1、推動(dòng)商業(yè)銀行管理創(chuàng)新的因素

　　1.1內(nèi)在因素在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下及國(guó)際化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，商業(yè)銀行原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)，甚至約束著商業(yè)銀行的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，商業(yè)銀行務(wù)必進(jìn)行管理創(chuàng)新，這也體現(xiàn)了商業(yè)銀行內(nèi)在發(fā)展的要求。

　　1.2物質(zhì)利益刺激的因素商業(yè)銀行的主題是員工，每一位員工的作用與地位均有差異，因此，他們?cè)跈?quán)責(zé)、利益方面也不同。進(jìn)行管理創(chuàng)新即是打破原有的管理格局，根據(jù)每位員工的能力、追求重新建立管理體系，形成新的利益格局。歸根到底，管理創(chuàng)新是基于物質(zhì)利益的刺激而進(jìn)行的一種銀行內(nèi)部的變革，以爭(zhēng)取更多的利益為目標(biāo)。

　　1.3精神驅(qū)動(dòng)因素精神的驅(qū)動(dòng)也是一個(gè)重要的因素，因?yàn)閯?chuàng)新意味著更有效、更先進(jìn)，對(duì)較高層次的員工而言，追求這種高效的管理模式能夠令其產(chǎn)生成就感，也能較好地體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，因此，員工的個(gè)人理想追求也是促進(jìn)管理創(chuàng)新的因素。

　　2、現(xiàn)階段商業(yè)銀行在管理上存在的問(wèn)題

　　2.1市場(chǎng)定位不明確商業(yè)銀行最初的市場(chǎng)定位是為了“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)和服務(wù)城市居民”而建，雖說(shuō)如此，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，許多商業(yè)銀行出現(xiàn)了定位不清現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在與國(guó)有銀行以及股份制銀行爭(zhēng)奪大項(xiàng)目、大客戶，但是其自身的實(shí)力又嚴(yán)重制約著商業(yè)銀行的發(fā)展，例如內(nèi)部管理機(jī)制落后、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、業(yè)務(wù)渠道單一、人員素質(zhì)不高等都是嚴(yán)重影響商業(yè)銀行市場(chǎng)定位的根本原因�？偟膩�(lái)說(shuō)，一部分商業(yè)銀行即使公司章程中有具體的市場(chǎng)定位規(guī)定，但是多是流于形式，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不注重建立穩(wěn)定的客戶群，而是一味盲目追求“做大、做多”，這不利于企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。

　　2.2內(nèi)控機(jī)制不完善，操作風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)于能力不足商業(yè)銀行屬于資金運(yùn)作性十分強(qiáng)的企業(yè)，其追求最大化利潤(rùn)的目標(biāo)即是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，因此，商業(yè)銀行需要極重視財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。由于我國(guó)金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面較國(guó)外發(fā)展得晚，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)比較單一地追求利潤(rùn)最大化，而相對(duì)缺乏防控金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，操作風(fēng)險(xiǎn)的手段單一。

　　2.3經(jīng)營(yíng)管理理念落后，不能體現(xiàn)出特色服務(wù)目前，大部分商業(yè)銀行都意識(shí)到要以服務(wù)取勝，因此強(qiáng)調(diào)要提高服務(wù)質(zhì)量。然而商業(yè)銀行服務(wù)概念的理解只限于廳堂服務(wù)、窗口服務(wù)、日常工作服務(wù)等，而在經(jīng)營(yíng)服務(wù)方面還有欠缺，表現(xiàn)在沒(méi)有積極開(kāi)發(fā)潛在客戶群、沒(méi)有積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、推銷經(jīng)營(yíng)服務(wù)不足等，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)特色服務(wù)。

　　2.4信息科技的利用不足

　　現(xiàn)在是信息技術(shù)的時(shí)代，越來(lái)越多的電子產(chǎn)品應(yīng)用到銀行管理中，而足夠先進(jìn)的信息技術(shù)可推動(dòng)商業(yè)銀行在管理中更勝一籌。當(dāng)前，一部分商業(yè)銀行因?yàn)橛^念落后、資金不足、技術(shù)基礎(chǔ)差等方面原因，對(duì)信息科技的利用不足，進(jìn)而進(jìn)一步制約銀行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及服務(wù)水平的提升。

　　3、促進(jìn)商業(yè)銀行進(jìn)行管理創(chuàng)新的對(duì)策

　　3.1明確市場(chǎng)定位，以國(guó)家有利政策為助力

　　借鑒國(guó)外商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的商業(yè)銀行要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，首先確立自身在市場(chǎng)中定位，根據(jù)國(guó)家成立商業(yè)銀行最初的構(gòu)想，商業(yè)銀行主要以地方政府及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依托，尤其是注重服務(wù)本地的中小企業(yè)，爭(zhēng)取成為當(dāng)?shù)厝嗣窦捌髽I(yè)的當(dāng)家理財(cái)，例如，上海銀行改變了向大城市進(jìn)軍的定位，盡量將業(yè)務(wù)向周邊地區(qū)拓展，為市民提供全面的金融服務(wù)。此外，商業(yè)銀行可以借助當(dāng)前國(guó)家對(duì)商業(yè)銀行的政策扶持，例如并購(gòu)稅收優(yōu)惠、支持不良資產(chǎn)化解等政策，進(jìn)行商業(yè)銀行資源的優(yōu)化整合，積極開(kāi)展多種業(yè)務(wù)，擴(kuò)大服務(wù)范圍。

　　3.2加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

　　目前，金融機(jī)構(gòu)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的研究還不夠成熟，但市場(chǎng)上部分項(xiàng)目的資本較活躍，這使得金融市場(chǎng)也較活躍，在這樣的背景下，商業(yè)銀行要進(jìn)行管理創(chuàng)新，可從完善內(nèi)控機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制著手，盡量控制好銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)在預(yù)算、核算、結(jié)算、現(xiàn)金流管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)信息保障工作。此外，在投入項(xiàng)目時(shí)，需要通過(guò)多種手段防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。

　　3.3積極改進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，關(guān)注客戶新需求隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人民生活水平及經(jīng)濟(jì)收入有了顯著提高，人們對(duì)未來(lái)生活質(zhì)量的追求或者對(duì)生活保障的要求，使其產(chǎn)生增值財(cái)產(chǎn)的需求，銀行理財(cái)工具成為人們理想的選擇。因此，商業(yè)銀行要搶占先機(jī)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，重點(diǎn)關(guān)注客戶的新需求。通�？蛻舻男滦枨蟊憩F(xiàn)在：

　　(1)對(duì)新型理財(cái)產(chǎn)品及理財(cái)產(chǎn)品新功能的需求;

　　(2)對(duì)更優(yōu)質(zhì)、更人性化服務(wù)的需求;

　　(3)對(duì)更快捷、方便的服務(wù)流程的需求;

　　(4)對(duì)更多樣化的服務(wù)手段的需求。為了滿足客戶這些需求，商業(yè)銀行必須要進(jìn)行多方面的管理改革和創(chuàng)新，例如，調(diào)整組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合理優(yōu)化人力資源、進(jìn)行工作人員績(jī)效考核制度改革、增加對(duì)新產(chǎn)品資金和技術(shù)的支持;創(chuàng)建新型的服務(wù)流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改善服務(wù)環(huán)境、提高人員的服務(wù)素質(zhì)等。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行全方位的內(nèi)在創(chuàng)新，讓商業(yè)銀行得以很好地迎合大眾的需求，建立良好的品牌效益，助其取得一定的市場(chǎng)份額。

　　3.4對(duì)員工的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)新的價(jià)值主要體現(xiàn)在行動(dòng)及成果方面，商業(yè)銀行要在管理上實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，需要不斷地創(chuàng)新外部物質(zhì)驅(qū)動(dòng)因素，使其轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力，然后在轉(zhuǎn)化為成果。人員是進(jìn)行創(chuàng)新的主體力量，因此，對(duì)員工的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新是整體管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。首先，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的、允許犯錯(cuò)的氣氛，對(duì)一線員工實(shí)踐的心得體會(huì)加以重視，傾聽(tīng)其建議，對(duì)有新意的想法給予肯定，以鼓勵(lì)其員工再接再厲，努力創(chuàng)新。其次，要為創(chuàng)新實(shí)踐提供機(jī)會(huì)和支持，積極引導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)，讓員工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。

　　3.5對(duì)銀行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造銀行業(yè)務(wù)的效率能夠體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)行效率，所以，為了更進(jìn)一步提升利潤(rùn)上升的幅度，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再改造也是一種業(yè)務(wù)管理的創(chuàng)新。具體是增加信息科技資金與技術(shù)的投入，充分利用現(xiàn)代化的管理理念與信息技術(shù)，完成業(yè)務(wù)技術(shù)的功能集成及業(yè)務(wù)管理上職能集成，這從根本上對(duì)商業(yè)銀行的職能管理與流程管理進(jìn)行了變革，讓商業(yè)銀行能夠在技術(shù)、成本、服務(wù)、速度等方面在同行中體現(xiàn)出優(yōu)越性。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)的商業(yè)銀行在自身的管理中仍然存在較多不足之處，尤其是在市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)操作管理等方面，需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，以促進(jìn)商業(yè)銀行能夠符合市場(chǎng)變化，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。