淺談企業(yè)管理論文
無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的淺談企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
淺談企業(yè)管理論文1
1背景
教育部在發(fā)布的《高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評估方案（試行）》中就曾明確規(guī)定，學(xué)生校外實(shí)訓(xùn)時(shí)間一般累計(jì)不低于半年。工商企業(yè)管理專業(yè)涵蓋心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、自然科學(xué)等學(xué)科，是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，這一屬性要求高職院校在理論教學(xué)之外要開展形式多樣的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，幫助學(xué)生將理論和現(xiàn)實(shí)有效結(jié)合，為社會(huì)更好地服務(wù)。
四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院根據(jù)教育部的規(guī)定，遵循教育規(guī)律，在大三學(xué)年的春季學(xué)期為應(yīng)屆畢業(yè)生安排6個(gè)月的頂崗實(shí)習(xí)，即由專業(yè)教師通過現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)或電話等方式，跟蹤了解學(xué)生的實(shí)習(xí)狀況，幫助學(xué)生完成由學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，教師在指導(dǎo)頂崗實(shí)習(xí)過程中，可以很好地了解企業(yè)新需求，為教學(xué)改革提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
2研究方法
研究方法主要采用訪談法和問卷調(diào)查法。訪談法面向企業(yè)，以《四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)評價(jià)表》（以下簡稱“評價(jià)表”）為訪談大綱，在學(xué)生不在場情況下，由學(xué)院教師和企業(yè)主管單獨(dú)溝通。頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師就學(xué)生“工作態(tài)度”、“紀(jì)律意識”、“勝任崗位”、“團(tuán)隊(duì)精神”四個(gè)項(xiàng)目逐一展開訪問，由企業(yè)給出相應(yīng)分值，再就“單位意見及建議”項(xiàng)目進(jìn)行開放式訪談，了解企業(yè)對人才的需求。問卷調(diào)查法面向?qū)W生，對成都地區(qū)實(shí)習(xí)的學(xué)生發(fā)放紙質(zhì)問卷，對成都外學(xué)生發(fā)放電子版問卷。本次頂崗實(shí)習(xí)訪談企業(yè)34家，向?qū)W生主管發(fā)放評價(jià)表70份，回收有效評價(jià)表68份；向?qū)W生發(fā)放調(diào)查問卷104份，回收有效問卷101份，有效率97.11%。
3頂崗實(shí)習(xí)基本情況及問題
頂崗實(shí)習(xí)效果良好，企業(yè)評價(jià)較高。如表1所示，本次20xx屆工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生104名，其中在成都市實(shí)習(xí)的學(xué)生占65.38%，采取現(xiàn)場指導(dǎo)方式，完成率100%，在川內(nèi)（不含成都）和川外實(shí)習(xí)的學(xué)生分別占25.96%、8.65%，采取網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)和電話指導(dǎo)方式，綜合完成率100%。
綜合來看，企業(yè)對我院學(xué)生各素質(zhì)技能方面基本滿意�；厥盏钠髽I(yè)評價(jià)表中，企業(yè)給學(xué)生的最低成績?yōu)?5分，最高成績?yōu)?00分，平均成績89.46分；就“單位意見及建議”項(xiàng)目上看，企業(yè)多給出中肯建設(shè)性意見，對學(xué)院下屆畢業(yè)生有著良好的期望。從中可以看出，學(xué)院的人才培養(yǎng)成果基本符合企業(yè)需求，但同時(shí)也暴露出如下的不足。
3.1訂單班項(xiàng)目進(jìn)展不佳
本次學(xué)院與永輝超市（股票代碼：601933）首次開設(shè)訂單班，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議者37人，截至20xx年4月20日，實(shí)際在崗學(xué)生僅12人，履約率32.43%。就此，筆者與實(shí)習(xí)學(xué)生不同門店的主管（共計(jì)4名）進(jìn)行了訪談交流。在問及“紀(jì)律意識”、“勝任崗位”、“團(tuán)隊(duì)精神”方面，4名主管均給出了肯定的回答，但問及“工作態(tài)度”方面，2名主管給出負(fù)面回答，1名主管不置可否，1名主管給出中性回答，可見企業(yè)對學(xué)生工作態(tài)度有著極高的要求；在問及“單位意見及建議”方面，4名主管均建議學(xué)院應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生吃苦耐勞精神的培養(yǎng)，同時(shí)應(yīng)著力培養(yǎng)學(xué)生腳踏實(shí)地的擇業(yè)觀。整理問卷后發(fā)現(xiàn)，變換實(shí)習(xí)崗位的學(xué)生中，有57.4%的人認(rèn)為“自己比較優(yōu)秀，可以嘗試更好的崗位”，換崗原因?yàn)椤皪徫徊贿m合自己”的學(xué)生占32.72%，居第二位。從中可以看出，學(xué)生離職的主要原因并不在于崗位的適合程度，而在于其自身希望嘗試多種工作機(jī)會(huì)。
3.2知識更新滯后于社會(huì)需要
隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來，新型企業(yè)、新型崗位層出不窮，而課堂知識點(diǎn)更新明顯滯后，致使學(xué)生缺乏眼光與膽識去應(yīng)聘嘗試。問卷數(shù)據(jù)顯示，104名學(xué)生中僅3名在新型企業(yè)或崗位上實(shí)習(xí)。學(xué)院曾多次通過QQ群、飛信、微信等向?qū)W生提供O2O、手游等新型企業(yè)的招聘信息，但學(xué)生因?yàn)椴涣私膺@些行業(yè)知識而不敢去嘗試，多數(shù)保守地選擇了熟悉的傳統(tǒng)型企業(yè)；LBS技術(shù)、APP應(yīng)用等新知識已被學(xué)術(shù)屆論證具有廣闊的商業(yè)前景，滴滴打車、百度地圖服務(wù)、微淘等均是基于上述技術(shù)知識組建起來的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭百度、阿里巴巴、騰訊均已著眼布局，但是這些技術(shù)、知識未引入課堂，學(xué)生很難清楚其未來的商機(jī)以及這些新型崗位對其未來職業(yè)生涯的影響。
3.3欠缺以專業(yè)視角擇業(yè)的能力
實(shí)習(xí)指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)，有68.32%學(xué)生把“薪酬待遇”作為擇業(yè)的首要因素，考慮“企業(yè)發(fā)展前景”因素的學(xué)生僅占22.41%，當(dāng)問及如何判斷企業(yè)發(fā)展前景時(shí)，8362%的學(xué)生靠“感覺”，并未具備以專業(yè)視角擇業(yè)的能力。一些不良企業(yè)利用學(xué)生的這一不足，以虛假的高薪承諾、較低的工作強(qiáng)度誘騙學(xué)生簽約，使學(xué)生錯(cuò)過更好的工作機(jī)會(huì)。事實(shí)上，企業(yè)的薪酬待遇水平完全可以通過專業(yè)知識推導(dǎo)得出。阿里巴巴創(chuàng)始股東日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義，在就學(xué)時(shí)就善于利用所學(xué)管理學(xué)知識，分析行業(yè)競爭環(huán)境，編制企業(yè)損益平衡表，繪出公司組織結(jié)構(gòu)圖，并作沙盤推演，判斷出企業(yè)未來的發(fā)展前景和盈利能力。
3.4崗位細(xì)分與通識培養(yǎng)存有矛盾
基于STP理論，小微型公司要想生存發(fā)展，必須找到適合自己的利基市場，這也使得崗位細(xì)分日益細(xì)密，與傳統(tǒng)的大專業(yè)人才培養(yǎng)模式有著質(zhì)的區(qū)別。本屆有24名學(xué)生在客戶服務(wù)崗位實(shí)習(xí)，但分別歸屬于孕嬰、奢侈品、互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬積分、教育培訓(xùn)等多個(gè)細(xì)分行業(yè)等。顯而易見，這些細(xì)分行業(yè)對學(xué)生的知識技能有著不同的要求，學(xué)校的通識性教育往往難以滿足。企業(yè)需要事先付出不菲的培訓(xùn)成本才允許學(xué)生上崗，因此在接納實(shí)習(xí)生時(shí)比較謹(jǐn)慎，部分學(xué)生也流露出“學(xué)校所學(xué)沒有企業(yè)培訓(xùn)實(shí)用”的困惑。
4教學(xué)改革建議
4.1試行前置實(shí)習(xí)制度，提高訂單班履約率
心理學(xué)研究表明，人類普遍存在試錯(cuò)心理，希望通過嘗試性或選擇性的試探來驗(yàn)證決策是否正確。反映在職場中就是大學(xué)生對第一份工作不夠珍惜，總試圖通過變換工作來證明自己的價(jià)值。訂單班是多數(shù)學(xué)生的第一份工作，所以也很難令其珍惜。筆者希望推行前置實(shí)習(xí)制度，即在訂單班開始之前（大二學(xué)年第二學(xué)期的暑假），鼓勵(lì)學(xué)生提前自主實(shí)習(xí)1-2個(gè)月，自行尋找工作機(jī)會(huì)。學(xué)生可以提前進(jìn)入職場試錯(cuò)，從而盡快了解真實(shí)的自己，給自己明確的定位，待訂單班開始時(shí)，學(xué)生的職業(yè)心態(tài)會(huì)比以前成熟，訂單班項(xiàng)目也容易順利進(jìn)行。
4.2推行往屆畢業(yè)生進(jìn)課堂，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)
當(dāng)前，學(xué)院對學(xué)生的專業(yè)引導(dǎo)多通過“校友進(jìn)課堂”和“企業(yè)家進(jìn)課堂”展開，這兩種方法均存在共同的局限——代際障礙，即較難貼近在校學(xué)生的專業(yè)、年齡和背景，使其感覺遙遠(yuǎn)或不切實(shí)際。往屆畢業(yè)生進(jìn)課堂是指在不超過三屆的畢業(yè)生中，選取與在校生年齡、專業(yè)相近的優(yōu)秀者，就社會(huì)新需求、專業(yè)動(dòng)態(tài)和職業(yè)心態(tài)各方面進(jìn)行課堂交流。因?yàn)殡p方年齡相差不大，專業(yè)相近，所交流的信息最時(shí)穎，共同興趣點(diǎn)多，未來的職業(yè)生涯軌跡也相似，所以對在校學(xué)生的借鑒效果最好，有助于提高學(xué)生根據(jù)社會(huì)需求自主學(xué)習(xí)的能力。
4.3鼓勵(lì)教師社會(huì)實(shí)踐，及時(shí)更新教學(xué)
課堂教學(xué)能否新穎跟得上社會(huì)變化，關(guān)鍵在于教師，這就要求教師有機(jī)會(huì)通過社會(huì)實(shí)踐打開思路汲取素材。哈佛商學(xué)院為防止教學(xué)陳舊落后，鼓勵(lì)教師用20%的時(shí)間在外兼職。在我國，高職院校教師在企業(yè)兼職往往被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)，這就需要國家、公眾和學(xué)校從觀念層面上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
4.4完善大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程體系，提高學(xué)生擇業(yè)能力
當(dāng)前的大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程局限在幫助學(xué)生樹立良好的職業(yè)觀和職業(yè)道德上，而分析工作機(jī)會(huì)好壞、判斷企業(yè)發(fā)展前景這些具體的擇業(yè)能力并未有效涉及，這也使得學(xué)生只能簡單功利地通過短期的薪酬待遇來擇業(yè)。新加坡國立大學(xué)工商管理項(xiàng)目的教學(xué)指導(dǎo)思想是：“幫助年輕人開發(fā)其成為具有全球眼光的、高素質(zhì)的未來經(jīng)理和工商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的潛力，使他們具備活到老學(xué)到老的思想和能進(jìn)行嚴(yán)格分析的頭腦，擁有技術(shù)性產(chǎn)業(yè)所需的企業(yè)家才能、注重實(shí)效、有同情心和自信心的領(lǐng)導(dǎo)者。”在今后的課程改革中，需要引入企業(yè)發(fā)展分析預(yù)測方面的內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生以專業(yè)視角擇業(yè)的能力，這也是減少學(xué)生頻繁離職、樹立忠誠信念的一條可行之路。
4.5個(gè)性化教學(xué)與通識性教育相結(jié)合，適應(yīng)崗位細(xì)分趨勢
當(dāng)前學(xué)院奉行通識性教育，教案、教法、素材等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，某種程度上壓制了教師根據(jù)社會(huì)需要改革教學(xué)的熱情，使得學(xué)校教育出來的學(xué)生還需要企業(yè)多次培訓(xùn)才能上崗。要想改變這一境況，就需要學(xué)校層面不能過于強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)，應(yīng)給任課教師一定的自由度，允許并鼓勵(lì)其根據(jù)社會(huì)需要改革教法內(nèi)容。
淺談企業(yè)管理論文2
知識就是財(cái)富。
yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經(jīng)耳熟能詳，1995年4月12日，yahoo正式在華爾街上市，上市的第一天的股票總市價(jià)就達(dá)5億美元，而做出如此驕人成績的yahoo僅用了1年的時(shí)間，它實(shí)現(xiàn)資金積累的速度與它在信息世界對人類知識勞動(dòng)的貢獻(xiàn)都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)絕對無法達(dá)到的。而其成功的最關(guān)鍵因素就是他們的知識創(chuàng)新能力。
這就是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的區(qū)別。充分說明了"知識就是財(cái)富"這一顛撲不破的真理。
金錢資本與知識資本在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有顯著的差異。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資金的投入與商業(yè)表現(xiàn)和知識管理并沒有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣系統(tǒng)上的同樣數(shù)量的錢，會(huì)給某個(gè)公司帶來可觀的收益，也可能給另一個(gè)公司帶來一個(gè)昂貴的擺設(shè)。
而知識資本上的投入對每個(gè)公司的商業(yè)表現(xiàn)和知識管理都有直接的聯(lián)系。因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識創(chuàng)新能力，知識管理的目標(biāo)也就是要提高企業(yè)所有知識的共享水平和知識創(chuàng)新的能力。
什么是知識管理
早在80年代，斯坦福大學(xué)的保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟(jì)增長四要素理論，其核心思想是把知識作為經(jīng)濟(jì)增長最重要的要素，他認(rèn)為：首先，知識能提高收益；其次，知識需要投資；第三，知識與投資存在良性循環(huán)關(guān)系，投資促進(jìn)知識，知識促進(jìn)投資。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，公司中最大的資產(chǎn)，就是繼資本、勞動(dòng)之后脫穎而出的"第三資源"－知識資源。
知識經(jīng)濟(jì)就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，知識管理則是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰(zhàn)略性反映，就是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。簡單地說，知識管理就是企業(yè)對其所擁有的知識資源進(jìn)行管理的過程。
因此，人在獲取知識的過程中與信息的這種相互作用和內(nèi)在聯(lián)系決定了"知識管理"是一種對人與信息資源的動(dòng)態(tài)管理過程。我們理解"知識管理"應(yīng)是以"人"為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識創(chuàng)新為目標(biāo)，將知識看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。簡單說"知識管理"就是人在企業(yè)管理中對其集體的知識與技能的捕獲與運(yùn)用的過程。
享譽(yù)世界的福特汽車公司在管理中非常推崇"知識管理"，將"知識管理"看作是"智力資本杠桿"，并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費(fèi)用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術(shù)--最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)答復(fù)系統(tǒng)。更令人吃驚的是，這套系統(tǒng)是由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內(nèi)開發(fā)出的。
信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)有效知識管理的基礎(chǔ)。
知識管理從結(jié)構(gòu)上可分為對人的管理和對信息的管理兩個(gè)方面，而對信息的管理又可分為三個(gè)層面，最底層的是通信網(wǎng)絡(luò)，用來支持信息的傳播；第二層是高性能計(jì)算機(jī)服務(wù)器層，這是存取信息、數(shù)據(jù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第三層是信息庫、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層，它是信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵層。它和計(jì)算機(jī)服務(wù)器層一起組成了信息管理系統(tǒng)的高性能信息、數(shù)據(jù)服務(wù)器，為各種信息轉(zhuǎn)化為知識的應(yīng)用提供了有力的支持。
不難看出，信息庫、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放經(jīng)過整理、歸類的信息；第二，提供獲取各種人類專家的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的工具；第三，為應(yīng)付人類知識的更新，提供必要的維護(hù)手段。其目標(biāo)就是最大限度地實(shí)現(xiàn)知識資源的共享和交流。因此，對構(gòu)成信息管理系統(tǒng)的基本要素，如數(shù)據(jù)庫、文件管理系統(tǒng)、人工智能、電子郵件、群件技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等都是信息管理的重要內(nèi)容，也是有效地實(shí)現(xiàn)知識管理的硬件基礎(chǔ)。
發(fā)展和展望
全球著名的erp軟件供應(yīng)商sap公司的聯(lián)合董事長henning kagerman明確提出了知識管理技術(shù)和應(yīng)用的重要性。企業(yè)高級管理人員始終都想解決如何傳遞知識的問題，過去往往聘請一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代、在大規(guī)模的全球性公司中實(shí)現(xiàn)就較為困難。隨著技術(shù)的進(jìn)步，知識共享的趨勢愈加強(qiáng)烈，共享知識的過程已經(jīng)變的更加易于管理。為了能為使企業(yè)更好地管理其知識資源，sap公司已經(jīng)開發(fā)出了相應(yīng)的產(chǎn)品－知識管理工具，幫助企業(yè)用系統(tǒng)的方法來管理知識和信息，來滿足企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的需求。sap的知識管理策略是通過工具、內(nèi)容和服務(wù)三個(gè)部分來幫助那些掌握知識的人與需要知識的人進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)知識共享，創(chuàng)造價(jià)值。
目前，一些國際著名的公司，如ge公司，hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，西門子公司等居于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，都已開始實(shí)施知識管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業(yè)中設(shè)立了知識主管，利用"知識資源"來獲得真正的競爭優(yōu)勢，鞏固其領(lǐng)袖地位。有機(jī)構(gòu)指出，200３年知識管理市場會(huì)達(dá)到１００億美元，有關(guān)軟件市場也將從1998年的2.8億美元增加到３８億美元，甚至更多。因此，知識管理將成為erp的一個(gè)新的管理內(nèi)容和發(fā)展方向，而如何管理和利用好企業(yè)的知識資源，實(shí)現(xiàn)有效的知識鏈管理來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富也將是下一世紀(jì)企業(yè)管理的新課題和重大的任務(wù)。
"知識管理"作為一種新興的管理體系，盡管還不很成熟，但可以預(yù)言，在市場全球化、一體化的明天，在即將來臨的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它必定是企業(yè)最重要的管理工具和管理內(nèi)容，誰不掌握它，誰就必將被時(shí)代所淘汰！
淺談企業(yè)管理論文3
1.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用
隨著科技的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的功能也越來越強(qiáng)大了，各種新技術(shù)不斷被開發(fā)出，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)得到各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)可以對大數(shù)據(jù)快速作出分析，可以長久儲(chǔ)存大量信息，可以提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效率，給企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來了很大的方便，所以，企業(yè)往往在各個(gè)方面都會(huì)使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，主要包括人事管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，下面就從這幾個(gè)方面談?wù)勂髽I(yè)對計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況：
1.1計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)人事管理方面的應(yīng)用
企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模的快速擴(kuò)大，使得企業(yè)對人才的需求比較急切。企業(yè)要想穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開對人員的合理調(diào)控和安排。在以往的人事調(diào)動(dòng)過程中，對于人員的安排和信息不能及時(shí)更新，不能快速、有效、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)人事的需求狀態(tài)，可能會(huì)出現(xiàn)某方面的人才短缺，或者出現(xiàn)一人多個(gè)崗位等問題，最終導(dǎo)致內(nèi)部員工管理混亂的結(jié)果，從而引發(fā)一系列的矛盾，大大的影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來不可估量的損失。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理人員通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以清晰、快速的掌握最新動(dòng)態(tài)的人事調(diào)動(dòng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的人崗匹配工作。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用，不僅使得企業(yè)人事管理者對管理工作的開展更加方便、有效，還可以對員工的工作動(dòng)態(tài)有一定的了解和掌握。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有助于企業(yè)建立科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
1.2計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的一部分，是企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得越來越復(fù)雜，數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存和查詢顯得更加困難。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)具有可以對大數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確分析、查詢的特點(diǎn)，所以，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)管理者可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，更加快速的分析復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，從而更好的開展財(cái)務(wù)工作。除此之外，其他管理人員也可以更加方便的查詢信息，達(dá)到對企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)更好的掌握的效果。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有利于企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完整、系統(tǒng)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，便于企業(yè)對財(cái)務(wù)的有效管理和控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對穩(wěn)定、安全的發(fā)展環(huán)境。
2.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的有效措施
上面已經(jīng)對計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了具體的分析，從中可以看出，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)的管理活動(dòng)有著很重要作用，它已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展中密不可分的一部分了。因此，如何加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用顯得尤為重要。下面就對這個(gè)問題提出以下幾點(diǎn)有效措施：
2.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平
企業(yè)要想快速發(fā)展，不被競爭對手打敗，不被自己從事的行業(yè)淘汰，企業(yè)管理人員在一定程度上起著決定性的作用。企業(yè)的所有日常經(jīng)營活動(dòng)，都是在人的組織管理下進(jìn)行的，所以人的參與和活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也就是說加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平是企業(yè)有效使用計(jì)算機(jī)技術(shù)的核心。為了加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)水平，首先，企業(yè)要完善內(nèi)部的培訓(xùn)制度，對管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們對計(jì)算機(jī)技術(shù)有一定的了解，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的知識，同時(shí)，對老員工也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而來提高員工整體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。其次，要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，確保讓他們掌握最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.2資金有效分配，合理配置硬件設(shè)備
資金是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是企業(yè)存亡的命脈，所以，企業(yè)資金的有效分配是企業(yè)穩(wěn)定、安全發(fā)展的關(guān)鍵。計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用與計(jì)算機(jī)的硬件設(shè)備息息相關(guān)，因此，計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的配置對企業(yè)管理人員的工作有很大的影響。同時(shí)，企業(yè)在對計(jì)算機(jī)硬件的配置方面，要注意合理配置。在實(shí)際應(yīng)用中，部分企業(yè)為了改善計(jì)算機(jī)的配置，不考慮實(shí)際情況，對計(jì)算機(jī)的需求不了解，盲目的購進(jìn)一些價(jià)格昂貴的計(jì)算機(jī)硬件，結(jié)果對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用效率沒有任何幫助和改善，最終出現(xiàn)資金的浪費(fèi)、設(shè)備的閑置的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不利影響。因此，企業(yè)在配置計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的時(shí)候，要慎重考慮，選擇合理的硬件設(shè)備，切不可因小失大，盲目購買，從而來保障企業(yè)未來的發(fā)展。
綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的規(guī)模越來越大，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。計(jì)算機(jī)技術(shù)被大量應(yīng)用在企業(yè)人事管理方面和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，給企業(yè)管理活動(dòng)帶來了很大的便捷，在很大程度上降低了企業(yè)的成本。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)是逐漸更新的，在實(shí)際工作中不僅要靈活使用計(jì)算機(jī)，更要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，注意資金的有效分配，合理配置硬件設(shè)備，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，更好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
作者:王倩 石琳 單位:1.河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院 2.開封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院
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淺談企業(yè)管理論文4
一、企業(yè)管理視域下學(xué)生干部的選拔機(jī)制
在企業(yè)管理中的人員招聘跟學(xué)生干部選拔有著相同的特點(diǎn)，都是根據(jù)實(shí)際的人員缺口來向社會(huì)招聘有相關(guān)能力的人員。因此，我們進(jìn)行學(xué)生干部選撥就可以參考企業(yè)管理中的人員招聘模式，這樣，能夠充分地保證選拔過程的民主性，從而避免舊的選撥制度中單純依靠教師推薦而帶來的片面性弊端。同企業(yè)人員招聘模式相似，在學(xué)生干部的選撥過程中，首先應(yīng)該根據(jù)學(xué)生工作部門的人員缺口來制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃中應(yīng)該包括哪個(gè)部門需要多少人，人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)等；然后，面向?qū)W校廣泛發(fā)布相應(yīng)的招聘信息，以吸引有才能的學(xué)生參加到招聘中來；在充分地發(fā)布了招聘信息之后，組織相關(guān)的人員來接收學(xué)生的簡歷信息，根據(jù)學(xué)生的簡歷來進(jìn)行初步的人員篩選；而后再對篩選出來的人員進(jìn)行相應(yīng)的能力測試；測試通過之后，組織學(xué)生進(jìn)行面試；由教師、學(xué)生干部等組織面試小組，來對學(xué)生進(jìn)行面試，面試合格者吸收入學(xué)生干部行列。這樣，在經(jīng)過了精心的篩選之后，能夠確保學(xué)生干部的質(zhì)量，避免了過去單純地由教師推薦而造成的學(xué)生能力不符合學(xué)生干部要求的缺陷。
二、企業(yè)管理視域下，學(xué)生干部的培養(yǎng)制度
在企業(yè)管理視域下進(jìn)行學(xué)生干部培養(yǎng)，同在企業(yè)中進(jìn)行員工培養(yǎng)有著很多的相似之處，因此，我們可以根據(jù)企業(yè)中人才管理的模式來制定相應(yīng)的培養(yǎng)制度，以對學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)。在學(xué)生干部的培養(yǎng)流程中，首先應(yīng)該根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)策劃，包括培養(yǎng)的期限、培養(yǎng)的方式、培養(yǎng)的途徑等，據(jù)此訂立詳細(xì)的培養(yǎng)策劃表。其次，對學(xué)生干部進(jìn)行培養(yǎng)。根據(jù)學(xué)生現(xiàn)有的素質(zhì)狀況對學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生相關(guān)能力和素質(zhì)的提升。再次，對培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。對培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行評價(jià)主要是對學(xué)生進(jìn)行測試，以了解培訓(xùn)過程是否實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)目標(biāo)。最后，根據(jù)評價(jià)之后的反饋結(jié)果對培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行相應(yīng)的修改，以更好地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)生干部的順利成長。
三、企業(yè)管理視域下，學(xué)生干部的管理制度
在企業(yè)管理視域下對學(xué)生干部進(jìn)行管理，主要是為了促進(jìn)學(xué)生干部的成長，因此，就需要對學(xué)生干部進(jìn)行合理的評估，促進(jìn)學(xué)生干部的快速和全面地成長。學(xué)生干部評估的內(nèi)容。明確學(xué)生干部評估的內(nèi)容能夠保障對學(xué)生進(jìn)行全面的評估，促進(jìn)學(xué)生干部的全面成長。學(xué)生干部評估的內(nèi)容應(yīng)該包括思想道德素質(zhì)，這是學(xué)生干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是我們在學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生干部的主要目的，只有確保了學(xué)生思想道德素質(zhì)的高尚，才能夠使其成為一個(gè)合格的社會(huì)人；個(gè)人能力，只有具備了個(gè)人能力，學(xué)生才能夠憑自己的一技之長立足于社會(huì)；學(xué)習(xí)成績，學(xué)生干部歸根結(jié)底還是學(xué)生，只有學(xué)習(xí)成績好，才能夠在全體學(xué)生中形成一種榜樣效應(yīng)，帶動(dòng)全體學(xué)生努力學(xué)習(xí)；創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力是新世紀(jì)人才必備的能力，只有堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的社會(huì)競爭中立于不敗之地；服務(wù)意識，服務(wù)意識是對學(xué)生干部的基本要求，只有堅(jiān)持為大眾服務(wù)，在日后才能夠成為一個(gè)對國家和社會(huì)有用的人。因此，我們對學(xué)生干部進(jìn)行評估必須包含以上幾個(gè)方面，促進(jìn)學(xué)生干部的全面成長。學(xué)生干部評估的主體。要想對學(xué)生干部進(jìn)行客觀的評估，促進(jìn)學(xué)生干部的快速成長，就必須對學(xué)生干部的評估主體有一個(gè)明確，確保學(xué)生干部能夠得到客觀的評估。而只有保障學(xué)生干部評估主體的多樣性，才能夠擺脫傳統(tǒng)的學(xué)生干部管理中，單純地由教師對學(xué)生進(jìn)行評估造成的有失偏頗的情況。在學(xué)生干部的評估中，需要采用多主體的評估模式：上級學(xué)生干部的評估，上級干部主要側(cè)重于從學(xué)生干部完成任務(wù)的情況、成長的情況等來對其進(jìn)行評估；下級學(xué)生干部的評估，下級學(xué)生干部主要側(cè)重于從學(xué)生干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織能力等對其進(jìn)行評估；同級學(xué)生干部的評估，同級學(xué)生干部的評估側(cè)重于從學(xué)生干部溝通能力、協(xié)調(diào)能力方面來對其進(jìn)行評估；普通學(xué)生的評估，普通學(xué)生的評估主要側(cè)重于從學(xué)生干部的服務(wù)意識、服務(wù)能力以及思想道德水平方面等來對學(xué)生干部進(jìn)行評估；自我評估，自我評估主要側(cè)重于學(xué)生干部的內(nèi)省，這樣，就能夠形成對學(xué)生干部的客觀評估，促進(jìn)學(xué)生干部的健康發(fā)展。
四、學(xué)生干部的激勵(lì)制度
對學(xué)生干部進(jìn)行激勵(lì)，是為了讓學(xué)生干部能夠獲得成就感，進(jìn)而能夠自發(fā)自覺地進(jìn)行成長。因此，必須建立科學(xué)的學(xué)生干部激勵(lì)制度。首先，學(xué)生干部激勵(lì)方式應(yīng)該多樣化，確保學(xué)生能夠在激勵(lì)中得到成就感。其次，學(xué)生干部激勵(lì)手段固定化，讓學(xué)生干部能夠?qū)ψ约旱男袨檫M(jìn)行預(yù)期，這樣，才能夠促使學(xué)生干部自覺約束自己的行為，促進(jìn)自己的成長。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)管理視域下學(xué)生干部的培養(yǎng)模式是用企業(yè)中培養(yǎng)員工和干部的方式來培養(yǎng)學(xué)生干部，能夠促進(jìn)學(xué)生干部的健康成長。但是，將企業(yè)管理制度引入到學(xué)生干部的管理中時(shí)，也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改變，以使其與學(xué)校的實(shí)際情況更加吻合，從而能夠保障學(xué)生干部的順利成長。
淺談企業(yè)管理論文5
摘要： 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)日新月異地發(fā)展，信息科技在企業(yè)管理中所起的作用越來越明顯，企業(yè)生存環(huán)境的變化要求企業(yè)不斷的調(diào)整自己去適應(yīng)環(huán)境變化。
關(guān)鍵詞： 信息技術(shù);企業(yè)管理;企業(yè)管理創(chuàng)新
1引言
企業(yè)管理技術(shù)受市場競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)生著變化，理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，企業(yè)管理理念要不斷創(chuàng)新，這是使企業(yè)保持活力的重要因素。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
隨著生產(chǎn)技術(shù)的深化、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，我國企業(yè)管理也變得越來越復(fù)雜和艱巨。良好的企業(yè)管理不僅能最大限度地節(jié)約和降低成本，也能大大地推動(dòng)技術(shù)革新和企業(yè)生產(chǎn)率，企業(yè)管理越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要根基。它是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、促進(jìn)節(jié)能減排的重要措施。
2企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
2.1 觀念創(chuàng)新管理觀念指導(dǎo)企業(yè)從事經(jīng)營管理活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新管理觀念。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的觀念束縛，有針對性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、開放式思維、逆向和發(fā)散式思維的訓(xùn)練，并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等科學(xué)規(guī)范的管理模式，實(shí)行管理思維的變革，樹立全新的管理思路，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。
2.2 人本管理的創(chuàng)新所謂人本管理，不同于“見物不見人”或者把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。管理創(chuàng)新要始終圍繞“人本”管理的中心，只有充分調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，管理創(chuàng)新才能順利的開展，同時(shí)要把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，績效考核也要從單一轉(zhuǎn)向全面的績效管理。
2.3 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新幾乎每位研究管理創(chuàng)新的學(xué)者都認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整優(yōu)化管理要素——人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能。并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對組織的目標(biāo)加以變革，對組織內(nèi)成員的加以重新構(gòu)置，通過組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)制交易的方式、手段或程序的變化，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)的，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置，使組織資源發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對未來的經(jīng)營方向、目標(biāo)、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時(shí)作出反應(yīng)的信息反饋和策略緊急應(yīng)變系統(tǒng);要對各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合進(jìn)行不斷優(yōu)化，開發(fā)人力資源;加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，管理經(jīng)營企業(yè)無形資產(chǎn)，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累，進(jìn)行有效的資本管理。
2.4 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對日益激烈、充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。以求得長期生存和不斷發(fā)展。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)、信息技術(shù)知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情況下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要想抓住機(jī)遇，謀得長足發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。目前企業(yè)管理的信息化已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要方面。在信息社會(huì)，哪個(gè)企業(yè)最先得到市場和政策等各方面的信息，哪個(gè)企業(yè)就能在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整發(fā)展方向，改變策略，從而最快的增加生產(chǎn)和銷售。
2.5 管理方法創(chuàng)新管理方法是企業(yè)整合資源過程中所使用的各種手段和工具。①管理方式方法創(chuàng)新就是運(yùn)用全新的管理方法和技術(shù)，對企業(yè)原有的資源進(jìn)行優(yōu)化重組，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。②注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理必須摒棄傳統(tǒng)的強(qiáng)制性管理，而要用創(chuàng)新的辦法。企業(yè)是由員工組成的管理組織，更是一個(gè)復(fù)雜的大家庭，企業(yè)的良好發(fā)展需要和諧健康的氛圍，因此，企業(yè)的管理要秉承和諧的思想，以科學(xué)人性化的管理促進(jìn)各成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升管理效率，增加企業(yè)效益。③注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營的方式。目前，很多企業(yè)內(nèi)部原有的資源已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，需要對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行重新優(yōu)化整合，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得主動(dòng)權(quán)。④企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。企業(yè)營銷是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)乎企業(yè)生存及發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)不僅能夠更廣泛的宣傳產(chǎn)品還可以有效的整合信息資源及客戶資源，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
2.6 管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是把經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)它又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新和其他創(chuàng)新的功效，它是管理創(chuàng)新的最高層次，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更好的制度安排，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。
3當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足
�、俟芾硐鄬Υ址�，很多企業(yè)的管理仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式。②科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力欠缺,企業(yè)發(fā)展缺乏源動(dòng)力。③企業(yè)管理者缺乏管理創(chuàng)新精神，素質(zhì)有待提高。④管理組織相對落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的要求。⑤企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。⑥激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)相對落后。
總而言之，管理是個(gè)永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場的激烈競爭中，求得生存和發(fā)展的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就代表了企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，是企業(yè)充滿生機(jī)和活力的源動(dòng)力，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，企業(yè)才能真正激烈的國際競爭中立于不敗之地。企業(yè)的未來發(fā)展才能會(huì)在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)，最終促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，不斷達(dá)到新境界，帶來企業(yè)管理發(fā)展質(zhì)的飛躍。
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淺談企業(yè)管理論文6
現(xiàn)代企業(yè)往往被一些既定的管理信念左右著企業(yè)的運(yùn)行，管理制度與體系的條條框框束縛著企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，使企業(yè)員工之間、部門之間被一道無形的墻阻隔，企業(yè)的執(zhí)行力大大降低，資源更多地被浪費(fèi)。企業(yè)的經(jīng)營其實(shí)是一連串發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，員工是否具有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于其是否能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。如王育琨所說“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場”，企業(yè)大部分的問題都出現(xiàn)在現(xiàn)場，所以員工即時(shí)解決問題的能力，即我們所說的地頭力，決定著企業(yè)的成敗。
1 地頭力的內(nèi)涵
在中國，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來概括企業(yè)經(jīng)營管理論�！暗仡^力”是山東農(nóng)村很流行的一個(gè)口頭語，指嫩芽拱開土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開來，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問題就著手解決。
在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經(jīng)驗(yàn)得來的知識，是一種現(xiàn)場瞬間反應(yīng)的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現(xiàn)地、現(xiàn)場、、現(xiàn)時(shí)找到解決辦法的能力。企業(yè)認(rèn)為當(dāng)面臨從來沒遇過的新挑戰(zhàn)時(shí)，如果一個(gè)人能夠快速反應(yīng)，清楚說出自己的邏輯和假設(shè)，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。
本文中主要研究企業(yè)中員工的地頭力。這里所指的員工是企業(yè)里面所有的員工，不分層級、崗位。
2 員工地頭力在企業(yè)管理中作用
2.1 有助于激發(fā)企業(yè)活力與員工開拓能力
員工地頭力，講究的是企業(yè)員工的一種頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個(gè)強(qiáng)心劑，注入到企業(yè)內(nèi)部，使機(jī)械化式的流程模式逐步走向如經(jīng)脈疏通活絡(luò)的管理模式。企業(yè)的氛圍搞活了，員工的積極性和開拓力也被充分地調(diào)動(dòng)，極大地提升了企業(yè)的軟實(shí)力，這也是員工地頭力的重點(diǎn)所在。
可以說，地頭力是一種有效率的解決現(xiàn)實(shí)問題的力量，一種在行動(dòng)中開辟道路的力量。對于這種力量，中國管理者都不陌生。中國不少第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)，都有著超常的地頭力。
2.2 有助于提升企業(yè)經(jīng)營效率與降低資源浪費(fèi)
員工地頭力也是一種強(qiáng)有力的執(zhí)行力，當(dāng)某些企業(yè)因?yàn)檫^分強(qiáng)調(diào)體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時(shí)，員工的這種現(xiàn)場具有自律與自發(fā)性的即時(shí)解決問題和創(chuàng)造性開拓思維的地頭力在提升企業(yè)經(jīng)營效率與降低資源損失上發(fā)揮了重要作用。
當(dāng)企業(yè)的一線或者“現(xiàn)場”出現(xiàn)問題時(shí)，員工的慣性行為往往是先界定責(zé)任后討論改善策略。而員工的地頭力會(huì)引導(dǎo)著以現(xiàn)場解決問題為第一要?jiǎng)?wù)，后界定責(zé)任和討論改善的強(qiáng)有力的行動(dòng)力�！艾F(xiàn)場有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動(dòng)”的權(quán)力和執(zhí)行力。在企業(yè)問題一冒出頭就立即打掉，及時(shí)將隱患扼殺在搖籃中，對企業(yè)資源也做了及時(shí)的減損。這種力量抓住了企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)。
2.3 有助于提高企業(yè)應(yīng)對能力與員工能力建設(shè)
企業(yè)的經(jīng)營是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。而這一過程，并不是坐在辦公室里看數(shù)據(jù)，開會(huì)就能解決的，或者是通過嚴(yán)格的制度與體系劃分的責(zé)任制和事后的分析工具來找誰負(fù)責(zé)來解決，而是要通過員工的地頭力，及時(shí)深入一線，看清問題的本質(zhì)，找到解決問題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質(zhì)量。這樣使企業(yè)管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機(jī)，都能凝聚人心，開拓思維。企業(yè)的整體管理水平與應(yīng)變能力大大提高。
同時(shí)，員工地頭力也是一種管理權(quán)限的“下放”，在這種力量的引導(dǎo)下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨(dú)立思考和追求最佳的權(quán)力。它使許多問題在變成可調(diào)控的分析數(shù)據(jù)之前就被解決掉了，管理的職能直接進(jìn)入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應(yīng)大大提高。
3 以“油瓶倒了誰扶”為例思考員工地頭力
3.1 案例介紹
一位CEO看到一個(gè)油瓶倒了，他是第一時(shí)間把油瓶扶起來呢，還是等著相關(guān)責(zé)任人來扶?或者說公司的員工看見滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢?
3.2 案例分析
這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說，但細(xì)究起來，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?
激發(fā)斗志，于企業(yè)更富有激情與創(chuàng)造力。相應(yīng)地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問題的智慧與突破性開拓的思維，使企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業(yè)管理的整體環(huán)境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力的勁頭中，組織文化隨之應(yīng)運(yùn)而生。
3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現(xiàn)場”
企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，管理必定有一個(gè)龐大體系，層層的管理制度和績效考核將每個(gè)員工的職責(zé)具體細(xì)化。高管們也由初始的規(guī)模較小的事必躬親發(fā)展到在辦公室和會(huì)議室討論企業(yè)戰(zhàn)略和決策。
當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)身居高位，離一線越來越遠(yuǎn)，他們發(fā)現(xiàn)自己的方法已經(jīng)不如以前那么行之有效。那是因?yàn)樗麄円呀?jīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場，這意味著遠(yuǎn)離問題的本質(zhì)，也就遠(yuǎn)離了正確解決問題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過來的，但隨著權(quán)力的不斷膨脹，卻忘記了當(dāng)初自己成功所秉持的地頭力。
因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強(qiáng)的一線員工充分交流，把握現(xiàn)場一刻接一刻的本真，對現(xiàn)實(shí)真問題敏捷地作出反應(yīng)，這樣企業(yè)才能取得持續(xù)的發(fā)展。
4 結(jié) 語
企業(yè)員工的“地頭力”不屬于過去和未來，而是屬于員工當(dāng)下的工作現(xiàn)場——在“地頭”解決各種問題，將當(dāng)下的工作做到一刻接一刻的極致，它會(huì)發(fā)揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業(yè)員工的地頭力，就如個(gè)人和生命力的“代稱”，我們沒有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開發(fā)和培育這種生命力，使之常青。
淺談企業(yè)管理論文7
1信息化現(xiàn)狀分析
1.1信息系統(tǒng)基礎(chǔ)及設(shè)施
信息系統(tǒng)基礎(chǔ)原有的信息化系統(tǒng)主要包括以下系統(tǒng)：閘門監(jiān)控系，統(tǒng)主要用于三汊河河口閘工程的監(jiān)控，包括啟閉控制、工況監(jiān)控、閘室上下游水位監(jiān)測等功能。原型觀測系統(tǒng)，主要用于工程的安全監(jiān)測，包含數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、傳輸、儲(chǔ)存和管理等功能，配備有專用的采集和監(jiān)測管理軟件。水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)。用于監(jiān)測秦淮河流域水質(zhì)情況，包括三汊河河口閘、武定門閘和天生橋閘等3處水質(zhì)監(jiān)測站，監(jiān)測指標(biāo)包括高錳酸鹽指數(shù)、電導(dǎo)率、溶解氧、濁度、氨氮、pH值、水溫等7項(xiàng)。視頻監(jiān)視系統(tǒng)，用于對秦淮河流域重點(diǎn)控制工程的實(shí)時(shí)監(jiān)視，分別安裝于三汊河河口閘、秦淮新河水利樞紐、武定門閘、蓮花閘、天生橋閘、南河閘等6座控制閘站。
1.2硬件設(shè)備基礎(chǔ)
通信與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)具體功能設(shè)計(jì)包括數(shù)據(jù)查詢、三汊河河口閘工程管理、外秦淮河調(diào)水管理、單位內(nèi)部管理等功能子系統(tǒng)工程狀態(tài)查詢。查詢閘門工況的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，查看各數(shù)據(jù)歷史趨勢，具有運(yùn)行記錄和預(yù)警功能。原型觀測數(shù)據(jù)查詢�？梢圆樵冮l室底板揚(yáng)壓力、閘室底板基底土和灌注樁樁頂?shù)膲毫�、閘室底板鋼筋應(yīng)力、底板不均勻沉降、伸縮縫開合度、閘墩門支鉸處的鋼筋應(yīng)力、護(hù)坡深層水平位移等監(jiān)測項(xiàng)目的實(shí)時(shí)或歷史數(shù)據(jù)，并能對測量成果進(jìn)行瀏覽查詢、圖形曲線生成、報(bào)表輸出、測值輸入輸出。外秦淮河遠(yuǎn)程集中監(jiān)控查詢。將秦淮河流域6座閘站運(yùn)行工況的視頻信號接入到管理系統(tǒng)中，可以在平臺(tái)上進(jìn)行各閘站實(shí)時(shí)圖像的查詢及歷史圖像的調(diào)用。
2汊河河口閘工程管理子系統(tǒng)
水閘運(yùn)行管理。實(shí)現(xiàn)閘門啟閉、水位調(diào)控等管理調(diào)度工作相關(guān)命令票和指令單網(wǎng)上運(yùn)行，并支持信息儲(chǔ)存和查詢。水閘檢查記錄管理。實(shí)現(xiàn)經(jīng)常、定期、特別檢查等檢查業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化管理，支持檢查記錄（文字、圖片）網(wǎng)上錄入、儲(chǔ)存和查詢。養(yǎng)護(hù)維修管理。實(shí)現(xiàn)工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)流程化管理，各項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)記錄網(wǎng)上錄入。養(yǎng)護(hù)外包服務(wù)考核。建立工程養(yǎng)護(hù)維修考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)，考核打分網(wǎng)上運(yùn)行，系統(tǒng)自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
3外秦淮河水體管理子系統(tǒng)
調(diào)水管理。支持調(diào)水工作相關(guān)報(bào)表的網(wǎng)上錄入、查詢功能；建立水質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，自動(dòng)評價(jià)水質(zhì)；具有可拓展性，為調(diào)水管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善留有接口。外秦淮河遠(yuǎn)程集中監(jiān)控養(yǎng)護(hù)維修。實(shí)現(xiàn)該養(yǎng)護(hù)維修工作的流程化管理，相關(guān)記錄、上錄入，支持查詢、統(tǒng)計(jì)等功能。
4結(jié)語
相信隨著后期信息化項(xiàng)目的建設(shè)，信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能會(huì)得到進(jìn)一步的拓展和完善，而這種綜合信息管理系統(tǒng)也將成為基層水管單位高效可靠的管理工具。集通信網(wǎng)主要包括水情測報(bào)、視頻和工程監(jiān)控傳輸網(wǎng)絡(luò)，各視頻監(jiān)控點(diǎn)、水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)及水閘工情監(jiān)測的數(shù)據(jù)全部通過該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，并匯總到管理處中控室的服務(wù)器中。
淺談企業(yè)管理論文8
1.我國企業(yè)管理現(xiàn)狀
1.1經(jīng)濟(jì)全球化
隨著全球經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競爭力和壓力也越來越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)管理和經(jīng)營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景。受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競爭力必須有所提升才能在經(jīng)濟(jì)變遷的長河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng)新密切相關(guān)。對于企業(yè)管理者來說，想要建立并有效管理一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，必須利用現(xiàn)代化手段，信息技術(shù)的應(yīng)用剛好能解決這一難題。
1.2市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控
由于我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使得市場競爭越來越激烈，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)各企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，不被市場所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展形勢中脫穎而出。市場經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時(shí)期，企業(yè)的管理應(yīng)不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng)新模式也應(yīng)順應(yīng)國際發(fā)展形勢，如此一來，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下不失去市場競爭力和市場地位。
1.3產(chǎn)業(yè)變遷
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。在我國沿海地區(qū)和多數(shù)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市中，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已逐漸向高級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，主要產(chǎn)業(yè)從農(nóng)業(yè)逐漸向自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉(zhuǎn)移。隨著我國重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸變化，我國各領(lǐng)域的企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營策略與管理方法才能迎合上時(shí)代的需求與變遷。在我國中部地區(qū)的部分省市，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例分配不均衡，導(dǎo)致各領(lǐng)域企業(yè)的管理普遍存在著問題。在國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控以及市場需求的綜合影響下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷的過程中逐漸調(diào)整自身的管理創(chuàng)新模式。企業(yè)只有充分迎合未來產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢，改變自身管理創(chuàng)新方向，才能在日益激烈的市場競爭中尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展和穩(wěn)步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng)新要依照市場的實(shí)際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內(nèi)，另外要與企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變遷環(huán)境相結(jié)合，從而逐漸找到創(chuàng)新的途徑。
2.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用必要性
2.1社會(huì)發(fā)展形勢的必要性
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，市場競爭日趨白熱化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時(shí)代不可或缺的，一個(gè)企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場競爭中脫穎而出，緊隨社會(huì)發(fā)展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)發(fā)展形勢中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時(shí)期，工程管理不斷向國際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng)新模式順應(yīng)了國際發(fā)展形勢。
2.2信息技術(shù)發(fā)展的必要性
企業(yè)管理的理論隨著社會(huì)發(fā)展得到不斷地完善，科學(xué)管理的目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式，將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到工程管理中，信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)實(shí)踐操作相結(jié)合，更有效的使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。3.3企業(yè)管理開展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運(yùn)行過程的安全、質(zhì)量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致企業(yè)受到不良影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用對企業(yè)工作進(jìn)展能夠進(jìn)行改正，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新概況
3.1企業(yè)創(chuàng)新管理的綜合性企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新時(shí)，對企業(yè)內(nèi)部的管理對象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理資金、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行分別的管理創(chuàng)新，并通過相關(guān)的信息技術(shù)對上述幾個(gè)方面進(jìn)行綜合化的管理創(chuàng)新。這就體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性，只有對所有層面都進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效地保證企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，以便提高企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出平面化的特征，它需要使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為流程主線，把周邊的多個(gè)部門都連接在一起，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性。
3.2企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化21世紀(jì)，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成開放的創(chuàng)新模式。每一家企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營形式、主要營業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內(nèi)部管理的創(chuàng)新方式以及使用的相關(guān)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的形式也會(huì)千差萬別，而好的管理創(chuàng)新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營的關(guān)鍵，同時(shí)也是確定企業(yè)單位能否在強(qiáng)大的競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵點(diǎn)。
4.信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用
4.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新企業(yè)理念方面的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個(gè)部門都實(shí)現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達(dá)到一體化的工作流程，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用在企業(yè)理念的創(chuàng)新觀念方面，具體可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。
4.1.1樹立“信息第一位”的思想
將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新中的理論隨著社會(huì)發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式。將先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實(shí)際價(jià)值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐操作相結(jié)合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實(shí)行信息化管理需要得到企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)階層的全面重視，從每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)角度來掌控企業(yè)信息化建設(shè)。并不是說把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中來工作就結(jié)束了，應(yīng)當(dāng)在從引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的同時(shí)，加強(qiáng)對軟件信息化的管理。因?yàn)槠髽I(yè)信息管理涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現(xiàn)信息管理的作用。信息化管理是一項(xiàng)全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會(huì)給整個(gè)系統(tǒng)帶來相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。每一個(gè)在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應(yīng)付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個(gè)企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實(shí)現(xiàn)和開展。
4.1.2樹立“能力為本”的思想
從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，提高企業(yè)的綜合競爭能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng)新中永恒不變的話題。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，無論是站在企業(yè)管理者的立場來看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對業(yè)務(wù)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)。而加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度可以從人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面著手，在今后的市場競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實(shí)施到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見，對于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統(tǒng)的操作和使用，各部門在進(jìn)行企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時(shí)，都需要運(yùn)用到一定的計(jì)算機(jī)操作技能，上述幾個(gè)方面都對企業(yè)管理人員自主學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴(yán)格的各項(xiàng)規(guī)章制度，對系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護(hù)制定操作流程。另一方面，對企業(yè)工作人員展開全面的培訓(xùn)，確保大家能夠熟練運(yùn)用系統(tǒng)，提升自身素質(zhì)，保證錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中來。
4.2企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
4.2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)
沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理創(chuàng)新模式的傳統(tǒng)企業(yè)，它的財(cái)務(wù)管理方面系統(tǒng)經(jīng)常存在很多方面的缺陷。例如：財(cái)務(wù)在控制層面出現(xiàn)的缺陷、財(cái)務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財(cái)務(wù)在核算的層面經(jīng)常無法滿足管理方面的需求等。除此以外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方面管理信息體系不能實(shí)現(xiàn)上級的部門對下級部門在財(cái)務(wù)資金的流入和走向方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，經(jīng)常不能規(guī)范化、統(tǒng)一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數(shù)據(jù)的有效性以及真實(shí)性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng)新模式對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方面的管理進(jìn)行有效的改良與創(chuàng)新，這一點(diǎn)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的管理創(chuàng)新方面十分的重要。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，實(shí)施企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的信息化管理創(chuàng)新，可加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中每個(gè)管理環(huán)節(jié)的管理度，以快速準(zhǔn)確的科學(xué)方案提升企業(yè)在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定。市場方面的經(jīng)濟(jì)變化是為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力，因此，企業(yè)需要一個(gè)核心競爭力成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而財(cái)務(wù)方面的管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模式，通過先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備提供的平臺(tái)來提高財(cái)務(wù)方面的管理制度，企業(yè)才能有更長遠(yuǎn)發(fā)展保障。
4.2.2企業(yè)服務(wù)支持
統(tǒng)計(jì)作為一家公司或者企業(yè)，所運(yùn)行的工作或者工作中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)，都可以采用信息化的管理模式。應(yīng)用了信息化的管理模式，管理財(cái)務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來源及走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會(huì)變得更加方便。同時(shí)，對業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化的管理創(chuàng)新，可以清楚地知道每一個(gè)業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更加方便企業(yè)管理者對企業(yè)長期發(fā)展方針及戰(zhàn)略的策劃。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，首先要做的是在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大范圍應(yīng)用已有的成熟信息技術(shù)成就，從而把業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)濟(jì)管理流程聯(lián)系起來，進(jìn)行有機(jī)的融合。企業(yè)可以指定一位專門的員工進(jìn)行這方面的管理，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生意外時(shí)，由該工作人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的錄入，當(dāng)這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)入服務(wù)支持系統(tǒng)之后，及時(shí)保存這些業(yè)務(wù)信息，并對該信息設(shè)置相關(guān)的憑證。這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節(jié)約大量的時(shí)間和精力，減少人力、物力和財(cái)力的支出，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯(cuò)率。
4.3企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)
4.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新
市場是管理創(chuàng)新的具體導(dǎo)向，是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)對象，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)類的管理創(chuàng)新必須以此為創(chuàng)新導(dǎo)向，使各項(xiàng)工作都能服務(wù)于市場，并滿足市場的各項(xiàng)需求指標(biāo)。換而言之，必須將市場的需求放在企業(yè)管理創(chuàng)新原則的第一位，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)管理創(chuàng)新的具體活動(dòng)進(jìn)行指揮控制。而基于市場需求的創(chuàng)新，其主要體現(xiàn)形式是產(chǎn)品的創(chuàng)新上。企業(yè)只有充分掌握市場的需求動(dòng)態(tài)，從而對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足消費(fèi)者的需求，從而實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目的。
4.3.2服務(wù)創(chuàng)新
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，除了依照市場經(jīng)濟(jì)的需求趨勢調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與功能之外，還應(yīng)從企業(yè)的服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的服務(wù)層面上的創(chuàng)新包括銷售服務(wù)與售后服務(wù)兩個(gè)方面。銷售服務(wù)的創(chuàng)新可以從采用不同的銷售手段如網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售、廣告銷售等，充分將信息技術(shù)融合于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的銷售當(dāng)中來。另一方面，在企業(yè)的售后服務(wù)方面也要不斷創(chuàng)新�？梢酝ㄟ^現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在網(wǎng)絡(luò)上提供售后客戶服務(wù)，從而滿足消費(fèi)者的售后咨詢等需求。
5.結(jié)語
信息化技術(shù)處于現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置�，F(xiàn)代化信息管理模式應(yīng)用了計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此，需要對企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，才可以有效地達(dá)到管理的效果。
淺談企業(yè)管理論文9
前言
如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)體系中的基本組成部分。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀
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隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當(dāng)今時(shí)代下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒有對管理模式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時(shí)的對管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，這個(gè)企業(yè)將注定被時(shí)代所淘汰。
（二）管理發(fā)展失衡
企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平等。根據(jù)這種情況，每個(gè)地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區(qū)，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要對當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動(dòng)資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴(yán)重失衡。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新能力不足
目前許多企業(yè)由于對現(xiàn)代化管理的重要性認(rèn)識的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難以跟上時(shí)代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向
（一）可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動(dòng)了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中，把目光放長遠(yuǎn)，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，不要將管理精力只放在一個(gè)方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上根據(jù)市場發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
（二）以人為本
企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，要以當(dāng)今時(shí)代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個(gè)完整的考核機(jī)制、對員工進(jìn)行專業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會(huì)更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┦蛊髽I(yè)發(fā)展智能化
由于現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化的時(shí)代，并且已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時(shí)提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。
三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇
�。ㄒ唬┥鐣�(huì)責(zé)任型
社會(huì)責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會(huì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結(jié)果來評價(jià)企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對于企業(yè)社會(huì)價(jià)值的要求非常高，使企業(yè)承擔(dān)一定的`社會(huì)責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值。社會(huì)責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對全局的把控，在社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。
（二）企業(yè)文化型
企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價(jià)值，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。
�。ㄈ┲R型
知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專業(yè)的知識相結(jié)合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時(shí)的對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新等多個(gè)方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。
結(jié)論
綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個(gè)方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時(shí)代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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淺談企業(yè)管理論文10
在最優(yōu)化理論被提出到被推廣應(yīng)用的五十多年以來，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來了巨大的指導(dǎo)意義，催生出了很高的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。
一、最優(yōu)化理論同企業(yè)管理間的關(guān)系
最優(yōu)化理論開始被提出的時(shí)候，其對象不僅為產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，亦能為根據(jù)項(xiàng)目管理的不同零配件的生產(chǎn)以及加工；其方法為在進(jìn)行一連串不簡單的過程探析之后再進(jìn)行數(shù)理建模，對有關(guān)的限制條件予以設(shè)定，應(yīng)用數(shù)理方法來以求實(shí)現(xiàn)開發(fā)或者管控過程最優(yōu)化的目標(biāo)。按照不同的單位種類以及任務(wù)，企業(yè)管理的內(nèi)容隨之也各不相同，但是對于某一具體的單位來說，其企業(yè)管理的內(nèi)容則為比較明確的。對一般單位來說大體上能夠被分成生產(chǎn)、行政以及后勤管理等若干部門。在不同的業(yè)務(wù)部門里面可按照其工作過程劃分為多個(gè)子過程，全部的子過程均能夠應(yīng)用該理論予以管控，以試圖找到最優(yōu)化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最好渠道與方式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)最滿意的經(jīng)濟(jì)效益。舉一反三，企業(yè)的開發(fā)、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務(wù)或者項(xiàng)目依照最優(yōu)化理論的理路以及思想來予以管控。
在該理論的指導(dǎo)之下，利用企業(yè)管理過程或者全部目標(biāo)管理可使得不同的部門或者項(xiàng)目管理的措施合理化以及效果最優(yōu)化。由于該理論促使管理人員在目標(biāo)函數(shù)設(shè)定等方面的系統(tǒng)和綜合化程度加深，可以使得最開始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數(shù)字定量的要素按照系統(tǒng)理論，對它的權(quán)重在進(jìn)行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優(yōu)的情形之下很好地得以完成。
二、最優(yōu)化理論在企業(yè)管理的應(yīng)用過程當(dāng)中所應(yīng)遵循的原則
（一）強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際相結(jié)合
由于企業(yè)管理為非簡單與非靜態(tài)的整個(gè)過程管理，市場以及社會(huì)環(huán)境等均可能對管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應(yīng)該按照單位不一樣部門的業(yè)務(wù)成分對該理論予以恰到好處的應(yīng)用。社會(huì)、法制以及市場環(huán)境為一非固定的體系，更不用說它們在單位管理的全部目標(biāo)當(dāng)中是有著重要影響要素當(dāng)中的一個(gè)，它們對單位管理全部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產(chǎn)行為息息相關(guān)部門的具體目標(biāo)過程以及結(jié)果的管理卻能夠全部地應(yīng)用到最優(yōu)化理論，在該類部門目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)函數(shù)的構(gòu)建以及影響該函數(shù)最優(yōu)化的變量確定起來并不困難，建立模型相對容易，其結(jié)果具有較高的可靠性，并且與現(xiàn)實(shí)生活相符。
�。ǘ┒ㄐ院投糠治鱿嘟Y(jié)合，以定量分析為主
一個(gè)單位在對社會(huì)以及環(huán)境效益予以重視的前提之下，應(yīng)該使得經(jīng)濟(jì)效益得以最大程度地增加，但是經(jīng)濟(jì)效益最終滿意與否，還需要依賴一些約束以及左右其實(shí)現(xiàn)的不同標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)，其中最有說服力的即為優(yōu)化行為當(dāng)中不同的可靠的數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，在企業(yè)管理過程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)效益均應(yīng)該通過產(chǎn)品單位能耗標(biāo)準(zhǔn)等予以體現(xiàn)。所以，在客觀和真實(shí)的前提之下所形成的企業(yè)管理不同種定量的數(shù)據(jù)，是使企業(yè)管理最優(yōu)化得以保證的必要條件。與之相對應(yīng)的定性分析，僅可以從宏觀的角度對管理的過程及結(jié)果進(jìn)行描述，實(shí)用性往往不好。
（三）職責(zé)各不相同，目標(biāo)相同
單位管理由一個(gè)有機(jī)的管理系統(tǒng)在分工協(xié)作之后來實(shí)現(xiàn)的，不同部門的職責(zé)各不一樣，目標(biāo)也各不相同，完成目標(biāo)的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標(biāo)的設(shè)定務(wù)必符合以及服務(wù)于整體目標(biāo)的最優(yōu)化。相應(yīng)地，不同子體系里面的不同的基層部門，它們某一明細(xì)的生產(chǎn)管理過程均需要同各自部門管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相對應(yīng)。在局部和全部的不同種管理目標(biāo)完成的過程當(dāng)中，不同種類的矛盾以及沖突隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)，在此情況之下應(yīng)該對其優(yōu)劣利弊予以對立統(tǒng)一的分析，作出全面以及合理的決策，該過程務(wù)必遵循整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的原則，相對應(yīng)的部門間應(yīng)該使得協(xié)作和配合達(dá)到相互協(xié)調(diào)，也就是遵循職責(zé)各不相同而目標(biāo)相同的原則。
三、在企業(yè)管理過程中最優(yōu)化理論得以應(yīng)用的具體方法
�。ㄒ唬⿲芾砟繕�(biāo)系統(tǒng)予以很好的設(shè)立
第一步應(yīng)該按照單位生產(chǎn)開發(fā)的范圍以及所規(guī)定的任務(wù)，對單位層面的由不同種子目標(biāo)組成的總目標(biāo)予以設(shè)置，對相關(guān)的目標(biāo)函數(shù)予以設(shè)置。不同的內(nèi)部子體系等要素作為左右整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響變量務(wù)必予以細(xì)致的考慮。對管理整體目標(biāo)的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標(biāo)為一個(gè)綜合性的目標(biāo)，應(yīng)按照單位構(gòu)成機(jī)構(gòu)的分工把整體目標(biāo)分解到各個(gè)管理和服務(wù)部門，不同部門按各自部門的責(zé)任以及分工來確定整體目標(biāo)最優(yōu)化狀態(tài)下的不同子目標(biāo)，亦可按照該理論的模式對自身的目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行設(shè)置，對各自部門目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化造成約束的左右要素予以分析確定，同時(shí)對其用數(shù)理模型來定性化地予以表達(dá)，并把它作為對目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化帶來影響的變量。
�。ǘ⿲�(shí)現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)的方法
第一步，形成由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及專業(yè)人員參與的不同層次目標(biāo)的管控，在不一樣的層次進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控，將最優(yōu)化理論當(dāng)中的體系以及目標(biāo)管理法等予以很好的結(jié)合，使得單位管理整體目標(biāo)的最優(yōu)化得到確保。第二步，憑借最優(yōu)化目標(biāo)管理體系不同類的人員，使得他們的主動(dòng)性得以最大程度的調(diào)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)不同的子目標(biāo)以及整體目標(biāo)而一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第三步，對于過程、細(xì)節(jié)以及系統(tǒng)管理予以足夠的重視，在過程管理當(dāng)中使事前以及事中管理的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，使得對整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的損失帶來的影響予以避免。在細(xì)節(jié)管理的時(shí)候應(yīng)該在管理人員的職責(zé)范圍內(nèi)以及對應(yīng)層次之上，從不同工作內(nèi)容的細(xì)節(jié)開始進(jìn)行。
四、結(jié)論
最優(yōu)化理論可在當(dāng)今生活的不同方面得到應(yīng)用，大至社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，小至某一具體項(xiàng)目，應(yīng)用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實(shí)現(xiàn)資源耗費(fèi)最少以及過程管理最合理的目標(biāo)。在企業(yè)管理當(dāng)中運(yùn)用該理論，就能夠節(jié)約能源、降低消耗。以最優(yōu)化狀態(tài)完成單位生產(chǎn)管理的任務(wù)，是單位增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力不可或缺的渠道。
參考文獻(xiàn)
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[2]欒傳霞，李發(fā)全.提高企業(yè)核心競爭力的途徑[J].青海經(jīng)濟(jì)研究，20xx（01）.
作者簡介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，本科，研究方向：數(shù)理金融、貨幣銀行學(xué)。
淺談企業(yè)管理論文11
一、云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略
為大幅度提高現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，使信息系統(tǒng)在高速、高效的條件下運(yùn)行，研究人員嘗試將云計(jì)算技術(shù)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，并取得良好效果。
時(shí)刻監(jiān)控企業(yè)的信息管理，并根據(jù)企業(yè)管理的不同需要分析其信息系統(tǒng)的不同應(yīng)用負(fù)載，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)其進(jìn)行分類，判定哪一個(gè)企業(yè)能夠享受云計(jì)算信息管理的服務(wù)。在確定服務(wù)企業(yè)之后根據(jù)其具體的需求設(shè)計(jì)不同的云計(jì)算流程。另外應(yīng)用負(fù)載能夠在規(guī)劃、分類后再次重組，這一特點(diǎn)的表現(xiàn)形式會(huì)因企業(yè)的不同而不同，所以設(shè)計(jì)人員要根據(jù)應(yīng)用負(fù)載的特點(diǎn)判定某企業(yè)適合的云計(jì)算類型。
通常情況下，某個(gè)企業(yè)的管理信息十分繁雜，其需要使用的云計(jì)算類型也很多，例如財(cái)務(wù)或者經(jīng)營方面的管理需要使用私有云，而宣傳方面的管理則需要使用公有云。如果某個(gè)企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建獨(dú)有的云計(jì)算平臺(tái)，就需要設(shè)計(jì)者根據(jù)企業(yè)的具體情況，整理、分類、總結(jié)其原有的內(nèi)部信息的技術(shù)資源，開辟-個(gè)新的數(shù)據(jù)庫，并以企業(yè)的應(yīng)用負(fù)載實(shí)際情況為基礎(chǔ)建立虛擬化的應(yīng)對策略。最后設(shè)計(jì)人員應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的業(yè)務(wù)板，將需要分配和管理的任務(wù)發(fā)布在業(yè)務(wù)板上，將業(yè)務(wù)的變化信息實(shí)時(shí)公布，實(shí)際上這一計(jì)算、運(yùn)行、整理的過程就是云計(jì)算在基礎(chǔ)設(shè)施層發(fā)揮作用的過程。
二、云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)架設(shè)計(jì)
和以往的計(jì)算模式相比，云計(jì)算的優(yōu)勢十分明顯，它具有優(yōu)化、自動(dòng)、共享、集中等特點(diǎn)，其資源管理模式和傳統(tǒng)的資源管理模式不同，它包含的3個(gè)基本層分別為:應(yīng)用層、平臺(tái)層、基礎(chǔ)設(shè)施層。
1應(yīng)用層設(shè)計(jì)
所謂應(yīng)用層就是在云平臺(tái)運(yùn)行的所有應(yīng)用的集合。在實(shí)際的企業(yè)管理信息化中，各種企業(yè)管理的系統(tǒng)例如決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)、企業(yè)站、客戶信息管理系統(tǒng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等的應(yīng)用軟件都是分布在云計(jì)算的應(yīng)用層上。在設(shè)計(jì)應(yīng)用層時(shí)，應(yīng)該考慮到企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，適當(dāng)?shù)卦谙到y(tǒng)內(nèi)加入址分類管理插件，保證應(yīng)用層的條理性。
2平臺(tái)層設(shè)計(jì)
云計(jì)算的平臺(tái)層主要功能是將運(yùn)營環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境、開發(fā)環(huán)境和測試環(huán)境提供給用戶，為企業(yè)管理信息的云計(jì)算提供合適的平臺(tái)。開發(fā)測試環(huán)境主要包括開發(fā)程序時(shí)需要的編程語言、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)需要的元數(shù)據(jù)體系、內(nèi)容充實(shí)的代碼庫和各種應(yīng)用打包時(shí)需要的格式。通常情況下軟件的開發(fā)者能夠在云計(jì)算的平臺(tái)層中或者兩種類型的開發(fā)測試環(huán)境:在線環(huán)境和離線環(huán)境。在線開發(fā)測試環(huán)境能夠?qū)⑺行枰_發(fā)測試的任務(wù)在服務(wù)器內(nèi)完成，而不需要開發(fā)人員準(zhǔn)備專門的軟件;離線開發(fā)測試環(huán)境，它的集成性高，這一測試環(huán)境主要依靠軟件開發(fā)者利用本地軟件完成測試任務(wù)，如果開發(fā)測試工作結(jié)束，開發(fā)者就應(yīng)該將應(yīng)用上傳到線上有云平臺(tái)接收。最后云平臺(tái)再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要對設(shè)計(jì)的應(yīng)用程序進(jìn)行配置并激活該應(yīng)用。
3基礎(chǔ)設(shè)施層設(shè)計(jì)
所謂基礎(chǔ)實(shí)施層就是將云計(jì)算的硬件作為核心，包括網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、計(jì)算等資料，利用一定的虛擬化技術(shù)將云計(jì)算的硬件轉(zhuǎn)化抽象的數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行管理整合，實(shí)現(xiàn)資源的管理優(yōu)化。
一般在設(shè)計(jì)云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施層之前，要對企業(yè)的管理信息進(jìn)行整理建立一個(gè)數(shù)據(jù)中心，并在數(shù)據(jù)庫內(nèi)安裝大量利用網(wǎng)絡(luò)連接在一起的存儲(chǔ)設(shè)備和服務(wù)器等硬件設(shè)施。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)要求確定虛擬化方案，這此硬件設(shè)備虛擬化，并搭建-個(gè)虛擬化的平臺(tái)將這此虛擬化的一硬件設(shè)備整合成一個(gè)巨大的虛擬資源庫，從而為建立高層次上的資源管理計(jì)算邏輯奠定基礎(chǔ)，通過虛擬集成管理設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全管理、資源布置、負(fù)載管理、資源控制、數(shù)據(jù)管理等多個(gè)功能。
三、云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向
未來的云計(jì)算企業(yè)管理技術(shù)會(huì)逐漸走向服務(wù)化、技術(shù)虛擬化和智能化。就目前來說，云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)人員已經(jīng)將其作為產(chǎn)品進(jìn)行售賣，隨著技術(shù)的發(fā)展和我國企業(yè)管理理念的變更，該系統(tǒng)的需求量會(huì)愈來愈大，其功能也會(huì)隨市場的擴(kuò)大而不斷增加。云計(jì)算本來就是在虛擬的環(huán)境下進(jìn)行的，它的優(yōu)勢在于能夠大幅降低數(shù)據(jù)存儲(chǔ)運(yùn)行的成本，提高對信息的利用率。近幾年隨著云技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們對云技術(shù)的認(rèn)可度大大提高，云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)也會(huì)越來越受歡迎。智能化是云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)當(dāng)前待解決的問題。因?yàn)榫鋫�(gè)不同企業(yè)的企業(yè)管理信息不同，分類上出現(xiàn)廠細(xì)小的偏差，而且隨著企業(yè)的發(fā)展它的管理信息也會(huì)發(fā)生變化，對該系統(tǒng)的適應(yīng)性提出廠挑戰(zhàn)。提高云計(jì)算下的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的智能化水平能夠很好的解決這一問題。
結(jié)束語:
云計(jì)算為企業(yè)管理信息系統(tǒng)帶來廠新的生機(jī)，企業(yè)可以通過云計(jì)算技術(shù)將原來的信息資源整合，將其提供給本企業(yè)或者其他的企業(yè)共享。云計(jì)算企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展提供技術(shù)上的支持，它的普遍應(yīng)用一定能給我國的信息技術(shù)帶來一場變革。
淺談企業(yè)管理論文12
“工學(xué)結(jié)合”超市工商企業(yè)管理是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。本文以長江職業(yè)學(xué)院為例，用實(shí)證分析的方法，結(jié)合該校校內(nèi)實(shí)習(xí)基地“長江大學(xué)生超市”的建立及多家校企合作的實(shí)踐經(jīng)歷，來探索目前工商企業(yè)管理專業(yè)如何進(jìn)行有效的人才模式培養(yǎng)。
截至20xx年，我國獨(dú)立設(shè)置的高職院校達(dá)到1168所，占普通高等學(xué)�？倲�(shù)的60％以上，在校生達(dá)到860萬人，高等職業(yè)教育已經(jīng)成為我國現(xiàn)代高等教育中不可缺少的一部分。當(dāng)前，我國高等職業(yè)教育的辦學(xué)方向是“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”；培養(yǎng)目標(biāo)是面向地方、基層經(jīng)濟(jì)建設(shè)，適應(yīng)市場的實(shí)際需要，培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線崗位需要的高級技術(shù)應(yīng)用型人才。因此，職業(yè)能力的培養(yǎng)與形成是高職教育教學(xué)工作的核心任務(wù)，這就要求高等職業(yè)教育的教學(xué)要與各項(xiàng)勞動(dòng)就業(yè)制度相一致，課程設(shè)置內(nèi)容及教學(xué)模式要與企業(yè)崗位需求、就業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的要求相銜接。
實(shí)踐證明，要使高職院校培養(yǎng)的畢業(yè)生能夠達(dá)到較高的就業(yè)率，就必須使專業(yè)設(shè)置與企業(yè)需求相一致；實(shí)行“工學(xué)結(jié)合”、校企合作的人才培養(yǎng)模式；加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，不斷改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，努力追求學(xué)生就業(yè)與企業(yè)人才需求的契合。
“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵及意義
“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。在人才培養(yǎng)的整個(gè)過程中，它以培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用能力和就業(yè)競爭力為主，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，通過學(xué)校和企業(yè)雙方介入，將學(xué)校的理論學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練與在企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷的學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，為生產(chǎn)、服務(wù)第一線培養(yǎng)實(shí)際操作人才。工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)涵應(yīng)包括：能力培養(yǎng)的專業(yè)化、教學(xué)環(huán)境企業(yè)化、教學(xué)內(nèi)容的職業(yè)化。以及教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計(jì)劃與質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定要企業(yè)與學(xué)校相結(jié)合；教學(xué)過程要理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合；學(xué)生的角色要與企業(yè)員工的角色相結(jié)合；學(xué)習(xí)的內(nèi)容要與職業(yè)崗位的內(nèi)容相結(jié)合。
工學(xué)結(jié)合的基本特征及意義具體表現(xiàn)為：
(1)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)計(jì)劃是將在校內(nèi)學(xué)習(xí)與在企業(yè)工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合的教育計(jì)劃，使學(xué)生既能獲得學(xué)歷教育，又能經(jīng)歷職業(yè)資格培訓(xùn)。
(2)學(xué)校與合作教育企業(yè)建立相對穩(wěn)定的契約合作關(guān)系，形成互惠互利、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制。
(3)合作企業(yè)為學(xué)生提供的工作崗位都是經(jīng)學(xué)校開發(fā)或認(rèn)定的，是從事專業(yè)工作適宜的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境。企業(yè)對學(xué)生的錄用是由企業(yè)與學(xué)生雙向選擇決定的。
(4)學(xué)生從事的是合作企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營工作，企業(yè)對學(xué)生按正式員工要求和管理。
(5)學(xué)生在合作企業(yè)的工作與其學(xué)業(yè)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)。
(6)學(xué)生在實(shí)踐中的工作進(jìn)展是由學(xué)校主導(dǎo)和監(jiān)控的。
(7)由學(xué)校和企業(yè)共同考查評價(jià)參加合作教育學(xué)生在工作中的表現(xiàn)。
(8)企業(yè)要把錄用和培養(yǎng)參加合作教育的學(xué)生作為發(fā)展企業(yè)和培養(yǎng)人才的企業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要部分。工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式給學(xué)生帶來諸多的好處：增加了工作經(jīng)驗(yàn)，提高了工作能力，鍛煉了信息判斷力，營造了就業(yè)機(jī)會(huì)和對社會(huì)的體驗(yàn)，而同時(shí)學(xué)生有一定的收入，能夠補(bǔ)償相應(yīng)的學(xué)費(fèi)。
“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的實(shí)施
長江職業(yè)學(xué)院經(jīng)管院在招收工商企業(yè)管理高職學(xué)生時(shí)，不僅對傳統(tǒng)教育模式進(jìn)行了深入研究，而且根據(jù)社會(huì)的信息反饋不斷對教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，努力探究高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式。學(xué)校先后進(jìn)行了以校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地為依托，以訂單教育為突破口的多次改革。在改革中始終堅(jiān)持把“工學(xué)結(jié)合”作為人才培養(yǎng)的基本模式。
1建立以院長為首，實(shí)訓(xùn)中心為輔的工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì)
實(shí)踐聯(lián)合會(huì)由校外長期從事企業(yè)基層工作，并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員、技術(shù)專家以及校內(nèi)專業(yè)骨干教師組成。
聯(lián)合會(huì)成員為學(xué)院提供有關(guān)工商企業(yè)管理方向的市場需求預(yù)測、人才需求信息和技術(shù)發(fā)展信息，直接參與人才培養(yǎng)模式的論證、專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的開發(fā)工作。另外，相關(guān)成員及教師還采取個(gè)人面談、問卷調(diào)查、崗位觀察和工作描述等方法來獲取上述有關(guān)信息，從而為學(xué)生就業(yè)開展相關(guān)性指導(dǎo)工作。
2校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地“長江大學(xué)生超市”對工商管理專業(yè)的實(shí)訓(xùn)作用
長江大學(xué)生超市自20xx年成立至今，一年來結(jié)合課程學(xué)習(xí)，超市完成課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目6項(xiàng)，參加實(shí)訓(xùn)達(dá)標(biāo)三四百余人次，為課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)發(fā)揮了重要作用。
3工商企業(yè)管理專業(yè)的“訂單式”人才培養(yǎng)模式
“訂單式”人才培養(yǎng)模式，是指企業(yè)根據(jù)崗位需求與學(xué)校簽訂用人協(xié)議后，由校企雙方共同參與組織教學(xué)、選拔學(xué)生、考核上崗等一系列教育教學(xué)活動(dòng)，是“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式方式的一種。作為培養(yǎng)方的高職院校與作為用人方的企事業(yè)單位針對社會(huì)和市場需求共同制定了人才培養(yǎng)計(jì)劃，簽訂用人訂單(合同)，并在師資、技術(shù)、辦學(xué)條件等方面合作，通過“工學(xué)交替”的方式分別在學(xué)校和用人單位進(jìn)行教學(xué)。校內(nèi)教學(xué)以理論課為主，輔之以實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)；學(xué)生在企業(yè)的以頂崗實(shí)習(xí)為主，同時(shí)學(xué)習(xí)部分專業(yè)課，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際選擇畢業(yè)設(shè)計(jì)題目，并于第六學(xué)期在學(xué)校、企業(yè)指導(dǎo)教師的共同指導(dǎo)下完成畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告。
該模式是根據(jù)用人單位的實(shí)際需要(訂單)，有目標(biāo)地對學(xué)生的未來進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)，即圍繞職業(yè)崗位要求確定知識技能結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容，依托用人單位，為企業(yè)“量身定做”職業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育與就業(yè)崗位的最大限度地?zé)o縫對接。
“訂單式”人才培養(yǎng)模式，提前為學(xué)生預(yù)訂了就業(yè)崗位，使學(xué)生感到學(xué)有所向、學(xué)有所用，專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性大大提高；為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)了大批基礎(chǔ)理論扎實(shí)、動(dòng)手能力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的應(yīng)用型人才，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，成為企業(yè)發(fā)展的人才基地；可以引起企業(yè)對教育投入的興趣，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的步伐；使高職院校拓寬了辦學(xué)思路和辦學(xué)空間，提高了人才培養(yǎng)的針對性、實(shí)用性和時(shí)代性，實(shí)現(xiàn)了為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的辦學(xué)目標(biāo)。因此，“訂單式”人才培養(yǎng)模式收到了校、企、生三贏的良好效果。
“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式延續(xù)性的思考
1如何利用課內(nèi)實(shí)訓(xùn)和專題實(shí)訓(xùn)提高學(xué)生的專業(yè)技能
縱觀長江職業(yè)學(xué)院20xx級工商企業(yè)管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，在職業(yè)基礎(chǔ)課、職業(yè)技術(shù)課、職業(yè)限選課中，課內(nèi)實(shí)訓(xùn)課時(shí)占總課時(shí)的8～10％左右。過低的實(shí)訓(xùn)課時(shí)造成目前學(xué)院的教師在安排課程時(shí)過多的講述理論知識，而忽略了對學(xué)生進(jìn)行更加重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)的操作技能訓(xùn)練。院領(lǐng)導(dǎo)曾多次強(qiáng)調(diào)實(shí)踐課程的重要性，但教學(xué)計(jì)劃的限定使實(shí)踐教學(xué)實(shí)施起來困難重重，改革教條化的教學(xué)計(jì)劃迫在眉睫，相信這應(yīng)該是學(xué)生和教師更愿意看到的結(jié)果。
2如何能發(fā)揮出工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì)的優(yōu)勢和作用
工商管理實(shí)踐聯(lián)合會(huì)隸屬于學(xué)院，但基本的日常管理仍然歸于教師，學(xué)院對于實(shí)踐聯(lián)合會(huì)的管理僅浮于表面，大量的工作需要教師去擔(dān)任，如何處理好實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)和教學(xué)兩項(xiàng)重任是目前急需解決的問題。一方面，教師需要承擔(dān)院里規(guī)定的任務(wù)量，教學(xué)任務(wù)艱巨；另一方面，在沒有資金的支持下開展實(shí)踐聯(lián)合會(huì)工作，如何能有效的打開工作局面。協(xié)調(diào)企業(yè)與學(xué)校、學(xué)校與教師的關(guān)系，并充分挖掘企業(yè)和學(xué)生的潛能，將有助于實(shí)踐聯(lián)合會(huì)的成長和發(fā)展。
3“長江大學(xué)生超市”如何能為工商管理專業(yè)建設(shè)提供有效的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)
雖然“長江大學(xué)生超市”是我院所創(chuàng)設(shè)的一個(gè)校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，但由于其本身規(guī)模以及體制的限制，所以其實(shí)習(xí)基地的作用并不是非常明顯，學(xué)院為此曾多次召集各級領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)訓(xùn)教師及學(xué)生開展座談，一起探討如何充分利用校內(nèi)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的優(yōu)勢，充分挖掘其實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的價(jià)值，但效果都不太明顯。
4工商企業(yè)管理專業(yè)怎樣打造具有專業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式
在高學(xué)歷人才過剩的當(dāng)今社會(huì)，高職高專院校開設(shè)工商企業(yè)管理專業(yè)就顯得有點(diǎn)尷尬，不僅招生難度大，而且專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，即培養(yǎng)工商企業(yè)從事基層管理工作的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才，也很難較好的實(shí)現(xiàn)。就目前與長江職業(yè)學(xué)院經(jīng)管院有合作關(guān)系的企業(yè)來說，能提供的崗位大多是營銷或者服務(wù)類的，企業(yè)不可能為沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生提供管理崗位，所以怎樣打造具有專業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式將是筆者今后思考的重點(diǎn)。
淺談企業(yè)管理論文13
隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度決定了企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。從企業(yè)發(fā)展的趨勢來看,如果只是依靠企業(yè)自身努力,不足以在市場環(huán)境中獲得足夠的優(yōu)勢。為了應(yīng)對熟悉萬變的市場環(huán)境,企業(yè)要將優(yōu)勢資源進(jìn)行整合,通過又是互補(bǔ),使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力得到提高,滿足人們的需求。在這一背景下,供應(yīng)鏈管理模式出現(xiàn),通過企業(yè)之間建立合作關(guān)系,相互協(xié)調(diào)補(bǔ)充,使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都平穩(wěn)運(yùn)行,提高企業(yè)的工作效率。而企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)施中,對市場環(huán)境也要不斷的適應(yīng),要求管理人員要將供應(yīng)鏈管理意識豎立起來的同時(shí),還要對企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈管理屬于管理模式的一種,基于企業(yè)發(fā)展中對市場需求的研究,對關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營的所有信息進(jìn)行整合、優(yōu)化,將產(chǎn)品從原料、加工及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的元素聯(lián)系在一起,采取集成化管理措施。在供應(yīng)鏈管理中,每一個(gè)環(huán)節(jié)資源進(jìn)行優(yōu)化整合后,能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)。綜合而言,企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有戰(zhàn)略性、互補(bǔ)性及集成性:
(1)戰(zhàn)略性。指的是企業(yè)之間的合作,是建立在資源合作的基礎(chǔ)上,通過競爭使合作相互促進(jìn)。企業(yè)通過管理水平、管理效率的提升,使自我不斷的完善和提升,避免企業(yè)在供應(yīng)鏈中被淘汰。
(2)互補(bǔ)性。指的是對企業(yè)自身運(yùn)行的不足通過相互合作實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充,尤其是在市場環(huán)境的多元發(fā)展中,動(dòng)態(tài)的市場運(yùn)行環(huán)境要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競爭力。企業(yè)間展開合作,能夠有效的抵御市場風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),降低損失。為了使企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)的合作效果實(shí)現(xiàn),企業(yè)要從自身的不足入手,選擇合適的合作對象,包含勞動(dòng)力資源、技術(shù)資源及資金等方面,不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力,才能使企業(yè)整體的市場競爭能力得到提升。
(3)集成性。指的是對資源的優(yōu)化整合,供應(yīng)鏈管理的實(shí)施能夠?qū)⑵髽I(yè)松散的資源進(jìn)行整合,提高企業(yè)運(yùn)行效率,降低運(yùn)行成本,簡化運(yùn)行環(huán)節(jié),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)資源共享,有效的提高了而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)水平及生產(chǎn)水平,在產(chǎn)品創(chuàng)新速度方面也得到了加快,最終可提高企業(yè)的市場競爭能力。
二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
1.合作企業(yè)間存在利益沖突
在供應(yīng)鏈管理中,利益最大化是合作企業(yè)共同的目標(biāo)。但是,難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)受自身利益的驅(qū)使,出現(xiàn)不合作的傾向。盡管很多企業(yè)也參與合作,但這些合作具有暫時(shí)性的特點(diǎn),一旦在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,很大程度上會(huì)退出供應(yīng)鏈。針對供應(yīng)鏈管理中存在的利益沖突問題,要想獲取長期效益,必須要將合作維持下去,通過構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,可有效的提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
2.供應(yīng)鏈管理存在缺陷
在供應(yīng)鏈管理中,需要相應(yīng)管理技術(shù),一方面供應(yīng)鏈管理技術(shù)不可缺少,另一方面供應(yīng)鏈運(yùn)行技術(shù)也非常重要。對于管理技術(shù)而言,以整合企業(yè)優(yōu)勢資源作為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),對資源進(jìn)行優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),企業(yè)也能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)階段,我國企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中,盡管很多企業(yè)也都處于供應(yīng)鏈管理中,但管理的方法依然采用傳統(tǒng)方法,合作管理的態(tài)度并沒有出現(xiàn),企業(yè)之間各自為政,造成資源浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理中,涉及的資源類型有很多,包含資金、信息、知識、物流等,這些資源或多或少都存在地域跨度、時(shí)間差距。因此,需要建立信息鏈管理平臺(tái),而目前因?yàn)榧夹g(shù)上存在局限性,使得供應(yīng)鏈合作中也存在著缺陷。
三、重裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新策略
1.建立供應(yīng)鏈合作信息機(jī)制
在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)是節(jié)點(diǎn),在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中,企業(yè)間一旦出現(xiàn)不信任現(xiàn)象時(shí),就會(huì)出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。為了防止供應(yīng)鏈信息失真對供應(yīng)鏈的運(yùn)行帶來負(fù)面影響,對于重裝企業(yè)而言,必須要建立信任機(jī)制,對企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新�；诠蚕硇畔⑵脚_(tái),將供應(yīng)鏈信任機(jī)制建立起來,企業(yè)間能夠在平臺(tái)中對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等市場信息相關(guān)問題充分的進(jìn)行交流,企業(yè)之間的合作更加密切。例如,對企業(yè)產(chǎn)品市場信息進(jìn)行交流時(shí),涉及的內(nèi)容包含產(chǎn)品、市場、銷售、售后等方面的信息。對這些信息準(zhǔn)確、全面的獲取,必須要有密切的企業(yè)間合作與交流。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立供應(yīng)鏈信任機(jī)制,有利于企業(yè)之間在信任的基礎(chǔ)上更深層次的合作,促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
2.建立供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制
企業(yè)在供應(yīng)鏈上運(yùn)行過程中,盡管企業(yè)之間都是以合作為主,但不可避免的會(huì)出現(xiàn)各個(gè)企業(yè)都是從自身利益的角度出發(fā)來考慮問題的,所以在企業(yè)供應(yīng)鏈合作中,有必要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制。針對供應(yīng)鏈中所有的合作企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督與檢查,包含經(jīng)營策略、技術(shù)措施、進(jìn)展情況等,都要與合作規(guī)范相符。供應(yīng)鏈合作中,企業(yè)之間都采用的是合同管理方式,按照供應(yīng)鏈的發(fā)展目標(biāo),對企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,對合作企業(yè)的狀態(tài)實(shí)施過程性監(jiān)督,全面管理,防止供應(yīng)鏈中某一企業(yè)出現(xiàn)問題,對整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行帶來影響。建立供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制,主要針對的是供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施監(jiān)督,獲取更多的信息進(jìn)行有效的分析,并采取措施及時(shí)處理。
3.建立供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)機(jī)制
企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的核心業(yè)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)注的重點(diǎn),其它業(yè)務(wù)則通過外包方式,由專業(yè)服務(wù)單位處理。而供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的建立,使企業(yè)間形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,在供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制下完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。然而,供應(yīng)鏈在運(yùn)行狀態(tài)下,企業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題勢必會(huì)存在,這也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中必須要面對的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)之間的合作只存在與形式,而信息合作不會(huì)出現(xiàn)。信息無法實(shí)現(xiàn)共享,則會(huì)促使合作的失敗。由此可見,協(xié)調(diào)機(jī)制在供應(yīng)鏈管理中的建立是至關(guān)重要的�，F(xiàn)代企業(yè)競爭中,對市場份額的競爭是重點(diǎn),消費(fèi)者是市場競爭的焦點(diǎn)。因此,供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間只有全力合作,才能使供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率得到提高。建立供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)機(jī)制,供應(yīng)鏈運(yùn)行中企業(yè)的共同目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),通過協(xié)議式合作,對資源、信息進(jìn)行共享,共同分擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化企業(yè)之間的合作,最終使供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)均能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益�？傊�,在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中,信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用,企業(yè)間的競爭也打破了時(shí)間和地域的限制,在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式也應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理模式在實(shí)際應(yīng)用中,隨著新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),要求對管理戰(zhàn)略也要不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的供應(yīng)鏈模式。針對供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題,建立合作信息機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制,才能保證企業(yè)供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)定運(yùn)行。
淺談企業(yè)管理論文14
摘要：新企業(yè)所得稅法下的稅收籌劃是成熟市場經(jīng)濟(jì)中市場主體成熟的行為體現(xiàn),是納稅人理性化戰(zhàn)略的一部分。它的成熟程度其實(shí)反映了一個(gè)國家的市場經(jīng)濟(jì)成熟度,反映了該國國民的納稅意識和稅務(wù)部門的征管水平。納稅人通過稅收籌劃一方面調(diào)整發(fā)展方向和資源配置結(jié)構(gòu),尋求長遠(yuǎn)的減免稅收益；另一方面在稅收法規(guī)的框架下,調(diào)整成本收益的確認(rèn),謀求稅后利益最大化。因此，新稅法下的稅收籌劃作為合法地減少稅收支出的一種行為，也被越來越多的企業(yè)所采用。
本文從新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的概念,特點(diǎn),闡述了稅收籌劃的方法和問題，提出了推動(dòng)我國稅收籌劃發(fā)展的若干對策建議。文章立足于企業(yè)的角度,結(jié)合新稅法的實(shí)施具體闡述了企業(yè)如何應(yīng)用稅收籌劃減輕稅負(fù),合法實(shí)現(xiàn)納稅利益。文章分為四個(gè)部分，提出了稅收籌劃的概念、特點(diǎn)，新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法選擇；新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃應(yīng)考慮的問題；最后對新企業(yè)稅法下如何發(fā)展企業(yè)稅收籌劃提出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：新企業(yè)所得稅法；稅收籌劃；問題；改革；
一、新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的概念和特點(diǎn)
1、稅收籌劃概念
稅收籌劃又稱為納稅籌劃、稅收策劃�！八侵讣{稅人在不違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章的前提下自行或通過稅務(wù)專家的幫助,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)冉?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅事項(xiàng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)籌的過程”。 稅收籌劃是指納稅人在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)作出事先籌劃和安排，合法地減輕甚至免除自身承擔(dān)的或額外的稅收負(fù)擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)稅后利益的最大化。稅收籌劃做為企業(yè)在納稅上的一種精心安排，是以企業(yè)為主體，通過對企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程等方面的改變來達(dá)到節(jié)稅的目的，
2、稅收籌劃特點(diǎn)
稅收籌劃是為了減少在經(jīng)濟(jì)行為合法的前提下納稅人的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。正確理解稅收籌劃的意義必須區(qū)別開來“避稅”和“稅收籌劃”，前者，雖然不違法但鉆稅收漏洞，違背了國家的稅收政策指導(dǎo);后者是完全合法的，甚至是稅收政策引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。執(zhí)法機(jī)構(gòu)對待他們的態(tài)度是不同的。
由于稅收能減少稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省稅收，企業(yè)稅收籌劃的需要具備以下特點(diǎn)：稅收籌劃的目的是最大限度地減少對企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。減輕稅收負(fù)擔(dān)一般有兩種形式：選擇低稅負(fù)稅收方案計(jì)劃;二，納稅時(shí)間滯后，選擇納稅時(shí)間滯后的程序，這意味著公司獲得免息貸款，以減輕稅收負(fù)擔(dān)。
同時(shí)，在對某稅種進(jìn)行籌劃時(shí)，必須著眼于企業(yè)整體稅負(fù)的高與低，不能一味為追求某一稅種稅負(fù)最輕而不擇手段。所以，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)應(yīng)把握全局，綜合衡量，以求整體稅負(fù)最輕、長期稅負(fù)最輕，防止顧此失彼，前輕后重的現(xiàn)象。稅收籌劃具有時(shí)效性，現(xiàn)在隨著社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和變化，各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象變得越來越復(fù)雜，這就要求稅收籌劃必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前稅收法律、法規(guī)和政策所發(fā)生的變化，及時(shí)調(diào)整和更新稅收籌劃方案，以獲取有利的籌劃時(shí)機(jī)和更大的經(jīng)濟(jì)利益。
二、新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法
新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的基本方法分為避免應(yīng)稅所得的實(shí)現(xiàn)、避免適用較高稅率、充分利用“稅前扣除”、推遲納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、利用稅收優(yōu)惠這個(gè)五種方法。
1、避免應(yīng)稅所得的實(shí)現(xiàn)
取得不被稅法認(rèn)定為應(yīng)稅所得的經(jīng)濟(jì)收入；國債利息、教育儲(chǔ)蓄存款利息以及股票轉(zhuǎn)讓所得免征或暫免征收個(gè)人所得稅；取得不具有所有權(quán)的實(shí)物。使用這種方法不會(huì)使納稅人避免實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入，而是要試圖讓納稅人獲取不被認(rèn)為是應(yīng)納稅所得的收入。例如：從債券利息稅的規(guī)定，金融投資公司如果購買了重點(diǎn)建設(shè)債券，金融債券收入不包括在應(yīng)稅收入，這些收入將繳納企業(yè)所得稅，而購買政府債券不支付利益所得稅。
2、推遲應(yīng)稅所得的實(shí)現(xiàn)
個(gè)人所得稅的超額累進(jìn)稅率；“工資薪金所得”和“勞務(wù)報(bào)酬所得” 的轉(zhuǎn)換；兼營行為；消費(fèi)稅各稅目間稅率的差異。納稅人如果可以推遲應(yīng)稅所得的實(shí)現(xiàn)，就可以推遲納稅，推遲納稅對納稅人來說有兩個(gè)好處。一是可以繼續(xù)享用這一筆資金，從中獲利；二是利用利息進(jìn)行貼現(xiàn)后，未來應(yīng)納稅款的現(xiàn)值會(huì)有所減少。納稅人被推遲的時(shí)間越長，市場利率越高，則推遲納稅給納稅人帶來的經(jīng)濟(jì)利益就越大。
3、選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y的方式、方向和地點(diǎn)
選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y的方式、方向和地點(diǎn)可以合理避稅或者獲取更大的稅收優(yōu)惠。例如在投資的方式上，企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模增加投資時(shí)，可新建廠房、新購設(shè)備，也可以收購虧損企業(yè)。企業(yè)投資可間接投資買國庫券，取得的利息收入可免交企業(yè)所得稅。在投資期限內(nèi)，應(yīng)選擇分期投資方式，盡可能延長投資期。這些都可以合理避稅。
三、企業(yè)稅收籌劃應(yīng)注意的問題
1、風(fēng)險(xiǎn)問題
無論是在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上，還是在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)，成本和收益都是相生相伴，密切聯(lián)系的概念。所謂稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，是指納稅人在開展稅收籌劃時(shí)，由于各種不確定因素的存在，使稅收籌劃結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性以及由此造成的損失。其中，稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)的主體是納稅人，稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)是由各種不確定的因素引起的，稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為稅收籌劃結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性以及由此造成的損失。
稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過采取合理的措施對風(fēng)險(xiǎn)加以控制,規(guī)避和減低風(fēng)險(xiǎn)損失。針對風(fēng)險(xiǎn)的類型和產(chǎn)生原因,可以采取以下的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。準(zhǔn)確把握稅收法律政策，關(guān)注稅收法律政策變動(dòng)，提高籌劃人員的素質(zhì)，保持籌劃方案的適度靈活，加強(qiáng)與稅務(wù)部門聯(lián)系。
2、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)問題
近年來，《企業(yè)所得稅》和《外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅》兩稅合并的問題正成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)界討論的重點(diǎn)，并被社會(huì)各界所關(guān)注。兩稅合并意義重大，事關(guān)國內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)能否在公平的政策環(huán)境中開展競爭。稅收的基本職能主要是組織財(cái)政收入和進(jìn)行宏觀調(diào)控，政府要通過開征各種稅收來組織收入，并通過設(shè)置不同的稅種有效的、靈活的調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)。
降低內(nèi)資企業(yè)所得稅稅率，提升外資企業(yè)所得稅稅率。目前，我們都有目共睹的是，在我國的財(cái)政收入要增長，就須盡快建立健全社會(huì)保障機(jī)制，只有如此才能啟動(dòng)消費(fèi)健康的拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)。使用累進(jìn)制稅率，實(shí)現(xiàn)廣泛意義上的公平。我覺得累進(jìn)制稅率的優(yōu)點(diǎn)就是能充分體現(xiàn)廣泛意義上的公平，能做到所得多的多納稅，所得少的少納稅。這個(gè)特點(diǎn)比比率稅率更有利于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。
3、稅制結(jié)構(gòu)問題
隨著國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所得稅為主的稅制結(jié)構(gòu)更加重要�，F(xiàn)在，隨著各國的吸引外資政策的不斷加強(qiáng)，特別是隨著發(fā)展中國家的所得稅競爭的加劇，全球財(cái)政降格現(xiàn)象顯現(xiàn)，迫使許多發(fā)達(dá)國家下調(diào)所得稅稅率。好多國家放棄了相對公平的直接稅為主的稅制結(jié)構(gòu)，不得不開征易于轉(zhuǎn)嫁的流轉(zhuǎn)稅或加大征收程度。但是我認(rèn)為，這種現(xiàn)象不久就有可能發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們有必要積極推進(jìn)稅制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，和先進(jìn)而公平的稅收制度接軌。建立一個(gè)更有利于宏觀調(diào)控的所得稅稅制，推行超濾累進(jìn)制稅率模式。
四、新企業(yè)所得稅法下的稅收籌劃改革及建議
1、把握稅法規(guī)定和稅收政策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)行稅收籌劃,由于許多活動(dòng)都是在法律的邊界運(yùn)作,稅收籌劃人員很難準(zhǔn)確把握其確切的界限,有些問題在概念的界定上本來就很模糊,這就要求稅收籌劃者在正確理解稅收政策的規(guī)定性、巧妙運(yùn)用會(huì)計(jì)技術(shù)的同時(shí),隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)管理的特點(diǎn)和具體方法,事實(shí)上,如果不能適應(yīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理特點(diǎn),或者稅收籌劃方案不能得到當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)部門的認(rèn)可,就難以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2、加快稅收籌劃專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)
我們的稅務(wù)規(guī)劃專門人才不足，目前企業(yè)稅務(wù)籌劃的工作主要委托稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行；雇用員工開展計(jì)劃；會(huì)計(jì)及其他相關(guān)人員進(jìn)行。顯然，稅收籌劃是一個(gè)集成度更高，技術(shù)要求高的智力行為，也是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)。相較于一般企業(yè)管理活動(dòng)稅收籌劃的要求較高。稅收的多樣性、特殊性要求納稅籌劃人員有精湛的專業(yè)技能，適應(yīng)性強(qiáng)�？陀^地說，這是很難做到的。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該加大這方面的投資，一方面高校加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)稅收籌劃課程開放，滿足稅務(wù)規(guī)劃水平;另一方面,對在職的會(huì)計(jì)人員、籌劃人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)對籌劃人員業(yè)務(wù)考評，這些都是很關(guān)鍵的。
3、統(tǒng)一稅收籌劃方案與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
從根本上講，稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi)。它的目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。稅收籌劃必須著眼于全面的計(jì)劃的總體目標(biāo)納入公司的整體投資和經(jīng)營戰(zhàn)略，不能局限于個(gè)別稅種節(jié)稅。換句話說，稅收籌劃應(yīng)首先著眼于降低整體稅負(fù)，而不是減少個(gè)稅。這是由于不同稅種的稅基相互關(guān)聯(lián)，具有此消彼長的減稅稅基之間的關(guān)系可能會(huì)引起其他稅種稅基擴(kuò)張。
五、結(jié) 語
新企業(yè)所得稅法實(shí)施后，如何把握新的稅制改革政策，尋找新的稅收籌劃空間，合理避稅，企業(yè)都很關(guān)注的重要課題。新企業(yè)所得稅法的亮點(diǎn)及相關(guān)立法精神，都是值得我們?nèi)フJ(rèn)真揣摩和仔細(xì)研究的。本文接著提出了稅收籌劃的概念、特點(diǎn)，新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法選擇；新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃應(yīng)考慮的問題；最后對新企業(yè)稅法下如何發(fā)展企業(yè)稅收籌劃提出了幾點(diǎn)建議。通過對新稅法的學(xué)習(xí)，我更加明白稅收籌劃的重要性以及其重要意義。
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淺談企業(yè)管理論文15
摘要：在目前的教育環(huán)境下，怎樣能夠提升在高職院校當(dāng)中工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)水平，并且與高職教育的目標(biāo)相互契合是亟待解決且非常重要的一個(gè)難題，因此就工商企業(yè)管理的畢業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)以及畢業(yè)論文入手，探究進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)環(huán)節(jié)，以期對畢業(yè)生對畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)更加完善的創(chuàng)新模擬，并且在某種意義上實(shí)現(xiàn)在高職院校當(dāng)中進(jìn)行畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)作所具備的實(shí)用性以及實(shí)踐性，還有創(chuàng)新性等不同的方面。
關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理專業(yè)；畢業(yè)設(shè)計(jì)；畢業(yè)論文；指導(dǎo)心得
在當(dāng)前的教育背景下，怎樣能夠培養(yǎng)出綜合型、應(yīng)用型、專業(yè)型的人才是在我國貫徹落實(shí)素質(zhì)教育改革中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而工商管理學(xué)專業(yè)則是一門具備非常高度的實(shí)踐性的學(xué)科，它對于培養(yǎng)專業(yè)人才以及教學(xué)具備更加強(qiáng)烈的實(shí)用性要求，而這種特性也正是對教學(xué)需要提升綜合素質(zhì)作為教學(xué)的中心，并且將培養(yǎng)職業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)作為主要的特色。對畢業(yè)設(shè)計(jì)以及畢業(yè)論文自然要求也比較高，我國教育部門也對此給出了非常明確的要求，不過，在對各個(gè)高職院校進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)很多高職畢業(yè)生在畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)上存在著比較嚴(yán)重的問題，例如選題過分寬泛，價(jià)值感薄弱，而校方對畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行考核的時(shí)候也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的考核階段成為了一個(gè)例行的環(huán)節(jié)，還有一部分高職院校在畢業(yè)設(shè)計(jì)的安排上也不夠合理等。
１急需對畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合
通常，一篇水平較高的畢業(yè)論文或者是一項(xiàng)比較優(yōu)秀的畢業(yè)設(shè)計(jì)需要經(jīng)歷從選題以及對資料和信息展開收集、制定設(shè)計(jì)／書寫方案、初步完成、修改直到最終成型的各個(gè)階段，其有效時(shí)間最多要花費(fèi)兩個(gè)月甚至以上，而且在此期間無論是老師還是學(xué)生本人都需要投入非常多的時(shí)間以及精力。但是在現(xiàn)實(shí)情況中，進(jìn)行畢業(yè)論文撰寫以及在畢業(yè)設(shè)計(jì)制作的時(shí)間段大多都和學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)以及應(yīng)聘工作的時(shí)間相重疊，所以學(xué)生花費(fèi)在畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)上的時(shí)間也相對比較少，或者是精力不夠等情況出現(xiàn)，不能滿足其對時(shí)間以及精力的需求，直接導(dǎo)致學(xué)生的論文以及設(shè)計(jì)倉促成型，甚至抄襲泛濫，不能達(dá)到畢業(yè)論文撰寫以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的目的。想要解決這樣的現(xiàn)狀，急需對畢業(yè)論文教學(xué)的環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼希瑢⒄w的時(shí)間分散開來，把論文寫作以及設(shè)計(jì)同課堂教學(xué)的過程相結(jié)合，在入學(xué)之后的第二個(gè)學(xué)年就開始展開畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)工作，諸如選擇題材、設(shè)計(jì)方向、收集并整理相關(guān)的資料、閱讀相關(guān)的書籍文獻(xiàn)等，把畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)性工作做好。具體的思路為：第一，學(xué)生們按照自己的興趣方向以及對未來就業(yè)的構(gòu)想來在本專業(yè)的范圍當(dāng)中自主選擇合適的論文或者設(shè)計(jì)的大概方向；第二，在主要的方向確定好之后，專業(yè)課老師對學(xué)生們進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶I(yè)指導(dǎo)，協(xié)助學(xué)生們進(jìn)行材料的收集和閱讀，并且初步制定論文的題目或者是設(shè)計(jì)的題材，在這里我們以主要就人力資源管理的方向?yàn)槔f明：學(xué)生們可以在已經(jīng)收集并充分地了解了相關(guān)資料之后，綜合自身比較熟悉且了解的內(nèi)容來制定出論文的題目，例如《論外資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理模式》；最后，在保證資料已經(jīng)被充分地參閱之后，嘗試制定論文的提綱，由指導(dǎo)教師來進(jìn)行評審，最終確定題目以及大致提綱。
２急需對畢業(yè)論文選題以及畢業(yè)設(shè)計(jì)題材進(jìn)行規(guī)范
總的來看，當(dāng)前高職院校進(jìn)行畢業(yè)論文撰寫過程中比較常見的一種問題就是學(xué)生的畢業(yè)論文普遍選題范圍過大，在畢業(yè)設(shè)計(jì)上則比較泛泛而談，缺乏比較完整的實(shí)用價(jià)值。畢業(yè)論文的恰當(dāng)選題以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)用性能夠讓學(xué)生們在日后畢業(yè)實(shí)踐過程當(dāng)中能夠充分地將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，同時(shí)將職業(yè)能力以及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)提升上一個(gè)全面的、新的高度，把畢業(yè)實(shí)踐以及實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合起來。當(dāng)前大部分高校當(dāng)中的工商管理專業(yè)對于學(xué)生的畢業(yè)論文題目以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的題材方面都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母母�，并且設(shè)置了試點(diǎn)，保證學(xué)生能夠在畢業(yè)設(shè)計(jì)初期的選題基礎(chǔ)之上，將畢業(yè)之后的實(shí)習(xí)單位作為主要的研究對象。還是將上文當(dāng)中的《論外資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理模式》作為主要的案例分析，對于這一論文題目，指導(dǎo)教師讓學(xué)生結(jié)合自己實(shí)習(xí)單位———該地區(qū)某國有食品銷售單位作為主要研究對象，將該題目擴(kuò)展成“論我國某食品銷售單位與外資企業(yè)的人力資源管理模式的差異”，在這個(gè)題目當(dāng)中“某食品銷售單位”即學(xué)生的實(shí)習(xí)單位。借助這樣的一個(gè)舉措，在第二學(xué)年就基本上完成了“人力資源管理模式”這一關(guān)鍵詞在我國企業(yè)以及外資企業(yè)當(dāng)中分別具備差異的基礎(chǔ)性理論知識的收集和充分了解，不但體現(xiàn)出了畢業(yè)論文選題所具備的階段性特征，而且在第三學(xué)年開始的時(shí)候，學(xué)生結(jié)合了自己在實(shí)習(xí)單位的所見所學(xué)，還有當(dāng)前的社會(huì)情況等進(jìn)行了有針對性的、全面性的分析以及整理，對于“人力資源管理模式的國內(nèi)外差異”這一關(guān)鍵點(diǎn)有了非常全面的認(rèn)識以及更深層的探究，這一過程能夠?yàn)閷W(xué)生撰寫畢業(yè)論文節(jié)省下很多前期準(zhǔn)備的時(shí)間以及精力。除此之外，借助把畢業(yè)論文撰寫工作與學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)的單位實(shí)情相結(jié)合的“東風(fēng)”，也能夠讓學(xué)生們的畢業(yè)論文選題做到充分的個(gè)性化以及自主化，即便學(xué)生們在撰寫或者設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中存在比較大的方向一致性，但是在文章的實(shí)際內(nèi)容上還是存在著比較大的區(qū)別，因此能夠在很大程度上防止出現(xiàn)內(nèi)容重復(fù)以及大篇幅的雷同；最后，與論文撰寫以及設(shè)計(jì)的前期階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作相結(jié)合，可以讓學(xué)生們帶著自己的問題來進(jìn)行企業(yè)實(shí)習(xí)工作，充分地利用在學(xué)校當(dāng)中掌握的理論知識來制定幫助企業(yè)解決問題的具體方案，這不但能夠讓學(xué)生們將實(shí)踐能力以及創(chuàng)新能力進(jìn)行共同培養(yǎng)，同時(shí)還能讓學(xué)生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)中的理論基礎(chǔ)部分幫助企業(yè)解決一些在生產(chǎn)和管理方面比較常見的實(shí)際問題，提供一些有價(jià)值的理論參考，讓學(xué)生們的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)一定的實(shí)用性。
３急需對畢業(yè)論文撰寫以及畢業(yè)設(shè)計(jì)制作的模式進(jìn)行創(chuàng)新
各大高職院校主要的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)出應(yīng)用型的人才，所以，進(jìn)行高職教育的主要特征是更加強(qiáng)調(diào)實(shí)際教學(xué)的成果是否具備高度的實(shí)用性。就這一點(diǎn)來考慮，可以說在高職院校的畢業(yè)考核當(dāng)中進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)更加適合高職教育的現(xiàn)狀。所謂畢業(yè)設(shè)計(jì)，主要面對的是理工科方向的專業(yè)就不同的工作背景以及工作條件來進(jìn)行的一些產(chǎn)品、工藝以及方法、實(shí)驗(yàn)方面的設(shè)計(jì)，通常情況下能夠直接在生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，不過理工科方向和文科方向、經(jīng)濟(jì)類方向還是存在著比較大的差異，因此不可以直接將理工科方向的畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行直接的照搬，特別是照搬到文科方向以及經(jīng)濟(jì)類方向更是不可取的，所以，對文科方向以及經(jīng)濟(jì)類方向的畢業(yè)論文———特別是高職院校當(dāng)中的畢業(yè)論文進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母飫菰诒匦�。為了能夠更好地發(fā)揮畢業(yè)論文所具備的獨(dú)特教學(xué)功能，重點(diǎn)對學(xué)生所具備的創(chuàng)新能力以及實(shí)際應(yīng)用能力進(jìn)行著重培養(yǎng)，需要首先對畢業(yè)論文具體的內(nèi)容進(jìn)行模式上的創(chuàng)新。通常畢業(yè)設(shè)計(jì)／論文這種做法不是非常單純的畢業(yè)論文，當(dāng)然也不是非常單純的畢業(yè)設(shè)計(jì)，這種模式不但需要強(qiáng)調(diào)能夠做出可以直接被企業(yè)所使用的東西，比方說一個(gè)完整的廣告、一個(gè)完整的營銷策略、一個(gè)理想的績效評估措施或者薪酬的設(shè)計(jì)方案等，甚至一個(gè)系統(tǒng)軟件或者是制度、規(guī)范體系等都可以，同時(shí)它還必須強(qiáng)調(diào)出具體的設(shè)計(jì)過程，也就是在指出了企業(yè)現(xiàn)狀、當(dāng)前所存在的弊端、分析目前所存在的問題，并且就分析的理論基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)的說明以及表明理論依據(jù)，最后提出解決這一問題的具體方法以及觀念等，構(gòu)成整個(gè)論文的主體內(nèi)容。最后，需要要求學(xué)生將整個(gè)設(shè)計(jì)方案的最終成果附在論文成品的最后，將其設(shè)為附件。通過這樣的方式將學(xué)生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的融合，不但實(shí)現(xiàn)了學(xué)生對于理論知識的靈活掌握以及運(yùn)用，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出畢業(yè)設(shè)計(jì)的成果是直接可以被企業(yè)拿來使用的。
４結(jié)語
總的來說，在高職院校當(dāng)中，學(xué)生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)需要環(huán)繞在論文質(zhì)量的提升這一中心內(nèi)容上，通過分時(shí)間段實(shí)踐以及規(guī)范化選擇題材，還有對寫作以及設(shè)計(jì)的模式進(jìn)行創(chuàng)新作為主要的基本點(diǎn)，對畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的強(qiáng)化管理，以此來帶動(dòng)在高職院校當(dāng)中的工商企業(yè)管理專業(yè)進(jìn)行論文撰寫以及畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平提升上一個(gè)新的高度，讓它們能夠真正地起到對學(xué)生的綜合素質(zhì)水平以及實(shí)踐能力水平進(jìn)行考核檢驗(yàn)的效果，切實(shí)地發(fā)揮實(shí)踐性教學(xué)的實(shí)際作用。
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