題

　　33) 超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品庫存管理探究

　　34) 論加強和改進鐵路企業(yè)存貨管理有效控制庫存風險的具體對策研究

　　35) 淺析供應鏈庫存管理的問題與對策

　　36) 基于數(shù)據(jù)采集技術(shù)的優(yōu)化庫存管理

　　37) 供應鏈管理模式下庫存控制方法及效果分析

　　38) 眾康醫(yī)藥公司庫存管理的現(xiàn)狀及完善策略

　　39) 基于ABC指標拓展的庫存管理優(yōu)化研究

　　40) 基于系統(tǒng)動力學的第三方物流管理庫存模型

　　41) 汽車經(jīng)銷商售后零部件可視化庫存管理

　　42) 電子商務環(huán)境下的企業(yè)庫存商品管理研究

　　43) 分析油田物資庫存精細化管理的有效途徑

　　44) 化工設(shè)備零備件的采購和庫存管理

　　45) 工業(yè)零部件制造企業(yè)多級庫存管理模型研究--以S公司為例

　　46) 基于聯(lián)合庫存管理模式的成品油庫存管理研究

　　47) 多元素ABC分類法在連鎖超市庫存管理中的應用

　　48) 淺談改善通訊企業(yè)庫存管理的策略

　　49) 快速消費品經(jīng)銷商庫存管理優(yōu)化研究

　　50) 基于供應鏈管理的船艇導航設(shè)備庫存控制研究

　　51) 基于供應鏈管理的庫存管理模式分析

　　52) 淺談Z計量設(shè)備公司維修備件庫存管理的經(jīng)驗與體會

　　53) A公司供應商管理庫存VMI模式探索

　　54) 供應商管理庫存的策略與運營分析

　　55) 如何優(yōu)化企業(yè)庫存管理與控制之我見

　　56) 對物流管理中庫存管理現(xiàn)代化的幾點探討

　　57) 淺談農(nóng)村商業(yè)銀行庫存現(xiàn)金管理存在的問題及對策

　　58) 汽車售后零部件庫存管理優(yōu)化

　　59) 基于庫存管理的供應鏈策略研究

　　60) 弱化長鞭效應的庫存管理措施研究

　　61) ERP在蘭州石化采購與庫存管理中運用效果分析

　　62) 基于MPG法的汽車行業(yè)零部件庫存管理研究--以某汽車企業(yè)為例

　　63) 淺談房地產(chǎn)去庫存新政下的住房公積金管理

　　64) 基于EOQ模型的服裝制造企業(yè)原材料庫存管理研究

　　65) 電力企業(yè)庫存管理風險分析及應對措施

　　66) 庫存?zhèn)浼嗀BC分類管理的改進

　　67) 供應鏈庫存管理研究綜述

　　68) 基于系統(tǒng)動力學的庫存管理研究

　　69) 汽車后市場：庫存管理亟待創(chuàng)新

　　70) 供應鏈管理模式下的庫存管理研究

　　71) 試論以供應商管理庫存改善施工企業(yè)庫存管理

　　72) 核電廠庫存優(yōu)化管理對策分析

　　73) 基于條形碼技術(shù)的政府備件采購管理與庫存控制策略的研究與應用

　　74) 醫(yī)院會計如何做好庫存物資管理淺談

　　75) 基于TRIZ的庫存物品先入先出管理實現(xiàn)方法研究

　　76) 企業(yè)運營物資庫存管理思考

　　77) 家具企業(yè)庫存管理問題研究

　　78) 基于代儲代銷模式下的石化企業(yè)物資庫存優(yōu)化管理

　　79) 淺談新形勢下如何加強行政事業(yè)單位庫存現(xiàn)金管理

　　80) 汽車零部件公司供應鏈庫存管理研究

　　81) 基于信息技術(shù)庫存管理的宏觀經(jīng)濟效應

　　82) 中小企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀與策略

　　83) 基于系統(tǒng)動力學的A醫(yī)藥超市庫存管理研究

　　84) 國庫現(xiàn)金管理熨平國庫庫存波動的`方法探究

　　85) 精益生產(chǎn)條件下的供應鏈庫存管理

　　86) 國際承包工程項目的物資零庫存管理

　　87) 基于供應鏈管理的制造型企業(yè)庫存優(yōu)化研究與實踐--以AIP公司庫存管理優(yōu)化為例

　　88) 電子商務物流管理中庫存控制的體驗式教學研究

　　89) 壽光市蔬菜供應鏈庫存管理優(yōu)化研究

　　90) 三門核電備件庫存管理優(yōu)化探討

　　91) 基于供應鏈管理的動態(tài)庫存調(diào)度策略研究

　　92) 基于精益模式下的設(shè)備備件庫存管理模型

　　93) 大數(shù)據(jù)時代基于云會計的企業(yè)庫存管理研究

　　94) 基于梯次存貯模型的供應鏈管理庫存控制策略

　　95) 電子商務時代企業(yè)庫存管理相關(guān)問題思考

　　96) 考慮風險規(guī)避的供應商管理庫存契約模型

　　97) A鋼材有限公司鋼材庫存管理優(yōu)化研究

　　98) 印刷企業(yè)庫存管理分析與優(yōu)化

　　99) 淺述豐田庫存管理對我國汽車企業(yè)庫存管理的啟示

　　100) 供應鏈庫存管理理論在建筑企業(yè)的應用

　　101) 工廠化育苗庫存管理的優(yōu)化方法研究

　　102) 基于RFID和EDI技術(shù)的醫(yī)藥物流庫存可視化管理策略--以重慶金冠醫(yī)藥物流有限公司為例

　　103) 基于庫存管理與均衡銷售的卷煙購進調(diào)控研究

　　104) 論物資供給零庫存管理的加強

　　105) 信息化助推北京中麗雙單位庫存管理模式落地

　　106) 基于VMI原理的庫存管理改善研究

　　107) 探究供應鏈環(huán)境下盾構(gòu)企業(yè)采購及庫存管理

　　108) 如何做好庫存管理工作

　　109) 碳約束下的庫存管理

　　110) 供應鏈環(huán)境下建筑企業(yè)庫存管理研究

　　111) 供應鏈視角下我國制造業(yè)零庫存管理的反思

　　112) 地鐵物資庫存管理之淺談

　　113) JMI和傳統(tǒng)庫存管理模式下牛鞭效應比較

　　114) 基于產(chǎn)品分類的供應鏈庫存管理模式研究

　　115) 燃氣企業(yè)庫存管理淺析

　　116) 供應商管理庫存協(xié)調(diào)機制研究現(xiàn)狀綜述

　　117) 大型化工企業(yè)設(shè)備及零備件采購和庫存管理

　　118) 淺談卷煙輔料庫存管理存在的問題與改善方案設(shè)計

　　119) 買手與S&OP雙重模式下的服裝庫存協(xié)同管理研究

　　120) 鋼鐵企業(yè)成品庫存智能化管理可行性研究

　　121) 汽車零部件企業(yè)庫存管理改進方案

　　122) 中小企業(yè)ERP庫存管理模塊設(shè)計

　　123) 油品銷售企業(yè)的庫存管理研究

　　124) 航空制造業(yè)中的物料采購與庫存管理設(shè)計

　　125) 現(xiàn)代企業(yè)庫存管理策略研究

　　126) 庫存不精確情形下的生產(chǎn)運作管理

　　127) 流程管控視角下電子商務企業(yè)物流庫存管理研究

　　128) 基于鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應鏈供應商管理的庫存協(xié)調(diào)研究

　　129) 改變傳統(tǒng)采購模式推進物資庫存管理探析

　　130) 我國中小型企業(yè)庫存管理存在的問題及其對策--以鄂州富晶電子技術(shù)有限公司為例

　　131) 小型藥店藥品庫存管理研究

　　132) 拖鞋企業(yè)通過供應鏈庫存管理提升競爭力的策略研究

　　133) 淺談機械加工行業(yè)的物資管理調(diào)研報告--如何有效降低庫存

　　134) 我國制造業(yè)企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀問題和對策研究

　　135) 基于作業(yè)成本法下的企業(yè)庫存管理控制

　　136) 家電連鎖門店庫存管理優(yōu)化方案

　　137) 模糊需求環(huán)境下考慮碳排放成本的庫存管理

　　138) 針對庫存分析和預測的企業(yè)物資倉儲管理系統(tǒng)研究

　　139) 制造業(yè)供應鏈庫存協(xié)同管理研究

　　140) 生產(chǎn)制造企業(yè)VMI庫存管理研究

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