工程預(yù)算論文15篇
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工程預(yù)算論文1
摘要：對(duì)于建筑工程，預(yù)算至關(guān)重要，是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，要通過(guò)進(jìn)行合理的預(yù)算編制，強(qiáng)化對(duì)其的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，保證工程造價(jià)的合理性與準(zhǔn)確性。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問(wèn)題；對(duì)策
前言
工程預(yù)算在整個(gè)建筑工程建設(shè)中屬于核心內(nèi)容，需要結(jié)合相關(guān)文件和規(guī)定，對(duì)建筑工程所需的投資額進(jìn)行明確。工程預(yù)算是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行制定的依據(jù)，也是進(jìn)行合同的簽訂、招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的保障。因此，要強(qiáng)化建筑工程預(yù)算的管理工作，保障實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)控制，以促進(jìn)企業(yè)預(yù)期收益的獲取。
1對(duì)當(dāng)前建筑工程預(yù)算存在的不足的分析
1.1缺乏健全和完善的過(guò)程預(yù)算定額體系
對(duì)于當(dāng)前的過(guò)程預(yù)算定額體系而言，不完善的環(huán)節(jié)較多，工程的類型土、施工條件不同、施工水平不同都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的情況下，卻在采用統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，彰顯不科學(xué)性，使得預(yù)算編制中會(huì)出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑項(xiàng)目的異地操作、跨行業(yè)參與的情況增加，使得預(yù)算定額管理和編制差異性的問(wèn)題更加突出，對(duì)于項(xiàng)目的施工產(chǎn)生阻礙和不利影響。
1.2缺乏有效的政策激勵(lì)機(jī)制
對(duì)于預(yù)算的管理人員，其主要來(lái)自建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的審查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，但是，預(yù)算管理需要較高的專業(yè)性，但是，很多建設(shè)單位恰恰缺乏高素質(zhì)、高能力的預(yù)算管理人才，只是在項(xiàng)目工程開始的時(shí)候才盲目進(jìn)行人員的組織，使得人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟，經(jīng)驗(yàn)不足，很難保證預(yù)算工作的有序、順利開展。另外，建筑行業(yè)對(duì)預(yù)算管理人員缺乏政策上的激勵(lì)機(jī)制，造成人員積極性和熱情不高。
1.3缺乏較強(qiáng)的綜合管理觀念，預(yù)算方法存在滯后性
對(duì)于施工的各個(gè)主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，各自為政，同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)又沒有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預(yù)算很難實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的綜合管理。在預(yù)算管理中，鑒于設(shè)計(jì)方案和造價(jià)指標(biāo)控制措施的不力，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際缺乏關(guān)聯(lián)性，出現(xiàn)投資偏高的情況。當(dāng)前工程預(yù)算模式處于靜態(tài)的發(fā)展階段，是建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際不相適應(yīng)，存在滯后性，很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際要求。
2如何不斷加強(qiáng)建筑工程預(yù)算工作
2.1重視動(dòng)態(tài)管理機(jī)制耳朵引進(jìn)，對(duì)工程預(yù)算定額進(jìn)行合理調(diào)整
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)千變?nèi)f化，使得一成不變的預(yù)算定額與市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際不相適應(yīng)。尤其是面對(duì)建筑物料價(jià)格浮動(dòng)較大的情況，需要結(jié)合市場(chǎng)變化的具體情況，分析當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，掌握施工實(shí)際狀態(tài)，對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行合理調(diào)整。另外，時(shí)代的發(fā)展需要對(duì)定額進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，尤其是面對(duì)新技術(shù)和新工藝，需要制定相應(yīng)的預(yù)算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場(chǎng)各種影響因素，將其有效反應(yīng)在工程造價(jià)管理中，強(qiáng)化預(yù)算編制工作的合理性，提高其科學(xué)性。
2.2建設(shè)更加科學(xué)、統(tǒng)一和完備的預(yù)算管理體系
對(duì)于預(yù)算管理體系而言，其構(gòu)建需要諸多單位和機(jī)構(gòu)的配合，因此，作為建設(shè)企業(yè)，要重視與各個(gè)施工主體的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)收集信息，形成良好的互動(dòng)。（1）在進(jìn)行預(yù)算管理體系構(gòu)建的過(guò)程中，要發(fā)揮行政部門的引導(dǎo)作用，指導(dǎo)預(yù)算工作的有序開展，加快相關(guān)法規(guī)法規(guī)的建設(shè)和完善。要對(duì)申報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)審查，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)管。（2）對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，要依據(jù)相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的合理編制，提高編制水平和質(zhì)量。建設(shè)單位要結(jié)合預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)的定價(jià)，在內(nèi)部成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算工作的配合，加強(qiáng)跟蹤和管理。（3）施工單位要結(jié)合施工實(shí)際，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行遵守和執(zhí)行，以更好地發(fā)揮預(yù)算管理的`作用。
2.3注重人才激勵(lì)政策推廣，重視預(yù)算管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提高
對(duì)于工程預(yù)算工作，預(yù)算管理人員是主體，是保證預(yù)算工作順利開展的基礎(chǔ)，因此，要提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，這一是保證工程造價(jià)有效實(shí)施和控制的關(guān)鍵。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)人員的積極性，發(fā)揮人才激勵(lì)政策的作用，因此，在重視對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要建立完善和健全的預(yù)算管理人員培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)和教育，開展多渠道培訓(xùn)，強(qiáng)化人員專業(yè)素質(zhì)的提升，保證預(yù)算管理水平的提升。在預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要對(duì)預(yù)算人員技相關(guān)職能部門的責(zé)任進(jìn)行明確。另外，要強(qiáng)化預(yù)算管理人員的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)道德教育，對(duì)其預(yù)算工作進(jìn)行有效的知道，建立更加健全和完善的內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員的管理和監(jiān)督。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上，對(duì)于工程預(yù)算管理工作，在整個(gè)建筑工程建設(shè)發(fā)展中意義重大，具有綜合性與專業(yè)性的特點(diǎn)，只有強(qiáng)化工程預(yù)算管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管控，保證工程造價(jià)的合理性，提高工程質(zhì)量。針對(duì)當(dāng)前工程預(yù)算中的不足，需要強(qiáng)化專業(yè)人員的培養(yǎng)，構(gòu)建合理、動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理體系，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，在根本上保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
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工程預(yù)算論文2
摘要：預(yù)算在建筑工程中所起到的作用是決定成本的多少，對(duì)建筑工程能否順利進(jìn)行有很大的影響。目前建筑單位雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)工程建設(shè)的重要性，并且逐步對(duì)其進(jìn)行完善，但是在預(yù)算工作實(shí)施方面還是存在著很多的問(wèn)題，因此文章主要通過(guò)對(duì)建筑工程預(yù)算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而提出一些有效措施予以解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；管理體系
1前言
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式由傳統(tǒng)的粗放式轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的集約式，建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中工程預(yù)算起到了重要的作用；它影響著建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也影響著國(guó)家建設(shè)資金的使用情況；但是目前建筑工程預(yù)算還存在著很多問(wèn)題需要解決，所以，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的管理，將它的作用全部發(fā)揮出來(lái)。
2建筑工程預(yù)算現(xiàn)存的主要問(wèn)題
2.1缺少足夠的預(yù)算意識(shí)
我國(guó)大部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中對(duì)預(yù)算工作存在著很多錯(cuò)誤的意識(shí)，把工程預(yù)算歸到了財(cái)務(wù)部門的工作范圍內(nèi)，認(rèn)為建筑工程預(yù)算主要是為了對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。還有部分建筑企業(yè)認(rèn)為工程預(yù)算的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)計(jì)劃，只要將各個(gè)施工環(huán)節(jié)處理好就是做好了工程預(yù)算。這種把工程預(yù)算當(dāng)成一種控制工程成本的方式，會(huì)降低建筑企業(yè)的資金使用率，也會(huì)影響預(yù)算的實(shí)際效果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少足夠的預(yù)算意識(shí)，容易造成資金浪費(fèi)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2缺少健全的預(yù)算體系
預(yù)算人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)算方式，然后制定出有效的預(yù)算方案，這樣可以有效的保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。但是現(xiàn)實(shí)并非如此，由于我國(guó)目前缺少健全的預(yù)算體系，導(dǎo)致預(yù)算人員在沒有對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解的情況下就開展工程預(yù)算工作，影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)收益。
2.3缺少先進(jìn)的預(yù)算方法
我國(guó)目前在工程預(yù)算編制方面方法比較落后缺少創(chuàng)新，由于對(duì)信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因分析不夠透徹，對(duì)基礎(chǔ)性信息數(shù)據(jù)來(lái)源缺乏研究，所以在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)會(huì)產(chǎn)生明顯的誤差。其中較為明顯的是在建筑材料方面，工程在建設(shè)工程中會(huì)需要很多的建筑材料和間接材料，這樣會(huì)給工程增加很多的間接費(fèi)用，預(yù)算人員沒有辦法了解到間接材料費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以就無(wú)法對(duì)這些間接材料的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算工作存在著很大的漏洞。
2.4預(yù)算人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)
工程預(yù)算工作需要預(yù)算人員除了有足夠的專業(yè)能力，還要有足夠的耐心和細(xì)心，這樣才能更好的完成工程預(yù)算工作；但是，我國(guó)目前很多從事工程預(yù)算的人員都不能夠滿足這些要求，尤其是在那些規(guī)模比較小的企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏預(yù)算意識(shí)，對(duì)預(yù)算工作不重視，預(yù)算部門的員工不是專業(yè)性差就是從其它部門調(diào)取人員過(guò)來(lái)組成的，導(dǎo)致預(yù)算工作得不到落實(shí)，預(yù)算作用發(fā)揮不出來(lái)，進(jìn)而影響工程的施工的進(jìn)度和質(zhì)量。
3提高建筑工程預(yù)算的具體措施
3.1增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)
想要做好預(yù)算工作，首先要做的就是增強(qiáng)企業(yè)管理者的預(yù)算意識(shí)，發(fā)揮出預(yù)算的全部作用，讓企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到建筑工程預(yù)算管理與財(cái)務(wù)工作之間的差別，充分了解建筑工程預(yù)算工作的實(shí)際內(nèi)容，只要這樣企業(yè)管理層才會(huì)更加的重視建筑工程預(yù)算工作。同時(shí)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的管理者預(yù)算意識(shí)，有利于節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展起來(lái)。此外，除了企業(yè)管理者企業(yè)內(nèi)的全體員工也都需要增強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，明確工程預(yù)算的重要性，盡自己所能做好建筑工程預(yù)算工作。
3.2建立健全的預(yù)算管理休系
工程建設(shè)的全過(guò)程中，準(zhǔn)備階段要進(jìn)行概算，施工階段要進(jìn)行預(yù)算，竣工階段要進(jìn)行決算，工程的每個(gè)階段都有著屬于這個(gè)階段的審查制度，但是由于我國(guó)目前的工程預(yù)算管理體系還不夠完善，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)存在著成本超支的情況，所以根據(jù)這一情況，建筑行業(yè)有必要對(duì)工程預(yù)算管理體系進(jìn)行完善，建立健全的基本建設(shè)法規(guī)和工程預(yù)算制約機(jī)制，這樣可以讓建筑市場(chǎng)更加的規(guī)范化，讓預(yù)算管理體系更加的完善；此外建筑企業(yè)的行政部門也需要根據(jù)工程預(yù)算特點(diǎn)來(lái)制定出相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，使用監(jiān)控和追蹤的手段來(lái)掌握有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展，這種動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，就算外部經(jīng)濟(jì)情況出現(xiàn)了一些變化，建筑工程預(yù)算也可以及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整。
3.3提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)
預(yù)算人員作為工程預(yù)算工作的重心，他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)直接影響著預(yù)算質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以一定要重視提高預(yù)算人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極舉辦一些加強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)化技能的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工們參加，這樣有利于提高預(yù)算人員的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化他們的專業(yè)技能水平，更好的.去完成建筑工程預(yù)算工作；此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，培訓(xùn)成績(jī)好、預(yù)算質(zhì)量高的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以調(diào)動(dòng)起預(yù)算人員的學(xué)習(xí)積極性，更好的投入到自我提升的學(xué)習(xí)中去。
3.4引用先進(jìn)的預(yù)算方法
建筑企業(yè)在對(duì)建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，難免會(huì)碰到材料價(jià)格浮動(dòng)的情況，這時(shí)預(yù)算人員會(huì)使用編制預(yù)算時(shí)的價(jià)格作為建筑材料的基礎(chǔ)價(jià)格，但是這個(gè)價(jià)格并不能體現(xiàn)出建筑材料的實(shí)際價(jià)格，有時(shí)還會(huì)對(duì)成本控制造成影響，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確；所以在對(duì)建筑材料進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，要根據(jù)建筑材料的種類去建筑市場(chǎng)中收集相關(guān)的價(jià)格信息。同時(shí)還要根據(jù)建筑材料時(shí)間與區(qū)域上的不同去掌握價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，然后把統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)制作成材料價(jià)格信息表，以后在進(jìn)行建筑材料預(yù)算的時(shí)候，可以根據(jù)這些資料來(lái)進(jìn)行材料預(yù)算的調(diào)整，讓預(yù)算的準(zhǔn)確性得到了更好的保障。
3.5工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督
想要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就一定要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督要做到以下幾點(diǎn)：①明確工程預(yù)算監(jiān)督的內(nèi)容和重點(diǎn)以及建筑工程相關(guān)部門、企業(yè)的職責(zé)；②加強(qiáng)校審工作紀(jì)律的推行，落實(shí)工程預(yù)算監(jiān)督工作，加強(qiáng)監(jiān)督力度，如果發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算工作中有任何違規(guī)的行為都要進(jìn)行嚴(yán)懲，保證工程預(yù)算的工作質(zhì)量。
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工程預(yù)算論文3
一、企業(yè)工程進(jìn)行預(yù)算管理工作的必要性
眾所周知，企業(yè)工程預(yù)算工作是整個(gè)工程順利開展和運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，工程預(yù)算是施工企業(yè)合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有有了相關(guān)的工程預(yù)算工作才能夠知道工程的進(jìn)度，了解施工過(guò)程中消耗的人力、物力和財(cái)力，方便對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行管理和調(diào)整，良好的工程預(yù)算能夠給施工組織設(shè)計(jì)提供充足的依據(jù)，能夠保證工程在最低的成本下高質(zhì)量、高速率的完成。從另一方面來(lái)講，工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析以及成本控制的關(guān)鍵，只有在施工前做好工程預(yù)算工作，才能夠精確的預(yù)算出工程的造價(jià)和成本，這樣有利于施工過(guò)程中的備工備料工作，能夠?qū)ο嚓P(guān)的人工和材料進(jìn)行定額的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)工程的經(jīng)濟(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)工程成本的合理控制，在節(jié)省工程資金的基礎(chǔ)上提高工程的施工效率和施工質(zhì)量，進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、企業(yè)工程預(yù)算工作中存在的問(wèn)題
就目前我國(guó)企業(yè)工程預(yù)算工作的現(xiàn)狀來(lái)看，相比之前已經(jīng)隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步的得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，也在一定程度上提高了工作效率和工作質(zhì)量，但是在實(shí)際的預(yù)算工作中依舊存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.專業(yè)意識(shí)比較缺乏
工程預(yù)算是部門預(yù)算的一個(gè)重要組成部分，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，工程預(yù)算又有其專業(yè)的特征和特性，但是就目前的形式來(lái)看，好多企業(yè)把工程預(yù)算工作等同于部門預(yù)算工作，沒有專門的制度規(guī)范來(lái)給工程預(yù)算工作做指導(dǎo)，而且沒有專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的專業(yè)人員來(lái)執(zhí)行工程預(yù)算工作，進(jìn)一步導(dǎo)致了預(yù)算編制失真、工程預(yù)算控制失效等問(wèn)題，影響了工程預(yù)算工作的順利開展和運(yùn)行。
2.市場(chǎng)觀念比較缺乏
受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)工程預(yù)算工作沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，雖然在政府和公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈關(guān)注下，工程預(yù)算的觀念已經(jīng)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和改變，從傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍鍐斡?jì)價(jià)，但是在實(shí)際操作過(guò)程中依舊采用定額計(jì)價(jià)，沒有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念使得工程預(yù)算的市場(chǎng)化程度降低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在工程投標(biāo)過(guò)程中沒有合理的預(yù)算和審視項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，偏離了工程價(jià)格的市場(chǎng)形成機(jī)制，還有好多公司在對(duì)不同項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，采用相同的方法和程序，缺乏專一性和獨(dú)特性，大大降低了工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.企業(yè)工程預(yù)算缺乏相關(guān)的監(jiān)督控機(jī)制
好多企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算工作時(shí)沒有相關(guān)的監(jiān)控機(jī)制，沒有實(shí)現(xiàn)完全的透明化，這就會(huì)由于人為的因素或者其他因素造成不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，工程預(yù)算前沒有嚴(yán)格的進(jìn)行審批和控制，很容易造成資金的浪費(fèi)，沒有嚴(yán)格的對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)和投資額度進(jìn)行把握，會(huì)由于相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)等問(wèn)題造成資金使用的隨意性和一些不正之風(fēng)的產(chǎn)生，在影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)也影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、完善當(dāng)前企業(yè)工程預(yù)算工作的對(duì)策
通過(guò)上述問(wèn)題的討論發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的工程預(yù)算工作存在的問(wèn)題和不足在很大程度上影響了企業(yè)工程施工的效率和質(zhì)量，所以筆者通過(guò)分析以上問(wèn)題提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題的對(duì)策，希望能夠在完善當(dāng)前企業(yè)工程預(yù)算工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
1.提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德
人是整個(gè)工作順利開展和運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)工程預(yù)算工作也是如此，所以要提高相關(guān)工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，在引進(jìn)工作人員時(shí)要做好把關(guān)工作，制定相關(guān)的考核機(jī)制，成績(jī)合格后才能參加工程預(yù)算工作，還要培養(yǎng)其終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷的提高自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，積極引進(jìn)高精尖的技術(shù)人才，這樣能夠從根本上提高工程預(yù)算工作的效率和質(zhì)量。
2.完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制
在進(jìn)行工程預(yù)算工作時(shí)，做好相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制能夠促進(jìn)工作的順利開展和運(yùn)行，避免不必要的損失，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以就要求根據(jù)自己企業(yè)和工程的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況完善相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，還要構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)督部門，相關(guān)的工作人員按照既定的規(guī)章制度嚴(yán)格的執(zhí)行，還要有相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，配合監(jiān)督工作的順利開展。
3.提高預(yù)算的.準(zhǔn)確性
提高工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性是保證工程造價(jià)合理性的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)之一，所以就要求相關(guān)的工作人員及時(shí)的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和變化情況，了解企業(yè)工程的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，在提高工程各組成要素價(jià)格市場(chǎng)化的同時(shí)使工程預(yù)算的價(jià)格更切合市場(chǎng)、切合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步提高企業(yè)工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視工程預(yù)算管理工作，所以為了使企業(yè)的工程預(yù)算管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，能夠在不斷改革和深化的社會(huì)體制中取得更快更好的發(fā)展，就必須根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷的發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作的存在的問(wèn)題和不足，并且及時(shí)的提出切實(shí)可行的解決措施，在提高工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
工程預(yù)算論文4
1、我國(guó)電氣安裝工程預(yù)算工作中存在的問(wèn)題
1.1注意計(jì)算錯(cuò)誤
在進(jìn)行電氣安裝工程預(yù)算工作的時(shí)候，首先就是要熟悉電氣安裝工程的施工圖紙，然后才開始分析并計(jì)算電氣安裝工程的工程量。計(jì)算電氣安裝工程量是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作，是確定電氣安裝工程造價(jià)的基礎(chǔ)工作。在進(jìn)行計(jì)算工程量的時(shí)候，要注意計(jì)算工作的準(zhǔn)確性。一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)影響后面預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致工作量增加。所以在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，必須要注意計(jì)算數(shù)字的正確與否，確保預(yù)算工作第一步的正確性。
1.2注意計(jì)算單位錯(cuò)誤
進(jìn)行電氣安裝工程量計(jì)算工作的時(shí)候，除了需要注意計(jì)算不要出現(xiàn)錯(cuò)誤，還需要注意不同單位之間的轉(zhuǎn)換和計(jì)算方式。而且我國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額中的計(jì)量單位和日常生活中使用的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位是不一樣的，有時(shí)候定額單位是標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位的10倍，甚至百倍，所以在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候必須要注意這一問(wèn)題。
1.3定額是否進(jìn)行換算
在套用定額過(guò)程中，不僅要查看定額表，或是在使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算時(shí)不僅需要輸入定額子目編號(hào)，還需要查看相關(guān)定額或清單規(guī)范章節(jié)的說(shuō)明，查清所套用的定額子目項(xiàng)目是否需要換算。如果經(jīng)過(guò)查看得知，實(shí)際和定額不符合的時(shí)候，就可能需要進(jìn)行換算，也可能不需要進(jìn)行換算，如果預(yù)算編制人員忽視了定額說(shuō)明，忽略了定額的換算，直接套用定額，就會(huì)引起預(yù)算的不準(zhǔn)確，從而影響電氣安裝工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。
1.4取費(fèi)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)電氣安裝工程預(yù)算的其他費(fèi)用是以直接費(fèi)中的人工費(fèi)作為計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)，再乘以相應(yīng)的費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，而費(fèi)率的選用是根據(jù)電氣安裝工程的規(guī)模和類別，以及造價(jià)管理部門頒發(fā)的文件。預(yù)算編制人員在計(jì)算間接費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等費(fèi)用時(shí)，應(yīng)注意根據(jù)工程的實(shí)際情況，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，合理地確定工程規(guī)模和類別，所取的.各種費(fèi)率是否符合有關(guān)部門所發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)，計(jì)算出正確、合理的其他費(fèi)用，進(jìn)一步確定合理的電氣安裝工程造價(jià)。
2、提高電氣安裝工程預(yù)算精確度的相關(guān)策略
2.1熟悉電氣安裝工程施工圖安裝工程預(yù)算編制人員在進(jìn)行電氣安裝工程預(yù)算
工作之前，必須要反復(fù)閱讀電氣安裝工程的設(shè)計(jì)圖紙。一般情況下，分析設(shè)計(jì)圖紙從圖紙的設(shè)計(jì)說(shuō)明和平面圖開始，對(duì)整個(gè)安裝工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和位置等多種因素都有了初步的了解。然后就是研究安裝工程的平面圖、系統(tǒng)圖、剖面圖、詳圖，對(duì)設(shè)計(jì)意圖有一個(gè)比較深入的理解，只有這樣深入理解，才能夠正確地計(jì)算出電氣安裝工程量。一旦設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤，必須要及時(shí)糾正。
2.2規(guī)范化電氣安裝工程預(yù)算的計(jì)算工程量
為了防止工程量計(jì)算過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或遺漏的錯(cuò)誤，并提高計(jì)算速度和質(zhì)量，就要找出合理的計(jì)算順序和方式，并緊記在電氣安裝工程設(shè)計(jì)圖紙中繪制的各種管道的工程量，并以施工圖所示管道中心線長(zhǎng)度，以“米”做為計(jì)量單位，且不扣除閥門及管件，例如減壓器、疏水器、水表、伸縮器等等多種電氣設(shè)備的長(zhǎng)度進(jìn)行計(jì)算。按照相關(guān)的規(guī)章規(guī)定進(jìn)行工程量的計(jì)算，才能夠從根本上提高電氣安裝工程預(yù)算的精準(zhǔn)度。
2.3熟悉和準(zhǔn)確使用定額
不僅是電氣安裝工程預(yù)算工作，就連一般的工程預(yù)算中，預(yù)算定額和工程量計(jì)算這兩項(xiàng)工作中是有著密切的關(guān)系的。為了節(jié)省計(jì)算時(shí)間，提高計(jì)算質(zhì)量，電氣工程預(yù)算編制人員必須要熟悉并準(zhǔn)確適用定額，熟練掌握定額的作用及其適用范圍，深入分析定額的總說(shuō)明、分部工程說(shuō)明、工程量計(jì)算規(guī)則、分項(xiàng)工程定額以及附注等規(guī)章規(guī)定，預(yù)防在實(shí)際的計(jì)算工程量中出現(xiàn)任何錯(cuò)誤漏項(xiàng)或者任何重復(fù)計(jì)算的情況。
2.4熟練電氣安裝工程預(yù)算工作的計(jì)算內(nèi)容
電氣安裝工程預(yù)算工作是一項(xiàng)十分繁雜的計(jì)算工作，預(yù)算編制人員必須要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量關(guān)系，搞清高層建筑增加費(fèi)、超高增加費(fèi)、腳手架搭拆費(fèi)、有害身體健康環(huán)境中的施工增加費(fèi)以及采暖工程系統(tǒng)調(diào)整費(fèi)的收取范圍與它們之問(wèn)的內(nèi)在關(guān)系，主要是子目系數(shù)與綜合系統(tǒng)的關(guān)系。并根據(jù)定額規(guī)定子目系數(shù)是綜合系數(shù)的計(jì)算基礎(chǔ)，在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，千萬(wàn)不能夠疊加計(jì)算，也不可以隨便顛倒計(jì)算的順序，經(jīng)過(guò)上述兩步的計(jì)算工作，所得的總數(shù)就是直接費(fèi)了。
3、結(jié)語(yǔ)
電氣安裝工程預(yù)算對(duì)電氣安裝工程的造價(jià)有著重要的參照價(jià)值。為了提高電氣安裝工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，首先要提高安裝工程預(yù)算編制人員的專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，對(duì)于預(yù)算中各項(xiàng)工作都能夠了如指掌，熟練地完成，同時(shí)還需要對(duì)電氣安裝工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了解，并進(jìn)行深入的研究和分析，才是提高電氣安裝工程預(yù)算精準(zhǔn)度的根本措施。
工程預(yù)算論文5
摘要：工程預(yù)算是項(xiàng)目工程實(shí)施的重要依據(jù)，工程預(yù)算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。但是在實(shí)踐中工程預(yù)算管理工作還存在不少問(wèn)題，本文立足于工程預(yù)算管理工作的重要性，對(duì)工程預(yù)算管理工作中所存在的預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性、工程預(yù)算管理模式不科學(xué)以及預(yù)算管理理念落后等問(wèn)題進(jìn)行分析，并且就這些問(wèn)題提出具體的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；管理；問(wèn)題與對(duì)策
工程預(yù)算管理是預(yù)算人員結(jié)合影響工程項(xiàng)目施工的所有因素，以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)的管理活動(dòng)。工程預(yù)算管理是項(xiàng)目管理的核心，尤其是隨著建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大以及施工影響因素的波動(dòng)較大的環(huán)境下，加強(qiáng)工程預(yù)算管理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的高效施工具有重要的意義。
一、工程預(yù)算管理的重要性
預(yù)算管理的主要目的就是督促企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實(shí)踐，工程預(yù)算管理在項(xiàng)目管理中的作用主要體現(xiàn)在：一是通過(guò)預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；二是預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工過(guò)程中需要各個(gè)部門之間的密切配合，但是實(shí)踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預(yù)算管理可以站在系統(tǒng)角度對(duì)施工企業(yè)的各個(gè)部門、人員進(jìn)行系統(tǒng)分工，以此實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預(yù)算是企業(yè)對(duì)員工業(yè)績(jī)考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工按照預(yù)算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。
二、工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╊A(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性。目前我國(guó)預(yù)算管理主要是采用工程造價(jià)管理方式，但是由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得預(yù)算管理缺乏動(dòng)態(tài)性，其主要表現(xiàn)在：一是工程預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)觀念。在預(yù)算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的落后理念，這樣容易出現(xiàn)報(bào)價(jià)不實(shí)的問(wèn)題，最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理信息的不準(zhǔn)確，影響預(yù)算管理效果；二是缺乏全過(guò)程綜合管理。工程預(yù)算管理就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理，然而目前我國(guó)預(yù)算管理缺乏對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)管，導(dǎo)致最終的超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍。
�。ǘ┕こ填A(yù)算管理模式不科學(xué)。一是我國(guó)施工企業(yè)缺乏具體的預(yù)算管理部門。一般企業(yè)預(yù)算的編制、管理等工作是有財(cái)務(wù)部門實(shí)施，這樣就會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)部門職權(quán)的局限性而不能有效落實(shí)預(yù)算管理工作；二是沒有建立完善的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的不完善必然會(huì)影響預(yù)算管理工作效果。在預(yù)算編制時(shí)需要參照多種資料但是很多人卻對(duì)資料的真實(shí)性缺乏驗(yàn)證。
�。ㄈ╊A(yù)算管理理念落后、人員素質(zhì)有待提高。預(yù)算管理不僅包括對(duì)施工資金的合理安排，還包括財(cái)務(wù)控制，但是很多建設(shè)企業(yè)忽視了預(yù)算管理的全面性，這主要與預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān)：一是預(yù)算管理人員的專業(yè)技能不高，不能應(yīng)對(duì)各種技術(shù)問(wèn)題；二是預(yù)算管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力不夠，不能按照預(yù)算管理的要求對(duì)各個(gè)部門之間進(jìn)行資源優(yōu)化配置；三是管理人員的知識(shí)水平不高，缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，并且處理索賠問(wèn)題的能力較差。
三、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對(duì)策分析
�。ㄒ唬�(gòu)建動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制�；谑袌�(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，施工項(xiàng)目的各種費(fèi)用也在不斷地變化中，因此企業(yè)要建立動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制：一是樹立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)意識(shí)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)施工材料等價(jià)格的變化對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整，減少市場(chǎng)因素對(duì)工程造成的不良影響；二是建立全程預(yù)算機(jī)制。在項(xiàng)目管理過(guò)程中要將預(yù)算管理工作融入到全過(guò)程中，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的'最大化。
�。ǘ┩晟祁A(yù)算管理模式。一是企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制。通過(guò)制度的完善實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化與科學(xué)化，保證在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上都按照預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的相互溝通交流；二是要明確預(yù)算管理職能；三是企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算定額體系，建立一套完善的、具有科學(xué)性、可靠性、實(shí)用性和靈活性的預(yù)算定額體系。
（三）更新預(yù)算管理理念，提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。預(yù)算管理理念的創(chuàng)新對(duì)預(yù)算管理工作具有重要的指導(dǎo)意義，因此作為企業(yè)管理者要具有預(yù)算管理意識(shí)，及時(shí)跟新落后的管理意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理人員在職培訓(xùn)的觀念。作為預(yù)算管理人員要清楚的認(rèn)識(shí)到綜合素質(zhì)的提升對(duì)工作效果的重要意義：首先要提高職業(yè)道德素質(zhì)，強(qiáng)化崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；其次加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合技能。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更及經(jīng)濟(jì)簽證的控制。在工程建設(shè)過(guò)程中，由于會(huì)發(fā)生一些工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證的問(wèn)題，就需要在施工之前對(duì)施工圖進(jìn)行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現(xiàn)場(chǎng)的變更以及經(jīng)濟(jì)簽證問(wèn)題的出現(xiàn)，因此，在工程預(yù)算管理中，要控制變更在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，對(duì)于一些對(duì)工程造價(jià)影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預(yù)算。
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工程預(yù)算論文6
摘要：在土建工程的施工中，預(yù)算控制是極為重要的一項(xiàng)工作。但是，現(xiàn)今我國(guó)土建工程的預(yù)算控制管理工作中還有很多的問(wèn)題，這對(duì)于我國(guó)土建工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的作用。在實(shí)際工作的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)預(yù)算控制管理中存在的問(wèn)題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算控制；問(wèn)題；措施
1當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問(wèn)題分析
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，這幾年我國(guó)的土建工程建設(shè)業(yè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，很多方面成效顯著，這都有賴于工作人員的長(zhǎng)期努力，且預(yù)算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯�？墒�，所有硬幣都有兩面，現(xiàn)今我國(guó)工程預(yù)算控制和管理的質(zhì)量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問(wèn)題分成了下述幾個(gè)部分：
（1）綜合管理觀念薄弱�，F(xiàn)今，我國(guó)的土建工程預(yù)算管理工作中一般都會(huì)使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進(jìn)行施工期間的造價(jià)控制工作時(shí)，預(yù)算管理方面還有許多不足。所以，實(shí)際開展預(yù)算控制管理工作時(shí)，一定要將造價(jià)控制也作用一項(xiàng)十分重要的工作。也就是說(shuō)，在工作正式開始前，應(yīng)先設(shè)定好造價(jià)管理的目標(biāo)，并且設(shè)計(jì)企業(yè)、管理企業(yè)以及施工企業(yè)之間也應(yīng)該達(dá)成共識(shí)。工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量有著很大的影響，可是在造價(jià)控制方面并沒有收到很好的效果，甚至常常會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問(wèn)題，最終使得土建工程預(yù)算管理的質(zhì)量大打折扣。
�。�2）預(yù)算確定方法比較滯后。眾所周知，科學(xué)技術(shù)瞬息萬(wàn)變。對(duì)于土建工程事業(yè)來(lái)說(shuō)，其所需要的技術(shù)、材料、工藝等也是不斷變化的，這無(wú)形中增加了預(yù)算控制與管理的難度。在預(yù)算過(guò)程中，編制人員需要進(jìn)行大量的定額換算。而且，他們還要進(jìn)行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而，在我國(guó)，工程預(yù)算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產(chǎn)生了許多工程預(yù)算誤差，使得預(yù)算管理工作陷入了被動(dòng)的境地。伴隨著市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，這種滯后的預(yù)算確定方法根本不能滿足市場(chǎng)與實(shí)際的需要，必須進(jìn)行大膽地改革與創(chuàng)新。
�。�3）未設(shè)立完善的預(yù)算管理規(guī)定目前，我國(guó)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)以及招標(biāo)過(guò)程中還有很多的問(wèn)題。在這樣的現(xiàn)狀下，很多設(shè)計(jì)企業(yè)并未給予這項(xiàng)工作足夠的重視，且建設(shè)企業(yè)也未監(jiān)督設(shè)計(jì)企業(yè)按照要求履行職責(zé)。最終便會(huì)使得預(yù)算方案缺乏科學(xué)合理性。此外，一些業(yè)主對(duì)于預(yù)算設(shè)計(jì)也沒有一個(gè)正確的'認(rèn)識(shí)，很多承包企業(yè)甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價(jià)，有時(shí)甚至工程造價(jià)已經(jīng)超出了合理的范圍。要想真正解決這些問(wèn)題，就一定要將預(yù)算控制和管理作為一項(xiàng)十分重要的工作。
2加強(qiáng)土建工程預(yù)算控制管理的路徑分析
在分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，做到具體問(wèn)題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對(duì)當(dāng)前土建工程預(yù)算控制管理中存在的問(wèn)題，本文提出了以下幾項(xiàng)加強(qiáng)路徑：
�。�1）對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行全過(guò)程管理要想使預(yù)算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預(yù)算的依據(jù)以及投資估算的指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要嚴(yán)格進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結(jié)合設(shè)計(jì)方案來(lái)核實(shí)預(yù)算方法的落實(shí)狀況。如果需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)額度的變更，則一定要或者有關(guān)部門的許可，切忌未得到相關(guān)許可私自進(jìn)行更改。也就是說(shuō)，在整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)該做好工程預(yù)算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問(wèn)題，將其作為各項(xiàng)工作的重中之重。
�。�2）要實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理�，F(xiàn)今，我國(guó)正在積極的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)工作，這使得土建工程施工各種設(shè)備與材料的成本也在日益提高。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提高自身的解決利潤(rùn)，就一定要采取有效的方法來(lái)控制工程的成本。所以，企業(yè)在施工期間一定要做好動(dòng)態(tài)管理工作。①必須對(duì)市場(chǎng)行情的發(fā)展變化、政策變動(dòng)有一個(gè)深入的了解；②必須結(jié)合工程施工實(shí)際和造價(jià)控制情況，對(duì)工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以更好的保證造價(jià)控制工作的質(zhì)量。
�。�3）嚴(yán)格開展預(yù)算落實(shí)和反饋工作。在結(jié)束工程預(yù)算編制工作后，必須將預(yù)算執(zhí)行、反饋?zhàn)鳛楣ぷ鞯闹刂兄亍６覒?yīng)該將預(yù)算制定作為提升預(yù)算管理效率與效果的基礎(chǔ)。貫徹落實(shí)預(yù)算方案期間，施工企業(yè)一定要完全依照有關(guān)規(guī)定來(lái)開展工作，并最大化的利用人力、財(cái)力以及物力資源，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的有效性與實(shí)效性。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。盡管在預(yù)算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問(wèn)題，但只要措施得當(dāng)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行與校審，這些問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，工程預(yù)算控制管理工作的系統(tǒng)性是非常強(qiáng)的，所以要想更好的保證這一工程的質(zhì)量，一定要做好以下幾項(xiàng)工作：①工作人員一定要對(duì)工程預(yù)算控制管理的主要作用有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)；②必須對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析；③必須對(duì)工程預(yù)算控制管理工作進(jìn)行科學(xué)的控制。做好上述這些工作，才能夠促進(jìn)我國(guó)預(yù)算控制管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。
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工程預(yù)算論文7
1影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素
1.1設(shè)計(jì)漏項(xiàng)與工期延長(zhǎng)。
工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)現(xiàn)象是在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，其產(chǎn)生的費(fèi)用往往占據(jù)整個(gè)工程的半數(shù)以上，如若工程預(yù)算上出現(xiàn)漏項(xiàng)將引起工程極大的損失。引起工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的主要原因在于工程的施工沒有按照國(guó)家的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案缺乏比較與變更。在工程漏項(xiàng)管理中，設(shè)計(jì)方案的不夠深刻也是引起漏項(xiàng)的主要原因之一。其主要是由于在方案設(shè)計(jì)的初期，在方案研究談?wù)撈陂g缺乏對(duì)項(xiàng)目細(xì)致深入的調(diào)查與研究，使整體的設(shè)計(jì)水平降低。在設(shè)計(jì)漏項(xiàng)問(wèn)題上，審查不合格與不嚴(yán)格也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的產(chǎn)生。漏項(xiàng)的產(chǎn)生嚴(yán)重影響了工程的投資與預(yù)算的準(zhǔn)確性，使工程在施工中無(wú)形增添了不必要的開銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質(zhì)量與工程的預(yù)算工期是工程控制中的三大主要控制目標(biāo)。工程完工的準(zhǔn)時(shí)與否，在工程管理中發(fā)揮重要作用。項(xiàng)目能否按時(shí)投產(chǎn)，公司能否從中獲取最大的利益，無(wú)一不與工程的工期相關(guān)聯(lián)，如果建設(shè)工程延長(zhǎng)，將對(duì)工程的費(fèi)用造成直接影響。
1.2預(yù)算材料價(jià)格有誤差與方法不合理。
在工程管理中，需要很多各種型號(hào)的設(shè)備與器材。目前，在設(shè)備引進(jìn)市場(chǎng)中，由于生產(chǎn)廠家激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使市場(chǎng)上各種建筑設(shè)備的價(jià)格出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。報(bào)價(jià)的不一致，導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)的混亂、不規(guī)范，促使眾多型號(hào)的設(shè)備超出了預(yù)算的范圍，為預(yù)算的準(zhǔn)確性帶來(lái)極大的困難。在工程管理中，還經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程預(yù)算編制不合理的現(xiàn)象。出現(xiàn)此種現(xiàn)象的原因在于，預(yù)算人員對(duì)編制的不細(xì)心，對(duì)工程情況的調(diào)查不夠深入，使造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)了缺項(xiàng)的現(xiàn)象，缺乏了科學(xué)性與合理性的治理，直接影響了預(yù)算費(fèi)用的準(zhǔn)確性。
2加強(qiáng)工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議
2.1仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)用的掌握。
工程管理中最主要的環(huán)節(jié)為工程造價(jià)預(yù)算編制，只有科學(xué)與合理的預(yù)算編制才能夠達(dá)到有效的預(yù)算與控制。在預(yù)算編制過(guò)程中，人員應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地與施工環(huán)境及施工特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的考察，使自身深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，才能真正意義上做到準(zhǔn)確性預(yù)算。想要從根本上完善預(yù)算編制的體系，需根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效分析，使預(yù)算編制按照科學(xué)性的方向發(fā)展。為了使工程的設(shè)施以及材料的采購(gòu)能夠公平公正。目前，工程單位對(duì)工程都采取招投標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)競(jìng)標(biāo)的形式來(lái)綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預(yù)算的投標(biāo)價(jià)格更加符合科學(xué)性與合理性。通過(guò)招投標(biāo)的方式能夠有效的達(dá)到工程預(yù)算編制的`控制與管理。在工程施工中，還應(yīng)加強(qiáng)工作管理人員的管理水平，進(jìn)而提高施工的技術(shù)要求，為公司減少了不必要的開銷。通過(guò)仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與掌握招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)的方法，為公司帶來(lái)利益的同時(shí)，合理的控制了工程的造價(jià)，使預(yù)算編制變得更加合理、準(zhǔn)確。
2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與約束建設(shè)單位。
在設(shè)計(jì)階段，建筑工程企業(yè)需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的工程造價(jià)控制，掌握科學(xué)、先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，全面掌握影響建筑工程造價(jià)方面的各項(xiàng)因素，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的費(fèi)用較低，但其對(duì)工程造價(jià)的整體會(huì)造成深遠(yuǎn)影響，同時(shí)對(duì)于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質(zhì)與能力水平，明確法人責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同制定的規(guī)章制度辦事，同時(shí)廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)的有效控制。
3結(jié)論
工程預(yù)算編制在工程管理中發(fā)揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量以及工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程管理控制具有一定的指導(dǎo)性意義。本文主要通過(guò)簡(jiǎn)要闡述工程管理中工程預(yù)算編制程序，從設(shè)計(jì)漏項(xiàng)與工期延長(zhǎng)以及預(yù)算材料價(jià)格有誤差與方法不合理等方面分析影響預(yù)算編制程序的準(zhǔn)確性因素，進(jìn)而提出一系列加強(qiáng)工程預(yù)算編制質(zhì)量的有效建議，通過(guò)仔細(xì)做好工程造價(jià)預(yù)算編制與實(shí)地考察工作、掌握招投標(biāo)的造價(jià)費(fèi)用以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制與約束建設(shè)單位等多個(gè)方面進(jìn)行工程預(yù)算編制質(zhì)量的控制，以期提高工程管理的質(zhì)量和預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。
工程預(yù)算論文8
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，各類土建工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，投資不斷加大，但是在當(dāng)前土建工程建設(shè)過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)較多的浪費(fèi)現(xiàn)象，而土建工程的預(yù)算工作能夠在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、文件對(duì)工程建設(shè)的各種費(fèi)用進(jìn)行管理，從而合理控制工程造價(jià)，本文簡(jiǎn)要分析土建工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)算；控制管理；措施
一、引言
土建工程預(yù)算作為一項(xiàng)工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，同時(shí)還是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在土建工程中，通過(guò)對(duì)工程預(yù)算的有力控制和管理，可以降低工程造價(jià)，控制工程成本，提高工程建設(shè)企業(yè)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，為了保證土建工程順利進(jìn)行，需要做好土建工程預(yù)算控制管理工作，從而為土建工程的高質(zhì)量完成奠定良好的基礎(chǔ)。
二、土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵與現(xiàn)狀
1.土建工程預(yù)算控制管理內(nèi)涵。土建工程預(yù)算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對(duì)象，對(duì)其預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃控制，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、全方位、全過(guò)程的管理控制活動(dòng)，在施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工組織、竣工驗(yàn)收等階段都存在。
2.土建工程預(yù)算控制管理現(xiàn)狀。2.1土建工程預(yù)算控制管理觀念意識(shí)不足。現(xiàn)階段建筑工程當(dāng)中土建預(yù)算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)無(wú)法有效溝通，前期由于預(yù)算考量不夠細(xì)致，導(dǎo)致投資過(guò)高，特別是在土建工程招投標(biāo)階段，無(wú)法具體準(zhǔn)確的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效分析，待實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中碰到預(yù)料之外的情況影響工程建設(shè)周期，造成資金損失。2.2土建工程預(yù)算控制管理采用的標(biāo)準(zhǔn)脫節(jié)。政策、材料價(jià)格、技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范很多都是實(shí)時(shí)變化的內(nèi)容，同時(shí)在工程建設(shè)過(guò)程中不同的技術(shù)、工藝、方式方法都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生變化，而預(yù)算數(shù)據(jù)套用的數(shù)據(jù)更新不夠及時(shí)，導(dǎo)致與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況脫節(jié)嚴(yán)重，無(wú)法適用現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能緊跟土建工程建設(shè)的變化。2.3土建工程預(yù)算控制管理人員素質(zhì)偏低。土建工程工作是專業(yè)性要求很高的工作，但是在實(shí)際的土建工程預(yù)算工作中，由于缺乏相應(yīng)的.預(yù)算技術(shù)人員，一些并不具備預(yù)算資格的人員在進(jìn)行土建工程預(yù)算工作，缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，對(duì)預(yù)算要求的法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等不甚了解，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，人員整體素質(zhì)堪憂，根本不能對(duì)土建工程預(yù)算工作進(jìn)行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預(yù)算控制管理方式缺乏系統(tǒng)化。土建工程預(yù)算控制管理工作必須站在一定高度，針對(duì)工程進(jìn)行全面系統(tǒng)化管理的工作才能保證預(yù)算工作正常進(jìn)行，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)在招投標(biāo)階段就開始存在問(wèn)題，未認(rèn)識(shí)到土建工程預(yù)算控制管理工作的重要性，再加上設(shè)計(jì)單位不重視限額設(shè)計(jì)，使得一些土建工程項(xiàng)目在工程建設(shè)階段偏離了造價(jià)。
三、土建工程預(yù)算控制管理措施
1.結(jié)合土建工程實(shí)際需求做好工程預(yù)算控制管理工作。編制科學(xué)合理的土建工程預(yù)算是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行有效控制的重要基礎(chǔ)，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行控制：1.1土建工程預(yù)算工作進(jìn)行前，相應(yīng)的預(yù)算編制人員需要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體情況，結(jié)合工程項(xiàng)目施工組織實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行土建工程預(yù)算的編制工作，在編制過(guò)程中要認(rèn)真結(jié)合工程相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖、工程施工設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家基本標(biāo)準(zhǔn)圖集，了解現(xiàn)行預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使用統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和材料預(yù)算價(jià)格。1.2在土建工程預(yù)算編制過(guò)程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)者意圖，精確計(jì)算土建工程量，做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制項(xiàng)目，最大限度防止出現(xiàn)漏、重、錯(cuò)的失誤。1.3在土建工程建設(shè)過(guò)程中牽涉的設(shè)備、材料品種繁多、價(jià)格不一，這就要求土建工程預(yù)算編制人員要對(duì)相關(guān)設(shè)備、材料的情況、性能、參數(shù)進(jìn)行細(xì)致了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀的分析，從而及時(shí)對(duì)價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，努力防止出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)對(duì)投資的重大影響。
2.重視土建工程預(yù)算審批調(diào)整工作。在土建工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有項(xiàng)目變更的情況出現(xiàn)，而大部分的變更都會(huì)提高工程造價(jià)，所以參與土建工程預(yù)算控制管理工作的人員應(yīng)努力降低這種變更所帶來(lái)的影響，認(rèn)真對(duì)想要變更的內(nèi)容進(jìn)行論證，確定其是否必要，避免出現(xiàn)浪費(fèi)，努力將不可控的變更內(nèi)容引導(dǎo)向降低造價(jià)成本的方向，同時(shí)加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對(duì)不合理的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管控，努力降低項(xiàng)目變更所帶來(lái)的不利影響。
3.土建工程預(yù)算控制管理工作要貫穿整個(gè)工程建設(shè)階段。在整個(gè)土建工程建設(shè)過(guò)程中，實(shí)際建設(shè)過(guò)程是投資最大的階段，所以更要重視工程實(shí)際建設(shè)階段的預(yù)算控制，在工程實(shí)際建設(shè)階段的工作會(huì)對(duì)整個(gè)土建工程預(yù)算控制工作產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)楦鞣N類型的工作內(nèi)容和性質(zhì)基本已經(jīng)確定，很難能出現(xiàn)結(jié)余投資的可能性，促使很多建設(shè)企業(yè)對(duì)其預(yù)算控制管理工作的忽視，但是在工程建設(shè)過(guò)程中存在很多方面可以進(jìn)行控制管理，如：工程材料使用、特殊設(shè)備的租賃等等，都有浪費(fèi)的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術(shù)限制導(dǎo)致的類型。所以對(duì)于土建工程預(yù)算工作進(jìn)行控制管理時(shí)要能夠落實(shí)預(yù)算內(nèi)容，多方面采取措施，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格結(jié)算，隨時(shí)監(jiān)督，防止產(chǎn)生超前、過(guò)渡支付的情況出現(xiàn)。
4.提高土建工程預(yù)算控制管理工作人員自身涵養(yǎng)和素質(zhì)。對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作，說(shuō)到底就是人的工作，它不但要求相應(yīng)的土建工程預(yù)算控制管理工作人員要具備土建工程預(yù)算的專業(yè)性知識(shí)，同時(shí)還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、政策規(guī)范，了解工程設(shè)計(jì)思想、材料設(shè)備采購(gòu)流程、施工工藝流程、工程基本組織結(jié)構(gòu)、相應(yīng)的投資控制基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。及時(shí)通過(guò)有效途徑對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，利于提升預(yù)算控制管理水平，充分重視人員培訓(xùn)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐，及時(shí)補(bǔ)充更新專業(yè)知識(shí)，并能應(yīng)用于實(shí)際工作過(guò)程中，組織多種層次、多種規(guī)格、多種渠道的培訓(xùn)，有針對(duì)性、強(qiáng)制性的對(duì)土建工程預(yù)算控制管理工作人員進(jìn)行有效培訓(xùn)。同時(shí)土建工程預(yù)算控制管理工作是一個(gè)細(xì)致性要求很高的工作，由于經(jīng)常要深入到工程建設(shè)一線，在艱苦條件下從事相關(guān)的可行性研究，借以完善初步的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程建設(shè)工作等內(nèi)容，也就要求土建工程預(yù)算控制管理工作人員在具備專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要能夠吃苦耐勞，并具備實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
四、結(jié)語(yǔ)
土建工程預(yù)算控制管理工作是工程造價(jià)管理控制工作的重要內(nèi)容，同時(shí)還是提高投資效益的重要保障，能夠及時(shí)并準(zhǔn)確的反應(yīng)出工程建設(shè)項(xiàng)目中的土建環(huán)節(jié)造價(jià)情勢(shì)，便于制定工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的管理控制工作更好的控制工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)各類資源的分配，從而提高工程建設(shè)效率。土建工程預(yù)算控制管理工作不但有利于建設(shè)方，同時(shí)還給工程建設(shè)企業(yè)有非常重要的作用，在工程建設(shè)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該重視土建工程預(yù)算控制管理工作，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、完善的經(jīng)濟(jì)法律手段，優(yōu)化預(yù)算控制措施，最大限度的為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)發(fā)展。
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工程預(yù)算論文9
建設(shè)工程在招投標(biāo)開始時(shí)，工程預(yù)算就占據(jù)著重要的地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)成為了主流趨勢(shì)。工程預(yù)算決定著合同的總價(jià)款，總價(jià)款的確定能夠?qū)⒏鞣降呢?zé)任和權(quán)力進(jìn)行有效劃分。因此在建設(shè)工程中做好工程預(yù)算和合同管理是非常必要的。
1對(duì)工程預(yù)算與合同管理的基本認(rèn)識(shí)
1.1工程預(yù)算的概念和作用
工程預(yù)算指的是按照設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容與國(guó)家規(guī)定的相關(guān)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行工程基本建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)每一項(xiàng)需要建設(shè)的工程（包括新建的、改建的、擴(kuò)建的）所需要的資金金額進(jìn)行預(yù)先的計(jì)算。工程預(yù)算是工程建設(shè)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中有著重要的作用。工程預(yù)算對(duì)工程造價(jià)和施工的效益有著直接的影響，同時(shí)工程預(yù)算的有效性也是衡量工程施工方案的重要依據(jù)。
1.2合同管理的重要意義
建筑工程項(xiàng)目的合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，它是為了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)而制定的，合同的雙方分別是建筑招標(biāo)單位和中標(biāo)單位。合同中的每一項(xiàng)條款都能夠充分保障合同雙方的合法利益，因此，合同管理是整個(gè)建筑工程中最高的行為準(zhǔn)則，可以對(duì)建筑雙方負(fù)責(zé)人的行為進(jìn)行有效的控制，使雙方處于和諧的工作關(guān)系，避免合同糾紛問(wèn)題的產(chǎn)生。近年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)體制不斷的完善，在發(fā)展的過(guò)程中建筑行業(yè)逐漸意識(shí)到了工程項(xiàng)目合同管理的重要性，在工程項(xiàng)目合同管理工作中，對(duì)部分內(nèi)容做出了相應(yīng)的調(diào)整，讓它能夠真正適應(yīng)建筑行業(yè)市場(chǎng)的需求�？茖W(xué)化的合同管理能夠引導(dǎo)建筑市場(chǎng)朝著健康的方向發(fā)展，保證了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)外的建筑企業(yè)正在逐漸進(jìn)入到國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中，這對(duì)我國(guó)本土的建筑業(yè)造成了一定的沖擊。對(duì)此，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)要不斷的加強(qiáng)和完善建筑工程項(xiàng)目合同管理，只有這樣，我國(guó)的建筑企業(yè)才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)整體綜合競(jìng)爭(zhēng)的能力，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
2工程預(yù)算和合同管理在工程建設(shè)中常見的問(wèn)題
2.1預(yù)算造價(jià)編制的不合理
預(yù)算造價(jià)在建筑工程中是一項(xiàng)非常復(fù)雜且重要的工作，良好的預(yù)算編制是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行預(yù)算造價(jià)的.過(guò)程中通常會(huì)產(chǎn)生很多不合理的問(wèn)題，例如，在建筑工程施工的過(guò)程中，如果工程中的預(yù)算編制存在著漏洞，就會(huì)出現(xiàn)定額換算不合理的現(xiàn)象，這種情況就會(huì)導(dǎo)致工程的實(shí)際支出與工程預(yù)算不一致，會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工成本。還有一個(gè)影響建筑工程預(yù)算編制的重要因素，就是工作人員的能力，相關(guān)工作人員對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)影響著預(yù)算的時(shí)效性。
2.2變更對(duì)預(yù)算造價(jià)的不良影響
在建筑工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)調(diào)整施工的圖紙，這種調(diào)整是受市場(chǎng)或者是消費(fèi)者需求的影響。圖紙進(jìn)行調(diào)整之后，初始的工程預(yù)算造價(jià)不能夠反映出圖紙調(diào)整后施工的變化，這在很大程度上會(huì)影響預(yù)算造價(jià)本身的作用，使得工程的實(shí)際造價(jià)超出了工程的施工預(yù)算。
2.3預(yù)算編制的不合理
在建筑工程的預(yù)算編制中，需要各部門進(jìn)行配合。各部門要對(duì)各自的造價(jià)進(jìn)行徹底的評(píng)估，最后編制出總造價(jià)。在一些中小企業(yè)，由于相關(guān)的工作人員缺乏建筑工程方面的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致在編制預(yù)算造價(jià)的時(shí)候出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的現(xiàn)象，不能真實(shí)合理的反映建筑工程的預(yù)算，超預(yù)算的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
2.4合同條款漏項(xiàng)、文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)
合同中經(jīng)常被漏掉的項(xiàng)目就是違約責(zé)任，對(duì)于違約責(zé)任的約定是合同中最重要的一項(xiàng)條款，如果漏掉了這一項(xiàng)會(huì)在后期出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候造成很大的麻煩，一旦發(fā)生違約賠償?shù)那闆r，在合同中找不到相關(guān)的處理?xiàng)l款會(huì)造成很大的困擾。同時(shí)，在簽訂合同時(shí)要使用準(zhǔn)確、明晰的文字，不然容易產(chǎn)生誤解和歧義，在合同實(shí)施的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。
3提升合同管理質(zhì)量以及科學(xué)規(guī)劃工程預(yù)算的建議
3.1進(jìn)行精確地預(yù)算
在工程預(yù)算的過(guò)程中要重視工程量的計(jì)算。預(yù)算人員要對(duì)施工圖紙的表達(dá)、工程量表的計(jì)算方法和數(shù)量、材料的用量表進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，在核對(duì)無(wú)誤后才能投入使用。在此項(xiàng)工作進(jìn)行前，預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選取最能反映市場(chǎng)的定額。預(yù)算還應(yīng)該考慮現(xiàn)場(chǎng)簽證的因素，預(yù)算人員在計(jì)算其他費(fèi)用和利稅匯總時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，要保證計(jì)費(fèi)的合理性。在預(yù)算的過(guò)程中，要進(jìn)行目標(biāo)控制，實(shí)施分級(jí)預(yù)算，并要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。對(duì)工程成本費(fèi)用的指標(biāo)要進(jìn)行逐層的細(xì)化和分解，在進(jìn)行的過(guò)程中要形成一套科學(xué)的控制體系。各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行明確的分工，分別負(fù)責(zé)各自預(yù)算的歸口管理，通過(guò)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)，使預(yù)算工作在完整有序的管理體制下執(zhí)行。落實(shí)對(duì)施工圖的預(yù)算是做好項(xiàng)目整體工作的前提條件，在計(jì)算工程量之前，要熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算的規(guī)則，只有對(duì)施工圖進(jìn)行精確、細(xì)致的預(yù)算，才能保證其他工作的順利進(jìn)行。在此過(guò)程中，要注意的是，施工圖的預(yù)算不但包含最基礎(chǔ)的計(jì)算，還要求對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效處理。
3.2規(guī)范預(yù)算編制
企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，要考慮人為因素給施工帶來(lái)的影響。施工單位應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際施工情況制定出一套規(guī)范的預(yù)算體系。要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，在施工的過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，有效緩解企業(yè)的資金壓力，減少企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3做好合同管理工作
建筑工程中的合同管理通常采用的是動(dòng)態(tài)的管理模式，因?yàn)樵诮ㄖこ添?xiàng)目中，合同的變更是經(jīng)常存在的問(wèn)題，如果管理不到位會(huì)發(fā)生糾紛。施工單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要仔細(xì)核對(duì)合同條款，不要急于簽證，在確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行簽證。同時(shí)，合同的管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的文件進(jìn)行收集和整理，對(duì)施工過(guò)程中，變更合同的內(nèi)容要進(jìn)行認(rèn)真的審查。一般情況下，合同的變更與索賠工作要同時(shí)開展。3.4對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)在工程預(yù)算和合同管理的過(guò)程中，要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)的過(guò)程中整理出有用的信息，在下個(gè)工程中可以進(jìn)行借鑒。施工企業(yè)應(yīng)該在工程結(jié)束后對(duì)工程預(yù)算和合同管理進(jìn)行回憶與整理，以此提升企業(yè)的管理水平。
4結(jié)語(yǔ)
工程預(yù)算和合同管理在工程的施工過(guò)程中有著重要的作用。施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃工程預(yù)算，認(rèn)真細(xì)致的展開合同的管理工作，不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。
工程預(yù)算論文10
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時(shí)期做好建筑工程預(yù)算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時(shí)也成為整個(gè)建設(shè)過(guò)程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑工程預(yù)算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計(jì)變更頻繁等問(wèn)題，這對(duì)于建筑工程預(yù)算管理來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預(yù)算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算管理;預(yù)算定額：行業(yè)法規(guī);人員素質(zhì);設(shè)計(jì)變更
中圖分類號(hào)：F812 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8646( 20xx )02-0069-01
財(cái)務(wù)管理是建設(shè)活動(dòng)中核心的管理問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財(cái)務(wù)方面的管理工作，建筑工程預(yù)算管理是建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預(yù)算管理工作的水平，是提升建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多建筑單位存在著建筑工程預(yù)算管理的問(wèn)題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計(jì)變更等一系列難題，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)各類問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面和管理方面的失控可能。新時(shí)期應(yīng)從建筑工程預(yù)算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習(xí)建筑工程圖紙的速度，認(rèn)真而科學(xué)地制定出預(yù)算定額，達(dá)到對(duì)常見問(wèn)題的有效防范，進(jìn)而真正做到建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的提高。
1 建筑工程預(yù)算管理過(guò)程中典型的問(wèn)題
1.1建筑工程預(yù)算定額更新速度跟不上實(shí)際
建筑工程預(yù)算管理工作已經(jīng)推行了一段時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理具有直接性影響的主要原因就是預(yù)算定額出現(xiàn)更新緩慢的問(wèn)題，由于預(yù)算定額中重要的人工指標(biāo)、材料指標(biāo)和機(jī)械指標(biāo)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行及時(shí)完善和不斷補(bǔ)充，特別是當(dāng)前建筑市場(chǎng)中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額編制過(guò)程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無(wú)疑增加了執(zhí)行預(yù)算定額的風(fēng)險(xiǎn)，近些年物料、人工和機(jī)械費(fèi)用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價(jià)格因素在短短幾周之內(nèi)就會(huì)發(fā)生較大的變化，如果不能及時(shí)、動(dòng)態(tài)地更新將會(huì)形成對(duì)建筑工程預(yù)算的負(fù)面影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)失控。
1.2建筑工程預(yù)算管理的行業(yè)法規(guī)不健全
建筑工程預(yù)算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問(wèn)題，一方面是行業(yè)法規(guī)對(duì)于建筑工程預(yù)算管理的規(guī)范過(guò)于寬泛，例如《建筑法》、《招投標(biāo)法》都在相關(guān)的條文中對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預(yù)算法律，導(dǎo)致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的`法律作為建筑工程預(yù)算工作的指導(dǎo)和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當(dāng)前實(shí)行的建筑工程預(yù)算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期制定的，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑工程預(yù)算管理活動(dòng)存在一定的指導(dǎo)和管理缺陷，不能從實(shí)效性上和針對(duì)性上對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行全面管理，特別是各個(gè)法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
1.3建筑工程預(yù)算的設(shè)計(jì)變革頻繁
建筑工程預(yù)算是具有法律效益的文書和資料，所以，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑工程預(yù)算。但是，在建筑工程預(yù)算管理和執(zhí)行的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進(jìn)行工作的情況，導(dǎo)致很多計(jì)劃外支出，造成工程超支，不得不對(duì)原有設(shè)計(jì)進(jìn)行變更以調(diào)整工程預(yù)算。
1.4建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)問(wèn)題
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)的不一定是專業(yè)人才。不少單位預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平也不高。這會(huì)導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的工作質(zhì)量不合格。
2 提高建筑工程預(yù)算管理水平的措施
2.1提高建筑工程預(yù)算人員素質(zhì)
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實(shí)踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實(shí)施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙
要充分理解建筑工程設(shè)計(jì)的意圖，正確計(jì)算工程量。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算出與設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊(cè)說(shuō)明、總說(shuō)明、章說(shuō)明、節(jié)說(shuō)明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項(xiàng)目和實(shí)際相符，不重復(fù)計(jì)算、不漏算，這要求編制人員有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)及豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。
2.3合理確定建筑工程的預(yù)算定額
預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個(gè)方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動(dòng)力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過(guò)程中的消耗。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時(shí)期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和手段，，從人員能力、預(yù)算定額和設(shè)計(jì)圖紙等方面做到對(duì)建筑工程預(yù)算管理核心問(wèn)題的解決和突出。在具體的建筑工程預(yù)算管理過(guò)程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競(jìng)相建筑工程預(yù)算管理的制度措施體系，使建筑工程預(yù)算管理得到規(guī)范和制度的支持，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)算管理工作對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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工程預(yù)算論文11
摘要：中國(guó)的公路建設(shè)不斷發(fā)展，公路工程也成為工程中值得探究的部分，公路工程的預(yù)算可以很好的控制公路工程的造價(jià)，它不僅保障工程造價(jià)處于合理的范圍內(nèi)，而且是在投標(biāo)的時(shí)候確定最終價(jià)格的一個(gè)重要參考。所以公路工程預(yù)算編制合理可信是工程中的重要部分，我們應(yīng)該對(duì)以往公路工程預(yù)算編制中經(jīng)常遇見的問(wèn)題總結(jié)，加以分析和研究，并找出解決這些問(wèn)題常用的手段。
關(guān)鍵詞：公路工程預(yù)算編制；常見問(wèn)題；對(duì)策
公路工程計(jì)劃費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施都是以公路工程預(yù)算為指導(dǎo)，公路工程預(yù)算是控制此項(xiàng)工程費(fèi)用的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它以設(shè)計(jì)師的施工設(shè)計(jì)圖和施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，結(jié)合施工所在地，人工機(jī)械所需費(fèi)用，加上實(shí)地勘探和研究所設(shè)計(jì)出來(lái)的編制，它需要采用現(xiàn)階段常用的三種方法編制而成。公路工程只是一個(gè)總稱，它包含了許多不同結(jié)構(gòu)的工程，比如路基工程、路面工程、橋梁工程。而每一個(gè)工程又可以分為許多的分部小工程，需要掌握好預(yù)算的金額，在熟悉圖紙之后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的勘探，確定好合理、安全、可行的施工方案，確定施工方案之后，對(duì)工程的各種造價(jià)進(jìn)行合理的分析，計(jì)算，同時(shí)經(jīng)過(guò)多次審核，最后確定公路工程預(yù)算的編制，但是這個(gè)過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，編制的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到很多的問(wèn)題。
1公路工程預(yù)算編制中常見的問(wèn)題
1.1選用的費(fèi)率不當(dāng)
工程造價(jià)預(yù)算受到費(fèi)率選擇的直接影響，費(fèi)率的選擇需分情況而定，一般來(lái)講，選擇費(fèi)率的時(shí)候應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，人力費(fèi)用、材料費(fèi)用以及施工所選擇的機(jī)械費(fèi)用都是直接費(fèi)用，而公路工程中間接費(fèi)用也是非常重要的影響因素，主要是人工、機(jī)械增加的費(fèi)用，如為了確保工期，有時(shí)候會(huì)在雨天和夜間進(jìn)行施工，這時(shí)候就應(yīng)該考慮間接費(fèi)用，需要支付給施工企業(yè)雨天施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)以及各種津貼和輔助費(fèi)用等，這些費(fèi)用都不能算到直接費(fèi)用內(nèi)，需要根據(jù)情況分別計(jì)算出他們的增加率，然后再算出相應(yīng)的增加費(fèi)用，如果直接計(jì)算進(jìn)直接費(fèi)用里，就會(huì)出現(xiàn)誤差，預(yù)算編制不當(dāng)，而在實(shí)際的施工當(dāng)中，預(yù)算師也往往會(huì)忽略這些問(wèn)題，導(dǎo)致計(jì)算時(shí)選用的費(fèi)率不當(dāng)，從而使得預(yù)算編制出現(xiàn)不合理，費(fèi)用考慮完全，也給整個(gè)工程帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題。
1.2工程量計(jì)算出錯(cuò)
公路工程中施工的工程量是在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)候的基本參考，計(jì)算的工程量往往都是根據(jù)圖紙來(lái)計(jì)算，而有些工程不僅僅是進(jìn)行圖紙上表現(xiàn)出來(lái)的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)考慮工程量的多少，進(jìn)行更加精確的計(jì)算來(lái)確定工程預(yù)算。
1.3漏項(xiàng)或者重復(fù)
在設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，如果相關(guān)工程的計(jì)數(shù)不夠齊全，就會(huì)容易發(fā)生漏項(xiàng)，漏項(xiàng)帶來(lái)的后果就是，在編制預(yù)算的成本低于實(shí)際工程的成本，那么在實(shí)際施工的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不夠的情況，可能會(huì)影響到工程的質(zhì)量。而出現(xiàn)重復(fù)計(jì)價(jià)的情況，那么預(yù)算就會(huì)偏高，增加工程的成本。
1.4定額抽換和換算概念理解不清
定額抽換與換算在工程預(yù)算編制中屬于重難點(diǎn)，一直以來(lái)是一項(xiàng)不好處理的問(wèn)題，也是預(yù)算時(shí)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，如果在預(yù)算的時(shí)候定額抽換錯(cuò)誤那么帶來(lái)的后果也是非常嚴(yán)重的，每一項(xiàng)預(yù)算錯(cuò)誤都直接影響著以后工程的施工。
1.5定額套用出錯(cuò)
在套用定額的時(shí)候，如果預(yù)算不當(dāng)，就會(huì)造成重復(fù)計(jì)價(jià)的現(xiàn)象，增加預(yù)算金額，使得成本變的更高，，如定額也有明確的規(guī)定，各種砂石壓實(shí)之后的厚度要在十五厘米之內(nèi)，不能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要再次進(jìn)行碾壓，這樣各種機(jī)械人力的消耗需要按照定額數(shù)量來(lái)加倍的計(jì)算，所以在編制路面結(jié)構(gòu)預(yù)算的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生定額套用出錯(cuò)的現(xiàn)象，就會(huì)造成預(yù)算金額出現(xiàn)偏差。
1.6其他
例如在軟土地基處理的時(shí)候，會(huì)采用砂石來(lái)作為墊層鋪墊，如果此時(shí)沒有扣除相應(yīng)的路基填充數(shù)量，那么就會(huì)造成在實(shí)際施工的時(shí)候和造價(jià)預(yù)算不符合，而在對(duì)橋梁施工的時(shí)候，常常會(huì)將各種拌合場(chǎng)地平整以及各種支架設(shè)備的拆卸等預(yù)算漏記在內(nèi)，橋梁在挖基的時(shí)候分為干處開挖與濕處開挖，兩者所需要的費(fèi)用不同，自然也就不能在一起計(jì)算，干處開挖是指在無(wú)地下水或者是以上的土壤挖掘，而濕處開挖是在施工水位以下的地方挖掘，在預(yù)算的時(shí)候常常把它們混為一體，這樣在實(shí)際的工程中施工就會(huì)與預(yù)算不符。
2正確規(guī)范工程的預(yù)算
2.1理解編制和預(yù)算定額
編制選用的方法以及預(yù)算的定額是公路工程中編制預(yù)算的依據(jù)。公路工程中各個(gè)項(xiàng)目都參考編制預(yù)算，這時(shí)候就需要保證好工程預(yù)算編制的完整性，編制的方法對(duì)編制的各個(gè)步驟和內(nèi)容等方面都作出了明確而嚴(yán)格的規(guī)定，在施工的時(shí)候，必須熟悉這些規(guī)定，并且明確的按照這些規(guī)定來(lái)執(zhí)行，預(yù)算的定額都對(duì)整個(gè)工程所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述詳盡，各個(gè)項(xiàng)目工程中的工程數(shù)量和調(diào)整等各個(gè)方面都做出了詳細(xì)的說(shuō)明，同時(shí)對(duì)定額的選擇和定額的內(nèi)容等方面也作出了詳細(xì)的描述。
2.2科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案
公路施工中的資源利用、科學(xué)的技術(shù)，完全取決于設(shè)計(jì)的水平和質(zhì)量，具體而言，在設(shè)計(jì)中應(yīng)該堅(jiān)持一下幾點(diǎn)原則：（1）在公路施工的設(shè)計(jì)中，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)計(jì)的時(shí)候要采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，積極的推廣可靠性設(shè)計(jì)方法、結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)法等現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法，但是再設(shè)計(jì)的時(shí)候要保證方法的可行性和可靠性。（3）集中注意、因地制宜、就地取材、節(jié)約建設(shè)資金的設(shè)計(jì)原則。在滿足建設(shè)功能要求的基礎(chǔ)上，利用一切可能性節(jié)約投資，節(jié)約資源，縮短工期。（4）在公路設(shè)計(jì)中應(yīng)該采取更加先進(jìn)的技術(shù)，更加經(jīng)濟(jì)合理的新結(jié)構(gòu)，道路橋梁的設(shè)計(jì)師應(yīng)該考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)，氣象，河道等多種情況，要做到對(duì)地形熟悉了解，如果在施工過(guò)程存在疑問(wèn)應(yīng)該重新勘察，這樣才能有效的避免因?yàn)榛A(chǔ)資料的問(wèn)題造成的安全問(wèn)題
2.3合理的施工方案
施工的方案是對(duì)設(shè)計(jì)更好的完成，施工方案的選擇可以直接影響到一個(gè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣具有決定性的作用，因此，在工程預(yù)算編制的時(shí)候，要根據(jù)設(shè)計(jì)時(shí)的資料和實(shí)地勘探所發(fā)現(xiàn)的`具體情況，制定一套切實(shí)可行的施工方案，這樣就可以直觀反映出施工的具體情況，使得施工時(shí)候所需費(fèi)用更加的合理。
2.4正確編制公路工程預(yù)算
編制公路工程的預(yù)算過(guò)程是一個(gè)非常復(fù)雜的計(jì)算過(guò)程，它需要考慮到很多方面的問(wèn)題，一方面需要確保到預(yù)算編制的質(zhì)量，另一方面要計(jì)算合理，同時(shí)又可以控制好工程的造價(jià)，所以進(jìn)行準(zhǔn)確可靠的公路工程預(yù)算編制是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)。首先需要施工組織方案合理可靠，其次，編制的方法和預(yù)算定額一定要熟悉，然后計(jì)算工程量的主要依據(jù)還是設(shè)計(jì)圖紙，在編制的時(shí)候一定要研究好圖紙，根據(jù)圖紙核對(duì)好施工的數(shù)量，了解施工中的組織設(shè)計(jì)，根據(jù)次序認(rèn)真核對(duì)，做到不重復(fù)不漏掉。在處理綜合費(fèi)率的時(shí)候也要正確的計(jì)算好，要收集了解好當(dāng)?shù)氐恼咭呀?jīng)規(guī)定和造價(jià)信息，要細(xì)化到員工的生活方面，保證好食物和水的供應(yīng)，這時(shí)候就必須保證了解好當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸情況以及運(yùn)輸費(fèi)用，按照施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)正確的確定相關(guān)的綜合費(fèi)率，費(fèi)率在計(jì)算的時(shí)候不同的部分要分開計(jì)算，直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的計(jì)算情況不一樣，預(yù)算的時(shí)候要注意好，在預(yù)算編制完成以后，要反復(fù)審核復(fù)核，同時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牟牧锨闆r來(lái)預(yù)算單價(jià)。
3總結(jié)
公路工程預(yù)算是確定工程造價(jià)合理性的一個(gè)重要手段，它是進(jìn)行投標(biāo)和簽訂合同的一個(gè)重要依據(jù)，同時(shí)也是施工預(yù)算撥款的一個(gè)重要的依據(jù)，是對(duì)工程成本分析和控制工程進(jìn)度的指標(biāo)，所以保證公路工程預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性在公路建設(shè)方面具有重要的意義，預(yù)算師要盡可能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確。
參考文獻(xiàn)
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工程預(yù)算論文12
摘要:中國(guó)改革開放三十多年以來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)蓬勃的發(fā)展，而工程的項(xiàng)目管理中，建筑工程的預(yù)算管理是一個(gè)重要的內(nèi)容。但是目前很多的工程在預(yù)算的管理中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點(diǎn)建筑工程預(yù)算管理的問(wèn)題，通過(guò)分析和總結(jié)提出一些策略來(lái)提高建筑預(yù)算管理的水平來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程；預(yù)算；管理；問(wèn)題
一個(gè)工程如果需要順利地進(jìn)行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預(yù)算管理是一個(gè)及其重要的內(nèi)容。但是當(dāng)今的建筑行業(yè)管理還處在一個(gè)原始的粗放的管理模式，還是通過(guò)管理者的個(gè)人威信以及個(gè)人的管理模式和智商情商來(lái)進(jìn)行管理，這樣就使得工程質(zhì)量良莠不齊，這集中的體現(xiàn)在管理思想過(guò)于落后，離時(shí)代的發(fā)展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質(zhì)也需要努力的提高，這些問(wèn)題影響著行業(yè)的發(fā)展，本文就是在這樣的情況下開始對(duì)工程預(yù)算的管理進(jìn)行探討。
1工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)問(wèn)題
1．1陳舊的思想
我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)在改革開發(fā)之后，雖然已經(jīng)經(jīng)過(guò)了二十多年的發(fā)展，但是很多建筑單位還沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程的預(yù)算管理的重要意義，甚至有很多企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計(jì)劃和工程進(jìn)度的事情，完全不理解預(yù)算管理的什么內(nèi)容。而更多的單位認(rèn)為工程預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情，和別的建筑專業(yè)和部門沒有直接的關(guān)系，因此在實(shí)際的`招投標(biāo)以及施工中忽視預(yù)算管理的作用。還有一些單位，工程預(yù)算部基本是一個(gè)空架子，沒有將預(yù)算管理的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，從這個(gè)項(xiàng)目部的人員也沒有實(shí)際的權(quán)力，大多僅僅是個(gè)虛名而已。因此，如果我們的從業(yè)者在思想上就不重視工程預(yù)算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算管理工作無(wú)法順利地進(jìn)行，引發(fā)嚴(yán)重的后果，降低資金的利用效率浪費(fèi)金錢，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。
1．2管理制度不健全
當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和施工的管理技術(shù)和思想隨著改革開放的進(jìn)行同步的發(fā)展，因此對(duì)于建筑的新技術(shù)和新材料以及新的施工工藝都更快的展現(xiàn)在人們的面前，在這樣的情況下，企業(yè)如果希望進(jìn)行預(yù)算管理的工作，就應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的情況和市場(chǎng)的變化，以敏銳的嗅覺來(lái)晚上工程項(xiàng)目的預(yù)算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業(yè)的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術(shù)不同的情況下，統(tǒng)統(tǒng)采用同樣的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，因此導(dǎo)致很多企業(yè)尤其是大型的國(guó)有企業(yè)，不能適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)變化，這就制約了建筑企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的健康高效的發(fā)展。
1．3員工的素質(zhì)
很多企業(yè)認(rèn)為工程本身是決定工程進(jìn)度以及企業(yè)發(fā)展的決定性因素，從而忽視從業(yè)的人員本身作為人力資源才是直接影響整個(gè)工程的重要一環(huán)。人員的素質(zhì)和能力直接影響工程預(yù)算的科學(xué)與準(zhǔn)確。關(guān)系到工程的質(zhì)量。很多建筑單位由于領(lǐng)導(dǎo)本身就缺乏建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)而且又不重視這個(gè)專業(yè)，因此沒有安排專業(yè)的人員盡心管理和維護(hù)，同時(shí)考慮如果安排的人員不聽話甚至?xí)绊憴?quán)力結(jié)構(gòu)，因此往往僅僅設(shè)虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項(xiàng)目開始之前才開始組織團(tuán)隊(duì)或指派人員承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，因此這些人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，因此不能保證工程項(xiàng)目的發(fā)展。因?yàn)榻ㄖこ痰念A(yù)算管理工作其實(shí)是很復(fù)雜的，牽扯到的利益方不是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)，往往是多個(gè)權(quán)力部門。因此管理人員不僅要具備專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的能力之外，還要具備高度的責(zé)任心和溝通能力，這一點(diǎn)上，我國(guó)的勞動(dòng)者在國(guó)家大力發(fā)展教育的背景下，人員的素質(zhì)確實(shí)有所提高。然而，在目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀中，雖然建筑企業(yè)也越來(lái)越重視引進(jìn)人才來(lái)參與到工程項(xiàng)目致中國(guó)，但是實(shí)際的操作者還是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程的預(yù)算工作不能順利完成。
2工程預(yù)算管理的對(duì)策
2．1樹立管理意識(shí)
對(duì)于一個(gè)建筑單位，能有一個(gè)合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進(jìn)行指導(dǎo)工作，還能使得各個(gè)工作能夠順利地進(jìn)行。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有正確的工程預(yù)算思維，才能落實(shí)好工程預(yù)算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，作為一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠切實(shí)的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在建筑工程中的作用，以及對(duì)于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實(shí)好管理工作，保證工程的進(jìn)度。
2．2建立管理體系
管理是一本科學(xué)，是應(yīng)該經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析研究之后制定政策而不是簡(jiǎn)單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問(wèn)題反而會(huì)造成更發(fā)的障礙。因此管理應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)通過(guò)科學(xué)的合理的思維建立預(yù)算管理體系，對(duì)于工程項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的深入的跟蹤和管理，由于預(yù)算管理的各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通是保證工作能夠順利地進(jìn)行的重要原因。所以，建筑單位的預(yù)算管理人員應(yīng)該通過(guò)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門以及施工和監(jiān)理單位進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。另一方面，很多企業(yè)的預(yù)算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據(jù)，因此在工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理的時(shí)候，建筑單位就應(yīng)該建立一個(gè)切實(shí)的有建設(shè)意義的工程造價(jià)的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠有一個(gè)正確的管理模式。
2．3提高素質(zhì)
首先應(yīng)該注意培養(yǎng)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，而建筑企業(yè)希望預(yù)算管理從業(yè)者應(yīng)該擁有良好的財(cái)務(wù)方面的能力。經(jīng)應(yīng)該持之以恒的對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)，通過(guò)這種方式提高判斷力和實(shí)踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)和建筑等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和法律法規(guī)，只有通過(guò)刻苦的學(xué)習(xí)才能落實(shí)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于在工作和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)良好的員工，就應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然，另一方面，對(duì)于沒有能力來(lái)滿足工程預(yù)算管理工作的員工以及在學(xué)習(xí)中沒有正確的工作態(tài)度的人也應(yīng)該通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲制度來(lái)約束，嚴(yán)重的就應(yīng)該開除。并引進(jìn)能力更強(qiáng)的和素質(zhì)更高的人來(lái)組成更有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。另外，建筑工程預(yù)算的管理人員的綜合實(shí)力也是一個(gè)重要的方面。在建筑單位的運(yùn)行中，應(yīng)該同時(shí)重視預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，特別是協(xié)調(diào)組織能力以及人際的反應(yīng)能力，通過(guò)和人的良好的溝通，使得工程在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中能夠充分利用現(xiàn)有的資源和突發(fā)情況，最后，應(yīng)該樹立正確的工作觀，培養(yǎng)正確的職業(yè)素質(zhì)。
綜上所述，關(guān)于建筑工程預(yù)算管理的研究文獻(xiàn)有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導(dǎo)管理工作保證各個(gè)工作的順利進(jìn)行。然后是建立合理的管理體系，通過(guò)高效的管理制度保證工程的有效實(shí)施。而提高員工的素質(zhì)也是重要的內(nèi)容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業(yè)者共同的農(nóng)歷，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。隨著中國(guó)的改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑行業(yè)也進(jìn)入一個(gè)從高速發(fā)展軌道轉(zhuǎn)到中高速的發(fā)展軌道，因此工程預(yù)算管理在財(cái)務(wù)上面的優(yōu)勢(shì)就能夠順應(yīng)大勢(shì)的發(fā)展來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展。本文的寫作在理論和實(shí)踐上都有很多不足，因此本文希望能夠?qū)ㄖA(yù)算管理工作有所幫助，希望各位同行批評(píng)指正。
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工程預(yù)算論文13
一、電力企業(yè)工程預(yù)算的弊漏分析
電力企業(yè)工程的建筑施工，關(guān)系到供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，所以要保證建筑質(zhì)量，降低成本，提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益需要做好工程預(yù)算工作。目前我國(guó)電力企業(yè)的工程預(yù)算存在一些問(wèn)題，主要是：
1.1價(jià)格體系混亂
我國(guó)的電力企業(yè)在工程預(yù)算的費(fèi)用制定和工程預(yù)算編制上，基本上都是按照計(jì)劃計(jì)算，以預(yù)算中的價(jià)格進(jìn)行記錄，不符合市場(chǎng)實(shí)際的價(jià)格體系。目前我國(guó)正在實(shí)行的電力工程造價(jià)體系，基本上全部由原來(lái)的電力工程部制作，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法組成。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)部門的供電建設(shè)會(huì)因?yàn)椴煌囊蛩匕l(fā)生變化，一些制度已經(jīng)不符合當(dāng)前供電建設(shè)的需要，對(duì)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)要求也不適應(yīng)實(shí)際的建設(shè)價(jià)格體系，導(dǎo)致價(jià)格體系混亂，與實(shí)際脫節(jié)。
1.2工程預(yù)算不符合實(shí)際
電力企業(yè)的建筑工程，通常都會(huì)耗費(fèi)巨大的人力和物力，進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，需要進(jìn)行多層審批，過(guò)程復(fù)雜，耗時(shí)較長(zhǎng)。所以，在進(jìn)行供電工程預(yù)算審批的時(shí)候，需要結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的工程預(yù)算，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算審批。在工程預(yù)算工作中，雖然預(yù)算審批工作非常重要，但是如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)，會(huì)造成估算不能約束概算，無(wú)法保證概算工作對(duì)預(yù)算的控制作用，致使資金過(guò)量使用，資金管控與實(shí)際資金不能結(jié)合，從客觀條件來(lái)說(shuō)，不利于供電企業(yè)完善造價(jià)約束機(jī)制的形成。
1.3監(jiān)督體系不健全
供電企業(yè)工程預(yù)算的現(xiàn)行預(yù)算體系，沒有建立和資金管理之間的有效聯(lián)系，缺乏完善的工程預(yù)算約束機(jī)制和監(jiān)督體系。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的預(yù)算制度已經(jīng)不符合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，缺乏專門的考核和監(jiān)督，需要供電企業(yè)建立完善的監(jiān)督體系，適應(yīng)供電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展，提高工程預(yù)算水平，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。
二、改進(jìn)工程預(yù)算的措施
2.1增強(qiáng)工程預(yù)算的科學(xué)化進(jìn)行電力工程建設(shè)的時(shí)候，要重視工程預(yù)算，因?yàn)楣こ填A(yù)算是控制施工期、把握和控制施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方法。所以，供電企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)工程預(yù)算的科學(xué)化，通過(guò)不同的方法，保證工程預(yù)算工作的進(jìn)行。
2.1.1符合法律、法規(guī)。工程預(yù)算工作的科學(xué)化，可以通過(guò)價(jià)值形式對(duì)電力建筑工程進(jìn)行控制和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時(shí)候，要保證工程預(yù)算的內(nèi)容符合國(guó)家法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的要求，適應(yīng)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)律。
2.1.2提高預(yù)算、編制人員素質(zhì)。因?yàn)殡娏こ填A(yù)算涉及到很多部門和專業(yè)，存在很多不穩(wěn)定因素，所以在進(jìn)行工程預(yù)算這一有很高專業(yè)性要求的工作時(shí)，需要編制人員熟練地掌握和全面地了解各種相關(guān)的知識(shí)和信息資料，特別是工程建設(shè)方面的'，要對(duì)原材料進(jìn)行學(xué)習(xí)和把握，控制施工進(jìn)度，明確施工要點(diǎn)，提高預(yù)算、編制人員的綜合素質(zhì)，正確應(yīng)用施工技術(shù)，促進(jìn)工程預(yù)算工作的進(jìn)行。
2.1.3結(jié)合市場(chǎng)體制�？茖W(xué)的電力工程預(yù)算，需要結(jié)合市場(chǎng)體制，制定適合供電企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理制度。因?yàn)楣こ填A(yù)算工作關(guān)系到國(guó)家和人民的經(jīng)濟(jì)利益，所以進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候，一定要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，認(rèn)真執(zhí)行定額條款，降低工程成本，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格體系的變化，才能做好預(yù)算準(zhǔn)備，保證電力工作的正常運(yùn)行。
2.2重視預(yù)算審核工作
電力工程的預(yù)算審核，需要制定嚴(yán)格的審核預(yù)算流程，明確編制依據(jù)。增強(qiáng)預(yù)算工作的能動(dòng)性，需要對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行審核，確定建筑面積，應(yīng)用合適的施工方法，提高建筑質(zhì)量。保證審核定額符合規(guī)定和要求，認(rèn)真核實(shí)工程預(yù)算的范圍，才能制定科學(xué)合理的預(yù)算編制方案。
2.3提高工程預(yù)算管理意識(shí)和水平
2.3.1加強(qiáng)預(yù)算工作管理。提高工程預(yù)算工作水平，需要不斷地對(duì)工程預(yù)算管理制度作出調(diào)整和改善，找出電力工程預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，分析出現(xiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象和原因，結(jié)合供電企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定有效的、科學(xué)的、合理的工程預(yù)算方案，保證工程預(yù)算工作的進(jìn)行，促進(jìn)供電企業(yè)電力工程建設(shè)工作的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.3.2進(jìn)行人才培養(yǎng)。提高資金防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證工程資金的安全使用，需要對(duì)電力工程的建設(shè)工作進(jìn)行工程預(yù)算。提高工程預(yù)算管理水平和建筑質(zhì)量，需要電力建筑工程人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。這就要求供電企業(yè)，在進(jìn)行電力建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)不同的方法提升工作人員的綜合素質(zhì)。
工程預(yù)算論文14
任何一個(gè)工程項(xiàng)目都需要大量的資金作為基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目投資中需要一些人員進(jìn)行預(yù)算，有效的控制工程造價(jià)，使公司在很好的完成工程建設(shè)的同時(shí)，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。
一、建筑工程預(yù)算概述
建筑工程預(yù)算體現(xiàn)了建筑工程的價(jià)值，反映了建筑工程整個(gè)過(guò)程的費(fèi)用。其宗旨是合理預(yù)算、有效控制。當(dāng)前，由于市場(chǎng)、人為等因素的影響，工程預(yù)算容易出現(xiàn)偏差，不利于工程造價(jià)的控制，做好建筑工程預(yù)算工作，對(duì)于工程施工企業(yè)具有十分重要的意義。
二、做好建筑工程預(yù)算的重要性
2.1提高企業(yè)的盈利
作為工程投入的貨幣表現(xiàn)，工程預(yù)算是每個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)所必須要首先考慮的問(wèn)題，企業(yè)活動(dòng)方案的可行性、科學(xué)性要以工程預(yù)算為評(píng)價(jià)指標(biāo)。做好建筑工程預(yù)算工作，避免資源的閑置與浪費(fèi)，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤(rùn)，提高企業(yè)盈利能力。
2.2提高員工的工作積極性
預(yù)算工作做好后，預(yù)期的價(jià)格就可以清晰的反應(yīng)出來(lái)，每個(gè)部門的員工都會(huì)明確該部門的預(yù)算目標(biāo)，因此，在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每個(gè)員工的工作積極性必然就會(huì)得到提高。
三、建筑工程預(yù)算中存在的問(wèn)題
3.1預(yù)算管理政策不完善
俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，完善的預(yù)算管理政策是預(yù)算工作的基礎(chǔ)，可以很好地激勵(lì)員工的工作熱情。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位成立專門的預(yù)算管理部門，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核與調(diào)控。由于政策的缺失，一些中小型企業(yè)在工程施工前建立預(yù)算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時(shí)候再臨時(shí)成立，這樣導(dǎo)致大家對(duì)該部門不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。
3.2綜合管理意識(shí)缺乏、方法滯后
當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理方式落后，原因是建筑業(yè)的發(fā)展速度快，預(yù)算管理方式跟不上建筑業(yè)的發(fā)展速度，另外，預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展起步晚，缺乏完整科學(xué)的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現(xiàn)預(yù)算脫離實(shí)際情況、投資偏高等現(xiàn)象。
3.3工程預(yù)算定額體系不完善
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制中常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象，原因是缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，在不同的工程和施工環(huán)境下，施工的水平不同，面對(duì)這些不同，不是采用舊的定額標(biāo)準(zhǔn)，而是要采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，這就要求預(yù)算定額體系應(yīng)根據(jù)不同的特點(diǎn)，覆蓋多方面的內(nèi)容，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3.4工作人員的'工作熱情不高
工作人員的工作態(tài)度決定了企業(yè)的品質(zhì)，一般建筑工程預(yù)算由單獨(dú)的部門負(fù)責(zé)，除了大型企業(yè)設(shè)置了專門的技術(shù)人員，多數(shù)中小型企業(yè)的預(yù)算工作人員缺乏專業(yè)性，加之沒有激勵(lì)制度，預(yù)算工作人員的工作積極性不高，預(yù)算中很容易存在問(wèn)題。
3.5沒有把握好建材的市場(chǎng)價(jià)格
建材的價(jià)格波動(dòng)受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經(jīng)濟(jì)水平高的地區(qū)建材價(jià)格也就相對(duì)高。其次與離建材資源的距離有關(guān)，資源地的價(jià)格也就相對(duì)低一些。第三受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響大，這些都會(huì)影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性。
3.6建筑商很少參與對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
在建筑施工過(guò)程中，建筑商多是聘請(qǐng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一旦監(jiān)理人員沒有有效的控制施工過(guò)程中的造價(jià)，就會(huì)失去對(duì)造價(jià)的控制。作為建筑商，即便是聘請(qǐng)了監(jiān)理公司，還是要對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制。
3.7不重視設(shè)計(jì)與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理
目前，多數(shù)公司都是將工作重點(diǎn)放在工程的計(jì)算與后期工作上，缺乏對(duì)涉及與立項(xiàng)階段的造價(jià)管理，因而很容易出現(xiàn)預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這種問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、成本增加，嚴(yán)重影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。
四、建筑工程預(yù)算問(wèn)題的解決對(duì)策
4.1準(zhǔn)確編制預(yù)算
首先，應(yīng)做好工程預(yù)算編制前的合同工作，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間做好合同交底工作，按照流程規(guī)定進(jìn)行操作，詳細(xì)闡釋合同每一條款，全面掌握工程內(nèi)容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負(fù)責(zé)，確保合同文件的完整。其次，根據(jù)實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，充分考慮各個(gè)因素，進(jìn)行施工預(yù)算分析，有效控制工程項(xiàng)目成本，科學(xué)合理的編制施工預(yù)算。第三，重視企業(yè)定額選用，通過(guò)參考行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)定額，借助于市場(chǎng)，尋找依據(jù)，為施工預(yù)算成本單價(jià)。
4.2采用科學(xué)合理的預(yù)算方法
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，通過(guò)有效的事實(shí)資料，運(yùn)用建模手段，可有效改善預(yù)算的不準(zhǔn)確性。要想做好這一點(diǎn)，收集資料十分重要，根據(jù)地區(qū)特性進(jìn)行調(diào)整，不斷完善預(yù)算方法。
4.3組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作
建筑工程預(yù)算管理涉及到從工程設(shè)計(jì)到最后的工程結(jié)算的全過(guò)程，涵蓋了工程的全過(guò)程，在預(yù)算時(shí)應(yīng)有效結(jié)合工程的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，組織與協(xié)調(diào)好預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全過(guò)程的進(jìn)行預(yù)算管理。
4.4提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平
作為預(yù)算管理的重要部分，工作人員的的技術(shù)水平與職業(yè)素質(zhì)可直接影響到工程預(yù)算結(jié)果。作為工作人員，應(yīng)不斷提高自身的職業(yè)技術(shù)水平，樹立職業(yè)素質(zhì)，不斷賦予工程預(yù)算管理新活力。
4.5開展人才激勵(lì)政策，加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作
人才激勵(lì)政策就是指通過(guò)評(píng)價(jià)員工階段性的工作，給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，可提高員工的工作積極性。通過(guò)員工再培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)與提升預(yù)算工作人員，使他們?cè)诠ぷ髦锌梢苑乐谷藶殄e(cuò)誤預(yù)算的發(fā)生。加強(qiáng)預(yù)算的監(jiān)督工作，制定完備的校審程序，嚴(yán)格杜絕應(yīng)付了事等不良行為的存在。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程預(yù)算在工程建設(shè)中具有指導(dǎo)性作用，只有進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，才有有效措施，解決存在問(wèn)題，才可以節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。
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[2]孫秀婷.保證建筑工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,10.
工程預(yù)算論文15
在企業(yè)中，預(yù)算人員的預(yù)算關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預(yù)算而言，他們?cè)谶M(jìn)行預(yù)算時(shí)，對(duì)于不同的工程項(xiàng)目會(huì)采用不同預(yù)算方法，進(jìn)而提出不同的預(yù)算方案。但是在實(shí)際中，建筑工程預(yù)算人員的素質(zhì)參差不齊，在預(yù)算中所采用的不同預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算方案進(jìn)行預(yù)算，其結(jié)果業(yè)績(jī)不一樣。這主要是由于預(yù)算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。
2工程預(yù)算的對(duì)策
21積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制
在有效提高企業(yè)的管理效率中，進(jìn)行合理的預(yù)算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們?cè)诜e極地建構(gòu)工程預(yù)算管理體制過(guò)程中，必須做好四點(diǎn)。第一，積極地加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)部門的建設(shè)，充分地將預(yù)算部門跟其他部門之間的.關(guān)系給予有效地協(xié)調(diào)。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設(shè)部門、施工單位、設(shè)計(jì)部門等部門。進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進(jìn)行一些相關(guān)建筑預(yù)算制度的建設(shè)過(guò)程中，作為國(guó)家行政機(jī)關(guān)，有必要對(duì)預(yù)算體制給予引導(dǎo)性的積極有效的建設(shè)，監(jiān)督好企業(yè)預(yù)算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴(yán)格控制好預(yù)算審批工作。第三，為有效地提高預(yù)算編制的合理性以及科學(xué)性，作為設(shè)計(jì)單位，在建筑工程的設(shè)計(jì)中，必須按照操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作。第四，在建筑項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，為提高預(yù)算的質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內(nèi)部的專業(yè)機(jī)構(gòu)，聘用一批專業(yè)的預(yù)算工作人員，做好預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算工作順利展開[2]。
22加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
所有的預(yù)算，都需要專業(yè)的預(yù)算工作人員來(lái)完成。也就是說(shuō)，專業(yè)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)不高就可能導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)，在建筑工程中預(yù)算不科學(xué)勢(shì)必要影響到建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。畢竟，就預(yù)算限制而言，預(yù)算是關(guān)系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進(jìn)度及質(zhì)量。從這層意義上說(shuō)，有必要積極地提高建筑預(yù)算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對(duì)建筑施工人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算人員實(shí)施定期的培訓(xùn)。有效地增強(qiáng)這些專業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極地促進(jìn)他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓(xùn)中，積極地提高他們的預(yù)算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預(yù)算認(rèn)識(shí)。
23對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以往一直采用的定額計(jì)算已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對(duì)預(yù)算定額給予有效地積極調(diào)整。在調(diào)整中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)市場(chǎng)的建材價(jià)格給予充分的考慮，積極地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。在建筑工程的預(yù)算中，積極做好建筑工程的預(yù)算調(diào)整，有助于工作效率的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的預(yù)算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。
24對(duì)建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范
在建筑工程中，所進(jìn)行的建筑預(yù)算應(yīng)該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實(shí)際上就是把預(yù)算過(guò)程和預(yù)算規(guī)則規(guī)范化，進(jìn)而有效地將預(yù)算人員的操作行為給予規(guī)范化。因?yàn)�，�?guī)范化的預(yù)算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責(zé)任意識(shí)有效地增強(qiáng)，有助于對(duì)預(yù)算人員工作熱情的鼓勵(lì)，促進(jìn)他們工作積極性的提高，進(jìn)而有效地提高他們的預(yù)算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進(jìn)度[3]。
3結(jié)論
綜上所述，在建筑工程的預(yù)算管理中，還存在著許多問(wèn)題，預(yù)算前期工作有癥結(jié)、預(yù)算監(jiān)理工作不到位、預(yù)算人員素質(zhì)欠缺、沒有健全的預(yù)算定額體系等問(wèn)題，只有充分地認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題的存在，然后積極地采取一些工程預(yù)算的對(duì)策，積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制、加強(qiáng)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整、對(duì)建筑預(yù)算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預(yù)算水平、質(zhì)量的積極提高。
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