工程項(xiàng)目論文(精選15篇)
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家整理的工程項(xiàng)目論文，歡迎大家分享。
工程項(xiàng)目論文1
摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施
建筑工程項(xiàng)目管理有其自身的專業(yè)特色，在強(qiáng)化成本管理過(guò)程中，既要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理中關(guān)于財(cái)務(wù)、成本的有關(guān)規(guī)定，又要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中影響成本的各種因素，并采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。
一、建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及影響因素
建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項(xiàng)目工程的一般影響因素來(lái)分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認(rèn)識(shí)上存在不足，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位。另一方面，由于人的認(rèn)識(shí)上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購(gòu)管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因?yàn)槿说囊蛩囟鴮?dǎo)致管理上的失誤，影響了項(xiàng)目成本。
2.管理因素。管理因素說(shuō)到底還是人的因素。當(dāng)制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴(yán)時(shí)，當(dāng)責(zé)任不明確、工作不扎實(shí)而造成工程進(jìn)展不順利時(shí)，當(dāng)指揮失誤、操作不當(dāng)影響工程質(zhì)量、成本和安全時(shí)，都可以從管理上找到問(wèn)題的根源。
3.設(shè)備因素。工程建設(shè)離不開(kāi)材料及設(shè)備的投入和控制。材料及設(shè)備的質(zhì)量影響設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。而施工人員對(duì)設(shè)備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)到位了，運(yùn)行正常了，故障就少了。
4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災(zāi)害時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。這是不可抗拒的因素，但對(duì)工程項(xiàng)目成本會(huì)造成極大的影響。
二、建筑工程項(xiàng)目在成本管理上存在的問(wèn)題
成本管理是一項(xiàng)綜合管理，項(xiàng)目廣，難度大，存在的問(wèn)題也多。
主要有：
1.項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本造成的影響。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的根本，高質(zhì)量的工程項(xiàng)目會(huì)增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會(huì)使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無(wú)窮，而且還會(huì)因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。
2.項(xiàng)目時(shí)間對(duì)成本造成的影響。時(shí)間成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目有規(guī)定的施工工期，有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。在實(shí)際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時(shí)間內(nèi)能夠盡量達(dá)到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項(xiàng)目的實(shí)際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結(jié)果反而會(huì)造成項(xiàng)目成本的額外增加。
3.施工材料對(duì)成本造成的影響。項(xiàng)目施工所需要的`材料費(fèi)用在整個(gè)成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒(méi)用好會(huì)增加成本。
一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒(méi)有保證，就會(huì)影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價(jià)格。價(jià)格受多種因素的影響，難以控制。在實(shí)際施工中，有些企業(yè)在施工材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，材料價(jià)格不透明，材料運(yùn)輸距離偏長(zhǎng)等，都增加了項(xiàng)目施工中的材料成本。
4.施工設(shè)施對(duì)成本造成的影響。項(xiàng)目施工要使用更多的機(jī)械設(shè)備，包括施工作業(yè)的，材料運(yùn)輸?shù)�。如果日常管理不善，保養(yǎng)維護(hù)不足，就會(huì)造成設(shè)備狀況較差，故障不斷，設(shè)備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。
5.項(xiàng)目管理對(duì)成本造成的影響。
管理也能出效益，但在具體的項(xiàng)目施工中，由于成本核算不細(xì)致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項(xiàng)目管理成本計(jì)劃和實(shí)際成本不相符，以致無(wú)法按照成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。
三、強(qiáng)化成本管理，確保項(xiàng)目效益
建筑工程項(xiàng)目的成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程，也是項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理和控制，通過(guò)強(qiáng)有力的管理措施，保證項(xiàng)目施工的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保項(xiàng)目效益。
(一)組織成本預(yù)算，強(qiáng)化計(jì)劃管理
在組織實(shí)施建筑工程項(xiàng)目時(shí)，首先要做好項(xiàng)目施工的計(jì)劃安排，組織好成本預(yù)算。成本預(yù)算是推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算是提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。項(xiàng)目施工管理者應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)算，作為項(xiàng)目施工中生產(chǎn)成本的控制依據(jù)，使項(xiàng)目管理者和施工人員對(duì)目標(biāo)成本有比較清楚的了解。以便采取相應(yīng)的手段對(duì)每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
(二)優(yōu)化項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過(guò)程管理
建筑工程的項(xiàng)目施工是一項(xiàng)專業(yè)性、綜合性較強(qiáng)的工程，需要較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過(guò)程管理也顯得尤為重要。因?yàn)�，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應(yīng)用和發(fā)揮，就無(wú)法帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。組織設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃，使整個(gè)系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程。在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化日常工程管理，勵(lì)和支持各級(jí)人員在施工過(guò)程創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的施工方法要效益。同時(shí)，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項(xiàng)目施工人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)配合，認(rèn)真抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項(xiàng)管理工作，全力保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
組織設(shè)計(jì)其實(shí)就是一種管理技術(shù)，是對(duì)涉及項(xiàng)目工程的人、財(cái)、物、料等各種因素的整合、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程項(xiàng)目工程是專業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個(gè)層面的努力都是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級(jí)人員、各個(gè)層面的積極性和技術(shù)特長(zhǎng)，特別是在重點(diǎn)標(biāo)段，在保證專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)各標(biāo)段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、化解風(fēng)險(xiǎn)，從而降低施工成本。
(三)重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理工作
良好的設(shè)備、設(shè)施是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)和保證。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)特殊工程，有許多大型和重型機(jī)械設(shè)備。因此，必須重視和加強(qiáng)機(jī)械、船舶等生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理。。一方面，認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上要舍得投入，使設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設(shè)備設(shè)施的使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證設(shè)備設(shè)施的使用效率。這樣，在保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。
(四)加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，降低項(xiàng)目成本
在建筑項(xiàng)目工程的成本預(yù)算中，材料成本占總成本的比重達(dá)到70%以上，是項(xiàng)目成本控制和管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會(huì)造成浪費(fèi)，因此，項(xiàng)目施工單位首先要對(duì)材料的用途、價(jià)格、供應(yīng)的渠道、數(shù)量以及運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，掌握項(xiàng)目工程在材料使用過(guò)程中的實(shí)際情況，以便及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費(fèi)。
當(dāng)然，材料管理不僅僅是材料到場(chǎng)后的管理，也包括材料采購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格確定。因?yàn)椋牧蟽r(jià)格直接影響著項(xiàng)目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，那會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的特殊性，材料價(jià)格還會(huì)受到地方保護(hù)主義、標(biāo)段競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)波動(dòng)等多種因素的影響，使材料成本無(wú)法得到有效地控制。因此，項(xiàng)目管理者特別是物資采購(gòu)者必須具備市場(chǎng)意識(shí)，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，避免因材料價(jià)格上漲對(duì)成本控制帶來(lái)的不利影響。
工程項(xiàng)目論文2
科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)各個(gè)行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今，社會(huì)各方面對(duì)電力資源的需求量不斷增長(zhǎng)，電力工程項(xiàng)目越來(lái)越多，管理也更加困難。項(xiàng)目的投資數(shù)額一般比較大，對(duì)技術(shù)要求極為嚴(yán)格，且往往要經(jīng)歷立項(xiàng)、計(jì)劃、施工和驗(yàn)收多個(gè)階段，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以要保證項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展，必須建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，以降低損失，確保在不影響工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目能夠按時(shí)安全地完成。
1風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用電力工程項(xiàng)目的背景
風(fēng)險(xiǎn)管理理論自中國(guó)20世紀(jì)80年代引入以來(lái)，己逐漸被采用并應(yīng)用到金融、信貸、壽險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也被應(yīng)用到大型電力工程項(xiàng)目管理中，如二灘電力工程項(xiàng)目制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，三峽工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中已成功地運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并且在大型電力項(xiàng)目管理中顯示了廣闊的前景，但應(yīng)該看到電力建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)，投資多，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復(fù)雜的過(guò)程，在該過(guò)程中，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功，電力建設(shè)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)是由相互作用甚至是相互依存的若干子項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按一定規(guī)律復(fù)合而成的，因此需要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每個(gè)階段，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)際遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)處理的辦法策略。
2風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中的實(shí)施過(guò)程
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。對(duì)電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，制定一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是十分必要的。但是這項(xiàng)工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)可行的計(jì)劃，即使是一個(gè)小失誤也會(huì)演變成突發(fā)危機(jī)。制定電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，需要了解風(fēng)險(xiǎn)管理的工作原理，對(duì)事故、概率、影響、緩解、應(yīng)對(duì)、削減、危險(xiǎn)等各方因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)事故發(fā)生（轉(zhuǎn)變?yōu)閱?wèn)題）的概率和所帶來(lái)的影響進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，以估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其具體內(nèi)容主要有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目分解、風(fēng)險(xiǎn)成因和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人及其他們應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析及其信息處理過(guò)程的安排、針對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)用的應(yīng)對(duì)措施和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃等。
2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是十分重要的一步，是構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是對(duì)項(xiàng)目所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素加以判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程，也就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對(duì)其后果做出定性的估計(jì)。在大部分情況下，風(fēng)險(xiǎn)并不顯而易見(jiàn)，往往若隱若現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，或被種種假象所掩蓋，所以要根據(jù)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，采用具有針對(duì)性的識(shí)別方法和工具。工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常見(jiàn)的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、風(fēng)險(xiǎn)因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際中究竟應(yīng)采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運(yùn)用幾種方法，才能收到良好的效果。
2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，就必須在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評(píng)估，運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的概率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度和項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)。為電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供信息，為項(xiàng)目的運(yùn)行決策提供依據(jù)，同時(shí)也便于項(xiàng)目管理人員采用合適的對(duì)策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目管理人員對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估的過(guò)程，并確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)是否能為項(xiàng)目主體所承受。風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下三個(gè)主要步驟：（1）采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過(guò)去類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的歷史記錄中獲得，也可能是從項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計(jì)。某些情況下，直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評(píng)價(jià)，需要通過(guò)專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗(yàn)性和專業(yè)知識(shí)的主觀評(píng)價(jià)。（2）完成風(fēng)險(xiǎn)分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目的'現(xiàn)金流上，用貨幣表示。（3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析給出結(jié)論。在不同風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。通過(guò)評(píng)價(jià)把不確定性與可能結(jié)果綜合起來(lái)。電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估方法有許多，常見(jiàn)的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風(fēng)險(xiǎn)處理。完成了風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估之后，項(xiàng)目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實(shí)際、又會(huì)有明顯效果的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，即風(fēng)險(xiǎn)處理，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)或使風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降到最低的程度。對(duì)電力工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員已對(duì)其存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理者所面臨的問(wèn)題是根據(jù)已經(jīng)編制的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應(yīng)對(duì)措施中，選擇行之有效的措施。
2.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在電力項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理者需要隨時(shí)掌握項(xiàng)目各方面矛盾可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)有沒(méi)有被管理者認(rèn)識(shí)到（識(shí)別），整個(gè)工程及其過(guò)程都應(yīng)置于風(fēng)險(xiǎn)管理者的監(jiān)測(cè)之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)和未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃），協(xié)調(diào)、解決和處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，把經(jīng)濟(jì)損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi)，另一方面需對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行考察、監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急措施等，達(dá)到對(duì)電力工程整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制。
3結(jié)語(yǔ)
在電力工程項(xiàng)目管理中，有自然、社會(huì)、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險(xiǎn)存在，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著不同程度的影響，進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)有效的處理。
參考文獻(xiàn)
[1]楊伯青.電力工程項(xiàng)目管六中管理體系的構(gòu)建研究[J].電子世界，20xx，22（14）109-110.
[2]夏磊.風(fēng)險(xiǎn)管理體系在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，20xx，28（16）：132—133.
[3]工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三種常用方法[J].工程質(zhì)量，20xx（2）.
[4]電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].華北電力大學(xué)，20xx.
[5]中國(guó)華電集團(tuán)東華熱電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究[D].華北電力大學(xué)，20xx.
工程項(xiàng)目論文3
一、前言
隨著我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷的迅速發(fā)展，目前我國(guó)正從過(guò)去的貧窮社會(huì)逐漸向小康社會(huì)、富裕型社會(huì)轉(zhuǎn)變，在這種背景在，不斷的促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)家工程建設(shè)的發(fā)展，給工程建設(shè)行業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也使得建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈。由于工程建設(shè)具有工程投資大、競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)大、難管理等特點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。項(xiàng)目成本的管理貫穿于整體項(xiàng)目的施工全過(guò)程，包括從項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等每個(gè)階段，每個(gè)階段都要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證工程的成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能有利實(shí)現(xiàn)。
二、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問(wèn)題
（一）缺少完善的成本管理責(zé)任意識(shí)
在項(xiàng)目的'目標(biāo)成本管理中，以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責(zé)任，但是在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標(biāo)成本管理的責(zé)任意識(shí)，僅僅憑靠成本管理主管來(lái)管理工程成本，沒(méi)有完善的成本管理機(jī)構(gòu)，這樣對(duì)工程成本的成本管理十分不利。
�。ǘ┖鲆暪こ添�(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制
目前，許多的施工企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到工程成本與工程質(zhì)量之間的相對(duì)關(guān)系，有的過(guò)于重視工程質(zhì)量，忽視了工程成本，有的迫切的關(guān)心工程成本，嚴(yán)重的忽略了施工的質(zhì)量。他們殊不知，這兩者的關(guān)系是緊密聯(lián)系的，只有工程質(zhì)量提高了，工程成本才能增加，如果質(zhì)量滿足不了要求，必然會(huì)增加工程成本。
�。ㄈ┖鲆暪こ添�(xiàng)目工期成本的管理和控制
項(xiàng)目的工期目標(biāo)作為項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)之一，直接關(guān)系到工程成本目標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的信譽(yù)。每個(gè)項(xiàng)目都有特定的工期目標(biāo)，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
�。ㄋ模┕こ坦芾砣藛T的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
工程管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)這個(gè)問(wèn)題是工程中普遍存在的一種現(xiàn)象，項(xiàng)目的技術(shù)科、質(zhì)量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經(jīng)濟(jì)管理的觀念，難以實(shí)現(xiàn)工程成本最大利益化，嚴(yán)重的脫離了目標(biāo)成本。
三、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式
項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式中最基本的就是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所有的費(fèi)用的總和，包括了人工費(fèi)成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械費(fèi)成本、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)成本、間接費(fèi)成本等等。為了確保費(fèi)用控制在范圍內(nèi)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工工藝、設(shè)備安排、作出合理的安排，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分析，分析影響實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的因素，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，即衡量實(shí)際成本、糾正偏差。目標(biāo)成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實(shí)行科學(xué)決策原則和全過(guò)程、全員控制原則，還需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的教育培訓(xùn)，以便樹(shù)立成本意識(shí)。其次，優(yōu)化項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，確保合同履約下減小投資，在現(xiàn)場(chǎng)施工中進(jìn)行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財(cái)務(wù)管理、分配管理等等，確保工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理能有效落實(shí)。
四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先需要合理確定目標(biāo)成本，管理工作能在目標(biāo)成本方面充分體現(xiàn)，管理人員的管理工作是否到位，在于項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定，合理的目標(biāo)成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強(qiáng)每個(gè)階段的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，在施工階段，確�，F(xiàn)場(chǎng)的施工方案有效可行，能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目中還需從材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等入手，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，將成本的管理落實(shí)到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念。現(xiàn)場(chǎng)還可以實(shí)行總承包管理模式，由總承包根據(jù)業(yè)主要求的預(yù)算金額來(lái)設(shè)計(jì)施工方案，并對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，為工程的建設(shè)負(fù)責(zé)。最后，還要加強(qiáng)管理工程的項(xiàng)目結(jié)算，可以預(yù)先建立項(xiàng)目結(jié)算機(jī)構(gòu)，安排專門的人員對(duì)項(xiàng)目的清欠、結(jié)算情況負(fù)責(zé)，加強(qiáng)這些人員的工程索賠知識(shí)，盡量減小施工企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，并加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算工作的基礎(chǔ)管理，保證編制結(jié)算書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理存在的主要問(wèn)題、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策分別進(jìn)行探索。通過(guò)探索發(fā)現(xiàn)，工程的目標(biāo)成本與風(fēng)險(xiǎn)直接與企業(yè)的利益有著直接聯(lián)系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強(qiáng)工程目標(biāo)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
參考文獻(xiàn):
[1]何存平，李志新，蔣偉強(qiáng)，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究【D】，上海：同濟(jì)大學(xué)，20xx，09。
[2]許英平，吳忠祥，基于價(jià)值最大化目標(biāo)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范【M】，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20xx，22：24-32。
[3]王琦尚，朱德通，崔艷黎，陳有才，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及應(yīng)用研究【D】，西安：西安建筑科技大學(xué)，20xx，11。
工程項(xiàng)目論文4
1建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問(wèn)題分析
1.1施工監(jiān)理的不到位
建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國(guó)當(dāng)前的施工隊(duì)伍中多數(shù)都無(wú)法定期完成驗(yàn)收來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問(wèn)題，這和建筑工程項(xiàng)目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國(guó)制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國(guó)內(nèi)的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督，問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國(guó)有關(guān)部門考察，通常也會(huì)設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費(fèi)，工期拖延，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。
1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低
科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前，科技力量給各國(guó)和各領(lǐng)域間帶來(lái)了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)于建筑行業(yè)。我國(guó)建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，這些方面均可通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì)人民。然而，當(dāng)前我國(guó)的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對(duì)較低，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細(xì)化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無(wú)法保證，并且對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低
由于我國(guó)工程建筑施工工作的特性，使得我國(guó)多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍均來(lái)自于農(nóng)村，同時(shí)年齡也相對(duì)偏向中老年人，其文化知識(shí)水平普遍偏低，從而對(duì)施工新技術(shù)無(wú)法更好的掌握理解，對(duì)建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來(lái)說(shuō)，這些施工團(tuán)隊(duì)的農(nóng)民工均未經(jīng)過(guò)專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位也不重視對(duì)他們的技能培訓(xùn)，致使施工人員對(duì)于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，專業(yè)施工技能也無(wú)法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無(wú)法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問(wèn)題均對(duì)建筑施工造成了很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)由于操作流程的不規(guī)范而間接對(duì)建筑工程過(guò)程埋下了安全質(zhì)量隱患，對(duì)人們生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì)造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無(wú)形中也會(huì)遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無(wú)法有序進(jìn)行。
2提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的相應(yīng)對(duì)策分析
2.1加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理
加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運(yùn)行的不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場(chǎng)對(duì)運(yùn)作行為實(shí)現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識(shí)和服務(wù)水平，使其充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。
2.2構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)
建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開(kāi)展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)樹(shù)立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的`發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。
2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理
工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理若要實(shí)現(xiàn)，則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開(kāi)必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，對(duì)可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。
2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理
在工程建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程之中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來(lái)確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，以對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，可在確保工程質(zhì)量前提下對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理
施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對(duì)建設(shè)工程人員安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識(shí)得以提升，在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現(xiàn)。
3結(jié)論
建筑工程項(xiàng)目施工的管理水平將決定施工單位對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與應(yīng)變能力，通過(guò)實(shí)踐表明，施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理為建筑工程項(xiàng)目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標(biāo)要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細(xì)化管理，進(jìn)而規(guī)范項(xiàng)目管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文5
通信工程項(xiàng)目信息管理研究
通信企業(yè)謀求利潤(rùn)的根本途徑是為用戶提供良好的通信服務(wù)，這需要通信企業(yè)建立眾多的通信工程項(xiàng)目。為了實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目建設(shè)投資少、質(zhì)量高和工期短的目標(biāo)，通信企業(yè)需要建立科學(xué)系統(tǒng)的信息管理體系。因此，分析通信工程項(xiàng)目信息管理的特點(diǎn)、信息來(lái)源和構(gòu)建策略，對(duì)于提高通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、通信工程項(xiàng)目信息管理需要遵循的基本要求
1.準(zhǔn)確性。通信工程項(xiàng)目管理信息實(shí)為通信企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)參考和理論依據(jù)，以便于通信企業(yè)決策者制定未來(lái)的發(fā)展策略和建設(shè)計(jì)劃。因此，項(xiàng)目管理信息的準(zhǔn)確性非常重要，需要其客觀、真實(shí)地反映工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。
2.時(shí)效性。通信市場(chǎng)的需求瞬息萬(wàn)變，通信企業(yè)決策者需要依據(jù)市場(chǎng)需求變化，及時(shí)對(duì)發(fā)展策略進(jìn)行合理調(diào)整，這需要注重通信工程項(xiàng)目的信息管理的時(shí)效性，及時(shí)為企業(yè)決策者提供有效的信息支持，以減少因決策失誤給通信企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
3.完整性。通信工程項(xiàng)目信息需要系統(tǒng)完整，并具有一定的連續(xù)性，這樣既有利于觀察信息的可靠性和準(zhǔn)確性，便于通信企業(yè)決策者對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行全面統(tǒng)籌規(guī)劃，也有利于減少通行工程項(xiàng)目建設(shè)的'諸多干擾因素，提高通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。
4.有效性。通信工程項(xiàng)目建設(shè)需要許多管理部門的相互協(xié)作，不同部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)與工作范圍并不相同，對(duì)于所需求的信息內(nèi)容和種類等也各有側(cè)重。因此，通行工程項(xiàng)目管理部門在對(duì)信息進(jìn)行管理時(shí)，需要注意信息的有效性，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行搜集與加工。
二、通信工程項(xiàng)目信息的來(lái)源與劃分
1.通信工程項(xiàng)目信息來(lái)源分為外部和內(nèi)部?jī)煞矫�。外部信息�?lái)源主要為工程施工技術(shù)選用、機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備的維修、機(jī)械設(shè)備的升級(jí)改造和產(chǎn)品技術(shù)的開(kāi)發(fā)等統(tǒng)計(jì)信息，以及通信工程施工監(jiān)理單位對(duì)工程施工方案、施工過(guò)程和施工質(zhì)量等方面的監(jiān)理報(bào)告，這些信息可以由相關(guān)單位提供。外部信息來(lái)源主要為通信工程項(xiàng)目建設(shè)各管理部門關(guān)于日常工作內(nèi)容的記錄，如施工材料的存儲(chǔ)記錄、設(shè)計(jì)部門的施工規(guī)劃資料等，這些信息都可以從工程項(xiàng)目建設(shè)檔案和記錄中取得。
2.通信工程項(xiàng)目信息種類的劃分。由于通信工程項(xiàng)目職能管理部門對(duì)于信息內(nèi)容和類型需求不同，因此，信息管理部門要對(duì)信息進(jìn)行適當(dāng)劃分，以便更有針對(duì)性和目的性。信息種類主要分為三種：第一，計(jì)劃信息。主要是指通信企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)需求調(diào)查和國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定等信息。第二，控制信息。主要指通信企業(yè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理部門對(duì)于工程的施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、施工質(zhì)量和工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制信息。第三，工程施工信息。主要是指工程施工過(guò)程中時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化中的信息，有助于增強(qiáng)信息管理的時(shí)效性，提高通信工程的建設(shè)質(zhì)量。
三、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建策略
1.注重科學(xué)的信息系統(tǒng)實(shí)施策略。首先，通信企業(yè)要建立通信工程項(xiàng)目建設(shè)的信息網(wǎng)站，并將其作為項(xiàng)目信息管理的重要內(nèi)容，使得通信工程項(xiàng)目建設(shè)各部門可以從信息平臺(tái)獲取信息，提高工程項(xiàng)目建設(shè)各管理部門的工作質(zhì)量。其次，通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理部門需要以工程預(yù)算、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程合同和財(cái)務(wù)管理等作為信息管理的主要方面，并以此作為構(gòu)建通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的主線，保證信息管理系統(tǒng)的全面性和專業(yè)性。最后，通信工程項(xiàng)目管理部門需要將施工進(jìn)度、費(fèi)用支出和工程質(zhì)量三者進(jìn)行編碼，并保持編碼與劃分內(nèi)容的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以便于通信工程項(xiàng)目信息的應(yīng)用和提取，提高項(xiàng)目信息的利用率。
2.注重信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與處理過(guò)程。通信工程項(xiàng)目信息管理需要政府、設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等眾多工程參與，每個(gè)單位都有各自職責(zé)，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，工作的內(nèi)容也會(huì)有所不同，因此通信工程項(xiàng)目的信息管理需要注重信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)建設(shè)，提高信息新系統(tǒng)管理的層次化和結(jié)構(gòu)的條理化。同時(shí)，通信項(xiàng)目信息管理部門需要注重信息的處理過(guò)程，做好信息編碼和信息內(nèi)容的相互對(duì)應(yīng)工作。
3.注重信息流的工作路線分析。通信工程項(xiàng)目的信息流工作路線主要為自上而下、自下而上和橫向三種形式的信息工作路線。以橫向信息的工作路線分析為例，其主要是在特殊或者緊急時(shí)，為了節(jié)約時(shí)間而使用的信息工作路線。橫向信息并不是正常的信息流，只有自上而下和自下而上兩種信息工作方式無(wú)法滿足需求時(shí)，信息管理部門才會(huì)采取此種信息工作方式。
總之，通信工程項(xiàng)目的信息管理對(duì)于通信企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。通信企業(yè)只有了解信息管理的要求、信息的來(lái)源計(jì)劃分和構(gòu)建科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，才能真正提高信息管理的質(zhì)量。
工程項(xiàng)目論文6
1工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題
1.1林牧矛盾
長(zhǎng)期以來(lái)林牧矛盾一直是影響林業(yè)工程項(xiàng)目的主要矛盾。雖然山西省出臺(tái)了《山西省封山禁牧辦法》，但封山禁牧是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，需要當(dāng)?shù)卣拇罅χС帧Ａ帜撩苋允且粋�(gè)突出問(wèn)題。
1.2造林投資不足
現(xiàn)行造林投資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求差距較大。一是由于苗木價(jià)格、社會(huì)工資等費(fèi)用不斷上漲，加大了造林成本；二是由于造林地立地條件差，造林成活難度大，也進(jìn)一步加大了造林成本；三是使用容器苗上山造林，加大了成本。
1.3鼠兔危害
鼠兔危害是造成幼苗難以安全越冬、正常返青的最大因素，尤其是荒山造林，兔子啃食幼苗地上部分現(xiàn)象特別嚴(yán)重，但一直沒(méi)有有效的防治措施。
1.4重造輕管
由于造林投資的嚴(yán)重不足，造林后后續(xù)的撫育管護(hù)資金跟不上，導(dǎo)致造林地內(nèi)雜草灌木叢生，與幼苗、幼樹(shù)爭(zhēng)肥、爭(zhēng)水、爭(zhēng)光照，林木生長(zhǎng)環(huán)境不斷惡化，嚴(yán)重制約著幼苗、幼樹(shù)的成活、成林。加上沒(méi)有落實(shí)嚴(yán)格的管護(hù)責(zé)任制，使工程造林重造輕管的現(xiàn)象普遍存在。造林后期管護(hù)的缺位，嚴(yán)重影響了造林成活率、保存率。
1.5設(shè)計(jì)與實(shí)施內(nèi)容不一致
封山育林和人工造林，都要事先有設(shè)計(jì)。工隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)施工，林場(chǎng)依據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)作業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收。有的單位做設(shè)計(jì)照搬照抄，敷衍了事；有的單位，栽植的樹(shù)種與設(shè)計(jì)上的樹(shù)種不一致；有的單位，設(shè)計(jì)的項(xiàng)目明確規(guī)定有建設(shè)期限，而所有投資當(dāng)年就支完了。這些都造成造林實(shí)際與設(shè)計(jì)相左。
1.6實(shí)施方案與施工實(shí)際不一致
實(shí)施方案與設(shè)計(jì)一樣，都是一個(gè)項(xiàng)目預(yù)先的規(guī)劃，都是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，只不過(guò)叫法不同。營(yíng)造林項(xiàng)目叫設(shè)計(jì)，其他項(xiàng)目叫實(shí)施方案。像衛(wèi)生院項(xiàng)目、中心管護(hù)站項(xiàng)目、木材檢查站項(xiàng)目、派出所建設(shè)項(xiàng)目、病蟲(chóng)害防治項(xiàng)目、森林防火基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等，都需要編制實(shí)施方案。實(shí)施方案由項(xiàng)目實(shí)施單位編制，并根據(jù)管理權(quán)限報(bào)批。而很多單位實(shí)施方案的編制較為粗放，和施工實(shí)際不一致。常見(jiàn)的表現(xiàn)有：地點(diǎn)的變更，規(guī)模的變更，用途的變更等。
1.7合同與實(shí)際內(nèi)容不一致
合同受法律保護(hù)，具有法律約束力。在實(shí)際工作中，經(jīng)常用到的合同有：天然林保護(hù)工程的森林管護(hù)承包合同、生態(tài)效益補(bǔ)償項(xiàng)目（場(chǎng)與管護(hù)員）管護(hù)合同、造林合同、封山育林合同以及建筑合同、采購(gòu)合同、銷售合同、租賃合同等。而從實(shí)際情況來(lái)看，合同簽訂很不規(guī)范，不與實(shí)際結(jié)合，根本經(jīng)不起推敲和檢查，主要表現(xiàn)為：合同要素不完整；合同簽定時(shí)間不符合邏輯；任務(wù)內(nèi)容與作業(yè)設(shè)計(jì)不符等。
1.8竣工驗(yàn)收滯后
林業(yè)工程項(xiàng)目竣工以后，實(shí)施單位要及時(shí)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由上級(jí)部門按照權(quán)限組織竣工驗(yàn)收。但是許多工程項(xiàng)目已完工，會(huì)計(jì)賬目上已列支，但遲遲不提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，上級(jí)部門也不辦理竣工驗(yàn)收，特別是對(duì)于基建核算的工程項(xiàng)目，導(dǎo)致資產(chǎn)長(zhǎng)期不能交付，費(fèi)用長(zhǎng)期得不到核銷。
1.9工程資金下?lián)懿灰?guī)范
資金撥付是工程管理的重要環(huán)節(jié)，資金的撥付要與工程進(jìn)度和質(zhì)量掛鉤。而有些林業(yè)單位的工程項(xiàng)目資金的撥付，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，帶有一定的隨意性，缺乏統(tǒng)一的制度約束。
2強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
2.1搞好封山禁牧，加強(qiáng)人工巡護(hù)
按照《山西省封山禁牧辦法》規(guī)定，加強(qiáng)封山禁牧工作。此項(xiàng)工作，建議以地方政府為主，加大宣傳力度，采取有效措施，使封山禁牧工作真正落到實(shí)處。根據(jù)封禁范圍大小和人、畜活動(dòng)及危害程度，設(shè)專職和兼職護(hù)林員，對(duì)造林地進(jìn)行巡護(hù)，并在山口、溝口以及交通要道設(shè)卡。加強(qiáng)后續(xù)管護(hù)，鞏固造林成果。建議設(shè)立造林地專項(xiàng)管護(hù)經(jīng)費(fèi)，推行造林地承包管護(hù)責(zé)任制，采取有效措施，確保造林成效。
2.2全面開(kāi)展未成林撫育
森林的培育應(yīng)從幼齡林抓起，加大割灌、除草、施肥力度，減少灌木、雜草和幼林之間的'競(jìng)爭(zhēng)，改善林地環(huán)境，增加林地肥力，加強(qiáng)后續(xù)管護(hù)，減少人畜危害，鞏固造林成果，擴(kuò)大森林面積，提高幼林質(zhì)量，加速林木生長(zhǎng)。建議省里出臺(tái)相應(yīng)制度，啟動(dòng)幼林撫育項(xiàng)目，全面開(kāi)展未成林撫育工作，提高林分質(zhì)量，促進(jìn)其早日成林，培育優(yōu)良的森林后備資源。
2.3提高營(yíng)造林投資
建議按實(shí)際工程需求及社會(huì)價(jià)格相應(yīng)增加造林投資，同時(shí)應(yīng)增加項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、工程管理費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)、后續(xù)管護(hù)費(fèi)等，以確保營(yíng)造林質(zhì)量，提高營(yíng)造林經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)森林資源總量的增加和森林資源質(zhì)量的提高，從而實(shí)現(xiàn)“雙增”目標(biāo)，為生態(tài)興省戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.4科學(xué)編制設(shè)計(jì)和實(shí)施方案
要搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)，深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)地塊，科學(xué)選擇造林樹(shù)種，合理制定技術(shù)方案，精心編寫作業(yè)文本。做設(shè)計(jì)既要遵循技術(shù)規(guī)程，又要結(jié)合施工實(shí)際，能做到什么，設(shè)計(jì)什么。如果施工時(shí)實(shí)際情況發(fā)生了變化，設(shè)計(jì)是可以變更的，但必須按照原來(lái)的審批程序進(jìn)行變更。在現(xiàn)行的管理體制下，天然林保護(hù)工程封山育林設(shè)計(jì)，由省直林局設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審批，省林管局備案�！叭薄狈雷o(hù)林造林工程設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審核蓋章，省造林局審批。涉及采伐的中幼撫設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審核蓋章，省林業(yè)廳、林管局聯(lián)合審批。用育林基金、財(cái)政返還款安排的封山育林、人工造林，其設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)隊(duì)編制，林局審批�？梢钥闯�，凡由林局審批的設(shè)計(jì)，變更程序相對(duì)容易。編制實(shí)施方案時(shí)要實(shí)事求是，量力而行，切忌盲目鋪攤子、上規(guī)格，實(shí)施時(shí)候卻大打折扣。這樣容易造成實(shí)際與實(shí)施方案不符。
2.5規(guī)范合同管理
合同要根據(jù)實(shí)施內(nèi)容簽訂。訂立的合同，要素應(yīng)當(dāng)完備。合同應(yīng)明確簽訂主體、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和付款方式、違約責(zé)任等。合同中訂立的付款方式、付款金額、預(yù)留質(zhì)量保證金是否與會(huì)計(jì)核算一致，合同的當(dāng)事人是否與會(huì)計(jì)上的收付款方一致。如果合同的簽署人與會(huì)計(jì)上的收款人（領(lǐng)款人）屬于同一人，看看筆跡是否一致。
2.6嚴(yán)格工程資金撥付制度
為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金管理，明確各部門責(zé)任，強(qiáng)化撥付環(huán)節(jié)控制，20xx年省楊樹(shù)林局制定了《省楊樹(shù)林局營(yíng)林工程報(bào)賬及資金撥付管理辦法》，對(duì)撥付資金的條件、撥付比列、分年度比例、撥付程序做出了明確詳細(xì)的規(guī)定；20xx年，又制定了《省楊樹(shù)林局經(jīng)費(fèi)、借款及專項(xiàng)資金撥付辦法》，至此，林局所有資金的撥付都實(shí)現(xiàn)了制度化。
2.7積極組織竣工驗(yàn)收
工程竣工以后，實(shí)施單位按照國(guó)家林業(yè)局和山西省相關(guān)規(guī)定，及時(shí)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，由上級(jí)部門按照權(quán)限組織竣工驗(yàn)收�？⒐を�(yàn)收原則是：誰(shuí)審批設(shè)計(jì)實(shí)施方案，誰(shuí)驗(yàn)收。按照現(xiàn)行規(guī)定，投資規(guī)模在10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由省直林局驗(yàn)收，報(bào)省林業(yè)廳備案。投資額度較大的項(xiàng)目或中央級(jí)投資項(xiàng)目，由林業(yè)、發(fā)改或國(guó)家林業(yè)局驗(yàn)收，要及時(shí)上報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，積極爭(zhēng)取驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由驗(yàn)收組織單位進(jìn)行批復(fù)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收批復(fù)后，實(shí)施單位按程序報(bào)批竣工財(cái)務(wù)決算，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
工程項(xiàng)目論文7
摘要：隨著科技發(fā)展與通信技術(shù)日益進(jìn)步，人們對(duì)通信行業(yè)的要求越來(lái)越高，通信工程建設(shè)價(jià)值逐漸顯現(xiàn)。如何使通信工程建設(shè)能夠滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求已成為制約當(dāng)前通信行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。文章通過(guò)分析通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題，闡述通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概念，探討其優(yōu)化措施，為通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理提供參考。
關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；方式
人們對(duì)通信工程項(xiàng)目提出了越來(lái)越高的要求，導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理存在著一定的難度［１］。因此，探究通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式有著重要意義。通過(guò)對(duì)通信工程在項(xiàng)目建設(shè)與管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法，促進(jìn)通信工程項(xiàng)目在時(shí)間、質(zhì)量以及資源等各個(gè)方面的平衡發(fā)展。
１通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述
通信工程是一項(xiàng)科技含量較高的知識(shí)密集型工程。通信工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)環(huán)境多變、需求復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較高和多因素制約的復(fù)雜過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)通信工程建設(shè)過(guò)程中側(cè)重的是建設(shè)進(jìn)度與工程質(zhì)量，在成本控制與項(xiàng)目管理方面措施還較為薄弱。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是國(guó)外廣泛采用的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和資源優(yōu)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，時(shí)間參數(shù)的計(jì)算和關(guān)鍵路線的確定對(duì)工期及實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行合理安排，并進(jìn)一步對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最終制定出一個(gè)工期短、資源消耗少和成本較低的施工方案。
２通信工程項(xiàng)目的基本特征
２．１實(shí)效性與針對(duì)性較強(qiáng)
通信工程項(xiàng)目是建立在技術(shù)勘察與市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，具有較強(qiáng)的實(shí)效性與針對(duì)性，是一項(xiàng)科技含量較高的工程項(xiàng)目。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，通信工程項(xiàng)目建設(shè)也在第一時(shí)間內(nèi)展開(kāi)，其較強(qiáng)的實(shí)效性解決了我國(guó)通信行業(yè)發(fā)展滯后的問(wèn)題；同時(shí)其較強(qiáng)的針對(duì)性也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的機(jī)遇。
�。玻簿哂休^大的不確定性
由于通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的項(xiàng)目，其中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)具有一定的難度［２］。因此，在實(shí)施過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生一些不確定因素，這就對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理人員提出了更高的要求。與一般技術(shù)人員不同，通信工程項(xiàng)目實(shí)施管理人員不僅需要掌握較高的專業(yè)技能，能夠?qū)⒂布O(shè)備和軟件需求相結(jié)合，還需熟悉工程建設(shè)管理程序，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到位。
�。玻彻こ痰男枨蠖鄻踊�
通信工程與傳統(tǒng)建設(shè)工程存在著一定的差異，通常具有施工戰(zhàn)線較長(zhǎng)、實(shí)施范圍較廣的特點(diǎn)。在實(shí)際施工過(guò)程中需要考慮通信系統(tǒng)各個(gè)專業(yè)相互協(xié)作配合，加之通信工程具有的不確定性，造成通信工程的需求多樣化。
３通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理
�。常背杀究刂�
通信工程的項(xiàng)目成本決定了施工企業(yè)的運(yùn)行成本�？茖W(xué)有效的控制成本是企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的重要方式。當(dāng)前通信工程對(duì)項(xiàng)目成本的控制主要存在以下問(wèn)題：一是材料方面，通常施工所需的各種材料支出占整個(gè)項(xiàng)目支出的比例過(guò)高；二是施工工藝方面，由于技術(shù)方面存在不足，導(dǎo)致人工、機(jī)械成本增加、材料浪費(fèi)等，也是造成企業(yè)施工成本難以控制的重要原因；三是施工流程方面，常因?yàn)闆](méi)有制定一個(gè)合適的施工方案，造成項(xiàng)目工期過(guò)長(zhǎng)甚至延誤工期，最終導(dǎo)致成本增高。因此加快新材料的研發(fā)力度，積極利用新材料、新技術(shù)，制定合理的施工方案是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化成本控制行之有效的.途徑。
�。常操|(zhì)量控制與進(jìn)度控制
由于通信工程具有較大的不確定性，影響工程質(zhì)量的因素較多，包括材料、技術(shù)以及施工環(huán)境方面等，在一定程度上阻礙了通信工程項(xiàng)目的實(shí)施。特別是工程項(xiàng)目完成后，材料損毀、設(shè)備故障以及工程缺陷和內(nèi)部隱患難以即時(shí)顯現(xiàn)，從而加大了在質(zhì)量控制方面的難度。因此只有將人員、材料、機(jī)械與運(yùn)行環(huán)境相結(jié)合，才能使工程的質(zhì)量得以提升。
４通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法
建設(shè)人員依據(jù)通信工程項(xiàng)目的基本特性，可研究出一整套能夠及時(shí)有效解決建設(shè)與管理中存在問(wèn)題的方法。通信工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化法是一條重要途徑，具體包括以下幾個(gè)方面：
�。矗眱�(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖
當(dāng)前我國(guó)通信工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，繪制網(wǎng)絡(luò)圖是保證工程能夠順利完成的有效方法［３］。繪制網(wǎng)絡(luò)圖主要表述與反映整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃情況，一般以雙代號(hào)的形式標(biāo)注，這種方式會(huì)使通信工程項(xiàng)目更加多樣化。
�。矗矁�(yōu)化工程進(jìn)度時(shí)間
利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖所反映的信息，建設(shè)管理人員可加以分析整理，據(jù)此計(jì)算出時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。對(duì)工程的進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化，需考慮到人力與物力兩個(gè)方面，合理運(yùn)用時(shí)間差，合理分配各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作人員、有效的配置可利用資源、分清整體項(xiàng)目的主次等，使得項(xiàng)目進(jìn)度加快，達(dá)到使整個(gè)工程在有效時(shí)間內(nèi)完成的目的。
�。矗硟�(yōu)化工程資源
工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資源的協(xié)助，因此，對(duì)工程資源的優(yōu)化可以有效地保證工程的順利開(kāi)展［４］。資源優(yōu)化是將整個(gè)施工計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中分成若干時(shí)段，并據(jù)此將各個(gè)時(shí)段上相關(guān)施工步驟所需資源合理分配，使資源利用程度最大化，從而減少不必要的資源浪費(fèi)，以此保證工程項(xiàng)目順利完成。
�。矗磧�(yōu)化工程成本
控制通信工程成本，最為有效的方式就是對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化。通信工程項(xiàng)目成本涉及到的費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)兩種，施工工期的長(zhǎng)短與這兩種費(fèi)用之間存在著密不可分的關(guān)聯(lián)，它們之間是一種線性關(guān)系。
５結(jié)束語(yǔ)
總之，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，可以對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的監(jiān)督和控制，以此保證實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，使我國(guó)的通信工程項(xiàng)目長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
［１］陳思茹．通信工程項(xiàng)目中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)研究［Ｊ］．電子世界，２０１６，（０７）：７２－７３．
�。郏玻輻�?yuàn)檴�，馮榮普，趙繁博．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用［Ｊ］．電子制作，２０１５，（０５）：１５１．
�。郏常輳堃苏�，王洪平，施濤．昌吉州傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究［Ｊ］．商，２０１５，（０７）：１９３－１９４.
工程項(xiàng)目論文8
摘要隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理軟件能幫助企業(yè)細(xì)化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過(guò)介紹工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體功能、分類設(shè)計(jì)、以及在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)，說(shuō)明在信息化的今天提高項(xiàng)目綜合管理能力才能提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目；信息化；管理軟件
中圖分類號(hào)：TP315文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—7597（20xx）022-070-1
工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，不僅需要優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近20年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進(jìn)管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目管理中，將成為工程項(xiàng)目企業(yè)能否在新的歷史時(shí)期依舊占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的重要條件。
1工程項(xiàng)目管理的總體功能
項(xiàng)目管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)為系統(tǒng)工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)，方便建筑企業(yè)能夠更專業(yè)、科學(xué)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，其中包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和項(xiàng)目安全等各個(gè)方面。
工程項(xiàng)目管理軟件在整體設(shè)計(jì)上，遵循以成本為核心，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目資金的使用，以合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制管理系統(tǒng)的各個(gè)方面，其中包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金和項(xiàng)目質(zhì)量安全四個(gè)方面的控制；項(xiàng)目投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目預(yù)算管理等四個(gè)方面的管理。在項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過(guò)程都嚴(yán)格經(jīng)歷項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目處理等過(guò)程。
該管理系統(tǒng)從投標(biāo)管理開(kāi)始，中標(biāo)后根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)公司確認(rèn)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，該系統(tǒng)能夠協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算控制實(shí)施和施工報(bào)量工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格按照流程規(guī)范，在項(xiàng)目檢查過(guò)程中系統(tǒng)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)展做實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析對(duì)比，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與預(yù)算和進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)異常時(shí)進(jìn)行預(yù)警干預(yù)。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)際不符時(shí)，系統(tǒng)將首先調(diào)整計(jì)劃，然后才允許實(shí)際的發(fā)生，確保項(xiàng)目始終是在計(jì)劃的控制之中。
2軟件按照項(xiàng)目管理層面分類設(shè)計(jì)
管理系統(tǒng)按照項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，其中包括微觀項(xiàng)目管理、中觀項(xiàng)目管理和宏觀項(xiàng)目管理。圖1為軟件按照項(xiàng)目管理層面分類設(shè)計(jì)圖，微觀項(xiàng)目管理以單項(xiàng)目信息的搜集、上報(bào)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警與評(píng)價(jià)與一體；中觀項(xiàng)目管理主要負(fù)責(zé)多項(xiàng)目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，以公司各部門和項(xiàng)目的職能為出發(fā)點(diǎn)，滿足公司各個(gè)部門和項(xiàng)目各自管理目標(biāo)的要求；宏觀項(xiàng)目管理能建立以動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警與評(píng)價(jià)的體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行職能管理的'關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)。
3管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
工程管理系統(tǒng)能對(duì)項(xiàng)目全面的管理，主要包括項(xiàng)目的進(jìn)度情況、項(xiàng)目物資準(zhǔn)備情況、計(jì)劃引入項(xiàng)目設(shè)備情況和項(xiàng)目成本核算等。由于在實(shí)際中一個(gè)大的項(xiàng)目可能分成多個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目又可能分成多個(gè)層次的計(jì)劃，管理系統(tǒng)能對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤、分析，達(dá)到隨時(shí)預(yù)警，并隨時(shí)追溯歷史計(jì)劃數(shù)據(jù)。
在成本方面，該系統(tǒng)嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)程，其中包括項(xiàng)目人工費(fèi)、項(xiàng)目材料費(fèi)和項(xiàng)目機(jī)械購(gòu)買和租賃費(fèi)用等，項(xiàng)目管理系統(tǒng)能分析項(xiàng)目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項(xiàng)目成本。
在整個(gè)工程項(xiàng)目成本的運(yùn)作中，經(jīng)手的人有預(yù)算員、施工員、材料員、機(jī)械管理員和會(huì)計(jì)等，他們分別按照不同的管理職責(zé)對(duì)成本進(jìn)行控制。其中預(yù)算員嚴(yán)格按照合同中的預(yù)算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據(jù)自己的專業(yè)分析每個(gè)過(guò)程的工料，提供合理的預(yù)算成本數(shù)據(jù)。施工員通過(guò)系統(tǒng)記錄每一道工序，以預(yù)算員的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)預(yù)算員的數(shù)據(jù)提供合理的意見(jiàn)，并控制施工過(guò)程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際的施工進(jìn)度的差異，調(diào)整工程材料的供求計(jì)劃，并提出最佳的采購(gòu)點(diǎn)。機(jī)械管理員根據(jù)系統(tǒng)提供的實(shí)際施工進(jìn)度，編制、調(diào)整施工機(jī)械作業(yè)計(jì)劃最大限度的降低機(jī)械使用費(fèi)的支出。各職能部門通過(guò)建文項(xiàng)目管理系統(tǒng)提交報(bào)表，經(jīng)財(cái)會(huì)部門審核，系統(tǒng)自動(dòng)生成各種原始臺(tái)帳；最后系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)提醒、手機(jī)短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4總結(jié)
信息化對(duì)建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生著舉足輕重的影響，通過(guò)項(xiàng)目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)展開(kāi)，確保精細(xì)化管理不流于形式。項(xiàng)目工程掛歷不僅可運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)管理價(jià)值鏈中每一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)，還可以運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)管理和協(xié)調(diào)整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)，這必然會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生積極影響。
參考文獻(xiàn)
[1]洪顯明.中國(guó)投資項(xiàng)目管理信息化的背景、現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策[DB/OL].20xx（10）.
[2]張樺.建設(shè)工程項(xiàng)目管理與案例解析[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，20xx.
[3]孟慶彬.簡(jiǎn)述項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)的實(shí)施[J].供水供應(yīng)，20xx（4）：55-57.
工程項(xiàng)目論文9
一、路橋項(xiàng)目管理
路橋工程屬于政府的基礎(chǔ)性設(shè)施，所以其投資決策行為的發(fā)生屬于政府決策行為，因此通過(guò)對(duì)其進(jìn)行可行性分析后進(jìn)行決策時(shí)，其主要是對(duì)其投資的社會(huì)效益進(jìn)行分析。但對(duì)于路橋企業(yè)而言，對(duì)其建設(shè)屬于企業(yè)的行業(yè)，需要確保工程項(xiàng)目利益的最大化。而要確保路橋工程項(xiàng)目投資收益的最大化，則需要在路橋工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行有效的管理和控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程投資成本的最小化和工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。路橋工程項(xiàng)目從投資、設(shè)施、施工及最后的竣工完成，這一系列過(guò)程中需要巨額的資金，所以對(duì)于路橋企業(yè)而言，路橋工程項(xiàng)目的投資需要進(jìn)行多渠道的籌資，只有籌集到足額的資金，才能對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和事后評(píng)價(jià)。
而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，路橋項(xiàng)目管理發(fā)揮著重要的作用。通常情況下在項(xiàng)目執(zhí)行階段，需要采用的管理方法通常有項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法兩種。通過(guò)項(xiàng)目管理方法可以有效的確保種橋工程項(xiàng)目整體規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，而項(xiàng)目實(shí)施方法其適用范圍較窄，通常情況下是對(duì)具體路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中所采用的技術(shù)方法，所以其適用性僅僅局限在具體的路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。
同時(shí)路橋項(xiàng)目管理工作中，還需要項(xiàng)目管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，從而在路橋項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中合理的進(jìn)行組織資源，為了使工程的質(zhì)量得到良好的控制，必要時(shí)可以進(jìn)行監(jiān)理，所以在路橋工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，需要多方面的有效配合，從而確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
二、路橋工程控制
2。1路橋工程投資控制
業(yè)主進(jìn)行路橋工程建設(shè)的最終目的是確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，所以這了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則需要聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)投資的機(jī)會(huì)、投資額度、投資經(jīng)濟(jì)效益、投資方案和招投標(biāo)、竣工決算等進(jìn)行研究，從而確保投資的可行性和收益的安全性。路橋工程投資主要分為兩方面，其一是進(jìn)行固定資產(chǎn)改建、更新及新建所需要投入的資金；其二是投資者以投入資金為代價(jià)，從而來(lái)獲得社會(huì)的需求，不僅使資金得到收益，同時(shí)也使國(guó)民收入得以增加。所以路橋工程投資控制包括從工程項(xiàng)目投資行為開(kāi)始直到整個(gè)項(xiàng)目終結(jié)的整體過(guò)程。
2。2工程成本控制
路橋工程的成本控制基本上是屬于一種事后控制，其主要在路橋施工階段得以具體的體現(xiàn)出來(lái)。業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來(lái)編制業(yè)主在該項(xiàng)目上的資金支出計(jì)劃，分析工程成本的變化和進(jìn)行工程成本控制。所以，工程成本是路橋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所支付的費(fèi)用，可以說(shuō)，它與工程投資沒(méi)有絕對(duì)的區(qū)別，但投資一般是指一個(gè)事先估計(jì)的總的費(fèi)用或事后的花費(fèi)費(fèi)用的總和；而工程成本則是一個(gè)逐步增加的、受總投資預(yù)算控制的費(fèi)用支出的積累。在項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程中，業(yè)主要向研究機(jī)構(gòu)支付項(xiàng)目可行性的.咨詢費(fèi)用，向設(shè)計(jì)單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，向施工單位結(jié)算按合同所建工程的合同價(jià)以及支付監(jiān)理單位的咨詢費(fèi)用和業(yè)主內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)在該項(xiàng)目上所花費(fèi)的費(fèi)用，這些支出雖然可以納入投資，但從其性質(zhì)看，納入成本更為妥當(dāng)，而與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理工作我們就稱為成本控制。
三、加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目管理與控制的具體建議
3。1全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理
�。�1）從預(yù)防角度來(lái)考慮，路橋工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，就需要對(duì)其投資項(xiàng)目進(jìn)行宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在需要對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及資源的供求情況等進(jìn)行分析，從而確保投資時(shí)機(jī)選擇的正確性。同時(shí)不要還要通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)對(duì)于投資中的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等來(lái)進(jìn)行測(cè)算，從而確保投資方案的最優(yōu)化。
（2）從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不是確定的，其是未來(lái)的不確定因素導(dǎo)致的，所以利用多元化的投資組合才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。因?yàn)槎鄠�(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)要低于單個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，所以為了有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，則需要配以適當(dāng)?shù)耐顿Y組合，或通過(guò)其他一些措施來(lái)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
�。�3）籌資與投資管理：路橋工程需要進(jìn)行巨額的投資，所以進(jìn)行多方面的籌資是必然的，進(jìn)行籌資時(shí)與需要進(jìn)行成本、風(fēng)險(xiǎn)與效益的權(quán)衡，從而將及時(shí)性、效益性和科學(xué)性有效的結(jié)合起來(lái)，使籌資與投資管理有效的統(tǒng)一起來(lái)。在確保風(fēng)險(xiǎn)的原則下，還需要將籌資成本控制到最低，投資效益最大，所以在進(jìn)行籌資時(shí)需要有效的利用效益性原則，確保財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。
3。2加強(qiáng)成本控制
首先，加強(qiáng)全過(guò)程的成本管理。這就需要在路橋工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷的強(qiáng)化全員成本管理的意識(shí)，在施工之前就要制訂出科學(xué)合理的目標(biāo)成本，從而在施工及完工交付過(guò)程中以其為基礎(chǔ)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在進(jìn)行目標(biāo)成本編制過(guò)程中，則需要以最可能獲勝的標(biāo)價(jià)水平為基礎(chǔ)，在投標(biāo)價(jià)扣除目標(biāo)利潤(rùn)及應(yīng)稅費(fèi)后，然后再對(duì)項(xiàng)目成本中的每一個(gè)因素進(jìn)行預(yù)算，對(duì)各階段及各個(gè)環(huán)節(jié)的成本及質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)算，然后再對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行分解，這樣便于更準(zhǔn)確的估算出每一個(gè)分期工程的成本。
其次，建立、健全責(zé)任制度，理順成本管理秩序。完善成本管理體系，確保工程成本有人管，能夠管。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，其從事的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)歸根結(jié)底都是為了降低成本以爭(zhēng)取效益。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師（主任會(huì)計(jì)師）是施工項(xiàng)目成本的控制中心，負(fù)責(zé)整個(gè)成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。工程技術(shù)人員應(yīng)配合項(xiàng)目會(huì)計(jì)師做好成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本檢查。經(jīng)理部必須充分保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)師的權(quán)力，使其能夠順利開(kāi)展工作，由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)個(gè)部門之間的關(guān)系，根據(jù)上面層層分解的各部門目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)成本方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。
為了使成本得到有效的控制，則需要相關(guān)人員及部門的協(xié)調(diào)配合，充分的發(fā)揮主觀能力作用，并及時(shí)對(duì)成本目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，制訂各種科學(xué)合理的措施，確保成本得到有效的控制。
四、結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)路橋工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模不斷的增加，這就對(duì)路橋工程項(xiàng)目管理和控制工作提出了更高的要求，路橋工程項(xiàng)目管理和控制不僅較為復(fù)雜，而且需要系統(tǒng)的進(jìn)行，這就需要在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，在以理論為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行具體的分析，從而在工程項(xiàng)目的全過(guò)程中有效的將風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行落實(shí)，使成本得到有效的控制，確保路橋工程項(xiàng)目的管理的優(yōu)化。
工程項(xiàng)目論文10
為加強(qiáng)集團(tuán)基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，因此，有關(guān)部門制定了相關(guān)的基建工程管理制度，各種各樣的管理制度的有機(jī)組合就構(gòu)成了基建工程管理信息系統(tǒng)�；üこ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)包括不同方面的管理，它們有著不同的功能。為了確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量，必須組建功能齊全、嚴(yán)謹(jǐn)周密的工程基建管理系統(tǒng)。
一工程基建管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成
工程管理是為了滿足企業(yè)大型基建財(cái)經(jīng)及工程管理信息化的要求，滿足企業(yè)從基建期向生產(chǎn)期過(guò)渡的要求，主要功能是對(duì)基建工程項(xiàng)目的資金流、物流和信息流進(jìn)行綜合控制和管理。工程基建管理信息系統(tǒng)滿足了大型基建工程系統(tǒng)管理、概算管理、合同管理、質(zhì)量管理等要求，該系統(tǒng)利用工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的電子流程化，同時(shí)還具備與財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理軟件的接口。工程基建管理信息系統(tǒng)由以下幾個(gè)功能部分組成。
1財(cái)經(jīng)管理
財(cái)經(jīng)管理是以概算管理為導(dǎo)向、合同管理為核心、竣工決算為目的，并且注重全方位、全過(guò)程的流程化協(xié)同管理。
2工程管理
工程管理是以WBS為基礎(chǔ)，作業(yè)管理為核心，施工質(zhì)量安全管理為主要內(nèi)容的，注重多部門工程進(jìn)展的全程流程化協(xié)同管理。
3項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是對(duì)概算編制、成本歸集、費(fèi)用攤銷、資產(chǎn)匹配、竣工決算等過(guò)程的管理，它形成了整個(gè)基建管理的骨架。項(xiàng)目管理是以“企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)”和“概算結(jié)構(gòu)”上下兩個(gè)層面貫穿于一個(gè)或多個(gè)基建項(xiàng)目的管理。“企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)”從集團(tuán)角度宏觀控制和統(tǒng)計(jì)，“概算結(jié)構(gòu)”從具體基建項(xiàng)目出發(fā)歸集成本、控制預(yù)算，既可以解決集團(tuán)化基建管理，也可以很好地實(shí)現(xiàn)具體基建項(xiàng)目的管理和控制。
4合同管理
合同管理是指合同及合同明細(xì)信息編輯、錄入合同變更管理、合同抵扣管理、合同檔案管理、合同資金計(jì)劃管理、合同付款管理、合同投資完成管理。
5物資管理
物資管理是基建管理的基礎(chǔ)工作，包括基礎(chǔ)信息管理、驗(yàn)收管理、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理、工作流五個(gè)部分，該模塊涵蓋了基建企業(yè)物資管理部分的所有業(yè)務(wù)。工程人員需根據(jù)基建企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地加大對(duì)物資管理中的采購(gòu)業(yè)務(wù)和成套設(shè)備業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，使基建企業(yè)在物資方面管理水平提高的同時(shí)，又滿足企業(yè)實(shí)際需要。
6融資管理
融資管理是用來(lái)管理企業(yè)項(xiàng)目資金來(lái)源的管理，可以按區(qū)間計(jì)提利息。
7固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理是指在對(duì)基建過(guò)程中形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的同時(shí)，為生產(chǎn)期提供詳實(shí)的資產(chǎn)清冊(cè)和資產(chǎn)管理的依據(jù)。
8工程管理
工程管理是指為進(jìn)行企業(yè)基建期的施工信息化管理而開(kāi)發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，它主要包括作業(yè)管理、質(zhì)量管理、施工管理、安全管理四個(gè)部分，為施工參與各方提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊和工作流功能，方便其查詢和統(tǒng)計(jì)，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程的整體控制能力。
由此可見(jiàn)，工程基建管理系統(tǒng)構(gòu)成成分復(fù)雜，功能齊全，能涉及到工程基建管理的各個(gè)方面，如果這一系統(tǒng)能夠有效的利用，就必將提高基建工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的施工效益以及確保基建工程在后期使用過(guò)程中的高性能。因此，工程人員在基建工程中務(wù)必采取一些措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。
二工程基建管理系統(tǒng)有效實(shí)現(xiàn)的措施
工程基建管理系統(tǒng)的有效實(shí)現(xiàn)能夠幫助企業(yè)家教投資控制，是工程概算處于受控狀態(tài);還能有效地控制資金，降低財(cái)務(wù)成本;對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證工程質(zhì)量和施工安全;同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，提供動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的信息查詢，使工程人員及時(shí)準(zhǔn)確了解工程信息，有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行工程決算和固定資產(chǎn)移交，從而有效地提高工程管理水平和工作效率。
1加強(qiáng)計(jì)劃管理
基建工程加強(qiáng)計(jì)劃管理是指工程人員要將所有的基建項(xiàng)目納入計(jì)劃，將基建工程所需的資金進(jìn)行落實(shí)。在基建工程計(jì)劃確定以后，不能任意修改或隨意擴(kuò)大縮小基建的規(guī)模和內(nèi)容。項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)不得擅自更改，必須請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)單位批準(zhǔn)。此外，工程人員還必須加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的調(diào)查，如果計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)出了狀況，一定要及時(shí)地采取措施，在計(jì)劃需要修改或調(diào)整時(shí)一定要報(bào)告給相關(guān)部門。
2加強(qiáng)基建工程管理和驗(yàn)收
工程人員在施工時(shí)，必須根據(jù)設(shè)備、材料、資金和施工力量，對(duì)施工項(xiàng)目和人員進(jìn)行分配，根據(jù)基建工程的要求分期、分批進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，力求做到經(jīng)濟(jì)效益好，消耗量低，成本費(fèi)用低。在基建工程完工之后要做好基建工程的驗(yàn)收工作，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，做出竣工報(bào)告和決算，同時(shí)編制資產(chǎn)移交清冊(cè)，附帶必要的竣工圖和隱蔽工程記錄等技術(shù)檔案，將這些資料交由建設(shè)單位保管，便于基建工程后期的維修和擴(kuò)建。
3做好基建工程統(tǒng)計(jì)
做好基建工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表是為了及時(shí)了解和反映基建工程計(jì)劃的.執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題�；净üこ虉�(bào)表應(yīng)該附帶文字說(shuō)明，說(shuō)明基建工程進(jìn)度快或慢的原因，存在的問(wèn)題以及采取的措施，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。
4做好基建工程財(cái)務(wù)管理
基建工程財(cái)務(wù)決算能夠反映建設(shè)部門和建設(shè)單位年度全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，總結(jié)年度基本建設(shè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。加強(qiáng)基建工程財(cái)務(wù)管理，必須自下而上地貫徹落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章，遵照財(cái)務(wù)部和其他相關(guān)部門頒布的程序和規(guī)范。加強(qiáng)工程基建管理還必須使財(cái)務(wù)管理部門參與工程基建的全過(guò)程，也就是說(shuō)工程基建開(kāi)始前的設(shè)計(jì)、結(jié)束后的驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部門都要參與，防止財(cái)務(wù)管理發(fā)生脫節(jié)，做好資金精打細(xì)算，對(duì)資金進(jìn)行合理有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)基建工程財(cái)務(wù)管理還必須加大內(nèi)部監(jiān)督的范圍和力度，管好工程基建的資金，充分發(fā)揮資金的效能，使有限的資金獲得最大的投資效果。最后，工程基建還需要社會(huì)的合力，廣泛宣傳相關(guān)的管理辦法和制度。
5進(jìn)一步健全和完善工程基建管理體制
工程人員在工程基建過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)擬定實(shí)施的基建項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看是否能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最少的投資取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的效果。其次，工程人員應(yīng)當(dāng)建立公開(kāi)、公平、公正并且透明度高的招投標(biāo)制度，廣羅市場(chǎng)上具有良好信譽(yù)、技術(shù)力量雄厚的施工單位，建立起具有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑專家信息庫(kù)，規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)程序和專家評(píng)審會(huì)，明確招標(biāo)各個(gè)環(huán)節(jié)的要求。最后，工程人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入調(diào)查研究、精心設(shè)計(jì)工程基建項(xiàng)目基本方案，做好工程基建的前期工作。
三總結(jié)：
工程建設(shè)是一項(xiàng)重要的國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它與人們的生活息息相關(guān)，做好工程基建管理工作，必須首先明白工程基建管理系統(tǒng)的功能構(gòu)成，它分為財(cái)務(wù)管理、工程管理、項(xiàng)目管理等八大部分，每個(gè)功能組成部分的作用也不同。工程人員只有在對(duì)各部分的功能有詳細(xì)的了解之后，才能提出正確的解決措施，確保工程基建管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，從而幫助企業(yè)樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目論文11
［摘要］隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了繁榮景象，而在建筑行業(yè)中很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程。因此，文章通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)進(jìn)行分析，指出了機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)，最后提出了進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的路徑。
［關(guān)鍵詞］機(jī)電設(shè)備;安裝工程;機(jī)電安裝;項(xiàng)目管理
機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑施工過(guò)程中的重要內(nèi)容，因此必須要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，才能夠更好地促進(jìn)建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施。因此，本文從機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)開(kāi)始論述，進(jìn)而提出了針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，最后提出了促進(jìn)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的相關(guān)途徑，從而能夠?yàn)闄C(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理提供更多的參考。
1機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
通過(guò)本文的分析和論述可知，認(rèn)為建筑行業(yè)中的機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目存在以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。1.1機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目比較多在進(jìn)行建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，很多地方都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝，因此對(duì)于工程及其相關(guān)的管理工作提出了較高的要求，而且機(jī)電設(shè)備安裝工程中的管理項(xiàng)目也比較多，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一，需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的管理，從而能夠保障建筑項(xiàng)目進(jìn)度的開(kāi)展;第二，需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高;第三，還需要對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)、相關(guān)人員等進(jìn)行管理，因此可以說(shuō)機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容。1.2機(jī)電設(shè)備安裝工程的工期較長(zhǎng)，并且范圍較廣首先，對(duì)于建筑行業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)講，其安裝的工期比較長(zhǎng)，由于機(jī)電設(shè)備本身的安裝需要耗費(fèi)較多的時(shí)間，而且對(duì)于大型的建筑項(xiàng)目來(lái)講，機(jī)電設(shè)備的數(shù)量比較多，因此需要的安裝時(shí)間也比較長(zhǎng)。所以就需要對(duì)安裝工期特別長(zhǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，是一件比較困難的事情。其次，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的影響范圍比較廣，如果在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題，那么可能會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及完成時(shí)間產(chǎn)生重要的影響。
2機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)
2.1要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過(guò)程中，首要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力的保障。嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量控制，主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容:第一，需要對(duì)安裝過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范，避免因?yàn)椴僮魇д`而引起相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題;第二，需要對(duì)相關(guān)的安裝過(guò)程和安裝人員進(jìn)行記錄，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠第一時(shí)間落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并且可以利用相關(guān)的記錄追溯到出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因。2.2要對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目來(lái)講，確保其在整個(gè)安裝過(guò)程中的安全，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目的安全主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，施工人員的安全，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝的過(guò)程中，由于安裝人員處于較為危險(xiǎn)的環(huán)境中，因此可能會(huì)由于操作不當(dāng)，從而引起設(shè)備故障，進(jìn)而對(duì)操作人員的生命安全產(chǎn)生一定的威脅，所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全進(jìn)行嚴(yán)格管理;第二，要保障機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中的安全，機(jī)電設(shè)備對(duì)于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴(yán)格的要求，所以在進(jìn)行安裝過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如果出現(xiàn)操作失誤，可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的損壞，不僅可能會(huì)引起人身安全問(wèn)題，而且可能會(huì)對(duì)工期造成一定的延誤。2.3要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的成本管理主要包括以下幾個(gè)方面:第一，要對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，為一些需要?jiǎng)佑么罅抠Y金的地方進(jìn)行有效規(guī)劃，從而能夠更好地申請(qǐng)資金，從而保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展;第二，需要針對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和管理，更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，可以更好地對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算。
3促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的工作路徑
根據(jù)以上的分析和論述可知，目前在我國(guó)很多建筑行業(yè)中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝工程，而且加上該項(xiàng)目有著自身的特點(diǎn)，其管理內(nèi)容又非常復(fù)雜，所以需要不斷促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的`管理，為此可以參考以下幾點(diǎn)。
3.1對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)在對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，在安全和質(zhì)量方面都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而能夠更好地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理。為此，可以做到以下幾點(diǎn):第一，對(duì)項(xiàng)目的操作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們對(duì)相關(guān)的操作規(guī)章制度更加熟悉，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，避免人為錯(cuò)誤造成的嚴(yán)重影響;第二，對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得他們能夠更好地了解機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及需要管理的重點(diǎn)，從而才能夠更好地對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展管理工作。
3.2對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督在機(jī)電設(shè)備安裝工程的實(shí)施過(guò)程中，涉及很多的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，因此為了更好地避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行更好的管理，必須要對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，為此可以做到以下幾點(diǎn):第一，在開(kāi)展機(jī)電設(shè)備安裝工程的過(guò)程中，需要成立專門的監(jiān)督小組，從而確保有足夠的人員對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免一些管理問(wèn)題的出現(xiàn);第二，在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目完成某個(gè)階段性的任務(wù)以后，需要對(duì)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保安裝過(guò)程沒(méi)有任何問(wèn)題，從而再進(jìn)行下面的安裝操作，更好地確保項(xiàng)目完成部分的質(zhì)量;第三，增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的責(zé)任意識(shí)，從而能夠充分承擔(dān)起相關(guān)的安裝責(zé)任，即使沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督人員，也能夠保質(zhì)保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項(xiàng)目的安裝技術(shù)對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)講，其安裝過(guò)程比較復(fù)雜，因此不僅僅使得項(xiàng)目的工期面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且還可能在安裝過(guò)程中出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問(wèn)題。所以，不斷提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù)，也是促進(jìn)項(xiàng)目管理的重要方式。因此，提高機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝技術(shù)，可以做到以下幾點(diǎn):第一，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的管理人員需要對(duì)出現(xiàn)的安裝技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術(shù)，更好地提高機(jī)電設(shè)備的安裝效率，同時(shí)能夠確保安裝過(guò)程的安全性和安裝質(zhì)量;第二，要不斷了解國(guó)外機(jī)電設(shè)備安裝的先進(jìn)技術(shù)，從而能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和深入研究，不斷地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的安裝過(guò)程中來(lái)，從而能夠更好地促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目的管理和實(shí)施;第三，要不斷提高項(xiàng)目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規(guī)范，同時(shí)也可以對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的管理。
4結(jié)論
目前，我國(guó)很多建筑施工過(guò)程中都需要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程，而針對(duì)這項(xiàng)工程的管理是非常困難的，所以本文通過(guò)簡(jiǎn)要介紹機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)其管理要點(diǎn)進(jìn)行了論述，最后提出了促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的工作途徑。相信，隨著機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作的不斷開(kāi)展，能夠?qū)@項(xiàng)復(fù)雜的工程進(jìn)行更好的管理，從而更好地促進(jìn)建筑行業(yè)質(zhì)量的不斷提高。
參考文獻(xiàn):
�。�1］李海.選煤廠機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)研究［J］．科技與企業(yè)，20xx(11):13.
�。�2］顧云峰.淺議機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)［J］．中國(guó)建材科技，20xx(8):147.
�。�3］陳炳如.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)分析［J］．今日科苑，20xx(8):90－91.
工程項(xiàng)目論文12
在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問(wèn)題，造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值，一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎邔?dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗，從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。
一、工程項(xiàng)目成本管理
1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè)，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估，督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開(kāi)展，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開(kāi)展需要大量的資源投入，一般項(xiàng)目的工程量都比較大，耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項(xiàng)目的成本管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開(kāi)展工程項(xiàng)目的成本管理，可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤(rùn)。
二、工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒(méi)有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒(méi)有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當(dāng)中，也沒(méi)有對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒(méi)有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開(kāi)展，影響了項(xiàng)目資金的利用效率，降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問(wèn)題，一般在工程項(xiàng)目的策劃階段，企業(yè)都會(huì)采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識(shí)了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒(méi)有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒(méi)有成本控制的意識(shí)，在施工的過(guò)程中對(duì)于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。
三、工程項(xiàng)目成本控制策略
1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí)，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹(shù)立節(jié)約成本的意識(shí)，在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開(kāi)展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購(gòu)足夠的材料，安排足夠的人員，對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的.進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費(fèi)。
3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證材料的合格，在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。
4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來(lái)的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來(lái)不良影響。
四、結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn)，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭晶緯.工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及成本控制對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化,20xx,02:8.
[2]焦瑞生.淺談工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),20xx,03:76.
[3]范厚興.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材,20xx,12:252+259.
[4]陳雄.探討建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理策略[J].江西建材,20xx,23:248.
工程項(xiàng)目論文13
摘要:隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，造價(jià)管理問(wèn)題逐漸引起了人們的關(guān)注，但就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分工程項(xiàng)造價(jià)管理工作在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著某些不可忽視的問(wèn)題，影響到了工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，當(dāng)代工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度，并注重深化對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理理念的認(rèn)知，由此達(dá)到最佳的項(xiàng)目管理狀態(tài)。本文從工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析入手，并詳細(xì)闡述了清單模式下工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理措施。
關(guān)鍵詞:清單模式；工程項(xiàng)目；造價(jià)管理
基于工程造價(jià)管理體制改革背景下，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式在實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯規(guī)章制度不完善等問(wèn)題，影響到了整體造價(jià)管理效果，并誘發(fā)了經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)我國(guó)工程領(lǐng)域與國(guó)際市場(chǎng)間的接軌，要求其在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重?cái)U(kuò)大對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的推廣力度，由此來(lái)創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，并引導(dǎo)其在實(shí)踐管理工作開(kāi)展過(guò)程中不斷規(guī)范自身管理行為。以下就是對(duì)清單模式實(shí)施背景下，工程造價(jià)管理方法的詳細(xì)闡述。
1工程量清單計(jì)價(jià)模式作用分析
第一，在工程建設(shè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中逐漸凸顯出規(guī)章制度匱乏的問(wèn)題，因而在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施，有助于引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，逐步強(qiáng)調(diào)對(duì)“以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”等的完善，并就此規(guī)范工程價(jià)格制定行為，例如，將價(jià)格決定權(quán)交付于發(fā)包單位、施工單位、建筑市場(chǎng)等，由此來(lái)營(yíng)造良好的資源配置環(huán)境，規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象的凸顯［1］;第二，部分工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著工程質(zhì)量較差的問(wèn)題，為此，加快工程量清單計(jì)價(jià)模式的發(fā)展步伐，可將質(zhì)量、造價(jià)、工期融于一體，最終確保工程項(xiàng)目在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中充分考慮到工程質(zhì)量因素的影響，規(guī)避不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料的應(yīng)用;第三，工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用，亦有助于引導(dǎo)當(dāng)前工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中注重對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。
2我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)工程造價(jià)管理工作在實(shí)施過(guò)程中仍然處在探索初期，即在造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中涉及到了投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底確定合同價(jià)等層面的內(nèi)容，同時(shí)在投資估算編制工作開(kāi)展過(guò)程中僅憑借類似工程造價(jià)資料及估算指標(biāo)完成編制工序，繼而在一定程度上影響到了造價(jià)信息的精準(zhǔn)性。為此，當(dāng)代施工單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)著重提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度，并注重對(duì)其展開(kāi)行之有效的'處理［2］。1996年，為了加快我國(guó)造價(jià)工程發(fā)展步伐，國(guó)家的政府相關(guān)部門頒布了注冊(cè)造價(jià)工程師制度，即工程造價(jià)管理工作逐漸呈現(xiàn)出專業(yè)化、正規(guī)化的發(fā)展特點(diǎn)。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其在實(shí)施過(guò)程中逐漸凸顯出局限性問(wèn)題，為此，我國(guó)政府部門從工程預(yù)算定額、行業(yè)法規(guī)等角度出發(fā)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)領(lǐng)域法制進(jìn)行了完善處理，但就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)規(guī)章制度仍然無(wú)法適應(yīng)價(jià)格變化需求，為此，應(yīng)對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行有效處理，由此打造良好的造價(jià)管理空間［3］。
3清單模式下工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理措施
3．1完善規(guī)章制度
在工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中為了提升整體管理效率，要求政府相關(guān)部門在管理工作實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)對(duì)規(guī)章制度的完善，即參照國(guó)際FIDIC條款，對(duì)我國(guó)工程施工合同條件(GF－1999－0201)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并注重結(jié)合清單模式特點(diǎn)，將“預(yù)算+費(fèi)用”概念引入到規(guī)章制度中，由此打造“有章可循”的工程造價(jià)管理環(huán)境，提升整體管理水平，并引導(dǎo)造價(jià)管理人員在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中逐步規(guī)范自身管理行為，達(dá)到最佳的工程造價(jià)管理狀態(tài)。此外，基于清單模式推動(dòng)下，要求工程項(xiàng)目在規(guī)章制度完善過(guò)程中應(yīng)注重建立工程計(jì)價(jià)與管理體系，繼而就此實(shí)現(xiàn)對(duì)施工條件的規(guī)范，規(guī)避工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中凸顯出違規(guī)計(jì)價(jià)行為，影響到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，在工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程保險(xiǎn)制度的完善亦是至關(guān)重要，為此，工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)此問(wèn)題的重視程度，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的維護(hù)，并就此增強(qiáng)建筑市場(chǎng)運(yùn)行水平［4］。
3．2加強(qiáng)政府職能
政府職能的發(fā)揮關(guān)系著清單模式在工程建設(shè)中的實(shí)施效果，為此，政府部門在管理工作開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重明確自身定位，且摒棄傳統(tǒng)指令性、條塊分割的服務(wù)、管理模式，打造導(dǎo)向性、宏觀性、統(tǒng)一性的服務(wù)、管理空間，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑市場(chǎng)運(yùn)作狀況的有效維護(hù)。同時(shí)，在政府職能發(fā)揮過(guò)程中，要求其應(yīng)作為市場(chǎng)秩序的管理者對(duì)工程計(jì)價(jià)中清單模式的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格把控，并制定規(guī)范的法律法規(guī)，由此達(dá)到宏觀調(diào)控目標(biāo)，并在建筑市場(chǎng)監(jiān)督、調(diào)控工作開(kāi)展過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)清單模式實(shí)施過(guò)程中凸顯出的問(wèn)題，對(duì)其展開(kāi)有效處理，規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛等現(xiàn)象的凸顯。此外，政府部門在職能發(fā)揮過(guò)程中亦應(yīng)注重為工程造價(jià)提供動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息，并實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)的信息造價(jià)狀況，繼而引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中不斷調(diào)整自身造價(jià)管理工作環(huán)節(jié)，達(dá)到最佳的管理狀態(tài)。另外，管理部門在職能效用發(fā)揮過(guò)程中亦應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)造價(jià)管理制度的完善，最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)行為的調(diào)控。從以上的分析中即可看出，基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下，強(qiáng)調(diào)政府服務(wù)、管理職能的發(fā)揮是非常必要的，為此，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其的落實(shí)［5］。
3．3構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)
在部分工程項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中逐漸凸顯出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因而在此基礎(chǔ)上，為了營(yíng)造良好的工程造價(jià)管理環(huán)境，要求建筑工程市場(chǎng)在實(shí)踐運(yùn)作發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)模式特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)的完善，繼而實(shí)時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，引導(dǎo)工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中不斷規(guī)范自身管理行為。同時(shí)，在工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)建構(gòu)過(guò)程中亦應(yīng)注重?cái)U(kuò)大信息量及信息覆蓋面積，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)服務(wù)信息的全方位提供，加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)管理工作。此外，基于信息服務(wù)系統(tǒng)完備的基礎(chǔ)上，要求工程建筑項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)注重定期安排建設(shè)單位、工程造價(jià)咨詢單位、造價(jià)分析人員等參加專業(yè)化的培訓(xùn)項(xiàng)目，由此深化其對(duì)全過(guò)程管理重要性的認(rèn)知，并秉承著恪守職責(zé)的工作原則，滿足工程開(kāi)展條件。
3．4造價(jià)管理案例分析
青島大學(xué)科技園在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中即涉及到了全過(guò)程造價(jià)管理流程，因而在此基礎(chǔ)上，為了確保造價(jià)管理工作實(shí)施的有效性，該工程項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中結(jié)合美術(shù)館、圖書(shū)館、行政辦公樓等分別占據(jù)面積17471m2、13081m2、52735m2的基礎(chǔ)上，實(shí)施了工程量清單計(jì)價(jià)模式。同時(shí)，在全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為了推進(jìn)管理工作的有序開(kāi)展，加強(qiáng)了與工程咨詢公司間的合作，并制定了造價(jià)管理方案，且在方案制定過(guò)程中將計(jì)劃總投資設(shè)定為3.5億元，同時(shí)注重倡導(dǎo)“造價(jià)低、品位高、共享空間多”的建設(shè)理念，達(dá)到了最佳的造價(jià)管理狀態(tài)，并就此提升了整體管理水平［6］。
4結(jié)論
綜上可知，就當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分工程建筑單位在實(shí)踐工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中仍然存在著造價(jià)管理理念滯后等問(wèn)題，影響到了工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。因而在此基礎(chǔ)上，為了推進(jìn)工程建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，要求當(dāng)前工程領(lǐng)域在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)注重將工程清單計(jì)價(jià)模式貫穿于全過(guò)程造價(jià)管理流程中，最終由此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的嚴(yán)格把控，且從構(gòu)建工程造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)、加強(qiáng)政府職能等途徑入手來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)造價(jià)管理模式凸顯出的相應(yīng)問(wèn)題。
參考文獻(xiàn):
�。�1］譚煒，陳強(qiáng)，廖桂英．工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法探析［J］．水電站設(shè)計(jì)，20xx，12(04)．
�。�2］錢俊杰．工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)全過(guò)程審計(jì)體會(huì)［J］．科技與企業(yè)，20xx，35(23)．
�。�3］高華兵．談工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)［J］．黑龍江科技信息，20xx，35(33)．
［4］高樹(shù)鵬．基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程項(xiàng)目造價(jià)管理［J］．建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià)，20xx，11(01)．
�。�5］周楊．工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理初探［J］．現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊)，20xx，12(09)．
�。�6］唐皓，王松．清單模式下石油天然氣建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理研究［J］．重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，20xx，13(02)
工程項(xiàng)目論文14
【摘要】對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管控是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能夠降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，提高資源的合理利用率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)一直以來(lái)都將如何高質(zhì)量的管控項(xiàng)目成本問(wèn)題視為改善自身經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目成本；成本管理因素；成本管控
1引言
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須要通過(guò)強(qiáng)化成本管理，來(lái)提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本文從工程項(xiàng)目成本的角度，分析影響項(xiàng)目管理的因素，并提出有關(guān)成本管控的建議和方法。
2工程項(xiàng)目成本管理的重要性
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理工作中對(duì)成本的控制管理是非常重要的一個(gè)部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著非常重要的影響。就我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如果想要穩(wěn)步求升，必須對(duì)成本進(jìn)行合理的管控，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高利潤(rùn)空間。近年來(lái)，不少的國(guó)內(nèi)企業(yè)也借鑒了很多國(guó)外的先進(jìn)管理理念和施工技術(shù)，給我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了可觀的效益和推動(dòng)。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管控是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要性舉措，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵性因素。
3建筑工程中成本管理及管控應(yīng)遵循的原則
3.1成本動(dòng)態(tài)的控制性原則
建筑工程的施工是動(dòng)態(tài)性的，對(duì)于成本動(dòng)態(tài)的控制需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的跟進(jìn)和明晰，根據(jù)工程的動(dòng)態(tài)對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分析，還要通過(guò)分析的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的波動(dòng)及時(shí)對(duì)成本的控制進(jìn)行調(diào)節(jié)。如何實(shí)現(xiàn)工程的及時(shí)動(dòng)態(tài)管控，首先需要相關(guān)人員對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)和方向做好明確的記錄和跟進(jìn)，制定工程信息化的管理方案，能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)整個(gè)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行良好的掌握，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管控。
3.2經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則
建筑工程對(duì)成本的管控就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在施工進(jìn)程正常的情況下，對(duì)施工成本和資源的利用進(jìn)行有效的管控，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)提高效益的目的。成本的管控不是說(shuō)盡可能的節(jié)約施工材料，而是利用最有效的施工方案結(jié)合資源利用最大化的原則來(lái)管理整個(gè)建筑工程。
3.3成本過(guò)程的控制原則
在建筑工程項(xiàng)目中真正開(kāi)始投入建設(shè)費(fèi)的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)工程的概況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和監(jiān)督，而且對(duì)工程的成本控制要貫穿整個(gè)過(guò)程。想要做到對(duì)工程概況最大化的了解和掌控，負(fù)責(zé)人員和施工人愿意要有足夠的全局意識(shí)，要提前考慮預(yù)算成本在施工進(jìn)度上可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，靈活變通，對(duì)工程的成本管控做到成熟應(yīng)對(duì)的程度。
4影響建筑工程成本管理的因素
4.1施工因素的限制
在工程施工的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多工程不達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象，如果返工的現(xiàn)象越多，則需要的工程開(kāi)支就也多，可能會(huì)大大超出最初的成本預(yù)算。所以在工程施工的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的施工缺陷得不到及時(shí)處理的話，都是對(duì)成本管控不夠完善。在施工的過(guò)程中，不能夠?qū)⒐こ痰?監(jiān)督和驗(yàn)收工作做好，潛在的問(wèn)題也被忽略，導(dǎo)致后期出現(xiàn)反工的現(xiàn)象，這都屬于施工本身存在的因素限制。
4.2企業(yè)工程成本管理的機(jī)制落后
針對(duì)企業(yè)工程成本預(yù)算的問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)的部分企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)于工程成本預(yù)算的管理意識(shí)不強(qiáng)，成本管控的機(jī)制相對(duì)落后，認(rèn)為這屬于工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的板塊。但是一個(gè)好的企業(yè)一定是有一個(gè)聯(lián)系非常緊密的工作團(tuán)隊(duì)的，如果只是單個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)事情的處理和負(fù)責(zé)，不能夠很好的掌控整個(gè)工程的概況，雖然各部門之間講究各行其職，但是只有相互的密切配合，分工合作才能做到及時(shí)有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不僅僅是工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，而是整個(gè)企業(yè)需要共同投入關(guān)注的。
4.3規(guī)章制度的欠缺和管理沒(méi)有落實(shí)到位
一個(gè)好的管理制度體系是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性所在，但是有很多的建筑企業(yè)在一些管理的規(guī)章制度上有著很大的欠缺，出現(xiàn)很多管理方面的問(wèn)題，如果一個(gè)企業(yè)當(dāng)中整體的管理制度沒(méi)有落實(shí)到位的話，那么在成本管控上也不會(huì)有完善的管理體系。在實(shí)際的施工過(guò)程中，很多企業(yè)的施工隊(duì)伍不重視工程的成本管理，規(guī)章制度的制定上存在著很大的欠缺，相關(guān)部門也沒(méi)有制定出合理的成本預(yù)算方案，導(dǎo)致增加了一些不必要的成本支出，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了一定的損失。
4.4企業(yè)管理人員的自身因素
管理人員作為一些成本管理的執(zhí)行者，要有著很強(qiáng)的執(zhí)行能力和較高的綜合素質(zhì)，管理者人對(duì)于事項(xiàng)的管控直接影響到施工的質(zhì)量和企業(yè)的整體水平。在我國(guó)由于很多企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)不夠重視，管理者普遍的綜合素質(zhì)不是特備的高，責(zé)任意識(shí)淡薄，一系類管理者自身因素的限制都對(duì)企業(yè)的企業(yè)成本的管理帶來(lái)一定的影響。除此之外，目前很多企業(yè)并沒(méi)有增添相關(guān)的人才培養(yǎng)方案，所以普遍存在的現(xiàn)象是人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，管理不夠到位，對(duì)企業(yè)的成本管理造成了一定的影響。
4.5成本預(yù)算處理不夠科學(xué)完善
在對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)偏差的情況，而且成本預(yù)算的環(huán)節(jié)也是施工中比較重要的內(nèi)容。成本預(yù)算是建立在相關(guān)的管理人員在全面了解整個(gè)工程概況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要考慮多方面的因素，建設(shè)的數(shù)據(jù)是否清晰、施工材料是否齊全、成本會(huì)不會(huì)存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析的。在很多的建筑企業(yè)當(dāng)中，專業(yè)人士對(duì)于成本的預(yù)算依然缺乏著科學(xué)性，還不夠完善，主觀臆斷的情況太過(guò)普遍，所以這必然會(huì)導(dǎo)致工程的成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題。
5工程項(xiàng)目成本管控的建議
5.1建立完善的成本管控責(zé)任體系
在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，對(duì)不同項(xiàng)目的成本管理要做好相關(guān)的體系的制定，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要在施工準(zhǔn)備、人員組織和管理過(guò)程中成本的最大化開(kāi)支做好具體的安排和控制工作，制定完善的成本管控責(zé)任體系制度，將管理工作細(xì)化，并且分工明確，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。要讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人明確自己的責(zé)任，使他們能夠更有效的做好每一步工作。
5.2材料成本的控制
在相關(guān)人員進(jìn)行工程成本的預(yù)算時(shí)，對(duì)于施工中所使用的材料是有明確的細(xì)分的，材料成本費(fèi)用在整個(gè)施工過(guò)程中占著非常大的比重。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，很多施工材料都存在著非常大的市場(chǎng)波動(dòng)，對(duì)于一些波動(dòng)可能就會(huì)出現(xiàn)成本增加的情況。所以對(duì)于施工材料的使用一定要遵循著節(jié)約的原則，不能過(guò)度浪費(fèi)。在材料采購(gòu)的時(shí)候質(zhì)量也要選擇一些性價(jià)比高的材料，這是實(shí)現(xiàn)材料成本控制最有效的方法。
5.3提高施工規(guī)劃的合理性
在工程正式施工之前，專業(yè)人員要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的分析和考察。對(duì)于施工過(guò)程中需要著重控制的細(xì)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的成本控制，要制定出一套完整細(xì)致的施工方案，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題也要做好應(yīng)對(duì)措施。施工的時(shí)候施工單位也要注意一些事項(xiàng)：①對(duì)于材料的使用要根據(jù)工程進(jìn)度和具體用途進(jìn)行使用，充分考慮到施工的全面性；②要確保施工工序的合理性和科學(xué)性，因?yàn)槭┕み^(guò)程中的成本控制會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。所以在施工之前做好施工工序的計(jì)劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進(jìn)而提高施工規(guī)劃的合理性。
5.4加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制
在前文提到的一些關(guān)于建筑成本管理影響因素分析中可以得出一些結(jié)論，在建筑過(guò)程中人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用是直接影響到建筑成本管理的因素。在具體實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)不同的情況進(jìn)行有效的控制和管理，做到切實(shí)的對(duì)相關(guān)費(fèi)用的支出的有效管理，還要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量成本與進(jìn)度成本的管理和控制。在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中，關(guān)于成本的控制需要在整體的項(xiàng)目管理過(guò)程中建立具體的質(zhì)量檢測(cè)制度。要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度對(duì)管控當(dāng)中的難點(diǎn)做出一定的突破和維護(hù)。在成本進(jìn)度的控制當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)建筑工程的具體實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理，要實(shí)時(shí)的掌控施工的實(shí)際狀況，要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員和管理人員對(duì)具體信息的采集和做定期的收集整理，并且根據(jù)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析。在成本控制的時(shí)候針對(duì)出現(xiàn)的具體偏差進(jìn)行施工的完善和改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制。
6結(jié)語(yǔ)
建筑的發(fā)展標(biāo)志著整個(gè)國(guó)家的國(guó)力的增強(qiáng)，所以建筑工程的相關(guān)建設(shè)目標(biāo)和管理也受到越來(lái)越多的建筑企業(yè)的重視，建筑施工的成本關(guān)系著整個(gè)工程的施工進(jìn)度狀況，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理體系，保障施工企業(yè)安全再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，可以在很大程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新思路。在工程項(xiàng)目的管理方面提高整體的管理水平，科學(xué)的控制施工過(guò)程中的建筑成本，在確保工程進(jìn)度正常的情況下，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目論文15
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，水利施工項(xiàng)目也不斷增多，水利工程項(xiàng)目施工管理水平也有了新的提高。對(duì)于水利工程單位來(lái)說(shuō)，要確保良好的工程質(zhì)量，就必須協(xié)調(diào)好每個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發(fā)生。
1 水利工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容
水利工程的整個(gè)施工過(guò)程包括多個(gè)環(huán)節(jié)，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。一般來(lái)說(shuō)，其施工管理主要包含四方面的內(nèi)容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規(guī)模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實(shí)處。其次，嚴(yán)格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動(dòng)順利開(kāi)展的重要依據(jù)，一旦施工方案出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)出現(xiàn)返工重修現(xiàn)象，而且還會(huì)增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)水文條件，根據(jù)事前調(diào)查結(jié)果來(lái)制定施工方案，其重點(diǎn)是安全問(wèn)題，要最大限度消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項(xiàng)工程都會(huì)考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費(fèi)，確保工程施工效益。
2 水利工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題
2.1 管理體制方面
水利工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，要確保施工管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來(lái)看，很多工程單位并沒(méi)有建立適合自身的管理體制，對(duì)于管理計(jì)劃和管理方案的制訂沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，而且對(duì)于施工人員的`考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)施工中的潛在危險(xiǎn)因素也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，各部門間的職能劃分不清晰，這就導(dǎo)致施工管理效果不顯著，從而影響施工進(jìn)程。
2.2 管理方法方面
當(dāng)前很多工程單位對(duì)于施工管理不夠重視，沒(méi)有將施工管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，也沒(méi)有配備專業(yè)的管理人員，施工時(shí)不考慮施工實(shí)際情況，所采取的施工管理方法不科學(xué)合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。
3 水利工程施工管理的創(chuàng)新對(duì)策
3.1 更新管理理念，完善管理體制
要?jiǎng)?chuàng)新施工管理，首先要對(duì)施工管理有正確的認(rèn)識(shí)，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，而且受地域環(huán)境影響較大，因此，在開(kāi)展施工管理活動(dòng)時(shí)，要對(duì)管理人員的思想意識(shí)進(jìn)行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時(shí)，還要不斷提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平高，為施工管理的順利實(shí)施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構(gòu)建健全完整的施工管理體制，對(duì)施工管理制度進(jìn)行明確細(xì)化，對(duì)參與施工的各個(gè)管理部門進(jìn)行職能分工，以確保工程的順利實(shí)施。
3.2 采用科學(xué)方法，完善質(zhì)量管理體系
根據(jù)水利工程施工特點(diǎn)， 施工管理方法要遵循科學(xué)、合理的原則。根據(jù)不同階段的施工內(nèi)容，采用相應(yīng)的管理辦法，同時(shí)還要依據(jù)工程施工進(jìn)程，立足于工程實(shí)際，確保管理方法和施工實(shí)際相結(jié)合。除此之外，管理人員還要做好質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工進(jìn)程不定期地進(jìn)行施工檢查，及時(shí)消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。
4 結(jié)語(yǔ)
水利工程是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，其施工管理內(nèi)容涉及諸多領(lǐng)域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實(shí)際，采用科學(xué)方法。同時(shí)對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要正確分析原因，并采取合理的措施進(jìn)行解決，以提高施工質(zhì)量。
【工程項(xiàng)目論文】相關(guān)文章：
工程項(xiàng)目論文11-21
工程項(xiàng)目管理的開(kāi)發(fā)論文12-28
工程項(xiàng)目的策劃論文12-03
裝修工程項(xiàng)目如何策劃論文12-03
淺談工程項(xiàng)目成本管理的論文01-15
工程項(xiàng)目論文(15篇)01-11
工程項(xiàng)目成本控制論文08-01
工程項(xiàng)目論文15篇11-24
工程項(xiàng)目論文精選15篇02-01