物資管理論文

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編精心整理的物資管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

物資管理論文1

　　摘要：在具體的企業(yè)管理中，加強(qiáng)物資采購管理，有效降低采購成本，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，對(duì)物資采購的分析和探討成為當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理中的熱點(diǎn)問題。對(duì)影響物資采購的因素進(jìn)行了分析，探究了加強(qiáng)物資采購管理，降低企業(yè)采購成本的具體方法與措施，力求為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的參考。

　　關(guān)鍵詞：物資采購；采購成本；采購計(jì)劃；采購方式

　　企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營需要大量物資的投入。不同企業(yè)對(duì)物資采購的管理直接影響企業(yè)的發(fā)展，采購物資的數(shù)量、優(yōu)劣、價(jià)格等因素會(huì)直接影響到企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，與企業(yè)的效益息息相關(guān)。對(duì)企業(yè)物資采購進(jìn)行有效的管理，降低采購成本是目前我國大部分企業(yè)普遍關(guān)注的問題，也是保證企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的重要手段。因此，分析企業(yè)物資采購的影響因素，尋找降低物資采購成本的有效方法顯得尤為重要。

　　1影響企業(yè)物資采購成本的因素

　　企業(yè)物資采購是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的活動(dòng)，一般是從采購物資需求的提出到物資到位、物資使用的全過程。物資采購的成本具有多樣性和動(dòng)態(tài)性特征，然而影響企業(yè)物資采購成本的因素主要有采購價(jià)格、采購數(shù)量、運(yùn)輸方式、存儲(chǔ)方式、采購策略和員工素質(zhì)6個(gè)方面。物資采購的價(jià)格是企業(yè)成本及費(fèi)用的重要組成內(nèi)容，也是決定采購成本高低的關(guān)鍵性因素。物資采購的數(shù)量一般是建立在批量生產(chǎn)，以及科學(xué)的物品核算和物資儲(chǔ)備之上的，企業(yè)要對(duì)采購的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，因?yàn)椴少彅?shù)量是影響采購成本的一個(gè)重要因素。物資采購的運(yùn)輸要花一定的費(fèi)用，因此，選擇何種運(yùn)輸方式也成為物資采購成本的影響因素，以最低的運(yùn)輸費(fèi)用、最短的運(yùn)輸時(shí)間、及時(shí)準(zhǔn)確的將物資運(yùn)送到指定的位置是控制采購成本的重要因素之一。另外，物資的儲(chǔ)存方式也對(duì)物資采購成本有著非常重要的作用。選擇合理的儲(chǔ)存方式能節(jié)約人力、財(cái)力，減少對(duì)資金的占用。在市場(chǎng)環(huán)境下，物資采購的成本也與整個(gè)采購策略息息相關(guān)。一般情況下，具有預(yù)見性、靈活性的采購策略是有效控制采購成本的重要因素。除此之外，員工的素質(zhì)也在一定程度上影響著物資采購的成本，高素質(zhì)，并且具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，具有采購經(jīng)驗(yàn)的采購團(tuán)隊(duì)，能更好地貫徹執(zhí)行采購任務(wù)。

　　2加強(qiáng)采購管理，降低采購成本的措施

　　2.1制訂科學(xué)、合理的采購計(jì)劃

　　制訂科學(xué)、合理的采購計(jì)劃，加強(qiáng)物資的計(jì)劃管理。在企業(yè)物資采購之前，一定要制訂合理的采購計(jì)劃。俗話說，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。制訂具體的采購計(jì)劃非常重要，結(jié)合企業(yè)物資庫存的情況，制訂科學(xué)的物資采購計(jì)劃，包括采購的品種、預(yù)算的價(jià)格以及物資到貨的時(shí)間等，對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部較為缺乏的資源進(jìn)行合理的配置。在具體的采購計(jì)劃中，一定要做好采購成本的預(yù)算，對(duì)采購的資金進(jìn)行合理的分配與規(guī)劃，保證采購資金能在一定的范圍內(nèi)有浮動(dòng)的空間。另外，要對(duì)物資采購的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行有效的管理，建立健全企業(yè)物資采購計(jì)劃的相關(guān)管理制度，明確相關(guān)部門工作人員的責(zé)任和權(quán)利，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要進(jìn)行統(tǒng)一的物資采購計(jì)劃申請(qǐng)及上報(bào)，對(duì)物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行及時(shí)的檢查與分析，制訂詳細(xì)、切實(shí)可行的采購計(jì)劃，完善采購計(jì)劃制訂的程序，做好采購計(jì)劃制訂前的需求分析，按時(shí)制訂計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)，并申請(qǐng)具體采購技術(shù)的實(shí)施，通過審批后及時(shí)辦理請(qǐng)購手續(xù)，確保采購計(jì)劃從制訂到實(shí)施的順利開展。

　　2.2采用多種采購方式對(duì)物資采購的方式進(jìn)行合理選擇，豐富物資的采購方式，通過公開招標(biāo)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)采購等多種形式采購，也可以將多種不同的招標(biāo)方式進(jìn)行科學(xué)、合理的組合，在具體的采購過程中使用。不同采購方式的運(yùn)用，能從不同程度上控制整個(gè)采購的價(jià)格，從而提高物資采購的效率，保證采購工作的質(zhì)量，降低企業(yè)物資采購的成本。

　　2.3選擇經(jīng)濟(jì)、合理的物資供應(yīng)商

　　在企業(yè)物資采購中，對(duì)供應(yīng)商的選擇十分重要，供應(yīng)商是整個(gè)物資采購管理中的重要組成部分。一般情況下，企業(yè)要在公平競(jìng)爭(zhēng)的原則下給予符合條件的不同供應(yīng)商以相同的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，將物資采購置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，使其獲得更好的發(fā)展。另外，也能對(duì)采購的成本進(jìn)行有效的控制。值得注意的是，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)，一定要控制其數(shù)量，考慮不同供應(yīng)商的采購價(jià)格、運(yùn)輸成本等，要盡量避免出現(xiàn)單一的供貨渠道，要確保采購供應(yīng)商的及時(shí)性，也要保證其供應(yīng)物資的質(zhì)量，控制采購的支出。

　　2.4提高采購人員的業(yè)務(wù)水平

　　企業(yè)物資采購不僅僅是簡(jiǎn)單的購買行為，而是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)。采購人員一定要熟悉具體的業(yè)務(wù)流程，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)素質(zhì)。要求采購人員要全面掌握企業(yè)的采購政策，以及對(duì)采購質(zhì)量等要求的書面程序，并在具體的工作中嚴(yán)格執(zhí)行；要隨時(shí)了解市場(chǎng)，掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，有專業(yè)的基本功，對(duì)采購的物品要有一定的鑒別力；對(duì)理化特征、判斷質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)的了解要非常深入，保證采購的物資質(zhì)量上乘，價(jià)格合理，物資到貨及時(shí)，從多個(gè)方面控制采購成本。要切實(shí)提高采購人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素質(zhì)，定期開展相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)，使員工掌握全新的采購技能。在具體的采購工作中，及時(shí)監(jiān)控，提高企業(yè)物資采購工作的效率及質(zhì)量。

　　3結(jié)束語

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，對(duì)企業(yè)物資采購的管理顯得尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)物資采購的管理，應(yīng)該在制訂合理的物資采購計(jì)劃基礎(chǔ)之上，利用豐富多樣的采購方式，選擇經(jīng)濟(jì)、合理的采購供應(yīng)商，獲得質(zhì)量可靠的物資，及時(shí)、高效的物資運(yùn)輸，有效控制物資采購的總成本。另外，要采用不同的形式提高采購人員的業(yè)務(wù)能力，使其具備采購工作中需要的專業(yè)性技能，具有良好的物資采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升采購工作的質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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物資管理論文2

　　摘要：本文以作者實(shí)際工作為例，闡述工程物資管理對(duì)燃?xì)獍踩�的影響，并嘗試提出消除影響的應(yīng)對(duì)措施。

　　關(guān)鍵詞：燃?xì)獍踩�；工程物資管理

　　應(yīng)急搶險(xiǎn)安全是生產(chǎn)和經(jīng)營的前提，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的同時(shí)也要對(duì)工程物資的供給給予一定的重視。燃?xì)馄髽I(yè)規(guī)模較大，物資設(shè)備種類較多，操作領(lǐng)域不同、環(huán)境因素不同都會(huì)對(duì)物資設(shè)備有很大的影響，若物資管理不善，不僅會(huì)影響工程施工進(jìn)度，更會(huì)為今后安全生產(chǎn)埋下隱患。因此，必須確保管道、管件材料合格，基礎(chǔ)設(shè)備達(dá)標(biāo)的情況下才有可能順利開展其他工作。隨著西安至商洛，漢中至安康天然氣管線建成通氣，陜西省實(shí)現(xiàn)了管道天然氣覆蓋全省所有市區(qū)的目標(biāo)，而天然氣管道材質(zhì)是保證天然氣安全輸送的重要環(huán)節(jié)，管道的敷設(shè)和質(zhì)量的高低很大程度影響著天然氣的安全使用，因此管材采購環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相較于其他管道建設(shè)項(xiàng)目，天然氣管道工程對(duì)物資的要求更高。天然氣因其易燃易爆的危險(xiǎn)屬性，加上使用日益廣泛，更加凸顯了在原材料和相關(guān)設(shè)備選取等燃?xì)馕镔Y方面加強(qiáng)管理的重要意義，最大限度地減少安全事故在源頭發(fā)生，確保天然氣運(yùn)行達(dá)到長(zhǎng)效安全的目的。燃?xì)庥霉こ涛镔Y包括PE、鋼制管材及相關(guān)設(shè)備，減少安全事故就要對(duì)工程物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證其在使用時(shí)達(dá)到國家相關(guān)要求。主要工作包括對(duì)物資的保管保養(yǎng)，其工作主要是使物資的損害程度最小化，其根據(jù)各種物資的性能特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，對(duì)物資采取不同的科學(xué)保管和維護(hù)保養(yǎng)方法。任何一種物資在儲(chǔ)存期間，表面上雖處于靜止?fàn)顟B(tài)，但從其物理或化學(xué)的角度分析，物資實(shí)際上仍在不斷地發(fā)生著變化。經(jīng)過這種變化，物資的使用價(jià)值或多或少會(huì)有所下降，要使物資在儲(chǔ)存期間內(nèi)使用價(jià)值喪失降到最低，必須投入必要的財(cái)力、物力、人力和采取有效的措施對(duì)物資加以妥善的保管及維護(hù)保養(yǎng)，不然就會(huì)縮短物資使用壽命，加速安全隱患整改的進(jìn)度。

　　1抓好工程物資保養(yǎng)保管中的幾個(gè)具體環(huán)節(jié)

　�。�1）驗(yàn)收工作嚴(yán)格。這是物資保管的重要環(huán)節(jié)，因此，必須嚴(yán)格按照驗(yàn)收的要求，切實(shí)做好入庫物資的驗(yàn)收工作，包括外購物資入庫和物資退庫入庫。要保證購買物資和退庫物資都要符合使用要求，具體工作如：測(cè)量管材的壁厚、查看管壁是否完好、查看管件的型號(hào)、核對(duì)設(shè)備的詳細(xì)信息等。

　　（2）適當(dāng)安排保管。各種物資的性能不同，所以要求的保管條件也不盡相同，針對(duì)物資的保管條件來安排適當(dāng)?shù)谋９軋?chǎng)所，比如：PE管材一般長(zhǎng)度是12m，其占地面積較大，需要到貨前進(jìn)行堆放規(guī)劃，進(jìn)行必要的墊苫，陽光不能直接照射管材表面防止氧化；燃?xì)獗硇枰�通風(fēng)干燥、遮風(fēng)避雨，最好堆放到庫房?jī)?nèi)等；易燃、易爆、易污染腐蝕、有毒及放射性物資，必須專庫存放，配備相應(yīng)的防護(hù)措施，與一般物資隔離儲(chǔ)存，專人保管并定期檢查。

　�。�3）倉庫物資的日常維護(hù)保養(yǎng)。這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，并且技術(shù)性較強(qiáng)。比如：金屬材料、設(shè)備及配件等需要防銹的，應(yīng)定期保養(yǎng)；紡織品等物資，要防止蟲蛀鼠咬，防潮防霉，定期翻曬；橡膠、塑料制品要防止老化，變形或粘連；怕凍、怕潮、怕曬、易揮發(fā)的物資，必須進(jìn)入庫房，料棚或墊高蓋嚴(yán)，保溫密封，做好必要的防護(hù)；易碎的電磁、玻璃及制品等，不得超過碼垛、擠壓、撞擊等。

　　2工程物資管理對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)的影響

　　燃?xì)鈶?yīng)急搶險(xiǎn)：是指應(yīng)對(duì)突然發(fā)生的燃?xì)庑孤┨�，按照�?yīng)急搶險(xiǎn)方案進(jìn)行處理的情況。這種情況處理不及時(shí)有可能會(huì)波及到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。物資管理部門會(huì)按照應(yīng)急搶險(xiǎn)方案物資清單的要求提供材料。工程物資倉儲(chǔ)不但為日常的生產(chǎn)、工程、經(jīng)營提供必須的基礎(chǔ)物資，特別是在應(yīng)急搶險(xiǎn)方面也體現(xiàn)了其重要作用，城市燃?xì)飧鶕?jù)其特點(diǎn)，尤其是面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的服務(wù)區(qū)域，本身就約束了場(chǎng)站及基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模，又鑒于PE管材管件的質(zhì)保期有限，就會(huì)有庫存管件超過質(zhì)保期的風(fēng)險(xiǎn)，如果在應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)使用超質(zhì)保期的無效管件，就會(huì)帶來二次安全隱患或加重應(yīng)急搶險(xiǎn)工程量，導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)、施工拖延、勞民傷財(cái)。怎樣權(quán)衡庫存占用資金與應(yīng)急搶險(xiǎn)的迫切需求是需要工程物資管理亟待解決的問題。解決的方法：

　�。�1）買保險(xiǎn)�？梢酝ㄟ^購買保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，為解決泄漏天然氣問題前出現(xiàn)的意外事故造成的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行外部分擔(dān)，這個(gè)方法優(yōu)點(diǎn)是可以降低庫存資金的占用額，不用承擔(dān)超質(zhì)保期物資的檢測(cè)費(fèi)用或物資報(bào)廢產(chǎn)生的損失，缺點(diǎn)是：無法立即解決管材、管件、設(shè)備更換問題，外購物資需要一定的采購周期。

　�。�2）互通有無機(jī)制。由于天然氣的屬地性，導(dǎo)致整個(gè)地區(qū)不可能就一家天然氣公司，而且在國家大力倡導(dǎo)私有資金介入天然氣行業(yè)的當(dāng)下，即使有壟斷的局面也會(huì)很快地被打破。會(huì)出現(xiàn)一個(gè)地區(qū)不止一家天然氣公司，但公司之間此毫無關(guān)聯(lián)。很顯然，公司與公司之間的溝通遠(yuǎn)不如一個(gè)公司內(nèi)部的流通。例如某個(gè)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)的管件無庫存，而相近或相鄰的其他公司有庫存，時(shí)間最短解決問題的方式就是要資源共享，互通有無。區(qū)域間公司可以達(dá)成協(xié)議，建立互通有無機(jī)制，互利互惠。

　�。�3）建立集中儲(chǔ)存區(qū)域。就我們公司而言，服務(wù)的對(duì)象面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分公司與分公司并不是相鄰，所以一個(gè)優(yōu)選是建立相對(duì)集中的儲(chǔ)存區(qū)域，好處有：

　�、倨渌�分公司與集中區(qū)域的距離相對(duì)平等，綜合線路最短，節(jié)省運(yùn)費(fèi)；

　�、诳梢源蟠蟮販p少每一個(gè)分公司昂貴管件的備用，做到整個(gè)分公司在物資共享上無阻。減少庫存，應(yīng)急有序，也便于統(tǒng)一管理。

　�。�4）統(tǒng)一圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。物資的使用是按圖施工中物的結(jié)合，如果一個(gè)區(qū)域內(nèi)的圖紙是統(tǒng)一規(guī)劃的，那么使用物資的型號(hào)、管徑的大小、管件的種類、設(shè)備的類型等，應(yīng)該是相同或相似的，這是物資共享的前提，因此需要區(qū)域性公司采取相同的設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，造成大量物資的呆滯可能都是由于設(shè)計(jì)圖紙的變更、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)，在未考慮消耗原有庫存的情況下停用了某些管材、管件及相關(guān)設(shè)備，就會(huì)就導(dǎo)致管材、管件、設(shè)備等的呆滯積壓，造成資金和庫存空間的浪費(fèi)。

　�。�5）與廠家簽訂特殊的物資合同條款。在符合國標(biāo)的情況下，不同廠家物資是不同的，表現(xiàn)在物資的壁厚、尺寸、物資匹配等方面。比如：燃?xì)釶E管標(biāo)準(zhǔn)GB15558.1-20xx中外經(jīng)315mm的PE管材合規(guī)的范圍是315mm~316.9mm。不同廠家的PE管、管件壁厚不一致，有的廠家就高、有的廠家就低。在應(yīng)急搶險(xiǎn)中我們就遇到過外購的套筒不能把管子套入，也就是說套筒的內(nèi)徑小于PE管的外徑，這就給施工造成了不小的麻煩，快速的解決辦法只能是對(duì)管子外壁進(jìn)行一定的打薄，才能將套筒套入；再比如：相同型號(hào)的調(diào)壓箱廠家不同、尺寸不同，我們?cè)谘矙z時(shí)發(fā)現(xiàn)居民用調(diào)壓箱有漏氣現(xiàn)象，需要立即更換，但是給換下來的調(diào)壓箱預(yù)留的空間已不能滿足新購入調(diào)壓箱的尺寸，導(dǎo)致要再調(diào)撥或外購相同尺寸的調(diào)壓箱來應(yīng)急；再比如：不同廠家的報(bào)警器與探頭無法匹配，造成探頭短路現(xiàn)象等；這些情況發(fā)生在應(yīng)急搶險(xiǎn)時(shí)都是致命的，所以建議解決辦法是與廠家簽訂特殊的物資合同條款，即使不再續(xù)約也要保證對(duì)以前物資的持續(xù)供給或者與新供貨商簽訂合同中明確物資的具體尺寸、型號(hào)或壁厚等。

　　3物資現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　物資在出庫后到施工使用前受損頻發(fā)，比如：施工隊(duì)的不當(dāng)運(yùn)輸或未給施工管材做相應(yīng)的保護(hù)措施，造成PE管壁有劃痕、破損等；管材、設(shè)備裝卸時(shí)拋摔、拖拽和劇烈撞擊等，都會(huì)嚴(yán)重影響物資的使用壽命，為今后埋下安全隱患。所以，應(yīng)該重視物資現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，處于舉足輕重的地位，物資從購入到實(shí)際使用的過程中都要保證物資的性能良好，它是燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量保證的重要基礎(chǔ)和前提，也是減少安全事故的有效途徑。由于物資成本約占工程總成本的50%~60%，有的甚至更高，因此現(xiàn)場(chǎng)物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重，必須保證其質(zhì)量合格，特別是直接接觸燃?xì)獾墓艿�、閥門、調(diào)壓設(shè)備等。物資進(jìn)場(chǎng)要按照相關(guān)程序嚴(yán)格檢查，針對(duì)放置時(shí)間超過質(zhì)保期的材料必須重新抽樣檢查，檢查合格后方能使用，否則只能走報(bào)廢流程。物資運(yùn)輸及存儲(chǔ)必須依據(jù)相應(yīng)的要求進(jìn)行管理，尤其是防腐鋼管運(yùn)輸，必須保護(hù)鋼管表面防腐層；無縫管、PE管必須保證管壁無洞、無縫隙、無沙眼；燃?xì)忾y門要做水壓實(shí)驗(yàn)，合格后才能使用，各檢驗(yàn)工序必須進(jìn)行過程記錄并有相關(guān)人員簽字，將其作為單項(xiàng)竣工資料的一部分。務(wù)必在使用前和使用中不在物資方面給安全帶來額外的隱患。

　　天然氣要通過燃?xì)夤艿琅c燃?xì)庠O(shè)備才能傳輸?shù)角Ъ胰f戶，而且在各級(jí)政府大力倡導(dǎo)低碳治霾的情況下，燃?xì)庾哌M(jìn)每家每戶，是愿景也是目標(biāo)。燃?xì)饨o我們帶來了便利和藍(lán)天，但由于其易燃易爆的化學(xué)屬性，同時(shí)也帶來了傷害，據(jù)博燃網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，20xx年我國共發(fā)生燃?xì)獗�炸事�?05起，造成1100余人受傷95人死亡[1]。死亡不是數(shù)字，而是每一個(gè)真真實(shí)實(shí)的生命，是每一個(gè)家庭。燃?xì)獍踩�關(guān)系你我，做好工程物資管理工作，力爭(zhēng)在源頭處降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

物資管理論文3

　　一、工程項(xiàng)目物資管理的含義及目的

　　物資管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體，需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。因此，對(duì)項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后再申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過后要交到承建方審批。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料，這樣才能確保項(xiàng)目物資的合理利用。

　　二、工程項(xiàng)目物資管理存在的問題

　�。ㄒ唬┪镔Y管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

　　制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。

　　（二）物資管理缺乏專業(yè)人才

　　工程項(xiàng)目的物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多，管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項(xiàng)目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，分析未來的物資需要趨勢(shì)，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊(duì)伍的水平。

　�。ㄈ�）物資計(jì)劃制定不合理

　　計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此，做好物資計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對(duì)于物資計(jì)劃的認(rèn)識(shí)程度普遍偏低，物資計(jì)劃的制定不合理，計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒有科學(xué)的物資管理計(jì)劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi)，前者會(huì)影響項(xiàng)目的工期，后者會(huì)增加項(xiàng)目資金的投入。

　　三、工程項(xiàng)目物資管理分析

　　（一）構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制

　　在工程項(xiàng)目物資管理過程中，建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分必要�；�于此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心，確保項(xiàng)目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過程中應(yīng)重視過程控制，致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化，促進(jìn)項(xiàng)目物資管理效率的提高。

　�。ǘ�）構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫

　　目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對(duì)象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專業(yè)人才信息庫十分必要。這對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的進(jìn)行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)投入，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　（三）做好物資計(jì)劃和管理

　　首先物資計(jì)劃方面，企業(yè)在做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的順利進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)具有這樣的意識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計(jì)劃并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。另外，企業(yè)項(xiàng)目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項(xiàng)目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對(duì)于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，可由兩人驗(yàn)收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。

　　四、總結(jié)

　　隨著人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項(xiàng)目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實(shí)施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對(duì)物資管理中的問題進(jìn)行了具體的分析，并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)我國項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

物資管理論文4

　　摘要：為適應(yīng)工程項(xiàng)目對(duì)物資供應(yīng)服務(wù)的新需求，在工程項(xiàng)目物資供應(yīng)中引入供應(yīng)鏈管理思維，通過加強(qiáng)物資需求信息的交互式管理，將項(xiàng)目中施工進(jìn)度所匹配的物資需求進(jìn)度與生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理匹配，形成以項(xiàng)目需求為驅(qū)動(dòng)的柔性化、多樣化、零庫存的供應(yīng)鏈管理模式。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目需求；生產(chǎn)計(jì)劃；柔性化；多元化；零庫存

　　工程物資供應(yīng)領(lǐng)域的買賣交易模式容易導(dǎo)致供應(yīng)企業(yè)出現(xiàn)高庫存，時(shí)效性、多元化、柔性化等問題無法滿足工程物資需求的發(fā)展。另外，當(dāng)前供應(yīng)模式的價(jià)值主要來源于物流配送服務(wù)和資金墊付服務(wù)兩個(gè)方面，這兩項(xiàng)服務(wù)并不能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流配送服務(wù)需要前期支付較高的資本支出，投資回收期往往較長(zhǎng)，利潤率較低；資金墊付服務(wù)存在市場(chǎng)利率走低及應(yīng)收款回款不確定的問題。物流配送和資金墊付業(yè)務(wù)由于市場(chǎng)壁壘較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)方式是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，且時(shí)常出現(xiàn)低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)的情況，不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)迫切需要形成更穩(wěn)定、高效的供應(yīng)模式，通過提高供應(yīng)效率和質(zhì)量，增加供應(yīng)服務(wù)附加價(jià)值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　1工程物資供應(yīng)現(xiàn)狀

　　1.1出現(xiàn)供需錯(cuò)配

　　目前工程項(xiàng)目物資的供應(yīng)模式多為傳統(tǒng)的以銷定采的買賣模式，物資供應(yīng)商在獲得項(xiàng)目的需求計(jì)劃后，再去尋找合適的貨源，最后通過物流將貨物運(yùn)送至項(xiàng)目工地，完成物資供應(yīng)作業(yè)。工程項(xiàng)目物資需求往往根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度、工程設(shè)計(jì)等情況提報(bào)，所以物資需求存在多樣化、小批量、多品種的特點(diǎn)。而生產(chǎn)廠在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，基于成本控制和流水線作業(yè)的要求，往往采用大批量的生產(chǎn)方式，各種產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)循環(huán)生產(chǎn)。需求單位的建設(shè)模式和供給生產(chǎn)單位的生產(chǎn)模式截然不同，從而導(dǎo)致工程物資市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)供需錯(cuò)配現(xiàn)象。

　　1.2形成較高的庫存物資

　　由于物資的需求與生產(chǎn)之間存在經(jīng)常性的錯(cuò)配現(xiàn)象，物資供應(yīng)方為保障工程項(xiàng)目的需求，必須保證一定的庫存，以便及時(shí)完成供應(yīng)任務(wù)。然而，產(chǎn)銷錯(cuò)配易導(dǎo)致物資市場(chǎng)價(jià)格的大幅波動(dòng)，從而加大庫存物資的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，不利于保障供應(yīng)。

　　1.3供應(yīng)時(shí)效性不強(qiáng)

　　現(xiàn)有供應(yīng)模式中供應(yīng)的起點(diǎn)為終端客戶提報(bào)的需求計(jì)劃，從收到需求計(jì)劃到組織貨源，再安排物流配送，需要一定的時(shí)間，從而降低了物資供應(yīng)的時(shí)效性�；�建、房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工場(chǎng)地都較為有限，難以存儲(chǔ)大量物資，物資安排需要較高的精確性和時(shí)效性，但目前的供應(yīng)模式難以及時(shí)響應(yīng)這種需求。

　　1.4多元化、柔性化能力不足

　　近年來隨著國家對(duì)環(huán)保要求的逐漸提高，工程施工過程中對(duì)環(huán)保的要求也逐漸提高，施工更加精細(xì)和集約，項(xiàng)目物資采購更加偏向于小批次、多品種，這就要求供應(yīng)方能夠及時(shí)響應(yīng)這種高頻的采購模式。目前傳統(tǒng)的供應(yīng)模式更傾向于大批量單一品種采購，無法及時(shí)滿足柔性化的需求。傳統(tǒng)供應(yīng)模式已難以滿足工程項(xiàng)目物資供應(yīng)新形勢(shì)的快速變化，供應(yīng)鏈模式的低庫存運(yùn)作、高靈敏度以及柔性化設(shè)計(jì)能更好地降低風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)的利潤率和服務(wù)質(zhì)量。

　　2供應(yīng)鏈模式

　　2.1供應(yīng)鏈的基本理論

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過對(duì)物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終用戶形成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。以工程項(xiàng)目施工單位的客戶需求為導(dǎo)向，建立客戶需求快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈體系；通過對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、物資需求、運(yùn)輸運(yùn)力、貿(mào)易商庫存、生產(chǎn)商生產(chǎn)計(jì)劃、原材料供應(yīng)等情況的數(shù)據(jù)處理，形成較為完整的信息處理網(wǎng)絡(luò)，在準(zhǔn)確的地點(diǎn)、以最短的時(shí)間為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的物資。

　　2.2基于供應(yīng)鏈管理的思想

　　供應(yīng)鏈管理的思想在于資源橫向集成、系統(tǒng)化運(yùn)作、合作共贏、需求驅(qū)動(dòng)、快速響應(yīng)和同步運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理不僅是一條物資流動(dòng)的鏈條，更將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)，將各個(gè)角色聯(lián)合在一起形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　2.3供應(yīng)鏈模式的基本結(jié)構(gòu)

　　供應(yīng)鏈模式所表現(xiàn)出的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)網(wǎng)狀的“鏈”，網(wǎng)鏈上有一家核心企業(yè)，上下游各有若干節(jié)點(diǎn)企業(yè)。作為供應(yīng)鏈服務(wù)提供商，在整個(gè)供應(yīng)鏈中起到收集客戶需求信息，組織、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，完成物資供應(yīng)的作用。首先，收集、分析客戶需求信息有助于及時(shí)掌握客戶的施工計(jì)劃、工程進(jìn)度以及物資需求情況，為組織供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)參與供應(yīng)提供數(shù)據(jù)支持；其次，組織、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)完成物資的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和交付；最后，保證質(zhì)量、控制成本，實(shí)現(xiàn)從物資的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)浇桓陡鳝h(huán)節(jié)的全過程控制，在保證質(zhì)量的同時(shí)，可簡(jiǎn)化流通環(huán)節(jié)、降低庫存水平、提高運(yùn)行效率、不斷降低成本。

　　2.4供應(yīng)鏈模式的基本要點(diǎn)

　　供應(yīng)鏈的主要目的在于對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)并整合供應(yīng)鏈資源，高效提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的產(chǎn)品。需要整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，包括客戶的需求信息、原材料信息、生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃、貿(mào)易商的庫存情況以及物流運(yùn)力情況，通過分析、處理這些信息，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)供應(yīng)配送方案。供應(yīng)鏈主要在于對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的信息收集處理的過程，通過信息的整合實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的整合。

　　2.5供應(yīng)鏈模式的優(yōu)勢(shì)

　　2.5.1信息的網(wǎng)絡(luò)式傳遞。在傳統(tǒng)物流系統(tǒng)中，需求信息和供應(yīng)信息逐級(jí)傳遞，上級(jí)供應(yīng)商只能看到相鄰層級(jí)的信息。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)中，信息的流量大大增加。需求信息和供應(yīng)信息是網(wǎng)格式傳遞，企業(yè)通過電子數(shù)據(jù)交換平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)可較快掌握供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)的供應(yīng)信息和市場(chǎng)信息。采取供應(yīng)鏈模式，數(shù)據(jù)平臺(tái)可及時(shí)反映供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)狀況。若客戶發(fā)出需求，供應(yīng)鏈將及時(shí)接收到需求信息，并作出相應(yīng)的反應(yīng)。例如，某工程項(xiàng)目需要100t鋼絞線，需要5日后送達(dá)，該需求信息進(jìn)入信息平臺(tái)后，原材料供應(yīng)商會(huì)根據(jù)100t鋼絞線需求將足量的原材料運(yùn)送至鋼絞線生產(chǎn)商，鋼絞線生產(chǎn)商會(huì)根據(jù)自己的生產(chǎn)計(jì)劃，安排相應(yīng)的產(chǎn)能生產(chǎn)100t鋼絞線，物流配送商不僅會(huì)安排運(yùn)力運(yùn)送原材料至生產(chǎn)商處，同時(shí)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)商的生產(chǎn)情況，安排運(yùn)力將100t鋼絞線運(yùn)送至項(xiàng)目地點(diǎn)，完成交付工作。整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作均基于信息的共享，在保障客戶及時(shí)獲得需求物資的同時(shí)，降低供應(yīng)鏈的庫存水平，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)。2.5.2訂單采購模式。傳統(tǒng)采購模式中采購的目的是為了補(bǔ)充庫存，而訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式在同步化供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠并行，縮短了用戶響應(yīng)的時(shí)間，采購與供應(yīng)的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各種計(jì)劃的執(zhí)行。仍以某工程項(xiàng)目需求100t鋼絞線為例，傳統(tǒng)采購模式中，供應(yīng)商為了滿足項(xiàng)目100t鋼絞線的需求，需實(shí)現(xiàn)100t的庫存，在完成100t的交付后，需進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)充庫存的采購操作，以備項(xiàng)目的下一次需求；而供應(yīng)鏈模式的訂單采購模式則是采取協(xié)調(diào)供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃的方式，以滿足客戶需求計(jì)劃為目標(biāo)，根據(jù)客戶的需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)商的供應(yīng)計(jì)劃、物資生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃、物流配送商的運(yùn)輸計(jì)劃，使得這些計(jì)劃與客戶的需求計(jì)劃保持一致，從而快速完成從原材料供應(yīng)到成品物資交付，各個(gè)環(huán)節(jié)庫存極低甚至沒有成品庫存。2.5.3外部資源整合管理。傳統(tǒng)的采購管理是項(xiàng)目與供應(yīng)商之間的買賣管理，是一種交易活動(dòng)，雙方缺乏戰(zhàn)略合作意識(shí)，未能實(shí)現(xiàn)信息共享。而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式則將簡(jiǎn)單的買賣行為上升到對(duì)外部資源整合的戰(zhàn)略性管理層面，外部資源整合管理不僅能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購策略，而且可降低詢價(jià)成本，提高物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。供應(yīng)商、分銷商、運(yùn)輸商作為戰(zhàn)略共同體，為實(shí)現(xiàn)快速滿足客戶需求的目標(biāo)，需不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的同時(shí)，努力降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本，從而不斷提高獲利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　3供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)

　　3.1中斷風(fēng)險(xiǎn)

　　供應(yīng)鏈的中斷風(fēng)險(xiǎn)在于供應(yīng)鏈中涉及各個(gè)環(huán)節(jié)的配合，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，易導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)中斷。所以在整合供應(yīng)鏈資源，尋求長(zhǎng)期合作商的同時(shí)，也要及時(shí)更新供應(yīng)商庫，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)能不足、經(jīng)營不善的供應(yīng)商調(diào)整出供應(yīng)商庫，同時(shí)做好與供應(yīng)商的交流溝通，幫助供應(yīng)商提高經(jīng)營能力。

　　3.2延期風(fēng)險(xiǎn)

　　供應(yīng)鏈的延期風(fēng)險(xiǎn)主要在于不能及時(shí)交貨的風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延期，便會(huì)導(dǎo)致整個(gè)交貨時(shí)間的延期。一旦出現(xiàn)延期，就要對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和預(yù)計(jì)，以便找到最合理的交貨時(shí)間，再不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間的縮短。

　　3.3預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

　　預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)在于對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)交付能力的預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，包括客戶的需求計(jì)劃、原材料的供應(yīng)周期、成品生產(chǎn)的周期、運(yùn)輸配送的時(shí)間等，一旦實(shí)際運(yùn)行情況與預(yù)測(cè)情況出現(xiàn)較大偏差，必然會(huì)影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。所以要分析歷史數(shù)據(jù)，不斷修正預(yù)測(cè)，盡力減少預(yù)測(cè)偏差帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.4應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

　　應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)主要在于資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，由于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力各不相同，一旦發(fā)生回款不及時(shí)，財(cái)務(wù)實(shí)力較弱的企業(yè)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的情況，進(jìn)而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。為保障供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，合理開展應(yīng)收賬款管理，適度使用供應(yīng)鏈金融工具，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。供應(yīng)鏈由眾多環(huán)節(jié)企業(yè)構(gòu)成，整個(gè)鏈條具有信息互通、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的特點(diǎn)，所以供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容易隨著供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行傳導(dǎo)，應(yīng)積極管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，不斷探索新的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，有利于形成更為穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈模式。

　　4結(jié)束語

　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展由規(guī)模發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者、客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量更加看重。為適應(yīng)這一變化，各行業(yè)對(duì)物資采購的要求逐漸從低質(zhì)大量向高質(zhì)多元轉(zhuǎn)變。構(gòu)建穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈渠道不僅是工程物資供應(yīng)的實(shí)際需求，同時(shí)也是國家提倡高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以，圍繞核心企業(yè)，滿足社會(huì)客戶，通過對(duì)行業(yè)內(nèi)各節(jié)點(diǎn)需求、物流、資金等信息的整合分析，構(gòu)建一個(gè)高效、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥斫?jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

物資管理論文5

　　自來水行業(yè)屬于公益服務(wù)的行業(yè)，由于其自身行業(yè)的特點(diǎn)，一方面因其壟斷的性質(zhì)在區(qū)域內(nèi)不存在競(jìng)爭(zhēng)性；另一方面又因其居民生活的必需性要求供水企業(yè)能夠?yàn)閰^(qū)域內(nèi)所有居民提供符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的無差異公共產(chǎn)品。物資管理作為供水企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)過程，是影響區(qū)域內(nèi)正常供水的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資管理工作的正常進(jìn)行，不僅需要一套體系完善且細(xì)節(jié)規(guī)范、公開透明的操作流程以便于理順的各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)系，同時(shí)還要嚴(yán)格落實(shí)制度措施以使得工作人員按照規(guī)范流程進(jìn)行工作活動(dòng)。只有這樣，才能保證物資供應(yīng)工作正常有序進(jìn)行，為供水生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供必要的保障。

　　一、供水企業(yè)物資管理在內(nèi)部控制工作中存在的問題

　　由于我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的不斷加快，供水管網(wǎng)的升級(jí)改造等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)工程日益增多。例如，據(jù)太原城建數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，太原市主要完成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)413項(xiàng)，新增道路長(zhǎng)度450。5公里。其中，新建改建道路主要完成了龍城大街、濱河?xùn)|路南北延、濱河?xùn)|西路快速化改造等112條。小街小巷改造主要完成了以中心城區(qū)為主、核心區(qū)為重點(diǎn)的橋頭街、南肖墻路等街道158條。為了配合道路施工建設(shè)，太原供水集團(tuán)作為基礎(chǔ)設(shè)施單位同步投入大量的人力物力，對(duì)全市范圍內(nèi)的陳舊供水管網(wǎng)進(jìn)行了同期改造，并在新城區(qū)鋪設(shè)了很多新的管網(wǎng)。但是，在管網(wǎng)配套工程的實(shí)施過程中，由于城市供水企業(yè)的物資儲(chǔ)備和供應(yīng)的規(guī)模相應(yīng)的擴(kuò)大，物資管理中的各種矛盾、弊端開始顯現(xiàn)，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了下列的一些問題。

　　1.工作流程模糊不清、工作憑經(jīng)驗(yàn)

　　在承攬基建工程供料任務(wù)的初期，很多城市的供水企業(yè)對(duì)物資管理的方式方法仍延用過去的單一庫房管理的模式，不論是庫房的承載能力、還是軟硬件設(shè)施的配備都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工程需求。由于工作流程不明確，工程管理人員之間分工不明確，施工單位領(lǐng)料有一定的隨意性，工程之間串換材料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而造成當(dāng)時(shí)的物資庫存混亂不清。

　　2.信息化程度不夠、記賬方法落后

　　第一、庫房材料帳停留在手工記賬階段，核算效率極低，倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)、有效地統(tǒng)計(jì)、分析和傳遞，由此造成工程價(jià)交、結(jié)算等后續(xù)工作的緩慢滯后；第二、倉儲(chǔ)管理和采購管理銜接性差，采購計(jì)劃員不能及時(shí)取得客觀真實(shí)的庫存信息，導(dǎo)致入庫不及時(shí)，賬面紅字太多（材料先出庫后入庫所致）。同時(shí)，由于不能及時(shí)獲取有效的庫存積壓物資信息，使得部分材料得不到合理有效的利用；第三、采購信息接收面窄，不利于采購物資的比質(zhì)比價(jià)。例如，20xx年以來，隨著太原市開展的“一戶一表、水表出戶工程”、“關(guān)停自備井工程”及“城市道路陳舊管網(wǎng)改造工程”等多項(xiàng)工程的陸續(xù)開展，生產(chǎn)設(shè)備和物資材料投入大幅度增加，材料的品種規(guī)格從近千種增加到近萬種，太原供水集團(tuán)的物資部門倉儲(chǔ)庫房從一個(gè)激增到六個(gè)，每月處理的出入庫單據(jù)從上百份增加到數(shù)千份，但是信息化管理程度和設(shè)施卻沒有得到同步的升級(jí)。

　　3.制度措施不夠明確，執(zhí)行力不強(qiáng)

　　信息化管理的新形勢(shì)下，很多城市供水企業(yè)由于各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的不夠完善，在物資管理的具體工作細(xì)節(jié)上沒有更加詳盡全面的工作機(jī)制來對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)存在人員設(shè)置不合理、一人多崗、職務(wù)交叉重疊等情況導(dǎo)致無效的監(jiān)督管理措施，使得物資管理的實(shí)際工作中存在互相推諉、任務(wù)沒有整體規(guī)劃等問題。

　　二、在物資管理中完善內(nèi)部控制工作的相應(yīng)措施及對(duì)策

　　1.加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

　　第一，加強(qiáng)庫房管理員的培訓(xùn)及管理，保證倉庫日常管理活動(dòng)的有序進(jìn)行，最終都將具體在《庫存材料收發(fā)存匯總表》上體現(xiàn)。一旦庫管員稍有馬虎就會(huì)出現(xiàn)材料名稱張冠李戴、規(guī)格型號(hào)混亂不清，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法正確核算材料成本，部門領(lǐng)導(dǎo)無法得到正確的庫存信息。比如，太原供水集團(tuán)的物資部門要求倉庫管理員做到三勤：一是勤于了解工程進(jìn)度、物資庫存等信息，以降低庫存為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)庫存材料的信息適時(shí)更新，動(dòng)態(tài)管理；二是勤于對(duì)供應(yīng)過程中材料的質(zhì)量和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握材料的使用情況，為采購人員提供準(zhǔn)確材料信息；三是勤于進(jìn)行材料使用統(tǒng)計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，使信息資源得充分利用，從而杜絕盲目采購的漏洞，起到降低物資采購和庫存管理的成本。第二，注重提高采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。供水行業(yè)相關(guān)物資材料設(shè)備用量大、價(jià)值高、高新材料多以及采購形式呈現(xiàn)多元化，不僅要求采購人員懂管理、懂會(huì)計(jì)，還要對(duì)市場(chǎng)具有一定的分析判斷能力，能夠利用現(xiàn)代管理技術(shù)手段把所掌握的各種信息及時(shí)進(jìn)行反饋和溝通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與項(xiàng)目間對(duì)材料的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到資源共享的目的。比如，太原供水集團(tuán)物資采供部門定期組織采購員、生產(chǎn)部門及各施工單位進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)電子遠(yuǎn)傳水表、調(diào)流調(diào)壓閥、多參數(shù)氣體測(cè)定器等廠家技術(shù)人員對(duì)新型涉水產(chǎn)品材料及新工藝的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)講解和演示，做到了使用部門、施工部門和管理部門對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同步信息共享，也為太原市創(chuàng)新城市供水管網(wǎng)改造項(xiàng)目的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得集團(tuán)公司在工程施工、技術(shù)維護(hù)及供水營銷中提升了公眾服務(wù)形象。

　　2.重新制定工作流程，完善實(shí)際工作中的操作規(guī)范

　　第一，在庫房管理方面，制定詳細(xì)的《庫房管理?xiàng)l例》、《易燃易爆危險(xiǎn)品管理?xiàng)l例》、《油庫管理?xiàng)l例》、《庫房管理員崗位職責(zé)》等一系列規(guī)章制度，使庫管員們?cè)谌粘２牧鲜瞻l(fā)工作中有章可循、有據(jù)可依。一是建立嚴(yán)格的收貨制度，要求庫房管理員依據(jù)供應(yīng)商出具的送貨清單對(duì)貨物的名稱、數(shù)量、外觀及相關(guān)貨物合格證書等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)和檢查，必要時(shí)應(yīng)配合采購人員或使用部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可入庫。采購員以庫管員簽字核對(duì)的《采購驗(yàn)證單》作為入庫的依據(jù)；二是物資入庫后，按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號(hào)定位”：①二齊：要求物資擺放整齊、庫容干凈整齊，要保持庫內(nèi)干燥，防止貨物霉?fàn)�損壞。②三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清，根據(jù)ISO質(zhì)量認(rèn)證體系要求，各種材料標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰可見，并區(qū)分合格品及不合格品區(qū)。③四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位，易燃易爆危險(xiǎn)品應(yīng)分別擺放。還必須經(jīng)常對(duì)物料進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到不銹、不潮、不凍、不腐、不變、不壞、不漏、不霉、不爆；三是健全審核發(fā)料制度。庫房管理人員要堅(jiān)決做到憑領(lǐng)單如實(shí)發(fā)放材料，不得出現(xiàn)白條現(xiàn)象（緊急情況，如12319城建搶修指令等除外，但應(yīng)于三天內(nèi)將領(lǐng)單收回），若領(lǐng)料單上部門主管、領(lǐng)料人、材料員等未簽章或領(lǐng)用材料信息不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)料。發(fā)放材料過程中，必須根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間遵守“先進(jìn)先出”的倉庫管理原則，充分利用庫存，避免材料積壓；四是健全庫存的盤點(diǎn)工作制度。庫房管理員要對(duì)庫存物資進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，做到勤查、勤翻，每月末核對(duì)材料賬面數(shù)與實(shí)點(diǎn)數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找、及時(shí)更正。對(duì)于《維搶修材料儲(chǔ)備定額》中的材料要做到動(dòng)一動(dòng)、查一查，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)向采購計(jì)劃員報(bào)送補(bǔ)庫計(jì)劃，避免影響供水管網(wǎng)維搶修工程的正常施工。第二，在采購管理方面，全面規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，完善采購業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度，把這一環(huán)節(jié)作為內(nèi)部控制的重點(diǎn)來抓。一是采購計(jì)劃下達(dá)的環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市政府及公司內(nèi)部發(fā)展的要求，對(duì)城市管網(wǎng)的更新改造、老舊維修和供水設(shè)備大修理等進(jìn)行科學(xué)的分析論證，從而制定出切實(shí)符合需要的物資采購計(jì)劃，并在公司經(jīng)理辦公會(huì)上由集體討論決策后向公司的物資統(tǒng)一管理部門予以下達(dá)。二是嚴(yán)格貫徹國家物資采購相關(guān)管理辦法及三體系質(zhì)量認(rèn)證的要求，根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排：大宗物資采購均采用國內(nèi)公開招投標(biāo)方式進(jìn)行，零星物資采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購等方式。比如，太原供水集團(tuán)專門設(shè)立招投標(biāo)辦公室及物資采供中心，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的選擇與物資采購的實(shí)施權(quán)責(zé)分開。

　　同時(shí)委托具有相關(guān)資質(zhì)的第三方進(jìn)行招投標(biāo)，同時(shí)將內(nèi)部材料需求方、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、物資采供中心、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、企務(wù)公開辦等相關(guān)部門納入體系，對(duì)招投標(biāo)的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，充分體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的“陽光”采購原則。三是購買環(huán)節(jié)中物資采供部門要嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》，與供應(yīng)商簽訂供貨合同，從合同條款的設(shè)定、技術(shù)要求的支持、違約條款的明確，在細(xì)枝末節(jié)上都要詳細(xì)斟酌，在條款設(shè)定的精、細(xì)、全上下功夫，從而保障了合同的執(zhí)行力度，充分避免了事后可能會(huì)產(chǎn)生的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，對(duì)于合同的管理，太原供水集團(tuán)實(shí)行集體會(huì)簽制度，層層審批、層層把關(guān)，重大采購項(xiàng)目由董事長(zhǎng)親自審批，真正做到相互制約、相互監(jiān)督。四是要求采購人員要做好事前、事中和事后的控制，建立健全采購合同臺(tái)賬，以便隨時(shí)了解、掌握經(jīng)濟(jì)合同的履行情況。一旦工程施工中出現(xiàn)有關(guān)材料的問題，要求采購員必須在第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，并通過拍照、錄像等方式取得必要的證據(jù)資料，同時(shí)積極配合查找原因，正確區(qū)分屬于施工單位操作不當(dāng)還是材料質(zhì)量發(fā)生的問題。如確屬材料質(zhì)量問題，將嚴(yán)格按合同條款，向供應(yīng)商提出合理索賠，切實(shí)維護(hù)公司利益，并且將有關(guān)情況記錄在合格供方檔案中，作為日后對(duì)其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù)。五是在付款環(huán)節(jié)中，物資采供部門的財(cái)務(wù)人員配合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)對(duì)每項(xiàng)采購業(yè)務(wù)所涉及的發(fā)票、合同、計(jì)劃、驗(yàn)收等資料的真實(shí)性、完整性、一致性進(jìn)行嚴(yán)格審核，按照審批權(quán)限執(zhí)行付款手續(xù)，同時(shí)還會(huì)將應(yīng)付貨款按一定比例保留部分質(zhì)量保證金，以此充分保護(hù)自身權(quán)益不受損害。

　　3.加大信息化建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

　　通過倉儲(chǔ)管理信息化給我們的物資管理工作帶來以下幾個(gè)好處：一是大大提高物資管理的效率，操作更為便利，節(jié)省了大量的人力、財(cái)力。過去一份出（入）庫單據(jù)，需要庫房管理員完整的登記庫存臺(tái)賬后才能轉(zhuǎn)到材料會(huì)計(jì)手中，材料會(huì)計(jì)還需再次逐筆登記一遍庫存材料賬，然后才能進(jìn)行成本核算，單據(jù)需要很長(zhǎng)的周轉(zhuǎn)時(shí)間。而現(xiàn)在材料會(huì)計(jì)只需對(duì)出（入）庫單據(jù)與庫房管理員錄入軟件中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，然后按照預(yù)設(shè)的核算方法（程序）點(diǎn)擊記賬即可，大大加快了各種出入庫單據(jù)的傳遞速度。二是提高了各類材料的使用效率。通過數(shù)據(jù)共享，采購人員和計(jì)劃人員可以對(duì)閑置或使用率不高的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行方便、快捷、定時(shí)地查控，對(duì)這些面臨積壓的材料進(jìn)行合理調(diào)配，從而避免出現(xiàn)材料積壓。三是促進(jìn)廉政建設(shè)。材料倉儲(chǔ)信息通過網(wǎng)絡(luò)的傳輸，增加物資管理情況的透明度，進(jìn)一步促進(jìn)物資部門的廉政建設(shè)。比如，太原供水集團(tuán)物資部門加大了對(duì)信息化建設(shè)的資金投入，從計(jì)劃到采購、從財(cái)務(wù)到庫房，確保每人配備一臺(tái)電腦，同時(shí)委托“山西用友財(cái)務(wù)軟件公司”根據(jù)部門特點(diǎn)定制“庫存及存貨核算”等模塊，借助專業(yè)軟件實(shí)現(xiàn)了庫房與財(cái)務(wù)之間的局域網(wǎng)連接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的共享。

　　三、結(jié)論

　　不斷完善制度建設(shè)，使一切工作的開始都必須做到制度先行，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力度是我在多年的物資管理過程中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。只有正常有序的物資管理，才能使整個(gè)供水企業(yè)的資金得到有效的利用，才能使物資不積壓、無瑕疵，滿足城市供水發(fā)展的需求，讓公司整體生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧協(xié)調(diào)可持續(xù)運(yùn)行。

物資管理論文6

　　摘要：在企業(yè)的運(yùn)營管理中，物資成本管理是非常重要的組成部分。物資成本工作管理的成敗是決定企業(yè)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)這些結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：物資成本；價(jià)格控制；量化分析

　　目前，物資工作人員的思想依舊是保留在舊的思維模式上，認(rèn)為物資的管理只是保障供料而已，不了解成本的結(jié)構(gòu)及專業(yè)的知識(shí)，不知道現(xiàn)在市場(chǎng)的行情。相反的，新錄用的物資工作人員通常理論知識(shí)非常的豐富，不過他們基本缺乏物資管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不能正確的掌握現(xiàn)場(chǎng)的物資管理工作流程和具體工作方法，這些都對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生了一定的影響。

　　1現(xiàn)在物資管理工作中出現(xiàn)的一部分問題

　　1.1物資管理的計(jì)劃

　　工作薄弱相關(guān)的制度規(guī)則體系沒有建立好，非常的不完善；物資的工作人員思想不端正，他們讓制度只是在形式上出現(xiàn)，并沒有真正的執(zhí)行到位和落實(shí)到日常的工作中去；使用的經(jīng)營材料沒有做到科學(xué)的規(guī)劃和制定嚴(yán)密的計(jì)劃，日常工作的記錄同樣不全，浪費(fèi)嚴(yán)重；工作的管理缺少科學(xué)性，漏洞很多，常常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)生產(chǎn)資料的現(xiàn)象。

　　1.2采購物資不是特別的合理

　　因?yàn)槠髽I(yè)的物資管理部門的作用是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，是輔助的作用，并不是一線的生產(chǎn)單位，因此缺少這些擁有物資管理知識(shí)和法律知識(shí)的人才。相反的一部分素質(zhì)很低的采購工作人員沒有計(jì)劃，沒有目的進(jìn)行采購，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)違法的采購行為。工作人員在采購的活動(dòng)中拿回扣的現(xiàn)象非常的常見，采購的材料質(zhì)量很差但是價(jià)格非常高，這些都制約著企業(yè)的進(jìn)一步的生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)增加了很大的生產(chǎn)成本。

　　1.3只重視供應(yīng)方面企業(yè)的管理

　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資的供應(yīng)部門做出的要求是準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。因此供應(yīng)部門的人員出現(xiàn)了一種思想，材料存放的越多就可以快速的完成供應(yīng)的工作，這樣的觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。這樣會(huì)導(dǎo)致庫存量變大，產(chǎn)品的積壓變得嚴(yán)重，存貯的費(fèi)用也相應(yīng)的增加了，這會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

　　1.4企業(yè)物資的管理體系有很大的漏洞

　　一些企業(yè)表面有完整的管理體系和制度，但執(zhí)行起來非常不到位，基本上沒有起到什么作用，不能保障信息的完整和準(zhǔn)確了在管理的過程中缺少效果顯著的約束條框，不能實(shí)現(xiàn)彼此制約的效果。

　　2物資成本管理工作的方法

　　2.1收集分析的材料企業(yè)的物資成本管理分析大體有下面的幾個(gè)部分：

　　第一，材料價(jià)格。重點(diǎn)是工程中標(biāo)需要的各種資料價(jià)格還有預(yù)算的價(jià)格。價(jià)格材料應(yīng)該在項(xiàng)目的成本部門獲取，或去當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)做出調(diào)查，還可通過網(wǎng)絡(luò)查詢。

　　第二，基本工程的物資材料，主要就是工程部門的備料單和核算表。這些資料應(yīng)該獨(dú)立存放，標(biāo)注好不同的部位和數(shù)量。

　　第三，工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工作量。

　　第四，施工完成的但是沒有形成檢驗(yàn)工程的數(shù)量資料。

　　第五，每個(gè)季度的庫存清點(diǎn)，發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)但是沒有使用的物資的數(shù)。

　　第六，周轉(zhuǎn)資料的相關(guān)費(fèi)用，其中包括當(dāng)期的攤銷費(fèi)和相關(guān)的租費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)等等。

　　第七，賒欠的資金數(shù)量和資金使用情況的資料。

　　2.2制作報(bào)表

　　2.2.1制作工程主要材料收支比較表格這個(gè)表格主要是用在投入工程的所有材料的收入和支出的數(shù)量，金額的比較情況的，它反映了下面四方面：

　　第一，主要的資料購買和預(yù)算資料的價(jià)格相比較，還有其他一些買賣的情況；

　　第二，購買的材料價(jià)格和施工團(tuán)隊(duì)的資料在價(jià)格上做出比較和可能會(huì)出現(xiàn)的情況；

　　第三，資料的累積數(shù)量和金額，特別是出現(xiàn)料差金額的現(xiàn)象；

　　第四，沒有達(dá)到材料所注明的金額，還有預(yù)期產(chǎn)生的資金情況。

　　2.2.2制作單項(xiàng)工程材料

　　分析表格主要是在分析單項(xiàng)工程的主要資料在實(shí)際的消耗情況的。制作這個(gè)表格，一定要將單項(xiàng)工程的分工號(hào)進(jìn)行核實(shí)，必須要以當(dāng)期的買賣實(shí)現(xiàn)的工程數(shù)量還有材料預(yù)計(jì)的消耗數(shù)量做出對(duì)比，分析不同的情況。

　　2.2.3進(jìn)行物資成本管理的分析遵循的原則收集的全部資料還有制作完成的分析表格，要分析報(bào)告，主要包括：

　　第一，物資管理體系應(yīng)該有物資人員的基本情況，人數(shù)等等方面進(jìn)行設(shè)置，提供物資的供應(yīng)途徑；

　　第二，工程的主要資料以收支分析表作為根據(jù)，具體的研究哪些材料有料差，哪些資料是金額相對(duì)大的，以及是由什么原因引起的；

　　第三，以單項(xiàng)工程的主要資料消耗分析表格作為參考，對(duì)資料消耗量數(shù)量做出論證，指出哪些材料是節(jié)約的，其他的材料如何消耗等等；

　　第四，本季度的物資庫存數(shù)量及金額；

　　第五，累積的材料費(fèi)，不同的資料費(fèi)，其他的像周轉(zhuǎn)料、燃料、運(yùn)雜費(fèi)等等占總成本比例都要算出來；

　　第六，混凝土攪拌站生產(chǎn)出的混凝土不同標(biāo)號(hào)的混凝土價(jià)格，庫存的不同材料的數(shù)量還有金額等等的情況；

　　第七，欠款對(duì)于維護(hù)材料的供應(yīng)有比較大的影響，現(xiàn)購和賒賬在價(jià)格方面是有著很大的區(qū)別；

　　第八，報(bào)廢的周轉(zhuǎn)資料和其他的廢舊物資設(shè)備數(shù)量和金額。

　　3結(jié)語

　　有了正確的認(rèn)識(shí)，就可以提高對(duì)物資成本管理的意識(shí)，更好的完成物資成本的管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供強(qiáng)大的支持。一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，另一方面要降低物資成本。在嚴(yán)格按照操作程序執(zhí)行的前提下保證物資的質(zhì)量、數(shù)量和供應(yīng)。就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低物資采購成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制物資成本的管理目的。

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物資管理論文7

　　【摘要】本文基于宣鋼公司物資管理現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新物資管理機(jī)制，有效減少企業(yè)物資綜合采購成本，以期提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。

　　【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新機(jī)制；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、概述

　　20xx年，中國鋼材需求疲軟，市場(chǎng)供大于求。1一10月份累計(jì)，全國粗鋼產(chǎn)量同比增幅僅為2.1%,預(yù)計(jì)全年粗鋼產(chǎn)量增速3%左右，顯著低于近些年來10%左右平均增速。一些涉及鋼材消費(fèi)力度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如固定資產(chǎn)投資、工業(yè)生產(chǎn)等）增速明顯萎縮，下行壓力加大。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：20xx年鋼鐵企業(yè)成本費(fèi)用率高達(dá)99%,降本增效的空間和潛力還很大。一方面宣鋼棒線材銷售量日趨遞減，另一方面生產(chǎn)用大宗物料價(jià)格大幅上漲，宣鋼面臨生產(chǎn)成本的新挑戰(zhàn)。當(dāng)前降本增效、擺脫困境的形勢(shì)嚴(yán)峻，實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)艱巨。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)降低采購成本的優(yōu)勢(shì)分析

　　加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理是降低成本、提高效益的重要途徑。

　　根據(jù)杠桿作用，一般而言，采購成本每下降1個(gè)百分比，相當(dāng)于利潤增長(zhǎng)5%至10%.因此，如何降低成本是企業(yè)首先要解決的問題�，F(xiàn)代企業(yè)采購管理，是面向市場(chǎng)按質(zhì)、按量、按時(shí)、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資，它通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫存，從而最大化地降低采購成本，降低采購成本，是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。

　　對(duì)企業(yè)來說，物資采購成本是影響運(yùn)營成本的關(guān)鍵因素。

　　基于采購成本理念，宣鋼公司物資供應(yīng)處亞需創(chuàng)新發(fā)展邯鋼經(jīng)驗(yàn)，緊緊牽住成本這個(gè)"牛鼻子",創(chuàng)新物資管理機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升成本控制力、增強(qiáng)整體盈利能力和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的綜合目標(biāo)。

　　三、創(chuàng)新物資管理機(jī)制的舉措

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化系統(tǒng)管控，推進(jìn)計(jì)劃誰確性和可控性。

　　一是充分利用ERP管理功能，繼續(xù)實(shí)施工藝性材料需求計(jì)劃的線上定額管理，從源頭上做好消耗控制。

　　二是根據(jù)計(jì)劃申報(bào)的材料、備件的物料屬性，合理選定；根據(jù)材料、備件的消耗量、每臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)量、設(shè)備維修及技術(shù)改造的工作情況，以及材料、備件的安全庫存量等，制定出材料、備件采購計(jì)劃。并根據(jù)材料、備件使用情況，實(shí)行滾動(dòng)的計(jì)劃采購，確保備件按時(shí)、按量和按質(zhì)到位，滿足生產(chǎn)需求。

　　三是把握采購節(jié)奏，根據(jù)分解指標(biāo)，提前謀劃，事前控制，確保指標(biāo)如期完成。

　　四是加大利庫工作：大力開展平衡利庫工作，下達(dá)計(jì)劃時(shí)逐項(xiàng)比對(duì)庫存和在途，并通過ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢功能，定期召開系統(tǒng)例會(huì)并經(jīng)常深入倉庫現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種形式，加大利庫力度。

　　五是依據(jù)采購計(jì)劃，在市場(chǎng)詢價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)和進(jìn)行性價(jià)比分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合材料、備件供應(yīng)商的信譽(yù)度、售后服務(wù)情況等主要信息，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)制定采購方案，通過人機(jī)對(duì)話由工作人員進(jìn)行修改和完善。并對(duì)材料、備件采購合同進(jìn)行全過程管理，隨時(shí)追蹤合同執(zhí)行情況等，為材料、備件因質(zhì)量問題而進(jìn)行的退貨、降價(jià)索賠，以及結(jié)算等提供誰確依據(jù)。

　�。ǘ�）圍繞成本攻關(guān)，采取行之有效的降采策略。

　　物資供應(yīng)處通過推行網(wǎng)上陽光采購電子平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)模及市場(chǎng)變化，從采購方式、采購價(jià)格的控制等多種形式中采取行之有效的降采策略。

　　一是強(qiáng)化招標(biāo)、商談、比價(jià)的采購管理工作，出臺(tái)相應(yīng)的采購管理辦法，將具體工作落到實(shí)處，不斷降低采購成本。

　　二是嚴(yán)格控制采購物資價(jià)格的合理性。如制定《控制材料備件采購價(jià)格的管理辦法》，嚴(yán)格控制采購價(jià)格較前期價(jià)上漲的現(xiàn)象，并成立了系統(tǒng)內(nèi)部?jī)r(jià)格小組，對(duì)采購價(jià)格特別是漲價(jià)物料的采購價(jià)格實(shí)施嚴(yán)格審核，使采購價(jià)格的上漲趨勢(shì)得到了有效遏制。

　　三是強(qiáng)化招標(biāo)、商談、比價(jià)供應(yīng)商入圍管理，增加生產(chǎn)廠家直接參與的招標(biāo)、商談、比價(jià)渠道，減少中間商供貨，逐步縮減代理商采購，以此減少中間環(huán)節(jié)和中間費(fèi)用，有效降低采購成本。對(duì)于某些特殊物資，如專利產(chǎn)品、獨(dú)家供應(yīng)的非標(biāo)產(chǎn)品、�？�、專營產(chǎn)品等，以《材料備件指定獨(dú)家采購的管理辦法》為依托，采取嚴(yán)格審批制度。

　　四是強(qiáng)化物資質(zhì)量要求，從計(jì)劃下達(dá)到采購過程的實(shí)施，將采購物資質(zhì)量要求放在首位，物資采購價(jià)格的降低必須以保證物資質(zhì)量為前提。

　　（三）實(shí)施網(wǎng)上陽光采購電子平臺(tái)。

　　網(wǎng)上陽光采購是指企事業(yè)單位按照"公開、公平、公正"和"質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格優(yōu)先"的原則，從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自身資源的行為。

　　"陽光采購"立足于科學(xué)化、合理化的采購制度和監(jiān)管制度，通過合理的競(jìng)價(jià)議價(jià)談判，有效降低采購成本，提高采購效率，是一種陽光下的采購行為。宣鋼物資供應(yīng)處陽光采購特點(diǎn)：

　　公開透明性、科學(xué)規(guī)范性、集體議定性、流程順暢性、監(jiān)督保證性、高效快捷性、標(biāo)誰格式性、信息共享性。

　　推行網(wǎng)上陽光采購，可以解決以往采購管理中諸多敏感問題，從而全方位實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率，同時(shí)完成采購流程功能再造。

　　網(wǎng)上陽光采購電子平臺(tái)實(shí)施作業(yè)范圍：從物資品種而言，包括宣鋼公司采購的所有材料、備件；從采購流程而言自供應(yīng)商入圍管理，供應(yīng)商考評(píng)，采購計(jì)劃的編制、下達(dá)，到采購計(jì)劃實(shí)施，主要包括項(xiàng)目的發(fā)起，審批流程，招標(biāo)、商談、比價(jià)等定價(jià)過程及審批流程，續(xù)標(biāo)采購審批流程（含零庫存、包線）等物資采購管理環(huán)節(jié)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)物資驗(yàn)收工作，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系。

　　質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)作為物資采購定價(jià)執(zhí)行的保障措施，是為了確保采購物資的性價(jià)比達(dá)到招標(biāo)、比價(jià)、商談所預(yù)期的目標(biāo)。宣鋼所采購的物資是以滿足企業(yè)生產(chǎn)、大修等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要為基誰。因此，為了把好采購物資質(zhì)量關(guān)，充分滿足生產(chǎn)所需，物資供應(yīng)處質(zhì)量檢驗(yàn)組嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)誰進(jìn)行入庫物資質(zhì)量驗(yàn)收，逐步完善質(zhì)量管理體系，真正實(shí)現(xiàn)全員參與物資采購質(zhì)量的管理。

　　四、結(jié)語

　　近年來，宣鋼公司物資供應(yīng)處面對(duì)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫要求，大力實(shí)施精細(xì)化管理，適時(shí)改變了傳統(tǒng)的"為庫存采購"的管理模式，基于低成本戰(zhàn)略，本著"創(chuàng)新采購管理思路、創(chuàng)造采購效益"的管理理念，通過采用先進(jìn)的采購管理模式促進(jìn)供方服務(wù)態(tài)度，降低物料成本，為企業(yè)節(jié)約和融通大量資金，實(shí)現(xiàn)了采購管理體制和方式上的創(chuàng)新。

物資管理論文8

　　提要:物資儲(chǔ)備是保證社會(huì)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的重要條件，是制定儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲(chǔ)備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。因此，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

　　關(guān)鍵詞：物資儲(chǔ)備；儲(chǔ)備資金；代儲(chǔ)代銷

　　物資儲(chǔ)備是指物資在脫離生產(chǎn)但又未進(jìn)入再生產(chǎn)過程，以各種形態(tài)停留在流通領(lǐng)域或生產(chǎn)領(lǐng)域之中的物資。物資儲(chǔ)備是制定儲(chǔ)備資金定額的依據(jù)，儲(chǔ)備資金是物資儲(chǔ)備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產(chǎn)不間斷進(jìn)行；消極的一面是儲(chǔ)備起來的物資暫時(shí)脫離生產(chǎn)，不能及時(shí)加工升值。同時(shí)，為保存它的使用價(jià)值，還要付出一定的人力、財(cái)力，增加了保管費(fèi)用。在煤礦企業(yè)，儲(chǔ)備資金一般占流動(dòng)資金的80%左右。因此，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

　　一、煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備現(xiàn)狀

　　近年來，煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備有上升趨勢(shì)，分析其主要原因有以下三個(gè)方面：（一）材料計(jì)劃準(zhǔn)確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對(duì)儲(chǔ)備工作缺少一套嚴(yán)格有效的管理方法，特別是制約產(chǎn)生超儲(chǔ)積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計(jì)劃多變，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。不少品種不儲(chǔ)不行，儲(chǔ)少了也不行，儲(chǔ)了可能不用，機(jī)動(dòng)性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應(yīng)處內(nèi)部規(guī)章制度不完善，不能嚴(yán)格執(zhí)行，制度流于形式，對(duì)儲(chǔ)備工作管理不認(rèn)真、不嚴(yán)格是產(chǎn)生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個(gè)原因就是多頭采購。供應(yīng)處是物資采購的專職部門，而其他各二級(jí)生產(chǎn)單位也可對(duì)外自行訂貨采購，這些物資入庫驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應(yīng)處所屬倉庫辦理，出現(xiàn)了多次采購、重復(fù)進(jìn)貨、盲目進(jìn)貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲(chǔ)備資金失控超儲(chǔ)嚴(yán)重的原因。

　　（二）觀念老化造成個(gè)別物資積壓。這本來是流通領(lǐng)域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢(shì)。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)通過其他渠道或市場(chǎng)上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價(jià)格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存�！笆种杏辛闲闹胁换拧�，“不怕十年積壓，就怕一時(shí)著急”，抓材料成了物資部門的首要任務(wù)。

　�。ㄈ�）煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設(shè)備配套性強(qiáng)，新設(shè)備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲(chǔ)備過多，等設(shè)備淘汰時(shí)造成這些儲(chǔ)備物資的積壓。

　　二、煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備管理對(duì)策

　　針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)物資儲(chǔ)備上升的情況，應(yīng)做好以下工作：（—）加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)計(jì)劃管理，是降低物資儲(chǔ)備占用的前提。物資供應(yīng)計(jì)劃是以實(shí)物為計(jì)量單位的物資需用量預(yù)算，是計(jì)劃期物資供應(yīng)活動(dòng)的科學(xué)預(yù)見和反映。其特點(diǎn)是以最少的物資消耗和合理的物資儲(chǔ)備來保證生產(chǎn)建設(shè)的需要。由于計(jì)劃要求不夠，許多物資需用計(jì)劃沒有預(yù)見性，計(jì)劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲(chǔ)備資金上升。

　　針對(duì)這種情況，在實(shí)際工作中應(yīng)做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持計(jì)劃審批程序。凡是生產(chǎn)用計(jì)劃，都必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不經(jīng)審批的，一律不予采購；二是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是。編制計(jì)劃從實(shí)際出發(fā)，從生產(chǎn)需要出發(fā)，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線物資消耗規(guī)律；三是堅(jiān)持定額、定量和限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。供應(yīng)處與有關(guān)生產(chǎn)單位相結(jié)合，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的物資指標(biāo)結(jié)合本單位原煤成本費(fèi)用落實(shí)到基層、車間、班組及單臺(tái)設(shè)備上去。做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)，如對(duì)炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應(yīng)；四是堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)單位物資計(jì)劃的考核管理。提高基層單位生產(chǎn)隊(duì)（部）材料員的業(yè)務(wù)水平，提高編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

　�。ǘ�）實(shí)行代儲(chǔ)代銷。實(shí)行代儲(chǔ)代銷，是降低物資儲(chǔ)備占用的保證。代儲(chǔ)代銷是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里供需雙方簽訂經(jīng)濟(jì)協(xié)議或合同，供應(yīng)廠商為需方儲(chǔ)存物資或?qū)⑽镔Y送達(dá)需方指定的存儲(chǔ)地點(diǎn)，需方將這些物資代為儲(chǔ)存并在一定周期內(nèi)對(duì)消耗完的物資向供應(yīng)廠商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據(jù)消耗規(guī)律和生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度制定較為準(zhǔn)確的需求和采購計(jì)劃，適時(shí)適量進(jìn)貨。凡實(shí)行代儲(chǔ)代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時(shí)才去提貨或讓供應(yīng)廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。

　　（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲(chǔ)備占用的關(guān)鍵。物資儲(chǔ)備管理更要加強(qiáng)物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個(gè)過程在時(shí)間、空間上有效地控制物資在不同情況下對(duì)儲(chǔ)備資金的影響。首先，建立完善管理制度和指標(biāo)考核體系，做好物資儲(chǔ)備情況分析。管理制度是工作的規(guī)范、行動(dòng)的準(zhǔn)繩，指標(biāo)是工作奮斗的目標(biāo)，建立完善管理制度，具體考核指標(biāo)落實(shí)到人，并經(jīng)常檢查，通過各種工作制度加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備的分析，如庫存量增減情況分析：即將期末庫存量與期初庫存量、與上年同期庫存量進(jìn)行比較，可以看出庫存數(shù)量增減變化情況和動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，以采取措施降低庫存或補(bǔ)充庫存，根據(jù)庫存量的增減變化情況，結(jié)合物資收入量、消耗量做進(jìn)一步分析，找出庫存升降的原因；其次，實(shí)行條塊結(jié)合“雙重”控制和雙量控制。條塊結(jié)合就是將物資儲(chǔ)備總指標(biāo)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)和材料類別分解到業(yè)務(wù)班組，由各庫房、班組從上到下形成一條互相制約、互相影響又息息相關(guān)的縱向指標(biāo)責(zé)任垂線，各班組和庫房承擔(dān)的一部分即為塊，條塊結(jié)合形成縱向、橫向交叉網(wǎng)，承擔(dān)各自責(zé)任，調(diào)動(dòng)倉儲(chǔ)人員的積極性，同時(shí)做好實(shí)物量和資金量控制，既要有資金指標(biāo)，還要有實(shí)物指標(biāo)，兩個(gè)量相互依存、互相制約，這樣降低物資儲(chǔ)備才有保證；再次，建立利庫責(zé)任制，大力開展清倉利庫工作。調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，防止產(chǎn)生新的積壓，堅(jiān)定不移地貫徹先利庫后訂貨方針，緊緊抓住進(jìn)貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對(duì)外處理四個(gè)環(huán)節(jié)。要對(duì)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，劃清正常周轉(zhuǎn)、呆滯積壓和欠儲(chǔ)情況，提出利庫處理方案，嚴(yán)格控制進(jìn)貨，無計(jì)劃不定貨、不采購和先利庫后采購的原則。

　　總之，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備、降低儲(chǔ)備資金是促進(jìn)改善煤礦經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要措施。煤礦儲(chǔ)備物資多、浪費(fèi)大，勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。重視物資儲(chǔ)備管理，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，認(rèn)真考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把物資儲(chǔ)備考核作為經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容，使企業(yè)物資管理進(jìn)入良性循環(huán)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　主要參考文獻(xiàn)：

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物資管理論文9

　　1 國有物業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

　　物業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力面臨著巨大挑戰(zhàn)：國際物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)以其成熟先進(jìn)經(jīng)營管理理念進(jìn)入國內(nèi)，并以高端物業(yè)為起點(diǎn)逐步開始擴(kuò)張占據(jù)物管市場(chǎng)半壁江山；國內(nèi)物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)發(fā)展迅速，并均提出以顧客滿意，提升服務(wù)品質(zhì)為服務(wù)理念，形成高度同質(zhì)化的品牌形象和定位在業(yè)內(nèi)開發(fā)與規(guī)劃差異化的物業(yè)服務(wù)品牌已經(jīng)成為趨勢(shì)。如，香港新鴻基物業(yè)率先提出“超卓”物業(yè)服務(wù)品牌，中海物業(yè)也開發(fā)了自己的高端物業(yè)品牌“深藍(lán)模式”國內(nèi)品牌物管企業(yè)行業(yè)內(nèi)逐漸向國際接軌，市場(chǎng)不斷被細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加嚴(yán)酷。 國有物業(yè)企業(yè)要么逐漸被所屬主業(yè)單位作為負(fù)擔(dān)和包袱分離出去，劃撥部分費(fèi)用維持日常開支，要么通過體制改革增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的綜合實(shí)力，逐步市場(chǎng)化與國內(nèi)品牌物管企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)，向市場(chǎng)要利潤，謀發(fā)展。筆者現(xiàn)結(jié)合中核華建資產(chǎn)重組和中石化中原油田社會(huì)化服務(wù)板塊運(yùn)作的一些實(shí)際情況，談?wù)剣�有大型企業(yè)的物業(yè)管理的發(fā)展思路，為國有物業(yè)管理企業(yè)制定改制后的發(fā)展規(guī)劃提供參考。

　　2 中核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司資產(chǎn)重組狀況

　　中核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司考察國內(nèi)外物業(yè)管理行業(yè)后，在經(jīng)充分論證后制定核電后勤“專業(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)展戰(zhàn)略思想，20xx 年下半年集團(tuán)公司著手對(duì)非主營業(yè)務(wù)、非經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行整合，為了有利于整合內(nèi)部資源，更好地發(fā)揮核工業(yè)建設(shè)公司服務(wù)業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，有效地降低管理服務(wù)成本，綜合論證后，中核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司采取了整體重組的作法，于 11 月份成立 中核華建資產(chǎn)管理有限公司（簡(jiǎn)稱“中核華建”），注冊(cè)資金 3.2 億元人民幣，公司性質(zhì)為中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國核建”）的全資子公司，下設(shè)五個(gè)全資子公司、三個(gè)分公司和四個(gè)分中心。主要目標(biāo)是要整合創(chuàng)建非主營業(yè)務(wù)、非經(jīng)營性資產(chǎn)的戰(zhàn)略性發(fā)展平臺(tái)，主要負(fù)責(zé)中國核建國有資產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營和管理；負(fù)責(zé)中國核建老舊生活小區(qū)的房屋改造；負(fù)責(zé)中國核建行政后勤保障和物業(yè)服務(wù)。

　　但是國有企業(yè)重組共性終極目標(biāo)，則是要以效益說話，用市場(chǎng)詮釋，不管是整體重組，還是單個(gè)實(shí)體的分別改制，企業(yè)職工最關(guān)心的仍然是企業(yè)重組后的生存和發(fā)展問題。因?yàn)橹亟M的根本目的不僅僅是為了減輕原主體企業(yè)的負(fù)擔(dān)，更是為了給重組后的企業(yè)帶來更好的發(fā)展機(jī)遇，提供更廣闊的生存空間。所以，中核華建在制定重組方案的時(shí)候，已經(jīng)開始著手考慮企業(yè)重組后的發(fā)展規(guī)劃，并且使一些具體的運(yùn)作做法盡可能有利于企業(yè)今后的發(fā)展。目前，中核華建的各項(xiàng)工作正在有條不紊地進(jìn)行。

　　3 國有企業(yè)重組后發(fā)展規(guī)劃方向、體制設(shè)計(jì)及保障

　　3.1 打造物業(yè)資產(chǎn)管理品牌，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以用戶為中心，找準(zhǔn)服務(wù)定位，瞄準(zhǔn)國際一流水準(zhǔn)，打造物業(yè)品牌，依據(jù)“集約化經(jīng)營，專業(yè)化管理，一體化協(xié)調(diào)發(fā)展”戰(zhàn)略部署，成立隸屬于集團(tuán)公司的全資子公司，市場(chǎng)定位是用于服務(wù)集團(tuán)公司分布在全國各地項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)公司，國有物業(yè)管理企業(yè)要在持之以恒的創(chuàng)名牌過程中促進(jìn)企業(yè)整體水平的提高，這樣，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更快、更好的發(fā)展。通過走市場(chǎng)化道路，使得物業(yè)公司三至五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司實(shí)力的增長(zhǎng)促使物業(yè)公司進(jìn)一步改制，物業(yè)管理公司資產(chǎn)和人員才能不依附于集團(tuán)公司而獨(dú)立生存，成為真正意義上的市場(chǎng)主體，發(fā)展連鎖經(jīng)營進(jìn)一步打造成國際品牌資產(chǎn)管理公司，要把打造品牌作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟，逐步發(fā)展成為上市公司，才能有資格與中國獲得市場(chǎng)先機(jī)的部分品牌物業(yè)企業(yè)從市場(chǎng)分取蛋糕。

　　3.2 整合企業(yè)和社會(huì)資源，打造龍頭產(chǎn)業(yè)，全面發(fā)展國有物管企業(yè)加強(qiáng)政策支撐和法律保障，依法維護(hù)企業(yè)權(quán)益，利用國家和地方政策，整合企業(yè)和社會(huì)資源，盤活地產(chǎn)資源，積極推進(jìn)物管企業(yè)自住房建設(shè)的市場(chǎng)化運(yùn)作，與國土資源部門，市政規(guī)劃部門結(jié)合，投資建設(shè)具備國際水準(zhǔn)的集商務(wù)，寫字樓，商業(yè)一體化樓盤與集團(tuán)公司在各地項(xiàng)目所處地域的城市規(guī)劃進(jìn)行互動(dòng)，形成集設(shè)計(jì)開發(fā)，咨詢服務(wù)、投資咨詢、租賃經(jīng)營，物業(yè)服務(wù)一體化的龍頭產(chǎn)業(yè)，走商業(yè)物管的路子，健全相關(guān)企業(yè)員工保障體系，帶動(dòng)低中檔國有物業(yè)企業(yè)的發(fā)展，減少國有資產(chǎn)流失，減輕主業(yè)單位負(fù)擔(dān)，讓主業(yè)單位輕裝上陣，進(jìn)一步消化國有企業(yè)富余人員，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　針對(duì)短期內(nèi)還無法跟進(jìn)的低端物管企業(yè)，繼續(xù)保留社區(qū)服務(wù)中心，投入資金完善設(shè)施、統(tǒng)籌規(guī)劃，用來打造物管企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)成為國有物管企業(yè)文化中心和培訓(xùn)基地，輸出高素質(zhì)專業(yè)人才成為物管企業(yè)人才的蓄水池和智囊?guī)�。均衡資源配置，建全物管企業(yè)員工養(yǎng)老保障體系，發(fā)揮物管企業(yè)文化造血功能。

　　4 國有物業(yè)企業(yè)發(fā)展方向

　　4.1 將物業(yè)管理演變成資產(chǎn)服務(wù)，拓展物業(yè)服務(wù)內(nèi)容國有物管企業(yè)從內(nèi)部模擬市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)到逐步實(shí)現(xiàn)與商業(yè)物管對(duì)接，逐步實(shí)現(xiàn)國有物管企業(yè)的品牌化，國際化。推動(dòng)國有物管企業(yè)從傳統(tǒng)型的物業(yè)管理企業(yè)向“港式”物管模式轉(zhuǎn)換，從而延長(zhǎng)物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)周期，從房產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)初始設(shè)計(jì)階段向囊括包括設(shè)計(jì)規(guī)劃、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收、接管入住、后期運(yùn)營等涉及項(xiàng)目前期開發(fā)、中期建設(shè)、后期運(yùn)營等全部階段延伸、拓寬服務(wù)范圍。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看，物業(yè)的空置率、租金水平、二手房成交價(jià)格是最能說明物業(yè)管理能力的數(shù)據(jù)，就物業(yè)管理服務(wù)的階段而言，物業(yè)壽命的長(zhǎng)短，物業(yè)的增值保值，核心不在于一棟建筑的外立面多好看，或者開發(fā)規(guī)模有多大，或者開發(fā)商的資金實(shí)力有多雄厚，而全在于物業(yè)管理的專業(yè)化運(yùn)作能力。在強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)安全的今天，物業(yè)管理的含義已演變?yōu)椤百Y產(chǎn)服務(wù)”,物管企業(yè)視建筑如生命，在數(shù)十年如一日的精心養(yǎng)護(hù)中，使物業(yè)履舊如新，不斷實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升。

　　4.2 物業(yè)管理運(yùn)營新模式促進(jìn)物管增值據(jù)調(diào)查顯示，隨著人們居住質(zhì)量和生活要求的.不斷提高，傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足高端物業(yè)業(yè)主的需求。傳統(tǒng)型的物業(yè)管理企業(yè)其主導(dǎo)業(yè)務(wù)通常只包括承接某房產(chǎn)項(xiàng)目與物業(yè)管理相關(guān)的客戶服務(wù)、維修保養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)、保安保潔、園藝綠化等全權(quán)委托管理。多年來，業(yè)主與物管之間發(fā)生的矛盾數(shù)不勝數(shù)：小區(qū)治安不好，噪音大、衛(wèi)生環(huán)境差、停車難、經(jīng)常停水停電等關(guān)于物業(yè)的投訴屢見不鮮。

　　前仲量聯(lián)行亞太區(qū)資產(chǎn)管理總監(jiān)，前萬科集團(tuán)物業(yè)服務(wù)副總裁、現(xiàn)宏泰物業(yè)總經(jīng)理許國鴻先生認(rèn)為，有經(jīng)驗(yàn)有規(guī)模的物業(yè)管理顧問企業(yè)，除可以接管項(xiàng)目實(shí)施全權(quán)委托形式的物業(yè)管理運(yùn)營及指導(dǎo)形式的物業(yè)顧問服務(wù)以外，其服務(wù)內(nèi)容還包括市場(chǎng)研究及開發(fā)顧問、物業(yè)投資估值、物業(yè)評(píng)估、租售代理等。在中國房地產(chǎn)下半場(chǎng)將逐步進(jìn)入一個(gè)向管理要紅利的新時(shí)代，物業(yè)管理服務(wù)對(duì)于房地產(chǎn)特別是高端物業(yè)的保值增值作用將更加凸顯。

　　5 國有物管企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　5.1 建立人力資源評(píng)價(jià)體系，完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，人盡其才，人盡其用。聘用職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理。

　　國有物業(yè)管理企業(yè)承擔(dān)主輔分離時(shí)富余人員的責(zé)任，已是無法更改的事實(shí)，既然物業(yè)管理企業(yè)接受了這些人員，企業(yè)就應(yīng)盡快建立健全培訓(xùn)體系，給他們提供相應(yīng)的系統(tǒng)的理論和實(shí)際操作的強(qiáng)化培訓(xùn)，讓員工得到快速的提升，增強(qiáng)服務(wù)理念，真正懂得物業(yè)管理服務(wù)的目的和理念，樹立正確的物業(yè)管理服務(wù)思想，使人才源源不斷地充實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目提高服務(wù)質(zhì)量和水平。從而可以形成企業(yè)自己的內(nèi)部人才機(jī)制，組織員工進(jìn)行跨部門培訓(xùn)，讓所有人都有機(jī)會(huì)勝任多種工作。在出現(xiàn)突發(fā)的人才缺乏的情況時(shí)，可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)整，這種內(nèi)部調(diào)劑方法保證了人員的靈活配置，更不失為一種高效的省錢方法。既節(jié)約了人力資源成本，又發(fā)揮了企業(yè)人才造血功能。在企業(yè)內(nèi)部按照崗位職責(zé)培養(yǎng)出來的人才，在各個(gè)方面都會(huì)更加符合行業(yè)的要求。

　　5.2 企業(yè)文化是國有物業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值體系建立完善企業(yè)文化建設(shè)，打造品牌物業(yè)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持秉承“以人為本”的理念，倡導(dǎo)“中和”思想和中道思維，營造“快樂工作，超值生活”的氛圍，讓員工感覺到企業(yè)的溫暖。以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)。物業(yè)管理企業(yè)在初始階段，要做好產(chǎn)品推廣，一定要先把自己的產(chǎn)品（服務(wù)）做好，然后再向外推廣，品牌推廣的對(duì)象是我們的客戶和我們所處的行業(yè)。一家企業(yè)要想成為公眾性的品牌公司，首先要成為行業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)；其次是企業(yè)整體的形象設(shè)計(jì)。這個(gè)形象識(shí)別系統(tǒng)必須做得非常專業(yè)，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的外在形象；第三個(gè)方面，企業(yè)以及企業(yè)品牌發(fā)展到一定程度的時(shí)候，企業(yè)文化一定要呈現(xiàn)出來。好的企業(yè)文化是永恒的，也是企業(yè)品牌建設(shè)的最大推動(dòng)力。

　　主流住宅客戶核心需求隨著客戶逐步成熟，他們對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求會(huì)由基本功能需求的滿足，逐步上升為對(duì)情感需求的追求，用戶認(rèn)同與物業(yè)間“純經(jīng)濟(jì)利益”的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，但隨著情感需求的增強(qiáng)，更多的用戶期望在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中融合享受生活、關(guān)愛的人性化元素。

　　加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，提高物業(yè)管理服務(wù)水平。社區(qū)文化是國有物業(yè)管理的一大特色，也是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。通過開展積極向上的文化活動(dòng)，引導(dǎo)良好風(fēng)尚，陶冶人們的情操，提高人們的服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮業(yè)主自治管理小區(qū)的作用，自覺同物業(yè)管理公司“共創(chuàng)和諧環(huán)境，營建溫馨家園”.因此，國有物業(yè)管理工作的重心應(yīng)放在“提升體能服務(wù)、技能服務(wù)和智能服務(wù)整體水平上面，以更加細(xì)致周全、貼近生活的服務(wù)贏得業(yè)主的心，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造形象、融合關(guān)系是物業(yè)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，打造優(yōu)美舒適的居住環(huán)境，營造豐富的文化氛圍，從人性化角度出發(fā)塑造，以超前性的文化視角，寧靜、祥和的文化氛圍為住戶提供蘊(yùn)含深刻的文化、情感內(nèi)涵的生活空間，方便周到的社區(qū)服務(wù)、豐富多彩的文化活動(dòng)，拉近了社區(qū)居民與企業(yè)的距離，促進(jìn)了企業(yè)的整體和諧，這是物業(yè)管理服務(wù)不懈追求的重要目標(biāo)。

　　5.3 強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，解決居民生活中亟需解決的問題，遵循”以需定建“的原則，注重完善小區(qū)硬件建設(shè)和軟實(shí)力的配套發(fā)展，對(duì)于居住區(qū)域內(nèi)的道路，場(chǎng)地、綠地、小區(qū)景觀、健身設(shè)施等加強(qiáng)投入和維護(hù)，從引導(dǎo)社會(huì)風(fēng)氣，提升文明程度，加強(qiáng)全天 24 小時(shí)安全監(jiān)控、治安巡視管理，建立完善社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站，提供即時(shí)服務(wù)和預(yù)約式服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)，通過為小區(qū)業(yè)主提供便捷，細(xì)致的常規(guī)性服務(wù)、”一站式“家居服務(wù)以及社區(qū)文化教育服務(wù)，成立社團(tuán)，社團(tuán)、興趣班、學(xué)習(xí)教育、課外活動(dòng)、形體訓(xùn)練等，優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的衛(wèi)生醫(yī)療保健、理療、按摩、健康咨詢、心理輔導(dǎo)等一系列服務(wù)從而提高物業(yè)管理整體服務(wù)水平。中原油田社會(huì)化服務(wù)板塊近一年來通過設(shè)置便民服務(wù)大廳，主導(dǎo)推進(jìn)”一卡通“便民收費(fèi)便是提升物業(yè)管理社會(huì)化服務(wù)水平的一項(xiàng)重要舉措。

　　加大棚戶區(qū)改造工程，把經(jīng)濟(jì)保障用房的建設(shè)與智能化商業(yè)公寓建設(shè)相結(jié)合，使新建住宅小區(qū)設(shè)施齊全，功能完備，同時(shí)對(duì)原有老舊小區(qū)進(jìn)行維修改造，加強(qiáng)硬件投資建設(shè)，主業(yè)單位支持、租賃經(jīng)營與物業(yè)服務(wù)相結(jié)合，從而多方位保障新建小區(qū)與原有住宅小區(qū)社區(qū)服務(wù)的正常運(yùn)營。

　　國有物業(yè)管理企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，由業(yè)主的”領(lǐng)導(dǎo)者、管理者或支配者“轉(zhuǎn)向?yàn)榻邮軜I(yè)主委托，受雇于業(yè)主，為業(yè)主收好、管好、用好物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)，同時(shí)服務(wù)好，維護(hù)好業(yè)主的物業(yè)，方可從中得到合理的報(bào)酬。物業(yè)公司內(nèi)部要職責(zé)明確，確立崗位責(zé)任制，達(dá)到事事有人干，事事有人管的效果，形成良好的工作氣氛，塑造良好的企業(yè)形象。

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物資管理論文10

　　三峽工程物資供應(yīng)管理特點(diǎn)是數(shù)量大，時(shí)間長(zhǎng)，要求高。通過對(duì)管理流程的優(yōu)化再造，采用數(shù)字化管理手段，成功地解決了物資流通中的質(zhì)量和物資實(shí)際消耗量二個(gè)“硬骨頭”難題，實(shí)現(xiàn)了一流的工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的目標(biāo)。通過三峽工程建設(shè)實(shí)踐，提升了我國水電建設(shè)的管理能力，將物資管理可追溯性、過程管理和精細(xì)化管理的方法和手段，移植到三峽集團(tuán)白鶴灘等金沙江下游四個(gè)電站建設(shè)，也延伸到了行業(yè)外的昆明飛機(jī)場(chǎng)建設(shè)等工程，取得了非常好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)國際國內(nèi)水電站建設(shè)的物資管理提出了一個(gè)全新的管理方案和成功的案例，供其它大型工程物資管理參考和借鑒。

　　三峽工程物資管理目標(biāo)

　　三峽工程建設(shè)總工期為17年，動(dòng)用物資量巨大。為保證原材料的質(zhì)量和工程建設(shè)順利的進(jìn)行，明確物資管理目標(biāo)是保質(zhì)保量、經(jīng)濟(jì)合理；保持生態(tài)與環(huán)境平衡；安全、快速、及時(shí)。實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的原則為滿足工程建設(shè)需要，使得物資系統(tǒng)成本最小，將物資供應(yīng)廠商、運(yùn)輸單位、倉儲(chǔ)單位和配送、施工單位組成一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行決策，達(dá)到將正確數(shù)量的物資在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)。決策手段為提高工程服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡；出發(fā)點(diǎn)是系統(tǒng)最優(yōu)，而不是單個(gè)企業(yè)利益最大化；核心是各參與企業(yè)之間合作與信任。

　　三峽工程物資管理方法

　　物資質(zhì)量管理“千年大計(jì)國運(yùn)所需”，樹立工作質(zhì)量和工程質(zhì)量才能保證原材料質(zhì)量的工作理念，質(zhì)量必須從源頭抓起，通過全過程和全要素的控制，達(dá)到一流的原材料質(zhì)量。

　　一是物資采購前對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控制，對(duì)潛在的供貨廠家進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，通過招標(biāo)擇優(yōu)確定物資的供應(yīng)廠家。主要評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：廠家資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證能力、質(zhì)量檢測(cè)手段、供貨能力、產(chǎn)品性能及采用的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品適用于三峽工程的試驗(yàn)論證資料及其在同類工程中不少于兩年的使用記錄證明、質(zhì)量歷史及用戶反映；如果屬新產(chǎn)品、新材料還應(yīng)提交國家有關(guān)部門的鑒定資料。

　　二是專項(xiàng)材料或特殊用途的材料、水泥定點(diǎn)供貨廠家，質(zhì)量管理工作將事后控制變成事前控制和全過程控制。質(zhì)量監(jiān)理工程師駐廠進(jìn)行全過程管理，質(zhì)量管理包括原材料、生產(chǎn)工藝和手段、檢驗(yàn)手段和方法、半成品和成品檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師簽發(fā)了質(zhì)量合格證明后才能出廠。

　　三是物資現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。實(shí)物驗(yàn)收管理，采購的物資到達(dá)三峽工地后，對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。外觀質(zhì)量主要是數(shù)量、包裝、外觀、型號(hào)的檢驗(yàn)和核對(duì)；內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)機(jī)械性能和化學(xué)成分等進(jìn)行試驗(yàn)。物資在現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)程中若出現(xiàn)質(zhì)量爭(zhēng)議，施工單位應(yīng)及時(shí)反饋給監(jiān)理工程師，組織相關(guān)方對(duì)質(zhì)量爭(zhēng)議事項(xiàng)確定處理方案，損失由認(rèn)定的責(zé)任方承擔(dān)。若施工單位對(duì)監(jiān)理工程師物資文中國長(zhǎng)江三峽集團(tuán)公司胡江波武漢理工大學(xué)管理學(xué)院陳亞雄陳初龍水電工程物資供應(yīng)管理創(chuàng)新與提升三峽工程實(shí)質(zhì)量認(rèn)證意見持有異議，可申請(qǐng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或雙方認(rèn)可的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，所發(fā)生的費(fèi)用、損失由責(zé)任方承擔(dān)。在處理質(zhì)量爭(zhēng)議期間，施工單位應(yīng)按監(jiān)理工程師的指令保證工程正常施工，減少窩工待料損失。采用市場(chǎng)手段進(jìn)行物資資源配置面向社會(huì)公開招標(biāo)采購，形成三峽工程的有形建材市場(chǎng)，按照“事權(quán)、招標(biāo)權(quán)、評(píng)標(biāo)權(quán)、決標(biāo)權(quán)”進(jìn)行“四權(quán)分立”，實(shí)現(xiàn)陽光采購的目標(biāo)。利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)選供貨廠商。三峽工程是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱點(diǎn)，工程本身蘊(yùn)涵并創(chuàng)造著一個(gè)巨大市場(chǎng)，利用三峽工程這一個(gè)巨大的無形資產(chǎn)吸引國內(nèi)外優(yōu)秀的廠商，充分利用市場(chǎng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇供應(yīng)廠家。采購原則包括：產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)先，廠商提供的物資必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和三峽標(biāo)準(zhǔn)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入三峽工程；供貨廠商應(yīng)有良好的資信和業(yè)績(jī)，具有相應(yīng)的資質(zhì)、生產(chǎn)能力及經(jīng)驗(yàn)，重合同守信用、協(xié)調(diào)配合服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)綜合報(bào)價(jià)優(yōu)。優(yōu)化物流組織采取計(jì)劃配送制為滿足工程建設(shè)的物資需求，充分利用社會(huì)資源，三峽工程物資采用計(jì)劃配送。能直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的一定直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，不能直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)入工區(qū)中轉(zhuǎn)倉庫。按“按入設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行可靠，有良好信譽(yù)，運(yùn)力充足、應(yīng)急能力強(qiáng)，有先進(jìn)、靈活、可靠的高度指揮系統(tǒng)，運(yùn)輸成本低”等基本條件面向社會(huì)招標(biāo)選擇物資承運(yùn)單位，由供貨廠商牽頭組成運(yùn)輸聯(lián)合體，按照“確保總量，單價(jià)承包”方式，按配送計(jì)劃將物資運(yùn)送到三峽工地指定的地點(diǎn)或倉庫。

　　現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)管理措施

　　一是物資計(jì)劃管理。根據(jù)施工承包合同工程量，編制并報(bào)送該項(xiàng)目的物資需求總量計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目施工詳圖，編制年度、季度、月度物資需求申請(qǐng)計(jì)劃，水泥和粉煤灰還應(yīng)編制周需求計(jì)劃。物資需求計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目管理部門審核批準(zhǔn)后為物資管理部門供應(yīng)依據(jù)；總量需求計(jì)劃、年度需求計(jì)劃、季度需求計(jì)劃為采購和備料計(jì)劃，月度計(jì)劃、周計(jì)劃實(shí)物供貨計(jì)劃。二是物資供應(yīng)管理。施工合同簽訂生效后，施工單位應(yīng)到物資管理部門辦理物資供應(yīng)開戶手續(xù)。三峽工程采用“分期供料、總量控制”原則組織物資供應(yīng)，總量控制為物資消耗的事前控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合同執(zhí)行過程中，由于設(shè)計(jì)變更或其它技術(shù)原因可調(diào)整物資供應(yīng)總量。三是物資核銷管理。物資核銷是工程成本管理和質(zhì)量管理的主要內(nèi)容之一，計(jì)劃審批為事前控制，物資核銷達(dá)到事中和事后控制，防止工程物資流失。物資核銷工作分季度、年度和竣工核銷三種。合同工期在一年以下的進(jìn)行季度核銷、竣工核銷；合同工期在一年以上的需進(jìn)行季度、年度和竣工核銷，年度核銷應(yīng)與當(dāng)年工程統(tǒng)計(jì)結(jié)算報(bào)表同步完成，以便正確掌握物資流向。

　　采用數(shù)字化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物資管理手段現(xiàn)代化

　　一是數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)的原則�！敖y(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，“服務(wù)生產(chǎn)，面向管理，輔助決策”的設(shè)計(jì)思想。以物資管理業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，分步實(shí)施。第一是安全性，系統(tǒng)數(shù)據(jù)操作對(duì)各級(jí)用戶授權(quán)限制；統(tǒng)一用戶認(rèn)證、權(quán)限管理和控制、密碼控制等多種安全和保密措施。第二是開放性，系統(tǒng)應(yīng)具備良好的開放性，通過標(biāo)準(zhǔn)的接口技術(shù)與其它管理系統(tǒng)集成，達(dá)到互聯(lián)互通相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

　　二是管理系統(tǒng)的功能模塊。信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理及相互交換，實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃、發(fā)貨、驗(yàn)收、入庫、庫存、領(lǐng)用、核銷、結(jié)算等各環(huán)節(jié)的電子化流程審批和跟蹤，實(shí)現(xiàn)各類相關(guān)文檔資料上傳、記錄，并生成各類報(bào)表。可隨時(shí)掌握工程物流運(yùn)輸動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行日常業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理、單據(jù)、報(bào)表、核算資料等共享和報(bào)表自動(dòng)生成，形成數(shù)字化管理。三是通過先進(jìn)的管理手段，提升了管理效率和管理邁上新臺(tái)階。數(shù)字化管理系統(tǒng)的成功運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了物資采購合同全過程計(jì)算機(jī)數(shù)字化管理，達(dá)到合同執(zhí)行的規(guī)范化。物資采購合同分項(xiàng)報(bào)價(jià)清單、交貨數(shù)量和檢驗(yàn)報(bào)告中的實(shí)到數(shù)量三單在財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成，有力的約束了合同雙方在合同執(zhí)行過程中行為，保證了合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性和透明性，合同執(zhí)行全過程可追溯，實(shí)現(xiàn)了陽光下采購物資的目標(biāo)。四是優(yōu)化物資管理模式，形成了三峽工程物資協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策所需要的數(shù)字化管理系統(tǒng)；促進(jìn)工程物資管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理順各管理層內(nèi)部及彼此之間關(guān)系；提高日常關(guān)鍵性事務(wù)處理的效率和各部門間的協(xié)同工作能力，提高工程建設(shè)的整體管理效率；實(shí)現(xiàn)物流全過程管控，規(guī)范物資運(yùn)輸、配送路線管理；實(shí)現(xiàn)重要管控?cái)?shù)據(jù)的自動(dòng)采集，保證數(shù)據(jù)的正確性、安全性、可靠性;達(dá)到了賬物相符的管理目標(biāo)。五是環(huán)境管理。踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，三峽工程建設(shè)必須與環(huán)境和諧平衡，通過新技術(shù)的應(yīng)用，三峽工程在國內(nèi)首次大規(guī)模大范圍使用粉煤灰，將熱電廠的填埋廢料變成大壩的膠凝材料，既保護(hù)了環(huán)境又能改善大壩混凝土性能，在建筑行業(yè)起到了示范和引導(dǎo)效應(yīng)。采用大壩混凝土集中拌制，用集料罐運(yùn)輸水泥和粉煤灰，節(jié)約紙質(zhì)包裝袋約1.56億個(gè)。

物資管理論文11

　　摘要：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)庫存物資是變現(xiàn)能力較強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)，是衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展服務(wù)活動(dòng)的重要物質(zhì)保證。應(yīng)重視物資管理，提高物資管理水平，并且提升物資周轉(zhuǎn)率和使用效率，減少或避免物資管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，為建基層、強(qiáng)基層，不斷提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平提供強(qiáng)有力的支持。但在一切以醫(yī)療專業(yè)技術(shù)為主的背景下，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)物資管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀：存在管理不規(guī)范，管理水平較低，甚至存在混亂的現(xiàn)象。本文將會(huì)針對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)物資管理存在的問題及其解決辦法進(jìn)行具體分析，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供一定的參考意見。

　　關(guān)鍵詞：基層；醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；物資管理；問題

　　引言：

　　基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的物資管理應(yīng)當(dāng)按《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)制度》的要求分成藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品、其他材料四大類，并嚴(yán)格按照相關(guān)物資管理的規(guī)范程序進(jìn)行管理。但就目前而言，絕大部分的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在物資管理方面還存在一系列的管理問題，只有認(rèn)真分析這些題，并提出相應(yīng)的規(guī)范管理辦法，才能提高物資管理水平，保證單位資產(chǎn)安全，避免不必要的物資損失。進(jìn)而綜合提升我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生服務(wù)能力。

　　一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)物資管理中存在的問題

　�。ㄒ唬�無采購計(jì)劃或采購計(jì)劃制定不合理。

　　對(duì)于藥品和衛(wèi)生材料，絕大部分的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都能做到在采購環(huán)節(jié)先制采購計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批再進(jìn)行采購，但倉庫管理人員都是醫(yī)藥專業(yè)出身，在一切以醫(yī)療專業(yè)技術(shù)為主的大環(huán)境中，主觀產(chǎn)生了專業(yè)方面的優(yōu)越感，并且對(duì)倉庫管理知識(shí)表現(xiàn)出抵觸，認(rèn)為那是后勤人員才需要學(xué)的。而且，單位領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視物資管理，沒有舉辦過相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。受主觀與客觀兩因素的影響，造成倉庫管理知識(shí)、技術(shù)的缺乏，更談不上什么零庫存理念了，導(dǎo)致他們常常制定一次性采購數(shù)量較多、品種齊全的物資的采購計(jì)劃，這種通過增加庫存防止斷貨的方式造成了藥品、衛(wèi)生材料的積壓、并占用了一定額度的資金，而且如藥品周轉(zhuǎn)天數(shù)過大，將無法通過衛(wèi)生年報(bào)的審核。相對(duì)于藥品和衛(wèi)生材料，低值易耗品和其他材料用量較小，并且通常在機(jī)構(gòu)所在地周圍就可以進(jìn)行就近采購，所以很多單位沒有制定采購計(jì)劃，需要時(shí)直接向固定商家簽字賒購，然后由賒購經(jīng)辦人直接交給使用科室，沒有辦理任何接收、驗(yàn)收手續(xù)，賒購與實(shí)際交付使用數(shù)量缺乏核對(duì)的憑據(jù)。沒有經(jīng)過采購審批、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫等環(huán)節(jié)的追蹤管理，容易出現(xiàn)物資浪費(fèi)、未經(jīng)授權(quán)的采購或盜用物資等現(xiàn)象。

　�。ǘ�）消耗管理薄弱，以領(lǐng)代支情況普遍。

　　就目前而言，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都設(shè)置了一級(jí)倉庫（藥庫）和二級(jí)倉庫（藥房），藥品和衛(wèi)生材料通常能按規(guī)范程序驗(yàn)收入到一級(jí)倉庫中和移庫到二級(jí)庫，但在二級(jí)倉庫的消耗統(tǒng)計(jì)上大部分單位不完善、不規(guī)范，無法完整統(tǒng)計(jì)出消耗數(shù)據(jù)。加上基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行國家基本藥物零差率銷售以及財(cái)務(wù)集中核算后，由于核算員并不在核算單位上班，無法親自收集藥品銷售出庫數(shù)據(jù)，而核算單位的藥房管理員又無法提供銷售出庫數(shù)據(jù)，就只能對(duì)西藥和中成藥直接以收入數(shù)作為成本支出數(shù)了；中草藥減去加成部分后作成本支出。雖然在實(shí)行零差率后西藥、中成藥收入數(shù)與支出數(shù)是完全一樣的，但脫離了庫房物資管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對(duì)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異�，F(xiàn)象，以致年終盤點(diǎn)時(shí)，會(huì)出較多的盤盈盤虧現(xiàn)象，無法找出原因。而對(duì)于衛(wèi)生材料從藥庫領(lǐng)用后就沒有再進(jìn)行跟蹤管理，直接按一級(jí)庫房出庫數(shù)列作支出，沒有按照藥房物資管理系統(tǒng)的銷售出庫數(shù)作為結(jié)轉(zhuǎn)成本的依據(jù)，提高了衛(wèi)材損失的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（三）物資分類不完全，沒有實(shí)現(xiàn)明細(xì)核算。

　　對(duì)于藥品部分的分類，大多單位都分成西藥、中成藥、中草藥三類進(jìn)行管理，但也有部分單位為了管理方便，全部混在藥品一個(gè)大類中管理，給賬務(wù)入賬帶來困難；較為嚴(yán)重的是低值易耗品的分類，絕大部分單位都沒有進(jìn)行單獨(dú)分類管理，或者不知道如何區(qū)分低值易耗品和其他材料，而財(cái)務(wù)在做支出時(shí)也全部歸到材料支出中。不符合精細(xì)化管理的要求，也不符合會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)原則。（四）缺乏物資盤點(diǎn)制度，盤點(diǎn)流于形式。物資管理要求單位要定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，每年至少于年終時(shí)進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。大部分單位都能做到年終的全面盤點(diǎn)，但因?yàn)樗幏科綍r(shí)沒有按規(guī)定完成的入庫、出庫手續(xù)，也就無法生成盤點(diǎn)前的清單了，就采取直接統(tǒng)計(jì)存貨情況，并把統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)交到財(cái)務(wù)，草草完事，無盤點(diǎn)報(bào)告。對(duì)盈虧情況、原因不進(jìn)行分析，提出整改措施，導(dǎo)致物資管理水平?jīng)]有得到逐步提高。

　　二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)物資管理存在問題的相關(guān)解決對(duì)策

　�。ㄒ唬┲匾曃镔Y管理，加強(qiáng)物資管理知識(shí)培訓(xùn)。

　　單位領(lǐng)導(dǎo)要提對(duì)高物管理重視，對(duì)從事物資管理人員進(jìn)行物資管理知識(shí)的培訓(xùn)，或在相關(guān)醫(yī)藥識(shí)知培訓(xùn)中增加資管理知識(shí)講解，改變物資管理人員觀念與理念，增加物資管理人員的管理知識(shí)，同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，基于物資管理的專業(yè)系統(tǒng)軟件也開始出現(xiàn)，這類專業(yè)系統(tǒng)不僅可保證注重細(xì)節(jié)和全面的物資管理工作中有效的促進(jìn)管理效率的提升，對(duì)于藥品醫(yī)療物資管理的精確性和正確性要求，也能夠同步滿足，因此，在對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，除了理論知識(shí)培訓(xùn)外，還包括了對(duì)其管理系統(tǒng)操作技能和水平的培訓(xùn)。以促進(jìn)其更加科學(xué)、熟練的掌握系統(tǒng)的應(yīng)用方法，利用系統(tǒng)更好的為物資管理工作服務(wù)，在對(duì)系統(tǒng)的熟悉方面，包括了充分了解物資的入庫、出庫、結(jié)存情況，并且明確這些信息在管理系統(tǒng)中的查看和操作方法。另外，還需要與財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，以便隨時(shí)了解與物資有關(guān)的資金、資產(chǎn)變動(dòng)。

　�。ǘ�）完善物資管理程序環(huán)節(jié)

　　對(duì)于所有的物資的管理一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的物資管理程序來進(jìn)行，要經(jīng)過合理編制采購計(jì)劃、計(jì)劃審批、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用移庫和藥房銷售（消耗）出庫等環(huán)節(jié)，只有不同物資類型都有了規(guī)范的管理程序作為管理工作開展的參考，才能確保各類物資的管理工作扎實(shí)有效。尤其是其他材料和低值易耗品，要全部按規(guī)范程序進(jìn)行管理，不能搞特殊化。月末管理員要編制庫存報(bào)表以及將相關(guān)資料上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)也要加強(qiáng)敦促和監(jiān)督，不能簡(jiǎn)化規(guī)定程序，自制成本結(jié)轉(zhuǎn)憑據(jù)。以做到及時(shí)核對(duì)，找出差異原因，保證賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

　�。ㄈ�）完善物資盤點(diǎn)制度

　　對(duì)于物資的盤點(diǎn)，不能僅限于年終的盤點(diǎn)，要根據(jù)實(shí)際需要定期或不定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)。如實(shí)行月末、季末、半年度等定期盤點(diǎn)；在數(shù)據(jù)異�；蚬芾砣藛T離職的不定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)前要有清單，對(duì)照清單進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄盤盈盤虧的物資的類別、名稱、型號(hào)、單位、數(shù)量。盤點(diǎn)結(jié)束后，要出具盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤盈盤虧的原因進(jìn)行充分分析。對(duì)于超出合理損耗的盤虧，要追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。建立物資管理方面的責(zé)任問責(zé)制，保證物資管理做到賬賬相符和賬實(shí)相符。

　�。ㄋ模┙�立和完善內(nèi)部制度

　　財(cái)政部20xx年發(fā)布、20xx年1月1日起實(shí)施的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》和20xx年印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求單位要全面建立、有效實(shí)施內(nèi)部控制。但目前都基本上僅停留制定層面，尤其是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，都是為了完成任務(wù)（當(dāng)?shù)刎?cái)政部門要求在電腦系統(tǒng)中上報(bào)內(nèi)部控制），在電腦系統(tǒng)錄入內(nèi)部控制的內(nèi)容就完事了，而內(nèi)控制度的制定往往都是委托第三方完成的。更談不上執(zhí)行、監(jiān)督、獎(jiǎng)罰等環(huán)節(jié)的工作了�？梢哉f對(duì)于內(nèi)部控制度，全單位只有錄入的人知道具體情況，這是個(gè)不容樂觀的現(xiàn)狀�；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)該要求全體職工參與內(nèi)部控制建立和有效實(shí)施，營造按制度辦事，以制度管人的良好環(huán)境，促進(jìn)物資管理人員加強(qiáng)對(duì)物資管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，對(duì)所有物資實(shí)行最明細(xì)管理。做到不相容職務(wù)相互分離，杜絕一人身兼數(shù)職，包辦物資采購、入庫、出庫，盤點(diǎn)結(jié)存等所有環(huán)節(jié)工作。在內(nèi)控制度的財(cái)務(wù)控制層面，要求會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)明細(xì)，以對(duì)應(yīng)促進(jìn)物資管理分類的明細(xì)和完全，維護(hù)單位的物資安全。

　　三、結(jié)束語

　　物資管理知識(shí)不是一個(gè)新知識(shí)，但在行政事業(yè)單位，特別是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，因?yàn)橐?guī)模小、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和管理人才的缺乏等原因出現(xiàn)管理水平低下，存在物資意外損失的風(fēng)險(xiǎn)。本文在分析存在問題的同時(shí)，提出的解決的對(duì)策，以期起到拋磚引玉的作用，給相關(guān)工作人員的工作提供些許參考，保證單位的物資提高單位的效益，增強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]趙衛(wèi)紅。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)庫存物資管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J]。行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx，17：22—23。

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　　[4]俞吉波。勿以事小而不為——論基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的易耗品管理[J]。中國經(jīng)貿(mào)，20xx，6：118—119。

物資管理論文12

　　摘要：物資管理系統(tǒng)是企業(yè)物資管理信息化的重要支撐系統(tǒng)，建設(shè)統(tǒng)一的物資管理信息化平臺(tái)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼、規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的實(shí)時(shí)共享和有效利用，實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，建立精益的物資管理業(yè)務(wù)體系，需要公司系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、全盤布局，關(guān)注重點(diǎn)問題，優(yōu)化解決方案，以達(dá)到物資管理提質(zhì)增效的目的。本文從物資管理系統(tǒng)需求框架、存在問題及分析應(yīng)對(duì)等方面，全面對(duì)公司物資管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行了分析研究。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)原則；關(guān)鍵點(diǎn)分析；重點(diǎn)問題解析；優(yōu)化方案

　　為提升企業(yè)運(yùn)營管理基礎(chǔ)能力，以“提質(zhì)增效”為管理核心，公司全面梳理采購管理、庫存管理、供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)管理等公司管理的基礎(chǔ)、薄弱環(huán)節(jié)，建設(shè)統(tǒng)一的物資管理信息化平臺(tái)，解決不同部門之間業(yè)務(wù)協(xié)同問題，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流統(tǒng)一，消除各類“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)信息的良好互通與共享，及時(shí)掌握物資保障及經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供支持。

　　1、物資管理信息化系統(tǒng)建設(shè)階段與要求。

　　項(xiàng)目管理是信息化系統(tǒng)策劃與實(shí)施的保障，良好的項(xiàng)目管理是貫穿系統(tǒng)建設(shè)始終的，能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部資源和外部資源，保障系統(tǒng)整個(gè)開發(fā)和建設(shè)過程進(jìn)度可控、預(yù)算可控、需求滿足可控；項(xiàng)目小組為保證項(xiàng)目成功，需要從5個(gè)方面開展有策略的項(xiàng)目管理工作：

　　a、有一個(gè)正式的實(shí)施計(jì)劃；

　　b、一個(gè)實(shí)際的時(shí)間跨度；

　　c、舉行定期項(xiàng)目狀況會(huì)議；

　　d、有一位支持項(xiàng)目的高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；

　　e、由相關(guān)人員組成的團(tuán)隊(duì)成員。

　　充分地內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研，最終目的是為系統(tǒng)《需求方案》的合理性、充分性和完整性負(fù)責(zé)，這個(gè)過程是允許循環(huán)迭代的，充分地前期調(diào)研論證是為保證后期項(xiàng)目有序推進(jìn)的重要基礎(chǔ)；立項(xiàng)、招標(biāo)過程是將《需求方案》轉(zhuǎn)化為《需求實(shí)現(xiàn)方案》的重要手段，務(wù)必要謹(jǐn)慎、字斟句酌，確保最終的服務(wù)提供者和服務(wù)方案能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；以此來保證系統(tǒng)最終的成功運(yùn)行和順利驗(yàn)收。

　　2、物資管理信息化系統(tǒng)框架與功能要求。

　　在公司整個(gè)ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)未完整搭建的現(xiàn)狀下，實(shí)現(xiàn)物資管理的信息化，基本滿足公司目前物資管理需求。每個(gè)模塊基本的功能業(yè)務(wù)框架及需求分析如下：

　　（1）采購管理。

　　采購管理模塊為產(chǎn)品制造提供配套物資保證，采購管理主要功能需求包括：采購需求、采購計(jì)劃、價(jià)格審批管理、采購訂單、采購到貨檢驗(yàn)、采購發(fā)票管理等。根據(jù)采購申請(qǐng)、需求合并、采購計(jì)劃、確定貨源、詢價(jià)報(bào)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)的處理后產(chǎn)生采購訂單，向《合格供應(yīng)目錄》內(nèi)的供應(yīng)商購買物料；供應(yīng)商生產(chǎn)備貨，發(fā)到工廠倉庫后進(jìn)行采購收貨質(zhì)檢，并接收供應(yīng)商開具的采購發(fā)票進(jìn)行合同核銷；最后轉(zhuǎn)到存貨系統(tǒng)進(jìn)行存貨核算以及轉(zhuǎn)到應(yīng)付系統(tǒng)進(jìn)行付款結(jié)算。各個(gè)功能可相互參照，也可手工錄入，減少人工操作的工作量。

　　（2）供應(yīng)商管理。

　　該模塊可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類管理，實(shí)現(xiàn)合格供方的審核與積極評(píng)價(jià)功能、自定義審核流程；支持管理供應(yīng)商資質(zhì)檔案管理（文檔或圖片形式），支持提取合格供方目錄；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商有效管控，物資采購采用合格供方提供供貨范圍內(nèi)的物料。提供對(duì)供應(yīng)商監(jiān)督評(píng)價(jià)信息的錄入、查詢功能；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)功能，可對(duì)供應(yīng)商從技術(shù)指標(biāo)或參數(shù)、供貨質(zhì)量、完成進(jìn)度（按期到貨率）、供應(yīng)商性質(zhì)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，系統(tǒng)可提供量化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供參考；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商貨源清單、供應(yīng)商按期到貨率、供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析、供應(yīng)商供貨進(jìn)度跟蹤。

　�。�3）庫存管理。

　　庫存管理子系統(tǒng)可以多維度管理庫存物料，主要有貨位管理、批次管理、序列號(hào)管理和出入庫管理、預(yù)警管理、盤點(diǎn)管理。可以從類別、庫別、貨位、批次、項(xiàng)目等不同的角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存成本和資金占用情況�？梢园床煌�的需要反映庫存的分布情況，同時(shí)，庫存管理還能滿足傳統(tǒng)的收發(fā)存匯總表，能夠定義分部門統(tǒng)計(jì)等功能。支持工程項(xiàng)目或訂單為主線的庫存管理模式，系統(tǒng)支持項(xiàng)目庫存、通用庫存、訂單庫存的管理；支持多種計(jì)量單位之間的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，并自動(dòng)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換和特殊轉(zhuǎn)換，可實(shí)現(xiàn)采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)與庫存管理的集成應(yīng)用，使物流、信息流、資金流高度一致。

　�。�4）條碼管理。

　　利用條碼標(biāo)識(shí)技術(shù)在采購到貨、庫房盤點(diǎn)、出入庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析和處理，并提供高效的追溯功能，快速地追溯產(chǎn)品具體信息數(shù)據(jù)。支持不同包裝、定義不同的編碼規(guī)則；支持脫機(jī)、聯(lián)機(jī)兩種工作模式；支持脫機(jī)掃描設(shè)備、支持多單據(jù)掃描結(jié)果和貨物移動(dòng)單據(jù)的自動(dòng)匹配；支持根據(jù)條碼查詢對(duì)應(yīng)的貨物當(dāng)前所在的位置；支持基于條碼的庫房盤點(diǎn)管理等。

　　3、物資管理信息化系統(tǒng)實(shí)施階段重點(diǎn)問題解析。

　�。�1）數(shù)據(jù)規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化問題在實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行應(yīng)用過程中，很多數(shù)據(jù)偏離編碼標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定，存在很多數(shù)據(jù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或者數(shù)據(jù)重復(fù)。主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)輸入不規(guī)范、數(shù)據(jù)編碼信息不完整、數(shù)據(jù)屬性不準(zhǔn)確等問題。

　�。�2）計(jì)量單位靈活轉(zhuǎn)換問題。

　　基本計(jì)量單位（定額計(jì)量單位）、采購計(jì)量單位、庫房計(jì)量單位（發(fā)放計(jì)量單位）進(jìn)行靈活有效的轉(zhuǎn)換，是影響系統(tǒng)高效運(yùn)行的一個(gè)問題。車間在需求申請(qǐng)賦碼階段計(jì)量單位基于車間的實(shí)際定額需求確定，比如油漆m，計(jì)量單位可以是升，也可以是kg；比如綁扎帶，計(jì)量單位可以是個(gè)，也可以是m；而后期采購環(huán)節(jié)對(duì)于計(jì)量單位的要求，往往不完全與定額管理計(jì)量單位一致。

　�。�3）單據(jù)信息實(shí)時(shí)追溯問題。

　　目前，在物資管理系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)追溯和信息共享層面存在較大問題。系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)各單據(jù)之間的參照引用，但是彼此參照完之后的單據(jù)信息卻無法進(jìn)行追溯，參照的單據(jù)上沒有被參照單據(jù)的可追溯信息（如單據(jù)編號(hào)等），無法實(shí)現(xiàn)信息追溯。導(dǎo)致系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用過程中，因數(shù)據(jù)追溯的問題，造成很多信息傳遞和查詢障礙。

　�。�4）業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化與優(yōu)化問題。

　　在公司物資管理系統(tǒng)實(shí)際開發(fā)部署過程中，審批流程和信息流轉(zhuǎn)過程過于僵化，呆板地將傳統(tǒng)線下的審批流程引入信息化系統(tǒng)，很多審批環(huán)節(jié)冗余，導(dǎo)致信息重復(fù)的、多次的在不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行重復(fù)的流轉(zhuǎn)或?qū)徍舜_認(rèn)。導(dǎo)致審批效率很慢，數(shù)據(jù)信息無法基于系統(tǒng)快速流轉(zhuǎn)，很大精力耗費(fèi)在不增值的流程等待上。

　�。�5）供應(yīng)商支持與配合問題。

　　供應(yīng)商的支持程度對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的影響至關(guān)重要。供應(yīng)商的配合力度，顯然，對(duì)于物資管理系統(tǒng)供應(yīng)商來說，在這幾個(gè)方面做得還是不足的，人員配備少、經(jīng)驗(yàn)缺乏、響應(yīng)速度滯后。

　　4、物資管理信息化系統(tǒng)問題優(yōu)化方案與實(shí)施。

　�。�1）優(yōu)化數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

　　基于公司實(shí)際情況，優(yōu)化數(shù)據(jù)編碼管理權(quán)限的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過程管理規(guī)范化流程，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)編碼）的申請(qǐng)、審核、確認(rèn)的流程管理。在系統(tǒng)應(yīng)用初期應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼的集中、統(tǒng)一、歸口管理，確保數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確、唯一，隨著后期系統(tǒng)應(yīng)用成熟和編碼標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和細(xì)化，再逐步放權(quán)，以此來保證物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠不因?yàn)閿?shù)據(jù)的問題導(dǎo)致流程效率低下、單據(jù)質(zhì)量不高、頻繁駁回的情況。

　�。�2）制定計(jì)量單位優(yōu)化管理策略。

　　在目前物資管理系統(tǒng)應(yīng)用的限制條件下，改變系統(tǒng)使用策略，按如下兩步驟開展工作：

　�、倌壳埃�車間在提請(qǐng)采購申請(qǐng)前，將定額需求的物料及用量匯總完成后，按照采購環(huán)節(jié)要求在物資管理提出采購申請(qǐng)，同時(shí)，在賦碼申請(qǐng)階段加入采購計(jì)劃員的審核，以確保所需物料的屬性信息，包括計(jì)量單位信息、包裝規(guī)格等信息，是符合采購環(huán)節(jié)及庫房管理環(huán)節(jié)的計(jì)量單位需求的。

　�、诤笃冢�進(jìn)入產(chǎn)品定型后，車間需求單位按照原來的《標(biāo)準(zhǔn)件匯總表管理規(guī)定》、《材料定額管理規(guī)定》的要求，提請(qǐng)《定額表》并經(jīng)制造工程部審批完成后，由車間需求人員將定額表復(fù)印一份提交計(jì)劃管理室，計(jì)劃員將各類需求信息按要求進(jìn)行分類匯總后，結(jié)合采購管理室反饋的供應(yīng)商的最小包裝規(guī)格、最小起訂量、銷售計(jì)量單位信息以及庫房反饋的庫存信息，在物資管理系統(tǒng)進(jìn)行采購計(jì)劃的制定；采購計(jì)劃流轉(zhuǎn)到采購員賬號(hào)下，執(zhí)行后續(xù)采購工作。

　�。�3）打破壁壘，實(shí)現(xiàn)不同單據(jù)／模塊間信息追溯與共享。

　　通過系統(tǒng)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)每一步驟的參照或者引用能夠在參照的表單中實(shí)現(xiàn)被參照對(duì)象信息的記錄（如表單號(hào)等），確保通過查看某單據(jù)時(shí)能夠一目了然知悉單據(jù)信息的來源，以達(dá)到信息追溯反查的目的。同理，在某個(gè)模塊中生成的表單或者數(shù)據(jù)信息，在另外的相關(guān)聯(lián)的模塊或者系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的調(diào)用，確保模塊間、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享、共建、共用，最大化地確保數(shù)據(jù)源的唯一性。

　�。�4）根據(jù)各部門崗位職責(zé)，不斷放權(quán)、簡(jiǎn)化審批流程。

　　信息化管理系統(tǒng)實(shí)施過程中往往需要改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)模式下，流程的冗余，很多情況是考慮通過設(shè)置層層的審批環(huán)節(jié)，將責(zé)任無限度地分?jǐn)偨o每個(gè)審批環(huán)節(jié)，減少自己審批的責(zé)任和壓力。物資管理系統(tǒng)運(yùn)行后，應(yīng)根據(jù)不同崗位設(shè)置相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保責(zé)權(quán)利統(tǒng)一一致，能不增加審批環(huán)節(jié)就省掉，能承擔(dān)的責(zé)任絕不推脫。

　�。�5）強(qiáng)化系統(tǒng)實(shí)施用戶教育和培訓(xùn)工作。

　　要采取以下措施增強(qiáng)用戶對(duì)信息化系統(tǒng)的認(rèn)同和接受，第一是頂層灌輸信息化系統(tǒng)推行勢(shì)在必行，讓用戶在企業(yè)文化層面接受信息化系統(tǒng)；第二是增加培訓(xùn)數(shù)量，通過不定期組織培訓(xùn)，針對(duì)問題答疑解惑的方式不斷提高系統(tǒng)用戶對(duì)系統(tǒng)的熟悉程度；第三是多樣化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，可以通過錄制操作視頻、編制操作手冊(cè)、針對(duì)性地使用案例詳解、或不定期組織系統(tǒng)使用溝通會(huì)的方式開展系統(tǒng)使用學(xué)習(xí)，使得用戶通過多渠道了解系統(tǒng)、習(xí)慣使用系統(tǒng)、接納系統(tǒng)。尤其重要的是，項(xiàng)目完成后要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更深層次的管理員培訓(xùn)，確保系統(tǒng)開發(fā)人員撤離后，我們的系統(tǒng)管理員能夠快速地接收系統(tǒng)問題并進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)。

　　5、結(jié)語。

　　信息化平臺(tái)的優(yōu)劣影響后期各類功能和需求實(shí)現(xiàn)，全員參與、供應(yīng)商配合是保障項(xiàng)目成功的重要因素。系統(tǒng)建設(shè)過程中出現(xiàn)問題是正常的，針對(duì)重點(diǎn)問題，制定切實(shí)可行的解決方案，并且循環(huán)迭代該過程是信息化系統(tǒng)建設(shè)與推進(jìn)的良方。結(jié)合公司物資管理系統(tǒng)建設(shè)過程解析，希望能夠?yàn)楹罄m(xù)信息化系統(tǒng)建設(shè)提供參考。

物資管理論文13

　　摘要：電力企業(yè)應(yīng)急物資管理是電力行業(yè)應(yīng)急體系組成的關(guān)鍵部分，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)以及人們的生活有重要的影響。雖然我國的電力系統(tǒng)已經(jīng)具備了常態(tài)物資管理體系，但是在部分情況下，仍不能滿足電力管理的要求，尤其是近年來頻繁的自然災(zāi)害導(dǎo)致電力事故頻發(fā)，更加凸顯了建立和完善應(yīng)急物資管理體系的重要性。文章通過對(duì)電力企業(yè)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)電力企業(yè)應(yīng)急物資管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；應(yīng)急；物資管理；措施

　　電力行業(yè)作為支撐人民生活的基礎(chǔ)性行業(yè)，受到突發(fā)性自然災(zāi)害等情況的影響時(shí)，會(huì)給人們的生活帶來極大的不便，嚴(yán)重情況下會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展�，F(xiàn)代電力系統(tǒng)中基本都建立了常規(guī)的物資管理系統(tǒng)，一定程度上滿足了日常管理的需求。但是處理突發(fā)性事件的應(yīng)急管理系統(tǒng)比較缺乏，難以滿足現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的要求。因此，需要結(jié)合電力行業(yè)的發(fā)展特征，建立科學(xué)高效的應(yīng)急物資管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)立體化、層次化以及多元化的管理。

　　一、電力企業(yè)應(yīng)急物資管理現(xiàn)狀分析

　　20xx年，我國南方遭受了歷史罕見的低溫雨雪災(zāi)害，導(dǎo)致了大量電網(wǎng)設(shè)備損毀，電力系統(tǒng)也造成了極大的破壞，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，華中、華東地區(qū)電網(wǎng)中共37個(gè)地市545個(gè)縣市供電受影響，其中有80個(gè)縣市供電幾乎完全中斷，涉及停電用戶高達(dá)2705.78萬，電站停運(yùn)884座，輸電線路累計(jì)停運(yùn)15284條，配電線路受損累計(jì)達(dá)到15.26萬km，倒桿51.86萬根，電網(wǎng)設(shè)施直接財(cái)產(chǎn)損失高達(dá)104.5億元。筆者相信，良好的應(yīng)急物資管理體系是能夠在很大程度上避免部分損失的。而上述的數(shù)據(jù)也從側(cè)面反映了我國電力企業(yè)的應(yīng)急物質(zhì)管理工作還有很多的問題，主要包括以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬�應(yīng)急預(yù)案體系不完善

　　為了處理大面積的停電狀況，各地區(qū)的政府部門編制了相關(guān)電力應(yīng)急預(yù)案并且頒布和實(shí)施，但還是有很多地區(qū)沒有針對(duì)突發(fā)性的停電制定相應(yīng)的電力應(yīng)急預(yù)案，而基層電力企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案并沒有覆蓋所有地區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)中的應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性，因此，需要有針對(duì)性的制定電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案；此外，普通的電力用戶不會(huì)針對(duì)電力運(yùn)行狀況編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，還有一些地區(qū)的應(yīng)急預(yù)案并沒有嚴(yán)格的按照整個(gè)部門的要求實(shí)施備案，也沒有對(duì)電力應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改，導(dǎo)致緊急事故發(fā)生的情況下缺乏有效地解決措施。

　�。ǘ�）缺乏專業(yè)的應(yīng)急物資管理隊(duì)伍

　　電力應(yīng)急工作的開展，需要一支專業(yè)化的應(yīng)急管理隊(duì)伍。但是在實(shí)際電力企業(yè)管理中，應(yīng)急管理隊(duì)伍都是由電力部門緊急調(diào)配的工作人員，這些人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的兼職人員，對(duì)應(yīng)急裝備的使用不熟練，往往會(huì)拖延應(yīng)急搶修的時(shí)間。同時(shí)，兼職人員對(duì)應(yīng)急管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，甚至沒有充分意識(shí)到電網(wǎng)停電對(duì)人民生活以及企業(yè)的生產(chǎn)造成的影響。所以，導(dǎo)致電力應(yīng)急管理工作效率很難有大的提升。

　�。ㄈ�）電力應(yīng)急管理重點(diǎn)不明確

　　電力企業(yè)中的工作人員沒有清楚的認(rèn)識(shí)到電力應(yīng)急管理工作的重要性，導(dǎo)致相關(guān)部門以及企業(yè)電力應(yīng)急管理重點(diǎn)不明確，企業(yè)中的應(yīng)急預(yù)案僅僅局限于電力安全事故發(fā)生后的救援工作，嚴(yán)重忽略了電力事故的調(diào)整以及預(yù)警機(jī)制，并且沒有對(duì)救援之后的電力系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性的檢查，更是忽略了電力系統(tǒng)的評(píng)估和改進(jìn)工作，大大降低了應(yīng)急工作的效率。

　　二、加強(qiáng)電力企業(yè)應(yīng)急物資管理的措施

　�。ㄒ唬┙�立健全應(yīng)急物資管理預(yù)案體系

　　對(duì)電力企業(yè)而言，制定合理的應(yīng)急預(yù)案是開展電力應(yīng)急管理的基本路線，同時(shí)也是電力企業(yè)應(yīng)急管理工作的起點(diǎn)，因此，企業(yè)必須以促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)為目標(biāo)，結(jié)合電力運(yùn)輸?shù)膶?shí)際狀況以及輸電過程中存在的安全隱患，有針對(duì)性的制定電力應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急預(yù)案能夠全面的覆蓋所有地區(qū)。其次，在應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容制定方面，需要注意重點(diǎn)內(nèi)容的設(shè)置，應(yīng)該將突發(fā)性事件發(fā)生前后的各個(gè)環(huán)節(jié)作為工作的重心。針對(duì)事情發(fā)生前、事中以及事后的各個(gè)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的處理措施，并且有效落實(shí)工作，能夠?qū)⒏黜?xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)利，從而調(diào)動(dòng)電力企業(yè)中的全體人員積極參與到應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施過程中，促進(jìn)預(yù)案的有效實(shí)施，快速排除管理過程中的各項(xiàng)安全隱患。除此之外，為了提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性，需要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，每隔一段時(shí)間組織預(yù)案演練，這樣方便對(duì)預(yù)案存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而實(shí)施改善，使其能夠體現(xiàn)科學(xué)性。

　�。ǘ�）形成統(tǒng)一的應(yīng)急物資管理指揮部

　　電力企業(yè)需要加大對(duì)應(yīng)急管理人才的培養(yǎng)力度，提高管理人員的素質(zhì)。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)急管理基本知識(shí)和技術(shù)能力，這些措施可以有效增強(qiáng)應(yīng)急施工管理的水平和質(zhì)量。此外，需要加強(qiáng)電力行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，成立統(tǒng)一的應(yīng)急物資管理指揮部，打破以往工作過程中受到地域和部門的限制，應(yīng)急管理指揮部人員統(tǒng)一聽從應(yīng)急總指揮的協(xié)調(diào)，確保各電力部門的救災(zāi)工作的及時(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)緊急狀態(tài)下的物資保障作用。

　�。ㄈ�）明確應(yīng)急物資管理工作重點(diǎn)

　　企業(yè)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)電力應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)，明確應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)，制定合理的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)事故前后的檢查和維修工作，改進(jìn)和完善應(yīng)急物資管理系統(tǒng)，使其能夠形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的大系統(tǒng)，建立的應(yīng)急系統(tǒng)中包括對(duì)應(yīng)急物資的采購、物資發(fā)放機(jī)制、資金籌集渠道和資金的發(fā)放及監(jiān)督。應(yīng)急管理中心應(yīng)該根據(jù)災(zāi)害的具體分布狀況以及電網(wǎng)運(yùn)營的現(xiàn)狀來確定物資儲(chǔ)備定額，并且確定應(yīng)急儲(chǔ)備物資的數(shù)量、種類以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，根據(jù)相關(guān)資料和實(shí)際需要編制年度應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，制定合理的資金需求計(jì)劃。但物資采購采取招標(biāo)采購的方式不能夠滿足實(shí)際物資需求時(shí)，可以采用非招標(biāo)采購的方式加強(qiáng)物資數(shù)量，從而滿足人們對(duì)物資的需求。對(duì)于緊急采購協(xié)議中規(guī)定的主要設(shè)備材料需要在最短的時(shí)間內(nèi)配送到相關(guān)應(yīng)急部門。為了應(yīng)對(duì)氣候突發(fā)狀況，確保應(yīng)急物資的順利供應(yīng)，需要做好應(yīng)急物資準(zhǔn)備工作。首先應(yīng)該籌備應(yīng)急物資，設(shè)定專門的物資儲(chǔ)備庫房，對(duì)物資進(jìn)行存儲(chǔ)。其次，需要定期檢查應(yīng)急設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)，能夠及時(shí)投入使用。若電網(wǎng)發(fā)生突發(fā)事件，需要將應(yīng)急物資及時(shí)運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全。再次，需要健全物資采購配送機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物資靈活、快速的配送。最后，需加強(qiáng)應(yīng)急物資的維修和保養(yǎng)，將退庫物資進(jìn)行歸檔管理，以此提高應(yīng)急物資管理水平。物資儲(chǔ)備單位在接到調(diào)用通知后，需及時(shí)完成儲(chǔ)備物資的發(fā)放工作，必要情況下可以引入第三方物流作為物資配送的渠道。應(yīng)急物資使用單位在物資使用之前需要對(duì)其進(jìn)行清點(diǎn)和驗(yàn)收，確保物資安全。

　�。ㄋ模┙�立應(yīng)急物資管理信息系統(tǒng)

　　建立應(yīng)急物資管理信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行是對(duì)原有正常運(yùn)行狀態(tài)下物資管理系統(tǒng)的補(bǔ)充，同時(shí)也是應(yīng)急物資管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分。由于應(yīng)急管理具有一定的特殊性，應(yīng)急管理信息系統(tǒng)的物資存儲(chǔ)以及物資調(diào)配都要與傳統(tǒng)的物資管理系統(tǒng)區(qū)分開。物資管理信息系統(tǒng)可以詳細(xì)的記錄各種物資設(shè)備的品種、規(guī)格以及生產(chǎn)廠家等信息，當(dāng)發(fā)生災(zāi)情的情況下，物資管理部門可以充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的便捷優(yōu)勢(shì)，在較短的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出物資的需求量以及需要物資的種類，從而為物資搶修部門提供決策依據(jù)。

　　三、結(jié)語

　　社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步使人們的安全意識(shí)不斷提升，對(duì)電力企業(yè)應(yīng)急物資管理提出了更高的要求。為了提升電力企業(yè)應(yīng)急管理水平，需要加強(qiáng)應(yīng)急管理體系的建設(shè)，形成高效的應(yīng)急物資管理系統(tǒng)，從而提升安全事故的處理水平，為人們的生活提供安全的電網(wǎng)體系。此外，為保障電力企業(yè)應(yīng)急工作的順利開展，還需要加強(qiáng)電力應(yīng)急人員的素質(zhì)培養(yǎng)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的綜合能力，從而為電力的安全運(yùn)行提供服務(wù)保障，進(jìn)一步促進(jìn)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。

物資管理論文14

　　【論文關(guān)鍵詞】電子商務(wù) 采購管理 零庫存 物流配送

　　【論文摘要】電子商務(wù)時(shí)代下，企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理模式已經(jīng)不再適用，我們已經(jīng)跟隨時(shí)代的腳步，不斷的在更新與完善企業(yè)的物資管理方式。在電子商務(wù)時(shí)代下，企業(yè)的物資管理無論是在采購，還是庫存和配送方面都有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)，本文就這些特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。

　　一、電子商務(wù)時(shí)代下企業(yè)物流采購管理的特點(diǎn)

　　1.采購周期短，有效降低采購成本

　　在電子商務(wù)下時(shí)代下，供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，通過供應(yīng)商的商情庫，了解物資的品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、服務(wù)與咨詢等情況，在網(wǎng)上詢價(jià)、洽談和開展交易等等業(yè)務(wù)活動(dòng)，既能節(jié)約時(shí)間又可節(jié)省費(fèi)用。并容易實(shí)現(xiàn)全球化采購，獲得最好的供應(yīng)商與最優(yōu)惠的產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)因?yàn)橐蛱鼐W(wǎng)使用費(fèi)用較低，網(wǎng)上交易成本只是傳統(tǒng)交易的1/50。此外，還能夠大大減少“少批量、多批次”的采購方式所引發(fā)的勞務(wù)運(yùn)輸成本高，物流效率低的問題。所以，網(wǎng)上交易能解決過去物資的采購成本居高不下的問題。

　　2.物流速度快，有效降低庫存量

　　在電子商務(wù)下時(shí)代下，供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，可不再使用大量庫存來保證生產(chǎn)，企業(yè)采購員能根據(jù)生產(chǎn)單位的需求，不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，迅速在網(wǎng)上尋找物資信息，在網(wǎng)上與供應(yīng)商進(jìn)行洽談。這種高速的信息流最大化地促進(jìn)了人流、商流、財(cái)流物流、的飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，提高了生產(chǎn)效率。Www.133229.cOm電子商務(wù)的開展可以根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)的對(duì)物資采購做出的快速反映，有效降低庫存量。

　　3.交易中介少，有效的降低運(yùn)輸費(fèi)

　　電子商務(wù)的開展可以減少交易一中介，有效降低交易成本。企業(yè)通過物資采購網(wǎng)，能減少運(yùn)輸中介，由專門的物資配送公司將產(chǎn)品直接送達(dá)客戶，而不必一次一次地不同轉(zhuǎn)送。從而減少運(yùn)輸中介，降低的勞務(wù)與運(yùn)輸費(fèi)用。

　　二、電子商務(wù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理的方式

　　1.配送方式

　　根據(jù)電子商務(wù)的特征，對(duì)物流配送系統(tǒng)實(shí)施統(tǒng)一的信息管理與調(diào)度，依照采購方的訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨，再將配好的貨物送給采購方的物流方式。這一優(yōu)化的、先進(jìn)的流通方式能夠有效地優(yōu)化庫存配置并降低企業(yè)物流成本，保證產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)“零庫存”。配送方式代表現(xiàn)代市場(chǎng)營銷的主方向，是現(xiàn)代最具有發(fā)展?jié)摿εc經(jīng)濟(jì)效益的物資供應(yīng)系統(tǒng)。所以根據(jù)生產(chǎn)的需要，可以對(duì)某些物資施行了配送制，依照企業(yè)的實(shí)際需要，直接將物資送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行采購與發(fā)料一體化，很大程度上節(jié)約了物資的儲(chǔ)存與運(yùn)送成本，并使生產(chǎn)必須的物資及時(shí)靠近現(xiàn)場(chǎng)，保證了穩(wěn)定和高效的生產(chǎn)。

　　2.委托保管方式

　　經(jīng)過一定的程序，將企業(yè)的物資交給專門的公司保管，再向受托方支付一定代管費(fèi)用，從而使得企業(yè)不再有庫存，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“零庫存”�！傲銕齑妗钡膬�(yōu)勢(shì)在于:受托方可以利用他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高水平與低費(fèi)用的庫存管理，企業(yè)不再設(shè)置倉庫，同時(shí)，減去了倉庫與庫存管理的許多事務(wù)，使企業(yè)能集中力量生產(chǎn)經(jīng)營。然而，這種“零庫存”的方式主要靠轉(zhuǎn)移庫存來實(shí)現(xiàn)，并不能真正降低庫存總量，這種方式主要適合需要專業(yè)保管的物資。

　　3.即時(shí)供應(yīng)體系。

　　在即時(shí)供應(yīng)體系下，企業(yè)能夠隨時(shí)的購入物資，采取需要多少就可以購入多少的方式，供應(yīng)者能以自己的庫存與有效供應(yīng)系統(tǒng)擔(dān)負(fù)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)“零庫存”。這種形式實(shí)現(xiàn)的“零庫存”主要針對(duì)工具與標(biāo)準(zhǔn)件。但是，這種供應(yīng)系統(tǒng)對(duì)信息環(huán)境的要求比較高，他要求供求的雙方的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都要是完全自動(dòng)化，如此才能夠最大程度地表現(xiàn)這種庫存方式的優(yōu)勢(shì)。

　　三、電子商務(wù)時(shí)代下企業(yè)物流配送管理的特點(diǎn)

　　1.配送信息化

　　電子商務(wù)時(shí)代下，配送信息化作為電子商務(wù)的必然要求。信息化體現(xiàn)為物流信息收集的數(shù)據(jù)庫化與代碼化，物流信息的商品化，物流信息傳遞的實(shí)時(shí)化和標(biāo)準(zhǔn)化，物流信息處理的計(jì)算機(jī)化和電子，物流信息存儲(chǔ)的數(shù)字化等等。所以，數(shù)據(jù)庫技術(shù)(database)，條碼技術(shù)(barcode)，電子數(shù)據(jù)交換(edi:electromcdatainterchange)，電子訂貨系統(tǒng)(eds:eleetromcordenngsystem)，有效的客戶反映(ecr:effectivecustomerresponse)和快速反應(yīng)(qr:quickresponse)及，企業(yè)資源計(jì)劃(erp:enterpriseresourceplan.mug)等等技術(shù)和方法在物流中將能夠得到普遍的應(yīng)用。

　　2.配送自動(dòng)化

　　信息化是自動(dòng)化的基礎(chǔ)，機(jī)電一體化是自動(dòng)化的核心，無人化是自動(dòng)化的外在表現(xiàn)，省力化是自動(dòng)化的效果。另外，配送自動(dòng)化還能夠加強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率，擴(kuò)大物流的作業(yè)能力，降低物流作業(yè)的差錯(cuò)等等。物流的自動(dòng)化設(shè)施特別多，如:貨物自動(dòng)分揀和自動(dòng)存取系統(tǒng)，條碼/射頻自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，貨物自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)，以及自動(dòng)導(dǎo)向車等，這些設(shè)施與系統(tǒng)在發(fā)達(dá)國家己經(jīng)普遍的應(yīng)用在物流作業(yè)流程，由于我國物流業(yè)起步較晚、發(fā)展水平較低，物流自動(dòng)化技術(shù)的普及還需要比較長(zhǎng)的時(shí)間。

　　3.配送網(wǎng)絡(luò)化

　　信息化也是配送網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)，這里所指的網(wǎng)絡(luò)化具有兩層含義:一是組織的網(wǎng)絡(luò)化，即:建立物流組織的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)intranet:二是物流配送體系的計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)，包括制造商或供應(yīng)商的聯(lián)系與物流配送中心都要通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，另外，與下游顧客間的聯(lián)系同樣也要經(jīng)過過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信。如:配送中心要向供應(yīng)商發(fā)出定單，就可以借用計(jì)算機(jī)通訊方式，借助于電子數(shù)據(jù)交換edi技術(shù)與增值網(wǎng)van上的電子訂貨系統(tǒng)eos自動(dòng)實(shí)現(xiàn);

　　4.配送智能化

　　配送智能化是物流信息化、自動(dòng)化的高層次應(yīng)用，物流作業(yè)過程中大量的運(yùn)籌與決策，如:運(yùn)輸路徑的選擇、庫存量的確定、、物流配送中心經(jīng)營管理的決策支持自動(dòng)分揀機(jī)的運(yùn)行、自動(dòng)導(dǎo)向車的運(yùn)行軌跡和作業(yè)控制等等問題都需要依靠大量的知識(shí)才可以解決。在物流的自動(dòng)化進(jìn)程中，物流智能化作為不可避免的技術(shù)難題，物流智能化已經(jīng)成為了電子商務(wù)時(shí)代下物流業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的趨勢(shì)。

物資管理論文15

　　摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷變遷，我國電力公司的內(nèi)部發(fā)展也迎來了巨大的改革，市場(chǎng)需求量增加，市場(chǎng)被逐漸地打開，電力公司得到了迅速的發(fā)展，但是在電力公司的日益發(fā)展過程當(dāng)中，發(fā)電企業(yè)物資管理的過程暴露出了許多的弊端，陳舊的管理觀念以及落后的管理技術(shù)，從各個(gè)方面都阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。如果想要提升電力物資的采購水平，就需要從各方面采取一些措施，并融入創(chuàng)新的方式，包括對(duì)概念和技術(shù)上的創(chuàng)新管理，使其能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需要，加快電力公司的發(fā)展步伐。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；物資管理；現(xiàn)代化

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，所以為了在市場(chǎng)中分得一席之地，發(fā)電企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就要根據(jù)自身的實(shí)際情況作出相應(yīng)地改變，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，發(fā)電企業(yè)存在的弊病也越來越明顯，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，發(fā)電企業(yè)如果不能主動(dòng)地順應(yīng)市場(chǎng)的改變而改變，將會(huì)極大地降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力。從近幾年的發(fā)展情況來看，我國對(duì)電力資源的供需平衡已經(jīng)開始逐步的緩和，與此同時(shí)，發(fā)電企業(yè)的利潤正在逐年的降低，其他可替代的資源價(jià)格開始逐步存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵�材料價(jià)格的上漲所以導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的利潤直線降低，部分發(fā)電企業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。如果想要改變這種現(xiàn)狀，就需要從根本上改變發(fā)電企業(yè)物資管理的方式，全面提升物資管理的水平，從而增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)物資管理中存在的問題

　　1.物資采購招標(biāo)制度的執(zhí)行度不高

　　在我國法律中有關(guān)于物資采購制度的明確要求，其中國家電網(wǎng)公司對(duì)自己的物資采購招標(biāo)都有具體的規(guī)定，包括物資的采購權(quán)限，以及過程中的采購金額等。比如在基建項(xiàng)目過程當(dāng)中金額一般在五十萬元以上的和其他裝置性設(shè)備二十萬元以上的，都可以進(jìn)行公開的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一些價(jià)格沒有到這個(gè)額度的裝備，一般都由當(dāng)?shù)氐陌l(fā)電企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的采購。但是隨著招標(biāo)制度的發(fā)展，逐漸暴露出了一些弊端，比如一些單位集體對(duì)金額較大的項(xiàng)目進(jìn)行拆分，這樣能夠拿到自己?jiǎn)为?dú)進(jìn)行購買的權(quán)限，再加上國家對(duì)這方面監(jiān)督管理的不嚴(yán)謹(jǐn)，管理制度相對(duì)來說也不完備，導(dǎo)致各地方企業(yè)不按照規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的物資招標(biāo)制度的執(zhí)行度低下。

　　2.供應(yīng)商管理不規(guī)范

　　從當(dāng)前的發(fā)展情況上來看，在電力物資采購的過程當(dāng)中，對(duì)供應(yīng)商的管理不到位，不能做到對(duì)供應(yīng)商的明確規(guī)定，沒有逐步的實(shí)現(xiàn)分類分級(jí)的管理，發(fā)電企業(yè)也很少與合適的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，這種問題所導(dǎo)致的后果就是很難在采購的過程中得到優(yōu)惠。沒有長(zhǎng)期固定的供應(yīng)產(chǎn)品，發(fā)電企業(yè)采購過來的都是各種不同的產(chǎn)品，質(zhì)量上也很難得到保證，如果能夠?qū)ふ业胶线m的供應(yīng)商并建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，有助于發(fā)電企業(yè)和供應(yīng)商的合作共贏。

　　3.采購過程中的談判機(jī)制存在弊端

　　在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資采購的過程當(dāng)中，可以說關(guān)于供應(yīng)商的選擇是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如果從理論上的角度進(jìn)行分析，能夠挑選的供應(yīng)商應(yīng)該是越多越好的，我國法律有明確的規(guī)定，關(guān)于發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)的過程當(dāng)中，必須是三個(gè)及以上的供應(yīng)商才可以進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。但是再具體的執(zhí)行過程當(dāng)中，并不是按照規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行的，有時(shí)候可能不到三家供應(yīng)商就已經(jīng)開始競(jìng)標(biāo)了，這種現(xiàn)象的發(fā)生十分不利于發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資的管理，所以在采購過程當(dāng)中，談判的機(jī)制還是存在著一定的弊端。

　　4.在整個(gè)采購過程當(dāng)中缺乏監(jiān)督

　　從我國當(dāng)前關(guān)于發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行物資管理的現(xiàn)狀來看，很多發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理都是在各自的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，整個(gè)過程缺乏相對(duì)的透明度，大眾不能了解其中的過程，也不能發(fā)揮大眾進(jìn)行輿論監(jiān)督的職能。一般在進(jìn)行物資的采購環(huán)節(jié)時(shí)，每一個(gè)過程都由發(fā)電企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的處理，自行選擇到底哪個(gè)供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)成功，只和組織的內(nèi)部人員進(jìn)行商議，由此一來，外界的人員就很難對(duì)整個(gè)采購過程進(jìn)行過問，也不能發(fā)揮監(jiān)督的作用。從價(jià)格的角度來看，發(fā)電企業(yè)做的也不到位，沒有具體的價(jià)格明細(xì)進(jìn)行公開，沒有自身的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，一般都是由供應(yīng)商進(jìn)行定價(jià)，在這種形勢(shì)下十分不利于發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。

　　二、發(fā)電企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的策略

　　1.完善相關(guān)的規(guī)章制度

　　在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理的過程當(dāng)中，首要的就是要建立健全物資的管理制度，并能夠嚴(yán)格執(zhí)行這項(xiàng)規(guī)章制度，通過目前發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀來看，在發(fā)電企業(yè)的管理中存在著紀(jì)律松散的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些問題的根本原因就是缺乏相關(guān)的法律法規(guī)機(jī)制。在這種情況下，如果物資的采買一旦出現(xiàn)了問題，需要承擔(dān)的責(zé)任很難細(xì)分到個(gè)人，有著嚴(yán)重的弊端。建立健全相關(guān)的法律機(jī)制是發(fā)電企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保證。所以一定要完善相關(guān)的規(guī)章制度并且嚴(yán)格的按照規(guī)章制度執(zhí)行，這樣才能夠保障物資管理的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，也能夠增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)物資管理的水平。在發(fā)電企業(yè)進(jìn)行物資管理的過程中，僅僅依靠?jī)?nèi)部監(jiān)督是不夠的，物資管理中有很多的環(huán)節(jié)，很難保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都能夠恪盡職守，如果在管理的過程中涉及到員工的個(gè)人利益，很難保證在物資的管理中不會(huì)出現(xiàn)問題，所以應(yīng)該將采買的信息進(jìn)行大幅度的公開，充分發(fā)揮廣大群眾的輿論監(jiān)督作用，這樣才能使相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)被更好地執(zhí)行。

　　2.引入全新的物資采購模式

　　在以前的物資采購工作中，幾乎都是由發(fā)電公司的采購人員自行決定到底采買哪家供應(yīng)商的東西，關(guān)于價(jià)格的機(jī)制也沒有合理的規(guī)范，幾乎都是聽供應(yīng)商的報(bào)價(jià)決定的，整個(gè)過程具有很強(qiáng)的隨意性。有時(shí)發(fā)電公司的招標(biāo)工作也沒有經(jīng)過事前的安排，都是臨時(shí)起意進(jìn)行招標(biāo)的，而且只根據(jù)大型的項(xiàng)目進(jìn)行有組織的招標(biāo)活動(dòng)。在這些過程當(dāng)中，幾乎是沒有價(jià)格原則可尋的，也無法保證采購商品的質(zhì)量問題。所以應(yīng)該在物資的采購過程當(dāng)中引入全新的物資采購模式，由另外一個(gè)部門進(jìn)行采購，這樣兩個(gè)部門之間可以相互監(jiān)督。

　　3.采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)的采購方式

　　計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)是最新興起的一種競(jìng)價(jià)方式，并不需要買賣雙方進(jìn)行見面商談，能夠有效避免人為上的隨意性，能夠使競(jìng)價(jià)的過程較為公平，降低競(jìng)價(jià)采購的成本，也能夠保障產(chǎn)品的質(zhì)量，有效地形成網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的作用，所以使用計(jì)算機(jī)的競(jìng)價(jià)方式具有很大的優(yōu)勢(shì)，也有廣闊的發(fā)展前景。

　　三、總結(jié)

　　在電力的采購管理過程當(dāng)中所存在的問題是由很多方面的原因造成的，同時(shí)發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行物資管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該積極的在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，而且在過程當(dāng)中必須清楚的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生問題的原因，比如關(guān)于物資的招標(biāo)制度的執(zhí)行度不高、供應(yīng)商管理不規(guī)范、采購過程中的談判機(jī)制存在弊端以及在整個(gè)采購過程當(dāng)中缺乏監(jiān)督。然后根據(jù)相關(guān)的問題提出具體的建議，比如：完善相關(guān)的規(guī)章制度、引入全新的物資采購模式以及采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)的采購方式等策略。只有針對(duì)性的進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能夠有效地提高電力企業(yè)對(duì)物資采購的管理水平。

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