經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文，歡迎大家分享。

　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇1

　　【摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，提高了信息處理的速度，為經(jīng)濟活動節(jié)約了成本，推動了經(jīng)濟的發(fā)展。而財務(wù)管理作為一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的影響，出現(xiàn)了一些問題，使得傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式不再適應(yīng)社會發(fā)展的需求，為此，必須要采取措施，對企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景 企業(yè)財務(wù)管理 創(chuàng)新思路 對策

　　1 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的基本特征

　　1.1 產(chǎn)生了新的金融工具

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子技術(shù)的全面普及，在聯(lián)系上世界變得非常得小，企業(yè)可以有效的通過互聯(lián)網(wǎng)向社會提供自己的信息，并且能夠在網(wǎng)絡(luò)上進行各類經(jīng)濟結(jié)算，電子貨幣的發(fā)展已經(jīng)逐漸成為新世紀(jì)的主導(dǎo)貨幣，企業(yè)也越來越傾向于使用互聯(lián)網(wǎng)方式進行企業(yè)之間的結(jié)算，并且隨著電子商務(wù)的發(fā)展，淘寶京東等知名的電商迅速興起，更加推動了電子貨幣的發(fā)展，由于互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷性以及不受空間時間限制的特點，在進行交易的時候極大的降低了交易的成本，并且非常的安全放心。

　　1.2 財務(wù)信息更加透明化、公開化

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的崛起，電子化已經(jīng)逐步成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。企業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)可以為客戶帶來更多的信息查詢，同時也極大的便利了企業(yè)各部門之間的資源共享以及加強了各部門之間的聯(lián)系，提高了企業(yè)的工作效率。

　　1.3 網(wǎng)絡(luò)理財開始興起

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展深刻的影響著社會市場經(jīng)濟的變化，人們再也不用向以前那樣在具體的金融機構(gòu)進行各類金融服務(wù)，只要通過互聯(lián)網(wǎng)，我們在家里就能夠?qū)崿F(xiàn)各種理財，并且互聯(lián)網(wǎng)上提供的證券信息非常的豐富，各大金融機構(gòu)也在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己的理財產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)，人們可以非常便捷的實現(xiàn)財富的支配和管理。

　　2 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　2.1 企業(yè)的風(fēng)險意識較低，不利于企業(yè)的發(fā)展

　　電子經(jīng)濟的發(fā)展不僅是企業(yè)的機遇同時也是挑戰(zhàn)，經(jīng)濟活動的虛擬化要求其財務(wù)信息的傳遞以及反饋及時以及精準(zhǔn)。如果企業(yè)對外傳遞的信息不及時對企業(yè)來說是很大的風(fēng)險，如果企業(yè)不能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，及時變革傳統(tǒng)的觀念，樹立風(fēng)險意識，那么企業(yè)也面臨著危機。

　　2.2 企業(yè)的管理理念落后，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　就現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理模式來看，其存在管理理念落后的問題。因此，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展形勢，重視創(chuàng)新財務(wù)管理理念。然而，現(xiàn)實情況是，許多企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，盲目追求眼前的經(jīng)濟效益，而忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特別是在財務(wù)管理意識方面非常薄弱，給企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略造成直接的影響。

　　2.3 財務(wù)管理目標(biāo)不明確，采取管理權(quán)限劃分混亂

　　財務(wù)管理系統(tǒng)是一個十分復(fù)雜的應(yīng)用模式，然而，我國的企業(yè)財務(wù)管理無論是財務(wù)理論，還是實踐模式都比較晚，給財務(wù)定位管理造成巨大影響。因此，為了實現(xiàn)盈利的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)的實際要求，對系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)進行梳理，從而推動與促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。伴隨著我國資本市場的進步與發(fā)展，投資者更加的分散，財務(wù)工作之中存在權(quán)限劃分不清楚的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：財務(wù)部門與會計部門混合設(shè)立，多數(shù)企業(yè)并未建立起獨立的財務(wù)管理部門，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大影響，實際上可單獨的設(shè)立會計體系以及財務(wù)管理體系，并服務(wù)于不同的`管理目標(biāo)。

　　3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下提高企業(yè)財務(wù)管理水平的創(chuàng)新思路與措施

　　3.1 提高企業(yè)風(fēng)險意識，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全

　　電子商務(wù)的雖然方便快捷，但是其虛擬性也有巨大的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò)信息安全問題主要包括網(wǎng)絡(luò)管理、經(jīng)營、安全以及資金轉(zhuǎn)移的安全等問題，目前我國相關(guān)法律還不夠完善，所以需要政府制定相關(guān)的法律政策來保障網(wǎng)絡(luò)信息安全。這就要求不僅要能夠從技術(shù)上、制度上加強多網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障，而且應(yīng)該加強對員工的網(wǎng)絡(luò)信息安全的教育，提高員工的風(fēng)險防范意識，以此來保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全。

　　3.2 提高企業(yè)財務(wù)管理意識，創(chuàng)新管理模式

　　在財務(wù)管理過程中管理意識具有重要作用，為此，企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理方式，從而滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要。同時，企業(yè)管理人員應(yīng)從企業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，立足于企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定管理目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新型發(fā)展模式，不斷的創(chuàng)新管理理念，并學(xué)習(xí)與現(xiàn)代財務(wù)管理相關(guān)知識，站在全局的角度上開展實踐活動，保障全局意識得以落實，滿足創(chuàng)新發(fā)展的要求，并以實現(xiàn)最大化利益為目標(biāo)，積極探索科學(xué)的管理思路。

　　3.3 明確財務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理內(nèi)容

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)不只是財務(wù)管理目標(biāo)的多元化，更多的是要求企業(yè)注重社會責(zé)任，比如說如何將維護生態(tài)平衡或者維護社會利益并入企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。不僅是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化而且可以樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。財務(wù)管理模式實現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作，不再受到時間空間的限制，在發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的同時也增強了企業(yè)的財務(wù)管理能力，增強了企業(yè)的競爭力。財務(wù)管理的內(nèi)容不再只是企業(yè)的有形資產(chǎn)，也注重企業(yè)的無形資產(chǎn)的管理。這對于完善企業(yè)內(nèi)部管理以及創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理都有重大意義。

　　3.4 建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，順應(yīng)時代的發(fā)展

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟活動方式通過互聯(lián)網(wǎng)進行，通過電子貨幣轉(zhuǎn)移來進行企業(yè)的經(jīng)濟活動，但是這種方式呈現(xiàn)的是數(shù)字化特點，具有不確定性，而且會計信息也是成動態(tài)變化的，多層次立體化的信息才能夠適應(yīng)市場的需求。因此，企業(yè)需要建立屬于企業(yè)自己的財務(wù)信息系統(tǒng)，運用計算機技術(shù)，將企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)進行統(tǒng)計以及分析，能夠更加直觀形象的將這些數(shù)據(jù)信息展示出來，不僅是物質(zhì)精神層面的信息也包括企業(yè)的財務(wù)以及非財務(wù)信息。建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，不僅為企業(yè)的各部門之間提供了資源共享的平臺，而且降低了財務(wù)管理的失誤以此提高了企業(yè)員工的工作效率。

　　4 結(jié)束語

　　總而言之，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，明確財務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理內(nèi)容，并提高企業(yè)風(fēng)險意識，保障網(wǎng)絡(luò)信息安全，才能推進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，讓企業(yè)順應(yīng)時代潮流。

　　參考文獻：

　　[1]楊一渠.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].財訊，20xx（14）.

　　[2]王慧.試論經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（4）.

　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇2

　　【摘要】與工業(yè)經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟有著許多完全不同的新特點。而傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理是則是隨著工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，有著許多與工業(yè)經(jīng)濟特征根深蒂固的聯(lián)系。因此，財務(wù)管理的創(chuàng)新與改革是世界經(jīng)濟形態(tài)從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中的一個必然環(huán)節(jié)。本文結(jié)合會計理論和實務(wù)，對財務(wù)管理在從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該作什么樣的創(chuàng)新與變化進行了探討。

　　【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟；財務(wù)管理；創(chuàng)新

　　1知識經(jīng)濟的內(nèi)涵和特征

　　1.1知識經(jīng)濟的內(nèi)涵

　　知識經(jīng)濟是一種“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”，也是一種“信息經(jīng)濟”和“高科技經(jīng)濟”。世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）的報告中對知識經(jīng)濟的內(nèi)涵進行了界定：“知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟�！蹦壳巴ㄐ械闹�識經(jīng)濟的定義是：它是建立在知識的生產(chǎn)、創(chuàng)新、流通、分配和應(yīng)用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟。其特點是以智力資源為依托，以各種高新科技產(chǎn)業(yè)為支柱，以不斷創(chuàng)新為靈魂和內(nèi)核，以繼續(xù)教育與素質(zhì)教育為本源的一種經(jīng)濟。

　　1.2知識經(jīng)濟的特征

　　（1）人或人力資本是知識經(jīng)濟的第一資源。人才是知識最重要的載體，沒有人才就無所謂知識，以知識為基礎(chǔ)發(fā)展經(jīng)濟也無從談起。一個國家、民族只有擁有大量的創(chuàng)新人才，才具備發(fā)展知識經(jīng)濟的最基本條件。

　�。�2）知識成為發(fā)展經(jīng)濟的資本，富含知識的軟產(chǎn)品比例大大增加。在企業(yè)總資產(chǎn)中，包括商譽、專利、商標(biāo)權(quán)等在內(nèi)的無形資產(chǎn)所占的比例將大大增加。傳統(tǒng)的制造業(yè)也由于管理知識、科學(xué)技術(shù)的投入增多而更加“軟化”。知識密集型產(chǎn)業(yè)成為創(chuàng)造社會財富的主要形式。

　�。�3）知識經(jīng)濟是以高科技產(chǎn)業(yè)為第一支柱的經(jīng)濟。其中，現(xiàn)代電子信息技術(shù)是當(dāng)今世界高科技的主導(dǎo)和靈魂。

　　1.3財務(wù)管理的概念

　　財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的關(guān)于知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的探討蔣立峰麗江師范高等�？茖W(xué)校財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　2知識經(jīng)濟時代給企業(yè)財務(wù)管理帶來的影響

　�。�1）財務(wù)管理工作重點的轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的會計工作主要是會計人員運用確認(rèn)、計量、記錄和報告手段，對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行收集、加工、存儲和檢索，最后輸出能滿足信息使用者經(jīng)濟決策和控制經(jīng)濟活動需要的經(jīng)濟信息。這在客觀上使廣大會計人員從繁雜的、重復(fù)的日常會計事務(wù)中解脫出來，將其工作重點轉(zhuǎn)移到參與預(yù)測、決策和經(jīng)營分析等方面，更多地參與企業(yè)單位的經(jīng)營管理，使會計工作向更高的層次發(fā)展，在經(jīng)濟管理中扮演更加重要的角色，確立會計工作在經(jīng)濟管理中的地位和作用。

　　（2）會計電算化從低級向高級穩(wěn)步發(fā)展展望未來，隨著知識經(jīng)濟和信息技術(shù)的發(fā)展，會計電算化將逐步由單純的會計核算向管理會計應(yīng)用方向發(fā)展。一個完整的會計信息系統(tǒng)包括財務(wù)管理和管理會計兩部分。目前我國的電算化會計系統(tǒng)主要應(yīng)用于財務(wù)管理核算。管理會計所采用的數(shù)據(jù)體系與財務(wù)管理基本相同，但由于其目的更側(cè)重為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，因此其處理方法與財務(wù)管理有所不同。與財務(wù)管理相比，管理會計使用了更多的數(shù)學(xué)模型和方法。

　　（3）會計核算方法的選擇更加強調(diào)科學(xué)性和合理性由于手段和工具的局限，傳統(tǒng)會計在確定會計核算方法的選擇標(biāo)準(zhǔn)時，在科學(xué)性和可操作性之間更多的注重可操作性。如債券攤銷方法，雖然實際利率法比直線法更科學(xué)，便后者更為簡便，因而實務(wù)中一般選擇直線法。隨著計算機的廣泛應(yīng)用和會計信息系統(tǒng)的不斷完善，計算的繁簡程度已不再成為評價一個會計方法是否應(yīng)該采用的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)性和合理性成為選擇會計核算方法時唯一需要考慮的因素。

　�。�4）會計信息時效性和多樣性的增強。及時、準(zhǔn)確、完整地提供會計信息，以便作出相應(yīng)的經(jīng)營決策和制定控制，提高經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代會計的經(jīng)營決策和制定控制，提高經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代會計的職責(zé)之所在。隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很多在手工條件下很難或者無法及時提供甚至無法提供的信息，都可以及時提供。

　�。�5）會計組織的弱化和內(nèi)部審計機構(gòu)的加強隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的普及和應(yīng)用技術(shù)的提高，目前由會計人員輸入的大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)將改由業(yè)務(wù)人員直接輸入，并由計算機自動處理，這將大大提高會計核算工作效率，節(jié)省核算時間，減輕會計人員的工作量和勞動強度。與此同時，利用計算機技術(shù)進行舞弊的手段也會越來越隱蔽。

　　3針對知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新對策

　　3.1知識經(jīng)濟對會計人員的.創(chuàng)新

　　知識經(jīng)濟要求財務(wù)人員不但要有計算機和財務(wù)管理方面的知識，還應(yīng)該有綜合的職業(yè)判斷與分析能力。只有掌握充分的管理方面的知識，才能夠根據(jù)實際單位的特點，利用知識經(jīng)濟的特點，為單位的控制管理、預(yù)測和決策作好工作服務(wù)。因此，各個單位應(yīng)該知識經(jīng)濟時代注意培養(yǎng)好具有會計、管理、計算機知識的復(fù)合型的人才，這樣才有利于會計人員綜合素質(zhì)的提高。

　　3.2知識經(jīng)濟對財務(wù)管理的創(chuàng)新

　　必須將會計電算化納入到管理信息系統(tǒng)中去，提高會計軟件的功能，增加其管理學(xué)功能。完善和規(guī)范好會計軟件功能這樣不但可以強化會計電算化程序及會計數(shù)據(jù)的存儲功能和使其得到安全保障，另外還需要強化會計系統(tǒng)內(nèi)部控制功能，包括輸入控制處理控制、輸出控制、維護控制、安全控制等。

　　3.3實施有效地內(nèi)部控制措施

　　各級管理層首先應(yīng)在日常的經(jīng)營管理過程中注重對內(nèi)部控制有效性的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)錯誤、舞弊等異常情況，不僅要就事論事的加以處理，還必須考慮其中是否隱含了內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞的信號，亡羊補牢，懲前毖后。針對內(nèi)部控制的缺陷、管理的漏洞、提出確實可行的建議和措施，促進管理當(dāng)局進一步改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)的綜合實力。

　　4結(jié)束語

　　本文首先從知識經(jīng)濟的概念入手，分析了在知識經(jīng)濟時代與傳統(tǒng)時代財務(wù)管理的不同，以及給會計工作帶來的影響，并根據(jù)我國的實際的情況，說明了當(dāng)前我國知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理存在的問題。并根據(jù)問題提出了相應(yīng)的解決辦法。

　　【參考文獻】

　　[1]陳毅.知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理工作的探索與思考[J].財會研究.20xx（,14):20-31.

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　　[3]李冬梅.淺談我國知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題于對策[J].中國西部科技.20xx,33-35.

　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇3

　　一、國際貿(mào)易中我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　(一)管理機制不夠健全由于部分經(jīng)營管理者對財務(wù)管理不重視,也直接導(dǎo)致我國外貿(mào)企業(yè)管理機制不夠健全和完善,這也是我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中最為突出的問題。很多外貿(mào)企業(yè)把財務(wù)工作定位為出納、記賬、報稅等工作,還沒有把財務(wù)管理與國際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,缺少財務(wù)分析,導(dǎo)致財務(wù)信息利用率不高,還沒有成為外貿(mào)企業(yè)開展國際貿(mào)易的重要輔助工具,財務(wù)信息也沒有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的重要問題,很多財務(wù)人員還不具備“管理會計”的能力,不能將財務(wù)管理與進出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來,業(yè)務(wù)水平還有待提高。

　　(二)成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財務(wù)管理中占據(jù)重要地位,也是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。但我國很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對成本管理的認(rèn)識,還沒有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,在成本管理上只注重“直接成本”的管理,面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施,很多財務(wù)信息還無法真實反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài),甚至導(dǎo)致管理層決策失誤,給企業(yè)造成重大損失。

　　(三)財務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財務(wù)控制方面管理比較粗放,沒有充分認(rèn)識到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性,有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險,導(dǎo)致應(yīng)收外匯賬款控制不足,在我國全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達(dá)60%,而其中老客戶拖欠的高達(dá)70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對匯率風(fēng)險的控制,消極報怨多,主動控制少,在很大程度上增加了企業(yè)在國際貿(mào)易中的成本。

　　二、國際貿(mào)易中我國企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

　　(一)創(chuàng)新財務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強企業(yè)財務(wù)管理作為提高國際貿(mào)易競爭力和規(guī)范風(fēng)險的重要舉措,按照法律法規(guī)的要求,從自身企業(yè)實際情況出發(fā),進一步健全和完善內(nèi)部財務(wù)管理制度,使財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來,加強財務(wù)預(yù)算編制,完善財務(wù)指標(biāo)體系,特別是要發(fā)揮財務(wù)信息的決策支撐作用,提高財務(wù)信息采集面和覆蓋面,真正發(fā)揮財務(wù)管理對外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)職能。

　　(二)完善財務(wù)管理機制外貿(mào)企業(yè)要把完善財務(wù)管理機制作為提高財務(wù)管理能力的重中之重,進一步加強財務(wù)管理機構(gòu)建設(shè),特別是要加強對專業(yè)財務(wù)管理人員的引進、培養(yǎng)和激勵制度建設(shè),真正建立一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍。在此基礎(chǔ)上,要著眼于建立科學(xué)的財務(wù)管理體系,重點在防范財務(wù)風(fēng)險體系、掌握國際貿(mào)易慣例以及建立信用風(fēng)險管理體系上狠下功夫,切實加強財務(wù)控制能力,最大限度的降低國際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率,同時要通過融入國際匯率下的期貨市場等手段加強匯率控制。

　　(三)推動財務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟一體化的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機遇出發(fā),積極推動財務(wù)管理創(chuàng)新,特別是隨著國際貿(mào)易環(huán)境的變化,不斷對財務(wù)資源進行整合,不斷調(diào)整資本運營策略,最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的國際貿(mào)易環(huán)境。在加強外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理方面,企業(yè)還要按照“市場化”的`思路,通過聘請財務(wù)專家組成“財務(wù)顧問”以及通過第三方財務(wù)管理機構(gòu)等各種形之有效的載體,定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行財務(wù)分析,以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財務(wù)控制能力。

　　(四)建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是提高外貿(mào)企業(yè)在國際貿(mào)易中財務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,進一步破除“家族式”管理模式,盡管推動管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開,加快建立符合自身發(fā)展實際的現(xiàn)代企業(yè)制度,完善管理機制、監(jiān)督機制、激勵機制、考核機制和獎懲機制,推動企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,進而提升現(xiàn)代財務(wù)管理水平。

　　三、總結(jié)

　　隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展,我國已經(jīng)在全球經(jīng)濟一體化中占據(jù)重要地位,越來越受到全球經(jīng)濟體的關(guān)注。在這樣的大背景下,我國外貿(mào)企業(yè)越來越多的進入國際市場開展國際貿(mào)易,成為我國擴大進出口規(guī)模的強大推動力量。加強外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理,是提高企業(yè)在國際貿(mào)易中市場競爭力和有效規(guī)避風(fēng)險的重要舉措,必須進一步創(chuàng)新財務(wù)管理理念,完善財務(wù)管理機制,推動財務(wù)管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高財務(wù)管理水平。

　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇4

　　高校財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生必須學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟學(xué)，但很少有人講政治經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)財務(wù)管理學(xué)有什么具體意義。無論從理論視角還是從現(xiàn)實實踐來看，都需要對這一問題做出正面回答。當(dāng)今中國企業(yè)財務(wù)管理學(xué)確實需要馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)。

　　馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)是講生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的辯證發(fā)展關(guān)系的，企業(yè)財務(wù)管理也需要處理好企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的關(guān)系，企業(yè)的財務(wù)關(guān)系與財務(wù)活動是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間關(guān)系的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理制度是用來處理生產(chǎn)關(guān)系、財務(wù)關(guān)系的，但一定要與企業(yè)的生產(chǎn)力、財務(wù)活動相適應(yīng)。

　　馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)與歷史唯物主義是統(tǒng)一的：他認(rèn)為我們平時所說的“人性”、人的價值取向和行為方式，是由人所處的經(jīng)濟關(guān)系所決定的。因此，我們企業(yè)財務(wù)管理必須在歷史形成的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的整體制約中來分析人的價值取向和行為方式。我們必須對脫離社會關(guān)系的個人的所謂“理性經(jīng)濟人”假設(shè)作為企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點保持清醒認(rèn)識。這一假設(shè)是不符合馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)與歷史唯物主義的。企業(yè)財務(wù)管理制度是建立在企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財務(wù)關(guān)系這一基礎(chǔ)之上的，我們必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財務(wù)關(guān)系來理解財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度不能取決于人的意志，而是取決于不以人的意志為轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)力與財務(wù)關(guān)系。

　　企業(yè)財務(wù)管理必然涉及財務(wù)利益分配問題，必須對企業(yè)中日益嚴(yán)重的財務(wù)利益分配兩極分化現(xiàn)象保持警惕。財務(wù)利益分配兩極分化的嚴(yán)重性和危害性有目共睹。私營企業(yè)還難以擺脫資本家對工人的無情剝削，財務(wù)利益兩極分化還將長期存在。但作為社會主義環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理人員還是有義務(wù)提醒企業(yè)所有者、經(jīng)營者，要盡量避免財務(wù)利益兩極分化擴大化，資本家要履行社會責(zé)任。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)財務(wù)管理要對財務(wù)利益分配兩極分化嚴(yán)格加以控制，在制定企業(yè)財務(wù)政策方面要有清醒認(rèn)識，要限制那些容易導(dǎo)致財務(wù)利益兩極分化的財務(wù)政策在企業(yè)合法化。要注重勞動者權(quán)益保護工作，對強化資本收益的財務(wù)政策要敢于說“不”，比如不容許資本參與稅前收益分配，不容許資本所有者拿高額年薪等把更多利潤裝入自己口袋的行為在企業(yè)存在，不容許利用資本特權(quán)大搞財務(wù)利益輸送等。

　　我國企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該引導(dǎo)人們形成正確的財務(wù)價值觀，樹立勞動創(chuàng)造價值理念而不是資本創(chuàng)造價值理念。我們的'企業(yè)財務(wù)管理制度要鼓勵人們誠實勞動，而不是鼓勵人們惟利是圖、投機取巧；要鼓勵人們精誠合作，而不是爾虞我詐；要鼓勵人們樹立集體主義、社會主義意識，而不是個人主義、資本主義意識；要鼓勵人們誠實守信，反對弄虛作假，堅決抵制假賬行為。過去批判企業(yè)“利潤掛帥”固然不對，但把利潤當(dāng)成企業(yè)的唯一目標(biāo)，形成利潤崇拜、利潤拜物教也不正確。在當(dāng)前社會主義初級階段還不能忽視資本利得，但也不能無原則放大資本利得，要讓資本為社會主義市場經(jīng)濟服務(wù)，而不是讓資本破壞社會主義市場經(jīng)濟的根基。

　　當(dāng)今的生態(tài)危機問題正在威脅著整個人類社會，企業(yè)財務(wù)管理對此也要有所作為，不能成為生態(tài)危機的加劇者，而應(yīng)該成為遏制生態(tài)危機的有生力量�？梢钥隙ǖ卣f，造成當(dāng)今生態(tài)危機的原因很多，企業(yè)是重要原因之一，主要在于企業(yè)資本對利潤的瘋狂攫取。馬克思政治經(jīng)濟學(xué)告訴我們，資本在本質(zhì)上是反生態(tài)的，資本對利潤的無止境追求決定了它對自然界的利用和破壞也是無止境的。消除生態(tài)危機必須要對企業(yè)資本的使用做出限制，對破壞生態(tài)環(huán)境的財務(wù)活動嚴(yán)加制止。要鼓勵企業(yè)在修復(fù)生態(tài)環(huán)境方面進行投資，要在企業(yè)環(huán)境會計、環(huán)境財務(wù)管理方面有所作為。

　　20世紀(jì)80年代我國企業(yè)財務(wù)管理教材還可以明顯看到馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的一些內(nèi)容，如資金運動理論、利潤分配理論、財務(wù)監(jiān)督理論、正確處理國家企業(yè)個人三者財務(wù)利益關(guān)系理論等。后來因為強調(diào)與國際接軌，一邊倒學(xué)習(xí)西方資本主義國家財務(wù)管理教材，企業(yè)財務(wù)管理教科書就難以看到馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的蹤跡，這應(yīng)該是我們的失誤之處，今后應(yīng)該加以糾正。

　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇5

　　隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭帶來了前所未有的發(fā)展新機遇，同時也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在新形式下迫切需要企業(yè)改變現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，積極進行財務(wù)管理創(chuàng)新。本文主要對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理具有的種種弊端進行分析，并就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提出若干建議。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的弊端

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，隨著企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬資本市場、虛擬銀行等等。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式行將退出歷史舞臺，取而代之以電子支付、電子采購和電子定單方式，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)間的購銷活動更便捷、更安全、費用更低廉，計算更精確，這種特殊、新型的商業(yè)模式，已經(jīng)使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)需求，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。ㄒ唬�無法防范財務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險：

　　網(wǎng)絡(luò)安全問題

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟要求財務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)來進行，而互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進行傳播，易于搭截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用基于內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財務(wù)軟件，局部信息的共享，無法保障外部的信息入侵，未考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，對企業(yè)而言，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，尤其是財務(wù)管理的內(nèi)容，均屬重大商業(yè)機密，如遭破壞或泄密，將給企業(yè)造成無法估量的損失。

　�。ǘ�）用戶身份確認(rèn)以及文件的管理方式

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下所有的商業(yè)交易均在互聯(lián)網(wǎng)上進行，供需雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段來確認(rèn)用戶身份，以此來保證電子商務(wù)交易的安全性。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的增加，如果沿用口令驗證身份方式，將耗費大量的人力和財力，而且還存在泄密和被解密的可能，顯然這種身份驗證技術(shù)已不適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理模式。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，況且國家在這方面還存在立法的滯后性，在法律上缺乏保護，也有辨別真?zhèn)紊系穆闊┖筒槐匾�的風(fēng)險。

　�。ㄈ�）無法滿足電子商務(wù)的需求

　　電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到期支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個貿(mào)易交易行為遠(yuǎn)程化、即時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務(wù)管理中的預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時效性較差，間隔時間較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。另外，分散的財務(wù)管理模式也不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中處理，集中調(diào)配集團內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構(gòu)控制不力、辦公效率低下等不良后果，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的要求。

　　此外，傳統(tǒng)的財務(wù)控制和財務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。

　�。ㄋ模┎荒苓m應(yīng)新的財務(wù)管理模式

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的原材料采購、銷售、銀行匯兌、保險等過程均可通過計算機網(wǎng)絡(luò)完成，無需人為干預(yù)。因此，它要求財務(wù)管理從管理方式上，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、在線管理、集中式管理模式。從工作方式上，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠處理電子單據(jù)、電子貨幣等新的介質(zhì)。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理使用內(nèi)部網(wǎng)的財務(wù)軟件，通過內(nèi)部網(wǎng)實現(xiàn)在線管理，它不能真正打破時空的限制，使財務(wù)管理變得即時和迅速。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動在運作上存在時間差，企業(yè)各部門之間信息也無法相互連接，因而企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動作難以協(xié)調(diào)同步，不利于實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。

　　二、財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的一個重要標(biāo)志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，從管理目標(biāo)、管理模式和財務(wù)管理軟件等多方面進行創(chuàng)新。

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)創(chuàng)新

　　企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，具有共享性和轉(zhuǎn)移性的知識資本將占主導(dǎo)地位。原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標(biāo)者，必須轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標(biāo)。其原因在于，知識最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識資源的共享性和轉(zhuǎn)移性的特點使知識最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)的統(tǒng)一。知識最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的.有機結(jié)合。

　�。ǘ�）模式創(chuàng)新

　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實時監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構(gòu)進行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。

　�。ㄈ�）軟件創(chuàng)新

　　企業(yè)在人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理中由于財務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享，難以實現(xiàn)一體化。運用Web數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)，研制基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)及企業(yè)管理應(yīng)用軟件，可實現(xiàn)遠(yuǎn)程查詢、網(wǎng)上支付等，支持網(wǎng)上銀行提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等多種服務(wù)。這樣，企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理將在Web的層次上協(xié)同運作，統(tǒng)籌資金與存貨的力度將會空前加大；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化的正確傳遞，保證了財務(wù)部門和供應(yīng)鏈的相關(guān)部門都能迅速得到所需信息并保持良好的溝通，有利于開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的新型網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)。

　　三、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的措施

　　從新型財務(wù)管理創(chuàng)新的模式中我們可以看到，對于企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變而言，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟全球化的客觀要求，因此提出財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的幾點建議：

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，使創(chuàng)造企業(yè)財富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本。企業(yè)理財必須轉(zhuǎn)變觀念，不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先，要認(rèn)識知識資本，了解知識資本的來源、特征和特殊的表現(xiàn)形式。其次，要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，搞清知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富。最后，要重視和利用知識資本。企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，又要充分利用知識資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長�？梢哉f，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變的基石，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理創(chuàng)新的根本保證，不能不予以高度重視。

　�。ǘ�）加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)

　　網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換的成功與否。普及面廣，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用程度深，加之有針對性地對財務(wù)人員進行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，就可提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。事實表明，對財務(wù)人員加強現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育，有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)變。

　�。ㄈ�）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往成為逃避內(nèi)部控制的工具，經(jīng)濟資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部，由于“媒體空間”的擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，商業(yè)交易的無地域化和無紙化，使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成。因此，建立新的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型勢在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成，并能對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標(biāo)（如保本點、收入安全線、最大負(fù)債極限等等）予以反映。這樣，將風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃拥摹⒂蓄A(yù)見性的風(fēng)險管理，就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄋ模┎捎眉�中式財務(wù)管理模式

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，也使得財務(wù)集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。

　�。ㄎ澹┙�立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系

　　在宏觀方面，需要制定相關(guān)的法律政策，以法制手段來強化網(wǎng)絡(luò)安全。這主要涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理與經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)安全、電子資金劃轉(zhuǎn)的認(rèn)證等法律問題。另外，從管理上維護系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機構(gòu)和切實可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強信息安全意識的教育和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。第三，從技術(shù)上采取措施，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間要加一道防火墻，防止或計算機病毒的襲擊，保護企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中的敏感數(shù)據(jù)。另外，將數(shù)字簽名技術(shù)應(yīng)用于電子商務(wù)的身份認(rèn)證，可以防止非法用戶假冒身份，從而保證電子支付的安全，為實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新提供重要保障。

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，企業(yè)必須及時觀察和追蹤財務(wù)管理的新方向和發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，構(gòu)造出與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代相適應(yīng)的財務(wù)管理新模式，企業(yè)才能在激烈的全球市場競爭中立于不敗之地。

　　孫昕，中國航空器材進出口總公司財務(wù)部副經(jīng)理。

　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇6

　　一、低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響

　　低碳經(jīng)濟時代的到來，使得企業(yè)的財務(wù)管理宏觀環(huán)境發(fā)生很大變化，這將會對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生較大影響。財務(wù)管理環(huán)境主要包括四個方面，即政治環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境和社會環(huán)境。

　　(一)政治環(huán)境的變化

　　對財務(wù)管理的影響二氧化碳的排放以及由此產(chǎn)生的氣候變化問題是國際社會普遍關(guān)心的重大問題，世界各國多次召開氣候大會，為應(yīng)對氣候變化而努力。作為世界上最大的能源消費國和碳排放國之一，我國也積極響應(yīng)全球號召，采取多種措施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，大力做好節(jié)能減排工作。正是這種政治導(dǎo)向使得大多數(shù)企業(yè)積極投入到發(fā)展低碳經(jīng)濟的熱潮中。

　　對政治環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)管理活動的影響主要有：

　　①影響企業(yè)的財務(wù)管理文化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理文化追求的是企業(yè)利潤最大化，只考慮經(jīng)濟發(fā)展而忽略環(huán)境因素，而發(fā)展低碳經(jīng)濟使得企業(yè)必須重視環(huán)境因素，實行可持續(xù)發(fā)展。

　　②影響企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。節(jié)能減排的最終承擔(dān)者和落實者實際上是各個企業(yè)，這就使得企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時需要引入碳排放、節(jié)能減排等指標(biāo)數(shù)據(jù)進行業(yè)績評價。

　　③影響企業(yè)的投資方向。在低碳經(jīng)濟條件下，政府將會鼓勵企業(yè)向低碳、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)資金流入，加大稅收、金融等優(yōu)惠政策的支持，因此企業(yè)的投資方向?qū)�會有所轉(zhuǎn)變。

　　(二)法律環(huán)境的變化對財務(wù)管理的影響

　　為促進低碳經(jīng)濟的發(fā)展，許多國家出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，以保障低碳經(jīng)濟的有序推行，其中“碳關(guān)稅”是重要手段之一。我國為切實推行低碳經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)制定的法律有《煤炭法》、《電力法》、《節(jié)約能源法》、《清潔生產(chǎn)促進法》等，以及旨在減緩氣候變化的《節(jié)能中長期規(guī)劃》、《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》、《節(jié)能減排綜合性工作方案》等。這些法律環(huán)境的變化將會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生如下影響：

　　1·影響企業(yè)的稅收籌劃。碳稅的開征會增加出口企業(yè)的稅負(fù)，降低企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)需重新考慮如何獲得較大的稅收優(yōu)惠。

　　2.增加資源使用成本和碳排放成本。隨著相關(guān)法律法規(guī)的出臺，企業(yè)可使用的原材料將會減少，使用成本將會增加，若碳排放超標(biāo)，碳稅和罰款的雙重壓力將會使排放成本顯著增加。

　　3.影響企業(yè)的資本投資和現(xiàn)金流。企業(yè)會傾向于往節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)靠攏，而現(xiàn)有設(shè)備的更新升級和低碳設(shè)備的購買也會影響企業(yè)的現(xiàn)金流向。

　　二、低碳經(jīng)濟條件下企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)對對策

　　低碳經(jīng)濟條件下企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境變化巨大，機遇和風(fēng)險并存，只有迎合經(jīng)濟市場的需求，趨利避害，積極進行企業(yè)財務(wù)管理的自主創(chuàng)新和調(diào)整，才能獲得更好的發(fā)展機會。總的來說，就是要順應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求，進行低碳財務(wù)管理。

　　(一)樹立低碳財務(wù)管理理念

　　財務(wù)管理理念是企業(yè)進行財務(wù)管理活動的核心，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，樹立低碳觀念，才能科學(xué)有效地指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理手段和行為，實現(xiàn)低碳發(fā)展的財務(wù)目標(biāo)。一方面，企業(yè)應(yīng)加強對管理者和財務(wù)人員低碳觀念的宣傳和教育，建立企業(yè)的低碳文化，提高他們的低碳管理意識，使他們充分認(rèn)識到環(huán)境保護和資源的高效利用對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，使其決策時著眼于企業(yè)的`長遠(yuǎn)利益。另一方面，企業(yè)應(yīng)樹立低碳風(fēng)險觀念、低碳稅務(wù)籌劃理念和低碳財務(wù)預(yù)算觀念等，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其具備低碳財務(wù)管理所需的專業(yè)知識和技能，在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理全過程中關(guān)注企業(yè)的低碳發(fā)展動向。

　　(二)完善低碳財務(wù)管理制度

　　基于低碳經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)財務(wù)管理涉及的領(lǐng)域更加廣泛，工作更加復(fù)雜，因而需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新和完善，以為低碳財務(wù)管理提供支持和保障。首先，企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)由局部的、分散的管理向集中的管理模式轉(zhuǎn)變，這樣不僅可以提高財務(wù)工作效率，減少資源浪費，還能促進各部門間的有效溝通，保證企業(yè)低碳財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，應(yīng)加強信息化建設(shè)，通過現(xiàn)代化的信息管理平臺來提升低碳管理的可靠度，加強對資金的管理和控制，使財務(wù)信息得到及時反饋，從而更好地整合企業(yè)的生產(chǎn)資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理目標(biāo)，達(dá)到低碳管理的目的。另外，應(yīng)建立健全企業(yè)的低碳財務(wù)管理預(yù)算制度，重點關(guān)注收入、費用、現(xiàn)金流等指標(biāo)，綜合考慮低碳發(fā)展可能引起的收入、成本費用的變動，制定詳細(xì)的成本費用預(yù)算計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，控制支出，以保證低碳項目資金的供應(yīng)和合理使用。最后，還應(yīng)建立靈活的低碳激勵制度，實現(xiàn)員工自身利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，保證企業(yè)的財務(wù)管理活動關(guān)注生態(tài)環(huán)境因素。

　　(三)從事低碳財務(wù)管理活動

　　財務(wù)管理目標(biāo)是通過財務(wù)管理活動來實現(xiàn)的，而低碳財務(wù)管理活動包括低碳籌資、低碳投資、低碳運營和低碳分配四個方面。

　　1.低碳籌資企業(yè)由高碳向低碳轉(zhuǎn)型的過程中不僅需要大量的低碳技術(shù)和設(shè)備，而且低碳目標(biāo)的實現(xiàn)需要的時間也較長，這就決定了企業(yè)的低碳融資不僅需求較大，而且資金使用周期較長。因此，要想獲得投資者的青睞，企業(yè)需要做好完善的低碳籌資計劃，多開發(fā)低碳環(huán)保項目。在籌資過程中，還應(yīng)充分利用國家對發(fā)展低碳經(jīng)濟的扶持政策和法律保護，積極爭取金融機構(gòu)的優(yōu)惠政策，把握發(fā)展先機。

　　2.低碳投資在低碳經(jīng)濟條件下，企業(yè)進行投資決策時除考慮常規(guī)影響因素外還需著重考慮低碳經(jīng)濟因素、低碳政策因素、能源市場因素和環(huán)境因素等。進行低碳項目投資時，企業(yè)可以從低碳技術(shù)開發(fā)、低碳產(chǎn)品生產(chǎn)以及整體低碳項目施行等方面做好發(fā)展低碳經(jīng)濟的全面項目規(guī)劃。因低碳項目投資投入大、時間長，企業(yè)在進行低碳投資決策時，應(yīng)考慮投資的財務(wù)風(fēng)險，估計可能發(fā)生的成本和費用，全面評估投資項目的盈利性;但是，也應(yīng)持發(fā)展的眼光，避免忽略那些短期效益不明顯但長期效益顯著的投資項目。另外，除項目投資外，企業(yè)還可進行碳金融產(chǎn)品投資，搶占碳金融市場。同時，企業(yè)自身也可參與國際以及國內(nèi)碳市場進行的碳排放權(quán)交易。

　　3.低碳運營低碳運營就是要保證低碳項目所需資金的合理調(diào)配，保證資金的流轉(zhuǎn)順暢，同時最大程度降低企業(yè)因環(huán)境問題所發(fā)生的資金支出。因此，企業(yè)應(yīng)做好全面的低碳項目資金使用計劃，時刻掌握一定時期內(nèi)資金的流入、流出情況，合理安排資金，保證資金供應(yīng)充足，提高資金使用效率;另外，尤其要加強低碳成本的控制，降低因產(chǎn)業(yè)升級和節(jié)能減排所帶來的資金支出的增加幅度。對低碳成本的控制應(yīng)貫徹在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)的全過程，充分考慮各個環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響。另一方面，要避免發(fā)生諸如違反相關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)受到處罰，因環(huán)保形象差銷售額減少等情況，降低企業(yè)環(huán)境成本。

　　4.低碳分配低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)在進行分配時除了要考慮國家、投資者和債權(quán)人的利益，更應(yīng)該考慮社會利益和生態(tài)利益，企業(yè)應(yīng)按低碳收益的多少以投資比例向投資者分配利潤，但是必須要考慮到后續(xù)低碳經(jīng)營所需資金的儲備，還要看哪種分配方式能夠更加促進投資者在低碳項目上的投資。因此在分配時，需要處理好積累和分配之間的關(guān)系，保證企業(yè)有足夠的資金積累來抵抗低碳項目發(fā)展可能會遇到的各種風(fēng)險;在股利分配時，企業(yè)可以相對優(yōu)先支付低碳項目的股份，從而給投資者傳遞積極信號，促使投資者更加積極地支持企業(yè)在低碳方面的發(fā)展，形成良性循環(huán)。

　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇7

　　摘要：科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，在新世紀(jì)里科學(xué)技術(shù)將以前所未有的速度突飛猛進，管理必須變革才能跟上時代發(fā)展的步伐，科學(xué)和管理是推動人類進步的兩大動力。，現(xiàn)代企業(yè)要提高財務(wù)管理效率，就必須不斷的學(xué)習(xí)新知識，樹立知識經(jīng)濟財務(wù)管理理念。變革傳統(tǒng)工業(yè)時代的管理模式，尋求適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的新管理模式，已成為本世紀(jì)的重大課題。

　　引言：知識經(jīng)濟不僅對人類的生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，而且還必將帶來管理科學(xué)和實踐的劇烈變革。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是與企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益緊密相關(guān)的最直接、最有效的管理環(huán)節(jié)。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟市場條件下，企業(yè)的財務(wù)管理有著更為廣泛的影響。，維持良好的財務(wù)狀況，實現(xiàn)收益性與流動性統(tǒng)一，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)在經(jīng)營管理方面特別是財務(wù)管理上，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，已經(jīng)作了大量艱難的探索和改革，來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　一、建立基于知識經(jīng)濟財務(wù)管理的創(chuàng)新體系

　　1.做好企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

　　在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生了兩種后果，使得財務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。一是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術(shù)為解決污染問題提供了可能，也是新的財務(wù)管理目標(biāo)定位成為必要。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價值最大化調(diào)整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。二是企業(yè)在原有財務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經(jīng)濟性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、影響社區(qū)福利等。企業(yè)已充分認(rèn)識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源泉。但由于知識的飛速發(fā)展，人的.精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)。

　　2.財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　在知識經(jīng)濟時代，首先知識資本是企業(yè)投資方案評價的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計算機軟件外，許多無形的如商譽、企業(yè)管理能力等將越來越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評價和服務(wù)評價，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現(xiàn)投資的增值性。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識資本并重，并向知識資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟時代相比，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)活動，更需相關(guān)的投資、技術(shù)、市場等因素還要改變現(xiàn)行投資方案的評估。

　　3.做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

　　企業(yè)財務(wù)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者，受資者的財務(wù)關(guān)系、企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府部門的財務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財務(wù)關(guān)系等。企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。知識經(jīng)濟時代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟時代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用，但與其它生產(chǎn)要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關(guān)。企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎勵制度，人事選撥等方面去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

　　4.管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新

　　在新的世紀(jì)里，經(jīng)濟全球化腳步的加快以及技術(shù)的日新月異進一步加劇了企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性。面對動態(tài)、混沌和復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須變剛性戰(zhàn)略為柔性戰(zhàn)略，以提高企業(yè)系統(tǒng)的柔性、敏捷性及自適性。柔性戰(zhàn)略旨在增強企業(yè)系統(tǒng)的柔性即企業(yè)系統(tǒng)所具有的迅速調(diào)動和集成企業(yè)內(nèi)部各種資源，轉(zhuǎn)變或重構(gòu)自身的結(jié)構(gòu)和功能，快速敏捷地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，來謀求企業(yè)生存和發(fā)展的能力。柔性戰(zhàn)略強調(diào)在動態(tài)的環(huán)境下，主動適應(yīng)變化、利用變化和制造變化，以提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略。柔性戰(zhàn)略強調(diào)戰(zhàn)略的博弈性而不是戰(zhàn)略的計劃性。企業(yè)在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，無法掌握競爭對手的情況，因此計劃性的戰(zhàn)略不可能引導(dǎo)企業(yè)形成有效的對策方案。博弈性則強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略方案的可變性及有效性。

　　二、如何做好企業(yè)財務(wù)管理

　　1.做好企業(yè)投資管理

　　工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)生產(chǎn)要素的投入主要以設(shè)備、資本、原材料等為主。與之相聯(lián)系的財務(wù)管理比較注重固定資產(chǎn)投資、金融投資和營運資本管理，而對人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資的管理則關(guān)注較少。企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確性因素進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降低到最低限度。新經(jīng)濟最根本的特征是知識資本性經(jīng)濟，知識和技術(shù)對生產(chǎn)的作用越來越大，知識資本由于高投入的刺激而不斷地擴張，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加，在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資必然成為財務(wù)管理的新領(lǐng)域。

　　2.做好財務(wù)指標(biāo)的分析

　　在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營所需資金需靠企業(yè)自己來籌集，這樣，籌資分析便成為企業(yè)財務(wù)分析中的一項重要內(nèi)容。在籌資分析中，首先要分析企業(yè)的資金需要量，其次分析企業(yè)未來的財務(wù)狀況和獲利能力；最后確定一個合理的籌資方案并與資金供應(yīng)者進行協(xié)商，使企業(yè)籌資活動順利進行�？稍O(shè)置籌資結(jié)構(gòu)比率、資金成本率等指標(biāo)。反映知識價值的指標(biāo)將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。知識資本所反映的是市場價值與賬面價值之間的差距。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，反映知識資本價值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識資本價值的指標(biāo)。 3.做好企業(yè)收益分配

　　財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。工業(yè)經(jīng)濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。在新經(jīng)濟時代，知識必然成為分配依據(jù)之一，誰擁有知識，誰分享收益。這時，企業(yè)的參與者包括物質(zhì)資本的提供者、直接生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營管理者和知識創(chuàng)造者。其中物質(zhì)資本的提供者提供財務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術(shù)知識資本，參與企業(yè)收益分配。

　　三、加強信息技術(shù)的運用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

　　1.企業(yè)信息化是一場革命，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口。企業(yè)要不失時機地抓住和利用信息化所帶來的機遇，大力推進企業(yè)信息化建設(shè)，不斷研制開發(fā)財務(wù)管理方面的軟件，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，切實增強企業(yè)的市場競爭能力。因此要完善軟件功能，建立健全會計信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源共享。

　　2.企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會計核算的集中化、財務(wù)控制的集中化、財務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)的知識經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過互聯(lián)網(wǎng)在線進行，如：在線資金調(diào)度、在線證券投資、在線外匯買賣等。

　　四、財務(wù)分配實現(xiàn)公平

　　1.人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩余價值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)稅后利潤的分配；財富的分配是由經(jīng)濟增長中要素的貢獻大小決定的。

　　2.知識經(jīng)濟時代，財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配，而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素，因此，在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位，將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素，實現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正，同時，也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本，促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

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　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇8

　　摘要：財務(wù)工作是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心，是企業(yè)在市場經(jīng)濟下穩(wěn)定營收的關(guān)鍵性工作�，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)理論的應(yīng)用已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟，因而給財務(wù)工作帶來了諸多困難。本文根據(jù)實踐分析，并側(cè)重知識經(jīng)濟視域，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理重點有了轉(zhuǎn)變，分析了如何對財務(wù)工作進行創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；創(chuàng)新策略

　　通過分析財務(wù)管理體系的發(fā)展可知，知識經(jīng)濟始終是推動其發(fā)展的核心，但同時市場經(jīng)濟又為財務(wù)管理工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，提升企業(yè)營收？企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理目標(biāo)、方法、流程、內(nèi)容的重構(gòu)，重點分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，重視成本控制，以此提升自身資金利用率。

　　一、概念梳理

　　對概念進行總結(jié)，可以保證策略總結(jié)更具有應(yīng)用價值。基于此，本文對知識經(jīng)濟與財務(wù)管理的相關(guān)概念進行分析。第一，知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟指的是以腦力為主的經(jīng)濟模式，側(cè)重經(jīng)濟的發(fā)展由人的智慧推動，是時代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)管理或財務(wù)工作運用知識經(jīng)濟理念，可對投資模式、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行深度剖析，保證財務(wù)管理目標(biāo)更具有落實價值。以知識經(jīng)濟為視域完成財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，應(yīng)重視企業(yè)資源的智力化利用，重視企業(yè)資產(chǎn)的無形化投入，重視企業(yè)內(nèi)部文化或企業(yè)內(nèi)部知識的產(chǎn)業(yè)化利用，重視企業(yè)資金或經(jīng)濟的可持續(xù)化發(fā)展，重視虛擬化視角下的成本、收益分析。第二，財務(wù)管理。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，指的是通過恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)工作，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、記錄、分析等的活動，其目標(biāo)是幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中分析各項經(jīng)濟行為，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)有效優(yōu)化管理流程。財務(wù)管理工作的重點是對企業(yè)的投融資以及資金日常收支進行管理。

　　二、研究內(nèi)容的邏輯框圖

　　對研究內(nèi)容開展分析與論述，能夠闡釋本文研究的側(cè)重點以及不同內(nèi)容的因果關(guān)系。因此，本文針對企業(yè)研究的側(cè)重點進行分析。第一，緒論部分。本文首先分析了研究的相關(guān)概念，并針對財務(wù)管理的重要價值進行分析。第二，主體部分，分析知識時代對財務(wù)管理的影響，包括總結(jié)知識經(jīng)濟時代的特征，以及知識時代給財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)，并高度總結(jié)財務(wù)管理目標(biāo)、觀念、方法、制度、內(nèi)容等方面的創(chuàng)新方向與策略。第三，結(jié)論部分，根據(jù)本文所分析的相關(guān)內(nèi)容進行總結(jié)，站在全文視角分析財務(wù)管理工作的開展路徑。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

　　無論是從市場經(jīng)濟的角度分析財務(wù)管理工作的優(yōu)化思路，還是探討當(dāng)前知識經(jīng)濟時代下財務(wù)工作的優(yōu)化路徑，都應(yīng)該重視財務(wù)管理工作在企業(yè)管理或企業(yè)經(jīng)營中的重要作用�；�于此，在進行創(chuàng)新型策略總結(jié)前，本文首先論述財務(wù)管理對企業(yè)的重要價值。第一，保障企業(yè)工作有序開展。財務(wù)管理機制通過對企業(yè)的各項資金活動進行統(tǒng)籌管理，能夠解決管理中存在的問題。這是因為財務(wù)管理是以預(yù)算分析為視域而進行的規(guī)劃、分析與總結(jié)工作，完成此三項工作可降低企業(yè)風(fēng)險。因此，在知識經(jīng)濟視域下，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)重視體系、制度與內(nèi)部管理策略的融合應(yīng)用，將經(jīng)濟與風(fēng)險因素融合分析，保證企業(yè)投資、經(jīng)營、內(nèi)部控制的正常運行。第二，提升企業(yè)主營業(yè)務(wù)的管理水平。財務(wù)管理體系重視企業(yè)的投融資，在分析企業(yè)資金缺口的基礎(chǔ)上制定籌資計劃，將資金用到企業(yè)最需要之處，進行多方位資金調(diào)動工作，保證企業(yè)資金的流動價值的核心體現(xiàn)。知識經(jīng)濟視域下的財務(wù)工作更重視函數(shù)模型與理論的應(yīng)用，但在企業(yè)經(jīng)營過程中，勢必會存在資金短缺或資金周轉(zhuǎn)等問題，此時可通過選擇資金使用方式，確保資金按照企業(yè)的管理規(guī)劃得到合理調(diào)配。第三，提升項目經(jīng)營收益。財務(wù)管理工作是對風(fēng)險問題進行分析，并結(jié)合成本進行的全方位的計劃工作。在投資過程中，為保障企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險，企業(yè)要重視風(fēng)險和效益之間的關(guān)系，利用函數(shù)模型分析兩者的折中數(shù)值，降低投資風(fēng)險并選擇風(fēng)險低、收益高的項目進行投資，保證企業(yè)資金有效利用。在此過程中，財務(wù)管理工作應(yīng)重點對投資項目進行平衡分配與收支分析，保證內(nèi)部分配政策與收支平衡，按照以收定支的原則對企業(yè)的各環(huán)節(jié)工作進行優(yōu)化，確保企業(yè)的管理工作能夠按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向有序開展，讓企業(yè)的戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃實現(xiàn)同步。

　　四、知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┲�識經(jīng)濟時代的特征

　　無論市場如何發(fā)展，知識始終是推動其發(fā)展的原動力，因此，分析知識經(jīng)濟時代的特征，是實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的核心。第一，經(jīng)濟研究開發(fā)日益成為知識經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I收始終是基調(diào)，因此重視企業(yè)經(jīng)濟的研究是知識經(jīng)濟時代財務(wù)工作的重點。第二，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，則應(yīng)具備相應(yīng)的核心技術(shù)，這是知識經(jīng)濟時代對企業(yè)更深層次的要求。第三，服務(wù)業(yè)在知識經(jīng)濟中扮演著重要角色，即使是不同類型的企業(yè)，服務(wù)與被服務(wù)均是重要工作。第四，素質(zhì)、技能成為知識經(jīng)濟實現(xiàn)的控制因素，即企業(yè)管理人員的能力、基層工作人員的素養(yǎng)等均是實現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)因。第五，知識經(jīng)濟其他征程的創(chuàng)新，以知識為原點，以管理為手段，企業(yè)開啟新征程，應(yīng)始終建立在知識、市場以及經(jīng)濟的范疇下。

　�。ǘ�）知識經(jīng)濟時代對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

　　正視挑戰(zhàn)，迎接挑戰(zhàn)，這是提升財務(wù)管理工作價值的核心流程�；�于此，本文重點總結(jié)知識經(jīng)濟時代給財務(wù)管理帶來的四項挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)一，在當(dāng)前的時代下企業(yè)的財務(wù)工作活動受到一定影響，企業(yè)的資本運作模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理機制也需要按照知識經(jīng)濟時代的要求進行調(diào)整。若因觀念落后而出現(xiàn)分析錯誤等問題，忽視大數(shù)據(jù)平臺的衍生作用，將導(dǎo)致企業(yè)的各項管理工作難以發(fā)揮預(yù)期的管理效果，進而影響企業(yè)工作的正常開展。傳統(tǒng)管理模式下，財務(wù)工作主要由財務(wù)人員手工開展，忽略的'信息技術(shù)對財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理效率較低。挑戰(zhàn)二，在當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的管理模式與管理要求發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理方法在應(yīng)用過程中也面臨一定的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理中若忽視對數(shù)據(jù)的審核，將導(dǎo)致各項財務(wù)信息的質(zhì)量大打折扣，在財務(wù)管理中出現(xiàn)具體信息錯誤，從而影響效率，最終因管理方法的弊端問題而無法確保數(shù)據(jù)的真實性。挑戰(zhàn)三，知識經(jīng)濟加劇市場競爭與信息傳遞，從而給財務(wù)管理制度重構(gòu)帶來挑戰(zhàn)，如工作人員能力低下導(dǎo)致制度重構(gòu)形同虛設(shè)。挑戰(zhàn)四，知識經(jīng)濟以無形資產(chǎn)投入為主，會對財務(wù)管理內(nèi)容產(chǎn)生沖擊，而財務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高，對管理內(nèi)容理解不深，最終無法應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　五、知識經(jīng)濟條件下中國財務(wù)管理的創(chuàng)新方向與策略

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新方向與策略

　　財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)財務(wù)核心能力進行確定。第一，強化財務(wù)基礎(chǔ)管理策略。企業(yè)的資金融合力度是企業(yè)發(fā)展的保障，在企業(yè)運行過程中管理層應(yīng)制訂財務(wù)制度，通過在企業(yè)內(nèi)部制定完善的管理制度，對企業(yè)的管理工作進行制約，重視內(nèi)部各類信息的溝通與傳遞，確保財務(wù)工作的內(nèi)部信息公開。第二，優(yōu)化可持續(xù)創(chuàng)收能力。企業(yè)著眼于行業(yè)背景，將企業(yè)運行資金的分配過程進行合理優(yōu)化，借助價值結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)，運用成本理念與財務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的模式，優(yōu)化企業(yè)收益。工作人員應(yīng)著眼于全局，正視責(zé)任，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。第三，優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營力。管理層工作發(fā)揮作用，確保財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營能力相匹配，通過實施成本理念管理策略與全過程動態(tài)審計，在項目投資或經(jīng)營過程中建立財務(wù)目標(biāo)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，以此優(yōu)化企業(yè)的收益。綜合上述，財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，應(yīng)始終與財務(wù)核心能力建立聯(lián)系，并將知識經(jīng)濟貫徹始終。

　�。ǘ�）財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新方向與策略

　　知識經(jīng)濟時代促使財務(wù)管理工作不斷革新與發(fā)展。這不是一朝一夕能完成的。為保證此目標(biāo)能最終落到實處，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理觀念的革新�；�于此，本文將進行具體總結(jié)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)視域下的理念革新、財務(wù)人員的觀念革新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到促進作用，率先革新理念，圍繞企業(yè)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)不同項目的差異性，研究動態(tài)模式的應(yīng)用，在革新財務(wù)管理理念的同時，讓基層員工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸完成意識的調(diào)整。第二，方案的制訂。理念革新后，為進一步促進目標(biāo)落實，企業(yè)應(yīng)以財務(wù)總監(jiān)為代表，依據(jù)以往的財務(wù)管理方針，制訂出新時期財務(wù)管理創(chuàng)新理念下的工作方案。在工作方案制定的過程中，應(yīng)落實員工技能型能力、知識型能力培養(yǎng)的工作理念。第三，為保證財務(wù)管理觀念創(chuàng)新與市場發(fā)展相吻合，應(yīng)先進行頂層調(diào)研，而后完善創(chuàng)新方案的制訂。在此過程中應(yīng)重視細(xì)節(jié)，針對細(xì)節(jié)集中完成營收目標(biāo)的確定，實現(xiàn)創(chuàng)新觀念的落實。

　　（三）財務(wù)管理方法的創(chuàng)新方向與策略

　　以知識經(jīng)濟為視域分析財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，應(yīng)側(cè)重以下四個層面。第一，豐富管理結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)是方法創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，重視管理結(jié)構(gòu)的豐富，一定程度上可為企業(yè)提升營收優(yōu)勢。面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)勇于開展相關(guān)調(diào)查，使自身形成獨特的優(yōu)勢。第二，強化人才儲備。財務(wù)管理方法創(chuàng)新離不開金融學(xué)、投資學(xué)、風(fēng)險管理學(xué)等各學(xué)科人才的融合工作，財務(wù)部門的工作人員應(yīng)積極樹立預(yù)算意識，并不斷轉(zhuǎn)變意識，形成財務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展理念。第三，拓寬財務(wù)分析的研究范疇。依托互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)分析過程與財務(wù)管理相結(jié)合，在“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”視域下建立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理方法。大數(shù)據(jù)思維能夠?qū)⑵髽I(yè)樣本數(shù)據(jù)進行整合剖析，借助大量樣本數(shù)據(jù)進行市場洞悉，以此了解市場的動向，彰顯出方法創(chuàng)新對財務(wù)管理的重要作用。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)管理制度的創(chuàng)新方向與策略

　　第一，遵循原則。其一，遵循合法性原則。合法性是最基本要求，依據(jù)稅法、知識產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)，以此作為制度內(nèi)容豐富與創(chuàng)新的依據(jù)，保證員工合法權(quán)益，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在提升收益前應(yīng)以宏觀視域尊重法律法規(guī)，追求企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。其二，遵循適應(yīng)市場原則。在滿足合法性原則的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度應(yīng)符合市場的發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)經(jīng)營類目為視域分析近年來市場份額走向，做到穩(wěn)中求發(fā)展。其三，切合企業(yè)實際原則。企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)立營收，因此制度內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)滿足企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)的實際需求，以解決問題為目標(biāo)，保障創(chuàng)新具有意義與價值。其四，責(zé)權(quán)利結(jié)合原則。責(zé)權(quán)利是責(zé)任、權(quán)力以及利益的簡稱。制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)應(yīng)將責(zé)權(quán)利深度落實，弱化管理層的權(quán)力，提升基層員工的利益，使兩者形成相互監(jiān)督的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，權(quán)力與利益均應(yīng)該突出責(zé)任。第二，策略總結(jié)，方法革新后將原則等重要工作內(nèi)容進行落實，這是彰顯財務(wù)管理制度效果的重要過程，強化財務(wù)工作的作用，財務(wù)部門應(yīng)重視提高財務(wù)對企業(yè)各項工作的監(jiān)管力度，通過制定完善的財務(wù)管理計劃，幫助企業(yè)提高工作效率，有效促進企業(yè)提高工作質(zhì)量。首先，財務(wù)總監(jiān)要對企業(yè)的市場環(huán)境進行細(xì)致分析，判斷市場對企業(yè)業(yè)務(wù)可能帶來的影響，并以此合理調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理流程；對企業(yè)的財務(wù)人員工作進行統(tǒng)籌安排，提高財務(wù)管理水平；對企業(yè)財務(wù)工作流程進行優(yōu)化，保障企業(yè)的財務(wù)管理機制有序開展。其次，財務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認(rèn)真分析項目要求，運用積極認(rèn)真的財務(wù)工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)財務(wù)核算，最終發(fā)揮財務(wù)工作的重要價值，

　　（五）財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新方向與策略

　　管理的創(chuàng)新應(yīng)側(cè)重下述內(nèi)容：第一，轉(zhuǎn)變財務(wù)工作中投融資的方向。傳統(tǒng)視角下財務(wù)工作的投融資，更側(cè)重資金籌集與運用，知識經(jīng)濟時代改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，以此為視域，應(yīng)重視“籌知”和“投知”，將兩者深度落實到內(nèi)容創(chuàng)新上，使知識資本為企業(yè)帶來更多營收財富。第二，轉(zhuǎn)移存貨管理的目標(biāo)，知識產(chǎn)品交由企業(yè)擁有，可保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的需求。第三，革新利潤分配模式，提升知識與能力的認(rèn)識程度，落實利潤分配模式變革，優(yōu)化企業(yè)的資源配置機制，由按照物質(zhì)資本投入分配，轉(zhuǎn)為按照投入物質(zhì)資本和知識資本的分配模式，提升基層工作人員的工作原動力。第四，切實加強成本管理工作，實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，明確成本管理目標(biāo)，全面開展“價值工程”管理活動，加強調(diào)查研究提高投資決策的科學(xué)性，改進無形資產(chǎn)價值補償方式，建立成熟的財務(wù)分析體系。

　�。�六）綜合統(tǒng)計和財務(wù)管理

　　統(tǒng)計方法與財務(wù)管理方法是企業(yè)管理的重要方案。企業(yè)要合理采用統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)方法，對企業(yè)的財務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進行分析與統(tǒng)計，凸顯企業(yè)財務(wù)管理的價值。本文對此進行詳細(xì)總結(jié)。

　　第一，重視社會經(jīng)濟現(xiàn)象的研究，通過分析社會中的各類數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后有價值的信息，幫助企業(yè)分析各類經(jīng)濟現(xiàn)象，了解數(shù)據(jù)背后反映的內(nèi)容。

　　第二，企業(yè)管理能力是統(tǒng)計工作科學(xué)落實的主要因素，企業(yè)應(yīng)重視有效管理與分配工作，著眼于行業(yè)背景，從而完成統(tǒng)計工作與財務(wù)管理工作的綜合。

　　第三，將財務(wù)工作的各個流程進行串聯(lián)，確保企業(yè)內(nèi)部信息的時效性與有效性，最終對企業(yè)的財務(wù)活動進行統(tǒng)籌安排，幫助企業(yè)借助財務(wù)體系分析業(yè)務(wù)工作要點。統(tǒng)計工作嚴(yán)格遵守工作制度，工作環(huán)節(jié)認(rèn)真分析項目要求，運用積極認(rèn)真的統(tǒng)計工作態(tài)度完成高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程，最終發(fā)揮統(tǒng)計工作的重要工作價值。

　　六、結(jié)語

　　財務(wù)管理的創(chuàng)新需要理論與實踐的支持，才能實現(xiàn)企業(yè)管理工作效果的提升。財務(wù)是企業(yè)重要的支撐環(huán)境，原因是企業(yè)的發(fā)展無法脫離財務(wù)的支持，財務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供動力。因此，財務(wù)管理應(yīng)在目標(biāo)、觀念、方法、制度以及內(nèi)容方面完成創(chuàng)新，并最終落實到日常的財務(wù)管理工作中。對企業(yè)投融資活動的風(fēng)險進行分析，重視結(jié)果的大數(shù)據(jù)性與真實性，按照戰(zhàn)略要求對企業(yè)的財務(wù)管理進行優(yōu)化，體現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新工作開展的意義與價值。

　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇9

　　摘要：我國在當(dāng)前的全面改革背景下，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展就比較關(guān)鍵，這是促進企業(yè)在市場中競爭力提高的重要舉措。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，只有注重企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能保障。本文主要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響加以分析，然后結(jié)合實際對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略詳細(xì)探究。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；企業(yè)戰(zhàn)略；創(chuàng)新

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展主要就是將計算機技術(shù)作為基礎(chǔ)產(chǎn)生的新發(fā)展經(jīng)濟形式，在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用下，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了直接的影響。通過從理論層面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展研究分析，就能為企業(yè)的發(fā)展提供理論支持。

　　一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征以及對企業(yè)發(fā)展的影響分析

　�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特征體現(xiàn)分析

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在當(dāng)前的發(fā)展過程中已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特征，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在當(dāng)前已經(jīng)形成了全天候特征的經(jīng)濟發(fā)展形式，信息網(wǎng)絡(luò)是在二十四小時內(nèi)運轉(zhuǎn)不停的，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟活動方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進行。在全球化的發(fā)展特征上也比較突出，信息網(wǎng)絡(luò)將世界變成了地球村，在經(jīng)濟的全球化方面也比較突出的呈現(xiàn)。當(dāng)前在世界各個國家的經(jīng)濟已經(jīng)形成了一體化的發(fā)展趨勢。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的扁平化發(fā)展特征上也比較突出，其自身的虛擬經(jīng)濟的特征也比較突出。能和網(wǎng)絡(luò)外物理空間中現(xiàn)實經(jīng)濟共存促進等。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的速度型以及創(chuàng)新型的特征上也能鮮明的呈現(xiàn)。

　�。ǘ�）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的影響分析

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很大影響，在對企業(yè)的經(jīng)營模式方面產(chǎn)生了影響。在以往企業(yè)經(jīng)營模式主要是實體店為主，人們是看到真實性的產(chǎn)品以及體驗之后再選擇購買。這就使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及運輸費的因素影響比較大，在價格方面也相對較高。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，對企業(yè)的經(jīng)營模式進行了改變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下為人們提供了網(wǎng)絡(luò)交易平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上的產(chǎn)品交易，由于是在網(wǎng)上進行的交易，所以在運輸費以及產(chǎn)品的價格方面也就大大的降低。這對企業(yè)的客戶市場也能得到進一步的擴寬。再者，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也產(chǎn)生了相應(yīng)影響。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，人和人的距離就拉近了，并能進行及時性的評價溝通交流等。在網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下對企業(yè)各自為政的局面也打破了，使得各個企業(yè)間的發(fā)展都是相互依存的，所有的企業(yè)都是在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上的，企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，就要對網(wǎng)絡(luò)資源充分的利用。這對企業(yè)間的競爭的激烈程度也有著加大。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的市場會被進一步的'戲份，這就使得企業(yè)要能充分重視自身的發(fā)展優(yōu)勢才能在市場中占據(jù)發(fā)展地位。

　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展策略

　　為保障網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)的進一步發(fā)展，就要能充分重視戰(zhàn)略的多方面創(chuàng)新。在對發(fā)展理念上要注重創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展理念就是企業(yè)發(fā)展奮斗的目標(biāo)，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要注重自身戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)制定，在發(fā)展理念上能夠及時性的創(chuàng)新，這樣才能對社會生產(chǎn)力的進步以及生產(chǎn)技術(shù)的水平提高打下基礎(chǔ)。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，在發(fā)展理念上的創(chuàng)新就要充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的重要性，對其有充分的認(rèn)識和了解，將市場作為導(dǎo)向來確定自身的發(fā)展目標(biāo)。要充分重視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)深化改革，在企業(yè)制度方面要積極創(chuàng)新。制度以及體制的問題對企業(yè)核心競爭力的提高有著很大影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，就要充分注重從制度上進行創(chuàng)新，通過市場細(xì)分以及資源的重組等，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織。對現(xiàn)代企業(yè)管理的思想進行綜合性的吸收應(yīng)用，促進管理層面的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)核心競爭力進行提高，在對企業(yè)投融資的體制方面進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展進步在資金的保障基礎(chǔ)上能加強鞏固。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展，就要能注重對人力資源的科學(xué)性開發(fā)，對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)能充分重視。人力資源的開發(fā)是企業(yè)在未來市場中紅占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位的重要保障措施，在對個人技能的提高上要加強，增加員工的工作適應(yīng)能力。對員工的學(xué)習(xí)能力進行加強，對人和人間以及組織間的協(xié)調(diào)合作能力進行加強。注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟人員的技能培養(yǎng)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面能夠靈活的掌握，注重技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供促進力量。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下要充分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展，以及在模式的升級調(diào)整和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新上進行加強。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要能在經(jīng)營理念以及模式上進行創(chuàng)新，注重產(chǎn)品的外觀以及附加功能和售后服務(wù)水平的提高等，積極發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢ζ髽I(yè)的營銷策略要能及時性的轉(zhuǎn)變，擴大市場份額。在發(fā)展模式層面也要能及時的升級以及調(diào)整，在產(chǎn)品的銷售渠道方面多元化的呈現(xiàn)，注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新實施。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用充分發(fā)揮。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之，企業(yè)的發(fā)展要能從多方面加強重視，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，不僅要在發(fā)展的理念上能及時性創(chuàng)新，還要充分重視技術(shù)層面的優(yōu)化實施。網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)前作為企業(yè)重要的發(fā)展技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就要能充分重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在網(wǎng)絡(luò)營銷策略的應(yīng)用上不斷加強，對企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力進行提高，只有如此才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略的作用有效發(fā)展，希望通過此次理論研究為企業(yè)良好發(fā)展提供理論支持。

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　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇10

　　【文章摘要】在經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的經(jīng)濟環(huán)境下,原來建立在物質(zhì)資本基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式,不論是在管理理念、目標(biāo),還是在管理的內(nèi)容、手段上都受到很大的沖擊,必須進行改革才能更好地適應(yīng)新的環(huán)境。本文基于新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)集團財務(wù)管理的影響進行探討。

　　 【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟環(huán)境;企業(yè)集團財務(wù)管理

　　 一、企業(yè)集團財務(wù)管理理念的變化

　　(一)樹立開放式的財務(wù)管理理念

　　在工業(yè)經(jīng)濟下財務(wù)管理的內(nèi)容僅局限于企業(yè)集團內(nèi)部,是封閉式的。而在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團的供應(yīng)鏈涉及的內(nèi)容將不僅僅局限于企業(yè)集團內(nèi)部的資源,而是拓展到了企業(yè)外部,包含了集團的供應(yīng)商和客戶等。財務(wù)管理作為一項貫穿企業(yè)集團各項經(jīng)營活動的管理活動,也必然貫穿了集團供應(yīng)鏈的始終,從封閉式走向開放式,關(guān)注企業(yè)集團內(nèi)、外部的信息。

　　(二)樹立動態(tài)的財務(wù)管理理念

　　傳統(tǒng)企業(yè)集團財務(wù)管理的方法都是采用靜態(tài)財務(wù)管理的方法。在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團可以利用高速快捷的`信息傳遞,實現(xiàn)動態(tài)財務(wù)管理。將財務(wù)管理從事后的靜態(tài)核算發(fā)展到事前的動態(tài)核算,提高會計信息的價值。

　　(三)樹立理性的財務(wù)管理理念

　　由于不能實現(xiàn)信息完全共享,傳統(tǒng)企業(yè)集團財務(wù)管理的決策很多時候都是基于經(jīng)營者的經(jīng)驗做出的判斷。而在新經(jīng)濟時代,企業(yè)集團內(nèi)的信息流通快捷,管理者可以與所屬企業(yè)進行實時信息溝通,從而根據(jù)客觀條件做出理性的決策。

　　 二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)管理模式的構(gòu)建

　　在新經(jīng)濟環(huán)境下,外部激烈的市場競爭要求企業(yè)集團采用新的組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)的變化必然會引起財務(wù)管理模式的變化。新的組織結(jié)構(gòu)需要實行集中化的財務(wù)管理加強對下層級的財務(wù)監(jiān)控與調(diào)控的能力。針對目前財務(wù)管理模式的不足,結(jié)合知識經(jīng)濟下財務(wù)管理的新變化,企業(yè)集團應(yīng)該建立星型集中化的財務(wù)管理模式。

　　(一)星型集中化模式的構(gòu)建原理

　　該模式主要通過在集團公司總部設(shè)立財務(wù)中心來實現(xiàn)集中化管理。以財務(wù)中心為核心,集中對集團內(nèi)各級子公司財務(wù)機構(gòu)的活動進行管理、綜合平衡,這種管理實行的是地位均等的管理,不存在由于母公司間接控股而不對其進行直接管理的情況。星型結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)上,各子公司仍有經(jīng)營的自主權(quán),它們通過網(wǎng)絡(luò)直接和母公司聯(lián)系,參與集團的決策并向母公司進行信息的反饋。母公司財務(wù)中心是從集團的角度優(yōu)化配置集團內(nèi)所有資源,對子公司的財務(wù)活動進行監(jiān)控,但是各子公司仍能有經(jīng)營的自主權(quán)。

　　(二)星型集中化財務(wù)管理模式的運作基礎(chǔ)

　　1、要樹立新的財務(wù)管理觀念

　　在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)集團生存的經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、金融環(huán)境的改變使集團的理財環(huán)境更加復(fù)雜。此外,電子商務(wù)、電子貨幣的出現(xiàn)、虛擬企業(yè)的組建等,都帶來了新的財務(wù)風(fēng)險。為此,企業(yè)集團應(yīng)樹立競爭合作、戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理的觀念,在激烈的市場競爭中協(xié)調(diào)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系;并站在戰(zhàn)略管理的高度,從集團長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益出發(fā),借助先進的信息監(jiān)控手段,對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測與分析,采取各種防范措施,使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降到最低限度。

　　2、要采用新的技術(shù)——網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

　　星型集中化的財務(wù)管理模式需要將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理中,從而解決如企業(yè)集團跨地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、財務(wù)報表合并、動態(tài)分析財務(wù)及資源狀況等系列問題。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理主要是通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件來執(zhí)行完成的,而網(wǎng)絡(luò)軟件將完成財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理與電子商務(wù)管理,通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理,實現(xiàn)企業(yè)對分支機構(gòu)的遠(yuǎn)程財務(wù)管理、物質(zhì)管理及諸如遠(yuǎn)程報表、報賬、查賬等遠(yuǎn)程控制行為。通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理可以實現(xiàn)以下功能:網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的共享,在線管理,集中式管理,財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理的協(xié)同,動態(tài)核算管理。

　　 三、星型集中化財務(wù)管理模式的實現(xiàn)

　　(一)集團內(nèi)部財務(wù)流程的再造

　　在星型集中化財務(wù)管理模式下財務(wù)中心對集團內(nèi)的所有財務(wù)資源進行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)配,這需要建立扁平化的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu),而星型的組織結(jié)構(gòu)可以滿足上述要求。星型組織結(jié)構(gòu)以財務(wù)中心為核心,向外輻射建一級、二級、三級子公司財務(wù)機構(gòu)。各層級的子公司財務(wù)機構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)直接與財務(wù)中心相聯(lián)系,這樣就減少了下屬單位人員與費用的支出,可以整合集團的財務(wù)資源,實現(xiàn)針對集團整體的財務(wù)管理,從而有效利用企業(yè)集團的財務(wù)資源,提高企業(yè)集團財務(wù)管理的效率和效益,保證集團財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

　　(二)集團內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同

　　內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)是對企業(yè)集團全程業(yè)務(wù)的協(xié)同,從網(wǎng)上采購到網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等,以及財務(wù)部門的預(yù)算控制、資金管理、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作的協(xié)同進行。這可以打破集團內(nèi)部各部門的界限,從集團整體利益出發(fā),總體協(xié)調(diào)集團各部門的利益,從而實現(xiàn)企業(yè)集團整體利益最大化。

　　(三)集團外部財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同

　　集團外部財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同可以通過虛擬企業(yè)來實現(xiàn)。虛擬企業(yè)是種動態(tài)的短期戰(zhàn)略聯(lián)盟,由幾個有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的公司構(gòu)成。以網(wǎng)絡(luò)為依托,虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限,可以實現(xiàn)與供應(yīng)鏈的協(xié)同,如網(wǎng)上查價、網(wǎng)上催賬;通過協(xié)同處理,使集團的財務(wù)資源與業(yè)務(wù)運作直接掛鉤,實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

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　　2、張雷.企業(yè)集團財務(wù)管理體制及管理機制探討[J]當(dāng)代財經(jīng),20xx(04)

　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇11

　　在市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業(yè)，不僅經(jīng)營的產(chǎn)品種類較多，經(jīng)營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優(yōu)勢，對環(huán)境的適應(yīng)能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業(yè)無法企及的。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的總數(shù)量已經(jīng)突破1千萬家，超過企業(yè)總數(shù)九成之多，創(chuàng)造的就業(yè)機會超過80%。近6成的產(chǎn)值來自于中小企業(yè)，因此，在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢，從而不斷創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)有效化解風(fēng)險、提升競爭能力，更好地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

　　一、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　(一)投資決策水平較低

　　目前，有些企業(yè)疏于對投資決策進行科學(xué)而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經(jīng)營管理水平始終處于低下的狀態(tài)。不僅投資管理水平低，而且在一些關(guān)鍵領(lǐng)域存在著盲點。這些企業(yè)之所以存在這種情況，主要原因在于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想的制約與束縛，未能將企業(yè)管理與市場經(jīng)濟有效地聯(lián)系在一起，始終深陷傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業(yè)違背財務(wù)管理的科學(xué)規(guī)律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產(chǎn)出，致使投資效果不明顯，經(jīng)濟效益無法保證，嚴(yán)重的還有可能使企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)。

　　(二)資金管理問題頗多

　　現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都存在著資金方面的缺口，而這個缺口并非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環(huán)不暢。產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不靈的主要原因是資金管理存在嚴(yán)重的問題，公司在資金的回流過程中不僅速度慢，而且周轉(zhuǎn)時間較長。企業(yè)如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被占用的情況下，又發(fā)生大量的債務(wù)，企業(yè)的發(fā)展就難以為繼。除此之外，一些企業(yè)還存在著預(yù)算外資金，這就讓資金循環(huán)于體外。這種情況不僅置財經(jīng)法規(guī)于不顧，而且還會造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重的還有可能觸犯法律。

　　(三)成本費用管理不嚴(yán)

　　個別的企業(yè)一旦有點積累就往往用于非生產(chǎn)性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴(yán)重的是，有些企業(yè)明明已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，但是依然不加節(jié)制，隨意支出資金。還有一些企業(yè)，經(jīng)營管理不科學(xué)，甚至原材料消耗的定額都不明確。考核無獎懲機制、設(shè)備無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業(yè)在財務(wù)管理中表現(xiàn)的突出問題。

　　二、市場經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　(一)企業(yè)融資遭遇瓶頸

　　當(dāng)前，以合伙的形式進行投資，這是中小型企業(yè)最主要的資金來源。不僅在注冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不占優(yōu)勢。加之企業(yè)在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業(yè)面臨的實際情況。在這種情況下，發(fā)生資金的短缺必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。這種影響表現(xiàn)在技術(shù)水平低、經(jīng)營績效差，而且在財務(wù)管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應(yīng)的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相對較小，能夠用來充當(dāng)?shù)盅何锏馁Y產(chǎn)有限，這就導(dǎo)致企業(yè)融資缺乏擔(dān)保方面的支撐。當(dāng)前的中國，極其缺少針對中小型企業(yè)的專門金融機構(gòu)，而通常意義上的金融機構(gòu)在為企業(yè)提供金融服務(wù)時，沒有體現(xiàn)出針對中小型企業(yè)的政策傾斜，這也讓中小型企業(yè)在融資上無形中增加了難度。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理缺乏精準(zhǔn)的目標(biāo)定位

　　企業(yè)的財務(wù)管理是以利潤最大化作為自己的最終目標(biāo)，但這并不意味著財務(wù)管理只有這樣一個目標(biāo)。可是許多中小型企業(yè)往往缺乏長遠(yuǎn)眼光，片面追求短期效益，寄希望于盡快收回投資成本。這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理缺少一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有促進持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。本來經(jīng)營管理方面的能力就先天不足，又背負(fù)了過多的'債務(wù)，這就導(dǎo)致本就居高不下的成本額度更高了。財務(wù)方面的壓力也會相應(yīng)地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務(wù)管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現(xiàn)大的失誤，嚴(yán)重者會將企業(yè)置于倒閉的邊緣。

　　(三)缺乏對企業(yè)的財務(wù)管理活動進行科學(xué)分析

　　任何一個企業(yè)如果想使自身沿著科學(xué)的軌道持續(xù)發(fā)展，就必須進行更加科學(xué)有效的財務(wù)分析活動。只有對企業(yè)的財務(wù)管理進行科學(xué)的分析，才能更為有效解決制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，尋求企業(yè)發(fā)展的新路子。中小型企業(yè)在會計報表上的準(zhǔn)確性與真實性都不高，這與企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險有關(guān)，但即便如此，其財務(wù)分析在方法上存在著不夠科學(xué)的一面，表現(xiàn)為一些財務(wù)核算僅僅出于形式的需要，沒有真正發(fā)揮出這種核算機制應(yīng)有的作用。

　　(四)抵御財務(wù)管理風(fēng)險的能力不足

　　一些企業(yè)在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業(yè)的經(jīng)營中對固定資產(chǎn)、半成品、原材料等缺乏有效管理，導(dǎo)致較為嚴(yán)重的浪費。此外，在預(yù)算方面管控不利，導(dǎo)致原材料的采購消耗過大。員工發(fā)揮的作用普遍不足，這是導(dǎo)致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產(chǎn)品成本居高不下，對企業(yè)產(chǎn)品價格的準(zhǔn)確定位帶來不利因素。假使這種現(xiàn)象持續(xù)下去，不僅產(chǎn)品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權(quán)比較困難，這就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難，倒閉將無法避免。

　　三、市場經(jīng)濟形勢下強化中小企業(yè)財務(wù)管理的措施

　　(一)突破中小企業(yè)的融資瓶頸

　　對于企業(yè)而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業(yè)更是如此。因此，中小型企業(yè)必須設(shè)法突破瓶頸，增強自身的融資能力。

　　1.加大對中小企業(yè)的金融支持力度。

　　國家應(yīng)適當(dāng)降低中小企業(yè)貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業(yè)的融資，一方面加大風(fēng)險投資力度，一方面推進直接融資的進程，積極探索經(jīng)驗把中小型企業(yè)盡快打造成上市公司;也可汲取國際國內(nèi)的成熟經(jīng)驗，通過第二板塊市場開辟，讓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到充足的資金支持。

　　2.構(gòu)建完善的擔(dān)保體系。

　　對于擔(dān)保機構(gòu)在地方的建立，必須引起國家的高度重視，并得到應(yīng)有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔(dān)保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業(yè)務(wù)不僅應(yīng)該包括擔(dān)保內(nèi)容，也應(yīng)該包括再擔(dān)保的內(nèi)容。這種擔(dān)保體系的底層關(guān)鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔(dān)保體系提供引領(lǐng)，通過信用系統(tǒng)的完善為融資提供支持。

　　3. 強化財務(wù)管理機制。

　　就企業(yè)本身而言，必須以強化財務(wù)管理為核心，積極促進技術(shù)能力的提升和綜合管理水平的提高，以達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。在經(jīng)濟效益提升的基礎(chǔ)上，促進財務(wù)管理體制科學(xué)化、規(guī)范化，為提升企業(yè)融資能力創(chuàng)造條件。

　　(二)精準(zhǔn)鎖定財務(wù)管理目標(biāo)

　　企業(yè)財務(wù)管理要想有序推進，就不能不制定出科學(xué)合理的目標(biāo)，有了這樣一個目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營管理才有正確的方向，無論是財務(wù)管理工作還是其他管理工作就會脈絡(luò)清晰、有條不紊地推進。

　　1.理順當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。必須厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各種關(guān)系，理順長遠(yuǎn)與當(dāng)前的利益關(guān)系，實施好長期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)財務(wù)管理與其他管理活動穩(wěn)健開展。

　　2.強化投資項目的可行性研究。企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎(chǔ)之上。對于所投資生產(chǎn)的產(chǎn)品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調(diào)查研究為基礎(chǔ)。

　　3.提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。企業(yè)管理的現(xiàn)代化離不開財務(wù)活動的有效管理，這就要求建立起系統(tǒng)的財務(wù)管理基礎(chǔ)資料，以此為決策者科學(xué)分析既往和精準(zhǔn)謀劃未來奠定基石。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理者必須主動提升風(fēng)險意識，自覺化解經(jīng)營風(fēng)險。

　　(三)促進財務(wù)分析機制的科學(xué)化和規(guī)范化

　　對財務(wù)報表里的各方面數(shù)字都要進行前后比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產(chǎn)生的原因�？刹捎帽嚷史治龅姆椒▽ζ髽I(yè)的經(jīng)營尤其是財務(wù)管理活動進行多角度、多方位的分析，發(fā)現(xiàn)其在同行業(yè)中的不足。通過財務(wù)分析機制的科學(xué)化和規(guī)范化，對行業(yè)未來與企業(yè)未來進行科學(xué)判斷，掌握行業(yè)及企業(yè)未來的總體趨勢，以此確定企業(yè)今后的經(jīng)營方向。

　　(四)切實降低企業(yè)經(jīng)營成本

　　企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，前提是成本要實現(xiàn)最小化。也就是說有效地降低企業(yè)經(jīng)營的成本，才能最大限度地促進企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。產(chǎn)品市場價格瞬息萬變，企業(yè)必須嚴(yán)把原材料采購關(guān)口，實行比價采購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術(shù)革新與挖潛，進行新產(chǎn)品的研發(fā)，以低成本運營形成價格優(yōu)勢，進而增強市場競爭能力。

　　(五)提升專業(yè)人員的財務(wù)管理觀念

　　必須要依據(jù)會計法律法規(guī)對從業(yè)人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓(xùn)渠道，使企業(yè)財務(wù)管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學(xué)規(guī)范的考評體系，實行責(zé)、權(quán)、利三者有機結(jié)合。不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，激發(fā)財務(wù)管理人員的崗位責(zé)任意識、業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識，同時增強其適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢履職創(chuàng)新的能力。強化財經(jīng)法規(guī)的貫徹執(zhí)行，預(yù)防財務(wù)管理人員違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，讓財務(wù)管理活動在一個安全平衡的環(huán)境內(nèi)中運行。

　　(六)建立企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)制度

　　對財務(wù)管理進行有效控制與監(jiān)督是加強企業(yè)管理的有效方式，財務(wù)總監(jiān)制度是市場經(jīng)濟新形勢下強化管理的科學(xué)之舉。決定財務(wù)總監(jiān)設(shè)立的人只能是企業(yè)的經(jīng)營者，財務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)經(jīng)營者行使企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督職責(zé)。財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的經(jīng)營管理直接參與，并對經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督與謀劃，其范圍主要囊括資本運營、稅務(wù)籌劃、融資與投資管理、會計監(jiān)督、會計核算、預(yù)算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內(nèi)容，財務(wù)總監(jiān)幾乎涉及到了企業(yè)財務(wù)管理的方方面面的業(yè)務(wù)。

　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇12

　　以財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)財務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　�。�1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

　�。�2）財務(wù)管理水平比較低。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務(wù)人員在進行財務(wù)管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細(xì)的情況，影響了財務(wù)信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經(jīng)營管理提供阻礙。

　　二、加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體對策

　�。ㄒ唬┻M行科學(xué)合理的預(yù)算

　　相關(guān)實踐發(fā)現(xiàn)，財務(wù)預(yù)算是進行財務(wù)管理工作的首要條件。做好財務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預(yù)算的方式對效益與財務(wù)的目標(biāo)進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）財務(wù)參與到企業(yè)決策中

　　其次，財務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當(dāng)今社會，各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務(wù)分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風(fēng)險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時，財務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時，財務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務(wù)管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進經(jīng)營決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟目標(biāo)，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行考核。財務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）對財務(wù)人員進行培訓(xùn)

　　財務(wù)人員是進行財務(wù)管理工作中的.重要主體，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平就必須要加強財務(wù)隊伍建設(shè)，促進財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進一步拓展財務(wù)人員的知識層面，促進財務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務(wù)人員的考核力度，進一步完善用人的相關(guān)機制。將財務(wù)人員的政治素質(zhì)、財務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的財務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務(wù)管理工作的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)監(jiān)督機制

　　完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務(wù)管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務(wù)信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務(wù)工作人員培訓(xùn)、進行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟效益提升。

　　參考文獻：

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　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇13

　　現(xiàn)代企業(yè)想要獲得進一步的經(jīng)濟效益提升如果僅僅依靠過去那種一味擴大資金投入、擴充人員數(shù)量以及不斷追求市場擴張的粗放式經(jīng)營管理模式將無法有效滿足企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展及未來需要。現(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟實力和競爭實力的再升級，想要切實提升合理化經(jīng)濟效益的進一步提升就必須從內(nèi)部管理工作質(zhì)量提升入手，而對于現(xiàn)代企業(yè)來說，內(nèi)部管理工作的重中之重就是財務(wù)管理，財務(wù)管理工作可以說是企業(yè)出現(xiàn)之日就隨之產(chǎn)生的，但是過去的財務(wù)管理僅僅是一些初級的實務(wù)操作，現(xiàn)代社會對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高要求的職能轉(zhuǎn)變。例如將過去占絕大部分工作份額的實務(wù)操作比例降低，取而代之的應(yīng)該是通過財務(wù)管理實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部其他部門的有效管理以及通過對數(shù)據(jù)信息的有效獲取來為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠數(shù)據(jù)及信息支持，尤其是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，想要切實實現(xiàn)上述的新要求，就必須切實加強企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，不僅要在意識上創(chuàng)新、同時也要在管理方法及管理制度方面有效創(chuàng)新。

　　1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理的新要求

　　首先，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理工作的主要目標(biāo)是為了確保企業(yè)經(jīng)營者及資產(chǎn)所有者的利益最大化，可以說過去很長一段時間內(nèi)，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)都是有所偏向的，并不是每一個參與企業(yè)經(jīng)營及管理的利益團體都能夠享受到充分的利益保障，也就是說，企業(yè)也只是為這一部分利益團體服務(wù)的機器，這也是因為當(dāng)時的企業(yè)財務(wù)管理意識過于局限且不具備全局觀念。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景之下，財務(wù)管理工作作為推動企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展科學(xué)決策提供可靠依據(jù)的重要決策部門，其管理工作的目標(biāo)己經(jīng)不能夠僅僅局限于某一部分利益團體而是應(yīng)該以整個企業(yè)的利益為管理出發(fā)點和目標(biāo)、方向。造成這種目標(biāo)轉(zhuǎn)變的原因來源于企業(yè)發(fā)展的日益壯大以及企業(yè)自身在市場競爭過程中地位的不斷提升，也是來源于企業(yè)壯大則各方的利益所有者都能夠享受到相應(yīng)的利益增長這一全局意識。

　　其次，對企業(yè)財務(wù)管理管理手段提出了新要求。在非網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的各項管理工作、包括財務(wù)管理工作在內(nèi)都普遍采用的人工操作模式，各種信息、數(shù)據(jù)、資料的收集整理都是人手書寫在紙張上面，但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的來臨，為我來帶來了一場辦公無紙化的`重要革命，過去的人手、紙張的記錄、管理模式己經(jīng)被越來越多的企業(yè)用電腦錄入所代替，數(shù)據(jù)傳輸變得異�？旖莞咝�，工作人員的工作效率也得到數(shù)以倍數(shù)的增長，而在這此種情況之下，想要切實提升企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量就必須就管理方法進行有效改革，從而適應(yīng)這重大變化。而且信息化時代的來臨，不僅僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)記錄力-式發(fā)生變化這一表面現(xiàn)象上面，其背后更為深層次的變革在于數(shù)據(jù)傳輸、信息交互的迅速，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的高速以及數(shù)據(jù)產(chǎn)生源的更加廣泛。所以過去那種部門間各行其是、財務(wù)管理僅僅作為一個獨立部門進行工作運行的管理方法己經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實需要，同時也無法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理工作的決策支持要求。所以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的管理手段也必須更加網(wǎng)絡(luò)化、高效化。 再次，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，由于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)發(fā)生了新變化、企業(yè)財務(wù)管理手段也需要不斷更新，因此對企業(yè)財務(wù)管理工作的具體操作人員也有了更高的要求，當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理人員想要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新要求就不僅需要具備基本的財務(wù)會計理論與實踐知識，同時還要具備能夠發(fā)揮財務(wù)管理部門對企業(yè)發(fā)展進行決策支持的相關(guān)能力以及在網(wǎng)絡(luò)化管理條件下的各項操作技能，因此也就給企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理隊伍改造提出了更高的要求。

　　2.加強企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)新的具體思考

　　前文提到在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下對企業(yè)財務(wù)管理工作各個方面提出的新問題和新挑戰(zhàn)，所以我們必須針對這些具體內(nèi)容來進行有的放矢的措施研究，以便時應(yīng)當(dāng)前市場及企業(yè)發(fā)展需要，提升企業(yè)的財務(wù)管理工作總體水平。

　　2. 1樹立創(chuàng)新管理意識

　　管理意識是否具備創(chuàng)新性對于企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新質(zhì)量至關(guān)重要。創(chuàng)新的財務(wù)管理意識就是要擺脫企業(yè)內(nèi)部利益團體的影響，站在企業(yè)發(fā)展的全局高度來認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理工作，制定更具科學(xué)性、合理性與積極性的管理目標(biāo)。而樹立創(chuàng)新管理意識首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身做起，學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)管理相關(guān)知識及具體內(nèi)容，同時將財務(wù)管理與企業(yè)自身運作發(fā)展進行深入結(jié)合，尋找到管理工作的新思路，將這種全局意識真正滲透到具體的管理工作當(dāng)中去，帶領(lǐng)企業(yè)樹立企業(yè)利益最大化的正確管理思路。

　　2. 2加強制度建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作要從被動狀態(tài)向主動參與轉(zhuǎn)變，要真正發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)部各部門監(jiān)督管理的作用最大化。因此必須加強制度建設(shè)的改革與創(chuàng)新。首先，賦予財務(wù)管理部門更為廣泛的內(nèi)部管理及監(jiān)督權(quán)力，同時還要就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化新發(fā)展推行一系列的創(chuàng)新制度。其次，加強財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化制度建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)管理制度建設(shè)包括了財務(wù)管理部門具有獲取各部門各項數(shù)據(jù)信息的權(quán)利及義務(wù)，其他部門必須有效配合，同時還要加強財務(wù)管理部門在各部門運作過程中的地位提升，切實加強企業(yè)財務(wù)的集中管理制度建設(shè)，加強財務(wù)部門的管理力度、減少各部門當(dāng)中涉及財務(wù)管理工作的中層人員，將各項數(shù)據(jù)、信息的集中速度進一步提升，加強財務(wù)管理部門在信息處理方面的質(zhì)量和效率。最后，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟背景下的財務(wù)管理具體工作以及其他部門在信息化背景下的具體運作為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)及管理小組，切實加強各項數(shù)據(jù)信息在產(chǎn)生、交互、傳遞、分析、匯總等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制力度。

　　2. 3加強人員隊伍建設(shè)

　　首先要就根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理具體要求將不合格人員清出管理隊伍，同時就企業(yè)的具體管理任務(wù)及運作特點加強崗前培訓(xùn)和在崗再學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的人員也不應(yīng)該僅僅局限于財務(wù)管理隊伍及工作人員，而是應(yīng)該擴展到企業(yè)內(nèi)部的各個部門、管理者和普通員工，這樣才能夠讓信息化管理方式更加有效的進行滲透，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部的工作人員、管理人員都能夠有效適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下的財務(wù)管理新轉(zhuǎn)變。

　　2. 4加強網(wǎng)絡(luò)安全管理

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理及各部門管理及運作都有賴于各種數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)，所以加強網(wǎng)絡(luò)安全管理工作質(zhì)量才能夠為各項工作的有序開展提供一個更加穩(wěn)定可靠的運作環(huán)境。加強網(wǎng)絡(luò)安全管理一方面要加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、硬件設(shè)施的物理環(huán)境管理力度，避免強震、強磁地帶，確保具有磁屬性的各種存儲設(shè)備的數(shù)據(jù)安全，同時還要加強機房及設(shè)備管理場所的溫度、適度及光照等控制，營造一個良好的物理環(huán)境。加強網(wǎng)絡(luò)安全管理的另一個方面就是要加強網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的安全管理、樹立安全管理正確意識，如加強加密程序及管理員、使用者身份認(rèn)證的程序開發(fā)及應(yīng)用，有效防止或病毒攻擊等。

　　經(jīng)濟與企業(yè)財務(wù)管理論文 篇14

　　摘要：現(xiàn)階段, 隨著我國市場化經(jīng)濟的逐步完善, 內(nèi)部控制制度在企業(yè)經(jīng)濟管理中意義重大, 對企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)濟節(jié)約起到重大的監(jiān)管作用。在企業(yè)改革的大背景下, 嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的內(nèi)控制度有利于促進企業(yè)的全面發(fā)展。論文針對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控制度中存在的問題與弊端進行分析研究, 并結(jié)合企業(yè)自身實際情況, 提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略, 為我國企業(yè)事業(yè)的發(fā)展提供了相關(guān)的參考意見。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制; 管理會計工具與方法; 企業(yè)發(fā)展;

　　1 引言

　　伴隨我國市場經(jīng)濟競爭日益殘酷, 企業(yè)體制改革也逐漸實現(xiàn)市場化與經(jīng)濟化。當(dāng)前經(jīng)濟形勢下, 加大對內(nèi)控制度的建設(shè)創(chuàng)新就尤為重要。提升內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平, 建立完善內(nèi)控制度, 切實把內(nèi)控工作落實到企業(yè)經(jīng)濟管理中去, 為企業(yè)財務(wù)資金的節(jié)約與控制起到積極作用。

　　2 內(nèi)部控制是保證管理會計工具與方法科學(xué)應(yīng)用的前提條件

　　首先, 內(nèi)部控制是管理會計工具方法運用的重要基礎(chǔ)條件, 并對其管理會計工具方法運用起到關(guān)鍵性的影響。內(nèi)部控制是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與財務(wù)運行的有效控制, 該控制體系的完善與執(zhí)行力度代表該企業(yè)的綜合管理能力。其中, 內(nèi)部控制在財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計工具方法可以使企業(yè)的財務(wù)管理與運行更加透明化、效率化。管理會計工具方法是內(nèi)部控制的衍射與延伸, 可以說管理會計工具方法是企業(yè)內(nèi)部控制管理的實質(zhì)階段, 二者相輔相成, 并起到相互制約的效果。因此, 企業(yè)只有完善并加強其內(nèi)部控制體系建設(shè), 才能為下一步的管理會計工具方法應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。另外, 管理會計工具方法應(yīng)用主要和企業(yè)自身的實際展情況具有一定的關(guān)聯(lián)性。所以, 內(nèi)部控制體系也是企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理的重要體現(xiàn)。管理會計工具的方法運用可以結(jié)合內(nèi)部控制體系, 將體系中的財務(wù)管理工作進行細(xì)化與量化, 分別從內(nèi)部財務(wù)管理與外部財務(wù)管理兩方面進行改革與優(yōu)化。其中, 內(nèi)部財務(wù)管理主要是指企業(yè)內(nèi)部的正常財務(wù)運行情況, 例如員工工資發(fā)放、相關(guān)所需原材料與物品的購買投入、企業(yè)內(nèi)部定向資金的流向等。而外部財務(wù)管理主要是指:企業(yè)在外部市場進行的資金投入、各種債務(wù)關(guān)系、正常外部資金流轉(zhuǎn)等。所以, 管理會計工具對所有的財務(wù)管理工作進行細(xì)化, 以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點, 始終以“服務(wù)企業(yè)”的理念方針進行科學(xué)理。

　　3 內(nèi)部控制貫穿管理會計全要素

　　3.1 企業(yè)應(yīng)用環(huán)境

　　首先, 應(yīng)用環(huán)境是指企業(yè)為其管理會計人員提供的基本指導(dǎo)與實際工作場景。其中包括內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計體系相關(guān)的價值體系, 由組織管理框架、管理控制模式、資源利用保障機制、網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)等組成。外部環(huán)境主要包括與國內(nèi)的市場發(fā)展、經(jīng)濟金融、相關(guān)法律、各種行業(yè)等。應(yīng)用環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制體系要求較為完善, 需要企業(yè)內(nèi)部控制體系形成有機整體, 其體系包括企業(yè)各級組織機構(gòu)劃分、相關(guān)工作人員的配置、各區(qū)域管轄職權(quán)的劃分等。

　　其次, 還要求管理會計必須在政策要求下實施。在進行管理會計應(yīng)用時, 要結(jié)合企業(yè)的`實際情況與企業(yè)的展方向, 找出適應(yīng)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點等應(yīng)用環(huán)境與外部經(jīng)濟環(huán)境的變化等[1]。

　　3.2 管理會計應(yīng)用

　　管理會計應(yīng)用時, 企業(yè)根據(jù)其自身的實際情況, 運用管理會計工具方法, 在企業(yè)發(fā)展與業(yè)務(wù)層面進行集中分析研究, 結(jié)合合項目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化與相關(guān)評價等方面, 開展相關(guān)服務(wù)企業(yè)管理所需的諸多應(yīng)用。當(dāng)然, 管理會計應(yīng)用的開展也根據(jù)企業(yè)自身實際情況與環(huán)境的不同, 產(chǎn)生相對差異化與特點化。這種差異與特點的產(chǎn)生主要根據(jù)企業(yè)的項目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化與相關(guān)評價的變化而變化。例如, 某大型企業(yè)500萬資金的運行屬于經(jīng)營決策或業(yè)務(wù)決策的范疇, 而相對的小型企業(yè)則屬于戰(zhàn)略性決策。因此, 管理會計要依照企業(yè)自身的實際情況, 并按照不同決策類型而針對性的采取不同的決策支持方式、資料信息傳輸與相關(guān)上報方式[2]。

　　3.3 管理會計工具方法運用

　　首先, 管理會計工具方法運用應(yīng)該采取科學(xué)、合理的方式方法, 結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)情況與發(fā)展需求, 制定相應(yīng)的運用方案與實施計劃, 并加強對管理會計工具方法運用的重視程度, 并對具體方法進行了解掌握, 其主要包括財務(wù)預(yù)算控制管理、施工成本控制管理、本量利的研究分析、平衡計分卡模式與相關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)流程。在項目規(guī)劃、決策定奪、控制優(yōu)化、相關(guān)評價每一項活動中管理工具與方法的選擇必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)確定。

　　其次, 管理會計供給與方法應(yīng)給結(jié)合企業(yè)自身實際財務(wù)狀況與運行機制, 該方法的運營應(yīng)該從企業(yè)人員、管理與運行三方面進行提升優(yōu)化。

　　最后, 管理會計工具與方法應(yīng)該建立相對的立體化管理體系, 即集團對相關(guān)子公司的金字塔式管理結(jié)構(gòu), 子公司有對下屬的相關(guān)部門進行逐一管理。

　　4 實現(xiàn)內(nèi)部控制與管理會計的高度融合

　　4.1 充分考慮管理會計工具與方法在企業(yè)中的應(yīng)用

　　隨著內(nèi)部控制體系的逐步完善與標(biāo)準(zhǔn)化的日益實現(xiàn), 企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展與壯大的重要推動力量。內(nèi)部控制體系可以對企業(yè)的財務(wù)綜合運用起到促進作用。在目前的企業(yè)內(nèi)部控制管理中, 大力應(yīng)用管理會計工具方法, 對其企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理與外部投資運作起到細(xì)化、量化的促進作用。管理會計工具方法的應(yīng)用主要是結(jié)合企業(yè)的實際情況與發(fā)展戰(zhàn)略, 采用針對性的財務(wù)管理措施與手段, 對其進行特定的財務(wù)運行管理, 使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)的綜合發(fā)展。

　　4.2 充分考慮內(nèi)部控制應(yīng)用環(huán)境

　　首先, 管理會計工具方法應(yīng)用應(yīng)該充分考慮其內(nèi)部控制環(huán)境的實際情況。不同企業(yè)之間的內(nèi)部控制環(huán)境不同, 存在一定的差異化。內(nèi)部控制體系的建立與完善是管理會計工具與方法的實施前提。

　　其次, 管理會計工具方法應(yīng)用存在差異, 如:單一式的管理會計工具方法、組合式的管理會計工具方法等。因此, 采用何種方式應(yīng)該取決于內(nèi)部控制環(huán)境與技術(shù)要求。另外, 內(nèi)部控制環(huán)境的制約與條件也對其管理會計工具方法造成影響。例如, 管理會計相關(guān)數(shù)據(jù)報告的頻率和模式要與企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中的數(shù)據(jù)與交流方式相銜接, 應(yīng)該嚴(yán)格對各部門、層級的控制權(quán)進行合理劃分與構(gòu)建, 并建立相應(yīng)的管理會計報告應(yīng)用權(quán)限。

　　5 結(jié)論

　　隨著企業(yè)改革的加快, 針對我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理體制, 建立完善內(nèi)控制度尤為重要。因此, 應(yīng)該加強企業(yè)員工重視對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。并提高相關(guān)審計人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能, 切合實際的將管理會計工具方法應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制工作中去, 充分將管理會計工具方法實質(zhì)發(fā)揮出來, 為構(gòu)建企業(yè)體制改革發(fā)展的宏偉藍(lán)圖與內(nèi)控制度奠定基礎(chǔ)。

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