關(guān)于企業(yè)的人員管理論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都嘗試過寫論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)的人員管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)于企業(yè)的人員管理論文1
一、檔案室的基本功能
企業(yè)行政管理部門是發(fā)布政令，管理辦公室事務(wù)、人力資源、財(cái)產(chǎn)管理的部門，其在工作中會(huì)產(chǎn)生大量有價(jià)值的文件，這部分文件就是文書檔案的前身。其中最常見和重要的是行政公文，行政公文是行政部門在行政管理過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書，是依法行政和進(jìn)行公務(wù)活動(dòng)的重要工具。它能為企業(yè)負(fù)責(zé)人在計(jì)劃或決策時(shí)提供參考作用，能為單位或個(gè)人在訴訟、解決紛爭時(shí)提供憑證的作用，所以，它是有價(jià)值的，必須得到很好的保存。企業(yè)的行政管理部門必須將辦理完畢的、按照有關(guān)規(guī)定將確定為檔案的那部分文件向檔案部門移交，檔案部門接收后必須按檔案管理的規(guī)定進(jìn)行管理。
二、檔案管理人員必須具備全面的崗位知識(shí)
檔案管理人員要做好文書檔案的收集、分類整理、利用保管等工作必須要對(duì)文件的種類、運(yùn)轉(zhuǎn)和檔案整理知識(shí)有所了解，才能掌握文件的完整性、準(zhǔn)確性、有效性，才能真正做好檔案管理工作。通常所講的文件是指公文。公文的文種有黨、政之分，黨的公文文種有14種（決議、指示、公報(bào)、條例、規(guī)定、決定、意見、通知、通報(bào)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)要等），行政公文文種有13種（命令（令）、公告、通告、議案、決定、通知、通報(bào)、意見、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、函、會(huì)議紀(jì)要等）。公文的寫作都有規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母袷�。版頭是發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識(shí)，居中套以紅色的大號(hào)字體，下方是發(fā)文字號(hào)，再下方為紅色橫隔線；發(fā)文字號(hào)，由機(jī)關(guān)代字+年份+序號(hào)組成；標(biāo)題，由機(jī)關(guān)名稱、內(nèi)容、文種三部分組成，小標(biāo)宋體2號(hào)字，引用公文應(yīng)當(dāng)先引標(biāo)題，后引發(fā)文字號(hào)，一份公文只能用一種文種，不能同時(shí)用兩種文種，“請(qǐng)示報(bào)告”、“關(guān)于…的通報(bào)的通知”是兩種文種，都是錯(cuò)誤的用法；正文，始于主送機(jī)關(guān)名稱下一行，采用三號(hào)仿宋體字，文件的結(jié)構(gòu)層次為：“一”、“（一）”、“1.”、“（1）”，每頁22行，每行28字，行距為固定值26磅；附件，在正文之后，下空一行，左空2個(gè)字符；發(fā)文日期使用漢字，零寫成〇；公文生效的標(biāo)志，印章是公文制發(fā)單位對(duì)公文生效負(fù)責(zé)的憑證，鄭重蓋在日期上。收文的處理，簽收、審核、批辦、承辦、催辦、歸檔；發(fā)文的處理，草擬、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、登記、分發(fā)、歸檔等程序。檔案管理人員掌握上述基本知識(shí)后，要檢查接收的文件準(zhǔn)確性，必要時(shí)可以指導(dǎo)行政工作。
三、行政管理人員必須確保文件的質(zhì)量
文件是在行政管理的過程中形成的，它的質(zhì)量很大程度決定了檔案的質(zhì)量。檔案的保管期限比較長，所以要求文件在形成、處理的過程中使用耐久保存的材料，比如，碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不能用圓珠筆、藍(lán)墨水、鉛筆等。歸檔文件必須是原件。并非所有的文件都可以轉(zhuǎn)化為檔案，只有查考價(jià)值高的、文書處理程序完畢的一部分文件才能轉(zhuǎn)化為檔案。比如，上級(jí)機(jī)關(guān)的來文，需要本單位執(zhí)行的；本單位制發(fā)的機(jī)構(gòu)成立的請(qǐng)示、批復(fù)、印信啟用及作廢、各方資信、驗(yàn)資報(bào)告、年檢報(bào)告、公司章程、協(xié)議等；與本單位無關(guān)，不需本單位執(zhí)行的文件無需歸檔。行政管理人員要懂得區(qū)分文件的價(jià)值，工作中注意留存。公文是嚴(yán)肅的，即使是小企業(yè)也要求公文的寫作規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，保存下來的文件才有意義。文件處理的過程中要注意請(qǐng)示與批復(fù)、正文與附件等相關(guān)聯(lián)的文件要附在一起作為一份保管。重要的文件在移交檔案室前，都要妥善保管，該保密的保密，不能全放在OA上；不相關(guān)的人員不能借閱；利用時(shí)只提供復(fù)印件；利用要登記，所有的文件進(jìn)進(jìn)出出都要登記；文件要存放在防潮、防火、防蟲的地方；保密文件要銷毀，不能二次利用，更不能當(dāng)廢紙出售。行政管理人員掌握了檔案的基本知識(shí)后，在工作中自然就會(huì)形成一種檔案意識(shí)，從檔案的角度去把好文件的質(zhì)量關(guān)，識(shí)別文件的價(jià)值，保留有價(jià)值的文檔，無論是否設(shè)立檔案室。檔案管理工作需要行政的支持，行政需要適應(yīng)檔案的要求，兩者相互滲透、相互配合，企業(yè)的行政工作就會(huì)做得更加完美、順暢。
關(guān)于企業(yè)的人員管理論文2
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)人事管理工作的性質(zhì)決定了企業(yè)對(duì)員工個(gè)性差異的重視與研究，企業(yè)對(duì)員工個(gè)性差異的有效分析在一定程度上也可提升企業(yè)人事管理工作的工作效率。因此，二者具有相輔相成的關(guān)系�；诖�，本文從個(gè)性差異、企業(yè)管理以及個(gè)性差異與企業(yè)人事管理應(yīng)用關(guān)系進(jìn)行了分析，以期對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：個(gè)性差異;企業(yè)人事管理;相輔相成
企業(yè)人事管理是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，主要是企業(yè)對(duì)人事關(guān)系包括企業(yè)員工聘請(qǐng)、選拔、培養(yǎng)、上崗等的有效管理。由于每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)員工在年齡上、文化層次上各不相同，具有一定的個(gè)性差異。因此，企業(yè)在人事管理上需對(duì)員工的個(gè)性差異進(jìn)行合理的分析，從而有效進(jìn)行企業(yè)人事管理工作，實(shí)行二者的相輔相成。
一、個(gè)性差異
1.個(gè)性差異具有的內(nèi)涵
“個(gè)性”是一個(gè)復(fù)雜的概念，具有豐富的內(nèi)涵，我們所常說的個(gè)性一般情況下又指代性格或人格。因此，個(gè)性主要是指“個(gè)體思想、價(jià)值觀、情緒、感知、信念、行為、態(tài)度等個(gè)體心理態(tài)度和整體精神面貌的總稱。”個(gè)體的個(gè)性是隨著事物、時(shí)間的變化而變化的，它具有一定的傾向性、心理特性和自我意識(shí)性。與此同時(shí)，由于個(gè)性具有的特點(diǎn)，使每個(gè)人在面對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不同的表現(xiàn)行為和表達(dá)方式，而這些不同表現(xiàn)行為的特點(diǎn)與方式形成了人與人之間的差異性，形成了人的個(gè)性差異。
2.認(rèn)知企業(yè)員工個(gè)性差異具有的意義
企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，越來越注重團(tuán)隊(duì)的力量，而團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展，則需要企業(yè)人事管理部門對(duì)企業(yè)員工具有充分的了解。研究表明，在基于人個(gè)性化的正確認(rèn)知的基礎(chǔ)上，企業(yè)人事管理工作才能得到有效的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)管理人員科學(xué)、合理的.培養(yǎng)與選拔，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)員工之間的有效溝通，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與主觀能動(dòng)性。因此，正確認(rèn)知企業(yè)員工個(gè)性差異的意義有利于提升企業(yè)人事管理工作質(zhì)量和工作水平;有利于企業(yè)員工“因材因地制宜”的發(fā)展;有利于提升促進(jìn)員工人際關(guān)系和企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力;有利于改善企業(yè)管理人員和企業(yè)員工之間的關(guān)系，提升企業(yè)管理水平。
二、企業(yè)人事管理
企業(yè)人事管理是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)階段，是關(guān)于企業(yè)人事管理工作的總稱包括人事計(jì)劃、組織培訓(xùn)、工作協(xié)調(diào)、信息管理、工作指揮與控制等。企業(yè)人事管理作為企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的重要組成部分，在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中占有重要地位。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人事管理已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不可缺失的重要建設(shè)內(nèi)容。采用科學(xué)的方法以及正確的人事管理原則、合理的管理制度開展人事管理工作，有利于推動(dòng)企業(yè)趨向于科學(xué)化、規(guī)范化、創(chuàng)造創(chuàng)新發(fā)展，有利于提升企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的競爭優(yōu)勢(shì);有利于增強(qiáng)社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的有效溝通。與此同時(shí)，在社會(huì)經(jīng)體系深化改革與各層次體系飛速發(fā)展中，企業(yè)人事管理工作將實(shí)行科技化管理模式，并帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展形態(tài)。
三、基于個(gè)性差異下的企業(yè)人事管理
有上述分析可知，人的個(gè)性差異與企業(yè)人事管理具有相輔相成的關(guān)系，在基于個(gè)性差異的基礎(chǔ)上開展人事管理工作，是當(dāng)今新形勢(shì)下企業(yè)改革與發(fā)展的客觀需求和必然趨勢(shì)。同時(shí)，在管理工作中分析員工個(gè)性差異，有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。
1.基于個(gè)性差異下企業(yè)人事管理中原則
在人事管理工作過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工個(gè)性差異的“個(gè)性傾向性”和“個(gè)性心理特征”的表現(xiàn)形式，分析并開展工作。首先，遵循個(gè)性差異絕對(duì)性原則：個(gè)性差異絕對(duì)性原則主要指企業(yè)根據(jù)員工尤其是特殊崗位的工作人員個(gè)性特征的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)包括能力體現(xiàn)、愛好傾向等實(shí)行有效培訓(xùn)和員工選拔工作。其次，遵循個(gè)性差異互補(bǔ)原則：當(dāng)今企業(yè)發(fā)展主要是依據(jù)團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)行革新與發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)中，在尊重員工個(gè)性發(fā)展的同時(shí)，注重員工個(gè)性差異性，采用科學(xué)手段，遵循互補(bǔ)原理并開展管理工作，有利于員工人際關(guān)系能力和向心力的提升。與此同時(shí)，企業(yè)需根據(jù)員工包括特長、興趣、能力等的個(gè)性差異，合理安排工作，可實(shí)現(xiàn)員工的最優(yōu)化發(fā)展。
2.企業(yè)人事管理存在的問題
當(dāng)前，企業(yè)雖然了解了個(gè)性差異對(duì)人事管理工作重要性和關(guān)聯(lián)性，但在實(shí)際應(yīng)用與操作過程中仍存在諸多問題。例如，企業(yè)對(duì)員工思想工作的不重視，以及選拔體系中的不平等性，在一定程度上影響了企業(yè)員工工作的積極性，使企業(yè)員工個(gè)性心理發(fā)生變化，從而降低了企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。例如，企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中，沒有根據(jù)員工的個(gè)性差異，實(shí)行針對(duì)性、科學(xué)性的培訓(xùn)，而是采用傳統(tǒng)統(tǒng)一的培訓(xùn)模式，在一定程度上限制了員工個(gè)性優(yōu)勢(shì)與能力的發(fā)展。
3.個(gè)性差異下企業(yè)人事管理改進(jìn)措施
首先，企業(yè)管理人員應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理理念，以“以人為本”為人事管理核心理念。在明確個(gè)性差異與企業(yè)人事管理之間的關(guān)系上，企業(yè)管理人員應(yīng)遵循個(gè)性差異下人事管理原則開展相關(guān)工作。例如，在員工培訓(xùn)過程中，員工的專業(yè)技能、興趣、特長等個(gè)性發(fā)展，實(shí)行有針對(duì)性、合理性的培訓(xùn)，并根據(jù)企業(yè)崗位的需求選拔最優(yōu)人才，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其次，建立完善的管理機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。在日常工作中去了解員工的個(gè)性變化以及個(gè)性差異規(guī)律，制定科學(xué)崗位規(guī)劃方案，實(shí)行員工個(gè)性與崗位的優(yōu)化匹配，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，對(duì)員工的表現(xiàn)給予公平、公正的獎(jiǎng)懲，有利于提高員工競爭意識(shí)，從而提升員工工作質(zhì)量和向心力。
四、結(jié)論
本文通過對(duì)個(gè)性差異與企業(yè)人事管理的分析，發(fā)現(xiàn)個(gè)性差異對(duì)企業(yè)人事管理的實(shí)質(zhì)性發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。合理運(yùn)用企業(yè)員工的個(gè)性差異特性，開展企業(yè)人事管理工作，有利于提升企業(yè)人事管理工作的革新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。與此同時(shí)，通過企業(yè)人事管理工作可充分了解并掌握員工的個(gè)性差異，為企業(yè)制定最優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，從而提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
(略)
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