工程項目論文

　　在學(xué)習(xí)和工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的工程項目論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項目論文1

　　摘要：近一段時間以來我國逐漸進(jìn)入到了知識經(jīng)濟時代中，隨著各項科學(xué)技術(shù)措施發(fā)展和應(yīng)用的速度大幅度提升，在得到各項科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，人們對水利工程項目管理提出的要求自然也就更高了。水利工程項目管理在整個水利工程建設(shè)過程中占據(jù)的地位是較為重要的，與此同時在我國社會經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域中起到的作用也較為重要。以此為基礎(chǔ)，在嶄新的經(jīng)濟發(fā)展形式之下，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對現(xiàn)階段我國水利工程項目管理領(lǐng)域中有待解決的問題展開分析的基礎(chǔ)上，提出提升水利工程項目管理工作的力度的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施，希望可以在今后相關(guān)的工作人員對這個問題進(jìn)行研究的時候起到一定程度的借鑒性作用。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；水利工程；項目管理；問題；措施

　　前言

　　以往的一段之間中，我國在水利工程領(lǐng)域中的資金投入力度呈現(xiàn)出嚴(yán)重逐步增長的態(tài)勢，在此基礎(chǔ)之上水利工程事業(yè)自然也就進(jìn)入到了迅速發(fā)展階段中。在這一個時期，為了可以使得國家的投資產(chǎn)出比得到充分的提升，對水利工程整體性質(zhì)量做出一定程度的保證，以及在水利工程項目建設(shè)階段中施行有效性比較強的管理措施就顯得十分重要了。對項目管理領(lǐng)域中的科學(xué)化以及規(guī)范化模式做出一定程度的保證，爭取在水利工程項目建設(shè)的過程中不在質(zhì)量及安全性上出現(xiàn)問題，使得工程可以完全依據(jù)施工設(shè)計圖紙展開建造工作，上文中提及到的這些因素在保證水利工程整體性質(zhì)量的過程中起到的作用是較為重要的。

　　1.首先對我國水利工程項目管理領(lǐng)域中有待解決的問題展開分析

　　1.1組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)域中存在一定的缺陷

　　隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)，也是給水利工程行業(yè)帶來了嶄新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的，特別是在水利工程項目部具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)上。缺陷主要是在兩個層面上有所表現(xiàn)的：當(dāng)面臨一些規(guī)模相對來說比較大的工程項目的時候，項目管理人員身兼多職而這種問題出現(xiàn)的幾率是比較高的。但是與此同時這些大規(guī)模的水利工程項目實際要求是比較高的，不單單對專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新性有所涉及，對項目管理人員的管理水平提出的要求也比較高，在身兼多職的情況之下想要滿足大規(guī)模水利工程項目對項目管理人員提出的實際要求就演變?yōu)橐患�比較困難的事情；當(dāng)項目管理機構(gòu)面對一些規(guī)模比較小的水利工程項目的時候，僅僅需要使用到極為簡單的組織結(jié)構(gòu)模式就能夠高水平的完成項目管理任務(wù)，但是在實際工作的過程中卻呈現(xiàn)出來了人員虛多以及人員費用成本比較高等問題。

　　1.2項目成本管理措施呈現(xiàn)出來的滯后性比較強

　　隨著我國逐漸進(jìn)入到知識經(jīng)濟時代中，信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度都得到了大幅度的提升，水利工程項目成本管理方法也是應(yīng)當(dāng)滿足時代發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的客觀要求的。所以說以往水利工程建設(shè)階段中施行的成本管理措施已經(jīng)難以滿足時代發(fā)展的客觀要求了，主要是在下文中提及到的這幾個層面上有所體現(xiàn)：在成本管理措施意識上是存在著一定的缺陷的，在水利工程建設(shè)階段中開展的項目成本管理工作需要由全員參與到其中，但是目前我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的水利工程項目中，“三輕三重”這種問題出現(xiàn)的幾率是比較高的，其實也就是在水利工程建設(shè)階段予以實際成本計算研究工作、施工成本核算工作以及財務(wù)人員管理措施充分的重視，但是卻片面的忽視掉了其它有可能對成本管理措施造成影響的因素。

　　2.提升水利工程項目管理工作的力度的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

　　在水利工程項目建設(shè)階段總，首先要針對工程項目管理體系將優(yōu)化調(diào)整工作做好，首當(dāng)其沖的就是將管理機構(gòu)工作的優(yōu)化調(diào)整工作做好，將某些不是十分必要的管理階層撤除掉。在施行這種措施的基礎(chǔ)之上不單單是可以對施工成本形成有效的控制，并且也是可以在施工管理效率提升的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。而后，需要將每一個從事管理工作的人員的職責(zé)范圍明確的劃分出來，在此可以使用到責(zé)任到人機制，將每一項管理工作都落實到個人的身上，假如說在實際施工的過程中這一個方面上出現(xiàn)了問題，那么就可以在遵循責(zé)任到人機制提出的要求的基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的責(zé)任歸結(jié)到個人的身上去；再次，依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況以及市場客觀要求構(gòu)建出來有效性比較強的績效考核機制，施行具有一定科學(xué)性和合理性的獎懲措施，在此基礎(chǔ)之上使得從事項目管理工作的人員的參與性得到一定程度的提升；最終，施工企業(yè)定期組織一部分的管理人員參與到培訓(xùn)和訓(xùn)練互動中去，當(dāng)針對從事管理工作的人員開展專業(yè)技能、職業(yè)道德以及行業(yè)法規(guī)方面的培訓(xùn)工作的同時，也是需要及時的從市場中引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)水平比較高的工作人員，以便于可以使得施工項目部具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)的合理性得到保證，從而在我國水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

　　3.結(jié)語

　　總而言之，通過這一篇文章的闡述和分析，我們應(yīng)當(dāng)是可以對水利工程項目管理領(lǐng)域中有待解決的問題形成全面且明確的了解，在這些有待解決的問題的基礎(chǔ)之上，筆者也提出了一些提升工程項目管理工作力度的措施。最終得到的感悟是，水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身實際情況以及工程具體要求作為依據(jù)，對水利工程項目管理預(yù)案展開優(yōu)化調(diào)整，以便于可以在整個項目建設(shè)過程中施行有效性比較強的管理措施，最終在我國水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

工程項目論文2

　　摘要:對于建筑工程項目來說，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的信譽，更關(guān)系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質(zhì)量，做好工程項目的施工現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，施工單位只有不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理，才能最大限度的保證工程質(zhì)量。加強對建筑工程項目的現(xiàn)場管理，采用科學(xué)的管理措施來改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，通過對原料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化管理，來達(dá)到經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。本文就根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗，對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進(jìn)行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行做出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

　　伴隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會進(jìn)步，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，在建筑行業(yè)發(fā)展中，通過合理有效的現(xiàn)場管理可以提升作業(yè)人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發(fā)生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現(xiàn)場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數(shù)均進(jìn)行分析，我們可以看出工程現(xiàn)場管理對于施工質(zhì)量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現(xiàn)場管理不到位導(dǎo)致的，因此做好施工現(xiàn)場管理監(jiān)控，及時對違規(guī)行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)處理，對于建筑工程項目質(zhì)量是重要的保證。

　　1建筑工程的施工組織設(shè)計

　　為了保證建筑工程施工中各項生產(chǎn)活動的順利完成，進(jìn)行科學(xué)有序的施工進(jìn)度控制，就需要加強施工現(xiàn)場的組織設(shè)計。實施科學(xué)有效的建筑工程施工組織設(shè)計，對于保證建筑工程的施工安全與質(zhì)量控制非常重要，也可以很好地進(jìn)行施工過程的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項活動的主要依據(jù)。除此之外，進(jìn)行合理的建筑工程施工組織設(shè)計，對于施工中各種技術(shù)問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個環(huán)節(jié)順利完成的重要依據(jù)。進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現(xiàn)場中各生產(chǎn)要素見得投入始終保持在最佳狀態(tài)，保證施工中各階段的順利完成與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，各種施工環(huán)境、建筑材料、施工設(shè)備以及勞動力需求都處在一個動態(tài)的供求變化當(dāng)中，因此現(xiàn)場管理可以很好地做到資源的合理規(guī)劃與編制，保證各生產(chǎn)要素間的供求平衡，確保施工進(jìn)度，最大限度的節(jié)約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　2施工現(xiàn)場安全管理

　　對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會涉及到材料、設(shè)備、人員的動態(tài)影響，施工環(huán)境較為復(fù)雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現(xiàn)場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場由于環(huán)境復(fù)雜，因此安全事故較為頻發(fā)，加強施工現(xiàn)場的事前控制，認(rèn)真排查不安全因素，對施工人員不規(guī)范行為及時制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴(yán)格的工程現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實各種安全管理政策，加強工程現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決措施，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時消除。在建筑工程中，由于工作人員素質(zhì)參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓(xùn)可以很好地避免施工中的操作不當(dāng)，避免事故的發(fā)生。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將工程的現(xiàn)場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協(xié)調(diào)合作，建立健全施工現(xiàn)場的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。

　　3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　在建筑工程中，質(zhì)量管理對于施工企業(yè)的社會效益非常重要。因此在施工的現(xiàn)場管理中，要嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行。對于所有的工程施工記錄，要保證監(jiān)理人員等相關(guān)單位簽字確認(rèn)，才可以進(jìn)行下一步工序的施工。對于建筑中對質(zhì)量影響的關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)為重要的質(zhì)量管理點，并組織專人負(fù)責(zé)。在建筑工程施工過程中，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下的檢查之外，還應(yīng)在重點工序施工前，嚴(yán)格復(fù)查關(guān)鍵項目，保證工程質(zhì)量。對建筑工程要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真自查自檢，再由項目經(jīng)理組織施工人員、安檢人員與技術(shù)人員進(jìn)行互檢。建立完善敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，在建筑工程中，建立以質(zhì)檢人員、技術(shù)人員為中心的質(zhì)量動態(tài)決策機構(gòu)。對于異常情況信息，決策機構(gòu)應(yīng)迅速做出反應(yīng)，認(rèn)真調(diào)整施工部署，對錯誤進(jìn)行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網(wǎng)。

　　4嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度應(yīng)保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質(zhì)量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，加強對施工過程的監(jiān)督控制，通過一定的現(xiàn)場督導(dǎo)和監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，強化施工人員的進(jìn)度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。其次，施工進(jìn)度應(yīng)根據(jù)實際情況適時進(jìn)行調(diào)整，對于工程難點部分和關(guān)鍵部分，應(yīng)適當(dāng)放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質(zhì)量。另外，對于施工中出現(xiàn)的工程問題，應(yīng)給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當(dāng)延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現(xiàn)一味追求施工速度的現(xiàn)象，對工程質(zhì)量和安全性等產(chǎn)生不利影響。

　　5加強施工成本管理控制

　　對施工企業(yè)來說，成本是企業(yè)生存發(fā)展的重要指標(biāo)，一個工程項目只有保證成本最優(yōu)化，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個施工階段，首先，在施工招投標(biāo)階段，要全面進(jìn)行工程項目分析，認(rèn)真考察施工能力與技術(shù)水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進(jìn)行認(rèn)真的報價與市場調(diào)查，爭取在競標(biāo)階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認(rèn)真分析工程實際情況，做好施工成本預(yù)算。在施工材料的選擇上，應(yīng)盡量做到就地取材，保證施工原材料與設(shè)備的性價比達(dá)到最佳。加強施工階段的資源優(yōu)化配置，保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本最優(yōu)化。施工企業(yè)應(yīng)組織專門的成本監(jiān)控部門，負(fù)責(zé)工程項目的成本控制，現(xiàn)階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經(jīng)驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

　　6結(jié)束語

　　綜上所述，進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國的建筑工程呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理對于保證建筑工程的順利完成，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收至關(guān)重要。在建筑工程的現(xiàn)場管理中，應(yīng)綜合成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實現(xiàn)企業(yè)的形象，也能保證工程質(zhì)量，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工現(xiàn)場管理的影響因素進(jìn)行簡要分析，并提出優(yōu)化與改進(jìn)措施，為保證各施工階段的安全有序進(jìn)行作出保證，確保建筑工程項目保質(zhì)保量完成。

　　參考文獻(xiàn):

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　　［3］劉亞超，趙寶玉．建筑施工的現(xiàn)場管理及解決對策［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，20xx(2)．

工程項目論文3

　　摘要：在火電廠生產(chǎn)電力過程中，鍋爐是一種非常重要的特種設(shè)備，同時鍋爐存在比較高的額危險性，在生產(chǎn)制造鍋爐過程中，必須要嚴(yán)格遵守維修檢驗、施工順序、施工工藝等要求，同時鍋爐工程的安裝技術(shù)要求是非常高的，施工工藝非常復(fù)雜。當(dāng)前亟待解決的問題就是要有效提高鍋爐項目安裝管理的質(zhì)量，能夠?qū)﹀仩t的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，同時能夠有效提高火電廠的生產(chǎn)安全性�；�于此，本文對電站鍋爐安裝工程項目管理進(jìn)行了深入研究，以期能夠?qū)﹀仩t設(shè)備事故爆發(fā)率進(jìn)行有效降低，保證火電廠生產(chǎn)的順序進(jìn)行。

　　關(guān)鍵詞：電站鍋爐；安裝工程；項目管理

　　鍋爐是一種設(shè)備，能夠有效轉(zhuǎn)換能量，即可以有效轉(zhuǎn)換高溫?zé)煔獾臒崮�、燃料中的化學(xué)能及電能等，使其變?yōu)榫哂幸欢�熱能的高溫載體、蒸汽等�；痣姀S在進(jìn)行實際生產(chǎn)過程中，常常會要運用鍋爐，因為在運用鍋爐時常常會存在較大的危險，所以當(dāng)前亟待解決的問題就是要有效提高鍋爐項目安裝管理的質(zhì)量，能夠?qū)﹀仩t的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，同時能夠有效提高火電廠的生產(chǎn)安全性。因為火力發(fā)電具有多種優(yōu)點，包括技術(shù)較為成熟、產(chǎn)出快、投資周期短等，能夠?qū)﹄娏θ笨趩栴}進(jìn)行有效解決，所以我國很多電力企業(yè)、地方政府對其進(jìn)行了廣泛運用。在最近幾年中，我國越來越重視環(huán)保，因此對煤耗進(jìn)行有效降低和控制，這是未來火電建設(shè)項目技術(shù)的發(fā)展趨勢和市場發(fā)展趨勢。因此，本文對電站鍋爐安裝工程項目管理進(jìn)行深入研究，具有重要意義。

　　1火電站設(shè)備與鍋爐安裝的相關(guān)簡介

　　（1）火電站設(shè)備的簡介。在火電站中配有多種設(shè)備及建筑，包括風(fēng)機、鍋爐、冷卻塔、煙囪、煤場、煤倉間、主廠房等。（2）鍋爐安裝的簡介。在安裝電站鍋爐時，必須要具有較高的技術(shù)要求。因為鍋爐屬于一種特種設(shè)備，所以我國大多數(shù)電站鍋爐安裝項目均是由專業(yè)電力安裝公司進(jìn)行施工的。不過在最近幾年中，電建企業(yè)已經(jīng)過渡到管理型工程企業(yè)，主要選用外包方式來進(jìn)行鍋爐的安裝。針對鍋爐安裝的周期和順序，主要取決于鍋爐自身的特點，同時，在安裝電站鍋爐時，存在多種影響因素，如安裝場地影響因素、安裝習(xí)慣影響因素等。例如，全懸吊式的鍋爐，第一，應(yīng)按照地腳螺栓、下部鋼架、中部、上部、頂板的順序進(jìn)行安裝鋼架；第二，先進(jìn)行吊掛，然后進(jìn)行受熱面，由外至內(nèi)、由上至下、先主后輔，與此同時，應(yīng)對回料器、煙風(fēng)道、燃燒器等設(shè)備預(yù)存進(jìn)行高度注意，同時要對相關(guān)開闊進(jìn)行有效預(yù)留等。

　　2電站鍋爐安裝的周期

　　電站鍋爐安裝的周期，深受多種因素的影響，包括質(zhì)量缺陷、人員機具配備、設(shè)備到貨、爐型、容量等。到目前為止，我國機組安裝的周期時間大致為18~24個月，而國外發(fā)達(dá)國家因選用不同的建設(shè)模式，因此，國外機組安裝周期時間是比較長的。例如，對于相同容量等級的鍋爐，和W火焰爐比較CFB的安裝周期更長，而和沖爐相比，W火焰鍋爐的安裝周期時間更長。對于相同類型的爐型，當(dāng)容量大小不同是，盡管選用相同的安裝模式，不過由于容量較大的鍋爐中需要安裝更多的零部件，所以相應(yīng)的安裝周期會變長。此外，鍋爐安裝周期還深受其他因素的影響，包括資金、天氣狀況、安裝單位人員機具配備情況等。

　　3電站鍋爐安裝工程項目施工的前期準(zhǔn)備工作

　　3.1電站鍋爐設(shè)備的進(jìn)場與存放

　　將鍋爐的安裝順序作為主要依據(jù)，合理安排有關(guān)零部件的進(jìn)場和堆放。在建設(shè)安裝鍋爐之前，應(yīng)將鋼隔柵、平臺扶梯、鋼架等堆放在施工現(xiàn)場中，其中對于大多數(shù)鋼架設(shè)備，主要是將其置于組合場地中，進(jìn)行有關(guān)組裝工作，如果鋼隔柵、平臺扶梯暫時不會運用，則應(yīng)將其堆放在擴建的端山墻西側(cè)。在施工中后期階段中，主要對鍋爐附屬設(shè)備、受熱面等進(jìn)行堆放。

　　3.2準(zhǔn)備施工圖紙

　　在鍋爐安裝項目開始之前，應(yīng)將施工進(jìn)度要求作為主要依據(jù)，有關(guān)人員將施工圖紙?zhí)崆白龊�，同時根據(jù)施工計劃進(jìn)行施工。值得注意的是，為保證施工方在施工之前能夠?qū)κ┕�圖進(jìn)行全面熟悉，設(shè)計方應(yīng)在施工前期階段設(shè)計完成施工圖設(shè)計，且應(yīng)和施工方做好施工圖交底工作。同時根據(jù)施工的實際進(jìn)度，對施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)更新和調(diào)整，以確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3.3準(zhǔn)備施工人員和施工機械設(shè)備

　　在安裝鍋爐前期階段，有關(guān)工作人員應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場情況、設(shè)計要求等因素，在鍋爐設(shè)備、施工機械進(jìn)入施工現(xiàn)場以后，有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工機具，待檢測結(jié)果為合格以后，才能夠開展鍋爐工程的安裝工作。為確保鍋爐的安裝質(zhì)量，還應(yīng)對相關(guān)特殊工種的工作人員的工作技能進(jìn)行檢驗，檢驗達(dá)標(biāo)后，方可上崗工作。

　　3.4鍋爐安裝施工計劃的編制

　　在鍋爐安裝施工之前，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程資料，如施工合同、招投標(biāo)文件等，對鍋爐安裝施工計劃進(jìn)行合理編制。在對施工計劃進(jìn)行編制過程中，項目負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)施工要求，對施工人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。根據(jù)不同部件的安裝工藝、安裝順序，對鍋爐施工實施計劃進(jìn)行詳細(xì)編制，同時將不同部件的安裝進(jìn)度、安裝順序作為主要依據(jù)，對不同部件的進(jìn)場時間表進(jìn)行合理制定。在安裝下1個部件之前，必須要保證上一個部件的安裝符合安裝要求，同時將不同部件安裝工程進(jìn)度作為主要依據(jù)，對鍋爐部件安裝工程進(jìn)度表進(jìn)行詳細(xì)編制。另外，還應(yīng)對現(xiàn)場管理計劃進(jìn)行詳細(xì)編制。

　　4電站鍋爐安裝施工的進(jìn)度管理

　　為確保鍋爐安裝的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度保持一致，鍋爐項目管理人員應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃和進(jìn)度計劃進(jìn)行合理編制。在正式開始安裝鍋爐以后，項目管理人員應(yīng)對所有分項目的工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證所有分項目能夠根據(jù)計劃順利進(jìn)行，以預(yù)防因追趕施工進(jìn)度而出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，在鍋爐工程施工過程中，針對鍋爐工程計劃進(jìn)度和完工時間之間產(chǎn)生的偏差，媒體完成的進(jìn)度百分比，應(yīng)對相關(guān)影響因素和原因進(jìn)行如實記錄，同時對于每月月末中鍋爐工程的完工程度、施工情況，施工管理人員應(yīng)對其進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計，并進(jìn)行上報。將鍋爐工程的實際需求和進(jìn)展情況作為主要依據(jù)，隨時有效調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，對工程進(jìn)度的動態(tài)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時還應(yīng)對鍋爐工程進(jìn)行質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)監(jiān)測等，以保證工程質(zhì)量。

　　5電站鍋爐安裝施工過程的質(zhì)量管理

　　第一，在對高強螺栓進(jìn)行安裝之前，必須要進(jìn)行摩擦面抗滑移摩擦試驗、抗拉強度試驗，只有試驗結(jié)果合格后，才能夠安裝高強螺栓；第二，垂直支撐、、連接板、地腳螺栓安裝架、柱、梁等均為鋼架；第三，由于平臺扶梯中具有多種構(gòu)建，如圍護結(jié)構(gòu)、扶梯、平臺梁等，因此一定要有效防護平臺扶梯；第四，在吊裝鋼架之前，針對鍋爐房的基礎(chǔ)，土建專業(yè)會向鍋爐安裝專業(yè)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的交接，在鍋爐房基礎(chǔ)合格以后，才能夠吊裝鋼架，在安裝第1層鋼架結(jié)構(gòu)以后，土建專業(yè)和安裝專業(yè)進(jìn)行任務(wù)的交接，為確保腳螺栓的灌漿質(zhì)量，應(yīng)不斷進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的交接，確保鋼架吊裝所有環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求。

　　6結(jié)語

　　由于鍋爐是非常復(fù)雜的，同時在鍋爐運行期間，存在很多危險因素。在安裝鍋爐過程中，必須要合理設(shè)計安裝施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的施工圖交底，同時應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度管理和現(xiàn)場施工管理。在對鍋爐進(jìn)行安裝時，安裝施工人員必須要嚴(yán)格按照安裝順序進(jìn)行相關(guān)施工，同時安裝施工人員必須要增強危險意識，對自身的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能進(jìn)行不斷提高，確保鍋爐安裝施工的順利進(jìn)行，保證鍋爐安裝的質(zhì)量，提高電力資源生產(chǎn)運行的安全性、穩(wěn)定性。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項目論文4

　　摘要：以工程項目全過程管理能力為目標(biāo)，堅持以學(xué)生為主體主導(dǎo)實訓(xùn)的實踐模式，初步構(gòu)建了知識涵蓋全面、能力培養(yǎng)系統(tǒng)的立體化實訓(xùn)教學(xué)體系，最大程度保證學(xué)生實訓(xùn)體驗的真實性和能力培養(yǎng)鍛煉的有效性，對應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系的建設(shè)改革起到了重要的引領(lǐng)作用，對相關(guān)教育教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變、方法的優(yōu)化和質(zhì)量的提升均有著廣泛借鑒意義和參考價值。

　　關(guān)鍵詞：工程管理；實訓(xùn)教學(xué)體系；實踐教學(xué)

　　我國正處于快速的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變和城鎮(zhèn)化改革進(jìn)程之中，迫切需要大量高素質(zhì)的應(yīng)用型工程管理人才，這為工程管理學(xué)科提供了良好的發(fā)展機遇，同時也對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的方向和質(zhì)量提出了更高的要求[1-2]：既要求從事工程建設(shè)的人員具備土木工程技術(shù)及工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟和法律等基本知識，又必須具有一定的實踐能力和創(chuàng)新能力；既要有解決固定答案問題的能力，更要有解決開放問題的能力。

　　然而，在社會發(fā)展需要高水平應(yīng)用型工程管理人才的同時，當(dāng)前工程管理專業(yè)教育培養(yǎng)的學(xué)生往往難以達(dá)到行業(yè)企業(yè)的工作能力要求，畢業(yè)生無法直接將學(xué)校所學(xué)同工程所用及社會所需有效、無縫接軌，其中最突出的表現(xiàn)是學(xué)生的實操能力和實踐經(jīng)驗存在較大差距[3]。

　　高校中的專業(yè)教育同社會需求之間的錯位與脫節(jié)，已嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展和專業(yè)人才自身的提升。對此，住建部“高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會”近期在工程管理本科專業(yè)教學(xué)的指導(dǎo)性文件中對畢業(yè)生的基本能力要求作了詳細(xì)說明[4]，“能力結(jié)構(gòu)”中要求：學(xué)生應(yīng)具備專業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、健康的個性品質(zhì)和良好的社會適應(yīng)能力等四個主要能力。這就要求在工程管理專業(yè)教學(xué)活動中，在符合社會需求的專業(yè)培養(yǎng)體系改革指導(dǎo)下，教學(xué)單位和專任教師都必須及時做出角色和理念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的強調(diào)知識和技能傳授的教學(xué)方法向能培養(yǎng)和促進(jìn)大學(xué)生達(dá)到預(yù)期能力的教學(xué)方法轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)有對知識轉(zhuǎn)化效果的評估向?qū)�學(xué)生學(xué)習(xí)能力評估轉(zhuǎn)變，從教師講授知識、學(xué)生被動接收知識的固有模式向?qū)W生為主、教師為輔的新型實踐育人體系轉(zhuǎn)變。

　　基于以上工程管理專業(yè)教育的現(xiàn)實不足及轉(zhuǎn)型需求，結(jié)合筆者多年來在工程管理專業(yè)教學(xué)中設(shè)計、策劃及引入校內(nèi)實訓(xùn)實操活動的實踐積累，重點探討初步構(gòu)建工程管理校內(nèi)實踐教學(xué)體系的方法及具體內(nèi)容。

　　一、校內(nèi)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建需求

　　當(dāng)前高校工程管理專業(yè)教育中，對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)大多存在著以下幾種亟待解決的問題。

　　一是仍普遍存在“重理論，輕實踐；重課堂，輕課外”的傾向。盡管近年來反復(fù)強調(diào)實踐教學(xué)的重要性，但事實上部分學(xué)�；蚪處熑詰T性地將指導(dǎo)課程設(shè)計或?qū)嵙?xí)作為課堂教學(xué)之外的“輔助性工作”、“小報告、大作業(yè)”。

　　二是當(dāng)前大多數(shù)的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)形式傳統(tǒng)、表現(xiàn)單一，易使學(xué)生產(chǎn)生枯燥厭學(xué)情緒，難以有效激發(fā)學(xué)生主動解決問題、主導(dǎo)實踐活動的積極性，所學(xué)理論知識無法同工程實際應(yīng)用有效對接。

　　三是缺乏貫穿工程管理人才培養(yǎng)全過程的校內(nèi)實訓(xùn)頂層設(shè)計，特別是尚未基于BIM平臺對課程資源及校內(nèi)實踐環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，校內(nèi)實踐育人體系亟待完善。

　　此外，還存在課堂教學(xué)與實踐教學(xué)結(jié)合不到位，課外科技創(chuàng)新活動等并未獲得足夠重視、缺乏專業(yè)教學(xué)資源和案例庫及實踐教學(xué)效果評測困難等諸多問題。

　　由于以上問題的存在，當(dāng)前工程管理專業(yè)學(xué)生參與實訓(xùn)和實踐的積極性較低，動手能力普遍不足，校內(nèi)實踐實訓(xùn)的成效與初衷背道而馳。

　　二、策劃管理全過程校內(nèi)實訓(xùn)體系構(gòu)建

　　基于以上分析，筆者近年在工程管理專業(yè)教學(xué)過程中致力于突破以往理論教學(xué)和設(shè)計指導(dǎo)環(huán)節(jié)中“教師主導(dǎo)、學(xué)生接受”這一傳統(tǒng)模式，以專業(yè)教學(xué)的預(yù)期成果為導(dǎo)向，以實現(xiàn)工程全過程策劃管理為目標(biāo)，以全員協(xié)同、情境模擬、角色體驗為手段，創(chuàng)新構(gòu)建學(xué)生主導(dǎo)，基于工程策劃管理全過程的校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)體系，緊密圍繞工程管理專業(yè)各核心課程的教學(xué)進(jìn)程和成果目標(biāo)，在常規(guī)教學(xué)模式基礎(chǔ)上，提升實訓(xùn)教學(xué)的比重和成效，同時在組織方式和考核評價方法上大膽創(chuàng)新。

　　該校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)體系主要由工程項目投融資策劃全過程實訓(xùn)、工程項目可行性評估全過程實訓(xùn)、工程招投標(biāo)全過程實訓(xùn)及工程建設(shè)合同案例全情境模擬等初步構(gòu)建而成，涉及知識體系和內(nèi)容涵蓋了工程項目前期策劃、可行性研究、融資方案設(shè)計、招投標(biāo)及評標(biāo)組織、造價文件編制、施工組織設(shè)計、建設(shè)法規(guī)及合同管理等工程管理全過程的核心課程。各類實訓(xùn)活動承上啟下，相輔相成，運用角色扮演、情境體驗、團隊競爭、會議模擬等各類豐富形式，使學(xué)生在自主策劃的活動中主動學(xué)習(xí)、自我提升，在工程管理意識、專業(yè)綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、實踐能力、團隊協(xié)作能力、社會適應(yīng)能力及職業(yè)道德和個人品質(zhì)等方面均對學(xué)生起到了十分有益的促進(jìn)作用，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識的同時，能通過第一視角直觀地感受和體驗項目策劃、評估、招投標(biāo)、工程概預(yù)算、施工管理等未來可能從事的工程領(lǐng)域，積累經(jīng)驗、摸索技巧、形成能力，有效彌補了校外工程實習(xí)過程中實踐內(nèi)容同工程進(jìn)度和崗位性質(zhì)關(guān)聯(lián)性小，實踐訓(xùn)練單一，學(xué)生求知熱情不足等弊端，為最終順利完成綜合性畢業(yè)設(shè)計，走上工作崗位奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　三、校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)方案設(shè)計與實踐

　�。ㄒ唬┕こ添椖客度谫Y策劃全過程實訓(xùn)方案

　　實訓(xùn)學(xué)期：第五學(xué)期。

　　主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。

　　課程依托：工程項目投資與融資。

　　課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、工程管理概論等。

　　學(xué)期之初，結(jié)合專業(yè)課程教學(xué)進(jìn)度及學(xué)生已有專業(yè)知識基礎(chǔ)，學(xué)生在教師的引導(dǎo)下自主組建政府規(guī)劃團隊1支、項目策劃團隊4～5支、風(fēng)險投資團隊3支，在政府規(guī)劃團隊的全程組織推進(jìn)下先后開展不同地塊的拍賣出讓、開發(fā)策劃及融資比選等工作，通過學(xué)期中及學(xué)期末兩輪評選最終選出優(yōu)秀的投融資策劃方案，給予表彰。該活動貫穿整個學(xué)期，與投融資課程教學(xué)進(jìn)度同步。

工程項目論文5

　　(新密市水土保持科研站)摘要：我國正處于計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變時期，工程項目承包市場的競爭表現(xiàn)得日趨激烈,導(dǎo)致低價中標(biāo)已被公認(rèn)為規(guī)律操作。施工索賠在承包商經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)過程中更顯得十分重要。目前就施工索賠方面確實還存在些誤區(qū)。文章針對施工項目索賠管理中存在的問題以及如何索賠方面進(jìn)行了一系列概括性分析，并提出相應(yīng)的對策和參考建議。

　　關(guān)鍵詞：施工索賠;索賠誤區(qū);索賠類別;索賠程序

　　1.概述

　　索賠是一種商業(yè)概念，一般說來，索賠在狹義上一般是指施工索賠，也就是指承包商向業(yè)主提出的要求;在廣義上，索賠包括承包商向業(yè)主提出的索賠和業(yè)主向承包商提出的索賠。習(xí)慣上多稱后者為反索賠。索賠和反索賠這兩種情況往往同時出現(xiàn)。

　　在當(dāng)下社會法制建設(shè)日益健全完善的今天，索賠作為一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，是遭受不平待遇的承包商理應(yīng)為自己爭取的合理償付，并非無理爭利。更深一層次，施工索賠就是承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費用和時間的補償。換句話說，凡超出原合同規(guī)定的行為給承包商帶來的損失，無論是時間上還是經(jīng)濟上的，只要是承包商認(rèn)為不能從原合同規(guī)定中獲得支付的額外開支，應(yīng)當(dāng)?shù)玫浇?jīng)濟和時間補償?shù)�，均有�?quán)向業(yè)主提出索賠。

　　2.索賠的分類

　　索賠因其對象不同、影響不同、要求不同以及所依據(jù)的理由或是處理方式的不同可分為不同種類發(fā)生的索賠。因當(dāng)事人不同，索賠可發(fā)生于承包人與發(fā)包人之間、承包人與分包人之間、承包人與供貸人之間以及承包人與保險人之間;依照事件影響可分為工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠以及工程終止索賠;按照索賠要求，又可分為工期索賠和費用索賠;按其所依據(jù)理由的分類可分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠;按最后處理方式，索賠又分為單項索賠和總索賠。

　　3.工程索賠的意義

　　3.1索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)

　　索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理是索賠的依據(jù)，索賠和合同管理有直接聯(lián)系。日常單項索賠的處理可由專門合同管理人員來完成。若索賠的數(shù)目重大，管理人員就必須從日常積累的工程文件中提取證據(jù)，供合同管理方面的專家進(jìn)行分析。因此，要想索賠必須加強合同管理。

　　3.2索賠是計劃管理的動力

　　計劃管理一般是指項目實施方案、進(jìn)度安排、施工順序、勞動力及機械設(shè)備材料的使用與安排。比如工期索賠是通過實際過程中與原計劃的關(guān)鍵路線比較分析才能成功，索賠費用往往也是從基于這種基礎(chǔ)上比較分析得出。在某種意義上講，離開了計劃管理，索賠將成為一句空話。索賠也是計劃管理的動力，要索賠就必須加強項目的計劃管理。

　　3.3索賠是挽回合同成本損失的重要手段在合同實施過程中，在合同報價上承包商按合同規(guī)定的工程量和責(zé)任、合同所給定的條件以及當(dāng)時項目的自然、經(jīng)濟環(huán)境作出成本估算。計算工程成本的花費往往充斥著無法預(yù)料的變數(shù)，承包商的實際工程成本也會因其增加。為了挽回這些實際工程成本的損失，承包商只有通過索賠這種手段才能得到。要搞好索賠，承包商就必須建立完整的成本核算體系，并及時、準(zhǔn)確地提供整個工程以及分項工程的成本核算資料，索賠計算才能有憑有據(jù)。

　　3.4索賠的要求

　　索賠要求事件中的文檔管理人員整體業(yè)務(wù)水平必須提升。

　　索賠要有一定的證據(jù)，證據(jù)是索賠報告的重要組成部分。沒有證據(jù)或證據(jù)不足，索賠就無法成立。

　　4.工程索賠現(xiàn)狀分析

　　4.1工程索賠的現(xiàn)狀

　　20世紀(jì)80年代，云南魯布革引水發(fā)電工程中最早采用國際工程管理模式，索賠概念也自此引入中國。歷經(jīng)近20年的變遷，工程索賠的管理工作已取得長足性發(fā)展，成效較為顯著。在數(shù)量上或金額上，索賠都倍受業(yè)主、承包商及有關(guān)部門的關(guān)注。

　　是否索賠及索賠運用是否得當(dāng)，直接關(guān)系到自己的利益、生存和發(fā)展。索賠在我國工程企業(yè)的現(xiàn)狀如下：4.1.1索賠觀念模糊索賠的概念缺乏深刻理解，只認(rèn)定發(fā)生索賠就必受法律懲罰，而采取一些違背常規(guī)的手段，最后導(dǎo)致更多損失。事實是，索賠的性質(zhì)屬經(jīng)濟補償行為，而不是懲罰。損失結(jié)果與被索賠人的行為，在法律上并不一定存在因果關(guān)系。在工程合同管理和索賠管理較完善發(fā)達(dá)的國家，沒有一項合同是沒有發(fā)生索賠就結(jié)束的。

　　4.1.2索賠人才缺乏

　　索賠既是門科學(xué)，也是門“藝術(shù)”。有關(guān)專家認(rèn)為，工程項目管理的核心是合同管理，最關(guān)鍵是索賠管理。只有讓參與索賠管理工作的人員透徹理解相關(guān)法律條文，同時具備豐富的施工管理經(jīng)驗，財會貿(mào)易、公共關(guān)系等業(yè)務(wù)知識，能全面掌握施工的各個環(huán)節(jié)，才能使索賠變得有理有據(jù)。

　　4.2工程索賠現(xiàn)狀

　　4.2.1法律意識不足目前，我國部分工程項目企業(yè)在施工合同管理、企業(yè)內(nèi)部管理等方面，都存在著松散、計劃實施不嚴(yán)密的問題。一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛，承包商分不清依法賠償和依法懲罰，就無法正確運用法律手段處理解決糾紛，而很難正當(dāng)利用法律手段維護自己的合法權(quán)益。在施工過程中沒有正確的網(wǎng)絡(luò)計劃工程進(jìn)度、施工記錄不完整、缺乏健全索賠的管理機制,導(dǎo)致施工索賠所要求的索賠基礎(chǔ)缺乏，成功幾率降低。

　　4.2.2不重視

　　企業(yè)收集索賠證據(jù)和證明文件不充分，使施工索賠沒有可靠的基礎(chǔ)和依據(jù)。其次是承包商不敢索賠。第三是缺乏索賠法律意識。承包商缺乏合格的合同管理人員，不懂得索賠的相關(guān)法律法規(guī)、程序以及方法理論，致使承包商在索賠事件中不懂得索賠技巧也無力去進(jìn)行索賠。

　　4.2.3管理問題多

　　對方資質(zhì)、資金和信譽的情況審查不認(rèn)真，就盲目簽訂經(jīng)濟合同;書面合同簽訂不完善;合同條款不完全，特別是違約責(zé)任規(guī)定不明確，常使責(zé)任變成一紙空文。

　　從建筑企業(yè)內(nèi)部講，索賠在合同管理上，管理人員管理合同混亂，訂立、履行過程缺乏有效控制、監(jiān)督和管理，為日后無法索賠埋下隱患。

　　5.施工項目工程索賠

　　5.1依據(jù)具體詳細(xì)確保將招標(biāo)文件及雙方合同作為根本依據(jù)，按其規(guī)定的相關(guān)條例起草索賠意向書，書中要包含索賠事件的起因、時間、場所等具體內(nèi)容，應(yīng)需寫明索賠項目及緣由，并附有計算損失的詳細(xì)資料及證明。

　　5.2意向書遞交按時

　　索賠意向書提出后應(yīng)及時提交給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師及主管監(jiān)理簽字確認(rèn)，再經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及各級監(jiān)理現(xiàn)場核實確定。

　　5.3資料收集及時

　　意向書簽字確認(rèn)后，應(yīng)及時收集證據(jù)并確保收集到的資料真實，對施工過程中的任何問題都需做好文字記錄來作為處理索賠的事實及數(shù)據(jù)憑證，在工程施工中的花費及工期索賠應(yīng)附帶現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的記錄及相關(guān)的材料。

　　6.掌握正確的索賠程序

　　發(fā)出索賠意向通知書。在索賠事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)就索賠時機迅速作出反應(yīng)，在索賠事件發(fā)生后的28d內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交索賠意向通知書，聲明將對此事件提出索賠;遞交索賠報告。意向通知書在提交后28d內(nèi)監(jiān)理工程師同意的有效期限內(nèi),施工企業(yè)應(yīng)遞交其延長工期或補償經(jīng)濟損失的正式索賠報告及相關(guān)資料。索賠報告要做到索賠事件真實，計算索賠值準(zhǔn)確合理，責(zé)任分析清楚，重點強調(diào)事件的不可預(yù)見性和突發(fā)性，明確闡述事件引起是由于非施工方原因造成，致使施工企業(yè)工作受到嚴(yán)重影響，并為此費用支出增加，工期拖延。

　　索賠的最終認(rèn)定。一般的索賠程序是監(jiān)理工程師在接到索賠報告后，對其報告內(nèi)容以及提供的證據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確核實，然后確定索賠責(zé)任，依據(jù)索賠成立條件，確定補償額度。施工企業(yè)和監(jiān)理工程師雙方就索賠處理應(yīng)進(jìn)行溝通協(xié)商，證據(jù)不足的要盡快按監(jiān)理工程師的要求補充證據(jù)，否則可能得不到其余的滿足監(jiān)理工程師認(rèn)為索賠該成立的那部分費用和工期所提供的證據(jù)應(yīng)有的補償。雙方所處位置不同決定了各自在所承擔(dān)事件損害責(zé)任的界限劃分、索賠證據(jù)充分與否、計算依據(jù)和方法是否合理等方面的分歧較大，使得補償額往往與施工企業(yè)索賠報告中要求的額度不一致，甚至差額變大。

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　　[4]耿耀坤.淺談工程的施工索賠〔J〕.山西建筑，20xx,(7):86-87.

　　[5]王耀東.淺談施工過程中的索賠問題[J].山西建筑,20xx,(7):77-78.

工程項目論文6

　　作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設(shè)工程項目進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進(jìn)行。

　　一、建設(shè)工程項目管理優(yōu)化管理的重要性

　　工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑，因此加強建設(shè)項目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

　　二、建設(shè)工程項目管理中存在的問題

　�。�1）建設(shè)工程項目管理的觀念淡薄。目前建設(shè)工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認(rèn)識，許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進(jìn)行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。

　　（2）建設(shè)項目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設(shè)項目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實項目管理中花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設(shè)項目總體的大局出發(fā)，因此在決策時經(jīng)常會出現(xiàn)決策缺乏科學(xué)性。

　�。�3）項目管理模式比較單一。我國的建設(shè)管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計一招標(biāo)～建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結(jié)合公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，生產(chǎn)和管理不配套，導(dǎo)致項目的承建單位不能及時擁有一定數(shù)量，一定功能的機械設(shè)備和其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)造。

　�。�4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導(dǎo)致了項目運作的無序性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。

　　三、建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新的策略

　�。�1）增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉(zhuǎn)變建設(shè)工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認(rèn)識到項目管理在建設(shè)工程建設(shè)中的重要作用，使建設(shè)管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關(guān)部門還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，逐步規(guī)范工程項目管理的市場。

　　（2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控，適應(yīng)建筑市場總體發(fā)展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應(yīng)該進(jìn)行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現(xiàn)混亂的局面，用責(zé)任制進(jìn)行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個行業(yè)，最后應(yīng)該學(xué)會引進(jìn)技術(shù)，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調(diào)配，資金鏈暢通等問題。

　　（3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進(jìn)渠道，加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，強化人才的教育與培訓(xùn)，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業(yè)應(yīng)該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建設(shè)工程項目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結(jié)合，提高項目管理效果。

　　建設(shè)工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李榮權(quán).建設(shè)工程項目管理優(yōu)化管理[J].城市建設(shè)，20xx（12）

工程項目論文7

　　關(guān)鍵詞：大型工程項目；進(jìn)度計劃、管理；p3；模式；技巧

　　只要是工程項目，就有一個進(jìn)度問題。對于大型工程項目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進(jìn)度管理尤其顯得重要。在工程項目的招投標(biāo)階段，以及中標(biāo)授標(biāo)之后的工程項目實施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非常重視工程項目實施中的進(jìn)度管理。改革開放以來，大型工程項目的實施幾乎都有外國人的參與，在進(jìn)度管理方面，他們帶來了全新的管理思想和管理技術(shù)。本文結(jié)合工程實踐來談?wù)劥笮凸こ添椖繉嵤┲械倪M(jìn)度管理問題。

　　1．進(jìn)度的涵義

　　在實際工作中，進(jìn)度也稱計劃，進(jìn)度管理也稱計劃管理，并將二者合在一起稱進(jìn)度計劃。不過二者還是有細(xì)微的差別。

　　計劃，英文稱作plan，是指對一個工程項目按系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責(zé)任部門等要求進(jìn)行分解，并對分解后的工作（通常稱為“作業(yè)”或“工序”，英文為activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系（通常稱為“邏輯關(guān)系”，英文稱activitylogicrelationship）以及工期，通過進(jìn)度計算（schedulecalculate）在時間上對作業(yè)進(jìn)行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時開始何時結(jié)束的一種過程。這種過程以后的結(jié)果或過程以后的作品稱之為一份計劃或一份進(jìn)度計劃。

　　進(jìn)度，英文稱為schedule，有計劃的涵義。是指作業(yè)在時間上的排列，強調(diào)的是一種作業(yè)進(jìn)展（progress）以及對作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制(coordination&control)。所以常有加快進(jìn)度、趕進(jìn)度、拖了進(jìn)度等稱謂。

　　對于進(jìn)度，通常還常以其中的一項內(nèi)容“工期”（duration）來代稱。講工期也就是講進(jìn)度。進(jìn)度管理的目的是對工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其具備了管理的全部職能，而計劃只是其中的一個環(huán)節(jié)。

　　講計劃，講進(jìn)度或講工期，其實質(zhì)都是“對工作進(jìn)行計劃，并按計劃來做工作”（planyourwork，workyourplan）。

　　2．進(jìn)度管理的地位和作用

　　工程項目管理集中反映在工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個方面，這反映了工程項目管理的實質(zhì)，這三個方面通常稱為工程項目管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機聯(lián)系。對進(jìn)度的要求是通過嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃及合同條款的約束，使工程項目能夠盡快地竣工。

　　工程實踐的經(jīng)驗表明，質(zhì)量、工期和成本是相互影響的。一般地說，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業(yè)，往往也增加成本。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。

　　施工進(jìn)度的合理安排，對保證工程項目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�？茖W(xué)而符合合同條款要求的施工進(jìn)度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。倉促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失控，敗壞承包商的聲譽，給承包商造成重大虧損，亦容易影響工程質(zhì)量。因此，在工程項目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后，合同條件都要求承包商編制切實可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計劃”（detailedconstructionschedule），使工程項目各關(guān)鍵部位的施工形象進(jìn)度符合總體施工進(jìn)度的要求。

　　承包商“細(xì)化的施工進(jìn)度計劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商的批準(zhǔn)后，就作為施工過程中合同各方共同遵守的合同條件。從此以后業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商應(yīng)按進(jìn)度計劃及時提供施工圖紙、供應(yīng)設(shè)備、材料等，承包商則應(yīng)按它組織施工，以達(dá)到按合同規(guī)定的日期完成工程建設(shè)的目的。從工程實踐來看，合同條件一般規(guī)定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進(jìn)度時，承包商對延遲的相應(yīng)工期及增加的工程成本有向責(zé)任方索賠的權(quán)利。如果是承包商自身原因延誤施工進(jìn)度，承包商就應(yīng)自費加速施工以挽回延誤的工期，否則它就應(yīng)承擔(dān)拖期損失賠償費（liquidateddamagefordelay）。

　　工程實踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問題。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴(yán)重的后果。因此，從工程項目的招投標(biāo)開始，以至中標(biāo)授標(biāo)以后進(jìn)人工程實施階段，合同各方尤其是承包商應(yīng)充分重視施工進(jìn)度問題，不斷解決影響施工進(jìn)度的難題，為工程按期建成打下堅實的基礎(chǔ)。

　　3．進(jìn)度的分類

　　進(jìn)度按其作用，作業(yè)劃分的粗細(xì)以及使用者的要求不同分為三個層次的進(jìn)度。

　　第一層次是業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包商和其他經(jīng)理級人員使用的進(jìn)度。其是一個里程碑進(jìn)度和主要施工作業(yè)的形象進(jìn)度，通常稱為一級進(jìn)度（level1schedule）或主進(jìn)度、總進(jìn)度（masterscheddule）或里程碑進(jìn)度（milestoneschedule）。它是一個工程項目的骨架，從中可看出整個工程項目施工的總體走向，從主要工程項目的關(guān)鍵部位（節(jié)點）上可看出具體的施工狀況。它對其它層次的進(jìn)度計劃起指導(dǎo)和控制作用。一般而言，這一層次的進(jìn)度是不可變的。

　　第二具層次是監(jiān)理工程師或總承包商使用的進(jìn)度。它是對一級進(jìn)度的一種保證、一種落實，是對各承包商從設(shè)計、采購、預(yù)制、土建、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的一種進(jìn)度，通常稱為二級進(jìn)度（level2schedule）或C&C進(jìn)度（coordinationandcontrolschedule）。

　　第三層次是承包商的進(jìn)度，是承包商按照一、二級進(jìn)度自己編制的具體指導(dǎo)施工的一種進(jìn)度，通常稱為三級進(jìn)度（level3schedule）。三級進(jìn)度是按照具體的施工條件對二級進(jìn)度的一種細(xì)化，往往又稱為“細(xì)化的施工進(jìn)度計劃”（detailedconstructionschedule）。它是一個具體的施工作業(yè)計劃。

　　二、三級進(jìn)度按具體的施工條件、施工狀態(tài)以及確定的作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，只要能保證主進(jìn)度不受影響，各作業(yè)之間的時間排列是可以變動的。

　　從目前的工程實踐來看，由于先進(jìn)的工程項目進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用，過去的四級、五級甚至六級進(jìn)度都已淡化在“細(xì)化的施工進(jìn)度計劃”中。四、五、六級進(jìn)度是對于三級進(jìn)度在時間上的一種劃分，詳細(xì)的程度是一樣的。四級為季進(jìn)度，五級為月進(jìn)度，六級為天進(jìn)度。

　　進(jìn)度計劃的核心是現(xiàn)場施工作業(yè)計劃。它的本質(zhì)就是表明現(xiàn)場施工作業(yè)在某個時期區(qū)間的起止?fàn)顩r以及相互之間的邏輯關(guān)系。除此之外的要求可看作是一種對現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的一種支持、一種準(zhǔn)備，如勞動力計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、預(yù)制計劃、機工具配備計劃、測量計劃等。這多種計劃組成了以現(xiàn)場施工作業(yè)計劃為核心的全面的施工作業(yè)計劃。明確這一點，可避免把進(jìn)度看成是一種包羅萬象的工具，以至對進(jìn)度管理提出不切實際的過高過寬的要求，從而影響到現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的組織實施。

　　全面的施工作業(yè)計劃應(yīng)是以現(xiàn)場施工作業(yè)計劃為核心的各計劃的分類管理。進(jìn)度管理的側(cè)重點就是對現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)度計劃的管理。以它為基礎(chǔ)，各職能部門做好自己的支持準(zhǔn)備工作，完成自己相應(yīng)的計劃。

　　4．進(jìn)度管理的方法與工具

　　4.1方法

　　進(jìn)度計劃的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法等。它們只是表現(xiàn)形式不同，實質(zhì)上是一樣的。它們都是將工程項目按一定要求（如系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責(zé)任部門等）劃分成作業(yè)或工序，然后確定作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，以及各作業(yè)的起止時間和工期等。隨著電子計算機和高級項目進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用，進(jìn)度管理從管理理念、管理模式到管理技巧都達(dá)到了一個新水平。

　　4.2工具

　　隨著電子計算機的普及與應(yīng)用，電子計算機在工程項目管理方面大顯身手。

　　P3（PrimaveraProjectPlanner）是目前世界上最為流行的進(jìn)度管理方面的工程項目管理電腦軟件，被認(rèn)為是項目管理軟件的標(biāo)準(zhǔn)。它是在WINDOWS下運行的，界面友好，與其他軟件兼容性強，運行速度快，與其它WINDOWS軟件一樣具有所見即所得的功能。它將上述幾種進(jìn)度管理方法有機地融合在了一起，特別適合大型工程、多個工程、有主工程子工程的進(jìn)度管理。

　　P3軟件最基本的方面還是進(jìn)度管理。它借助作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件，通過進(jìn)度計算，在時間上對作業(yè)進(jìn)行排列，并且賦予每條作業(yè)各種信息（這個過程稱為“加載”，英文為loading），如系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責(zé)任部門等，我們可以按需要進(jìn)行隨意定義。通過這些加載的信息，可以按需要、按要求對作業(yè)進(jìn)行篩選、分類、組織、匯總。

　　P3軟件有過濾篩選功能。它可以按要求進(jìn)行多個層次，多種格式的篩選過濾，將我們要求的作業(yè)信息篩選出來。一個大型工程項目的作業(yè)數(shù)目可達(dá)上萬條，一個承包商的作業(yè)數(shù)目也可達(dá)數(shù)千條，在一個時間段內(nèi)，我們并不需要全部的作業(yè)信息。通過過濾，可以按照工作性質(zhì)、工作區(qū)域、工作包、時間跨度（如一天，一周、一個月、一個季度等）等得到我們所需要的作業(yè)信息。

　　除了最基本的功能外，P3軟件還可以在作業(yè)信息上加載資源信息，如每一個作業(yè)要耗費的人、機、材等，還可以進(jìn)行工程量的統(tǒng)計工作。P3軟件與WINDOWS下的其他軟件如數(shù)據(jù)庫軟件、Excel軟件等具有高度的兼容性，我們可以將過去獨立的人事管理、物資管理、機工具管理、g工程量清單等計算機信息按P3要求調(diào)整后直接轉(zhuǎn)入P3軟件，為我們在P3軟件上進(jìn)行資源加載、資源平衡、資源優(yōu)化節(jié)省了大量人力，同時也為其它職能部門使用P3軟件的相應(yīng)功能創(chuàng)造了條件。

　　此外，P3軟件還可以按照節(jié)假日的情況進(jìn)行日歷定義，不同的作業(yè)可適用不同的日歷，還可對各種作業(yè)加載我們需要的限制條件，并且可以生成直觀的各種曲線、直方圖、報表等。

　　利用P3軟件按各種要求做出進(jìn)度計劃后，可以以某一天作為數(shù)據(jù)日期（datadate）進(jìn)行進(jìn)度計算，通過作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件去推演各作業(yè)的預(yù)期進(jìn)展，并展示關(guān)鍵路徑，通過平衡、修改，反反復(fù)復(fù)后最終得到我們期求的進(jìn)度計劃，這樣的進(jìn)度計劃就作為我們的目標(biāo)計劃。以此目標(biāo)計劃作基礎(chǔ)，在工程實施中，通過跟蹤實際的作業(yè)進(jìn)展，更新作業(yè)數(shù)據(jù)，并與目標(biāo)計劃作比較，可以發(fā)現(xiàn)施工中的不足，評估部分作業(yè)的提前、延誤對整個進(jìn)度計劃的影響，這樣可以及早采取措施，保證目標(biāo)計劃的順利實現(xiàn)。

　　P3軟件還具有各種強大的功能，它本身就值得去認(rèn)真鉆研，在此就不作詳細(xì)介紹了。

　　總之，P3軟件作為工具，能做進(jìn)度管理方面我們想要做的一切事情，而且從上面的介紹來看，P3軟件能做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了純粹的進(jìn)度管理的要求。P3軟件可以說是一個以作業(yè)為載體，加載各種信息，各職能部門可以一起使用的這樣一個綜合性的工程項目管理軟件。

　　5．進(jìn)度管理的模式

　　從工程實踐來看，光有對進(jìn)度管理方法和先進(jìn)進(jìn)度管理軟件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果沒有相適應(yīng)的進(jìn)度管理模式，進(jìn)度管理一樣會引起混亂，達(dá)不到應(yīng)有的要求。大型工程項目的施工，從設(shè)計、采購、土建、預(yù)制、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)，分成若干工作包（稱lots或workpacrage），由若干個承包商實施。進(jìn)度管理從職能方面來看有進(jìn)度計劃的編制、修改、更新、下達(dá)、反饋、控制、對外協(xié)調(diào)等。各個承包商之間、各工作包之間進(jìn)度的緊密銜接配合以及各職能之間的順利實施對整個工程的施工進(jìn)展和按期竣工有至關(guān)重要的意義。

　　進(jìn)度管理模式指的是各承包商的施工作業(yè)進(jìn)度以及支持計劃的編制、更新、修改，各計劃彼此之間的銜接，以及與一、二級進(jìn)度計劃的比較對照，各相關(guān)作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，承包商自己進(jìn)度計劃的下達(dá)執(zhí)行，作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋的一種方法、業(yè)務(wù)流程和組織形態(tài)。

　　進(jìn)度管理的模式可以是多種多樣，沒有一定之規(guī)。只要整個工程能按計劃有效地實施，進(jìn)度計劃能實時地反映工程的實際施工現(xiàn)狀，就是好的進(jìn)度管理模式。

　　5.1業(yè)務(wù)流程

　　從工程實施來看，圖示的進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程能很好地使進(jìn)度管理良性運行。

　　在承包商之間有關(guān)聯(lián)的交叉作業(yè)通過監(jiān)理工程師或總承包商建立相應(yīng)的邏輯關(guān)系，交換彼此之間的作業(yè)信息，如物資供應(yīng)與施工、設(shè)計與施工、土建與安裝等等。承包商各自的進(jìn)度計劃構(gòu)成了全面的細(xì)化的三級進(jìn)度計劃。

　　承包商按確定的三級進(jìn)度計劃，以月（或季）為基礎(chǔ)按周（或天）進(jìn)行滾動，下達(dá)責(zé)任部門組織實施，責(zé)任部門在滾動周期（數(shù)據(jù)周期）期末（如周末）反饋作業(yè)數(shù)據(jù)到進(jìn)度控制部門。進(jìn)度控制部門在進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)更新、交換后，于下一個周期期初（如周一）下達(dá)新一周期的進(jìn)度計劃。

　　5.2進(jìn)度管理的職能部門

　　鑒于進(jìn)度管理的重要性，應(yīng)該設(shè)立獨立的進(jìn)度管理職能部門。該部門的職責(zé)按對進(jìn)度的理解不同可分為二種情況。

　　5.2.1從廣義來看。認(rèn)為進(jìn)度是整個工程項目實施中的核心環(huán)節(jié)，它應(yīng)包括作業(yè)進(jìn)展、工程量統(tǒng)計、資料等幾乎所有的工程信息。設(shè)計、預(yù)制、制作、土建、安裝、調(diào)試等各個環(huán)節(jié)，全由進(jìn)度部門來反映；進(jìn)度計劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、對外協(xié)調(diào)等各職能，全由進(jìn)度部門來實施。這樣的進(jìn)度部門無論從工程技術(shù)上，還是商務(wù)上都需匯集一流的稱職人才，而且它還是一個相當(dāng)龐大的業(yè)務(wù)部門。大型工程項目的實施需要這種形式的部門。

　　5.2.2從狹義來看。認(rèn)為進(jìn)度最核心的部分就是將作業(yè)借助邏輯關(guān)系在時間上進(jìn)行排列，并在數(shù)據(jù)周期內(nèi)實時反映現(xiàn)場施工狀況。進(jìn)度計劃側(cè)重于現(xiàn)場施工作業(yè)計劃，職責(zé)上側(cè)重于計劃下達(dá)、調(diào)整、更新和對外協(xié)調(diào)。進(jìn)度部門的主要職能就是反映施工狀況及對外溝通。這是對上述廣義上進(jìn)度部門的一種簡化，它的正常運轉(zhuǎn)需其它職能部門如技術(shù)、供應(yīng)等的協(xié)助。

　　6．進(jìn)度管理的技巧

　　有了好的工具、好的模式、還需有好的技巧。下面介紹P3軟件應(yīng)用過程中的一些經(jīng)驗，供參考。

　　6.1各承包商共用一個工程項目，并與一、二級進(jìn)度計劃具有相同的作業(yè)分類碼字典。在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下在三級進(jìn)度方面所有承包商在P3上共用一個主工程項目，各承包商的`工作作為此主工程項目下的子工程。每個承包商按區(qū)域、系統(tǒng)或性質(zhì)等可有若干個子工程。相關(guān)的作業(yè)在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下建立或修改邏輯關(guān)系。這樣有利于進(jìn)度計算和進(jìn)度控制。為避免承包商彼此之間對作業(yè)數(shù)據(jù)的篡改，各承包商對于自己的工程可設(shè)置相應(yīng)權(quán)限。具有相同的分類碼字典是為了便于一、二、三級進(jìn)度計劃之間、各承包商之間作業(yè)數(shù)據(jù)的交換及比較對照。作業(yè)分類碼字典一般由業(yè)主或監(jiān)理工程師、或總承包商綜合各方面求來定義、修改。如果是承包商單獨應(yīng)用P3軟件，則該字典承包商可自己定義、修改。這樣一來，P3的應(yīng)用也就局限于承包商自己，與本文所要論述的全面統(tǒng)一的進(jìn)度管理有較大的區(qū)別。不過其中的部分管理思想也適用承包商獨立的進(jìn)度管理。

　　6.2承包商建立二個工作目錄，一個為存放數(shù)據(jù)周期內(nèi)返回的作業(yè)數(shù)據(jù)的“歷史目錄”，隨后復(fù)制該作業(yè)數(shù)據(jù)存放于另一個工作目錄（當(dāng)前目錄），供在數(shù)據(jù)周期內(nèi)作跟蹤、修改、更新用。工作目錄每年需建立一次，如“1999歷史”、“1999當(dāng)前”。如此循環(huán)往復(fù)。

　　6.3工程取名。進(jìn)度管理是動態(tài)的，隨著作業(yè)數(shù)據(jù)的交換，工程名也需隨著數(shù)據(jù)周期改變。以一周為例，在當(dāng)前目錄下以下周一所指的月日如0419，作為本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日為數(shù)據(jù)日期作進(jìn)度計算并以0419工程交換作業(yè)數(shù)據(jù)，返回后以0419工程存于歷史目錄，復(fù)制0419工程到當(dāng)前目錄，取名為0426。如此循環(huán)往復(fù)。

　　6.4制作中英文版。P3軟件已完全漢化，但如工程有外國人參與，作業(yè)數(shù)據(jù)是英文版的，在數(shù)據(jù)交換后；相應(yīng)的中文信息就有可能丟失�？梢钥紤]用P3數(shù)據(jù)輸出功能將作業(yè)數(shù)據(jù)以文件形式輸出到Excel軟件，在Excel軟件中用數(shù)據(jù)庫格式（如Dbf）打開該文件，在該文件中在記事（LOG）欄輸入中文，完成后關(guān)閉該文件，然后利用P3數(shù)據(jù)輸入功能將中文信息轉(zhuǎn)入。如果是在漢化的P3軟件之間交換數(shù)據(jù)，則可通過增加欄位的方式直接輸人中文。對于中文版的作業(yè)數(shù)據(jù)，用同樣方法也可反映英文信息。

　　6.5滾動進(jìn)度計劃的制作。在當(dāng)前目錄下，在作業(yè)數(shù)據(jù)返回后，在數(shù)據(jù)周期期初如周一，在作業(yè)數(shù)據(jù)更新、修改后。利用P3軟件的過濾功能篩選出數(shù)據(jù)周期的作業(yè)信息，然后制作合適的標(biāo)題，調(diào)整打印日期的范圍,就形成了讀數(shù)據(jù)周期內(nèi)的進(jìn)度計劃。如此循環(huán)往復(fù)。

　　6.6近細(xì)遠(yuǎn)粗，滾動編制三級進(jìn)度計劃。細(xì)化的三級進(jìn)度計劃不是一蹴而就的，顯然招投標(biāo)階段的“細(xì)化的施工進(jìn)度計劃”不是最詳細(xì)的，也不是最后的版本，它是承包商在當(dāng)時條件下所能作出的最詳盡的進(jìn)度計劃是承包商對未來所要從事工程的一種設(shè)想。由于大型工程的工期長、環(huán)節(jié)多，近期遠(yuǎn)期承包商能知道的施工前提條件的詳細(xì)程度不一樣，整個三級進(jìn)度計劃在近翔遠(yuǎn)期的細(xì)化程度上也會有差別。近期的施工前提條件充分，三級進(jìn)度計劃就可以細(xì)化到具體指導(dǎo)施工的地步。遠(yuǎn)期則可作為一種展望，隨著時間的推移再逐步細(xì)化。

　　7．進(jìn)度管理中容易存在的問題

　　在工程實踐中，我們發(fā)現(xiàn)在三級進(jìn)度管理方面最容易存在下列問題。

　　7.1忽視進(jìn)度計劃。認(rèn)為進(jìn)度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進(jìn)度計劃，承包商很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時對于承包商而言也很難指導(dǎo)自己的施工并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。

　　7.2對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，因為進(jìn)度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

　　7.3進(jìn)度計劃過粗或過細(xì)。過粗的進(jìn)度計劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。從工程實踐來看，進(jìn)度計劃的粗細(xì)沒有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實踐工作中三級進(jìn)度計劃的細(xì)化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求14天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細(xì)化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期長，則可細(xì)分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實際工作中對于進(jìn)度計劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情�？傊�，三級進(jìn)度計劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。

　　7.4進(jìn)度計劃包羅萬象，像大雜燴，沒有重點。P3軟件的應(yīng)用在理論上能反映所有的作業(yè)信息。從設(shè)計、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進(jìn)度計劃過于龐雜，極不利于進(jìn)度計劃的跟蹤控制。從工程實踐來看在P3上只做現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關(guān)部門做支持準(zhǔn)備計劃，這些計劃可以不在P3軟件上做，以文字形式描述即可，如要在P3軟件上反映，則以子工程形式存在為宜。

　　總之，隨著P3R軟件的推廣使用及熟練掌握，這些問題將會逐步解決，進(jìn)度計劃的水平也會逐步提高。進(jìn)度計劃未必是最優(yōu)的，但應(yīng)切實可行，有條理，有重點，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實現(xiàn)即定的工程目標(biāo)。

　　8．結(jié)語

　　進(jìn)度管理是大型工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對大型工程項目的建成有極其重要的意義。本文論述了現(xiàn)階段進(jìn)度管理方面可能涉及到的各種問題，算是拋磚引玉，希望這方面的專家深人探討這個問題，以對大型工程的順利實施做出大的貢獻(xiàn)。

工程項目論文8

　　工程項目投資控制是工程管理中的重要內(nèi)容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現(xiàn)階段，我國工程項目投資控制還存在財務(wù)人員不了解等問題，嚴(yán)重影響我國工程項目投資控制質(zhì)量。

　　一、工程項目投資失控的原因

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)前期缺乏對投資數(shù)據(jù)研究工作

　　通常情況下，工程項目在開工前期要想保證工程項目順利完工，就需要研究工程項目投資數(shù)據(jù)，保證投資數(shù)據(jù)的科學(xué)性，從而提高工程項目投資控制質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，我國工程項目在施工前期缺乏財務(wù)人員的財務(wù)核算，使得工程項目投資數(shù)據(jù)不科學(xué)，且缺乏對工程項目投資數(shù)據(jù)的審查工作，從而造成工程項目投資出現(xiàn)失控情況。

　　（二）投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確

　　工程項目投資失控的原因之一，就是投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項目投資過程中，經(jīng)常壓縮投資指標(biāo)，并倒逼項目組努力向核準(zhǔn)的投資項目目標(biāo)努力，使得我國工程項目在投資過程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項目投資過程中，經(jīng)常缺少工程項目配套設(shè)施、特殊技術(shù)措施等工程項目的費用預(yù)算，從而造成工程項目投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確。最后，部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項目的相關(guān)材料、設(shè)備，在考慮過程中經(jīng)常會出現(xiàn)考慮不周的情況，從而造成投資估算、設(shè)計預(yù)算不準(zhǔn)確，工程項目投資超出原本的預(yù)算，增加了工程的成本。

　　（三）施工承包合同簡單

　　現(xiàn)階段，由于我國工程項目周期長，在項目施工過程中經(jīng)常會遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過程中經(jīng)常存在合同簽約簡單、工程變更嚴(yán)重等問題，不僅嚴(yán)重影響工程的完工時間，還增加了工程項目的施工成本。與此同時，在工程項目施工過程中，相關(guān)單位對工程變更情況缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使得工程施工單位經(jīng)常存在僥幸心理，鉆空子增加造價，從而造成工程項目投資失控，嚴(yán)重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識

　　工程項目投資是一項復(fù)雜、長期的工程，對財務(wù)人員有較高的要求，但是現(xiàn)階段，我國財務(wù)人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識，造成我國工程項目投資中出現(xiàn)失控情況。通常情況下，財務(wù)人員在工程項目投資過程中缺乏節(jié)約意識主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于工程項目投資復(fù)雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務(wù)人員為了節(jié)省精力，在工作中就會缺乏對部分項目投資的預(yù)算；另一方面，財務(wù)人員在投資過程中不會對自身設(shè)計好的項目重新制定投資策略，使得投資指標(biāo)與投資限額不符，從而造成工程項目投資失控。

　　二、加強財務(wù)人員參與工程項目投資控制的對策

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化財務(wù)人員工程項目前期投資決策環(huán)節(jié)

　　決策環(huán)節(jié)是保證工程項目展開的重要階段，要想保證工程項目投資合理，就需要對財務(wù)人員工程項目前期投資決策環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。具體可以從以下幾個方面展開：首先，工程項目投資企業(yè)需要加強財務(wù)人員決策環(huán)節(jié)的意識。財務(wù)人員正確認(rèn)識決策環(huán)節(jié)對工程項目投資控制的重要性，保證財務(wù)人員在前期決策階段可以認(rèn)真核實所有資源，并與專業(yè)人員交流內(nèi)容，從而保證工程項目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務(wù)人員還需要翻閱之前類似工程項目的投資資料，對比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項目投資控制方案，保證工程項目投資方案的合理性；最后，財務(wù)人員需要加強學(xué)習(xí)，親自到各個市場進(jìn)行了解，了解市場發(fā)展規(guī)律、市場需求，根據(jù)這些內(nèi)容合理分析工程項目的經(jīng)濟收益，然后根據(jù)分析結(jié)果制定工程項目投資控制方案，從而可以及時預(yù)測市場上的變化情況，保證工程項目投資控制合理。

　�。ǘ�）加強度財務(wù)人員設(shè)計階段的項目投資控制

　　通常情況下，加強對財務(wù)人員設(shè)計階段的項目投資控制，需要從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對工程項目實施限額設(shè)計，讓財務(wù)人員嚴(yán)格按照工程項目投資控制措施，控制工程項目的各個環(huán)節(jié)，保證工程項目成本控制的合理性；其次，相關(guān)企業(yè)需要在工程項目設(shè)計階段合同中增加獎懲條例，并創(chuàng)新傳統(tǒng)的設(shè)計費用模式，將工程項目設(shè)計酬勞和整體投資相結(jié)合，懲罰工程項目投資設(shè)計超標(biāo)的人，從而讓其在今后的工作中可以認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高設(shè)計階段投資控制的準(zhǔn)確性。

　　（三）加強財務(wù)人員在施工階段的投資控制

　　工程項目施工環(huán)節(jié)是整個工程的核心階段，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)企業(yè)需要加強對財務(wù)人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對財務(wù)人員加強培訓(xùn)工作，讓其正確了解工程項目設(shè)計調(diào)整、工程簽證等各個工作環(huán)節(jié)，然后通過控制這些環(huán)節(jié)中的資金使用情況，保證工程項目的施工階段的投資合理；其次，財務(wù)人員需要在工程項目投資控制中納入工程項目協(xié)約簽訂、付款等各個環(huán)節(jié)，方便工作人員在核算過程中可以對工程項目投資進(jìn)行控制，保證投資控制合理；最后，財務(wù)人員需要對工程項目投資控制情況定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓上級領(lǐng)導(dǎo)全方位了解投資控制情況，從而方便上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工程項目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項目企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

　�。ㄋ模┘訌娯攧�(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制

　　通常情況下，加強財務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制，需要從以下幾個方面展開：首先，財務(wù)人員在工程項目結(jié)束之后，需要核算工程項目的整體投資情況，并與工程部、預(yù)結(jié)算等部門進(jìn)行合作，壓縮工程項目投資成本，保證成本控制合理；其次，財務(wù)人員需要嚴(yán)格按照工程的實際情況，對比工程項目的各個階段的資金控制情況，然后進(jìn)行總結(jié)，找出花費資金環(huán)節(jié)較多的原因，制定相應(yīng)的解決措施，為今后的工程項目資金控制提供參考依據(jù)。

　　三、結(jié)語

　　隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目發(fā)展迅猛，使得工程項目投資控制成為工程項目中重要的環(huán)節(jié)。因此，工程項目相關(guān)財務(wù)人員需要研究工程的實際情況，并在對工程項目進(jìn)行投資控制過程中，結(jié)合實際的工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)，制定投資控制措施，從而保證工程項目投資控制措施能夠在設(shè)計工作過程中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，保障我國工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。

工程項目論文9

　　【摘要】論文主要是借助工程實例，重點分析建筑工程項目造價超預(yù)算情況的原因，提出了一些全面控制建筑工程項目造價預(yù)算的方式，為充分提升建筑工程造價預(yù)算工作水平，減少一些造價超預(yù)算情況的出現(xiàn)，提供良好的參考和借鑒。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；造價；超預(yù)算；原因；控制措施

　　1引言

　　建筑工程項目施工建設(shè)工作進(jìn)行過程中，需要采用科學(xué)合理的方式和手段加以控制和管理，提升工程項目施工的總體水平和建設(shè)質(zhì)量。針對建筑工程項目造價超預(yù)算情況產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面細(xì)致分析和研究，并尋找切實合理的處理手段，將能全面提升整體的工程質(zhì)量。

　　2建筑工程項目造價超預(yù)算情況的原因分析

　　2.1工程實例分析

　　某市綜合樓項目工程在審計工作完成后，發(fā)現(xiàn)主體建筑和安裝工程的施工合同造價預(yù)算是1084.32萬元，但是實際的工程造價是2269.58萬元，這樣就導(dǎo)致實際造價費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原有的合同價，影響到了工程造價實際效果。

　　2.2工程造價超預(yù)算的原因

　　2.2.1工程項目造價預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確合理建筑工程項目造價預(yù)算，會影響到后續(xù)工程項目的實際施工建設(shè)情況，需要對其進(jìn)行全面控制，提升其科學(xué)性和合理性。導(dǎo)致當(dāng)前工程造價超預(yù)算的情況，重要原因之一就是造價預(yù)算的編制中存在著一些不夠合理和準(zhǔn)確的情況。預(yù)算編制較為合理，將能夠準(zhǔn)確明確預(yù)算金額，反之將會影響到預(yù)算的準(zhǔn)確效果，埋下超預(yù)算的隱患。2.2.2工程造價受到多種因素的影響和制約市場因素會制約工程項目造價預(yù)算控制情況，這主要是由于工程市場實際實施的特別政策引起的。施工材料價格的變動，會在較大程度上影響到工程項目的造價預(yù)算結(jié)果，從而對工程施工造成一定影響。市場因素的變動性，導(dǎo)致工程項目施工環(huán)境產(chǎn)生較大的影響，在積極開展工程項目造價管控工作的過程中，需要全面充分地控制好施工材料供應(yīng)情況，總結(jié)價格波動情況，細(xì)致分析施工環(huán)境，減少工作過程中出現(xiàn)的漏洞問題[1]。2.2.3工程造價預(yù)算人員無法適應(yīng)造價工作需求造價預(yù)算人員是良好控制工程項目造價管理工作的重要前提和支撐，會直接影響到工程項目的實際開展效果。工程造價預(yù)算人員自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，會直接影響到工程造價工作的開展效果，一些預(yù)算人員自身的科學(xué)文化專業(yè)知識掌握程度不夠高，造價預(yù)算工作經(jīng)驗不夠豐富，無法良好承擔(dān)起造價預(yù)算工作的實際開展情況，容易出現(xiàn)一些工程造價超預(yù)算的情況，導(dǎo)致工程造價預(yù)算和實際造價之間存在著較大的差距。同時一些工程造價人員在實際編制預(yù)算的過程中，沒有做好充分細(xì)致的實地考察工作，沒有從工程項目的實際情況出發(fā)加以分析和研究，增加了造價超預(yù)算的發(fā)生幾率[2]。

　　3全面控制建筑工程項目造價預(yù)算的方式

　　建筑工程項目的造價預(yù)算控制工作，會直接影響到工程施工建設(shè)的總體效果，嚴(yán)格控制好造價預(yù)算編制工作的實施效果，為實現(xiàn)工程項目的最佳經(jīng)濟效益提供重要的前提條件。工程造價預(yù)算合理科學(xué)，將能夠為工程項目招標(biāo)、投標(biāo)工作的順利開展提供積極支撐，保證工程效益的最大化。從建設(shè)單位的造價預(yù)算出發(fā)，將能夠更好地針對工程項目進(jìn)行全方位的控制。合理控制好建筑工程項目造價預(yù)算的實際開展情況，將能夠減少造價超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

　　3.1全過程控制造價預(yù)算工作

　　建筑工程項目造價工作過程中涉及到較多方面的內(nèi)容，需要全面控制好工程造價管理的全過程。首先，工程造價預(yù)算前期，需要收集工程項目的全部資料，開展實地勘察工作，按照施工用料的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一計算工程成本，從而合理判斷工程項目的設(shè)計方案，減少計算遺漏問題的出現(xiàn)。其次，需要控制好工程設(shè)計階段的預(yù)算工作。針對圖紙進(jìn)行全方位的審查，看其和工程項目的設(shè)計方案是否一致，是否符合施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，重點審核好工程總平面布置圖，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在著的不合理問題。將造價人員的影響因素控制在最小范圍內(nèi)，全面提升施工企業(yè)在工程預(yù)算造價方面的重視程度，從工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理部門出發(fā)，全面審核設(shè)計概算情況，將投資限額作為重要依據(jù)，開展預(yù)算編制工作。再者，需要強化施工環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。從施工現(xiàn)場出發(fā)，按照具體施工情況，全面審查工程結(jié)算情況，并做好工程變更管理工作，全面控制其中出現(xiàn)的各項偏差情況，明確工程變更的性質(zhì)。重點分析材料供應(yīng)的價格，做好工程變更之后的預(yù)算調(diào)整工作[3]。

　　3.2科學(xué)編制工程項目造價預(yù)算

　　成本控制是工程項目開展造價預(yù)算工作的重要目的，全方位的推進(jìn)工程預(yù)算工作的順利進(jìn)行，需要編制出較為完善合理、明確的預(yù)算方案。以工程項目的可行性研究報告作為重要核心，明確工程項目的各項信息，為工程決策提供重要的決策支持。從工程造價開展情況出發(fā)，掌握造價工作的基本原理，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，增進(jìn)精準(zhǔn)科學(xué)性施工分析，并以項目考察作為重要的支撐，提升投資預(yù)算編制的整體性和合理性。信息資料的分析和控制，是預(yù)算編制過程中的重點內(nèi)容之一，為強化編制準(zhǔn)確性提供重要前提條件。

　　3.3強化施工材料的價格審核工作

　　施工材料是工程項目施工過程中重點花費的經(jīng)費項目之一，同時其總體的質(zhì)量和應(yīng)用效果，會直接影響到建筑工程項目的總體施工建設(shè)效果。工程項目預(yù)結(jié)算審核工作進(jìn)行中，需要針對各項材料價格進(jìn)行綜合控制，做好全面細(xì)致的審核工作，明確市場環(huán)境的各項變動信息。重點從工程項目合同內(nèi)容出發(fā)，細(xì)致的分析價格浮動原因，并做好預(yù)算總結(jié)工作，將其控制在合同允許的范圍內(nèi)，將能夠為保證建筑工程造價預(yù)算提供重要支撐[4]。

　　3.4加大高素質(zhì)造價預(yù)算人才培養(yǎng)力度

　　工程造價管控工作進(jìn)行中，造價預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)越高，將越能夠良好應(yīng)對工程項目施工造價超預(yù)算的情況。當(dāng)前需要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀高素質(zhì)的建筑工程管理人才，注重增強造價管控人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，良好應(yīng)對各種類型的工程造價情況。針對造價人員的綜合組織進(jìn)行全面測評，開展綜合考評工作，定期培訓(xùn)不合格的工作人員，推進(jìn)造價預(yù)算工作的順利進(jìn)行[5]。

　　4結(jié)語

　　面對建筑工程項目實際施工造價預(yù)算工作進(jìn)行過程中存在著的超預(yù)算情況，需要全面細(xì)致分析其產(chǎn)生原因，并采用科學(xué)合理的方式和手段加以有效控制和管理。施工企業(yè)通過全過程控制造價預(yù)算工作，科學(xué)編制工程項目造價預(yù)算，強化施工材料的價格審核工作，以及加大高素質(zhì)造價預(yù)算人才培養(yǎng)力度，將能夠有效減少施工造價超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

　　【參考文獻(xiàn)】

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工程項目論文10

　　一、建設(shè)項目工程管理特點

　�。ㄒ唬┕芾碇芷陂L建筑工程項目具有工程周期長的特點，建筑工程是一個循序漸進(jìn)過程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進(jìn)行時，工程準(zhǔn)備階段到結(jié)束階段，合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。

　　（二）價格高建筑工程工程量大，具有重大價值。這就使得合同存在價值高，對工程效益具有重大影響。

　�。ㄈ�）變更頻繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時，擬定的合同款項達(dá)到上千項，而變更項目可能達(dá)到幾百項。工程建筑合同需要按照實際情況對自身條例進(jìn)行不斷調(diào)整，這就說明合同管理是動態(tài)的，必須加強變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務(wù)的保障，具有精細(xì)度高、高度準(zhǔn)確、嚴(yán)密的特點。

　�。ㄋ模╉椖匡L(fēng)險大項目工程中合同具有涉及面廣的特點，并且建筑項目施工周期長，所以在實施過程中容易受到外來因素影響，比如法律、社會、經(jīng)濟、自然等，這就需要承包商與業(yè)主自覺承擔(dān)不同風(fēng)險。

　　二、合同歸檔與管理現(xiàn)狀

　　（一）法律意識淡薄

　　1.合同本文不規(guī)范合同項目如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，很容易產(chǎn)生誤解與歧義，導(dǎo)致合同引發(fā)歧義。準(zhǔn)確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因，導(dǎo)致一些條款中存在模糊不清的語句，對日后造成嚴(yán)重影響。

　　2.合同有失公允從建筑項目施工文本角度來看，其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的，在簽訂合同時業(yè)主就會強加不平等條約，使業(yè)主具備不應(yīng)有的權(quán)利。但是從承包商角度來看，多數(shù)情況下只強調(diào)應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，卻沒有準(zhǔn)確提及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。

　　3.存在嚴(yán)重違約現(xiàn)象在工程建設(shè)過程中，常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。常見違約行為有：業(yè)主不按照合同約定支付進(jìn)度款；拖欠驗收合格工程的工程款等。

　　4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價方式競標(biāo)。在中標(biāo)后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊伍，這就會給工程質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

　　（二）不重視制度建設(shè)與合同管理由于分級、授權(quán)管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機制，這就導(dǎo)致建設(shè)中存在問題，通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。

　�。ㄈ�）缺乏專業(yè)人才我國經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)，工程歸檔與管理任務(wù)都是由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，因為合同歸檔與管理具有一定技術(shù)性，必須由具備高素質(zhì)、高修養(yǎng)的專業(yè)人才擔(dān)任。相關(guān)從業(yè)者需要通曉法律，還應(yīng)熟知項目運作規(guī)律。

　�。ㄋ模┤狈�歸檔管理重視度很多項目合同在管理時較為分散，對合同的歸檔也沒有具體規(guī)定，導(dǎo)致合同履行缺乏嚴(yán)格控制，未能對履行具體情況進(jìn)行總結(jié)與評估，導(dǎo)致合同管理過于粗獷。

　　三、解決建筑企業(yè)合同歸檔與管理具體措施

　�。ㄒ唬┘訌姾贤�意識合同是項目管理核心。在每個工程項目實施過程中，都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、價款、范圍、內(nèi)容等，要求雙方必須自覺履行與遵守，并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調(diào)控運行狀態(tài)。對管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，規(guī)范項目機構(gòu)內(nèi)部職能，緊繞合同內(nèi)容開展各項工作。所以，無論承發(fā)包哪一方的管理，合同始終都是整個管理的核心。只有具備一定合同意識，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識，這就導(dǎo)致他們所簽訂的合同條款經(jīng)不起推敲，在違約責(zé)任方面，未能進(jìn)行具體約定，導(dǎo)致工程糾紛的產(chǎn)生。所以，在合同簽訂過程中，承包商應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查合同的嚴(yán)密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。

　　（二）提高管理人員素質(zhì)首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)進(jìn)行選擇，通過競爭招聘或公開考評方式等，并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則，將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次，組織培訓(xùn)工作，可以根據(jù)市場與企業(yè)實際需求，組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以采用多種學(xué)習(xí)方式，比如聽電視講座、參加短期培訓(xùn)等。最后，選送人員進(jìn)行深造，企業(yè)可以選擇熱愛社會主義且具有發(fā)展前途的管理人員進(jìn)行深造。

　　（三）對合同管理情況進(jìn)行檢查應(yīng)當(dāng)不定時對企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行突擊檢查，及時糾正違反合同行為，嚴(yán)格貫徹落實相關(guān)規(guī)定。并且還應(yīng)當(dāng)對合同中提到的管理制度進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，保證合同管理有序進(jìn)行。保證雙方履行義務(wù)，明確承發(fā)包具體的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，是保證工程順利進(jìn)行的前提。在合同中應(yīng)當(dāng)明確指出雙方的責(zé)任風(fēng)險，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，分?jǐn)傢椖控?zé)任。并且對合同中涉及到的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理劃分，是雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)的基礎(chǔ)。需要正確處理糾紛，建筑由于建設(shè)項目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項目接口復(fù)雜的特點，在工程建設(shè)過程中，能夠?qū)Σ煌�承包商、業(yè)主等多種關(guān)系之間的糾紛與爭執(zhí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。糾紛與爭執(zhí)協(xié)調(diào)尺度與依據(jù)是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑施工項目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時也是工程建筑的核心部分。加強合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺履行義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)正常實現(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]鄧卉.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].物流工程與管理，20xx，32（04）：146-147.

工程項目論文11

　　國際工程項目因為跨國境、投資大、周期長、涉及面廣、制約條件多等，使得國際工程面臨的風(fēng)險或者是不確定性無處不在、無時不在，包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、法律和合同風(fēng)險、健康安全和環(huán)保風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及其他不可預(yù)見風(fēng)險。而在經(jīng)濟風(fēng)險中，對承包商預(yù)期收益影響最大的因素是外匯匯率變化引起的交易風(fēng)險。近些年來，國際主要結(jié)算貨幣與人民幣的兌換匯率劇烈變化，直接影響了承包商的生產(chǎn)運營，因此，必須要加強對外匯風(fēng)險的管控，找出應(yīng)對方案，為國際工程項目的順利開展保駕護航。

　　1 外匯交易風(fēng)險及案例

　　交易風(fēng)險，是在以外幣計價的交易中，由于外幣和本幣之間匯率的波動使交易者蒙受損失的可能性，對于國際工程項目中國總包商而言，與業(yè)主簽訂的項目合同，基本上是以美元或歐元為主要計價貨幣來計價，也就是說中國總包商從業(yè)主方收取外幣，而進(jìn)行支付時則主要以本位幣即人民幣進(jìn)行支付，輔以美元或歐元或工程所在國貨幣。因此，必然面臨交易風(fēng)險，直接影響項目預(yù)期效益。

　　[案例1]：

　　某工程建設(shè)公司A于20xx年下半年簽約承建位于C國某水泥廠建設(shè)項目，合同結(jié)算貨幣為美元，該項目于20xx年初項目順利投產(chǎn)。項目執(zhí)行期間，匯率發(fā)生了很大的變化，20xx年12月美元匯兌人民幣匯率為1：8.0702，20xx年平均匯率1：7.5859，20xx年平均匯率1：6.9252。20xx年1月初匯率為1：6.8380，以20xx年12月30日匯率為基準(zhǔn)，整個項目因匯率變化，資金收入損失達(dá)7.84%。

　　[案例2]：

　　某工程建設(shè)公司B于20xx年上半年簽約承建位于D國某水泥廠建設(shè)項目，合同結(jié)算貨幣為歐元，該項目預(yù)計20xx年完工。自簽約至目前歐元兌換人民幣的匯率變化巨大，20xx年4月歐元匯兌人民幣匯率為1：8.5033，20xx年12月底匯率為1：7.4556，20xx年平均匯率為1：6.8991，以20xx年4月30日匯率為基準(zhǔn)，根據(jù)目前匯率走勢，預(yù)計整個項目因匯率變化，資金收入損失將高達(dá)15 %。

　　2 外匯交易風(fēng)險成因及影響

　　隨著社會生產(chǎn)力和社會分工的提高，各國利用其資源優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)及交換活動，達(dá)到資源在國際間合理配置和有效利用，實現(xiàn)互利共贏。由于世界各國貨幣的名稱不同，幣值不一，所以一國貨幣對其他國家的貨幣要規(guī)定一個兌換率，即匯率。匯率是國際貿(mào)易中最重要的調(diào)節(jié)杠桿。因為一個國家生產(chǎn)的商品都是按本國貨幣來計算成本的，要拿到國際市場上競爭，其商品成本一定會與匯率相關(guān)。匯率的高低也就直接影響該商品在國際市場上的成本和價格，直接影響商品的國際競爭力。

　　例如，某一在建國際工程項目，簽約合同額為1億美元，如果簽約時美元對人民幣匯率為8.25，該合同折合8.25億人民幣，如果美元匯率升到8.50，也就是說美元升值，人民幣貶值，該合同折合8.5億人民幣，那么在本國生產(chǎn)成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而增加預(yù)期收益。如果美元匯率跌到8.00，則該合同折合8億人民幣，同樣在本國生產(chǎn)成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而減少預(yù)期收益。

　　又如，某一正在投標(biāo)報價項目，如果在接收到投標(biāo)文件時美元兌人民幣匯率為8.25，而當(dāng)承包商即將進(jìn)行報價時，美元對人民幣升到8.50，則該項目折合美元價格降低，競爭力變強，從而提高了交易成功的可能性。如果美元對人民幣降到8.00，則該項目折合美元價格升高，競爭力變?nèi)酰瑥亩�降低了交易成功的可能性�?/p>

　　因此，從事國際工程項目，必須緊密關(guān)注美元、歐元等貨幣與人民幣兌換匯率的變化和走勢，在投標(biāo)報價和合同談判過程中，盡力降低匯率變化造成的影響和損失。

　　3 外匯交易風(fēng)險應(yīng)對方案

　　交易風(fēng)險對項目經(jīng)濟效益影響頗大，研究應(yīng)對方案是非常有必要的。

　　3.1 交易貨幣的選擇

　　從事國際工程項目建設(shè)的企業(yè)，一定要將外匯市場的行情和走勢納入必修課程，結(jié)合項目自身操作特點，合理選擇交易貨幣，既要避免單個項目因為外匯匯率的變化造成較大損失，又要對企業(yè)整體狀況進(jìn)行平衡，通過多元效應(yīng)，避免全局性的損失。

　　3.2 鎖定匯率

　　既然交易風(fēng)險的根源是匯率的變化，那么鎖定匯率，無疑是一個很好的解決方案。因此，在合同談判過程中，要增設(shè)相關(guān)條款鎖定匯率，或設(shè)定匯率浮動的上限和下限，或設(shè)定因匯率浮動造成的損溢上限和下限，將交易風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。

　　3.3 適度引進(jìn)本位幣

　　在國際工程項目中，適度引進(jìn)本位幣無疑會減低交易風(fēng)險。人民幣國際化是一種必然會存在的客觀趨勢，近年來，人民幣的堅挺和中國經(jīng)濟的成長使得全球希望持有人民幣、用人民幣來結(jié)算的企業(yè)大大增加了。國際市場上對于人民幣的需求有增無減，并且會持續(xù)處于穩(wěn)步上升的態(tài)勢。

　　3.4 購買財務(wù)保險

　　購買保險，是避險的主流方式。在國際工程項目中，購買工程保險是業(yè)界公認(rèn)的，例如建筑安裝工程一切險，設(shè)計責(zé)任賠償險，第三方責(zé)任險，物流運輸險等等。那么，為了應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，而購買財務(wù)保險也是一種有效的措施。目前財務(wù)保險主要是指套期保值，分為遠(yuǎn)期市場套期保值、貨幣市場套期保值、期權(quán)市場套期保值等方式，其中遠(yuǎn)期市場套期保值是企業(yè)常用方式。

　　3.5 及時回收工程款

　　交易風(fēng)險，說到底是資金的風(fēng)險，正是由于匯率變化的不確定性，使得資金具有了一種特殊屬性：時間價值，即不同的時點，價值不同。因此，在國際工程項目操作中要一手抓工程建設(shè)，一手抓款項回收，兩手都要硬。工程款的及時回收，不僅可以減少匯率變化的損失，同時還可以形成良性的現(xiàn)金流動，成為項目實施的有利保障。反之，一旦出現(xiàn)工程款拖欠，數(shù)額巨大時，不僅造成財務(wù)費用損失，可能還會引發(fā)更大的資金鏈風(fēng)險。

　　3.6 其他方案

　　在國際工程項目中，一旦遭遇了交易風(fēng)險，一定要對此風(fēng)險進(jìn)行記錄，計算產(chǎn)生的損失，呈報給業(yè)主方，爭取獲得適當(dāng)?shù)难a償，或者藉此獲得業(yè)主在其他問題上的讓步。

　　外匯交易風(fēng)險的應(yīng)對可以某種方案為主線，也可以綜合應(yīng)用多種方案，總之，在國際工程項目中，承包商需要積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，在投標(biāo)報價、合同條款談判及項目執(zhí)行實踐過程中，充分調(diào)到各種有利因素，最大程度降低外匯交易風(fēng)險損失，維護項目效益。

工程項目論文12

　　【摘要】工程造價直接關(guān)乎建筑工程項目總投資，采用科學(xué)的方法，實施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問題，提高工程效益及性價比。論文主要論述建筑工程項目投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目投資；造價控制

　　1引言

　　工程造價控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過程進(jìn)行控制，有助于實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。

　　2建筑工程項目投資中工程造價控制意義

　　工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認(rèn)識到工程決策的重要性，過度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費情況。在建筑工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進(jìn)行科學(xué)管理，并對修改方案進(jìn)行及時調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價管理經(jīng)驗，形成系統(tǒng)完整的工程造價管理體制[1]。

　　3建筑工程項目投資中工程造價控制問題

　　3.1建筑工程造價控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)

　　工程造價即建筑工程項目全過程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標(biāo)、立項，中期設(shè)計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機制導(dǎo)致造價控制過程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項目實施過程復(fù)雜，經(jīng)常會因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)�影響建筑工程項目的整體質(zhì)量[2]。

　　3.2建筑工程造價控制人員素質(zhì)低

　　建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，以至于無法達(dá)到良好的工程造價管理效果。當(dāng)前，我國建筑工程項目數(shù)量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過低，缺乏工作經(jīng)驗，干擾建筑工程造價控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗，進(jìn)行造價預(yù)算，導(dǎo)致該項預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時有發(fā)生。

　　3.3建筑項目施工前期各類問題頻發(fā)

　　建筑工程項目投資過程中，常因工程設(shè)計或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計單位或部門仍然不能夠認(rèn)識到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價控制不嚴(yán)格，資金浪費嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計概預(yù)算人員僅參照設(shè)計圖紙，對概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計方案和投資效果評價。加之，由于未將設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過程中，又因設(shè)計取費方式不當(dāng)，影響設(shè)計方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價情況。招標(biāo)過程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報價情況，增加工程造價。

　　3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位

　　建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質(zhì)低，無法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費用等增多，直接影響工程造價，產(chǎn)生額外費用支出。

　　3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)

　　施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導(dǎo)致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實際工程情況，進(jìn)行整體費用編制，并上報相關(guān)部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進(jìn)行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產(chǎn)生成本浪費情況，從而增加工程造價。

　　4建筑工程項目投資中工程造價控制對策

　　4.1構(gòu)建全過程造價控制管理體系

　　建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的工程造價管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟指標(biāo)測算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運作方式，提高建筑工程造價控制質(zhì)量，使該項工作更加科學(xué)有序，將造價控制工作落實到建筑工程的方方面面。

　　4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

　　建筑工程造價管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價控制人員要具備豐富的專業(yè)知識基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價管理工作質(zhì)量。同時，還要采用正確的方法，對造價管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會的形式，實現(xiàn)造價控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時，還要注重獎懲機制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費。

　　4.3編制投資估算，注重項目前期論證

　　在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經(jīng)驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。

　　4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價

　　建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價管理工作質(zhì)量。依據(jù)實際工程情況，對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實際工程量、施工進(jìn)度、材料價格變動等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現(xiàn)工程效益最大化。

　　4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價管理

　　竣工結(jié)算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強造價咨詢機構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實結(jié)算階段工程造價管理過程中的一系列工作內(nèi)容。

　　5結(jié)語

　　工程造價控制作為建筑工程項目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價控制人員要依據(jù)實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現(xiàn)該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】趙云超.建筑工程造價控制問題與對策[J].合作經(jīng)濟與科技,20xx(05):124-126.

　　【2】武小芳.建筑工程項目投資中工程造價控制[J].時代金融,20xx(35):260-261.

工程項目論文13

　　摘要：建筑工程項目管理的控制審計是對建筑工程項目所涉及經(jīng)濟活動全過程的真實完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監(jiān)管和評價的過程，需要對建筑工程項目存在的問題提出整改措施并發(fā)表審計意見。本文筆者闡述了建筑工程項目管理控制審計的作用，剖析了我國建筑工程項目管理的控制審計現(xiàn)狀和存在的問題，具體分析了建筑工程項目管理的控制審計的主要內(nèi)容，提出了建立以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系的具體措施，對今后搞好建筑工程項目管理的控制審計的理論研究與實際應(yīng)用具有借鑒作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑管理;工程項目;內(nèi)部管控;控制審計

　　1控制審計在建筑項目管理中的作用

　　開展建筑工程項目管理控制審計是以工程項目的真實完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評價。盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍，優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項目管理范疇�，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為控制管理是在建筑工程實際項目管理中針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，有組織地實施評價監(jiān)督整改的全過程。建筑工程項目管理控制以審計的形式介入項目工程的實施過程中，盡可能地把項目實施過程中容易引發(fā)錯誤導(dǎo)致偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行規(guī)避，形成能夠有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題得到解決的辦法，項目審計目標(biāo)貫穿于項目內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)，根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動相應(yīng)的審計程序，重點審計內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項目，并做出相應(yīng)的評價結(jié)果，盡快解決審計反饋的問題，確保建筑工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2建筑工程項目管理的控制審計現(xiàn)狀

　　建筑工程項目管理具有建設(shè)周期較長、涉及的范圍大、管理面廣等特點，審計在項目管理中降低項目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用，為國家和企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。為了能夠最大限度規(guī)避由于審計的缺陷所帶來的風(fēng)險，是在審計時間內(nèi)預(yù)先進(jìn)行的，在這個問題上，審計內(nèi)容從最初的項目解決變成了貫穿工程項目管理的全過程，設(shè)計控制和施工控制的各個方面都需要被審計，以解決所有問題，項目審計解決問題的作用就可以得到肯定。我國建筑業(yè)實施工程項目控制審計雖然取得了一定的成效，但是，對項目的審計依然側(cè)重于工程竣工后財務(wù)決算審計上，這種審計控制模式增加了一定的審計風(fēng)險，建筑工程項目管理的控制審計至今為止尚未形成完整的理論體系，制度修訂滯后；制度條款不完善；對制度執(zhí)行不力，項目付款程序不規(guī)范，缺乏內(nèi)部牽制機制；施工現(xiàn)場費用超支報銷缺乏有效監(jiān)督現(xiàn)象；對合同簽訂及履行存在較大的財務(wù)法律風(fēng)險；建筑工程項目管理的控制審計范圍不夠明確，難以把握工程項目審計重點，無形中增加審計成本。

　　3施工項目管理控制審計的內(nèi)容分析

　　對于任何建設(shè)項目管理控制，控制管理的目標(biāo)都是控制的出發(fā)點和結(jié)果。為了實現(xiàn)管理目標(biāo)，需要制定相應(yīng)的總體規(guī)劃與實施細(xì)則，具體落實控制的具體對象，對各種資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào)進(jìn)入分階段控制實施，對項目實施階段控制內(nèi)容是項目工程能影響整個項目工程的生命周期。項目管理者往往疏于項目前期的控制管理，審計對控制盲區(qū)監(jiān)管具有警示作用。建筑工程項目管理和監(jiān)督實施，實施控制的手段是監(jiān)督，通過常態(tài)化的監(jiān)督以保證項目整體和各個工程活動按照合同對工程質(zhì)量要求、工程預(yù)算、工程進(jìn)度等因素進(jìn)行實時有效地監(jiān)管，獲得反映工程實施情況的一手資料；管理者進(jìn)行信息處理，形成實施狀況的報告，找出實際工作與管理目標(biāo)存在的差距，分析診斷產(chǎn)生問題偏差原因；對分析作出評價，針對項目環(huán)境、項目要求、工程實施狀態(tài)提出前瞻性的預(yù)測；形成調(diào)控措施；對于項目過程目標(biāo)和工程技術(shù)系統(tǒng)等變更有可能會對項目實施產(chǎn)生較大的影響，做好項目變更的規(guī)范管理工作。

　　4建立工程項目管理控制審計系統(tǒng)

　　建設(shè)項目管理是一種基于內(nèi)部控制的審計監(jiān)督過程。首先要對建筑工程項目管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行詳盡地調(diào)查；對工程項目管理控制的環(huán)節(jié)是否齊全進(jìn)行初步檢測；對項目內(nèi)部控制系統(tǒng)功能的完備性及優(yōu)缺點進(jìn)行評價，評價被審計項目內(nèi)部控制制度的可靠性和依賴程度，檢驗項目內(nèi)部控制制度是否發(fā)揮作用；最后，對項目管理進(jìn)行測試。在工程項目中實施內(nèi)部控制項目審計時，應(yīng)根據(jù)每個階段的性質(zhì)和實施目的和可行性，明確各階段審計的對象和目標(biāo)。以審計對象為依據(jù)，項目審計分為三個階段：設(shè)定目標(biāo)期、項目實施施工監(jiān)管期以及結(jié)算項目周期。設(shè)定目標(biāo)期審計的對象是工程具體實施過程和階段性工作的結(jié)果；項目實施施工監(jiān)管期，審計對象主要是項目管理的實施過程和結(jié)果。

　　4.1設(shè)定目標(biāo)期

　　制定目標(biāo)期是決定項目前期的方向，對施工階段涉及的目標(biāo)控制過程中的實際情況，對項目的未來發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。在此期間，審計應(yīng)監(jiān)控的項目是否已被徹底調(diào)查；是否證明項目的目的和項目的可行性；為這個項目的風(fēng)險和目標(biāo)價值是否做出相應(yīng)地評價，評價結(jié)果是否有利于決策者的正確決定；制定目標(biāo)要做好建筑工程項目的詳細(xì)計劃組織，合同簽訂以及施工階段的可行性研究，在此階段要搜集各種資料文件，通過詢問調(diào)查，對這階段的工程的時間、成本和資源規(guī)劃、控制周期、重要控制點的設(shè)置、需要在各個階段滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作結(jié)果進(jìn)行全面了解，為建筑工程在實施期間提供控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；通過審查合同，以確定控制方法是否確保組織和責(zé)任的連續(xù)性和完整性，具體了解工程項目的組織目標(biāo)、實施控制的方式；對合同的規(guī)范性做出相應(yīng)地評價，指出對薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見，事前消除審計風(fēng)險問題隱患，這個時期是影響工程項目的關(guān)鍵時期，也是審計項目的重要時期，需要得到戰(zhàn)略層對審計人員的大力支持。

　　4.2項目實施施工監(jiān)管期

　　工程項目管理的實施控制階段包括：項目設(shè)計階段、工程項目投標(biāo)階段和工程項目實施階段。這三個階段被審計共同特點是對建筑工程項目管理的全面屬性進(jìn)行性調(diào)試，對實施過程進(jìn)行可行性檢測，對實施結(jié)果進(jìn)行實質(zhì)性檢測，并提出了調(diào)試和測試結(jié)果的建議。建設(shè)項目的各項指標(biāo)是否可以按照計劃進(jìn)行衡量，是否存在差異，存在差異的程度如何。由于在工程項目設(shè)計階段，項目的投標(biāo)階段和項目的實施階段分為三個階段控制依據(jù)，相對難于掌握，所以可以根據(jù)項目的規(guī)模，考慮是否委托設(shè)計監(jiān)理，或聘請相關(guān)資深專家參與審計，審查設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量；在投標(biāo)期間，因其時間短，容易出結(jié)果的特點，一旦出現(xiàn)與建筑工程管理目標(biāo)有差距的后果，很難有機會改變，所以盡量對后續(xù)監(jiān)管審計這一時期，在招標(biāo)之前，仔細(xì)審查標(biāo)底，了解清楚評價的方式，參與評標(biāo)成員需要提出合理的建議，及時、準(zhǔn)確地分析招標(biāo)和投標(biāo)文件的過程，高度重視監(jiān)督評估過程，招標(biāo)后，審計人需要參與談判過程，掌握談判和談判結(jié)果，合同簽訂的后續(xù)監(jiān)管，確保公平公正和效率的招標(biāo)過程中，招標(biāo)的目的。工程項目設(shè)計階段、工程項目招投標(biāo)階段的審計，根據(jù)工程規(guī)模大小，可以成立兩個相對獨立的審計項目。建筑項目施工階段，項目管理審計相對較為靈活，控制依據(jù)較為明確，控制方法也是相對較多，審計風(fēng)險也相對較小，審計相對簡單，審計部門可定期或不定期地對項目管理的監(jiān)督情況進(jìn)行抽查核實，對管理控制過程中的控制情況進(jìn)行測試與評價，在實際測試評估中，應(yīng)及時地發(fā)現(xiàn)分析問題，并根據(jù)問題類型和影響大小進(jìn)行分析等要及時反饋給管理人員，提出整改意見并督促改正。

　　4.3結(jié)算項目期控制審計

　　項目竣工及驗收控制，施工項目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備竣工驗收文件，并及時申請竣工驗收。項目管理單位組織財務(wù)、審計等部門、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理公司檢查和確認(rèn)項目驗收小組負(fù)責(zé)人簽署的驗收證書。工程管理部門根據(jù)國家法律法規(guī)編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后，審計人員參與最終賬目審計，關(guān)鍵的審計現(xiàn)場核查程序完成，對照相關(guān)文件完整性，清楚是否完成，完成最終賬目是否正確等開展審計工作、出具并提交審計報告，按照審計程序下達(dá)審計意見或決定。

　　5結(jié)束語

　　建筑工程項目管理具有建設(shè)周期較長、涉及面寬、內(nèi)容繁雜的特點，審計是要降低建設(shè)成本，提高投資效益，直接為國家和企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的作用。以項目內(nèi)部監(jiān)管控制流程的不同，實施不同性質(zhì)的控制，作為審計對象，劃分審計過程的各個階段，根據(jù)項目的不同階段的項目管理的干預(yù)程度、每個階段的審計功能的目的，最大限度規(guī)避審計的缺陷所帶來的風(fēng)險，需要結(jié)合變化中的實際情況，不斷完善以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系。

工程項目論文14

　　摘要:水利水電工程是我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一，是一項十分龐大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建設(shè)在自然環(huán)境中，其管理、防護、修理工作都受到十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然國家制定了針對性的政策來管理水利水電，但是依舊存在著很多的問題�；�于此，針對水利水電工程項目管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的優(yōu)化策略。

　　關(guān)鍵詞:水利水電；項目管理；項目工程

　　近年來，國家的水利水電建設(shè)技術(shù)在不斷提高，工程質(zhì)量也有所提高。但是工程的危險系數(shù)相對較高，一旦出現(xiàn)問題，會對周邊人口產(chǎn)生非常大的危害，嚴(yán)重?fù)p壞周邊的環(huán)境。所以，加強對工程的管理，及時進(jìn)行防護工作，防止危害的發(fā)生有十分重要的作用。

　　1管理水利水電工程的建設(shè)意義

　　水利水電工程由于建設(shè)在不同的地區(qū)，受到自然環(huán)境的影響，其結(jié)構(gòu)有很大的不同，并且建設(shè)位置是固定不變的，不可以進(jìn)行隨意更改。由于水利水電工程的危險系數(shù)相對較高，所以一般修建在相對偏僻、人口稀少的地區(qū)，這也為工程的建設(shè)帶來了很大的不利；工程修建若是在河流中進(jìn)行，必須進(jìn)行充分的科學(xué)論證才能保證工程的安全性。這些不利因素都充分體現(xiàn)了工程管理的重要性。通過工程項目的管理，為工程施工制定科學(xué)合理的施工方案，對施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證施工的正常進(jìn)行；對施工企業(yè)和施工人員進(jìn)行正確的選擇，培養(yǎng)安全意識，同時在施工完成后對工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測和維護，防止工程出現(xiàn)危險的情況。

　　2我國水利水電工程管理存在的問題

　　2.1制度不完善，管理人員不盡責(zé)

　　根據(jù)國家的相關(guān)政策，水利水電項目必須要有完善的責(zé)任人和責(zé)任制度，保障工程項目的安全性。但是，部分工程項目并沒有針對性的責(zé)任人，只是由其他部門的人員管理一些相關(guān)工作，最后沒有人員專門管理工程項目，一旦出現(xiàn)問題，沒有辦法落實責(zé)任人，同時造成建設(shè)時只注重建設(shè)速度而忽略建設(shè)質(zhì)量，產(chǎn)生不良影響。另外，雖然部分工程確立了相關(guān)責(zé)任人，但是負(fù)責(zé)人沒有負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，管理任務(wù)不落實，管理力度較小，甚至部分責(zé)任人完全忽略了項目管理制度，沒有一個明確的管理方向，工作的程序和任務(wù)都有很大的缺陷，在很大程度上影響了管理部門的作用，也影響了建設(shè)工程的質(zhì)量，使后期的使用無法得到應(yīng)有的保障。

　　2.2施工方不規(guī)范

　　水利水電工程的工作量是十分巨大的。在前期的招標(biāo)與投標(biāo)的過程中，部分負(fù)責(zé)人只顧及自己的利益，而忽略了施工單位的本身資質(zhì)問題，將施工任務(wù)交給資質(zhì)不足的施工單位，由于這些施工部門的綜合素質(zhì)不高，在建設(shè)工程時很難保證工程質(zhì)量，而且對工程項目的管理也有很大的影響。甚至部分負(fù)責(zé)人將項目進(jìn)行分包或再分包，由多個施工單位來建設(shè)工程，這不但對施工資金的發(fā)放產(chǎn)生了很大的影響，而且為工程的管理帶來了更大的難度。甚至部分施工單位由于素質(zhì)過低，為了增加自身的利益，刻意偷工減料，或者使用質(zhì)量差的原材料，不按規(guī)范的施工程序進(jìn)行，使建設(shè)的工程質(zhì)量存在問題，無法達(dá)到正常的使用年限。

　　3水利水電項目管理的優(yōu)化策略

　　3.1加強工程質(zhì)量管理

　　水利水電工程與人們的生活息息相關(guān)，并且對社會的發(fā)展有很大的影響。所以，必須保障水利水電工程的質(zhì)量問題。不管是在施工前期、施工過程還是施工完成后的評審，都必須根據(jù)科學(xué)的依據(jù)，運用科學(xué)的方法進(jìn)行，都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在施工前期，項目管理單位必須根據(jù)現(xiàn)實的問題制定正確的方案，針對性地解決出現(xiàn)的問題；施工過程是最重要的一個環(huán)節(jié)，可以說是工程質(zhì)量的核心影響因素，管理部門必須保證施工單位有一個良好的綜合素質(zhì)，防止施工單位由于自身原因偷工減料，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。施工人員要有足夠的施工經(jīng)驗，對待工作要積極認(rèn)真，認(rèn)真做好施工的每一步，保證每一個步驟都足夠安全；結(jié)束后的評審過程必須由專家進(jìn)行，運用科學(xué)的方法，必須符合國家規(guī)定后才可以正常使用。工程有一個優(yōu)良的質(zhì)量是保證國家利益和人民安全的重要因素，必須要重視工程的質(zhì)量管理。

　　3.2規(guī)范管理制度

　　管理制度是管理人員需要遵循的規(guī)范、原則，為了提高管理的現(xiàn)實效率，必須制定規(guī)范的管理制度。管理部門需要在保證安全生產(chǎn)的前提下制定正確的施工方案，要預(yù)防施工過程中可能出現(xiàn)的危險，要以安全為核心，不但是施工過程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部門要根據(jù)實際情況，成立不同的管理小組，并確定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，對出現(xiàn)問題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰，保證管理小組負(fù)起責(zé)任，明確自己的任務(wù)。對于管理人員，必須進(jìn)行按時的培訓(xùn)工作，讓他們學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識，也要了解自己工作的重要性和工作失職可能帶來的危害，加強他們的安全教育工作，提升安全意識。

　　4結(jié)語

　　水利水電工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建設(shè)需要極強的專業(yè)性，需要面對復(fù)雜的環(huán)境和施工內(nèi)容，這就對施工團隊有很高的要求。為了能夠?qū)崿F(xiàn)原有的目標(biāo)，建設(shè)更加安全的工程，在建設(shè)過程中一定要運用科學(xué)合理的管理方法，要實行責(zé)任人制度，確保每個環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，強化水利水電工程的質(zhì)量，推動社會的發(fā)展。

工程項目論文15

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場。由于建筑工程本身具有的社會發(fā)展能力，在逐步的強化質(zhì)量管理的控制過程中，已經(jīng)實現(xiàn)了在市場競爭中的領(lǐng)先地位。為了持續(xù)加強對建筑工程項目的質(zhì)量，就應(yīng)該注重對實施建筑工程管理和控制過程中的嚴(yán)格把關(guān)，重視施工計劃及施工環(huán)節(jié)控制過程管理控制。

　　1 工程案例

　　以某地區(qū)某商業(yè)樓項目為例，此商業(yè)樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設(shè)計為框架結(jié)構(gòu)，二層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。

　　2 建筑工程項目管理質(zhì)量控制的意義

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒有有效提高，由于施工隊伍不細(xì)心而導(dǎo)致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)。在科技快速發(fā)展的時代，應(yīng)對建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，保障整個建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強建筑工程項目管理質(zhì)量控制對整個建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當(dāng)今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競爭越來越大。只有充分加強施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴(yán)格、合理的人員管理機制及質(zhì)量管理控制規(guī)程，才能正確提高施工人員對工程項目質(zhì)量的重視程度，并促進(jìn)整個項目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項目的質(zhì)量，應(yīng)對相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，培養(yǎng)其質(zhì)量意識及專業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護過程等多方面進(jìn)行綜合性的監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴(yán)格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競爭能力，在保證工程建筑質(zhì)量的同時促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

　　3 建筑工程項目質(zhì)量的干擾元素

　　3.1 人為元素

　　在對建筑工程項目進(jìn)行管理的過程中，每一個階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時也直接影響項目質(zhì)量控制以及管理工作，起著至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設(shè)以及施工部門管理者的專業(yè)水平與管理能力，其對建筑工程項目整體的管理中占據(jù)著重要的地位。

　　3.2 材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量

　　建筑工程項目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責(zé)任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。

　　3.3 機械設(shè)施是建筑工程質(zhì)量的保證

　　建筑項目機械化程度直接反應(yīng)整體的實力以及施工水平�，F(xiàn)階段建筑工程項目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機械化為基礎(chǔ)。除此之外，其真實地反應(yīng)了施工單位的管理能力。同時不斷地利用先進(jìn)的機械化設(shè)備能夠進(jìn)一步提升項目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進(jìn)一步滿足施工設(shè)計的技術(shù)規(guī)范。

　　4 施工前質(zhì)量管理和控制

　　為了實現(xiàn)建筑工程項目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項目施工前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作以實現(xiàn)對質(zhì)量的管理和控制過程。建筑工程的施工過程具有國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在整個體系監(jiān)督過程中，對施工材料的采集以及施工過程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。只有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能根據(jù)設(shè)計師的想法建設(shè)出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應(yīng)充分考慮施工組織方案設(shè)計，加強對建筑施工過程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設(shè)計過程中，充分考慮現(xiàn)場環(huán)境和施工人員能力等來制定合理的方案。并合理調(diào)配施工人員的職責(zé)，保證整個系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、人員的最合理的安排，從而保證施工現(xiàn)場的綜合管理過程的高效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

　　除了必要的合理施工組織方案設(shè)計外，圖紙設(shè)計對整個建筑的管理具有同樣重要的意義。加強設(shè)計圖紙的會審過程，對設(shè)計圖紙中存在的問題及不合理細(xì)節(jié)進(jìn)行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內(nèi)容可以順利完成建筑施工過程。在圖紙的審核過程中，應(yīng)該考慮設(shè)計出來的圖紙符合實際施工環(huán)境，保證實際施工中不會出現(xiàn)與圖紙有出入的問題，導(dǎo)致施工人員拿著圖紙卻無從入手。

　　充分考慮建筑設(shè)備的實際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設(shè)計過程中管徑規(guī)格與品種與實際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過程對整個施工工程的重要性，對提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個工程項目施工之前好材料采購過程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價格經(jīng)濟的材料作為工程主材料，即可實現(xiàn)資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。

　　5 施工過程質(zhì)量控制和管理措施

　　5.1 強化隱蔽工程管理

　　整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗收以及工程結(jié)算環(huán)節(jié)同樣起著非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建筑工程項目造價的準(zhǔn)確度。對于本工程而言，在實際施工的過程中，必須在基礎(chǔ)施工的驗槽部分檢驗其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設(shè)計的整體的要求以后，同時與相關(guān)的負(fù)責(zé)人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進(jìn)行驗收。施工期間對于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對不可以使用。

　　5.2 施工材料控制措施

　　主要內(nèi)容：①施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過相關(guān)質(zhì)量控制部門的嚴(yán)格檢查，才可以進(jìn)入。建筑工程項目當(dāng)中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門必須按照所需材料的特點進(jìn)行相關(guān)測試，進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿足項目施工實際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門必須對施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進(jìn)行監(jiān)督以及管理。

　　5.3 加強工程的成本控制

　　為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項目成本，其在市場競爭中可以起到積極的促進(jìn)作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實際情況相結(jié)合建立健全以及不斷的完善相應(yīng)的企業(yè)定額，進(jìn)一步保證業(yè)在開展相關(guān)工作時能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。

　　5.4 施工設(shè)備控制措施

　　建筑工程項目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設(shè)備。因此必須進(jìn)一步加強施工設(shè)備的控制工作，確保建筑工程項目質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。主要措施：①在施工現(xiàn)場中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門必須其設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)某設(shè)備出現(xiàn)問題必須及時處理，必要時需更換新的施工設(shè)備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實時監(jiān)控及管理施工單位的施工設(shè)備具體的使用狀況。

　　5.5 加強施工過程控制措施

　　在建筑工程項目的實際施工過程中，質(zhì)量控制部門需要通過責(zé)任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個質(zhì)量控制人員都承擔(dān)著工程項目的部分責(zé)任，這種分擔(dān)式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責(zé)對象是施工人員。當(dāng)施工人員的某項技術(shù)操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規(guī)范操作問題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進(jìn)行。

　　6 施工后質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理應(yīng)對工程的每一個分工程的完成進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理過程，以施工標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格實現(xiàn)分項目的驗收過程。在每一步的檢驗驗收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題應(yīng)立即進(jìn)行提出并記錄，經(jīng)過各個階層的溝通過程來找到最佳的解決方案，并即刻對工程進(jìn)行整改，直至分項目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設(shè)過程。只有這樣才能保證整個工程的質(zhì)量合格，減少任何一個細(xì)小問題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題帶來的惡劣影響。在整個驗收工作完成后，還要將工程竣工申請?zhí)峤唤o監(jiān)理單位。監(jiān)理單位會負(fù)責(zé)對施工的全部過程進(jìn)行驗收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。

　　7 加強工程項目管理的信息建設(shè)

　　項目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項目。現(xiàn)階段，因大型項目管理過程非常復(fù)雜，同時其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復(fù)雜程度也很高，管理起來非常的困難。為了使整個工程在質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)精確的實施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺。只有這樣才可以保證在借助信息建設(shè)管理平臺的基礎(chǔ)上，單位之間不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享以及傳遞，同時又可以進(jìn)一步提升管理的效率。

　　8 結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程項目管理對于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項目管理質(zhì)量，管控項目施工進(jìn)度，讓建筑工程項目得以更好進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。

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