財務管理論文(15篇)

　　在日復一日的學習、工作生活中，大家都接觸過論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的財務管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

財務管理論文1

　　一、醫(yī)院財務管理面臨的新環(huán)境與挑戰(zhàn)

　　(一)對醫(yī)院財務精細化管理提出新要求在本輪醫(yī)改中，公立醫(yī)院的趨利性得到了糾正，并逐步向公益性轉變。醫(yī)改各相關文件中均明確提出要加強公立醫(yī)院財務管理、財務分析、成本核算、預算管理等，并要求“有條件的醫(yī)院要落實總會計師制度”，醫(yī)院財務管理工作在公立醫(yī)院改革中的重要地位可見一斑。國家衛(wèi)生計生委20xx年3月出臺的《公立醫(yī)院預決算報告制度暫行規(guī)定》中，提出了包括預算執(zhí)行、財政保障水平、醫(yī)療費用控制、經(jīng)濟效益、償債能力、資產營運能力、成本管理能力、收支結構、發(fā)展能力、工作效率、會計核算、內部控制和績效考核分析等方面財務分析的具體要求，并提供了分析報告的模板。國衛(wèi)體改發(fā)89號文件再次對公立醫(yī)院財務精細化管理提出了明確要求，并就控制醫(yī)藥費用不合理上漲、合理控制患者次均費用、合理控制藥品和檢查化驗收入占比、百元醫(yī)療收入(不含藥品收入)中消耗的衛(wèi)生材料比例、醫(yī)院收入結構調整目標等財務管理和成本控制指標均提出了具體要求�？梢姡�當前的新醫(yī)改政策正引導公立醫(yī)院從規(guī)模擴張型向質量效益型轉變。在這種情形下，醫(yī)院財務管理必須朝著精細化、規(guī)范化邁進，這是當前公立醫(yī)院改革對醫(yī)院財務管理提出的新要求。

　　(二)醫(yī)保支付方式改革帶來新挑戰(zhàn)從目前全國各地醫(yī)改試點的情況來看，推進職工醫(yī)保、居民醫(yī)保和新農合的“三保合一”，建立以按病種付費為主，按人頭、按服務單元付費等復合型付費方式是改革試點探索的方向所在。在各種醫(yī)保支付方式中，以疾病診斷相關分組為基礎的定額預付費制度(D R G s-PPS)成為了醫(yī)保支付方式改革的熱門之選。在D R G s-PPS支付方式下，醫(yī)保部門較好地控制了自身的財務風險，將控制費用的責任移交到了各定點醫(yī)院，并將支付機制從疾病的診斷擴展到了整個醫(yī)療服務的產生，藥品收入和檢查收入的含金量會有一定程度的縮水，甚至在某種意義上會淪為醫(yī)療服務的成本，加之藥品零差率的實施和大型醫(yī)療設備檢查收費標準的降低，病種成本越高，醫(yī)院盈利空間越小。在此情形下，D R G s-PPS支付方式倒逼醫(yī)院降低經(jīng)營成本，關注醫(yī)療毛利，增加病種盈利。因此，醫(yī)保支付方式改革與定點醫(yī)療機構的經(jīng)濟利益密切相關，對醫(yī)院的經(jīng)營管理產生了深遠影響，對傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理思維和模式形成很大的沖擊。

　　二、醫(yī)院財務管理存在的問題

　　(一)財務管理目標不明確，缺乏理財新觀念隨著國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大改變，醫(yī)院的管理體制和運行機制亦發(fā)生了重大改革。PPP合作模式的日益推廣、醫(yī)保支付方式改革、藥品零差率銷售、醫(yī)療收費價格調整、藥品耗材供應保障機制改革等，均與醫(yī)院的經(jīng)濟利益密切相關，但是綜觀當前醫(yī)院財務管理，大多數(shù)醫(yī)院的財務管理人員仍埋頭于記賬、報賬以及核算等基本工作，對新形勢下財務管理該如何順應改革，創(chuàng)新管理思路和方法未進行深入思考，因而缺乏理財新觀念。同時，盡管國家財政部、衛(wèi)生部兩部委于20xx年12月頒布實施的新《醫(yī)院財務制度》(財社【20xx】36號)中第五條提出了醫(yī)院財務管理提出了六個方面的主要任務，但并未明確醫(yī)院財務管理的總目標。

　　(二)風險意識淡薄，財務管理風險加大由于公立醫(yī)院的公益性特征，導致其融資渠道單一，加大了醫(yī)院融資成本和財務管理風險。一些醫(yī)院在融資過程中由于選擇的融資渠道和方式不合理，導致醫(yī)院資金結構不科學、資本結構混亂，給醫(yī)院發(fā)展帶來一定的資金隱患和財務危機。比如目前多地實踐的醫(yī)療聯(lián)合體、醫(yī)療一體化管理、醫(yī)療托管、醫(yī)院集團化經(jīng)營等，給公立醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展帶來了新契機，但也加大了醫(yī)院的經(jīng)營風險和財務風險，且多數(shù)醫(yī)院管理者都是醫(yī)療專家，對醫(yī)院財務管理職責和風險沒有專業(yè)的認識與經(jīng)驗，在風險管理方面意識比較淡薄，不重視財務風險管理，使醫(yī)院財務管理無法充分發(fā)揮其作用。

　　(三)財務分析方法單一，財務分析整體水平不高傳統(tǒng)的醫(yī)院財務分析是在醫(yī)院報表數(shù)據(jù)的基礎上，主要對醫(yī)院資金活動的分析，側重于經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀方面，其目的是為了發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務管理活動中存在的缺陷，這是對守財和用財?shù)囊话阈苑治�。由于財務�?shù)據(jù)的局限性，導致財務分析的局限性，即財務指標與醫(yī)療業(yè)務指標的脫節(jié)、財務管理與業(yè)務管理相脫節(jié)，導致財務分析“就數(shù)論數(shù)”，與實際工作嚴重脫節(jié)，不能很好地起到指導和引領經(jīng)營方向的作用。同時，由于財務人員知識和思維的局限性，極大地影響其觀察、思考和分析問題能力，戰(zhàn)略性思維和視野缺乏，深度和廣度分析不充分，導致醫(yī)院財務分析水平整體不高，不能滿足當前公立醫(yī)院綜合改革的管理需要。

　　(四)工作效率不高，財務人員素質有待提高很多醫(yī)院財務管理部門人員專業(yè)知識水平參差不齊，自身理論知識達不到醫(yī)院財務管理的要求，且一部分人員學習和業(yè)務水平高低不同，使醫(yī)院財務管理工作質量、效率普遍不高。另外，當前醫(yī)院財務管理人員新生力量較少，呈現(xiàn)出明顯的老齡化，使醫(yī)院財務管理缺乏與現(xiàn)代齊頭并進的生機和活力，不利于醫(yī)院的持續(xù)、快速發(fā)展。

　　(五)數(shù)據(jù)運用不充分，財務信息化亟待加強目前，盡管我國絕大多數(shù)的公立醫(yī)院都實行了會計電算化，但基本上就是滿足于會計記賬、算賬電子化，生成財務報表對外報出，缺乏事前預測和事中控制的能力，對財務數(shù)據(jù)背后的信息亦缺乏深度的分析和挖掘，為醫(yī)院經(jīng)營管理和決策提供數(shù)據(jù)支持。取消藥品加成、實施分級診療、調整醫(yī)療收費價格、改革醫(yī)保支付方式等重大醫(yī)改新舉措在具體實施的過程中需要采集相關數(shù)據(jù)進行適時監(jiān)控和分析，離不開醫(yī)院信息系統(tǒng)的技術支持。加之隨著臨床實驗室系統(tǒng)(LIS)、臨床電子病歷系統(tǒng)(EM R)、臨床路徑系統(tǒng)(CP)、影像傳輸系統(tǒng)(PA CS)等醫(yī)療業(yè)務系統(tǒng)在醫(yī)院的逐步推廣應用，醫(yī)院產生了海量運營數(shù)據(jù)，在這種情形下，如何打通財務管理與醫(yī)療業(yè)務管理之間的壁壘，實現(xiàn)信息資源和數(shù)據(jù)的互通共享，財務管理系統(tǒng)與醫(yī)療業(yè)務系統(tǒng)的系統(tǒng)整合集成就成為了關鍵所在。

　　三、醫(yī)院財務管理創(chuàng)新與發(fā)展策略

　　(一)明確目標定位，樹立醫(yī)院理財新觀念結合當前醫(yī)改新形勢，公立醫(yī)院的利益相關者主要包括：政府、醫(yī)院職工、患者、家屬、社會公眾、金融機構、供應商、PPP項目合作方等，通過對上述利益相關者及其利益訴求分析，從財務管理角度而言，為平衡各方利益，現(xiàn)代醫(yī)院財務管理的目標至少應包括三個方面：醫(yī)療效益最大化、經(jīng)濟效益最大化和發(fā)展效益最大化。因此，醫(yī)改新形勢下的公立醫(yī)院財務管理必須首先明確上述三個目標，以使醫(yī)院財務管理各項工作有的放矢，醫(yī)院內部各種配套改革措施和管控方法更加具有目的性和系統(tǒng)性。

　　(二)加強內部控制，建立風險防范機制內部控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，其貫穿于醫(yī)院全業(yè)務流程中，需要全員各部門參與協(xié)作完成。單位層面的醫(yī)院內部控制應重點關注管理組織的`職責分工、管理制度的建立和完善、關鍵崗位的職責分工和關鍵人員的能力資質、財務信息編報要求、經(jīng)濟活動的決策機制、信息技術應用要求等方面的情況。業(yè)務層面的內部控制應重點關注八個方面：預算控制、收入控制、支出控制、資產控制、采購控制、建設項目控制、科研經(jīng)費控制和合同控制。針對上述八個方面的各關鍵控制環(huán)節(jié)，綜合運用單位內部控制八種方法：預算控制法、不相容崗位分離法、內部授權審批控制法、會計控制法、歸口管理法、財產保護控制法、單據(jù)控制法、信息內部公開法等，以防范經(jīng)濟活動風險。

　　(三)推展責任會計，提升財務管理效力醫(yī)院是一個復雜的經(jīng)營服務系統(tǒng)，醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務、教學科研等活動最終都要體現(xiàn)和反映到經(jīng)濟活動上來，醫(yī)院整體活動的任何細微變化都能從財務活動顯露出來，因此，秉持“責任與人結合”的精神，現(xiàn)代醫(yī)院財務管理中急需導入責任會計。責任會計在企業(yè)管理中應用得比較成熟和廣泛，在醫(yī)院管理中的應用尚處于初步階段。

　　在“責任會計”管理思維下，按照分權分層管理的思路，其基本操作流程是：(1)劃分責任中心。醫(yī)院將全院所有科室分別劃分為成本中心、收益中心、利潤中心及投資中心等四種類型，把經(jīng)營管理權、人員調配使用權、績效分配權等權利下放到各業(yè)務科室，由科主任全權負責;(2)編制責任預算。將醫(yī)院的全面預算分解到各責任中心，各責任中心負責人按照“醫(yī)院→科室→個人”縱向到底的思路進行逐級分解落實預算目標和任務;(3)會計核算。通過建立會計系統(tǒng)衡量工具和評價體系，為各責任中心安排專職或兼職的財務人員，對各責任中心的經(jīng)營業(yè)績進行核算與追蹤，出具責任中心分析報告，認真分析其成績及不足;(4)考核評價與反饋。根據(jù)各責任中心業(yè)績分析報告，評價其工作優(yōu)劣，及時反饋，查找問題，及時采取措施加以糾正。通過推展醫(yī)院責任會計，實現(xiàn)了預算管理、成本管理和質量管理三者的有效整合，進一步拓展了傳統(tǒng)會計思維，加快實現(xiàn)傳統(tǒng)財務會計向現(xiàn)代管理會計的轉型，提升醫(yī)院財務精細化管理水平，并促使各責任中心充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，實現(xiàn)醫(yī)院各項業(yè)務工作和管理工作優(yōu)質、高效、低耗運行，全面提升醫(yī)院運營質量和效率，提升財務管理效力。

　　(四)綜合應用多種分析方法，提升財務分析水平在當前醫(yī)改背景和我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下，醫(yī)院財務分析不僅要運用會計數(shù)據(jù)，更要運用非會計數(shù)據(jù)，需要綜合運用平衡計分卡(BSC)、關鍵指標法(K PI)、目標管理法(M BO)、杜邦分析法等多種管理評價工具，全面地對醫(yī)院的政策環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源狀況、內外部管理、醫(yī)療技術、學科建設以及風險管理等進行分析，客觀真實地反映醫(yī)院整體運行狀況。在醫(yī)院財務分析決策應用體系中，醫(yī)院資源計劃(H ospitalR esource Planning，H R P)成為目前業(yè)界公認的醫(yī)院資源綜合管理與應用分析平臺，為開展多維度、一體化的財務分析和管理控制提供了有效的工具，有利于財務人員從戰(zhàn)略管理的角度和統(tǒng)領全局的高度展開分析和評價，提供真正“決策有用”的分析報告。

　　(五)創(chuàng)新理念，完善醫(yī)院內部績效評價機制公立醫(yī)院內部績效評價的內容必須強調以公益性和患者滿意度為導向，應秉持“全面質量管理(TQ M)”的理念。醫(yī)院TQ M 是指對病人來醫(yī)院就醫(yī)到離院后的整個醫(yī)療服務過程的質量，依照設定的標準進行監(jiān)控，包括門診醫(yī)療、急診醫(yī)療、住院醫(yī)療和所有涉及醫(yī)療活動的相關院內、外后勤支持系統(tǒng)等活動的過程質量監(jiān)控，也包括醫(yī)院的外包服務。在TQ M 績效評價理念下，病人到醫(yī)院購買的“商品”(醫(yī)療服務)至少應包括醫(yī)院的醫(yī)療技術、就醫(yī)體驗等。因此，醫(yī)院內部績效評價要從病人在門急診預檢開始，到入院治療，直至出院，涉及到醫(yī)療、護理、服務、行政、后勤、教學、科研、財務等各方面，進行全方位360度的質量服務評價，按照“PD CA 循環(huán)法”反復加以改進完善，提升患者就醫(yī)體驗和醫(yī)院服務品質，提高患者滿意度。

財務管理論文2

　　摘要：電力企業(yè)作為我國的公有性企業(yè)，具有一定壟斷性質。然而，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及電力在國計民生中所發(fā)揮的作用越來越大，要求電力企業(yè)在經(jīng)營管理上必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，制定出科學、有效的經(jīng)營管理模式，才能適應新時期的發(fā)展需求。財務管理作為電力企業(yè)的經(jīng)營管理核心，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財務管理水平。本文對加強電力企業(yè)工程財務管理的若干途徑進行了探討。

　　關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；加強途徑

　　為了順應社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，就務必做好電力企業(yè)工程財務管理的工作。同時，也帶給電力企業(yè)會計人員更重的任務，財務會計應當自主自發(fā)的投入到工程財務管理之中，使建設資金的利用能夠更加的充分，為企業(yè)節(jié)省出更多的成本，從而使企業(yè)效益最大化。

　　一、財務管理的特點

　　1、財務管理是一項綜合性管理工作

　　企業(yè)財務管理在進行分工合作時形成了一系列相關專業(yè)管理，通過價值形式，把企業(yè)的物質條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結果合理地結合起來并加以規(guī)劃和控制，使得企業(yè)效益不斷提高。

　　2、財務管理具有廣泛聯(lián)系性

　　由于所有關于資金的經(jīng)營活動都與財務管理有關，所以幾乎每一個部門都與財務部門發(fā)生聯(lián)系，受到財務部門的制約，以此來保證企業(yè)財務方面的控制。

　　3、財務管理能反映企業(yè)生產經(jīng)營狀況

　　財務管理有許多指標用于企業(yè)評價其在經(jīng)營活動中或者日常企業(yè)管理中的業(yè)績水平，因此企業(yè)的決策是否得當，經(jīng)營狀況是否良好，產銷是否順暢等方面都可在企業(yè)財務指標中得到反映。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。

　　二、加強電力企業(yè)工程財務管理的若干途徑

　　1、強化電力企業(yè)財務信息管理工作

　　１．1正確透視財務報表的隱藏危機

　　財務報表主要是由資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、股東權益變動表及附注揭露所組成，是電力企業(yè)對外溝通財務狀況與經(jīng)營成果所使用的一種重要工具，看似簡單的財務報表，其實報表中隱藏了許多重要的信息。一般財務報表閱讀者多只重視該電力企業(yè)的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”（本期凈利）或“ＥＰＳ”（每股盈余），但若是財務報表的營業(yè)收入作假，所謂的“Ｂｏｔｔｏｍ Ｌｉｎｅ”也就不值得相信了。通常閱讀財務報表，我們會以一些重要的財務比率作簡單的分析，例如：負債比率是否大幅上升？流動比率是否大幅下降？簡單的財務分析幫助財務報表閱讀者發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)異常的地方在哪？異常的地方是否有合理的原因解釋？或需要深入研究等。另外，還會利用一些重要財務科目的變動情形，來輔助財務比率的不足，例如：應收帳款周轉率或存貨周轉率的變化。然而，前述分析，或許可以讓我們發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財務危機的可能，但是，有一些被美化或隱藏在財務報表的危機卻不容易被發(fā)現(xiàn)。

　　1.2．提升財務信息管理人員能力

　　在現(xiàn)今知識經(jīng)濟時代下，身為企業(yè)一份子的財務信息管理人員，其擁有的專業(yè)知識與能力即為智慧資本，提供企業(yè)數(shù)字性信息與分析等，以協(xié)助企業(yè)附加價值的提升。財務人員所應具備的重要知識與能力包含“一般能力與財務信息系統(tǒng)的參與建立及使用能力”、“了解財務原則與稅法及分析資本支出的能力”、“提供新產品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及參與規(guī)劃的能力”、“評估責任中心合理性及提供決策用信息的能力”、“分攤及掌握成本的能力”以及“資料處理能力”等七種能力。

　　2、強化電力企業(yè)外包會計工作

　　2.1制定相應的法規(guī)和政策

　　面規(guī)范會計外包的法律操作及監(jiān)管、保全事宜，突出享有對財務管理人員行使人事調聘外包權等，以便財務管理部門有權管理電力企業(yè)的財務管理人員；在規(guī)定各單位負責人享有財務自主權中，還應突出必須尊重會計外包機構所派遣財務管理人員的意見；應明確規(guī)定會計外包機構與各電力企業(yè)的財務管理人員之間存在著一種統(tǒng)管統(tǒng)派的關系；而相反，企業(yè)更應該通過對財務管理人員的規(guī)范化、制度化、法制化的統(tǒng)管統(tǒng)派，以消除會計信息失真的現(xiàn)象，遏制由會計行為所滋生的各種奢侈浪費及腐*行為，使會計改革及會計操作步入良性運作的軌道。

　　2.2落實外包會計獨立性檢查程序

　　落實外包會計維持獨立性方面主要通過填寫聲明書、培訓、申報投資組合以及監(jiān)督四個層面來執(zhí)行。一是聲明書方面有兩個：新進外包會計加入電力企業(yè)時必須填寫獨立性聲明書，作為違反獨立性懲戒的依據(jù)；所有人員每年必須填寫“獨立暨風險管理政策遵循聲明書”，以確認其了解并愿意遵循獨立性政策。二是培訓方面主要有三個：新進外包會計的獨立性政策說明操作與相關程序的遵守；年度獨立性政策的提醒；獨立性新規(guī)定或電腦系統(tǒng)修改時的說明。

　　2.3監(jiān)督方面

　　外包會計的獨立性必須對上述所有事項進行檢查，尤其是電力企業(yè)的投資方面，獨立性監(jiān)督部門要經(jīng)常要求外包會計提供相關人員關系的各項財務資料以供檢查。

　　三、強化財務管理人員職業(yè)道德教育

　　所謂的財務管理職業(yè)道德方面的教育是整個社會道德性教育的重要構成部門，進行這種教育所主要依賴的是已經(jīng)被廣為共識的財務管理從業(yè)規(guī)范。在這種規(guī)范的約束下，財務管理職業(yè)道德教育人員應當進行較為系統(tǒng)的規(guī)劃設計，采用有針對性的措施對財務管理人員的職業(yè)道德進行教育，以確保財務管理從業(yè)人員內心中形成較為完善的'社會職業(yè)道德理念，為開展科學正確的財務管理工作提供必要的指導。與此同時，進行財務管理職業(yè)道德教育工作也能夠從根本上革新財務管理從業(yè)人員的精神狀態(tài)，將各種正確的世界觀與價值觀融合到財務管理從業(yè)人員的日常工作當中，最終在潛移默化中塑造具有完備人格的財務管理工作者。

　　四、強化財務管理內控工作

　　4.1適時更新財務內控作業(yè)手冊內容，以強化控制機制

　　為方便各電力企業(yè)財務管理人員明確執(zhí)行財務內控與監(jiān)辦采購的具體作為，并協(xié)助業(yè)務人員認識經(jīng)費報支的執(zhí)行標準，財務會計部門應匯編成制定“支出標準及審核作業(yè)手冊”，并將各項業(yè)務的審核程序以系統(tǒng)化圖表形式呈現(xiàn)，匯集成“財務內控作業(yè)流程手冊”，內容包括收入、支出、采購、財物、代收及保管等事項的作業(yè)流程、內控要項，以方便促成財務內控經(jīng)驗的累積及傳承，協(xié)助財務管理人員輕易上手，發(fā)揮工作效率。

　　4.2收集財務失誤的案例進行研析，以推進審核內控工作

　　為使財務管理人員了解財務失誤情形，以防范弊端及缺失或即時揭發(fā)，從而避免內控失序，組織遭受損失。財務會計部門應邀請各部會資深財務管理人員組成工作圈，收集預算執(zhí)行、財務效能低落、財物及出納管理等類型的失誤案例，就各層面探究其發(fā)生的原因及潛存的問題，并刊載于電力企業(yè)信息網(wǎng)站上，以確保及時發(fā)揮案例參考效益，隨時補強相關人員的專業(yè)知識與警覺性，從而達到防范的功效。

　　4.3設立管理機制，以健全財務管理控制

　　鑒于電力企業(yè)內控偶有失控的狀況，導致財務弊端時有所聞，為防杜弊端的發(fā)生，并強化財務內控及審核相關管理機制觀念，財務會計部門應制定“健全財務秩序與強化財務內控實施方案”，從而說明財務內控的重要性，并要求電力企業(yè)應進行財務查核，加強出納、財產等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機構辦理等。電力企業(yè)應將方案精神納入內部各項管理規(guī)范，除主管電力企業(yè)應實施查核外，還應進行決算查帳等再查核工作，確保方案能落實執(zhí)行。

　　結束語

　　為了能夠適應快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，工程財務管理在電力企業(yè)中還要大力加強，必須將資金的全生命周期費用和項目成本進行合理控制，經(jīng)濟效益才能夠有明顯的提高，整個企業(yè)的穩(wěn)定性也才能夠得到確保，企業(yè)在向前發(fā)展的過程中才能更加穩(wěn)定和健康。

　　參考文獻

　　[1]康淑會.淺談電力企業(yè)工程財務管理內部控制[J].華章，20xx.

　　[2]孫素苗.電網(wǎng)建設工程財務風險與內部控制研究[D].華北電力大學（北京），20xx.

財務管理論文3

　　摘要：

　　隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提升，需要不斷提升水利工程的發(fā)展水平，從而更好的滿足我國社會更行業(yè)的電力需求。而水利工程中的財務管理是水利企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要管理人員對其進行科學的管理，從而保證企業(yè)的發(fā)展質量，提升我國水利行業(yè)的發(fā)展水平，降低水利工程財務管理的風險。本文通過對水利工程財務管理中存在的理由進行探討，并從中找到科學的處理措施，降低企業(yè)發(fā)展風險。

　　關鍵詞：

　　水利工程 財務管理 風險分析 措施研究

　　水利工程的建設可以更好的滿足我國電力需求，提升我國水力資源的利用率，因此我國水利工程在不斷增加。在建設過程中經(jīng)常會出現(xiàn)財務風險，如果不對其進行相應的制約，就會降低工程施工的質量，影響到我國水利行業(yè)的進步。當前我國水利財務人員的主要職責就是要保障水利建設資金的安全性和實用性，降低工程施工的風險，提升財務資金的使用效率，最大限度的增強企業(yè)的市場效益。水利工程財務管理中的項目相對比較多，需要管理人員掌握大量的工程信息，從而確保各項資金的使用。但是在實際的操作中，由于財務管理人員自身專業(yè)知識不足，責任意識不強，從而增加了水利工程財務管理的風險性。

　　1水利工程財務管理存在的風險

　　1.1籌資風險

　　水利工程在建設時需要進行資金的籌集工作，從而保證工程的順利實施。近些年來，我國投資體制在逐漸改革，水利建設資金籌集形式相對比較多，它可以滿足水利工程的發(fā)展需求。但是在現(xiàn)實中，需多水利工程籌集資金的主要來源還是銀行貸款。這樣的形式會增加財務管理的風險性，受到國內外經(jīng)濟形勢的影響較大，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時也不利于工程的順利完工。除此之外，銀行貸款還會受到貸款利率、通過膨脹以及經(jīng)濟市場變化的影響，給水利工程財務管理帶來較大的風險，不利于我國水利行業(yè)的進步與發(fā)展。

　　1.2承包商信用不足風險

　　水利工程項目施工主要是通過招投標的形式來進行，從中找到更加適合的承包商，進而達到水利工程施工的目標。但是在招投標的`過程中可能會存在一些違規(guī)操作，使得一些不具有施工資質的承包商或者財務狀況不好的承包商承包該工程，從而影響到水利工程財務管理的質量，增加管理的風險。水利工程建設周期相對較長，所需的資金投入相對較大，因此承包商需要由一定的經(jīng)濟實力，這樣才能夠保證工程的順利進行，降低財務管理的風險性。一般情況下，承包商的財務狀況越好，它的信用相對就較高，承擔風險能力以及履行合同的能力較強，推動水利工程的良好發(fā)展。

　　1.3財務監(jiān)管風險

　　水利工程施工時需要進行監(jiān)督和管理，這樣可以保證施工的質量，降低工程施工的風險性。有時一些建設企業(yè)沒有及時了解承包商的基本財務狀況，如果財務狀況不好，將會直接影響到整個工程的施工質量和施工水平，進而給水利部門帶來比較大的損失。因此水利工程施工中需要對其進行嚴密的監(jiān)督，否則將會提升財務監(jiān)管的風險，容易造成工程質量理由。

　　1.4工程項目價款結算風險

　　在進行水利工程建設時，如果財務管理工作不到位，就會增加工程項目價款結算的風險，不利于整個工程的正常進行。工程項目價款結算方式主要是依據(jù)項目自身的特點來進行的，采用價款結算的方式有按月進結算、按進度結算、一次性結算以及分期結算等。眾所周知，水利工程作為一項比較大的工程項目，它的施工周期比較長，這樣就會增加許多的不確定因素，導致工程財務管理風險的上升。工程施工方或者承包商在施工時，為了達到自身的利益，經(jīng)常采用多計工程量、提升階段單價以及重復結算等手段來進行結算，最終會增加建設單位的資金壓力，不利于水利工程的正常施工，嚴重時還可能會影響到工程施工質量，形成較高價款結算的風險。

　　1.5政策風險

　　水利工程的施工需要國家政策的支持，從而為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供更多的能源。但是如果國家政策不夠科學，同樣也會增加財務管理的風險性。近些年來，我國水利工程扶植政策雖然在不斷完善，但是還是存在比較多的理由，比如資金運轉中，權利與義務關系的變化，使得概算單價也產生比較大的變動。作為我國基礎設施之一，水利工程建設質量會直接關系到整個地區(qū)和社會的經(jīng)濟發(fā)展質量。因此國家要制定更加科學的資金扶植政策，提升資金的使用透明度，保證各項資金的使用，最終達到水利工程財務管理的目標。

　　1.6工程項目款項支付風險

　　施工單位在完成工程價款的結算后，會遇到水利工程項目款的支付風險。比如，承包商在結算工程價款時，由于銀行借款或者其他單位的債務而提出要將該款項直接支付到合同外的其他單位，施工單位支付后，承包商有可能會不承認該款項，同時也沒有得到承包商開具的任何收據(jù)，這樣就會產生相應的支付風險。除此之外，在水利工程項目中的頻繁轉包也會導致這樣的風險性增加，進而不利于我國水利工程財務管理水平的提升，不利于水利工程的進步。

　　2水利工程項目財務管理風險預防措施

　　2.1建立承包商資格審查機制

　　承包商的信用理由會導致施工質量理由的出現(xiàn)，因此在今后水利工程財務管理中需要建立相應的承包商資格審查機制，這樣能夠更好的滿足我國水利工程發(fā)展的需求，提升財務資金的安全性。水利工程建設單位可以在招投標的過程中要求承包商必須提供經(jīng)會計事務所審計過的最近幾年的財務會計報告以及其他財務相關資料，從而確保承包商的財務狀況，減少不良承包商違規(guī)行為的出現(xiàn)。在承包商的評價過程中，還要對其注冊資本總量、資產總值、資產負債率以及資金流動狀況等進行審查評定，對其信用進行分析。這樣可以保證承包商能夠按照合同進行施工建設，提升它的抗風險能力。

　　2.2完善負債風險制約制度

　　在進行水利工程施工時，需要提升水利建設企業(yè)的風險意識，有效的制約自身的貸款數(shù)額。同時還要加大對水利工程數(shù)據(jù)的搜集，結合項目建設的規(guī)模以及建設單位的償還債務能力來確定貸款數(shù)額。這樣能夠有效的降低貸款成本，提升建設單位的資金使用效率，推動水利工程的安全施工。水利工程財務管理部門也要按照投資計劃，以及資金的支出狀況來確定款項數(shù)額，合理優(yōu)化貸款結構，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎，降低工程財務管理的風險，提升資金的使用效率。2.3不斷健全監(jiān)管體系

　　水利工程項目施工時需要確保工程設計的科學性，這樣才能夠保證施工的質量，同時也能夠保證工程施工的安全性。在建設過程中，需要加強對建設單位的監(jiān)督，減少不良建設行為的出現(xiàn)。健全監(jiān)管體系，除了要對施工建設單位進行監(jiān)督，還需要加大對工程財務管理部門的監(jiān)督，減少財務管理人員不法行為的出現(xiàn)，提升財務管理的質量，提高財務資金的使用效率。建立內部監(jiān)督時也需要建立相應的外部監(jiān)督制度，即建立相應的監(jiān)督機構，對工程財務部門進行定期的監(jiān)督，完善相應的監(jiān)管體系，為今后我國水利工程的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

　　2.4加強工程結算風險制約

　　財務管理人員在對工程結算進行管理時，需要加強對其風險制約，從而滿足我國水利工程的需求。在預付環(huán)節(jié)上，建設單位可以在預付款之前向承包商提供相應的保障，比如預付款保證金、預付款保函等。而承包商則可以要求向合同第三方支付款項，并要嚴格區(qū)分并加以拒絕，從而減少相應的風險。同時為了防止承包商在工程價款結算中出現(xiàn)多計工程量的行為，建設單位可以要求與承包商一同嚴格保證按照合同進行結算。除此之外，還可以通過不斷完善工程價款結算手段，規(guī)范結算的方式和程序，從而降低工程結算風險，提升水利工程財務管理效率。

　　2.5提升財務管理人員的綜合素質

　　水利工程財務管理的質量關系到整個工程的施工狀況，因此在今后的管理中需要不斷提升財務管理人員的綜合素質，這樣才能推動我國水利工程的發(fā)展。當前我國水利工程財務管理人員中缺少綜合性的人才，這些管理人員專業(yè)能力很難達到財務監(jiān)管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加強對高素質人才的培養(yǎng)，提升財務管理人員的管理技能，能夠實現(xiàn)水利工程財務資金的有效利用，進而推動我國水利工程的良好發(fā)展。除此之外，財務管理人員還要提升自身的責任意識，掌握相應的法律知識，減少自身違法行為的出現(xiàn)，為資金的運轉奠定良好的基礎。

　　2.6合理應對款項支付風險

　　水利工程款項的支付風險的防范，可以采用支付主體、支付方式、支付憑證這三種制約策略來進行，從而保證我國水利工程財務管理水平。要提升建設單位以及承包商的風險意識，做好風險防御工作，爭取將自身的風險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時也能夠滿足我國社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。

　　3總結

　　綜上所述，水利工程施工存在風險，而財務管理更是存在風險。要想保證工程的順利施工，就要加強對財務的管理，增強管理人員的風險意識，采取科學的應對措施。同時還需要掌握相應的施工數(shù)據(jù)，加強對財務管理理由的分析，結合工程實際狀況，制定出更加科學的解決方案，降低水利工程的財務管理風險。只有這樣才能更好的實現(xiàn)我國水利行業(yè)的快速發(fā)展，滿足我國社會經(jīng)濟的需求。

財務管理論文4

　　【摘 要】 隨著市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，企業(yè)的集團化趨勢越來越明顯，集團企業(yè)不僅能夠實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，也具備較強的抗風險能力，在市場上具有很強的競爭實力。但是，由于經(jīng)營規(guī)模變大、管理層級變多、業(yè)務種類多元化，集團公司的財務管理難度也隨之增加。因此，如何完善集團公司的財務管理，實現(xiàn)集團價值最大化目標，是值得關注的問題。

　　【關鍵詞】 集團公司 財務管理 對策

　　1 前 言

　　當前我國的市場經(jīng)濟深入發(fā)展，很多公司采取重組、兼并等方法組成集團企業(yè)，其中不乏一些有大規(guī)模、強實力的很大或者巨大的集團企業(yè)，經(jīng)濟效益排在世界前列，也變成關系國家經(jīng)濟命脈的重頭公司。這些重頭企業(yè)中，有一部分是由相關的政府部門主管建立而成的松散型集團企業(yè)，有一部分是由融資等方法而成立的子母企業(yè)，有一部分是根據(jù)企業(yè)相互之間參股而成立的關聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟。這些集團公司經(jīng)營范圍較廣，涉獵各種行業(yè)，充分體現(xiàn)了集中配置資源的優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟效應凸顯。但是，并不是所有集團公司都能充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，也有很多公司存在運營成本高、重復投資、融資困難等問題，因此，加強集團公司財務管理是提升其經(jīng)營管理能力，對促進我國經(jīng)濟進一步進步具有非常重要的現(xiàn)實意義，是當前階段理論和實務界均需要關注的課題。

　　2 目前我國集團公司財務管理存在的問題

　　集團企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模變大、管理層級變多、業(yè)務種類多元化等特點，集團公司的財務管理也有很多問題，具體如下：

　　2.1 財務管理權力不集中

　　現(xiàn)實中，很多集團公司的財務管理權力不集中，分散在各下屬公司，不利于統(tǒng)一管理。下屬公司擁有相對獨立的財務管理權限，而且集團公司與下屬公司之間由于獨立而導致了財務信息溝通不暢，彼此之間并不透明。在資金管理方面，很多集團公司沒有建立一個完善的資金使用管理體系，財務信息不能共享，對于資金的使用無法實現(xiàn)集中調配。作為集團公司，由于無法掌握集團整體的經(jīng)營管理狀況，就無法實現(xiàn)對集團整體資金的.有效配置和調控，使得整體資金的使用處于一種無序狀態(tài)，這就給下屬公司留下了空子可鉆。財務管理權力過于分散，對集團的財務管理效果將產生非常不利的影響，無法實現(xiàn)集團資金的優(yōu)化配置，降低了資金的使用效率和流動性，無法將集團的優(yōu)勢發(fā)揮充分。

　　2.2 風險控制能力有限

　　集團公司在風險控制上出現(xiàn)的問題主要有兩種。一種是對投資項目的前期調研和論證不足，導致投資項目實際收益低于預期，甚至出現(xiàn)投資失敗進而引發(fā)財務危機[14]。集團公司在投資項目立項前，沒有進行深入的調研和科學論證，做出錯誤的投資決策，通常帶來的后果是導致投資收益遠低于預期，甚至無法彌補籌資成本，導致產生巨額虧損，如果影響到企業(yè)償還債務，還會給企業(yè)帶來較大的財務風險。另一種風險控制問題是在業(yè)務處理過程中由于操作不當產生的財務風險，如產生大額應收賬款，使得公司資產周轉速度受影響，形成較大的財務風險。此外，財務人員缺乏風險意識、職業(yè)判斷能力有限等，都會影響集團公司控制財務風險的能力。

　　2.3 監(jiān)督力度不夠

　　現(xiàn)實中，很多集團公司在財務管理過程中，出現(xiàn)對下屬公司監(jiān)督力度不夠的現(xiàn)象，導致下屬公司違規(guī)行為頻發(fā)。有的集團公司沒有建立完善的內部審計監(jiān)督機制，對下屬公司的財務監(jiān)督達不到應有的效果，當下屬公司面臨重大的財務風險或存在重大失誤隱患時，集團公司難以有效地進行管理和控制，這就會導致集團的經(jīng)營狀況受影響，資產安全性無法保證。

　　3 優(yōu)化集團公司財務管理工作的對策建議

　　3.1 建立科學的財務管理體系

　　傳統(tǒng)的財務管理模式，存在很多人為控制的因素，經(jīng)常會出現(xiàn)核算有誤、數(shù)據(jù)不真實的情況，在對下屬公司報表進行合并后，下屬公司的實際運營情況得不到直觀反映，常會出現(xiàn)下屬公司進行人為操作而使報表數(shù)字不真實。因此，應在集團公司建立科學的、完善的財務管理體系，并實行由上到下的垂直管理和?y一調配，將集團的戰(zhàn)略目標作為各個公司運營的根本方向，與集團公司保持步調一致。此外，在設計組織架構時，應充分考慮集團公司的組織結構需求，按照不同的職能板塊對財務管理崗位進行細分。

　　3.2 建立統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)

　　集團公司應建立全面而統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)，使集團內所有公司都能在統(tǒng)一的信息平臺上進行信息共享、分析、整理、傳遞，以信息技術來促進財務管理質量的提高。此外，集團公司可以利用已建立的財務信息系統(tǒng)，將下屬公司的資金流轉和預算執(zhí)行情況都集中在計算機網(wǎng)絡上， 通過財務管理信息系統(tǒng)可以方便地查詢企業(yè)的成本構成和各種影響因素，并建立財務分析模型幫助管理者分辨出可降低成本的影響因素并進行管理。

　　3.3 加強預算管理

　　全面預算管理是有效監(jiān)督下屬公司經(jīng)營的一種方式，能夠實現(xiàn)資金利用率最大化的目標，防止資金沉淀，因此，集團公司應推行全員參與的全面預算管理機制，從集團層面分析資金的收支及需求情況，由公司的最高層制定總體預算目標，采用由上而下、由下而上相結合的方式推行全面預算管理機制。集團公司應根據(jù)下屬公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展需要等進行預算管理，內容應涵蓋生產經(jīng)營的全部過程和所有活動。集團公司編制了年度總預算后，應以預算指標為單位進行進一步分解，編制各個下屬公司的分預算，從而形成完整的預算體系。集團公司在組織實施預算時，財務部門應使用財務報表對下屬公司的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，隨時實現(xiàn)預算的監(jiān)督管理。

　　3.4 加強資金集中管理

　　集團公司規(guī)模較大，管理層級較多，內部的資金往來較為復雜，因此，加強集團公司資金的集中管理是非常有必要的，不僅能夠最大量的發(fā)揮財務資源的整合優(yōu)勢，能夠獲取能多的融投資渠道和方法，能夠提升資金的使用效率，降低資金的整體成本，有利于強化財務監(jiān)控力度，規(guī)避財務風險。具體而言，集團公司可以在財務部門里邊置設一個和銀行類似的公司資金管理單位，該單位的職責是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，可以對銀行的相關業(yè)務運行流程進行參考，為集團解決資金運行業(yè)務，同時還存在著監(jiān)管的功能。此外，還可以根據(jù)建設財務公司的方法，給集團里邊的相關單位提供資金擔保、結算、投資咨詢、資信調查、信息服務等來供給全面的金融業(yè)務相關服務，這樣會大大提升企業(yè)的資金周轉速率，提升工作效率。

　　【參考文獻】

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　　[4] 王靜.企業(yè)集團財務管理相關問題探討[J].企業(yè)改革與管理，20xx，（8）.

財務管理論文5

　　一、新形勢下事業(yè)單位財務管理存在的問題

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　　當下，我國事業(yè)單位還處在財務管理制度不完善的情況下，主要就是財務預算觀念不強這些方面，在新形勢下，一大部分的事業(yè)單位還在使用傳統(tǒng)的預算方式，在執(zhí)行預算管理的過程中還是處于具有粗放的特點，同時在使用專項資金上面，部分事業(yè)單位仍然存在著分配不合理的狀態(tài)，這樣就會導致管理不嚴格、分配不規(guī)范等問題。然而這些問題都是由于事業(yè)單位財務管理制度不完善導致工作人員的工作狀態(tài)太放松而造成的。

　　（二）事業(yè)單位財務人員缺乏專業(yè)的培訓

　　目前我國部分事業(yè)單位的財務人員，由于事業(yè)單位的崗位競爭不激烈，就抱著無所謂的態(tài)度來進行工作，這就會導致上面的管理人員放松對財務人員的專業(yè)培訓；甚至有的人是走關系進去到事業(yè)單位的，這樣的人員完全沒有接受過專業(yè)的會計理論，更別說專業(yè)的會計培訓，這些不僅僅沒有接觸過專業(yè)的會計理論，還沒有任何實踐經(jīng)驗的人員，這就會直接影響事業(yè)單位工作的發(fā)展，導致財務人員的專業(yè)技能與現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展不相符，不適應新形勢下的需求，這樣就直接給單位的內部財務管理帶來隱患。這就要求在新形勢下，要加強對事業(yè)單位財務人員的專業(yè)技能的培訓，提高財務管理人員專業(yè)素質，以此來推動事業(yè)單位財會工作的發(fā)展。

　�。ㄈ�）事業(yè)內部控制制度不夠完善

　　近些年以來，我國大部分事業(yè)單位都有設立內部控制崗位，但是這里面有一部分事業(yè)單位的內部控制崗位只是一個空崗位，沒有實際的存在價值；而在有的設有內部控制崗位的事業(yè)單位，里面的工作人員卻有一大部分不是專業(yè)的會計人員，這就導致很多事業(yè)單位的內控崗位沒有存在的意義。還有一部分事業(yè)單位，在財務管理崗位配置和人員配置上都是不合理的，出現(xiàn)部分財務人員身兼多職，在事業(yè)管理中進行多崗位交叉管理，造成職責不明確，這就導致內控制度形同虛設，而財務人員的監(jiān)督職能也沒有發(fā)揮出來，沒有起到資產管理和相互制約的作用。而在新形勢下，事業(yè)單位為了能滿足現(xiàn)在社會發(fā)展的需求，就必須要建立完善的內部控制制度。

　　二、新形勢下事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新的具體措施

　�。ㄒ唬┘訌娛聵I(yè)單位財務管理人員的學習，建設財務管理隊伍

　　想要實現(xiàn)事業(yè)單位財務管理的創(chuàng)新，首先要對財務工作人員進行改變，只有從工作人員的思想上進行了改變，才能讓工作人員全身心的投入到事業(yè)單位的財務管理工作中去，這就要求從財務管理人員開始，只有讓管理人員觀念進行了改變，讓財務管理人員正確的認識財務管理工作，起到帶頭作用，這樣才能真正的實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。尤其在新形勢下，更應該注重學習，讓所有的財務管理的工作人員認識到事業(yè)單位財務管理的'重要性，對現(xiàn)有存在的問題，有針對性的提出修改措施。同時要篩選出高素質的人才進入到事業(yè)單位的財務管理中去，對現(xiàn)在的會計人員要進行嚴格的選拔，對沒有會計從業(yè)資格證書的工作人員堅決不用。

　�。ǘ�）要加強對事業(yè)單位的經(jīng)費預算管理

　　目前，我國事業(yè)單位的使用資金是有限的，然而想要把這有限的資金發(fā)揮最大的作用，這就要求對事業(yè)單位財務管理人員實行經(jīng)費預算管理。首先就是要改變財務管理人員的財務管理觀念，對于預算的控制標準要經(jīng)過嚴格的制定，在此基礎上要注重經(jīng)濟效益，展現(xiàn)出勤儉節(jié)約的觀念。在事業(yè)單位中力求花最少的錢、辦最大的事，要把有限的資金充分合理使用。同時，事業(yè)單位財務管理部門應該正確的認識到自身的職能，還要對相應的部門開展咨詢的服務功能，以此來帶動其他財務管理人員的工作能力。于此同時，財務管理的主管部門應該強化自己單位內部人員的思想觀念，對內部進行專業(yè)管理和監(jiān)督，保障每一筆有限的資金最大程度的發(fā)揮它的社會效益。

　�。ㄈ�）提高事業(yè)單位財務人員的專業(yè)素質

　　事業(yè)單位的財務管理是由財務人員進行管理的，而想要實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，只有提高事業(yè)單位財務管理工作人員的專業(yè)素質，首先在篩選財務管理人員時就應該嚴格把關，保障在進入崗位工作的人員都擁有會計從業(yè)資格證書，最好是選擇創(chuàng)新型人才進入到財務管理工作中去；其次是在財務管理的工作中，要對工作人員進行定期的專業(yè)培訓，以此來提高財務工作人員們的創(chuàng)新思想和能力；最后要建立一個比較人性化的鼓勵機制，就是表現(xiàn)好的給以一定金額的獎勵，而表現(xiàn)不好的工作人員要給與一定的懲罰，以此來調動財務管理工作人員的積極性，這就為事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新提供了一定的保障。

　�。ㄋ模┙�立完善的單位內部控制制度

　　對于事業(yè)單位財務管理中出現(xiàn)的內部控制問題，應該根據(jù)《會計法》來嚴格要求設置單位的會計崗位。同時要規(guī)范財務管理的流程，建立部門與部門之間相互監(jiān)督、相互制約的管理制度。尤其是對事業(yè)單位財務管理的內部經(jīng)費的管理，要對每個工作人員的工作內容有明確的了解，就是為了保證單位的各項費用都用在了刀刃上，同時要讓內部財務監(jiān)督部門實施監(jiān)督的職能，對于單位的每一筆經(jīng)費都進行實時記錄，以便以后出現(xiàn)問題容易找尋原因，每個部門之間的費用使用情況最好都進行公示，讓每個員工都參與監(jiān)督，讓每個部門也進行相互監(jiān)督、相互制約的機制。

財務管理論文6

　　計算機等先進的科學技術的發(fā)展給我國企業(yè)財務管理形式的發(fā)展帶來了深遠的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡技術在財務管理中的功能，由此增強企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網(wǎng)絡時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略的詳細闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務管理形式，增強自身競爭力。

　　一、企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

　　就目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實際經(jīng)營的過程中缺乏一定的財務風險意識，從而導致其在經(jīng)營的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)財務管理中的漏洞，最終嚴重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第二，目前企業(yè)財務管理還存在著目標不清晰等問題，進而致使企業(yè)員工在實際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財務管理目標不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到財務問題時，無法對問題進行及時解決，最終影響到了企業(yè)財務管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質水平較低的問題也影響到了企業(yè)財務管理整體水平[1]。

　　二、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略分析

　　1、創(chuàng)新籌資觀念

　　在企業(yè)財務管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關重要的地位。因而在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景的推動下為了實現(xiàn)財務管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關部門應根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標完善籌資觀念。即應摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎上提高對知識資本培養(yǎng)的重視，最終達到最佳的財務管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關部門應構建相應的激勵機制，以便調動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標落到實處。

　　2、優(yōu)化網(wǎng)絡安全管理

　　在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代影響下為了提高企業(yè)財務管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應逐漸引入網(wǎng)絡等現(xiàn)代化科學技術，但是為了達到最佳的管理效果要求企業(yè)相關部門應采取相應措施優(yōu)化網(wǎng)絡安全管理。首先企業(yè)在開展財務管理工作的過程中應安排相關工作人員加強對網(wǎng)絡設備的管理，即應定期對網(wǎng)絡設備和硬件設施進行檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)設備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財務管理工作的過程中出現(xiàn)財務信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質量。其次，為了加強企業(yè)財務管理質量，要求企業(yè)相關工作人員也應加強機房環(huán)境的`管理，即為財務人員提供一個良好的工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財務數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財務工作時應樹立一個安全網(wǎng)絡管理意識，增強財務數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。

　　3、創(chuàng)新財務管理目標

　　財務管理目標的調整也是網(wǎng)絡時代下財務管理創(chuàng)新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網(wǎng)絡時代的推動下，為了確保財務管理目標設定的合理性，要求相關工作人員在構建財務管理時應凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎上能更好的調動財務人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財務管理質量；第二，在財務管理目標的設定中，要求其目標的確定要滿足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第三，企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新要求其應不斷優(yōu)化自身目標體系，將慈善事業(yè)等內容規(guī)劃到體系內容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財務管理工作的有序開展打下良好基礎。

　　4、構建創(chuàng)新型人員隊伍

　　首先企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下應定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓，使其在培訓的過程中能提高自身財務管理水平和新型財務管理觀念，最終將其應用于企業(yè)實際管理中，提升財務管理整體質量。其次，企業(yè)相關部門應對企業(yè)員工的整體技術水平進行考核，進而通過對考核結果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊伍建設質量，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應安排其進行相應的崗前培訓，使其在培訓的過程中能提高自身實際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業(yè)化培訓中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應到網(wǎng)絡時代中，為企業(yè)財務管理的創(chuàng)新打下良好基礎[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時代的到來，企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對于此，要求企業(yè)在實際工作開展的過程中應根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標完善財務管理方面的創(chuàng)新，從而增強自身核心競爭力，穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達到財務管理創(chuàng)新目標，要求企業(yè)應培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應加強網(wǎng)絡安全管理，最終達到最佳的財務管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。

財務管理論文7

　　摘要：部分醫(yī)院財務的運轉方式已經(jīng)跟不上新制度發(fā)展的腳步，其中比較突出的問題是醫(yī)院財務管理的具體模式。要想實現(xiàn)醫(yī)院財務的創(chuàng)新性發(fā)展，解決好醫(yī)院財務管理方面存在的問題，必須要做到醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新性、高效化、規(guī)范化，這才是符合現(xiàn)代化醫(yī)院財務模式的基本要求，并逐步地發(fā)揮出醫(yī)院財務的對于醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展的推動作用。本文主要介紹當前新制度的環(huán)境下，醫(yī)院財務管理如何發(fā)揮其應有的職能作用，討論如何利用新制度去解決當前醫(yī)院在財務管理方面存在的一些問題，并提出了積極拓展醫(yī)院財務管理職能以及創(chuàng)新發(fā)展的建議與觀點。

　　關鍵詞：新制度；醫(yī)院財務管理；職能拓展；思路創(chuàng)新

　　隨著新制度進一步推廣，我國醫(yī)院財務領域也逐步地加快了新制度的建設。自從新制度實施以來，我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新性開始受到人們的重視，醫(yī)院財務是影響醫(yī)院效益發(fā)展的重要因素之一。因此，對于醫(yī)院的社會效益以及人民群眾基本生活具有重要的意義。而對于我們這樣一個社會主義國家來說，做好醫(yī)院財務管理方面對我國整體的醫(yī)療民生事業(yè)的推動作用尤為突出，直接影響了醫(yī)院能否順利地為人民生命健康發(fā)展起到應有的作用，同時也是我國醫(yī)療各項政策中的關鍵組成內容。目前，我國相當一部分醫(yī)院財務管理方面存在各種各樣的問題，甚至一部分醫(yī)院財務管理不能充分地發(fā)揮出其職能作用，僅僅起到了日常財務管理一般性作用。例如對于醫(yī)院資金安全方面的管理、醫(yī)院資金的日常報銷、醫(yī)院科室的成本預算控制等多個方面工作內容，基本上明顯落后于新制度對于醫(yī)院財務管理所提出的基本目標。因此，當前在新制度這一基本環(huán)境下，我們必須要不斷地創(chuàng)新醫(yī)院財務管理的基本思路和模式，這具有非常重要的意義。

　　一、管理創(chuàng)新對醫(yī)院財務的影響

　　目前管理創(chuàng)新對醫(yī)院財務在的影響體現(xiàn)在兩個方面：管理創(chuàng)新面對的首要問題就是醫(yī)院的接受度。隨著時代的不斷變換，各種財務模式不斷出現(xiàn)，然而盡管創(chuàng)新性水平的發(fā)展日新月異，但是很多的客戶最熟悉、信賴的依然是傳統(tǒng)的財務模式。不僅僅是因為財務業(yè)務的習慣問題，也是處于對業(yè)務的安全方面考慮。我國醫(yī)院財務在管理創(chuàng)新方面大多處于一個起步的階段，各種創(chuàng)新措施的反饋效果并不太好，在管理創(chuàng)新的宣傳以及推廣方面仍然需要進一步提高。管理創(chuàng)新的表現(xiàn)是互連網(wǎng)財務系統(tǒng)，這給醫(yī)院財務在效率上同樣帶來了一定的影響。從網(wǎng)絡角度來看，一些學者認為網(wǎng)絡財務是管理創(chuàng)新蓬勃發(fā)展下的一種產物，可以很好地降低財務的人為干擾化，在降低醫(yī)院財務管理成本的同時降低醫(yī)院財務面臨的風險。但是，在管理創(chuàng)新對醫(yī)院財務的影響的同時，我們要考慮到管理創(chuàng)新的分類以及管理創(chuàng)新的性質問題，在面對不同形式的管理創(chuàng)新，往往對醫(yī)院財務的影響也是不同的。

　　二、在醫(yī)院財務管理中存在的主要問題

　　目前一些地區(qū)醫(yī)院財務管理并沒有實現(xiàn)明顯的創(chuàng)新性，長期以來一部分從事醫(yī)院財務管理方面的工作人員存在缺乏專業(yè)知識的現(xiàn)象。一些醫(yī)院是通過一般醫(yī)生員工來代理醫(yī)院財務管理工作，沒有專業(yè)的財務人員從事醫(yī)院財務管理工作，使得現(xiàn)今仍有很多醫(yī)院的新制度的普及程度有待提高，醫(yī)院財務管理方面的`創(chuàng)新性工作不夠規(guī)范。很多地區(qū)的醫(yī)院財務管理方面仍然采用人工查賬的方式，這不但工作效率低，而且對后續(xù)的監(jiān)管工作帶來很多不便，不利于統(tǒng)一的財務處理。而且，由于缺乏醫(yī)院財務管理方面的創(chuàng)新性，給醫(yī)院上級監(jiān)管部門的工作也帶來不便。

　　1.醫(yī)院財務管理制度不完善

　　醫(yī)院財務管理一直以來存在的一個問題就是管理制度不夠透明，沒能實現(xiàn)民主全民管理。很多財務自主管理委員會的設置大多形同虛設，對醫(yī)院財務管理只是由部分人員安排決定，管理制度的公開化、規(guī)范化沒能得到落實。還有部分地區(qū)的醫(yī)院財務管理方式落后，仍然缺乏創(chuàng)新性，經(jīng)常出現(xiàn)賬目混亂、賬務丟失情況，給管理報表統(tǒng)計計算等帶來極大的不便，使得管理工作效率低下，資金管理不便利，人力資源上也存在浪費，給醫(yī)院財務管理帶來較大的影響。因此，規(guī)范醫(yī)院財務管理制度的管理，避免了一些突發(fā)情況的發(fā)生，完善創(chuàng)新醫(yī)院財務管理制度對促進醫(yī)院發(fā)展起著非常重要的作用。

　　2.缺少專業(yè)的財務人才

　　近些年來，隨著醫(yī)院對財務管理的重視，已經(jīng)把解決好醫(yī)院財務問題作為醫(yī)院管理工作的重中之重。但是在醫(yī)院發(fā)展過程中，專業(yè)的財務人才缺失始終是值得關注的重點問題，一些醫(yī)院的財務人員中包括非專業(yè)人員代理職務狀況，對財務專業(yè)知識比較匱乏。此外，醫(yī)院財務內部缺乏專業(yè)軟件，管理工作效率低，容易出現(xiàn)突發(fā)情況問題。

　　3.財務監(jiān)管流程不規(guī)范

　　在醫(yī)院財務監(jiān)管管理中，資金檢查是基礎，是醫(yī)院財務規(guī)范管理的保證。然而，現(xiàn)在醫(yī)院財務監(jiān)管管理存在嚴重的資金檢查問題，很多醫(yī)院財務監(jiān)管部門對資金檢查不夠重視，把關不嚴，造成許多不符合規(guī)定的情況出現(xiàn)。比如說，現(xiàn)在部分地區(qū)的醫(yī)院存在違規(guī)的形式化檢查以及不合規(guī)定的支出，在醫(yī)院財務管理中具有不好的影響。因此，在醫(yī)院財務管理中，必須要加大內部資金檢查的管理力度。

　　三、新制度下如何開展醫(yī)院財務管理的職能拓展

　　1.積極落實新的醫(yī)療政策配套制度

　　由于當前處于新制度的環(huán)境之下，因而公立醫(yī)院在整體的制度方面正在不斷的進行改革，國家衛(wèi)生監(jiān)管部門屬于是醫(yī)院的管理者，必須要按照新制度的要求積極的建立一些制度來推行新制度的實施進度，形成一套醫(yī)療政策系統(tǒng)，進而促使醫(yī)院的各方面的穩(wěn)定運行，這樣有利于為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展營造一種制度上的要求。其中醫(yī)院財務管理工作屬于是醫(yī)院經(jīng)濟工作的主要方面，必須要格外重視，財務管理工作屬于醫(yī)院經(jīng)營管理過程中的基礎，能夠直接影響到醫(yī)院的發(fā)展狀況。所以說我國相關管理部門除了要推動新醫(yī)療政策的落實，同時還需要同步的形成一些財務管理方面的政策，進而保證財務管理工作在新制度的規(guī)范下更高效的開展，改善傳統(tǒng)財務管理模式中的一些缺點。

　　2.改革財務管理制度

　　為了促進醫(yī)院財務管理的規(guī)范化發(fā)展，就需要不斷地完善財務管理的相關制度，確保財務部門充分地發(fā)揮其管理職能。除此之外，上級方面也應該在政策上給予醫(yī)院財務管理工作一定的支持，及時地對財務管理進行指導，加強財務管理部門與其他醫(yī)療部門之間的溝通與聯(lián)系，使其能夠協(xié)調發(fā)展。上級部門必須要全權負責所管轄醫(yī)院的財務管理的推進工作，加強財務規(guī)范化宣傳工作，要采取成立領導小組的方式，負責財務管理的監(jiān)督工作，提高財務工作的效率，保證財務管理的透明度。

　　3.加強財務管理人員的培訓工作

　　隨著醫(yī)院財務管理的科學化、規(guī)范化，對財務管理的專業(yè)人才也有了更高的要求，財務管理人員需要懂得基本的計算機使用原則，尤其是于賬目處理相關的操作，此外基本的會計知識也是必須的。這就需要加強對專業(yè)財務人員的培訓力度，提高專業(yè)人員的從業(yè)素質，各醫(yī)院應該統(tǒng)一招聘優(yōu)秀的從業(yè)人員，對員工進行專業(yè)化培訓，明確醫(yī)院財務管理人才培訓的重要作用。需要注意的是，人才培養(yǎng)目標必須要符合醫(yī)院發(fā)展的需要，培養(yǎng)高素質專業(yè)型財務人才，這一類型的財務人才未來不是從事一般的工作，而是從事醫(yī)院財務新制度發(fā)展的推進工作。這就要求這些財務管理人才除了有實踐能力，還要有一定的專業(yè)理論知識，做到在實踐中應用和創(chuàng)新。所以，加強財務管理人才培養(yǎng)符合醫(yī)院未來發(fā)展的需求。

　　四、結束語

　　據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，部分比較落后的地區(qū)醫(yī)院仍然沒有實現(xiàn)醫(yī)院財務管理方面的創(chuàng)新性發(fā)展，忽視了創(chuàng)新性的重要性，也沒有積極地利用創(chuàng)新性開展實際的醫(yī)院財務管理方面工作。隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，各行各業(yè)對于財務管理方面都必須要與時俱進，不斷創(chuàng)新其管理模式，對于醫(yī)院的財務管理亦是如此。部分醫(yī)院的財務管理工作無法滿足醫(yī)院運營的實際情況，存在一些逐步暴露出的問題。因此，我們需要進一步完善醫(yī)院的財務管理的模式，規(guī)范財務工作，加強醫(yī)院財務管理人員的培訓工作，促進醫(yī)院財務管理的不斷進步發(fā)展。

　　參考文獻

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　　[6]張君.“營改增”對醫(yī)院財務管理的影響及應對策略研究[J].交通財會，20xx，（1）：125-126.

財務管理論文8

　　通過對學生的調查得知，指導教師多數(shù)采用電子郵件方式進行指導，在20xx屆的畢業(yè)生中，有40%的學生反映在寫作過程中教師從未見面指導或電話指導，超過60%的學生反映寫作過程中只與教師見過一次面。論文指導是一個系統(tǒng)和復雜的過程，且持續(xù)周期較長，從選題、提綱到初稿、定稿，學生可能會遇到各種問題，僅通過電子郵件方式不足以充分溝通和解答，導致學生對指導教師的意見難以充分理解，從而影響論文的寫作質量。

　　3.對論文質量把關不嚴

　　指導教師除了對學生論文進行全程指導外，還肩負著監(jiān)督論文質量的重任，學生參加畢業(yè)論文答辯前，需要指導老師對其論文質量進行最后的把關，判斷其是否符合本科畢業(yè)論文要求，是否具備參加答辯的資格。但從目前參加答辯的學生情況來看，指導教師在對畢業(yè)論文質量進行最終評判時，未能善盡義務，無論質量高低都允許參加答辯，從而造成部分學生畢業(yè)論文質量較差，論文答辯變成論文修改，無法按照正常的答辯程序進行。

　　（四）參考文獻層面

　　從目前的論文寫作情況看，大部分學生沒有認真閱讀且不甚了解參考文獻和文獻綜述，在20xx和20xx兩屆學生中，超過半數(shù)學生的論文中沒有文獻綜述一項，即使有，質量也差強人意。具體體現(xiàn)在：1.在20xx屆學生中，有90%學生的畢業(yè)論文參考文獻數(shù)量僅為10篇左右，沒有達到15篇的要求，參考文獻數(shù)量在20篇以上的僅有1人。2.有些學生為湊齊參考文獻數(shù)量，將根本沒有閱讀過的文章也羅列其中，而且存在有些參考文獻與選題關系不大、與論文相關度不高的現(xiàn)象，而根據(jù)參考文獻所闡述的文獻綜述又存在著不匹配、不相關的情況。3.參考文獻質量不高。很多學生缺乏熟練的文獻索引能力，不了解如何搜集高質量文章，參考文獻多數(shù)來自一些質量不高、發(fā)行量不大的普通雜志，有些甚至把一些法律法規(guī)、規(guī)章制度、網(wǎng)絡文章都作為參考文獻。低質量的參考文獻直接影響到畢業(yè)論文的寫作質量。

　　三、加強畢業(yè)論文質量管理的對策建議

　�。ㄒ唬�強化選題環(huán)節(jié)的指導

　　1.完善選題方式，由原來的指定題目改為教師定題與學生自選題目相結合的方式，由原來的簡單隨機分配指導教師變?yōu)榻處熍c學生雙向選擇，從而保證學生可以選擇自己感興趣的領域進行研究，同時又兼顧了指導教師的專業(yè)能力。

　　2.定期更新選題，改變原來指定題目一成不變的情況，由各指導教師根據(jù)自己的研究領域給出一定數(shù)量的`選題，并保證每年對論文題目有10%的更新率。

　　3.在選題環(huán)節(jié)，通過填寫開題報告等方式，保證學生是在搜集并整理足夠的相關資料和對所選題目有充分了解的情況下再確定選題。從而避免學生盲目選題、中途換題的現(xiàn)象。

　　通過以上幾項措施，在20xx屆學生的112篇畢業(yè)論文中，選題質量有所提高。進行案例研究的論文數(shù)量由20xx屆的21人上升到20xx屆的112人，比例由23.3%升至28.2%。

　�。ǘ�）采取全過程管理，嚴格對質量把關

　　1.寫作前管理

　　第一，制訂系統(tǒng)的畢業(yè)論文管理文件以規(guī)范畢業(yè)論文工作。主要是根據(jù)南京大學金陵學院特點和應用型人才培養(yǎng)目標，制定符合獨立學院特點的《畢業(yè)論文工作條例》和《畢業(yè)論文指導手冊》，對畢業(yè)論文目的與要求、教學基本目標、組織管理流程、指導教師的條件與義務、選題原則和評分標準、答辯、總結作詳盡的要求，為畢業(yè)論文質量提供制度保障；第二，畢業(yè)論文寫作前組織學生進行集中輔導。在畢業(yè)論文寫作前，由教學經(jīng)驗豐富、科研能力較強的教師以講座的形式進行集中輔導，幫學生講解選題方法、寫作方法、寫作原則和格式規(guī)范等各種寫作過程中需要注意的問題。

　　2.寫作過程中進行跟蹤管理

　　從提綱、初稿、修改稿到最終定稿的每一環(huán)節(jié)，指導教師都要通過見面、電話和網(wǎng)絡等方式與學生進行溝通，對論文質量進行全程把關。

　　3.寫作后及時進行答辯指導和總結提高

　　論文定稿后，指導教師應從答辯資料準備、答辯時的文章概述和答辯技巧等各方面對學生進行答辯前的指導。同時指導教師應要求學生熟悉論文內容，了解和掌握論文中所涉及的相關理論知識和數(shù)據(jù)資料，提高認識，從而做好畢業(yè)論文答辯準備。

　　（三）加強師資隊伍建設

　　1.增加專職教師人數(shù)，使師生數(shù)量達到合理配比。同時還要合理安排教師工作、減少教師的工作量，保證教師在完成教學任務之余有充足的時間對學生論文進行指導，同時還能夠注重自身能力的提高。

　　2.注重合理的教師梯隊建設。加大對青年教師的培養(yǎng)力度，鼓勵并盡量創(chuàng)造條件使青年教師有機會通過參與課題、科研項目和社會實踐，不斷提高業(yè)務水平和科研能力，從而提高指導畢業(yè)論文的質量。

　　3.加強教師師德建設。在指導畢業(yè)論文過程中，教師責任心、治學態(tài)度及人格修養(yǎng)等個人素質對學生起著潛移默化的作用，因此要加強教師的師德師風建設，同時注重培養(yǎng)教師良好的學術風范，從而提高論文質量。

財務管理論文9

　　一、當前廣電網(wǎng)絡公司在內部財務管理中存在的問題

　　（一）廣電網(wǎng)絡公司內部財務管理基礎薄弱

　　我國第一批廣電網(wǎng)絡公司成立到現(xiàn)在也僅僅只有數(shù)年的時間，而且由于新形勢下廣電網(wǎng)絡公司涉及寬帶、數(shù)字電視等新興業(yè)務，經(jīng)驗的缺乏導致很多廣電網(wǎng)絡公司財務管理活動不夠規(guī)范。廣電網(wǎng)絡公司雖然實行的是企業(yè)化管理，但是其內部管理體制卻與事業(yè)單位沒有多大差別，企業(yè)內部缺乏責任意識，一些管理者認為企業(yè)財產屬于國家，與自身關聯(lián)不大，缺乏進行財務管理的觀念。再次，由于重組后的廣電網(wǎng)絡公司財務管理涉及多個單位或部門的利益，財務管理的內容也比較復雜，出于維護人際關系或者其他原因，很多廣電網(wǎng)絡公司的領導者不愿意進行這種“出力不討好”的工作。

　　（二）廣電網(wǎng)絡公司財務管理水平有待加強

　　首先，廣電寬帶和數(shù)字電視等業(yè)務是近年來才逐漸在我國發(fā)展起來的，因此廣電網(wǎng)絡公司針對這一部分新興業(yè)務進行預算管理的時候并無經(jīng)驗可循，在進行基礎建設的過程中，有些地區(qū)由于經(jīng)濟基礎比較差，電視從模擬信號到數(shù)字信號的接入轉換需要一個過程，但是有些廣電網(wǎng)絡公司在沒有進行細致分析的前提下盲目進行建設，導致了資源的極大浪費。其次，廣電網(wǎng)絡公司固定資產主要包括主干線傳輸通訊網(wǎng)絡和用于生產辦公的各種房屋和機器設備等內容，新形勢下光纜干線網(wǎng)和設備占了很大比例，為城市的發(fā)展，網(wǎng)絡線路改道、擴建和維修頻率比較頻繁，但是由于對新技術的不熟悉，很多廣電網(wǎng)絡公司對固定資產的變化無法進行及時有效的記錄，導致固定資產的實際價值不能得到真實的反映。再次，收視費、上網(wǎng)費一直以來都是很多廣電網(wǎng)絡公司主要收入來源，然而在新媒體日益發(fā)展的今天，簡單的.經(jīng)營模式已經(jīng)面臨著發(fā)展的“瓶頸”。

　　（三）廣電網(wǎng)絡公司財務管理人員素質有待提高

　　雖然廣電網(wǎng)絡公司早已實行市場化運作，很多廣電網(wǎng)絡公司的財務管理人員的招聘依然采取的是事業(yè)單位選聘方式，在招聘過程中存在重政治素質輕業(yè)務素質的現(xiàn)象還比較嚴重。再者，重組后的廣電網(wǎng)絡公司需要施行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，特別是20xx年我國開始執(zhí)行新的會計準則以后，對企業(yè)財務人員要求將會更高，但是由于廣電網(wǎng)絡公司的財務人員很多都是由原來事業(yè)單位轉制而來，對新的會計制度缺乏足夠的了解，影響了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的建設進程。

　　二、新形勢下廣電網(wǎng)絡公司加強內部財務管理的相關對策

　　（一）廣電網(wǎng)絡公司應該加強內部財務管理基礎建設

　　首先，在我國省級及以上的廣電網(wǎng)絡公司基本都是大型的股份制企業(yè)，下設地級市和縣級廣電網(wǎng)絡分公司，在進行內部財務管理的進程中，各級廣電網(wǎng)絡公司應該盡量避免受到原來事業(yè)單位管理模式的影響，進行現(xiàn)代化企業(yè)內部改革。為了避免原來各單位或部門對財務管理造成不利影響，廣電網(wǎng)絡公司應該根據(jù)實際情況實行企業(yè)所有者與經(jīng)營者相分離的管理制度，從外部聘用職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進行財務管理，同時將公司財務管理與企業(yè)員工薪酬激勵相結合，提高企業(yè)內部進行財務管理的積極性。其次，重組后的廣電網(wǎng)絡公司應該將原來各個單位或部門的資源進行整合，特別應該注意將原來各項財務數(shù)據(jù)化零為整，實行統(tǒng)一集團化財務管控，提高企業(yè)資金利用效率，并選擇相應的金融機構設置賬戶，對下屬分公司的資金流動進行有效地管理。再次，盡管國外廣播電視行業(yè)管理模式與我國有很大不同，但是由于其發(fā)展較早，進行企業(yè)化管理的歷史也比較悠久，因此我國廣電網(wǎng)絡公司應該充分吸取國外廣電企業(yè)財務管理的成功經(jīng)驗，尤其是在數(shù)字電視、網(wǎng)絡電視、廣電寬帶等業(yè)務的財務管理上，國外一些廣電運營企業(yè)有著許多成功的經(jīng)營可以借鑒。

　　（二）廣電網(wǎng)絡公司應該提高財務管理水平

　　首先，廣電網(wǎng)絡公司在制度預算方案的時候，應該重復考慮到所處地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，科學評估推行廣電業(yè)務升級的可能性，然后再進行基礎通訊設施建設。同時，廣電網(wǎng)絡公司應該考慮到“三網(wǎng)融合”的新形勢下電信網(wǎng)絡企業(yè)已有的網(wǎng)絡線路，合理分配和使用資源，避免重復建設。其次，企業(yè)內部技術人員和財務人員應該及時進行溝通，對重要通訊傳輸設備的維護與保養(yǎng)實行科學化管理，同時對固定資產的變動進行及時有效的評估，對于陳舊的傳輸通訊管道線路和設備進行有效、低效和無效分類，以免造成國有財產的人為流失。再次，廣電網(wǎng)絡公司在視頻服務方面具有特殊的優(yōu)勢，因此企業(yè)應該立足于消費者，為消費者提供差異化、綜合性、多元化的增值服務，近些年來有些廣電網(wǎng)絡公司開設的視頻點播以及付費頻道業(yè)務已經(jīng)在企業(yè)收入來源中占據(jù)了很大的比例，特別是近一兩年來智能電視已經(jīng)進入了普通百姓家，智能電視具有游戲、視聽、網(wǎng)絡等多種功能，廣電網(wǎng)絡公司應該抓住機遇，推出例如游戲套餐、網(wǎng)絡視頻套餐等業(yè)務，但需要注意的是廣電網(wǎng)絡公司公司需要與相應的游戲或內容制作商等企業(yè)協(xié)商好利潤分配比例，避免因權責不清晰引發(fā)的財務糾紛。江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司成立于20xx年，在推行數(shù)字電視和寬帶網(wǎng)絡業(yè)務的過程中，該企業(yè)制定了科學合理的預算方案，并根據(jù)具體變化合理進行固定資產的管理，同時企業(yè)與支付寶網(wǎng)絡技術有限公司合作，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務繳費查詢的在線操作，提高了企業(yè)財務管理的水平。

　　（三）廣電網(wǎng)絡公司應該建設一支高水平的財務管理隊伍

　　首先，廣電網(wǎng)絡公司應該調整財務管理人員的準入機制，在招聘財務管理人員的過程中要注重應聘人員的財務控制考核力度，引入市場化人才競爭策略，提高企業(yè)財務管理的人員的地位與薪資水平，吸引高水平的財務管理人才加盟廣電網(wǎng)絡公司。其次，廣電網(wǎng)絡公司應該加大對現(xiàn)有財務人員的培訓力度，企業(yè)財務管理人員應該適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度，認真學習國家新近財務管理制度和相關法規(guī)原則，及時了解行業(yè)動態(tài)，廣電網(wǎng)絡公司業(yè)務范圍涉及廣播電視網(wǎng)絡建設與管理、廣播電視信息網(wǎng)絡技術開發(fā)與應用、廣播電視專業(yè)設備的銷售與租賃以及相關傳媒文化產業(yè)投資等新興業(yè)務，公司財務管理人員對這些新技術新業(yè)務產生的財務問題要做到心總有數(shù)。再次，廣電網(wǎng)絡公司在加強內部財務管理的同時，應該積極聘用專業(yè)的會計事務所指導企業(yè)財務管理。特別是在財務審計方面，由于廣電寬帶、信息網(wǎng)絡、數(shù)字節(jié)目等業(yè)務的財務審計較為復雜，僅憑企業(yè)自身財務人員的能力很難完成，聘用專業(yè)的審計團隊對公司各項財務活動進行審計有利于發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財務控制中的隱形問題。廣東省廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司在進行財務控制的過程中，十分重視對于財務管理人員的建設，招聘了一批高水平的財務管理人員，同時委托第三方會計事務所對公司各種財務活動進行審計，取得了良好的效果。

　　三、結論

　　新形勢下，廣電網(wǎng)絡公司應該順應時代發(fā)展潮流，不斷加大內部財務管理。在這個過程中，加強內部財務管理基礎、提高財務管理水平以及加強對財務管理人才隊伍的建設是重中之重。廣電網(wǎng)絡公司加強內部財務管理不僅可以使企業(yè)在日益變化的環(huán)境中節(jié)約發(fā)展成本，提高自身競爭力，而且對于優(yōu)化我國經(jīng)濟發(fā)展結構，促進國家信息產業(yè)的發(fā)展，建設“信息高速公路”具有重要的意義。

財務管理論文10

　　新的經(jīng)濟形式背景下，企業(yè)財務管理模式需要不斷完善，因循守舊的管理模式并不利于供電企業(yè)今后地發(fā)展。因此，如何對供電企業(yè)財務管理模式進行創(chuàng)新，是企業(yè)急需解決的問題，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的主要手段。

　　一、創(chuàng)新供電企業(yè)財務管理的意義

　　供電企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新是機遇和風險并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng)新、無視創(chuàng)新，那么企業(yè)只能面對失敗。隨著我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進入中國市場，在企業(yè)不斷交流的過程中往往會出現(xiàn)很多新問題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng)新、完善現(xiàn)有的財務管理模式。新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資金結構、合理分配企業(yè)利潤、有效防范商業(yè)風險，同時還有助于企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競爭力，發(fā)揮我國供電企業(yè)的優(yōu)勢。

　　二、目前我國供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　(一)財務管理理念單薄

　　很多供電企業(yè)在日常工作中，財務管理意識淡薄，忽視了財務管理的重要性。經(jīng)過筆者研究，某些供電企業(yè)將復雜的.財務管理工作簡化為核算工作，并沒有將財務管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財務管理工作，致使企業(yè)的財務管理制度不健全，供電企業(yè)的財務管理制度不健全就會影響企業(yè)的日常運行。

　　(二)尚未建立比較完善的綜合財務分析評價指標體系與激勵機制

　　國際上通常根據(jù)綜合財務評價指標體系來進行企業(yè)業(yè)績評價，作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場經(jīng)濟國家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而我國電力企業(yè)在實踐中常常將財務分析評價體系與激勵機制評價體系相分離，缺乏完整性、關聯(lián)性和協(xié)同性，因此財務管理對企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。

　　(三)缺乏財務支持決策的有效手段

　　財務會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團組織架構，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導致了財務決策信息的缺乏與滯后，實效性和準確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導致企業(yè)無法比競爭對手作出更快、更好、更準、更精的決策。

　　三、供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑思考

　　(一)注重日常財務管理工作

　　供電企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有財務管理模式時，先要重視財務日常管理工作，加強財務管理工作地認識，保證財務管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)。因此，為了讓供電企業(yè)的財務管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領導者應結合市場的發(fā)展形勢以及國家政策，制定完善、科學、合理的財務管理模式。要求財務管理員工樹立企業(yè)系統(tǒng)觀念、質量觀念等等，將更為先進的財務管理模式融入日常財務管理工作中，提高工作效率。

　　(二)完善風險管理機制，合理規(guī)避企業(yè)運營風險

　　市場經(jīng)濟體制下，風險和機遇并存。隨著投資風險、政策風險、成本風險等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風險管理機制，規(guī)避企業(yè)運營風險呢？筆者認為應該從以下兩點出發(fā)：一是要幫助財務管理員工樹立風險意識和規(guī)避風險的意識，要求員工能夠建立科學、合理的財務預警體系，全力降低財務風險，將企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中加入財務風險評估環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運營風險；二是供電企業(yè)要完善現(xiàn)有的財務風險管理機制，不能僅僅依靠財務管理人員，還需要整個企業(yè)的部門負責人做好相關工作，能夠發(fā)現(xiàn)自己部門的潛在財務風險，并采取適當措施控制風險。

　　(三)加快信息化建設步伐

　　加強信息化建設主要涉及兩方面：一是要引進高素質、專業(yè)化的人才，保證財務管理信息化順利實施；二是要建立完善、科學的財務信息化管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)既要保證共享財務信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

　　(四)加強對供電企業(yè)的財務控制工作

　　供電企業(yè)應該加強財務控制工作：一是要完善現(xiàn)有的財務決策機制，明確各個財務管理員工的工作責任，將企業(yè)的核算過程、核算信息透明化、公開化，以此建立嚴格的財務控制制度；二是企業(yè)要樹立起成本控制的意識，雖然供電企業(yè)在國家享有某些權利，但是隨著市場經(jīng)濟制度改革過程不斷深入，生產成本也是供電企業(yè)需要考慮的問題�？刂粕�產成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。

　　四、結束語

　　總而言之，供電企業(yè)的財務管理工作不同于我國的一般企業(yè)。筆者認為，鑒于供電企業(yè)的特殊性質以及計劃經(jīng)濟時代遺留下的問題，供電企業(yè)在今后的發(fā)展中將會面對更多困難和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務管理模式，調動員工的工作積極性，以此實現(xiàn)供電企業(yè)財務管理工作的良性發(fā)展。

財務管理論文11

　　摘要：自20xx年國家出臺了1號文以來，加快水利基礎設施建設成為國家發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)重要的措施。這為水利施工企業(yè)就帶來了發(fā)展的大好時機。水利施工單位一方面創(chuàng)造了企業(yè)效益，另一方面又肩負著社會責任。企業(yè)財務管理的好壞直接影響著施工項目的順利完成，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至影響著社會效益的發(fā)揮。

　　關鍵詞：寧夏；水利施工企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；對策

　　一、水利施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

　　目前，寧夏具有水利資質的施工企業(yè)共計152家，本地企業(yè)共計84家，大部分為總承包三級，等級低，規(guī)模小，技術人員少。企業(yè)為了生存和發(fā)展需要，普遍只追求多攬項目，注重施工工程安全、進度、質量控制管理，而忽視了財務管理的重要性，財務管理水平相對滯后，許多企業(yè)財務僅僅起到了核算和統(tǒng)計的作用，真正的財務管理滲透不到企業(yè)的各個方面，更起不到規(guī)避財務風險和合理降本增效的作用，易造成財務管理混亂的局面。1.企業(yè)規(guī)模小，效益不明顯，重視不夠寧夏相當一部分水利施工企業(yè)是在水利管理事業(yè)單位投資成立的，即使存在其他形式的公司，但普遍資質等級低，規(guī)模小，施工技術能力弱。企業(yè)單純?yōu)榱俗非笮б�，多注重攬項目。因水利工程受汛期的影響，趕進度，重安全，抓質量成為公司管理的重點，領導層看不到財務管理顯現(xiàn)的效益，所以容易被忽視。2.管理體制的影響，財務管理形同虛設，參與管理不主動目前，區(qū)內成立的水利施工單位管理模式多樣化。有自然人投資成立的，有進寧分公司，也有上級主管單位為事業(yè)單位投資的企業(yè)，這種企業(yè)管理模式多采用不完全企業(yè)管理模式，多部門或多或少的參與著企業(yè)管理，財務管理工作只是圍繞著如何計劃指標來開展，而忽視了更多的工作內涵，很多企業(yè)的財務管理部門，不參與或根本不知道企業(yè)的重大決策，只知道記賬、算賬、直到收付款才接觸，主動參與企業(yè)財務管理的意識差，這些都嚴重制約了水利施工財務管理的發(fā)展。3.市場經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)有的企業(yè)財務管理工作提出了許多問題近幾年來，由于國家加大了對水利的投資力度，水利施工企業(yè)像雨后春筍般的多了起來。臨時拼湊施工隊伍，違法分包掛靠工程的現(xiàn)象屢禁不止，往來款項結算不及時，往往業(yè)主方欠施工單位的，施工單位拖欠施工隊的，直接影響了企業(yè)的資金周轉。應收賬款的問題日益突出，在關注產值和利潤的同時，加大應收賬款的催收力度也是財務管理工作面臨的新課題。4.專業(yè)知識結合不緊密，服務作用難發(fā)揮財務管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，需要財務人員具有一定的綜合業(yè)務能力，然而當前財務人員的業(yè)務素質參次不齊，有相當一部分財務人員半路出家，財會專業(yè)基礎知識本身不夠扎實，更缺乏水利和財務相結合的綜合知識，缺乏對工程性質基本建設方面的認識，對水利工程和財務管理的認知不全面，導致財務管理工作無目標的盲目開展，不能融合到企業(yè)日常管理中去，無法發(fā)揮財務管理應有的服務作用。

　　二、加強水利施工企業(yè)財務管理的對策措施

　　目前，水利施工企業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，承攬的項目多，而且水利工程施工一般地處偏僻，環(huán)境復雜，點多面廣，設立的臨時機構(項目部)比較多，為了建立財務管理的長效機制，規(guī)避項目風險，從源頭上加強財務管理，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化，制度化，常態(tài)化，應著重采取以下對策和措施。1.科學管理企業(yè)，突顯財務管理效益企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把現(xiàn)代化科學管理模式灌穿于企業(yè)的方方面面，把一些還不是真正意義上的企業(yè)，實施事企分離改革，推向市場，實行科學化管理。首先，要讓財務管理工作引起領導的足夠重視，其次要把財務管理工作提到項目實施的`前頭來做，做到事前計劃，事中監(jiān)督，事后考核，做到有效穩(wěn)妥的防范各種財務風險，突顯財務管理效益。2.加強成本管理，提高企業(yè)效益一是從目前的項目運作市場來看，項目的承攬渠道主要是參加投標活動，在投標活動前，財務管理工作就要參與分析，對以往類似工程項目投入產出效益做個量化分析對比，為領導決策提供基礎數(shù)據(jù)。二是組織公司的相關專業(yè)人員按照工程量清單結合工程概預算定額及公司運營經(jīng)驗和工程所在地的材料、勞務價格制定出詳細的內部施工預算和項目責任成本，同時，在成本核算科目上應與清單項目費用歸集吻合。由于水利施工的特殊性，施工環(huán)境復雜，變更多，極易對當初制定的責任成本計劃產生影響，針對變動因素，財務管理應加強過程監(jiān)管，實時調整人、材、機的計劃，合理控制成本。加強成本考核，公司定期對各項目部進行綜合考核，通過定期檢查監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，各個項目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎罰分明，調動職工降低成本的積極性，在條件成熟的情況下，可以實行職工承包制。三是項目完工后，及時做好完工決算工作，計算單項盈虧，與計劃對比，分析原因，查找優(yōu)缺點，為今后財務管理工作總結經(jīng)驗。3.加強資金運作管理，重視應收賬款管理資金對任何一個企業(yè)來說，就像人的心臟輸送血液一樣，各個部門和經(jīng)營活動都需要它。水利施工因行水期和汛期的特殊限制，工期短，施工任務重，對資金的需求十分迫切，這就要求財務部門及時回籠資金，保證良好的支付能力，及時輸送，保證下一個新開工項目的實施前期費用。所以要重視應收賬款管理，定期對往來款項進行賬齡分析，加大對應收賬款催收力度。防止前期墊付大量的施工資金，承受較大的財務風險和資金風險，避免產生呆賬、壞賬了，確保資金安全。4.提升財務人員整體素質，合理配備人才為保證財務管理工作更有效的開展，首先，在財務人員的配備上提高認識，盡量配備知識結構、業(yè)務能力強的專業(yè)人才。其次，對現(xiàn)有的財務人員，要注重后續(xù)教育，定期或者不定期組織新的專業(yè)知識和其他水利相關知識學習。最后，著重培養(yǎng)良好職業(yè)道德品質，安排學習崗位規(guī)范性文件，扎實做好會計基礎規(guī)范工作，提升企業(yè)財務人員的整體素質，從而保證財務管理工作水平的提高。

　　三、結語

　　隨著市場競爭的日益激烈，水利施工企業(yè)想發(fā)展壯大，樹立良好的品牌形象，必須引進現(xiàn)代化科學管理模式，這其中財務管理就成為企業(yè)管理的核心內容，就需要順應時代的變遷，不斷完善各項財務管理的制度，嚴格遵守各項財經(jīng)法規(guī)和經(jīng)濟核算原則，提升財務人員素質，才能實現(xiàn)財務管理水平的提高，不斷創(chuàng)新理財方法，提高企業(yè)的竟爭力。

財務管理論文12

　　一、闡述互動式教學法的內涵

　　在高校財務管理教學模式中，所謂互動式教學法，就是指學生和老師以及學生和學生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學活動和教學目標的教學模式。教和學是有機統(tǒng)一的整體，貫穿于整個財會管理教學過程中。老師和學生在財會管理教學中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財會教師通過備課并設計科學的教學方案來對學生進行有目的、有組織的教學，激發(fā)學生的興趣，調動學生學習的積極性和主動性，使學生能夠充分參與到財會管理教學活動中，和老師的教學內容形成良性的互動，在課堂上進行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學氛圍，為學生的財會管理學習創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境。采取互動式教學方式，學生更能較好的掌握財會管理的各項技能，特別是對于學生財會管理實操的提高發(fā)揮著十分積極的作用。因此，互動式教學已經(jīng)得到了學校師生的廣泛認可并應用在高校財會管理教學中，取得了十分良好的教學效果。

　　二、高校財會管理教學采取互動模式的有效策略

　　1.以學生為主體。學生是課堂活動的主體，在高校財會管理教學中，要充分重視學生的主體地位，發(fā)揮學生的主觀能動性。啟發(fā)學生積極思考，指導學生善于思考，教學生學會學習。啟發(fā)的關鍵是使學生的思維活躍起來，向縱深發(fā)展。提出少而精、富有啟發(fā)性的問題，啟發(fā)學生的思考并給學生時間，然后因勢利導，是學生的認識步步深入；啟發(fā)學生理解學習的過程，并結合學習過程對學生進行思維方法的指導，是學生掌握思維的方法，學會思考；引導學生親自觀察、動手操作，在多種教學實踐中激發(fā)和培養(yǎng)學生積極思考及其解決問題的能力。在上課過程中，準備真實的會計憑證、賬本、單據(jù)等材料，加強學生的動手能力，邊教邊學邊做，積極互動。能夠正確的采取互動模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學生的認知發(fā)展水平和身心發(fā)展水平，同時學生還存在著一定的差異性，對課堂內容的接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學生之間的差異并結合學生的興趣和愛好對課堂進行層次性導入，才能真正引起學生的注意，激發(fā)學生學習的興趣，促進學生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍�；�動式教學最主要的表現(xiàn)形式就是教師和學生在學習中能夠進行良性的互動，打破傳統(tǒng)的你教我學的狀態(tài)。在新課程的要求下開展互動式教學，師生之間應建立一種寬松和諧的氛圍，促進和諧人際關系的培養(yǎng)。在高校財會管理的教學過程中，教師和學生不再是權威和服從的關系，教師應成為學生在學習道路上的解惑者，合作者，和引導者。教師在上課過程中通過提問、小組討論等方式進行師生互動，在這種融洽的氛圍中，學生更能身心放松，遇到問題敢和老師積極進行交流，獨立的表達自己觀點并在出現(xiàn)分歧時敢于與老師進行探究，這無疑激發(fā)了學生學習的熱忱，培養(yǎng)了學生探究的'精神。同時教師也可以更好地了解學生的身心發(fā)展狀況和認知水平，更好地進行教學工作，不斷滿足學生的需求，達到了教學相長的目的，提高學生財會管理的綜合應用能力。3.善于利用多媒體技術輔助高校財會管理課堂導入。多媒體教學具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動畫的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營造適合學生認知活動的學習環(huán)境和方式，加強了課堂上教與學的交流、調動了聯(lián)想思維、提高了學習效率、激發(fā)了學生自主學習的積極性。生動、形象的動態(tài)畫面，美妙、動聽的音樂效果，把學生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學生的思維和記憶規(guī)律，使多媒體教學具有其他教學手段無可比擬的優(yōu)越性。隨著科技的不斷發(fā)展和技術改革的不斷深入，多媒體技術逐步走進了高校財會管理課堂教學中。在高校財會管理課堂教學中，由于其學科的獨特性和復雜性，將多媒體技術應用到高校財會管理互動教學模式中進行輔助課堂教學不失為一個很好的方式。只要多媒體使用的恰當合理，就可以極大的渲染和烘托財會管理的學習的氛圍，給學生以更直觀的財會管理學習享受，使師生和生生之間能夠進行更好地課堂互動，提高學生對高校財會管理學習的興趣和求知欲望，達到事半功倍的課堂效果，促進學生對財會管理知識的掌握以及財會學習能力的提高，培養(yǎng)學生的實踐能力，促進學生的全面發(fā)展。4.提供條件讓學生真正走到企業(yè)，教師幫助學生切身體驗財務管理工作。目前我校學生普遍存在上課狀態(tài)不好，有遲到、睡覺、玩手機等不良現(xiàn)象，究其原因，根據(jù)人才培養(yǎng)方案，與課程設置有一定關系，目前的課程大多數(shù)基本沿用學科體系的課程教學，是以知識傳授為主線，學生覺得課堂內容枯燥無味，不能集中注意力聽老師講課，學生難以掌握教學內容，往往應付了事。汽車營銷財務管理課程并不例外，同樣在內容上也缺少與職業(yè)實踐直接相關聯(lián)的崗位技能知識，導致學生所學與所用之間脫節(jié)。所以作為高職高專院校學生應走進企業(yè)，比如聯(lián)系汽車4S店。教師應該真正的摒棄傳統(tǒng)填鴨式教學，轉為以工學結合為平臺，以工作過程為根本，以工作任務為驅動，按照崗位需求選擇教學內容。教師必須具有職業(yè)經(jīng)驗，了解企業(yè)背景，熟悉工作過程，掌握工作要求和質量標準。在實際工作實習過程中，讓學生親自動手直觀的體驗財務管理流程，增加學生的實際動手能力，參與企業(yè)財務管理工作十分必要。

　　三、結語

　　隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展日趨成熟，市場營銷在整個的企業(yè)運行中越來越關鍵，而財務管理作為重要管理手段，也應在市場營銷中發(fā)揮重要作用。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產、經(jīng)營等一切管理領域。因此財務管理在市場營銷中勢必起著重要作用。綜上所述，可以看出財務管理在市場營銷中的重要作用。因此，我們必須適應形勢，轉變觀念，充分發(fā)揮財務管理在市場營銷中的作用。總而言之，高職高專院校學生學習財會管理非常必要，財會管理是汽車營銷人才必須學會的技能。在高校財會管理教學中，一定要以素質教育和新課程理念的要求為標準，拋棄陳舊落后的教學模式，將互動式教學法貫穿于整個財會管理課堂教學活動中，并積極開發(fā)以工作過程為導向的財務管理課程，激發(fā)學生對財會管理學習的興趣和熱忱，為以后汽車營銷工作打下良好的基礎。

　　作者:朱宏波 單位:長春汽車工業(yè)高等�？茖W校

財務管理論文13

　　一、中小企業(yè)財務管理制度建設應當遵循的原則

　　根據(jù)以上對我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及其主要問題的分析，結合當前市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。財務管理制度建設應當遵循整體性、彈性、比例、優(yōu)化等原則，在此基礎上有效發(fā)揮企業(yè)財務管理制度的作用。

　　1.整體性原則

　　對于中小企業(yè)的財務管理工作，往往從籌集資金到收回貨幣資金要經(jīng)歷較多的環(huán)節(jié)。而且以上環(huán)節(jié)相互作用和聯(lián)系，具有整體性。同時，中小企業(yè)具有資金流動較快的特點，因此在財務管理制度建設上，應當從財務管理的內外部的聯(lián)系出發(fā)，重視各個組成部分之間的統(tǒng)一協(xié)調。比如，財務管理在實行分權管理中，需要協(xié)調各個責任部門的利益，促使整體效益的最優(yōu)化。

　　2.彈性原則

　　彈性原則強調收治平衡，最好是略有結余的實現(xiàn)。由于任何決策都存在一定的不確定性，也即存在風險性。對此，財務管理制度建設應當確保合理的彈性。當然，該彈性范圍受到企業(yè)環(huán)境、決策可靠性等因素的影響，也要求中小企業(yè)科學評估面對的財務風險，從而提高財務管理系統(tǒng)的確定性。

　　3.比例原則

　　財務管理不僅規(guī)劃和控制著絕對量的資金，還必須利用各因素的比例關系，從而找到管理中的問題，并采取相應的對策，促使比例合理化。比如，財務管理中經(jīng)常碰到的負債比率、流動比率等內容。在財務管理工作中，需要進行比率分析，保持各種比例關系的合理，從而確保企業(yè)資金結構的穩(wěn)定、合理。

　　4.優(yōu)化原則

　　一般來說，最優(yōu)原則包括三個方面：首先就是多方案中的最優(yōu)選擇，也即在財務管理制度建設中選擇最優(yōu)的問題解決方案；其次就是確定最優(yōu)總量，比如理想現(xiàn)金金額，企業(yè)籌資總額等總量的確定；最后就是確認最優(yōu)比例關系，包括利潤分配比例、資本結構比例等。

　　二、加強中小企業(yè)財務管理制度建設的措施

　　1.優(yōu)化財務管理環(huán)境

　　對于中小企業(yè)財務管理制度建設，必須構建良好的財務管理環(huán)境，從而為確保財務管理的質量。為此，首先是掌握企業(yè)外部財務管理環(huán)境。企業(yè)財務人員應當清醒認識到影響財務管理的'因素，比如政治、經(jīng)濟、法律制度、市場狀況等，對搜集的相關資料全面分析研究。其次，中小企業(yè)應當增強企業(yè)管理層對財務管理的認識程度，提升財務管理的重視程度。另外，企業(yè)應當保證財務管理的獨立性，確保審計工作和財務監(jiān)督工作得到切實執(zhí)行，從而為企業(yè)管理層提供真實、完整的財務信息，促使企業(yè)決策科學性、合理性。

　　2.提高財務人員的素質

　　財務人員是企業(yè)財務管理工作的主體，也是財務管理制度的執(zhí)行者。只要充分提高財務人員的業(yè)務素質，增強財務人員責任意識，企業(yè)財務管理工作的質量才能不斷提高。對此，企業(yè)需要增強財務人員的培訓教育力度，尤其是重視在崗培訓，促使財務人員了解企業(yè)自身的特點，并掌握企業(yè)財務工作的重點和難點，進而根據(jù)各自的崗位需求，開展做很對性的培訓工作。同時，中小企業(yè)還需要加大高素質人才的引進力度，嚴把財務人員的用人關。另外，通過科學的激勵約束體制的建設，增強財務人員工作的積極性和主動性，尤其是培養(yǎng)財務人員職業(yè)道德意識，通過高素質的財務人員來完善財務管理制度上的不足，進而提升財務管理工作的質量。

　　3.完善財務管理體制，明確財務管理職責與權限

　　結合某國有中小企業(yè)的實際情況，該公司財務管理基本任務包括加強企業(yè)財務管理，建立健全財務監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)財務行為，提高財務運行效率，明確母子公司財務管理職責，有效利用資源，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化和提升企業(yè)管理水平為目的，努力提高經(jīng)濟效益。其次，在財務管理體制建設上，公司財務管理體制實行統(tǒng)一管理，分級負責制。各級單位須按照國家有關財經(jīng)法規(guī)，獨立從事經(jīng)營活動，獨立納稅，規(guī)范會計核算，加強財務管理，獨立承擔民事及經(jīng)濟責任，自主經(jīng)營，自負盈虧，保證出資人、投資者、債權人權益不受侵犯，確保國有資產的保值增值。另外，財務部分的職責包括以下幾個方面：一是會計核算的職責。遵循會計核算原則，真實、準確、完整、及時地對企業(yè)日常經(jīng)營收支狀況進行會計核算，編制資金、成本、費用、利潤預算，編報月、年度財務報告，反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。二是財務監(jiān)督的職責。規(guī)范企業(yè)的日常財務收支行為，對本企業(yè)的日常財務收支活動進行監(jiān)督，杜絕和糾正企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)和違紀財務事項。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中違規(guī)違紀甚至違法行為的，應立即向單位負責人報告。三是參與經(jīng)營管理的職責。參與企業(yè)的經(jīng)營管理和重大經(jīng)營決策。按照有關規(guī)定并結合本企業(yè)的實際情況，制定和完善內部控制制度和財務管理制度，有效降低和控制成本費用增長。四是財務信息管理的職責。利用會計信息，分析、預測、控制、評價和考核公司財務狀況和經(jīng)營成果，揭示管理中存在的問題，及時提出增收節(jié)支的措施和建議。

　　三、結語

　　綜上所述，針對我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務管理制度建設應當遵循的原則，在此基礎上探討了加強我國中小企業(yè)財務管理制度建設的措施。總而言之，中小企業(yè)必須結合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，不斷健全財務管理制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

財務管理論文14

　　一、新《醫(yī)院財務制度》下我軍區(qū)醫(yī)院財經(jīng)工作現(xiàn)狀分析

　　（一）財務預算質量較高

　　目前我軍區(qū)醫(yī)院建有全面的資金管理體系，在預算編制上根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、零基預算和增量預算等方法進行編制，操作性強，彈性大，實際運用能力大，預算內容較為全面，有較成熟的預算監(jiān)控制度，并具備有效的經(jīng)濟責任制度及對醫(yī)院經(jīng)濟活動全過程的事前預防和事中控制，使預算管理具有一定程度的權威性。

　　（二）固定資產管理較成熟

　　目前，我院固定資產管理相對較成熟：會計核算及時、準確，賬物脫節(jié)、存量不清，無法真實反應醫(yī)院的財務運營狀況等現(xiàn)象的發(fā)生較少，資產也有專人管理，三賬一卡制度健全，不存在帳帳、帳卡、帳物不相符的情況，另具有成熟的采購審批監(jiān)管程序，具備對固定資產有效的保養(yǎng)和維護，能確保其正常有效使用。

　　（三）成本核算體系較完善

　　我院建有健全的管理會計組織體系，合理確定核算責任單元，推行目標成本管理，并實時監(jiān)控調整，對醫(yī)院的各項成本費用正確劃分，財務收支的預算管理模式與成本核算數(shù)據(jù)歸集模式相協(xié)調，核算準確度高，財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整、及時，使成本分配的準確性較高。

　　二、進一步做好軍區(qū)醫(yī)院財經(jīng)工作措施

　　在新形勢下，軍區(qū)醫(yī)院需要依據(jù)新《醫(yī)院財務制度》的特點，在現(xiàn)在較完善的`財經(jīng)體系上并提出進一步的完善對策，從而實現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院財經(jīng)工作的全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。

　　（一）創(chuàng)新醫(yī)院預算管理，全面加強財經(jīng)工作

　　創(chuàng)新預算管理對于財經(jīng)中心的工作來說是十分必要的。首先，樹立科學的預算觀。對預算的分析、編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)督、評價等環(huán)節(jié)樹立全程的預算管理觀，鼓勵全員共同參與，將預算管理落到實處。其次，健全預算管理制度。在深入調研的基礎上，廣泛聽取各方意見，制定科學的預算管理制度，并將責任具體落實到人頭，形成全方位的預算執(zhí)行體系，對預算情況適時監(jiān)控，及時調整。再次，借鑒先進預算方法。在綜合平衡的基礎上，借鑒零基預算和績效預算的先進方法，合理分配資金，提高支出效益，防止浪費[1]。最后，培養(yǎng)鍛煉預算人才。醫(yī)院的財經(jīng)中心及相關職能部門應制定專門的預算管理學習計劃，通過集中輔導、專題講座、自學實訓等方式，牢固掌握財會制度和相關財經(jīng)法規(guī)，為醫(yī)院預算管理的實施提供人才保障。

　�。ǘ�）創(chuàng)新固定資產管理，保障醫(yī)院快速發(fā)展

　　財經(jīng)中心只有強化固定資產的管理，才能確保醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。首先，強化資產管理理念。充分認識醫(yī)院固定資產管理的重要性，建立資產使用管理責任制，實行財務領導為全面負責人、使用部門負責人為直接責任人的二級管理責任制。其次，強化資產配置管理。實現(xiàn)資產管理與預算管理的有效銜接，通過提高資產購置的科學性和配置的合理性，提高資產的使用效率。再次，引入利益約束機制。醫(yī)院的固定資產具有公益性，在進行績效評價時，財經(jīng)中心應綜合采取最低成本法、成本—效益分析法等，側重對醫(yī)院固定資產的安全性、有效性和完整性進行評價，結果作為年度購置預算的參考，并予以公布，起到激勵、約束的作用，為固定資產的規(guī)范化管理奠定基礎。

　�。ㄈ�）強化醫(yī)院成本核算，促進醫(yī)院全面建設

　　新形勢下，軍隊醫(yī)院必須認真貫徹新《醫(yī)院財務制度》，全面落實《軍隊醫(yī)院會計核算管理辦法》，全面推行成本核算管理工作，才能有力地促進醫(yī)院的全面建設。

　　1。強化成本核算意識，實行全過程成本控制

　　財經(jīng)中心應以對象點與面的結合，加大宣傳力度，全方位強化成本意識，明確自己的成本責任，并加強核算人員的業(yè)務技能培訓和政治思想素質及職業(yè)道德素質的培養(yǎng)，建立一支高素質的成本核算隊伍，堅持全心全意為人民服務的思想理念，嚴格按照軍隊醫(yī)院的會計機制執(zhí)行。在專人負責統(tǒng)一數(shù)據(jù)收集的基礎上，將全院各科按業(yè)務性質劃分為若干類別，劃分明確的核算范圍，科學分工核算，匯總整理原始依據(jù)，并完善現(xiàn)有的財務管理制度和監(jiān)督體系，對成本范圍的歸集、明細核算方法等作出統(tǒng)一規(guī)范，實行全過程成本控制，提高醫(yī)院成本核算的質量和效率。

　　2。建立“責權利”相結合的目標責任制

　　財經(jīng)中心應堅持“責權利”相結合的原則，把成本核算和科室的業(yè)績聯(lián)系起來，業(yè)績與工資和獎金掛鉤，激發(fā)人員的工作動力，有利于醫(yī)院成本的降低。同時，實行責任成本核算，把成本核算的著重點從單純計算醫(yī)院總成本轉移到計算各責任單位的成本費用上，在成本計劃的執(zhí)行過程中，應按成本責任歸屬來記錄、計算、歸集、報告各種成本差異，根據(jù)責任分清的原則，按標準成本計算并入賬，做到獎懲有據(jù)，賞罰合理，建立人人節(jié)約成本的有利氛圍。

　　3。利用信息化技術，提高成本核算效率

　　目前，我院的成本核算建有較完善的信息平臺，全成本核算體系較為健全，但醫(yī)院的成本核算在醫(yī)院復雜的科室下，各級醫(yī)院的建設，現(xiàn)代化科學技術體系的建立都有待進一步的完善。因此本文認為，各家軍區(qū)醫(yī)院應結合自己的實際情況，推行具有本院特色的成本核算計算機軟件，真正實現(xiàn)軍區(qū)醫(yī)院成本核算的標準化、自動化、網(wǎng)絡化和實時化。

　　三、結語

　　綜上所述，在軍區(qū)醫(yī)院財經(jīng)工作中，財經(jīng)中心要遵循核算成本原則，明確財經(jīng)工作的內容，了解財經(jīng)工作的方法和步驟，有效結合財經(jīng)工作管理與財經(jīng)目標管理，使軍隊醫(yī)院最大化的服務社會方便民眾。

財務管理論文15

　　隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益壯大，所承擔的責任也越來越重。近年來，大量事實研究都表明，傳統(tǒng)的“股東至上”的財務管理模式已經(jīng)制約了企業(yè)的社會責任。個別企業(yè)盲目追求股東利益最大化，而忽視了社會責任。比如有的企業(yè)不顧及社會環(huán)境，只顧滿足自身利益增長，將對環(huán)境、人類有害的廢物直接排放；有的企業(yè)只顧股東利益，忽視員工利益，使得員工的生活得不到基本保障；有的企業(yè)甚至不惜鋌而走險逃稅和漏稅等等，這些問題都在一定程度上對社會、國家經(jīng)濟發(fā)展造成了不利影響，改革迫在眉睫。

　　一、企業(yè)財務管理的社會地位

　　企業(yè)財務管理在企業(yè)的發(fā)展進程中占據(jù)著很重要的位置。不良的企業(yè)管理模式甚至會阻礙企業(yè)在社會進程中承擔自己應有的責任，擴大社會付出的財務成本。改革開放初期，企業(yè)大規(guī)模發(fā)展大多以“股東至上”的財務管理模式去經(jīng)營企業(yè)，實現(xiàn)快速增長。但是這種財務管理模式，并沒有充分考慮完善的市場和社會環(huán)境，導致企業(yè)發(fā)展和社會責任形成了沖突和矛盾。而當今社會迅猛發(fā)展，加速了企業(yè)面對上述問題的進程，不得不提出相應的改革，否則很難適應時代發(fā)展需求，面臨淘汰危機。

　　二、構建促使企業(yè)承擔社會責任的財務管理模式

　　在社會發(fā)展的浪潮中，企業(yè)迫切的面臨著承擔社會責任的強烈挑戰(zhàn)。企業(yè)財務管理作為企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，必須首先變革。以往“股東至上”的財務管理模式不再適應現(xiàn)在社會的發(fā)展，企業(yè)需要轉變成一種新型的'“利益相關者合作”的經(jīng)濟管理模式。而要實現(xiàn)這一目標，必須對企業(yè)的多項財務管理內容進行相應改革。

　　1.企業(yè)財務目標的改革

　　企業(yè)財務管理中，企業(yè)的財務目標起到了向導的作用。但就是這樣一項起到向導作用的重要工作內容至今沒有形成共識。很多企業(yè)至今依然沿用傳統(tǒng)的“股東財富最大化”管理模式。這種管理模式大體內容如下：在整體資源有限的情況下，只有有利于實現(xiàn)股東財富最大化的財務決策和財務目標才是最正確的行為，企業(yè)的一系列財務管理方向都要朝著實現(xiàn)股東財富最大化的目標進行。但是，市場是一個多變的環(huán)境，根本不存在無瑕的市場制度環(huán)境以及所有風險都由股東承擔的完美預測情況。在這樣的市場背景下，依然違背市場規(guī)律來追尋股東利益最大化，明顯是不明智的舉動。針對這些問題，考慮相關者利益問題，以及企業(yè)應承擔的社會責任，企業(yè)將財務目標重新制定為“企業(yè)價值最大化與分配平均化”。

　　企業(yè)價值指的是企業(yè)未來收益的現(xiàn)值。企業(yè)價值的最大化指的是企業(yè)在合理的經(jīng)營范圍內，選取最優(yōu)化的財務政策，在充分考慮了資金、時間、價值和市場風險的前提下，最大化地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)效益的最大化。并在這個過程中，均衡各個利益相關者的收益要求。雖然各個利益相關者對企業(yè)的要求有所差別，比如股東希望企業(yè)的資本增值最大化，員工期望薪金收入最大化，政府期望企業(yè)的貢獻或者稅金最大化等等，但實際上這些不同的利益出發(fā)點還是可以統(tǒng)一歸到企業(yè)價值最大化上。只要企業(yè)價值最大化得以實現(xiàn)，這些不同的利益要求也自然會得到滿足。將企業(yè)的利益比作一塊大蛋糕，如果各個相關利益者都來分取，并且不是平均分配的情況下，那么就會出現(xiàn)此消彼長的情況。但如果整個蛋糕都變大了，那么自然每份利益都會變大，自然每個相關利益者都會受惠。但是，在全力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中，依然不能忽略企業(yè)價值均衡化。在各個利益相關者之間，還是存在著此消彼長的對比和拉鋸。只有真正做到企業(yè)價值分配的均衡化，才能達到各個利益的和諧統(tǒng)一。

　　2.企業(yè)財務治理機制的變革

　　企業(yè)財務治理機制指的是各個治理主體為了維護各自的產權權益簽署統(tǒng)一契約關系，共同對企業(yè)的財務行為施加有效的管理措施，進而產生積極的影響效果。

　　這種安排或者機制是否合理，直接關系著利益相關者之間的利益能否分配均衡，以及利益均衡化是否能夠長期有效。一直以來，企業(yè)都是遵循著“股東財務最大化”的財務管理目標，把大多數(shù)的企業(yè)利益分配給少數(shù)的股東管理層。這一財權的分配模式使得企業(yè)利益分配處在大幅失衡的狀態(tài)下，不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也會在某些程度上阻礙企業(yè)對社會發(fā)展進程的推動。

　　而“利益相關者利益均衡”理論可以較好地解決這一問題，因此在財務治理機制上，企業(yè)面臨著重大的變革問題。根據(jù)這一理論而重新設定的機制，大體內容包括以下內容：一是共同的財務收益分享機制。對企業(yè)投入資本的股東、對企業(yè)有所貢獻的員工等等都要在企業(yè)的財務收益中獲得相應的報酬。二是共同的財務決策機制。抑制股東的自我掏空行為，必須激勵各個階層堅持采取投票的財務決策方式，確保企業(yè)利益人人分享。三是共同的財務監(jiān)督機制。企業(yè)在監(jiān)事會中單獨建立監(jiān)督機構，統(tǒng)一監(jiān)督公司財務管理工作，而不是由單獨一個部門甚至個人承擔相關工作。

　　三、結語

　　企業(yè)的社會責任是企業(yè)不得不面對的一項新課題。企業(yè)依托于社會才能得以存在，而社會也倚仗企業(yè)才得以受益、發(fā)展，兩者是相輔相成的。企業(yè)要想更好地實現(xiàn)社會責任，就必須改革相應的財務管理模式，才能迎合這一社會進程的要求。而企業(yè)承擔社會責任也不是一項簡單的利他行為，歸根結底還是要秉承利己利他的原則進行改革才能達到最優(yōu)化。這就要求企業(yè)必須變革以往的股東利益最大化原則，轉而實行企業(yè)利益相關者利益最大化、均衡化。這一轉變有著非常重大的意義，可以使企業(yè)真正承擔起社會責任。并且在實現(xiàn)利益最大化、財務最優(yōu)化的進程時，自然而然地就實現(xiàn)了企業(yè)承擔社會責任這一要求，使得企業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展更加緊密地結合在一起，相互促進，相互輔助。

　　參考文獻

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