一、當(dāng)前煤炭多經(jīng)企業(yè)工商管理的困境
煤炭多種經(jīng)營(yíng)管理的地位及其現(xiàn)行體制妨礙了各種人才隊(duì)伍的形成。在強(qiáng)調(diào)多經(jīng)要與主業(yè)脫鉤以后，員工更加擔(dān)心企業(yè)未來(lái)的前途。第三是結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。一部分單位缺乏市場(chǎng)觀念和創(chuàng)新意識(shí)，只著眼于本單位，缺什么上什么，或者只看重眼前利益，一哄而起，造成項(xiàng)目散、規(guī)模小，重復(fù)建設(shè)多，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)有很多體制問(wèn)題，為了加快發(fā)展，我們現(xiàn)在必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化專業(yè)管理。另外還有管理粗放的問(wèn)題。一些多經(jīng)企業(yè)仍沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，管理體制不順，由于多方面條件的制約，采取一刀切，快速、全面、徹底地進(jìn)行主輔分離和輔業(yè)改制也是不現(xiàn)實(shí)、不科學(xué)的，甚至?xí)斐刹环�(wěn)定，影響到企業(yè)整體改革和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。多頭管理，各自為戰(zhàn)，缺少必要的聯(lián)合;管理粗放、落后，重投入輕產(chǎn)出;重短期利益，輕戰(zhàn)略發(fā)展;基礎(chǔ)工作薄弱，規(guī)章制度不完善;現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，考核落實(shí)不嚴(yán)格等，這些都是多經(jīng)企業(yè)工商管理中的困境。
二、煤炭多經(jīng)企業(yè)工商管理創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策
第一，重視資源的綜合利用。資源綜合利用應(yīng)作為煤炭多經(jīng)企業(yè)發(fā)展主攻方向。近些年，煤礦綜合利用很有成效。比如：矸石變砂子，將石頭變成筑路材料;支架、道軌修復(fù)代新;廢舊工具、材料翻新再用;節(jié)水、節(jié)能等都起到了很好的作用，這應(yīng)該成為多經(jīng)的主攻方向，經(jīng)常性的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。因?yàn)橥度胍?guī)模大周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，一旦投產(chǎn)，就要分離出去獨(dú)立企業(yè)運(yùn)作，不再屬于多經(jīng)范疇。所以堅(jiān)持綜合利用，建設(shè)節(jié)約型的礦山，才是煤炭企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的康莊之路。
第二，注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)就是發(fā)展可持續(xù)生產(chǎn)的綠色經(jīng)濟(jì)，形成節(jié)約資源、減少污染的生產(chǎn)模式和消費(fèi)方式。建設(shè)資源節(jié)約和生態(tài)保護(hù)型礦區(qū)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路的需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)永續(xù)生存和可持續(xù)發(fā)展的需要。眾所周知，循環(huán)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，它要求運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律而不是機(jī)械論規(guī)律來(lái)指導(dǎo)人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以減量化、再利用、資源化為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，是對(duì)“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式的根本變革。從資源流程和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)資源、環(huán)境影響的角度考察，增長(zhǎng)方式存在著兩種模式：一種是傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式，即“資源一產(chǎn)品一廢棄物”的單向式直線過(guò)程，這意味著創(chuàng)造的財(cái)富越多，消耗的資源就越多，產(chǎn)生的廢棄物也就越多，對(duì)資源環(huán)境的負(fù)面影響就越大;另一種是循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，即“資源一產(chǎn)品一廢棄物一再生資源”的反饋式循環(huán)過(guò)程，有效地利用資源和保護(hù)環(huán)境，盡可能小的資源消耗和環(huán)境成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過(guò)程相互和諧和永續(xù)利用。首先要建立多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的正確思路。做強(qiáng)煤炭主業(yè)，大力發(fā)展煤的深度轉(zhuǎn)化和相關(guān)資源的綜合利用，打造“資源一產(chǎn)品一再生資源”的反饋循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，走新型工業(yè)化道路。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)各種類型資源礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有普遍意義，但因各家特有的經(jīng)濟(jì)、資源和人文條件和發(fā)展階段的不同，在發(fā)展思路上因地制宜而各具特色。還有做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)的保障措施。微觀方面，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變思想觀念;制定規(guī)劃目標(biāo)、落實(shí)項(xiàng)目、資金;加強(qiáng)科研攻關(guān)，搞好技術(shù)改造;健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理;列入領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任制，完善指標(biāo)考核體系，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，逐步形成發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制。宏觀方面，政府應(yīng)解決好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策的矛盾。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有其優(yōu)化資源配置的優(yōu)點(diǎn)，但也有失靈和缺陷的方面，政府應(yīng)對(duì)其負(fù)面影響加強(qiáng)宏觀調(diào)控，提供法制保障。
第三，強(qiáng)化以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工商企業(yè)管理。強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理，不僅是深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，也是煤炭多種經(jīng)營(yíng)扭虧增盈的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前，煤炭多經(jīng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作非常薄弱，為了加快發(fā)展，我們現(xiàn)在必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化四個(gè)方面的專業(yè)管理。第一是強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)生存的保證，是企業(yè)管理永恒的主題。產(chǎn)品質(zhì)量高，才有競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們也不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)產(chǎn)銷率較低，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，已威脅到企業(yè)生存。究其原因，很重要的一條就是產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。因此，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二是要強(qiáng)化銷售管理。銷售是龍頭，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要環(huán)節(jié)。首先要從精選人員、培訓(xùn)提高素質(zhì)入手，建設(shè)一支既有敬業(yè)精神，又有專業(yè)知識(shí)的銷售隊(duì)伍;其次，要在研究市場(chǎng)規(guī)律，掌握市場(chǎng)供求信息上下功夫，注重培育和營(yíng)造市場(chǎng);第三是要建立靈活的激勵(lì)機(jī)制和促銷手段，將銷售成果和分配掛鉤，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，促進(jìn)銷售工作。第四是要強(qiáng)化成本管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本是競(jìng)爭(zhēng)的支柱，抓住成本，就抓住了效益。加強(qiáng)成本管理，其目的就是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的價(jià)值。一要真抓實(shí)干，要實(shí)行事前計(jì)劃性成本管理、事中的成本監(jiān)督，控制成本增加要以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向，嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本，降低成本支出;二是企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代價(jià)值效益觀念轉(zhuǎn)變;采取成本倒算法，將成本目標(biāo)分解到成本構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，落實(shí)到位，責(zé)任到人，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。第五是要強(qiáng)化資金管理。要緊緊抓住壓縮產(chǎn)品庫(kù)存，降低成本費(fèi)用，加速貸款回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)管理為中心，加強(qiáng)控制、監(jiān)督、審計(jì)，提高資金運(yùn)營(yíng)效益。