工程項目論文15篇

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的工程項目論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程項目論文1

　　電力工程項目是指為確保特定地區(qū)或特定單位的電力供應(yīng),由政府部門、單位集體等投資一定數(shù)額的資金,要求在規(guī)定的時間內(nèi)建設(shè)完成的電廠項目,其必須達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和規(guī)模要求。電力工程項目普遍具有投資大、周期長、專業(yè)性強(qiáng)、危險性高、風(fēng)險大、與政府關(guān)系密切等特點。

　　根據(jù)電力工程項目的特點,并結(jié)合我國最新發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中對工程項目的規(guī)定,本文針對圖1所示流程環(huán)節(jié)構(gòu)建基于風(fēng)險管理導(dǎo)向的電力工程項目內(nèi)部控制體系,該體系以COSO委員會發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理——整合框架》為理論基礎(chǔ),構(gòu)建通過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估確定各流程環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點,通過風(fēng)險反應(yīng)以及其他諸如內(nèi)部環(huán)境、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等要素的結(jié)合來管理風(fēng)險的內(nèi)部控制體系。

　　1.電力工程項目風(fēng)險識別

　　風(fēng)險識別是構(gòu)建電力工程項目內(nèi)部控制體系的最基礎(chǔ)的步驟,即識別上述電力工程項目建設(shè)六個環(huán)節(jié)中可能面臨的各種風(fēng)險及關(guān)鍵控制點,并對風(fēng)險進(jìn)行分類[1]。關(guān)于電力工程項目風(fēng)險識別的方法可以分為以下幾類:

　　(1)現(xiàn)場調(diào)查法

　　現(xiàn)場調(diào)查法是指調(diào)查人在確定調(diào)查時間、調(diào)查對象的基礎(chǔ)上親臨調(diào)查現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查和訪問的方法�，F(xiàn)場調(diào)查最大的優(yōu)點是可以獲得可靠性較高的第一手資料[2],但其缺點在于需要與被調(diào)查對象提前做好協(xié)調(diào)工作,且費時、費力,成本較高。

　　(2)問卷調(diào)查法

　　問卷調(diào)查法是指調(diào)查者事先設(shè)計好問卷向被調(diào)查者發(fā)放,要求其如實填寫調(diào)查內(nèi)容的方法。工程項目建設(shè)包括很多業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié),因此調(diào)查對象應(yīng)盡可能涉及各個流程環(huán)節(jié)、各個部門。這種方法的優(yōu)點是方便、快捷、節(jié)省成本,但缺點在于問卷填寫的過程不可控制,不能保證所有人都是根據(jù)自己所認(rèn)知的真實情況填寫的,且表格的回收率有時并不高。

　　(3)核對表法

　　核對表是指根據(jù)工程項目以前失敗或成功的經(jīng)驗,把以前項目建設(shè)中遇到過的風(fēng)險因素以及來源等列成一張表[3]。核對表法是總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn),列出以前遇到的風(fēng)險點,這種方法揭示的風(fēng)險點或關(guān)鍵控制點比其他方法少,但其他方法不能發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵控制點,這種方法可以識別。

　　(4)財務(wù)報表分析法

　　財務(wù)報表分析法是指以公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ),對每一會計科目逐一進(jìn)行分析,識別可能存在的風(fēng)險[4]。在分析特定會計科目時,應(yīng)注意其與其他科目的聯(lián)系;并且應(yīng)將財務(wù)報表與工程預(yù)算聯(lián)系起來,警惕某些潛在風(fēng)險的發(fā)生。這一方法有助于提防風(fēng)險可能造成的損失,但不利于對風(fēng)險進(jìn)行更加詳細(xì)的分類。

　　(5)流程圖法

　　流程圖法是指將整個工程建設(shè)過程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為不同的作業(yè)、流程,再對每個作業(yè)、流程的風(fēng)險點一一識別的方法。這種方法便于風(fēng)險的細(xì)分,但工作量大。

　　(6)環(huán)境分析法

　　環(huán)境分析法是指對工程項目所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地分析,找出環(huán)境中可能引發(fā)風(fēng)險的因素[5]。這種方法廣泛運用于工程項目管理中。

　　以上這些方法各有其優(yōu)缺點,在進(jìn)行具體的電力工程項目風(fēng)險識別時,可以根據(jù)實際情況,選擇一種方法或幾種方法結(jié)合使用。

　　2.電力工程項目風(fēng)險評估

　　電力工程項目風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別結(jié)果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對風(fēng)險進(jìn)行分析、評價,分析其對工程項目目標(biāo)的影響,并且評價每一風(fēng)險的來源、重要程度和控制措施等,無疑,重要程度越高的風(fēng)險,越應(yīng)引起項目建設(shè)單位的重視。風(fēng)險評估的方法主要包括以下幾類:

　　(1)層次分析法

　　層次分析法,是把與決策相關(guān)的復(fù)雜難解的問題分為目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次,對各層次進(jìn)行定性分析與定量分析的方法。層次分析法實質(zhì)上是一種重要的決策方法[6],運用到工程項目風(fēng)險評估中,簡單地講,即將工程項目的風(fēng)險分為目標(biāo)、設(shè)計、實施等層次的風(fēng)險,再對每一層次的各類風(fēng)險的重要程度進(jìn)行兩兩比較,再綜合人的主觀判斷,從而確定工程項目中風(fēng)險相對嚴(yán)重程度或重要程度的方法。

　　(2)模糊評價法

　　在經(jīng)濟(jì)活動中,很多因素是無法用確切的數(shù)字衡量的,這些因素所導(dǎo)致的結(jié)果也是模糊的。而1965年,L.A.Zadeh首次提出的模糊數(shù)學(xué)的概念很好地解決了這一問題。模糊評價法的主要工具是模糊數(shù)學(xué)。模糊評價法運用到電力工程項目風(fēng)險評估中,可以對無法用數(shù)字加以準(zhǔn)確描述的風(fēng)險提供定量化的描述方法,即對識別到的所有風(fēng)險點,根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的方法,遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)給出評語的過程。

　　(3)敏感性分析法

　　敏感性分析法即從對工程項目的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響的眾多不確定性因素中,找出敏感性因素,確定其對項目的敏感性程度,從而判斷項目風(fēng)險承受能力的一種分析方法。例如敏感性分析法可以測試工程項目成本因素的變化對工程經(jīng)濟(jì)效益的影響。

　　(4)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

　　人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)于信息處理的重要數(shù)學(xué)模型,在工程界與學(xué)術(shù)界廣泛應(yīng)用。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由眾多的節(jié)點以及它們之間的相互關(guān)聯(lián)組成,每個節(jié)點代表一個激勵函數(shù),而節(jié)點之間的連接代表通過該連接信號的權(quán)重。這種方法在工程項目風(fēng)險評估中也有應(yīng)用。

　　(5)貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)法是一種數(shù)學(xué)模型法,這種方法是基于以貝葉斯公式為基礎(chǔ)的概率推理的計算。這種方法在電力工程項目的風(fēng)險評估中也有所應(yīng)用。

　　(6)專家打分法

　　專家打分法是風(fēng)險分析中最簡單易行的方法。當(dāng)在風(fēng)險評估的過程中,無法使用其他以建立模型為基礎(chǔ)的方法進(jìn)行評估時,可以選擇專家打分法。首先,將風(fēng)險識別階段識別出的所有風(fēng)險或關(guān)鍵控制點列成調(diào)查表;其次,要求專家對風(fēng)險發(fā)生的可能性以及發(fā)生風(fēng)險后對項目目標(biāo)的危害程度進(jìn)行打分;最后,對專家打分的結(jié)果進(jìn)行分析評價,從而綜合成整個項目風(fēng)險[7]。專家打分法受專家的主觀影響較大。

　　對于特定的電力工程項目,應(yīng)該結(jié)合實際情況和項目特點選擇合適、恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險評估。

　　3.電力工程項目風(fēng)險反應(yīng)

　　在以上識別和評估電力工程項目風(fēng)險的基礎(chǔ)上,最重要的是對每一風(fēng)險制定相應(yīng)的風(fēng)險反應(yīng)策略。而風(fēng)險反應(yīng)策略主要分為以下四種:規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和自留風(fēng)險。

　　(1)規(guī)避風(fēng)險

　　在電力項目工程管理中,對于那些尚未發(fā)生或以前發(fā)生的風(fēng)險,首要的風(fēng)險反應(yīng)策略是規(guī)避風(fēng)險。對于可控風(fēng)險,例如由人為操作不當(dāng),或體制不健全等導(dǎo)致的風(fēng)險完全可以采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避。

　　(2)減少風(fēng)險

　　當(dāng)風(fēng)險無法規(guī)避時,最優(yōu)決策是減少風(fēng)險。減少風(fēng)險是指在弄清楚引發(fā)工程項目風(fēng)險的來源和因素后,采取相關(guān)措施以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險發(fā)生后造成的損失。

　　(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險

　　在無法對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避或減輕時,應(yīng)選擇轉(zhuǎn)移風(fēng)險作為最優(yōu)決策思路。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是為了避免在承擔(dān)或接受風(fēng)險后對項目目標(biāo)產(chǎn)生影響,而選擇將風(fēng)險向其他部門、實體轉(zhuǎn)移。

　　(4)自留風(fēng)險

　　自留風(fēng)險是指在風(fēng)險發(fā)生時,沒有其他合適的風(fēng)險應(yīng)對策略可以選擇,例如,工程施工中發(fā)生意外事故,采取積極的行動承擔(dān)風(fēng)險,將風(fēng)險可能造成的損失降到最低。

　　4.其他控制要素

　　電力工程項目內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中,在進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險反應(yīng)后,已經(jīng)識別出每個流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險或關(guān)鍵控制點并制定了相應(yīng)的風(fēng)險反應(yīng)策略,而要將風(fēng)險反應(yīng)策略落到實處,使風(fēng)險管理過程有效執(zhí)行,離不開對其他內(nèi)部控制要素的控制和管理,包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等要素,因此基于風(fēng)險導(dǎo)向的電力工程項目內(nèi)部控制體系的構(gòu)建中,應(yīng)以風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)為分析重點,但同樣離不開對其他控制要素的管理。

工程項目論文2

　　摘要：

　　土木工程項目管理就是以土木工程項目為對象，用系統(tǒng)的理論與方法，依據(jù)土木工程項目規(guī)定的質(zhì)量要求、預(yù)定時限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實現(xiàn)土木工程項目目標(biāo)所進(jìn)行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學(xué)管理活動。本文首先闡述了土木工程項目管理的職能，其次，就如何加強(qiáng)土木工程項目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。

　　關(guān)鍵詞：

　　土木工程；項目管理；探討。

　　1. 前言

　　土木工程項目的管理者不但包括建設(shè)單位自身，還應(yīng)包括設(shè)計單位、施上學(xué)位以及監(jiān)理單位。而針對土木專業(yè)而言，土木工程項目管理更多關(guān)注的是施工期間的項目管理，施工項目管理的主體則是施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目經(jīng)理部。施工項目管理的內(nèi)容有：項目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據(jù)合同對項目各目標(biāo)的明確、對施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動態(tài)管理程序的設(shè)計和規(guī)范、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)以及現(xiàn)代科學(xué)理論與技術(shù)的運用等。

　　2.土木工程項目管理的職能

　　(1)策劃職能

　　工程項目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。

　　(2)決策職能

　　決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究證評估等活動，得出結(jié)論性意見并將其付諸實施的過程。

　　(3)計劃職能

　　決策只解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排、設(shè)計出控制目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。

　　(4)組織職能

　　組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(yè)(管理)活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)(管理)需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的行為，是管理者按計劃進(jìn)行目標(biāo)控制的一種依托和手段。

　　（5)控制職能

　　控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進(jìn)行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和確定的目標(biāo)的實現(xiàn)�？刂坡毮苁枪芾砘顒訂T活躍的職能，工程項目管理學(xué)中把目標(biāo)控制作為最主要的內(nèi)容。

　　(6)協(xié)調(diào)職能

　　協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動力和保證�？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效。

　　(7)指揮職能

　　指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。工程項目管理依靠團(tuán)隊，團(tuán)隊要靠負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人就是指揮。指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。

　�。�8）監(jiān)督職能

　　監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)制度、標(biāo)準(zhǔn)和宏觀調(diào)控措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。

　　3.如何加強(qiáng)土木工程項目管理

　�。�1）多方位加強(qiáng)土木工程項目管理

　　一是抓好基礎(chǔ)管理。定期從招投標(biāo)部門取得立項開工企業(yè)名單，建立土木工程臺賬，實施動態(tài)跟蹤管理。二是加強(qiáng)項目核對。對屬于本縣范圍土木公司承建的項目進(jìn)行核對，清理出屬于個人掛靠土木資質(zhì)的項目，要求在施工項目所在地的稅務(wù)分局開票納稅。三是掌握工程進(jìn)度。對異地（外來）土木安裝企業(yè)嚴(yán)格《外出經(jīng)營稅收管理證明》的登記、銷號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來）土木安裝企業(yè)按照甲方（土木工程發(fā)包企業(yè)）預(yù)付工程款的進(jìn)度，及時開票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財政局協(xié)作,核算中心在報賬時查驗取得的發(fā)票屬異地發(fā)票,退回要求在施工地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開具發(fā)票，從源頭上進(jìn)行了控管。

　　（2）強(qiáng)化土木工程項目資金管理

　　土木工程項目資金管理是土木工程項目財務(wù)管理的核心內(nèi)容，土木工程項目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項目財務(wù)管理和監(jiān)督的重點。建設(shè)單位要合理安排和使用土木工程項目資金，建立有效的資金運行機(jī)制，強(qiáng)化土木工程項目資金使用的控制和約束。

　�。保┩聊竟こ添椖抠Y金實行�？顚Ｓ谩Ｍ聊竟こ添椖抠Y金必須用于經(jīng)批準(zhǔn)的土木工程項目，按照批準(zhǔn)的概預(yù)算控制和使用各項土木工程項目資金，資金實行專戶儲存，專款專用，不得擠占和挪用。

　�。玻┞鋵嵧聊竟こ添椖抠Y金監(jiān)管責(zé)任人�！稌�計法》明確規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人為會計行為的責(zé)任主體，因此建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對本單位的土木工程項目資金監(jiān)督、管理、使用負(fù)責(zé)，建設(shè)單位內(nèi)部各職能部門按職責(zé)分工落實土木工程項目資金監(jiān)管的各項職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，共同監(jiān)督管理。

　　３）土木工程項目資金監(jiān)管按照效益原則進(jìn)行。建設(shè)單位的土木工程項目資金籌集、調(diào)度、使用實行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。

　　（3）加強(qiáng)人員管理

　　人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。沒有高素質(zhì)的管理人員，沒有愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻(xiàn)的員工，其他的管理再好，也都是空談。

　　1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，增強(qiáng)核心凝聚力

　　在施工期間，定期召開項目班子會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，不斷總結(jié)施工中存在的問題，及時進(jìn)行研究并加以解決。

　　2)加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，提高職工整體素質(zhì)

　　加強(qiáng)職工基本技能、專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵職工對基本技能及專業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。

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工程項目論文3

　　摘要：在很多交通工程項目施工現(xiàn)場，物資隨意堆放、管理不當(dāng)?shù)膯栴}較為常見，物資調(diào)配不及時，不僅會影響工程的順利進(jìn)行，而且還會造成嚴(yán)重的浪費問題，因此加強(qiáng)工程項目物資管理至關(guān)重要，本文首先對工程項目物資管理進(jìn)行了介紹，然后對當(dāng)前工程項目物資管理中的不足進(jìn)行了分析，并對工程項目物資流程化管理策略進(jìn)行了詳細(xì)探究，以期促進(jìn)工程項目物資管理水平的提升，保障工程項目的正常運轉(zhuǎn)。

　　關(guān)鍵詞：工程項目；施工物資；流程化管理

　　1引言

　　物資設(shè)備成本在施工企業(yè)工程項目的總體成本中所占的比重比較大，施工企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，必須加強(qiáng)物資的采購、供應(yīng)、倉儲管理等，從而降低工程成本。因此，對工程項目物資管理進(jìn)行詳細(xì)探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　2工程項目物資管理概述

　　工程項目物資管理指的是企業(yè)在開展項目建設(shè)工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學(xué)的采購計劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲存以及運輸?shù)裙ぷ�，其中涉及到的物資內(nèi)容包括施工所需的燃料、設(shè)備、輔助材料等。在工程項目建設(shè)造價中，60%以上是由物資成本所構(gòu)成的，因此，施工企業(yè)為了降低施工成本，提高工程建設(shè)效益，必須采取有效措施加強(qiáng)物資管理，提高企業(yè)成本控制能力。物資管理成本指的是在采購、使用、儲存物資等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費用總和就是物資管理成本。其中，間接成本指的是臨時費用，其是在倉儲、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的，另外，直接成本指的是在材料采購以及使用過程中所產(chǎn)生的費用。物資管理成本科學(xué)性比較強(qiáng)，在實際工作中，工作人員必須在工作中積極總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升管理水平[3]。

　　3工程項目物資管理中的不足

　�、賹τ谖镔Y管理的重要性認(rèn)識不足，在物資管理操作中缺乏全面性，如在訂貨供應(yīng)方面缺少重視，沒有采用相應(yīng)的管理措施。部分管理雖然存在但不夠完善，在現(xiàn)實中并沒有完全依照程序進(jìn)行，隨意性比較強(qiáng)。②質(zhì)量體系不夠嚴(yán)密。雖然物資質(zhì)量方面的管理在工程項目中已經(jīng)形成成功模式，但具體實施過程存再問題，尤其是饋機(jī)制的建立還需要進(jìn)一步的完善。③負(fù)責(zé)材料的人員獨立處理業(yè)務(wù)的素質(zhì)差、能力低，對相關(guān)的物資管理制度、材料消耗情況、材料的準(zhǔn)確發(fā)放做的不夠細(xì)致，也不夠明確。④缺乏完善的物資管理計劃，不了解相關(guān)物資的儲備，重要物資管理松散，購買過多或是欠缺需要。在初期，這些問題的影響較小，但后期對整個工程的施工會產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。⑤物資管理技術(shù)部門不主動與物資部門溝通，對物資方面的欠缺情況存在問題，相關(guān)的技術(shù)材料方面的掌握程度也存在很大的漏洞，產(chǎn)生資料不齊全或丟失的情況[2]。

　　4工程項目物資流程化管理對策

　　4.1物資采購管理

　　4.1.1加強(qiáng)質(zhì)量控制

　　工程物資采購有著十分嚴(yán)格的審批制度，對相關(guān)報告與證書的要求很高，必須根據(jù)具體部門的相關(guān)文件才能夠進(jìn)行審批，在制度上要求嚴(yán)格，并且要求到貨后驗收，保證物資采購質(zhì)量。

　　4.1.2價格把關(guān)

　�、贇w口管理。采用歸口管理是企業(yè)實現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)，工程企業(yè)的特點是點多、線長且管理不便，但是堅持采用歸口管理是必須遵循的基本原則。將物資采購歸口與物資部門，就能夠為接下來的批量采購打下良好的基礎(chǔ)，相反地，如果不采用物資歸口管理，就會造成多頭同時采購的情況，會給管理帶來較大困難，使管理成本更加失控。②科學(xué)采購。采用科學(xué)的采購方法能夠為后期的批量采購奠定良好的基礎(chǔ)，同時才能夠起到有效降低成本的作用。工程物資具有多種多樣的特點，不僅品種繁多，而且消耗量也很大，有效地合理劃分物資的數(shù)量、規(guī)模、質(zhì)量與影響程度有著很大必要性。近階段，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來看，將物資劃分為不同類型，進(jìn)行分類型采購，并采用認(rèn)證與分工相結(jié)合的方式能夠有效地增強(qiáng)效率，使采購變得更加合理，擁有明確的個人分工，使整個采購環(huán)節(jié)變得規(guī)范有秩序，不僅能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，也可以為企業(yè)后期的分批采購提供保障。③完善招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)的具體情況訂貨是企業(yè)需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，也就是指企業(yè)需要根據(jù)自身的需求制定一個招標(biāo)的具體文件，并根據(jù)具體的文件內(nèi)容向具有相關(guān)供貨能力的廠商發(fā)出邀請，使供貨商能夠根據(jù)需求進(jìn)行投標(biāo)，經(jīng)過具體的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選定合適的供貨來源。④集中批量采購。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的背景條件下，集中批量采購方式的采用是一種必然趨勢，也是選取低價格采購的重要依據(jù)。物資部門能夠保障企業(yè)的施工生產(chǎn)，要想實現(xiàn)其控制作用，就需要進(jìn)行集中采購，集中采購是批量采購的形成條件，只有采用集中采購的方法才能夠使采購方式在市場中占據(jù)優(yōu)勢，使企業(yè)在供貨商處爭取到更多的優(yōu)惠。不同種優(yōu)惠政策能夠有效地降低生產(chǎn)成本，再通過合理的生產(chǎn)安排，可以使供需雙方都獲得利潤，相反地，如果不采用集中批量的采購方式，對供需雙方來說都是一種損失。

　　4.1.3進(jìn)貨檢驗把關(guān)

　　進(jìn)貨檢驗在采購過程中屬于最后一道工序，對工程施工物資的質(zhì)量起到直接影響。把握好進(jìn)貨檢驗把關(guān)可以保證過程項目的總體質(zhì)量，因此，這項工作也需要認(rèn)真的完成。根據(jù)具體的物資采購文件要求，需要嚴(yán)格的提交貨物檢驗報告，對于需要進(jìn)行檢測的物資，必須根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，還要根據(jù)具體的需求附帶說明書、合格證等內(nèi)容，說明貨物的具體生產(chǎn)情況，如品名、規(guī)格、數(shù)量等。此外，還需要認(rèn)真填寫貨物的驗收記錄。貨物要及時反映給采購部門，讓采購部門能夠采取相關(guān)措施保證貨物的質(zhì)量，保證貨物的存放環(huán)境。

　　4.1.4物資供應(yīng)管理

　　①選擇庫房、場地。在選擇庫房與場地方面，需要考慮到工程的具體用料，從而實現(xiàn)節(jié)約成本的目的，庫房與場地的規(guī)模是需要考慮的首要問題，還要綜合考慮到場地的交通情況、安全問題，從而節(jié)省運輸成本。庫房與場地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節(jié)省時間與成本的情況下有效率地完成工作。②二次運輸與裝卸。對于其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進(jìn)行裝卸，并保證貨物本身的安全，避免出現(xiàn)第二次搬運的情況，從而節(jié)省由于運輸和裝卸帶來的費用。需要電務(wù)段進(jìn)行檢測的貨物，要及時地向廠家進(jìn)行反饋，在與廠家及時溝通之后直接將貨物發(fā)到需要的場地，保證貨物在途中的質(zhì)量安全。③配置消防器材保證安全。在存放貨物的所有庫房中，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫房的安全問題，這也是降低工程成本的一個重要方面。在工程成本中，主要包括物資費用、機(jī)械設(shè)備和使用費用等，物資費用在其中占據(jù)最大比重，因此，保證物資的安全是需要特別注意的。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)利潤，控制好企業(yè)工程成本，就需要不斷加強(qiáng)物資采購供應(yīng)管理[3]。

　　4.2加強(qiáng)材料核銷管理

　　材料核銷是項目物資管理的一種常態(tài)手段，我們要加強(qiáng)材料核銷管理，完善和嚴(yán)格執(zhí)行物資核銷制度，在總量控制的基礎(chǔ)上，與施工同步進(jìn)行物資核銷資料的收集和整理，分析節(jié)超原因，做到項目物資消耗的有序控制。通過加強(qiáng)材料核銷，有效降低現(xiàn)場物資使用成本和消耗數(shù)量，不斷提高項目綜合盈利水平。

　　5結(jié)論

　　加強(qiáng)施工企業(yè)物資設(shè)備管理，能夠有效降低其各項預(yù)算支出與成本，避免由于設(shè)備物資不合理使用所造成的浪費和盲目支出現(xiàn)象，工程項目物資流程化管理主要保包括材料采購管理、儲備管理、核銷管理等，在各個管理流程中，都必須采取有效的成本控制策略，這樣才能降低材料支出，提高工程建設(shè)效益。

　　作者:陳洪杰 單位:中鐵大橋局第七工程有限公司

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]侯彥鳴.加強(qiáng)物資管理有效控制項目成本的探討[J].人民長江，20xx，40（6）：19.

工程項目論文4

　　摘要：如今隨著社會的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設(shè)工程項目來說，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過對建設(shè)工程項目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實際有針對的提出了對應(yīng)研究方法，希望對建設(shè)工程項目管理有所助力。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；管理模式；探討

　　我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：

　　1建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀

　　通過對建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。

　　1.1政府管理不善

　　從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對參與建設(shè)施工項目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的人員對相關(guān)的注冊工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過項目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對建設(shè)中的工程項目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的.內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項目在設(shè)計和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會造成設(shè)計方案不合理及工程不過關(guān)等嚴(yán)重后果。

　　1.2建設(shè)工程設(shè)計不夠完善

　　設(shè)計上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國建設(shè)工程項目管理工作無從開展的原因之一，設(shè)計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項目管理的各種功能發(fā)揮出來。

　　1.3管理部門工作能力不強(qiáng)

　　管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對于所施工工程中各項技術(shù)并不了解，有些時候也存在無法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。

　　2加強(qiáng)當(dāng)前建設(shè)工程項目模式的措施

　　2.1完善建設(shè)工程管理模式制度

　　每項工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時也要進(jìn)一步完善競爭機(jī)制，約束和獎勵機(jī)制。在項目管理過程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。

　　2.2加強(qiáng)工程成本管理

　　成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對工程的整個施工過程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個過程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財務(wù)部門要及時地對工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應(yīng)對人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。

　　2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對員工的理解力

　　在我國目前的項目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競爭機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動員工的積極性，保證激勵機(jī)制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競爭體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負(fù)責(zé)程度等加深了解。

　　2.4借鑒國外建設(shè)工程項目管理模式

　　當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計，當(dāng)前各國的建設(shè)工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運用立法的手段保證其得以實現(xiàn)。

　　綜上所述，如今各項建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，再通過結(jié)合實際建設(shè)工程進(jìn)行對應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項目論文5

　　內(nèi)容提要 在國際工程項目費用索賠中，工程參與方往往對管理費索賠爭議較大，因此選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M索賠計算方法是解決爭議的關(guān)鍵。本文對管理費主要內(nèi)容現(xiàn)場管理費和總部管理費的計算方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并說明了各種計算方法的適用性，對國際工程承包商減少爭端、提高管理費索賠的成功率有一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞 國際工程 管理費索賠現(xiàn)場管理費 總部管理費

　　在國際工程中，管理費是工程報價的重要組成部分，主要包括現(xiàn)場管理費和總部管理費。對任何以盈利為目的的承包商而言，管理費都必須分?jǐn)偟匠邪�商同期的各個承包合同中，如果承包商當(dāng)期沒有承擔(dān)項目，則管理費成為承包商的凈虧損，因此，管理費與承包商盈利多少有密切的關(guān)系。管理費是費用索賠中難以確定的一部分，為提高索賠管理費的成功率，有必要對國際工程項目中管理費的索賠計算方法進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

　　一、管理費的可索賠性

　　索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事件工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費用，包括管理人員、臨時設(shè)施、辦公、通訊、交通等多項費用。一般來講，發(fā)生直接費索賠就會發(fā)生現(xiàn)場管理費索賠�，F(xiàn)場管理費可劃分成可變部分和固定部分。前者一般指在工期延長中可以調(diào)到其他工程部分(或其他項目)上去的那一部分管理設(shè)施或人員的費用。固定部分是指在施工期間不易調(diào)動的那一部分設(shè)施或人員，如辦公、食宿設(shè)施等費用。

　　索賠款中的總部管理費是工程項目部向其公司總部上繳的一筆管理費，作為總部對該工程項目進(jìn)行指導(dǎo)和管理工作的費用。它包括總部職工，工資、辦公大樓、辦公用品、財務(wù)管理、通訊設(shè)施等費用的分?jǐn)傄约翱偛款I(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等項開支。索賠款中的總部管理費。主要表現(xiàn)為工程延誤期間所增加的管理費�？偛抗芾碣M也可劃分為可變和固定部分，其劃分原則與現(xiàn)場管理費類似。

　　在最常見的四種不同種類的索賠(表1)中，有些管理費可以得到補(bǔ)償，有些管理費需通過分析才能決定能否得到補(bǔ)償，有些管理費一般不能得到補(bǔ)償，表1列出了管理費的可索賠情況，這些分析意見是針對一般索賠情況而論的。在索賠計價中，要考慮的因素很多，索賠費用的組成如何劃分、哪些內(nèi)容應(yīng)列入，均應(yīng)經(jīng)過合同雙方的分析論證才能最后商定。

　　二、現(xiàn)場管理費索賠的計算方法

　　現(xiàn)場管理費是工程成本的重要組成部分，一般占工程直接費的10-20％，在國外施工時，現(xiàn)場管理費所占比例還要高。在現(xiàn)場管理費索賠中，常用的計算方法有以下幾種。

　　(一)以直接費索賠額為基礎(chǔ)計算

　　在大多數(shù)索賠中，現(xiàn)場管理費可以按百分比乘以索賠的直接費用進(jìn)行計算，得出應(yīng)索賠的現(xiàn)場管理費數(shù)額。承包商可以索賠的現(xiàn)場管理費C現(xiàn)場等于承包商索賠的直接費C直接乘以合同中規(guī)定的現(xiàn)場管理費率B1即：

　　C現(xiàn)場＝C直接×B1

　　該公式形式簡便，只需準(zhǔn)確地計算出索賠的直接費，可以應(yīng)用在各種情況的現(xiàn)場管理費計算中。運用該計算公式，要求承包商做好人工、材料、施工機(jī)械設(shè)備各方面的使用記錄和證據(jù)收集。

　　(二)通過單位時間的現(xiàn)場管理費進(jìn)行計算

　　現(xiàn)場管理費是為整個合同工期服務(wù)的，而不是僅僅針對某項工作，因此可以首先依據(jù)合同報價求出總的現(xiàn)場管理費，然后依據(jù)下式計算。

　　1 確定合同現(xiàn)場管理費總額C現(xiàn)場

　　當(dāng)已知工程報價直接費C現(xiàn)場和現(xiàn)場管理費費率B1時，可以采用C現(xiàn)場=C直接×B1進(jìn)行計算。當(dāng)下面三個條件同時滿足時：間接費劃分為現(xiàn)場管理費和總部管理費兩項；規(guī)定了現(xiàn)場管理費率、總部管理費率和利潤率；分包商的報價直接列入直接費中，考慮間接費時包含對分包的管理費。可以用如下方法計算現(xiàn)場管理費。

　　根據(jù)上述條件可知，中標(biāo)合同價格扣除暫定金額與分包費(如果有)后的合同價格等于工程報價的直接費、現(xiàn)場管理費、總部管理費與合同中規(guī)定的承包商的利潤四項之和。其中現(xiàn)場管理費C現(xiàn)場可以采用上式C現(xiàn)場=C直接×B1進(jìn)行計算，而總部管理費可以采用公式C總部=(C現(xiàn)場+C直接)×B1進(jìn)行計算，其中B，為總部管理費率，合同國際經(jīng)濟(jì)合作20xx年第3期中規(guī)定的承包商的利潤P=B3成(C現(xiàn)場+C直接+C總部)，其中B3為利潤率。根據(jù)以上公式，利用各費率和中標(biāo)合同價可以逆推得到管理費計算公式

　　2 計算單位時間現(xiàn)場管理費

　　現(xiàn)場管理費按天或月平均值C0(即單位時間現(xiàn)場管理費)可以通過總現(xiàn)場管理費C現(xiàn)場與合同工期T合同(以天或月為單位)之比進(jìn)行計算得到。即C0=C現(xiàn)場/T合同。

　　3 當(dāng)發(fā)生工期延誤，責(zé)任屬于業(yè)主時的現(xiàn)場管理費

　　承包商可索賠的現(xiàn)場管理費C索賠等于現(xiàn)場管理費按天或月平均值C0與由于業(yè)主責(zé)任而延長的工期T延(以天或月為單位)之積。即C索賠=C0×T延。

　　這種通過中標(biāo)合同金額倒推的方法是國際工程界進(jìn)行現(xiàn)場管理費索賠量化的一種常用方法，但是該方法僅用來計算工期延誤中現(xiàn)場管理費的索賠問題，同時也僅僅考慮工期延誤時間因素；當(dāng)遇到加速施工引起的現(xiàn)場管理費增加時，一般采用第一種方法。

　　(三)分項計算

　　由于很多情況下并不是現(xiàn)場管理費的所有項目都發(fā)生變化，所以分析確定索賠款時，分別計算出現(xiàn)場管理費可變部分和固定部分，匯總后即得到可索賠的現(xiàn)場管理費。

　　三、總部管理費索賠的計算方法

　　總部管理費的索賠款計價比較困難，沒有統(tǒng)一的方法可供參照，在國際工程索賠時，可以參考以下計算方法。

　　(一)工期延誤時總部管理費的計算方法

　　1 恩克勒公式

　　“恩克勒公式(Eichleay For- mula)”是目前國際工程界使用最廣泛的總部管理費索賠計算方法。根據(jù)Eicueay公式，索賠要成功需要滿足以下兩個前提假設(shè)：①存在不確定性的延誤或停滯，且在這個時期內(nèi)，項目沒有收入或者收入大幅度降低；②在延誤期內(nèi)，承包商不可能也不允許從事其他附加工作，即總部管理費不可能從承包商在延誤期內(nèi)從事的其他附加工作中得到補(bǔ)償。

　　如果承包商在延誤結(jié)束后，采取加速施工策略，增加了資源，以致最后合同提前完成。在這種情況下，由于承包商進(jìn)行了額外工作，總部管理費索賠存在爭議。此時承包商需要提供證據(jù)證明：增加資源進(jìn)行趕工是承包商早已計劃的，并有能力提前竣工，而且并非是業(yè)主方干預(yù)的結(jié)果。實際上，在加速施工的總部管理費索賠中，常常采用下文“(3)其他計算方法”中所列的方法。

　　表中變量關(guān)系說明：

　　1)表中的實際合同期表中三個合同期存在如下關(guān)系：實際合同期(N)=原合同期(M)+延誤期，延誤期不僅包括業(yè)主引起延誤的天數(shù)(P)，也包括其他非承包商原因引起，但無權(quán)獲得費用補(bǔ)償?shù)牡墓て谘诱`，如發(fā)生的共同延誤；

　　2)被延期合同的完成額存在如下關(guān)系：被延期合同的完成額(實際合同期)(E)=被延期合同的完成額(原合同期)+被延期合同的完成額(延誤期)(H)

　　表2是對學(xué)者Ottesen(20xx)原有列表的進(jìn)一步完善，其中實際合同期是從工程開工到工程實際竣工的時間，不包括由于承包商原因引起的延誤(業(yè)主同意延長的除外)，如發(fā)生此項延誤，一般承包商自行承擔(dān)責(zé)任，同時合同竣工時間也不進(jìn)行調(diào)整。原合同期是合同中計劃的完工時間，延誤期為按關(guān)鍵路徑方法計算出來超過計劃工期的天數(shù)；完成額是指到指定日期時所完成工程按照合同條件計算出來的價值，屬于承包商完成的合同價值，包括各種實施的變更和索賠事件等。而合同額是合同規(guī)定的承包商可能獲得的款項，包括承包商還未履行的合同價值。所以，被延期合同的原合同額(原合同期)和被延期合同的完成額(原合同期)(D)一般不相等，一方面是兩者雖然實施工期相同，但是合同完成百分比不同；另一方面，由于在合同的實施過程中，發(fā)生了各種索賠和變更事件，導(dǎo)致了被延期合同在原合同期內(nèi)的完成額度發(fā)生變化。

　　同時需要指出的是目前國內(nèi)一些文獻(xiàn)中介紹的計算公式是錯誤的，即在進(jìn)行分?jǐn)倳r將原合同期和實際合同期弄混，或者將該公式的修訂形式(有些修訂形式在該表中沒有列出)和原公式等同。

　　在該公式的使用和發(fā)展過程中，還產(chǎn)生了很多其他修訂的恩克勒公式，比較典型的有表2介紹的兩種修正的“恩克勒公式”。它們將影響時間限定在原合同期內(nèi)，提高了總部管理費的索賠額。

　　2 胡德森公式

　　“胡德森公式(Hudson Formu-la)”也是一種常見總部管理費索賠方法，它起源于英國，在1970年出版的《胡德森論建筑和土建工程合同》(Hudson Building and CivilEngineeringContract)第十版中首次得到解釋并被廣泛應(yīng)用，具體計算方法見表2，該公式應(yīng)用的主要問題是如何確定總部管理費的百分比。

　　表2同時列出了常用的九種工期延誤時總部管理費的索賠方法。對于這些方法應(yīng)當(dāng)注意，除了Emstrom方法是基于人工費和總部管理費的比例關(guān)系外，其他八種方法均是基于在實際合同期內(nèi)合同的完成額和總部管理費之間存在的一定比例關(guān)系；他們使用的條件是：公司所有的合同實施產(chǎn)生了總部管理費，所有的總部管理費由各個項目進(jìn)行分?jǐn)�，�?dāng)一個項目不能分?jǐn)偪偛抗芾碣M時，承包商有權(quán)進(jìn)行索賠獲得總部管理費；計算延誤責(zé)任是由于業(yè)主方原因造成的。這些方法都是事后計算，一般在工程竣工后才能使用這些方法計算。當(dāng)然，如果一方能夠在事前估算出所有的數(shù)據(jù)并經(jīng)另一方認(rèn)可，也可以在發(fā)生索賠時計算。

　　(二)工程范圍變更時總部管理費的計算方法

　　1 計算總部管理費的分?jǐn)傤~

　　總部管理費的分?jǐn)傤~A，等于與合同變更有關(guān)的原直接費C直與合同期內(nèi)全部工程直接費C全直的比乘以合同期總部管理費總額A2，即A1=(C直／C全直直)×A2。

　　2 確定與變更合同有關(guān)的原直接費單位貨幣中所含總部管理費

　　與變更合同有關(guān)的原直接費單位貨幣中所含總部管理費B1等于總部管理費的分?jǐn)傤~A1與合同變更有關(guān)的原直接費C直的比值，即B1=(A1/C直)。

　　3 計算應(yīng)索賠的總部管理費用

　　應(yīng)索賠的總部管理費用C1等于與變更合同有關(guān)的原直接費單位貨幣中所含總部管理費B1與變更增加的直接費C變更的乘積，即C1=B1×C變更。

　　該模型適用于在此期間承包商承擔(dān)的各工程項目的主要費用比例變化不大的情況，否則計算會明顯不合理，如對于變更工程的直接費占比例較大的工程，總部管理費補(bǔ)償?shù)妮^多，反之較少。

　　(三)其他條件計算方法

　　當(dāng)工程報價滿足以下條件，考慮間接費時應(yīng)包含對分包的管理費：①間接費劃分為現(xiàn)場管理費和總部管理費兩項；②規(guī)定了現(xiàn)場管理費率、總部管理費率和利潤率；③分包商的報價直接列入直接費中。總部管理費索賠額C1等于現(xiàn)場管理費索賠款額C現(xiàn)場與直接費索賠款額C直接之和乘以總部管理費比率B2，即C1=B2×(C現(xiàn)場＋C直接)。

　　當(dāng)不滿足上述某些條件時，可以對公式做適當(dāng)調(diào)整。其中公式中的總部管理費的比率可以按照合同中規(guī)定(主要是指投標(biāo)報價書)的總部管理費的比例(如3％～8％)計算，也可按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的總部管理費比率和有關(guān)索賠款額計算。該公式原理和Mab-shul公式類似，Mabshul公式中的H/(I+Q)表示的含義就是直接費索賠款額和現(xiàn)場管理費索賠款額之和。

　　C2=B2×(C現(xiàn)場+C直接)式中，公司管理費比率B2是由公司總部根據(jù)該公司某一時期內(nèi)的合同總額具體確定的，作為該公司向各個工程項目征收總部管理費的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。但在具體計算某個工程項目的索賠款項時，業(yè)主一方可能認(rèn)為承包公司總部規(guī)定的管理費比率太高，而拒絕接受，這時就只能采取前面所述的其他公式。

　　(四)總部管理費計算方法對比分析

　　表3對總部管理費的三種計算方法進(jìn)行了對比分析，在實際中，盡管方法(2)和方法(3)可以進(jìn)行實時計算分析，尤其當(dāng)延誤是由業(yè)主原因(發(fā)生工程暫停等)引起時，但是由于兩種方法計算出來的索賠額相對減少，因此承包商很少采用這兩種方法；另一方面，如果相差數(shù)額較大時，承包商會傾向于工程完工后再采用方法(1)進(jìn)行計算。

　　在實際工程中，往往可以同時采用多種計算方法，如當(dāng)工期的延誤可能是由于工程范圍變更導(dǎo)致時，這三種方法都可以采用，具體采用那種方法則需要分別計算之后選擇對自己有利的計算方法。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，國際工程項目管理費索賠計算有不同的方法，每一種方法有不同的適應(yīng)性，因此國際工程承包商在管理費索賠時，必須在相應(yīng)的法律和合同依據(jù)基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，選取對己方有利的索賠計算方法，確定業(yè)主的賠償和補(bǔ)償責(zé)任，爭取成功索賠。同時，承包商在工程的實施過程中應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，充分認(rèn)識項目風(fēng)險的分配，從而在競爭日益激烈的國際承包市場獲得更快的發(fā)展。

工程項目論文6

　　現(xiàn)在的施工企業(yè)已被完全的推向了市場經(jīng)濟(jì),施工企業(yè)已由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營完全按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,加上目前建筑行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)市場很不規(guī)范,暗箱操作時有發(fā)生,標(biāo)價一降再降,更有甚者,保本經(jīng)營也相當(dāng)困難,而施工企業(yè)還處在粗放型的管理模式,致使企業(yè)效益流失嚴(yán)重。因此,加強(qiáng)企業(yè)的管理已刻不容緩,尤其在加強(qiáng)成本管理上更是重中之重,要從管理要效益,加強(qiáng)成本管理,把施工企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,把企業(yè)的效益達(dá)到最大化。

　　成本分為可控成本與不可控成本,即是財務(wù)管理中說的變動成本和固定成本。不可控成本一般情況下,是不隨銷售增長而成正比增長。只有可控成本才會隨銷售的增長而成正比增長。所以,在對成本進(jìn)行控制時,對可控成本的控制應(yīng)下功夫,將可控成本進(jìn)行分解,層層落實,落實到具體的責(zé)任人,也就是開展責(zé)任成本。

　　一、下面對責(zé)任成本作一下簡單介紹

　　1.責(zé)任成本的概念

　　責(zé)任成本是按照項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求,在項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個責(zé)任層次,進(jìn)行分解項目全面的預(yù)算內(nèi)容,形成了“責(zé)任預(yù)算”,稱為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計量、記錄、定期作出業(yè)績報告,對于項目管理是非常必要的,也是加強(qiáng)工程成本管理的一種科學(xué)方法。

　　2.目前工程項目的成本管理還是粗放型的,主要問題表現(xiàn)如下:

　　(1)成本管理不是在整個工程施工過程的管理和控制,因此,出現(xiàn)待項目完成后作出決算才得知項目的盈虧,一旦項目虧損也無法補(bǔ)救。

　　(2)目前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本對項目施工過程的成本進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)虧損及時采取措施糾正成本的偏差。

　　(3)項目生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)消耗很少采取措施進(jìn)行控制。

　　(4)項目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算,并與合同價格(或與企業(yè)承包價格)比較,因此,出現(xiàn)按項目制定的施工方案組織施工,結(jié)果是施工成本大于合同價格(或企業(yè)承包的價格)。

　　(5)決策加快施工進(jìn)度,不考慮是否加大施工成本。

　　克服上述問題,必須要面向市場,轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念,加強(qiáng)一切經(jīng)濟(jì)活動的核算和控制,從工程項目中取得更大的收益。

　　3.工程項目責(zé)任成本管理與控制與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾點:

　　(1)傳統(tǒng)的成本管理是計劃經(jīng)濟(jì)下的成本管理模式,屬于靜態(tài)管理,工程完成后算帳。而責(zé)任成本管理與控制是市場經(jīng)濟(jì)下形成的管理模式,是對工程項目整個施工過程,實施施工成本管理和控制,是屬于動態(tài)管理,也是現(xiàn)代化管理成本的模式。

　　(2)傳統(tǒng)的成本管理具有單一的屬性,而工程項目責(zé)任成本管理具有終合管理的屬性。

　　(3)傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算帳,而責(zé)任成本管理和控制是工程項目全體人員參與算帳、參加管理。

　　(4)責(zé)任成本管理與控制,責(zé)任明確,充分體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制在基層施工單位的落實,真正起到控制生產(chǎn)第一線的資源消耗量。終上所述,可以看出責(zé)任成本管理和控制的優(yōu)越性:第一,它可以促進(jìn)職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產(chǎn)量不重視資源投入,重完成的產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象,扭轉(zhuǎn)過去要我算轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙��?人人講算,上下講算,增產(chǎn)節(jié)約,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;第二,提高工程項目全體人員質(zhì)量意識,從而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的,正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系;第三,可以調(diào)動工程項目全體人員的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費成本。

　　二、如何開展責(zé)任成本

　　根據(jù)項目目前的經(jīng)營模式,施工生產(chǎn)任務(wù)絕大多數(shù)都是由施工隊伍完成的,所以,對施工隊伍的成本控制應(yīng)為成本管理的重中之重。

　　(一)工計價方面的控制

　　施工企業(yè)驗工計價是指對施工隊或分包方所完成的工程量予以收方驗收,并結(jié)合相關(guān)單價計算出完成產(chǎn)值的工作過程。對業(yè)主做的驗工報表是核算財務(wù)收入確定債權(quán)的依據(jù);對施工隊的驗工報表是核算成本支出確定債務(wù)的依據(jù);對內(nèi)部班組完成工程量的驗工報表是成本分析、承包考核的依據(jù)。因此說驗工計價工作是施工企業(yè)財務(wù)管理的核心。驗工報表將實物量統(tǒng)一以貨幣計量,并以此作為會計核算、監(jiān)督、分析的依據(jù),它在施工企業(yè)會計原始憑證中占有舉足輕重的地位。

　　由于驗工計價具有不同的行業(yè)特征,同時這項工作在不同的企業(yè)具有多樣性,操作上不規(guī)范,隨意性大,基礎(chǔ)資料不全,事后監(jiān)督困難。現(xiàn)實中,施工單位對業(yè)主少計漏計、對施工隊多計重復(fù)計等情況屢有發(fā)生,甚至利用驗工計價弄虛作假,這些都對企業(yè)效益造成極大危害,更無法利用它來進(jìn)行內(nèi)部考核和分析,進(jìn)而造成管理混亂,項目效益差、虧損原因不明。對此,建立完備的驗工計價操作規(guī)范迫在眉睫。以下是根據(jù)實際情況提出一些改進(jìn)措施:

　　1.驗工計價每月25日由工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)、機(jī)械、質(zhì)檢等部門相關(guān)人員組成驗收組,驗收組在工地生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下對當(dāng)月完成的所有工程量進(jìn)行收方并按驗工計價人員記錄分項簽認(rèn)。工程量收方一定要走出去,不能靠估計、推斷、閉門造車。明確誰組織、誰參加、誰記錄、定日期,責(zé)任明確,避免扯皮,防止大家都在管,實際沒人管,最后一個人說了算,人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.特別在對下計價方面,項目部各部門人員要全員把關(guān),嚴(yán)防個別人員弄虛作假、損公肥私。根據(jù)目前項目的實際情況,絕大部分工程量都由施工隊完成,現(xiàn)在的對下計價控制體系還不完善,這在很大程度上嚴(yán)重影響了項目的效益,至使項目始終走不出完成產(chǎn)值多而利潤相對少的怪圈。所以我認(rèn)為加強(qiáng)對施工隊成本的控制是項目在開展責(zé)任成本管理的重中之重。應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作:

　　現(xiàn)在單位在新項目上已經(jīng)實行二次分割制度,總的是好的,在具體工作上還應(yīng)該把此項工作開展得更加深入,在上級來人考核的時候要廣泛聽取技術(shù)、計劃、物資、財務(wù)等部門的意見,根據(jù)各地的實際情況確定材料單價、明晰各單項工程的實際工程量,制定出整個工程的直接費與間接費的開支情況,在上級的監(jiān)督下與施工隊伍簽下施工合同,上級還要與該項目部簽管理費用開支責(zé)任狀,責(zé)任明確道人;同時還要制定獎罰措施,節(jié)約的要獎、超支的也要罰,使整個工程的成本開支始終處于可控狀態(tài)。

　　在具體的施工過程中,技術(shù)、計劃、物資、安質(zhì)及財務(wù)部門要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解實際情況,在月底對施工進(jìn)度、施工隊完成工程量情況各部門要坐到一起開會,把將要給施工隊計價情況內(nèi)部公開化,在工程量、單價等方面有不合理的地方都提出來,最后各有關(guān)部門都在計價單上簽字,這樣就避免了個別人說了算的現(xiàn)象,有利于施工隊成本的控制。

　　(二)對工程物資的管理與控制

　　工程費用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出,所以項目要加強(qiáng)成本控制,首先要從物資采購上采取措施,以下是對物資管理方面的建議:

　　1.物資采購要實現(xiàn)真正意義上的陽光采購。物資采購涉及以下部門:計劃部門、使用部門、采購部門、驗收部門、保管部門和財務(wù)部門。各個部門要各負(fù)其責(zé),嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量、價格及采購數(shù)量關(guān),不論哪一環(huán)節(jié)出錯都要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　2.采購前要由使用部門提出采購申請,技術(shù)、計劃部門按工程實際情況提供真實、準(zhǔn)確的采購計劃單,報送項目經(jīng)理同意后遞交采購部門采購,同時財務(wù)部門準(zhǔn)備采購資金。大量采購的物資單價要經(jīng)各經(jīng)管部門共同同意后方可簽采購合同,防止個別人說了算、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.物資采購回來后,驗收部門要嚴(yán)格查驗所購貨物的質(zhì)量和數(shù)量,檢驗合格后要與采購部門簽字。

　　總之,對責(zé)任成本的管理要從各方面進(jìn)行,從組成成本各要素進(jìn)行控制。責(zé)任成本管理的方法不是一成不變的,要因地制宜,適時控制,實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。同時要有一定的獎罰措施,按照本單位制定的責(zé)任成本管理辦法,合理及時兌現(xiàn)工資,調(diào)動全員參加成本管理的積極性。真正把責(zé)任成本管理體制建立起來,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)。

工程項目論文7

　　摘要：建筑工程項目管理是建筑施工過程中一項非常重要的工作，影響著整個建筑工程項目，對一個建筑工程項目能否運行起著重要的決定做作用，此外，項目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個好的工程項目勢必有好的工程項目管理團(tuán)隊，建筑工程項目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項目管理面臨的新形勢新挑戰(zhàn)以及建筑工程管理的重要性入手，對建筑工程管理的實施方法進(jìn)行了分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；實施方法

　　近代項目管理科學(xué)起源于20世紀(jì)50年代。從60年代起，國際上許多學(xué)者對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項目管理體系，即以國際項目管理委員會（IPMA）和美國項目管理協(xié)會（PMI）。我國對項目管理的研究起步相對較晚。1984年云南魯布革水電站建設(shè)是我國比較早運用工程項目管理體制的工程，工期提前、工程造價大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實施工程項目管理體制。包括資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。取得了顯著成績，但到目前為止質(zhì)量事故問題、工期延誤、浪費資金等問題仍然屢見不鮮。究其原因，這些問題都與建筑工程項目管理不當(dāng)有關(guān)。因此如何提高項目管理就是非常重要的課題。

　　1建筑工程項目管理工作業(yè)務(wù)的提高

　　建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國高校的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。工程管理專業(yè)課程設(shè)置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實踐內(nèi)容，做到理論知識用實踐來驗證。高校在工程項目管理專業(yè)課程設(shè)置時，應(yīng)該考慮設(shè)立的是一個綜合性較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結(jié)合目前工程實際，不能光學(xué)習(xí)工程管理理論，還應(yīng)該充分學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識、基本結(jié)構(gòu)設(shè)計知識等內(nèi)容，這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個工程項目管理工作。

　　2建設(shè)工程項目管理如何執(zhí)行

　　建設(shè)工程項目管理工作以加強(qiáng)工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。職責(zé)清晰，責(zé)任分配到人。建筑工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責(zé)原因?qū)е鹿こ淌鹿�、�?jīng)濟(jì)損失的，則要實施相應(yīng)的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓(xùn)，使得建筑工人的合法權(quán)益有保障。建筑業(yè)在我國是一個高度勞動密集型行業(yè)，多數(shù)都是農(nóng)民工。要想做好建筑工程項目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項目的開展及工程的質(zhì)量。在工程開工前，選擇建筑施工工人時必須選用具備一定的專業(yè)知識及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，上崗前需對操作技能和安全知識進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時還需要加強(qiáng)工人的維權(quán)意識，有了合法的權(quán)益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過培訓(xùn)有利他們增進(jìn)感情，相互了解。增進(jìn)了團(tuán)隊的合作意識，團(tuán)隊成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預(yù)見、復(fù)雜情況下的施工現(xiàn)場認(rèn)真負(fù)責(zé)、專心工作。

　　3提高工程項目安全管理工作

　　由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動條件差，工程需要的資源數(shù)量多，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項重要內(nèi)容。以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責(zé)任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構(gòu)件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。做和到堅持施工前交底，開工前落實好施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備防護(hù)用品進(jìn)場計劃等。實行班前安全檢查制，定期查隱患，危險情況停工制。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語、警示標(biāo)志等。施工后講評活動，跟去安全措施要求和現(xiàn)場情況，各級管理人員需要親自進(jìn)行書面交底。監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場對工程項目進(jìn)行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個工作中。監(jiān)理單位應(yīng)該及時根據(jù)市場的需要對自身進(jìn)行反省和完善，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，盡可能以預(yù)防為主，在施工中將各種安全隱患問題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實相關(guān)安全管理措施，責(zé)任到人。實施中，做到“預(yù)防為主，安全第一”達(dá)到安全管理無死角，安全培訓(xùn)不脫節(jié)。嚴(yán)格控制好施工過程中人為、物品的不安全問題的影響。

　　4加大創(chuàng)新管理

　　要加大信息化技術(shù)在工程項目管理中的實踐應(yīng)用，將建筑信息模型（BIM）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合到創(chuàng)新管理理念中。同時做好人才創(chuàng)新工作，多引進(jìn)并大力培養(yǎng)公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng)新二者的完美結(jié)合，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對于綜合性施工項目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，資源分布面廣，使用的時間性、配套性強(qiáng)，故企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工程項目的施工管理工作在工程實踐中必不可缺。創(chuàng)新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機(jī)構(gòu)等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項目管理工作在建筑施工中起著很重要的作用，有效的建筑工程項目管理能將復(fù)雜的工作簡單化、合理化安排，特別是大規(guī)模建筑工程群。要想提高工程的施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，就要運用先進(jìn)的合理的管理方法。加強(qiáng)工程項目管理，對于保證施工生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，都具有重要作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].中國財經(jīng)問題研究,20xx,06(06):67-70.

　　[3柳蓉蓉.建筑工程管理中存在的問題及解決對策[J].中國工程管理,20xx,08(05).

工程項目論文8

　　第1篇：建設(shè)工程項目管理存在問題及對策

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)本企業(yè)的快速發(fā)展是整個建筑行業(yè)都在努力解決的問題。加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理，提高建設(shè)工程項目管理水平不僅可以保障工程質(zhì)量和施工的順利開展，而且還可以有效的降低工程的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在這種形勢下，加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理，提高項目管理水平，是工程項目建設(shè)順利開展的必然要求，對建筑行業(yè)具有重要意義[1]。

　　一、建設(shè)工程項目管理存在問題

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程項目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善

　　由于我國的建設(shè)工程項目管理發(fā)展起步較晚，現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對工程項目管理的法律規(guī)定，導(dǎo)致工程項目管理無法可依。

　�。ǘ�）對工程項目管理不夠重視

　　目前，在我國的工程建設(shè)當(dāng)中，大部分的項目業(yè)主并沒有認(rèn)識到工程項目管理對工程建設(shè)的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設(shè)資金和建筑材料進(jìn)行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。

　�。ㄈ�）工程項目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏

　　工程項目管理是一項比較復(fù)雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，相對應(yīng)的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。

　�。ㄋ模┕こ添椖抗芾淼慕M織機(jī)構(gòu)和管理制度不夠健全

　　現(xiàn)階段，我國的工程項目管理水平嚴(yán)重落后于工程建設(shè)發(fā)展的水平，即使開展項目管理的企業(yè)，多數(shù)也都沒有建立健全的項目管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，這就導(dǎo)致我國的項目管理難以落到實處。。

　　（五）建筑工程項目管理不規(guī)范

　　建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.沒有完善的項目法人責(zé)任制度。在項目工程建設(shè)中，不注重實行項目法人責(zé)任制，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)松散、責(zé)任主體不明確、責(zé)任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責(zé)任制并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責(zé)任制。2.對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，甚至沒有合同。3.招投標(biāo)制度不規(guī)范。在招投標(biāo)活動中，行政力量過分干預(yù)招投標(biāo)活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。

　�。�六）項目管理不嚴(yán)格

　　項目管理不嚴(yán)是造成工程質(zhì)量事故的主要原因。在工程建設(shè)當(dāng)中，不遵守項目管理的制度和不按規(guī)定程序辦事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，主要表現(xiàn)是在沒有經(jīng)過正式立項、沒有批復(fù)工程設(shè)計、沒有批準(zhǔn)開工報告等前期工作的情況下就立刻開工。

　　二、加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理的對策

　　（一）建立健全項目管理的相關(guān)法律法規(guī)

　　國家和政府要積極制定工程項目管理方面的法律法規(guī)，并根據(jù)工程項目管理實際情況不斷完善這些法律法規(guī)，使之具有可操作性，更好的為工程項目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項目管理相關(guān)的一些配套政策，如風(fēng)險管理制度、項目管理收費標(biāo)準(zhǔn)等。

　�。ǘ�）在工程建設(shè)中，加強(qiáng)對項目管理的重視程度

　　在工程建設(shè)中，重視工程項目管理，是做好項目管理工作的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)該積極宣傳工程項目管理在工程建設(shè)中的重大作用和價值，切實認(rèn)識到加強(qiáng)項目管理是工程建設(shè)順利開展的必然要求。

　�。ㄈ�）大力培養(yǎng)工程項目管理人才

　　項目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低對一個項目的成敗具有重大影響，因此，要加強(qiáng)工程項目管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)管理人才可以從以下兩個方面入手：1.加大對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。2.認(rèn)真落實績效考核制度，對員工工作績效進(jìn)行考核。

　　（四）完善工程項目管理的運行機(jī)制

　　首先，設(shè)立項目管理的組織機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)管理層和作業(yè)層的分離，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，形成權(quán)、責(zé)明確的管理層次。其次，建立和完善工程項目管理制度，對管理工作的各個方面進(jìn)行規(guī)定，以保障工程項目管理工作順利進(jìn)行。

　�。ㄎ澹┮�(guī)范工程項目管理

　　1.嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，打破地區(qū)保護(hù)主義

　　招投標(biāo)制度已經(jīng)廣泛運用在我國建設(shè)工程項目當(dāng)中，招投標(biāo)制度的運用可以使承包單位形成激烈的競爭，有利于尋找到合適的承建單位，應(yīng)該更加廣泛的推廣和應(yīng)用。但是，當(dāng)前在我國的招投標(biāo)活動中存在很多問題，如招投標(biāo)運行程序不規(guī)范、招投標(biāo)活動中行政力量干預(yù)過多、地方保護(hù)主義嚴(yán)重等等。嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，最大程度的發(fā)揮招投標(biāo)制度的作用，我們可以從以下幾個方面入手：（1）在進(jìn)行招投標(biāo)活動時，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。確定要招標(biāo)的時候，要按照有關(guān)的規(guī)定公開發(fā)布招標(biāo)公告，招標(biāo)文件的編制要規(guī)范，不得隨意更改。（2）做好資質(zhì)審查，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。（3）打破地區(qū)、行業(yè)的保護(hù)主義，減少行政干預(yù)。建立健全招投標(biāo)制度，并在招投標(biāo)活動中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障招投標(biāo)活動“公開、公平、公正”，尋找到綜合實力最強(qiáng)的承包企業(yè)。（4）加強(qiáng)項目服務(wù)招標(biāo)，如設(shè)計招標(biāo)、勘測招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)等等。規(guī)范招投標(biāo)制度是加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理的重要手段，我們應(yīng)該給予重視[3]。

　　2.嚴(yán)格落實項目法人責(zé)任制

　　加強(qiáng)項目管理，提高管理水平，最重要的措施就是嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制，這也是保障工程順利開展的最關(guān)鍵的因素。項目法人責(zé)任制就是將項目建設(shè)的質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金管理具體分配到責(zé)任主體，由明確的責(zé)任主體對自己負(fù)責(zé)的部分承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。實行項目法人責(zé)任制，首先就需要落實項目建設(shè)的責(zé)任主體，然后根據(jù)項目法人的組建、主要人員的任職條件等規(guī)定，進(jìn)一步落實。落實項目法人責(zé)任制，要做到以下幾個方面：（1）保證項目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一。目前，落實項目法人責(zé)任制最大的問題就是項目法人的責(zé)任和權(quán)利不統(tǒng)一，導(dǎo)致項目法人名不副實，并且有很多時候項目法人是臨時設(shè)立的，人員不足，素質(zhì)也較低。在工程建設(shè)中要按要求設(shè)立項目法人，明確規(guī)定其權(quán)利和責(zé)任，并且企業(yè)還有注意對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)。（2）對項目管理減少行政干預(yù)，實行政企、政事分開。政府對項目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運用市場調(diào)節(jié)的作用，對項目進(jìn)行間接的管理。政府在項目建設(shè)的職能主要是選擇合適的項目法人并進(jìn)行組建，制定項目法人責(zé)任制的有關(guān)制度規(guī)范，使項目法人切實實現(xiàn)其職能[4]。

　　結(jié)語

　　在我國建設(shè)工程不斷增多的背景下，加強(qiáng)項目管理是建設(shè)工程順利進(jìn)行的必然要求。在我國的建設(shè)工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設(shè)工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項目法人責(zé)任制、加強(qiáng)招投標(biāo)制度建設(shè)等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質(zhì)量，對促進(jìn)我國建設(shè)工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。

　　第2篇：對當(dāng)前建設(shè)工程項目管理模式的討探

　　項目管理在工程建設(shè)當(dāng)中被廣泛的認(rèn)可和推崇，一方面，項目的成功可以提高企業(yè)的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)價值。從國際、國內(nèi)的工程建設(shè)項目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀來看，存在各種各樣的項目管理模式，本文選取目前國內(nèi)的業(yè)主所采用的幾種主要的項目管理模式的有關(guān)狀況和各自優(yōu)缺點、以及給業(yè)主帶來的風(fēng)險方面進(jìn)行逐一評析。

　　一、業(yè)主自行項目管理的模式

　　業(yè)主自行項目管理的模式是由業(yè)主負(fù)責(zé)對項目立項、融資、費用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的系統(tǒng)性管理，僅僅將設(shè)計委托給相關(guān)設(shè)計院，自身負(fù)責(zé)設(shè)備和材料的采購、施工分包與施工的管理。同時，項目管理所帶來的進(jìn)度、質(zhì)量等風(fēng)險也完全由業(yè)主自身承擔(dān)。

　　此項目管理模式較為傳統(tǒng)，一般情況下適用于對小型的和不太復(fù)雜的項目，但同時，業(yè)主的管理團(tuán)隊中也應(yīng)該存在具有一定數(shù)量的項目管理經(jīng)驗的工作人員。因為技術(shù)難度不大、中間環(huán)節(jié)少，決策容易。

　　此模式的優(yōu)點是項目的費用、進(jìn)度、可以由業(yè)主完全自行管理和控制；同時業(yè)主也可以隨時按照自身的需求向施工方提出要求，從而實現(xiàn)自身對工程質(zhì)量的目標(biāo)。該模式也具有一定缺點，由于缺乏專業(yè)的管理人員，首先在費用管理方面，很難對總體的工程項目的費用進(jìn)行深度把控，對費用的控制難以實現(xiàn)；再者，在進(jìn)度管理方面，業(yè)主主要依靠自身經(jīng)驗進(jìn)行進(jìn)度管理，沒有專業(yè)的技術(shù)方法人員對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢測、控制，項目進(jìn)度很難得到保證；再者，在總體質(zhì)量方面，由于人財物等資源的限制和經(jīng)驗的不足，業(yè)主很難做到對項目總體質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)在對諸如設(shè)備和材料等硬件的質(zhì)量，施工的質(zhì)量、試車和開車質(zhì)量的全程管理。

　　這種模式由于除了設(shè)計以外其他的工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，所以相對于其他模式而言，對業(yè)主的風(fēng)險較大，主要包括：設(shè)備材料是否存在質(zhì)量問題；不能及時訂貨造成進(jìn)度推遲的問題；項目過程的復(fù)雜性和多變性，使得業(yè)主很難合理安排設(shè)計、采購、施工等諸多影響因素，以致影響進(jìn)度，或者為了保證進(jìn)度，犧牲質(zhì)量或者增加成本；在設(shè)備材料的費用的控制上，需要做到在施工過程中的技術(shù)比較和優(yōu)化環(huán)節(jié)，同時也需要各個專業(yè)間的協(xié)調(diào)，普通的業(yè)主管理很難做到；而對設(shè)計院來說，由于只承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計工作，其單單為了保證設(shè)計的質(zhì)量，可能會采取保守的設(shè)計方案，致使投資增加，費用控制困難等，更增大了業(yè)主的風(fēng)險。

　　二、業(yè)主&國內(nèi)工程公司管理模式

　　此種模式一般有兩種情況：其一是由國內(nèi)的工程公司負(fù)責(zé)工程的設(shè)計、一定的采購服務(wù)以及一部分的施工管理，但項目的融資、費用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的控制則由業(yè)主負(fù)責(zé)，大部分的項目管理風(fēng)險同樣也是由業(yè)主來承擔(dān)。另外一種是除了承擔(dān)工程的設(shè)計工作以外，國內(nèi)的工程公司還負(fù)責(zé)某些設(shè)備材料的采購工作，甚至協(xié)助業(yè)主進(jìn)行一定的項目費用、進(jìn)度控制和總體質(zhì)量的控制。該模式相對于業(yè)主自行項目管理模式來說，在對業(yè)主進(jìn)行費用、進(jìn)度、質(zhì)量控制方面有所改進(jìn)，同時也使項目管理的水平得到一定水平的提高。

　　業(yè)主&國內(nèi)工程公司管理模式主要應(yīng)用于一些業(yè)主既要求決定工程質(zhì)量進(jìn)度及費用，卻又缺乏足夠的項目管理經(jīng)驗的工程。

　　此模式的優(yōu)點是：在融資方面，業(yè)主可以自行決策，又可以得到國內(nèi)工程公司的咨詢服務(wù)；在費用方面，業(yè)主做到完全自行管理的同時又可以得到工程公司的協(xié)助，增強(qiáng)了對費用的專業(yè)化控制；在質(zhì)量控制方面，業(yè)主同樣可以按照自己的意愿對工程施工提出要求的，達(dá)到對質(zhì)量的嚴(yán)格控制。同時，這種模式的缺點不容忽視，由于沒有很明確的責(zé)任劃分和利益激勵，國內(nèi)工程公司動力不足，不能投入足夠的人財物對工程建造實時控制；對風(fēng)險的承擔(dān)有限，導(dǎo)致遇到嚴(yán)重的風(fēng)險卻仍舊由業(yè)主承擔(dān)。

　　這種模式給業(yè)主帶來的風(fēng)險主要是源于對國內(nèi)工程公司的責(zé)任要求不明確，項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量的風(fēng)險仍然很大，但較于第一種管理模式來說，業(yè)主的風(fēng)險依舊有所降低。

　　三、國外工程公司總包&國內(nèi)工程公司分包模式

　　國外工程公司總包&國內(nèi)工程公司分包的模式是由業(yè)主進(jìn)行項目融資，業(yè)主承包商負(fù)責(zé)項目的費用、進(jìn)度、總體質(zhì)量的管理與控制，并承擔(dān)所有的管理風(fēng)險。其中，相關(guān)的設(shè)計工作、國內(nèi)的部分采購和施工管理工作由國內(nèi)的工程公司分包，而由國際工程公司承保設(shè)計、采購、管理等全過程，以便引進(jìn)國際上新的技術(shù)、新的管理理念。這種模式主要適用于大型的需要新技術(shù)、新產(chǎn)品的復(fù)雜的項目。

　　這種模式雖然由承包商來承擔(dān)對費用、進(jìn)度和總體質(zhì)量的風(fēng)險，大大降低業(yè)主施工風(fēng)險，但是仍存在以下的風(fēng)險：一方面，存在選擇承包商的風(fēng)險，良好的承包商要具有人財物的調(diào)配能力，足夠的技術(shù)以及管理經(jīng)驗。另一方面，由于承包合同的價格固定，為了在競標(biāo)中獲得全勝，承包商會以低價進(jìn)行競爭，在項目的執(zhí)行過程中再以索賠等方式獲取利益，業(yè)主要有足夠的合同管理經(jīng)驗以規(guī)避此方面的風(fēng)險。再者，國外的工程公司的承包價格一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)的工程公司，大大增加了業(yè)主的投資費用。

　　四、國際工程公司與國內(nèi)工程公司聯(lián)合項目管理或獨立項目管理

　　此種模式主要由業(yè)主負(fù)責(zé)融資，大部分的項目管理工作均由PMC（項目管理承包商承擔(dān)）。這種項目管理模式主要應(yīng)用于工藝復(fù)雜的特大型多裝置的聯(lián)合項目，業(yè)主也均為大型國有企業(yè)或者外商獨資合資企業(yè)。承包商也均是國際著名工程公司或者國內(nèi)頂級的公司，經(jīng)驗豐富，管理水平較高，能夠完全保證項目費用、進(jìn)度和工程總體質(zhì)量。由于該種模式只運用與大型的專業(yè)性的工程，運用不甚廣泛，本文不做詳細(xì)闡述。

　　五、結(jié)語

　　建設(shè)工程項目管理對于工程項目的質(zhì)量具有十分重要的意義，隨著工程建設(shè)的深入發(fā)展，項目管理模式也取得了一定的成就，當(dāng)前工程建設(shè)過程中項目管理還存在一些問題，比如下程項目人力資源的配置、工程項目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項目管理的質(zhì)量，需要結(jié)合工程項目的實際情況選擇項目管理模式，不同的管理模式有不同的特點和適用范圍。在進(jìn)行工程項目管理模式選撣的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項目的實際情況、需求等進(jìn)行模式的選擇。比如對于不同規(guī)模、不同投資主體的工程，應(yīng)該要對工程的實際情況進(jìn)行掌握和了解之后，根據(jù)工程項目的規(guī)模、投資主體等方面的實際情況選擇合適的工程項目管理模式。

工程項目論文9

　　［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實施，施工管理的各項規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理，強(qiáng)化安全管理風(fēng)險控制;加強(qiáng)人員管理，明確崗位職責(zé);落實安全管理制度化、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場條理化的要求，本文就土建工程項目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應(yīng)管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規(guī)避風(fēng)險事故的發(fā)生，同時為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

　　［關(guān)鍵詞］土建;工程項目;施工管理;安全管理;探討

　　土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標(biāo)。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

　　1土建工程施工管理中涉及的問題探討

　　在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實施施工設(shè)計方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測人員測量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實上監(jiān)管不到位;認(rèn)識不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動性大，不能做到責(zé)任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識培訓(xùn)，提高自我防范意識和安全技能，才能適應(yīng)長期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前做好檢驗工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費和損失。

　　2土建工程項目施工中安全管理工作的探討

　　土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點，全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實安全生產(chǎn)方針，及時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。

　　(1)安全責(zé)任落實到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強(qiáng)安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

　　(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

　　(3)加強(qiáng)對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關(guān)規(guī)定，實行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規(guī)章制度，不斷增加安全意識。

　　(4)對于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負(fù)責(zé)人、施工班組三個層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對項目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進(jìn)行具體安全意識灌輸。教育時間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。

　　(5)土建施工現(xiàn)場的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。同時負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。

　　(6)實行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

　　(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級以上的環(huán)境下實施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。

　　(8)施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

　　(9)加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

　　(10)開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時、嚴(yán)肅的處理。

　　3土建工程項目施工的綜合監(jiān)督管理措施

　　(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度

　　(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。

　　(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯綜復(fù)雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

　　4結(jié)語

　　在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強(qiáng)，以社會責(zé)任感為契機(jī)，來維護(hù)建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現(xiàn)場的工作人員，提供一個安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

　　作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�2］雷震源．淺析土建施工管理中存在的問題與對策研究［J］．江西建材，20xx，(17)．

工程項目論文10

　　摘要：配網(wǎng)工程項目的建設(shè)過程中具有多種風(fēng)險，對項目的順利完成具有直接影響，做好配網(wǎng)工程項目的風(fēng)險管理具有重要意義。針對配網(wǎng)工程項目風(fēng)險管理，闡述了風(fēng)險的識別、分析和評估，提出了對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避的防范措施，能夠使決策更加科學(xué)、合理。

　　關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程；風(fēng)險評估；電力項目；經(jīng)營效率

　　配網(wǎng)工程建設(shè)項目具有投資規(guī)模大、涉及專業(yè)多、需要協(xié)調(diào)的單位多、建設(shè)時間長以及對安全的要求高等特點。在配網(wǎng)工程的建設(shè)過程中，人員失誤、流程混亂等原因會對按期、按質(zhì)完成項目造成不利影響。為了保證項目的正常進(jìn)行和項目的盈利能力，必須對項目存在的風(fēng)險進(jìn)行控制。通過對項目的風(fēng)險評估和管理，能使電力項目的資源得到最佳利用，使項目經(jīng)營效率有效提高，成本和損耗降低，實現(xiàn)配網(wǎng)項目工程的順利進(jìn)行。

　　110kV配網(wǎng)工程項目風(fēng)險識別

　　1.1項目前期風(fēng)險識別

　　配網(wǎng)工程項目前期的論證包括規(guī)劃、立項和設(shè)計。項目的規(guī)劃是由供電局和相關(guān)單位對電力建設(shè)的規(guī)模、方向的精心計劃，并制訂預(yù)警目標(biāo)，總投資是有限的。為了追求最大的效益，通常會撤銷緊急性、可行性不足的項目，并非所有項目都能夠獲得審批通過。因此，在立項階段一定要做好申報資料，審查項目的緊急性和可行性，根據(jù)重要程度進(jìn)行排序，以確保重要的項目通過立項審核。配網(wǎng)工程項目在規(guī)劃時常見的風(fēng)險一般有以下幾點：①項目的規(guī)劃程度脫離了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展實際，與市政的建設(shè)及未來的發(fā)展不同步，與政府重點發(fā)展片區(qū)和重點項目不協(xié)調(diào)，未充分考慮當(dāng)前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的基本情況等。②立項階段的常見風(fēng)險包括由于可行性和必要性不足，不能體現(xiàn)最大效益，導(dǎo)致項目沒有通過立項審批。③由于投資不足，次要項目通過，主要項目反而撤下。④項目的規(guī)劃不夠深入細(xì)致，敘述力度不夠，需要進(jìn)一步優(yōu)化。⑤配網(wǎng)設(shè)計常常存在的風(fēng)險有設(shè)計的圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，導(dǎo)致建設(shè)無法正常進(jìn)行或者需要進(jìn)行變更；設(shè)計量不足或者過多，導(dǎo)致結(jié)算存在問題；設(shè)計方案不完全合理，或者沒有達(dá)到業(yè)主的要求，在項目的施工過程中難度較大，或?qū)�今后維護(hù)設(shè)備造成了不便。應(yīng)對配網(wǎng)項目立項過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，具體如表1所示。

　　1.2項目中期風(fēng)險識別

　　項目中期風(fēng)險主要包括材料供應(yīng)風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等。材料供應(yīng)風(fēng)險為：由于廠家在供應(yīng)材料時不發(fā)貨或者推遲供貨，造成現(xiàn)場材料供應(yīng)不足，可能導(dǎo)致項目不能及時完成；廠家供應(yīng)的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或不是要求的型號，可能會對配網(wǎng)工程項目的建設(shè)質(zhì)量造成影響或埋下安全隱患；材料缺乏堆放地點，造成施工運輸不方便。項目的安全風(fēng)險為：由于施工人員違反安規(guī)或現(xiàn)場安全交底出錯，導(dǎo)致發(fā)生人員受傷或死亡的情況，將造成不良的社會影響，并需要支付巨額賠償，項目停工整頓；在高溫天氣或極端氣候，且在沒有防護(hù)措施的情況下，人的健康受到了損害。配網(wǎng)工程質(zhì)量風(fēng)險為：由于施工工藝不嚴(yán)謹(jǐn)、材料不符合要求或者偷工減料、未按圖施工，可能埋下安全隱患、損壞設(shè)備等。工程的進(jìn)度風(fēng)險為：設(shè)計與現(xiàn)場不一致，導(dǎo)致設(shè)計發(fā)生變更，工程量增加，施工材料發(fā)生變化；人員由于其他原因離開現(xiàn)場，但沒有后備技術(shù)人員加入；施工單位工作效率低，管理混亂；施工技術(shù)人員技能水平較低，施工工藝不能達(dá)標(biāo)；臺風(fēng)、雷暴天氣頻繁發(fā)生，導(dǎo)致項目有效施工時間過短，進(jìn)而造成項目延期。

　　1.3工程后期風(fēng)險識別

　　項目進(jìn)入后期階段后，就進(jìn)入了驗收和結(jié)算的階段。驗收需要準(zhǔn)備好各種竣工資料，通過驗收后進(jìn)行結(jié)算。驗收是對項目進(jìn)行評價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好驗收的管理及風(fēng)險控制具有重要意義。工程后期的主要風(fēng)險有：由于資料管理混亂，難以收齊所有應(yīng)需的資料，對項目最后的結(jié)算造成了不利影響；配網(wǎng)工程建設(shè)沒有通過驗收，施工工藝沒有達(dá)到規(guī)范的要求，需要返工，對項目的完成及結(jié)算都造成了影響。

　　210kV配網(wǎng)工程項目風(fēng)險防范措施

　　應(yīng)確定風(fēng)險管理的工作負(fù)責(zé)人，疏通溝通渠道，做到事事有人監(jiān)督和管理；采取風(fēng)險規(guī)避策略，對于發(fā)生概率較高的風(fēng)險，應(yīng)對項目目標(biāo)和行動方面進(jìn)行改變，以規(guī)避風(fēng)險；利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略將風(fēng)險進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移和分散，對配網(wǎng)工程項目中直接投入配網(wǎng)建設(shè)的人、財、物采用保險轉(zhuǎn)移；通過合同或協(xié)議將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到能夠?qū)ζ溥M(jìn)行控制或承受的第三方身上；采取風(fēng)險減輕策略，通過技術(shù)或管理手段將風(fēng)險所造成的損失最小化，以盡量減小風(fēng)險導(dǎo)致的不利影響。此外，還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)，使參與建設(shè)的業(yè)主、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位等都能夠樹立科學(xué)的風(fēng)險管理意識，在項目的實施過程中各個環(huán)節(jié)都能把控風(fēng)險，減小風(fēng)險對項目造成的不良影響；建立風(fēng)險獎懲制度，調(diào)動人員的積極性；建立突發(fā)事件的應(yīng)對制度，使得在發(fā)生突發(fā)事件時項目依然可控。

　　3結(jié)束語

　　配網(wǎng)工程項目受到多個內(nèi)外因素的制約，具有較多的潛在風(fēng)險，運用科學(xué)的風(fēng)險管理進(jìn)行風(fēng)險識別和防范，有利于保障項目順利完成。配網(wǎng)工程項目中的風(fēng)險主要包括安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險以及環(huán)境風(fēng)險等，通過采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險減輕等策略，并加強(qiáng)風(fēng)險管理培訓(xùn)，建立完善的配網(wǎng)工程項目風(fēng)險防范制度，可以取得較好的預(yù)期效果。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項目論文11

　　摘要：電力工程項目在實施過程中會因各種不確定因素，導(dǎo)致施工期限、施工費用等超過施工前的預(yù)算，從而影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為了避免出現(xiàn)由于這些不確定因素的影響而導(dǎo)致的惡劣結(jié)果，在項目施工過程中會有“審計風(fēng)險”這個概念。雖然審計風(fēng)險普遍存在，但也是可以進(jìn)行預(yù)防和避免的。最關(guān)鍵的是對審計風(fēng)險的評價和分析，在這個過程中要使用科學(xué)的分析、評價方法，得到可靠、準(zhǔn)確的風(fēng)險審計結(jié)果，并且使用合理的措施進(jìn)行預(yù)防和控制，最大程度上把審計風(fēng)險降到最低。因此，在審計工作開展過程中，審計主體要探索出有效的防范審計風(fēng)險措施，提升風(fēng)險理論的研究深度，加強(qiáng)審計監(jiān)督力度，最終達(dá)到避免出現(xiàn)審計風(fēng)險的現(xiàn)象，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會，起到有效地促進(jìn)作用。

　　關(guān)鍵詞：新形勢；電力工程項目；審計風(fēng)險；防范

　　電力工程項目審計風(fēng)險是客觀存在的，為了規(guī)避審計風(fēng)險，企業(yè)要對工程項目中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行正確的評價和深刻的分析。在這個過程中，企業(yè)要采取正確且合理的風(fēng)險分析方法，正確評估和控制風(fēng)險，保證得到真實、可靠的審計結(jié)果�？傊�，為了對風(fēng)險進(jìn)行有效的防范和控制，企業(yè)工作人員要積極主動客觀的采集、分析數(shù)據(jù)，積極探索審計風(fēng)險防范措施，加強(qiáng)審計風(fēng)險理論研究，深化審計監(jiān)督，達(dá)到遏制審計風(fēng)險的目的，為營造和諧社會、全面建設(shè)小康社會起到積極的作用。

　　一、新形勢下審計對于電力工程項目的重要意義分析

　　電力工程項目的審計工作是對該項目的投資進(jìn)行評價，預(yù)估該項目是否可以達(dá)到理想的效果，以此來促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益的提高。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的只對電力工程項目的結(jié)算質(zhì)量控制的審計，已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)階段電力工程的發(fā)展。電力工程項目投資控制的范圍也越來越廣泛，并出現(xiàn)越來越多的新局面。所以對于電力工程的效益審計有了更多的需求和更高的要求。新形勢下的電力工程審計變得更為動態(tài)化，不僅要求對工程成果進(jìn)行評價，而且還要求對工程的全過程進(jìn)行跟蹤審計。這種新形勢下的電力工程審計相比以往的來說更具有效性和及時性，其更突出的一點是強(qiáng)調(diào)管理，改變了以往審計工作的滯后性問題。電力工程的審計工作對于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。它可以提高企業(yè)的財務(wù)管理意識、促進(jìn)企業(yè)的更高效益的發(fā)展、提高審計工作的管理水平及提高企業(yè)的核心競爭力。除此之外，電力工程的審計工作也監(jiān)督整個工程的質(zhì)量，對電力工程項目的全過程進(jìn)行審計，提高了資源的利用率，提高了企業(yè)效益。

　　二、新形勢下電力工程項目風(fēng)險分析

　　企業(yè)要想了解工程項目產(chǎn)生風(fēng)險的具體情況和準(zhǔn)確來源，不能僅僅通過辨識的方法來確定，而是要進(jìn)行深入的評估和分析。一般來說，風(fēng)險分析就是通過定性和定量的方法對工程項目可能會產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和處理。風(fēng)險分析的方法也有很多，各有各的特點，但其目的都是一個，就是評價風(fēng)險可能會給工程項目帶來的影響。通過風(fēng)險分析可以辨識風(fēng)險，并為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)。所以說風(fēng)險分析在電力工程項目中占有很重要的地位。風(fēng)險分析一般主要包括以下三個步驟：1.采集數(shù)據(jù)為后期做準(zhǔn)備采集數(shù)據(jù)是指采集的有關(guān)投資者和承包商過去類似項目的經(jīng)驗、評價，這些數(shù)據(jù)必須是真實、客觀、可統(tǒng)計的。除了這些直接的資料，還需要考慮與這些項目相關(guān)的技術(shù)、商務(wù)及環(huán)境等等。另一點很重要的是要考慮項目的主觀評價，最好是通過專家調(diào)查獲得的具有經(jīng)驗性和專業(yè)性的評價。2.通過采集數(shù)據(jù)建立風(fēng)險分析模型經(jīng)過采集數(shù)據(jù)階段之后，就采集到的信息進(jìn)行分析，得出項目可能會出現(xiàn)風(fēng)險的概率及結(jié)果，即定量分析。在該階段使用“概率”來表明風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，而可能的結(jié)果用資金流即貨幣來表示。3.對風(fēng)險分析給出結(jié)論通過采集數(shù)據(jù)建立風(fēng)險分析模型之后，要分析這些可能會出現(xiàn)的風(fēng)險對整個項目的影響，即評價風(fēng)險。評價風(fēng)險就是把風(fēng)險出現(xiàn)的可能性和出現(xiàn)的結(jié)果綜合起來，得到一個最終的分析結(jié)果。

　　三、新形勢下電力工程項目審計中防范審計風(fēng)險措施分析

　　1.不斷提高審計人員的綜合素質(zhì)在審計過程中，為了得到可靠、權(quán)威、公正的審計結(jié)果，審計人員扮演著重要的角色。作為一名合格的審計人員，不僅要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕苦、不怕累的精神，并能夠積極應(yīng)對審計過程中可能出現(xiàn)的困難。對新形勢下電力工程項目的審計工作，要求具有更高的工作質(zhì)量。為此，有效的措施之一就是提高審計人員的綜合素質(zhì)。在專業(yè)方面要了解審計工作的整個流程，甚至掌握審計工作中的每一個細(xì)節(jié)，并能夠?qū)﹄娏�工程中各個施工環(huán)節(jié)的定額套用以及結(jié)算進(jìn)行綜合分析判斷；在職業(yè)道德上，要誠實守信，不做虛假報告；在工作能力上，要求審計人員善于發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗等。值得注意的是，隨著經(jīng)濟(jì)、社會的不斷發(fā)展，電力工程項目在審計風(fēng)險及防范分析工作中，不斷會出現(xiàn)一些新的審計風(fēng)險，所以，審計人員要考慮到這樣的外部環(huán)境，適當(dāng)調(diào)整風(fēng)險分析方法或者學(xué)習(xí)新的、更先進(jìn)的分析方法來解決可能出現(xiàn)的審計風(fēng)險。2.不斷營造良好的審計環(huán)境（1）加強(qiáng)審計宣傳要讓企業(yè)工作人員知道審計工作的重要性，及審計工作的工作內(nèi)容和流程。既可以讓工作人員重視審計工作，又能讓相關(guān)部門很好的配合審計工作。（2）吸收被審計人員參與到審計隊伍中來，對其他單位進(jìn)行審計工作一是可以使審計工作被廣泛的理解，以便今后更順利的開展工作；二是可以在其他單位發(fā)現(xiàn)問題的同時，思考本單位是否也存在同樣的問題，可以及時預(yù)防和控制；三是可以互相進(jìn)行交流，借鑒其他單位好的審計工作的方法，改正自身存在的不足，即“取其精華，去其糟粕”。只有不斷的探索和改善，才能營造良好的審計環(huán)境，使審計活動避免遭受外界力量的阻礙，進(jìn)而在一定程度上控制審計風(fēng)險的產(chǎn)生。3.加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督（1）加強(qiáng)日常監(jiān)督一是被審計單位自身對自己內(nèi)部的監(jiān)督，包括：采集的數(shù)據(jù)是否客觀、建立的模型是否合理、得出的風(fēng)險審計結(jié)論是否可靠、采用的風(fēng)險分析方法是否正確、對風(fēng)險的評價是否客觀、內(nèi)部的工作人員是否盡職盡責(zé)等等。二是審計部門對被審計單位的監(jiān)督，包括：被審計單位是否依法履行職責(zé)、對被審計單位總結(jié)推廣優(yōu)良的審計工作的經(jīng)驗和做法。積極發(fā)現(xiàn)被審計單位的內(nèi)部問題，并督促其進(jìn)行整改，積極為內(nèi)部審計工作的順利開展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（2）結(jié)合實施審計項目開展監(jiān)督這是針對審計部門的，審計部門要對被審計單位進(jìn)行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價的范圍可以根據(jù)審計項目的實際特性，制定相關(guān)的評價指標(biāo)。但被審計單位的審計制度建立健全情況、內(nèi)部審計工作開展情況以及質(zhì)量效果是必不可少的。對審計項目開展監(jiān)督，一方面是把項目本身的風(fēng)險等級降至最低，保證其經(jīng)濟(jì)效益；另一方面是針對被審計單位的，要將內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的建立健全和執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部履職的內(nèi)容進(jìn)行評價，以此促進(jìn)被審計單位自覺建立健全相關(guān)審計制度，提高審計工作的質(zhì)量，規(guī)范管理，防范風(fēng)險，提質(zhì)增效，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用。（3）開展專項檢查一是被審計單位自身對自己內(nèi)部的自查。二是審計部門對被審計單位進(jìn)行專項檢查。檢查的內(nèi)容包含內(nèi)部的審計制度的健全情況和執(zhí)行情況，重點是審計項目的計劃、實施、報告、整改等環(huán)節(jié)。被審計單位的自查可以及時的發(fā)現(xiàn)在項目審計工作中存在的問題，保證內(nèi)部審計工作的可靠。審計部門的專項檢查，對于其檢查結(jié)果要給予通報，對于優(yōu)秀的進(jìn)行表揚，不足的要給予批評并令其整改。總之，開展專項檢查可以規(guī)范被審計單位的工作行為、改善項目審計工作的質(zhì)量，有效防范內(nèi)部審計風(fēng)險，切實提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量和水平。（4）全過程動態(tài)跟蹤審計，提高審計監(jiān)督效果在新形勢下的電力工程項目審計，不僅僅是進(jìn)行事后的工程造價審計，還要有事前、事中，對資金籌集立項、審批、施工招投標(biāo)、設(shè)備材料招投標(biāo)、合同簽訂、預(yù)結(jié)算、決算等各環(huán)節(jié)的審計，即全過程動態(tài)跟蹤審計。在現(xiàn)階段的電力工程項目審計中，全過程動態(tài)跟蹤審計，可以提高審計監(jiān)督效果，從而達(dá)到降低風(fēng)險等級的最終目標(biāo)。

　　四、結(jié)語

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的飛速發(fā)展，對電力行業(yè)有了更高的要求和更多的需求，電力行業(yè)也快速步入到新的發(fā)展時期，由此使電力項目審計跟不上了時代的發(fā)展。所以，在新的形勢下，電力工程項目審計工作存在諸多問題，導(dǎo)致項目審計結(jié)果不可靠、不權(quán)威、不公正。為了更好的適應(yīng)新形勢，電力行業(yè)要緊跟時代步伐，項目審計也要與時俱進(jìn)，并不斷探索先進(jìn)的、科學(xué)的審計方法，提高審計水平，從而降低審計風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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工程項目論文12

　　機(jī)電工程施工管理的過程是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的過程。施工管理是運用系統(tǒng)理論和方法，對工程項目建設(shè)及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以保證該項目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。作為機(jī)電工程的施工單位，其項目管理不僅服務(wù)于施工單位本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益�，F(xiàn)根據(jù)我公司多年來承接部分機(jī)電工程項目的施工經(jīng)驗，談?wù)勛髡邔�機(jī)電工程施工管理控制的一些心得體會。

　　1 機(jī)電工程施工前的準(zhǔn)備

　　1.1 做好工程設(shè)計圖紙的審核工作

　　在工程投標(biāo)階段就需要對工程設(shè)計圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時地與工程設(shè)計單位和建設(shè)單位進(jìn)行必要的溝通，為本公司投標(biāo)報價及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在機(jī)電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達(dá)到設(shè)計要求。對工程設(shè)計圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。

　　由于機(jī)電工程是一個比較復(fù)雜的工程，其包含的分項工程很多，需要不同的專業(yè)人員、作業(yè)班組分期、分階段來完成，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項工程的具體特點結(jié)合設(shè)計要求來對不同專業(yè)的技術(shù)人進(jìn)行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字。在每個工種施工前，均應(yīng)對其施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低成本起著相當(dāng)重要的作用。

　　2 機(jī)電工程施工中管理

　　2.1 合理劃分機(jī)電工程施工階段

　　機(jī)電施工可分三個階段：一是初期階段：配合土建完成預(yù)埋、預(yù)留工作，完成材料進(jìn)場預(yù)制加工、檢驗、檢測工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機(jī)設(shè)備吊裝及安裝、末端設(shè)備安裝、部件、閥門安裝。三是驗收階段：系統(tǒng)試驗、調(diào)試、設(shè)備試運轉(zhuǎn)，竣工驗收、交工準(zhǔn)備工作、資料存檔。

　　2.2 嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)

　　2.2.1 提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量。影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響各項機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，以期不斷提高。

　　2.2.2 施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制。施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制，能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良的實現(xiàn)，好的機(jī)具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時糾正解決，避免返工和浪費。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災(zāi)等。所以說施工機(jī)械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。

　　2.2.3 對設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制。工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。

　　2.2.4 采用先進(jìn)的施工工藝和方法。施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織設(shè)計時顯示出來。先進(jìn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書可以指導(dǎo)施工人員做好施工，把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程玫相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。

　　2.2.5 環(huán)境條件控制。工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更質(zhì)量、工程洽商等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先快條件，至于現(xiàn)場條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用，實施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。

　　2.3 施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全與風(fēng)險管理

　　堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況在系統(tǒng)辨識危險源上進(jìn)行風(fēng)險分析，編制危險源初步辨識清單。根據(jù)項目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險的管理目標(biāo)，制定項目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險的管理計劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可實施并進(jìn)行管理。并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環(huán)保的施工現(xiàn)場。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清、場地清。對施工中產(chǎn)生的垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。落實專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

　　2.4 施工進(jìn)度計劃管理

　　在項目投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件要求編制工程項目總進(jìn)度計劃；在工程實施階段，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對工程項目總進(jìn)度計劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。而且計劃的實施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機(jī)制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計劃執(zhí)行中的偏差。

　　2.5 施工成本控制

　　成本控制主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當(dāng)工程量變更時，嚴(yán)格履行審批制度。按時辦理進(jìn)度款，做到成本回收及時。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴(yán)格對人工費，設(shè)備、材料采購成本，間接費等各項支出進(jìn)行監(jiān)控。同時進(jìn)行施工費用測算，定期分析計劃與實際費用偏差，及時采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。

　　3 機(jī)電工程施工后的管理

　　3.1 加強(qiáng)對質(zhì)量驗收程序和組織的管理

　　嚴(yán)格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗人員專檢。檢驗批和分項工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報由監(jiān)理工程師審核驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。

　　3.2 嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行驗收

　　檢驗批、分項工程、分部工程施工完畢后都要進(jìn)行相關(guān)的驗收，驗收的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計施工圖紙和施工驗收規(guī)范。這需要驗收人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求有準(zhǔn)確的理解和掌握，要杜絕驗收走過場或降低驗收標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

　　3.3 健全文件歸檔制度

　　工程資料的形成要求符合性、真實性、正確性、及時性和規(guī)范性。如實反映施工過程和項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時、準(zhǔn)確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項。為項目進(jìn)行審計、監(jiān)督、管理、驗收以及養(yǎng)護(hù)和修復(fù)提供依據(jù)。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，機(jī)電工程在施工中必須在保證質(zhì)量、安全的前提下，加強(qiáng)進(jìn)度、成本控制，同時對存在的問題采取有效的解決措施，這是機(jī)電工程建設(shè)在實施階段全過程控制的基礎(chǔ)和根本。

工程項目論文13

　　摘 要：1工程項目可行性研究發(fā)展及現(xiàn)狀 在杜絕拍板工程、有效控制投資發(fā)展過程中，起到了很好的管理控制作用，但是試劑上，因為業(yè)主或者建設(shè)方的責(zé)任心缺失，可行性研究不到位的情況時有發(fā)生。這就在很大程度上造成建設(shè)方或者投資者對項目的審核和批準(zhǔn)工作開展都是

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)工程論文發(fā)表,發(fā)表工程項目質(zhì)量管理論文,高層建筑施工論文投稿

　　1工程項目可行性研究發(fā)展及現(xiàn)狀

　　在杜絕“拍板工程”、有效控制投資發(fā)展過程中，起到了很好的管理控制作用，但是試劑上，因為業(yè)主或者建設(shè)方的責(zé)任心缺失，可行性研究不到位的情況時有發(fā)生。這就在很大程度上造成建設(shè)方或者投資者對項目的審核和批準(zhǔn)工作開展都是為了應(yīng)付差事，使得可行性研究工作開展不徹底、不到位，很多崗位上從事的工作人員對于崗位工作職責(zé)認(rèn)識不當(dāng)，沒有能夠從思想、觀念等方面加以準(zhǔn)確的識別，使得可行性研究工作開展情況也不能夠很好的預(yù)見工程項目工作中存在的一些不良事件和突發(fā)情況，從而使得工作開展過程中存在很多的漏洞，這些問題使評估者難以從可行性研究中找出研究的要點和結(jié)論。

　　2做好工程項目可行性研究、不斷完善評價方法

　　在長期的發(fā)展和研究工作開展過程中，我國相關(guān)部門對于可行性研究報告以及項目經(jīng)濟(jì)評價方式、參數(shù)等也做出了一些詳簡不一的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在1993年4月頒發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)》(第二版)中，就提到了需要更加適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，能夠使得我國建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方式和理論不斷向前推進(jìn)，同時伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，對于整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的工作評價方式也提出了更高的要求，這在很大程度上需要技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作人員能夠看清楚當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，不斷進(jìn)行思考、探索，從而更好的解決工程項目可行性研究工作中遇到的各類問題�？尚行匝芯繄蟾娴慕Y(jié)構(gòu)形式、內(nèi)容、市場分析、方案比較、資金籌集方式等都是當(dāng)前項目研究和風(fēng)險分析的重要工作內(nèi)容，指標(biāo)評價體系的完善、簡化工作開展情況，會對項目指標(biāo)價格、重要計算參數(shù)的選取形式等各個方面的問題都產(chǎn)生了較大的影響，因此需要進(jìn)一步深入的進(jìn)行探討和研究，能夠針對當(dāng)前項目管理投資的獨立性、客觀性、公正性等各個方面加以分析和認(rèn)識，從而不斷完善市場經(jīng)濟(jì)體制，將當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制和國際社會市場經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行接軌和融合，能夠?qū)ν顿Y者存在的一些錯誤認(rèn)識，比如對前期投資控制不重視的觀念加以改善，從而提升投資效益水平。同時，工程項目本身的特點極其復(fù)雜，很多工程質(zhì)量問題也處于不斷發(fā)展變化過程中，比如鋼筋混凝土裂縫會隨著環(huán)境溫度和濕度的變化而發(fā)生一定的改變，因此對于質(zhì)量事故的可變性，必須納入項目建設(shè)初期的可行性研究階段。

　　3風(fēng)險分析在可行性研究的重要性

　　工程項目風(fēng)險分析方法一般可分為定性分析、定量分析、定性與定量相結(jié)合三類，其中開展有效的項目研究工作，就必須要重視定量分析和定性分析之間的有效結(jié)合，采用這種系統(tǒng)的分析管理方式，能夠?qū)�項目風(fēng)險有效識別，從而做出正確的判斷。當(dāng)前經(jīng)常采用的項目風(fēng)險分析方式是調(diào)查打分法、概率分析法、層次分析法、模糊綜合分析方式，如果將項目的整個投資規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)都利用真實的數(shù)據(jù)加以說明，那么整個項目建設(shè)的決策失誤就會大大的降低。很多工程項目建設(shè)人員在項目可行性研究過程中已經(jīng)認(rèn)識到風(fēng)險分析對于整個項目投資建設(shè)的有效性以及投資收益水平提升的重要性，風(fēng)險分析也日趨成熟，但還存在著對分析不夠的情況，主要表現(xiàn)為對市場、投資的回報率、影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素等分析的不夠透徹，這種情況下項目施工建設(shè)完成后的預(yù)測價值和實際預(yù)估價值之間就會存在較大的差距，甚至和預(yù)估價值完全不相符。在投資建設(shè)過程中需要投入大量的資金、人力等資源，當(dāng)項目建設(shè)完成后，就不能夠隨意的進(jìn)行更改，因此項目投資建設(shè)之前，加強(qiáng)對項目的可行性風(fēng)險研究，對其風(fēng)險加強(qiáng)防范和控制就變得非常關(guān)鍵和重要。適當(dāng)?shù)奶岣唢L(fēng)險意識，不斷強(qiáng)化風(fēng)險理念，能夠重視對風(fēng)險因素的識別和分析，對于提升項目前期研究工作開展效率有著重要作用。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析要從多角度出發(fā)，充分分析各種風(fēng)險因素存在的可能性以及對經(jīng)濟(jì)效益的影響。不同的建設(shè)項目有不同的風(fēng)險存在，風(fēng)險一般具有層次性的特點，對其進(jìn)行逐層分析，弄清風(fēng)險的根源，并有針對性的提出防范和降低風(fēng)險的對策措施。在風(fēng)險分析和研究過程中，采用定量分析和定性分析相結(jié)合，形成以定量分析為主的研究方式，就要求投資者需要具備一定的風(fēng)險意識和戰(zhàn)略眼光，能夠利用一些有效的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對項目風(fēng)險大小進(jìn)行評價，進(jìn)一步對項目可行性做出最科學(xué)合理的決策。在具體項目可行性分析研究過程中，需要引入實物期權(quán)，將其當(dāng)作一種實物期權(quán)來加以對待和識別，從而做出正確、科學(xué)的評價，保證項目風(fēng)險分析和研究工作的順利開展。

　　4結(jié)束語

　　項目可行性研究和分析過程中，需要引入質(zhì)量控制原則，對整個建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃布局情況、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等各個方面加以科學(xué)分析和研究，保證從事該項工作的從業(yè)人員能夠本著負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度來開展建設(shè)工作，實事求是的加以科學(xué)分析和識別，能夠?qū)�國家相關(guān)法律規(guī)定、政策等加以準(zhǔn)確把握，從而能夠掌握先進(jìn)的專業(yè)知識，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，對國家以及地方的相關(guān)法律規(guī)定、政策等熟悉了解和掌握，能夠不受任何干擾地把握好產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)一步保證項目可行性研究工作的有效實施，提升項目可行性研究的深度和廣度，保證項目可行性研究質(zhì)量。

工程項目論文14

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來越高， 因此對房屋建設(shè)不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個高速發(fā)展的時期，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)日益完善， 但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究，作如下報告。

　　1 房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問題

　　1. 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識

　　從我國的房屋建筑施工管理來看，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個較為嚴(yán)重的問題。由于我國的建筑行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，國內(nèi)大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導(dǎo)致許多人涌入到建筑行業(yè)當(dāng)中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識，在施工中難以對工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理與危機(jī)判斷。這就為工程建設(shè)埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。

　　1. 2 質(zhì)量管理制度不健全

　　我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致了許多問題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無質(zhì)量”嚴(yán)重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏科學(xué)依據(jù)，在施工中難以對施工形成指導(dǎo)作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實施過，只是作為一個口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問題， 在施工過程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1. 3 政府相關(guān)單位的監(jiān)管、執(zhí)法力度低

　　就我國建筑工程的政府監(jiān)管來說，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對較為明顯， 能夠有效實現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠(yuǎn)的城市或者縣區(qū)， 政府的職能難以發(fā)揮， 導(dǎo)致許多建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外， 還表現(xiàn)為對于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低， 難以實現(xiàn)政府的基本職能。這就導(dǎo)致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質(zhì)量管理混亂。

　　1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理

　　許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現(xiàn)為過度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問題， 一味地追求快速完成施工， 結(jié)果導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量不過關(guān)， 最終造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。目前施工單位當(dāng)中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導(dǎo)致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象。施工單位在施工中沒有重視到這些內(nèi)容，而是更加注重經(jīng)濟(jì)效益，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識淡薄的現(xiàn)象，給工程施工帶來質(zhì)量隱患。

　　2 房屋建筑工程中增強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制的措施

　　2. 1 強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識

　　在房屋建筑工程施工中， 管理人員對于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進(jìn)行管理人員任選的時候必須要本著以下兩點原則進(jìn)行選擇: 第一，管理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠?qū)Ψ课莨こ淌┕び媱澮约笆┕と藛T進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)具有質(zhì)量管理意識，管理人員要時刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠?qū)κ┕ぶ械膯栴}和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題。

　　2. 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度

　　施工單位應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應(yīng)用的實際的房屋工程施工當(dāng)中，對施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的建設(shè)具有非常重要的意義。要將施工過程中每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實到質(zhì)量管理當(dāng)中， 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制。同時施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行調(diào)整，隨時制定最適合工程項目質(zhì)量管理的制度，從而實現(xiàn)對房屋建筑工程項目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個房屋建筑工程項目當(dāng)中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過程中以及施工完成以后都需要對施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項目的高質(zhì)量建設(shè)打下基礎(chǔ)。

　　2. 3 加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度

　　對于政府部門來說，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設(shè)，從而實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成。其次要加強(qiáng)對于施工單位的監(jiān)管， 包括工程項目的申報、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理， 加大對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量管控。最后要加強(qiáng)對違法、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過加強(qiáng)對房屋建筑工程項目中質(zhì)量不合格的強(qiáng)有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項目中的責(zé)任與義務(wù)，以便在出現(xiàn)問題以后將責(zé)任明確到某個負(fù)責(zé)單位或者負(fù)責(zé)人身上。通過政府的管理與調(diào)控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問題所導(dǎo)致的房屋建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。

　　2. 4 強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

　　在房屋建筑工程項目中， 施工監(jiān)理單位是實現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設(shè)都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監(jiān)理市場尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系， 因此缺乏規(guī)范性， 許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低， 使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程項目質(zhì)量。所以要想實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實行的。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過努力就可以實現(xiàn)的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實到實處， 采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行管理與控制，同時要結(jié)合實際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設(shè)起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。

工程項目論文15

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項目管理工作重要性日益凸顯，各類管理方法、手段不斷完善，以保護(hù)工程項目的順利實施。其中合同管理是貫穿工程項目整體的重要管理工作，是工程項目管理的法律保障，對工程項目的建設(shè)和管理起到重要作用。本文主要探討當(dāng)前國內(nèi)工程項目合同管理中存在的問題，并提出個人的幾點完善建議，供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：工程項目管理；合同管理；建議

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來越高，合同在經(jīng)濟(jì)生活中的地位愈發(fā)重要，合同是法律對企業(yè)、個人經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范，能夠保障工程項目管理工作的公平、公正的展開。然而在我國現(xiàn)行的法律中對工程項目合同管理的相關(guān)規(guī)定還需要更多的完善，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就需要更多的思考和探討。在工程項目領(lǐng)域中，合同管理涉及面廣，對建設(shè)單位和施工單位都存在約束力，可以說做好合同管理工作對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。

　　一、當(dāng)前國內(nèi)工程項目管理中合同管理存在的問題

　　1.工程項目合同管理缺乏配套法律法規(guī)

　　國內(nèi)工程項目管理體系還處于完善時期，其中工程項目合同管理體系并不健全，缺乏相應(yīng)的合同管理法律法規(guī)的制定和使用，一些針對工程項目合同管理的法律只是散見于一般合同法之中。因為缺乏配套的法律法規(guī)，使得該體系得不到足夠的法律支撐，因此造成了工程項目合同管理體系的落后局面。盡管我國陸續(xù)針對建筑工程頒布了一些法律，諸如《建筑工程合同管理辦法》、《建筑工程設(shè)計合同條例》等，這些法律中的管理規(guī)定都相對籠統(tǒng)，對其中的具體問題缺乏闡述和規(guī)定，因此在工程項目合同管理中出現(xiàn)的一些問題，也無法從中尋找適當(dāng)?shù)墓芾硪罁?jù)，這使得工程項目合同管理缺乏規(guī)范性[1]。

　　2.合同雙方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視

　　現(xiàn)代工程項目領(lǐng)域中，合同各方對工程項目合同管理中的法律約束力不重視，存在法律意識薄弱的問題，這就造成合同履行中產(chǎn)生一些錯誤認(rèn)識和行為。首先，因各方法律意識淡薄，制定出的合同條款可能有失公正，給其中一方帶來不公平。其次，合同各方對法律的認(rèn)識不到位，為規(guī)避監(jiān)管，利用自制合同范本進(jìn)行簽約，等到工程完成后再補(bǔ)簽合同，一旦施工中出現(xiàn)問題將會給各方帶來嚴(yán)重?fù)p失。此外，在工程項目領(lǐng)域，“陰陽合同”時常出現(xiàn)，形成違法合同，嚴(yán)重違背了國家法律，為合同履行埋下隱患，給相關(guān)利益人帶來嚴(yán)重?fù)p失[2]。

　　3.缺乏工程項目管理專業(yè)人才

　　工程項目管理中的合同管理需要專業(yè)人才實施管理工作，然而由于合同管理工作涉及內(nèi)容廣，需要管理人員集建筑、管理、法律等知識于一身，熟識法律法規(guī)，因此對人才素質(zhì)要求很高�，F(xiàn)行高校教育是按專業(yè)培養(yǎng)人才，市場上復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致施工企業(yè)中的技術(shù)人員多為單一專業(yè)技術(shù)人才，缺乏工程項目綜合管理能力，只有少數(shù)有經(jīng)驗、有閱歷的技術(shù)人員才能掌握合同管理的核心內(nèi)容。更有一些單位為了節(jié)省成本，不咨詢、不邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程合同管理，只是簡單地從項目中抽調(diào)一些人員組成管理小組，進(jìn)行簡單培訓(xùn)就上崗，以至于日后發(fā)生合同糾紛無人能解。

　　4.合同管理方式落后

　　現(xiàn)代工程項目管理工作大多是粗放型的管理方式，導(dǎo)致合同管理工作面臨重重困難。實踐中，一些工程項目在日常管理中缺少對合同檔案的管理和合同履行的監(jiān)督，合同管理人員不重視歸檔管理，對合同內(nèi)容不熟悉，導(dǎo)致合同在工程項目實施過程中履行缺失，甚至影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

　　二、面對當(dāng)前合同管理體系中存在的問題提出的建議

　　1.完善工程項目合同管理的法律法規(guī)

　　工程項目管理離不開法律法規(guī)的支持，在依法治國政策下，建筑行業(yè)必須依托法律制度的完善來提升行業(yè)質(zhì)量，進(jìn)一步健全合同管理體系，促進(jìn)合同管理工作水平的提升。我國合同管理法律法規(guī)的制定需要從國內(nèi)建筑市場實際出發(fā)，滿足合同各方的實際需求，這將是一項長期任務(wù)。合同管理法律法規(guī)的制定需要從全面考慮，不可忽視任意環(huán)節(jié)，只有這樣才能保障國內(nèi)建筑市場的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　2.提高合同雙方的法律意識

　　針對合同各方對法律約束力的不重視問題，需要相關(guān)部門進(jìn)行合同管理法律意識的宣傳教育，加強(qiáng)合同各方的合同意識，避免出現(xiàn)顯失公平的問題合同。施工企業(yè)也要定期對合同管理工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，按照法律規(guī)定合法簽訂合同，減少因主觀原因而引發(fā)的合同糾紛，避免出現(xiàn)“陰陽合同”和投機(jī)取巧等行為[3]。

　　3.重視人才培養(yǎng)，提升合同管理人員素質(zhì)

　　合同管理需要專業(yè)人才的支持，只有選擇具有高水平的合同管理人才才能提高合同管理的水平，因此要加強(qiáng)合同管理人才隊伍的建設(shè)。目前，可結(jié)合我國在建筑市場領(lǐng)域推行的執(zhí)業(yè)工程師資格考試制度，對合同管理領(lǐng)域人才的專業(yè)技能和執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行保證，確保合同管理工作人員持證上崗，具備合同管理能力。

　　4.確立合同管理原則，增強(qiáng)合同管理手段

　　合同管理方式落后是制約合同管理水平提高的重要原因，在實踐中因為沒有遵守合同管理原則，導(dǎo)致合同管理存在漏洞的現(xiàn)象有很多，因此應(yīng)該積極提出合同管理手段，改善合同管理現(xiàn)狀�？梢岳�用檔案管理方式，整理合同文件，通過歸檔管理加強(qiáng)合同管理人員對合同的掌控，促進(jìn)合同的順利履行。合同檔案管理并不是單一的整理和記錄，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，利用計算機(jī)設(shè)備，及時將工程項目中涉及合同管理的內(nèi)容進(jìn)行錄入，提高合同管理的效率。

　　三、結(jié)語

　　科學(xué)和規(guī)范的合同管理有利于確保工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量，有利于工程項目的成本控制，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視合同管理工作。國家需要加強(qiáng)法律法規(guī)的建設(shè)，施工企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)合同管理人才，重視實施先進(jìn)的合同管理手段，促進(jìn)工程項目合同管理工作水平的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]劉權(quán).陜西省高速公路工程項目合同管理存在的問題及對策[D].長安大學(xué)，20xx.

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