淺談企業(yè)管理論文15篇

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認(rèn)識。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的淺談企業(yè)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

淺談企業(yè)管理論文1

　　現(xiàn)代企業(yè)往往被一些既定的管理信念左右著企業(yè)的運行，管理制度與體系的條條框框束縛著企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，使企業(yè)員工之間、部門之間被一道無形的墻阻隔，企業(yè)的執(zhí)行力大大降低，資源更多地被浪費。企業(yè)的經(jīng)營其實是一連串發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，員工是否具有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于其是否能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。如王育琨所說“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場”，企業(yè)大部分的問題都出現(xiàn)在現(xiàn)場，所以員工即時解決問題的能力，即我們所說的地頭力，決定著企業(yè)的成敗。

　　1 地頭力的內(nèi)涵

　　在中國，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來概括企業(yè)經(jīng)營管理論�！暗仡^力”是山東農(nóng)村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開來，意為不受條條框框束縛，不找借口，遇到問題就著手解決。

　　在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經(jīng)驗得來的知識，是一種現(xiàn)場瞬間反應(yīng)的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現(xiàn)地、現(xiàn)場、、現(xiàn)時找到解決辦法的能力。企業(yè)認(rèn)為當(dāng)面臨從來沒遇過的新挑戰(zhàn)時，如果一個人能夠快速反應(yīng)，清楚說出自己的邏輯和假設(shè)，言之成理，并具說服力和溝通力，就是企業(yè)最需要的人才。

　　本文中主要研究企業(yè)中員工的地頭力。這里所指的員工是企業(yè)里面所有的員工，不分層級、崗位。

　　2 員工地頭力在企業(yè)管理中作用

　　2.1 有助于激發(fā)企業(yè)活力與員工開拓能力

　　員工地頭力，講究的是企業(yè)員工的一種頭拱地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力，思維不僵化，不找借口，不拘泥于框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個強(qiáng)心劑，注入到企業(yè)內(nèi)部，使機(jī)械化式的流程模式逐步走向如經(jīng)脈疏通活絡(luò)的管理模式。企業(yè)的氛圍搞活了，員工的積極性和開拓力也被充分地調(diào)動，極大地提升了企業(yè)的軟實力，這也是員工地頭力的重點所在。

　　可以說，地頭力是一種有效率的解決現(xiàn)實問題的力量，一種在行動中開辟道路的力量。對于這種力量，中國管理者都不陌生。中國不少第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時，都有著超常的地頭力。

　　2.2 有助于提升企業(yè)經(jīng)營效率與降低資源浪費

　　員工地頭力也是一種強(qiáng)有力的執(zhí)行力，當(dāng)某些企業(yè)因為過分強(qiáng)調(diào)體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時，員工的這種現(xiàn)場具有自律與自發(fā)性的即時解決問題和創(chuàng)造性開拓思維的地頭力在提升企業(yè)經(jīng)營效率與降低資源損失上發(fā)揮了重要作用。

　　當(dāng)企業(yè)的一線或者“現(xiàn)場”出現(xiàn)問題時，員工的慣性行為往往是先界定責(zé)任后討論改善策略。而員工的地頭力會引導(dǎo)著以現(xiàn)場解決問題為第一要務(wù)，后界定責(zé)任和討論改善的強(qiáng)有力的行動力�！艾F(xiàn)場有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動”的權(quán)力和執(zhí)行力。在企業(yè)問題一冒出頭就立即打掉，及時將隱患扼殺在搖籃中，對企業(yè)資源也做了及時的減損。這種力量抓住了企業(yè)經(jīng)營的重點。

　　2.3 有助于提高企業(yè)應(yīng)對能力與員工能力建設(shè)

　　企業(yè)的經(jīng)營是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。而這一過程，并不是坐在辦公室里看數(shù)據(jù)，開會就能解決的，或者是通過嚴(yán)格的制度與體系劃分的責(zé)任制和事后的分析工具來找誰負(fù)責(zé)來解決，而是要通過員工的地頭力，及時深入一線，看清問題的本質(zhì)，找到解決問題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質(zhì)量。這樣使企業(yè)管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機(jī)，都能凝聚人心，開拓思維。企業(yè)的整體管理水平與應(yīng)變能力大大提高。

　　同時，員工地頭力也是一種管理權(quán)限的“下放”，在這種力量的引導(dǎo)下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨立思考和追求最佳的權(quán)力。它使許多問題在變成可調(diào)控的分析數(shù)據(jù)之前就被解決掉了，管理的職能直接進(jìn)入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應(yīng)大大提高。

　　3 以“油瓶倒了誰扶”為例思考員工地頭力

　　3.1 案例介紹

　　一位CEO看到一個油瓶倒了，他是第一時間把油瓶扶起來呢，還是等著相關(guān)責(zé)任人來扶?或者說公司的員工看見滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢?

　　3.2 案例分析

　　這道題的答案很多，每種答案都能自圓其說，但細(xì)究起來，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢?

　　激發(fā)斗志，于企業(yè)更富有激情與創(chuàng)造力。相應(yīng)地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問題的智慧與突破性開拓的思維，使企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業(yè)管理的整體環(huán)境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創(chuàng)造力的勁頭中，組織文化隨之應(yīng)運而生。

　　3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現(xiàn)場”

　　企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模之后，管理必定有一個龐大體系，層層的管理制度和績效考核將每個員工的職責(zé)具體細(xì)化。高管們也由初始的規(guī)模較小的事必躬親發(fā)展到在辦公室和會議室討論企業(yè)戰(zhàn)略和決策。

　　當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)身居高位，離一線越來越遠(yuǎn)，他們發(fā)現(xiàn)自己的方法已經(jīng)不如以前那么行之有效。那是因為他們已經(jīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場，這意味著遠(yuǎn)離問題的本質(zhì)，也就遠(yuǎn)離了正確解決問題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過來的，但隨著權(quán)力的不斷膨脹，卻忘記了當(dāng)初自己成功所秉持的地頭力。

　　因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強(qiáng)的一線員工充分交流，把握現(xiàn)場一刻接一刻的本真，對現(xiàn)實真問題敏捷地作出反應(yīng)，這樣企業(yè)才能取得持續(xù)的發(fā)展。

　　4 結(jié) 語

　　企業(yè)員工的“地頭力”不屬于過去和未來，而是屬于員工當(dāng)下的工作現(xiàn)場——在“地頭”解決各種問題，將當(dāng)下的工作做到一刻接一刻的極致，它會發(fā)揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業(yè)員工的地頭力，就如個人和生命力的“代稱”，我們沒有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開發(fā)和培育這種生命力，使之常青。

淺談企業(yè)管理論文2

　　1.計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用

　　隨著科技的高速發(fā)展，計算機(jī)的功能也越來越強(qiáng)大了，各種新技術(shù)不斷被開發(fā)出，使得計算機(jī)技術(shù)得到各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用。計算機(jī)技術(shù)可以對大數(shù)據(jù)快速作出分析，可以長久儲存大量信息，可以提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了很大的方便，所以，企業(yè)往往在各個方面都會使用計算機(jī)技術(shù)，主要包括人事管理、財務(wù)管理等多個方面，下面就從這幾個方面談?wù)勂髽I(yè)對計算機(jī)技術(shù)的實際應(yīng)用情況：

　　1.1計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)人事管理方面的應(yīng)用

　　企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模的快速擴(kuò)大，使得企業(yè)對人才的需求比較急切。企業(yè)要想穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開對人員的合理調(diào)控和安排。在以往的人事調(diào)動過程中，對于人員的安排和信息不能及時更新，不能快速、有效、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)人事的需求狀態(tài)，可能會出現(xiàn)某方面的人才短缺，或者出現(xiàn)一人多個崗位等問題，最終導(dǎo)致內(nèi)部員工管理混亂的結(jié)果，從而引發(fā)一系列的矛盾，大大的影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來不可估量的損失。隨著計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理人員通過計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以清晰、快速的掌握最新動態(tài)的人事調(diào)動，及時調(diào)整企業(yè)的人崗匹配工作。計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用，不僅使得企業(yè)人事管理者對管理工作的開展更加方便、有效，還可以對員工的工作動態(tài)有一定的了解和掌握。計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有助于企業(yè)建立科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

　　1.2計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理方面的應(yīng)用

　　企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的一部分，是企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，企業(yè)財務(wù)管理變得越來越復(fù)雜，數(shù)據(jù)的儲存和查詢顯得更加困難。由于計算機(jī)技術(shù)具有可以對大數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確分析、查詢的特點，所以，計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理方面得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)管理者可以通過計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，更加快速的分析復(fù)雜的財務(wù)信息，從而更好的開展財務(wù)工作。除此之外，其他管理人員也可以更加方便的查詢信息，達(dá)到對企業(yè)的發(fā)展動態(tài)更好的掌握的效果。計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有利于企業(yè)構(gòu)建一個完整、系統(tǒng)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)信息平臺，便于企業(yè)對財務(wù)的有效管理和控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定、安全的發(fā)展環(huán)境。

　　2.加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的有效措施

　　上面已經(jīng)對計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用進(jìn)行了具體的分析，從中可以看出，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)的管理活動有著很重要作用，它已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展中密不可分的一部分了。因此，如何加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用顯得尤為重要。下面就對這個問題提出以下幾點有效措施：

　　2.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計算機(jī)應(yīng)用水平

　　企業(yè)要想快速發(fā)展，不被競爭對手打敗，不被自己從事的行業(yè)淘汰，企業(yè)管理人員在一定程度上起著決定性的作用。企業(yè)的所有日常經(jīng)營活動，都是在人的組織管理下進(jìn)行的，所以人的參與和活動是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也就是說加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計算機(jī)應(yīng)用水平是企業(yè)有效使用計算機(jī)技術(shù)的核心。為了加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計算機(jī)水平，首先，企業(yè)要完善內(nèi)部的培訓(xùn)制度，對管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們對計算機(jī)技術(shù)有一定的了解，掌握計算機(jī)技術(shù)的知識，同時，對老員工也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而來提高員工整體的計算機(jī)應(yīng)用水平。其次，要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對計算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)，確保讓他們掌握最新的計算機(jī)技術(shù)，從而發(fā)揮出計算機(jī)技術(shù)的作用，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2.2資金有效分配，合理配置硬件設(shè)備

　　資金是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是企業(yè)存亡的命脈，所以，企業(yè)資金的有效分配是企業(yè)穩(wěn)定、安全發(fā)展的關(guān)鍵。計算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用與計算機(jī)的硬件設(shè)備息息相關(guān)，因此，計算機(jī)硬件設(shè)備的配置對企業(yè)管理人員的工作有很大的影響。同時，企業(yè)在對計算機(jī)硬件的配置方面，要注意合理配置。在實際應(yīng)用中，部分企業(yè)為了改善計算機(jī)的配置，不考慮實際情況，對計算機(jī)的需求不了解，盲目的購進(jìn)一些價格昂貴的計算機(jī)硬件，結(jié)果對計算機(jī)的應(yīng)用效率沒有任何幫助和改善，最終出現(xiàn)資金的浪費、設(shè)備的閑置的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不利影響。因此，企業(yè)在配置計算機(jī)硬件設(shè)備的時候，要慎重考慮，選擇合理的硬件設(shè)備，切不可因小失大，盲目購買，從而來保障企業(yè)未來的發(fā)展。

　　綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的規(guī)模越來越大，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。計算機(jī)技術(shù)被大量應(yīng)用在企業(yè)人事管理方面和企業(yè)財務(wù)管理方面，給企業(yè)管理活動帶來了很大的便捷，在很大程度上降低了企業(yè)的成本。同時，計算機(jī)技術(shù)是逐漸更新的，在實際工作中不僅要靈活使用計算機(jī)，更要結(jié)合實際情況，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計算機(jī)應(yīng)用水平，注意資金的有效分配，合理配置硬件設(shè)備，將計算機(jī)技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，更好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　作者:王倩 石琳 單位:1.河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院 2.開封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]牟立霞.試析計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].科技展望,20xx,(21):12-12.

　　[2]盧小強(qiáng).淺談計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].通訊世界,20xx,(8):72-73.

淺談企業(yè)管理論文3

　　知識就是財富。

　　yahoo公司一夜成名的歷史人們都已經(jīng)耳熟能詳，1995年4月12日，yahoo正式在華爾街上市，上市的第一天的股票總市價就達(dá)5億美元，而做出如此驕人成績的yahoo僅用了1年的時間，它實現(xiàn)資金積累的速度與它在信息世界對人類知識勞動的貢獻(xiàn)都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)絕對無法達(dá)到的。而其成功的最關(guān)鍵因素就是他們的知識創(chuàng)新能力。

　　這就是知識經(jīng)濟(jì)時代和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的區(qū)別。充分說明了"知識就是財富"這一顛撲不破的真理。

　　金錢資本與知識資本在知識經(jīng)濟(jì)時代具有顯著的差異。在知識經(jīng)濟(jì)時代，資金的投入與商業(yè)表現(xiàn)和知識管理并沒有直接的關(guān)聯(lián)，投入到同樣系統(tǒng)上的同樣數(shù)量的錢，會給某個公司帶來可觀的收益，也可能給另一個公司帶來一個昂貴的擺設(shè)。

　　而知識資本上的投入對每個公司的商業(yè)表現(xiàn)和知識管理都有直接的聯(lián)系。因為在知識經(jīng)濟(jì)時代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識創(chuàng)新能力，知識管理的目標(biāo)也就是要提高企業(yè)所有知識的共享水平和知識創(chuàng)新的能力。

　　什么是知識管理

　　早在80年代，斯坦福大學(xué)的保羅.羅默教授就曾提出了經(jīng)濟(jì)增長四要素理論，其核心思想是把知識作為經(jīng)濟(jì)增長最重要的要素，他認(rèn)為：首先，知識能提高收益；其次，知識需要投資；第三，知識與投資存在良性循環(huán)關(guān)系，投資促進(jìn)知識，知識促進(jìn)投資。在知識經(jīng)濟(jì)時代中，公司中最大的資產(chǎn)，就是繼資本、勞動之后脫穎而出的"第三資源"－知識資源。

　　知識經(jīng)濟(jì)就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，知識管理則是企業(yè)在面臨一種新的形式下作出的戰(zhàn)略性反映，就是運用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑。簡單地說，知識管理就是企業(yè)對其所擁有的知識資源進(jìn)行管理的過程。

　　因此，人在獲取知識的過程中與信息的這種相互作用和內(nèi)在聯(lián)系決定了"知識管理"是一種對人與信息資源的動態(tài)管理過程。我們理解"知識管理"應(yīng)是以"人"為中心，以信息為基礎(chǔ)，以知識創(chuàng)新為目標(biāo)，將知識看作是一種可開發(fā)資源的管理思想。簡單說"知識管理"就是人在企業(yè)管理中對其集體的知識與技能的捕獲與運用的過程。

　　享譽(yù)世界的福特汽車公司在管理中非常推崇"知識管理"，將"知識管理"看作是"智力資本杠桿"，并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術(shù)--最優(yōu)經(jīng)驗答復(fù)系統(tǒng)。更令人吃驚的是，這套系統(tǒng)是由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)web開發(fā)者和兩位經(jīng)營專家在10天內(nèi)開發(fā)出的。

　　信息化技術(shù)是實現(xiàn)有效知識管理的基礎(chǔ)。

　　知識管理從結(jié)構(gòu)上可分為對人的管理和對信息的管理兩個方面，而對信息的管理又可分為三個層面，最底層的是通信網(wǎng)絡(luò)，用來支持信息的傳播；第二層是高性能計算機(jī)服務(wù)器層，這是存取信息、數(shù)據(jù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第三層是信息庫、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層，它是信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵層。它和計算機(jī)服務(wù)器層一起組成了信息管理系統(tǒng)的高性能信息、數(shù)據(jù)服務(wù)器，為各種信息轉(zhuǎn)化為知識的應(yīng)用提供了有力的支持。

　　不難看出，信息庫、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)層是信息管理的核心。它的功能是：第一，存放經(jīng)過整理、歸類的信息；第二，提供獲取各種人類專家的個人經(jīng)驗的工具；第三，為應(yīng)付人類知識的更新，提供必要的維護(hù)手段。其目標(biāo)就是最大限度地實現(xiàn)知識資源的共享和交流。因此，對構(gòu)成信息管理系統(tǒng)的基本要素，如數(shù)據(jù)庫、文件管理系統(tǒng)、人工智能、電子郵件、群件技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用等都是信息管理的重要內(nèi)容，也是有效地實現(xiàn)知識管理的硬件基礎(chǔ)。

　　發(fā)展和展望

　　全球著名的erp軟件供應(yīng)商sap公司的聯(lián)合董事長henning kagerman明確提出了知識管理技術(shù)和應(yīng)用的重要性。企業(yè)高級管理人員始終都想解決如何傳遞知識的問題，過去往往聘請一些才思敏捷的人，讓他們互相傳遞信息，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代、在大規(guī)模的全球性公司中實現(xiàn)就較為困難。隨著技術(shù)的進(jìn)步，知識共享的趨勢愈加強(qiáng)烈，共享知識的過程已經(jīng)變的更加易于管理。為了能為使企業(yè)更好地管理其知識資源，sap公司已經(jīng)開發(fā)出了相應(yīng)的產(chǎn)品－知識管理工具，幫助企業(yè)用系統(tǒng)的方法來管理知識和信息，來滿足企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境的需求。sap的知識管理策略是通過工具、內(nèi)容和服務(wù)三個部分來幫助那些掌握知識的人與需要知識的人進(jìn)行聯(lián)系，實現(xiàn)知識共享，創(chuàng)造價值。

　　目前，一些國際著名的公司，如ge公司，hp公司、朗訊科技公司、摩托羅拉公司，西門子公司等居于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司，都已開始實施知識管理，建立了一套管理體系，并紛紛在企業(yè)中設(shè)立了知識主管，利用"知識資源"來獲得真正的競爭優(yōu)勢，鞏固其領(lǐng)袖地位。有機(jī)構(gòu)指出，200３年知識管理市場會達(dá)到１００億美元，有關(guān)軟件市場也將從1998年的2.8億美元增加到３８億美元，甚至更多。因此，知識管理將成為erp的一個新的管理內(nèi)容和發(fā)展方向，而如何管理和利用好企業(yè)的知識資源，實現(xiàn)有效的知識鏈管理來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富也將是下一世紀(jì)企業(yè)管理的新課題和重大的任務(wù)。

　　"知識管理"作為一種新興的管理體系，盡管還不很成熟，但可以預(yù)言，在市場全球化、一體化的明天，在即將來臨的知識經(jīng)濟(jì)時代，它必定是企業(yè)最重要的管理工具和管理內(nèi)容，誰不掌握它，誰就必將被時代所淘汰！

淺談企業(yè)管理論文4

　　隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和移動通信工具的普及，數(shù)字新媒體改變了社會信息傳播方式，給企業(yè)營銷環(huán)境帶來巨大變革。為工商企業(yè)管理專業(yè)開設(shè)數(shù)字媒體營銷，對于培養(yǎng)緊跟時代步伐，具備創(chuàng)新營銷理念的技能型人才具有重要現(xiàn)實意義。

　　1 課程開設(shè)時代背景

　　作為培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需高素質(zhì)技能型人才的高職院校，必將切實加強(qiáng)課程體系建設(shè)，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，才能為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力支持。

　　1.1 國家重大戰(zhàn)略需求

　　為順應(yīng)數(shù)字信息化與經(jīng)濟(jì)全球化的時代潮流，各國搶占信息化制高點的步伐明顯加快。我國政府緊扣時代脈搏，將信息化上升至國家戰(zhàn)略高度。20xx年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》提出，要加快復(fù)合型人才培養(yǎng)，鼓勵高校根據(jù)發(fā)展需要和辦學(xué)能力設(shè)置“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)專業(yè)。這為以信息化為特色的課程教學(xué)改革指出了明確方向。

　　1.2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)需要

　　珠三角地區(qū)是國家電子信息、物流、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚基地，產(chǎn)業(yè)布局合理，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，已形成優(yōu)勢突出、特色鮮明的數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)集群。近年來，各級政府先后出臺新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等系列產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，采取有效措施加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推動信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。區(qū)域雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為高職學(xué)校發(fā)展提供了堅實依托，也勢必在生產(chǎn)、運營、服務(wù)層面對數(shù)字信息化技術(shù)技能型人才產(chǎn)生強(qiáng)烈需求。

　　1.3 學(xué)校持續(xù)發(fā)展要求

　　數(shù)字信息技術(shù)飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為新常態(tài)。為積極響應(yīng)國家教育部門建設(shè)國際一流高職院校戰(zhàn)略目標(biāo)，區(qū)域內(nèi)高職院校應(yīng)繼續(xù)契合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需求，全面推進(jìn)自身內(nèi)涵建設(shè)，致力于培養(yǎng)服務(wù)于一線領(lǐng)域的高素質(zhì)創(chuàng)新技能型人才。在數(shù)字信息化時代主旋律下，這必然對工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、發(fā)展能力和崗位適應(yīng)能力提出更高要求。

　　2 課程開設(shè)需求分析

　　工商企業(yè)管理專業(yè)為培養(yǎng)具備創(chuàng)新精神和較高數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用能力的高素質(zhì)技能型人才，應(yīng)始終堅持教學(xué)內(nèi)容緊跟時代步伐，持續(xù)推進(jìn)完善專業(yè)課程體系建設(shè)。

　　2.1 專業(yè)課程需求調(diào)研

　　20xx 年上半年，選取深圳地區(qū)120 名工商企業(yè)管理近三年畢業(yè)生及98 家用人單位開展問卷調(diào)查與回訪活動。通過了解畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力與培養(yǎng)方案的匹配情況以及企業(yè)對人才知識結(jié)構(gòu)的需求狀況，對專業(yè)課程進(jìn)行適時調(diào)整和改革，使工商企業(yè)管理課程內(nèi)容更加貼合社會需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)情況分析，工商企業(yè)管理1/3 畢業(yè)生直接從事與市場營銷相關(guān)的崗位工作。畢業(yè)生較為集中的商務(wù)服務(wù)、電子信息服務(wù)等企業(yè)與基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的數(shù)字媒體應(yīng)用結(jié)合十分緊密。從專業(yè)課程設(shè)置來看，遠(yuǎn)超半數(shù)以上的畢業(yè)生認(rèn)為市場營銷實務(wù)、客戶關(guān)系管理、公共關(guān)系課程對自身工作具有重要指導(dǎo)意義，也較為貼合企業(yè)現(xiàn)實需求。從工作適應(yīng)發(fā)展性看，參與調(diào)查的畢業(yè)生普遍反映：應(yīng)增設(shè)網(wǎng)絡(luò)市場拓展、數(shù)字媒體營銷等理論課程及與其相關(guān)的實踐課程，以適應(yīng)變化的崗位工作需求。

　　根據(jù)企業(yè)調(diào)查，超過半數(shù)以上用人單位提出創(chuàng)新技能型人才較為缺乏，22.68%的企業(yè)更傾向于讓工商企業(yè)管理畢業(yè)生從事市場營銷方面工作。現(xiàn)實中，62.89%的企業(yè)表示市場營銷課程知識在實際崗位中應(yīng)用性較強(qiáng)，與其相關(guān)的客戶關(guān)系管理等課程內(nèi)容設(shè)置也得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。針對人才選用要求，企業(yè)廣泛提出隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，以消費者為中心的現(xiàn)代營銷發(fā)生轉(zhuǎn)變，工商企業(yè)管理專業(yè)應(yīng)開設(shè)市場開發(fā)、營銷策略等課程作為營銷技能的有效補(bǔ)充，多數(shù)企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)加強(qiáng)營銷實踐能力的培養(yǎng)，使學(xué)生獲得自我價值的充分實現(xiàn)。

　　2.2 課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)置

　　信息技術(shù)進(jìn)步加速了企業(yè)從傳統(tǒng)營銷到新型營銷思維的轉(zhuǎn)變。工商企業(yè)管理專業(yè)數(shù)字媒體營銷課程應(yīng)貼合時代要求，以現(xiàn)代營銷理論框架為基礎(chǔ)， 側(cè)重加強(qiáng)對學(xué)生借助網(wǎng)絡(luò)、通信和數(shù)字媒體技術(shù)實現(xiàn)營銷目標(biāo)的能力培養(yǎng)。從工商企業(yè)管理專業(yè)自身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)及畢業(yè)生迫切需求，數(shù)字媒體營銷課程可以設(shè)置數(shù)字媒體市場分析、數(shù)字媒體市場選擇、數(shù)字媒體營銷策略、數(shù)字媒體策劃執(zhí)行四個模塊，見下表。各模塊所含教學(xué)單元均有緊密聯(lián)系現(xiàn)實的案例教學(xué)，使學(xué)生能夠根據(jù)自身社會體驗，改變傳統(tǒng)行為習(xí)慣和思維方式，自發(fā)樹立數(shù)字媒體營銷意識，深度思考企業(yè)數(shù)字化整合營銷策略的策劃與執(zhí)行問題。

　　通過上述課程內(nèi)容安排，使工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生能夠靈活運用數(shù)字媒體營銷分析方法和工具研究多媒體網(wǎng)絡(luò)市場和行業(yè)環(huán)境，在互聯(lián)網(wǎng)背景下熟練開展數(shù)字媒體營銷策略，綜合應(yīng)用數(shù)字媒體營銷策劃方法與實施工具，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成不斷捕捉數(shù)字媒體營銷新熱點的思維，訓(xùn)練其解決數(shù)字媒體營銷管理與實踐工作問題的能力。

　　3 課程開設(shè)基本保障

　　為使工商企業(yè)管理專業(yè)數(shù)字媒體營銷得到有效開發(fā)與實施，應(yīng)在課程銜接、教學(xué)方法、評價方式等層面形成良好保障措施，拓展學(xué)生知識空間，達(dá)到與預(yù)期目標(biāo)相符的良好教學(xué)效果。

　　3.1 專業(yè)銜接課程保證

　　廣義的數(shù)字媒體營銷涉及營銷網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運營推廣，信息系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容，也包括以數(shù)字多媒體技術(shù)為平臺進(jìn)行營銷策劃與組織活動，因此針對不同專業(yè)背景學(xué)生掌握要求不盡相同。工商企業(yè)管理專業(yè)數(shù)字媒體營銷側(cè)重以數(shù)字多媒體技術(shù)為手段達(dá)到企業(yè)營銷目標(biāo)，更關(guān)注數(shù)字新媒體市場定位與數(shù)字新媒體營銷管理。因此，該專業(yè)應(yīng)先行開設(shè)市場營銷、公共關(guān)系、市場調(diào)查預(yù)測、客戶關(guān)系管理等，后續(xù)銜接創(chuàng)業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)經(jīng)營等。同時，可以設(shè)置品牌管理與推廣、廣告文案創(chuàng)意思維、電子商務(wù)等專業(yè)選修課程，也可積極協(xié)調(diào)實施跨學(xué)院的數(shù)字媒體技術(shù)應(yīng)用等公共選修課程，使?fàn)I銷技能在工商企業(yè)管理整個專業(yè)課程體系中得到貫穿與滲透。

　　3.2 課堂教學(xué)方法改革

　　數(shù)字媒體營銷屬于信息技術(shù)、媒體傳播、市場營銷交叉復(fù)合型課程，要求任課教師不僅具有深厚的工商管理學(xué)背景，而且也需要掌握一定的數(shù)字多媒體知識。鑒于數(shù)字媒體營銷操作性較強(qiáng)，可以聘請具備豐富經(jīng)驗的企業(yè)兼職教師與校內(nèi)專職教師共同完成課程講授，使學(xué)生理論知識和實踐技能獲得雙重提升。推進(jìn)數(shù)字媒體營銷授課教師開展課堂教學(xué)改革，推動教師探索多樣化授課模式，除常規(guī)教學(xué)方法外，開發(fā)應(yīng)用符合課程特色的教學(xué)手段，如：播放知名企業(yè)時事報道、企業(yè)家訪談錄等影像資料，讓學(xué)生在思考中感悟信息技術(shù)對傳統(tǒng)營銷模式的改變;以小組協(xié)作形式，通過互聯(lián)網(wǎng)站、社區(qū)平臺或手機(jī)APP等，模擬參與產(chǎn)品營銷策劃與推廣，讓學(xué)生在真實體驗中領(lǐng)悟掌握新型媒體營銷技巧與策略，最終滿足學(xué)生個性化自主學(xué)習(xí)需求，實現(xiàn)課堂教學(xué)效益最大化。

　　3.3 課程評價方式選擇

　　數(shù)字媒體營銷課程評價應(yīng)加強(qiáng)多元化過程性考核，在關(guān)注學(xué)生掌握理論知識的同時，側(cè)重對其主動性學(xué)習(xí)的引導(dǎo)和綜合能力的培養(yǎng)，構(gòu)建集理論知識、應(yīng)用技能、職業(yè)素養(yǎng)為一體的動態(tài)過程評價方式。理論知識評價為書面測試，考查學(xué)生對數(shù)字媒體技術(shù)基本概念與特征、數(shù)字新媒體與傳統(tǒng)營銷關(guān)系等知識點的掌握。應(yīng)用技能評價為過程任務(wù)考核，考查學(xué)生對數(shù)字新媒體市場調(diào)查方法、市場定位及營銷策略的選擇使用。職業(yè)素養(yǎng)評價為綜合實務(wù)考核，考查學(xué)生在真實場景中， 對社會化媒體、數(shù)字視頻、移動和戶外新媒體、電子商務(wù)平臺等的綜合應(yīng)用能力，提高學(xué)生參與度，使其從課程中獲得價值感和成就感。

　　4 結(jié)語

　　數(shù)字媒體以前所未有的互動性使企業(yè)營銷信息資源在交互、共享的過程中發(fā)生增值。面對國家、珠三角地區(qū)及深圳信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好時機(jī)，高職工商企業(yè)管理專業(yè)應(yīng)主動順應(yīng)潮流趨勢，不斷完善課程教學(xué)體系，為培養(yǎng)企業(yè)迫切需要的能夠充分利用數(shù)字新媒體傳播效力促成銷售目標(biāo)達(dá)成的技能人才提供強(qiáng)力支撐。

淺談企業(yè)管理論文5

　　在最優(yōu)化理論被提出到被推廣應(yīng)用的五十多年以來，對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展帶來了巨大的指導(dǎo)意義，催生出了很高的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。

　　一、最優(yōu)化理論同企業(yè)管理間的關(guān)系

　　最優(yōu)化理論開始被提出的時候，其對象不僅為產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，亦能為根據(jù)項目管理的不同零配件的生產(chǎn)以及加工；其方法為在進(jìn)行一連串不簡單的過程探析之后再進(jìn)行數(shù)理建模，對有關(guān)的限制條件予以設(shè)定，應(yīng)用數(shù)理方法來以求實現(xiàn)開發(fā)或者管控過程最優(yōu)化的目標(biāo)。按照不同的單位種類以及任務(wù)，企業(yè)管理的內(nèi)容隨之也各不相同，但是對于某一具體的單位來說，其企業(yè)管理的內(nèi)容則為比較明確的。對一般單位來說大體上能夠被分成生產(chǎn)、行政以及后勤管理等若干部門。在不同的業(yè)務(wù)部門里面可按照其工作過程劃分為多個子過程，全部的子過程均能夠應(yīng)用該理論予以管控，以試圖找到最優(yōu)化目標(biāo)得以實現(xiàn)的最好渠道與方式，同時實現(xiàn)最滿意的經(jīng)濟(jì)效益。舉一反三，企業(yè)的開發(fā)、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務(wù)或者項目依照最優(yōu)化理論的理路以及思想來予以管控。

　　在該理論的指導(dǎo)之下，利用企業(yè)管理過程或者全部目標(biāo)管理可使得不同的部門或者項目管理的措施合理化以及效果最優(yōu)化。由于該理論促使管理人員在目標(biāo)函數(shù)設(shè)定等方面的系統(tǒng)和綜合化程度加深，可以使得最開始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數(shù)字定量的要素按照系統(tǒng)理論，對它的權(quán)重在進(jìn)行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優(yōu)的情形之下很好地得以完成。

　　二、最優(yōu)化理論在企業(yè)管理的應(yīng)用過程當(dāng)中所應(yīng)遵循的原則

　　（一）強(qiáng)調(diào)理論與實際相結(jié)合

　　由于企業(yè)管理為非簡單與非靜態(tài)的整個過程管理，市場以及社會環(huán)境等均可能對管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應(yīng)該按照單位不一樣部門的業(yè)務(wù)成分對該理論予以恰到好處的應(yīng)用。社會、法制以及市場環(huán)境為一非固定的體系，更不用說它們在單位管理的全部目標(biāo)當(dāng)中是有著重要影響要素當(dāng)中的一個，它們對單位管理全部目標(biāo)實現(xiàn)的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產(chǎn)行為息息相關(guān)部門的具體目標(biāo)過程以及結(jié)果的管理卻能夠全部地應(yīng)用到最優(yōu)化理論，在該類部門目標(biāo)管理當(dāng)中，目標(biāo)函數(shù)的構(gòu)建以及影響該函數(shù)最優(yōu)化的變量確定起來并不困難，建立模型相對容易，其結(jié)果具有較高的可靠性，并且與現(xiàn)實生活相符。

　�。ǘ�）定性和定量分析相結(jié)合，以定量分析為主

　　一個單位在對社會以及環(huán)境效益予以重視的前提之下，應(yīng)該使得經(jīng)濟(jì)效益得以最大程度地增加，但是經(jīng)濟(jì)效益最終滿意與否，還需要依賴一些約束以及左右其實現(xiàn)的不同標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)，其中最有說服力的即為優(yōu)化行為當(dāng)中不同的可靠的數(shù)據(jù)。與此同時，在企業(yè)管理過程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)效益均應(yīng)該通過產(chǎn)品單位能耗標(biāo)準(zhǔn)等予以體現(xiàn)。所以，在客觀和真實的前提之下所形成的企業(yè)管理不同種定量的數(shù)據(jù)，是使企業(yè)管理最優(yōu)化得以保證的必要條件。與之相對應(yīng)的定性分析，僅可以從宏觀的角度對管理的過程及結(jié)果進(jìn)行描述，實用性往往不好。

　　（三）職責(zé)各不相同，目標(biāo)相同

　　單位管理由一個有機(jī)的管理系統(tǒng)在分工協(xié)作之后來實現(xiàn)的，不同部門的職責(zé)各不一樣，目標(biāo)也各不相同，完成目標(biāo)的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標(biāo)的設(shè)定務(wù)必符合以及服務(wù)于整體目標(biāo)的最優(yōu)化。相應(yīng)地，不同子體系里面的不同的基層部門，它們某一明細(xì)的生產(chǎn)管理過程均需要同各自部門管理目標(biāo)的實現(xiàn)相對應(yīng)。在局部和全部的不同種管理目標(biāo)完成的過程當(dāng)中，不同種類的矛盾以及沖突隨時會出現(xiàn)，在此情況之下應(yīng)該對其優(yōu)劣利弊予以對立統(tǒng)一的分析，作出全面以及合理的決策，該過程務(wù)必遵循整體目標(biāo)得以實現(xiàn)的原則，相對應(yīng)的部門間應(yīng)該使得協(xié)作和配合達(dá)到相互協(xié)調(diào)，也就是遵循職責(zé)各不相同而目標(biāo)相同的原則。

　　三、在企業(yè)管理過程中最優(yōu)化理論得以應(yīng)用的具體方法

　　（一）對管理目標(biāo)系統(tǒng)予以很好的設(shè)立

　　第一步應(yīng)該按照單位生產(chǎn)開發(fā)的范圍以及所規(guī)定的任務(wù)，對單位層面的由不同種子目標(biāo)組成的總目標(biāo)予以設(shè)置，對相關(guān)的目標(biāo)函數(shù)予以設(shè)置。不同的內(nèi)部子體系等要素作為左右整體目標(biāo)實現(xiàn)的影響變量務(wù)必予以細(xì)致的考慮。對管理整體目標(biāo)的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標(biāo)為一個綜合性的目標(biāo)，應(yīng)按照單位構(gòu)成機(jī)構(gòu)的分工把整體目標(biāo)分解到各個管理和服務(wù)部門，不同部門按各自部門的責(zé)任以及分工來確定整體目標(biāo)最優(yōu)化狀態(tài)下的不同子目標(biāo)，亦可按照該理論的模式對自身的目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行設(shè)置，對各自部門目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化造成約束的左右要素予以分析確定，同時對其用數(shù)理模型來定性化地予以表達(dá)，并把它作為對目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)化帶來影響的變量。

　�。ǘ�）實現(xiàn)最優(yōu)化目標(biāo)的方法

　　第一步，形成由單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及專業(yè)人員參與的不同層次目標(biāo)的管控，在不一樣的層次進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控，將最優(yōu)化理論當(dāng)中的體系以及目標(biāo)管理法等予以很好的結(jié)合，使得單位管理整體目標(biāo)的最優(yōu)化得到確保。第二步，憑借最優(yōu)化目標(biāo)管理體系不同類的人員，使得他們的主動性得以最大程度的調(diào)動，為實現(xiàn)不同的子目標(biāo)以及整體目標(biāo)而一起獻(xiàn)計獻(xiàn)策。第三步，對于過程、細(xì)節(jié)以及系統(tǒng)管理予以足夠的重視，在過程管理當(dāng)中使事前以及事中管理的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，使得對整體目標(biāo)實現(xiàn)的損失帶來的影響予以避免。在細(xì)節(jié)管理的時候應(yīng)該在管理人員的職責(zé)范圍內(nèi)以及對應(yīng)層次之上，從不同工作內(nèi)容的細(xì)節(jié)開始進(jìn)行。

　　四、結(jié)論

　　最優(yōu)化理論可在當(dāng)今生活的不同方面得到應(yīng)用，大至社會生產(chǎn)活動，小至某一具體項目，應(yīng)用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實現(xiàn)資源耗費最少以及過程管理最合理的目標(biāo)。在企業(yè)管理當(dāng)中運用該理論，就能夠節(jié)約能源、降低消耗。以最優(yōu)化狀態(tài)完成單位生產(chǎn)管理的任務(wù)，是單位增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力不可或缺的渠道。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]胡斌.淺談最優(yōu)化理論在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用[J].甘肅科技縱橫，20xx（02）.

　　[2]欒傳霞，李發(fā)全.提高企業(yè)核心競爭力的途徑[J].青海經(jīng)濟(jì)研究，20xx（01）.

　　作者簡介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀于中央財經(jīng)大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院，本科，研究方向：數(shù)理金融、貨幣銀行學(xué)。

淺談企業(yè)管理論文6

　　摘要：在目前的教育環(huán)境下，怎樣能夠提升在高職院校當(dāng)中工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計水平，并且與高職教育的目標(biāo)相互契合是亟待解決且非常重要的一個難題，因此就工商企業(yè)管理的畢業(yè)專業(yè)設(shè)計以及畢業(yè)論文入手，探究進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計的指導(dǎo)環(huán)節(jié)，以期對畢業(yè)生對畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計更加完善的創(chuàng)新模擬，并且在某種意義上實現(xiàn)在高職院校當(dāng)中進(jìn)行畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計的創(chuàng)作所具備的實用性以及實踐性，還有創(chuàng)新性等不同的方面。

　　關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理專業(yè)；畢業(yè)設(shè)計；畢業(yè)論文；指導(dǎo)心得

　　在當(dāng)前的教育背景下，怎樣能夠培養(yǎng)出綜合型、應(yīng)用型、專業(yè)型的人才是在我國貫徹落實素質(zhì)教育改革中非常重要的一項內(nèi)容。而工商管理學(xué)專業(yè)則是一門具備非常高度的實踐性的學(xué)科，它對于培養(yǎng)專業(yè)人才以及教學(xué)具備更加強(qiáng)烈的實用性要求，而這種特性也正是對教學(xué)需要提升綜合素質(zhì)作為教學(xué)的中心，并且將培養(yǎng)職業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)作為主要的特色。對畢業(yè)設(shè)計以及畢業(yè)論文自然要求也比較高，我國教育部門也對此給出了非常明確的要求，不過，在對各個高職院校進(jìn)行調(diào)查的時候，我們卻發(fā)現(xiàn)很多高職畢業(yè)生在畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計上存在著比較嚴(yán)重的問題，例如選題過分寬泛，價值感薄弱，而校方對畢業(yè)設(shè)計進(jìn)行考核的時候也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計的考核階段成為了一個例行的環(huán)節(jié)，還有一部分高職院校在畢業(yè)設(shè)計的安排上也不夠合理等。

　　１急需對畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合

　　通常，一篇水平較高的畢業(yè)論文或者是一項比較優(yōu)秀的畢業(yè)設(shè)計需要經(jīng)歷從選題以及對資料和信息展開收集、制定設(shè)計／書寫方案、初步完成、修改直到最終成型的各個階段，其有效時間最多要花費兩個月甚至以上，而且在此期間無論是老師還是學(xué)生本人都需要投入非常多的時間以及精力。但是在現(xiàn)實情況中，進(jìn)行畢業(yè)論文撰寫以及在畢業(yè)設(shè)計制作的時間段大多都和學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)以及應(yīng)聘工作的時間相重疊，所以學(xué)生花費在畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計上的時間也相對比較少，或者是精力不夠等情況出現(xiàn)，不能滿足其對時間以及精力的需求，直接導(dǎo)致學(xué)生的論文以及設(shè)計倉促成型，甚至抄襲泛濫，不能達(dá)到畢業(yè)論文撰寫以及畢業(yè)設(shè)計的目的。想要解決這樣的現(xiàn)狀，急需對畢業(yè)論文教學(xué)的環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�合，將整體的時間分散開來，把論文寫作以及設(shè)計同課堂教學(xué)的過程相結(jié)合，在入學(xué)之后的第二個學(xué)年就開始展開畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計的相關(guān)工作，諸如選擇題材、設(shè)計方向、收集并整理相關(guān)的資料、閱讀相關(guān)的書籍文獻(xiàn)等，把畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計所需要的基礎(chǔ)性工作做好。具體的思路為：第一，學(xué)生們按照自己的興趣方向以及對未來就業(yè)的構(gòu)想來在本專業(yè)的范圍當(dāng)中自主選擇合適的論文或者設(shè)計的大概方向；第二，在主要的方向確定好之后，專業(yè)課老師對學(xué)生們進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶�業(yè)指導(dǎo)，協(xié)助學(xué)生們進(jìn)行材料的收集和閱讀，并且初步制定論文的題目或者是設(shè)計的題材，在這里我們以主要就人力資源管理的方向為例說明：學(xué)生們可以在已經(jīng)收集并充分地了解了相關(guān)資料之后，綜合自身比較熟悉且了解的內(nèi)容來制定出論文的題目，例如《論外資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理模式》；最后，在保證資料已經(jīng)被充分地參閱之后，嘗試制定論文的提綱，由指導(dǎo)教師來進(jìn)行評審，最終確定題目以及大致提綱。

　　２急需對畢業(yè)論文選題以及畢業(yè)設(shè)計題材進(jìn)行規(guī)范

　　總的來看，當(dāng)前高職院校進(jìn)行畢業(yè)論文撰寫過程中比較常見的一種問題就是學(xué)生的畢業(yè)論文普遍選題范圍過大，在畢業(yè)設(shè)計上則比較泛泛而談，缺乏比較完整的實用價值。畢業(yè)論文的恰當(dāng)選題以及畢業(yè)設(shè)計的實用性能夠讓學(xué)生們在日后畢業(yè)實踐過程當(dāng)中能夠充分地將理論和實踐結(jié)合起來，同時將職業(yè)能力以及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)提升上一個全面的、新的高度，把畢業(yè)實踐以及實際的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合起來。當(dāng)前大部分高校當(dāng)中的工商管理專業(yè)對于學(xué)生的畢業(yè)論文題目以及畢業(yè)設(shè)計的題材方面都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母母�，并且設(shè)置了試點，保證學(xué)生能夠在畢業(yè)設(shè)計初期的選題基礎(chǔ)之上，將畢業(yè)之后的實習(xí)單位作為主要的研究對象。還是將上文當(dāng)中的《論外資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理模式》作為主要的案例分析，對于這一論文題目，指導(dǎo)教師讓學(xué)生結(jié)合自己實習(xí)單位———該地區(qū)某國有食品銷售單位作為主要研究對象，將該題目擴(kuò)展成“論我國某食品銷售單位與外資企業(yè)的人力資源管理模式的差異”，在這個題目當(dāng)中“某食品銷售單位”即學(xué)生的實習(xí)單位。借助這樣的一個舉措，在第二學(xué)年就基本上完成了“人力資源管理模式”這一關(guān)鍵詞在我國企業(yè)以及外資企業(yè)當(dāng)中分別具備差異的基礎(chǔ)性理論知識的收集和充分了解，不但體現(xiàn)出了畢業(yè)論文選題所具備的階段性特征，而且在第三學(xué)年開始的時候，學(xué)生結(jié)合了自己在實習(xí)單位的所見所學(xué)，還有當(dāng)前的社會情況等進(jìn)行了有針對性的、全面性的分析以及整理，對于“人力資源管理模式的國內(nèi)外差異”這一關(guān)鍵點有了非常全面的認(rèn)識以及更深層的探究，這一過程能夠為學(xué)生撰寫畢業(yè)論文節(jié)省下很多前期準(zhǔn)備的時間以及精力。除此之外，借助把畢業(yè)論文撰寫工作與學(xué)生進(jìn)行實習(xí)的單位實情相結(jié)合的“東風(fēng)”，也能夠讓學(xué)生們的畢業(yè)論文選題做到充分的個性化以及自主化，即便學(xué)生們在撰寫或者設(shè)計的過程當(dāng)中存在比較大的方向一致性，但是在文章的實際內(nèi)容上還是存在著比較大的區(qū)別，因此能夠在很大程度上防止出現(xiàn)內(nèi)容重復(fù)以及大篇幅的雷同；最后，與論文撰寫以及設(shè)計的前期階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作相結(jié)合，可以讓學(xué)生們帶著自己的問題來進(jìn)行企業(yè)實習(xí)工作，充分地利用在學(xué)校當(dāng)中掌握的理論知識來制定幫助企業(yè)解決問題的具體方案，這不但能夠讓學(xué)生們將實踐能力以及創(chuàng)新能力進(jìn)行共同培養(yǎng)，同時還能讓學(xué)生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計當(dāng)中的理論基礎(chǔ)部分幫助企業(yè)解決一些在生產(chǎn)和管理方面比較常見的實際問題，提供一些有價值的理論參考，讓學(xué)生們的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)一定的實用性。

　　３急需對畢業(yè)論文撰寫以及畢業(yè)設(shè)計制作的模式進(jìn)行創(chuàng)新

　　各大高職院校主要的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)出應(yīng)用型的人才，所以，進(jìn)行高職教育的主要特征是更加強(qiáng)調(diào)實際教學(xué)的成果是否具備高度的實用性。就這一點來考慮，可以說在高職院校的畢業(yè)考核當(dāng)中進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計會更加適合高職教育的現(xiàn)狀。所謂畢業(yè)設(shè)計，主要面對的是理工科方向的專業(yè)就不同的工作背景以及工作條件來進(jìn)行的一些產(chǎn)品、工藝以及方法、實驗方面的設(shè)計，通常情況下能夠直接在生產(chǎn)實踐當(dāng)中進(jìn)行應(yīng)用，不過理工科方向和文科方向、經(jīng)濟(jì)類方向還是存在著比較大的差異，因此不可以直接將理工科方向的畢業(yè)設(shè)計進(jìn)行直接的照搬，特別是照搬到文科方向以及經(jīng)濟(jì)類方向更是不可取的，所以，對文科方向以及經(jīng)濟(jì)類方向的畢業(yè)論文———特別是高職院校當(dāng)中的畢業(yè)論文進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母飫菰诒匦小�為了能夠更好地發(fā)揮畢業(yè)論文所具備的獨特教學(xué)功能，重點對學(xué)生所具備的創(chuàng)新能力以及實際應(yīng)用能力進(jìn)行著重培養(yǎng)，需要首先對畢業(yè)論文具體的內(nèi)容進(jìn)行模式上的創(chuàng)新。通常畢業(yè)設(shè)計／論文這種做法不是非常單純的畢業(yè)論文，當(dāng)然也不是非常單純的畢業(yè)設(shè)計，這種模式不但需要強(qiáng)調(diào)能夠做出可以直接被企業(yè)所使用的東西，比方說一個完整的廣告、一個完整的營銷策略、一個理想的績效評估措施或者薪酬的設(shè)計方案等，甚至一個系統(tǒng)軟件或者是制度、規(guī)范體系等都可以，同時它還必須強(qiáng)調(diào)出具體的設(shè)計過程，也就是在指出了企業(yè)現(xiàn)狀、當(dāng)前所存在的弊端、分析目前所存在的問題，并且就分析的理論基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)的說明以及表明理論依據(jù)，最后提出解決這一問題的具體方法以及觀念等，構(gòu)成整個論文的主體內(nèi)容。最后，需要要求學(xué)生將整個設(shè)計方案的最終成果附在論文成品的最后，將其設(shè)為附件。通過這樣的方式將學(xué)生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計進(jìn)行有機(jī)的融合，不但實現(xiàn)了學(xué)生對于理論知識的靈活掌握以及運用，同時還能夠體現(xiàn)出畢業(yè)設(shè)計的成果是直接可以被企業(yè)拿來使用的。

　　４結(jié)語

　　總的來說，在高職院校當(dāng)中，學(xué)生的畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計需要環(huán)繞在論文質(zhì)量的提升這一中心內(nèi)容上，通過分時間段實踐以及規(guī)范化選擇題材，還有對寫作以及設(shè)計的模式進(jìn)行創(chuàng)新作為主要的基本點，對畢業(yè)論文以及畢業(yè)設(shè)計進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的強(qiáng)化管理，以此來帶動在高職院校當(dāng)中的工商企業(yè)管理專業(yè)進(jìn)行論文撰寫以及畢業(yè)設(shè)計的質(zhì)量水平提升上一個新的高度，讓它們能夠真正地起到對學(xué)生的綜合素質(zhì)水平以及實踐能力水平進(jìn)行考核檢驗的效果，切實地發(fā)揮實踐性教學(xué)的實際作用。

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淺談企業(yè)管理論文7

　　1.我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

　　1.1經(jīng)濟(jì)全球化

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提高，企業(yè)所面臨的競爭力和壓力也越來越大。因此，企業(yè)需要更加完善的管理模式和管理體系，對企業(yè)的內(nèi)部和外部進(jìn)行全面、有效的管理。在企業(yè)諸多管理項目當(dāng)中，企業(yè)管理和經(jīng)營管理最為重要的管理方向，往往它的管理模式和方法關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景。受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，各行各業(yè)的企業(yè)競爭力必須有所提升才能在經(jīng)濟(jì)變遷的長河中占有一席之地。而提高企業(yè)綜合競爭力、實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)有效的管理和創(chuàng)新密切相關(guān)。對于企業(yè)管理者來說，想要建立并有效管理一個高效團(tuán)隊，必須利用現(xiàn)代化手段，信息技術(shù)的應(yīng)用剛好能解決這一難題。

　　1.2市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控

　　由于我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使得市場競爭越來越激烈，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使各領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)各企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時代不可或缺的。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，不被市場所遺忘，就需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟(jì)效益，在社會發(fā)展形勢中脫穎而出。市場經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時期，企業(yè)的管理應(yīng)不斷向信息化方向發(fā)展，企業(yè)管理中的創(chuàng)新模式也應(yīng)順應(yīng)國際發(fā)展形勢，如此一來，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下不失去市場競爭力和市場地位。

　　1.3產(chǎn)業(yè)變遷

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，我國各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。在我國沿海地區(qū)和多數(shù)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市中，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已逐漸向高級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，主要產(chǎn)業(yè)從農(nóng)業(yè)逐漸向自動化產(chǎn)業(yè)如工業(yè)、制造業(yè)等方向轉(zhuǎn)移。隨著我國重工業(yè)與輕工業(yè)的比例逐漸協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸變化，我國各領(lǐng)域的企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營策略與管理方法才能迎合上時代的需求與變遷。在我國中部地區(qū)的部分省市，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例分配不均衡，導(dǎo)致各領(lǐng)域企業(yè)的管理普遍存在著問題。在國家經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控以及市場需求的綜合影響下，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變遷并逐漸均衡發(fā)展是遲早的事，這就需要各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變遷的過程中逐漸調(diào)整自身的管理創(chuàng)新模式。企業(yè)只有充分迎合未來產(chǎn)業(yè)變遷的趨勢，改變自身管理創(chuàng)新方向，才能在日益激烈的市場競爭中尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展和穩(wěn)步的提升。企業(yè)管理的創(chuàng)新要依照市場的實際情況，并將企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景納入考慮范圍之內(nèi)，另外要與企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)變遷環(huán)境相結(jié)合，從而逐漸找到創(chuàng)新的途徑。

　　2.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用必要性

　　2.1社會發(fā)展形勢的必要性

　　在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動下，市場競爭日趨白熱化，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠使企業(yè)發(fā)展更加迅速，能夠促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展趨勢。信息技術(shù)應(yīng)用滿足了企業(yè)自身發(fā)展需求，也是當(dāng)今信息技術(shù)時代不可或缺的，一個企業(yè)如果希望在日趨白熱化的市場競爭中脫穎而出，緊隨社會發(fā)展腳步，需要對管理模式中的制度或方法進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)管理水平，提升管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會經(jīng)濟(jì)效益，在社會發(fā)展形勢中脫穎而出。全球正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整的時期，工程管理不斷向國際化發(fā)展，建筑工程管理中創(chuàng)新模式順應(yīng)了國際發(fā)展形勢。

　　2.2信息技術(shù)發(fā)展的必要性

　　企業(yè)管理的理論隨著社會發(fā)展得到不斷地完善，科學(xué)管理的目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式，將先進(jìn)的信息技術(shù)運用到工程管理中，信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實際價值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)實踐操作相結(jié)合，更有效的使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。3.3企業(yè)管理開展的必要性企業(yè)管理的目的是確保企業(yè)運行過程的安全、質(zhì)量、效率等。企業(yè)管理涉及很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一個環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致企業(yè)受到不良影響，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用對企業(yè)工作進(jìn)展能夠進(jìn)行改正，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　3.企業(yè)管理創(chuàng)新概況

　　3.1企業(yè)創(chuàng)新管理的綜合性企業(yè)在實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新時，對企業(yè)內(nèi)部的管理對象包括企業(yè)中的管理流程方面、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)管理數(shù)據(jù)、財務(wù)管理資金、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)等多個方面進(jìn)行分別的管理創(chuàng)新，并通過相關(guān)的信息技術(shù)對上述幾個方面進(jìn)行綜合化的管理創(chuàng)新。這就體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性，只有對所有層面都進(jìn)行創(chuàng)新，才能有效地保證企業(yè)內(nèi)部的正常運行，以便提高企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出平面化的特征，它需要使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理模式上的創(chuàng)新，使其從平面化的管理形式變成立體化的管理形式，使其管理可以將業(yè)務(wù)方面作為流程主線，把周邊的多個部門都連接在一起，從而在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的綜合性。

　　3.2企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化21世紀(jì)，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新模式也發(fā)生了翻天覆地的變化，已從傳統(tǒng)的封閉創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成開放的創(chuàng)新模式。每一家企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營形式、主要營業(yè)、管理方式各不相同。因此企業(yè)在內(nèi)部管理的創(chuàng)新方式以及使用的相關(guān)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的形式也會千差萬別，而好的管理創(chuàng)新模式是決定一家企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營的關(guān)鍵，同時也是確定企業(yè)單位能否在強(qiáng)大的競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵點。

　　4.信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用

　　4.1企業(yè)管理理念創(chuàng)新企業(yè)理念方面的創(chuàng)新可以讓企業(yè)的內(nèi)部每一個部門都實現(xiàn)功能方面平行作業(yè)，達(dá)到一體化的工作流程，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。因此，信息技術(shù)的核心創(chuàng)新作用在企業(yè)理念的創(chuàng)新觀念方面，具體可以從以下幾個方面體現(xiàn)。

　　4.1.1樹立“信息第一位”的思想

　　將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理創(chuàng)新中的理論隨著社會發(fā)展得到不斷地完善，企業(yè)管理的理念和目標(biāo)就是將企業(yè)管理理論有效地運用到企業(yè)實際管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新的管理模式。將先進(jìn)的信息技術(shù)運用到企業(yè)管理中，使信息技術(shù)轉(zhuǎn)變成能帶來實際價值的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐操作相結(jié)合，才能更有效地使管理人員開展管理工作，提升企業(yè)工作效率。企業(yè)實行信息化管理需要得到企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)階層的全面重視，從每一個細(xì)節(jié)每一個角度來掌控企業(yè)信息化建設(shè)。并不是說把信息管理軟件引入到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中來工作就結(jié)束了，應(yīng)當(dāng)在從引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)的同時，加強(qiáng)對軟件信息化的管理。因為企業(yè)信息管理涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門及各類工作人員，因此，必須在企業(yè)各階層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門的溝通聯(lián)系，這樣才能最大限度地體現(xiàn)信息管理的作用。信息化管理是一項全新的管理模式，摒棄原有的管理模式，采用新型管理模式，需要發(fā)揮企業(yè)中每一位工作人員相互協(xié)作的精神。信息系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，需要每位工作者參與其中，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，會給整個系統(tǒng)帶來相應(yīng)的連鎖反應(yīng)。每一個在崗的員工都要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，分工明確，不胡亂應(yīng)付工作。因此，樹立“信息第一位”的理念需要整個企業(yè)上下所有員工的參與及配合才能得以實現(xiàn)和開展。

　　4.1.2樹立“能力為本”的思想

　　從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，提高企業(yè)的綜合競爭能力是實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段之一，更是企業(yè)管理創(chuàng)新中永恒不變的話題。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，無論是站在企業(yè)管理者的立場來看，還是站在普通企業(yè)職員的角度而言，對業(yè)務(wù)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最重要的環(huán)節(jié)。而加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度可以從人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面著手，在今后的市場競爭中，人才之間的競爭是其中主要的競爭形式，只有樹立以“能力為本”的思想，并全面貫徹實施到企業(yè)的管理創(chuàng)新中，才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。由此可見，對于人才的管理在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)中的工作人員需要掌握信息系統(tǒng)的操作和使用，各部門在進(jìn)行企業(yè)信息統(tǒng)計、財務(wù)管理、人力資源管理等相關(guān)工作時，都需要運用到一定的計算機(jī)操作技能，上述幾個方面都對企業(yè)管理人員自主學(xué)習(xí)的主觀能動性提出要求。一方面企業(yè)要制定嚴(yán)格的各項規(guī)章制度，對系統(tǒng)使用、系統(tǒng)維護(hù)制定操作流程。另一方面，對企業(yè)工作人員展開全面的培訓(xùn)，確保大家能夠熟練運用系統(tǒng)，提升自身素質(zhì)，保證錄入數(shù)據(jù)的真實性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。從而將人才之上、能力之上的理念全面貫徹到企業(yè)的管理創(chuàng)新當(dāng)中來。

　　4.2企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　4.2.1財務(wù)會計統(tǒng)計

　　沒有實現(xiàn)信息化管理創(chuàng)新模式的傳統(tǒng)企業(yè)，它的財務(wù)管理方面系統(tǒng)經(jīng)常存在很多方面的缺陷。例如：財務(wù)在控制層面出現(xiàn)的缺陷、財務(wù)在決策方面缺乏支持的手段、財務(wù)在核算的層面經(jīng)常無法滿足管理方面的需求等。除此以外，傳統(tǒng)的財務(wù)方面管理信息體系不能實現(xiàn)上級的部門對下級部門在財務(wù)資金的流入和走向方面進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，經(jīng)常不能規(guī)范化、統(tǒng)一化的滿足管理方面的需要、不能有效地控制傳輸數(shù)據(jù)的有效性以及真實性。以上的諸多缺陷都表明，企業(yè)需要采用信息化的管理創(chuàng)新模式對財務(wù)會計統(tǒng)計方面的管理進(jìn)行有效的改良與創(chuàng)新，這一點在實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的管理創(chuàng)新方面十分的重要。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈，實施企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面的信息化管理創(chuàng)新，可加強(qiáng)財務(wù)管理中每個管理環(huán)節(jié)的管理度，以快速準(zhǔn)確的科學(xué)方案提升企業(yè)在諸多競爭中的競爭力度，確保公司企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定。市場方面的經(jīng)濟(jì)變化是為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)會，同時推動企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力，因此，企業(yè)需要一個核心競爭力成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而財務(wù)方面的管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中起到十分重要的作用，僅此就可判斷出，企業(yè)一定需要一套新的財務(wù)管理系統(tǒng)模式，通過先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備提供的平臺來提高財務(wù)方面的管理制度，企業(yè)才能有更長遠(yuǎn)發(fā)展保障。

　　4.2.2企業(yè)服務(wù)支持

　　統(tǒng)計作為一家公司或者企業(yè)，所運行的工作或者工作中涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)，都可以采用信息化的管理模式。應(yīng)用了信息化的管理模式，管理財務(wù)方面的工作人員就可以十分清楚地了解每一筆資金的來源及走向，業(yè)務(wù)在溯源方面就會變得更加方便。同時，對業(yè)務(wù)方面數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化的管理創(chuàng)新，可以清楚地知道每一個業(yè)務(wù)在流程方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而更加方便企業(yè)管理者對企業(yè)長期發(fā)展方針及戰(zhàn)略的策劃。要實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理創(chuàng)新，首先要做的是在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大范圍應(yīng)用已有的成熟信息技術(shù)成就，從而把業(yè)務(wù)管理流程和經(jīng)濟(jì)管理流程聯(lián)系起來，進(jìn)行有機(jī)的融合。企業(yè)可以指定一位專門的員工進(jìn)行這方面的管理，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生意外時，由該工作人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)信息的錄入，當(dāng)這些業(yè)務(wù)信息進(jìn)入服務(wù)支持系統(tǒng)之后，及時保存這些業(yè)務(wù)信息，并對該信息設(shè)置相關(guān)的憑證。這樣，關(guān)于業(yè)務(wù)方面的事情就可以交給專門的管理人員，可以實時地實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部之間的信息共享，為企業(yè)的工作流程節(jié)約大量的時間和精力，減少人力、物力和財力的支出，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，減少企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯率。

　　4.3企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)

　　4.3.1產(chǎn)品創(chuàng)新

　　市場是管理創(chuàng)新的具體導(dǎo)向，是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)對象，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)類的管理創(chuàng)新必須以此為創(chuàng)新導(dǎo)向，使各項工作都能服務(wù)于市場，并滿足市場的各項需求指標(biāo)。換而言之，必須將市場的需求放在企業(yè)管理創(chuàng)新原則的第一位，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)管理創(chuàng)新的具體活動進(jìn)行指揮控制。而基于市場需求的創(chuàng)新，其主要體現(xiàn)形式是產(chǎn)品的創(chuàng)新上。企業(yè)只有充分掌握市場的需求動態(tài)，從而對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足消費者的需求，從而實現(xiàn)長期發(fā)展的目的。

　　4.3.2服務(wù)創(chuàng)新

　　企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，除了依照市場經(jīng)濟(jì)的需求趨勢調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計與功能之外，還應(yīng)從企業(yè)的服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的服務(wù)層面上的創(chuàng)新包括銷售服務(wù)與售后服務(wù)兩個方面。銷售服務(wù)的創(chuàng)新可以從采用不同的銷售手段如網(wǎng)絡(luò)銷售、電話銷售、廣告銷售等，充分將信息技術(shù)融合于企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的銷售當(dāng)中來。另一方面，在企業(yè)的售后服務(wù)方面也要不斷創(chuàng)新�？梢酝ㄟ^現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在網(wǎng)絡(luò)上提供售后客戶服務(wù)，從而滿足消費者的售后咨詢等需求。

　　5.結(jié)語

　　信息化技術(shù)處于現(xiàn)階段社會發(fā)展的前列，它的方便、快捷、傳播速度快，傳輸范圍廣等特殊功能，使其在各行各業(yè)中都處在十分重要的位置�，F(xiàn)代化信息管理模式應(yīng)用了計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此，需要對企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，才可以有效地達(dá)到管理的效果。

淺談企業(yè)管理論文8

　　一、人力資源管理模式的選擇因素

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略因素

　　實施企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)尚未完成而要實施的步驟，稱之為企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所制定出來的長期發(fā)展目標(biāo)以及未完成這一長期目標(biāo)所要實施的步驟。企業(yè)的發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)綜合定位等均是企業(yè)戰(zhàn)略的因素。為了能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理必須要與企業(yè)發(fā)展保持同步。因此，人力資源管理模式應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)立即作出相關(guān)的調(diào)整和改變。為了能提高企業(yè)管理水平和以及經(jīng)濟(jì)效益，為了確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理模式不僅僅在企業(yè)內(nèi)部的契合力高，更要在整體上要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略維持一樣。所以企業(yè)戰(zhàn)略這一因素是影響人力資源管理模式選擇的主要因素，當(dāng)然，人力資源管理模式亦有利于企業(yè)戰(zhàn)略有效的實施。

　�。ǘ�）企業(yè)所有權(quán)因素

　　企業(yè)的所有權(quán)是相同的時候，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨之而相同，否則，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨著企業(yè)所有權(quán)的不同而不同。員工對企業(yè)的期望值十分高，員工雖然在國有企業(yè)的人事管理制度能夠獲取較好的薪資待遇和福利條件，但是國有企業(yè)的人事管理制度經(jīng)常被傳統(tǒng)的管理理念限制；非國有企業(yè)的人事管理制度是外部化的認(rèn)識管理模式，其模式具有較高的靈活性。因此，企業(yè)的人事管理的實踐深受企業(yè)不同的制度的影響，企業(yè)依照所有權(quán)的不同而選擇與其相應(yīng)的人事管理模式，且對企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)性管理。因此企業(yè)的人力資源模式會受到企業(yè)所有權(quán)因素的影響。

　�。ㄈ�）企業(yè)規(guī)模因素

　　企業(yè)的規(guī)模由企業(yè)注冊資金額和企業(yè)員工人數(shù)決定的。企業(yè)注冊資金額小，企業(yè)員工少，企業(yè)規(guī)模隨之而小。企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成是很簡單的，企業(yè)的規(guī)章制度也有相應(yīng)的欠缺；企業(yè)注冊資金額大，企業(yè)員工多，企業(yè)規(guī)模隨之而大，在企業(yè)發(fā)展中將會不斷吸納大量資金和招聘大量員工，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成亦隨之而復(fù)雜化，企業(yè)得依靠系統(tǒng)化和全方位的人力資源管理制度來管理。為了能夠提高企業(yè)管理誰，企業(yè)使用人力資源管理模式的時候，其規(guī)模要較大，企業(yè)更好選擇人力資源管理模式來管理企業(yè)內(nèi)部。因此，人力資源管理模式選擇的主要影響因素之一是企業(yè)規(guī)模因素。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化因素

　　制度理論學(xué)派的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理的實踐會受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)人力資源管理模式會隨著企業(yè)文化的不同而有著截然不同的效果。儒家思想是中國傳統(tǒng)文化的根本價值取向，其內(nèi)容包括對道德理論的強(qiáng)調(diào)和對“以人為本”以及“中庸之道”觀點的強(qiáng)調(diào)，中國人力資源管理的實施深受儒家思想的影響。第一，人的道德性視為人的存在價值的重要標(biāo)志；第二，由家長制衍生而來的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)觀念；第三，“中庸之道”所強(qiáng)調(diào)的人與人之間和諧共處的關(guān)系；第四，與西方的文化相比，中國從古至今一直追求者“以人為本，天人合一”的境界，而美國已經(jīng)是具有完善的經(jīng)濟(jì)市場的西方國家，推崇人治不是是美國文化的重要特點，而是法治，其重視個人主義、鼓勵個人奮斗，注重定量與科學(xué)的分析，因此，人力資源的市場化配置是美國人力資源管理模式的基本特征，美國人力資源管理模式的特征是技術(shù)化、規(guī)范化以及法制化等。由于人在某個程度上也可視為文化發(fā)展的產(chǎn)物，因此企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是文化。

　　（五）企業(yè)生命周期因素

　　無論是自然生物系統(tǒng)或社會活動都必須經(jīng)歷發(fā)展這一階段的，在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)的人力資源管理模式也會隨之而改變。例如，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)舉辦的起步階段，很有奮發(fā)向上的氣概，由于各種各樣的資源都十分有限，能夠確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要資源因素是人才，在這初級階段人力資源管理主要的工作內(nèi)容是招聘人才，但是由于企業(yè)資金十分有限，管理范圍也不廣泛，因此企業(yè)不會設(shè)立專門管理人才。企業(yè)的人力資源管理工作（培訓(xùn)、計劃、分配等）常常不能正常展開，這體現(xiàn)出較強(qiáng)靈活性、隨意性和非系統(tǒng)性。企業(yè)在起步階段將經(jīng)濟(jì)實力日益積累，到達(dá)成長階段的時候，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力日益豐厚，在市場上的地位也隨之而提高的，企業(yè)招聘員工的數(shù)量也會逐漸增加，為了能夠?qū)⑷肆�資源管理各項工作程序制度化和正規(guī)化，有利于確保各項工作順利有序的展開，在這個成長階段，企業(yè)人力資源管理的重點工作內(nèi)容是設(shè)立且完善多項人力資源管理制度。所以，企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是企業(yè)生命周期。

　　二、結(jié)語

　　各種各樣的因素都會直接影響人力資源管理模式的選擇，而本文對五個影響因素進(jìn)行簡單的分析，期望能幫助企業(yè)人力資源管理水平的提高和企業(yè)的綜合實力的提高。

淺談企業(yè)管理論文9

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程，現(xiàn)代企業(yè)管理需要內(nèi)部控制審計作為支撐和保障，在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有重要的地位，但是我國企業(yè)內(nèi)部控制審計的發(fā)展速度和內(nèi)部審計方法還不成熟，在內(nèi)部控制審計中還存在許多問題，如何發(fā)揮內(nèi)部控制審計在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，加快我國企業(yè)現(xiàn)代化改革，是企業(yè)管理中重點解決的問題之一，本文通過對內(nèi)部控制審計解讀和內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中的重要作用，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)管理面臨的內(nèi)部控制審計困境，提出如何加強(qiáng)內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中應(yīng)用。對企業(yè)現(xiàn)代管理改革具有一定的借鑒和參考價值。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；內(nèi)部控制審計；困境；應(yīng)用

　　企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，內(nèi)部控制審計發(fā)揮著重要作用。主要通過評價、分析企業(yè)的內(nèi)部控制制度，分析制度的可行性和規(guī)范性，用審計方法去判斷內(nèi)部控制制度是否合理。但是在發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制審計面臨著許多問題和困境，特別體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)。文章通過解讀內(nèi)部控制審計內(nèi)涵和在企業(yè)管理中的重要作用，結(jié)合相關(guān)困境，有針對性的提出解決措施，對提高企業(yè)內(nèi)部控制審計能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

　　一、內(nèi)部控制審計內(nèi)涵解讀

　　內(nèi)部控制審計內(nèi)涵

　　在我國《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》中對企業(yè)內(nèi)部控制審計有明確的說明和定義：會計師事務(wù)所接受企業(yè)委托，對特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進(jìn)行審計。從定義中不難發(fā)現(xiàn)三個特點，其一，“基準(zhǔn)日”基準(zhǔn)日是區(qū)間概念，情調(diào)審計的延續(xù)性和規(guī)范性，是企業(yè)通過規(guī)定和明確的一個審計區(qū)間審計。其二，指引中所指的內(nèi)部控制僅僅包含企業(yè)財務(wù)報表，并不涵蓋企業(yè)內(nèi)部控制的全部內(nèi)容，這是指引的缺陷和不足，關(guān)于非財務(wù)報告的內(nèi)部控制的審計不足。其三，審計對象是企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行，保證內(nèi)部控制從設(shè)計到執(zhí)行的有效性，強(qiáng)調(diào)全過程跟蹤審計。對于內(nèi)部控制審計的內(nèi)容主要包含以下幾個方面：計劃審計工作、實施審計工作、評價控制缺陷、審計工作完成、出具審計報告和記錄審計工作。

　　二、內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理的重要作用

　　2.1 建立完善企業(yè)管理需求

　　企業(yè)的發(fā)展速度較快，但是企業(yè)管理不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)管理的需求，尤其是上市企業(yè)面臨著資產(chǎn)剝離和改制的問題，造成企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，一家獨大的股東在企業(yè)中擁有絕對的權(quán)利，損害了小股權(quán)人的權(quán)利，企業(yè)管理面臨著壟斷和弱化。

　　2.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制需求

　　大型企業(yè)建立了自身內(nèi)部控制制度，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)發(fā)揮著對內(nèi)部控制設(shè)計和執(zhí)行評價，但是局限性非常明顯，容易造成內(nèi)部審計形同虛設(shè)，不能發(fā)揮內(nèi)部控制的實際作用，而通過會計公司，具有專業(yè)的會計、審計知識，獨立評價權(quán)利，能保證評價的可靠性和科學(xué)性更高，審計報告也相對客觀。所以內(nèi)部控制審計對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制具有重要作用。

　　2.3 符合國際企業(yè)管理需求

　　國際慣例和規(guī)則，對于上市公司必須有注冊會計師對上市公司進(jìn)行內(nèi)部控制和科學(xué)審計，作為上市的審核報告，能夠客觀反映企業(yè)的發(fā)展情況，隨著我國經(jīng)濟(jì)和國際接軌，國外許多先進(jìn)經(jīng)驗，必須要強(qiáng)化學(xué)習(xí)和吸收，20xx年制定的《企業(yè)內(nèi)部控制審計》就是要求企業(yè)管理要貼合國家需求，特別是上公司要實現(xiàn)與國際接軌。

　　三、內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中的困境和問題

　　1、內(nèi)部控制審計職能發(fā)揮不充分

　　內(nèi)部控制審計通過及時準(zhǔn)確的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行評價和審計，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)避市場風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭能力。但是在企業(yè)內(nèi)部控制審計中，內(nèi)部審計人員在方法上，僅僅糾正制度性錯誤，不能將審計具體發(fā)揮出來，比如，審計人員的根本是實施全面審計內(nèi)部控制活動，全體性、全面性。但是審計人員僅僅是對號入座式的實施強(qiáng)制處理辦法，將原本全面性的評價指標(biāo)，進(jìn)行不合理的分解，造成內(nèi)部控制制度不能得到全面發(fā)揮。

　　2、內(nèi)部內(nèi)部控制審計系統(tǒng)不完善

　　在審計工作過程中，不僅沒能充分發(fā)揮內(nèi)部控制審計職能，并且在內(nèi)部控制審計評價體系上也存在不科學(xué)，不合理的地方。主要體現(xiàn)在一下方面：評價體系的量化指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，未能根據(jù)企業(yè)各部門的實際情況進(jìn)行量化指標(biāo)分配；評價的封閉性，不考慮部門部門之間的聯(lián)系和相關(guān)性，導(dǎo)致評價的結(jié)果和實際情況并不符；對于內(nèi)部控制審計工作還未充分重視，還僅僅停留在內(nèi)部控制上，而不能將內(nèi)部控制審計工作移交給會計事務(wù)所進(jìn)行。

　　3、審計評價并未貫徹整改

　　企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制審計工作的最終目的不是了解和認(rèn)識，而是貫徹整改，發(fā)現(xiàn)問題不是目的，解決問題才是最終目的。受到企業(yè)發(fā)展的制約性，整改的效率和效果并不理想，在整改的規(guī)范性和統(tǒng)一性缺乏制度保障，整改的實施缺乏強(qiáng)有力的支持和理解，造成內(nèi)部控制審計工作停留在審計報告上，并未實現(xiàn)企業(yè)實施內(nèi)部控制審計的目的。

　　四、加強(qiáng)內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施

　　1、創(chuàng)新審計方法，增強(qiáng)審計效果

　　隨著企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)的制度逐漸完善，管理人才隊伍不斷夯實，針對企業(yè)的內(nèi)部控制審計工作出現(xiàn)的新問題，在方法上要有所改變和加強(qiáng)。只有創(chuàng)新審計方法，才能保證企業(yè)內(nèi)部控制審計工作效果。針對傳統(tǒng)的審計工作，應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變工作思路、方法和重點。轉(zhuǎn)變定格的審計角色，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)審計管理。主要從以下幾個方面做：首先，企業(yè)要強(qiáng)化事前預(yù)防，把審計工作做到前面去，改變原有的事后監(jiān)督，造成無法彌補(bǔ)的損失。其次，強(qiáng)調(diào)審計工作的全面性，代替原有的常規(guī)審計。最后，使用先進(jìn)的管理手段和審計工具，提高信息的傳遞和收集能力，改變原有的人工審計。

　　2、強(qiáng)化審計認(rèn)識，促進(jìn)內(nèi)控水平

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)充分認(rèn)識到審計工作的重要性，強(qiáng)化企業(yè)全員對審計的理解和支持，首先，企業(yè)管理層，應(yīng)講審計工作作為常態(tài)化工作，常抓不懈，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。其次，企業(yè)全員應(yīng)該充分認(rèn)識自己在企業(yè)審計和內(nèi)部控制中的重要地位，理解和支持審計工作，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制達(dá)到新高度、新水平，促進(jìn)內(nèi)部控制審計。

　　3、完善內(nèi)控建設(shè)，減少審計成本

　　企業(yè)自身需要建立和完善內(nèi)部控制制度，建設(shè)內(nèi)部控制審計成本，從企業(yè)自身實際出發(fā)，根據(jù)內(nèi)部控制相關(guān)知識，提高企業(yè)設(shè)計和執(zhí)行內(nèi)部控制的能力和水平。首先，提高企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)部控制制度的設(shè)計和執(zhí)行；其次，強(qiáng)調(diào)審計工作的全面和關(guān)聯(lián)性，防止內(nèi)部控制制度不合理，造成審計成本增加。最后，內(nèi)部審計制定科學(xué)的量化指標(biāo)，提高量化指標(biāo)分配的合理性，并積極制度相應(yīng)的內(nèi)部整改制度，強(qiáng)化審計報告的監(jiān)督，從而減少外部審計的測試時間，控制審計成本。

　　4、注會審計為主，提高注會水平

　　企業(yè)內(nèi)部控制審計主要由內(nèi)部審計和外部審計，其中外部審計發(fā)揮著重要的作用，能夠保證審計工作的客觀、科學(xué)、合理，提高審計報告的參考性和執(zhí)行性，所以要求強(qiáng)化注冊會計師審計能力，提高注冊會計師的執(zhí)業(yè)水平。首先，提高會計注冊師的在崗培訓(xùn)和再教育，從思想道德素質(zhì)到業(yè)務(wù)素質(zhì)，要全面的提升和加強(qiáng)，針對企業(yè)的實際，進(jìn)行有針對性的客觀審計。其次，重視企業(yè)內(nèi)部控制審計實踐工作，多給注冊會計師機(jī)會，接觸和了解企業(yè)的發(fā)展實際，防止注冊會計師理論知識豐富，而經(jīng)驗不足。

　　總結(jié)：

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)管理離不開內(nèi)部控制審計，內(nèi)部控制審計在企業(yè)管理中的重要地位也得到突顯和加強(qiáng)，但是在現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部控制審計問題還非常明顯，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化自身的內(nèi)部審計，引入外部審計，提高內(nèi)部控制審計的水平，推動企業(yè)的健康、長久發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]金靈. 內(nèi)部控制審計問題研究[D]. 財政部財政科學(xué)研究所碩士論文20xx.07

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淺談企業(yè)管理論文10

　　前言

　　如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)體系中的基本組成部分。實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當(dāng)今時代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┕芾硭�平不夠

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當(dāng)今時代下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒有對管理模式進(jìn)行及時的調(diào)整，不符合當(dāng)今時代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，這個企業(yè)將注定被時代所淘汰。

　�。ǘ�）管理發(fā)展失衡

　　企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平等。根據(jù)這種情況，每個地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

　　我國的東部沿海地區(qū)，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時代的發(fā)展需要對當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴(yán)重失衡。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新能力不足

　　目前許多企業(yè)由于對現(xiàn)代化管理的重要性認(rèn)識的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

　�。ㄒ唬┛沙掷m(xù)發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過程當(dāng)中，把目光放長遠(yuǎn)，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上根據(jù)市場發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　（二）以人為本

　　企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，要以當(dāng)今時代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個完整的考核機(jī)制、對員工進(jìn)行專業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）使企業(yè)發(fā)展智能化

　　由于現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了一個信息化的時代，并且已經(jīng)廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇

　　（一）社會責(zé)任型

　　社會責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會機(jī)構(gòu)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結(jié)果來評價企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對于企業(yè)社會價值的要求非常高，使企業(yè)承擔(dān)一定的社會責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會中的價值。社會責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對全局的把控，在社會責(zé)任的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)文化型

　　企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎勵制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進(jìn)一步的調(diào)動起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

　　（三）知識型

　　知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專業(yè)的知識相結(jié)合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時的對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新等多個方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。

　　結(jié)論

　　綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運用到企業(yè)經(jīng)營的實踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報，20xx，02：12-15.

　　[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者，20xx，04：138.

淺談企業(yè)管理論文11

　　摘要：溝通，是一個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)各層面之間的發(fā)展目標(biāo)的一項重要的手段和形式，是一種管理的本能。在全球的經(jīng)濟(jì)化的大潮中，企業(yè)的溝通管理也漸漸地起著不可忽視的作用，重要性日漸顯著，，這樣的局面也使得溝通的有了一個的難度和局限。本文就中國企業(yè)在管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的對策。

　　關(guān)鍵詞：溝通，企業(yè)管理，對策

　　一.中國企業(yè)管理溝通的重要意義

　　(一)企業(yè)的管理溝通時企業(yè)管理的客觀需要

　　對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的管理溝通時企業(yè)管理的客觀需要。溝通，也是人與人之間必不可少的進(jìn)行思想交流的手段。一個企業(yè)若是沒有平等的交流和溝通，那就只是簡單的傳達(dá)機(jī)械命令，這樣的企業(yè)也是沒有生命力和活力的。

　　在企業(yè)里，要想讓企業(yè)的管理機(jī)制和管理方式能夠有效的實施，就離不開溝通與交流。首先來講，企業(yè)的靈活性是比較大的，只有不斷的溝通，才能發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)部需要。其次， 企業(yè)不斷的在發(fā)展，對于溝通方面的需求也是在不斷的變化的。所以，企業(yè)管理溝通時企業(yè)的客觀需要，對于企業(yè)管理有著至關(guān)重要的作用。

　　(二)企業(yè)管理溝通時企業(yè)發(fā)展的生命力

　　企業(yè)的管理溝通時企業(yè)發(fā)展的生命力，思想上的交流可以摩擦出更多的火花，以此來激發(fā)新的想法，給企業(yè)帶來源源不斷的生命力。企業(yè)的溝通管理能夠及時的對于企業(yè)中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行解決。溝通中各種智慧的結(jié)合，給力企業(yè)管理方面很大的生命力。領(lǐng)導(dǎo)者可以吸取在溝通中得到了比較好的方法和對策，吸取精華，運用到公司以后的發(fā)展中,不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需求，提高企業(yè)的競爭力。

　　二.中國企業(yè)管理溝通的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題

　　(一) 企業(yè)對于企業(yè)的管理溝通方面問題的不重視

　　在很多企業(yè)的企業(yè)管理中，許多的管理者都有同樣的一個通病，就是只重視高層領(lǐng)導(dǎo)的意見和決定，從而忽視了企業(yè)的非領(lǐng)導(dǎo)者的建議和員工的想法。其實，很多企業(yè)的明智的決定，大多數(shù)都是員工的集體的智慧。企業(yè)的管理者無疑具有遠(yuǎn)見卓識，也有開拓的視野，但是，真正處于企業(yè)中的是廣大的員工，從某種成都來說，他們是最了解企業(yè)實際情況的人群，他們的意見對于企業(yè)的發(fā)展，其實是有著比較實際的意義的。然而，很多的管理者都沒有意識到這一點，忽視了溝通對于企業(yè)管理的重要性，也沒有完全的體會到溝通能力是企業(yè)的管理者需要具備的最為主要的能力，因而沒有起到足夠的重視。

　　(二)企業(yè)對于企業(yè)的管理溝通方面缺乏完整的溝通體系

　　人們通常在實施某種行為的時候，都要提前設(shè)定一個目標(biāo)。對于一個企業(yè)來講，有一個完整的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)員工的引導(dǎo)和指南，它帶領(lǐng)著員工去奮斗，給予員工方向。企業(yè)的管理溝通也是如此，管理者需要站在一定的高度，具有一定的前瞻性，然后為企業(yè)整體制定一個具有競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再逐步實施，在這個實施的過程中，如果發(fā)現(xiàn)了問題，就及時的進(jìn)項修正和改善，這樣才是完整的溝通體系。但是在我國的企業(yè)管理中，就缺乏著這么一套完整而系統(tǒng)的溝通體系。造成這樣的局面主要有兩點原因，一個就是由于管理者的不重視，另外一個就是管理者的不作為。大部分的管理者，在企業(yè)管理中都有這樣的問題，他們?yōu)榱擞�合領(lǐng)導(dǎo)從而忽視了與員工溝通交流的機(jī)會，忽視了溝通的必要性�；蛘呤菃T工的意見被管理者剽竊，員工沒有得到應(yīng)得的獎勵或者是賠償。這些因素都使得溝通失去了公平性，從而導(dǎo)致了員工失去了溝通的積極性。

　　企業(yè)溝通管理缺乏完整的溝通體系主要表現(xiàn)在：溝通的時候沒有組織，沒有核心的領(lǐng)導(dǎo)，所以就沒有形成一種趨勢，而員工表達(dá)的意愿也不是很強(qiáng)烈，缺乏主動性，積極性也不強(qiáng)，這些都是由于缺乏完整的溝通體系所造成。管理者的不作為會直接導(dǎo)致整體的溝通積極性，因此，建立一個健全完善的溝通管理體系是非常必要的。

　　(三)企業(yè)對于企業(yè)的管理溝通方面缺乏專門的溝通渠道

　　企業(yè)的溝通管理還有一個問題，就是溝通的渠道不暢通。其主要特點就是：在企業(yè)管理中，都是管理者與領(lǐng)導(dǎo)層面的溝通，而員工的溝通機(jī)會則很少或者是沒有。員工缺乏向企業(yè)表達(dá)自己意愿的渠道，企業(yè)大多數(shù)都是管理層之間的橫向的交流，與員工的縱向交流比較少，造成這樣的局面就是因為缺少一個暢通的渠道來溝通，或者說是因為企業(yè)沒有一個專門的管理溝通的機(jī)構(gòu)。

　　組織機(jī)構(gòu)是使得企業(yè)的各項活動都能有序進(jìn)行的一個保障，不然，不論是企業(yè)從事怎樣的改革或者是有怎樣的變化到最后都會不了了之的或者是達(dá)不到預(yù)期的效果，使得資源浪費。溝通既然是企業(yè)管理的核心和實質(zhì)，那么就應(yīng)該像人力資源和財務(wù)管理這樣，設(shè)立一個專門的部門來負(fù)責(zé)溝通，并設(shè)置專門的人員來負(fù)責(zé)關(guān)于企業(yè)溝通的計劃和組織等一系列的活動，然而，大多數(shù)的企業(yè)都沒有設(shè)立這一專門的組織機(jī)構(gòu)。有的企業(yè)雖然有所謂的信息部，但那都是負(fù)責(zé)搜集信息的部門，不是專門負(fù)責(zé)溝通的。這樣的渠道不暢通和沒有專門負(fù)責(zé)的部門，會直接的影響到員工的工作狀態(tài)，從而影響整個企業(yè)的發(fā)展。

　　三.解決中國企業(yè)管理溝通的問題的對策

　　(一)企業(yè)管理者要正確認(rèn)識管理溝通的重要性

　　企業(yè)管理中，不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)的管理者都要重視企業(yè)管理中的溝通的重要性，把企業(yè)的溝通管理放入到企業(yè)的發(fā)展計劃當(dāng)中,鼓勵員工參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，激發(fā)他們的主動性，讓他們多多溝通交流。作為企業(yè)管理來說，溝通也是企業(yè)生命力的體現(xiàn)，企業(yè)能夠廣泛的傾聽來自員工的意見，與員工進(jìn)行交流，在交流中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在交流中使企業(yè)不斷的進(jìn)步。 所以要意識到溝通在企業(yè)管理中的核心地位。

　　(二)企業(yè)管理者要強(qiáng)化自身的溝通能力

　　企業(yè)管理者應(yīng)該意識到溝通的重要性，在此之后，就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的管理者的溝通能力和水平，要以一個全范圍的角度來管理。企業(yè)的溝通管理不是一個簡單的交流活動，對于管理者的溝通能力和管理素質(zhì)是有要求的，一放慢，企業(yè)的溝通管理也是要運用到一定的.管理學(xué)方面的專業(yè)知識的，這樣可以讓企業(yè)可以有條不紊的發(fā)展下去;另一方面，還需要具有一定的心理學(xué)的知識，這樣就可以激活企業(yè)的內(nèi)部溝通，讓企業(yè)的員工能夠主動積極的參與到企業(yè)的溝通活動中來，提高了企業(yè)的管理溝通的積極性。這些都需要管理不斷的強(qiáng)化自身的專業(yè)意識，強(qiáng)化自己的管理能力。而完成這些的前提就是要對于企業(yè)的溝通管理的重要性有足夠的認(rèn)識。

　　(三)企業(yè)要建立健全的溝通管理機(jī)制

　　企業(yè)溝通管理機(jī)制的不健全，會使得企業(yè)的溝通管理處于一個很尷尬的位置。企業(yè)的每一位員工都有表達(dá)自己意見和意愿的權(quán)利，但與此同時，企業(yè)卻沒有一個相應(yīng)得平臺提供，造成這種局面的原因就是企業(yè)溝通管理機(jī)制的不健全。要想讓企業(yè)有一個健全的溝通管理機(jī)制，可以從如下幾個方面發(fā)展：

　　1.增加關(guān)于企業(yè)溝通管理的培訓(xùn)

　　管理者在企業(yè)的溝通管理中起著決定性的作用，一般的來講，企業(yè)的管理者主要分為三個層次：高層管理者、中層管理者和基層管理者。不論是這三個層次中的哪一個，都在企業(yè)的溝通管理中起著相當(dāng)重要的作用，若是沒有高層管理者的高瞻遠(yuǎn)矚，就沒有具有競爭力和獨具特色的溝通戰(zhàn)略;若是沒有中、基層的管理者準(zhǔn)確、及時的對于上級領(lǐng)導(dǎo)的想法的和員工意見的長傳下達(dá)，那么來自于上級的信息就不能很好的傳遞給員工，而來自于員工的的意見和意愿也不能有效的傳遞給公司的領(lǐng)導(dǎo)。所以說，管理者在公司的溝通管理中的地位不容小覷。加強(qiáng)對于管理者的溝通培訓(xùn)也尤為重要。具體如下：

　　對于高層管理者來說，要培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：如何制定企業(yè)的溝通管理的戰(zhàn)略目標(biāo);學(xué)習(xí)良好的溝通管理的理念;認(rèn)知自己在溝通管理中的地位、角色和影響力;學(xué)會制定科學(xué)的溝通機(jī)制和政策，并與時俱進(jìn)，運用現(xiàn)代的溝通技術(shù)和手段等。

　　對于中、基層的管理者來說，要學(xué)習(xí)的組要內(nèi)容有：自身在企業(yè)管理溝通中的地位、作用以及上傳下達(dá)的時候應(yīng)該遵循的原則;企業(yè)管理溝通的一貫渠道和模式以及應(yīng)對措施;如何養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣和行為;學(xué)習(xí)如何掌握如何在溝通中了解溝通對象的心理活動和需要等。

　　2.成立專門的企業(yè)管理溝通部門

　　為確保溝通目標(biāo)的順利實施，企業(yè)需要成立專門的溝通部門，安排專人來負(fù)責(zé)這方面的工作。這一部門屬于企業(yè)的職能部門，其主要職責(zé)就是專門對企業(yè)的內(nèi)部員工以及對外的溝通交流活動;參與企業(yè)的溝通方針和戰(zhàn)略的制定，配合后期的實施和執(zhí)行;對溝通管理的效果進(jìn)行評估;根據(jù)企業(yè)的實際情況，適當(dāng)?shù)脑鰷p員工和進(jìn)行培訓(xùn)。

淺談企業(yè)管理論文12

　　摘要：新企業(yè)所得稅法下的稅收籌劃是成熟市場經(jīng)濟(jì)中市場主體成熟的行為體現(xiàn),是納稅人理性化戰(zhàn)略的一部分。它的成熟程度其實反映了一個國家的市場經(jīng)濟(jì)成熟度,反映了該國國民的納稅意識和稅務(wù)部門的征管水平。納稅人通過稅收籌劃一方面調(diào)整發(fā)展方向和資源配置結(jié)構(gòu),尋求長遠(yuǎn)的減免稅收益；另一方面在稅收法規(guī)的框架下,調(diào)整成本收益的確認(rèn),謀求稅后利益最大化。因此，新稅法下的稅收籌劃作為合法地減少稅收支出的一種行為，也被越來越多的企業(yè)所采用。

　　本文從新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的概念,特點,闡述了稅收籌劃的方法和問題，提出了推動我國稅收籌劃發(fā)展的若干對策建議。文章立足于企業(yè)的角度,結(jié)合新稅法的實施具體闡述了企業(yè)如何應(yīng)用稅收籌劃減輕稅負(fù),合法實現(xiàn)納稅利益。文章分為四個部分，提出了稅收籌劃的概念、特點，新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法選擇；新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃應(yīng)考慮的問題；最后對新企業(yè)稅法下如何發(fā)展企業(yè)稅收籌劃提出了幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：新企業(yè)所得稅法；稅收籌劃；問題；改革；

　　一、新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的概念和特點

　　1、稅收籌劃概念

　　稅收籌劃又稱為納稅籌劃、稅收策劃。“它是指納稅人在不違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章的前提下自行或通過稅務(wù)專家的幫助,為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、理財?shù)冉?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的涉稅事項進(jìn)行設(shè)計和運籌的過程”。 稅收籌劃是指納稅人在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對企業(yè)的財務(wù)活動和經(jīng)營活動作出事先籌劃和安排，合法地減輕甚至免除自身承擔(dān)的或額外的稅收負(fù)擔(dān)，從而實現(xiàn)稅后利益的最大化。稅收籌劃做為企業(yè)在納稅上的一種精心安排，是以企業(yè)為主體，通過對企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程等方面的改變來達(dá)到節(jié)稅的目的，

　　2、稅收籌劃特點

　　稅收籌劃是為了減少在經(jīng)濟(jì)行為合法的前提下納稅人的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。正確理解稅收籌劃的意義必須區(qū)別開來“避稅”和“稅收籌劃”，前者，雖然不違法但鉆稅收漏洞，違背了國家的稅收政策指導(dǎo);后者是完全合法的，甚至是稅收政策引導(dǎo)和鼓勵的。執(zhí)法機(jī)構(gòu)對待他們的態(tài)度是不同的。

　　由于稅收能減少稅收籌劃的風(fēng)險、節(jié)省稅收，企業(yè)稅收籌劃的需要具備以下特點：稅收籌劃的目的是最大限度地減少對企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。減輕稅收負(fù)擔(dān)一般有兩種形式：選擇低稅負(fù)稅收方案計劃;二，納稅時間滯后，選擇納稅時間滯后的程序，這意味著公司獲得免息貸款，以減輕稅收負(fù)擔(dān)。

　　同時，在對某稅種進(jìn)行籌劃時，必須著眼于企業(yè)整體稅負(fù)的高與低，不能一味為追求某一稅種稅負(fù)最輕而不擇手段。所以，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時應(yīng)把握全局，綜合衡量，以求整體稅負(fù)最輕、長期稅負(fù)最輕，防止顧此失彼，前輕后重的現(xiàn)象。稅收籌劃具有時效性，現(xiàn)在隨著社會政治、經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和變化，各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象變得越來越復(fù)雜，這就要求稅收籌劃必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前稅收法律、法規(guī)和政策所發(fā)生的變化，及時調(diào)整和更新稅收籌劃方案，以獲取有利的籌劃時機(jī)和更大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　二、新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法

　　新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的基本方法分為避免應(yīng)稅所得的實現(xiàn)、避免適用較高稅率、充分利用“稅前扣除”、推遲納稅義務(wù)發(fā)生時間、利用稅收優(yōu)惠這個五種方法。

　　1、避免應(yīng)稅所得的實現(xiàn)

　　取得不被稅法認(rèn)定為應(yīng)稅所得的經(jīng)濟(jì)收入；國債利息、教育儲蓄存款利息以及股票轉(zhuǎn)讓所得免征或暫免征收個人所得稅；取得不具有所有權(quán)的實物。使用這種方法不會使納稅人避免實現(xiàn)營業(yè)收入，而是要試圖讓納稅人獲取不被認(rèn)為是應(yīng)納稅所得的收入。例如：從債券利息稅的規(guī)定，金融投資公司如果購買了重點建設(shè)債券，金融債券收入不包括在應(yīng)稅收入，這些收入將繳納企業(yè)所得稅，而購買政府債券不支付利益所得稅。

　　2、推遲應(yīng)稅所得的實現(xiàn)

　　個人所得稅的超額累進(jìn)稅率；“工資薪金所得”和“勞務(wù)報酬所得” 的轉(zhuǎn)換；兼營行為；消費稅各稅目間稅率的差異。納稅人如果可以推遲應(yīng)稅所得的實現(xiàn)，就可以推遲納稅，推遲納稅對納稅人來說有兩個好處。一是可以繼續(xù)享用這一筆資金，從中獲利；二是利用利息進(jìn)行貼現(xiàn)后，未來應(yīng)納稅款的現(xiàn)值會有所減少。納稅人被推遲的時間越長，市場利率越高，則推遲納稅給納稅人帶來的經(jīng)濟(jì)利益就越大。

　　3、選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y的方式、方向和地點

　　選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y的方式、方向和地點可以合理避稅或者獲取更大的稅收優(yōu)惠。例如在投資的方式上，企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模增加投資時，可新建廠房、新購設(shè)備，也可以收購虧損企業(yè)。企業(yè)投資可間接投資買國庫券，取得的利息收入可免交企業(yè)所得稅。在投資期限內(nèi)，應(yīng)選擇分期投資方式，盡可能延長投資期。這些都可以合理避稅。

　　三、企業(yè)稅收籌劃應(yīng)注意的問題

　　1、風(fēng)險問題

　　無論是在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上，還是在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，風(fēng)險，成本和收益都是相生相伴，密切聯(lián)系的概念。所謂稅收籌劃的風(fēng)險，是指納稅人在開展稅收籌劃時，由于各種不確定因素的存在，使稅收籌劃結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性以及由此造成的損失。其中，稅收籌劃風(fēng)險的主體是納稅人，稅收籌劃風(fēng)險是由各種不確定的因素引起的，稅收籌劃風(fēng)險表現(xiàn)為稅收籌劃結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性以及由此造成的損失。

　　稅收籌劃風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過采取合理的措施對風(fēng)險加以控制,規(guī)避和減低風(fēng)險損失。針對風(fēng)險的類型和產(chǎn)生原因,可以采取以下的風(fēng)險管理方法。準(zhǔn)確把握稅收法律政策，關(guān)注稅收法律政策變動，提高籌劃人員的素質(zhì)，保持籌劃方案的適度靈活，加強(qiáng)與稅務(wù)部門聯(lián)系。

　　2、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)問題

　　近年來，《企業(yè)所得稅》和《外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅》兩稅合并的問題正成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)界討論的重點，并被社會各界所關(guān)注。兩稅合并意義重大，事關(guān)國內(nèi)企業(yè)和外資企業(yè)能否在公平的政策環(huán)境中開展競爭。稅收的基本職能主要是組織財政收入和進(jìn)行宏觀調(diào)控，政府要通過開征各種稅收來組織收入，并通過設(shè)置不同的稅種有效的、靈活的調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)。

　　降低內(nèi)資企業(yè)所得稅稅率，提升外資企業(yè)所得稅稅率。目前，我們都有目共睹的是，在我國的財政收入要增長，就須盡快建立健全社會保障機(jī)制，只有如此才能啟動消費健康的拉動國民經(jīng)濟(jì)。使用累進(jìn)制稅率，實現(xiàn)廣泛意義上的公平。我覺得累進(jìn)制稅率的優(yōu)點就是能充分體現(xiàn)廣泛意義上的公平，能做到所得多的多納稅，所得少的少納稅。這個特點比比率稅率更有利于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。

　　3、稅制結(jié)構(gòu)問題

　　隨著國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所得稅為主的稅制結(jié)構(gòu)更加重要。現(xiàn)在，隨著各國的吸引外資政策的不斷加強(qiáng)，特別是隨著發(fā)展中國家的所得稅競爭的加劇，全球財政降格現(xiàn)象顯現(xiàn)，迫使許多發(fā)達(dá)國家下調(diào)所得稅稅率。好多國家放棄了相對公平的直接稅為主的稅制結(jié)構(gòu)，不得不開征易于轉(zhuǎn)嫁的流轉(zhuǎn)稅或加大征收程度。但是我認(rèn)為，這種現(xiàn)象不久就有可能發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們有必要積極推進(jìn)稅制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，和先進(jìn)而公平的稅收制度接軌。建立一個更有利于宏觀調(diào)控的所得稅稅制，推行超濾累進(jìn)制稅率模式。

　　四、新企業(yè)所得稅法下的稅收籌劃改革及建議

　　1、把握稅法規(guī)定和稅收政策，規(guī)避風(fēng)險

　　進(jìn)行稅收籌劃,由于許多活動都是在法律的邊界運作,稅收籌劃人員很難準(zhǔn)確把握其確切的界限,有些問題在概念的界定上本來就很模糊,這就要求稅收籌劃者在正確理解稅收政策的規(guī)定性、巧妙運用會計技術(shù)的同時,隨時關(guān)注當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)管理的特點和具體方法,事實上,如果不能適應(yīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理特點,或者稅收籌劃方案不能得到當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)部門的認(rèn)可,就難以規(guī)避風(fēng)險。

　　2、加快稅收籌劃專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)

　　我們的稅務(wù)規(guī)劃專門人才不足，目前企業(yè)稅務(wù)籌劃的工作主要委托稅務(wù)師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行；雇用員工開展計劃；會計及其他相關(guān)人員進(jìn)行。顯然，稅收籌劃是一個集成度更高，技術(shù)要求高的智力行為，也是一種創(chuàng)造性的活動。相較于一般企業(yè)管理活動稅收籌劃的要求較高。稅收的多樣性、特殊性要求納稅籌劃人員有精湛的專業(yè)技能，適應(yīng)性強(qiáng)�？陀^地說，這是很難做到的。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該加大這方面的投資，一方面高校加強(qiáng)會計專業(yè)稅收籌劃課程開放，滿足稅務(wù)規(guī)劃水平;另一方面,對在職的會計人員、籌劃人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)對籌劃人員業(yè)務(wù)考評，這些都是很關(guān)鍵的。

　　3、統(tǒng)一稅收籌劃方案與財務(wù)管理目標(biāo)

　　從根本上講，稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理的范圍之內(nèi)。它的目標(biāo)是財務(wù)管理的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值。稅收籌劃必須著眼于全面的計劃的總體目標(biāo)納入公司的整體投資和經(jīng)營戰(zhàn)略，不能局限于個別稅種節(jié)稅。換句話說，稅收籌劃應(yīng)首先著眼于降低整體稅負(fù)，而不是減少個稅。這是由于不同稅種的稅基相互關(guān)聯(lián)，具有此消彼長的減稅稅基之間的關(guān)系可能會引起其他稅種稅基擴(kuò)張。

　　五、結(jié) 語

　　新企業(yè)所得稅法實施后，如何把握新的稅制改革政策，尋找新的稅收籌劃空間，合理避稅，企業(yè)都很關(guān)注的重要課題。新企業(yè)所得稅法的亮點及相關(guān)立法精神，都是值得我們?nèi)フJ(rèn)真揣摩和仔細(xì)研究的。本文接著提出了稅收籌劃的概念、特點，新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃的方法選擇；新企業(yè)所得稅法下稅收籌劃應(yīng)考慮的問題；最后對新企業(yè)稅法下如何發(fā)展企業(yè)稅收籌劃提出了幾點建議。通過對新稅法的學(xué)習(xí)，我更加明白稅收籌劃的重要性以及其重要意義。

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淺談企業(yè)管理論文13

　　“工學(xué)結(jié)合”超市工商企業(yè)管理是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。本文以長江職業(yè)學(xué)院為例，用實證分析的方法，結(jié)合該校校內(nèi)實習(xí)基地“長江大學(xué)生超市”的建立及多家校企合作的實踐經(jīng)歷，來探索目前工商企業(yè)管理專業(yè)如何進(jìn)行有效的人才模式培養(yǎng)。

　　截至20xx年，我國獨立設(shè)置的高職院校達(dá)到1168所，占普通高等學(xué)�？倲�(shù)的60％以上，在校生達(dá)到860萬人，高等職業(yè)教育已經(jīng)成為我國現(xiàn)代高等教育中不可缺少的一部分。當(dāng)前，我國高等職業(yè)教育的辦學(xué)方向是“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”；培養(yǎng)目標(biāo)是面向地方、基層經(jīng)濟(jì)建設(shè)，適應(yīng)市場的實際需要，培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線崗位需要的高級技術(shù)應(yīng)用型人才。因此，職業(yè)能力的培養(yǎng)與形成是高職教育教學(xué)工作的核心任務(wù)，這就要求高等職業(yè)教育的教學(xué)要與各項勞動就業(yè)制度相一致，課程設(shè)置內(nèi)容及教學(xué)模式要與企業(yè)崗位需求、就業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的要求相銜接。

　　實踐證明，要使高職院校培養(yǎng)的畢業(yè)生能夠達(dá)到較高的就業(yè)率，就必須使專業(yè)設(shè)置與企業(yè)需求相一致；實行“工學(xué)結(jié)合”、校企合作的人才培養(yǎng)模式；加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，不斷改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，努力追求學(xué)生就業(yè)與企業(yè)人才需求的契合。

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵及意義

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式是一種以職業(yè)人才培養(yǎng)為主要目的的教育模式。在人才培養(yǎng)的整個過程中，它以培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用能力和就業(yè)競爭力為主，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教育資源，通過學(xué)校和企業(yè)雙方介入，將學(xué)校的理論學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練與在企業(yè)實際工作經(jīng)歷的學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，為生產(chǎn)、服務(wù)第一線培養(yǎng)實際操作人才。工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的主要內(nèi)涵應(yīng)包括：能力培養(yǎng)的專業(yè)化、教學(xué)環(huán)境企業(yè)化、教學(xué)內(nèi)容的職業(yè)化。以及教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計劃與質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的制定要企業(yè)與學(xué)校相結(jié)合；教學(xué)過程要理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合；學(xué)生的角色要與企業(yè)員工的角色相結(jié)合；學(xué)習(xí)的內(nèi)容要與職業(yè)崗位的內(nèi)容相結(jié)合。

　　工學(xué)結(jié)合的基本特征及意義具體表現(xiàn)為：

　　(1)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)計劃是將在校內(nèi)學(xué)習(xí)與在企業(yè)工作經(jīng)歷學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合的教育計劃，使學(xué)生既能獲得學(xué)歷教育，又能經(jīng)歷職業(yè)資格培訓(xùn)。

　　(2)學(xué)校與合作教育企業(yè)建立相對穩(wěn)定的契約合作關(guān)系，形成互惠互利、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的動力機(jī)制。

　　(3)合作企業(yè)為學(xué)生提供的工作崗位都是經(jīng)學(xué)校開發(fā)或認(rèn)定的，是從事專業(yè)工作適宜的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境。企業(yè)對學(xué)生的錄用是由企業(yè)與學(xué)生雙向選擇決定的。

　　(4)學(xué)生從事的是合作企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營工作，企業(yè)對學(xué)生按正式員工要求和管理。

　　(5)學(xué)生在合作企業(yè)的工作與其學(xué)業(yè)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)密切相關(guān)。

　　(6)學(xué)生在實踐中的工作進(jìn)展是由學(xué)校主導(dǎo)和監(jiān)控的。

　　(7)由學(xué)校和企業(yè)共同考查評價參加合作教育學(xué)生在工作中的表現(xiàn)。

　　(8)企業(yè)要把錄用和培養(yǎng)參加合作教育的學(xué)生作為發(fā)展企業(yè)和培養(yǎng)人才的企業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要部分。工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式給學(xué)生帶來諸多的好處：增加了工作經(jīng)驗，提高了工作能力，鍛煉了信息判斷力，營造了就業(yè)機(jī)會和對社會的體驗，而同時學(xué)生有一定的收入，能夠補(bǔ)償相應(yīng)的學(xué)費。

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的實施

　　長江職業(yè)學(xué)院經(jīng)管院在招收工商企業(yè)管理高職學(xué)生時，不僅對傳統(tǒng)教育模式進(jìn)行了深入研究，而且根據(jù)社會的信息反饋不斷對教學(xué)計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，努力探究高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式。學(xué)校先后進(jìn)行了以校內(nèi)實訓(xùn)基地為依托，以訂單教育為突破口的多次改革。在改革中始終堅持把“工學(xué)結(jié)合”作為人才培養(yǎng)的基本模式。

　　1建立以院長為首，實訓(xùn)中心為輔的工商管理實踐聯(lián)合會

　　實踐聯(lián)合會由校外長期從事企業(yè)基層工作，并具有豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員、技術(shù)專家以及校內(nèi)專業(yè)骨干教師組成。

　　聯(lián)合會成員為學(xué)院提供有關(guān)工商企業(yè)管理方向的市場需求預(yù)測、人才需求信息和技術(shù)發(fā)展信息，直接參與人才培養(yǎng)模式的論證、專業(yè)教學(xué)計劃的開發(fā)工作。另外，相關(guān)成員及教師還采取個人面談、問卷調(diào)查、崗位觀察和工作描述等方法來獲取上述有關(guān)信息，從而為學(xué)生就業(yè)開展相關(guān)性指導(dǎo)工作。

　　2校內(nèi)實訓(xùn)基地“長江大學(xué)生超市”對工商管理專業(yè)的實訓(xùn)作用

　　長江大學(xué)生超市自20xx年成立至今，一年來結(jié)合課程學(xué)習(xí)，超市完成課程學(xué)習(xí)項目6項，參加實訓(xùn)達(dá)標(biāo)三四百余人次，為課程實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)發(fā)揮了重要作用。

　　3工商企業(yè)管理專業(yè)的“訂單式”人才培養(yǎng)模式

　　“訂單式”人才培養(yǎng)模式，是指企業(yè)根據(jù)崗位需求與學(xué)校簽訂用人協(xié)議后，由校企雙方共同參與組織教學(xué)、選拔學(xué)生、考核上崗等一系列教育教學(xué)活動，是“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式方式的一種。作為培養(yǎng)方的高職院校與作為用人方的企事業(yè)單位針對社會和市場需求共同制定了人才培養(yǎng)計劃，簽訂用人訂單(合同)，并在師資、技術(shù)、辦學(xué)條件等方面合作，通過“工學(xué)交替”的方式分別在學(xué)校和用人單位進(jìn)行教學(xué)。校內(nèi)教學(xué)以理論課為主，輔之以實驗、實習(xí)等實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)；學(xué)生在企業(yè)的以頂崗實習(xí)為主，同時學(xué)習(xí)部分專業(yè)課，結(jié)合生產(chǎn)實際選擇畢業(yè)設(shè)計題目，并于第六學(xué)期在學(xué)校、企業(yè)指導(dǎo)教師的共同指導(dǎo)下完成畢業(yè)實踐報告。

　　該模式是根據(jù)用人單位的實際需要(訂單)，有目標(biāo)地對學(xué)生的未來進(jìn)行必要的設(shè)計，即圍繞職業(yè)崗位要求確定知識技能結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容，依托用人單位，為企業(yè)“量身定做”職業(yè)人才，實現(xiàn)職業(yè)教育與就業(yè)崗位的最大限度地?zé)o縫對接。

　　“訂單式”人才培養(yǎng)模式，提前為學(xué)生預(yù)訂了就業(yè)崗位，使學(xué)生感到學(xué)有所向、學(xué)有所用，專業(yè)學(xué)習(xí)的積極性大大提高；為企業(yè)儲備和培養(yǎng)了大批基礎(chǔ)理論扎實、動手能力強(qiáng)、發(fā)展后勁足的應(yīng)用型人才，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，成為企業(yè)發(fā)展的人才基地；可以引起企業(yè)對教育投入的興趣，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的步伐；使高職院校拓寬了辦學(xué)思路和辦學(xué)空間，提高了人才培養(yǎng)的針對性、實用性和時代性，實現(xiàn)了為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的辦學(xué)目標(biāo)。因此，“訂單式”人才培養(yǎng)模式收到了校、企、生三贏的良好效果。

　　“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式延續(xù)性的思考

　　1如何利用課內(nèi)實訓(xùn)和專題實訓(xùn)提高學(xué)生的專業(yè)技能

　　縱觀長江職業(yè)學(xué)院20xx級工商企業(yè)管理專業(yè)教學(xué)計劃，在職業(yè)基礎(chǔ)課、職業(yè)技術(shù)課、職業(yè)限選課中，課內(nèi)實訓(xùn)課時占總課時的8～10％左右。過低的實訓(xùn)課時造成目前學(xué)院的教師在安排課程時過多的講述理論知識，而忽略了對學(xué)生進(jìn)行更加重要的實踐環(huán)節(jié)的操作技能訓(xùn)練。院領(lǐng)導(dǎo)曾多次強(qiáng)調(diào)實踐課程的重要性，但教學(xué)計劃的限定使實踐教學(xué)實施起來困難重重，改革教條化的教學(xué)計劃迫在眉睫，相信這應(yīng)該是學(xué)生和教師更愿意看到的結(jié)果。

　　2如何能發(fā)揮出工商管理實踐聯(lián)合會的優(yōu)勢和作用

　　工商管理實踐聯(lián)合會隸屬于學(xué)院，但基本的日常管理仍然歸于教師，學(xué)院對于實踐聯(lián)合會的管理僅浮于表面，大量的工作需要教師去擔(dān)任，如何處理好實訓(xùn)指導(dǎo)和教學(xué)兩項重任是目前急需解決的問題。一方面，教師需要承擔(dān)院里規(guī)定的任務(wù)量，教學(xué)任務(wù)艱巨；另一方面，在沒有資金的支持下開展實踐聯(lián)合會工作，如何能有效的打開工作局面。協(xié)調(diào)企業(yè)與學(xué)校、學(xué)校與教師的關(guān)系，并充分挖掘企業(yè)和學(xué)生的潛能，將有助于實踐聯(lián)合會的成長和發(fā)展。

　　3“長江大學(xué)生超市”如何能為工商管理專業(yè)建設(shè)提供有效的實習(xí)實訓(xùn)

　　雖然“長江大學(xué)生超市”是我院所創(chuàng)設(shè)的一個校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地，但由于其本身規(guī)模以及體制的限制，所以其實習(xí)基地的作用并不是非常明顯，學(xué)院為此曾多次召集各級領(lǐng)導(dǎo)、實訓(xùn)教師及學(xué)生開展座談，一起探討如何充分利用校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地的優(yōu)勢，充分挖掘其實習(xí)實訓(xùn)的價值，但效果都不太明顯。

　　4工商企業(yè)管理專業(yè)怎樣打造具有專業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式

　　在高學(xué)歷人才過剩的當(dāng)今社會，高職高專院校開設(shè)工商企業(yè)管理專業(yè)就顯得有點尷尬，不僅招生難度大，而且專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，即培養(yǎng)工商企業(yè)從事基層管理工作的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才，也很難較好的實現(xiàn)。就目前與長江職業(yè)學(xué)院經(jīng)管院有合作關(guān)系的企業(yè)來說，能提供的崗位大多是營銷或者服務(wù)類的，企業(yè)不可能為沒有任何實踐經(jīng)驗的學(xué)生提供管理崗位，所以怎樣打造具有專業(yè)特色的“訂單式”人才培養(yǎng)模式將是筆者今后思考的重點。

淺談企業(yè)管理論文14

　　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理會計得益于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步不斷應(yīng)用到企業(yè)管理之中，會計管理使企業(yè)管理的重點，財務(wù)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)會計進(jìn)行管理能夠更加有效的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效同時更加方便的進(jìn)行企業(yè)管理。管理會計，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)的管理能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理同時以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化為最終的目標(biāo)，使企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下的大環(huán)境，能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可以使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的進(jìn)步，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保障。在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，會計的管理的效率正在大幅度的上升，與此同時互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理會計的缺陷也是十分明顯的，如果能夠認(rèn)識到這些缺陷并且努力規(guī)避這些風(fēng)險才是正確處理互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展方向的重要舉措。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)管理會計現(xiàn)狀

　　互聯(lián)網(wǎng)的普及和廣泛應(yīng)用使得網(wǎng)絡(luò)辦公成為企業(yè)提高工作效率的重要方式，更多的會計方面的應(yīng)用逐步向信息化的方向發(fā)展，伴隨著管理會計體系的建設(shè)財政部發(fā)布了一系列的關(guān)于會計管理在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用的指導(dǎo)意見。大多數(shù)的企業(yè)管理仍然將財務(wù)管理理解為會計管理，但是單純的利用財務(wù)方面的內(nèi)容可以驚醒正確的決策和分析嗎？淡然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這樣的做法很容易就忽視了會計管理中的一些并不是財務(wù)方面的信息的分析和應(yīng)用，從而不能夠得到預(yù)期的效果也不能夠有著隊形的進(jìn)行內(nèi)部的管理和控制，此時企業(yè)是很容易就忽略了在大環(huán)境下的會計管理所能包含的戶和企業(yè)發(fā)展的各種決定和政策的發(fā)布。

　　能夠使會計管理和信息化發(fā)展的大環(huán)境結(jié)合起來才是有效利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)會計管理的重要途徑，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)各方面的應(yīng)用使得信息化在管理會計中發(fā)揮了舉足輕重的作用，但是絕大多數(shù)的企業(yè)都是在自身原本的發(fā)展基礎(chǔ)上坐著一些并不徹底的改變，大多數(shù)的企業(yè)都沒有能夠形成或者主動去建立一整套的管理會計信息系統(tǒng)或者平臺，許多的需要管理的各種信息都還處于人員手工的收集狀態(tài)，雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財務(wù)會計方面也是有著廣泛的應(yīng)用的但是對于整個會計信息化的發(fā)展的水平較低這些方面嚴(yán)重影響了整個會計信息化的水平比較低，而這些就嚴(yán)重的影響了匯集的整體的應(yīng)用水平。

　　伴隨著信息化的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程，很多的企業(yè)都是根據(jù)自身的需要建立了財務(wù)信息系統(tǒng)等一些能夠形成系統(tǒng)性東西的一些相關(guān)的東西。但是在整個系統(tǒng)的運用的過程當(dāng)中就缺乏了整體的的信息的溝通這樣就降低了相關(guān)的效率，不能更有效的利用相關(guān)的信息，和信息的共享。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理會計缺陷

　　1。網(wǎng)絡(luò)普及給會計管理帶來的風(fēng)險

　　互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，使得多數(shù)企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)能夠?qū)⒄麄�業(yè)務(wù)過程連接起來進(jìn)行大量的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)也成為眾人青睞的對象。不僅是在企業(yè)內(nèi)部，網(wǎng)絡(luò)也開始講各個異地的分公司或者一些比較小的企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用將他們與其他的產(chǎn)業(yè)連接起來。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸普及的大環(huán)境下企業(yè)所面臨的環(huán)境相對來說是比較寬闊的因為是有很大的發(fā)展空間的，并且還是具有開放性的特點，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的這個環(huán)境中，網(wǎng)絡(luò)中包含了想要得到的所有的信息以及快捷方便的能夠查找到的信息更是數(shù)不勝數(shù)。

　　網(wǎng)絡(luò)下的會計信息系統(tǒng)很有可能會遭受黑*的入侵以及一些不法分子或者敵對分子的入侵，而且內(nèi)部人員的非法訪問成功還是存在的并且?guī)缀蹩梢哉J(rèn)為他們的訪問是比較來說不難的而這些動作都說明了互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下會給企業(yè)的財務(wù)管理方面帶來一些較大的失誤和造成巨大的損失�；ヂ�(lián)網(wǎng)下的居民消費大多數(shù)是以網(wǎng)上消費的形式來展開的，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的交易更加明顯在網(wǎng)絡(luò)上的買方賣方直接的網(wǎng)上的消費是更加難以處理資金的合理管理的，對這些金額的管理需要手工的文件的記錄形式加以電腦互聯(lián)網(wǎng)的處理方式使得對網(wǎng)絡(luò)上的資金的管理變得比較的復(fù)雜繁瑣。面對互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的大的格局下的情況，傳統(tǒng)的會計已經(jīng)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)的管理整理，急需探索一些新的會計管理方式。

　　2。會計人員的工作流程的改變所帶來的風(fēng)險

　　首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)辦公往往是由電腦作為主要工具的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)各個部門信息化系統(tǒng)的發(fā)展成為可能，正是由于人工記賬的的財務(wù)處理的差異很大會計人員不能夠馬上適應(yīng)這些新的變化和新的系統(tǒng)處理賬務(wù)而造成的許多不確定的因素所帶類的風(fēng)險。另外業(yè)業(yè)務(wù)人員的減少給會計財務(wù)管理的人員造成了身兼數(shù)職的局面，而這就導(dǎo)致了會計管理逐漸的流程化從而使得財務(wù)的管理使得各個部門之間的關(guān)系日益密切，形成的所謂的類似于工業(yè)鏈?zhǔn)降陌l(fā)展如果某一個環(huán)節(jié)出錯的話，也會導(dǎo)致后面的環(huán)節(jié)出錯，因此也是具有相當(dāng)多的不確定性和風(fēng)險的。

　　3�；ヂ�(lián)網(wǎng)環(huán)境下會計管理對于內(nèi)部控制帶來的新的問題

　　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的會計管理的實施給企業(yè)帶來了一些新的風(fēng)險，能夠不斷地發(fā)現(xiàn)、分析和評估在互聯(lián)網(wǎng)下的財務(wù)會計的狀況能夠使企業(yè)預(yù)測能夠分析出將要面臨的風(fēng)險的即將面對的難題。把互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展大環(huán)境下的互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和財務(wù)方面的應(yīng)用能夠有機(jī)結(jié)合起來同事作為能夠應(yīng)對風(fēng)險的方式可以大量的減少財務(wù)方面的錯誤的產(chǎn)生能夠保證企業(yè)各方面關(guān)系的正常進(jìn)行。信息化的實施也有利于企業(yè)控制的增強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)信息的應(yīng)用和存儲是的企業(yè)可以在處理這些數(shù)據(jù)的時候加以創(chuàng)新形成自己企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，用自己的方式不斷的改進(jìn)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的新的應(yīng)用和發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷的事企業(yè)的財政的管理系統(tǒng)化也已經(jīng)影響到了企業(yè)的會計管理人員的分配活動，這些問題都是的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的財務(wù)管理面臨著諸多的問題。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理會計缺陷的改進(jìn)

　　1加強(qiáng)財務(wù)會計管理下的數(shù)據(jù)的合法性和準(zhǔn)確性

　　在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廣泛的大環(huán)境下，財務(wù)會計管理的人員必須做到盡自己所能保證更多的財務(wù)數(shù)據(jù)的及時更新以及做新財務(wù)數(shù)據(jù)的更新?lián)Q代，不斷的探索財務(wù)整理以及財務(wù)安全的保障，能夠更大限度的確保數(shù)據(jù)信息的真實和準(zhǔn)確。會計管理人員同時應(yīng)該加強(qiáng)對一些比較重要的財務(wù)訊息的輸入的管理，會計管理的每一位負(fù)責(zé)者都應(yīng)該在自己的范圍內(nèi)對輸入的數(shù)據(jù)信息都要進(jìn)行校驗，輸入工作可以有多個財務(wù)小組內(nèi)的人擔(dān)任可以相互檢驗互相校對，根據(jù)企業(yè)中的會計核算的的要求和當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)不斷更新以及大容量的特點，按照每個人的代碼和分別所在的小組進(jìn)行輸入。

　　企業(yè)內(nèi)部還要加強(qiáng)對財務(wù)金額以及財務(wù)信息的數(shù)據(jù)處理的控制，可以采用及時的管理，處理財務(wù)數(shù)據(jù)并且運用互聯(lián)網(wǎng)的能力快速便捷地進(jìn)行管理，屬于所謂的分工合作的管理，分工合作是比較便捷的處理方式，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理，在每個人完成自己的工作的同時認(rèn)真負(fù)責(zé)各自的工作沒這樣可以保證自己的任務(wù)量及時的完成以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而另外的并不是很集中的處理的就是講這些業(yè)務(wù)完全的智能化處理，服務(wù)器就像一個篩選者和把關(guān)者一樣不斷的進(jìn)行這數(shù)據(jù)的攔截與發(fā)送，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的訪問人數(shù)以及服務(wù)器的空閑來拒絕或者接受訪問。

　　2加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全防范措施

　　在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境的覆蓋下企業(yè)單位大多數(shù)的人員和崗位都設(shè)有保密措施同時要為互聯(lián)網(wǎng)建立防火墻，防火墻要處于時刻打開的的狀態(tài)同時要安全處理財政記錄以及財政金額等的收支將企業(yè)資生所需要保護(hù)的哪一部分的財務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上的存儲信息和對能夠?qū)ν獍l(fā)布的網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行一個屏障的隔開和保護(hù)，對于所有的財務(wù)信息都要求這內(nèi)部的財務(wù)信息不能夠外流，所公布的信息也是經(jīng)過篩選后可以確定不損壞企業(yè)的利益的一些信息，甚至加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)黑*的入侵保護(hù)內(nèi)部的信息不被損壞所。同時員工和企業(yè)的各個崗位的工作人員在進(jìn)入計算機(jī)的時候才需要自身信息的提取以及自身的密碼的炎癥有些企業(yè)甚至設(shè)置了保密傳真等識別的方式能夠維護(hù)各項通過互聯(lián)網(wǎng)途徑所傳輸?shù)男畔⒌陌踩�的時候可以進(jìn)行信息的維護(hù)和安全的處理。還要對核心的財務(wù)信息進(jìn)行備份處理無論出現(xiàn)軟硬方面的損失都能保證重要的信息的安全性，從而保證重要信息的無法竊取和丟失。

　　3在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下能夠為財務(wù)處理和會計人員的會計處理工作提供一個比較健全并且不斷加以完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和能夠保護(hù)企業(yè)利益的法律環(huán)境我國到現(xiàn)在都還沒能設(shè)立一項專門的法律來明確保證在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下的會計處理的安全同時也沒有專門的財務(wù)方面的法律保障，這就是的互聯(lián)網(wǎng)下的會計管理的發(fā)展是很不利的。因此，互聯(lián)網(wǎng)的法杖同時是需要法律作為保障和保護(hù)的在法律政策上，我國應(yīng)加快建立和完善互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下智能的會計處理財務(wù)管理相關(guān)方面的法律法規(guī)，在參考互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的國外的針對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)會計處理以及財務(wù)管理的相關(guān)處理方式和規(guī)定，制定一些比較符合我國國情的法律規(guī)范和更有效的管理法則，針對科技發(fā)展的情況下的各種的具體規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的財務(wù)處理和會計信息的不斷的應(yīng)用，規(guī)范企業(yè)進(jìn)行的網(wǎng)上談的合作以及在互聯(lián)網(wǎng)渠道不斷發(fā)生的各種的交易，企業(yè)業(yè)務(wù)的收支以及信息的記錄，能夠保證財務(wù)在網(wǎng)上系統(tǒng)的應(yīng)用下對于會計信息的各種處理是具有法律保護(hù)力度的，能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)下的會計財務(wù)處理得到法律的保護(hù)。

　　4互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)能夠大力培養(yǎng)復(fù)合型會計人才

　　互聯(lián)網(wǎng)下的會計管理是將先進(jìn)的為了技術(shù)與高要求的財務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及大批量的數(shù)據(jù)處理有效結(jié)合在一起的重要的途徑。會計財務(wù)信息的智能化沒處理能夠節(jié)省企業(yè)的成本以及提高企業(yè)工作的效率，高校的利用人才。企業(yè)同時還需要具有對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷掌握的超前意識，能夠充分運用現(xiàn)代化不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)智能的技術(shù)和財務(wù)會計處理的相關(guān)的經(jīng)驗，不斷提高會計處理的效率，無論是互聯(lián)網(wǎng)的操作還是互聯(lián)網(wǎng)的管理都應(yīng)該在能夠適應(yīng)可以不斷發(fā)展的會計發(fā)展的大氛圍的新的環(huán)境下的會計財務(wù)管理，大大提高企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)信息的處理。同時也需要更多的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的會計管理的人才為互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下發(fā)展的會計管理做出自己的一份努力和貢獻(xiàn)。

　　四、結(jié)束語

　　互聯(lián)網(wǎng)正是有其優(yōu)點和尤其缺點才被廣泛認(rèn)為其為一把雙刃劍，企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的充分應(yīng)用是企業(yè)的發(fā)展道路中所必須的以及在發(fā)展的過程中能夠適應(yīng)大環(huán)境的需求的必然要求，同時在此基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的會計處理也是需要不斷地優(yōu)化和在使用時需要不斷加以小心對待，每一個環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷優(yōu)化的同時企業(yè)也要不斷的與時俱進(jìn)，不斷的完善自己的系統(tǒng)，不斷改進(jìn)缺點發(fā)揮優(yōu)點，高效率的處理業(yè)務(wù)和自我發(fā)展。

淺談企業(yè)管理論文15

　　在當(dāng)今全球一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要想獲得更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要企業(yè)管理水平不斷強(qiáng)化不斷完善，所以企業(yè)對于管理者隊伍的建設(shè)必須高度重視。而要想快速提高企業(yè)經(jīng)營管理者的管理水平，最有效的方法就是進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，工商管理培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展來說意義重大，不僅可以更好地幫助經(jīng)營管理者進(jìn)行管理工作，而且也可以完善整個公司發(fā)展體系。

　　1、工商管理培訓(xùn)過程中存在的問題

　　企業(yè)為了市場需要而開展工商管理培訓(xùn)，但是許多企業(yè)在實際培訓(xùn)工作中存在很多問題。這些問題在中小型企業(yè)中特別明顯，由于企業(yè)規(guī)模小，沒有建立相應(yīng)健全的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，很多管理者只重視眼前的技術(shù)學(xué)習(xí)，而沒有深刻理解工商管理培訓(xùn)的實質(zhì)內(nèi)容，而且很大一部分學(xué)習(xí)者認(rèn)為只是而形式，沒有從心里重視培訓(xùn)的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也有很多人并不重視工商管理培訓(xùn)，而更喜歡讓管理者去強(qiáng)化監(jiān)督力度，也不想讓員工參與培訓(xùn)。

　　對于那些規(guī)模稍大一些的企業(yè)來說，已經(jīng)開始認(rèn)識到加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的重要作用，每年也會定時的安排管理人員參加工商管理培訓(xùn)，但對于工商管理培訓(xùn)的重要性還是沒有認(rèn)清，對于進(jìn)行培訓(xùn)的講師要求不嚴(yán)格，沒有一只高素質(zhì)、高資質(zhì)的培訓(xùn)隊伍，對于培訓(xùn)師的培訓(xùn)有少而又少，培訓(xùn)內(nèi)容鮮有創(chuàng)新，更談不上與時俱進(jìn)了。這樣的后果就是培訓(xùn)質(zhì)量大大降低，沒有達(dá)到工商管理培訓(xùn)應(yīng)起到的作用。

　　2、如何有效加強(qiáng)管理者的工商管理培訓(xùn)

　　2·1加強(qiáng)師資隊伍的建設(shè)。要想有成效的改進(jìn)工商管理培訓(xùn)質(zhì)量就要提高培訓(xùn)師的師資質(zhì)量，這就要求建立嚴(yán)格的工商管理教師資格認(rèn)證體系，對于申請工商管理教師資格的人員，必須要有嚴(yán)格的認(rèn)證過程，這主要從思想政治方面以及理論基礎(chǔ)知識和實踐經(jīng)驗方面來進(jìn)行考察。對于已經(jīng)擁有教師培訓(xùn)資格的人員，也要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行有計劃的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得這些教師在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部工商管理培訓(xùn)的同時，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識，開闊新視野，并且運用到實踐工作中，從而更好的促進(jìn)企業(yè)全體管理者進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　2·2轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加強(qiáng)對工商管理培訓(xùn)的重視程度。企業(yè)要想加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，提高管理者的管理水平，就要端正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對工商管理培訓(xùn)的學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立正確的學(xué)習(xí)意識，從本質(zhì)上提高培訓(xùn)需求。這首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的核心，一舉一動都影響著企業(yè)的工作進(jìn)展，只有領(lǐng)導(dǎo)有好的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能更好地帶動員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)之后，不僅提升了自身的管理水平，而且通過宣傳和教育也可以更好地促進(jìn)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外，企業(yè)全體成員必須要改變傳統(tǒng)思維模式，樹立全體學(xué)習(xí)的新思維，不能沉浸于過去的舊觀念中，過去的觀念認(rèn)為培訓(xùn)毫無價值，沒有實際意義，這是不對的，世界在發(fā)展，社會在發(fā)展，企業(yè)更需要發(fā)展，如果員工不主動學(xué)習(xí)新知識，了解新形勢，企業(yè)又怎能發(fā)展得更長遠(yuǎn)。要增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感，認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的重要作用，要拓寬視野，站在開發(fā)人才的戰(zhàn)略角度上，深刻認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的重要作用。

　　3、企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)對于提高企業(yè)管理水平的意義

　　工商管理培訓(xùn)主要指的是通過企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)金融、經(jīng)濟(jì)法、國際商務(wù)、財務(wù)以及營銷等知識，來提高管理者在崗位上能夠運用這些知識的方法，以及進(jìn)行管理活動的能力。提高管理者的管理水平，不僅可以幫助企業(yè)在市場競爭中提升整體競爭能力，也可以提高管理的自身素質(zhì)。

　　據(jù)調(diào)查了解，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理者，普遍存在學(xué)歷較低情況，同時很多管理者大多沒有上過學(xué)，憑借個人努力以及個人創(chuàng)業(yè)和家族式企業(yè)進(jìn)入管理層，這部分人并不具備專業(yè)的管理知識與技能，而這部分人又是整個企業(yè)的中間力量，是企業(yè)整體發(fā)展的直接控制者，這群人管理水平高低，決定著企業(yè)管理水平的高低。所以對這部分人進(jìn)行管理工商管理培訓(xùn)十分有必要。通過工商管理培訓(xùn)，不僅可以補(bǔ)充這部分管理者的工商管理知識，還可以促進(jìn)管理者們的學(xué)習(xí)熱情，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，以適應(yīng)年更激烈的市場競爭需要。此外，工商管理培訓(xùn)是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的需要，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的競爭和機(jī)遇越來越多，面臨著更為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，所以面對這樣新情況，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)管理者的管理水平，不斷提高管理者的自身素質(zhì)，才能迎接新的挑戰(zhàn)，才能跟上時代發(fā)展的步伐，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)對于企業(yè)實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變也至關(guān)重要，通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部更好的管理企業(yè)，幫助企業(yè)更好地走向社會主義市場經(jīng)濟(jì)。近些年，國家也開始重視企業(yè)管理者的素質(zhì)問題，要求要以加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)為主要內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)改革，幫助企業(yè)達(dá)到專業(yè)的管理水平，從這個方向來看，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)也是一項很有社會意義的工作。

　　4、總 結(jié)：

　　綜上所述，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)對于企業(yè)管理者管理水平有著明顯提高，對于企業(yè)良性發(fā)展，跟上時代發(fā)展步伐有著重要實際意義，雖然在實際培訓(xùn)過程中還存有一些不足和問題，但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹立好學(xué)習(xí)態(tài)度，做好帶頭作用，就一定會有所改善。我們有理由相信在未來時間里，隨著企業(yè)不斷深化改革，工商管理培訓(xùn)的重要性會越來越明顯，企業(yè)管理者的管理水平也會越來越高。

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